影响工作满意度的因素

分配工作时考虑员工的兴趣与特长
从用人角度看，员工有兴趣爱好差异，也有专业性格等差异，用人的关键，从员 工的差异性出发，适才其用，使员工各得其所。所以在招聘员工时要注意员工的 兴趣爱好，安排合适的岗位。
工作应丰富化
从调查情况来看，员工对做“不同事件的机会”满意度最低，这一因素对员工整体影响 因素程度较强，所以工作适度的变化能给员工带来较高的满意度。企业可以通过工作扩 大化和丰富化，提高员工的工作目标。如让一个人同时承担几种工作，使工作的技术性 和复杂性大大提高，员工的表现机会也随之增加。
建立公平的晋升机制
对于企业来说，高层次的职位通常是有限的，如何用有限的职位来满足员工的 晋升需求，是目前企业面临的重要课题，首先，要建立公平的晋升体制。其次，设立多 条晋升渠道。最后，充分尊重并满足员工的发展需求。
建立公平合理的酬薪制度
在调查中，现有报酬对整体满意度的影响也较强。员工对现有报酬是否满意，取 决于现有报酬与期望报酬的吻合程度。出于企业资源有限，企业可以改善薪酬体 系、结构，公布同行业的薪酬和福利水平，来提高员工薪酬水平。
加强员工培训，提工学习进修机会
从企业来看，对员工的培训是应尽的责任，有效培训可以降低风险，减少成本， 提高效率，从而增强企业的竞争力。企业培训应结合员工个人发展需求，针对不 同对象，采用不同培训方式。
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孟婕
舒晓兵等对国有企业管理人员工作压力源 舒晓兵 对工作满意度的影响进行研究。研究结果 表ห้องสมุดไป่ตู้了组织的结构与倾向、职业发展和工 作条件及要求是影响国有企业管理人员工 作满意度的最主要的因素。
四大因素
心理挑战性的工作 公平的报酬 支持性的工作条件 融洽的同事关系
具体分析
重视工作成就感的满足
从调查情况来看，工作成就感的满意度较低，对工作满意度影响最强，所以要 非常重视员工的工作成就感，具体做法：建立合理的评估体系，根据员工出色完 成工作的情况给与及时评价和奖励。鼓励员工参与管理的过程，促进管理者与员 工之间的信任。给与员工更多精神上的奖励。
影响工作满意度的因素
工作满意度：个人对自己所从事工作具有积极情感个程度， 个人的工作满意度高，意味着此人对自己的 工作持有积极的态度和较多的正面评价。
俞文钊对128名合资企业员工的调查中发 俞文钊 现，影响合资企业员工工作满意度的因素 主要有：个人因素、领导水平、工作特性、 工作条件、福利待遇、工作报酬和同事关 系。