农村信用社贷款绩效考核管理办法
信用社银行年度经营管理绩效考核办法
##信用社(银行)年度经营管理绩效考核办法第一章总则第一条为适应我省农村信用社(含农村合作银行、农村商业银行,下同)改革发展需要,切实做好各行社经营管理绩效考核,特制定本办法。
第二条经营管理绩效考核的指导思想是:坚决贯彻落实科学发展观,通过建立健全科学、完整、统一的绩效考核评价体系,全面加强农村信用社经营管理绩效考核,促进农村信用社完善经营管理机制,持续提高经营管理水平,全面提升农村信用社核心竞争力,实现稳健协调、可持续和谐发展。
第三条本办法适用于省联社对各行社年度经营管理绩效的考核、评价。
省联社机关、办事处(含分中心,下同)工作人员绩效工资兑现与相应辖区内行社的绩效考核结果挂钩,省联社(不含办事处)年度经营管理绩效考核得分,取全省各行社综合考核得分的平均分,各办事处年度经营管理绩效考核得分,取辖内各行社综合考核得分的平均分。
各行社根据本办法制定对辖内机构网点的年度经营管理绩效考核的具体实施细则。
第四条经营管理绩效考核坚持“分类考核、赛马评分,模糊指标、明确目标,统筹兼顾、突出质效,激励先进、鞭策后进”的绩效考评机制,其考核原则如下:1.坚持以客户为导向,不断提高服务“三农”中小企业和服务客户的水平;2.坚持以发展为第一要务,不断提高经营发展规模,不断强化风险防范机制,提升资产质量,持续增强农村信用社核心竞争力;3.坚持安全性、流动性、效益性相协调统一的原则;4.坚持统筹兼顾、综合衡量的原则;5.坚持以人为本,激励先进、鞭策后进,合理确定考核指标体系,确保考核内容、过程、结果客观公正,努力营造争先创优的良好氛围。
第二章指标体系第五条经营管理考核指标体系由4个系列14个指标组成,采用百分制量化考核,除内控管理指标采用扣分机制外,其他指标分别确定权重分,合计100分。
即效益指标(39分)、发展指标(46分)、质量风险管理指标(15分)、内控管理指标(扣减项)4个系列。
年度绩效考核时,每个行社的各项考核指标得分相加后减去内控管理方面应扣减分数,即为该行社年度经营管理绩效考核综合得分(各项考核指标的内容及计算办法详见附件1)。
农村信用社贷款绩效考核管理办法
农村信用社贷款绩效考核管理办法农村信用社贷款绩效考核管理办法农村信用社贷款绩效考核管理办法第一条为了保障我市农村信用社信贷资金的安全性、流动性和效益性,增强信贷从业人员的责任心、使命感和提高贷款营销积极性,根据《中华人民共和国商业银行法》、《贷款通则》等有关法律法规规定,特制订本指导意见。
第二条按照权、责、利相结合的原则,实行贷款授信、发放、管理、收回与信贷人员(主要包括各级信用社从事信贷业务的人员,含信用社主任、主管信贷的副主任)的经济利益挂钩的“四包一挂”制度,即包授信、包发放、包管理、包收回,绩效工资与相关信贷资产的质量、数量挂钩。
第三条本指导意见中“四包一挂”的考核范围是:信贷人员主张办理的客户授信、发放贷款业务。
第四条包授信。
信贷人员要对辖内优质客户进行主动营销,挖掘优质客户资源,帮助客户完善授信资料,使其纳入农村信用社客户评级授信范围内。
联社应根据本辖经营实际情况对信贷人员制定授信客户数量、质量最低任务等指标考核,并且制定具体办法进行量化考核。
第五条包发放。
1/ 3(一)在农村信用社上级规定的贷款范围内,信贷人员在经过对客户情况的详细调查研究后,可根据情况发放农村小额贷款、公司类等形式的贷款。
(二)本着提高贷款营销效率的原则,对信贷人员提出的授信业务及发放的“四包一挂”贷款,相关人员要及时审核并且提交信用社贷款审批小组集体审批。
(三)信用社主任对信贷人员主张发放的“四包一挂”贷款负有监督、管理责任。
(四)县联社应根据本辖农村信用社实际经营情况对信贷人员包发放的贷款数量给予最低任务指标考核,并制定具体的考核办法和考核指标。
第六条包管理。
信贷人员对其主张发放的“四包一挂”贷款负有贷后管理的责任,应及时对客户经营、贷款使用等情况进行了解回访,按期进行贷后检查,如发现影响贷款按期偿还的风险因素,要及时向社主任和上级管理机关汇报,采取必要的资产保全措施。
联社要制定相关的管理考核办法,确定具体的量化指标,考核信贷人员的管理质量。
农行信贷绩效考核方案
农行信贷绩效考核方案一、背景农行信贷业务是农业农村部重点支持的金融业务之一,其在支持农业生产、农村基础建设和农业产业升级等方面发挥着重要的作用。
为了激励员工快速有效地完成信贷工作,全面提高信贷业务的质量和效益,农行制定了信贷绩效考核方案。
二、目标通过信贷绩效考核方案,达成以下目标:1.提高信贷业务质量:从客户满意度、贷款成功率、贷款违约率等方面,持续提升信贷业务的质量。
2.推动业务发展:通过考核指标中的新增贷款额、续贷率等,鼓励员工积极发展业务。
3.激励员工表现:通过考核指标中的贷款额、绩效系数等,激励员工持续提升工作绩效,实现个人与公司的共赢。
三、参考标准1.信贷业务完成情况考核:客户满意度、贷款成功率和贷款违约率等。
2.业务发展情况考核:新增贷款额、续贷率和逾期贷款率等。
3.个人绩效考核:贷款笔数、金额、绩效系数等。
四、考核方法1.按季度考核。
每个季度结束后,统计所有员工在该季度内的信贷绩效指标,并根据员工的表现进行评分。
2.采用绩效系数相乘的方式进行综合评分。
比如员工在信贷业务完成情况考核中得分为A,业务发展情况考核中得分为B,个人绩效考核中得分为C,那么员工的综合得分为ABC。
3.指定评分标准。
比如在信贷业务完成情况考核中,客户满意度占比为20%,贷款成功率占比为30%,贷款违约率占比为50%。
每个指标的具体得分,根据评分标准进行计算。
五、实施步骤1.制定信贷绩效考核方案。
方案包括考核指标、评分标准和考核方式等。
2.评选出优秀员工。
每个季度结束后,根据绩效考核结果,评选出优秀员工,并给予奖励。
3.引导员工持续提升。
通过制定个人学习计划、开展业务培训等方式,引导员工持续学习、提升工作绩效。
六、总结农行信贷绩效考核方案的实施,可以激励员工积极开展业务,全力支持各类农村经济建设。
同时,方案也可以持续提升信贷业务的质量和效益。
当然,方案实施过程中,还需要做好监督和检查工作,确保考核结果的公正、客观、科学。
信用社(银行)年度绩效考核办法
信用社(银行)年度绩效考核办法为了贯彻“效益优先、工效挂钩、按劳取酬”和“公平、公正、公开”的分配原则,强化奖惩激励机制,客观真实评价经营成果,充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性,促进我县农村信用社各项业务持续稳健发展,提高管理水平和经营效益,特制定本绩效考核办法。
一.绩效考评对象全县农村信用社绩效考核对象为各乡、镇农村信用社和实行直管的信用分社(部)。
其它网点和全县职工由被联社考核的单位按“下管一级”的原则进行考核,其考核方案上报联社备案。
二、绩效考评的原则及依据1、考核依据。
全县农村信用社绩效考核以各被考核单位每月、季、年末会计资料和管理指标考核结果为依据。
2、考核的原则。
一是坚持实事求是,客观公正的原则。
在考核时坚持一个标准和尺度,用全县统一口径进行考核,被考核单位上报数据弄虚作假的,一经查实,取消当月该项考核分并严格追究该单位主要负责人和相关责任人的责任,在严肃处理的同时,要给予不少于违纪数额2倍的罚款;二是绩效与工资挂钩的原则,根据省联社绩效考核办法,结合我县信用社年终盈利情况确定所得工资额;三是百分考核的原则。
其中业务指标100分,管理指标实行倒扣分,即在每个考核期先依据业务指标计划实际完成情况和评分标准计算出业务指标得分,再根据管理指标评分表计算管理指标得分,管理指标所扣分在业务指标考核得分上等额予以扣减(最高扣50分),最后得分即为绩效考核实际得分;四是统一考核项目、内容及时间的原则。
考核分为月考核、季考核和年考核,四个季度的平均综合得分为全年考核得分。
考核项目有存款、贷款管理、经营效益、管理指标等。
三、业务指标考核的内容及评分标准(一)业务指标(100分),共设置3个项目:1、存款净增计划(30分)实行按月考核,按季预兑,年终兑现。
依率计分,不计超分。
其中:一是存款净增额20分(5分,5分,10分);二是存款旬均净增额10分(3分,3分,4分)。
计算公式一:月存款净增额考核得分=当月存款实际净增额÷当月存款净增计划额×标分。
最新农村信用社年绩效考核办法
农村信用社年绩效考核办法一、绩效考核的对象全市农村信用社按“三定”方案确定的在岗员工。
二、绩效考核办法(一)以效益定薪酬1、盈利社ⅩⅩ年盈利的信用社,员工人平薪酬基数xxxxxx元,另按ⅩⅩ年利润比2005年利润增加(减少)部分的30%增加(减少)信用社的薪酬总额;超(欠)计划再按超(欠)计划的20%增加(减少)信用社的薪酬总额。
2、减亏社ⅩⅩ年减亏的信用社,员工人平薪酬基数xxxxx元,另按ⅩⅩ年亏损比2005年亏损减少(增加)部分的20%增加(减少)信用社的薪酬总额;超(欠)计划再按超(欠)计划的20%增加(减少)信用社的薪酬总额。
3、增亏社ⅩⅩ年增亏的信用社,员工人平薪酬基数xxxxx元,另按ⅩⅩ年亏损比2005年亏损增加部分的50%减少信用社的薪酬总额。
(二)保障基本生活费每人每月预发基本生活费xxx元。
(三)考核计算方法1、利润额的确定:“人平薪酬基数ב三定’人员”计提薪酬之后,调整增加(减少)信用社的薪酬总额之前。
2、年底计提薪酬=人平薪酬基数ד三定”人员±调整增加(减少)信用社的薪酬总额-全年预发的基本生活费-调整项目扣减薪酬。
3、年终考核薪酬总额=人平薪酬基数ד三定”人员×(考核得分±调整项目得分)±调整增加(减少)信用社的薪酬总额-调整项目扣减薪酬。
4、各社在年底计提薪酬之后,按考核指标进行初步打分,多提薪酬冲减工资子目;再计算利润调整薪酬,增加薪酬在专项奖金子目列支,减少薪酬将多提薪酬冲减工资子目。
5、各社将节余待发的薪酬全额上划联社,联社进行综合考核后下划各社同员工按业绩考核结帐到人。
[B]三、考核指标[/B]1、贷款收息(35分)。
其中收息计划30分,按完成比例计分,完成或超额完成计满分;贷款收息率5分,按完成比例计分,完成或超额完成计满分。
2、中间业务创收(5分)。
按完成比例计分,完成或超额完成计满分。
农村信用社绩效考核办法_实施方案_
农村信用社绩效考核办法一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导,与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合,通过委派会计履责监督、市联社直接考核,合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准,拉开分配档次,建立“激励充分、约束有效”的分配机制,促进我市信用社又好又快地发展。
二、基本原则(一)含量计酬的原则。
根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素,确定统一的含量标准,据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。
信用社主任和副主任根据工作职责和分工,其绩效工资实行百分考核。
(二)质效优先的原则。
各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。
(三)风险防范的原则。
凡出现案件或资产损失的,根据涉案金额或损失大小,按规定相应扣减绩效工资。
(四)人员定编的原则。
年终绩效考核结账时,按定编的人数计算按人考核结账部分。
(五)按月结账的原则。
市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核,其中收息按月全额计发绩效工资,其它考核项目按当期应计绩效工资的70%计发,信用社依据员工业绩考核到人。
全年滚动结算,年终结总账。
(六)优胜劣淘的原则。
有下列情况之一的,对主任和分管主任就地免职:1、存款未完成净增计划50%的;2、利息收入未完成计划的80%或同比下降的;3、不良贷款不降反增的;4、当年到期贷款回笼率低于90%的(五级分类)。
三、绩效考核对象绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工,不包含待岗、内退及行政开留人员。
借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定,由市联社另增加相关社工资总额。
四、工资的构成和考核(一)基本工资按定编人数每人每月x元的标准计发(含“三金”),待岗人员发生活费x元。
(二)绩效工资1、xx年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收(五级分类)。
绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额x元/万元,利息收入x元/万元(营业部按x元/万元考核),不良贷款清收x元/万元。
农村信用社绩效考核评价方案
农村信用社绩效考核评价方案(试行)为提高绩效考核的科学性和有效性,进一步优化激励约束机制,充分调动信用社的积极性和创造性,实现各项业务又好又快发展,联社特制订本方案。
一、目的以年度经营目标为基础,强调过程评价和目标达成,不断提高组织绩效,为绩效工资、年终奖励分配提供依据。
二、原则业绩导向、达成目标、传递压力、优胜劣汰、数据说话、公平公正。
三、考核方法绩效评价按季滚动考核,年终清算,每季末,联社将绩效工资按照主任、委派会计、内勤和外勤切块分配各信用社,再由信用社按个人得分考核分配至人。
季度考核,单项任务不计超分。
清收不良贷款奖励、中间业务收入分成由资产管理中心、财务部按季度单独考核兑现。
超任务部分奖励年末由联社统一考核后兑付。
超存款任务奖励=调节系数×超任务金额×奖励比例调节系数=信用社存款付息率/全县平均存款付息率×50%+信用社低息存款比例/全县低息存款比例×50% 超利息收入奖励=调节系数×超任务金额×奖励比例(实行超率累进)调节系数=信用社贷款收息率÷全县平均贷款收息率四、分类考核信用社人员按主任、委派会计、内勤、外勤分别进行考核。
1、信用社主任:突出对信用社各项业务的综合管理权重60%,内、外勤各30%,个人目标任务40%。
绩效工资=绩效工资基数×系数×(内勤考核得分×30%+外勤考核得分×30%+个人目标任务得分×40%)2、委派会计:突出基础管理和监督职能权重50%,由财务部门按照委派会计管理办法单独考核,本社内勤考核权重50%。
绩效工资=绩效工资基数×系数×(内勤考核得分×50%+财务部门考核得分×50%)3、一般员工:分内、外勤。
内勤突出资金组织、结算质量、优质服务、业务量、中间业务收入;外勤突出利息收入、贷款到期收回、资金组织、不良贷款清收。
农村信用社绩效考核评价方案全解
农村信用社绩效考核评价方案全解农村信用社绩效考核评价方案(试行)为提高绩效考核的科学性和有效性~进一步优化激励约束机制~充分调动信用社的积极性和创造性~实现各项业务又好又快发展~联社特制订本方案。
一、目的以年度经营目标为基础~强调过程评价和目标达成~不断提高组织绩效~为绩效工资、年终奖励分配提供依据。
二、原则业绩导向、达成目标、传递压力、优胜劣汰、数据说话、公平公正。
三、考核方法绩效评价按季滚动考核~年终清算~每季末~联社将绩效工资按照主任、委派会计、内勤和外勤切块分配各信用社~再由信用社按个人得分考核分配至人。
季度考核~单项任务不计超分。
清收不良贷款奖励、中间业务收入分成由资产管理中心、财务部按季度单独考核兑现。
超任务部分奖励年末由联社统一考核后兑付。
超存款任务奖励,调节系数×超任务金额×奖励比例调节系数,信用社存款付息率/全县平均存款付息率×50%+信用社低息存款比例/全县低息存款比例×50%超利息收入奖励=调节系数×超任务金额×奖励比例,实行超率累进,调节系数=信用社贷款收息率?全县平均贷款收息率四、分类考核信用社人员按主任、委派会计、内勤、外勤分别进行考核。
1、信用社主任:突出对信用社各项业务的综合管理权重60%~内、外勤各30%~个人目标任务40%。
绩效工资=绩效工资基数×系数×,内勤考核得分×30%+外勤考核得分×30%+个人目标任务得分×40%,2、委派会计:突出基础管理和监督职能权重50%~由财务部门按照委派会计管理办法单独考核~本社内勤考核权重50%。
绩效工资=绩效工资基数×系数×,内勤考核得分×50%+财务部门考核得分×50%,3、一般员工:分内、外勤。
内勤突出资金组织、结算质量、优质服务、业务量、中间业务收入,外勤突出利息收入、贷款到期收回、资金组织、不良贷款清收。
最新农村信用社年度绩效工资考核及分配办法
ⅩⅩ县农村信用社年度绩效工资考核及分配办法第一条为规范ⅩⅩ县农村信用合作联社(以下简称信用社)绩效工资考核行为,充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性,建立富有生机和活力的分配机制,确保年度各项工作目标的圆满实现,推进合规建设及标准基层行社建设,根据《安徽省农村信用社薪酬制度改革指导意见》和《ⅩⅩ县农村信用社员工薪酬制度改革方案》等文件精神,结合我信用社实际,特制订ⅩⅩ年度绩效工资考核及分配办法。
第二条考核要求坚持考核与信用社完成年度工作任务实绩相挂钩,按员工贡献大小分配绩效工资的原则,并充分考虑到社与社之间的现存差别,以保证信用社改革步伐顺利推进。
为促进信用社全年计划有效实现,在岗员工每人(不含信贷员考核,信贷员按其自身考核标准)每月从效益工资中按岗位不同分别预发1400元、1050元、700元参与该社按月及按季任务挂钩考核,但预发部分不参与年终绩效工资考核,月度及季度考核扣款参与年末绩效综合考核。
预发部分年末兑现绩效工资时予以扣减,如预发部分大于年末实际考核兑现数,超出部分将从下一年度的绩效工资中予以扣回。
第三条考核内容、对象和范围一、考核内容:绩效工资考核包含两项考核内容,合计为百分制考核,分别为定量指标考核(90分制)和定性指标考核(10分制)。
二、考核对象:ⅩⅩ县联社全体在岗员工。
三、考核范围:指年度末按照《ⅩⅩ县农村信用社员工薪酬制度改革方案》计算所得效益工资、按月及按季考核扣减的岗位考核工资和年度合规履职项目考核。
四、员工效益工资岗位分配系数:联社本部设1一5岗【指:理事长和主任、监事长和副主任、经理、副经理与稽核员、员工】,系数分别为全区人均效益工资基数的4倍、3倍、2倍、1.5倍和1倍;各信用社(部、中心)设1一3岗【指:主任、副主任与内勤主任(含享受同等职务待遇人员,但不含享受同等待遇标准的等级信贷员)、员工】,系数分别为全区人均效益工资基额的2倍、1.5倍、1倍。
第四条效益工资分配人数确定方法效益工资分配的人数以月均人数为准。
农村信用社年度绩效工资考核及分配办法
ⅩⅩ县农村信用社年度绩效工资考核及分配办法第一条为规范ⅩⅩ县农村信用合作联社(以下简称信用社)绩效工资考核行为,充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性,建立富有生机和活力的分配机制,确保年度各项工作目标的圆满实现,推进合规建设及标准基层行社建设,根据《安徽省农村信用社薪酬制度改革指导意见》和《ⅩⅩ县农村信用社员工薪酬制度改革方案》等文件精神,结合我信用社实际,特制订ⅩⅩ年度绩效工资考核及分配办法。
第二条考核要求坚持考核与信用社完成年度工作任务实绩相挂钩,按员工贡献大小分配绩效工资的原则,并充分考虑到社与社之间的现存差别,以保证信用社改革步伐顺利推进。
为促进信用社全年计划有效实现,在岗员工每人(不含信贷员考核,信贷员按其自身考核标准)每月从效益工资中按岗位不同分别预发1400元、1050元、700元参与该社按月及按季任务挂钩考核,但预发部分不参与年终绩效工资考核,月度及季度考核扣款参与年末绩效综合考核。
预发部分年末兑现绩效工资时予以扣减,如预发部分大于年末实际考核兑现数,超出部分将从下一年度的绩效工资中予以扣回。
第三条考核内容、对象和范围一、考核内容:绩效工资考核包含两项考核内容,合计为百分制考核,分别为定量指标考核(90分制)和定性指标考核(10分制)。
二、考核对象:ⅩⅩ县联社全体在岗员工。
三、考核范围:指年度末按照《ⅩⅩ县农村信用社员工薪酬制度改革方案》计算所得效益工资、按月及按季考核扣减的岗位考核工资和年度合规履职项目考核。
四、员工效益工资岗位分配系数:联社本部设1一5岗【指:理事长和主任、监事长和副主任、经理、副经理与稽核员、员工】,系数分别为全区人均效益工资基数的4倍、3倍、2倍、1.5倍和1倍;各信用社(部、中心)设1一3岗【指:主任、副主任与内勤主任(含享受同等职务待遇人员,但不含享受同等待遇标准的等级信贷员)、员工】,系数分别为全区人均效益工资基额的2倍、1.5倍、1倍。
第四条效益工资分配人数确定方法效益工资分配的人数以月均人数为准。
信用社绩效考核方案
信用社绩效考核方案信用社绩效考核方案为进一步加大我县农信社绩效考核工作力度,转换经营机制,增强经营活力,充分调动广大员工工作积极性和创造性,促进各项业务快速健康发展,根据省、市联社绩效考核办法的有关规定,结合我县农信社实际,特制订本考核方案。
一、绩效考核的基本原则(一)坚持分级考核的原则。
县联社负责考核到辖内各信用社、分社(指农村分社)、营业部、“四部二中心”及联社机关各部室,各机构、网点负责对员工进行量化考核。
(二)坚持经营计划与工资、费用捆-绑考核的原则。
绩效工资与费用总额捆-绑,实行资费合一、联绩计酬考核。
将资费合一费用分为三大块,即基本费用、发展费用和风险控制费用。
基本费用(约占总资费的30%)作为开门营业的基础费用;发展费用(约占总资费的65%)与经营目标完成情况挂钩;安全管理和风险控制费用(约占总资费的5%)与当年安全管理工作挂钩。
(三)坚持年度结账和阶段性考核并重的原则。
坚持按年定目标,按月下达计划,按月考核结账,按月兑现资费,确保年度各项计划的完成。
(四)坚持规模、质量、效益协调发展的原则。
坚持以业务规模、资产质量和经营效益三者协调发展为本,在追求经营效益的同时,始终关注资产质量,确保农信社各项业务持续、稳健发展。
(五)坚持实事求是、公开透明的原则。
一切从实际出发,真实反映数据,客观公正考核,严禁暗箱操作,严禁弄虚作假,对任何违规问题,都要按照有关规定严肃查处。
(六)坚持滚动考核、均衡发展的原则。
基本保障费用按季下划,按月结算;发展费用根据月度分线考核及综合考核得分,按月兑付;安全管理和风险控制费用,年末根据各机构、网点安保及案件防控情况考核兑现。
县联社对各社、部部分经营指标和管理目标实行滚动考核,年终结总账。
二、考核对象、内容(一)绩效考核的对象为在编在岗的正式员工(以人事部门核定的编制为准)。
(二)绩效考核中的资费合一费用包括职工工资、加班工资、会议费、招待费、水电费、邮电费、公杂费(含小型低值易耗品购置费及安全防卫费)、差旅费、交通费、职工福利费、劳动保护费等。
农村信用社银行绩效考核办法定案
##联社目标管理考核办法为激发全县员工的工作积极性和主动性,改变现有员工等级工资制,完善有效的激励机制,根据《江西省农村信用社薪酬改革指导意见》,结合本联社实际,特制定本办法。
一、组织领导为加强对员工薪酬发放的组织领导,成立##联社员工薪酬发放领导小组,联社党委书记、理事长周金荣任小组组长,联社其它班子成员任小组成员。
领导小组下设绩效考核办公室,挂靠办公室,具体负责员工薪酬计发工作,办公室成员由办公室、计划信贷科、财务科、稽核科、保卫科、资产保全、大客户部等部门负责人组成.二、确定岗位绩效工资系数员工按月计发基本工资,剩余绩效薪酬直接与工作业绩挂钩,纳入季度考核,每月预发绩效薪酬300元,其他薪酬中奖金部分纳入年度考核。
根据岗位类别和工龄的差别设定系数,以体现责任、贡献和能力的差别。
对信用社、分社和客户经理进行等级分类:按元月份存贷款规模将信用社划为三类,其中存贷规模在2亿元(含)以上的为一类社,1亿元(含)以上2亿元以下为二类社,1亿元以下为三类社。
储蓄所、分社、储蓄专柜按元月末存款日平均余额核定,存款日平均余额在5000万元以上的为一类所;日平均余额在3000万元以上5000万元以下的为二类所;存款日平均余额在3000万元以下的为三类所。
具体明细如下:##县信用社、分社、储蓄所、储蓄所类别三、岗位目标任务考核(一)信用社正、副主任信用社正、副主任绩效考核分季度考核和年度考核。
年度考核与年终奖金挂钩,实行百分制,按得分多少计发奖金;并与正、副主任提高标准的汽车燃料费挂钩,年度考核得分90以下的社,正、副主任不计发提高标准的汽车燃料费;得分在90分以上的社,正副主任按比例计发提高标准的汽车燃料费。
年度考核按得分高低取前二名为先进单位。
年度考核目标:1、工作业绩80分(1)存款余额净增15分,完成任务的得满分,未完成的按比例得分;(2)日平均存款净增5分,完成任务的得满分,未完成的按比例得分;(3)贷款利息收入40分,完成任务的得满分,未完成的按比例得分,利息任务超1万元加1分;(4)不良贷款绝对额下降5分(按五级分类),完成任务的得满分,未完成的按比例得分;(5)新增贷款质量10分,贷款到期收回率达95%,达到比例的得满分,差一个百分点扣1分;利息收回率98%,达到比例的得满分,差一个百分点扣1分;(6)百福卡发行5分,完成任务的得满分,未完成的按比例得分;2、工作表现20分⑴操作流程、履职情况(4)分,服务规范(4)分,安全保卫(4)分,团结协作(4)分,学习总结(4)分.季度考核与当季绩效工资挂钩,实行百分制,按年度考核项目,根据工作重心调整项目和分值,季末按得分的多少计算绩效挂钩工资。
农村信用社年度绩效考核管理办法
附件1:ⅩⅩ区农村信用社年度绩效考核管理办法第一章总则第一条为适应建立现代金融企业的需要,促进ⅩⅩ区农村信用合作社(以下简称信用社)稳健发展,根据《ⅩⅩ区农村信用合作社薪酬管理办法》,制定本办法。
第二条绩效考核是ⅩⅩ区农村信用社联合社(以下简称ⅩⅩ区联社)对ⅩⅩ区辖内农村商业银行、农村合作银行、县市农村信用合作联社〔以下统称各行社〕当年业务发展、经营效益及内控内管等各项工作的评价。
第三条绩效考核应遵循全面性、连续性、激励性、效益性的原则。
(一)全面性是指绩效考核基本涵盖业务经营管理的主要方面和内容,对经济增加值、资产利润率、存款、利润、风险管理等各个方面进行评价。
(二)连续性是指绩效考核要在一定时期内保持连续,促进各行社有计划、有步骤地开展经营活动,不断提高经营效益和管理水平。
(三)激励性是指绩效考核要达到激励先进、鞭策后进的目的,促进各项业务稳健发展。
(四)效益性是指绩效考核要体现以效益为中心,引导县市联社不断优化资源配置,提高经营效益。
第二章考核指标第四条绩效考核周期为一年,从每年1月1日至12月31日止。
第五条绩效考核指标由权重类指标和加减分指标两部分组成。
(一)权重类指标1.日均存款增长率日均存款增长率=(本年日均存款-上年日均存款)/上年日均存款×100%日均存款=∑(1~12月31日各项存款余额)∕3652.人均日均存款人均日均存款=日均存款/员工月平均人数员工月平均人数=∑(1~12月末员工人数)∕123.人均利润人均利润=考核利润/员工月平均人数考核利润=财务报表中损益表利润总额+当年计提拨备+已计提绩效奖金。
考核利润是用于提取绩效奖金的利润基数。
4.不良贷款率不良贷款率=[不良贷款总额(含抵债资产)/贷款总额]×100%5.贷款利息收回率贷款利息收回率=[(贷款利息收入-表内贷款应收利息净增额)/(贷款利息收入+表外贷款应收未收利息净增额)]×100%6.中间业务收入增长率中间业务收入增长率=[(当年中间业务收入-上年中间业务收入)/上年中间业务收入]×100%7.综合费用率综合费用率=(营业费用/营业收入)×100%8.资产利润率资产利润率=(考核利润/总资产月平均余额)×100%总资产月平均余额=∑(1~12月末总资产余额)∕129.经济增加值(考核EVA)考核EVA=当年度考核利润-经济资本成本。
信用社绩效考核方案
信用社绩效考核方案一、绩效考核的对象全市农村信用社按“三定”方案确定的在岗员工。
二、绩效考核办法(一)以效益定薪酬1、盈利社XX年盈利的信用社,员工人平薪酬基数xxxxxx元,另按XX年利润比XX年利润增加(减少)部分的30%增加(减少)信用社的薪酬总额;超(欠)计划再按超(欠)计划的20%增加(减少)信用社的薪酬总额。
2、减亏社XX年减亏的信用社,员工人平薪酬基数xxxxx元,另按XX年亏损比XX年亏损减少(增加)部分的20%增加(减少)信用社的薪酬总额;超(欠)计划再按超(欠)计划的20%增加(减少)信用社的薪酬总额。
3、增亏社XX年增亏的信用社,员工人平薪酬基数xxxxx元,另按XX年亏损比XX年亏损增加部分的50%减少信用社的薪酬总额。
(二)保障基本生活费每人每月预发基本生活费xxx元。
(三)考核计算方法1、利润额的确定:“人平薪酬基数ב三定’人员”计提薪酬之后,调整增加(减少)信用社的薪酬总额之前。
2、年底计提薪酬=人平薪酬基数ד三定”人员±调整增加(减少)信用社的薪酬总额-全年预发的基本生活费-调整项目扣减薪酬。
3、年终考核薪酬总额=人平薪酬基数ד三定”人员×(考核得分±调整项目得分)±调整增加(减少)信用社的薪酬总额-调整项目扣减薪酬。
4、各社在年底计提薪酬之后,按考核指标进行初步打分,多提薪酬冲减工资子目;再计算利润调整薪酬,增加薪酬在专项奖金子目列支,减少薪酬将多提薪酬冲减工资子目。
5、各社将节余待发的薪酬全额上划联社,联社进行综合考核后下划各社同员工按业绩考核结帐到人。
三、考核指标1、贷款收息(35分)。
其中收息计划30分,按完成比例计分,完成或超额完成计满分;贷款收息率5分,按完成比例计分,完成或超额完成计满分。
2、中间业务创收(5分)。
按完成比例计分,完成或超额完成计满分。
3、存款(15分)日均余额10分,按完成比例计分,完成或超额完成计满分,时点余额5分,按完成比例计分,完成或超额完成计满分。
信用社(银行)支农绩效考核办法
农村信用社支农绩效考核办法(试行)为贯彻全国农村信用社支农服务座谈会精神,提高支农服务水平,根据信银发〔〕202号文件要求,结合辖区实际情况,××联社特制定本办法。
一、指导思想以江泽民总书记“三个代表”重要思想为指针,以扎根农村,贴近农户,主动为农民、农业和农村服务为方向,以解决农民贷款难问题为中心,以优质的金融服务为桥梁,促进农村经济发展,促进农民增收和信用社增效。
二、考核指标(一)支农贷款余额在贷款余额中的比重(10分);(二)新增贷款中农贷比重(10分);(三)支农贷款收回率(5分),农业贷款利息收回率(10分);(四)农贷中非正常贷款占有率(15分);(五)支农贷款投诉率(10分);(六)支农服务工作质量(40分)。
其中联系农户情况(10分),农户档案建立情况(10分),信用乡(村、户)评定情况(10分),支农服务工作的社会效应情况等(10分)。
三、考核办法(一)实行百分制考核,对前三名的单位授予支农工作先进单位荣誉称号,并给予相应的物质奖励,对后三名的单位给予批评和物质惩罚。
(二)评分标准1、支农贷款余额占贷款总额的比重≥75%,符合标准的得10分,欠一个百分点扣1分,扣完基础分为止。
2、新增农业贷款占新增贷款总额的比重≥80%,符合标准的得10分,欠一个百分点扣1分,扣完基础分为止。
3、支农贷款年收回率≥90%,农业贷款利息收回率≥98%支农贷款年收回率=本年收回农业贷款额/本年新发放农业贷款额×100%农业贷款利息收回率=实收农业贷款利息额/应收农业贷款利息额×100%,符合标准者得满分,欠一个百分点扣0.5分,扣完基础分为止。
4、逾期农业贷款占有率≤8%(4分),呆滞农业贷款占有率≤5%(6分),呆帐农业贷款占有率≤2%(5分)符合标准者得满分,逾期农业贷款每超一个百分点扣0.5分,扣完基础分为止,双呆贷款每超一个百分点扣1分,扣完基础分为止。
最新信用社信贷人员绩效工资考核办法
信用社信贷人员绩效工资考核办法第一章总则第一条为进一步加强我县农村信用社的内部管理,增强农村信用社经营活力,增强员工主人翁责任感,鼓励其积极性和创造性,建立科学合理管理考核机制,根据《XX县农村信用合作联社劳动用工、人事管理和薪酬分配三项制度改革实施方案》制定本办法。
第二条考核体现服务优先,注重质量,以人为本,规范操作,业绩为主,按劳取酬,多劳多得。
第二章考核指标的量化第三条计划任务分配及考核方式㈠资金组织。
根据联社年初下达的资金组织计划,按月平均净增对网点实行考核。
对信贷员的考核按本网点完成任务数进行计算。
㈡当月到期贷款(按笔数)收回率达98%,按月对信贷员考核,未收回的贷款,待次月进行贷款逾期审计确认后,纳入次月任务考核。
㈢合同金额5万元(含)以上大额贷款(按笔数)按季度结息率达100%,按月对信贷员考核(大额贷款属历年转办的或符合贷款核销条件的不纳入考核任务,但要求信贷人员按月做好催收工作并有记录)。
本条季末月考核。
㈣表外资产收回率达5%。
由各社按年初联社下达任务,对信贷员的考核按本网点完成任务数进行计算。
㈤不良贷款绝对额控制。
按月平均分配不良贷款绝对额下降任务,按月对信贷员考核。
㈥贷款利息收入任务。
根据联社年初下达的任务分解到月,按月对信贷员考核。
㈦中间业务拓展任务。
根据联社年初下达的计划按月平均分配中间业务收入任务,按月对信贷员考核。
㈧贷款营销任务。
根据联社年初下达的任务,各社按比例分解到月,按月对信贷员考核。
㈨金碧惠农卡营销。
根据年初计划平均分配到月,按月对信贷员进行考核,当月多完成的抵消次月任务。
㈩完成当月金碧公务卡和贷记卡营销。
根据年初计划平均分配到月,按月对信贷员进行考核,当月多完成的抵消次月任务。
(十一)贷款收息率。
正常贷款收息率达95%,按季对信贷员进行考核。
本条季末月考核。
(十二)客户维护。
按客户管理规定做好客户维护工作,本条按月考核。
(十三)贷款催收率。
按规定做好当月到期贷款的催收工作,催收率须达到100%,本条按月考核。
农村信用社绩效考核办法
农村信用社绩效考核办法
随着社会经济的发展和农村金融改革的深入推进,农村信用社作为一种主要的金融服务机构,在为农村经济发展做出了重要贡献的同时,也需要通过有效的绩效考核机制来推动其不断发展和提高服务质量。
农村信用社绩效考核办法的制定应当重视以下几点:
一、明确考核目标
农村信用社的绩效考核目标应当以服务质量、风险控制、经济效益、创新能力等指标为重点,同时也要考虑到社会责任和业务发展等方面。
具体而言,考核指标应当包括资产质量、风险防范、财务经营、信用评级、业务创新、社会贡献等多个方面。
二、建立评价体系
要建立科学完善的评价体系,以保证绩效考核的客观性和公正性。
具体而言,应当明确各项指标的权重和计算方法,以及考核周期和方法等细节问题。
同时,应当建立评价机制和人员管理体系,确保评价过程的专业性和公正性。
三、落实考核结果
考核结果应当通过合理的奖惩机制落实到实际工作中。
具体而言,应当建立奖励制度和惩罚机制,对表现优秀的工作人员给予奖励,对表现不佳或存在问题的人员进行批评或处罚。
同时,
应当通过考核结果激励农村信用社团队不断提高工作质量和服务水平。
四、多方参与
绩效考核应当是多方参与,多元化的过程,从而确保考核结果的科学性和公正性。
在考核过程中,应当充分听取各方的意见和建议,包括客户、员工、股东、监管机构等,确保全面反映农村信用社的服务质量和实际情况。
通过以上几点,可以建立起一个相对完善的农村信用社绩效考核办法,进一步推动农村信用社的发展和提高服务质量。
同时,这也是建立一个与市场经济相适应的金融服务体系的必要条件之一。
农村信用社绩效考核办法
农村信用社绩效考核办法
农村信用社绩效考核办法是指对农村信用社员工的工作绩效进行评估的一种制度或规定。
下面是一个可能的农村信用社绩效考核办法的简要概述:
1. 考核内容:绩效考核内容应包括个人绩效和团队绩效两个方面,个人绩效主要包括工作完成情况、工作质量、工作效率等指标,团队绩效主要包括合作与协作、团队贡献等指标。
2. 考核指标:考核指标应当根据农村信用社的实际情况确定,在制定指标时要考虑到信用社的业务目标、发展需求和员工的岗位职责。
3. 考核周期:绩效考核一般按年度进行,可以根据实际情况进行季度或半年度考核。
4. 考核手段:考核手段可以采用定性和定量相结合的方式,可以利用绩效合同、绩效评估表、360度评估等方式进行评估。
5. 考核评定:考核评定可以采用绩效得分的方式进行,可以根据考核指标的重要性和权重来计算得分,并根据得分进行排名或等级评定。
6. 考核结果:考核结果应当向员工及时通报,同时根据考核结果进行奖励或惩罚,并及时调整员工的工作岗位或培训安排。
7. 考核监督:考核过程应当建立监督机制,可以由上级主管部门、内审部门等进行监督,确保考核的公正性和客观性。
总之,农村信用社绩效考核办法是为了评估员工在工作中的表现和贡献,以提高工作效率和推动信用社的发展而制定的制度或规定。
绩效考核应当合理、公正、客观,并与信用社的发展目标相一致。
信用社(银行)绩效挂钩考核办法
信用社(银行)绩效挂钩考核办法##是继续深化四项改革的关键年,围绕增存、放贷、收息、盘活、增盈、控案六个方面,不断增强全员的市场意识,牢固树立效益观念,充分调动广大员工工作主动性、积极性、创造性,最大限度地实现减亏盈余的目标,根据省办、市联社提出的“四项改革”要求,结合我县实际,特制定本办法:一、绩效工资的种类及基数##继续实行效益考核为中心的结构工资制度,员工档案工资保存,作为缴纳社会保险金、住房公积金和员工退休后核定工资的依据,全员工资统一实行基本生活保障、岗位津贴工资、核定基数工资、工龄、学历(职称)五大块管理。
(一)基本生活保障按照XX县人民政府规定的最低生活保障标准,市联社确定我县农村信用社最低生活保障为每人每月280元。
(二)岗位津贴工资根据每个人岗位工作履行情况(1)联社理事长、主任每月300元。
(2)联社副主任、监事长、工会主任、主任助理每月220元。
(3)信用社主任(含负责全面工作的副主任)机关正股级干部每月160元。
(4)信用社副主任、机关副股长、副股级干部每月120元。
(5)信用社主管会计100元。
分社负责人、储蓄所负责人、司机每月100元。
(6)信用社核算会计、信贷员、监审人员每月80元。
(7)营业会计、出纳、综合、统计、人教、文秘每月70元。
(8)保卫人员、科技人员每月120元。
(9)联社金库夜间值班,每晚3元,乡镇社双人守库费年720元,分社、储蓄所守库费年360元。
严格执行谁值班,谁领取。
除监审人员办案补贴与查处案件挂钩依据市联社《安防奖励基金》的规定执行外,其它各岗位享受上述津贴后,不得享受其他任何补贴。
(三)基数工资县联社在控制费用指标的前提下,核定工资基数为每人每月700元,未转正定级的员工按600元执行。
(四)工龄工资。
每人每月每年工龄按2元标准执行。
(五)学历、职称工资。
指正式聘任后的职称,中专学历或员级每人每月5元,大专或助师每人每月10元,本科或中师每人每月15元,研究生以上学历或高师每人每月20元。
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农村信用社贷款绩效考核管理办法第一条为了保障我市农村信用社信贷资金的安全性、流动性和效益性,增强信贷从业人员的责任心、使命感和提高贷款营销积极性,根据《中华人民共和国商业银行法》、《贷款通则》等有关法律法规规定,特制订本指导意见。
第二条按照权、责、利相结合的原则,实行贷款授信、发放、管理、收回与信贷人员(主要包括各级信用社从事信贷业务的人员,含信用社主任、主管信贷的副主任)的经济利益挂钩的“四包一挂”制度,即包授信、包发放、包管理、包收回,绩效工资与相关信贷资产的质量、数量挂钩。
第三条本指导意见中“四包一挂”的考核范围是:信贷人员主张办理的客户授信、发放贷款业务。
第四条包授信。
信贷人员要对辖内优质客户进行主动营销,挖掘优质客户资源,帮助客户完善授信资料,使其纳入农村信用社客户评级授信范围内。
联社应根据本辖经营实际情况对信贷人员制定授信客户数量、质量最低任务等指标考核,并且制定具体办法进行量化考核。
第五条包发放。
(一)在农村信用社上级规定的贷款范围内,信贷人员在经过对客户情况的详细调查研究后,可根据情况发放农村小额贷款、公司类等形式的贷款。
(二)本着提高贷款营销效率的原则,对信贷人员提出的授信业务及发放的“四包一挂”贷款,相关人员要及时审核并且提交信用社贷款审批小组集体审批。
(三)信用社主任对信贷人员主张发放的“四包一挂”贷款负有监督、管理责任。
(四)县联社应根据本辖农村信用社实际经营情况对信贷人员包发放的贷款数量给予最低任务指标考核,并制定具体的考核办法和考核指标。
第六条包管理。
信贷人员对其主张发放的“四包一挂”贷款负有贷后管理的责任,应及时对客户经营、贷款使用等情况进行了解回访,按期进行贷后检查,如发
现影响贷款按期偿还的风险因素,要及时向社主任和上级管理机关汇报,采取必要的资产保全措施。
联社要制定相关的管理考核办法,确定具体的量化指标,考核信贷人员的管理质量。
第七条包收回。
贷款责任人对其主张发放的“四包一挂”贷款的本息负有按期全额收回的责任。
贷款到期后不能按期收回本息的2按所欠本金和利息的一定比例对信贷人员处以罚
金,并签订限期清收责任书,到期仍不能收回的,按照不良贷款责任清收的办法实行责任清收。
第八条绩效挂钩。
(一)坚持责任、风险、利益相一致的原则,以信贷资产盈利水平、资产质量和人均利润为核心进行考核,信贷人员收入水平与其担负的职责、承担的责任和风险相挂钩。
(二)信贷人员绩效薪酬冀奖励:
1、对信贷人员主张发放管理的贷款本金、利息收回率达到任务要求、并达到规定的收回比例以后,联社根据实际情况返还绩效工资。
收回率达到100,的,除全额返还本人的绩效工资,并提高绩效的工资档次,给予鼓励,连续两年既能超额完成任务又能全部收回本息的,可评为优秀信贷员,享受提高0.2系数绩效工资的待遇;本息收回率在98,以上的,返还本人全额绩效工资,但未收回部分要实行责任清收;本息收回率低于98,的,按照一定比例扣发本人的绩效工资,并实行未收回部分的责任清收。
2、根据信贷人员完成“四包”任务的情况确定对信贷人员个人专项奖励。
对超额完成县级联核定年度或季度“四包”任务的,按照客户资源、利润等其对信用社的贡献度对信贷人员进行专项奖励。
如信贷人员所发放的贷款产生不良后又在时限内清收回的,可视清收情况适当降低奖励比例。
信贷人员专项奖励基本同清非压户专项奖励、揽储专项奖励基本一样,由县级联社从工资总额中统一提取、按月考核、按季兑付。
3、对没有完成核定“四包”任务的信贷人员,根据县级联社制定的办法给予
处罚或调离信贷人员队伍。
第九条免责贷款。
对“四包一挂”贷款出现以下情形的,经信贷人员申请、联社审计稽核部门认定、联社不良贷款责任认定委员会核准后,不予追究责任:
(一)有充足理由证明因宏观经济政策调整、自然灾害等不可抗力因素产生的不良贷款; (二)责任人已经调离河北省农村信用社系统或已经死亡的;
(三)存在其他省联社规定的免责情况,且经上一级责任认定机构认可的。
(四)各联社对信贷人员形成的免责贷款要逐笔说明情况,并附有关资料上报办事处。
信贷人员按规定免除责任追究后,仍对“四包一挂”贷款负有清收管理责任。
第十条各联社薪酬管理委员会或具体职能部门负责对信贷人员进行考核,按半年将考核结果报市办事处备案。
第十一条本意见由河北省联社**办事处负责解4释和修订。
第十二条各联社根据本辖情况制订具体实施细则,并报市办事处备案后施行。
第十三条本意见自发文之日起施行。