鄂尔多斯世纪星城小区第三标段施工组织设计
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鄂尔多斯东赫房地产开发有限责任公司世纪星城小区三标段工程
组
织
设
计
XXXXXX公司
XXXX年X月X日
第一章编制说明
第一章工程概况
第三章施工部署
第四章施工进度计划及网络图
第五章施工现场总平面布置图
第六章拟投入的主要施工机械、检测仪器进场计划表第七章劳动力计划表
第八章各分部分项工程的主要施工方法
第九章确保工程质量的技术组织措施
第十章确保安全生产的技术组织措施
第十章确保文明施工的技术组织措施
第十一章确保工期的技术组织措施
第十三章质量通病及预防措施
第十四章各种技木保证措施
、雨季施工措施
_ 、冬季施工措施
三、施工技术管理措施
四、成品保护措施
五、地下管线及地上地下设施的加固措施
六、与现场监理、建设单位的配合措施
七、工程回访、维修计划及措施
第十五章关键工序、复杂环节重点米取技术措施
第一章编制说明
—、编制目的、宗旨
目的:本施工组织设计是为世纪星城小区三标段工程编制的。
宗旨:投标时为业主着想,施工时对业主负责,竣工时让业主满意,同时在经济上合理、技术上可靠的前提下,确保工程质量、工期,按照业主的要求完成。
二、编制依据
本工程的施工图纸,国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定,国家关于工程建设现行的规范标准及行业的有关规定。我公司根据质量体系£09001:2000标准制定的管理手册、程序文件和我公司施工能力、技术装备状况制定的。
三、适用范围
本工程适用范围为本项目土建及安装工程。
四、施工及验收规范、规程及标准
(1)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
(2)《房屋地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
(3)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
(4)《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
(5)《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002
(6)《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002
(7)《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
(8)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
(9)《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
(10)《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
(11)《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
(12)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
(13)《木结构工程施工及验收规范》GBJ206-83;
(14)《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-84
施工安全管理规范、规程及规定
(1)《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
(2)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86
(3)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
(4)《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
(5)《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
(6)《建筑施工门式钢管、脚手架安全技术规范》JGJ128-2000
(7)《施工升降机检验规则》GB/T10054-88
(8)《建筑卷扬机安全规程》GB13329-91
本工程项目的材料、设备、施工须达到国家和自治区以及行业的工程建设标准、规范的要求。
上述标准、规范及规程仅是本工程施工安装基本依据,并未包括实施中所涉及的所有规范和规程。实施中所用标准和技术规范均应以合同签订时
的最新版本为准。
第二章工程概况
概况
本工程为世纪星城小区三标段包括住宅3#、6#及S03。住宅3#
地上建筑面积15893 〃,建筑楼层22~24层,建筑高度81.5米;6# 地上建筑面积13311 〃,建筑楼层16~18层,建筑高度61米;S03 地上建筑面积8131 〃,建筑楼层3层,建筑高度18米;地上总面积约37335 m2本工程基础采用XX基础,基础混凝土采用抗渗混凝土。混凝土墙、柱、梁、板。
墙体由钢筋混凝土墙、填充墙、砌块轻质墙板组成。外墙除钢筋混凝土承重外墙,均采用陶粒混凝土砌块。内墙填充墙采用陶粒混凝土砌块。地下部分内隔墙采用200 (300)厚普通混凝土砌块墙。砌筑陶粒混凝土砌块时,强度等级不低于U7.5,采用砌筑砂浆强度
不低于M5
外墙面选材以高级弹涂涂料为主,住宅下部位干挂石材,商业及会所局部为文化石贴面。外墙面层内做挤塑聚苯板外墙保温。
楼地面做法:住宅除卫生间外,楼面为陶瓷地砖楼面,阳台为细石混凝土地面。
外门窗采用PA断桥铝合金门窗。
屋面防水采用柔性防水层3+3SBS改性沥青防水卷材。
二、质量目标:合格(符合国家工程质量验收标准)。
三、安全标准:达标(符合国家工程安全标准)。
四、工期目标:2011年6月1日开工,2013年6月1日竣工,总工期历时730天。
五、工程建设地点:本工程位于鄂尔多斯市东胜居然之家对面。
第三章施工部署
一、施工组织
我公司将在全公司精选优秀的施工管理人员和技术人员,组成精干的项目部,选择经验丰富技术过硬的具有经验丰富的项目经理。公司全力以赴组织施工,并与业主精诚合作,信守承诺,以一流的质量、一流的速度,确保工程优质、快速、安全顺利完成。
二.项目职能
项目经理部:在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。
(1)项目经理部主要负责人职责
1)项目经理:
负责组织编制项目质量保证计划,组织质量保证体系的现场实施,对本经理部的工程质量和工作质量负责。
认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规,正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。
2)项目副经理:
负责对施工生产计划的审批,组织协调施工生产保证生产计划的实施。
3)项目技术负责人:
负责组织编制项目施工组织设计,审批作业指导书,负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底,组织图纸会审,负责推广新技术新工艺等四新技术。
(2)各部门的主要职责:
1)生产调度组:负责整个工程的施工组织实施,施工组织进度安排,协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调;
2)材料供应组:负责整个工程所需的材料供应和调配;
3)技术质量组:负责整个工程的技术和质量管理,技术资料管理;
4)预算室:负责整个工程的生产计划安排,合同管理,工程预决算;
5)环保安全组:负责工程的环保、安全生产和文明施工工作;
6)设备装备组:负责工程设备机具的供应调配,机具设备的日常维护