XXX研究院科技项目管理办法
国家国防科工局、财政部关于印发《核技术研发科研项目管理办法》的通知
国家国防科工局、财政部关于印发《核技术研发科研项目管理办法》的通知文章属性•【制定机关】国家国防科技工业局,财政部•【公布日期】2024.07.05•【文号】•【施行日期】2024.07.05•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】核能及核工业正文国家国防科工局财政部关于印发《核技术研发科研项目管理办法》的通知教育部、中国科学院，有关地方国防科技工业管理部门，中国核工业集团公司、中国广核集团有限公司、国家电力投资集团有限公司、中国华能集团有限公司，中国工程物理研究院：现将《核技术研发科研项目管理办法》印发给你们，请遵照执行。
该办法自发布之日起实施，原《核能开发科研项目管理办法》(科工二司〔2010〕592号)、《核能开发科研项目事前立项事后补助管理实施细则》（科工二司〔2017〕1542号）同时废止。
国家国防科工局财政部2024年7月5日核技术研发科研项目管理办法第一章总则第一条为规范核技术研发科研项目管理，提升科研项目绩效，根据国家科研和预算管理有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称核技术研发科研项目，是指全部或部分使用中央财政科研经费，由核技术研发科研计划安排的，与核科技发展相关的研究与开发活动。
包括反应堆及核动力、核燃料循环、核安全与辐射防护、核技术应用及相关支撑技术等专业领域。
第三条核技术研发科研项目模式包括审批立项资助、事前立项事后补助和奖励性后补助。
事前立项事后补助项目是指按照本办法规定的程序立项后，项目单位先行投入资金开展研究开发活动，取得成果并获得项目验收批复后，根据评定等次，由中央财政给予相应资金补助的项目，一般用于技术成熟度高且具有量化考核指标的项目。
奖励性后补助项目是指项目单位根据国家战略和产业发展需求，及自身发展需要先行投入资金组织开展研究开发活动，取得的成果在核工业发展中发挥了基础性、前瞻性、示范性和支撑性作用，经成果征集、审查评估和公示后，由中央财政给予相应资金补助的项目。
科技项目管理制度三篇
第 1 页 共 34 页科技项目管理制度三篇篇一：科技项目管理制度XXX 公司《XXX 厂科技项目管理制度》已经于200年月日通过，现予发布，自发布之日起施行。
厂长二〇XX 年月日规章制度控制表制度名称XXX 厂科技项目管理制度制度编号CPIJXSHLW （YW ）-12-01版本签发日期下次评估时间 起草人 部门审核 分管领导审核 签发人 是否修订 何根新此次修订的主要内容解释安全生产部部门实施及完善执行人1 科技项目管理制度2 范围2.1 本标准规定了本企业科技项目管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核等内容。
2.2 本制度适用于厂属各部门科技项目管理。
第 2 页共 34 页3 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《国家电力公司科技项目管理办法》(20XX年)上级各有关部门的文件、管理规定4 管理机构和职责4.1 科技项目管理机构：我厂科技项目实行三级管理，第一级为厂部，第二级为厂属各部门(车间)，第三级为班组。
4.2 各级管理机构的职责厂部根据国家科技产业政策、电力工业发展水平，结合集团公司、分公司及三和公司的总体发展战略，编制本厂的科技发展战略和中长期科技发展规划；4.2.1 各部门(车间)根据厂部的科技发展规划，结合本部门(车间)的实际编制本部门(车间)的科技发展规划，上报上级主管部门备案，并在此基础上制定科技项目的年度计划：4.2.2 各部门(车间)依据管理权限对科技项目的立项、签订合同、项第 3 页共 34 页目实施、验收等各个环节，进行全过程的科学化、规范化管理。
5 管理内容与方法5.1 管理目标科技项目的宗旨是解决电力工业生产、建设和发展中的重大科学技术问题，推动和促进电力工业技术水平的提高和经济效益的增长，为电力工业的发展奠定技术和装备基础。
(完整版)高新技术企业XXX公司研发项目管理制度
研发项目组织管理制度第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技 术（产品）的技术优势。
3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
（ 含物资、设备、能源及外购外协件配套等 ） 。
第六条 项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性 研究报告。
该报告应包括：1. 项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2. 市场需求、经济、社会、生态效益分析；3. 主要研究内容、技术关键；4. 预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申 请情况）；5. 现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设 想；6. 已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科 研手段和研究成果的生产或应用去向） ；7. 实施方案（包括进度安排） ；8. 项目预算（包括经费来源及用途） ；9. 预计项目主要参加人员及其简历。
中国计量科学研究院科研项目管理制度
中国计量科学研究院科研项目管理制度【原创版3篇】目录（篇1）一、中国计量科学研究院简介二、中国计量科学研究院的科研项目管理制度1.项目立项2.项目执行3.项目验收4.项目成果管理三、中国计量科学研究院的科研项目管理制度的意义正文（篇1）一、中国计量科学研究院简介中国计量科学研究院（China National Institute of Metrology，简称 CNIM）成立于 1955 年，是中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局直属的科研机构。
自成立以来，中国计量院瞄准国际计量科学前沿，在国家经济建设、社会发展和科技进步中发挥了重要的支撑作用。
中国计量院已建立国家计量基准 125 项、国家计量标准 230 项、国家标准物质757 种，形成了国家基、标准体系的主体和核心，为保证全国量值的统一做出了重要贡献。
二、中国计量科学研究院的科研项目管理制度1.项目立项中国计量科学研究院按照国家质量监督检验检疫总局的要求，结合国内外计量科学发展趋势，制定年度科研计划。
项目负责人根据年度科研计划，提出项目立项申请，经院领导审批后，予以立项。
2.项目执行项目负责人在项目执行过程中，应按照项目任务书要求，组织实施项目，并定期向院领导汇报项目进展情况。
院领导对项目执行情况进行监督和指导，确保项目按计划进行。
3.项目验收项目完成后，项目负责人应组织编写项目总结报告，并向院领导提交。
院领导组织专家对项目成果进行评审，形成评审意见。
项目通过评审后，由院领导签署项目验收报告，正式结题。
4.项目成果管理项目成果按照国家质量监督检验检疫总局的有关规定进行管理和使用。
项目成果在公开发表、申报奖励等方面，应注明中国计量科学研究院作为第一完成单位。
目录（篇2）一、中国计量科学研究院简介二、中国计量科学研究院的科研项目管理制度1.项目立项2.项目执行3.项目验收4.项目成果管理三、中国计量科学研究院的科研项目对国家和社会的贡献正文（篇2）一、中国计量科学研究院简介中国计量科学研究院（China National Institute of Metrology，简称 CNIM）成立于 1955 年，是我国国家级计量科学研究机构，旨在为国家经济建设、社会发展和科技进步提供计量科学技术支撑。
大学研究生科研创新项目管理办法
xx大学文件xxx发〔xx〕xx号---------------------------------------------------关于印发《xx大学研究生科研创新项目管理办法》的通知各研究生培养单位、校属有关部门：《xx大学研究生科研创新项目管理办法》经2018年7月6日校长办公会讨论通过，现予印发，请遵照执行。
xx大学2018年7月13日xx大学研究生科研创新项目管理办法第一章总则第一条为进一步增强研究生科研创新意识，培养创新思维和创新能力，鼓励研究生选择创新性强且富有挑战性的基础研究或应用研究课题，加强研究生科研创新项目的组织和管理，学校设立研究生科研创新项目，特制订本办法。
第二条研究生科研创新项目分为“科研探索项目”和“创新创业项目”两类。
科研探索项目对在校研究生个人进行资助，创新创业项目对在校研究生为负责人的研究团队（团队总人数3-5人，其中本科生1-3人）进行资助。
第三条研究生科研创新项目主要用于资助研究生自主开展科学探索和创新实践，支持研究生进行学科交叉创新研究，组建创新团队从事新产品研发和转化，开展跨学科交流与合作。
重点资助学术思想新颖、研究目标明确、具有创新性和探索性、研究方案可行的研究项目。
第四条学校成立研究生科研创新项目领导小组，成员由分管校领导、研究生院、创新创业学院及学院（部）分管领导组成，负责研究生科研创新项目总体组织和管理。
领导小组办公室设在研究生院，负责项目的具体实施，包括项目申报、评审、检查、结题、经费审批、处理异议事项等。
第五条研究生科研创新项目的评选遵循“科学公正、注重创新、严格筛选、宁缺毋滥”的原则，采取“自主申请、择优资助”的方式组织。
第二章项目申报与评审第六条科研探索项目主要用于科学研究类课题的资助，项目申请对象为我校一、二年级的硕士生。
获得项目支持的硕士生可优先申请我校硕博连读。
创新创业项目用于技术实践类课题的资助，项目申请对象为全体在校研究生。
医院院级科研项目管理办法
院级科研项目管理办法第一章总则第一条为了大力推进“科教兴院”，培养优秀的中青年科研队伍，进一步提高医院的科研水平，促进我院学科人才发展，保证研究工作的顺利开展和经费的有效使用，结合我院实际，特制定本办法。
第二条鼓励医务人员通过所在科室部门申请院级项目.第二章课题申报要求第三条为了鼓励广大中青年医务人员科研积极性，在项目立项中酌情优先考虑中级职称（含中级）以下(除3311临床项目外）且没有获得过院级以上课题立项的中青年医师、医技人员，不包括尚未完成规培人员及专职科研人员.第四条院级项目分为一般项目、国基金培育项目、3311中长期临床研究项目等.资助金额为：院级一般项目1—3万元，国基金培育项目5万元，3311临床研究项目20—30万元，其它项目根据具体情况确定。
各课题均应通过申报、评议、审批的程序方可立项。
第五条院级课题择优资助有利于学科建设、有利于医院发展、有利于带动地区医疗水平提升的基础研究、应用研究和开发研究。
第六条申请时间：院级项目申报时间原则上每年一次，具体时间视通知而定。
第七条申报条件：院级一般项目：1、中级及以下职称的中青年医师、医技人员。
2、经过评审具有研究价值和发展前景且未获得过各类上级单位科研项目资助的。
国基金培育项目：1、资助下一年度拟申请国家自然科学基金项目的我院职工（不包括尚未完成住院医师规培的人员.但包括已与我院签约,拟于8月底前入职我院的硕士、博士生）。
2、申报者原则上须具有硕士或博士学位，至少有1篇与申报内容相关的SCI论文发表。
3、优先资助符合下一年度国家自然科学基金青年基金申报者（实际根据基金委申报指南要求）。
4、原则上目前有10万元人民币以上可使用科研经费者不得申报，如需申报，必须详细说明理由。
不符合国家自然科学基金项目申报条件者不得申报。
3311临床研究项目:1、“3311临床研究项目"为长期临床研究项目，主要支持具有一定的临床基础，针对单一问题扩大规模的临床单中心研究,或研究方案切实可行的临床多中心研究,支持回顾性或者前瞻性研究。
XXX公司研发项目激励措施管理办法
XXX公司研发项目激励措施管理办法第一章总则第一条为了激励公司研发项目团队的积极性，提高研发项目的创新能力和效率，特制订本管理办法。
第二条本管理办法适用于XXX公司内所有研发项目团队及其成员。
第三条本管理办法所称研发项目激励措施，是指根据研发项目团队所取得的成果和贡献，为其提供相应的激励和奖励。
第四条研发项目激励措施包括但不限于物质激励、荣誉激励、晋升激励等。
第二章物质激励第五条根据研发项目团队在研发过程中所取得的成果和贡献，可以给予相应的物质激励，具体激励方式和标准由公司领导团队根据实际情况确定。
第六条物质激励可以以奖金形式发放，也可以选择其他方式，例如发放实物奖励或者提供特殊待遇。
第七条物质激励应当与研发项目团队成员的贡献程度相匹配，以公平、公正的原则进行分配。
第八条研发项目团队成员可以通过团队合作或个人贡献等方式获得物质激励，物质激励可作为团队激励和个人激励的补充。
第三章荣誉激励第九条根据研发项目团队在研发过程中所取得的杰出成绩和突出贡献，可以给予相应的荣誉激励，例如发表表扬、颁发荣誉证书等。
第十条荣誉激励可以作为对研发项目团队成员的肯定和表彰，有助于提高团队士气，激发其进一步的创新能力。
第十一条公司领导团队应当定期评选和表彰在研发项目中取得杰出成就的团队和成员，确保荣誉激励的公平和公正。
第十二条荣誉激励可以与物质激励相结合，提高激励效果和吸引力。
第四章晋升激励第十三条根据研发项目团队成员在研发项目中的表现和能力发展，可以给予相应的晋升激励。
第十四条晋升激励应当基于对成员能力和贡献的全面评估，以确保晋升的公平和公正。
第十五条晋升激励可以是职位晋升、岗位调整或者提供更高级别的工作机会。
第十六条公司领导团队应当制定明确的晋升标准和程序，确保晋升激励的透明和公开。
第五章其他规定第十七条研发项目团队成员应当遵守公司的各项规章制度，遵循职业道德和工作规范。
第十八条公司领导团队应当定期进行激励措施的评估和调整，确保激励措施的有效性和针对性。
科研院所工程项目管理制度
科研院所工程项目管理制度一、总则为加强科研院所工程项目的管理，规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障科研院所工程项目的顺利进行，特制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于科研院所内所有涉及工程项目的管理行为。
三、工程项目管理机构1. 科研院所工程项目管理办公室是科研院所管理工程项目的具体执行机构。
2. 科研院所工程项目管理办公室的职责包括但不限于：- 制定工程项目管理规章制度；- 组织工程项目实施的计划制定和实施过程监督；- 负责工程项目的文件管理和业务流程管理；- 组织工程项目的评估和验收工作；- 负责与相关单位进行沟通协调等。
四、工程项目管理流程1. 工程项目立项- 科研院所科研单位通过提交工程项目申请书，提出工程项目建议。
- 经工程项目管理办公室审核后，根据项目规模、预算和进度等指标，确定是否批准立项。
2. 工程项目计划制定- 立项后，科研院所工程项目管理办公室组织编制工程项目计划，包括项目目标、工期、预算等。
- 工程项目计划须经科研院所领导审核批准。
3. 工程项目实施- 工程项目实施过程需按照项目计划进行。
- 工程项目管理办公室负责对项目实施情况进行监督和检查。
4. 工程项目验收- 工程项目实施完毕后，由相关专家进行验收。
- 验收合格后，工程项目管理办公室向科研院所领导提交验收报告。
5. 工程项目总结- 工程项目结束后，科研院所工程项目管理办公室组织编制项目总结报告。
- 项目总结报告经科研院所领导审查批准后，归入科研院所档案。
五、工程项目管理责任1. 科研院所科研单位负责组织工程项目的实施。
2. 科研院所工程项目管理办公室负责对工程项目进行管理和监督。
3. 工程项目管理办公室对工程项目的延期、增加经费等情况进行审核和答复。
4. 工程项目实施过程中出现问题，工程项目管理办公室应及时处理和纠正。
六、工程项目管理制度执行1. 科研院所全体工作人员须遵守工程项目管理制度的规定。
2. 工程项目管理办公室应定期对工程项目管理制度进行检查和修订。
研究院(筹)科研项目经费管理实施细则模板
研究院（筹）科研项目经费管理实施细则第一章总则第一条为规范工研院科研项目经费核算与管理，根据国家、科学院、省市地方相关政策和科学事业单位财务制度，结合单位实际，制定本实施细则。
第二条本细则所称科研项目经费包括纵向项目经费、横向项目经费、科学院项目经费及工研院自主立项的项目经费。
纵向项目经费是指工研院通过承担国家、地方政府科技计划项目、科技专项项目、人才计划项目、软科学研究等项目取得的科研经费。
中科院项目经费是指工研院承担院级科研项目取得的科研经费。
包括先导专项、修购专项等专项经费。
横向项目经费是指工研院通过与科研院所、高校及企业开展科研活动取得的科研项目经费，包括合作研究、委托研究、技术开发、技术服务等合同方式取得的科研经费。
横向科研项目应当与委托方签订符合《中华人民共和国合同法》的书面合同。
工研院自主立项的项目经费是指工研院根据发展战略规划、领域前沿布局和学科发展支持，使用中科院拨付的基本科研经费、项目课题结题结余经费、捐赠经费以及单位内部统筹经费等自主设立的项目研究经费。
第三条工研院所属各部门取得的科研项目经费全部纳入单位财务统一管理。
科研经费到位后由财务资产部通知各归口管理部门，由科技发展部统一下达开题通知书，财务资产部在 ARP 核算系统对各课题进行单独核算，确保专款专用。
第四条除法律规定或在合同中有约定条款外，凡使用科研项目经费购置的固定资产、无形资产等，均属国有资产，由单位统一管理、统一规划、调剂使用。
第二章职责与权限第五条工研院是科研经费使用和管理的责任主体。
负责对课题申报立项阶段进行组织和指导，对预算编制阶段进行咨询和服务，对组织实施阶段进行协调和支撑，对经费使用过程进行审核和监督，对结题验收阶段进行检验和凝练，积极推进科技成果的应用推广和产业化。
第六条课题负责人是科研经费使用的直接责任人，应严格履行课题任务书、合同（协议）条款，按照课题经费的使用范围和开支标准以及工研院财务报销规定使用经费，对经费使用的真实性、合法性和相关性负责，对完成课题任务承担法律责任。
项目经费管理办法及细则
项目经费管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为了加强和规范东莞电子科技大学电子信息工程研究院（以下简称“电研院”）项目经费的管理，提高资金的使用效益，结合电研院实际制定本办法。
第二条本办法所称项目经费是指用于电研院科研项目实施和管理的经费，主要包括政府资助和单位自主投资经费.第三条凡直接用于科研工作的项目经费和为科研服务的其他经费，均纳入财务室统一管理，按照“分类管理，单独核算，专款专用,严格审批"的原则使用项目经费。
第二章支出范围第四条项目经费是指项目在研究与开发过程中所发生的所有直接费用和间接费用。
一般包括:人员费、设备费、能源材料费、试验外协费、技术引进费、差旅费、会议费、知识产权保护费、管理费和其他相关费用。
（一）人员费，指直接参加项目研究开发人员支出的工资性费用. （二）设备费，指项目研究开发过程中所必需的专用仪器、设备、样品、样机购置费及设备试制费。
（三）能源材料费，指项目研究开发过程中所发生的原材料、燃料动力、低值易耗品等费用。
（四）试验外协费，指项目研究开发过程中所发生的租赁费用、带料外加工费用及委托外单位或合作单位进行的试验、加工、测试等费用。
（五）技术引进费，指项目研究开发过程中所发生的购买专有技术、技术成果等费用。
（六）差旅费，指项目研究开发过程中所发生的调研、考察、现场试验等工作的交通、住宿等费用.（七）会议费，指项目研究开发过程中组织召开的与项目研究有关的专题技术、学术会议的费用。
（八）知识产权保护费，指项目研究开发过程中为申请国内外知识产权保护所发生的费用。
（九）管理费，指项目承担单位为组织管理项目而支出的各项费用.包括现有仪器设备和房屋使用费或折旧、直接管理人员费用和其他相关管理支出。
管理费占项目经费总预算的比例原则不超过5％，特殊情况根据项目实施内容及承担单位的性质核定。
（十）其他相关费，指除上述费用之外与项目研究开发有关的其他费用。
第三章预算管理第五条项目经费实行预算管理制度。
研究院科技项目管理办法
XXX研究院科技项目管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范项目工作过程中的相关工作流程，明确项目各方的责任，从根本上保证我院所承担的各类科技项目圆满完成，提高我院承接国家、地方及企事业单位科技项目的能力与科技信誉，使我院、学校以及企业更多的好项目得到国家各级政府的支持，加速科技成果产业化，特制定本办法。
第二条项目包括政府项目（纵向项目）、企业合作项目（横向项目）、自主立项项目三种类别，部分项目同时为几种类别的，根据具体情况合并进行管理。
政府项目工作主要分为项目申报与管理、项目合作与管理两大部分。
第二章项目申报与管理第三条项目申报工作流程项目申报工作流程详见图2-1。
图2-1 项目申报工作流程图第四条项目申报、立项、验收（成果鉴定）、成果报奖等资料管理所有项目申报资料、相关文件、中期管理资料以及验收资料等均归口项目部管理，以项目名称为单位分类管理，同时每个项目分为纸质文件和电子文件两类。
1、纸质文件：每个项目所有纸质文件统一归档，附有“目录”标示其内文件名称。
2、电子文件：除在相关人员电脑上有存储外，还应分年度刻录成光盘统一保存。
3、项目信息汇总：所有项目申报、立项、验收（成果鉴定）、成果报奖等，各事业部可按年度，国家级、省级、市级，行业等类别进行汇总归档保管，可表2-1。
表2-1 项目汇编汇总表第五条项目日常管理1、项目实行项目负责人制。
各项目组成员可以交叉。
跨部门的科研课题，可采取双向选择，自由组合的方式进行。
2、项目负责人对项目实行全面负责，具有管理权。
全面负责项目的进度、经费、人员调配、物资领取、研发设备合理使用、项目奖金分配等项工作，按项目进度完成各项任务并接受XXX研究院及政府主管部门的检查考核。
3、项目的研究内容、项目组成员、进度计划及经费预算一经确定，项目组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报院领导审批，并交科技主管部门审批、备案。
4、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。
XXX公司科技项目管理办法
XX公司科技项目管理办法第一章总则第一条为加强和规范XX公司 (以下简称XX公司)科学研究与技术开发项目（以下简称科技项目）管理，保证科技发展规划和计划目标实现，依照《XXX集团(股份)公司科学研究与技术开发项目管理办法》（中〔2020〕号）和《XXX集团(股份)公司科技投入管理暂行办法》（中〔2021〕号），结合XX公司实际，制定本办法。
第二条 XX公司科技项目紧密围绕XX公司发展战略和目标，坚持“业务主导、问题导向、顶层设计、分类管理、合规运行”的科技项目管理原则，聚焦行业发展的全局性、综合性需求，着力解决当前和未来发展面临的重大瓶颈技术难题，促进成果快速转化应用，为支撑引领XX公司主营业务发展提供核心驱动力。
第三条本办法适用于XX公司机关，公司所属单位。
XX公司及所属单位的全资子公司通过法定程序实施本办法。
XX公司及所属单位的控股公司，应依据《公司法》要求建立健全相关规章制度，实现企业规范管理。
第二章项目分类第四条 XX公司科技项目根据经费投入主体，划分 A 类、B 类、C 类、 D 类，并按投入主体不同进行分类管理。
第五条 A 类项目为国家级科技项目，是指列入国务院有关归口管理部门以“国家”或“全国”名义组织实施和管理的各类科技计划或基金项目（课题、专题）。
第六条 B 类项目为以集团公司科技管理部和专业分公司投入经费为主立项管理的重大科技专项、基础超前研究项目、重大共性技术项目、对外科技交流与合作项目、重大技术现场试验项目、重大技术专项推广项目，以及按照国家级科技项目要求、由集团公司配套资金设立的科技项目。
第七条 C类项目为以XX公司投入经费为主、立项管理的科研攻关、新技术推广、现场试验、科技情报调研和实验室建设项目，以及按照上级科技项目要求、由XX公司配套资金设立的科技项目。
第八条 D类项目为XX公司所属单位根据自身生产经营特点及生产需求，自主投入经费、立项管理的本单位特色生产应用技术项目（含科研攻关、新技术推广、现场试验、科技情报调研）。
上海航天科技创新基金项目管理办法
上海航天科技创新基金项目管理办法第一章总则第一条为规范上海航天技术研究院航天科技创新基金（以下简称上海航天科技创新基金或SAST基金）项目管理，激励原始创新，加强基础性、前瞻性应用基础研究，探索支撑航天技术发展的新概念、新思路、新方法，发现和培养创新性人才，提升技术创新能力，根据中国航天科技集团公司（以下简称集团公司）有关规定，结合上海航天技术研究院实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于上海航天技术研究院直属企事业单位、全资及控股公司（以下简称应用单位）和承担研制任务的高校（以下简称承研高校）开展SAST基金项目（以下简称项目）管理。
第三条本办法所称的SAST基金，是上海航天技术研究院根据集团公司关于加强基础研究工作、增强技术储备、推动武器装备建设和航天技术进步的要求，面向具有学科优势的高等院校而设立的专项基金。
第四条项目分为重点项目和一般项目两类。
重点项目是指创新性较强，研究难度较大，对提升上海航天技术研究院原始创新能力有较大推动作用，并有较好的成果转化和应用前景的项目，项目研究经费20万元人民币。
一般项目是指有一定的探索性和创新性，对探索航天技术发展有一定促进作用的项目，项目研究经费10万元。
第五条项目的管理原则为“指南引导，自由申请，专家评审，择优资助”。
第二章机构与职责第六条上海航天技术研究院研究发展部是SAST基金的归口管理部门，主要职责包括：（一）负责组织制定和发布项目指南；（二）负责组织项目的申报和开题评审；（三）负责项目年度研究计划制定，组织开展节点检查、项目验收等过程管理；（四）负责对SAST基金项目的实施进行评估。
第七条上海航天技术研究院财务部负责SAST基金的经费筹措与拨付。
第八条应用单位负责本单位SAST基金的管理工作，主要职责包括：（一）组织本单位编写项目指南建议；（二）配合承研高校完成项目开题工作；（三）根据年度研究计划，完成与承研高校的项目合同签订；（四）负责本单位项目配套经费的筹措，按合同要求拨付项目研究经费；（五）负责组织本单位项目的节点检查和验收工作；（六）负责本单位项目的知识产权管理及研究成果转化工作。
医院科研项目管理办法
医院科研项目管理办法第一条为规范我院科研项目的管理，充分利用有限的科技资源，加大对我院科技力量扶持、培养，促进医院整体科研实力的不断提升，扩大医院学术影响力，特制定本办法。
第二条本办法中规定的科研项目包括：1、国家、省、部级科技攻关项目和自然科学基金项目；2、市厅级科技计划项目；3、XXX科研计划项目；4、院级科研基金专项；5、横向项目。
二、申报条件与要求第三条科学研究以国家及省级重点科技攻关项目指南为重点，着重研究对人民健康危害较大的和临床第一线亟待解决的防病治病的关键问题，适当安排一定的基础理论研究和医药卫生管理学理论研究。
第四条参加申报科研项目必须具备以下条件：1、申请项目的主持人，一般应具有中级以上职称，或硕士研究生毕业及以上学历；2、旨在解决当前医药卫生工作中的关键、疑难问题，应用前景广泛，或有较高的学术价值，对卫生事业的管理有积极促进作用；3、水平较高，是海内研究较少或外洋正在研究的课题，成果鉴定须有由XXX提供的项目查新报告；4、科学性强，勇于创新，具有科学、严谨的课题设计方案、技术思路和可行性；5、能够产生良好的社会效益和经济效益。
第五条申报要求：1、重点（省市级）专科每周期（2年）内申报1项省级以上课题，其它专科申报1项市级以上课题，课题申报与科主任年度综合目标考核挂钩，具体参照科教部科主任年度综合目标考核评分标准执行。
2、博士要求每周期（2年）内至少申报一项省级以上课题，项目申报可获得省医学级领军人才经费支撑，并可作为省医学领军人才后备梯队培养。
具体参照人力资源部相关制度执行。
三、评审程序第六条科研计划项目的评审遵循公开、公平、公正和有利于卫生科技事业发展的原则。
具体参照《XX市中心医院同济XX科研立项评审办法》执行。
第七条医院科研项目的评审遵循以下程序：1、根据国家的卫生工作方针、政策和国内外医学技术的发展状况，针对我市人民群众亟待解决的医学关键性问题，按上级有关部门要求，结合科技项目指南，及本科工作特点，积极参加科研项目的申报工作。
大连理工大学科技项目管理办法-大连理工大学财务处
附件：大连理工大学科技项目管理办法第一章总则为规范我校科技项目管理，发挥我校人才和科研优势，鼓励广大科研人员积极承担国家、省（部）市级科技项目，承接企事业单位委托和合作开发的科研任务及开展国际科技合作研究，进一步明确科研人员和管理人员的任务与职责，保证科研任务的顺利完成，特制定本办法。
第一条本管理办法所指科技项目包括两类：纵向科技项目和横向科技项目。
1、纵向科技项目：包括国家科学技术部、国家自然科学基金委员会、教育部、中央其它各部委以及各级省市政府等资助的研究项目。
2、横向科技项目：包括国内各类企事业单位(企业、政府机关、其它科研院所等)、个人及国外政府企业资助委托与合作研究项目。
第二章职责第二条学校科技项目管理体制是“统一领导、分级管理、责任到人”。
第三条学校科技项目管理实行学校、学部（院系）、课题组三级管理：1、科技项目管理实行法人负责制，学校负责科技项目的统筹规划。
2、学部（院系）是科研活动的基层管理单位，为科技项目执行提供条件保障，对本单位科技项目承担监管责任；3、课题组项目负责人是科技项目管理以及经费使用的直接责任人，负责科技项目的具体实施，按时完成科研任务，接受上级和学校相关部门的监督检查。
第四条学校相关职能部门在项目管理方面要为科研人员提供必要的服务，确保科技项目保质保量完成。
相关职能部门的管理职责如下：1、科学技术研究院（以下简称：科研院）是学校科研工作的主管职能部门，负责科技项目申报、立项、中期检查、结题验收的全过程管理，跟踪项目执行过程，协助项目负责人按计划开展研究工作，承担相应的科研管理职责。
2、财务处负责科研经费的财务管理和会计核算，指导科技项目经费预算的编报，监督项目负责人严格按照任务书、批复预算或合同（协议）约定规范、合理使用科研经费，审核项目结题财务决算报告，承担相应的财务管理职责。
3、资产管理处负责学校科研经费形成的国有资产监管和产权管理等工作，组织相关资产的核查、登记、统计、评估和处置工作，承担相应的资产管理职责。
科技项目管理办法
科技项目管理办法XX公司科技项目管理办法类别：二级管理制度版本：试行编码：XX公司科技项目管理办法第一章总则第一条为加强集团公司科技项目管理，规范各类科技项目的管理流程，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其专业化中心、分公司、全资子公司、控股子公司及实际控制的子公司（以下均简称成员单位）科技项目的管理。
第三条各成员单位应依据本办法制定单位内部科技项目的管理制度。
第四条科技项目是指围绕集团公司生产经营和发展建设所实施和开展的具有特定技术目标的科技任务或科技活动。
第二章项目分类第五条按照集团公司科技创新活动特点，科技项目分为科技重大专项（科技重大项目、重大研究课题）、科研项目(研究开发项目、研究课题)和技术改进项目。
一）科技重大专项是指服务于集团公司技术创新战略、体现集团公司发展意志和长远利益、能够产生原始创新成果和核心竞争力的科技项目；二）研究开发项目是指运用基础研究或应用研究成果、方法和有关知识，为解决生产经营实际问题、实现产品生产而开展的具有新产品、新方法、新技术和新材料等创新特征的科技项目；三）研究课题是指针对没有明确方针的科技发起，经由过程技术调查、技术咨询、技术尝试等工作，肯定科技发起的可实施程度和方针，使科技发起成为科技项目而开展的研究义务或研究活动。
可能成为科技重大专项的研究课题，定义为重大研究课题；四）技术改进项目是指在不改变现有工艺流程和结构情况下，通过提升产品、工艺和设备的技术质量性能，达到指标进步、成本降低等经济效果的科技项目。
技术改进项目的投资回收期一般控制在三年以内。
第三章项目立项XXX各成员单元依据集团公司科技主管部门下达的集团公司级科技项目立项指导书、本单元科技发展计划和生产谋划需要，构造策划科技项目，体例项目申报书，开展项目立项论证和决策，推荐集团公司级科技项目。
一）依据项目技术难度，各成员单元可自行构造或委托技术中心总工程师室构造相关专业委员进行技术论证，形成立项技术论证意见；二）依据立项技术论证意见，按照本单元技术决策流程进行项目立项决策，形成立项技术决策意见，明确项目种别、方针义务、项目负责人以及是否推荐为集团公司级科技项目；三）成员单元向集团公司科技管理部门申报集团公司级科技项目。
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XXX 研究院
科技项目管理办法（试行）
第一章总则
第一条为了规范项目工作过程中的相关工作流程，明确项目各方的责任，从根本上保证我院所承担的各类科技项目圆满完成，提高我院承接国家、地方及企事业单位科技项目的能力与科技信誉，使我院、学校以及企业更多的好项目得到国家各级政
府的支持，加速科技成果产业化，特制定本办法。
第二条项目包括政府项目（纵向项目）、企业合作项目（横向项目）、自主立项项目三种类别，部分项目同时为几种类别的，根据具体情况合并进行管理。
政府项目工作主要分为项目申报与管理、项目合作与管理两大部分。
第二章项目申报与管理
第三条项目申报工作流程
项目申报工作流程详见图2-1 。
项目储备1、学校项目信息
2、企业合作项目
项目建议书1、国家：科技部、发改委、信产部等
2、省：科技厅、经贸委等
3、市：科技局、经贸局等
科技项目计划申报通知及指南下达
申报工作
启动
制定项目
申报计划
分析、筛选拟申报项目1、项目：指南符合性、技术、人员、经费等
2、合作企业：行业、销售额、注册资金、利税、性质、资质等
撰写申报
文件与企业签订项目合作协议
申报项目
跟进项目现场考察、答辩
获立项合同签订
项目管理项目经费
下达
中期检查
（对照合同
要求：如财
务指标、经
济指标和行
业推广应
用）
项目验收
（成果鉴
定）
成果报奖
（归档）
图2-1 项目申报工作流程图
第四条项目申报、立项、验收（成果鉴定）、成果报奖等资料管理
所有项目申报资料、相关文件、中期管理资料以及验收资料等均归口项目部管理，以项目名称为单位分类管理，同时每个项目分为纸质文件和电子文件两类。
1、纸质文件：每个项目所有纸质文件统一归档，附有“目录”标示其内文件名称。
2、电子文件：除在相关人员电脑上有存储外，还应分年度刻录成光盘统一保存。
3、项目信息汇总：所有项目申报、立项、验收（成果鉴定）、成果报奖等，各事
业部可按年度，国家级、省级、市级，行业等类别进行汇总归档保管，可表2-1 。
表2-1 项目汇编汇总表
序项目计划项目文件项目总经资助经费经费到联合申项目负责备号名称名称编号编号费（万元）（万元）位情况报单位人/联系人注1
2
3。
第五条项目日常管理
1、项目实行项目负责人制。
各项目组成员可以交叉。
跨部门的科研课题，可采
取双向选择，自由组合的方式进行。
2、项目负责人对项目实行全面负责，具有管理权。
全面负责项目的进度、经费、
人员调配、物资领取、研发设备合理使用、项目奖金分配等项工作，按项目进度完成
各项任务并接受XXX 研究院及政府主管部门的检查考核。
3、项目的研究内容、项目组成员、进度计划及经费预算一经确定，项目组未经
批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报院领导审批，并交科技主管部门审批、备案。
4、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。
未经许可，不得随意
摘抄和发表。
5、由XXX 研究院成员独自研发工作中形成的成果归XXX 研究院拥有，所有成果申报专利、鉴定需经院领导审核后方可申报。
第六条项目资金的使用与管理
1、项目实施部门根据项目合同书及其预算，制定项目实施计划，严格组织管理。
2、专项资金与其它资金来源统筹安排，单独立项核算。
3、专项资金的使用与管理要严格执行国家有关财务制度规定，专款专用，财务
部门负有监督检查权利和义务。
第七条项目后续管理
1、项目后续管理工作包括项目进度跟踪、项目阶段性总结、项目中期检查、项
目鉴定/验收等工作。
2、对于不同主体申报的项目，各项目日常管理（进度跟进、项目总结以及相关
政府主管部门检查所需的资料信息）由各申报主体（或项目承担单位）负责，并在政
府主管部门中期检查（包括项目年中检查、年终检查等）时，统一将相关资料汇总至XXX 研究院项目管理部，进行统一管理与存档。
3、年中检查、年终检查主要内容包括：项目负责人及项目组其它成员投入的科
研工作量及研究进度；项目实施的科研条件；配套经费到位情况，项目经费开支情况
等。
4、项目鉴定/验收工作：以XXX 研究院为申报主体单位的项目，由XXX 研究院统一组织与协调项目的鉴定/验收工作，相关单位予以配合；以其它单位为申报主体
单位、XXX 研究院参与的项目，XXX 研究院配合项目的鉴定/验收工作。
第三章项目合作与管理
第八条项目合作内容：主要包括委托开发、成果转化、技术转让、平台共建、
成果孵化等。
第九条项目合作途径：包括各级政府推荐、项目/ 成果推介会、企业调研、社会人士推荐等。
第十条项目合作工作流程
1、XXX 研究院根据学校现有成果，寻找当地有需求的企业进行合作。
2、根据企业的需求，XXX 研究院与企业进行相关的合作，或者寻找学校相关院
系及其他科研机构进行合作。
3、通过其他科研单位或者个人介绍，XXX 研究院或者学校与企业进行合作。
第十一条项目合作资料管理
所有项目合作资料、相关文件、合同等资料均归口项目部管理，以企业名称为单位分类管理，同时每个项目分为纸质文件和电子文件两类。
1、纸质文件：每个项目所有纸质文件统一归档，附有“目录”标示其内文件名称。
2、电子文件：除在相关人员电脑上有存储外，还应刻录成光盘统一保存。
3、项目信息汇总：所有合作项目，各事业部可按年度，行业等类别进行汇总归
档保管，可参考表2-2。
表2-2 合作项目汇编汇总表
序企业项目合同项目项目经费经费到项目负企业项目负
备注号名称名称编号时间（万元）位情况责人责人/联系人
1
2
3。
第十二条项目合作管理
1、由XXX 研究院直接与企业进行合作的项目，由XXX 研究院直接负责项目的
实施与管理，项目具体经费根据合作项目而定。
2、由XXX 研究院牵头，具体由学校与企业进行合作的项目，XXX 研究院可按
如下两种方式之一操作：
2.1 XXX 研究院起中介作用：
1) 学校与企业对接后，在适当时机，可由学校与企业直接联系。
2) 学校负责项目的管理职责。
2.2 XXX 研究院作为项目承接方：
1) 学校相关项目组作为XXX 研究院一员，以XXX 研究院名义与企业开展项目合
作。
2) X XX 研究院承担项目合作过程中与企业之间的沟通、协调等管理职责。
3、通过其他科研单位或者个人介绍，XXX 研究院或者学校与企业进行合作的项目，由XXX 研究院直接负责项目的实施与管理，项目经费由XXX 研究院收取，项目具体经费根据合作项目而定。
4、XXX 研究院作为项目承接方，相关研究单位或者研究人员作为XXX 研究院一员，以XXX 研究院的名义与企业开展项目合作，XXX 研究院负责项目合作过程中与企业沟通、协调等管理工作。
项目经费由XXX 研究院收取，项目经费根据具体合作项目而定。
第十三条项目合作与项目申报在部分项目上是紧密相联、融为一体的，即XXX 研究院（或学校等）与企业既有项目合作，又共同申报相关政府项目，则XXX 研究院收益分别按两者获得的项目收益进行费用计算（与企业另有约定除外）。
第四章附则
第十四条本管理办法自公布之日起试行。
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