(完整版)招聘经理绩效考核表

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招聘经理岗位绩效考核表

100
被考核人签字：
批准领导签字：
相关部门
填写招聘入职人员岗位、姓名
10
人力资源部
本月的重点或专项工作完成情况
人力资源部、相关部门
8 附
加
项 9
其他
以上考核项目中未包含的内容，公司领导将根据日常工作表现、工作态度、配合度等多方面在总分的基础上进行扣减，扣减的分值为0-100分区间
加分项
1、提出合理化建议，被采纳，并有显著成效的，酌情加分； 2、经董事会领导认可的其他加分项； 3、超出招聘要求的，每多1人入职，每个加3分。
自评得分
职位：招聘经理/副经理
上级评分
提供考核依据部门
评分说明
1、填写招聘入职人人资源部员岗位、姓名；
2、基层岗位满编率
2
工作绩3 效 9 04 分
5
协助部门其他招聘成员、子公司共同完成招聘部门目标，部门招聘日报、招聘台账的完整性及准确性，如发现未及时更新或遗漏每次扣2分。
10
入职管理
招聘经理岗位绩效考核表
姓名：类别序号
指标项
部门：人力资源部指标定义及评分标准
分数
1、负责公司中高层管理人员及各岗位的招聘工作，包括简历的搜索、电话邀约、
1
到面、初试、设定每日招聘任务及相关日报，完成每月招聘目标：副总监级及以上1人，其他职能岗5人，每少一人扣4分；
50
招聘管理 2、本部基层员工满编率90%，每少5个点扣2分。
15
与跟进。
发月度招聘台账
人力资源部
人力资源部
填写学校拜访情况、校招生入职情况
HRBP对接情况
6 专项工作按时完成部门分配的其他重点、专项工作，如未达标每次扣2分。

招聘经理绩效考核表

1..按领导指示和要求，在规定时间内落实具体的薪酬制度和奖励方案。推迟完成扣5分，未完成扣10分。 2.每月3号前提交上月度试用期员工第一周、第一月面谈记录，延期一天扣1分，未提交或缺失一个扣5分； 3.未按要求招到1人扣3分。最多扣20分。
20.0
董事会办
第 1 页，共 2 页
序号
考核项目
每大于1%扣2分，最多扣10分。
权重
20.0
10.0 10.0 10.0 10.0 10.0
考核人部门考核人
财务中心
研发中心渠道销售中
心行业销售中
心软件部
人力资源部
4 人力资源管理体系建设
1.不断完善薪酬体系； 2.员工入职引导并跟进技术培训； 3.其它关键岗位人员招聘需求提报后1个月内100%招聘到岗。
内容
评分标准
5
根据公司决定完成各部组织架构及各岗位说明书的拟订及发布
根据计划100%完成岗位说明书的拟定及发布（所分管的招聘范围内）
实际发布少一项扣3分，最多扣10分。
制作人：
被考核人：
权重考核人部门考核人 10.0 人力资源部
第 2 页，共 2 页
招聘经理绩效考核表
序号 1
2 3
考核项目经营任务
招聘计划完成率员工流失率
内容
评分标准
当月公司实际销售额/月公司经营基本任务
协助推进业务部门完成当月公司经营任务 *100，当月销售任务实际达成95%及以上此项
。
不扣分，超出基本任务1%加2分，以此类推。
最多扣20分。
当月各部门招聘需求提报后1个月内100% 招聘到岗。
未招到1人扣3分，最多扣10分。

招聘经理绩效考核表

招聘经理绩效考核表考核指标1. 有效的招聘策略- 完成招聘目标数量- 招聘时间及费用控制- 高质量招聘候选人的能力2. 人才储备和分析- 定期进行人才市场研究- 做好人才储备计划- 提供有关人才竞争力和可行性分析的报告3. 候选人评估和选择- 准确地对候选人简历进行筛选- 运用合适的面试技巧和工具- 提供准确且客观的评估和建议4. 候选人体验和跟进- 提供友好和专业的候选人交流- 及时跟进候选人进展- 提供候选人反馈的分析和改进建议评分标准每个指标根据绩效表现分为以下几个等级：- 优秀（5分）：在该指标上表现出色，目标达成率超过90%，并且提供了创新和高效的方法。

- 良好（4分）：在该指标上表现良好，目标达成率80%以上，提供了有效的方法。

- 一般（3分）：在该指标上表现一般，目标达成率70%以上，但方法需要改进。

- 不达标（2分）：在该指标上表现不达标，目标达成率低于70%，需要进一步改进改进建议。

- 未完成（1分）：在该指标上未完成目标。

评估流程1. 招聘经理每季度向上级主管提交绩效考核表。

2. 主管根据评分标准对每个指标进行评估。

3. 主管与招聘经理讨论评估结果，确定绩效评分。

4. 绩效评分将影响招聘经理的绩效考核结果和激励措施。

改进建议根据评估结果，主管应该与招聘经理讨论改进措施，包括但不限于：- 提供更有效的招聘策略和方法- 加强人才储备和分析工作- 提高候选人评估和选择的准确性- 改进候选人体验和跟进的方式结论招聘经理绩效考核表旨在评价招聘经理在招聘工作中的表现，并提供改进建议。

该考核表将帮助我们确保招聘过程的顺利进行，并提供高质量的候选人。

以上是评估指标、评分标准、评估流程和改进建议的概述。

请招聘经理在每个评估周期内根据该考核表提交绩效报告。

谢谢！。

经理月度绩效考核表

经理月度绩效考核表（A）
考核月份：年月填表日期：年月日
姓名
部门
职位
考核项目
权重
总结（完成情况及需要跟进事项）
自评
考核
工作
计划
（40）
当月主要工作指标或管理要项
此栏如果内容较多，可以另附说明
培训完成情况
10
财务指标ห้องสมุดไป่ตู้
30
酒店营业指标完成
具体填写全面预算指标完成情况
员工管理
流程管理
15
维保计划完成情况
具体填写相关工作的开展或执行情况（下同）
被考核人签字及日期：
考核者签字及日期：
等级评定
□优秀
□良好
□合格
□待改进
□不称职
分值
90分以上
89-86分
85-70分
69-60分
60分以下
奖金系数
2.2
1.6
1.0
0.7
0
工作
建议
改善
计划
这里填写您对公司的合理化建议与意见；以及您对自己工作不满意之处的自我改善计划、需要支持与帮助等内容。（此项必须填写，并作为面谈内容）
员工工作配合情况
总部各项指令执行或实施情况及满意度
顾客服务
15
新增客户数、老客户流失等顾客信息数据的对比分析
具体填写相关工作的开展或执行情况（下同）
顾客满意度、顾客投诉数的同期对比分析
顾客服务与全员营销工作的开展情况
“+”分、“-”分内容及分数
月度考核结果
绩效评价/工作支持与期望
总分
这里填写您对下属的肯定、建议，以及对他成长提升提出的规划、期望等内容（此项必须填写，并作为面谈内容）

招聘经理季度绩效考核

6月21日至9月15日期间接受的招聘申请单为准。人员招聘到岗达到85%为满分；达 40% 成在85%以上为90分；达成在80%-84%以内 1 招聘满足率 85.00% （无封为85分；达成在75%-79%以内为70分；达顶）成在60%-74%以内为60分，低于59%为0分。 7-9月总部离职的试用期员工0人为满分。 30% 招聘人员以人数记 1-2人为90分，3-4人为80分，5-7人为60 （100% 分，超过7人为0分。请做好总部招聘入职流失率录封顶）人员的帮扶，留任的辅导。
2
3
30% 招聘管理建以个数记招聘制度颁布10分，招聘流程规范10分，（100% 设招聘工作无投诉10分录封顶）
加分项目
员工自评描述或人资课（部）统计结果
主管考核评估ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
日常管理行为指标
2
自我管理指标
目标确认考核自评上级评估考评确认
被考核人：
直接上级：
间接上级：
被考核人：
3招聘管理建设以个数记录30100封顶招聘制度颁布10分招聘流程规范10分招聘工作无投诉10分员工自评描述或人资课部统计结果1日常管理行为指标2自我管理指标考核自评上级评估目标确认被考核人
管理有限公司
2011年（7-9月）招聘经理岗位考核表
岗位价值考核考核指标项目权重达成标准
实际达成员工主管考评估自评核
考核人：
日期：
按指标达成率计算奖金。总得分低于60分无绩效奖金。高于61分按比例计算。

招聘经理绩效考核表

5/100
执行力考核
目标值：个人工作日志准时提交
考核标准：每发现 1例不合格扣1分，扣完为止
5/100
合理化建议与突出贡献
经过评审，提出合理化建议一例得1分，最高得5分；在本部门有效运用得3分，在公司推广运用成绩显着得5分
0/100
4
否决类指标目标值1%，绩效总成绩扣1分，扣完为止
招聘经理绩效考核表
招聘经理绩效考核表
项目
关键绩效指标KPI
考核标准
目标值
考核得分
1
工作职责（70分）
招聘完成率
目标值：招聘完成率100%
考核标准：每低于1%扣1分，直到扣完为止
35/100
招聘及时率
目标值：招聘及时率100%
考核标准：每低于1%扣1分，直到扣完为止
35/100
2
工作能力（20分）
招聘渠道开发与维护
合计得分：
100
最终个人绩效成绩=个人绩效成绩*80%+招聘专员平均绩效成绩*20%
最终成绩
考核等级
考核者评语：
期初确认
被考核者签字：
日期：
考核者签字：
日期：
审核者签字：
日期：
期末确认
被考核者签字：
日期：
考核者签字：
日期：
审核者签字：
日期：
考核标准：抽查当月入职人员测评记录，每发现一例不符合要求扣1分，扣完为止
5/100
招聘流程管控
目标值：当月新入职人员符合招聘流程且入职人员资料完整
考核标准：每发现一例不符合扣1分，扣完为止
5/100
3
工作态度（10分）
团队培训
目标值：每月对招聘专员进行2次以上培训

招聘经理绩效考核表

招聘经理绩效考核表
背景
招聘经理是公司招聘团队的核心成员之一，他们负责制定招聘策略、寻找合适的人才并确保招聘流程的顺利进行。

为了评估招聘经理的工作表现和绩效，我们制定了以下考核表。

绩效考核标准
1. 招聘效率
- 能否在规定的时间内完成招聘计划
- 招聘流程是否高效，包括确定需求、发布招聘广告、筛选简历、安排面试等
2. 人才质量
- 所招聘的候选人是否符合公司的要求和岗位需求
- 候选人的综合素质和能力是否符合预期
3. 团队协作
- 是否积极参与团队的工作
- 是否给予同事支持和协助，并能有效地与团队成员合作4. 沟通能力
- 能否清晰地传达招聘需求
- 能否有效地与候选人进行沟通和面试
5. 创新和改进
- 是否提出并执行改进招聘流程的建议
- 是否能够发现并采用新的招聘方法和渠道
考核表使用方法
1. 考核表将会向招聘经理分发
2. 招聘经理需要根据每个绩效标准进行自我评估，将得分填写在表格中
3. 考核表将在每个考评周期结束后交给上级主管审核
考核结果和反馈
1. 考核结果将由上级主管进行评估
2. 上级主管将通过面谈和书面反馈向招聘经理提供绩效评估结果
3. 如果有必要，上级主管和招聘经理可以一起讨论并制定改进计划
我们相信这份绩效考核表将能够帮助我们评估招聘经理的工作表现并提供有针对性的反馈和改进计划。

希望招聘经理们能够认真填写并与上级主管进行积极的互动。

通过共同努力，我们将持续提升招聘团队的工作效能和招聘质量。

经理绩效考核表

经理绩效考核表X X评估日期：姓名年龄现时职级入职日期部门于现职时间评核人姓名年度表现评核 / 过试用期表现评核？90~100分优秀 75～89分良好 60～74分一般 59分及以下差项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划,20 能经常超越目标领导能力灵活领导部属，顺利达成工作计划，偶尔超越目标 16 20% 尚能领导部属勉强达成工作计划和目标 12 不合格 0 能灵活、按不同需要，有系统地收集部门内各种数20 据,消化、分析后策划部门的长中短期工作明显掌握部门基本数据，能按数据自行策划部门工16 策划能力作 20% 具备基本策划能力，对数据数据有正确的理解，在12 指导下能自行完成策划工作不合格 0 经常能够超出公司定下的效率指标，按计划完成公10 司指派任务（50％以上）工作任务偶尔能够超出公司定下的效率指标,按计划完成公8 及效率司指派任务 (50%以内） 10% 能按计划及公司定下的效率指针完成公司指派任务 6 不合格 0 极具责任心，能自行在无需督导的情况下达成任务，10 并能经常提出改进意见责任感具责任心，能自行在无需督导的情况下达成任务 8 10％具责任心，能如期完成任务,但需适量督导 6 不合格 0 善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作 10 乐意与各级内、外部员工沟通协调，顺利达成任务 8 沟通协调10% 能够把公司要求清晰传达到属下各级员工 6 不合格 0 善于分配权力，积极传授工作知识,引导部属自行10 达成任务,能够培养充足的各级人员，使部门不存在人员断层现像授权指导能按属下能力分配工作与权力，完成任务,能够培8 10％养部门所需要的部份管理人员能按属下能力分配工作与权力,完成任务 6 不合格 0项目及考核内容配分自评上级审核工作热情高，主动性强，工作态度好，立场坚定，10 足为楷模工作热情较高，主动性较强，言行规矩，平易近人 8 工作态度工作热情一般,主动性不强，言行尚属正常,无越6 10％轨行为不合格 0 具备成本意识,经常能够控制开支低于预算15% 10 (50%以上时间) 具备成本意识,偶尔能够控制开支低于预算15％ 8 成本意识（50%以内时间) 10％具备成本意识，能控制部门开支在预算之内 6 不合格 0合计被考核人签名考核人签名部门总监确认日期日期日期此栏直接上司填写 (晋升潜质，培训需要，工作展望)其它意见：评核人签署: 日期：此栏由人力资源部填写人力资源部意见：建议工资调整幅度：人力资源部经理签署：日期：此栏由总经理或董事长填写其它：批准人签署：日期：。

招聘主管绩效考核表---模板-主管

招聘主管绩效考核表---模板-主管
考核指标一：招聘效率
- 完成招聘计划的时间是否准确，是否按时完成招聘需求
- 招聘流程是否高效，并且能够及时解决招聘中的问题
- 招聘渠道是否多样化，并且能够寻找到合适的候选人
考核指标二：候选人质量
- 确保候选人的专业能力和技能与职位要求相符
- 提供给上级的候选人名单是否符合上级的期望
- 招聘的候选人绩效是否达到或超过预期
考核指标三：招聘方法创新
- 是否积极探索新的招聘方法，例如使用社交媒体，招聘APP 等
- 是否能够利用新的技术手段提高招聘效率和候选人质量
- 是否能够从招聘数据中获取有价值的见解，并应用于招聘策略的优化
考核指标四：人员管理能力
- 是否能够合理安排团队工作，有效分配资源
- 是否能够培养团队成员的能力，提高团队整体表现
- 是否能够有效解决团队内部冲突和问题
考核指标五：工作质量和工作态度
- 完成招聘任务质量是否高，是否符合公司的要求
- 是否能够积极主动地参与团队工作，表现出良好的工作态度- 是否能够及时准确地反馈工作进展和问题
以上是招聘主管绩效考核表的模板，根据实际情况进行适当调整，并根据具体的考核结果进行评分和反馈。

(完整版)招聘经理绩效考核表

考核标准：未能提供分析报告不得分，分析报告不合格不得分
5/100
招聘成本控制
目标值：当月折算的招聘费用不得超过年度招聘费用折算的月度招聘费用
考核标准：超过则该项不得分
5/100
人才甄选体系
目标值：根据公司情况引进有效的人才甄选测评工具，使用率100%
考核标准：抽查当月入职人员测评记录，每发现一例不符合要求扣1分，扣完为止
招聘经理绩效考核表
项目
关键绩效指标KPI
考核标准
目标值
考核得分
1
工作职责（70分）
招聘完成率
目标值：招聘完成率100%
考核标准：每低于1%扣1分，直到扣完为止
35/100
招聘及时率
目标值：招聘及时率100%
考核标准：每低于1%扣1分，直到扣完为止
35/100
2
工作能力（20分）
招聘渠道开发与维护
目标值：每月3号前提供招聘渠道分析报告，说明渠道开发情况、维护情况及各渠道的有效利用率情况
最终成绩
考核等级
考核者评语：
期初确认
被考核者签字：
日期：
考核者签字：
日期：
审核者签字：
日期：
期末确认
被考核者签字：
日期：
考核者签字：
日期：
审核者签字：
日期：
5/100
合理化建议与突出贡献
经过评审，提出合理化建议一例得1分，最高得5分；在本部门有效运用得3分，在公司推广运用成绩显著得5分
0/100
4
否决类指标
用人部门招聘满意率
目标值：100%考核标准：每低于ຫໍສະໝຸດ 标值1%，绩效总成绩扣1分，扣完为止
合计得分：

绩效考核表(总经理岗)

第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
20
2
领导力
25%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
15
3
决策
25%
1.能做本职及下级决策，出现时间延长
2.通过讨论，总能获取最后正确决策
3.无依赖思想，使用理性工具
4.有预见性，感性与理性决策误差小
5.决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
15
4
指挥
25%
常规指标并清晰
详细指导并告知操作方法
团队管理
关键到岗率
15%
关键岗位到岗率90%、
人才流失率10%以内
全年十二次公司培训
少一项扣5分
人员流失率
培训完成率
系统建设
10%
组织系统建设并完成
1、组织架构明确
2、岗位职责清晰
3、合理薪酬体系建立
4、晋升机制建立
5、绩效考核建立
6、招聘系统建立
7、培训系统建立
8、会议系统完善
少一个扣1分
产品开发
坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
团队工作井然，成员离场行为较好
指挥具有艺术性，成员不易违规
第1级5分
第2级10分
第3级15分

人力资源部经理绩效考核表

审批：
人力资源部经理/副经理绩效考核表
被考核人：人力资源部经理/副经理
考核指标
经营指标（30%）
目标业绩
关键指标(KPI) 月度经营目标值：
考核期间：
总分值实得分
备注说明
100
实得分=(月度实际完成值/月度经营目标值)×100%。
员工满意度
10
员工类
员工离职率
5
人工成本率,在职人数（含兼职人员成本费用）≤审定 20 编制90%
工作计划达成率≥100%
5
(实际完成工作/计划完成工作)× 100%，未完成1项工作扣1分，扣完为止。根据每月提交的工作计划表统计。
培训完成情况，100%按月培训计划完成得5分；
5
成长类
创新能力、专业技能
5
小计
100
90%-99%得4分，80%-89%得3分，70%79%得2分60%-69%得1分；低于60%得0 分，以人力资源部统计数据为准。
招聘目标达成率≥80%
15
员工人数50人以上的部门 ,每月至少抽5名员工参与调查;其他部门至少抽3 名员工参与调查，另不允许固定人员参评。详见员工满意度调查表
编制30人以下部门≤2人不扣分，超过 2人以上该项不得分；编制30人以上部门≤5人不扣分，超过5人扣3分，超过 5人以上该项不得分
每提高1%，则扣2分，扣完为止；以人力资源部数据为准。
具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维。不断专研本岗位专业技术，提高个人专业技术水平
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、重要建议等；
管理目标绩效考核得分
最高上限10分： 1、人力资源部提名，总经理审批，每例可加1分。

(完整版)人力资源经理绩效考核表

完整版)人力资源经理绩效考核表一、岗位职责及工作目标岗位职责：1.负责招聘、培训和人员绩效管理等人力资源管理工作。

2.制定并执行人力资源策略，优化人力资源管理流程。

3.协助制定组织架构和人员配置方案，并进行落实。

4.监督员工的规范操作及工作效率，并提供相关培训。

工作目标：1.实现招聘职位的需求及招聘周期控制。

2.按时完成培训计划并评估培训效果。

3.完成员工绩效考核并提出改进建议。

4.确保组织的人员配置满足工作需要。

5.提高员工的工作效能和满意度。

二、绩效考核指标1.招聘职位的需求和招聘周期控制：招聘需求与实际业务需求相匹配度评估招聘流程的规范度、效率及准确性评估招聘职位的招聘周期达成度评估2.培训计划的完成及效果评估：培训计划的制定与执行情况评估培训效果评估及员工满意度调查结果3.员工绩效考核及改进建议：员工绩效考核执行情况评估员工绩效数据分析及解读能力评估提出改进员工绩效评估机制的建议4.组织人员配置满足度：组织架构与业务需求的匹配度评估人员配置方案及人才发展规划的落实情况评估组织内部人员关系和合作状态评估5.员工工作效能和满意度提升：与员工个人目标的关联度评估员工工作效能评估及改进建议员工满意度调查结果评估三、绩效评估方法1.定性评估：由经理对人力资源经理在各项指标上的表现进行评估，并给出相应的意见和建议。

2.定量评估：通过相关数据进行评估，如招聘职位填补率、招聘周期、培训计划完成率等。

四、绩效考核周期绩效考核周期为每年一次，考核将包括对过去一年的工作表现进行综合评估。

五、绩效考核结果与奖惩制度1.根据绩效考核结果，将人力资源经理分为五个等级：优秀、良好、合格、需要改进、不合格。

2.优秀人力资源经理可以获得奖励或晋升机会；不合格人力资源经理将受到警告或降级处理。

3.合格及以下等级的人力资源经理，需要制定改进计划，并在一定期限内完成。

六、总结人力资源经理的绩效考核是为了更好地评估其岗位职责和工作目标的达成情况，为优化人力资源管理流程和提高员工工作效能提供参考和依据。

经理岗位绩效考核表

经理岗位绩效考核表
背景
为了确保经理岗位的工作绩效得到有效评估和提升，制定了以下经理岗位绩效考核表。

考核指标
1. 业绩目标达成情况：根据经理所负责的具体业务领域制定目标，并评估其实际达成情况。

2. 团队管理能力：评估经理对团队成员的指导、激励和协调能力，以及团队的绩效表现。

3. 决策能力：评估经理在工作中做出决策的准确性、合理性和及时性。

4. 创新能力：评估经理在工作中提出创新建议并实施的能力。

5. 沟通协调能力：评估经理与上级、下属以及其他部门之间的沟通和协调能力。

6. 专业素养：评估经理在相关专业领域的知识水平和技能。

考核方式
1. 经理自评：经理根据考核指标对自己的工作绩效进行评估，并填写自评分数。

2. 部门评估：经理的上级对经理的工作绩效进行评估，并填写评估分数。

3. 同事评估：经理的同事对经理的工作绩效进行评估，并填写评估分数。

4. 下属评估：经理的下属对经理的工作绩效进行评估，并填写评估分数。

5. 考核结果综合评定：根据以上评估结果计算综合得分，综合得分越高，经理的工作绩效越好。

6. 绩效考核面谈听证：根据综合评定的结果，进行绩效考核面谈，听取经理的解释和申诉。

考核周期
经理岗位绩效考核周期为每年一次。

绩效考核结束后，应及时通知经理考核结果，并给予相应的奖励或改进计划。

备注
本考核表仅用于评估经理岗位的工作绩效，不涉及其他任何因素。

以上为《经理岗位绩效考核表》的内容。

经理、总监月度KPI绩效考核表

3分
4.沟通能力强，能积极热情与他人沟通、交往、联系，能有说服力地表达自身观点
4分
5.具有极强的沟通能力，对沟通艺术运用自如
5分
三
工
作
效
率
是否在规定的时间内完成任务
1.工作进度慢，需要经常督导才能完成
1分
5.0%
2.工作态度端正且工作努力，但并不主动提高工作效率
2分
3.能够按时按量地完成工作，并能改进工作方法以提高工作效率
经理、总监月度KPI绩效考核表
姓名：职位：部门：
上级领导：考核周期：设定时间：
考核项目(KPI)
计划完成日期
考核测量标准
权重
（70%）
绩效考核面谈备注
得分（%）
P1
1
2
3
4
5
6
7
8
0%
0.00%
考核项目(非KPI)
分值
权重
（30%）
自评
（参考）
得分（分数）
P2
一
计
划
性
不局限于目前的工作要求,能预作前瞻性准备并确定重点方针
4分
5.统观全局，合理组织、调度各方面的人力、物力
5分
六
激
励
性
公正考核并鼓励所属员工勇于承担更大责任
1.根本不了解绩效考核制度的目的，也未真正落实执行该制度
1分
5.0%
2.能按时评审部门绩效，但公正性有待提高
2分
3.能了解绩效考核制度的意义，能落实执行该制度，较为公正地考核下属
3分
4.能公正考核所属，在费用节省、提升效率、激励员工等方面有所成效
5分
五
组

人事部经理岗位绩效考核表

6%
理顺、完善员工劳动关系管理;新员工试用考核管理
员工管理
6%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在90分以上
能力评价1 5分
能力评价1 5分
迅速准确地掌握与业务有关的问题、状况及方针、指示内容，并以此为基础，活用各种方法和经验，分析和掌握为解决课题的原因和结果的能力。
3%
①是否正确理解和消化业务指示或方向?
③在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作，保持工作质量
道德伦理意识
3%
①是否严格遵守工作时间?
②在工作时间里是否热衷于工作?
③是否有隐瞒或歪曲事实行为?
下属培育度20分
培育下属的能力、信念和意志，树立系统的计划进行培养的程度和成果。
100%
①是否正确地掌握每位下属的育成必要点，树立系统的实行计划积极地实行?
作为组织的领导，能否最大限度发挥构成员的能力，使组织协作能力极大化，赋予动力的能力。
3%
①是否正确地告知部门成员的目标并领导之?
②是否考虑部下的能力和欲望，进行合理的组织和业务分配?
③是否通过赋予每个成员动力，使组织富有生命力
态度评价15分
热情意识
3%
①是否以肯定的思想为基础，充实地投入到业务履行当中?
5%
考核期内招聘计划完成率达100%
培训计划完成率
5%
考核期内制定并实行相应培训计划完成率达100%
绩效考核计到100%
薪酬调查方案提交及时率
5%
考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%
员工任职资格达标率
5%
考核期内企业员工任职资格达标率达90%
员工劳动关系管理;新员工试用考核管理
人事部经理岗位绩效考核表

招聘经理绩效考核表

考核标准：未能提供分析报告不得分，分析报告不合格不得分
5/100
招聘成本控制
目标值：当月折算の招聘费用不得超过年度招聘费用折算の月度招聘费用
考核标准：超过则该项不得分
5/100
人才甄选体系
目标值：根据公司情况引进有效の人才甄选测评工具，使用率100%
考核标准：抽查当月入职人员测评记录，每发现一例不符合要求扣1分，扣完为止
5/100
合理化建议与突出贡献
经过评审，提出合理化建议一例得1分，最高得5分；在本部门有效运用得3分，在公司推广运用成绩显著得5分
0/100
4
否决类指标
用人部门招聘满意率
目标值：100%
考核标准：每低于目标值1%，绩效总成绩扣1分，扣完为止
合计得分：
100
最终个人绩效成绩=个人绩效成绩*80%+招聘专员平均绩效成绩*20%
招聘经理绩效考核表
项目
关键绩效指标KPI
考核标准
目标值
考核得分
1
工作职责（70分）
招聘完成率
目标值：招聘完成率100%
考核标准：每低于1%扣1分，直到扣完为止
35/100
招聘及时率
目标值：招聘及时率100%
考核标准：每低于1%扣1分，直到扣完为止35/1Leabharlann 02工作能力（20分）
招聘渠道开发与维护
目标值：每月3号前提供招聘渠道分析报告，说明渠道开发情况、维护情况及各渠道の有效利用率情况
最终成绩
考核等级
考核者评语：
期初确认
被考核者签字：
日期：
考核者签字：
日期：
审核者签字：
日期：
期末确认
被考核者签字：