招聘主管绩效考核方案

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招聘主管的绩效考核方案

招聘主管的绩效考核方案背景招聘主管是一个组织中非常重要的职位。

这个职位需要管理招聘流程、辨识潜在的人才，并为组织提供有才干的员工。

一个高质量的招聘主管可以有效地降低招聘成本，加快招聘进度，提高招聘质量。

为了衡量招聘主管的表现，我们需要一个有成效的绩效考核方案。

目的该绩效考核方案目的在于：•衡量招聘主管的表现；•为招聘主管提供绩效反馈；•支持招聘主管提升表现。

考核指标招聘效果招聘效果是衡量招聘主管绩效的关键因素。

应该考虑以下指标：•填充率：已经有多少个职位被填补；•入职速度：填充职位所需时间；•保留率：新聘员工在组织中的保留率；•绩效表现：新聘员工的绩效评价。

招聘成本招聘主管需要在预算和资源内完成工作。

这里要考虑两个方面：•人力投入：投入的人力资源和经费；•质量成本：招聘由于质量差造成的支出。

招聘策略•招聘渠道：优化渠道选择，确保获得最佳人才来源；•候选人挑选：优化候选人筛选过程，确保与组织的文化和价值观相符；•面试和筛选考核：优化招聘流程，确保候选人真正能够胜任工作。

衡量绩效我们可以通过招聘主管的表现、贡献和招聘效果来衡量绩效。

最佳的方式是在这些指标之中加上权值。

例如：•招聘效果：40%•招聘成本：30%•招聘策略：30%这些绩效衡量标准应该在招聘主管进入职场时明确。

反馈和改进绩效考核应该定期进行，最好是每季度。

考试结果应该在评估完成后尽快向招聘主管提供。

根据绩效反馈，招聘主管应制定改进方案，以提高表现。

结论招聘主管绩效考核是衡量招聘主管表现的关键因素。

考虑到招聘效果、招聘成本和招聘策略，以及渠道选择、候选人挑选和面试筛选，我们可以通过这些标准本质衡量他们的表现。

招聘主管将会通过监测这些指标来不断提升自己的表现。

这种方法建立在明确定义的权值标准和反馈机制的基础之上，以提高招聘主管作为招聘流程中最重要的变量的效力和影响。

招聘经理的绩效考核方案

招聘经理的绩效考核方案招聘经理的绩效考核方案（精选8篇）为了确保工作或事情有序地进行，就需要我们事先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

方案应该怎么制定才好呢？以下是小编整理的招聘经理的绩效考核方案（精选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

招聘经理的绩效考核方案（精选8篇）1一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。

6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部:定量考核70%，定性考核30%。

员工绩效考核制度。

生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%。

定量考核:a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。

招聘培训主管年度绩效计划

招聘培训主管年度绩效计划
1. 确定绩效目标：明确培训主管的绩效目标，包括培训计划的执行情况、员工发展和培训效果等方面的目标。

2. 制定绩效标准：设定明确的培训主管绩效评估标准，包括员工满意度调查结果、培训计划执行情况的评估等。

3. 考核绩效表现：定期对培训主管的绩效表现进行评估和考核，根据考核结果进行奖惩和激励措施。

4. 提升个人能力：指导和支持培训主管提升自身的培训管理能力和领导力素质，以提高绩效表现。

5. 落实培训计划：监督和跟踪培训主管的培训计划执行情况，并根据执行情况调整和优化培训策略。

6. 激励优秀表现：针对优秀的绩效表现，及时给予激励和奖励，提高培训主管的工作积极性和主动性。

7. 督促改进不足：对于绩效表现不佳的培训主管，及时督促改进，并提供必要的培训和支持。

8. 定期评估反馈：定期对培训主管的绩效进行评估和反馈，以及时调整和优化绩效计划。

部门主管的绩效考核方案

部门主管的绩效考核方案规章制度目的本方案旨在建立有效的绩效考核机制，以激励和激励部门主管的工作表现，并与公司整体战略目标保持一致。

通过定期评估和奖励，目标是促使部门主管不断提高管理和领导技能，为公司的成功做出贡献。

考核指标考核指标将根据部门主管的职责和职位要求而定，主要包括以下方面：1.业绩管理：评估部门主管在达成个人和团队目标方面的成就程度。

2.组织和领导能力：评估部门主管在组织和领导团队方面的能力。

3.决策能力：评估部门主管在做出决策和解决问题方面的能力。

4.沟通和协调能力：评估部门主管在与员工、同事和其他部门之间进行有效沟通和协调的能力。

5.创新和改进：评估部门主管在提出创新和改进思路，并在实践中取得成果的能力。

6.客户关系管理：评估部门主管在与客户建立和维护关系方面的能力。

7.高效执行：评估部门主管在把策略转化为行动并有效执行的能力。

考核流程定期评估定期评估将根据公司制定的绩效考核周期进行，通常为每季度或半年一次。

评估过程中，将采用以下步骤：1.自评：部门主管将填写一份自评表格，评估自己在考核指标上的表现。

2.直属上司评估：部门主管的直属上司将填写评估表格，评估部门主管在考核指标上的表现。

3.员工评估：部门主管将收集员工的反馈，通过匿名调查或面谈的形式获取员工对部门主管的评价。

4.综合评分：综合部门主管的自评、直属上司评估和员工评估结果，得出综合评分，评估部门主管在每个考核指标上的表现。

5.反馈和讨论：综合评分后，部门主管与直属上司进行反馈讨论，共同确认绩效评分，并提出改进建议和计划。

奖励机制根据部门主管的绩效评分，公司将为表现优秀的部门主管提供以下奖励激励：1.奖金：表现优秀的部门主管将获得额外奖金作为绩效激励。

2.晋升机会：公司将优先考虑表现优秀的部门主管晋升至更高级别的职位。

监督和落地执行为了确保绩效考核方案的有效执行和监督，将采取以下措施：1.定期审查：公司高层将定期审查绩效考核方案的执行情况，并根据需要进行调整和改进。

招聘经理绩效考核方案

招聘经理考核制度一、考核目的为明确招聘工作的重点，提高招聘工作效率，增加员工招聘合格率，从而推动公司人才发展体系的健康发展，同时也为职级晋升、年终奖考核等提供决策依据，特制订本考核办法。

二、考核范围本制度适用于本公司招聘经理岗位三、考核原则考核以月为单位，结合被考核者的岗位职责、任职资格要求，遵循计划-执行-检查-辅导-再计划的科学方法，坚持客观、公平、公正、公开的考核原则。

四、考核流程1、考核者于每月1号之前将当期经被考核者确认过的上月《绩效考核表》、《绩效考核申诉表》（如有需要）报于审核者签字审核，并发放《绩效考核沟通反馈表》；2、每月2号之前由考核者与被考核者根据公司当期人员情况，结合公司战略、当期工作重点、被考核者岗位职责及上期绩效考核结果，共同协商并设定绩效考核指标的目标、权重和评分标准，并经被考核者签字确认后将《绩效考核表》报于审核者签字审核，并完成存档；3、考核者于每月3号之前将当期经过审核者签字审核过的《绩效考核表》、《绩效考核申诉表》、《绩效考核沟通反馈表》收回，并完成存档；4、审核者一般为招聘经理直属上级。

五、考核等级与绩效工资对应表备注：连续两次评为E级，警告处分，连续三次评为E级，则降级处理；评为F级一次，警告处分，如连续两次绩效等级评为F，则降级处理。

六、附则1、本考核制度由人力资源部负责解释、修改和调整，由绩效管理领导小组审议、总经理审批；2、本考核制度实施后，原有类似规章制度自行终止，与本考核制度由冲突的规定一律以本考核制度为准；3、本考核制度自2016年11月27日起颁布实施。

七、附件附件1招聘经理绩效考核表部门/单位：员工姓名：员工岗位：填表日期：附件2绩效沟通反馈表日期：年月日附件3绩效考核申诉表申诉日期：年月日。

招聘主管绩效考核指标

招聘主管绩效考核指标招聘主管绩效考核指标指标类别指标细化比例（权重）考核说明考核得分指标得分加权得分定性指标招聘计划编制的合理性年度人员招聘计划是否符合企业年度发展战略规划招聘报表完成的即时性、有效性各类招聘报表是否在规定的时间内保质、保量完成文档管理规范性符合魅力91招聘网的要求定量指标招聘成本控制年度招聘成本控制在万以内招聘计划达成率新人入职人数/计划招聘人数__100%招聘合格率当期转正人数/当期应转正人数__100%考核得分审核人员审核日期批准人员意见批准日期备注1、绩效=提成__KPI2、“招聘成本控制”包括招聘计划的指定、招聘信息的公布、招聘表格的制作以及面试等所有招聘环节的成本。

招聘主管绩效考核量表招聘KPI1：用人部门负责人满意度即：某个职位招聘完成之后，用人部门负责人对整个招聘过程的满意度。

众所周知，老板和用人部门负责人是招聘的第一负责人，因为用人部门永远比人力资源部门更清楚部门的某个职位上需要怎样的人。

当用人部门里产生了职位空缺后，该职位的上级毫无疑问会对候选人提出技能、经验及价值观的明确要求，而人力资源部门只是在招聘过程中传播企业文化和按照企业价值观来选择人才，换句话说，负责招聘的HR在整个招聘流程中只是起到协助作用，用人部门负责人才是主导者。

所以，用人部门负责人应该为招聘的最终结果负责。

这样一来，在外企，用人部门负责人称为“Hiring Manager”，而负责招聘的HR被称为“Recruiter”。

再者，在招聘流程中，用人部门负责人和负责招聘HR的职责也不一样：发生招聘需求时，用人部门负责人要对所招聘的岗位提出具体的技能、经验、知识等要求，而负责招聘的HR只是协助撰写和发布广告，搜索简历;到了筛选时，用人部门负责人要去面试候选人，而负责招聘的HR只是筛选简历和安排面试时间、地点;面试之后，用人部门负责人与拟录用者确定职责，而负责招聘的HR只是负责工资福利的敲定;最后入职时，用人部门负责人要为录用者提供部门内的'岗位培训，而负责招聘的HR只是做好入职手续和入职培训。

主管绩效考核方案

主管绩效考核方案主管绩效考核方案7篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

方案的格式和要求是什么样的呢？以下是作者精心整理的主管绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

主管绩效考核方案1一、考核目的1.每月定期考核评估各车间印刷主管的工作绩效，充分激发车间印刷主管的工作积极性与团队协作精神，营造“你追我赶”的生产氛围。

2.活用绩效考核奖金，创造内部竞争激励机制。

二、考核对象与考核小组1.考核对象为各车间的印刷主管，参与绩效考核与奖励者当月的工作天数应超过20个工作日。

2.每月由人力资源部经理牵头，组织生产部经理、质检部经理及相关职能部门负责人组成绩效考核小组，对车间印刷主管实施考核。

三、考核周期针对印刷主管的考核为月度考核，每月5日前需完成上一个月的绩效考核工作，并将考核结果提交给财务部，为计发工资及奖金提供依据。

四、考核项目及评分标准根据印刷主管的工作职责，将从提高准时交货率、提高生产效率、降低生产成本、提高工序产品质量、杜绝重大及特大设备事故、降低安全事故发生率6个方面进行考核。

具体考核指标及绩效目标值如下表所示。

印刷主管绩效考核指标及评分表姓名所在部门生产部审核人职位印刷主管入职时间#年××月审核时间#年××月考核项目考核指标权重绩效目标值相关说明提高准时交货率准时交货率15%98%以上1.交货周期为下单开始至第一批交货为止的时间2.准时交货率=因交货时间引起的客户有效投诉10%不超过8次AA级（含）客户有效投诉次数5%0次有效投诉：生产原因引起的客户书面投诉提高生产效率人均加工产值10%不低于上一考核期1.做好车间现场管理2.加强人员技能培训3.制定相应制度，完善作业指导4.做好统计工作降低生产成本单位产品生产成本5%不超过上一月度提高工序产品质量由生产原因造成的重大质量事故15%0次1.加强人员质量意识的培训2.技术水平的培训3.做好印刷三级签样的工作4.加强生产单的再次审核和巡检工作5.重大质量事故指一次报废超过10万元的.事故产品报废率20%%以内杜绝重、特大设备事故重、特大事故发生率10%01.加强设备规范操作规程的培训2.重大设备事故指单次设备事故造成损失5千元以上、2万元以下3.特大设备事故指单次设备事故造成损失超过2万元的事故降低安全事故发生率七级以下工伤事故发生次数5%1次加强安全生产及操作培训消防安全事故5%0次五、绩效考核结果及奖励1.印刷主管的月考核结果可分为“优”、“良”、“中”、“差”4个等级，针对不同的等级奖励办法不同，具体内容如下表所示。

招聘团队绩效考核方案（通用5篇）

招聘团队绩效考核方案招聘团队绩效考核方案（通用5篇）为了确保事情或工作有序有力开展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。

那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编为大家收集的招聘团队绩效考核方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。

招聘团队绩效考核方案1一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2。

销售人员行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。

如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1。

在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1。

在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。

招聘部门绩效考核方案（通用12篇）

招聘部门绩效考核方案招聘部门绩效考核方案（通用12篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是在案前得出的方法计划。

那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编帮大家整理的招聘部门绩效考核方案（通用12篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

招聘部门绩效考核方案1一、工资等级为提高仓库工作效率，促进员工的工作积极性，同时能更好的降低人员的流动性，针对仓库部门员工的工资，特提出以下工资等级标准：1、仓库人员工资计算：等级工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）=应得综合工资2、试用期为初级档，根据个人的学历，以及工作经验等分为两档。

转后和工作满一年以上根据个人能力及表现各分为两档。

二、人员分工1、仓库现在人员6人，每日调休一人实际为每天的工作人数为5人。

2、工作分配：主管1人管理整个仓库的运做，打单、处理问题以及和办公室对接1人，打包、拣货、收货、折纸盒、理货一共4人。

3、仓库现有人数在工作时间内的饱和状态下为1000单左右，实际平均每人每天处理订单为170单左右。

4、人均超过170单后需要通过加班或超负荷的工作状态来完成工作，希望通过奖金来激励员工。

三、奖金的分配1、人均超出170单后的单量奖金为0.3元每单（例如当日1200单，人均为200单，超出30单，奖金就是人圴30单×0.3元=人均奖金9元）。

2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量。

3、奖金分配：主管一人得25%，其余5人奖金基数15%，在此基础上会通过每人当月的考核得分情况进行分配。

奖金计算公式：部门当月总奖金×个人奖金基数15%奖金×当月考核分数=个人实际所得奖金（例如部门当月奖金为2000元×个人奖金基数15%奖金×当月考核分80分=240元）4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费。

5、每月员工考核所得奖金对应累积的年终奖励（就是说全年12个月员工所得的奖金总金额就是年终奖的金额）。

招聘主管绩效考核方案（通用9篇）

招聘主管绩效考核方案招聘主管绩效考核方案（通用9篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，时常需要预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的招聘主管绩效考核方案（通用9篇），欢迎大家分享。

招聘主管绩效考核方案1为了更好的引导员工的日常行为，了解员工的工作态度以及能力状况，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，实现员工与领导之间更好沟通，构建一支更具发展力和创新能力的团队，并为公司人员选拔、岗位之间的调动以及奖惩等提供参考依据，现拟定此考核方案。

一、适用范围该绩效考核的主要对象是移动公司正式员工(一线员工和值班经理)。

对于新加入公司的实习期间的员工、竞争上岗的员工、以及调离本工作岗位、晋升等的特殊员工的绩效考核另行规定。

二、考核分类及考核内容根据考核岗位的不同，分为两类：一线员工和值班经理，分别进行绩效考核，考核范围以及侧重点不同。

1、一线员工绩效考核(1)一线员工包括：营业员(2)一线员工每半年考核一次，每年综合考核一次。

(3)考核方法：百分考评汇总成绩，顾客意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、任务完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等(4)品行考核(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格(10%)：百分考核记录考评员工遵守规章制度和公司纪律，星级服务规范的履行情况以及顾客意见调查结果汇总来考评员工服务行为。

(顾客满意加1分，不满意减1分)②工作态度(10%)：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分。

③精神面貌和心理素质(10%)：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否热爱公司以及是否支持公司的各项政策方针等。

注意：品行考核分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考核原始数据依据。

(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%)①任务完成业绩(40%)：指标任务完成率;换算成40分制。

招聘主管绩效考核方案

招聘主管绩效考核方案1. 考核目标招聘主管是企业人力资源部门的核心岗位之一，其工作涉及到对优秀人才的吸引、选择和留用。

制定招聘主管绩效考核方案旨在衡量招聘主管在招聘工作中的表现和成果，从而提高其工作效率和质量。

考核目标主要包括以下几个方面：1.招聘效果：评估招聘主管的招聘渠道的覆盖率、招聘广告的吸引力、招聘流程的操作效率以及招聘结果的质量。

2.人才质量：评估招聘主管所招聘的员工在后续工作中的表现和业绩，包括员工的工作稳定性、工作能力和团队合作能力等。

3.招聘成本：评估招聘主管在招聘过程中的费用控制能力和资源利用效率，包括人力、时间和金钱成本的控制情况。

2. 考核指标为了准确反映招聘主管的工作表现和成果，我们设计了一套多维度的考核指标体系，具体如下：2.1 招聘效果考核指标•招聘渠道覆盖率：评估招聘主管所使用的招聘渠道的多样性和覆盖面，包括线上招聘平台、人才市场、校园招聘等。

•招聘广告吸引力：评估招聘广告的设计和内容，包括标题的吸引力、岗位描述的准确性和福利待遇的展示等。

•招聘流程操作效率：评估招聘主管在招聘流程中的操作效率，包括简历筛选、面试安排和录用决策的及时性和准确性。

•招聘结果质量：评估招聘主管所招聘员工的综合素质和能力，包括学历背景、工作经验、专业技能和职业潜力等。

2.2 人才质量考核指标•员工工作稳定性：评估招聘主管所招聘员工的离职率和流失率，较低的离职率和流失率代表员工的较高工作稳定性。

•员工工作能力：评估招聘主管所招聘员工的工作能力和专业技能，包括工作成绩、任务完成情况和反馈意见等。

•员工团队合作能力：评估招聘主管所招聘员工的团队合作能力，包括员工的合作意愿、协调能力和沟通能力等。

2.3 招聘成本考核指标•人力成本控制：评估招聘主管在招聘过程中的人力资源投入，包括招聘主管的时间投入、招聘团队的规模和招聘代理费用等。

•时间成本控制：评估招聘主管在招聘过程中的时间投入，包括发布招聘信息的时间、筛选简历的时间和面试安排的时间等。

主管绩效考核方案

主管绩效考核方案第1篇主管绩效考核方案一、背景为全面评估主管在岗位上的工作绩效，激励主管提升自身管理水平，提高工作效率，促进公司目标的实现，根据公司发展战略及人力资源管理制度，特制定本绩效考核方案。

二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程公开透明，避免主观臆断，确保评价结果的客观性和公正性。

2. 结果导向：注重主管在工作过程中取得的成绩和贡献，以实际成果为评价依据。

3. 综合评价：从多维度、全方位对主管进行综合评价，充分考虑主管在各个方面的表现。

4. 激励与发展：通过考核激发主管的工作积极性，促进主管不断学习、成长和提升。

三、考核指标1. 工作任务完成情况（30%）（1）工作计划执行：根据工作计划，按时完成工作任务，保证工作质量。

（2）项目管理：对负责的项目进行有效管理，确保项目按期完成，达到预期效果。

2. 团队管理（30%）（1）团队协作：积极推动团队内部协作，提高团队凝聚力，营造良好的团队氛围。

（2）人才培养与激励：关注团队成员的成长，提供必要的培训和指导，合理配置人力资源，激发团队成员的工作积极性。

3. 业务能力（20%）（1）专业知识与技能：不断提升自身业务知识和技能，适应岗位需求。

（2）创新能力：针对工作中存在的问题，提出创新性解决方案，提高工作效率。

4. 品德素养（10%）（1）职业道德：遵守职业道德，诚实守信，廉洁自律。

（2）工作态度：积极主动，严谨负责，具有良好的职业操守。

四、考核流程1. 制定考核计划：每年初，由人力资源部门制定年度考核计划，明确考核时间、考核指标等内容。

2. 自我评价：主管对照考核指标，进行自我评价，提交自我评价报告。

3. 直接上级评价：直接上级根据主管的工作表现，进行评价。

4. 360度评价：组织相关人员对主管进行360度评价，全面了解主管的工作表现。

5. 考核结果汇总：人力资源部门对评价结果进行汇总，形成最终考核结果。

6. 反馈与沟通：直接上级与主管进行反馈与沟通，明确改进方向和措施。

主管考核方案

主管考核方案第1篇主管考核方案一、考核目的为全面评估主管在岗位上的工作表现，激励主管提升自身综合素质，提高工作效率，确保公司目标的实现，制定本考核方案。

本方案旨在客观、公正地评价主管的工作绩效，为主管晋升、薪酬调整、培训提供依据。

二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程和结果的公平、公正，避免主观臆断和偏颇。

2. 客观透明：考核标准明确，考核过程公开，使主管对考核结果有明确的认知。

3. 以激励为导向：通过考核激发主管的工作积极性，促进其成长和发展。

4. 以改进为目标：针对考核中发现的问题，制定改进措施，提高主管工作水平。

三、考核对象公司全体主管。

四、考核内容考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作绩效：评估主管在岗位上的工作任务完成情况，包括工作质量、工作效率、团队管理等。

2. 团队协作：评估主管在团队中的沟通、协作能力，以及对团队氛围的营造。

3. 业务能力：评估主管在业务领域的专业知识和技能水平。

4. 品德素养：评估主管的职业道德、工作态度、廉洁自律等方面。

5. 创新能力：评估主管在工作中解决问题、改进流程、创新业务等方面的能力。

五、考核方式1. 定期考核：每半年进行一次全面考核，对主管在考核周期内的工作表现进行评价。

2. 不定期考核：根据工作需要，对主管进行临时性的考核。

3. 360度评估：通过上级、同事、下属等多角度对主管进行评估，以全面了解主管的工作表现。

六、考核流程1. 制定考核计划：由人力资源部门制定考核计划，明确考核时间、考核指标等。

2. 开展自评：主管对照考核指标进行自我评估，提交自评报告。

3. 开展他评：上级、同事、下属等对主管进行评估，提交评估报告。

4. 数据汇总：人力资源部门对自评和他评数据进行汇总，形成初步考核结果。

5. 考核反馈：将初步考核结果反馈给主管，听取其意见和建议。

6. 确定考核结果：根据反馈意见，对初步考核结果进行调整，形成最终考核结果。

7. 公示考核结果：将考核结果在一定范围内进行公示，确保考核过程的透明公正。

招聘经理的绩效考核方案范文（通用5篇）

招聘经理的绩效考核方案招聘经理的绩效考核方案范文（通用5篇）为了确保我们的努力取得实效，就常常需要事先准备方案，方案属于计划类文书的一种。

那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编收集整理的招聘经理的绩效考核方案范文（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

招聘经理的绩效考核方案1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。

三、考核对象：物管处全体员工。

四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期：每月次。

3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。

4、考核内容：(按员工各自工作职位对应对照考核)(1)劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；(2)工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；(3)安全方面：工作过程中有无事故发生；(4)执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着(工作服)是否得体；(6)成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；(7)领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。

特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚(特别岗位5-10倍处罚)。

6、考核程序：(1)每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布；(2)品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。

招聘主管绩效考核方案范文（通用13篇）

招聘主管绩效考核方案招聘主管绩效考核方案范文（通用13篇）为确保事情或工作顺利开展，常常需要预先准备方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编收集整理的招聘主管绩效考核方案范文（通用13篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

招聘主管绩效考核方案1一、员工招聘工作标准：1、建立与各人才市场及人才网站的长期联系，根据工伤人事需求调整选择招聘市场。

2、公司门口公告栏张贴、安排人员各工业区招聘及内部员工介绍。

3、根据人事招聘需求，选择合适的招聘渠道。

4、网络人员招聘的发布、筛选、初试与安排复试5、根据各部门提交的《人员招聘计划表》于当天15:00之前发布到招聘网站。

6、每天在招聘网站中进行岗位信息更新，筛选应聘人员简历，并于当天17:30之前通知经过筛选的人面试，面试时间根据时间情况安排。

7、对来公司面试人员进行接待，按照招聘流程填《员工入职申请表》8、按照招聘流程对面试人员进行初试，根据需求部门负责人时间安排通过初试者进行复试。

9、面试结果跟进、通知报到。

二、员工入离职手续办理入职手续办理1、根据用人部门同意录用人通知办理入职手续。

2、检查（员工入职申请表）填写信息完整情况进行补充。

3、核对证件是否齐全真实，并复印后存入档案。

4、学习《员工手册》，员工入职按公司规定培训签字。

5、根据规定填写劳动合同并交入职人员签字（进厂一周内）。

6、打印工牌，办理考勤卡并将员工信息录入电子考勤系统。

7、当天根据简历上的信息存电子档案，将简历、身份证复印件，《劳动合同》、培训资料装档案袋存档。

8、薪资表存一份入档案袋，（之后调薪单需复印留档）。

9、办理入职手续，如当天需上班，员工可先上班，手续办理完后交部门主管。

10、告知行政专员开餐、分宿舍。

11、机修、钣金岗位所有人员入职当日必需办理社保，填写《社保增减员表》交总部社保专员办理。

12、入职一线员工档案一周内上交行政总监签名，管理级员工档案需经行政总监签字后才能上岗。

行政人事部主管绩效考核标准

行政人事部主管绩效考核标准
行政人事部主管薪酬实行年薪制，年薪4.6万，包括基本工资和季度、年终绩效奖金。

一。

试用期薪资:试用期2个月，基本工资3000元；
二.转正后薪资:基本工资3000元/月，增加绩效工资1500元/季度;年终绩效奖金4000元/年；三。

电话费标准：200元/月;
四。

绩效薪资考核指标、分值与权重：
季度绩效薪资1500元(计算方法:实得季度绩效薪资＝季度分数/100×1500元）
年度绩效薪资4000元(计算方法：实得年度绩效薪资＝年度分数/100×4000元）
季度绩效70分以下无绩效薪资：年度绩效75分以下无绩效薪资：
1、季度绩效级别:
优秀(100-96分）良好(95—80分）中等（79—70分)
2、年度绩效级别
优秀(100-96分）良好(95—85分) 中等（84—75分）
五。

绩效考核评定程序:个人自评，总经办复评，总经理审批。

招聘绩效管理主管工作计划

一、前言招聘绩效管理主管是公司人力资源部门的核心成员，负责公司招聘工作的整体规划和实施，确保招聘工作的高效、准确和合规。

以下是我对未来一年的招聘绩效管理主管工作计划：二、工作目标1. 提高招聘效率，缩短招聘周期，降低招聘成本。

2. 提升招聘质量，为公司选拔优秀人才，满足业务发展需求。

3. 优化招聘流程，提高招聘团队的工作效率。

4. 建立健全招聘绩效管理体系，实现招聘工作的科学化、规范化。

三、具体工作计划1. 招聘需求分析（1）深入分析公司各部门的招聘需求，了解岗位要求、任职资格等关键信息。

（2）与各部门沟通，确定招聘优先级和招聘时间节点。

2. 招聘渠道拓展（1）充分利用现有招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、猎头公司等。

（2）拓展新的招聘渠道，如校园招聘、行业招聘会等。

（3）加强与内部员工的沟通，鼓励内部推荐。

3. 招聘流程优化（1）梳理招聘流程，简化招聘环节，提高招聘效率。

（2）制定招聘标准，规范招聘行为，确保招聘质量。

（3）建立招聘信息库，方便招聘团队查询和使用。

4. 招聘团队建设（1）选拔优秀的招聘团队成员，提高团队整体素质。

（2）开展招聘培训，提升团队成员的招聘技能和沟通能力。

（3）建立激励机制，激发团队成员的工作积极性。

5. 招聘绩效管理（1）制定招聘绩效指标，如招聘周期、招聘成本、招聘质量等。

（2）定期对招聘团队进行绩效评估，分析招聘工作中的不足，提出改进措施。

（3）建立招聘绩效反馈机制，及时了解各部门对招聘工作的满意度。

6. 招聘数据分析（1）收集招聘数据，如招聘渠道效果、招聘成本、候选人质量等。

（2）对招聘数据进行统计分析，为招聘决策提供数据支持。

（3）定期撰写招聘报告，向公司高层汇报招聘工作进展。

四、总结通过以上工作计划，我相信能够有效提升招聘绩效，为公司选拔优秀人才，推动公司业务发展。

在实施过程中，我将不断总结经验，优化工作方法，努力实现招聘工作的各项目标。

招聘主管绩效考核方案

招聘主管绩效考核方案招聘主管绩效考核方案范文（通用13篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，预先制定方案是必不可少的，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编为大家整理的招聘主管绩效考核方案范文（通用13篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

招聘主管绩效考核方案范文（通用13篇）1为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。

一、绩效考核内容1. 泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人xx元。

2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人xx元。

3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人xx 元。

4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发xx元。

5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发xx元。

6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发xx元。

7、病人信息数据打错与票据不符月累计xx次以上的（含xx次）暂定，扣发当事人xx元。

8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发xx元。

二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。

2、月病、事假次数累计超xx天的不予奖励。

3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达xx元者，不予奖励。

三、部分服务规范礼仪1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。

接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。

2、收费人员使用文明礼貌用语如下：十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。

（1）双手接到患者的单子时要说“您好”；（2）请问是__先生/女士（阿姨）吗？（3）您好，一共是xx元xx角；（4）先生/女士（阿姨），请问有xx零钱吗？（5）找您xx元，请核对一下；（6）双手递出单子时要说“请慢走”！（7）请拿申请单到×楼×科作检查；（8）请到_xx科，换/开个单子。

招聘主管绩效考核方案

考核时间：
序号
考核项目
工作明细
拟定招聘及计划
招聘渠道的管理与开发
招聘
定期对各部门的人力资源管理情况进行检查，进行人力分析评估
招聘制度建设情况
面试管理
工
作
培训计划制定
规
范
培训过程实施及效果评估
1
（6
0
培训
新员工、在职员工、转岗员工培
分
训
）
培训制度建设
公司绩效执行情况
绩效考核
绩效制度建设
协助上级领导处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作
3 是否按要求协助
对下属人员的培训情况（岗位说明书、岗位技能等）
3 是否进行培训
一个月内迟到、早退次数不超过3次；请假次数不超过3天。 7S检查表要求上班时间不得从事与工作无关的事情
积极主动完成本职工作及领导交办的工作
建立从简历筛选、确认面试时间、面试组织、通知入职等全方位操作流程（文字表述+流程图）
5是否有渠道管理意识是否能对渠道情况进行分析与被考核人沟通了解渠道情况根据沟通情况扣05分定期对各部门的人力资源管理情况进行检查进行人力分析评估每月30日前提交当月人力资源分析每季度对各部门的人力资源管理情况进行检查于每季度末形成并提交各部门人力分析评估报告包括员工的工作能力流动率缺勤率岗位工作分析定岗定编情况5是否按要求进行人力资源分析报告及各部门反馈未提交分析报告扣分每超期1天扣05分未进行检查扣2分招聘制感谢观看本文谢谢标签
2 按规定进行考勤登记
2 7S检查表
工作时间积极进行工 3 作，提高工作效率和
工作质量
每周一中饭前在OA上提交上周工作日志； 3 工作是否积极主动，对领导交办的工作是否及时响应