招聘主管绩效考核方案

协助上级领导处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作
3 是否按要求协助
对下属人员的培训情况（岗位说明书、岗位技能等）
3 是否进行培训
一个月内迟到、早退次数不超过3次；请假次数不超过3天。 7S检查表要求 上班时间不得从事与工作无关的事情
积极主动完成本职工作及领导交办的工作
建立从简历筛选、确认面试时间、面试组织、通知入职等全方位操作流程（文字表 述+流程图）
处扣1分
得分
扣分说明
备注
与被考核人沟通了解渠道 情况
根据沟通情况，扣0-5分
人力资源分析报告及各部 门反馈
未提交分析报告扣2分，每 超期1天扣0.5分，未进行 检查扣2分
文件未起草1件扣1分，未
规范性文件起草计划；执 按期起草每超过5天扣0.5
行情况报告
分；未提交报告扣2分；报
告信息不全扣1分
面试评估表及部门反馈
5
是否拟定招聘计划， 计划是否合理
建立并发展多种招聘渠道，根据职位差异选择有效招聘渠道；定期维护招聘渠道， 根据使用情况，对渠道进行选择与淘汰管理；与猎头公司保持良好沟通，及时准确 地反馈信息；
是否有渠道管理意 5 识，是否能对渠道情
况进行分析
每月30日前提交当月人力资源分析，每季度对各部门的人力资源管理情况进行检 查，于每季度末形成并提交各部门人力分析评估报告（包括员工的工作能力、流动 率、缺勤率、岗位工作分析、定岗定编情况）
未进行调研每人扣1分，超 期每10天扣0.5分
每月投诉、复议处理情况 扣0－2分。
与相关人员沟通情况及培 训档案
扣0－3分
当月考勤记录
每超1次扣0.5分
不定期现场检查
按7S检查表评分
他人举报及领导发现
每发现1次扣1分
工作日志和总结
根据工作情况扣0－3分
按月制订重点任务，当月 考核。
——
——
是否按计划起草；每
5
月落实已发布的相关 文件的执行情况，提
交执行情况报告
5 是否进行
是否按计划起草；每
5
月落实已发布的相关 文件的执行情况，提
交执行情况报告
对公司及各部门提拔的管理人员及任职期即将届满的管理人员进行调研（业 务能力、管理能力、品性品规、岗位适应性），提交调研报告。
4
是否进行数据收集工 作
未进行督促扣1分，未参加 或面试扣1分
培训计划文件
未制订扣2分，每超过1周 扣0.5分。
随机抽查5份培训资料
未进行督促每次扣1分，未 有培训资料每份扣1分，资 料不完整每份扣0.5分
随机抽查5份员工培训档 案
未进行每人扣1分，培训档 案未建立每人扣0.5分，档 案不完整每人扣0.5分
文件未起草1件扣1分，未
绩效考核数据收 集
绩效考核投诉、 复议等
招聘
人才培训
——
考勤
——
工作
7S检查
——
纪律
2
和态 上班时间纪律 度
——
（10
分） 工作态度
——
重点 工作
《员工招聘标 准操作规程》
起草
3 内容
（30
分）
Leabharlann Baidu
得分小计
工作要求
招聘主考 分核 值管绩考核效内容考及要核点表
根据《人力资源管理办法》编制年度或季度人员招聘计划；根据现有编制及业务发 展需求，协调、统计各部门的招聘需求
草拟培训制度及相关培训规程，并对已发布相关文件执行情况进行监督落实
积极关注部门绩效方案执行情况，每季度对各部门的绩效方案执行情况进行检查， 于每季度最后一个月形成并提交各部门绩效方案实施情况报告（有无按方案进行考 核、考核结果如何、员工对方案态度、收集到的各岗位关键考核指标、存在问题、 改进意见）
协助上级领导制定和完善公司绩效考核制度、相关操作流程、先进评选方案，督导 相关人员执行
考核时间：
序号
考核项目
工作明细
拟定招聘及计划
招聘渠道的管理 与开发
招聘
定期对各部门的 人力资源管理情 况进行检查，进 行人力分析评估
招聘制度建设情 况
面试管理
工
作
培训计划制定
规
范
培训过程实施及 效果评估
1
（6
0
培训
新员工、在职员 工、转岗员工培
分
训
）
培训制度建设
公司绩效执行情 况
绩效考核
绩效制度建设
规范性文件起草计划；执 按期起草每超过5天扣0.5
行情况报告
分；未提交报告扣2分；报
告信息不全扣1分
实施情况报告
未进行检查扣5分，未形成 报告扣3分，报告内容不完 善扣1分
文件未起草1件扣1分，未
规范性文件起草计划；执 按期起草每超过5天扣0.5
行情况报告
分；未提交报告扣2分；报
告信息不全扣1分
调研报告
督促部门按计划实施培训（培训计划、培训记录、效果评估），汇总完成培训资料 （包括培训计划、培训档案、培训课件）
新员工入职完成岗前培训后方能上岗。建立培训档案，按新员工培训方案进行及督 促培训；转岗员工完成新岗位培训后方能上岗。
2 是否有计划
是否督促部门进行实 5 施，是否对培训资料
进行汇总
5 是否按方案进行
2 按规定进行考勤登记
2 7S检查表
工作时间积极进行工 3 作，提高工作效率和
工作质量
每周一中饭前在OA上 提交上周工作日志； 3 工作是否积极主动， 对领导交办的工作是 否及时响应
2013.1起草完成
——
100分
——
效考核表
考核方式
评分方式
检查招聘计划，并分析时 无计划扣除5分，不合理一
效性和合理性
5 是否按要求进行
及时起草或修改完善组织架构、岗位说明书、劳动合同、招聘制度、相关流程等文 件，并对已发布相关文件执行情况进行监督落实
是否按要求制定；每
5
月落实已发布的相关 文件的执行情况，提
交执行情况报告
督促各部门建立面试小组，和部门面试小组一起进行面试
3 是否按要求进行
每年11.10前发放《培训需求表》，对次年培训需求进行调查，12.31日前制定公司 下年度培训计划并报总经理批准后以文件形式下发