三集五大主要内容(电力行业战略管理)

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三集五大

关于“三集五大”问题2009年4月，国家电网公司刘振亚总经理在深入学习实践科学发展观座谈会上发表了《深入学习实践科学发展观奋力推动“两个转变”上水平》讲话，明确提出了“三集五大”内容，经过两年多的不断探索，“三集五大”建设发展迅速。

1、公司使命是什么？奉献清洁能源、建设和谐社会。

2、公司的企业精神是什么？努力超越、追求卓越（简称“两越”精神）。

3、公司的核心价值观是什么？诚信、责任、创新、奉献。

4、公司宗旨是什么？服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）。

5、公司愿景是什么？建设世界一流电网、建设国际一流企业（简称“两个一流”）。

6、公司的企业理念是什么？以人为本、忠诚企业、奉献社会。

7、“三集五大“的基本内涵是什么？“三集五大"指实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销企业管理体系。

8、构建“五大”体系的重点是什么？按照变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程的总体要求，对涉及公司核心业务的规划、建设、检修、运行、营销管理体系和工作流程进行全面统筹优化，建立集中统一、权责明晰、高度协同的组织构架和规范、高效、顺畅的运行机制。

9、公司科学发展观的战略目标是什么？建设电网坚强、资产优质、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。

10、公司科学发展的战略途径是什么？转变电网发展方式、转变公司发展方式（简称“两个转变”）。

11、公司科学发展的战略保障是什么？公司党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）。

12、公司科学发展的基本工作思路是什么？抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）。

13、公司科学发展的工作方针是什么？集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）。

14、什么是企业文化“五统一”要求？统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。

什么是国家电网公司三集五大？

湖南国电文化传播有限公司http:/国家电网大力推进三集五大的建设，就是为提高资源的利用效率，实行集约化生产和专业化管理，国家电网公司三集五大建设的核心内容是优化其主要的业务模式，压缩管理阶层，缩短业务链条，实现各部分协同高效运作。

国家电网公司三集五大又是一次管理方式的改变，今后电网公司的运行和管理将会由粗放型向更为先进集约型转变。

下面就为您介绍国家电网公司三集五大的主要内容以及实施的关键。

国家电网公司三集五大的主要内容国家电网公司三集五大中三集指：人力资源、财务、物资的集约化管理;五大指：大规划、大运行、大检修、大营销体系和大建设。

国家电网公司三集五大策略是国家电网公司发展的战略，要求转变公司的发展方式以及转变电网的发展方式。

同时按照集团化运作方式、集约化发展方式进行对国家电网公司的转变。

在今后发展过程中，要按照三集五大的方针实现对公司发展方式的转变。

对于实行“三集”管理，要求在全公司推行统一的管理标准、管理模式以及统一的信息平台，提高对人才、资金以及核心能源的利用效率，并加强对各种资源的集中化管理，确保最大限度的发挥资源优势和规模优势。

力争在2年内实现国家电网公司三集五大中“三集”。

国家电网公司三集五大中要求构建“五大”体系主要指围绕公司的方针政策、生产规划以及销售管理等领域，全面推进管理体制、工作机制、管理方式、人才资源管理和业务拓展，实现公司由粗放型管理向集约型管理转变。

国家电网公司三集五大实施的关键国家电网公司三集五大战略是国家电网公司发展的正确前进方向，但对其建设也存在着许多的困难和挑战。

因此在国家电网公司三集五大的实施过程中还必须要注意以下几个关键点：第一，加强组织建设，明确各部门职责，确保“三集五大”体系的建设有序向前。

第二，提高部门管理效率，协调各部门工作，确保国家电网公司三集五大战略高效推进。

第三，注重对于人才的培养和吸收，加强对员工的培训和专业技术人员的培养，为“三集五大”战略提供重要的活力和动力。

开拓县级供电“三集五大”管理新模式(全文)

开拓县级供电“三集五大”治理新模式国XX冀北玉田县供电公司（以下简称玉田县供电公司）是隶属国XX冀北电力有限公司的全资子公司。

该公司始建于1958年，属国有中一型企业。

20XX年4月以前按照GJ关于县级供电企业实行属地化治理的相关政策，玉田县供电公司（当时名称为玉田县电力局）企业治理体制机制是在计划经济条件下，按照行政治理区划、适应电力就地平衡进展方式而形成的粗放式治理。

企业经营方式、治理模式等由企业根据经营需要自主确定。

20XX年9月份，国资委正式批复唐山10个县公司归口治理。

但由于历史原因，当时刚上划县级供电企业的治理层级多、链条长，导致核心资源配置效率降低，治理成本增加，“自转”现象突出，执行力衰减，已难以适应电XX日新月异的进展需要，制约了电XX的科学进展。

20XX年4月，玉田县供电公司被国XX冀北电力有限公司确定为“三集五大”体制改革县级试点单位，玉田县供电公司按照唐山供电公司的总体部署，充分利用有利条件，结合自身工作实际，超前谋划，稳步实施，推进“三集五大”体系建设，全面加强组织领导、宣传引导、机制建设和统筹保障，推进企业实现治理效率、经济效益、服务水平全方位提升。

目前，玉田县供电公司用工总量为1248人。

玉田境内拥有冀北公司管辖唐山西500千伏变电站1座，变电总容量150万千伏安；唐山公司管辖220千伏变电站4座，和平、虹桥、郭家屯、后湖，由南向北贯穿玉田全境，变电总容量156万千伏安；110千伏变电站9座，呈辐射状分布于玉田县各负荷中心地区，变电总容量91.6万千伏安；玉田县供电公司管辖35千伏公用变电站22座，用户变电站12座，变电总容量95.13万千伏安；20XX年实现售电量40.54万千瓦时。

多电压等级变电站的合理布局，5300千米各电压等级供电线路，为玉田电XX提供了坚强的XX架支撑。

一、实施背景由于近年来GJ电价政策的调整，表损、贴费的停收，加上县级供企业改革的滞后，县级供电企业（特别是之前由地方政府代管的县级供电企业）步入有史以来包袱最为沉重、困难最大的时期。

供电企业“三集五大”精益化改革简述

供电企业“三集五大”精益化改革简述作者：保瑞来源：《经营者》2014年第10期摘要：本文以精益化管理理论为基础，简述了YC供电公司“三集五大”建设的整体过程以及取得的具体成效，进一步阐述通过精益化管理的改革与制度创新带动企业的健康、快速发展。

关键词：精益化管理；三集五大建设；电力企业一、精益化管理基础理论研究（一）精益化管理内涵精益管理最初是在生产系统（汽车制造业）的管理实践活动中进行应用并获得成功，现在已延伸到了企业各生产经营业务中，并由最开始的具体业务管理方法，发展完善成为一种战略管理的理念。

（二）精益化管理基本内容精益化管理要求将“精益思维”运用到企业的各项生产经营活动中。

其核心内容就是通过最小的资源投入（包括人力资源、设备材料、资金资本、时间和空间等）产生尽可能多的价值，能够为客户提供高质量产品和优质的服务。

可以把精益化管理的目标理解成企业在为客户提供高质量产品与优质服务的同时，将对资源的浪费减小到最小。

企业生产经营活动中存在很多资源浪费现象，如产出的产品有缺陷或为客户提供了不满意的服务，库存的积压，多余的加工和流程，不必要的物品移动，因上游生产环节无法按时交货产生的等待，工作中员工不必要的行为等。

消除企业生产经营中的资源浪费现象是企业精益化管理的最重要工作内容。

企业精益化管理主要包含以下几方面的内容：1）充分调动员工工作积极性。

2）以顾客为中心。

3）追求有效的劳动。

4）生产过程准时化。

5）全面追求完美。

二、“三集五大”体系建设过程（一）方案制定阶段成立“五大”体系建设领导小组以及各专业工作组，明确工作责任分工，组织召开领导小组、工作例会30余次，历经反复修改制定《YC供电公司“三集五大”体系建设实施方案》以及《YC供电公司基层单位机构设置和人员配置方案》。

（二）动员准备阶段加大对“五大”体系建设意义、目的等相关知识的宣传。

97.02%的干部职工接受了问卷调查。

制定《YC供电公司“三集五大”体系建设操作方案》，内容涉及机构及职能的调整、岗位的编制及人员调配、业务移交、办公场所安排、风险分析及防控措施等。

电力企业基于信息化平台支撑“三集五大”体系建设分析

电力企业基于信息化平台支撑“三集五大”体系建设分析随着信息化技术不断地发展，越来越多的企业开始将其运用到其各项业务运营中，以提高生产效率、节约资源成本，提高产品质量、增强市场竞争力。

电力企业作为重要的基础行业之一，对于信息化的应用也并不例外。

在当前的形势下，电力企业的信息化平台支撑已经成为了一项迫切的任务，以此推进电力企业“三集五大”体系建设，提升电力企业的整体竞争力和核心价值。

一、电力企业“三集五大”体系建设“三集五大”是电力企业在新时代下所必须进行的战略体系建设。

其核心在于要推进能源、信息、物流的集成化，实现以信息化技术为基础的企业管理模式转变。

具体来说，“三集五大”的核心任务就是：集中化、地区化、规模化、标准化、信息化、数据化、服务化、差异化、特色化，目的是实现电力企业的高效运营和可持续发展。

二、电力企业信息化平台电力企业信息化平台是指以信息技术为基础，将各项业务流程整合到一个平台之中进行管理和协调。

在整体系统中，包括了前端和后端两个系统，前端为电力企业管理的各个业务转入点，涵盖着各项业务流程的处理和管理；后端则是向下扩展的信息化支撑体系，主要包括底层资源池、应用服务平台、数据中心等，将各项业务所需的服务进行整合，从而达到信息的共用、基础设施的共享，提升电力企业运营效率，实现“三集五大”体系建设的目标。

三、信息化平台支撑“三集五大”体系建设1、集中化与规模化电力企业通过信息化平台，可以实现业务中心化和数据集中化，提高电力运营效率，同时可以降低信息处理和物流配送成本。

此外，通过规模化生产、集中化管理，使得电力企业能够更好地掌握自己的供应链和价值链，从而优化企业运作流程，提高出产效率和产品质量。

2、地区化与标准化电力企业的地区化和业务标准化是电力产业的两大特征。

通过信息化平台，电力企业可以进行跨地域的业务管理和数据共享，实现地区间的资源优化和知识共享。

而通过标准化的业务流程和数据管理，电力企业可以更好地履行社会责任，提升企业形象和社会声誉。

“三集五大”体系下变电站管理措施分析

“三集五大”体系下变电站管理措施分析在电力企业的发展中，“三集五大”体系日益得到广泛的重视。

“三集”指的主要是人、财、物的集中管理，“五大”则指的是大规划、大建设、大运行、大检修、大营销，是电力企业业务链中核心内容。

文章主要针对“三集五大”体系下变电站管理措施进行了具体探讨，仅供参考。

标签：变电站；三集五大；运行管理；安全管理随着时代的不断发展，构建“三集五大”体系成为了电力企业转变发展模式的重要措施。

近些年，“三集五大”体系正在不断走向成熟，对于人、财、物实现了集约化、标准化的管理，对于“五大”业务的管理也更加高效、专业。

在此背景下，如何在“三集五大”体系下，优化变电站管理成为一个亟待解决的问题，必须得到相关人员的重视。

1 “三集五大”体系概述对于任何企业而言，建立一个科学的规章制度均具有十分重要的意义，其可以帮助企业加强管理、防范经营风险，实现企业的稳定发展。

当前，国家电网公司提出了“三集五大”这一概念，其要求严格遵循集团化、集约化、精益化以及标准化的原则，对人力资源、财务、物资这三大方面开展管理工作，建立大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，以进一步推动电力企业的健康、快速发展[1]。

构建“三集五大”体系，实现了电力企业组织架构的进一步变革，管理模式和业务流程的优化。

简单来说，“三集五大”体系的构建主要是立足于企业发展质量与效率，将电网安全生产、客户服务优质作为基础，做好集约化、扁平化以及专业化改革，逐步实现各个的部门协同高效运作，最终达到可持续发展的目的。

2 “三集五大”体系下变电站管理措施2.1 “三集五大”体系下变电站运行管理在变电站的运行过程中，最重要的就是做好相关变电设备的运行操作与维护管理工作。

在“三集五大”体系的应用，对变电站的运行管理提出了更高的要求。

在实际工作中，变电站的运行管理方式主要可以分为两种：（1）由人工進行手动操作；（2）由远程计算机进行操作，也就是无人值班管理方式。

上海市电力公司推进三集五大

上海市电力公司推进“三集五大”体系建设宣传手册（第二辑）目录一、公司“三集五大”体系建设动员会议精神二、公司“三集五大”体系建设主要内容三、公司“三集五大”体系建设进度一、公司“三集五大”体系建设动员会议精神增强大局意识，深刻领会全面推进“三集五大”体系建设的重要意义一是深入贯彻落实科学发展观、服务经济发展方式转变的重要实践；二是深化电网发展方式转变、加快建设世界一流电网的迫切需要；三是深化公司发展方式转变、加快建设国际一流企业的根本要求。

增强责任意识，深刻理解公司推进“三集五大”体系建设的紧迫性一是充分认识公司建设“三集五大”体系的历史责任，坚持公转；二是充分认识公司建设“三集五大”体系的重大意义，主动作为；三是充分认识公司建设“三集五大”体系的长远目标，勇于创新。

增强忧患意识，深刻认识推进“三集五大”体系建设的复杂性一是工作难度大；二是工作任务重；三是工作时间紧。

层层落实责任，确保务期必成一是坚持公转，加强组织领导。

要加强组织领导，强化领导班子作用和一把手负责制，对因“人员不到位、工作不到位、管理不到位”造成的队伍稳定、工作差错等问题和负面影响，要严格追究责任。

二是坚持“三个不受影响”，切实维护职工利益。

坚持职工个人利益不受影响、职工发展空间不受影响、职工后勤服务保障不受影响，确保广大干部职工在公司的统一领导下，都能安心工作、用心工作、放心工作。

三是细化方案，认真组织落实。

对于本单位、本部门应承担的任务要认真抓好布置落实，对于重点、难点问题主要负责同志要亲自组织研究解决。

各单位分管领导要切实对照方案要求，靠前指挥，认真组织落实，细化各项措施，确保方案落地实施。

四是周密部署，落实保障措施。

“三集五大”体系不单单是五大主要业务过程的变革，还涉及到公司运营的各个方面，必须要从组织机构调整、业务流程优化、人力资源配置、规章制度建设、技术系统支撑、后勤服务保障等方面统筹考虑。

五是培训宣传，营造良好氛围。

三集五大

国家电网公司“三集五大”内容2009年4月，国家电网公司刘振亚总经理在深入学习实践科学发展观座谈会上发表了《深入学习实践科学发展观奋力推动“两个转变”上水平》讲话，明确提出了“三集五大”内容”，经过一年多的不断探索，“三集五大”建设发展迅速。

一、三集五大内容（一）“三集”内容1.人力资源集约化管理。

建设以公司总部为决策调控中心，网省公司、直属单位为管理责任主体的人力资源组织体系，统一规划计划管理，统一机构编制管理，统一劳动用工管理，统一人才培养与开发，健全完善激励与约束机制，提升管控能力和效率。

总部负责人力资源战略研究、规划编制、政策制定、标准建设、资源配置和绩效考核等工作，并统一管理公司高级管理人才、高层次专业人才、高水平技能人才；各单位按照公司统一部署，落实人力资源管理各项工作。

2.财务集约化管理。

构建以公司总部为决策调控中心，网省公司为管理责任主体的集约高效的财务组织体系，推行会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控，切实提高财务管控能力。

3.物资集约化管理。

建立总部和网省公司两级物资管理组织体系及相应的物资服务机构，推行物资统一管理，加强物资管理基础建设，推进物资标准化工作，深化招标采购管理，强化物资应急体系建设。

（二）“五大”体系内容1.“大规划”体系。

要建立公司一体化规划组织体系，制定覆盖公司各层级、各业务领域和所有电压等级的统一规划，保证规划的科学性、完整性和一致性。

2.“大建设”体系。

要建立集约化、专业化、扁平化的建设组织体系，统一管理流程、技术规范和建设标准，提高工程质量和效益。

3.“大生产”体系。

要建立以设备管理为核心，操作维护一体化、检修专业化的生产组织体系，推行资产全寿命周期管理，提高设备利用效率和可靠性。

4.“大运行”体系，要实现各级调控一体化，国调、网调一体化，提高驾驭大电网的能力和大范围优化配置资源的能力，保障电网的安全、经济、优质、高效运行。

三集五大主要内容

“三集五大”主要内容“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。

按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。

实施“三集”管理，要力争用1～2年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。

构建“五大”体系，要力争用3～5年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。

“三集五大”作为转变公司发展方式的核心，将借助变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。

人财物集约化管理工作启动较早。

目前，公司已基本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制，管理的集中度和调控力有了明显提升。

下一步，针对“人”的方面，重点是全面推进企业组织架构、劳动用工方式改革；针对“财”的方面，重点是全面推进“六统一、五集中”管理；针对“物”的方面，重点是建立健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系。

较之于“三集”，“五大”的远景更为复杂与宏大。

大规划，重点是理顺公司规划管理主体，实施规划集中管理，按照统一规划、分级管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系。

强化规划与计划的有机衔接、电网规划与经济社会发展规划的有机衔接。

大建设，重点是优化完善现有电网建设组织管理模式，建立公司总部为决策主体、网省公司为项目法人主体、网省公司以下为项目执行主体的电网建设管理体系，实施统一的建设标准、管理流程和技术规范，强化安全、质量、进度和造价控制。

浅议电力公司“三集五大”促提升

浅议电力公司“三集五大”促提升【摘要】电力企业在国民经济中占据很重要的地位，其运行与管理工作对人们的正常生活影响很大。

本文主要介绍了一种对于电力公司的发展具有很大作用的“三集五大”体系。

【关键词】电力公司；人力资源了；体系建设；发展1 “三集”对电力公司发展的提升作用1.1 人力资源管理随着经济的迅速发展，当今无论是国家，还是地方、企业的发展都离不开人才，很多单位甚至将人力资源的开发列入到公司的战略性目标中。

人力资源是经济发展的主要力量，而人力资源的核心又是人才。

经济的发展速度、发展方向、经济效益和竞争力都是由人才决定的，人才是整个社会前进不可缺少的力量。

电力公司在人力资源管理过程中应当以人力资源为中心，保证各类人才协调发展，具体应做到：（1）为人才提供适宜发展的大环境。

在电力其中，人才多少并不是关键问题，留住人才才是主要的。

由于人才的培养是一个相当漫长的过程，其中还充满变数，引进人才是企业普遍的做法。

留住人才的根本就是优化人才的生态环境，这是开发人才、留住人才。

吸引人才的重要手段。

（2）重视人才的培养和引进。

电力企业应当将人才开发和人才引进发展作为工作的重要内容，将各类人才的统筹发展放在首位。

对于稀缺的人才应当重点引进。

在人才方面，应当给予创造出一个自由的政策环境，对于高级人才参与的项目应当支持。

电力企业在引进人才的同时还要注重对人才的培养，通过各种方式提升人才的整体素质和专业技能，使其更够更好的为自身服务。

1.2 财务管理（1）财务管理在电力公司中的重要性财务管理是企业财务工作水平的基础。

在电力企业的企业中管理中，财务管理占据很重要的一环。

它贯穿企业管理的全过程，涉及所有的部门和环节。

所以建立一套符合企业自身情况的财务管理制度，并将制度落实到企业的日常管理中去，保证制度的执行力度，对于企业的健全发展具有重要意义。

在最近几年，电力企业的产权结构发生了很大的变动，在市场的多元化形势下，企业的经营权和管理权已经分开来，盈利已经不单单是电力企业的所有追求，企业已经加大了对综合管理水平、企业发展规划和发展强能的重视程度。

_三集五大_体系的理论内涵与战略意义

全面提升公司发展质量、运营效率、管理水平。通过五大核心业务的优化整合，统一管理标准，降低生产经营成本，减少管理层级，缩短管理链条，促进实现全面集中管控、专业协同合作、运行经济高效的管理新模式，充分发挥总部的宏观决策优势、网省公司的组织管理优势和地市公司的具体实施优势，充分调动各级单位的积极性和主观能动性，是提升公司整体发展质量、运行效率和经营效益的现实需要。
势互补，以达到整体功能大于局部功能之和的效果，提高资源的使用效果和管理效益, 并最终提升公司的综合竞争能力。
“五大”体系囊括了电网主业的核心业务，实现横向联系和纵向贯通。 “五大”体系顺应了现代电网的强网络性和一体化的需求，实施“大”系统管理，进行一体化运作，优化核心业务流程，实施专业化管理，有效压缩管理层级、缩短管理流程，并通过标准化和规范化来提升公司的一体化发展水平，
FFOROURMU论M 坛
论坛
“[ 三集五大”专题] 在 2012 年国家电网公司“两会”上，刘振亚总经理所作的工作报告明确
提出，全面建设“三集五大”体系，推进体制机制创新，本期论坛将从“三集五大”的理论基础、实践经验以及对现实工作的意义等维度展开专题论述。
“三集五大”体系的理论内涵与战略意义
■ 程嘉许李云峰
发展理念科学转变。通过“三集
设奠定了基础，提供了条件，是“五五大”体系建设，建立科学的组织架
大”体系建设的支持性体系。“三集” 构、业务流程和运营机制，优化公司
体系从资源优化配置上为“五大”体资源配置方式，进一步促进发展理
系的实施提供保障，通过集约化管念的转变。首先，实现了从局部最优
理和集团化运作为“五大”体系的落向整体最优的转变，使“自转”服从

电网公司三集五大,在企业变革中实现自我价值演讲稿

电网公司三集五大，在企业变革中实现自我价值演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：今天我想和大家分享的主题是电网公司三集五大，在企业变革中实现自我价值。

在这个时代，每个人都希望实现自我价值，同时也希望在企业发挥自己的作用。

而在电网公司，我们可以通过三集五大来实现这个目标。

三集“三集”是指企业文化、使用技术和管理能力三方面。

这三个方面是电网公司价值观的核心，也是企业文化建设的基石。

首先来说企业文化。

电网公司一直致力于建设“服务第一、质量为本、管理创新、安全永恒”的企业文化，以此为准则推动企业的运营和发展。

作为一名电网公司员工，我们都要树立这样的价值观念，把文化融入自己的工作中去。

其次是使用技术。

电网公司一直在技术创新上下功夫，积极推进数据智能化，推广使用新能源等，以此来提高企业的竞争力。

正是这些新技术的引入，让我们能够更好的服务于人们的生活和社会的发展。

最后是管理能力。

电网公司一直注重人才培养和管理，通过不断地创新和改善管理体系，提高管理效率和服务质量。

而作为公司的一员，我们要把公司的管理理念融入自己的工作中去，不断完善自己的能力和职业素养，以此来提高整个公司的管理水平。

五大现在说说“五大”是指责任意识、行为规范、团队协作、职业素养和创新能力。

这五个方面是电网公司员工应该具备的综合素质，也是公司许多领域的关键。

首先是责任意识。

电网公司的员工都应该具备强烈的责任意识，为用户提供稳定、可靠、高质量的电力。

同时，我们也要牢记身为电网公司员工的荣誉感，时刻维护公司形象。

其次是行为规范。

电网公司在日常工作中，要求我们严格遵守相关法律法规，注重细节，全面保护数据的安全性和可靠性。

而我们则要更加规范自己的行为，遵循公司的规章制度。

再次，是团队协作。

电网公司员工工作强调团队合作，不断加强和提升团队的能力，共同推进工作的进展。

同事之间要互相信任，凝聚在一起，协同工作，达成共同目标。

接下来是职业素养。

电网公司员工要具备高水平的职业素养，要持续学习、研究发展动态，不断提高自身的综合素质，为公司做出更大的贡献。

自-宁夏电力公司三集五大体系建设实施方案

宁夏电力公司“三集五大”体系建设实施方案一、“三集五大”体系建设总体思路和主要目标指导思想:按照集约化、扁平化、专业化方向，变革组织架构，创新管理模式,优化业务流程，全面推进“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设，深化人财物集约化管理。

基本原则:总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进。

把提高公司发展质量和效率作为改革出发点与落脚点,在国家电网公司总体方案框架内,结合公司实际,优化设计,有序实施，及时改进，持续完善,防范和化解风险,确保电网安全和队伍稳定。

主要目标:统筹人财物核心资源,优化五大业务模式,压缩管理层级，缩短业务链条,主营业务进一步向省地两级集约。

建设电力调控中心和运营监测（控）中心,实施电网安全运行业务在绩集约管控,实现公司重要运营指标实时在线监控。

二、“五大”体系建设主要任务大规划压缩管理层级，构建省地两级运作的“大规划”体系。

突出规划引领、强化计划管控,变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，形成包含各专业、贯彻各层级、覆盖全经营区域、涵盖各电压等级,内容完整、机构健全、职责明确、流程顺畅、标准统一、信息全面、集约高效的规划计划工作机制。

地(市)供电局负责编制３５千伏及以下电网规划,评审３5千伏及以下电网可研，评审１０千伏及以下客户接入方案。

业务支撑机构为省经研院和地市经研所。

大建设压缩管理层级，构建省地两级运作的“大建设”体系。

统一电网建设管理流程、技术规范和建设标准。

地市供电局负责１0至11０千伏电网项目、22０千伏扩建电网项目和建设过程和管理。

负责10千伏配电网项目设计评审和工程结算监督。

业务支撑机构为省经研院、送变电工程公司和地市经研所。

大运行压缩管理层级，构建省地两级运作的“大运行”体系。

将变电设备运行集中监控业务，纳入调度控制中心统一管理，实现调控合一。

地（市)调度控制中心负责330千伏非枢纽变电站、35至220千伏变电站设备集中监控、输变电设备状态在线监测与分析,负责城区配网和县域电网调控运行。

三集五大——国网

“三集五大”体系建设80问（未完，到59问）公司近日印发了“三集五大”体系建设宣传手册，帮助广大干部员工全面准确把握建设“三集五大”体系的目的意义、目标要求和方法步骤。

本版从今日起连续刊登“‘三集五大’体系建设80问”。

1.全面推进“三集五大”体系建设有何重大意义?答：建设“三集五大”体系是坚强智能电网发展的迫切需要。

“十二五”期间，随着特高压骨干网架总体形成和智能电网全面建设，国家电网生产力水平将实现质的提升，对提高大电网驾驭能力，加强专业化、精益化管理提出了更高要求。

推进“三集五大”体系建设，是公司遵循生产关系适应生产力发展要求，加快构建新型电网管理体制机制的重要实践;是公司建立现代企业管理制度和管理体系，加快建设世界一流电网的迫切需要。

建设“三集五大”体系是推进公司科学发展的根本要求。

由于历史原因形成的公司管理体制和机制，层级多、链条长、效率低，无法适应电网日新月异发展的要求，导致执行力衰减、管理成本增加，已成为制约“两个转变”的主要障碍。

推进“三集五大”体系建设，整合优化公司业务管理体系，加强核心资源管控，实现集约化、扁平化、专业化管理，是与时俱进，开拓创新，破解公司发展难题，推动公司向现代企业转型，打造具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业的根本要求。

建设“三集五大”体系是实现公司战略目标的必由之路。

近年来，公司大力推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，实现了跨越发展。

面向未来，公司确定了“两个一流”的愿景。

实现这一目标，必须贯彻落实科学发展观，深化“两个转变”，建立科学的管理体系，实现公司科学发展、创新发展和可持续发展。

2.“三集五大”体系建设是如何提出的?答：2009年，提出加强人财物集约化管理;2010年年底，形成“五大”体系建设总体方案和五个专业子方案;2011年，在江苏、重庆公司试点成功，不断丰富完善;2012年，公司二届二次职代会暨2012年工作会议审议通过“三集五大”体系建设实施方案。

供电公司三集五大经验总结

供电公司三集五大经验总结供电公司三集五大经验总结目前，“三集五大”体系的改革正在如火如荼的开展着，“三集五大”是大家智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，它不仅可以充分挖掘企业的潜力，提升工作管理效率，更关系到公司的可持续发展，影响重大而深远。

是适应电网发展方式转变，建设国际一流企业的必由之路。

回顾过去，开发区供电分公司一直保持着为之骄傲的成绩，但在骄傲之余，也要认清形势，现在“三集五大”体系正处于建设时期，作为基层单位，公司目标的实践者，我们只有不断更新知识，更新观念，时刻保持自身的先进性，提升个人素质，才能更好的为大局服务，发挥出更大的作用，努力实现公司“一强三优”的宏伟目标。

开发区分公司作为基层单位，我们需要时刻学习新知识，接受新思想，提升自己的素质，真正负担起自己的责任，全体员工一起，为推动“五大“体系建设，实现新跨越做好了以下工作：首先，提高认识，统一思想。

坚定不移的认真贯彻落实省公司三届四次职代会暨2021年工作会议各项部署，以“三个建设”为保障，坚持解放思想、变革创新、科学发展，继续深化“两个转变”，加速推进坚强智能电网建设，深入研究“五大”体系，确保安全稳定，深化基础管理，加强信息化应用，提升能力素质，深入结合本单位实际情况，为加快“一强三优”现代公司建设，推动公司和电网发展取得新成绩、实现新跨越发挥出应有的作用。

一方面，认真学习和领会公司政策，加强组织相关培训，深刻认识“五大”体系的重要意义。

明确形成以“五大”为特点的新体制新机制，是公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践，是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要，是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措;同时，准确把握“五大”体系建设的思路、原则、目标和任务。

另一方面，要深入结合实际，在充分认识“五大”体系建设的重要性和必要性的基础上，进一步发挥党政各级组织的积极作用和党员先锋模范作用，引导员工增强大局意识、责任意识和忧患意识，把思想与行动统一到公司党组织决策部署上来，积极支持改革，主动参与改革，努力存进改革;明确责任分工，价款建立工作标准体系，加强员工培训，为“五大”体系顺利推进、规范运转提供支持与保障。

电网企业“三集五大”新型管理体系构建

津电力落实战略目标、构建并实通过运行机制为业务发展提供保障，
型管理体系起到了引领作用。国确保企业决策的有效性，实现 “ 三集大 ”体系建设现状建立的，具有一定五大”总体集成、专业协的时效性。因此，国家电网天津市电同、扎根落地等目标；通力公司要在发展过程中根据外部环境过动力机制为企业运转提变化及国家电网政策不断对管理体系供动力支持，提高员工的进行完善，使之与时俱进，不断适应工作绩效，正向激励员工新的发展要求，保持公司管理的先进发展，实现企业持续发性。展；通过约束机制为业务
：提供支持。企业知识固化与创新鉴 “ 企业成长四维理论 ” ，结合核心过程 ”完成知识固化，形成企业特有ｒ的供给系统，对于企业能力的快业务，构建了核心业务战略任务群、制以及企业竞争能力的提升起着资源支撑战略任务群、制度建设战略业实现可持续发展。国网天津电力通：的保证作用。国网天津电力把知任务群、企业文化战略任务群和企业过拓宽知识获取渠道，不仅将外部知
入，电网企业必将应对更加激烈的竞基于卓越管理绩效模式和 “ 三集五
又相互协作，持续推动 “ 三集五转变传统的人、财、物等核心资源的设的短板，提高企业的管理水平，具体系运转，并提升公司的效率、配置方式，提高公司资源配置能力、五大”新型管理体系的实施提供资源

电网企业“三集五大”新型管理体系构建

电网企业“三集五大”新型管理体系构建第一篇：电网企业“三集五大”新型管理体系构建电网企业“三集五大”新型管理体系构建近年来，国网天津市电力公司（简称国网天津电力）实施人财物集约化、“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系（以下简称“三集五大”体系）建设，加快建设坚强智能电网，全面服务经济社会发展。

随着经济的发展，电力企业的外部环境不断变化，对公司的管理模式提出了新的要求和挑战，企业亟需实现管理模式转变以适应新环境。

同时，国网天津电力已进入“持续先进”的新发展阶段，企业管理模式应随之匹配。

持续深化落实“三集五大”体系建设，就需要建立一套科学适用的新型管理体系，引导公司落实总部“三集五大”体系全面建设任务，提升体系建设质量。

本文将基于国网天津电力整体视角，分析内外部机遇与挑战，以公司战略目标为导向，立足企业长远发展，实效打造既能系统整合内部资源又能动态响应外部环境变化能力的电网企业新型管理模式。

一、模型构建与分析1.理论基础。

卓越绩效模式是一种综合的组织绩效管理方法，以顾客为导向，以强化组织的顾客满意意识和创新活动为核心，追求卓越绩效管理理念，具体包括七大要素：领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进，经营结果。

卓越绩效模式可以使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，从而使组织持续获得成功。

卓越绩效模式对国网天津电力基于“三集五大”新型管理体系的建设具有良好的适用性。

国网天津电力在卓越绩效理论基础上，发挥各级“三集五大”体系建设牵头机构的综合协调服务作用，坚持信息报告、工作会商、督导检查、宣传交流等工作机制，加强跟踪指导，强化过程管控；实施任务管控，推进方案任务落地执行，保障了各项任务的完成；公司坚持成果导向，通过创新成果带动了体系建设；公司坚持问题导向，注重解决体系运转问题，促进了体系的顺畅运转；公司以成效评估为标尺，促进了体系建设短板的提升。