一号店论文正版
1号店介绍-招聘
重要合作大品牌
重要战略合作伙伴
• 中国平安集团 • 新浪Sina • 天涯社区 • 招商银行 • 建设银行 • 网易 • 携程 • QQ • 支付宝 • 上海团购网 •…
未来的扩张计划
• 一年内，1号店计划引入十万种新品。
• 一年内，员工数增加至约800人。
• 三年内扩展到五十多个国内一二线城市。
• 目标是三年内进入中国B2C电子商务的前三名，营业额 超过40亿人民币。
立足长三角，全国扩张
1号店管理架构
市市场场部部 品品牌牌策策划划 公公共共关关系系 营营销销策策划划 数数据据库库营营销销 商商务务合合作作
产产品品部部 供供应应商商管管理理
商商品品结结构构 毛毛利利管管控控 库库存存控控制制 活活动动营营销销
– 曾担任Avaya亚洲及太平洋地区的中小型企业部总经理。 – 曾在美国奥维系统公司担任地区副总裁，负责亚太地区的渠道销
售和联盟部。 – 曾担任朗讯科技公司的亚太区的管理职务。 – 曾被评选为2005年中国IT十大财经人物和2006年计算机世界十大
新闻人物。 – 澳大利亚福林德斯大学国际商务硕士。
创始人简介
– 在专业和工业杂志上发表论文和评论80多篇，拥有专著4部，美国 专利3个。
– 2002年获国际运筹管理科学应用最高奖——弗朗兹·艾德尔曼（F ranz Edelman）管理科学成就奖。2003年获得国际工业工程师协 会颁发的杰出研究奖。
– 宾夕法尼亚大学沃顿商学院决策科学博士，康奈尔大学物理学硕 士学位。
用创新的商务模式和先进的技术平台 为顾客和商家带来最大的价值。
1号店的目标: 成为中国最大的B2C电子商务公司!
1号店网上超市
有关计算机病毒发展史的论文
有关计算机病毒发展史的论文随着计算机的广泛普及，计算机病毒也逐步走进大众事业，并对人们的生活造成了一定的影响。
下面是店铺为大家整理的有关计算机病毒发展史的论文，希望大家喜欢!有关计算机病毒发展史的论文篇一《谈计算机病毒的发展趋势》【摘要】随着计算机的广泛普及，计算机病毒也逐步走进大众事业，并对人们的生活造成了一定的影响。
本文主要介绍了计算机病毒的一些特性，技艺它们将来可能的发展趋势。
只有了解它们才能更好的控制它们。
因此本文也提供了一些如何防止这些病毒的方法。
【关键词】计算机病毒发展趋势随着社会的快速发展，人们的生活水平逐渐提高，计算机等高科技产品已经逐步走进了千家万户，为我们的日常生活带来了极大的便利与乐趣。
然而一些病毒也正逐步侵染我们的计算机，为我们制造了不小的麻烦。
所以我们现在需要了解更多关于计算机病毒的知识，以便于对它进行更深度的研究与调查，更好的控制它。
一、计算机病毒的特性在我国计算机病毒是指编制或者在计算机程序中插入的破坏计算机功能或者毁坏数据，影响计算机使用，并能自我复制的一组计算机指令或者程序代码。
目前计算机病毒的繁殖感染能力很强，它虽然是一种程序，但却有着与生物病毒类似的极强的繁殖与感染能力。
计算机病毒一旦进入计算机系统就会自动寻找可被感染的其他程序或文件，迅速在整个计算机上进行扩散。
而且计算机病毒具有极强且速度极快的破坏攻击性，病毒入侵计算机后，计算机的症状可能是程序无法正常运行，计算机内的文件很快地被删除，修改，移动或莫名的增加，导致程序文件等被破坏，甚至也有的会盗取你的个人信息。
计算机病毒不仅繁殖能力强，破坏性大，其传染性也不可忽视。
一旦病毒被激活将会瞬间使你的电脑将瘫痪。
大多数计算机病毒的传染能力甚至远超过生物病毒，它的传染性的发生不需要太多的条件，不像生物病毒只有在适当的条件下，满足其生存，才会进而繁衍，传播，只要你一个不小心激活了相关程序，计算机病毒就会立刻开始它的扩散、繁衍、传播。
市场营销优衣库论文
《市场营销学》学期论文优衣库营销策略研究小组So what学生姓名吴嘉伟负责部分企业简介学生姓名伍国熙负责部分可行性分析学生姓名曹雨萱负责部分一般环境分析学生姓名魏道兵负责部分市场营销分析2015年 4 月摘要学术界从很早以前就开始关注优衣库的营销策略和分析。
在研究优衣库的成功经验中，对其营销策略的分析尤为重要。
优衣库拓宽了传统服装界的概念，将其经营理念拓展到全民服装的消费概念，并陆续推出成功塑造其品牌的营销策略。
本文在相关文献分析的基础上，概括优衣库成功的营销策略，研究并分析影响优衣库企业发展以及企业形成文化的政治环境，经济、技术、社会环境等外部因素。
并运用SWOT分析法对优衣库进行劣势分析。
随后针对优衣库的产品策略、品牌策略、促销策略、价格策略，从而对休闲服装零售业的发展，消费购买力水平，服装业相关政策，产业内竞争强度等方面进行全面分析，并在论文最后提出来优衣库所带来的成功的启示。
关键词：优衣库市场营销策略分析一、企业简介（公司状况）UNIQLO是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销（FAST RETAILING）集团旗下的实力核心品牌。
坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。
而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知，是全球十大休闲服饰品牌之一。
公司名称是FAST RETAILING，这其中包含了很多特别的含义。
FAST （迅速）+RETAILIN（零售）体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神，也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信念，优衣库以仓储型的店铺，随意的自助形式，销售优质平价的休闲服饰为他的主要特点。
UNIQLO经典的直筒裤版型S-002(REGULAR FIT STRAIGHT)，常见的UNIQLO休闲裤有以下四种型号S-002 S-003 B-002 B-003,而S-002更是这四种裤型中最常盛不衰的，属于每年必出款，很像LEVIS的501。
【农村电商公共服务体系的建设与完善—以杭州市为例6200字(论文)】
农村电商公共服务体系的建设与完善一以杭州市为例目录一、引言 (1)二、相关概念 (2)（一）电子商务 (2)（二）农村电子商务 (2)（三）农村电子商务公共服务体系 (2)三、杭州市农村电商公共服务体系建设存在的问题 (3)（-）组织保障不健全 (3)（二）人才资源相对缺乏 (3)（三）平台建设不够完善 (4)（四）政策扶持力度小 (4)四、政府推进农村电子商务公共服务体系建设优化策略 (4)（-）努力打造组织保障体系 (5)（二）建立综合的人才服务体系 (5)（≡）积极完善电子商务平台服务 (5)（四）建章立制促发展 (6)五、结论 (7)参考文献 (8)一、引言最近几年以来，杭州电子商务发展迅速，在全国产生了重大影响，被称为“杭州模式”。
其特点是创新的乡村组织形式一一互联网商协会，形成三农公共服务平台，推动杭州农旅资源向整个电商市场对掾这种模式极大地促进了杭州传统农业经济的转型和完善。
2012年，杭州获阿里巴巴第9届全球互联网商务大会年度“最佳网商城镇”奖“杭州馆”也成为淘宝“特色中国”第一家县馆。
截至2013年9月，淘宝在杭州拥有约2000家电商门店。
但是，杭州电商还有很大的提升空间。
2014年，淘宝交易额高达1.4万亿元，杭州电商协会总销售额约1亿元，仅为十分之一。
此外，杭州网店销售的产品以地方特产为主.种类不多，品牌价值还有待研究；虽然也尝试将旅游休闲内容融入网店，但尚未形成规模和协同效应；电商主要进行网上零售，销售渠道单一，严重依赖淘宝等平台；它无法形成影响其他地区的能力。
如果上述问题不能得到有效解决，杭州电子商务发展可能面临瓶颈。
二、相关概念(一)电子商务作为信息技术的主要应用领域，电子商务已经成为经济增长的支柱，国内和国外的研究人员对电子商务的重要性有不同的解读。
EfraimTUrban(2002)认为，电子商务可以促进组织之间和整个供应链内部的协作和学习OAbbasAsosheh,HadiShahidi-Nejad,HouuruehKhodkari(2012)认为，电子商务是供应链环境的重要组成部分，尤其是B2B模式可以促进跨境电子商务的发展。
博士毕业论文范文
博士毕业论文范文近年来,随着体裁分析研究领域的不断延伸,博士或硕士论文的研究也逐渐引起了学者们的关注和重视,其中一些研究表明:不同学科领域的硕博士论文不仅在宏观结构而且在微观方面如标题、摘要、引言、结论等部分都存在着明显的跨学科差异。
下面是小编为大家推荐的博士毕业论文，供大家参考。
博士毕业论文范文一：市场经济形势下的建设工程质量问题[提要] 随着市场经济的发展和社会环境的变化，建筑业得到了空前的发展，工程建设的规模也越来越大，建设工程质量问题越来越受到人们的关注。
本文主要对市场经济形势下的建设工程质量有关问题进行分析和探讨。
关键词：市场经济;建设工程质量;措施收录日期：2014年12月11日建设工程是国民经济中最为重要的固定资产，承载着一个项目乃至一个地区经济发展的关键重任。
建设工程质量问题关系到经济发展、社会稳定，甚至群众生命财产安全。
随着市场经济的发展，建筑业得到了空前的发展，工程建设的规模也越来越大，建设工程质量问题越来越受到人们的关注。
杜绝建设工程质量事件的发生，是我们亟待解决的问题。
目前，由于多方面的原因，建设工程质量还存在诸多问题，如建设单位行为不规范，建设工程设计不规范，施工单位无证或超越资质等级承包、非法挂靠、转包或非法分包，材料以次充好，以劣充优，工程质量监督、监理系统不完善，现场监理工程师监督不到位，劳动力市场人员素质偏低等等，如何提高建设工程的质量，已是我们亟待探讨和研究的问题。
笔者根据自己工作的体会，现对市场经济形势下的建设工程质量有关问题进行分析和探讨。
一、影响建设工程质量的因素(一)建设工程有关法律法规有待进一步完善。
改革开放以来，我国有关建设工程的法律法规建设得到了不断的加强和完善，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《民用建筑节能条例》、《建筑工程施工许可证管理办法》、《实施工程建设强制性标准监督规定》、《建设工程监理范围和标准规定》等，这些法律法规为促进建筑业的发展起到了重要的作用，为保障建设工程质量奠定了良好的基础。
知识产权保护议论文（精选19篇）
知识产权保护议论文（精选19篇）知识产权保护议论文（精选19篇）知识产权保护议论文应该怎么写？尊重知识产权世界上，只要有了知识产权的存在，世界将得以公平公正；不少人，为了贪图利益，不惜地用一些不择手段的方法骗取金钱。
下面小编给大家带来知识产权保护议论文（精选19篇），欢迎大家阅读。
知识产权保护议论文篇1当世界上诞生了《知识产权法》的那一刻起，世界上就有了更多的“公平公正”。
因为当今人类已逐步进入了“知识经济”时代。
在知识经济时代，谁拥有了知识资源，谁就拥有了最宝贵的财富。
知识产权制度，就是保护知识资源的法律制度。
那“知识产权”到底是什么呢？其实，“知识产权”就是对智力劳动的果实依法合法的所享有的占有、使用、惩罚和收益的权利。
再简单点说，就是使用法律的手段来占有知识资源。
在日常生活中，抄袭作文、制作和贩卖盗版光碟、仿造正版手机、窃取电脑游戏等，这些行为全都是侵犯了知识产权，都是不劳而获的行为。
每当我看见人们在购买盗版光碟时，真的很想去阻止他们，因为这也是用实际行动在维护知识产权嘛！问起人们为什么购买盗版光碟，他们的理由是：因为盗版光碟便宜呗！我甚至还听说为了使盗版光碟播放得更加舒畅，从而生产了一种“纠错碟机”。
知道这些事之后，我仔细想了，觉得真的很可笑！这样做不就是间接地、甚至是直接地纵容盗版商家继续去侵犯知识产权吗？那样，盗版光碟在“纠错碟机”的支持下就更加有市场了！那么，卖正版光碟的商家，岂不是被贩卖盗版光碟的商家抢走了应有利润？这是极其得不道德的，也是极其不公平的！其实社会上还有许多人，在未经他人允许之下，转载或窃取别人成果的现象十分之多呢！例如：我们班有的同学，因为懒惰，不想自己开动脑筋，在未经他人允许的情况下，就完全照抄别人的文章，这种行为十分的可耻！在某次奥林匹克数学竞赛中，有位同学偷看了同桌的答案，窃取别人的劳动成果。
其实文章和答案都属于智力劳动成果啊！这两位同学的行为都侵犯了知识产权！真是既害人，又害己！为了创造更加美好的明天，我们每个公民都应该时刻牢记、尊重和保护知识产权！知识产权保护议论文篇2知识产权在我心如果说你有诚信，那么知识产权这死个字永远烙印在你的心底。
1号店营销策略分析文献综述
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 1号店营销策略分析+文献综述摘要: 随着网络购物新热潮的来临以及我国电子商务政策、经济层面环境的日益好转,网购已经不仅仅是少数人所特有的生活方式,也不仅仅属于那些宅男宅女们的专利。
白领们,这个通常是线下百货抢夺的购物群体也日渐被新兴的B2C综合性网络平台所重视。
B2C网站的百货化趋势正在加速,市场第一集团军已经成型并在不断加强领先优势。
随着B2C网站的百货化发展,它们之间的商品差异将越来越模糊。
如何在这样激烈的竞争中脱颖而出将是也必然是所有业者所共同关注的。
本论文文首先概括电子商务在国内的发展历史，其次对1号店的发展历程及经营进行细致阐述。
着重研究了1号店市场定位，价值主张，营销方式及盈利模式，通过市场调研，结合相关文献和营销理论基础研究1号店的营销策略。
最后，分析1号店未来的发展趋势，为国内线上超市的发展提供借鉴。
74041 / 12关键词：市场定位；1号店；营销策略The Market Strategy of No.1 StoreAbstract: With the new upsurge of network shopping and the improvement of China's e-commerce policy and economic environment, online shopping is not only the minority people's way of life, not just to those indoorsman and indoorswoman.White-collar workers, those usually department’s favourite shopping group also gradually attracts B2C integrated network platform's attention. B2C website’s department trend is accelerating. With the Department of development of B2C websites and the product differences between them becomes increasingly blurred. How to outstanding themselves in such a fierce competition becomes everybody’s concern.This paper summarizes the development of the E-commerce in China, and then the history and development of the No .1 store were detailed. Also the---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------paper focused on the NO.1 store’s market position, value proposition, way of marketing and profit model by market survey. Combined with relevant literature and the theoretical basis of market research to analysis No.1 store’s marketing strategy. Finally, analyzing No.1 store’s future trend and lay the foundation for China’s supermarkets online.之所以选择一号店，一方面，一号店近几年来的成长速度急速加快受到越来越多的人的关注。
优衣库三篇论文中国地区网络营销策略分析
一、毕业论文《优衣库的营销策略和分析》二、优衣库中国地区网络营销策略分析-优秀毕业论文三、优衣库网络营销策略分析南京理工大学紫金学院学年论文专业班级：市场营销（2）班论文题目：优衣库网络营销策略分析姓名：宋海香学号：100705219成绩：优衣库网络营销策略分析摘要：随着国内网民规模急剧扩大，网络购物正逐步成为年轻一代的购物主流。
在这样一个网络时代，网络营销也早已成为市场营销的重头戏，它以其互动性、针对性、趣味性等特点迅速抢占市场。
企业若想在当今社会突出重围，创造更高的价值，网络营销是其不可忽略的部分。
本文选取优衣库品牌的网络营销为样本，通过对优衣库的品牌发展历程、网络营销现状的介绍来寻找其网络营销中存在问题，并针对不同的问题给出相应的解决对策。
同时也希望通过对优衣库网络营销案例的研究，对我国企业特别是广大服装零售营销企业，在网络营销方面有一定指导作用。
关键词：优衣库网络营销解决对策一、优衣库公司概况（一）企业简介UNIQL是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。
迅销成立于1963年，是一个以零售为主，通过整合与兼并不同特色来实现高收益、高增长的跨国集团。
近十年来，集团进入飞速发展阶段，现已成为日本服饰零售业的领军企业，位居亚洲服饰零售业第一位并位居全球服饰零售行业第四位。
他们拥有独特的商品策划、开发和销售体系，从而实现店铺运作低成本化。
目前，迅销集团旗下多个品牌在日本、中国、美国等全球各地拥2000多家店铺，而且迅销集团将中国市场视为未来最重要的全球战略市场。
迅销集团旗下品牌UNIQLO（优衣库）自品牌建立以来，始终保持着快速攀升的经营业绩，并创造出诸多服饰零售业的奇迹，成为全球时尚界瞩目的独具魅力的休闲服饰品牌。
迅销集团旗下 UNIQLO 坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。
而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。
1号店案例分析
电子商务B2C综合类网站1号店案例分析网站概况2008年7月11日正式上线（），2011年的营业额是27.2亿，约为京东商城营业额的26.7%。
在“易购2011年度的B2C电子商务风云榜”中，“最佳综合商城”排行第三，前两名分别是“亚马逊（中国）”、“当当”；“最佳物流”排行第十二，而京东商城排名第五；其他榜单落出前十五。
公司概况公司名称：上海益实多电子商务有限公司外文名称：Shanghai Yi is a Agel Ecommerce Ltd总部地点：上海公司性质：有限责任公司（国内合资）公司口号：只为更好的生活董事长：于刚网站起源2007年11月，全球500强企业戴尔原中国区总裁刘峻岭和原全球采购副总裁于刚突然宣布离职，此后便消失在公众视野之中。
2008年，他们同时回到公众视野，从职业经理人转身为创业者，身份“归零”，并宣布：将在中国做一个“比超市还便宜的网上超市”，1号店就此诞生。
从2008年7月上线以来，1号店一路向前，被誉为“中国发展最快的B2C 综合网站”发展历程2010年3月获得2009~2010年度中国网络购物网站“最佳售后服务奖”2010年5月，1号医网、1号药网、信息网全面上线，为提供全面服务打下基础2010年9月，进入2010年电子商务百强企业，综合类B2C网站十强2012年10月，“无限货架”店中店项目上线，开创FBY新合作模式2011年2月，推出“掌上1号店”适用于iphone、android、Windows phone 7等操作系统2011年4月，邀请海清做形象代言人，启用“1号店，只为更好的生活”的slogan。
2011年6月，和沃尔玛合作2011年8月，国内首推“无限1号店”虚拟超市项目，引起国内外媒体关注2011年9月，1号店线上产品达12万种，生鲜类产品上线，誓将打造“网上菜场”2011年12月，荣获“2011年德勒高科技、高成长亚太区500强”榜首2011年12月，在全国34个城市设立138个自配送终点站2011年12月，与美国农贸处联合举办美国食品节，开拓海外网上零售进口新渠道2012年2月，沃尔玛为1号店注资2012年3月注册会员达到2000万。
一号店ppt
商家资质：代理 商or品牌商（经营 多个品牌） 企业在同一大类 下经营多个品牌 （两个及以 上），称为“专 营店”
1号店
食品、饮料、厨卫 • 休闲零食 • 方便速食 • 牛奶饮料 • 粮油调料 • 厨房用具 • 卫浴用品 • 。。。。。。
电器、家居 • 家用电器 • 手机数码 • 电脑产品 • 时尚家居 • 箱包皮具 • 床上用品 • 。。。。。。
1号店的核心竞争力 五大模块组成癿超级平台--高效率、低成本
• 1号商城团队： 商家管理培训团队、客户体验分析团队、市场推广团队、商品线业务团队、会员经营分 析团队
2011经营发展
2011年月度交易额 指数 (2011年月度交易额)
Q2对比成长 336%
Q3对比成长 609%
Q4对比成长 268%
1月
2月
3月
4月
5月6月7月8月9月10月
11月
12月
交易额连续4个季度保持快速增长，Q2、Q3、Q4环比上一季度分别增长 336%、609%、268%
1号店的快速增长—电商黑马
2011年荣获中国企业家评选最具成长性新兴企业。 历届“21未来之星”榜单：
1号庖（2011年度）、优酷（2010销售增长趋势不低亍28%
1号店的理念：足不出户，满足家庭一切所需
家庭生活用品 • 美容护理用品 • 卫生清洁用品 • 母婴玩具用品 • 服装鞋帽用品 • 。。。。。。 生活综合服务 • 手机充值 • 水电煤缴费 • 机票火车票订贩 • 景点门票订贩 • 信用卡还款 • 。。。。。。
2012年战略焦点
核心竞争力打造 廉洁、创新、进取 营销系统化 提升效率
营销精准化 CRM&数据分析 降低成本
城市轨道交通运营管理研究论文
城市轨道交通运营管理研究论文城市轨道交通运营专业性强、技术设备复杂、客流量大,造成城市轨道交通安全运营管理的难度较大。
下面是店铺为大家整理的城市轨道交通运营管理论文，供大家参考。
城市轨道交通运营管理论文范文一：城市轨道交通乘务运营安全管理探索摘要：随着城市的发展及扩张，城市轨道交通在城市未来的发展中，起到举足轻重的地位，城市轨道交通给市民的出行带来更多的便捷，并且可以有效地解决城市拥挤难题。
随之而来的乘务运营安全管理是急需妥善处理的问题，下面笔者根据南京轨道交通做以下几点阐述。
关键词：轨道交通地铁乘务1 .前言轨道交通乘务运营安全是乘务管理永恒的话题，是乘务工作的生命线，拥有安全我们就理直气壮、我们就信心饱满。
在网络化运营条件下，我们应投入更多精力，从实际出发，认真调研网络化运营条件下安全管理措施，抓住人为因素和设备因素，不断强化安全意识，提高员工技能，以高超的技能和强烈的责任心避免事故发生;深入查找危险源，推进贯标工作，深入基层，查找关键点，及时整改，掌握设备状态，从设备层面杜绝事故的发生。
2.轨道交通乘务运营中存在的问题2.1 缺少全面安全管理虽然现在轨道交通乘务运营管理在不断重视，但是很多机制还是不够健全，有待进一步完善。
诸如，安全管理不规范、不全面，缺少健全的系统、没有计划性、规划性，及科学的运营安全管理模式及策略。
同时监督力度也不够，很多问题得不到及时纠正和改善，增加运营的风险性。
2.2 司机的综合素质问题很多司机人员的技术水平和能力还不达标。
比如，有的司机刚培训不久就开始上岗作业，系统性学习的东西比较少，技术水平和能力还需要再学习;司机的个人修养等问题也是需要不断的提高;还有司机人员的工作环境吵闹，压力也比较大;最后司机人员的安全意识比较淡薄，行车经验不够，停车误差难以控制等问题都是需要去解决。
2.3 缺少健全的人员培训机制培训是提高司乘人员综合素质的需要，是提高地铁司机技术水平、事件处理水平的关键，是提高工作人员综合能力和服务水平有效措施。
1号店网上超市
1998 年 3 月 6 日下午 3：30，国内第一笔INTERNET网上电子商务交易成 功。中央电视台的王轲平先生通过中国银行的网上银行服务，从世纪互联公司 购买了 10 小时的上网机时，开创了中国网络购物的先河。1999 年底，中国迎 来了互联网高潮，国内诞生了 300 多家从事B2C的网络公司。2000 年，这些网
0 引言
很早起床，很晚睡觉，满脑子都是战略执行和新的创意……最近一年来， 刘峻岭和于刚这对好朋友，几乎一直都处于一种亢奋状态。2007 年 11 月，作 为戴尔公司的两名资深高管，原戴尔中国区总裁刘峻岭和原戴尔全球采购副总 裁于刚突然宣布离职，此后便倏然消失在公众视野之中，有关他们的去向一直 成谜。再一次回到媒体面前，他们给出了一个出人意料的答案。“我们决定做电 子商务，做一个‘比超市还便宜的网上超市’。”22008 年 7 月 1 号店正式上线， 经过一年的打拼，2009 年 7 月的营业额比当初上线时已经翻了 27 倍，如今已 是中国最大的网上超市。但 1 号店的未来仍然存在两种不同声音，“终于做出头 来了”和“早晚还是一样”3。
1.本案例由清华大学经济管理学院陈国青老师指导内蒙古大学经济管理学院的张启锋撰写，作者拥有著作 权中的署名权、修改权、改编权。
2.本案例授权中国管理案例共享中心使用，中国管理案例共享中心享有复制权、修改权、发表权、发行权、 信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。
3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。 4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。 5.来源：21 世纪经济报道，作者：黄婕 责任编辑：黄志军，2008.7.31 6.来自：/Magazine/Articles/1542
林下经济发展论文
林下经济发展论文林下经济的兴起是林业经济创新升级的必然要求，其本质上是林业产业在一定要素积累的基础上的产业结构的演进和产业内涵的外延。
下面是店铺为大家整理的林下经济发展论文，供大家参考。
林下经济发展论文范文一：林下经济发展问题及建议摘要：简单分析了韶关市林下经济发展中存在的问题，提出了韶关市林下经济发展的建议，以期为促进该市林下经济发展提供参考。
关键词：林下经济;发展;问题;建议;广东韶关韶关市是全国的重点林区，全市林业用地面积为141.9万hm2，占国土总面积的78%，有林地面积126.4万hm2，森林覆盖率为74.38%，活立木蓄积量为8475万m3，是典型的山区林业大市。
良好的自然条件和林业基础，为林业经济发展提供了重要保障。
近年来，韶关市大力发展林下养殖业、种植业、采集业以及森林旅游业，推动了地方经济发展。
但是，调查发现，韶关市林下经济发展较慢，据不完全统计，2015年全市林下经济总量约为40亿元，远低于林地面积相近的清远市，也比不上林地面积小于韶关市的梅州市。
针对韶关市林下经济发展中存在的问题，提出几点建议。
1存在的问题1.1规模小、品种单、缺乏主导产业以传统生产方式为主，品种大多是地方品种或老品种，引进优良品种较少，品种结构单一，林农的劳动能力和智力投入不足，种养技术多是沿袭传统习惯，管理水平不高，多粗放经营甚至失管，导致农产品数量和品质得不到有效保证，造成成本高，综合效益较差。
1.2市场规模化程度较低因在行业协会方面存在不足，导致林下种植业、养殖业对市场动态信息获取不及时，在品种选择以及种植、养殖技术方面缺乏科学的专业知识指导，且存在一定盲目性，导致在生产经营活动中，通常以零售为主，规模化欠缺，进而整体效益得不到长足提高与发展。
1.3管理水平和技术水平低由于劳动者在专业技能培训方面欠缺，众多农户仍沿用原来传统的种植、养殖方法，科学技术含量不高，导致养殖成本较高、收益较差，并不足以适应快速发展的市场经济。
第3章1号店的经营模式分析
第3章1号店的经营模式分析1号店成立四年多的时间，以每月业绩28%的平均飙升速度增长，现已成长为国内领先的B2C网上购物商城。
这与它的经营模式是分不开的。
3．1低价竞争与所有网上购物网站一样，1号店也是主要靠价格优势拉住客户，并占领一定的市场份额。
目前在1号店销售的商品中，日用快消、美容护理和母婴产品是销量最大的三类。
由于这些商品的购买量大、重复购买次数多，人们对价格的敏感度也比较高。
1号店的主打商品每天都提供五折产品分时段限量抢购，颇有“天天秒杀”的意味。
一号店在其与其他商家的价格竞争中下足了功夫。
但与其他打着“价格战”的电子商务企业不同的是，1号店要打造一个健康的“生态圈”，不烧钱打价格战，而是靠优化供应链、物流配送等降低成本，真正让消费者得到实惠。
1号店的低价原因有二：首先，就客观而言，1号店省去了传统超市的实体店面和大量人员，仅多了配送和包装的费用，成本算下来比传统超市还低3-5个百分点。
其次，主观来说，1号店主要是通过减少和优化物流配送等中间环节来降低商品的成本，再加上在特定时间对特定商品的主动降价，以吸引人气，做到薄利多销。
不仅如此，1号店内部还组建比价团队，启用价格智能系统PIS。
在软硬件的双重配合下，实时研究所有商品的价格弹性，包括竞争对手的价格，进而再决定1号店产品价格，进行动态实时调整。
3．2市场推广1号店的市场推广政策主要分为捆绑经营、线上推广和线下推广。
所谓捆绑经营，就是与一些流量较大的网站合作，如新浪、天涯等社区，推出“新浪乐居1号店”、“天涯1号店”，为其会员提供服务，进而通过品牌宣传和促销活动将社区上的用户导入到1号店网站，进而转化成订单，再经由顾客的口碑宣传，二次传播出去。
线上推广，主要是在一些大型网站上投放网络广告，在各大论坛、主流网站刊登广告，甚至与竞争对手合作。
此外，在网上搞活动，比如举办可爱宝宝之类的线上活动，可以不断为1号店增加流量和订单。
而线下推广，主要是在地铁站、公交车、小区等人群密集区采用液晶广告、目录和直投的方式投放广告，以增加网站的知名度，吸引更多的用户到它的网站上来。
1号店案例分析
1号店案例分析1号店是中国最大的电商平台之一，成立于2008年，总部位于北京。
它是中国首家纯电商企业，专注于提供日用品、食品、家居用品等多个品类的在线销售服务。
该平台通过直营和加盟两种模式，打造了一站式购物体验，满足了消费者不同的需求。
首先，1号店通过提供优质的商品和服务，赢得了消费者的信任。
它与众多知名品牌建立了合作关系，确保所销售的商品的品质和正品保障。
此外，1号店通过建立完善的物流配送系统，保证订单的及时到达以及售后服务的完善。
这些措施让消费者感到了安心，在选购商品时更加放心。
其次，1号店在营销推广方面也下了一番功夫。
它通过不断推出促销活动、打折优惠等方式，吸引了大量的消费者。
例如，每年的“618购物节”和“双11”都是1号店推出的大型促销活动，吸引了众多消费者参与购物。
此外，1号店还与多个媒体合作进行广告宣传，提高了品牌的知名度和影响力。
此外，1号店在移动端的布局也积极拓展。
随着智能手机的普及，越来越多的消费者选择通过移动端进行网购。
1号店意识到这一点，并优化了移动端的用户体验。
它推出了1号店APP，方便消费者随时随地进行购物。
此外，1号店还与多个支付平台合作，提供多种支付方式，方便消费者支付商品款项。
然而，尽管1号店取得了巨大的成功，但也不可避免地面临着一些挑战。
首先，1号店面临着激烈的市场竞争。
随着电商行业的发展，越来越多的企业进入市场竞争。
例如，淘宝、京东等电商巨头也有着庞大的用户群体和完善的购物体验。
因此，1号店需要不断提高自己的竞争力，吸引更多的消费者选择。
其次，1号店面临着供应链问题。
由于商品种类繁多，1号店需要与众多供应商建立合作关系，并确保商品的供应和品质。
这需要一个庞大的供应链体系来管理，对于1号店而言是一项巨大的挑战。
最后，1号店还面临着线下零售的竞争压力。
随着线上消费的普及，部分传统零售企业开始布局线上渠道，与电商企业展开竞争。
这些企业在市场资源和品牌影响力方面具有优势，对1号店构成了一定的威胁。
小学数学论文
小学数学论文小学生数学论文篇一最近，我爱上了酒心巧克力，仅一个月就吃了三盒。
今天，我又缠着妈妈说：“妈妈，我的酒心巧克力快要吃完了，再在网上给我买两盒吧。
”“可以是可以，”妈妈提条件了，“不过这次要你自己来挑，如果挑不到价廉物美的就不买啦。
”“好！”我满口答应，跃跃欲试。
经过一番比较，有三种方案进入了最后的筛选。
这三种方案都包含了我钟爱的朗姆酒巧克力和伏特加巧克力。
一号信息：两盒散包装的巧克力各要39元，月销量分别是1875和3999、二号信息：两盒巧克力捆扎在一起是68元，月销量是1612、三号信息：三选二，要55元，月销量是29、光眼睛看，看不出哪个方案最好，我决定拿笔算一算。
一号方案需要39+39=78（元），月销量是1875+3999=5874（盒）。
三种方案的价钱比：78：65：55，三号方案略胜一筹。
月售量比：5874：1612：29，一号方案最多。
“同样是两盒，而一号方案花的钱比二号方案多78-65=13（元），虽然一号方案的月销量比二号方案多5874-1612=4262（盒），但月销量有1612盒的二号方案也绝不可能是假货。
”我道出了自己的推断。
妈妈点点头，于是，一号方案被淘汰了。
看着二号和三号方案，我犯难了，65-55=10（元），相差10元的呀！我不忍心白白扔掉10元钱，再说，月销量少一点又不一定代表巧克力是劣质产品。
忽然，我看见二号方案的图片右下角有一行小字：假一赔三、我兴奋了，急忙点开三号方案，哈哈！狐狸尾巴藏不住了，卖家没敢写上这句话。
再仔细看看，三号方案根本没有任何评价，而二号方案却有900多条。
这下，三号被淘汰了。
这时，妈妈说：“好样的，你很有头脑，很快就会收到两盒酒心巧克力的！”“耶！”我高兴得一蹦三尺高。
三天后，巧克力到货了。
我迫不及待地拆开伏特加巧克力，一口就是一个。
“咳咳，咳咳，呛死我了！”我边咳边喊，没想到酒味这么浓！妈妈闻讯赶来：“看来，你终于吃到正宗的酒心巧克力了。
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河北交通职业技术学院毕业设计（论文）2011届毕业生毕业设计（论文）一号店电子商务运作及发展yihaodiandianzishangwuyunzuojifazhan系别：运输管理系专业：物流管理班级：11-2班学号：201103222022姓名：马杨涛指导教师：罗颖完成日期：河北交通职业技术学院目录前言 (2)第一章1号店的概述 (3)第二章1号店的商业模式分析 (7)2.1战略目标 (7)2.2目标用户 (7)2.3产品或服务 (7)2.3.1产品和服务齐全 (7)2.3.2特色产品和服务 (7)2.3.3购物车功能 (8)2.3.41号论坛 (8)销售收入 (9)广告收入 (9)第三章1号店的经营模式分析 (9)3.1会员营销 (10)3.2支付和配送 (10)3.3服务商城 (10)3.4低价竞争 (10)3.5仓储和物流 (10)第四章1号店的技术模式分析 (11)4.1IT基础设施 (11)4.2后台仓储管理系统 (11)4.3客户服务中心 (11)4.4移动终端技术——掌上1号店 (11)第五章1号店的管理模式分析 (12)5.1供应链管理 (12)5.2物流配送管理 (12)5.3客户关系管理 (12)第六章1号店的资本模式 (12)第七章1号店SWTO的分析 (13)第八章意见与结论 (14)第九章1号店的未来发展趋势 (14)前言电子商务作为新的先进的生产力，正以其无比强大的生命力推动着人类历史上继农业革命、工业革命之后的商业革命——第三次产业革命。
它直接作用于商贸流通，间接作用于生产、科研和创新。
伴随着以互联网为主的电子信息技术的进一步发展和信息产品的广泛使用，电子商务更呈现出泛在性、虚拟性、个人性、社会性和数据海量性等新特征，电子商务的应用和研究犹如东方日出，其前景充满了朝阳和阳光。
全球电子商务正在以井喷的速度增长，中国的电子商务更是吸引全球人的眼光。
尽管发展速度较快，但我国目前仍处于电子商务服务业的形成期，预计未来20年，电子商务服务业将会成为中国服务贸易中新的经济增长点，并加速国际贸易服务领域的变革，这也是全球贸易服务领域变革的必然发展趋势。
特别是2009年全球金融海啸以来，我国的很多中小企业都受到了致命的打击，由于接不到订单而破产的企业满地开花。
而迅速发展的互联网商务就为这些企业带来了新的发展契机，新的生命。
随着中国电子商务的发展，更多的网上超市应运而生。
2008年，1号店正式成立，开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。
第一章1号店的概述1.1公司背景介绍随着刘峻岭和于刚2007年在戴尔的离职，2008年7月11日，“1号店”正式上线，开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。
“1号店”网上超市凭着其优势与超前的经营管理方式用了仅三年半的时间成长为在中国规模、品类均占行业领先地位的B2C电子商务企业。
“1号店”从2007年的孵化到2008年的上线运营到2009年中国最大的网上超市到2011年联手沃尔玛到如今在线销售超过25万种商品，涵盖食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、数码电器、家居运动、营养保健、钟表珠宝、服装鞋帽、机票服务、品牌旗舰店等十二大类，还在业内率先拓展了众多虚拟产品服务项目，如手机充值、生活费用付款、火车票查询、机票订购等在线服务。
截至2012年2月，“1号店”的员工人数达5400人，仓储面积达22万平米，配送涵盖34个城市140个站点且月均销售增长趋势不低于28%，不愧走在B2C电子商务的前沿。
信息技术的迅猛发展，作为电子商务的后起之辈，“1号店”用独特的商务模式和创新技术平台为顾客和商家创造最高价值。
目前，公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权，在系统平台、采购、仓储、配送、和客户关系管理等方面大力投入，打造自身的核心竞争力，为顾客提供最好的服务，以低成本高效率使顾客能在最便捷、实惠的超市体验购物的乐趣。
1.2发展概况2008年7月1号店网站正式上线，为顾客提供一站式网络购物。
2008年9月第1万个用户诞生。
2009年9月第100万个用户诞生。
2010年1月线上商品超4万种，超过中型线下超市的产品品类。
2010年2月北京仓储中心投入使用，加速开拓以北京为中心的京津唐地区业务发展。
2010年4月为适应快速发展的业务，广州仓储中心投入使用，为以广州为中心的珠三角地区顾客提供更快捷、高效的配送服务。
2010年5月1号医网、1号药网、信息网全面上线，提供更全面服务，满足一站式消费所需。
2010年8月线上商品超5万种。
2010年9月第400万个用户诞生。
2010年9月荣获“2010年中国电子商务百强企业”称号，同时荣获“综合类B2C电子商务企业奖十强”。
2010年10月“无限货架”店中店项目正式上线，创新开展Fulfilled by Yihaodian 新合作模式。
2010年11月汽配事业部成立，志在提供最优秀的汽配采购和服务提供商。
2010年12月1号店全年实现销售额超8亿。
2011年2月手机购物“掌上1号店”推出，适用于iPhone, Android, Wap, Window Phone 7的应用软件成功上线。
2011年3月上海新库投入使用，上海地区仓储面积突破6万平米。
2011年3月注册会员人数突破800万2011年5月扬州呼叫中心投入运营，设立近400个坐席，每天能处理18000通客户来电,快速提升顾客体验服务。
2011年6月线上销售产品达10万种。
2011年7月注册会员突破1000万。
2011年7月在武汉、成都两地分别开设仓储物流中心，为华中、西南区域的顾客提供一站式购物。
2011年8月“无限1号店”新购物模式上线，在国内首创虚拟超市概念。
2011年12月获得“2011德勤高科技、高成长亚大区500强第一名。
2012年3月注册会员达到2000万。
2012年8月“1“起创平台上线。
2012年8月在线销售商品超过100万种。
2012年10月沃尔玛携手1号店正式运营中国电子。
2013年2月一号店注册用户达到3000万，“掌上一号店“注册达到700万。
2013年2月一号店获得国家邮政管理局颁发的快递经营许可证。
2013年3月一号店在上海外环推出生鲜水果配送服务。
1.3企业文化1、诚信人品比能力更为重要。
决不让不满足我们企业品德标准的人跨进我们企业的门槛。
品德是事业和成功之基，热爱生命，家庭，生活和朋友的人才会被命运所青睐。
握手就是承诺。
一诺千金。
对顾客诚信，对供应商诚信，对同事诚信，对朋友诚信，对社会诚信。
2、顾客顾客是我们的衣食父母。
我们的使命是帮助顾客建立一个更温馨美好的家，做每一项工作之前都要从顾客的角度换位思考。
以顾客的开心与否来衡量我们的服务质量高低。
3、执行企业里从来都不缺优秀的战略，战略加执行才是企业制胜之道。
让数据说话，用分析的头脑，清晰的流程，量化的指标去说明你的观点。
每一项工作任务的安排都必须要有执行者（Owner），时间表（Timeline），和完成好坏的衡量标准（Measurement）。
执行者必须为该任务的全过程和结果担负全部责任。
追求效率，用结果说话。
做人胸怀坦荡，交流透明化，提高沟通效率，降低沟通成本。
直截了当，先回答，再解释，避免转弯抹角。
没有‘我’，只有我们。
没有解决不了的问题，只有不想去解决的理由。
4、创新发挥所有的潜能，以最大的创造力为企业增加价值，同时也增加了自己的价值。
打破约束，不要让传统的思维方式捆住我们的手脚。
创造性的点子往往在开放式的辩论中产生。
1.41号店的首页图1.5一号店购物流程1.61号店的价值网络图解在1号店商务模式中，涉及的利益相关者主要包括供应商、物流配送中心、店中店、1号店物流、广告主和客户，其价值网络如图：1.71号店的特征1）商品丰富1号店的商品可以包含国内外的各种产品，充分体现了网络的优势。
1号店的商品一般都在5-6万种，商品涉及食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、电器、家居、营养保健、服装鞋帽、机票充值等。
2）价格低廉1号店的主要商品价格低于传统超市，网络省去了很多传统商场无法省去的相关费用，所以商品的附加费用很低，商品的价格相对较低。
普遍网上超市的毛利率要低于传统超市15%的毛利率。
3）购买方便消费者通过1号店的网站订单系统，可以足不出户下订单，无需外出、无需排队，节省了大量的精力和时间，大大降低了生活成本。
而且1号店可以为客户24小时开放，只要客户在需要的时间登陆网站，就可以挑选自己需要的商品。
4）送货上门1号店通过自建物流或者第三方物流的方式为消费者提供送货上门服务。
大大省去了客户的时间，切实为客户带来好处。
5）长尾效应当网上超市占领了网购渠道后就能销售任何商品，比如食品、电器、服装、百货、书籍、数码等有形商品，甚至还包括如手机充值、水电气缴费、快递邮寄、家政、维修等无形的服务。
6）积分制度购买1号店的大部分商品都可以获得积分，不同商品的积分不同，普通会员购买商品均享受积分。
然后买家可以在积情兑换频道中用于商品兑换或者商品抽奖。
1好店市场分析第二章1号店的商业模式分析2.1战略目标“1号店”的使命是“用先进的系统平台和创新的商务模式为顾客和商家创造最大价值”，它的目标是打造“网上沃尔玛”，打造一个综合性电子商务B2C平台。
“1号店，只为更好的生活”，这是1号店对自己的定位，让用户可以以“比超市更便宜的价格”购买到与家息息相关的各类商品，包括食品饮料、美容护理、家居家电、厨卫清洁、母婴玩具等几大类产品。
1号店要为顾客提供一种全新的生活方式。
正是这种生活方式的改变，给客户不一样的体验与价值。
2.2目标用户“1号店”的目标用户主要定位于网络购物活跃的用户，尤其是白领阶层。
现代白领生活节奏快，工作压力大，零碎时间多，这为网购提供非常有利的契机。
“1号店”从技术上实现实时购物，让消费者可以充分利用这些时间，完成原本琐碎、耗时的家庭日常采购“任务”。
“1号店”直接切入用户非常容易发生重复购买并且毛利率也相对较高的日用百货行业；把传统零售渠道在房地产方面的成本节省下来通过低价、免运费回馈给消费者。
这是一个道理非常简单却又包含了真实价值的服务。
因此，如果1号店能在资本运作、系统搭建、仓储和物流配送系统建设上具备出色的执行力，它或许有希望成为第一个避免Webvan命运的网上超市，取得具有相当高门槛的成功。
2.3产品或服务2.3.1产品和服务齐全1号店作为最大的网上超市，商品云集，种类齐全，切实做到让客户足不出户就可以买到家居所需的各种物品。
将产品分为如下11类：食品饮料、美容护理、母婴用品、厨房清洁、家居、电器、玩具、服装鞋帽、营养保健、办公用品、机票车票及手机充值业务。
1号店的生活服务专区为客户提供了生活所需的各种缴费等服务。