一建考试工程管理总结
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
一级建造师工程管理知识点
一级建造师工程管理知识点一级建造师是国家承认的具备独立承担各类建设工程项目的总负责人资格的专业人才。
作为一级建造师，需要掌握包括工程管理在内的多个知识点。
本文将从项目管理、质量管理、进度管理和成本管理四个方面，介绍一级建造师应掌握的工程管理知识点。
1. 项目管理项目管理是建设工程项目顺利进行的基础，它包括项目计划、项目组织、项目协调和项目控制等内容。
一级建造师应掌握以下项目管理知识点：1.1 项目计划和编制：一级建造师需要制定详细的项目计划，包括项目目标、工期计划、人力物力计划等，确保项目按时完成。
1.2 项目组织和协调：一级建造师需要合理组织项目团队，明确各人员职责，确保各环节协调顺畅，避免出现冲突和延误。
1.3 项目控制：一级建造师需要通过进度管理、质量管理和成本管理等手段，对项目进行全面控制，确保项目质量和进度。
2. 质量管理质量管理是保证建设工程项目质量的关键环节，它包括质量计划、质量控制和质量验收等内容。
一级建造师应掌握以下质量管理知识点：2.1 质量计划和目标：一级建造师需要根据相关法规和标准制定质量计划，并明确项目的质量目标和要求。
2.2 质量控制：一级建造师需要通过完善的施工工艺和规范操作，对施工过程进行全面监控，确保施工质量符合要求。
2.3 质量验收：一级建造师需要按照相关标准和验收规范，对建设工程项目进行验收，确保项目质量达到预期目标。
3. 进度管理进度管理是保证建设工程项目按时完成的重要环节，它包括进度计划、进度控制和进度调整等内容。
一级建造师应掌握以下进度管理知识点：3.1 进度计划和编制：一级建造师需要制定详细的进度计划，包括工期安排、关键节点的确定等，确保项目按计划进行。
3.2 进度控制：一级建造师需要通过监控工程进度，及时发现和解决进度延误的问题，保证项目按时完成。
3.3 进度调整：一级建造师需要根据项目实际情况，及时进行进度调整，使项目能够适应变化的需求和条件。
4. 成本管理成本管理是保证建设工程项目投资效益的重要环节，它包括投资估算、成本控制和成本分析等内容。
一建实务第二章知识点总结
一建实务第二章知识点总结一建实务是进行建筑工程施工管理和监理的重要资格考试，而第二章则是其中的一个重要知识点。
本文将对一建实务第二章的知识点进行总结和概述，以帮助考生更好地理解和掌握相关知识。
第二章主要包括施工组织设计、人力资源管理、市场营销、质量管理等方面的内容。
一、施工组织设计施工组织设计是指在建筑施工过程中合理安排施工顺序、资源配置、施工方法的过程。
合理的施工组织设计能够提高施工效率，确保工程质量。
在施工组织设计中，需要考虑施工队伍的组织、施工工艺和工作流程的设计、施工设备的选择和配置等方面的内容。
二、人力资源管理人力资源管理是指对施工过程中的人力资源进行合理配置和管理，以达到组织目标的过程。
人力资源管理包括人员的招聘、培训、激励、考核和福利待遇等方面的内容。
在人力资源管理中，需要注重人员的素质和能力匹配，提高人员的工作积极性和效率。
三、市场营销市场营销是指建筑施工企业通过市场调研、产品开发、品牌宣传、销售渠道建设等手段，促进销售和提升企业形象的过程。
在市场营销中，需要了解市场需求和竞争情况，确定市场定位和目标客户，制定市场营销策略，提高企业的竞争力。
四、质量管理质量管理是指在施工过程中对工程质量进行全面管理和控制的过程。
质量管理包括质量目标的制定、施工工艺和质量要求的制定、施工工序和材料的检查和测试、质量记录和报告的编制等方面的内容。
质量管理旨在提高工程质量，保证工程的安全和可靠性。
以上是一建实务第二章的主要知识点总结。
通过对这些知识点的了解和掌握，考生能够更好地应对一建实务考试，提高通过率。
除了以上知识点外，还应注重实践和案例分析。
实践是检验理论的关键，通过实践能够更好地理解和应用所学的知识。
同时，通过分析实际案例，能够加深对知识的理解和记忆，并且能够提高解决问题的能力。
最后，要不断总结和反思，不断提高。
一建实务工作是一个不断学习和成长的过程，通过总结和反思能够发现自身的不足，进而提高自身的能力和水平。
一建机电工程管理与实务 常用材料及工程设备考点总结
机电工程常用材料及工程设备考试要点机电工程常用材料及工程设备一、机电工程常用材料★要点1、黑色金属材料的类型黑色金属又称钢铁材料，铸铁和钢铁都是铁和碳的合金。
广义的黑色金属还包括铬、锰及其合金。
铸铁是含碳量大于2.11%的铁碳合金，钢是含碳量小于2.11%的铁碳合金。
(1)根据碳在铸铁中存在形式的不同，可分为白口铸铁、灰口铸铁和麻口铸铁。
(2)根据铸铁中石墨形态不同，铸铁可分为普通灰铸铁、可锻铸铁、球墨铸铁、蠕墨铸铁.(3)根据铸铁中金属元素的不同可分为普通铸铁和合金铸铁。
★要点2、有色金属材料的应用1.有色金属分为重金属、轻金属、贵金属及稀有金属。
有色合金的强度和硬度一般比纯金属高，电阻比纯金属大、电阻温度系数小，具有良好的综合集训性能。
2.铝合金:比强度接近高合金钢，比刚度超过钢，良好的铸造性能和塑性加工性能，良好的导电、导热性能，良好的耐蚀性和可焊性。
3非合金铜称为紫铜或纯铜，也叫红铜4铜合金的应用黄铜:以锌为主要添加元素。
黄铜无缝管可用于热交换器和冷凝器、低温管路青铜:以锡为主要添加元素。
用于制造轴承、齿轮等机械零部件。
白铜:以镍为主要添加元素。
用于制造精密机械、精密电工仪器、精密电阻等★要点3、塑料1.热塑性塑料: 热塑性材料是以热塑性树脂为主体成分，加工塑化成型后具有链状的线状分子结构，受热后又软化,可以反复塑制成型，如聚乙烯、聚氯乙烯、聚丙烯、聚苯乙烯等2.热固性塑料: 是以热固性树脂为主体成分，加工固化成型后具有网状体型的结构，受热后不再软化强热下发生分解破坏，不可以反复成型。
如酚醛塑料、环氧塑料等。
★要点4、非金属材料2、有机及复合管材种类(1)聚乙烯管（PS):无毒，用于生活用水。
外径与焊接钢管基本一致。
(2)聚丙烯管（PP):刚性、强度、硬度和弹性等机械性能高于聚乙烯，耐低温性差、易老化。
(3)硬聚氯乙烯管(PVC-U) : 硬聚管及管件用于建筑工程排水(4)铝塑复合管(PaP):可作饮水管，无毒、无味、无污染，符合国家饮用水标准;内塑料层采用交联聚乙烯则可耐高温、耐高压，适用于供暖及高压用管。
一建市政知识点总结及图解
路堤（填方）示意
路堑（挖方）示意
填方段修成台阶示意图
1K411030 城镇道路基层施工
基层施工流程：拌和（厂拌）→运输、摊铺→压实、养护
稳定土的适用层位：只能做高等级路面的底基层，稳定粒料可以做高等级路面的基层。
稳定基层的特性：水泥土（水稳定性、抗冻性）二灰土（抗冻性、收缩最小）
路基、基层、面层的压实方式：由低向高碾压
一级建造师《市政公用工程管理实务》知识点总结及图解
一、实务考试介绍 从 04 年开考以来，目前考试进入成熟期，通过率稳定。
课程及考试特点： 1. 书本编排杂乱化: 市政公用工程这门实务课，知识体系零散，内容编排杂乱，缺少感性认识。 2. 考试题目灵活化: 考试大纲要求该考试 “以素质测试为基础，以工程实践内容为主导，测试 考生解决实际问题的能力”。强调与实际工程结合，部分考试题目灵活化。个别题目答案存在争议，
道路工程的施工流程（正常施工顺序：满足先地下后地上，先深后浅，由主及次）： 施工准备(围挡,交底,测量)→地下附属构筑物管线施工（和管道开槽、回填有关，可以结合命题）→既有构筑 物的拆改保护→路基施工及检验→垫层施工（有些道路可以没有）→基层施工及检验→路缘石施工→面层施工及 检验→地面人行道、交通防护、绿植施工 考试用书按照质量的影响因素，即“人、机、料、法、环”展开： 人→项目部管理人员及特殊工种持证上岗，实名制；
2016
2017
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题型 单选题 多选题 案例题
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1K411010 城镇道路工程结构与材料 1K411020 城镇道路路基施工 1K411030 城镇道路基层施工 1K411040 城镇道路面层施工 1K420090 城镇道路工程质量检查与检验（冬、雨期施工）
一建项目工程管理总结范文(必备4篇)
一建项目工程管理总结范文(必备4篇)一建项目工程管理总结范文第1篇将近一年的时间很快过去了，在___公司这段时间里，我在部门领导及同事们的关心与帮助下能较好的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，作为__，更时刻以__的标准严格要求自己，在__工作至今总结主要有以下几项：1.思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻__的基本路线方针政策，通过报纸、书籍积极学习政治理论;学习公司的文化、理念及发展方向，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2.专业知识、工作能力和具体工作。
我是三月份来到__公司网络分公司工作，担任移动通信业务部设备主管工作，协助部门经理做好各项工作。
主要负责中国联通gsm十六期及十七期的设备安装项目，具体工作内容有：负责合同的签订、业务的联系、监督施工队的施工情况、材料的订购、文件的似草，及按时完成部门的管理体系要求的各项工作等。
为了做好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了部门的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。
在入职至今，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极完成了以下本职工作：(1)中国联通gsm16、17期主设备及配套安装合同及二期传输网合同的签订。
(2)与广州省联通公司物资部、计划部以及深圳、珠海、中山、惠州联通分公司网络部建立良好的业务关系。
(3)做好工程材料的订购，并详细登记，严格执行公司的流程办事。
(4)认真、按时、有效率地做好部门领导交办的其它工作。
为了部门工作的顺利进行及工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。
3.工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守公司纪律，保证按时出勤，至今没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
一建管理知识点总结归纳
一建管理知识点总结归纳
一建管理是指国家一级建造师考试中的管理部分，主要包括管理学、法律法规、经济管理、项目管理以及建筑工程管理等方面的知识点。
下面是对一建管理知识点的总结和归纳。
1.管理学知识点
管理学是一建管理的基础，主要内容包括管理的定义、基本原理、管理思想和管理模式等。
重点了解管理的历史演变、管理者的角色和职责、组织行为学、决策与沟通、激励与领导等内容。
2.法律法规知识点
在建筑工程管理中，法律法规是非常重要的一部分，包括建筑法律法规、建设工程质量管理条例、建筑市场监管法、招标投标法等。
了解这些法律法规的内容、法律责任以及对于工程管理的具体要求。
3.经济管理知识点
经济管理是建筑工程管理的重要内容，包括财务管理、成本管理、风险管理、资金管理等方面的知识。
需要了解财务报表的分析和运用、投资决策的方法、成本控制与预算管理、风险评估与控制等。
4.项目管理知识点
项目管理是一建管理中的重要部分，包括项目组织管理、项目计划与控制、项目沟通与协作、项目质量管理等内容。
需要了解项目管理的基本原理和方法、项目目标与任务的拆解与分解、项目进度计划与控制、项目风险与变更管理等。
5.建筑工程管理知识点
建筑工程管理是一建管理的核心内容，包括施工组织管理、工程合同管理、施工安全与质量管理等。
重点了解施工组织设计的原则与方法、施工进度与工艺管理、施工质量与检查验收管理、施工安全与施工环境保护管理等。
2024年一建学习要点总结（2篇）
2024年一建学习要点总结____年一建学习要点总结一、概述____年一建考试是中国建筑行业中最具权威性的职业资格考试之一，对于从事建筑工程相关工作的人员而言，取得一级建造师证书是提高自身竞争力、拓宽职业发展空间的重要途径。
为了顺利通过一建考试，考生需要全面深入地掌握建筑工程管理、法规知识、建筑结构、工程经济等相关专业知识。
本文将从以下四个方面总结____年一建考试的主要学习要点：建设工程法规、工程经济与建设项目管理、建筑工程管理与实务、建筑设备与施工技术。
二、建设工程法规建设工程法规是一级建造师考试的重点内容，对考生而言，熟悉法律法规要求、掌握项目建设管理制度是通过考试的关键。
1. 建筑市场管理法规：包括《建筑市场管理条例》、《建筑市场管理若干规定》等，主要涉及建筑市场的准入条件、市场监督管理、责任追究等方面的规定。
2. 建筑工程质量管理法规：包括《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程质量管理规定》等，主要涉及建筑工程质量管理的基本原则、监督检测、验收评定等方面的规定。
3. 建设工程招标投标法规：包括《中华人民共和国招标投标法》、《招标投标法实施条例》等，主要涉及招标投标的基本原则、招标方式、投标文件、评标办法等方面的规定。
4. 建筑工程施工组织设计法规：包括《建筑施工组织设计规范》、《建筑施工组织设计管理办法》等，主要涉及施工组织设计的基本要求、设计编制程序、审查程序等方面的规定。
5. 建筑工程施工合同法规：包括《建设工程施工非经济合同示范文本》、《建设工程施工合同管理办法》等，主要涉及施工合同的订立、履行、变更、解除等方面的规定。
四、建筑设备与施工技术建筑设备与施工技术是一级建造师考试中的重点内容，对考生而言，了解各种建筑设备的特点、掌握常用施工工艺和技术标准是必备的。
1. 建筑设备概论：包括各类起重、输送、搅拌、搅拌设备的特点和应用领域，掌握设备选型、安装调试与使用的基本原则。
2. 建筑施工工艺：包括各类建筑施工工艺的基本原理和操作要点，了解各类施工工艺流程与施工要求。
一建《工程项目管理》知识点总结
2、无论哪一方项目管理都是实施阶段全过程（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期，5个阶段），但施工方例外（施工方没有设计准备阶段）。
注：方案无部署、无布置，有安排；单位有方案。
组织：人、部门、分工、流程、调整组织结构管理：管理的方法、手段，网络计划、信息技术、合同（重发包）、制度 经济：资金、资源、奖惩（激励） 技术：设计、方法、换机换料FIDIC系列合同条件：P318:【施工中常见的担保种类】（4类）P152项目质量控制体系的特点：建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系，而是整个建设工程项目目标控制的一个工作系统。
项目的合同结构质量管理的资源配置（人员、资源）质量管理的组织制度（行动指南、行为准则、评价基准）运行环境 动力机制（核心机制） 约束机制（自我/外部） 反馈机制（评价，提供决策依据） 持续改进机制 运行机制项目质量控制体系的运行：排列图法(ABC 分类管理法)：┖─────────────┸─────┸─────┚AB C 主要问题 （重点管理） 0 80% 一般问题（适当加强管理）次要问题 （次重点管理） 90% 100%质量特性不合格点数累积频率职业健康安全和环境管理体系：管理目标基本一致管理原理基本相同不规定具体绩效标准 相同点 需要满足的对象不同 管理的侧重点有所不同不同点培训意识和能力 信息交流 文件管理执行控制程序 监测不符合、纠正和预防措施 记录管理体系的运行实施的重点：企业员工的安全教育：企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。
（收集、处理、辨伪、存储、推断等过程） 预警信息管理系统 自然环境突变的预警政策法规变化的预警技术变化的预警外部环境预警系统 质量管理预警 设备管理预警人的行为活动管理预警内部管理不良预警事故预警系统预警体系：┖─────┖───── ┖────┚┖─────事故严重程度分类： 成本管理责任体系：公司层 ──生产成本 ＋ 经营管理费用（效益中心） 项目经理部 ──生产成本（现场生产成本控制中心） （两者把施工成本管理在公司层和项目经理部的运行有机地连接起来） 责任成本目标（公司要求） 计划成本目标（前者的具体化） 成本目标：重伤 轻伤 特大伤亡 重大伤亡 105 1 1 2 3 （伤害事故）（死亡事故）合同计价方式：┰───┰───┰───┰───┰───┰──→投资估算 工程概算 工程预算 工程合同价工程款支付 工程决算 （设计） （施工）时间 注：前三项之间的比较属于设计过程投资比较（前三项出现两两之比，即23C ）；后三项只要出现一个，即为施工过程投资比较。
一建机电工程管理与实务 机电工程专业技术考点总结
机电工程工程专业技术考试要点一、工程测量技术★要点1、高程测量1.水准测量原理:利用一条水平视线，并借助于竖立在地面点上的标尺，来测定的高差，然后根据其中一点的高程来推算出另外一点高程的方法。
(1)高差法一利用水准仪和水准尺测定高差，通过计算得到待定点的高程的方法。
(2)仪高法一和仪高法原理相同。
安置一次仪器，同时测出数个前视点。
特点:最精密水准测量的方法。
主要用于国家水准网的建立。
2.三角高程测量:方法简单，受地形条件限制小，测定大地控制点高程的基本方法。
3.气压高程测量:精度低，不需要通视。
测量仪器:空盒气压让和水银气压让。
★要点2、基准线测量1.利用经纬仪和检定钢尺。
测定待定位点的方法有水平角测量和竖直角测量2.安装基准线的设置:平面安装基准线不少于纵横两条3.安装标高基准点的设置:相邻安装基准点高差应在0.5mm 以内。
4.沉降观测点的设置:采用二等水准测量方法。
对于埋设在基础上的基准点，在埋设后就开始第一次观测，随后的观测在设备安装期间连续进行。
★要点3、常见的工程测量1.连续生产设备安装的测量(1).安装基准线的测设:中心标板应在浇灌基础时，配合土建埋设，也可待基础养护期满后再埋设。
设备安装基准线不少于纵、横两条。
(2).安装标高基准点的测设安装标高基准点埋设在基础边缘且便于观测的位置。
简单的标高基准点作为独立设备安装的基准点;预埋标高基准点用于连续生产线上设备安装的标高基准点。
(3).连续生产设备只能有一条纵向基准线和一个预埋标高基准点。
2.管线工程的测量(1)管线中心定位的测量方法:可根据已有建筑物、控制点进行管线定位。
管线的起点、终点及转折点称为管道的主点。
(2)地下管线工程测量:回填前测量出起止点，窨井的坐标和管顶标高。
3.长距离输电线路钢塔架(铁塔)基础施工的测量(1)可根据起止点和转折点及沿途障碍物的实际情况，测设钢塔架基础中心桩，中心桩测定后，一般采用十字线法或平行基线法进行控制。
2024年一建市政四科一次通过字经验总结参考（2篇）
2024年一建市政四科一次通过字经验总结参考一、引言____年是我市政四科一次通过的重要节点，这一次通过对于我们来说具有十分重要的意义。
在这次备考中，我积极备战，认真总结经验，结合个人情况，制定了科学合理的备考计划，并严格按照计划执行，最终成功通过了市政四科的考试。
在这次备考中，我深刻认识到了努力和恒心的重要性，也积累了一些备考经验和方法，现将其总结如下，以供后来备考者参考。
二、备考经验总结1. 制定科学合理的备考计划。
在备考前，我详细了解了市政四科的考试内容和考试要求，根据自己的实际情况，结合各科的重点知识点和难点，制定了科学合理的备考计划。
考虑到每个科目的复习时间和精力分配，将备考时间合理划分，并确保每天都有足够的时间用来复习和巩固知识。
同时，我还根据自己的情况进行了灵活调整，对于一些难点和薄弱环节，我增加了相应的复习时间，尽量弥补不足，确保全面备考。
2. 分清重点知识点和难点。
市政四科的知识点繁多，而且涉及面较广，因此在备考过程中，我特别注重分清重点知识点和难点，针对性地进行复习和强化。
对于一些重要的基础知识，我通过系统性的学习和整理，形成了自己的知识框架，从而更好地掌握和运用。
对于一些难点和复杂的题型，我通过反复练习和深入理解，逐渐攻克了难关。
在备考过程中，我还及时寻求老师和同学的帮助，互相交流和讨论，共同攻克难题。
3. 多做真题和模拟题。
备考市政四科的过程中，我充分意识到做题是提高自己的有效途径之一。
因此，我在备考过程中特别注重做真题和模拟题。
我将历年真题和模拟题整理成册，按照考试形式和难易程度进行分类，反复做题、分析答案和找出解题规律。
通过大量做题，我逐渐提高了解题能力和答题速度，同时也对自己的复习情况进行了评估和调整，找出了自己的薄弱环节和需要提高的地方。
4. 注重综合应用能力的培养。
市政四科的考试注重对知识的综合运用能力的考查，因此在备考过程中，我特别注重综合应用能力的培养。
我通过分析题目，抓住其核心问题，灵活运用各科的知识和技巧，寻找解题的突破口和思路。
一建公路工程管理与实务知识小结
一建公路工程管理与实务知识小结 （以下内容并不全面、完整、准确，纯属个人意见，仅供参考！） 一、对《考试大纲》三类要求的认识 1、“掌握”部分：是应试复习的重点，要求应试者必会的部分，考试题目绝大部分出自于此，特别对于最初几期考试。
2、“熟悉”部分：重要程度略低，要求应试者对此有一定印象即可，个别出现于考试题目中，分值不会太多，往往在选择题中。
3、“了解”部分：相对不重要的考点，应试者如时间有限可忽略之，考试题目中出现不多。
二、对考试题型的认识 1、单选题20题，每题1分，对“单选题”：最简单，是非判断分明，应试者可直接选取正确项，结合排除干扰项完成，在文字“类似”时，两者均非正确答案，此类题必须作，不得留空，不得已也可猜答案答出；建议每题完成时间控制在1分钟。
2、多选题10题，每题2分，对“多选题”：较难，正确选项与干扰项完全区分开较困难，对得分要求严格，建议应试者仅对有把握确定的选项加以选择；而对模糊的选项不选；此外当在文字“雷同”时只可能有一个是正确的；建议每题完成时间控制在2分钟。
以上客观题第一次用40分钟做完所有题目，然后花5分钟检查核对，再花5分钟考虑那些没能做出的题目。
选择题一共花50分钟！ 学习要点： （1）以书本有关章节内容为准； （2）注意书上名词概念解释性的语句、安排处理与要求性的语句； （3）注意书上结论性的语句、带数字的语句； （4）长篇大论，捉不住重点的就看一遍跳过。
3、案例题5道题，前3题每题20分，后2题每题30分，一共120分。
（1）初次参加考试的考生反映： 1）看了各种考试参考书，背诵了许多综合题的例题，就怕对不上号，用不上去； 2）跟另外三门考试的路子完全不一样，请教了历届考生，仍觉得无从下手。
（2）以前参加过考试的考生的反映： 1）准备的东西还是没用得上。
一紧张，会做的题也忘了，时间缺口大！ Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 233653023365Q Q 23365Q Q 23365Q Q 23365Q Q 23365Q Q 23365Q Q 23365Q Q 2336523365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530623365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530623365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530623365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530623365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530623365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530623365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530623365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530623365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530623365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530623365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530623365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530623365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530623365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530623365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530623365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530623365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 2336530623365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306Q Q 23365306530653065306530653065306530653062）题目是一次跟一次不一样的。
一级建造师机电工程管理实务案例最终总结
一级建造师《机电工程》管理实务案例最终总结1、机电工程项目的分解单项工程是建设项目的组成部分，凡具有独立的设计条件，独立的概算，建成后可以独立发挥所规定的效益或生产能力的工程，称为单项工程。
单位工程是单项工程的组成部分，具有独立的施工图设计，又能独立施工的工程，称为单位工程。
编制施工图预算、施工预算、安排施工计划、工程竣工结算都按单位工程进行。
分部工程是单位工程的组成部分，建筑工程按建筑物和构筑物划分，安装工程按种类划分：(1）一般土建工程；(2)给水、排水、采暖、卫生工程；（3）电气工程;(4）通风与空调工程；(5）工艺管道工程；（6）工艺金属结构工程;（7）设备安装工程；（8)筑炉工程；（9）自动化装置仪表工程;（10）防腐蚀、保温工程;(11）通信工程。
分项工程是分部工程组成部分，建筑工程按工种划分。
2、机电工程项目的分类（按建设项目性质划分)1．新建项目：凡过去未有过的,完全是新建造的,属于新建项目.有的建设项目原有的规模很小，经重新进行总体设计，扩大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值的三倍以上，也属于新建项目。
2．扩建项目:凡过去已有的企业（事业）单位，且正在从事生产或服务活动,需要扩大原有产品的生产能力和效益,或者增加新的产品品种和效益，而新建的车间和工程，均属于扩建工程。
3．改建项目：是指原有的企业(事业）单位，为了降低消耗,节约能源，改进产品质量或方向，对原有设备、工艺流程进行技术改造,或为了提高综合生产能力，增加一些附属和辅助车间或非生产性工程,均属于改建项目.4．恢复项目：是指企业(事业)的固定资产因自然灾害、战争或人为的灾害等原因全部或部分报废，而后又投资恢复建设项目.5．迁建项目：是指原有企业（事业）单位由于各种原因需要迁移到另外地方进行生产活动的项目.3、机电工程项目的特点1、建设的固着性2、设计的多样性3、工程建设的复杂性4、建设过程的长期性5、设计条件的苛刻性4、机电工程项目的建设程序建设项目决策阶段的主要工作是①编制项目建议书，②进行可行性研究和编制可行性研究报告。
2024年一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记
2024年一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记一、施工组织设计与施工方案施工组织设计是指在施工前制定的包括各种施工条件及施工组织方案的设计，施工方案是施工组织设计的具体表达。
1. 施工组织设计的基本原则- 安全性原则：施工组织设计必须保证施工安全，预防事故的发生。
- 经济效益原则：施工组织设计要确保工程质量的基础上，确保施工过程的经济效益。
-合理性原则：施工组织设计应符合工程的实际情况，留有合理的施工余地。
-可操作性原则：施工组织设计要简明易行，便于操作，减少工程风险。
-合理分工原则：施工组织设计要合理安排各种施工任务，明确各单位、各部门之间的责任。
2. 施工组织设计的要素- 施工原理：即根据施工对象的工艺过程要求和施工条件等，确定施工方法和施工工艺的选择。
-施工工期：通过对施工过程的工艺分析、工期计算和工期的控制等，确定施工组织设计的时间计划。
-施工组织机构：明确各种岗位职责，确定现场人员的数量及分工，配备必要的施工管理人员。
-施工方法：根据施工对象的特点，确定合理的施工工艺和方法。
-经济测算：进行施工组织设计经济性与可行性的测算，确定施工组织设计的施工费用。
-施工设备：根据工期和施工对象的要求，确定施工设备的种类、数量、配置和使用。
施工材料：根据施工工艺的要求，选用合适的施工材料，并确定采购、运输和使用方案。
3. 施工组织设计的编制要求- 详实：必须包含全部的内容，无缺失和遗漏。
-准确：要求文字表达准确无误，计算等内容准确无误。
-清晰：内容排版清晰，各部分之间的联系清楚，层次分明。
-具体：具体反映施工过程的要求，对施工中可能出现的特殊情况进行预案设计。
完整：要求全面反映施工过程所需的各个环节，不允许遗漏重要内容。
二、工程项目管理1. 工程项目管理的基本概念工程项目管理是指对施工过程中的各项工程活动进行计划、组织、协调、控制和监督的全过程管理。
2. 项目管理中的关键要素- 项目目标：明确工程项目的目标和任务，制定相应的策略和计划。
2023年一建市政四科一次通过字经验总结范本
2023年一建市政四科一次通过字经验总结范本【标题】2023年一建市政四科一次通过字经验总结【正文】一、引言2023年是一个重要的里程碑，我成功地通过了市政工程师一级建造师考试的四门科目，包括市政工程施工管理、市政工程测绘与工程量计算、市政工程质量与安全控制、市政工程项目管理。
这次通过的经历给我留下了深刻的印象，也积累了宝贵的经验。
在此，我将结合自己的备考与考试经验，总结出一些有效的方法和技巧，希望对后来者有所帮助。
二、备考阶段1. 制定合理的学习计划在备考之前，我制定了一份详细的学习计划表。
根据考试大纲，我将每门科目的知识点进行了归纳总结，并分配了合适的学习时间。
同时，我将每天的学习时间分为若干个小时间段，并合理安排不同科目的学习内容。
2. 合理选择学习资料市政工程一级建造师考试的教材和参考书籍繁多，我在选择学习资料时，首先参考了一些备考经验分享，并查找了一些权威的参考书目。
在学习过程中，我以教材为主线，结合教辅图书和网络上的相关资源进行学习，辅以真题练习和模拟考试。
3. 制定学习方法针对不同的科目，我制定了相应的学习方法。
在市政工程施工管理科目中，我注重理论与实践相结合，通过阅读相关书籍和实际案例，加深对理论知识的理解。
在市政工程测绘与工程量计算科目中，我注重掌握测量仪器的使用和测量方法，同时通过大量的练习题熟练掌握工程量计算的方法和公式。
在市政工程质量与安全控制科目中，我注重记忆和理解相关法律法规和工程质量管理体系的要求，以及施工过程中必须遵守的安全控制措施。
在市政工程项目管理科目中，我注重通过学习项目管理的理论知识，掌握项目管理的基本流程，理解并熟练应用项目管理工具和技术。
三、考试准备1. 多做真题练习在备考期间，我逐渐增加了做真题的时间。
通过做真题，我对考试的形式和难度有了更清晰的认知，也提高了解题的速度和准确性。
同时，我还通过分析错题和解析模拟题，找出自己的薄弱环节，并针对性地进行专项练习。
一建管理时间总结
一建管理时间总结一建管理中的时间可是个很重要的考点呢，咱今天就来好好总结总结。
工程总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，也就是从设计前的准备阶段开始，一直到保修期结束，这可是个很长的时间段呀。
项目管理规划大纲是在项目决策阶段编制的，就像在做一件大事之前先画个大概的蓝图一样。
而项目管理实施规划呢，是在项目实施之前编制的，这就像是根据那个蓝图细化一下施工步骤啥的。
对于项目经理的职责，有很多和时间相关的点。
比如说，如果因为项目经理的原因导致重大事故，那他有可能在事故发生之日起12个月内不得担任任何施工单位的项目负责人。
要是情况特别严重，这个期限还会延长到3年呢。
这就告诉咱呀，项目经理得好好负责，不然后果很严重的。
再说说成本管理中的时间相关的事儿。
成本偏差的控制，要及时去分析和纠正，不能等问题变得特别大了才去管。
每个月都得进行成本核算，就像每个月都要看看自己的零花钱花得合理不合理一样。
在进度管理方面，总时差是不影响总工期的前提下本工作可以利用的机动时间，自由时差是不影响紧后工作最早开始时间的前提下本工作可以利用的机动时间。
这些时间概念可得弄清楚，不然在安排工程进度的时候就容易乱套。
工程变更的程序里也有时间要求。
比如说承包人在收到变更指示后14天内，要向监理人提出变更估价申请。
监理人呢，得在收到申请后的7天内审查完毕并报送发包人。
发包人在收到后7天内审批完毕。
这就像是一场接力赛，每个环节都有规定的时间。
在质量管理方面，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位要通知建设单位和建设工程质量监督机构，这个通知得提前48小时。
这就像是给人家一个提前准备来检查的时间，要是突然就把工程给隐蔽了，那质量咋保证呀。
安全管理里面，特种作业人员必须持证上岗，而且这个证每3年复审一次。
要是连续从事本工种10年以上的，经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意，复审时间可以延长至每6年一次。
这也是为了确保特种作业人员一直具备相应的能力和知识，保障施工安全嘛。
一建考试工程管理总结
第一部分建设工程项目得组织与管理第一章建设工程管理得内涵与任务1，建设工程管理：开发管理（决策阶段）、项目管理（实施阶段）、设施管理（使用阶段）2，建设工程管理工作得核心任务就是为工程得建设与使用增值3，建设工程管理工作与建设工程项目管理得区分（全寿命管理与实施阶段）第二章建设工程项目管理得目标与任务1，项目管理得主要任务就是通过管理使目标得以实现，核心任务就是目标控制（费用目标、进度目标、质量目标），项目管理得核心就是业主方得项目管理2，业主方得进度目标就是指项目动用得时间目标，也即项目交付使用得时间。
第三章建设工程项目得组织（组织论）1，影响系统目标得主要因素就是组织因素（还有人、方法、工具）2，第四章建设工程项目策划1，定义：通过调查研究与资料收集，进行组织、管理、经济、技术等方面得科学分析与策划，旨在为项目建设得决策与实施增值2，P39 项目决策阶段与实施阶段得工作内容（每年至少一个多选）第五章项目采购模式1，国际无综合设计院，一般由建筑师事务所起主导作用2，项目总承包，将实施阶段得一项或多项发包给一个总包单位，目得不在于“交钥匙”，而就是项目增值。
3，施工总承包与总承包管理得分别第六章项目管理规划1，项目管理规划：项目管理规划大纲与项目管理实施规划2，P51规划大纲与实施规划得编制依据第七章施工组织设计1，顺序：研究图纸、工程概况—计算工程量—部署施工任务—拟定施工方案—编制进度计划—编制资源需求量计划—施工准备工作—施工平面图技术指标2，施工总组织设计（群体项目或者特大型项目）、单位工程施工设计、施工方案（分部分项工程）3，施工组织设计由项目负责人主持编制，（征得建设单位同意后可分阶段编制）总设计由总包单位技术负责人审批；单位工程设计由施工单位技术负责人或技术负责人授权得技术人员审批；施工方案由项目技术负责人审批；重难点与专项工程施工方案组织评审，由施工单位技术负责人审批。
4，基坑支护、土方开挖、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程应编制专项施工方案，报施工单位技术负责人与总监审批。
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第一部分建设工程项目的组织与管理第一章建设工程管理的内涵与任务1，建设工程管理：开发管理（决策阶段）、项目管理（实施阶段）、设施管理（使用阶段）2，建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值3，建设工程管理工作与建设工程项目管理的区分（全寿命管理与实施阶段）第二章建设工程项目管理的目标和任务1，项目管理的主要任务是通过管理使目标得以实现，核心任务是目标控制（费用目标、进度目标、质量目标），项目管理的核心是业主方的项目管理2，业主方的进度目标是指项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间。
第三章建设工程项目的组织（组织论）1，影响系统目标的主要因素是组织因素（还有人、方法、工具）2，第四章建设工程项目策划1，定义：通过调查研究和资料收集，进行组织、管理、经济、技术等方面的科学分析和策划，旨在为项目建设的决策和实施增值2，P39 项目决策阶段和实施阶段的工作内容（每年至少一个多选）第五章项目采购模式1，国际无综合设计院，一般由建筑师事务所起主导作用2，项目总承包，将实施阶段的一项或多项发包给一个总包单位，目的不在于“交钥匙”，而是项目增值。
3，施工总承包与总承包管理的分别第六章项目管理规划1，项目管理规划：项目管理规划大纲和项目管理实施规划2，P51规划大纲与实施规划的编制依据第七章施工组织设计1，顺序：研究图纸、工程概况—计算工程量—部署施工任务—拟定施工方案—编制进度计划—编制资源需求量计划—施工准备工作—施工平面图技术指标2，施工总组织设计（群体项目或者特大型项目）、单位工程施工设计、施工方案（分部分项工程）3，施工组织设计由项目负责人主持编制，（征得建设单位同意后可分阶段编制）总设计由总包单位技术负责人审批；单位工程设计由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案由项目技术负责人审批；重难点和专项工程施工方案组织评审，由施工单位技术负责人审批。
4，基坑支护、土方开挖、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程应编制专项施工方案，报施工单位技术负责人和总监审批。
对深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、30m及以上高空作业的工程、大江、大河中深水作业的工程、城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程应编制专项施工方案，应当组织专家论证审查，报施工单位技术负责人和总监审批。
5，专业分包的施工方案报本单位技术负责人审批，报总包单位技术负责人核准备案。
第八章项目目标的动态控制1，项目目标的动态控制室项目管理最基本的方法论2，动态控制的步骤:先分解项目目标，确定目标控制的计划值；收集实际值；比较；纠偏。
如有必要，进行项目目标的调整。
3，动态控制的纠偏措施：组织、管理、经济、技术第九章项目经理、沟通、人力资源管理1，更换项目经理应提前14天通知发包人和监理人；更换总监提前7天通知。
发包人提出更换项目经理的，14天内提出改进报告，发包人仍然坚持的，28天内进行更换。
2，项目经理的权限与责任P63、P64。
3，要素：沟通主体（主导地位）、沟通客体、沟通介体（方法与内容）、沟通环境、沟通渠道。
4，沟通障碍：组织障碍（组织过于庞大）、个人障碍（个体差异）5，人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性6，建筑施工企业（包括劳务分包企业）不得使用零散工，必须签订劳动合同第十章项目的风险管理1，等级评估：5、4、4、3、3、3、2、2、12，风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术风险3，风险管理流程：识别、评估、响应、控制4，风险响应对策：规避（慎重选择）、减轻（编制方案）、转移（分包（包括联合承包）、担保、保险）、自留（预留资金建立风险基金）。
第十一章监理1，工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴，国际上把其归为工程咨询服务。
2，监理工作方法：旁站、巡视、跟踪检测、平行检测3，未经监理工程师签字，建筑材料构配件不得在工程上使用安装，不得进行下一步工序施工；未经总监签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
4，工程建设监理监理规划由总监主持编制，报送业主；内容P77(多选)5，工程建设监理实施细则依据与内容P77，P78（多选）第二部分建设工程项目施工成本控制第一章施工成本管理任务与措施1，施工成本管理自投标报价开始至保证金返还（保修期结束）为止，贯穿整个实施阶段。
2，施工成本是指在施工过程中发生的所有生产费用总和。
3，施工成本管理的基本工作：同意成本计划的内容与格式、建立企业内部定额、收集市场资料、建立已完项目的成本资料、科学设计施工成本核算账册体系。
措施：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。
第二章施工成本计划1，按发挥作用分为：竞争性成本计划（招投标）、指导性成本计划（选派项目经理）实施性成本计划（实际施工）2，施工预算与施工图预算的对比：实物对比法和金额对比法3，编制方法：按施工成本组成、按施工项目组成、按施工进度4，施工成本组成：人材机、企管、利润、规费、税金（人材机、企管费、措施费）5，所有工作均按最迟开始时间开始，可以节约资金贷款利息第三章施工成本控制1，控制的依据:工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
2，挣值法：偏差或者绩效指数均是已完工作预算费用在前3，P111看一看第四章施工成本分析1，三同步：形象进度、产值统计、实际成本同步（成本核算时取值范围一样）2，业务核算比会计核算、统计核算范围广3，成本分析方法：比较法、因素分析法（连环置换法）、差额计算法、比率法4，综合成本分析①三算：预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比。
②分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础③项目竣工成本分析应以单位竣工成本分析为基础。
单位竣工成本分析内容：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析5，专项成本分析：分析与成本有关的特定事项第一章建设工程项目总进度目标的论证1，项目总进度目标是在决策阶段定义；在实施阶段对项目目标进行控制。
2，在对项目总进度目标论证前，首要工作是分析和论证总进度目标实现的可能性。
3，大型建设工程项目总进度目标的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的内容：项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施4，总进度目标论证的工作步骤：调查研究收集资料、项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的工作编码、编制各层进度计划、编制总进度计划、如无法实现，则调整。
5，大型项目结构分析应逐层分解，并确立工作目录：项目—进度计划子系统—子项目进度计划—工作项进度计划6，工作编码时应考虑：对不同计划层的标识、对不同计划对象的标识、对不同工作的标识。
第二章建设工程项目进度计划的编制和调整方法1，横道图：不宜表达清楚逻辑关系、适宜手工、不宜确定关键工作线路、难以适应大的进度计划2，双代号网络计划3，单代号网络计划（允许出现交叉现象）4，双代号时标网络计划5，单代号搭接网络计划6，P127-P1527，关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作就是关键工作。
8，总时差指的是不影响总工期的机动时间，自由时差指的是不影响紧后工作的机动时间。
9，前锋线P153第三章进度控制的措施:组织、管理、经济、技术第一章质量控制的内涵1，质量定义：质量不仅指产品的质量，还包括产品生产活动或者过程的工作质量，以及质量管理体系运行的质量。
2，项目质量的形成：依据业主的需求和法律法规的要求决定项目目标，在设计阶段定义项目质量目标，在施工过程中实现质量目标3，质量的影响因素：人、机、料、法、环；关于环境因素分类出过多选，给出行为，判断属于自然环境因素、社会环境因素（违法行为）、管理环境因素、作业环境因素（施工过程中出现的问题）第二章质量控制体系1，质量管理应贯彻：全面质量管理（TQC，项目参与各方分别进行的总称）、全过程质量管理（针对工程质量的形成全过程）、全员质量管理（全体人员）2，PDCA循环3，由项目实施的总负责单位负责建设工程项目质量控制体系的建立与运行，是一个目标控制体系，一次性的质量控制体系（与企业不同），一般由项目管理的总组织者自我评价和诊断，无需第三方认证（与质量管理体系不同）4，结构：多层次（3层：业主方或代建方—设计总负责或施工总负责—承包单位）、多单元5，质量控制体系①原则：分层次规划、目标分解、质量责任制、系统有效性②程序：确立系统质量控制网络（明确各层面负责人）—制定制度—分析质量控制界面—编制质量控制计划。
③运行机制：动力机制（核心机制）、约束机制、反馈机制、持续改进机制第三章质量管理体系1，构成：质量方针和质量目标、质量手册、程序性文件、质量记录2，认证与监督①具备法人资格的企业，在满足条件后可提出申请②由公正的第三方认证机构进行检查评定③获准认证的有效期为3年，期间定期检查（一年一次）和不定期检查。
④认证撤销的企业可以提出申诉；一年后重新提出认证申请。
⑤有效期满前，可提出复评申请，延长有效期。
第四章施工质量控制1，施工质量控制是项目质量控制的关键和重点。
2，施工质量的最低要求：检查验收合格。
3，质量的控制：事前预控、事中控制、事后纠偏事中质量控制的目标是确保工序质量合格，关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量。
质量控制点的控制4，质量控制点分见证点（重要部位、特种作业、专门工艺）（即需要监理旁站）、待检点（隐蔽工程）（自检后报监）。
5，施工准备阶段的质量控制：①施工技术准备工作的质量控制②现场施工准备工作的质量控制：计量控制、测量控制（复测后报监理审核）、施工平面图控制6,施工过程中的质量控制①质量检测的细部要求查看P190- P192②施工方是施工阶段质量自控主体，不能因建立存在而免除或减轻其质量责任。
③自控程序：施工作业交底、作业实施、三检（自检、互检、专检）④现场质量检查的方法：⑴目测法：看、摸、敲、照⑵实测法：靠、量、吊、套⑶试验法：理化试验和无损检测⑤技术核定：需设计单位明确或确认的，提出技术核定，报送设计单位核准确认。
见证取样（库玛）第五章项目施工质量验收1，质量验收包括施工过程质量验收和项目竣工验收。
逐级分为单位（子单位）、分部（子分部）、分项和检验批。
2，施工过程质量验收：检验批、分项工程由监理工程师组织验收（主控项目与一般项目抽验合格且资料齐全）；分部工程由总监组织验收，且分部工程还应对地基基础、主体结构、重要的安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测。
3，竣工质量验收：施工单位自检合格后向监理单位提交工程竣工预验收申请报告，合格后施工单位向建设单位提出工程竣工验收报告，建设单位组织施工、设计、勘察、监理等单位进行单位工程验收。