仓储问题分析及解决办法

最近几年我国仓储业发展迅猛，随着网络购物、网上支付、移动电子商户的数量急剧增加，越来越多的企业开始大举进军仓储业。

2008 年末我国仓储企业的数量已达17416 个，仓储业的从业人数已达51.1 万人，仓储业的营业收入达3020.9 亿元。

2009 年仓储业的固定资产投资额达到1766亿元，增加值达到1737 亿元。

2010 年，新建仓库的面积达213万平方米，比2009 年增加70 万平方米。

越来越多的物流企业认识到，没有强大的仓储资源网络，没有控制和管理物流仓库的能力，就难以发展成为有竞争力的大型物流企业。

但是目前无论是一线城市还是二三线城市，现在都面临着仓储难的问题，仓储已经成了制约物流行业发展，并且推高流通成本的一个棘手的问题。

本文从发达国家仓储行业的经验出发，分析了我国仓储企业面临的问题，并提出了相应的对策，以期对仓储行业的发展有推动作用。

一、我国仓储企业的生存现状及问题1. 仓储成本高。

仓储难是整个物流业存在的普遍现象，严格的土地管理政策使仓储企业取得土地的难度加大，土地取得成本和使用成本较高。

仓储用地价格近年来已经走上“恶性循环”：城内的仓库要拆迁，单一企业单独征地建仓库已经很难，多数企业只有进入“物流园区”；但大中城市“物流园区”的土地基本上在每亩30 万元以上，真正从事仓储服务的企业很难承受这样的价格，这就出现两种“怪现象”：要么园区招商难，造成土地闲置，要么真正的仓储企业征不到土地。

以北京为例，这几年北京的仓库租金逐年看涨，北五环的仓库租金跟2008 年比，涨幅达30%，仓库房租越来越贵，也越来越难找。

以一个600 平米的仓库来算，每天要花去约360 元，一年就是13 万元左右。

为了节约成本，很多经销商如今都在更远的地方找仓库，但现在油价上涨，其成本仍是居高不下，以每天出五辆车计算，如果仓库从五环扩大到六环，仅仅是来回跑路，一天就得增加近300 元的运输成本，一年就得增加10 万元。

目前北京六环内仓储业正在面临着消失的窘境。

我国物流协会的数据显示，仓储成本占整体物流成本的三分之一，在目前仓储成本逐年上涨的情况下，给流通带来的压力凸显，已影响商品价格。

2. 仓库布局不够合理。

由于缺乏统一的国家标准和专业性的规划设计，各地已经建成的新仓库区存在许多的问题。

众多企业为了满足自身发展的需要纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，布局极不合理，而且因历史的原因，目前仓储仍以老仓库、小仓库为主，其中有70%是原来的平房仓，占地面积大，储存效率低，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。

加之仓储管理水平不高，其资源利用率平均还不到40%，导致物流效率普遍低下。

我国商业流通环节的库存平均周期为5天；非制造业(含批发和零售业)库存平均周期是4 天。

在我国整个商品生产销售中，用于加工制造的时间仅为10%左右，而物流过程占用的时间几乎为90%，这种状况浪费了大量的人力、物力和财力，直接影响了地区经济的发展，进而影响了城市或地区整体发展规划的实施。

3. 仓储设备和技术发展不平衡。

由于仓储业的投资能力有限，面对急剧增长的仓储需求，新型库房数量短缺，配送车辆、集装技术、拣选技术、信息技术等急需提升和改造。

自动化技术和信息技术的应用已经成为仓储技术的重要支柱，自动货架、自动识别和自动分拣等系统，以及条码技术、ＲＦＩＤ等技术已经被越来越多仓储企业应用。

我国1.7 万多家仓储企业中，只有20%左右的企业拥有成熟的WMS (仓储管理系统)，1/3 企业仍然没有推广应用先进、规范、适用的WMS。

有的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，如各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库、全部实行计算机管理等；而有的仓库却还是以人工为主的原始管理状态，仓库作业大部分靠人拉肩扛，只有少量的机械设备，作业效率相对低下，出错率较高，在承接高端及国外业务时无法提供相应的信息接口。

就目前来看，在软硬件较好的沿海地区仓库信息化水平较高，在一些经济欠发达地区较低；中央级、省级的仓储企业水平较高，地县级仓储企业水平较低。

这种仓储技术方面发展的不平衡状态会严重影响我国仓储行业整体的运作效率。

另外，有些仓库为了维持日常的经费开支，不得不出租库房、专用线等，使我国的仓储综合效益难以提高。

4. 仓储企业规模偏小、经济效益偏低。

这两年我国仓储企业虽然业务量与主营收入有较大幅度的增加，但利润却较低。

究其原因，那就是经营成本的大幅上升。

税负、仓库建造成本、人力成本和折旧成本的提升，令越来越多的仓储企业苦不堪言。

我国仓储企业与其他相关的物流企业相比,包括运输企业、装卸企业、综合物流企业、货代企业等,无论是净资产,还是收益规模、收入的利润率,仓储企业都是最低的。

国内仓储企业的总体经营状况不佳,不仅与国民经济的发展状况不相适应,而且与整个物流行业快速发展的态势不匹配。

据全国经济普查的仓储业数据显示，仓储企业每单位平均占有资产仅为2533 万元。

所有物流主体企业中，平均业务收入利润率为8.77%。

5. 仓储方面的人才缺乏。

发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。

据有关统计数据显示，我国仓储物流方面的人才缺乏很严重,其缺口已超过50 万。

与传统仓储相比，现代仓储业机械化、自动化的程度更高，因此需要大量懂得专业知识，具备基本条件，拥有专业技术的仓储人才。

作为仓库管理员，必须懂得仓储保管、运输配送的基本理论知识，包括库存物品相关知识和仓储作业基本流程的掌握，并有一定的实际操作能力。

由于现代仓储设施设备不断改进，货物的运输方式由原来的纯手工搬运基本上转变为仓储叉车的机械化作业。

叉车的操作技术人员必须具备驾驶证与专业上岗证，而且由于现在大型仓储企业和比较规范的物流园区都采用条型码和电脑扫描技术，也要求从业人员掌握计算机操作技术。

6. 仓储管理方面的法制、法规不够健全。

在仓储管理法制方面，我国的起步较晚，已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高，已经不适合实际情况。

至今我国还没有一部完整的《仓库法》。

同时，我国仓储管理人员的法制观念不强，不会运用法律手段来维护企业的利益。

二、发达国家仓储业发展状况目前，国外仓储行业的发展己经达到了一个相当高的水平，尤其是部分发达国家，如美国、日本和欧洲部分国家。

1. 美国：美国是现代物流的发源地,也是世界上现代物流最发达的国家之一。

美国的仓储公司分为三类：工厂自有仓库、公共仓库(营业性仓库)和合同制仓库(租赁性仓库)。

美国的仓储业发展迅速，并且特别注意仓储费用成本的控制，在交通便利的城市兴建起了一个个仓库群，库房高度较高，钢结构站台库比例很大，除传统的保管、装卸功能外，还有加工、组装、集散、信息等功能。

同时计算机系统的升级优化，大大提高了仓储物流的效率。

如美国四季产品仓储公司，其在选购仓库管理系统软件和硬件等产品的时候，特意在100 家电子软件供应商中进行优化选择，强调系统必须达到实时运营，包装箱和托盘存货数据精确，语音自动识别，全自动化包装箱分拣，大幅度减少人工，优化仓库存货的功能，把产品分拣误差和因为仓储错误而导致的销售损失降低到最低限度，最大化提高货物储存精确率，使每10000 件货物误差低于10件，从而大幅度提高仓储生产率。

此外，美国在仓库中按安全规范要求安装了防火、防盗设备，报警装置与安全管理委员会警察局、消防部门联网，一旦发生地震、火灾或盗窃事件，以上机构同时得到报警。

2. 日本：日本物流的发展，是与仓储管理的变革紧密相联的。

物流中心上游联接制造企业或进出口免税仓库，下游延伸到分散的各种店铺，就象人的心脏一样，其设计一般强调立体化和自动化。

日本政府将仓储园区定义为有效综合物流资源，实现设施共享，建立一体化标准化的中心节点。

被规划的地方只能建仓库而不是建商品房或者用作其他用途。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外在寸土寸金的日本，真正的仓储用地并不是很多，但是存量仓库的利用率很高。

在东京团地仓库平和岛园区，三十多家仓储企业共同租用了12.7 万平方米的仓库，40 多家运输企业共同租用了8.6 万平方米的货运站台。

这样既能使现有的物流设施得到充分的利用，又能降低物流企业的运作成本以及客户的费用支出。

提高仓库的利用率除了协同组合的模式之外，也得益于日本的物流配送企业对于整体仓储资源的整合。

在日本，国土交通省每年均收集统计数据，在各地区建立有分支机构，仓库运协会也在基础数据的统计中起到了重要作用。

同时也委托专业的调查公司进行数据收集。

以家电产品为例，在日本的仓库内，家电产品两周就能周转一次，而在我国，往往需要一个月甚至是两个月才能流转一次。

日本多年培育形成的供应链体系，为这种快速物流提供了可能。

3. 法国：法国政府在规划和制定物流政策时，十分重视仓储和标准化等物流设施基础的建设。

巴黎最大的农产品市场———汉吉斯国际批发市场就很有代表性，Norbert Dentressangle 是法国大型运输与物流企业集团，在法国有144 万平方米的仓储能力，有49个仓储中心。

依靠其强大的仓储能力，Norbert Dentressangle的物流业务遍及整个欧洲，并开发出越来越多来自亚洲的业务。

公司仓库的货架、商品上普及使用了条形码，包装箱统一使用一个标准，货物的包装实现标准化、通用化、集装化、大型化。

货物的分检、装卸、搬运过程实现机械化、自动化。

高度自动化的高层立体仓库使配送效率大为提高，有效减少了流通环节和流通时间，降低了流通成本。

4. 荷兰：荷兰有许多大公司的分拨中心，分拨中心位置的选择采取分散型和集中型两种方式。

许多物流商选择了集中型分拨中心，这样可以节约成本，提高仓库的集约度，更好地控制供货时间，提高服务水平，快速反应，并能降低人员成本和办公费用。

这些分拨中心大多是轻钢结构，设有穿墙式站台。

库房面积越来越大，几年前还只需要1 万平方米的单体库，现在则常见到2 万平方米以上的库，甚至有6 万平方米单体库，每1.5 万平方米建一堵防火墙。

库高也由几年前的8-10米，发展到现在的12-30 米，有的还建了楼库。

三、借鉴国外经验发展我国仓储企业的几点启示1. 创新仓储经营策略。

除了传统的仓储行业外，如今自助式仓储已成为新的经营业态，为私人提供家居用品储存、为企业提供文档与办公用品储存或为网络商铺提供时尚物品的储存已广受人们的欢迎。

国际仓储协会的统计数据显示，到2009 年底，美国有5 万家公司经营自助式仓储业务，这些公司共发展出 4.6 万个仓储设施，美国家庭中，十户便有一户是自助式仓储设施的使用者。

即便是在金融危机期间，自助式仓储也没有像其他行业那样滑入低谷，在金融危机席卷美国的2009年，当地共建成超过250 个自助式仓储设施。