加油站资金的风险控制

资金风险控制研究-------如何提高油站的资金风险管理林文娟货币资金是加油站资产的重要组成部分，是企业进行生产经营活动所必不可缺少的条件之一。

本文从加强加油站货币资金的控制与核算、提高资金周转速度及资金使用效益着手，对其进行科学有效的管理、增强其安全性，确保资金管理零风险。

一、加油站货币资金管理目标1.保证货币资金安全通过建立完善的内部控制制度，确保加油站库存现金安全，杜绝被盗、窃、抢、诈骗和挪用等问题发生。

2.确保货币资金完整加油站不管是油品收入还是非油收入，必须当日全部存入公司银行帐户，杜绝私设“小金库”等违法行为出现。

3.提高货币资金效益加油站货币资金做到日清日结，及时准确回笼资金，加快资金周转，发挥管理最大的效益。

二、加油站资金管理风险1.坏帐风险。

只要有应收帐款存在，产生坏帐的资金风险就永远存在，客户欠款金额越大，发生坏账风险也越大。

风险最大的是未经公司审批的加油站私自赊销。

2.现金风险。

虽然各加油站都采取了银行上门收款方式回笼油款，并要求日清日结。

但是，银行每天只能收款一次（大站也有两次的），销售现金必然有一部分滞留加油站，这就带来了现金管理风险。

特别是夜间，风险更为突出，各种抢劫，盗窃犯罪严重威胁着加油站安全。

3.人员风险。

加油站员工思想素质、职业道德和法制观念存在差异，如果用人不当，易给不法分子以可乘之机，产生内部人员挪用、偷盗等资金管理风险。

三、货币资金风险控制方法1.不相容岗位分离控制关键岗位相互分离、相互制约，不能由一个人办理货币资金业务的全过程，严格不相容岗位分离。

2.责任追究控制明确规定各岗位人员工作职责、范围、权限、程序、责任等内容，明确加油站资金管理主要责任人和第一责任人，按职责行使权力承担义务，严禁赊销及一切违规行为发生，以责任追究制度有效防范货币资金被贪污、侵占、挪用、流失。

3.限额控制对加油员和收银员收到现金规定限额，超过限额必须投入投币式保险柜。

银行上门收款前所收现金全部存入，减少在站资金量，加油站实行零备用金制度，有效控制资金风险。

4.盘点控制通过定期或不定期对加油站货币资金进行盘点，每日编制银行存款余额调节表核对，系统与网上银行核对，保证帐实相符。

5.内控制度完善企业内控制度，加强对货币资金的管理和监督，稽核监督现金、银行存款收付全过程，及时发现和规避货币资金管理过程中出现的问题。

四、资金管理风险控制措施资金管理关键是严抓细节管理，不断强化资金管理环节的相互监督、相互约束机制，坚持资金管理工作程序化和制度化管理，规范落实资金安全管理的全员性，实现加油站站资金安全、高效、顺畅周转。

1.管理制度指导资金管理强化规章制度建设并贯彻落实执行好，是资金安全管理的重中之重。

管理人员根据日常管理工作不断完善资金管理制度和监管制度，建立《加油站资金管理办法》及细则、《备用金管理办法》、《银行卡管理规定》、《预收款管理规定》、《资金安全预案》等，从细枝末节入手，防微杜渐，建立资金管理快速反映机制，明确岗位责任制，环环紧扣，将资金安全管理的每个细节细化到人，同时明确责任追究制度和处罚标准，以制度约束员工行为，以制度指导员工工作。

2.全员参与资金安全管理公司把资金安全管理摆在重要工作议事日程，管理人员形成专题研究，采取各种行之有效的教育形式，加强员工对资金安全管理的认识，强化对规章制度的理解，进一步明确岗位职责，强化员工素质培养以达到诚信、真实、可靠的本质，实现全员参与的资金安全管理。

每个员工都能明确自己的责任，严格按制度办事，才能有效监督和保障加油站资金的安全。

3.严抓安全设施配备加油站重点部位防护设施应设计严密、配备齐全，如防盗门锁、投币保险柜、电视监控、红外线自动报警器、110联网设施等，同时，与当地银行、公安派出所建立密切的合作关系，保证全部开业库站上门收款。

此外，加油站管理人员应与当地公安系统持联系，每名员工都知道派出所电话和公司资金管理小组成员电话，熟悉资金安全管理预案，使加油站员工了解遭遇抢劫、自然灾害等各种事故发生时自己履行的工作职责和担负的责任，以作好应急准备。

4.规范加油站油款收交流程完善销售网络建设，为库站安装POS机，实现电子结算，推行银行卡和IC卡结算，减少加油站现金量，实现油库及加油站固定客户零现金，并保证银行上门收款100%，确保油款安全。

根据加油站的具体情况、银行收款方式和每天上门收款时间，从加油收款环节逐站明确收交款流程，规范加油员手中的现金限额。

保险柜钥匙由站长、核算员双人保管，保险柜开启时必须有站长、核算员、当班班长同时在场，严密执行存取款过程控制，可有效防范犯罪分子抢劫和内部人员自盗行为。

银行当日上门收款时要求加油站必须将所有销售油款及时准确存入，减少加油站夜间资金量，收取支票必须在收到公司资金管理岗查询到帐通知单方可确认收款，管理人员核对现金缴款单与销售日报表，复核无误报公司核算，保证油款日清日结。

5.加大监控力度监督公司充分利用加油站管理系统传送及网上银行每日进行数据核对，保证加油站上报销售数据与加油机付油数据相一致。

在确保资金上报数据真实性的基础上，公司财务检查人员把加油站资金作为管理和督查的重点，制定详细的资金检查细则，形成加油站日检查、片区周检查、公司月检查的三级检查制度，明确监督检查机构和人员的职责权限，并保证监督的时效性，及时发现管理中存在的薄弱环节，提出指导性建议，做到“事前控制和事中控制”，为资金安全管理提供有力保障。

通过采取以上的一些方法和措施，我们可以更好的实施对油站资金风险的控制，进而更好的管理油站，提高油站的管理效率。

【摘要】本文论述了加油站内部控制的基本结构及其财务管理的特殊性，介绍了现阶段我国加油站的三种经营管理模式，指出了加油站在财务管理中存在的问题，详细说明了如何从控制现金、应收账款、库存商品等方面加强加油站的财务管理工作。

【关键词】加油站财务管理会计控制近年来，随着国内的成品油市场从卖方市场向买方市场转变，成品油的销售在我国进入了全面的市场化竞争时期。

石油和石化公司都加大了成品油零售网络的发展，积极采取多种措施推进加油站的建设和发展。

企业的财务管理是企业管理的重要组成部分，起着核心的作用，它对企业的所有部门以及各个层面都有涉及。

财务管理力度的强弱、水平的高低和效果的优劣都直接关系到本企业的竞争力，影响到企业的生存和发展。

所以，现代市场经济环境中的公司治理，最关键的就是怎样有效利用财务管理这一企业管理的工具使经营方和出资方的激励一致，在各方共同利益最大化的前提下使每一方都能得到与其投入相匹配的经济收益。

在加油站的财务管理方面，如何建立一套可行的内部控制制度，避免财务管理中问题的出现是加油站的财务人员应该认真考虑的问题。

一、加油站内部控制的基本结构以及财务控制的特殊性内部控制是企业实施财务管理的重要方面，内部控制的基本结构包括控制环境、内部会计控制系统以及控制程序三个主要方面。

1、内部控制的控制环境内部控制的控制环境是指影响内部控制制度制定的各种因素。

控制环境主要反映的是单位的领导和普通员工对内部控制的认识、态度以及行动。

具体来说主要包括：企业管理者的思想及经营作风、企业的组织结构、企业管理者的职能以及对这些职能的约束、确定责任和职权的方法、企业管理者的监控以及检查工作过程中采用的人事工作的控制措施以及影响本企业业务的各种外部的关系等等。

2、内部会计控制系统内部会计控制系统是指其建立的会计核算以及会计监督业务活动的方法和程序，企业建立有效的会计控制系统应该做到：首先，企业的会计工作应该对所有的经济业务进行确认和记录，并进行详细的描述，使得各类经济业务能够在会计报告中确定适当的分类。

其次，会计工作还应该计量经济业务的相关价值，使其以适当的货币价值体现在财务报告的记录中。

再次，会计工作还应该确定相关经济业务的发生时间，使得经济业务能够记录在恰当的会计期间。

另外，企业的财务报告中还应该适当的具备相关的经济业务事项以及披露的相关程序。

3、内部控制的控制程序内部控制的控制程序是指企业管理者所指定的内部控制的方针和程序，以此达到内部控制的目的。

主要包括明确相关人员的职责权限和分工，有效的防止舞弊现象的发生；会计凭证和账单的设臵以及使用，保证企业的经济业务活动能够正确地记载；对财产及其相关记录的接触应该有保护措施；对经济业务的计价和已经登记的经济业务进行复核等等。

加油站的财务管理与普通零售行业的财务管理也有着共性，但是也存在自身的特殊性和复杂性。

加油站财务管理的特殊性和复杂性，主要表现在：加油站的资产流动性较大，各种票据的相互交接繁琐，随着季节的变化油品有亏油涨油，加油站日常经营中的结款人员和财务人员相脱离等。

鉴于加油站财务管理的复杂性和特殊性，加油站在内部控制方面，应该制定符合加油站特点的制度，运用内部控制的相关原则，制定属于自己的内部控制制度，制定相关的监督手段保证内部控制制度的顺利实施。

二、现阶段加油站的经营管理模式目前我国加油站的存在形式主要有两种：一种是基于地方政府的支持，利用行业优势，大力发展重点区域的全资加油站，另一种是利用联营的加油站见效快、周期短的特点，以控股或者参股的方式与系统外的加油站进行联营，贯彻公司的经营理念，增强企业整体的竞争力，达到控制市场的目的。

全资加油站由于所有者和管理者同属于一家公司，所以其管理模式较为单一；联营加油站由于控股股东和参股股东的存在，其经营管理模式主要有以下三种：一是以买断经营权或者承包经营权的方式，对方并不参与加油站的经营管理，只是每年取得固定的分成，这种经营方式完全由加油站的经营管理者自己掌控，使得企业的经营理念和管理制度能够得到充分的贯彻和执行，当前联营加油站这种形式的管理模式占有较大的比重。

第二种是股权拥有方和加油站双方都派人员进行共同的管理，红利的分配按照股份比例进行，这种模式下，经营管理政策的制定需要双方的协调和沟通，合力尤为重要。

第三种是加油站直接经营，参股或者控股方不参与加油站的管理，只是每年收取一定的红利，这种模式下，虽然控股或者参股方不直接参与管理，但是仍然对加油站的经营管理承担一定的风险，所以，应该提高对加油站的关注度，准确及时了解加油站的相关经营管理状况。

三、加油站财务管理过程中存在的问题现阶段，加油站在进行财务管理的过程中还存在一些问题，具体说来主要包括以下几个方面。

1、会计人员的财务管理意识淡薄，综合素质不够高加油站的核算一般就是以单个加油站为会计核算的主体，核算的范围较小，财务管理机构相对简单。

很多加油站的财务管理人员就是加油站的核算人员，学历较低，缺乏相应的财务管理知识，使得加油站的财务工作只是出于记账的管理阶段，把财务工作仅仅看作是记账、算账以及现金的收支等，没有对会计资料进行深入的加工处理，也没有对加油站的经济活动进行相关的分析，这样就会导致很难及时发现加油站在经营管理过程中存在的一些问题，对加油站的健康发展产生了不利的影响。