外委加工维修管理办法
2024年电气车间外委修理和修旧利废管理办法(3篇)
2024年电气车间外委修理和修旧利废管理办法第一章总则第一条为了规范电气车间外委修理和修旧利废管理，提高车间装备可靠性和利用率，保障生产运行安全，节约资源和环境保护，制定本办法。
第二条适用范围：本办法适用于____年电气车间外委修理和修旧利废管理。
第三条定义：本办法中的术语，除非特殊说明，按照以下含义解释：1. 外委修理：指将车间设备交由外部合作单位进行修理和维护的一种管理方式。
2. 修旧利废：指将车间设备中的旧设备或废弃物进行修理、再利用或废弃物处理的行为。
3. 车间装备：指电气车间中的生产设备和工具。
4. 可靠性：指车间装备的性能稳定性和故障率。
5. 利用率：指车间装备的正常使用时间与总时间的比值。
第二章外委修理管理第四条外委修理的选择：电气车间根据设备的性质、使用情况、故障类型等因素，选择合适的外部合作单位进行设备修理和维护。
第五条外委修理的合同：电气车间与外部合作单位签订修理合同，明确修理的内容、期限、费用等相关事项。
第六条外委修理的监督：电气车间应指定专门人员对外委修理进行监督，确保修理按照合同要求进行。
第七条修理报告：外部合作单位完成修理后，应向电气车间提交修理报告，包括修理情况、修理费用等内容。
第八条修理验收：电气车间对修理后的设备进行验收，确认设备达到要求后方可投入使用。
第九条修理记录和数据分析：电气车间应做好修理记录和数据分析工作，对设备的维修情况进行统计和分析，以提高设备的可靠性和利用率。
第三章修旧利废管理第十条修旧利废的分类：电气车间应按照国家相关法律法规和标准，将车间设备中的旧设备和废弃物进行分类，如可再利用、可回收利用、危险废物等。
第十一条修旧利废的处理方式：电气车间应根据修旧利废的分类，选择合适的处理方式，如再利用、回收、处置等。
第十二条修旧利废的储存和运输：电气车间应对修旧利废进行储存和运输管理，确保安全和环保。
第十三条修旧利废的备案和报告：电气车间应将修旧利废的处理过程进行备案，并定期向相关部门报告。
设备委外维修管理办法
设备委外维修管理办法第一条目的加强设备委外维修的管理，提高设备维修质量，控制设备维修成本。
检修的实际情况特制定本制度。
第二条适用范围适用于公司设备外委修理工作。
第三条职责1.设备管理部是设备外委修理工组的主管部门，负责设备外委维单位合同的签订工作。
2.设备使用单位，负责设备外委修理单位的推荐，设备修理质量和工3.经营管理部、党委工作部、审计部参与较大外委修理合同的合同签4.计量器具的维修由检测中心负责，办公室车辆的维修由办公室负责第四条工作流程（一）设备外委维修的鉴定1.设备使用单位提供设备事故事件处理报告。
对设备损坏的原因进行备事故由设施组织分析，行成报告。
2.设备设施部组织设备使用单位、检维修中心对设备损坏情况进行鉴报经营管理部备案后组织实施。
（二）设备维修申请设备使用单位（各生产厂）设备管理科（或设备主管）填报“设备委备管理部，分管公司领导审批。
申请设备外委，设备事故处理报告必须作为“设备委托修理审批单”备设施部存档，并录入erp系统。
（三）设备外委维修单位的选择1.设备使用单位推荐设备维修单位，原则上不能少于两家。
设备设施评估，进行经济技术比选，对维修价格进行审核。
2.维修价格在5万以内的，由设备设施部部长审批；3.5万元-10万元由分管机电的副总工程师审批；4.10-30万元的，由分管副总师牵头，设备设施部组织，设备使用单位参与会审，报公司分管副总经理审批；5.维修费用大于30万元的要由设备设施部提出外委方案，报公司采购6.机械加工维修单位可参考物资部门已评审的合格供应商选择。
7.对于必须送检后才能确定修理内容和报价的设备、仪器仪表等，应行确定。
（四）外维过程的具体分工1.合同签订工作由设备设施部负责组织；2.设备的拆除装车由设备使用单位负责；3.设备运输车辆由设备设施部负责；4.设备修理过程跟踪、催交由设备使用单位负责，设备设施部配合；5.外委设备修理的验收工作由设备使用单位负责，设备部负责协调与6.外委费用的办理由设备设施部负责，设备使用单位配合。
电气车间外委修理和修旧利废管理办法范文（二篇）
电气车间外委修理和修旧利废管理办法范文一、背景介绍电气车间作为企业生产中不可或缺的一部分，拥有大量的设备和设施。
随着时间的推移，这些设备和设施往往会出现各种故障和老化情况，需要进行修理和维护。
为了保证电气车间的正常运转和设备的使用寿命，企业决定将一部分维修工作外包给专业的维修公司。
本文将就电气车间外委修理和修旧利废管理的办法进行详细介绍。
二、修理工作的委托和管理1. 为保证电气车间设备的维修质量和效率，企业应选择具备相关资质和经验的维修公司进行委托。
2. 委托维修期限和内容应在合同中明确规定，维修公司应按时、按要求完成维修工作。
3. 维修过程中，企业应专人进行协助和监督，确保维修公司的工作符合要求。
4. 维修完毕后，企业应对维修结果进行验收，确保设备的正常运转。
三、修旧利废管理的原则1. 修旧利废管理应遵循“减量化、资源化、无害化、循环化”的原则，最大限度地减少废弃物对环境的污染。
2. 企业应建立完善的废旧设备登记台账，对废弃设备进行分类、记录和管理。
3. 废弃设备和材料应优先进行再利用或回收利用，降低资源浪费和环境压力。
4. 若废弃设备无法再利用或回收利用，应根据国家相关法律法规进行安全处理和处置，确保不对环境和人体健康造成损害。
四、修旧利废管理的具体措施1. 建立废旧设备分类管理制度，将废弃设备按照材质、性质等进行分类，确保每一类废弃设备都能得到合理的处理。
2. 建立废旧设备的保管和封存制度，对废弃设备进行封存并妥善保管，防止造成二次污染。
3. 定期开展废旧设备的清理和检查工作，及时发现废弃设备的问题并做出相应的处置措施。
4. 加强与专业废旧设备处理公司的合作，委托其对废弃设备进行处理和处置，确保废弃设备符合相关标准要求。
5. 加强内部员工的培训和意识教育，提高其对修旧利废管理的重要性和方法的了解，减少因人为原因造成的环境污染和资源浪费。
五、修旧利废管理的效益1. 修旧利废管理能够最大限度地减少废弃设备的对环境的污染，保护生态环境。
工程部外委维修管理制度
工程部外委维修管理制度简介工程部外委维修管理制度是为了规范工程部门对外委维修工作的管理，并提高维修工作的效率和质量而制定的一套管理规定。
本文档将详细介绍工程部外委维修管理的流程、责任与权限、维修项目的选择与委托、维修进度与质量的监控等内容。
一、管理流程1. 提交维修申请•工程部门内部发现设备或设施出现故障或需要维修时，需要及时填写《维修申请表》。
•维修申请表中应包括故障设备的基本信息、故障现象、所属部门及其负责人等必要信息，以便于后续的维修工作进行。
2. 评估与委托•工程部门负责人接收到维修申请后，应组织相关人员进行故障评估。
•故障评估包括对故障设备的原因分析、维修所需材料与工具的评估以及维修工作的难度评估等内容。
•根据评估结果，工程部门负责人决定是否将维修工作委托给外部维修公司或服务商，并记录委托决定及相关信息。
3. 筛选维修公司或服务商•工程部门负责人根据委托的维修项目，筛选并联系合适的维修公司或服务商。
•筛选时应综合考虑维修公司的信誉、维修经验、价格等因素，并与维修公司或服务商进行协商，确保其能够按时完成维修任务。
4. 合同签订与审批•一旦确定维修公司或服务商，工程部门负责人需要与其签订维修合同。
•维修合同中应明确维修项目的范围、计划工期、服务报酬、质量保障等条款，以保证维修工作的顺利进行。
•维修合同的签订需要经过工程部门负责人审批，确保合同内容合理、合法，并符合公司的利益。
5. 维修进度与质量监控•维修工作开始后，工程部门应定期与维修公司或服务商进行进度沟通，及时了解维修工作的进展。
•工程部门负责人或指定人员可以进行现场巡检，以确保维修工作符合要求，并记录维修质量情况。
•如发现维修工作存在质量问题或进度延迟等情况，工程部门负责人应及时与维修公司或服务商进行沟通，并妥善解决问题。
6. 维修工作验收•维修工作完成后，工程部门负责人组织相关人员对维修项目进行验收。
•验收应包括对维修质量、维修结果是否符合预期要求的评估，并填写《维修验收报告》。
电气车间外委修理修旧利废管理办法
电气车间外委修理修旧利废管理办法1. 引言为了维护电气车间设备的正常运行和延长设备寿命，同时积极推动能源的可持续利用，制定本《电气车间外委修理修旧利废管理办法》。
本办法旨在规范电气车间设备的外委修理、旧设备的修复与利用、以及废弃设备的管理，保证电气车间设备的稳定运行和资源的合理利用。
2. 外委修理设备管理2.1 外委修理流程1.提交维修申请：电气车间设备出现故障时，相关人员应及时向主管部门提交维修申请。
2.评估维修方案：主管部门会对维修申请进行评估，确定是否需要进行外委修理。
3.选择外委单位：主管部门会根据设备维修的要求和外委单位的技术能力、信誉等因素，选择合适的外委单位进行维修。
4.签订合同：确定外委单位后，签订维修合同，明确双方责任和维修费用等事项。
5.维修过程管理：外委单位按照合同约定的维修标准和时间进行设备维修。
6.维修验收：外委维修完成后，主管部门对维修质量进行验收，确保设备恢复正常运行。
2.2 外委单位评估1.技术能力评估：主管部门应对外委单位的技术实力进行评估，包括技术人员的专业水平、维修设备的稳定性等指标。
2.信誉评估：主管部门可以参考外委单位的历史合作记录、客户评价等因素，评估外委单位的信誉水平。
3.成本评估：主管部门应综合考虑维修费用和外委单位服务质量等因素，评估外委单位的经济性。
3. 旧设备修复与利用管理3.1 旧设备评估1.评估旧设备状态：主管部门应对电气车间的旧设备进行评估，了解设备的使用寿命、损坏程度以及是否适合修复与利用。
2.判断修复可行性：主管部门基于评估结果，判断设备是否具备修复的可行性，包括修复所需的费用、修复后设备的性能是否能够满足要求等因素。
3.确定利用方式：如果设备不适合修复，主管部门可以考虑将其进行拆解、回收或进行二次利用。
3.2 修复与利用流程1.制定修复方案：根据旧设备评估结果，制定详细的修复方案，包括使用何种材料、采用何种方法等。
2.实施修复工作：按照修复方案进行设备修复工作，确保修复质量和安全性。
电气车间外委修理和修旧利废管理办法
电气车间外委修理和修旧利废管理办法是指对电气车间外委修理和修旧利废进行管理和规范的办法。
以下是一些建议的内容，供参考：
1. 外委修理管理：
- 选择合格的维修公司或个人进行外委修理工作，并签订明确的合同，约定修理范围、价款、维修期限等事项。
- 对外委维修人员进行必要的培训和安全教育，确保其具备相应的技术和安全意识。
- 定期检查外委维修工作的质量和进度，对出现的问题及时进行整改和追责。
2. 修旧利废管理：
- 设立专门的管理团队或岗位，负责修旧利废的分类、清理、处置和利用工作。
- 制定清晰的修旧利废管理流程和标准，明确各种修旧利废的处置方式，如维修、回收、就地利用等。
- 加强对修旧利废的监管和跟踪，确保按照规定的方式进行处置，并建立相应的记录和档案。
3. 安全管理：
- 对电气车间外委维修和修旧利废工作人员进行安全教育，提高其对安全事故的认识和应急处理能力。
- 加强电气车间的安全管理，确保设备和设施的正常运行，避免因维修不当或修旧利废处理不当引发安全事故。
- 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保工作环境的安全和健康。
4. 环保管理：
- 做好修旧利废的分类和分拣工作，减少对环境的污染。
- 鼓励维修和就地利用修旧利废，降低资源的消耗和环境的压力。
- 遵守环境保护相关法律法规，正确处理危险废物和污染物。
以上是电气车间外委修理和修旧利废管理的一些建议，具体的实施措施可根据实际情况进行调整和完善。
电气车间外委修理和修旧利废管理办法
电气车间外委修理和修旧利废管理方法电气车间是一个企业生产中特别紧要的构成部分，其中的设备有时需要外委修理或修旧利废处理。
为了保证企业生产的正常运转，同时在维护设备和环境保护方面做好管理，下面认真介绍电气车间外委修理和修旧利废管理方法。
一、电气车间外委修理管理方法1.修理前必需进行故障排出当车间设备显现故障需要外委修理时，应由责任人首先进行故障排出。
如能正确国内解决问题，则不需外委维护和修理；如无法处理，则需要外委维护和修理。
同时应对故障进行认真记录，以便下次显现同类问题时可以更快地解决。
2.选择牢靠的修理单位企业须对外委维护和修理单位进行认真筛选，选择技术气力强、声誉良好、服务承诺清楚、价格透亮的修理单位。
可通过咨询同行、对比价格等方式选择最适合的外委维护和修理单位，不可轻易受大额优惠而采纳不明来源的修理单位。
3.签订合同，明确责任企业应与外委维护和修理单位签订维护和修理合同，明确双方的权利义务。
合同中应包括维护和修理项目、费用、时间、质量要求等内容。
外委维护和修理单位要承诺所供给的配件、设备规格、设备型号等资料真实有效。
企业应保留签约方所供给的信息原件。
4.协同监管，确保修理质量企业应对外委维护和修理人员进行监管，要求维护和修理人员入厂前进行身体检查，并在维护和修理期间严格遵守企业的安全规定。
维护和修理人员外出期间应适时与企业沟通反映进展情况，维护和修理完成后，应将设备现场清洁干净，验收符合要求后方可离厂。
5.维护和修理后的管理和跟进企业应适时跟踪检查外委维护和修理单位供给的服务和设备状态，如显现异常，应适时通知维护和修理单位重新维护和修理。
同时企业应在维护和修理记录中记载下次维护和修理时间，并指派专人管理设备。
企业还应定期评估外委维护和修理企业的供应本领以及维护和修理质量，并不断完善外委修理管理工作。
二、电气车间修旧利废管理方法1.分类回收，降低垃圾污染企业应对车间内的废弃设备、废料进行分类清理和回收利用，以削减对环境的污染。
外委检修安全管理制度
外委检修安全管理制度第一章总则第一条为了加强外委检修安全管理，确保设备和人员安全，保障公司生产经营秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于公司委托外委单位进行检修和维护工作的过程中的安全管理。
第三条外委检修工作必须严格遵守本制度，确保设备和人员安全。
第二章外委检修单位管理要求第四条外委检修单位必须依法设立，具备相应的资质，具有从事相关检修工作的合格人员。
第五条外委检修单位必须建立完善的安全管理体系，设立专门的安全管理岗位，负责检修现场的安全管理工作。
第六条外委检修单位必须对检修人员进行安全培训，确保其具备相关安全知识和操作技能。
第七条外委检修单位必须定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
第八条外委检修单位必须严格按照公司的安全管理要求进行作业，保障检修作业的安全进行。
第三章外委检修现场安全管理第九条外委检修现场必须设置专门的安全防护区域，明确安全标识，确保工作人员能够清楚辨认。
第十条外委检修现场必须配备完善的安全防护设施，如安全带、安全帽等，并确保工作人员正确佩戴。
第十一条外委检修现场必须具备完善的紧急应急措施和应急预案，确保一旦发生安全事故能够迅速处置。
第十二条外委检修现场必须对工作人员进行安全教育，并定期进行安全演练，提高员工的安全意识和应急能力。
第四章外委检修作业安全管理第十三条外委检修作业必须根据设备的具体情况，制定详细的检修方案，提前进行相关准备工作。
第十四条外委检修作业必须按照公司的相关规定和安全操作流程进行，严格按照要求操作。
第十五条外委检修作业必须做好安全交底和安全监督，确保工作人员了解安全风险和操作要求。
第十六条外委检修作业必须做好安全记录和安全档案的管理，及时总结经验，改进工作措施。
第五章外委检修安全事故处理第十七条外委检修单位发生安全事故时，必须立即采取应急措施，确保事故不扩大。
第十八条外委检修单位必须及时报告公司安全管理部门，配合调查处理安全事故。
第十九条外委检修单位必须对安全事故进行认真总结，并制定相应的整改措施，避免类似事故再次发生。
委外加工管理办法三篇
委外加工管理办法三篇篇一：委外加工管理办法一、目的：为规范委外加工管理，保证委外加工顺利进行，提高产量，促进销量根据实际情况，特制定本管理办法。
二、适用范围：本公司直接用于生产的原物料、半成品的委外加工，悉依本办法执行。
三、相关部门职责：1)生产委外部负责委外加工的全部谈判事宜；2)研发部负责产品配方以及质量标准的制定与出具工作；3)质保部负责驻厂质量监督人员的安排、产品质量过程的监督以及产品回厂的后的检验工作；4)物流部负责半成品、成品的运输管理工作；5)财务部负责产品毛利率的核算、加工费的审核与发放工作；6)市场部负责委外加工产品的标示标签设计工作；7)采购部负责委外加工所需原辅材料的采购工作；8)总经理负责最终的核准工作。
四、具体管理规定：1、定义：委外加工：是指本公司将生产产品的一部分委托其他公司代为加工的做法。
2、委外加工时机：在决定是否委外加工时，应考虑下列各因素：●本公司的生产能力不足时；●本公司的设备和技术无法满足产品需要时；●委外加工品质比自产更好时；●委外加工成本比自产更低时；●委外加工比本公司自行加工更有利时。
3、委外加工程序1）、提出需求：①委外加工的决定、变更或中止，须由生产部根据销售产品实际情况，分析自产能力、水平后，将委外加工原因、目的、计划产品及规格、计划数量、预算等以书面方式呈总经理批示；②总经理批准后，生产部按照计划分别同相关部门沟通，确认委外加工工作开展的具体排期；2）、委外加工厂考察报告：①由生产委外部牵头对寻求的委外加工厂进行实地考察并根据考察结果做出考察报告，报告要以书面的形式呈现；②委外加工厂考察报告应包括如下内容：●工厂概况（包括工厂营业执照、组织代码证、生产许可证等）；●工厂设计产能、可生产产品规格以及各规格产品的实际产能；●工厂设备、设施概况；●工厂周围环境；●工厂内部卫生环境；●工厂质量控制情况（出厂合格率、一次校验合格率、市场投诉等相关数据）3）委外加工厂的报告要存档备案；4、委外加工协议的签订：由生产委外部代表公司与委外加工厂签订《委外加工协议》，协议应就下列事项作出约定：1)委外加工产品及数量；2)加工单价与总价；3)产品交货交期；4)品质要求及验收标准；5)付款方式；6)保密工作；7)其他双方认为必须约束之事项等；8)协议必须要有集团法务审核后方可签订；5、委外加工需提供资料：1)产品规格、型号、包装形式；2)产品工艺流程图；3)产品检验标准；4)产品检验规范；5)产品配方；6、委外部的组织机构：各岗位职责：委外部长：负责沟通、联络，生产计划的安排、费用安排、运输以及结算等工作；部长助理：负责驻厂人员的管理以及负责加工厂的过程监督工作；品控员：负责产品过程质量的控制；7、委外加工驻厂人员具备的条件：1）负责委外加工人员必须了解公司产品工艺及产品质量要求和标准；2）负责委外加工人员必须要掌握一般的核算知识；3）负责委外加工人员在驻厂期间必须要对产品生产过程起到监督的作用；4）负责委外加工人员要有比较强的沟通协调能力，搞好与代工厂方面的关系；5）负责委外加工人员在监督过程中，要有能发现质量问题的能力；8、委外加工计划：1）、委外加工计划由生产计划调度员以书面的形式统一下达至委外加工负责人，委外工厂在接收计划时要对计划进行确认后，签字生效；2）、委外负责人在接到生产计划后，要根据计划核对现有的原辅材料情况，并根据实际情况向采购部下达原辅料的采购计划；3）、委外负责人必须要严格要求委外加工厂按照计划执行，计划的浮动范围详见合同的约定；4）、计划下达要考虑产品生产因素，至少提前50天下达下个月的生产计划；9、产品验收工作：1）、产品验收由公司质保部负责，要求同本公司生产产品验收标准一致，不得故意刁难委外加工厂；2）、产品回厂验收合格后，由生产部安排人员及时办理产品的入库，同时将结果反馈至委外加工负责人；3）、委外加工负责人根据入库的合格产品数量，与公司财务部办理费用结算事宜；10、对委外加工厂的辅导工作：本公司要将委外加工厂视同为公司生产部的一个部分，要经常与其进行沟通，互相之间要建立一种更亲近的关系，要互相扶持、互相帮助，以帮助其完成加工任务的同时，保证产品质量，为日后的陆续合作打下坚实的基础；篇二：委外加工管理办法第一章总则目的为了加强对公司委外加工流程的管理，规范委外加工行为，防范委外加工行为风险，同时使委外加工厂商提供的产品能够满足公司产品质量和交期服务，使本公司外发工序产品，半制品、成品外协处理有所遵循，特制订本制度。
外委维修管理办法
兴科科技有限公司外委维修管理办法编号：版本：1，更改：0外委维修管理办法1.目的为规范固定资产的外委修理工作程序，更快速、更方便、更规范地做好设备的外委修理工作，保障生产设备的安全稳定运行，制定本办法。
2.适用范围本规定适用于公司已移交的生产设备、生产用车辆、检测类设备、电机及空调（含办公用中央空调、柜式/挂式空调及设备上用空调）等的外委修理，但不包括保修期内的正常修理。
3.参考文件《设备管理制度》《招标管理办法》4.定义及术语外委修理：指因不具备技术、工器具、资质等条件的情况下，需将设备、电机及空调等送到修理单位委托修理或外聘维修人员进入现场修理,以下简称外修。
5.职责5.1工程设备管理部工程设备管理部是外修工作的具体承办部门，负责外修工作的具体实施：a)外修工作程序的制订；b)外修项目的审查及预算审核；c)外修过程中的招标、询比价，合同订立及付款；d)联系具体外修单位，进行业务谈判、技术联络、工作协调配合等；e)外修所需额外材料的计划审批；f)外修项目完成后，通知相关部门进行验收，填报验收单。
5.2检修车间检修车间是外修工作的申报部门，负责外修工作的初步审批与申报，参与外修过程中的相关工作：a)初步确定设备是否需要外修，并提报《设备维修申请单》；b)参与外修过程中的招标；c)签订技术协议、工作协调配合等；d)外修所需额外材料的计划提出；e)设备故障的反馈、提报，参与提出维修建议；f)外修过程中的工作配合；g)参与外修验收工作。
5.3质检部质检部是检测类设备的使用部门，参与外修过程中的相关工作：a)负责设备故障的反馈、提报，参与提出维修建议；b)外修过程中的工作配合；c)参与外修验收工作。
5.4营销采购部营销采购部负责外修所需材料、备品备件的采购工作。
5.5安全环保部安全环保部是外修工作安全管理部门，负责对进出现场的外修人员、设备、材料进行安全检查，安排安全教育并对其违章情况进行监督检查、实施处罚等及外修工作的人员与车辆出入的管理部门。
外委加工维修管理办法
中钢集团安徽刘塘坊矿业外委加工维修管理办法第一章总则第一条为规范公司外委加工、维修设备零部件、电机等项目的工作流程，明确各相关部门的具体职责，保证加工质量，杜绝返修现象，确保在线设备的高效稳定运转，合理控制费用；特制定此办法。
第二章范围第二条外委加工维修项目指公司内部无法解决或因采购渠道或采购周期限制等特殊原因需要外委机械加工厂进行加工、维修项目。
第三章管理职责第三条设备材料部职责：1、负责对外委加工维修申请单及相关图纸进行审核、确认；2、确认外委加工项目后及时联系加工厂进行运输、加工，协调加工周期的确定及运输出厂手续的办理；负责对外委加工件的加工进度进行协调跟踪；3、负责外委加工件到货后组织申请部门相关人员进行验收。
4、负责做好外委加工件相关图纸电子版的分类存档，申请表月度编号的编写及整理；5、负责办理外委加工件的结算单及出入库手续。
第四条申请部门职责：1、负责按照相关技术标准和使用要求对外委加工件进行加工鉴定、测绘、制图、验收、安装及调试，负责将最后审定的图纸电子版及填写审批全面的外委加工申请表报至设备材料部；2、负责做好外委加工件的使用和管理，负责及时将使用情况反馈到设备材料部；3、负责按照设备材料部通知的时间，及时组织安排人员进行外委加工件的装车及加工件到货后的卸车工作；4、负责按照备件出入库的程序配合设备材料部做好外委加工件的出入库手续的办理。
第四章工作流程第五章实施细则第五条需进行外委加工、维修项目时，申请部门会合设备材料部根据加工难度和加工数量等信息估测加工周期，提前申报外委计划。
第六条外委维修本着节约费用、降低成本的原则从严、从紧控制，在寻找外委加工商时，需根据市场的价格走势以及目前该产品的价格，对申请部门所提供的样品进行估价、询价。
第七条估价后寻找合适的加工商，提供标准样品或者待加工产品的质量要求、技术图纸等作为依据，由加工商按公司规定提出书面报价（含加工费、运输费），应有三家以上加工商报价，确定加工商后为其开具外委加工单报设备材料部部长审核。
电气车间外委修理和修旧利废管理办法
电气车间外委修理和修旧利废管理办法一、背景介绍电气车间是企业生产中重要的一环，其中设备的运行和维护对生产效率和工作安全起着至关重要的作用。
为了保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命，公司决定外委维修工作，并对修旧利废进行管理。
本文将详细介绍电气车间外委修理和修旧利废管理的办法。
二、电气车间外委修理管理办法1. 外委维修单位选择1.1 招标：每年公司将通过公开招标的方式，选择合格的维修单位，根据招标文件要求提交相关资料，并进行资格审查及评标。
1.2 合同签订：选定维修单位后，公司将与其签署服务合同，明确双方的权益、责任和义务，并约定维修项目、工作内容、质量要求、维修周期等。
2. 维修工作执行2.1 派工：根据设备出现的故障情况，公司将及时调度维修人员进行维修工作。
2.2 维修记录：维修人员在维修过程中需详细记录维修工作的内容、时间、费用等信息，以备后续参考和分析。
2.3 完工报告：维修完成后，维修单位需提交完工报告，报告需包括维修的设备名称、维修内容、维修费用等信息。
3. 维修质量控制3.1 品质检验：维修工作完成后，公司将对维修的设备进行品质检验，确认设备达到预期要求。
3.2 售后服务：维修单位需要提供合理的售后保修服务，对维修过的设备在一段时间内负责维护和保养，确保设备正常运行。
3.3 不合格处理：如发现维修质量不符合要求，公司有权要求维修单位进行重新维修或退还维修费用。
四、修旧利废管理办法1. 修旧利废分类1.1 修复：对损坏但可以修复的设备，公司将对其进行维修，并记录修复过程和费用。
修复后的设备将继续使用。
1.2 利用：对于一些设备虽然不能修复，但仍然可以利用其零部件，公司将对其进行拆解和分析，将可用部分进行存储和利用。
1.3 废弃：对于无法修复和利用的设备，公司将按照环保规定进行废弃处理，并进行相应的记录和报告。
2. 设备管理2.1 登记：公司需对所有设备进行登记管理，包括设备的型号、品牌、购买日期等信息，并编制设备台账。
外委加工管理办法
外委加工管理办法1.目的为确保外委产品质量，加强外委加工的管理，特制定此办法。
2.范围适用于工装厂不能自行加工的工序、零部件。
3.职责3.1生产安全科是外委加工的归口管理部门，负责外委单位的联系、运送、接收及外委产品质量有问题时，与外委单位的联系处理。
3.2检查科负责按技术协议、图纸的要求对外委产品的进厂检验，出具检验报告，将外委产品的质量问题及时反馈生产安全科。
3.3计财科负责外委产品费用的承付。
4.工作程序4.1外委原则4.1.1生产安全科调度员在接到各车间需外委工序的零部件后，首先在本厂内协调解决，如解决不了，可提出外委申请。
4.1.2在新产品制造过程中，有些零部件本厂无法加工或不经济时，由生产安全科提出外委申请。
4.2外委过程4.2.1在外委过程中，生产安全科遵照“择优、比价、就近”的原则选择外委单位，由委托车间填写《委托申请单》，《委托申请单》一式三份，委托车间、生产安全科和检查科各持一份，经主管领导批准后，进行工序、零部件的委托。
4.2.2在批量工序、零部件的外委过程中，首先进行外委单位的质量保证能力的评定，按《采购控制程序》执行，与外委单位签定外委加工合同。
4.2.3生产安全科调度员负责外委加工的进度，做好外委产品工序、零部件的收回工作。
4.3外委产品的检验4.3.1外委加工回厂的产品必须有外委单位开具的合格证明。
4.3.2生产安全科持外委单与检查科外委单核对，并提供技术协议、图纸，由检查科检验外委加工的产品。
4.3.3检查科检查完毕后，出具《外委加工物资验收单》，并将检验结果通知生产安全科。
4.3.4如外委加工产品有质量问题，生产安全科负责与外委单位及时联系并处理。
4.4外委产品的结算生产安全科凭检查科出具的《外委加工物资验收单》，到计财科办理计算手续。
5.相关文件《采购控制程序》6.相关记录《外委加工物资验收单》。
29工程外委管理办法-2024
5．4．4项目所属分厂（车间、队）应指定专人参与外委施工管理、施工安全监督、质量验收、备件材料领用、保管等工作。
5．4．5施工单位必须严格执行作业标准，做到文明施工，并采用新工艺提高施工质量。如出现施工质量问题，则必须返工，返工不得计收费用。
c．廉政协议的签订：施工单位在施工前到党群工作室签订廉政协议书，由党群工作室、设备管理室项目负责人签字、盖章。
d.环保协议：施工单位在施工前到设备管理室签订环保协议，由设备管理室项目负责人签字、盖章。
e．根据项目需要，签订其它补充协议。
5．3．2设备管理室项目负责人应向外委施工单位进行详细的项目、技术要求、工艺特点、安全注意事项等方面的交底。施工单位制定详细的安全技术施工方案，交设备管理室项目负责人、分管主任、生产技术室签字后执行。
5．5．6审核后的决算交与我厂，对应扣款项予以确认后，由项目负责人、设备管理室主任、总厂厂长对发票签字后，开具外委工程结算单，一并交予财务付款。
5．5．7工程完毕后，项目负责人应及时将合同、决算、竣工资料等交设备管理室，整理后交档案室归档。
6．相关文件
《交换牌制度》
《停送电联系制度》
《设备检修外包管理办法》
5．5外委工程施工后管理
5．5．1施工单位在施工完成后，及时通知我厂派人员验收。施工单位应提供各种测试数据检验资料，验收合格后在验收单上签字认可。
5．5．2加强现场签证管理，分厂（车间、队）领导、工程技术人员、岗位负责人、专检员参与验收签证，部室由分管负责人、项目负责人参与验收签证，确保签证内容完整，帐、图、物相符。
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外委工程施工管理办法
外委工程施工管理办法一、目的为了加强外委工程的管理,严格把握工程进度和质量监督,明确职责分工，使外委工程管理达到高效、流畅、简洁、规范。
二、适用范围适用于焦化一厂所管辖范围内的各种土建工程、维修、抢修等外委施工项目．三、管理部门1．大修、技改及零星检修、维修等所有外委工程的申报统一由机动科管理;机动科负责外委工程的开工、监督、抽查、验收等工作。
2.外委单位进厂的培训、安全教育、工作票办理等统一由安环科管理；安环科负责外委施工现场安全工作。
3。
工程全过程的质量监督、检查、验收及工程施工要求由各车间统一管理；各车间配合厂部领导、科室的检查，发现问题及时上报。
四、管理办法1.定义⑴计划项目：指列入公司年度计划或月度计划的项目。
⑵临修项目:指未列入公司年度计划或月度计划,临时发生的需要维护、检修的项目。
⑶抢修项目：指机组或设备因突发故障、事故时出现的紧急检修项目.⑷外委工程：指本公司委托给承包商的小型基建、维护性检修、大(小）修和技术改造工程。
⑸包工包料工程：指按照有关图纸、工艺规程或要求，由承包商提供人力(工人和技术人员)、施工器具和全部施工材料的工程。
⑹部分外委工程:指承包商提供人力、必要的施工机具和辅材,主要材料和设备部件由本单位提供的工程（简称包工包辅材);承包商只提供人力和必要的施工机具，辅材、主要材料和设备部件由本单位提供的工程(简称包工包机具）。
⑺外委工程工程量:以物理计量单位或自然计量单位表示的各个具体分部、分项工程细目的数量.⑻施工过程:指对外委工程进行现场施工，过程监督管理。
⑼工程申报单位：指在所属车间(科室）提出的外委工程项目。
２．外委工程的申请⑴申请车间不能完成某项工作、需要由外单位来完成时,应以书面形式，明确申报理由、详细工作量、工期要求及所需材料备件。
⑵外委工程申请车间将申请单交机动科审核,审核外委工程是否必要和合理,通过后填写《固定资产立项表》,无申报理由和工程量不清，机动科不予上报，工程量必须准确无误,严禁在施工过程中填写工程变更单.⑶《固定资产维修立项表》经厂长审批后,由装备部审核，经主管副总批准后交由装备部进行外委.⑷外委工程的申报，原则上每月上报四次。
电气车间外委修理和修旧利废管理办法
电气车间外委修理和修旧利废管理办法第一章总则第一条为了规范电气车间外委修理和修旧利废管理，提高设备维护和修理质量，减少能源消耗和资源浪费，节约企业成本，制定本办法。
第二条本办法适用于电气车间内的设备、机械的外委修理和修旧利废管理工作。
第三条外委修理和修旧利废管理应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保设备运行的安全、稳定和环境的安全、卫生。
第四条外委修理和修旧利废管理的责任主体为电气车间管理人员，具体工作由相关工作人员负责落实。
第五条外委修理和修旧利废管理应坚持合理、规范、科学、经济、可持续的原则，提高设备利用率、延长设备寿命、降低维修成本、减少对环境的污染。
第二章外委修理管理第六条动态修理计划是电气车间外委修理工作的依据，要根据设备的重要性、运行情况和修理历史等因素，合理确定修理周期和修理项目。
第七条外委修理应根据设备的运行状况和维修历史，及时制定维修计划，并确定维修方案。
第八条外委修理应根据设备的使用年限和不同的维修要求，及时进行检修、更换配件和升级改造等工作。
第九条外委修理应确定专门的维修队伍，具备一定的维修技术和设备操作知识，保证修理工作的质量和安全。
第十条外委修理应按照技术规范和工艺要求，采用适当的工具和设备进行修理，和使用优质的材料和配件。
第十一条外委修理应严格按照维修流程进行，确保设备的正常运行，减少故障次数和维修时间。
第十二条外委修理应及时记录修理过程和维修结果，建立设备维修档案，方便日后的维修和管理工作。
第三章修旧利废管理第十三条修旧利废管理应根据设备的使用年限和维修状况，及时进行淘汰和改造。
第十四条修旧利废应分类管理，将修复的设备重新投入使用，将不可修复的设备进行拆解和分解，将有价值的零部件进行回收利用，将不可利用的废料进行处理或安全处置。
第十五条修旧利废应在环保规定和法律法规的基础上，制定相应的管理办法，确保废料的处理和处置的合法、安全、环保。
第十六条修旧利废管理应建立相应的监督机制，对修复的设备和利用的零部件进行检查和评估，确保质量和安全。
公司外委检修管理规定(固定资产设备委外检修办法)
公司外委检修管理规定为了加强分公司外委检修管理及考核工作，依据《公司固定资产检修项目管理制度》、《公司固定资产大修理管理制度》和《固定资产大修理管理实施细则》等相关文件要求，对外委检修项目的管理和考核特作如下规定：一、组织机构分公司成立检修工程领导组，对检修项目进行统一管理。
检修工程领导组组长由分管副总经理担任，副组长由装备能源部经理担任，成员单位有：装备能源部、办公室（法律顾问室）、财务部。
二、范围划分严格执行2010年核定的检修范围划分，做好自修、内委和外委检修工作。
外委检修项目，是指由公司以外施工单位承担的检修项目。
外委检修项目要严格控制，各单位按要求申报审批。
三、管理职责装备能源部负责施工单位资质审核、组织招投标、确定承修单位，签订修理合同。
大修理项目由装备能源部负责组织施工，二级单位配合；其它外委检修项目由二级单位负责组织实施。
四、外委施工单位管理为规范外委检修施工单位管理，对公司以外的施工单位规定如下：1、参与公司设备检修施工的单位，必须具有齐全的相关资质及完善的质保体系。
即企业营业执照，税务登记证，组织机构代码证，安全生产许可证，环境管理体系认证书，职业健康安全管理体系认证书，质量体系认证证书，企业取费证书，特种设备制造、安装、维修许可证等有关证书。
2、报价时，相关单位还需提供银行资信证明及最近三年财务状况，服务保障等资料。
3、每个项目，对施工单位的准入，首先由项目负责人对资质进行初审，提出初步意见经科室、主管经理、经理同意后，报检修工程领导组组长审批。
4、每年1月份装备能源部对上年度施工单位进行一次评审，有下列情形之一者，退出公司检修市场：（1）、年度评审为不合格者。
（2）、因施工质量问题，给公司造成重大损失者。
（3）、采用不正当手段参与竞争者。
（4）、在合作过程中有行贿等不良行为者。
（5）、因自身原因造成工期拖期，严重影响生产者。
五、外委检修项目的质量与工期1、进一步落实检修质量追究责任制，强化施工过程质量监督。
外委加工管理办法
河钢集团矿业公司司家营北区分公司
外委加工管理方法
为更好地完成北区分公司2021年度的生产经营任务，为最大限度的降低外委加工费用，促进挖潜增效工作的不断提升，更好地发挥广阔职工的主观能动性、积极性和创造性作用，按照能内部加工绝不外委的原那么，特制定本方法
一、各单位技术人员每月8日上报材料方案和外委加工方案到分公司机动科。
公司机动科具体负责外委加工单的审核和批复工作工作。
二、机动科对工艺允许的机加工件、金属结构件、电机、水泵、变压器和电焊机等备件进行分类，形成月加工方案下达给机电部〔检修车间〕。
无特殊情况〔如急件〕，机电部〔检修车间〕必须完成任务。
三、对工艺不能满足加工要求的备件，确需外委加工的，由加工单位提出申请，单位领导签字后，到机电部〔检修车间〕再次确认，维修负责人和机电部〔检修车间〕领导签字后上报机动科，机动科
同意后按照相关规定执行。
四、皮带轮、各种联轴器等备件，由各单位技术人员按照规格型号、使用寿命的周期上报机动科，由机动科按规定组织采购毛坯件，由机电部〔检修车间〕负责领出，按照加工方案对毛坯件进行加工，各单位负责按月领出。
五、对于无法预测的大型批量加工件〔含改造工程〕，机电部〔检修车间〕无法提供足够的材料时，由机电部〔检修车间〕和机动科共同协商工期和材料来源。
本方法自下发之日起执行
河钢集团矿业公司北区分公司
2021-*-*
附机电部〔检修车间〕现有设备一览表。
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中钢集团安徽刘塘坊矿业
外委加工维修管理办法
第一章总则
第一条为规范公司外委加工、维修设备零部件、电机
等项目的工作流程，明确各相关部门的具体职责，保证加工
质量，杜绝返修现象，确保在线设备的高效稳定运转，合理
控制费用；特制定此办法。
第二章范围
第二条外委加工维修项目指公司内部无法解决或因采购
渠道或采购周期限制等特殊原因需要外委机械加工厂进行
加工、维修项目。
第三章管理职责
第三条设备材料部职责：
1、负责对外委加工维修申请单及相关图纸进行审核、确认；
2、确认外委加工项目后及时联系加工厂进行运输、加工，
协调加工周期的确定及运输出厂手续的办理；负责对外委加
工件的加工进度进行协调跟踪；
3、负责外委加工件到货后组织申请部门相关人员进行验收。
4、负责做好外委加工件相关图纸电子版的分类存档，申请
表月度编号的编写及整理；
5、负责办理外委加工件的结算单及出入库手续。
第四条申请部门职责：
1、负责按照相关技术标准和使用要求对外委加工件进行加工鉴定、测绘、制图、验收、安装及调试，负责将最后审定的图纸电子版及填写审批全面的外委加工申请表报至设备材料部；
2、负责做好外委加工件的使用和管理，负责及时将使用情况反馈到设备材料部；
3、负责按照设备材料部通知的时间，及时组织安排人员进行外委加工件的装车及加工件到货后的卸车工作；
4、负责按照备件出入库的程序配合设备材料部做好外委加工件的出入库手续的办理。
第四章
工作流程
第五章
实施细则
第五条
需进行外委加工、维修项目时，申请部门会合设备
申请部门论证外委加工的必要性，形成技术方案
填写外委加工申请表，明确相关要求
经主管领导审批同意后，发至设备材料部
设备材料部联系加工厂进行加工
设备材料部组织加工件到货后的验收
办理出入库手续，使用单位进行安装、调试，及时反馈产品信息
材料部根据加工难度和加工数量等信息估测加工周期，提前
申报外委计划。
第六条外委维修本着节约费用、降低成本的原则从严、从
紧控制，在寻找外委加工商时，需根据市场的价格走势以及
目前该产品的价格，对申请部门所提供的样品进行估价、询价。
第七条估价后寻找合适的加工商，提供标准样品或者待加
工产品的质量要求、技术图纸等作为依据，由加工商按公司
规定提出书面报价（含加工费、运输费），应有三家以上加工商报价，确定加工商后为其开具外委加工单报设备材料部部长审核。
第八条外委加工如需我方提供加工材料，设备材料部要根
据外委加工单上所列明细进行备料，外委维修的设备则由申
请部门负责拆卸放置在规定区域并做好标识，通知加工商前
来领料。
第九条外委加工完成后，由加工商自行将物料送至仓库，
设备材料部与申请部门技术人员共同验收入库，如若检验不
合格由设备材料部立即开立品质异常单，退回加工商重新返工，要求在规定期限内保质保量完成，因此产生的费用则全
部由加工商承担，加工件在安装使用过程中发现存在质量问
题的也照此处理。
第六章附则
第十条各生产单位应建立外委加工维修项目台帐。
每月5日前将上月所发生的外委加工项目整理汇总后上报设备材
料部备案。
第十一条本制度适用于中钢集团安徽刘塘坊矿业有限公
司，如有与国家或上级规定不符之处，以国家或上级规定为
准。
第十二条本制度自下发之日起执行，解释权归中钢集团安
徽刘塘坊矿业有限公司设备材料部所有。
外委加工维修申请单
申请部门经办人申请日期年月日序号项目名称物料提供方所属设备及部位单位数量
申请部门不能处理的原因：外委加工维修的内容：
申请部门负责人：设备材料部负责人：主管领导：
中钢刘塘坊矿业外委加工维修台账
序号外委日期加工件名称数量经办人外协厂家交货日期金额(元) 使用地点备注
中钢集团安徽刘塘坊矿业有限公司
外委加工维修单
委外厂商：联系人：电话：
序号项目名称规格型号单位数量需求日期单价（元）金额（元）备注
从甲方领取物料明细：
加工内容及要求：
设备材料部负责人：经办人：外委加工负责人：
中钢集团安徽刘塘坊矿业有限公司
外委加工维修验收单
日期：年月日
加工费用验收结果备注加工件名称规格型号单位数量
单价（元）金额（元）
申请部门验收人员：外委加工负责人：保管员：供货人员：
中钢集团安徽刘塘坊矿业有限公司
品质异常单
日期：年月日名称规格型号
外委厂商加工数量不合格量
加工要求：不合格原因：
甲方处理意见：外委厂商意见：
申请部门验收人员：外委加工负责人：外委厂商：单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善
教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。
教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。