JXMB18变电站工程监理工作总结最新

JXMB18 变电站工程监理工作总结

变电站工程

监理工作总结

公司

2011年4月

批准：年月日审核：年月日编写：年月日

一、工程概况

⑴工程概况

工程名称：

工程地址：

⑵工程规模

①主变规模：远期规模3×750MVA，本期装设1×750MVA单相自耦无载调压变压器。

②出线规模：500kV出线远期6回；本期出线2回。220kV远期12回，本期8回。

③无功配置：远期装设6×120Mvar 35kV并联电抗器和6×60Mvar 35kV并联电容器；本期装设1×60Mvar 35kV并联电抗器和1×60Mvar 35kV并联电容器。

⑶主要构（建）筑物结构形式

土建部分：

⑷投资计划：静态投资56681万元，动态投资58952万元（其中建安工作4500万元）。

⑸建设工期：2009年11月8日开工；2011年3月31日竣工。

⑹参建单位

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

⑴项目监理机构的组织形式

⑵项目监理机构的人员配备计划

总监理工程师：

土建监理工程师：

电气监理工程师：

测量监理工程师：

安全监理工程师：

资料信息员：

司机：

⑶监理设施

三、监理合同履行情况

监理根据工程要求和监理合同于年月日进驻工程，实行“四控制、二管理、一协调”监理工作严格按合同和国家的规程规范贯彻执行。

1.监理策划：

监理根据工作情况编制了：监理大纲、监理规划、监理土建实施细则、监理电气实施细则、监理创优实施细则、创流动红旗实施细则、工程建设标准性条文执行检查计划措施、监理旁站方案、质量通病预防措施、监理各项管理制度35项。

2.严格履行合同职责，确保本工程实现工程零缺陷移交、确保国家电

网优质工程、争创国家电网优质工程。

四、施工过程中发现问题的处理方式

1.监理在工程质量控制管理方面，按工程质量保证体系、重点抓质量预控、自检、试验、检查和旁站控制与落实工作。

⑴质量预检工作：

①监理部于年月进入现场后对提供的图纸进行了审查，前后六次请设计的设总与设计人员来现场进行图纸交底及参建单位、运行单位进行图纸会审。

②认真审查了施工各阶段提交的施工组织设计（方案）、作业指导书、安全质量保证措施等资料。对于审查中的不符合项下达审核整改意见进行调整。

③对施工单位提供的水泥、钢筋等施工材料、供货商的资质进行了审批。以确保只有资质合格的厂家提供合格的产品才能投入到工程中使用。

④对投入工程中的水泥、砂、石、钢筋、水质等进行了见证取样和送检工作，各项检验结果符合规定要求方能投入到工程中使用。

⑤对进入工地的材料、主材及设备，监理部派专监进行开箱验货、旁站、送检，保证了只有检验和试验合格的产品才能投入到工程中使用。

⑥监理部认真检验了投入到工程中使用的机具、模板、计量器具等大型机械、核查和试验，为了保证工程质量达到创优工程的标准和安全施工打下了基础。

2.做好过程控制监理工作

①加强事前控制，监理在保证质量的基础上加大力度。在工程基础开挖和浇制过程中，监理工程师严格执行，“三不准”的规定，即：基础未经检验不得支模，支模后不经检验不得浇制，拆模后未经检验拍照后不得隐蔽。如：35kV继保室孔桩基砼开挖有两个桩基落在岩石上，设计图要求：桩基必须落在硬基层再入岩500㎜深，才能满足桩深长度，但施工人员只挖至硬基岩时说太硬岩层，不肯开挖，现场监理人员下到桩基内实测，桩基只达硬基岩而未达到桩身长度，更没有入岩500㎜深，不予验收。双方争执，施工作业人员以停工状态，想监理妥协，监理为了坚持确保质量的原则，再次请设计、勘察到现场召开监测分析会，结果强令施工方采用风镐再往下挖至符合设计要求为止。

②规范监理行为，认真做到旁站监理有记录、有依据、材料检测有照片，在施工过程中发现同一品种材料两个厂家出厂的产品（继保室屏蔽网片）；次品网片脆、硬在转角处已折断，并且少部分已安装墙面内，监理检查到后立即下监理工程师通知单：要求施工单位立即更换符合检验过的合格产品，并要求安装在墙面的立即返工拆除，整改到合格闭环为止。

③由于施工单位的精心施工，监理的严格控制，工程质量一直处于受控状态中，达到了创全优工程，0缺陷移交、投产的标准。

3.工程质量评级

①为迎接创流动红旗，监理编写了创流动红旗策划方案和工程中

间验收评级方法，并经业主和工程质量监督中心站的同意，在基础及主体（构架基础阶段）验收中实施。

②监理部于2010年8月8日完成了基础部分工作，共抽查59个分部、228个分项工程，验收合格率100%，优良率100%，并向建设管理单位、省电力工程质量监督中心站申请进行中间验收及转序工作。

③监理部于2011年3月19日对变电站土建10个单位工程，71个分部工程，357个分项工程；电气：9个单位工程，81个分部，446个分项工程进行初检，初检缺陷要求施工单位迅速整改，经整改复检后，抽查结果为一次验收合格率100%，优良率100%，获得了0缺陷移交，一次性送电成功投产运行。

4.安全文明施工控制与管理

①本工程自开工起，监理项目部全体人员始终把争创“安全流动红旗、安全管理优秀项目”放在首位，牢记安全重于泰山、质量高于一切，进度就是效益的现场管理宗旨。贯彻以人为本的理念，遵循“设施标准，行为规范，施工有序，环境整洁”，讲文明、树新风，虚心接受各级部门的管理、监督、实现全过程的安全文明施工的管理。

②监理项目部健全了安全组织机构，安全管理制度，各类安全文件齐全，制定了安全监理工作方案，制定了施工安全控制方案与事故应急预案，根据不同的施工阶段，对危险源辨识编制了预控措施表，并在施工中加以督促实施，使安全工作处在“可控

、能控、在控”的状态。