体育场馆的使用率及知名度

关于如何提高体育场馆的使用率及知名度的初步方案

针对2009年试运行

加强群众体育设施建设提高现有体育场馆使用率

北京4月8日电今天下午，国家总局党组成员、局长助理晓敏做客频道《全民健身大家谈》，就“8月8日全民健身日”以及全国各地开展全民健身的相关话题接受人民网专访。

晓敏：我想说一下推广全名健身的一些做法，或者一些新思路，出现的一些新现象：

在具体的做法上。大家都知道，当前体育群众发展的最突出的矛盾，就是人民群众日益增长的体育健身需求，和我们现在体育资源不足的矛盾。

第一、就是要大力加强群众体育设施的建设，在设施建设上，现在体育部门是加大三个力度：一是加大场地设施建设的力度。二是加大现有体育场地开放力度。三是加大现有的国家现行的有些法规的监督执行落实力度。

在体育设施建设上，我们国家群众体育和发达国家相比还有很大的差距，据我们国家第五次的全国体育场地调查。

主持人：是哪年？

晓敏：应该是2003年，全国体育场地普查第五次，我们国家现有各类的体育场地85

万个，这85万个场地中，标准的体育场地目前有55万个，非标准的有30万个。而且主要是这几年，特别是改革开放以来，体育场地建设的力度明显加大，各级政府也重视加强对群众体育场地设施建设的投入。

我们国家的场地在结构上基本是这样，近66%的场地是教育系统的场地，体育部门的场地仅占%，农村的乡村体育场地仅占%。所以，我们一方面要引导社会资金，并且也希望政府更加重视对体育场地设施建设的投入，能够为人民群众提供更多、更方便就近的体育设

施，方便群众锻炼。另外，加大现有的体育系统的，特别是学校场地对大众的开放，提高利用率。

国务院还颁布文化体育设施建设条例，我们也要配合有关部门加大对条例的执行落实力度。

主持人：说到这个场地，我就感觉中国过去在物质产品不是很丰富的年代，成了一个排队大国，什么事都排队，现在变成不是排队购物了，排队健身，比如，绝对提前预定，临时排队是排不上的。这种情况，就说我们原来是为一些基本的物质生活必需产品需要去排队，现在这是一种意识上的变化，因为他觉得不光是吃什么，穿什么，一定要活动起来，活动起来当然需要地方。刚才您讲，我们在场地建设方面确实做了很多，现在大家都看得见，接下来的利用效率问题，包括管理上，这个好像是现在大家，尤其是会之后提出来的比较突出的问题，包括收费。这方面好像对大众的健身需求，跟政府部门之间，也需要一种什么渠道把它调整的更好一些。

晓敏：现在就像您说的，我们国家现有的体育场地设施还远远不能够满足人民群众的体育健身需求。那么，我们国家的场地在结构上既有大的，能够承担国际的洲际的，全国的比赛的标准化的设施，还有一些就近方便群众的一些体育设施。

我们国家刚才我介绍，全国的体育场地有85万个，但是我们国家每万人拥有的体育场地还不足7个，但是一些发达国家，比方美国、日本，他们万人的体育场地都能够达到200多个。另外，我们国家人均的体育场地占有率仅仅是平方米每人，所以说在体育资源上是远远不够的。所以，我们国家奥运会以后，人民体育健身的意识是非常强的，而且因地制宜地开展丰富多彩的体育活动，奥运会以后也出现了群众健身，更多的是利用了大量的资源环境，比方说公园、绿地、山川、江河湖海等等。而且我们群众建设有很多的创造性，现在就是假日体育，体育和旅游的结合，体育与休闲的结合。也就是说全民健身的意识的确增强了，群众健身的热情是非常高了，但是也必须看到我们的设施，确实是一方面非常不足，需要各级政府，社会各方面都来关注重视，而且要加大体育设施建设的投入，这样也是丰富人民群众的物质文化需要。

另外一个方面，场地设施要对公众开放，并且是合理的一种收费，甚至对青少年、残疾人、老年人等等，我们也有相应的规定，都要免费，甚至优惠去提供。刚才也说到，我们还有很多的，当前也面临着怎么样很好加强管理，更好为大众提供健身的服务，其中在管理上，我觉得要为人民的健康，为人民的科学健身方面也要提供服务。

总之，就是要大力去挖潜，既要发挥现有场地的使用率，提高它的使用率，同时要加大在这方面建设的投入，另外还要对人民的健康负责，管好、用好这些场地。

俱乐部和体育场馆经营者们在增加资本投入的同时也必须要确保他们能使体育场馆的创收能力达到最大化，做法如下：

有句老话：体育迷是俱乐部的最大财富。南非约翰内斯堡足球城的新体育场馆主管Barry Pollen说：“俱乐部具有DNA，其中一个固定不变的因素就在于其支持者。尽可能让他们频繁地参与到其中至关重要。一旦他们迈入俱乐部的大门，就会一发而不可收，便会经常光顾。一天下来，只需数数他们花了多少钱就行了！”

Pollen以前在英国的体育场馆工作。体育场馆的经营者们深知各股东之间关系协调的重要性，在英格兰尤为如此。“体育资源应当为所有客户、体育迷、运动员、赞助商、供应商等提供自身价值。最终他们都是你的客户。成功的体育场馆会把他们所有的客户放在业务的核心地位。但是，衡量一家体育场馆经营成功与否，不是看它的开始，而是其运营的全过程。”

要做到这一点，体育场馆需要切实制定商业计划，据此开展专业创新型管理。法国和意大利的体育场馆刚刚意识到这一点，目前正在向其他欧洲场馆借鉴经验。

深思熟虑的设计

一所体育场馆的商业前景始于其最初的一步——设计。Pollen说：“及早让人员就绪，以指定可行的商业计划，这点至关重要。”

制定可靠的长期商业计划是非常必要的。“如果体育场馆容量太小会导致收入的减少，容量过高又会增加维护费用。就是这么简单。你必须忙碌不休的开展经营活动。”

这对建筑师而言是一个挑战。HOK体育建筑设计公司的高级主管John Barrow说：“灵活的设计和建筑施工决定成败。尤为使我们感到困扰的客户是，规模较小的俱乐部。因为此类俱乐部往往对自己的体育迷们没有多少了解，例如：他们来自哪里，平均消费额是多少，或他们以何种方式来到体育场馆。”

鉴于此种情况，HOK体育建筑设计公司设计的体育场馆均具有良好的可扩展性。“我们自上而下进行施工。俱乐部最终想要的是体育场馆，我们从其顶篷建起，然后设计下面各层。到最后会节省很多资金，因为新楼层可轻而易举的建于其中，无需引入重型设备或拆卸建筑物结构。”