干部跟班带班制度
领导干部值班、跟班制度
领导干部值班、跟班制度
是一种组织管理制度，旨在确保领导干部能够在工作中具有连续性和全时性，提高工作效率和质量。
值班制度指的是领导干部按照轮班的方式进行工作。
在特定的时间段内，轮流担任值班领导，负责处理突发事件、协调各个部门的工作以及及时回应社会公众的关切。
通过值班制度，领导干部能够全天候保持对组织工作的关注，及时做出决策和应对各种情况。
跟班制度是指领导干部在工作中由一名或多名下属跟随和协助。
跟班人员可以是助手、秘书或其他工作人员，根据领导干部的需要提供必要的支持和协助。
通过跟班制度，领导干部能够更好地专注于工作核心内容，减轻工作负担，并便于及时指导和监督下属工作。
领导干部值班、跟班制度的优点包括提高工作效率，保障领导干部的工作连续性和全时性，增强组织的协调性和应变能力。
然而，也需要注意领导干部的合理轮班安排，避免出现过度疲劳和工作负担过重的情况。
同时，跟班制度也需要保持适度，避免干扰领导干部的工作。
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2024年领导干部带班下井交接班制度（三篇）
2024年领导干部带班下井交接班制度1、坚持在井下执行交接班制度，确保交接班记录的详细与准确。
交班人员需详尽阐述本班安全生产状况、已解决问题、遗留问题及建议，并正式记录在交接班记录簿及信息卡上。
2、交班人员需如实汇报当班区域内各工作面的安全状态、设备运行情况、潜在安全隐患及可能的后续问题处理建议。
待双方确认无误并签字后，方可结束交接班程序并离井。
4、在未完成当班任务或发现事故且未处理完毕的情况下，交班人员需坚守岗位，直至下一班带班人员到达并完成交接。
如遇特殊情况无法即时处理，必须立即向矿调度室报告，并向下一班详细交代处理措施、进度及注意事项，同时记录在交接班记录簿及信息卡上。
5、若超过交接班时间而接班人未到，交班人不得擅自离岗，否则视为脱岗或早退（特殊情况除外）。
如长时间无人接班，应立即向调度室报告，并坚守岗位直至有人接替。
6、领导下井带班的交接班记录簿及信息卡由安监站负责妥善管理。
附件3 矿级领导下井带班档案管理制度1、矿级领导下井带班记录应详细记录出入井时间、地点、行走路线、发现的隐患及“三违”处理情况等。
2、下井跟班记录及信息卡必须由本人亲自填写，严禁代填，以确保记录的真实性与准确性。
3、安监站每日需统一整理记录，针对存在的问题与隐患，以整改表形式下发整改通知，并督促责任单位在规定期限内完成整改。
4、安监站需对重要隐患进行分类管理，录入电脑形成电子文档并打印备份，以备后续查阅。
5、安监站每月需整理装订领导下井带班记录档案，并交至矿档案室保存，保存期限不得少于一年。
附件4 领导干部带班下井公示制度1、为确保矿级领导带班下井制度的有效执行，在井口设置领导跟班公示牌，明确公示带班领导的姓名与职务，接受职工监督。
若无矿级领导带班，职工有权拒绝下井作业。
2、调度室需根据矿领导带班计划，在调度室挂牌公示当日值班与下井带班人员信息，并做好调度日志记录。
带班人员如遇特殊情况需调整带班安排，应及时向调度室报告，并由调度室通知相关部门。
区队干部跟班制度
区队干部跟班制度
区队干部跟班制度
1、跟班队长应对本班组的安全、生产、质量全面负责，是本班安全生产的责任人，必须严格执行不安全不生产，隐患不排除不生产的原则，严禁违章指挥。
2、跟班队长认真执行《煤矿安全规程》及有关一通三防管理规定，严禁违章指挥，制止违章作业。
跟班与本班职工同上同下，抓好现场管理，不允许出现早升井晚下井及下井睡觉等现象
3、负责搞好本班的劳动纪律，督促班组长执行本区队内部的各项规章制度，有权对班组长进行处罚、停工和建议任免的权力。
4、跟班队长要如实准确的向值班队长汇报工作面的安全、生产、工程质量、不安全隐患等情况并对不安全隐患提出整改措施。
5、跟班队长当班必须向矿调度室汇报三次，即接班、班中、交班;汇报内容是安全、生产、工程质量、不安全隐患等情况并对不安全隐患提出整改措施。
6、跟班队长有权根据生产实际情况调整和改变当班的生产计划，但必须向值班人员汇报情况。
7、跟班队长负责追查本班发生的安全、监测监控、工程质量等方面的事故，分析原因和划清责任。
8、生产地区一旦出现重大隐患，应根据实际情况组织
人员进行排除，排除不了的并危及人身安全的要及时带领当班人员按避灾路线安全撤离。
9、发生事故时，跟班队长应亲自在现场指挥，并负责追查本班发生的安全、工程质量等方面的事故，分析原因和划清责任。
10、跟班人员违反上述制度的，按上级相关规定进行处罚;造成事故的，按事故追查分析制度进行责任追究。
领导干部值班、跟班制度范文
领导干部值班、跟班制度范文第一节总则为了更好地履行领导干部的职责和义务，实现党的工作任务和党建目标，充分发挥领导干部的作用，加强对领导干部的管理和监督，特制定本制度。
第二节值班制度1. 领导干部值班内容领导干部值班内容包括但不限于以下几个方面：（1）接待来访，处理突发事件；（2）会议、活动的组织和协调；（3）报告工作、汇报情况；（4）处理日常事务，解决问题；（5）保持联系，做好协调工作；保证在工作时间内保持手机畅通，及时回复或接听相关工作电话。
2. 值班方式（1）常规班制领导干部根据工作计划和需要，按照规定的时间值班，执行值班任务。
（2）轮班制根据工作需要，领导干部按照指定的轮班表进行值班，确保每个领导干部都能够有机会参与值班工作。
（3）集中值班在特殊情况下，领导干部集中值班，加强沟通和合作，以应对紧急情况或特殊事件。
3. 值班责任（1）及时相应工作需求，保持手机通畅，随时处理突发事件；（2）确保工作的连续性和稳定性；（3）积极主动与来访者、工作人员进行沟通和协调；（4）及时向上级报告工作进展情况和汇报问题；（5）做到文明礼貌、热情接待，维护良好的工作形象。
第三节跟班制度1. 跟班内容跟班内容包括但不限于以下几个方面：（1）学习领导干部的工作方法和经验；（2）了解并协助领导干部处理日常工作；（3）协助领导干部进行会议、活动的组织和协调；（4）协助领导干部进行工作报告和汇报；（5）其他领导干部指定的工作内容。
2. 跟班方式（1）定期跟班根据安排，定期安排跟班，确保领导干部能够有充分的机会进行指导和交流。
（2）特殊跟班在重要会议、活动或重大工作中，针对具体的需要，安排跟班人员协助领导干部进行工作。
3. 跟班责任（1）全程陪同并协助领导干部完成工作任务；（2）积极参与工作讨论和决策，提供合理建议；（3）保守工作秘密，确保信息安全；（4）认真学习并吸取领导干部的经验和教训；（5）严格遵守工作纪律和规定，服从领导安排。
领导干部值班、跟班制度
领导干部值班、跟班制度领导干部值班、跟班制度是一种特别紧要的管理制度，在一些关键部门和单位中广泛应用。
值班、跟班制度可以保证管理者能够适时处理各种突发事件，保障单位正常运转和公共安全。
本文将从制度目的、制度实施、制度优化等方面进行阐述。
一、制度目的1.保障管理干部适时响应突发事件。
在突发事件中，时间就是生命，快速响应和适时处置是特别关键的。
通过订立值班、跟班制度，可以保证管理干部在第一时间响应事件，做好较为妥当处理。
2.全天候管理。
一些关键部门和单位的运营需要保障24小时不间断，如病院、交通管理中心等。
通过值班、跟班制度，可以保障全天候的管理。
3.加强管理干部的工作意识。
通过值班、跟班制度，可以强化管理干部的工作意识和责任心，提高工作素养。
二、制度实施1.订立认真的制度规范。
订立认真的值班、跟班制度规范，明确值班要求、时间、工作内容等方面的要求。
同时，对于传达岗位信息也应当表述加强。
2.确定值班、跟班岗位。
依据机构性质和工作特点，确定值班、跟班岗位，明确工作职责和权限。
3.做好布置和值班备案。
依据制度规范，布置好值班人员和时间，做好值班备案，确保制度落实到位。
4.做好培训和管理工作。
对于值班、跟班人员进行必要的培训，提高他们的技能和动手本领。
同时，要加强对值班、跟班人员的管理，监督检查制度执行情况，适时发觉和解决问题。
三、制度优化1.创新工作机制。
制度执行过程中要不断创新工作机制，不断完善制度内容，加强对制度的管理和监督，确保制度能够适时做出响应。
2.加强人员培训。
为了提高制度执行的有效性，应不断加强人员培训，提高人员素养，加强责任感。
3.制度宣扬推广。
制度实行过程中，要加强制度的宣扬和推广，引导更多人员了解和遵守制度，让制度起到更大的作用。
四、总结值班、跟班制度是一项特别紧要的管理制度，可以保障单位正常运行和公共安全。
订立认真的规范，创新工作机制，强化人员培训，加强制度宣扬和推广，是做好值班、跟班制度工作的关键点，为单位的进展和稳定做出积极贡献。
领导干部值班、跟班制度模版(2篇)
领导干部值班、跟班制度模版一、值班、跟班人员必须执行矿上对值班、跟班人员的有关规定制度。
二、值班人员____小时不准离矿，因生产和工作原因确实需向矿调度室请假，经批准后方可离开岗位，脱岗者按细则执行处罚。
三、值班人员值班期间对全队安全生产负全面责任，平衡全队生产工作，并负责组织追查分析值班期间的各类事故，并落实事故责任者的处罚和矿、队的各类罚款。
四、跟班人员必须按矿规定跟班，跟班人员对当班的安全生产负全面责任，安排工作必须按规程和措施要求安排，落实各类检修项目，发现问题及时处理，确保安全生产。
五、值班人员必须按规定认真检修项目，认真签收各类报表，及时处理各类事故，对没有检修和没完成检修任务者，要提出处理意见，对各工种岗位人员每班都要根据情况安排查岗，落实脱岗人员的处理。
六、值班、跟班人员均为当值和当班期间的第一责任人，不准许只顾本职责分工范围工作，对其他范围不重视，生产上出现事故要积极组织抢修，缩短事故时间，确实保证安全生产。
七、根据公司、矿有关要求，及时检查和查岗，发现隐患及时处理，不是公司、矿级隐患及时排查。
八、及时完成矿交办的各项任务，配合完成矿上的各类生产和安全活动。
领导干部值班、跟班制度模版（2）一、引言本制度的目的是为了确保领导干部在工作期间的24小时内能够及时回应紧急情况和处理突发事件，保障工作的连续性和高效性。
同时，通过值班和跟班的方式，提高领导干部的工作效率和服务能力，更好地满足群众和组织的需求。
二、适用范围本制度适用于所有领导干部，包括部门主要负责人、分管领导和其他需要参与值班、跟班的领导干部。
三、值班制度1.工作原则（1）负责人定期制定值班计划，确保每天都有领导干部在岗值班。
（2）值班领导干部应在规定时间内到岗，并且保持联络渠道畅通，能够及时回应相关工作需求。
（3）值班期间，领导干部需全面负责相关工作，包括紧急情况的处理、人员安排、决策等。
2.值班周期和时间安排（1）值班周期通常以一周为单位，根据工作需要，值班周期可以进行调整。
领导干部跟班制度
领导干部跟班制度领导干部带班（跟班）制度为进一步加强现场安全治理，落实领导干部带班（跟班）责任，特制订本制度。
第一条带班（跟班）人员范围由调度室安排生产业务部室带班（跟班）治理人员。
其次条领导带班（跟班）人员安全职责一、带班（跟班）人员是当班现场安全监视第一责任者；二、动态把握现场安全状况，监视检查现场安全设施、安全环节重点部位；三、负责催促规程措施、安全生产治理制度现场落实；四、准时排查现场隐患，催促整改落实；五、催促指导现场人员安全作业，制止各类违章行为；第三条详细要求一、带班领导每班必需按要求向调度室三次汇报安全隐患和生产状况，升井后必需到调度台填写领导带班“三必到、三走到”地点和所查隐患。
二、带班（跟班）人员必需执行上下井签字制度、现场交接班制度；三、跟班人员必需听从带班领导安排和当日值班矿领导的临时安排和要求。
第四条责任追究调度室负责对跟班人员状况进展监视考核。
凡消失以下状况之一的，赐予责任追究：一、当班消失责任事故的；二、当班消失违章指挥的；三、当班消失安全隐患不准时催促整改的；四、不按规定签字、汇报的；五、不仔细履行职责，提前离开工作现场的六、对值班矿领导和带班领导安排事宜拒绝执行的第五条考核一、对当班消失责任事故的，视事故大小、轻重对当日带班领导和跟班人员进展考核，对矿井影响较大的、严峻的要追究带班领导的刑事责任。
对一般的责任事故消失一次惩罚当日带班领导 500 元，惩罚跟班人员 200 元。
二、对违章指挥的，每次罚款 500 元。
三、当班消失安全隐患不准时催促整改的，惩罚当日带班领导 500 元，惩罚跟班人员 200 元。
四、不按规定签字、汇报的；一次惩罚 200 元。
五、不仔细履行职责，提前离开工作现场的，一次惩罚500 元。
六、对值班矿领导和带班领导安排事宜拒绝执行的，一次惩罚 500 元。
领导干部值班跟班制度
领导干部值班跟班制度概述领导干部值班跟班制度是指在工作时间以外，由领导干部指定一名干部工作与其值班。
该制度的实施可以更好地发挥干部作用，同时也有助于提高工作效率。
适用范围领导干部值班跟班制度适用于所有的领导干部。
不同的领导干部可根据其工作性质和需要，制定相应的值班跟班制度。
制度内容值班时间安排领导干部应根据工作需要制定值班时间安排。
在安排时应考虑到员工的工作负荷、人员数量和其他因素，制定合理的值班计划。
值班干部选定在确定值班时间之后，领导干部应选择一名干部进行跟班。
该干部应具备办公室管理、组织协调、安排会议和处理日常工作等方面的能力。
工作任务分配值班干部应严格按照领导干部的工作安排完成所分配的工作任务，确保工作顺利开展。
同时，值班干部应随时根据工作需要向领导干部汇报工作情况。
工作记录和反馈值班干部应认真记录完成的工作情况，并根据领导干部的要求及时反馈工作效果。
同时也应该自我检查评估、及时总结，提供更好的服务。
实施效果领导干部值班跟班制度的实施可以更好地发挥干部作用，充分利用干部的优势，提高工作效率。
同时给予干部一定的锻炼机会和空间，提高干部的综合素质。
注意事项1.制定值班跟班制度要考虑员工公平、周期。
2.选定值班干部应当严格按照工作需求，确保工作质量。
3.值班干部应注意工作记录和总结，不断完善工作方式方法。
小结领导干部值班跟班制度的实施是为增强领导干部的能力和实战经验，从而提高管理质量，推进工作卓有成效，做到管理创新。
值班跟班制度使领导干部有机会劳动与管理人员进行广泛的交流，使领导干部知根知底，为企业和部门管理层的决策提供了充足的参考。
领导干部值班、跟班制度
领导干部值班、跟班制度
是指在特定时间内，领导干部轮流担任值班岗位，并由其他干部跟班协助其工作。
领导干部值班制度的目的是确保组织机构能够在24小时内保持高效运作，及时处理紧急情况，解决突发事件。
通过值班制度，可以保证领导干部能够在非工作时间内及时接收和处理重要信息，做出及时决策，保障组织机构的正常运转。
跟班制度是对领导干部进行协助的一种工作安排方式。
跟班干部通常是在值班干部的指导下，协助执行工作任务，提供必要的支持和帮助。
通过跟班制度，可以提高组织机构运转的效率，保证值班干部在处理复杂问题时能够得到及时的支持和协助。
领导干部值班、跟班制度的具体安排可以根据组织机构的具体情况进行适当调整。
一般来说，值班制度可以通过轮班、双班等方式进行安排，跟班干部则可以根据需要进行临时调配。
当然，在实施领导干部值班、跟班制度时，还需要充分考虑干部的工作负荷和个人时间安排，合理安排休息时间和轮休制度，确保干部能够保持工作的积极性和工作效率。
同时，也需要确保值班、跟班干部之间的信息沟通顺畅，工作任务的交接清晰明确，以保证工作的连续性和稳定性。
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领导干部值班、跟班制度
领导干部值班、跟班制度领导干部值班、跟班制度是指领导干部在一定时期内，按照规定的班次轮流值班或跟班，以确保组织机构正常运行和处理紧急事务的一种管理制度。
这种制度有助于提高领导干部的组织纪律性、责任感和使命感，增强组织凝聚力，提高工作效率，保证组织目标的实现。
一、领导干部值班、跟班制度的意义1.提高领导干部的组织纪律性。
领导干部值班、跟班制度要求领导干部必须按照规定的时间、地点和班次参加值班或跟班，不得擅自离岗、迟到、早退。
这有助于增强领导干部的组织纪律性，使他们更加遵守组织规定，服从组织安排。
2.增强领导干部的责任感和使命感。
领导干部值班、跟班制度要求领导干部在值班或跟班期间，负责处理组织的日常工作和紧急事务，承担起组织赋予的责任。
这有助于增强领导干部的责任感和使命感，使他们更加关心组织的发展，积极履行职责。
3.提高领导干部的组织协调能力。
领导干部值班、跟班制度要求领导干部在值班或跟班期间，与同事密切合作，共同处理组织的工作。
这有助于提高领导干部的组织协调能力，使他们更加善于处理人际关系，增强组织的凝聚力。
4.保证组织目标的实现。
领导干部值班、跟班制度有助于保证组织正常运行，及时处理紧急事务，避免组织出现管理真空。
这有助于保证组织目标的实现，提高组织的执行力。
二、领导干部值班、跟班制度的内容1.值班、跟班的班次安排。
根据组织的实际情况，合理安排领导干部的值班、跟班班次，确保组织在不同时段都有领导干部值班、跟班。
2.值班、跟班的时间要求。
明确规定领导干部值班、跟班的时间，确保领导干部能够按时参加值班、跟班，不得擅自离岗、迟到、早退。
3.值班、跟班的工作职责。
明确领导干部在值班、跟班期间的工作职责，包括处理日常工作和紧急事务，保证组织正常运行。
4.值班、跟班的交接程序。
规定领导干部在值班、跟班交接时的程序，确保工作的连续性和稳定性。
5.值班、跟班的考核评价。
对领导干部的值班、跟班情况进行考核评价，对表现优秀的领导干部给予表彰和奖励，对表现不佳的领导干部进行批评和处罚。
领导干部跟班带班制度
领导干部跟班带班制度为严格落实集团公司关于领导干部跟班带班制度的文件精神，努力做好我厂安全生产工作，保证各项任务的完成，特制定本制度，望各部门认真遵照执行。
一、厂跟班带班人员范围：生产厂长、书记、机电厂长、总工、调度室主任、综合部部长、生产车间主任、电修车间主任、安监部部长、生产部部长、机电部部长、工会主席二、跟班带班次数：厂领导、部室领导、车间领导、领导每月不少于5次。
三、领导干部跟班带班应履行的职责：1、以“抓大系统、查大隐患、防大事故”为目标，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时掌握当班巡视地点的安全生产状况。
2、强化现场管理，正确引导现场作业人员按章操作，督促安全技术措施落实，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。
3、强化隐患排查整改，及时发现并组织消除隐患和险情，对现场存在的安全隐患，要认真整改，实现隐患排查整改闭合管理。
1 / 6四、具体实施办法：1、提高思想认识，加强对重点岗位、重点区域和关键环节的检查。
跟班干部要认清当前的形势，加强自身素质建设，不断提高工作中处理应急事故的能力，同时每班必须有干部跟班、带班，必须对工作中每一个环节，每一道工序，工作场所周围的工作环境进行安全检查，每次跟班带班不少于8小时，带班期间下现场检查时间不少于30分钟。
2、领导干部跟班带班实行公示制度。
由调度室负责，每天在调度室电子显示屏上公示当天带班领导名单，并且在安监部进行信息备案。
如遇带班领导临时变动，由调度室负责及时通知安监部同步调整带班领导名单。
由安监部负责，对领导干部每月带班计划完成情况，在厂公开栏公示。
3、领导干部带班实行交接班制度。
上一班带班的领导必须在次日早调会上向接班的领导详细说明前一天的生产情况，现场安全状况、存在问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班纪录。
4、带班领导下现场前必须向调度室电话汇报带班时间、地点和线路，班中发现重大隐患或者更换带班地点应及时向调度室汇报，并在巡检完毕后到调度室填写值班、带班记录和所查隐患通知单、“三违”人员记录；5、建立领导跟班带班档案管理制度。
公司干部带班及安全值班制度模版
公司干部带班及安全值班制度模版一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范公司干部带班和安全值班工作，保障公司安全生产和正常运营。
适用于全公司各部门、各岗位。
二、定义和角色1. 干部带班：指由公司各级干部担任值班领导，负责带领班组成员完成日常工作和应急响应。
2. 安全值班人员：指被安排进行安全值班工作的员工，负责监控、报告和处理各类安全问题。
三、干部带班职责1. 履行带班责任，确保班组成员遵守规章制度，保证工作秩序和工作质量。
2. 熟悉工作流程和工作要求，随时指导和协助班组成员。
3. 根据工作需要做好工作调度和安排，确保人员和设备的合理配置。
4. 提供决策支持和技术指导，解决工作中的问题和困难。
5. 及时报告上级领导、其他部门或单位的事务。
四、安全值班制度1. 安全值班交接（1）安全值班人员在值班开始前应按时到岗，认真查看和熟悉前一班次的值班记录和安全情况。
（2）完成交接班程序，包括与上一班次的安全值班人员进行交接，并记录交接情况。
2. 安全值班内容（1）监控安全状况，包括各类设备的运行状态、生产环境的安全、工作人员的工作状况等。
（2）及时发现并报告各类安全问题，如设备故障、生产事故、隐患等。
（3）按照公司规定的应急预案，处理各类安全事故和突发事件。
（4）配合相关部门进行安全检查和验收工作。
3. 安全值班记录（1）安全值班人员需详细记录值班期间的各类安全情况和事件处理情况。
（2）记录要包括时间、地点、事故类型、处理过程和处理结果等。
（3）记录应规范、准确，及时上报给相关部门，并做好保存工作。
五、值班制度要求1. 值班人员应具备相关的业务知识和技能，能够独立完成值班工作。
2. 值班人员应按时到岗，不得擅自请假或旷工，如因特殊情况需请假，应提前向上级领导请假并安排替班人员。
3. 值班人员应保持手机通畅，确保能随时接听上级领导或其他部门的紧急通知。
4. 值班期间，值班人员应尽量避免工作与私事的冲突，专心专注于值班工作。
领导干部值班、跟班制度
领导干部值班、跟班制度
是指安排领导干部定期轮流或随时跟班工作的一种管理制度。
该制度的目的是强化领导干部的工作责任心和工作实效性，提高组织的运转效率。
值班制度是指安排领导干部在特定的时间段内负责管理和处理相关工作。
在这期间，值班干部需要随时处理各类事务，接受来自上级、下级和属地各方面的工作指导和汇报，并及时向上级汇报工作进展和问题。
跟班制度是指领导干部在平时的工作中，安排其他干部不定期跟随领导干部一起工作，共同完成任务。
通过跟班制度，干部可以亲身参与和学习领导干部的工作，提高个人的工作能力和领导水平。
领导干部值班、跟班制度的好处是可以增强领导干部的工作投入和责任感，提高组织的运行效率和工作质量。
同时，通过值班和跟班制度，干部之间可以更好地相互学习和交流，加强团队合作和协作能力。
然而，领导干部值班、跟班制度也存在一些挑战和问题。
首先，制定合理的值班和跟班安排需要平衡各方面的需求和资源，确保制度的公正和公平。
其次，领导干部需要具备良好的工作能力和管理能力，才能有效地履行值班和跟班的职责。
最后，值班和跟班过程中，可能会遇到突发事件和复杂情况，需要领导干部具备应对能力和处理能力。
总的来说，领导干部值班、跟班制度是一种有效的管理方式，可以提高领导干部的工作能力和组织的运行效率。
然而，在实施过程中需要综合考虑各方面的因素，确保制度的公正和有效性。
领导干部带班、值班制度
领导干部带班、值班制度第一章总则第一条为规范领导干部的参与班、值班工作，提高管理效率和服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有领导干部的带班、值班工作。
第三条领导干部应严格遵守本制度的各项规定，执行带班、值班任务，确保组织运转正常。
第二章带班制度第四条带班范围1.本企业各部门领导干部轮流担任带班工作，包括但不限于部门负责人、项目经理等。
2.带班人员应具备相应岗位职责和领导能力，以确保能够正确处理紧急情况和矛盾冲突。
第五条带班责任1.带班人员应在带班期间全面负责本部门工作的组织、协调和安排，保证各项工作按时完成。
2.带班人员应随时对本部门的工作情况进行了解，协调解决工作中的问题。
3.带班人员应妥善处理内外部关系，使部门内外的沟通协调得以顺畅进行。
第六条带班期限1.带班期限一般为一周，每周由人力资源部门提前制定带班轮岗表。
2.若带班人员因特殊情况无法履行带班职责，应提前向人力资源部门申请调整。
第七条带班考核1.带班人员按时准确完成工作任务，能够处理各类突发事件，遵守公司制度等方面将作为考核重点。
2.带班人员的工作表现将由人力资源部门进行评估，评估结果将作为考核和晋升的参考依据。
第三章值班制度第八条值班范围1.本企业各部门领导干部按照轮班制度执行值班工作。
2.值班干部应具备相应岗位职责和应急处置能力，以确保能够妥善应对各种突发事件。
第九条值班安排1.值班人员按照值班表的安排轮流值班，确保每天24小时都有人负责值班工作。
2.值班表由人力资源部门负责编制，每个月初将值班表发布到各部门。
第十条值班职责1.值班人员应按时到岗，配备好相关文件和工具，了解当天的工作安排和突发事件处理流程。
2.值班人员应及时处理本部门内外突发事件，做好记录并及时向相关部门报告。
3.值班干部应随时与其他部门进行沟通协调，确保工作的正常进行。
第十一条值班考核1.值班人员按时到岗、遵守公司制度、妥善处理突发事件、协调工作等方面将作为考核重点。
领导干部下井、值班、带班管理规定
领导干部下井、值班、带班管理规定为认真贯彻落实集团公司淮矿安[2021]7号文件关于《淮北矿业集团公司领导干部下井跟班、带班及值班管理规定》精神，进一步提高各级领导干部下井跟班、带班、值班的质量和效果，有效预防各类生产安全事故的发生，结合青东矿实际特制订本规定。
一、领导干部下井跟班、带班管理规定（一）下井数规定1.矿党政主要负责人每月下井次数不少于10次，分管安全、生产、机电的副总工程师及其以上矿领导每月下井次数不少于15次，矿总工程师每月下井次数不少于12次，其他矿领导、副总工程师6次/月。
2.井下一线正职每月下井次数不少于16次，副职（含主管技术员）每月下井数不少于18次，技术员每月下井次数不少于16次。
井下辅助正职每月下井次数不少于15次，副职（含主管技术员）每月下井数不少于17次，技术员每月下井次数不少于16次。
地面科室副科级以上干部每月下井次数不少于6次。
安全生产职能科室正科级干部每月下井次数不少于15次，其他管技每月下井次数不少于16次。
（二）各级领导干部带班规定1.矿各级领导都必须严格执行干部下井带班作业制度。
2.坚持副总以上领导干部值班之前下井上夜班；交班当天上中班；交班次日上早班带班作业。
带班作业时间严格按国家有关规定执行，确保矿井三班必须有1名副总工程师以上矿领导干部下井带班作业，非生产管理岗位的矿领导下井带班作业时，必须有至少一名安全生产职能科室管理干部协助带班。
3.井下生产、辅助等基层单位必须保证每一班次都有科区管技人员跟班、带班，不得出现空班现象。
基层科区管技人员值班之前必须下井（根据实际情况早、中、夜三班均可）了解现场安全生产情况，生产单位（采掘单位）正职每月下井带班作业不少于6次，副职每月下井带班作业不少于12次；辅助单位（机保、运输、通防等）正职每月下井带班作业不少于4次，副职每月下井带班作业不少于8次。
安全生产职能科室管技人员每月下井带班作业不少于6次。
4.地面单位（包括矿井地面车间）各级领导干部一律实行现场带班作业，加强现场管理和班中巡查。
领导干部现场跟班作业制度模板
领导干部现场跟班作业制度模板1. 制度目的本制度旨在规范领导干部现场跟班作业的管理，明确跟班作业的标准与要求，提高领导干部的工作本领和服务水平，促进组织的高效运转。
2. 适用范围本制度适用于全部企业职能部门的领导干部。
3. 作业流程3.1 作业任务布置1.上级领导依据需要布置跟班作业任务，并书面通知跟班领导干部，明确任务的目标、时间和地方。
2.跟班领导干部依据任务书中的要求，提前准备所需工具、资料和准备料子，并与被跟班领导沟通确认任务细节。
3.2 跟班作业实施1.跟班领导干部依照事先准备的布置和要求，与被跟班领导一同参加实际工作。
2.注意察看和学习被跟班领导的工作方式、表达方式、沟通技巧等，并乐观向被跟班领导请教和学习。
3.在跟班过程中，自动搭配被跟班领导的指示，乐观参加工作，如有疑问或问题及时向被跟班领导请教，并及时汇报工作进展。
4.完成跟班作业后，跟班领导干部需向上级汇报跟班情况，并提交书面反馈报告，总结跟班的收获和改进措施。
4. 管理标准4.1 跟班作业质量管理1.跟班领导干部在跟班过程中应始终保持专注、严谨、高效的工作态度，乐观搭配被跟班领导的工作要求。
2.跟班作业需依照任务书的要求完成，并在规定时间内提交完成情况和总结报告。
3.跟班作业的工作成绩应实现预期目标，重视细节，并具有可操作性和可落地性。
4.2 跟班作业行为管理1.跟班领导干部应提前研究相关前期资料，了解工作内容和背景，为跟班作业做好充分准备。
2.跟班期间，跟班领导干部应自动与相关人员沟通合作，遵守企业的工作纪律和规定，不干涉被跟班领导的工作及决策。
3.跟班过程中要严守保密制度，敬重被跟班领导及其他人员的隐私权和商业机密。
5. 考核标准5.1 跟班作业质量考核1.跟班作业的成绩以及总结报告将作为考核的紧要依据之一、2.依据任务书的要求和完成情况，评定跟班领导干部在作业过程中的表现质量评级，并及时将评级结果反馈给跟班领导干部。
5.2 跟班作业行为考核1.跟班领导干部在跟班作业期间的行为表现将作为考核的紧要依据之一、2.依据跟班过程中的察看和被跟班领导的反馈，评定跟班领导干部在行为上的表现，并将评定结果纳入考核内容。
领导干部现场跟班作业制度
领导干部现场跟班作业制度1. 背景为进一步加强领导干部的实践本领和工作本领，提高领导干部的工作效率和执行力，订立领导干部现场跟班作业制度，通过跟班作业的方式，让领导干部深入实际岗位，了解基层工作现场，更好地引导和推动工作。
2. 目的本制度旨在通过现场跟班作业，使领导干部深入了解实在工作内容和实际工作环境，提高工作效率和执行力，推动工作落地落实。
3. 适用范围本制度适用于全部企业的领导干部。
4. 管理要求4.1 跟班作业布置1.领导干部跟班作业由上级主管部门或领导干部所在部门负责布置，依据实际工作需要进行合理调度。
2.跟班作业周期一般为1周，可以依据工作需要进行调整，但不得低于3天。
3.领导干部需提前做好准备工作，了解相关工作内容和基本情况，确保跟班作业期间可以顺利开展工作。
4.2 现场跟班作业内容1.跟班干部应与所跟班的岗位工作人员一起参加现场工作，亲身体验基层一线的工作环境和工作内容。
2.领导干部应紧密关注现场工作过程中所遇到的问题和困难，并乐观参加解决。
3.跟班干部应与所跟班的工作人员进行深入沟通，了解他们的工作情况和需求，及时为其供应引导和帮忙。
4.3 跟班作业总结与报告1.跟班干部应在跟班作业结束后，撰写跟班作业总结报告，内容应包含对所跟班工作的整体评价、问题与挑战的分析以及改进建议等。
2.作业总结报告应提交给上级主管部门和所跟班岗位的重要负责人。
3.上级主管部门应对跟班作业总结报告进行批示和回复，并对改进建议进行认真研究和落实。
4.4 跟班作业考核1.跟班作业考核应以作业总结报告为基础，综合评价领导干部在现场跟班作业过程中的工作态度、工作本领和工作成绩。
2.跟班干部应依照考核要求履行相应的工作职责，认真完成跟班作业任务。
3.考核结果应公示，并作为领导干部绩效考核的紧要依据之一、5. 效果评估上级主管部门应定期对领导干部的跟班作业情况进行综合评估和总结，及时发现问题，并对作业制度进行适当调整和改进，以提高效果和推广应用。
领导干部值班、跟班制度
领导干部值班、跟班制度是指在领导干部工作中，设立一定的值班、跟班轮流制度，以保障工作的连续性、高效性和安全性。
下面，我将从制度背景、制度设计、实施效果等方面，详细阐述领导干部值班、跟班制度。
一、制度背景领导干部是组织、领导和管理机关、企事业单位的重要力量，其工作的连续性和高效性对于保障组织的正常运转至关重要。
然而，由于领导干部的工作任务繁重、工作压力大，个体无法长时间承担全部工作任务，容易出现工作疲劳、效率下降等问题。
为了充分利用领导干部资源，提高工作效率，使工作能够持续进行，领导干部值班、跟班制度应运而生。
二、制度设计（一）值班制度1. 值班安排：根据工作需要和领导干部的工作时间安排，制定值班轮班表，确保每个时间段都有干部值班。
2. 值班任务：值班干部负责监控、处置突发事件，及时发现并解决问题，保障工作的连续性。
3. 值班期限：值班干部一般按照半天、一天、甚至数天的周期进行值班，根据实际工作需要调整。
（二）跟班制度1. 跟班安排：根据工作需要，安排干部进行跟班工作，与负责的领导一同工作，学习经验，了解工作情况。
2. 跟班任务：跟班干部参与并协助负责的领导进行各项工作，承担一定责任和任务，在实践中提升能力，增强工作经验。
3. 跟班期限：跟班干部一般按照一周或一个月的周期进行跟班，根据实际工作需要调整。
三、实施效果（一）提高工作效率通过值班、跟班制度，能够保障工作的连续性，避免因个别领导干部缺席而导致工作停滞。
同时，跟班干部的介入，能够提供一种协同工作的方式，加强团队合作，从而提升工作效率。
（二）提升干部能力跟班干部通过与负责的领导共同工作，能够深入了解工作的全过程，学习领导的工作方法、经验和技巧，提升自身的工作能力和素质。
同时，值班干部在处理突发事件过程中，能够锻炼应急反应能力和问题解决能力。
（三）加强工作监督值班干部具有对突发事件的监控和处置能力，通过及时发现问题并解决，能够提高工作的安全性和稳定性。
领导干部值班、跟班制度范本（2篇）
领导干部值班、跟班制度范本领导干部在值班、跟班制度中起着重要的作用。
这一制度的正确实施对于保障工作的正常进行和高效运转至关重要。
为了确保该制度的顺利运行，需要建立明确的范本和规范。
一、制度目的及背景领导干部值班、跟班制度的实施旨在加强对重要机关、单位的领导干部的管理与监督，确保工作效率的提高和安全稳定的保障。
二、适用范围该制度适用于各级领导干部，包括但不限于政府机关、企事业单位、学校等。
三、制度内容1. 领导干部值班制度：1.1 定义：领导干部按照轮班制度，在规定的时间段内负责组织、协调工作并做出相应决策。
1.2 内容：1.2.1 值班时间：每个领导干部根据轮班表确定值班时间，确保全天候的领导与决策。
1.2.2 值班职责：领导干部在值班期间负责指导、协调单位内部事务，及时响应上级领导的指示和批示。
1.2.3 值班备勤：值班期间需要随时保持电话畅通，应保持良好的沟通协调能力，及时解决各类突发事件。
1.2.4 值班记录：每位值班领导干部应填写值班记录，记录工作情况、问题和处理结果等。
2. 领导干部跟班制度：2.1 定义：领导干部指定一名副手或助理进行跟班，以提升工作效率和决策准确性。
2.2 内容：2.2.1 跟班时间：根据工作需要确定跟班时间，确保领导干部在各类活动和会议中得到及时的支持和协助。
2.2.2 跟班职责：跟班人员需紧密配合领导干部的工作，负责协调各类事务，提供决策支持和行政服务。
2.2.3 跟班记录：跟班人员需填写跟班记录，记录工作安排、会议情况和领导干部的意见等。
四、制度的执行与监督1. 相关岗位应制定具体的工作计划、任务清单和考核指标，确保制度的有效执行。
2. 上级领导要定期召开专题会议，对领导干部的值班、跟班工作进行评估并提出改进意见。
3. 对于执行良好的领导干部和跟班人员要及时进行表彰，激励其发挥更大的工作潜力。
五、违反制度的处理对于违反值班、跟班制度的领导干部，要根据不同情况采取相应的处罚措施，包括但不限于口头警告、书面警告、停职检查等。
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筛分厂干部跟班制度
第一条为进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，结合筛分厂实际，制定以下领导跟班管理制度。
第二条跟班干部要认清工作现场情况，加强自身素质建设，不断提高工作中处理应急事故的能力，坚持与职工同上、同下，必须对工作中每一个环节，每一道工序，工作场所周围的工作环境进行安全检查。
第三条值班领导要集中精力，抓好跟班期间的安全生产工作，及时处理解决安全方面所存在的一切隐患问题。
如发生事故时，值班领导负责组织事故抢救，并及时向上级领导和有关部门汇报情况
第四条跟班领导必须按照排定班次进行跟班。
领导干部因公出差、培训等个人业务原因，不能完成当天跟班任务的，必须提前自行调节，不得空班、空岗。
第五条跟班领导应履行的职责：
（一）以“抓大系统、查大隐患、防大事故”为目标，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时掌握当班巡视地点的安全生产状况。
（二）强化现场管理，正确引导现场作业人员按章操作，督促安全技术措施落实，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁“三超”（超能力、超强度、超时间）生产行为。
（三）强化隐患排查整改，及时发现并组织消除隐患和险情，对现场存在的安全隐患，要认真整改，实现隐患排查整改闭合管理。
（四）巡查过程中遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离。
第五条上一班的带班领导应当在向接班的领导详细说明上个班的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。
跟班领导应在班前会议上向班内工人说明上一班中存的安全状况及问题，对于不影响生产、不会出现安全事故的问题，进行记录，安排人员进行排除。
第六条考核规定
（一）跟班领导未按规定执行跟班的，每次扣罚责任人100元。
（二）因公出差、培训等个人业务原因自行调节，但调节人员未到岗跟班着，扣罚原责任人100元，被调节人员100元。
（三）跟班期间出现重大安全事故的，追究跟班领导责任。
第六条本制度自2013年9月1日执行。