民宿管家-民宿运营成本分析
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2.在进行成本预算的时候，要去估算好装修回收期。一般来说，装修的回收期定在 3-5 年之间比较合理
3.进行成本预算时应该选用一些能够持续长久使用的物品，尽可能地去选择一些被 回收 的时候还能够保值的物品来进行装修和装饰。
公式： 客房数量*客房的最低单价*全年 280 天（根据数据出来的结论是每年我们都是至少 有 90 天 左右是保证能够满房，而且这个满房的价格还不是太低，所以我们真正需 要担心的或者是 把入住率支撑起来的时间是 280 天左右）*0.7（入住率的一个统 计）
=
全年房租+全年人工 支出+全年损耗支出+全年水电+转让费回收的每年平摊+装修费 用回收的每年均摊
1.筹备之前，做一个超出预算10%-20%的成本预算表。 2.把成本预算表里超过一万块钱以上的项目单独列出来，去做成本的独 立核算。 3.在筹备期间，如果成本预算已经定稿，或装修的样板图、效果图已经出来，主题定 位、客 群定位都已确定之后，只要是涉及十平方或者两个房间以上的区域改造项目，尽可 能地只在 这些项目上做减少而不是增加。 4.不必把一个区块的装修一次性做到位，这样投入成本会很高。一些可有可无的装饰品 或物 品可以在双十一双十二或打折促销的时候去采购添加，能够节省资金。
现在 OTA 上的金牌、特牌佣金特别高，是不建议大家采用的。原因在于 OTA 推广得再 好，落地服务没有跟上，也没有回头客。
想要降低 OTA 的推广成本，实际上不管是单体经营还是连锁经营，都应该 考虑垂 直销售、会员制度、粉丝经济这三种营销方式。
【1】房屋改造计划和投入成本
前后院改造计划
(1)将原有水池复原，引入活水，让整个水池流动起来，养鱼、水植方面必须丰富， 以减少 死水带来的蚊虫多的负面影响。完善后这屋前屋后的池塘将是项目的最大外 观特色。 (2)在原有宅基地上搭建简易房屋，风格也需要融入古村落，或根据设计师意图，部 分创 新。此规划着重解决活动室、食堂、文化体验场地的用地规划。 (3)卵石围墙的整修与完善，达到民宿整体封闭性独立性的需求。 (4)院落绿化，根据设计施工进行。绿化分前期绿化和后期经营者自己种植绿化，前 期绿化 基本由原来以后绿化转变，后期按经营理念种植农作物、欣赏型花卉等。
5.在一些新媒体上做一些付费的、提高自己知名度的曝光行为，建议大 家在这一块 上面也要有所选择，尽可能不要着急宣传自己，让消费者产生过高的期望会对自己 的后期经营不利。
1.不要大修大装
2.要持自己的特色，人无我有，人有我未必要有
3.注意电器的维护，电器在两到三年以后就达到三分之一的使 用寿命
4.家具的维修和检査也非常重要
5.我们去经营客栈民宿，更多的是为了我们自己的生活有所不同，不在硬件的豪华奢侈，翻修 周期不能太短，装修标准要控制好
6. 每年的维修费用上也做一个比较准确的估 算，单店的经营成本是很难去降低
7.过分的进行应酬和公关是很不必要的，招待亲友等
8.如果你的店什么样的房型都有、什么样的客人都要去接待的话其实会增加 一定的经营成 本——客群定位与选择
1.在成本支出初期，多观察，少掏腰包，因为在所有的资本投入之前，都还有修正 的机会。
2.个人主观的东西不要太多，不能把所有的空间都変得带有过多物品，有些物品添置益可能会因为季节、环境、地域文化 的不 同产生一些反效果。
4.个性化住宿最终会变成一个旅行的目的地，消费者需要的一定是带有地方特色的 经营体，建议尽可能地减少一些不必要的主题设置，而是真正从消费 人群的定位去 做初期成本的支出，把成本的投入先放到客人的基本诉求上面来。
3.以家庭副业的方式经营民宿，也是有人工成本的
4.日常损耗并不能完全等于日常支出，因为日常支出还包活食宿之类的 其他成本，日常损耗虽少，但积少成多
5.维修费用需根据周期做好预算
1.建议把所有成本按照均摊的方式，摊到每一个客房、每一个营业日上，就能了解 每一 间客房、每一天的运营成本是多少，在制定价格时就可以有一个最基础的保 障，知道一间 房、一个晩上卖多少钱能保本不亏。
民宿管家—— 民宿运营成本分析
1
民俗运营成本构成
2
民宿成本预算
3
房间价格制定
4
运营成本控制
前期投入资本 前期投入资本
民宿运营成本构成
房租 装修 人工成本 正常损耗 维护费用
1.不管你经营的物业是否自有，都应该在经营的过程中进行一个合理的计 算，房租一般分为 押金和租金，不要忽略押金部分
2.硬装部分是在日常经营或是前期筹备中最容易超支的一部分，软装要 以顾客的需求为导向，在成本计算时把装修费用总数均摊到经营期内去 做几 年的均摊
每栋民宿建造成本概算 每栋民宿 7 个房间，建筑面积约 500 平方米。 主体建造装修或改造， 1800元/平方米; 房间硬质装修， 2000元/平方米， 院落以整理道路、修整围墙，布置水池等，1000 元/平 方米; 总体预算控制在 3000000 元(初步概包软 装)。
【2】本项目特色规划
3.在软性的成本支出上做增加，多在店员或人才这些软性上进行考量，不要一而 再、再而三地在硬件上来做过多的投 入，
关于 OTA 的成本控制
OTA 是无情的，佣金一旦定死以后不太可能去降低或者抹 平。
OTA 的成本是很可怕的，占到总体营业额的 18%-20%。
在经营过程中，应该着重地去观察自己的数据，了解不同的季节在不同的OTA 上面推房 效果。（哪家 OTA 给到的客源最多，哪一个 〇TA 在淡季的时候 客源补充量最多，就要适时地调整在这些 OTA 上面的营销方案。）
5. 就是外墙的防水，发霉或是 漏水，装修完两到三年之后，全面地 去检查房屋 的外面和天花板，如果有出现漏水的痕迹要及时进行补 救，越是到后期就越是要注意这一 方面
成本逐年递增后的应对方式
1.在经营期内建议大家每一个季度的经营期, 也要 做好下一个季度的成本支出 预算及核算
2.千万不要随波逐流，添加或置物，却不考虑物品对自己房子的实用性，建议多从旅 行者的消費习惯去考虑成本的支出和物品的添置
3.进行成本预算时应该选用一些能够持续长久使用的物品，尽可能地去选择一些被 回收 的时候还能够保值的物品来进行装修和装饰。
公式： 客房数量*客房的最低单价*全年 280 天（根据数据出来的结论是每年我们都是至少 有 90 天 左右是保证能够满房，而且这个满房的价格还不是太低，所以我们真正需 要担心的或者是 把入住率支撑起来的时间是 280 天左右）*0.7（入住率的一个统 计）
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全年房租+全年人工 支出+全年损耗支出+全年水电+转让费回收的每年平摊+装修费 用回收的每年均摊
1.筹备之前，做一个超出预算10%-20%的成本预算表。 2.把成本预算表里超过一万块钱以上的项目单独列出来，去做成本的独 立核算。 3.在筹备期间，如果成本预算已经定稿，或装修的样板图、效果图已经出来，主题定 位、客 群定位都已确定之后，只要是涉及十平方或者两个房间以上的区域改造项目，尽可 能地只在 这些项目上做减少而不是增加。 4.不必把一个区块的装修一次性做到位，这样投入成本会很高。一些可有可无的装饰品 或物 品可以在双十一双十二或打折促销的时候去采购添加，能够节省资金。
现在 OTA 上的金牌、特牌佣金特别高，是不建议大家采用的。原因在于 OTA 推广得再 好，落地服务没有跟上，也没有回头客。
想要降低 OTA 的推广成本，实际上不管是单体经营还是连锁经营，都应该 考虑垂 直销售、会员制度、粉丝经济这三种营销方式。
【1】房屋改造计划和投入成本
前后院改造计划
(1)将原有水池复原，引入活水，让整个水池流动起来，养鱼、水植方面必须丰富， 以减少 死水带来的蚊虫多的负面影响。完善后这屋前屋后的池塘将是项目的最大外 观特色。 (2)在原有宅基地上搭建简易房屋，风格也需要融入古村落，或根据设计师意图，部 分创 新。此规划着重解决活动室、食堂、文化体验场地的用地规划。 (3)卵石围墙的整修与完善，达到民宿整体封闭性独立性的需求。 (4)院落绿化，根据设计施工进行。绿化分前期绿化和后期经营者自己种植绿化，前 期绿化 基本由原来以后绿化转变，后期按经营理念种植农作物、欣赏型花卉等。
5.在一些新媒体上做一些付费的、提高自己知名度的曝光行为，建议大 家在这一块 上面也要有所选择，尽可能不要着急宣传自己，让消费者产生过高的期望会对自己 的后期经营不利。
1.不要大修大装
2.要持自己的特色，人无我有，人有我未必要有
3.注意电器的维护，电器在两到三年以后就达到三分之一的使 用寿命
4.家具的维修和检査也非常重要
5.我们去经营客栈民宿，更多的是为了我们自己的生活有所不同，不在硬件的豪华奢侈，翻修 周期不能太短，装修标准要控制好
6. 每年的维修费用上也做一个比较准确的估 算，单店的经营成本是很难去降低
7.过分的进行应酬和公关是很不必要的，招待亲友等
8.如果你的店什么样的房型都有、什么样的客人都要去接待的话其实会增加 一定的经营成 本——客群定位与选择
1.在成本支出初期，多观察，少掏腰包，因为在所有的资本投入之前，都还有修正 的机会。
2.个人主观的东西不要太多，不能把所有的空间都変得带有过多物品，有些物品添置益可能会因为季节、环境、地域文化 的不 同产生一些反效果。
4.个性化住宿最终会变成一个旅行的目的地，消费者需要的一定是带有地方特色的 经营体，建议尽可能地减少一些不必要的主题设置，而是真正从消费 人群的定位去 做初期成本的支出，把成本的投入先放到客人的基本诉求上面来。
3.以家庭副业的方式经营民宿，也是有人工成本的
4.日常损耗并不能完全等于日常支出，因为日常支出还包活食宿之类的 其他成本，日常损耗虽少，但积少成多
5.维修费用需根据周期做好预算
1.建议把所有成本按照均摊的方式，摊到每一个客房、每一个营业日上，就能了解 每一 间客房、每一天的运营成本是多少，在制定价格时就可以有一个最基础的保 障，知道一间 房、一个晩上卖多少钱能保本不亏。
民宿管家—— 民宿运营成本分析
1
民俗运营成本构成
2
民宿成本预算
3
房间价格制定
4
运营成本控制
前期投入资本 前期投入资本
民宿运营成本构成
房租 装修 人工成本 正常损耗 维护费用
1.不管你经营的物业是否自有，都应该在经营的过程中进行一个合理的计 算，房租一般分为 押金和租金，不要忽略押金部分
2.硬装部分是在日常经营或是前期筹备中最容易超支的一部分，软装要 以顾客的需求为导向，在成本计算时把装修费用总数均摊到经营期内去 做几 年的均摊
每栋民宿建造成本概算 每栋民宿 7 个房间，建筑面积约 500 平方米。 主体建造装修或改造， 1800元/平方米; 房间硬质装修， 2000元/平方米， 院落以整理道路、修整围墙，布置水池等，1000 元/平 方米; 总体预算控制在 3000000 元(初步概包软 装)。
【2】本项目特色规划
3.在软性的成本支出上做增加，多在店员或人才这些软性上进行考量，不要一而 再、再而三地在硬件上来做过多的投 入，
关于 OTA 的成本控制
OTA 是无情的，佣金一旦定死以后不太可能去降低或者抹 平。
OTA 的成本是很可怕的，占到总体营业额的 18%-20%。
在经营过程中，应该着重地去观察自己的数据，了解不同的季节在不同的OTA 上面推房 效果。（哪家 OTA 给到的客源最多，哪一个 〇TA 在淡季的时候 客源补充量最多，就要适时地调整在这些 OTA 上面的营销方案。）
5. 就是外墙的防水，发霉或是 漏水，装修完两到三年之后，全面地 去检查房屋 的外面和天花板，如果有出现漏水的痕迹要及时进行补 救，越是到后期就越是要注意这一 方面
成本逐年递增后的应对方式
1.在经营期内建议大家每一个季度的经营期, 也要 做好下一个季度的成本支出 预算及核算
2.千万不要随波逐流，添加或置物，却不考虑物品对自己房子的实用性，建议多从旅 行者的消費习惯去考虑成本的支出和物品的添置