生产部例会制度

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生产部安全周例会制度

一、目的为加强生产部安全管理，提高全体员工的安全意识，确保生产过程中的安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司生产部所有员工及相关部门。

三、会议频率生产部安全周例会每周召开一次，时间定于每周五下午15:00，特殊情况可由生产部经理根据实际情况调整。

四、会议组织1. 生产部经理担任会议主持人，负责会议的筹备、组织、总结等工作。

2. 安全主管负责会议的资料准备、记录及跟踪落实。

3. 各部门负责人及安全员参加周例会，对各自部门的安全工作进行汇报。

五、会议内容1. 上周安全生产情况总结：包括生产过程中的安全隐患、事故发生情况、整改措施及效果等。

2. 本周安全生产计划：针对上周存在的问题，制定本周的安全整改计划，明确责任人及完成时限。

3. 安全培训及宣传教育：对员工进行安全培训，提高安全意识，普及安全知识。

4. 安全检查及隐患排查：对生产现场进行安全检查，对发现的隐患进行排查，及时消除安全隐患。

5. 事故案例分析：对近期发生的典型事故案例进行分析，吸取教训，提高员工的安全防范能力。

6. 安全工作部署：针对当前安全生产形势，对下一阶段的安全工作进行部署。

7. 其他事项：根据实际情况，主持人可临时增加会议内容。

六、会议流程1. 主持人宣布会议开始，介绍参会人员。

2. 安全主管汇报上周安全生产情况。

3. 各部门负责人及安全员汇报各自部门的安全工作。

4. 生产部经理对各部门汇报的情况进行点评，并提出整改要求。

5. 安全主管对本周安全生产计划进行说明。

6. 生产部经理对安全培训、宣传教育、安全检查及隐患排查等方面进行部署。

7. 生产部经理对下一阶段的安全工作进行部署。

8. 主持人对会议进行总结，强调安全工作的重要性。

9. 会议结束。

七、会议记录1. 安全主管负责会议记录，详细记录会议内容。

2. 会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、讨论内容、决议事项等。

3. 会议记录应及时整理归档，以便查阅。

八、会议要求1. 各部门负责人及安全员应高度重视安全周例会，认真准备汇报材料。

企业生产例会制度

企业生产例会制度一、制度目的本制度的目的是规范企业内部生产例会的组织和流程，提高企业生产管理水平，加强部门间的沟通和协作，促进生产工作的顺利进行。

二、适用范围本制度适用于企业内所有相关部门和人员。

三、制度内容1. 生产例会的定义生产例会是指定期由企业进行，旨在总结、交流和解决生产过程中的问题、评估生产工作进度和效果的会议。

2. 生产例会的召开及周期1.生产例会由企业负责召集和组织，一般每周召开一次，具体时间由企业生产部门确定。

3. 生产例会的参与人员1.必须参与生产例会的人员包括：生产部门负责人、相关职能部门负责人、生产人员代表等。

2.其他部门人员可根据需要参与相应的生产例会，但必须经过生产部门负责人的邀请和确认。

4. 生产例会的议程1.会议主要议程包括但不限于以下内容：–上次例会整改事项的评估和解决情况。

–生产工作的进度和效果评估。

–本期生产计划和目标的讨论和确认。

–相关问题和困难的交流和解决方案讨论。

–生产部门和相关部门之间的合作与协调。

–周期内的生产经验总结和分享。

5. 生产例会的流程1.生产例会通常按照以下流程进行：–会前：生产部门负责人负责确定例会时间、地点和议程，并通知相关人员。

–会中：按照议程进行议事，每项议题必须安排充分的时间进行讨论和决策。

–会后：会议记录员负责记录会议内容和决策结果，并及时向相关人员传达。

6. 生产例会的管理标准1.生产例会应按时召开，确保会议的严肃性和有效性。

2.参会人员应按时参加会议，并提前准备好相关资料和报告。

3.会议应按照议程进行，确保议题得到充分讨论和决策。

4.会议记录应准确、详实，包括会议内容、决策结果和行动计划等。

5.生产部门负责人应及时跟进会议决策的执行情况，并进行相应的指导和协调。

7. 生产例会的考核标准1.参会人员的出勤和准时率。

2.会议的议程和流程是否按照规定进行。

3.会议讨论和决策的质量和效果。

4.会议记录的准确性和完整性。

5.会议后的决策执行情况和效果。

安全生产例会制度(5篇)

安全生产例会制度为及时掌握我司在建工程质量安全生产的情况，认真落实各项安全生产目标管理责任制，及时有效的预防各类建筑质量安全事故。

进一步做好公司对各项目部生产状况的研究分析和重大质量安全生产问题的对策制订，完善企业生产管理的规章制度，全面推动质量安全管理工作，强化安全生产及质量创优意识，结合本单位实际，特制定以下生产例会制度。

第一条安全生产例会的召开时间：定为每月的月底进行，具体的召开时间由公司安监部另行通知。

第二条安全生产例会的参加人员：公司领导、安全监督部、工程管理部、各项目部工地负责人或技术负责人和公司派往驻项目部专职生产管理人员。

第三条安全生产例会的内容：㈠传达贯彻上级有关部门各种文件精神，通报分析安全生产形势，研究部署安全生产及质量创优工作，制定合理完善的生产工作计划。

㈡项目部以书面形式汇报本月安全生产工程质量工作总结(包括项目工作进度情况、工程质量情况、安全生产情况、农民工工资发放情况，项目整改落实情况等存在的问题，含采取措施、先进经验和典型做法等)。

㈢通报本月公司对项目部或工地的质量安全检查情况、质量安全隐患整改情况以及奖罚情况。

㈣结合本单位工作实际，提出工作重点，安排下一步工作任务。

第四条会议要求及纪律：㈠认真听会并做好会议记录。

㈡参会人员原则上不得请假，如有特殊情况，须向公司负责人请假。

如无故缺席例会，将处罚该项目部人民币____元/次，并列入该年度考核内容。

㈢参会人员必须提前____分钟到场，不得迟到或早退。

㈣开会时必须将手机设置为关机或震动状态。

第五条项目部人员参加例会的差旅费由其项目部负责。

第六条本制度从二○一七年____月____日起实施。

安全生产例会制度（2）是指企业为了做好安全生产工作，加强安全生产知识的宣传和培训，及时掌握和解决安全生产中的问题，提高安全生产管理水平而建立的一项制度。

安全生产例会制度应包括以下方面内容：1. 会议召集：例会可以由安全生产管理负责人或者专门的安全生产办公室负责人召集，按照一定的时间周期，通知相关人员参加。

安全生产例会制度范本(6篇)

安全生产例会制度范本1目的1.1为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产____过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度2适用范围____公司、部门、班组级安全生产会议3职责3.1安全主任负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

3.2各部门负责本制度的贯彻执行工作4工作程序4.1安全生产管理小组安全会议时间为每个季度完后的第一个星期内，地点由召集人决定。

研究、讨论新法律法规。

审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。

安全主任负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。

4.2部门(车间)级、班组级安全会议讨论本部门、班组如何贯彻执行上级和公司里安全生产上的各项决议以及公司在安全生产上的一些重大问题。

4.3各专业性安全会议由主管职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。

4.4不定期安全会议由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。

4.5相关要求按时向有关部门和领导进行传递，并对存在问题及时协调处理。

对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行处罚。

____包括日期、参加人员、单位名称、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等，安全主任应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。

安全生产例会制度范本（2）第一章总则第一条为了加强企业的安全管理工作，提高职工的安全意识和安全技能，保障生产经营的顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，结合本企业的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工，包括职工、管理人员、技术人员等。

第三条本制度规定了安全生产例会的组织机构、职责分工、例会程序、信息报告、决策和实施、记录和归档、奖励和惩处等内容。

生产周例会管理制度模版

生产周例会管理制度模版一、背景与目的公司为了提高生产效率和质量，落实生产目标，增强团队合作，建立了生产周例会管理制度。

本制度旨在明确会议的目标、流程以及参会人员的职责，确保会议的高效、有序进行，促进信息共享和问题沟通，以持续改进为导向，推动生产工作的运行顺利进行。

二、适用范围本制度适用于公司生产部门的所有成员，无论职务高低均需参与生产周例会。

三、会议目标1. 审视生产目标：回顾上周的生产目标完成情况，评估并确认下周的生产目标；2. 交流信息：共享生产过程中的重要信息和数据，包括生产计划、进展情况、问题及处理措施等；3. 分析问题：对存在的问题进行分析，找出可能的根本原因，并制定解决方案；4. 领导指导：向领导汇报生产情况，取得指导和支持，确保问题得以及时解决和反馈。

四、会议流程1. 会前准备：- 由会议主持人提前向参会人员发送会议通知，包括会议时间、地点、议题等；- 参会人员需提前准备相关资料和报告，并汇总到生产周例会管理系统中；- 主持人需提前安排会议室、准备会议所需设备。

2. 会议开始：- 主持人宣布会议开始，引导与会人员共同营造良好的会议氛围；- 主持人简要介绍会议目标和议程，并确保所有与会人员理解；- 主持人核实参会人员的出勤情况，并记录到会议纪要中。

3. 生产目标回顾与确认：- 主持人依次邀请相关负责人或团队代表对上周生产目标的完成情况进行汇报；- 汇报内容包括完成情况、遇到的问题、措施及效果等；- 所有与会人员对上周的生产目标完成情况进行评价和讨论；- 根据讨论结果，确认下周的生产目标，并向各负责人或团队代表下达。

4. 信息共享与交流：- 主持人邀请与会人员共享关于生产过程的重要信息和数据；- 信息包括但不限于生产计划、进展情况、资源调配、安全生产等；- 与会人员可就相关信息提出问题、建议等，促进交流与沟通。

5. 问题分析与解决：- 主持人邀请与会人员对生产过程中存在的问题进行分析和讨论；- 分析应注重深层次原因，避免仅以表象问题为主；- 找出解决问题的可行方案，并由相关人员负责跟进和实施；- 在会议结束前，明确问题解决进度和责任人，并记录在会议纪要中。

2024年生产系统工作例会管理制度(三篇)

2024年生产系统工作例会管理制度一、为加强安全生产管理工作，贯彻“安全第一，预防为主”、“安全为了生产，生产必须安全”及“安全责任重于泰山”的指导思想，确保不发生重大伤亡事故和重大设备事故，做到“零死亡率”、“低事故率”，为生产经营工作创造一个良好的工作环境，确保各项工作顺利进行，特制定如下安全例会制度。

二、安全例会时间1、公司每月____日左右____一次；2、各二级单位每周____一次，与生产调度会同时进行；3、各班组每天一次，在班前会后进行。

三、参加会议人员1、公司月安全会议：公司领导及各部门负责人2、公司二级单位：本单位班组长以上管理员工3、班组：本班组全体职工四、公司安全生产例会内容____公司各部室负责人学习国家有关安全生产法律法规、安全环保专业知识，领会上级有关部门的文件精神，听取各单位年度和月安全环保工作计划，____年度安措及资金计划，听取各部门年度及月安全生产汇报，并检查落实各项安全环保基础工作，逐步建立和完善公司职业健康安全和环境保护管理体系。

总结上月安全生产工作，安排下月安全生产工作，布置上级交办的临时任务。

五、区队、部室安全生产例会内容____本部门员工学习国家有关安全生产法律法规、安全环保专业知识，贯彻上级部门有关文件精神，听取各班组一周安全工作汇报，安排下周安全工作，布置上级交办的临时任务。

六、班组安全生产例会内容____全体员工学习安全环保知识，安排解决上级提出的安全隐患整改问题，说明本班组的安全注意事项。

七、安全生产例会的落实1、公司安全生产例会要以____及安全隐患整改通知书落实整改时间和内容要求。

2、各二级单位要有会议记录，并按公司的安全隐患整改通知书及自检的安全隐患通知书落实整改时间和内容要求。

3、班组按上述上级部门要求进行整改，坚持现场交接班制度，并认真做好记录。

八、安全生产例会的检查1、公司每月____一次安全、环保工作大检查，并____不定期的安全联查。

生产周例会管理制度范文（4篇）

生产周例会管理制度范文第一章：总则第一条为了加强生产管理，提高生产效率，规范生产周例会的组织和实施，特制定本管理制度。

第二章：生产周例会的目的第二条生产周例会的目的是为了有效地沟通生产部门之间的信息，解决生产中的问题，制定合理的生产计划，并提出改进意见，以提高生产效率和产品质量。

第三章：生产周例会的组织和参与人员第三条生产周例会由生产部门负责组织，参与人员包括生产部门的主管、班组长、关键岗位员工等。

第四章：生产周例会的时间和地点第四条生产周例会定于每周的某个固定时间，在生产车间或会议室进行。

第五章：生产周例会的议程第五条生产周例会的议程应包括以下内容：（一）上周生产情况的汇报：包括生产任务完成情况、生产效率指标、生产质量指标等。

（二）本周生产计划的制定：根据市场需求和企业生产能力，制定本周的生产计划。

（三）生产中的问题分析和解决方案：针对在生产过程中出现的问题，进行讨论和分析，并提出解决方案。

（四）工艺改进和技术创新的意见：对工艺流程和产品质量进行评估，提出改进意见和技术创新的建议。

（五）其他事项的讨论：如生产设备的维护保养、员工培训计划等。

（六）下周生产计划的初步安排：根据上述讨论结果，初步安排下周的生产计划。

第六章：生产周例会的程序第六条生产周例会应按照以下程序进行：（一）主管概述上周生产情况，并对本周生产目标进行说明和分解。

（二）班组长汇报上周生产任务的完成情况，包括完成率、质量指标等。

（三）关键岗位员工和班组长针对生产过程中出现的问题进行讨论和分析，并提出解决方案。

（四）主管汇总问题和建议，并组织讨论，确定解决方案和改进措施。

（五）负责工艺改进和技术创新的人员介绍工艺改进和技术创新的情况，并提出建议。

（六）主管总结讨论结果，确定下周生产计划的初步安排。

第七章：生产周例会的记录和反馈第七条生产周例会应有专人记录会议内容，并及时整理归档。

第八条相关部门应及时处理和跟进会议中提出的问题和建议，在下次例会中进行反馈。

生产例会制度范文(5篇)

生产例会制度范文1、生产例会每月____日、____日、____日、____日、____日、____日下午召开。

由调度室组织，生产系统五职矿长及生产系统科室、基层区队参加。

冬季14:____分；夏季14:____分在调度会议室召开。

如遇特殊原因调度会不能召开或会议地点改变，另行通知。

2、参加会议单位：调度室、安监科、生产技术科、通风科、机电运输科、地测防治水科、综采队、炮采队、掘进队、维修队、机务车间、通风队、安全信息监测队、木料场、澡堂。

3、参加会议人员：生产系统五职矿长、生产系统科室、基层区队(车间)正职，原则上一律由正队长(主任)参加，如正职出差或有特殊情况不能参加，会前给生产矿长请假批准后可由支书或副职参加。

4、晚上生产调度值班会议冬季18:____分；夏季18:____分在调度会议室召开，由当日值班矿长主持，生产系统各科室正、副职谁值班谁参加。

若科室正、副职都有事须经值班矿长同意科员允许参加；基层区队必须是队长或支书参加，若队长或支书都有事须经值班矿长同意其他人员可以参加。

否则，对单位主要负责人罚款____元。

5、会议开始前将手机调为静音或震动状态，会议期间不得随意接听手机，出现玩手机游戏、微信等与会议无关行为的罚款____元，若遇紧急情况需经主持人同意后方可到室外接听。

会议期间出现手机铃响或不打招呼接听电话者，每次罚款____元。

6、会议上安排到本单位的工作要及时和本单位其他领导相互沟通，无沟通的罚当天参会人员____元；因无沟通或沟通不到位造成本单位或其他单位重大问题的对参会人员罚款____元；不服从调度室工作安排，经落实情况属实，每次罚款____元。

7、所有应参会人员不打招呼或无故缺会每次罚款____元。

不打招呼找人替会者对应参会人员罚款____元，开会人员迟到每次罚款____元，由调度室出罚款条月底汇总后送财务资产部。

8、参加会议人员必须带笔、笔记本(或固定会议记录)，否则对参加人员罚款____元。

施工现场生产例会制度范文（三篇）

施工现场生产例会制度范文一、会议召开1.例会安排本施工现场生产例会每周一次，时间一般安排在每周一的上午9点，地点为施工现场办公室。

2.会议通知每周例会通知会提前一天发布，以确保参会人员的及时参与。

3.会议主持会议由施工现场负责人主持，确保会议秩序。

二、会议内容1.项目进展情况在例会开始时，对项目进展情况进行简要介绍，包括上周的工作完成情况、本周计划和目标。

2.工作任务分配根据项目进展情况，确定本周的工作任务，并明确责任人和完成时间。

3.安全生产情况汇报本周安全记录，重点强调安全生产事故的防范和处理。

4.质量控制情况汇报本周质量控制情况，包括工作质量问题和改进措施。

5.现场问题反馈参会人员反馈本周施工现场遇到的问题，并提出解决方案。

6.供应商配合情况汇报供应商配合情况，包括材料供应、设备调试等方面。

7.事务通知通知参会人员有关施工现场的事务，如施工现场进出口管理、临时设备使用等。

三、会议记录1.会议记录人员每周会议会安排一名专人进行会议记录，确保会议内容正确完整。

2.会议记录内容会议记录应包括会议日期、参会人员名单、会议内容、意见及决定事项等。

四、会议总结1.会议总结会议结束前，由会议主持人进行总结，强调本周工作重点和下周工作计划。

2.问题跟踪对于会议中提出的问题和解决方案，进行跟踪和整改。

3.会议纪要分发会议纪要应在会议结束后的24小时内发送给参会人员，并抄送相关部门。

五、会议评估1.会议效果评估定期评估会议效果，收集参会人员的反馈意见，针对问题做出改进。

2.会议持续改善根据参会人员的反馈意见和实际情况，不断优化会议流程，提高会议效果。

六、遵守纪律1.准时参会各参会人员应准时参会，如有特殊情况需要请假，提前通知主持人。

2.尊重发言会议期间，应相互尊重，不得打断他人发言，保持会议秩序。

3.不得扩大讨论范围会议期间，参会人员不得随意扩大讨论范围，要将讨论内容限定在会议议题范围内。

4.着装整洁参会人员应注意着装整洁，保持良好形象。

生产部每日例会管理制度

生产部每日例会管理制度一、目的和背景1.1目的：为了加强生产部团队内部沟通与协作，提高生产效率，确保生产计划顺利执行，制定本例会管理制度。

1.2背景：生产部作为企业的核心部门，其工作直接影响到企业的生产能力和产品质量。

规范生产部的例会管理可以有效提高生产部的工作效率和质量，为企业的发展打下坚实基础。

二、例会时间和地点2.1例会时间：生产部例会每工作日上午9:00-9:30举行。

2.2例会地点：生产部会议室。

三、例会组织方式3.1主持人：生产部经理或指定的主管负责主持例会。

3.2参会人员：生产部全体员工必须参加例会，如有特殊情况未能参加，需提前请假并说明原因。

四、例会议程4.1例会议程应明确，并提前发布给参会人员。

4.2例会议程内容包括但不限于：(1)例会开始前的准备工作；(2)周工作总结与分析；(3)生产计划的讨论与调整；(4)遇到的问题和困难的汇报与解决方案讨论；(5)重要事项的通知和交流；(6)其他与生产工作相关的事项。

五、例会纪要5.1纪要人：指定一名专人担任纪要人，负责会议记录。

5.2内容：记录会议的主要内容、决议和行动计划，并确定责任人。

5.3分发：例会纪要应在会后及时制作，并分发给参会人员和相关部门。

六、例会效果评估6.1定期评估：生产部应定期对例会的效果进行评估，检查是否达到预期的目标，以便及时调整例会管理制度。

6.2反馈机制：鼓励参会人员对例会进行评价和建议，并及时进行反馈，以便改进例会的质量和效果。

七、补充事项7.1特殊情况：如遇特殊情况影响了例会的正常召开，应及时通知参会人员进行调整。

7.2档案保存：生产部应将每次例会的记录和决议进行档案保存，以备查阅。

八、制度执行和改进8.1制度执行：生产部全体员工应共同遵守该例会管理制度，确保例会的正常召开和有效执行。

8.2制度改进：根据实际情况和反馈意见，生产部应及时对例会管理制度进行评估和改进，以提高生产部的工作效率和质量。

以上是生产部每日例会管理制度的基本内容，通过按照规定进行例会，可以提高生产部的沟通和协作能力，促进生产工作的顺利进行。

生产周例会管理制度(三篇)

生产周例会管理制度是为了加强生产管理，提高生产效率，规范生产流程而设立的制度。

下面是一个典型的生产周例会管理制度的内容：1. 会议的频率和时间：例会一般每周举行一次，确定每周的具体时间和地点。

2. 会议的召开人和主持人：由生产部门的负责人担任召开人和主持人，确保会议的顺利进行。

3. 会议的参与人员：生产部门的相关负责人、生产人员、质检人员等必要的参与人员。

4. 会议的议程：确定每次会议的议程，包括上次会议的总结和反馈、生产计划的讨论、生产过程的问题和改进措施、生产效率和质量指标的评估等。

5. 会议的纪要和记录：会议结束后，由会议主持人和秘书记录会议纪要，并将其保存起来，以供后续参考。

6. 会议的改进措施和追踪：会议上提出的问题和改进措施需要有责任人负责追踪和执行，并在下次会议上跟进和评估进展情况。

7. 会议的效果评估：制定定期评估会议效果的指标和方法，以确保会议的质量和效果。

8. 会议的宣传和交流：及时将会议纪要和相关信息传达给相关人员，以便员工了解生产情况和改进措施。

通过制定和执行生产周例会管理制度，能够使生产部门的各项工作更加有序、高效，提高生产的质量和效率，达到企业的生产目标。

生产周例会管理制度（二）是为了加强生产管理和协调各部门之间的合作，促使生产进程更加顺畅和高效。

以下是一个可能的生产周例会管理制度的内容：1. 会议的召开：生产周例会每周定期召开一次，时间和地点要提前安排好，并通知相关人员准时参加。

2. 会议主持：会议由生产部门的负责人主持，负责主持会议的过程中，确保会议的纪律和有效性。

3. 会议议题：会议的议题应包括生产的进展情况、生产计划、生产线上的问题与解决方案、生产设备的情况、质量控制等内容。

4. 参会人员：会议的参会人员应包括生产部门的负责人、生产计划负责人、质检负责人等相关人员，以确保会议的有效性和全面性。

5. 会议记录：会议过程中应有专人负责记录会议内容，并及时整理成会议纪要，以便后续参考和追踪。

生产例会制度范本（3篇）

生产例会制度范本为了提高工作效率和沟通协调，规范工作流程，我公司决定实行生产例会制度，具体安排如下：一、会议时间：例会每周召开一次，时间为每周一上午9:00-10:00。

二、参会人员：参会人员包括生产部门的主管、各岗位负责人、相关技术人员和其他相关人员。

三、会议内容：1. 总结前一周的工作进展：各部门负责人汇报本部门上周工作完成情况、存在问题以及解决方案。

2. 安排本周工作计划：各部门负责人根据公司整体工作情况和要求，安排本部门本周的工作计划和目标，并进行资源分配和协调安排。

3. 沟通交流与解决问题：会议期间可以提出工作中遇到的问题和困难，并经讨论与沟通寻求解决方案。

4. 汇报跟踪工作进展：按照每个岗位负责人的工作计划，每个人进行简要汇报和跟踪，确保任务的落实和工作的进展情况。

四、会议形式：1. 会议由主管主持，按照规定的会议议程进行。

2. 会议记录由专人负责，记录会议要点和工作安排。

3. 会议纪要经主管审核后，发送给与会人员，作为工作记录和参考。

五、会议纪律：1. 准时参会，不得迟到早退。

2. 会议期间保持专注，不进行其他无关的谈话和活动。

3. 每个参会人员有发言权，应尊重他人发言并积极参与讨论。

4. 不得私下议论会议内容和参会人员。

六、会议效果评估：1. 每季度对生产例会进行效果评估，收集参会人员的意见和建议，根据评估结果进行改进。

2. 根据评估结果对会议形式和内容进行调整和优化。

以上为我公司生产例会制度范文，希望能够清晰明确地规范例会的流程和内容，提高工作效率和协调性，以保证各部门的工作顺利进行。

生产例会制度范本（2）第一章总则第一条为提高企业生产效率，加强沟通协作，保证生产工作有条不紊地进行，特制定本例会制度。

第二章会议类型第二条企业根据实际情况，设立不同类型的生产例会，包括但不限于：日常生产例会、周例会、月例会、季度生产例会、年度生产例会等。

第三章召开时间和地点第三条会议的召开时间和地点应提前确定，并通知与会人员。

施工现场生产例会制度（四篇）

施工现场生产例会制度是一个重要的管理制度，主要用于组织和指导施工现场的生产工作。

该制度的目的是确保施工现场的顺利进行，提高施工效率和质量，防止事故的发生。

一、例会召开时间和频率：1. 每天早上开始前，进行晨会，汇报前一天施工工作的进展情况和存在的问题；2. 每周一次，进行周例会，总结上一周的工作，安排下一周的工作；3. 每月一次，召开月度生产例会，总结上一个月的工作，制定下一个月的工作计划。

二、例会的内容和流程：1. 晨会内容：- 汇报前一天的施工进展情况，包括完成的任务、存在的问题和需要处理的工作；- 安排当天的工作任务，明确责任人和时间节点；- 提醒大家注意安全事项，强调安全意识和纪律。

2. 周例会内容：- 总结上一周的工作，包括完成情况、存在的问题和经验教训；- 分析本周的生产计划和目标，查看是否需要调整；- 安排下一周的工作任务，明确责任人和时间节点；- 提醒大家注意安全事项，强调安全意识和纪律。

3. 月度生产例会内容：- 总结上一个月的工作，包括完成情况、存在的问题和经验教训；- 分析本月的生产计划和目标，查看是否需要调整；- 制定下一个月的工作计划，明确目标和任务分工；- 提醒大家注意安全事项，强调安全意识和纪律。

三、例会的参与者和责任人：1. 晨会参与者：所有施工现场的工人和相关负责人；2. 周例会参与者：项目经理、工程师、班组长和施工现场的工人；3. 月度生产例会参与者：项目经理、工程师、班组长和施工现场的工人。

四、例会的记录和沟通：1. 记录会议内容和决策，制定会议纪要，作为后续工作的依据；2. 沟通会议结果和决策，确保每个参与者都理解并执行相关任务；3. 可以通过现场公告、会议纪要或其他适合的方式向整个施工现场的工人传达重要信息。

以上是施工现场生产例会制度的一些基本内容，具体制度的制定还需要根据实际情况进行调整和完善。

施工现场生产例会制度（二）为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，全面贯彻落实《安全生产法》、《建筑安全生产管理条例》和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针及相关法律法规的规定，结合本工地实际情况，特制定本制度。

生产例会规章制度

生产例会规章制度第一章总则第一条为了加强生产管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本规章制度。

第二条生产例会是公司每天举行的集中讨论交流会议，旨在分析当天生产情况，解决生产过程中的问题，制定下一步工作计划。

第三条生产例会的主要内容包括但不限于：生产进度汇报、生产质量分析、异常问题处理、设备维护保养、人员任务分配等。

第四条生产例会由生产部门负责召集，生产部门负责人主持，相关部门的主管和员工参加。

第二章会议流程第五条生产例会按照以下流程进行：1. 开会前，生产部门将当天生产情况进行汇总整理，准备会议材料；2. 会议开始前，主持人宣布会议议程，并提醒参会人员注意听取、批注；3. 逐项讨论会议议程，分析问题、制定解决方案；4. 结束会议后，整理会议记录，及时汇总并通报相关部门；5. 针对会议讨论结果，分解任务，明确责任人和时限。

第六条生产例会的时间安排为每天上午9:00-10:00，地点为生产车间会议室。

第三章会议纪律第七条凡参加生产例会的人员，要求准时参会，需提前做好准备工作，保持会议室整洁，不得喧哗。

第八条会议期间，所有参会人员要认真听取主持人发言，不得随意打断，发表无关言论，应积极讨论解决问题。

第九条会议记录由专人负责，记录内容应真实准确，不得涂改或隐瞒问题。

第十条会议结束后，应按规定时间整理会议记录，并及时传达沟通交流，确保各项工作顺利实施。

第四章会议议程第十一条生产例会的议程包括以下内容：1. 生产进度汇报：包括当天生产情况、生产效率、生产量等；2. 生产质量分析：分析当天产品质量情况，找出问题原因，提出改进建议；3. 异常问题处理：讨论当天生产过程中出现的异常问题，制定解决方案；4. 设备维护保养：检查设备运行情况，制定维护保养计划；5. 人员任务分配：确定下一步工作计划，明确责任人和任务分工。

第五章附则第十二条本规章制度自颁布之日起执行，如需修改，须经上级部门批准。

第十三条生产部门负责本规章制度的解释和执行。

安全生产例会制度(十篇)

安全生产例会制度1.例会的目的为加强公司的安全生产工作，切实加强安全生产管理，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，结合公司的实际情况制定本制度。

通过安全例会的召开，强化责任、落实措施、明确目标，做到横向管理到边（各职能部门）；纵向管理到底（班组岗位），使安全管理做到有目标、有计划、有步骤、有措施，使安全责任得以贯彻，事故预防对策得以落实。

通过会上的交流找出问题、分析问题，提出措施与对策，做到现场文明生产，确保安全生产的目标顺利完成。

2.例会的时间2.1.由公司领导和有关部门的主要负责人组成的安全生产委员会每季召开一次安全生产工作会议。

贯彻落实上级有关安全工作的方针、政策、布置安全工作，解决安全工作的具体问题。

____公司安全生产领导小组，每月召开一次安全生产工作例会。

总结、检查各生产车间安全生产工作，解决安全生产工作中存在的具体问题。

安全生产例会可与公司生产调度会一起召开，全年不可少于____次。

遇到重大安全任务或特殊情况，由安全管理部门提请公司总经理同意临时召开。

2.3以部门负责人为组长的安全生产领导小组，每月召开一次安1贵州瑞溪水泥发展有限公司r____sn-aq-____10328全教育会议，学习有关安全制度、总结本部门的安全工作。

____公司每发生一起事故（工伤事故或设备事故），由安全生产委员会的职能部门生产技术部负责组织召开事故分析会。

按照“四不放过”即（事故原因查不清不放过；事故责任者没有得到严肃处理不放过；事故责任者和群众未受到教育不放过；未采取有效措施不放过）的原则分析、处理事故的发生。

____年终召开全公司安全工作总结表彰大会，布置来年的安全工作。

3.例会内容3.1传达和学习贯彻上级有关安全生产法律法规、条例和会议精神。

____分析和研究本公司安全生产和管理现状，对有关存在的事故隐患落实整改。

3.3.研究和制定落实年度安全生产管理目标和考核指标办法。

3.4听取安全生产管理部门负责人的工作汇报，部署阶段性安全生产工作。

生产部周四安全例会管理制度

生产部周四安全例会管理制度1. 背景生产部是公司的核心部门之一，生产部门的安全情况直接影响公司的生产经营和员工的身体健康。

为了加强生产部门的安全管理，提高员工自我保护意识，特制定本管理制度。

2. 目的本管理制度的制定旨在加强生产部门的安全管理，防范安全事故的发生，保障员工的身体安全和生产经营的正常运作。

确保生产部门的生产安全与员工的健康安全。

3. 会议时间与地点生产部周四安全例会将在每周四下午3点30分在生产部会议室进行，会议期限为1小时。

4. 参与人员生产部主要负责人、安全生产管理人员、生产工人等相关人员应当参加会议。

5. 会议内容5.1 安全生产知识培训本例会要求每次会议都应当进行安全生产知识培训。

主要针对生产部门的具体情况进行安全生产培训。

涉及到的安全知识包括但不限于以下内容：•生产设备的安全操作规程•高温、高压等环境下的安全操作•安全与环境保护•日常生活常见的安全问题与处理方法5.2 安全生产情况通报每次例会将会对前一周的安全生产情况进行汇报和分析，收集和处理安全生产事件，分析事故的原因和处理情况，并开展相应的防范措施和整改措施。

同时将进行安全生产巡查和安全生产监督措施的采取。

5.3 安全生产事故的应急演练在本例会中将针对安全生产事故开展应急演练，使员工能够及时响应发生在生产中可能会遇到的突发情况。

掌握应急处理流程，能够快速、准确的处理事故，保证生产过程的顺利进行。

5.4 生产部门负责人讲话每次例会在最后安排部门负责人就本期生产情况进行总结并讲话。

并向全体参加人员强调生产安全工作的重要性和加强用火、用电、用气、用水等设备设施的安全使用。

营造以安全生产为中心的工作氛围和文化。

6. 会议记录每次例会应当有专人进行会议记录，做好会议记录、通报、分析、处理以及讲话的记录。

并对于后续的安全工作总结做好相应的准备工作，确保本例会达到应有的效果。

7. 实施本管理制度从制定之日起正式施行，并进行日常的监督和检查工作，对于不遵守此制度、不配合的员工将进行相应的处理。

生产部例会制度范文模板

生产部例会制度一、目的1. 提高生产部门工作效率，追踪各生产车间的工作进度和生产管理情况。

2. 总结上一日和当日的生产情况，解决生产实际存在的问题，安排明天生产各项工作。

3. 协调生产部门与其他部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、参加人员1. 生产部部长、副部长。

2. 生产部各生产车间主任，各组班长。

3. 生产管理相关部门负责人，如品质部、配套部、设备科等。

三、会议时间及地点1. 每天下午17:00至17:15召开（如遇特殊情况由生产部另行通知）。

2. 会议地点在生产部会议室进行。

四、会议主持1. 会议由生产部部长和副部长主持，生产管理相关部门负责人参与。

2. 生产部部长因公出差或其他事由无法参加时，由副部长负责主持。

五、会议内容1. 上一日及当日生产工作的完成情况及进度说明。

2. 上一日及当天生产工作中存在的问题，分析及改善措施，重点是发现问题和解决问题。

3. 协调各生产车间的工作进度，使各项生产工作按照预期目标有序进行。

4. 对明天的工作生产计划做出安排及解决措施。

六、会议要求1. 所有参与开会人员不得迟到、早退或旷会。

迟到或早退一次罚款20元，旷会一次罚款50元。

2. 会议期间，所有人员应保持手机静音，不得随意离场。

3. 会议记录由专人负责，记录会议主要内容、决定事项及责任部门。

4. 各部门负责人应确保本部门人员遵守会议纪律，如有违反，将进行通报批评。

七、会议记录与跟进1. 会议记录应在会议结束后第二天内完成，并分发给相关部门及人员。

2. 会议决定事项由责任部门在规定时间内落实，并反馈给生产部。

3. 生产部对会议决定的执行情况进行跟进，确保各项工作按计划进行。

八、会议制度的调整与完善1. 生产部根据实际情况，定期对例会制度进行评估和调整。

2. 如有必要，生产部可以邀请其他部门负责人参与会议，以增进沟通与协作。

3. 生产部鼓励员工提出改进会议的建议，以提高会议效果。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效。

安全生产工作例会制度（5篇）

安全生产工作例会制度为定期研究本厂安全生产工作，切实加强安全生产管理，特制定本制度：1、例会参加人员(1)企业安全生产领导小组全体人员。

(2)根据会议研究内容，可指定相关人员出席，或扩大会议请车间主任出席。

(3)会议应设置签到文件和进行文字记录。

2、例会时间规定(1)企业安全生产领导小组例会每月一次，全年不可少于____次。

(2)遇有重大安全任务或特殊情况，由安全管理部门提请企业法人代表同意临时召开。

3、例会内容(1)传达和学习贯彻上级有关安全生产法律法规、规章和会议精神。

(2)分析和研究本企业安全生产和管理现状，对有关存在的事故隐患落实整改期限、人员和经费。

(3)研究和制订落实年度安全生产管理目标和考核指标办法。

(4)听取安全生产管理部门负责人的工作汇报，部署阶段性安全生产工作。

安全生产工作例会制度（2）是指以提升企业安全生产管理水平、确保员工安全和生产安全为目的，组织和开展定期的安全生产工作例会，以协调、沟通和解决工作中的安全问题。

安全生产工作例会制度主要包括以下内容：1. 会议周期和时间：确定安全生产工作例会的周期和时间，一般可以选择每月、每季度或每半年举行。

2. 召开主体和职责：确定例会的召开主体，一般由安全管理部门负责，召集相关部门和人员参加会议；明确主持人、记录员和会议秘书的职责。

3. 召开形式和方式：确定例会的召开形式和方式，可以是线下会议或线上视频会议，根据实际情况选择合适的方式。

4. 会议议程：确定例会的内容和议程，包括安全生产工作总结、问题分析、安全生产计划制定、安全技术交流和经验分享等。

5. 会议记录和报告：安排专人记录会议内容和决策结果，制作会议纪要，并及时向相关部门和人员报告。

6. 问题解决和整改措施：针对安全生产工作中存在的问题和隐患，通过例会进行分析和讨论，并制定相应的整改措施和计划。

7. 跟踪检查和评估：对已完成的整改工作进行跟踪检查和评估，确保问题得到有效解决，不断改进和完善安全生产管理。

生产部周例会管理制度

5.2.4与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，工作发言不要过长；
5.2。5各科、工段与仓库须提前做好周工作总结及下周工作安排计划表,开会签到由生产办一份存档。
6、会议记录
6。1生产办公室专人负责会议签到、会议内容记录并对会议内容跟踪考核；
6.2会议纪生产记录人员应在当天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席人每人一份,并要求出席者签字为据;
6.3各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。
7、其它事项
7.1本管理制度至下发之日起开始实行;
7.2本制度最终解释权归生产部所有，望各位同事自觉遵守.会议纪要》
《周工作总结》
核准
审核
制定
订
修订
修订内容
修订者
修订日期
生效日期
1、目的
1。1实现有效管理,促进公司各部门之间的沟通与协调；
1。2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度;
1。3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；
1。4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配.
2、参加部门及人员
2。1生产部各科、工段、仓储主管；
2.2所有成员不得无故缺席，由于特殊原因无法参加时,必须经生产部经理同意，并报生产部备案.
5.1。7、年度、月度工作目标的工作进度汇报;
5。1。8、对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。
5.2会议要求
5.2.1参会人员不得迟到、早退、中途离场;迟到、早退者每次按公司规章制度执行,无故不到会者按旷工一天处理；
5。2.2会议中如有特殊情况需请假者必须向生产部经理请假；
5.2。3与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听(不妨碍会议秩序）；

生产系统工作例会管理制度模版（4篇）

生产系统工作例会管理制度模版第一章总则第一条为了加强生产系统工作例会管理，提高工作效率，制定本制度。

第二章工作例会组织第二条生产系统工作例会按照层级管理原则进行组织，分为总部例会、部门例会和小组例会。

第三条总部例会由生产系统主管主持，所有部门负责人参加，主要讨论和解决跨部门的问题。

第四条部门例会由各部门负责人或代表负责主持，部门内所有员工参加，主要讨论和解决本部门的问题。

第五条小组例会由部门负责人或代表负责主持，涉及到本小组的员工参加，主要讨论和解决小组的问题。

第三章例会召开第六条生产系统工作例会按照固定的时间和频率召开，一般为每周一次或每月一次。

第七条例会时间和地点由召集人确定，并提前通知与会人员。

第八条例会议程由主持人提前制定并通知与会人员。

会议开始前，主持人要向与会人员宣读并解释会议议程。

第四章例会纪律第九条与会人员要准时到达会议室，不得迟到早退。

第十条与会人员要认真听取主持人的发言，并遵守会议纪律，不得妨碍会议的正常进行。

第十一条与会人员有义务按照会议议程提供相关资料和意见，积极参与讨论和决策。

第十二条会议期间，与会人员不得私自接听电话或进行其他无关工作。

第十三条主持人有权对与会人员的违纪行为进行纠正和警告，情节严重者上报主管部门处理。

第五章例会纪要第十四条每次例会结束后，由例会记录人撰写会议纪要，内容包括会议时间、地点、与会人员、议程及会议结果。

第十五条例会纪要经主持人审核确认后，分发给与会人员，并存档备查。

第六章附则第十六条例会管理制度由生产系统领导小组负责解释和修改。

第十七条本制度自发布之日起施行，如有需要修改和补充，须经生产系统领导小组审批后生效。

生产系统工作例会管理制度模版（2）一、会议____准备1、会议安排及材料准备(1)生产系统工作例会定于每月____日召开，会议于上午9：00准时开始。

(2)生产系统工作例会会议地点定于副总工程师会议室。

(3)参加会议的各有关单位，在每月____日前完成当月生产总结，并通过oa提交给吴总、总调度室及生产技术部。