企业决策模拟报告
企业模拟运营决策实训报告
企业模拟运营决策实训报告1.引言1.1 概述概述部分内容：企业模拟运营是指通过虚拟的情景模拟，让学员扮演企业经营者的角色，在虚拟环境中进行企业运营决策，以达到实战练习和管理能力培养的目的。
在这个虚拟的经营环境中，学员需要制定运营计划、制定战略决策、处理经营问题，最终达到经营业绩目标。
企业模拟运营实训作为一种创新的教学方法，正在被越来越多的教育机构和企业所重视和采用。
本报告将深入探讨企业模拟运营的背景、重要性和实践意义，希望能够为读者提供对企业模拟运营的更深入了解和认识。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本报告包括引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，我们将介绍本报告的概述，简要介绍企业模拟运营的背景，并说明本报告的目的。
在正文部分，我们将分别介绍企业模拟运营的背景、模拟运营的重要性以及模拟运营的实践意义，从不同角度全面解析企业模拟运营决策的相关内容。
在结论部分，我们将对全文进行总结，并分享我们在实训中的体会和感悟，最后展望企业模拟运营的未来发展方向。
目的部分的内容如下：1.3 目的本报告旨在通过对企业模拟运营的决策实训进行深入分析和总结，从而达到以下几个目的：- 探讨企业模拟运营的背景和重要性，帮助读者更加全面地了解该领域的发展现状和未来趋势。
- 分析模拟运营在实践中的意义和价值，探讨其在提高企业经营管理水平、培养人才和促进实际运营决策中的应用。
- 总结实训过程中的经验和体会，以期对读者在进行企业模拟运营决策时提供一定的参考和借鉴。
通过本报告的阐述和分析，希望能够使读者对企业模拟运营的理论与实践有更深入的理解，为实际工作中的决策提供有益的参考和启发。
2.正文2.1 企业模拟运营的背景企业模拟运营是指通过模拟真实商业环境和经营决策，来训练和提高企业管理者和员工的决策能力和实战经验。
在现代商业环境中，企业面临着日益复杂的市场竞争和变化，需要不断优化决策和管理，以应对市场变化和挑战。
随着信息技术和商业模拟技术的不断发展，企业模拟运营得到了广泛的应用。
企业经营模拟决策实验报告
企业经营模拟决策实验报告企业经营模拟决策实验报告一、引言企业经营模拟决策实验是一种通过模拟真实商业环境，让学生扮演企业经营者角色，进行决策和管理的活动。
通过这个实验，我们能够更好地理解企业经营的复杂性和挑战性，提高我们的决策能力和管理技巧。
二、实验背景本次实验中，我们以一家制造业企业为背景，模拟了企业的经营决策过程。
我们需要根据市场需求、竞争情况、成本控制等因素，制定产品定价、生产计划、市场推广等决策，以实现企业的经营目标。
三、市场分析在实验开始前，我们首先进行了市场分析。
通过调研和分析，我们了解到市场竞争激烈，消费者对产品质量和价格敏感，市场需求波动较大。
这些信息对我们后续的决策起到了重要的指导作用。
四、产品定价策略在制定产品定价策略时，我们考虑了多个因素。
首先，我们分析了竞争对手的定价策略，以保持竞争力。
其次，我们考虑了产品的成本和市场需求弹性，以确定一个合理的价格范围。
最后，我们还考虑了品牌形象和市场定位，以确保产品定价与企业形象相匹配。
五、生产计划与供应链管理为了满足市场需求，我们制定了生产计划和供应链管理策略。
我们根据市场需求的变化，灵活调整生产计划，以避免库存积压或供应不足的问题。
同时，我们与供应商保持密切合作，确保原材料的及时供应和质量可靠。
六、市场推广与销售策略为了提高产品的市场知名度和销售额，我们制定了市场推广和销售策略。
我们通过多种渠道进行产品宣传，包括广告、促销活动和线上线下推广。
同时，我们还与经销商建立了良好的合作关系，扩大了产品的销售渠道。
七、财务管理与风险控制在企业经营中，财务管理和风险控制是至关重要的。
我们通过制定预算、控制成本和分析财务报表等手段，确保企业的财务状况良好。
同时，我们也关注市场风险和经营风险，制定相应的风险控制措施，以降低风险对企业的影响。
八、团队合作与沟通在整个实验过程中，团队合作和沟通起到了关键的作用。
我们通过有效的沟通和协作，共同制定决策和解决问题。
企业决策模拟实训报告模板
企业决策模拟实训报告模板
报告标题：企业决策模拟实训报告模板
一、项目背景
在此部分，介绍项目的背景和目的，包括模拟实训的具体内容和目标，以及参与者和
时间安排等。
二、问题定义
在此部分，明确模拟实训中存在的问题或挑战，定义需要解决的核心问题。
三、实施步骤
1. 数据收集：介绍数据收集的方法和来源，包括市场调研、竞争对手分析等。
2. 分析方法：阐述采用的分析模型或框架，解释该方法对于解决问题的有效性。
3. 数据处理：说明对收集到的数据进行处理和清洗的过程，以确保分析的准确性和可
靠性。
4. 问题建模：根据定义的问题，在此部分进行问题建模，包括模型的建立和参数设定等。
5. 模型求解：介绍采用的求解方法和工具，如Excel、Python等，展示模型求解的过
程和结果。
6. 结果分析：对模型求解的结果进行分析和解读，评估解决问题的有效性，提出改进
意见和建议。
四、实训成果与效果评估
1. 实训成果展示：展示实训过程中的具体成果，可以包括模拟经营情况、财务报表等。
2. 效果评估：根据实训成果和问题定义，评估实训的效果和解决问题的实际效果。
五、经验总结和改进建议
在此部分，总结实训过程中的经验和教训，界定实训的价值和意义，并提出改进建议，以便今后类似项目的顺利进行。
六、参考文献
列举参考文献和数据来源，确保报告的准确性和可靠性。
以上是一个较为通用的企业决策模拟实训报告模板，具体情况可以根据项目的具体要
求进行调整和修改。
企业决策竞争模拟报告
企业决策竞争模拟报告引言企业竞争模拟是一种通过模拟真实市场环境和企业经营决策来培养管理者决策能力的训练方法。
本报告旨在总结和分析我们小组在企业决策竞争模拟中的表现和经验，以及我们所获得的教训和启示。
背景在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断调整和优化经营决策，以保持竞争优势并实现可持续发展。
企业决策竞争模拟提供了一个模拟真实市场环境的平台，使管理者能够实时地对市场变化作出反应，并根据反馈结果进行调整和改进。
参与企业决策竞争模拟的过程我们的小组共有5名成员，我们首先对市场环境和竞争对手进行了深入的研究和分析。
我们分析了市场趋势、竞争对手的策略和消费者需求，以便为我们的企业制定合适的经营决策。
然后，我们针对市场和竞争对手的特点制定了我们的经营策略。
我们确定了产品定位、定价策略和市场推广策略，并制定了详细的营销计划。
在模拟过程中，我们根据实时的市场数据和竞争对手的行动进行了经营决策的调整和优化。
我们不断分析和评估市场反馈，以了解我们的产品在市场中的表现以及竞争对手的策略。
我们通过调整产品特点、定价和推广方式来适应市场变化和满足消费者需求。
在竞争中，我们与竞争对手进行了激烈的竞争，并努力保持竞争优势。
我们密切关注竞争对手的行动，并寻找机会来击败他们。
我们不断改进产品质量和服务，并通过创新来推出新产品。
我们还与供应商建立了紧密的合作关系，以确保产品质量和供应的稳定性。
成果和教训通过参与企业决策竞争模拟，我们小组取得了一些成果和教训。
以下是我们的总结：成果1. 锻炼了团队合作能力：在竞争模拟中，团队合作是成功的关键。
我们小组通过分工合作，充分发挥了每个成员的特长和优势。
2. 提升了决策能力：通过实践和反思，我们小组对决策过程有了更深刻的理解。
我们学会了如何在不确定的环境中做出决策，并承担决策所带来的风险。
3. 加深了对市场的认识：通过分析市场和竞争对手，我们更好地理解了市场的运作机制和竞争规律。
这将对我们未来的职业发展有所帮助。
商道企业模拟决策报告
商道企业模拟决策报告引言本报告旨在对商道企业的模拟决策进行分析和评估。
商道企业是一家以制造和销售电子产品为主的公司，经营多年，业绩稳定。
为了进一步增加市场份额和提高利润，商道企业需要制定合适的决策方案来应对激烈的市场竞争。
本报告将重点对三个决策方案进行展开分析，并对其可能带来的影响进行评估。
决策方案一：产品价格调整当前市场上存在激烈的竞争，为了吸引更多的客户购买商道企业的产品，我们决定降低产品价格。
具体而言，我们计划将产品价格降低10%。
影响分析- 优势：低价格可以吸引更多的客户购买我们的产品，增加销售量。
- 劣势：降低产品价格可能会影响利润率，降低盈利能力。
决策方案二：新增产品线为了拓展市场，我们决定新增一条产品线，推出一款具有创新性和竞争力的新产品。
影响分析- 优势：新产品可以吸引新的客户群体，提升品牌形象和竞争力。
- 劣势：新增产品线需要额外的投资，可能会增加成本和风险。
决策方案三：市场拓展商道企业决定拓展国际市场，尤其是亚洲市场。
我们将设立新的销售办事处和生产基地，并加大市场宣传力度。
影响分析- 优势：进入亚洲市场可以获得更多的销售机会和增加品牌知名度。
- 劣势：国际市场的拓展需要大量的资金和资源投入，经营风险较高。
决策评估与选择通过对这三个决策方案的分析，我们得出以下评估结果：决策方案优势劣势产品价格调整吸引更多客户，增加销量可能降低盈利能力新增产品线提升竞争力和品牌形象需要额外投资，增加风险市场拓展获得更多销售机会和知名度需要大量资源投入，经营风险高根据对比评估，我们推荐商道企业选择新增产品线的决策方案。
原因如下：- 新增产品线可以提升企业的竞争力和品牌形象，为公司带来更多的市场份额和利润。
- 商道企业已经有较为稳定的销售和业绩，具备一定的资金和资源，可以用来投入新产品线的开发和生产。
- 增加产品线可以满足市场不断变化的需求，使公司更具市场适应能力。
然而，我们也需要认识到新增产品线的决策可能会带来一定的风险和成本。
企业决策仿真模拟实训报告
企业决策仿真模拟实训报告1. 引言本报告是针对企业决策仿真模拟实训活动的总结和分析。
通过参与实训，我对企业决策流程和决策因素有了更深入的理解，并掌握了一些相关的决策方法和工具。
2. 实训内容2.1 模拟企业背景在实训中，我们模拟了一家制造业企业的运营决策环境。
该企业主要生产家电产品，包括电视、冰箱、洗衣机等。
参与实训的学生分成若干个团队，每个团队代表一家公司，竞争市场份额。
2.2 决策内容在实训中，我们需要根据市场需求、竞争对手情况、成本和运营能力等因素，制定产品定价、推广策略、产能规划、供应链管理等决策。
2.3 决策方法与工具为了辅助我们做出决策，我们使用了一些决策方法和工具。
例如，我们通过市场调查和数据分析，评估了市场需求，并根据市场需求曲线制定了产品定价策略。
我们还使用了供需分析、成本-收益分析等工具，以便更好地了解市场和企业环境，从而做出更合理的决策。
3. 实训经验3.1 团队协作能力在实训过程中，团队协作是非常关键的。
团队成员需要充分沟通和合作，共同制定决策方案，并将其落实到实际操作中。
通过实训，我意识到团队协作能力对于实现良好的业绩至关重要。
3.2 决策风险管理决策风险是企业决策中常常面临的挑战。
通过实训，我学会了如何识别和评估决策风险，并采取相应的措施进行风险管理。
例如，在制定产能规划决策时，我们需要考虑到市场需求的波动性，以及竞争对手对市场份额的争夺，避免过度扩张而带来的风险。
3.3 数据分析与决策优化在实训过程中，数据分析起到了重要的作用。
通过对市场数据和企业内部数据的分析，我们能够更好地了解市场需求和企业运营情况，从而优化决策方案。
例如，通过对市场需求曲线的分析，我们可以找到最佳的产品定价策略，以实现最大利润。
4. 结果与总结4.1 决策效果评估在实训中，我们的决策方案经过一段时间的实施和运作后，我们需要对其效果进行评估。
通过与其他团队的比较，我们可以发现自己的优点和不足，并针对不足之处进行改进和优化。
实训报告企业模拟决策
实训报告企业模拟决策引言企业模拟决策是一种通过虚拟环境模拟真实商业环境中的决策过程，以培养学生的商业思维和决策能力的教学方法。
在这个实训中，我们学习了如何在一个虚拟的企业环境下进行决策，并体验了在商业决策中面临的各种挑战和问题。
在本报告中，我将回顾并总结这个实训的经验和教训。
实训目标本次实训的目标是让学生通过模拟企业环境，了解并学习企业决策的过程和方法。
具体目标如下：1. 理解企业的运营和管理过程；2. 掌握分析和评估市场、竞争对手、顾客需求以及内部资源等信息的能力；3. 学会制定和执行企业的战略和决策；4. 培养团队合作和沟通的能力。
实训内容实训的内容可以分为三个阶段：前期准备、模拟决策、总结和反思。
前期准备在开始模拟决策之前，我们学习了企业战略、市场分析、竞争对手分析、核心竞争力等知识。
我们了解了企业运营和管理的基本原理，并掌握了一些分析工具和方法。
通过这些准备，我们为后面的模拟决策做好了准备。
模拟决策在模拟决策阶段，我们被分成了几个小组，每个小组扮演一个虚拟企业的管理团队。
我们每个周期都要做出一系列决策，包括市场定位、产品研发、生产管理、销售策略等。
每个周期结束后，我们会根据市场反馈和财务数据来评估和调整我们的决策。
这个阶段，我们感受到了企业运营中的各种挑战和问题。
我们必须根据市场需求和竞争状况来调整产品定位，同时要注意控制成本和提高盈利能力。
我们还需要协调各个部门的工作，确保产品的顺利生产和销售。
这个过程中，我们学会了团队合作和沟通，也锻炼了我们的决策能力。
总结和反思实训结束后，我们进行了总结和反思，讨论了我们的决策过程和结果。
我们比较了自己的决策和其他小组的决策，找出了成功和失败的原因。
我们还讨论了如何改进我们的决策，并总结了其中的教训和经验。
实训收获通过这个实训，我们获得了很多宝贵的经验和知识。
首先，我们了解了企业决策的复杂性和挑战性。
我们需要综合考虑市场、竞争和资源等各种因素，做出符合企业战略的决策。
企业模拟的实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的本次企业模拟实验旨在通过模拟企业运营的过程，让学生了解企业管理的各个环节，提高学生的企业管理能力、决策能力和团队协作能力。
通过模拟实验，使学生能够：1. 理解企业运营的基本流程；2. 掌握企业决策的基本原则和方法；3. 培养团队协作精神，提高团队执行力；4. 增强对市场环境、竞争对手和消费者需求的认知。
二、实验内容本次实验以一家模拟企业为背景，模拟企业从创立到运营的全过程。
实验内容主要包括以下几个方面：1. 企业创立：模拟企业注册、选址、确定经营范围等环节；2. 市场调研：了解市场环境、竞争对手、消费者需求等；3. 产品设计：根据市场调研结果，设计产品或服务；4. 生产计划：制定生产计划，包括原材料采购、生产流程、质量控制等；5. 销售策略：制定销售策略，包括定价、促销、渠道等；6. 财务管理：进行成本核算、利润预测、资金筹措等；7. 企业运营：模拟企业日常运营，包括生产、销售、财务等环节；8. 风险应对：应对市场变化、竞争对手挑战等风险。
三、实验过程1. 实验准备：学生分组，每组设立总经理、财务总监、市场总监、生产总监等职位，明确各岗位职责。
2. 企业创立：各小组根据实验要求，进行企业注册、选址、确定经营范围等环节。
3. 市场调研：各小组进行市场调研，了解市场环境、竞争对手、消费者需求等，为产品设计和销售策略提供依据。
4. 产品设计：各小组根据市场调研结果，设计产品或服务，并进行成本估算。
5. 生产计划：各小组制定生产计划，包括原材料采购、生产流程、质量控制等。
6. 销售策略：各小组制定销售策略，包括定价、促销、渠道等。
7. 财务管理：各小组进行成本核算、利润预测、资金筹措等。
8. 企业运营：各小组模拟企业日常运营，包括生产、销售、财务等环节。
9. 风险应对：各小组应对市场变化、竞争对手挑战等风险，调整企业策略。
四、实验结果与分析1. 企业创立：各小组成功注册企业，确定经营范围。
模拟头脑风暴法进行决策实训报告范文(优质6篇)
模拟头脑风暴法进行决策实训报告范文（优质6篇）【篇一】模拟头脑风暴法进行决策实训报告（一）基于企业内部与外部的视角谈可转换可赎回优先股1、内部视角对于企业自身来说：应当根据是否即将履行义务以及履行义务的类型来选择将优先股公允价值变动计入当期损益还是其他综合收益。
企业应当根据以下三种情况进行不同的选择：L当企业判断近期内不会履行相应的优先股转换或者赎回的时候，其公允价值变动应计入其他综合收益。
2.当企业判断近期即将履行优先股转换为普通股时，其公允价值变动也应当计入其他综合收益。
以上两种情况在实际发生时,优先股的公允价值变动其实是不会影响到企业当期利润的也不会影响到企业现金流。
3.当企业判断近期内将要履行赎回优先股时，其公允价值变动应当计入当期损益，企业用于赎回的现金必然会影响到当期的利润以及现金流。
这样的做法不仅符合会计实质重于形式的要求也让财务报表信息的披露更近符合企业真实财务状况。
2、外部视角按照现行会计准则来说，可转换可赎回优先股公允价值变动实在税前列支并且影响当期损益的。
那么对于外部信息使用者来说，首先在对企业进行绩效评价的时候，应当仔细分析企业财报以及各项数据,不要让直观的那些数字影响自己的判断。
接着，在对企业做价值评估的时候，就应当选取合理的估值方法避免受到如同优先股公允价值变动的影响。
另外，按照国际会计准则现在的发展趋势，如果将来允许企业自己选择到底是将可转换可赎回优先股公允价值变动计入当期损益还是其他综合收益的话势必会给企业形成一定的盈余管理的空间，我们应当时刻警惕防止不小心掉入陷阱当中。
（二）从财报数据到企业实际1、由行政开支看股权激励从招股说明书以及小米集团202X年年报来看，公司从202X年开始就一直在实行股权激励政策，202X年尤为明显。
具体数据如下表所示：小米在202X年年报中有说到：202X年行政开支数额如此之大主要由于一次性的以股份为基础的薪酬所致。
由于公司业务扩张需要扩大公司行政管理层人员规模以及行政管理人员薪酬的增加导致了行政开支的急剧上升。
连锁企业模拟经营决策实验报告
连锁企业模拟经营决策实验报告连锁企业模拟经营决策实验报告一、实验目的及背景本次实验旨在通过模拟经营决策的方式，使学生能够在虚拟的经营环境中，学习和实践管理技能，并培养他们在复杂情况下做出明智决策的能力。
二、实验过程1. 团队组建本次实验中，我们共由6名成员组成，分别负责不同的角色，如CEO、COO、CFO、销售经理、采购经理和人力资源经理。
我们共同合作，通过多方意见的交流和协商，制定出全面考虑各个环节的经营决策方案。
2. 制定经营策略我们首先针对连锁企业的经营战略制定了一系列目标，如市场份额的提升、销售额的增长、降低成本和提高利润率等。
然后，通过分析市场情况、竞争对手和公司的资源状况，制定了适合我们企业发展的经营策略。
3. 产品定价在制定产品定价策略时，我们综合考虑了产品成本、市场需求、竞争对手的定价策略和消费者的消费能力等因素。
我们制定了不同的价格策略，以满足不同层次消费者的需求，并确保产品的竞争力和利润最大化。
4. 销售和市场推广我们通过渠道扩展、广告宣传和促销活动等方式，提高了产品的知名度和曝光度，并增加了销售量。
我们还与供应商建立了长期合作伙伴关系，确保产品的供应稳定和质量可靠。
5. 采购和供应链管理我们通过优化供应链管理，提高了采购效率和成本控制。
我们与供应商协商谈判，获得了更好的采购价格和供应协议，减少了采购成本。
此外，我们也注重了供应商的选择，确保供应的品质和交货准时。
6. 人力资源管理在人力资源管理方面，我们注重培养员工的能力和潜力，通过内部培训和外部招聘，建立了一支高素质的团队。
我们还为员工提供了适当的福利待遇，提高了员工的满意度和忠诚度。
三、实验结果与总结通过连锁企业模拟经营决策的实验，我们取得了一定的成绩。
我们在销售额、市场份额和利润率等方面都有了明显的提高。
同时，我们也遇到了一些挑战和问题，如供应链管理的不稳定、竞争对手的威胁和人力资源的短缺等。
通过反思和总结，我们认识到了自身的不足之处，并制定了改善措施和下一步的发展计划。
企业决策模拟报告
企业决策模拟报告通过模拟实习，使我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试，体会竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。
锻炼了我们积极思考问题、互相学习、虚心请教、刻苦钻研的精神，通过实习，我们在产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、存储优化决策、全面预算和盈亏计算等方面都得到了锻炼，巩固和印证了所学的理论知识，提高了分析问题和解决问题的能力，掌握了经营决策的基本操作技能。
我们在变化多端的经营环境里，要面对多个竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业的战略目标。
它要求参加者能全面、灵活地运用管理学的知识，如生产管理、市场营销、财务会计等知识和预测、优化、对策、决策等方法，考察学员的分析、判断和应变能力，并能培养团队合作的精神。
竞争模拟所具有的竞争性、趣味性、实用性让我们学到了很多东西，非常受用。
我们企业将第一二周期作为引入期，三四周期作为成长期，五六周期作为成熟期，第七周期作为衰退期。
于是针对不同周期采用不同的营销策略.1、引入期价格策略：尽量符合顾客要求制定满意价格策略。
也可根据市场需求和企业目标采取高价位策略和低价位策略。
由于0周期所有企业价位均一致，而且企业处于引入期，所以本企业采用低价位策略。
因为假如一开始采取高价位，以后要想抬高价位就很难，不利于企业决策。
同时，广告投入费用也应相应的有所增加。
因为广告投入与销售额的增长是成正比关系的。
但也有限度，不允超过销售额的12%。
广告费用高，同时销售量也相应增加，从而在短时间内迅速进入和占领市场2、成长期这时候销售量迅速上升，几乎成直线。
同时大批量生产成为可能，成本降低。
这个周期应更加注重产品的质量。
3、成熟期这个周期销数量大，但销售增长速度缓慢，生产批量大，成本低，行业内生产能力开始出现过剩，市场竞争激烈，利润开始下降。
这个间段主要任务是尽一切力量，尽可能延长产品生命周期，扩大市场，增加销量。
企业经营决策模拟仿真实验报告
本科学生综合性实验报告项目组长＿＿＿学号＿成员专业＿班级＿＿实验项目名称＿＿企业经营决策仿真＿＿＿指导教师及职称＿＿＿＿＿＿＿＿开课学期2011 至2012学年＿上学期上课时间年月日学生实验报告（经管类专业用）一、实验目的及要求：1、目的通过多轮仿真对抗练习，让学生熟悉系统设定的竞争规则和企业组成原理，熟练使用模块进行决策变量设计和优化，训练学生的决策分析能力，帮助开发一定的经营管理能力。
考核学生掌握本门实践课程的情况，发现学生学习中存在的问题和障碍，以利于改进实验课教学。
2、内容及要求熟练掌握决策分析程序和优化技术。
1、学生1人组成一个小组，模拟一个公司的运营，各小组进行4个周期的管理决策与公司运营的模拟。
利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台，连续经过4轮对抗：在查看决算企业报告和把握周期形势的基础上，判断竞争对手策略，依据一定的目标，输入本轮的指标变量，利用预算仿真工具优化指标，力图实现目标，争取竞争排名中位置前移。
提交数据等到所有小组提交后，计算仿真周期出本轮对抗结果。
依次进行直至第4轮结束。
查看最后排名和得分。
2、在4轮对抗中，要求重点分析预决算的各类表格，寻求绩效改进的解决办法并反映到指标的设计上。
3、撰写管理决策模拟工作底稿，提交实验报告二、仪器用具：三、实验方法与步骤:一、利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台，学生1人组成一个小组，模拟一个公司的运营，各小组间进行4个周期的管理决策与公司运营的模拟。
下面以第1周期为例：①查阅每轮的周期形势报告和上轮对抗模拟结果的企业报告，收集周期形势报告（一个表）、周期企业成果数据表（七个表）②判读对手的策略，明确本轮目标：产量、利润、市场占有率、销售额的数值；③从价格，广告等市场营销策略指标的设计入手，依次决定产量、产能、用工人数、原材料采购及科研开发、财务等指标，输入决策表格；④利用预算仿真工具，查看预算仿真表，计算边际成本、平均成本，利用盈亏平衡分析工具计算保本点销量。
企业决策模拟实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。
为了提高企业经营管理水平，培养具备实战能力的经营管理人才，我国高校纷纷开展企业决策模拟实习。
本文以某高校的企业决策模拟实习为例，对实习过程进行总结和分析。
二、实习目的1. 提高学生对企业经营管理知识的理解和运用能力；2. 培养学生团队协作和沟通能力；3. 增强学生应对市场风险和危机的处理能力；4. 提升学生的综合素质，为今后从事企业管理工作奠定基础。
三、实习内容1. 实习流程实习分为三个阶段：理论学习、模拟操作和总结报告。
（1）理论学习：学生通过查阅资料、参加讲座等方式，学习企业经营管理的基本理论，如市场营销、财务管理、人力资源管理、生产管理等。
（2）模拟操作：学生分组进行企业决策模拟，每个小组扮演一家企业，从市场调研、产品研发、生产计划、销售策略、财务管理等方面进行决策。
（3）总结报告：学生根据模拟操作过程，撰写实习报告，总结经验教训，提出改进建议。
2. 实习内容（1）市场调研：学生通过收集和分析市场信息，了解行业发展趋势、竞争对手状况、消费者需求等，为后续决策提供依据。
（2）产品研发：学生根据市场需求，制定产品研发计划，包括产品定位、功能设计、外观设计等。
（3）生产计划：学生根据生产能力和市场需求，制定生产计划，确保产品及时交付。
（4）销售策略：学生根据市场环境和竞争对手情况，制定销售策略，包括定价、渠道、促销等。
（5）财务管理：学生根据企业经营状况，制定财务预算、成本控制、资金筹措等计划。
四、实习收获1. 提升了企业经营管理知识：通过实习，学生对企业经营管理的基本理论有了更深入的了解，为今后从事相关工作打下了基础。
2. 增强了团队协作能力：在实习过程中，学生需要与团队成员密切配合，共同完成企业决策，提高了团队协作能力。
3. 培养了市场意识：学生通过市场调研，了解了市场需求和竞争对手，提高了市场意识。
4. 提高了应对风险的能力：在模拟操作过程中，学生需要面对各种市场风险和危机，通过不断调整决策，提高了应对风险的能力。
企业经营模拟决策实验报告
企业经营模拟决策实验报告1. 实验目标本次企业经营模拟决策实验的目标是通过模拟真实的商业环境，了解企业经营中所需要做出的决策，并通过实验结果评估决策的有效性和对企业绩效的影响。
2. 实验背景在现代商业中，企业面临着日益激烈的竞争。
为了在激烈的市场中生存和发展，企业必须不断制定和调整经营策略。
然而，这些决策可能会对企业的财务状况、市场份额、品牌声誉等方面产生重要影响。
因此，通过模拟实验来研究不同经营决策的结果和效果，对企业经营者来说具有重要的参考价值。
3. 实验过程本次实验我们以一家生产家电产品的企业为背景，在模拟软件中对该企业的经营进行决策。
我们需要在每个周期内做出一系列决策，如定价、广告投入、产品研发等。
同时，我们还需要根据市场趋势、竞争对手的举动等信息，灵活调整决策，以提高企业的市场份额和利润。
实验过程中我们积极参与团队讨论，每个成员都可以发表自己的意见并提出决策建议。
我们通过对市场数据、竞争对手的分析，制定了一系列完整的决策方案，并在实验软件中执行。
每个周期结束后，我们会对结果进行分析和评估，并及时调整策略。
4. 实验结果通过实验，我们得到了一系列决策方案和相应的结果。
通过对结果的分析，我们可以得出以下结论：首先，我们发现定价策略对企业的利润影响较大。
我们在实验中采取了不同的定价策略，包括市场接受度定价和竞争价格跟踪定价等。
通过对比不同定价策略的结果，我们发现针对不同产品、市场和竞争对手采取不同的定价策略可以提高企业的市场份额和利润。
其次，我们发现广告投入对企业的市场份额有着显著的影响。
通过增加广告投入，我们能够提高产品的知名度和市场认可度，从而增加销售数量和利润。
此外，我们还发现产品研发对企业的长期发展起到了至关重要的作用。
通过不断进行产品创新和改进，我们能够提高产品的竞争力，并满足不断变化的市场需求。
5. 实验总结通过这次企业经营模拟决策实验，我们深刻理解了企业经营中决策的重要性，以及不同决策对企业绩效的影响。
企业生产决策模拟实训报告
企业生产决策模拟实训报告1.引言1.1 概述企业生产决策是企业管理中至关重要的一环，它直接关系着企业的生产效率和盈利能力。
在面临各种市场和经济环境的不确定性下，如何做出正确的生产决策对企业的发展至关重要。
因此，本报告将对企业生产决策模拟实训进行深入分析和探讨，旨在帮助读者更好地理解企业生产决策的重要性，基本原则以及影响因素。
同时，也对企业生产决策模拟实训进行评价，并展望未来的发展方向。
1.2文章结构文章结构部分的内容如下所示：1.2 文章结构本报告将分为三个主要部分，分别是引言、正文和结论。
- 引言部分将概述本报告的主要内容和目的，介绍企业生产决策模拟实训的背景和意义。
- 正文部分将详细探讨企业生产决策的意义、基本原则以及影响因素，展示企业在生产过程中所需要考虑的重要因素和决策方法。
- 结论部分将对本报告进行总结，并对企业生产决策模拟实训进行评价，同时展望未来研究的方向和意义。
1.3 目的本报告旨在通过对企业生产决策模拟实训的深入探讨和分析，旨在帮助读者全面了解企业生产决策的重要性、基本原则和影响因素。
同时，通过对实训的评价和展望，希望可以为企业管理者和决策者提供一些建议和思路，从而在实际生产中做出更加明智和有效的决策，提高企业的竞争力和盈利能力。
2.正文2.1 企业生产决策的意义企业生产决策是指企业在生产过程中所做出的各种决策，包括生产规模、生产工艺、生产设备等方面的决策。
企业生产决策的意义在于对企业整体经营产生重要影响，并对企业未来的发展具有重要的指导作用。
首先，企业生产决策直接影响着产品的质量和产量。
通过正确的生产决策，企业可以提高产品的质量和产量，满足市场需求，增强竞争力，实现企业可持续发展。
其次，企业生产决策对企业成本和效率的控制具有重要作用。
经过科学的生产决策，企业可以降低生产成本，提高生产效率，从而提高企业的经济效益。
此外，企业生产决策还对企业的供给链管理和市场定位产生重要影响。
通过合理的生产决策，企业可以调整产品结构，定义市场定位，优化供给链管理，实现资源的最大利用。
企业经营模拟决策实验报告
企业经营模拟决策实验报告1.引言1.1 概述概述:企业经营模拟决策实验是一种基于模拟情景的实践性教学方法，通过实际操作、角色扮演和数据分析等方式，使学生在模拟真实市场环境下，体验企业经营决策的过程，培养学生的管理能力和决策能力。
本报告旨在总结企业经营模拟决策实验的重要性、设计与实施过程以及结果分析，以期为企业管理学习者提供一定的指导和启示。
通过深入探讨实验的过程和结果，我们能够更好地理解企业经营管理的决策过程，总结经验教训，为未来的发展提供有益的借鉴。
文章结构部分主要介绍了本篇报告的整体框架和组织结构。
首先，我们将简要概述整篇报告的构成和内容安排，包括引言、正文和结论三个部分。
然后，我们将详细介绍每个部分的具体内容，以便读者能够清晰地了解整篇报告的结构和主要内容。
最后，我们将强调本篇报告的目的和意义，希望读者能够从中获得有益的信息和启发。
文章1.2 文章结构部分的内容1.3 目的：本实验的目的是通过模拟企业经营决策的方式，帮助学员深入理解企业运营管理的重要性，提高他们的决策能力和实战经验，培养学员在未来工作中面对复杂商业环境时的应变能力。
同时，通过这种模拟决策实验，也可以帮助学员发现自身在决策过程中可能存在的不足之处，从而及时进行改进和提高。
最终达到提升学员的管理能力和综合素质，为他们未来的职业发展打下坚实的基础。
2.正文2.1 企业经营模拟决策的重要性企业经营模拟决策是一种重要的管理工具，它可以帮助企业领导者和管理者在虚拟环境中模拟真实的经营决策，从而更好地理解和分析企业的运作情况。
通过模拟决策，管理者可以更好地了解企业的运营机制和市场环境，预测未来可能的挑战和机遇，制定更具有效性和可操作性的战略和决策。
在日益竞争激烈的市场环境中，企业经营模拟决策能够帮助企业领导者更好地预测市场变化和竞争态势，提前制定相应的战略和应对措施。
这有助于企业更好地应对市场风险，提高企业的应变能力和竞争力。
此外，企业经营模拟决策还能有效提高企业管理者的决策水平和管理能力。
企业生产决策模拟实训报告
企业生产决策模拟实训报告1.引言1.1 概述概述部分的内容：本文主要围绕企业生产决策模拟实训展开，通过对模拟实训过程的分析和实训结果的反思，探讨企业生产决策模拟对企业管理决策的意义和启示。
同时，总结模拟实训的经验，展望未来发展方向。
企业生产决策模拟实训是一种重要的教学和培训方式，本文将从实践的角度出发，探讨模拟实训对于提高学生和员工的决策能力和管理水平的作用，以及对企业管理决策的现实意义。
1.2 文章结构文章结构部分主要包括了引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，我们将对整篇文章进行概述，介绍文章的结构和目的。
在正文部分，将详细介绍企业生产决策模拟的相关内容，分析模拟实训的过程和结果，并进行反思和总结。
在结论部分，将对模拟实训经验进行总结，探讨实践的意义和启示，并展望未来的发展方向。
通过这样清晰的文章结构，读者可以更好地理解和把握文章的内容。
文章1.3 目的:本报告旨在通过对企业生产决策模拟实训的介绍、过程分析以及实训结果与反思的探讨，总结模拟实训经验，探讨实践意义和启示，展望未来发展方向，从而为读者提供一个全面的了解和认识，帮助读者更好地理解企业生产决策模拟实训的重要性和意义，以及在实践中的应用价值，为相关领域的教学和研究提供参考和借鉴。
内容2.正文2.1 企业生产决策模拟介绍企业生产决策模拟是一种通过模拟真实情况来培养学生实际操作能力和决策能力的教学方法。
在这次模拟实训中，我们以一个虚拟企业为背景，通过模拟企业的生产、销售、投资和经营等环节，让学生扮演企业管理者的角色，在真实的市场环境中做出决策，然后观察和评估决策的结果。
这种模拟实训可以帮助学生理论知识与实践技能相结合，提高学生的分析、判断和决策能力。
因此，企业生产决策模拟实训成为了商科类专业的一种重要教学方法。
在接下来的文章中，我们将详细介绍这次企业生产决策模拟的过程和结果，以及我们的反思和展望。
2.2 模拟实训过程分析在本次企业生产决策模拟实训中，我们以一个虚拟企业为背景，通过模拟真实的生产环境和市场竞争情况，进行了一系列决策实践。
发电企业决策模拟实训报告
发电企业决策模拟实训报告1. 引言本报告是根据发电企业决策模拟实训项目的结果与分析所编写的。
在本次实训中，我们以一家虚拟的发电企业为模型，模拟了不同情景下的决策过程。
通过模拟实验，我们得以了解发电企业在不同市场环境下的经营策略及其对企业业绩的影响，从而更好地为现实中的企业决策提供经验和指导。
2. 实训目的本次实训旨在：- 了解发电企业在不同市场条件下的生产和经营环境；- 分析发电成本与市场回报之间的关系；- 探讨企业决策对企业利润及市场份额的影响；- 提供参与者进行企业决策的实践经验。
3. 实训过程3.1 任务分配本次实训中，我们组建了一个由市场部、生产部、财务部和管理层组成的模拟团队。
每个团队成员根据实际情况分别扮演了企业中不同角色，共同参与了企业决策的制定与执行。
3.2 市场环境我们根据市场需求、竞争情况和政府政策等因素，模拟了不同市场环境的情景。
在不同的市场环境中，市场规模、电价、竞争对手的优势以及政府对可再生能源发电的补贴等都不同，这为我们企业决策带来了多样化的挑战。
3.3 决策制定与执行我们团队通过分析市场情况、制定决策，并根据市场反馈及时调整策略。
在每个决策周期结束后，我们进行了绩效评估，评价了公司的营收、利润、市场份额等关键指标。
4. 实训结果与分析在模拟实训的过程中，我们对企业的决策进行了多次实验与调整。
经过分析，我们得出了以下结论：4.1 电价与利润关系通过模拟实验，我们发现电价与企业的利润之间存在着密切的关系。
当电价较低时，企业可以占据更大的市场份额，但利润较少；而当电价较高时，企业的利润增加，但市场份额可能减少。
因此，在制定电价策略时，我们需要平衡市场份额和利润之间的关系，寻找最佳的收益点。
4.2 竞争对手分析我们通过模拟实验中的竞争对手情景，了解了不同竞争对手对企业的影响。
竞争对手的数量多少、技术优势以及战略选择等因素，对企业的市场份额和利润都具有重要影响。
因此，在现实决策中，我们需要认真分析竞争对手的情况，在竞争中找到自己的优势和差距，并制定相应的策略进行应对。
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市场2 2390 5340 7600 9080
10
市场3 2700 5900 7760 9850
20
广告(k元) 10 10 20 15
第十七期产品市场份额 企业1 V.S.企业3
27.00% 24.00% 21.00% 18.00% 15.00% 12.00% 9.00% 6.00% 3.00% 0.00%
名次 1 2 2 3 2 1 2
企业决策制定及项目管理
❖ 企业组织结构
企业组织结构 组织内部分工
❖ 决策工具 ❖ 决策流程 ❖ 生产作业管理 ❖ 市场营销管理 ❖ 财务管理
企业组织结构
总经理
龚锡挺
生产经理 龚锡挺
财务经理 朱晓姗
市场经理 徐彬
组织内部分工
❖ 总经理
组织、协调和考虑企业的发展战略
促销费 (k元)
市场 1 2200 5390 7250 9040
40
市场2 2300 5580 7800 9750
40
市场3 2600 5790 7740 9850
40
广告(k元) 35 30 30 30
价格 产品 A 产品 B 产品 C 产品 D
促销费 (k元)
17期企业3定价及营销
市场 1 2280 5400 7280 9050
2000000
1500000 1000000
企业3 企业1 企业4 企业7
500000
0 第9期 第10期 第11期 第12期 第13期 第14期 第15期 第16期 第17期
企业的整体发展状况
累计分红
3500000 3000000 2500000 2000000 1500000 1000000 500000
0 9
10
11
12
13
14
15
16
17
企业1 企业3 企业2 企业4 企业5 企业6 企业7
企业的整体发展状况
净资产
16000000 15000000 14000000 13000000 12000000 11000000 10000000 9000000 8000000 7000000 6000000
230 115 100 88
二班 加班 115 57 50 44
17期企业3生产安排
生产安排 (产品数量)
产品 A 产品 B 产品 C 产品 D
第 正班
177 0 0 240
一班 加班 0 0 0 0
第 正班
276 245 153 0
二班 加班 109 98 96 0
17期企业1定价及营销
价格 产品 A 产品 B 产品 C 产品 D
企业的整体发展状况
研发费用
3000000 2500000 2000000 1500000 1000000
500000 0 第9期 第10期 第11期 第12期 第13期 第14期 第15期 第16期 第17期
企业1 企业2 企业3 企业4 企业5 企业6 企业7
企业的整体发展状况
本期利润
2500000
第9期 第10期 第11期 第12期 第13期 第14期 第15期 第16期 第17期
企业3 企业1 企业6 企业7 企业4 企业5 企业6
企业的整体发展状况
综合评分
1
0.5
0 9
-0.5
-1
-1.5
10
11
12
13
14
15
16
17
企业1 企业3 企业7 企业2 企业4 企业5 企业6
与企业1的对比分析
❖ 第17期决策制定对比分析
生产安排对比分析 定价及市场营销对比分析
❖ 第17期模拟结果对比分析
市场份额对比分析
❖市场份额分析 ❖产品份额分析
企业状况分析
17期企业1生产安排
生产安排 (产品数量)
产品 A 产品 B 产品 C 产品 D
第 正班
230 111 102 88
一班 加班 0 0 0 0
第 正班
400
350
企业3
企业1
企业2
300
企业4
企业5
企业6
250
企业7
200
150 第9期 第10期 第11期 第12期 第13期 第14期 第15期 第16期 第17期
企业的整体发展状况
机器数
290
250
210
企业1
企业2
企业3
170
企业4
企业5
企业61Βιβλιοθήκη 0企业79050 第9期 第10期 第11期 第12期 第13期 第14期 第15期 第16期 第17期
企业决策模拟报告
模拟报告内容
❖ 企业发展状况综述
❖企业的整体发展状况 ❖与企业1的比较分析
❖ 企业决策制定及项目管理
❖决策流程及决策工具介绍 ❖生产作业管理 ❖市场营销管理 ❖财务管理
❖ 决策模拟总结
❖我们的竞争优势、失误 ❖进一步探讨的几个问题 ❖对模拟软件的两点质疑
企业的整体发展状况
工人数
450
2600000
我们的名次 4 1 1 4 2 6 3 5 1
1
17期末企业状况 企业1 V.S.企业3
本期利润 累计交税 累计分红 净资产 人均利润率 资本利润率 综合评分
企业1 2067932 4345362 3215577 15187156 5371.25 0.1186 1.047
企业3 2188554 3706162 3138222 13872530 5540.64 0.1321 0.747
工人数 机器数 原材料 现金 累积折旧 银行信用额度 国债 债券 本期交税
累计研发费
企业1 373 250 1506100 7792848 7950000 2175000 0 2250000 620380
1580000
企业3 383 265 2351500 4768922 7620000 0 0 2695000 656566
❖ 生产经理
考虑生产计划的安排以及调整，并决定人员的招聘、解聘
❖ 市场经理
分析市场，和生产经理共同制定需求、价格以及营销计划
❖ 财务经理
保证企业运行的资金需求，并密切注意各项企业及竞争对手指标
决策工具
❖ 生产作业与财务预测程序 ❖ 市场需求与价格制定程序 ❖ 财务指标分析程序
决策流程
1. 获取并导入上期企业以及市场相关数据 2. 导入预计本期需求量数据 3. 根据预计本期生产需求进行生产作业安排 4. 根据生产安排调整市场供给量 5. 确定向市场供货数量 6. 确定每个市场及产品的定价及营销策略 7. 根据企业财务状况确定财务运作 8. 提交决策
市场1 市场2 市场3 市场1 市场2 市场3 市场1 市场2 市场3 市场1 市场2 市场3
企业1 企业3
第十七期产品份额 企业1 V.S.企业3
70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
0.00%
产品A
产品B
产品C
企业1 企业3
产品D
17期末企业状况 企业1 V.S.企业3