企业经营决策模拟演练-决策仿真
企业决策模拟实训总结(2篇)
企业决策模拟实训总结一、实训背景现代企业环境中，企业经营面临着复杂的内外部环境变化和各种风险挑战。
为了提高大学生对企业经营决策的理论知识和实践能力，我校组织开展了企业决策模拟实训活动。
通过模拟真实的企业环境和经营决策场景，让学生亲身体验企业经营决策的各个环节，并通过比拟、实验、评估等手段，全方位地提升学生的决策能力和综合素质。
二、实训内容实训内容主要分为三个阶段：前期准备、决策实施和结果评估。
（一）前期准备前期准备主要包括各类资料的收集和分析，以及团队成员的分工和合作。
该阶段对团队的组织能力和信息获取能力提出了较高要求，需要团队成员齐心协力、分工合作，确保能够在规定时间内收集到充足可靠的信息。
（二）决策实施决策实施是整个实训的核心环节，也是对团队决策能力的考验。
在该阶段，每个团队通过对已有的市场信息、运营数据和财务报表进行分析和研究，制定出相应的经营决策方案，并在决策系统中进行输入和操作。
该阶段的决策实施要求团队成员具备较强的理论基础和实践经验。
团队需要通过多方面的评估和核算，如市场需求、竞争环境、产品定价、生产规划、销售渠道等，为企业的发展制定合理的决策方案，并在实训系统中进行操作和模拟。
（三）结果评估结果评估是对决策结果进行监控和评估的过程。
在实训系统中，团队可以实时查看到自己的决策结果，包括销售额、利润、市场份额等各项指标。
通过对实际结果和预期目标的比较，团队可以进行反思和调整，进一步提升决策能力和综合素质。
三、实训收获通过企业决策模拟实训，我获得了以下几方面的收获。
（一）理论知识的巩固通过实训活动，我对企业经营决策的各个环节有了更深入的理解。
在实践操作中，我不仅巩固了所学的理论知识，还学到了很多实用的技能和方法。
例如：市场分析、竞争策略、产品定价、成本控制等，这些知识将对我的将来的工作很有帮助。
（二）团队协作能力的提升实训活动是团队合作进行的，每个团队成员都有自己的分工和责任。
在实践中，我们需要相互协作、相互支持，才能完成所需的任务。
企业模拟运营决策仿真实验攻略
企业模拟运营决策仿真实验攻略企业模拟运营决策仿真实验是一种通过模拟企业经营环境和决策情景，让参与者在虚拟的企业中进行决策，并观察决策的结果和影响的实践活动。
下面是一些攻略，帮助你在企业模拟运营决策仿真实验中取得更好的结果：1. 充分了解实验规则和环境：在进行实验之前，要详细了解实验的规则、背景和目标。
了解实验的背景，包括虚拟企业的产品、市场竞争状况、客户需求等，以便更好地制定决策和应对挑战。
2. 分析实验数据和信息：在实验过程中，要不断收集、分析和评估实验数据和信息，包括市场需求、产品销售情况、成本费用等。
通过对数据和信息的分析，可以更准确地判断企业的经营状况，从而制定更有效的决策。
3. 制定明确的目标和策略：在实验过程中，要有明确的目标和策略。
通过制定明确的目标和设定实现目标的策略，可以更好地引导决策方向，避免盲目的决策和行动。
4. 风险管理和控制：在实验中，要时刻关注和评估风险，并采取相应的风险管理和控制措施。
要根据实验中的情况，制定相应的风险管理计划，并在实施过程中及时调整和优化。
5. 团队合作和沟通：实验中，团队合作和沟通是非常重要的。
与团队成员积极合作，共同制定和执行决策，分享和整合各类信息和资源，可以更好地解决问题和迎接挑战。
6. 持续学习和改进：实验过程中，要不断学习和改进，总结经验教训，发现问题和改进的空间。
要根据实验的结果和反馈，及时调整决策和策略，并对实验过程中的错误和不足进行反思和改进。
通过以上攻略的实施，可以帮助你更好地参与企业模拟运营决策仿真实验，取得更好的结果和经验。
但需要注意的是，每个实验都有不同的规则和要求，因此应根据实际情况灵活应对并制定相应的策略和决策。
企业虚拟仿真经营流程实训报告3000字
企业虚拟仿真经营流程实训报告3000字下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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企业决策模拟实训报告
企业决策模拟实训报告通过这次现代企业决策仿真系统的实训练习，我近距离的体会与感受到了一个企业在现实生活的经营与决策。
无论是企业内部的因素还是企业外部的因素，它们都是影响和制约企业做出化决策并获得效应的因素。
在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对现代企业经营决策仿真系统的应用，我在短短的几天时间内使用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的实行了实践性尝试。
这个仿真系统主要由市场经济条件下的产品销售竞争决策、企业内部的生产水平调整决策、生产材料订购批量决策及决策方案成果全面核算等四大模块组成。
其基本构成原理是第一，引进竞争机制，建立竞争市场。
第二，突出以销定产，合理组织生产。
第三，平衡材料需求，优化订购批量。
第四，注重经济效益，全面核算方案。
刚开始时，因为原先对其仿真的原理不甚了解，所填的决策数字是靠猜的，人机对抗的结果也可想而知。
后来在老师的讲解下我对系统内的数据的意义以及大体的变化方向有了进一步的理解。
也了解到决策的过程是根据市场经济形势变化及竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制定出本企业的经营战略和产品销售策略•,进而制定出本企业的产品生产计划，调整设备和人员的生产水平，最后再实行产品成本预算和修订产品销售价格。
在几次实验过后我发现市场的需求持续变化，而我生产的产品数量稳定且成本要比机器的结果高很多。
于是我持续摸索试图降低成本扩大生产不过一直都不理想。
后来仔细研究了机器的数据，发现了自己的一些问题，没有在开始时就投入大量设备，不在降价时大批量采购原材料于附件，没有充分利用人工和设备等。
之后我一一改正了自己的问题，虽然结果并不是很完美，但于之前的结果相比却有了很大的提升。
后来结合了同学的建议，在第一期就完善生产设备并大量购进材料，充分利用人员与设备，成绩有了提升。
我也对系统的原理有更近一步的了解。
在接下来的两天里我的成绩提升了很多，最后提交分数的那一刻觉得自己这几天真的学到了好多书本上学不到的东西。
智慧树知到《企业经营决策虚拟仿真实训》章节测试答案
智慧树知到《企业经营决策虚拟仿真实训》章节测试答案第一章1、信息化对企业管理的影响主要体现在效率提高和成本降低方面。
A:对B:错答案: 错2、由于现代化计算工具的引入，企业管理的中间层级减少，由此带来的企业组织结构变化的趋势是：A:扁平化B:集中化C:共享化D:去中心化答案: 扁平化3、在信息技术的支持下，企业管理活动的范围不断扩展，并促进了企业发展的集团化趋势。
A:对B:错答案: 对4、共享化组织是指将传统的分布与不同分支结构具有相同职能的业务活动集中起来，并交给专业化的机构进行处理的组织方式。
A:对B:错答案: 对5、信息技术对企业商业模式的影响主要表现在（）方面：A:大型集团企业的快速成长B:电子商务的快速发展C:虚拟商品的出现D:电子货币的出现答案: 大型集团企业的快速成长,电子商务的快速发展,虚拟商品的出现,电子货币的出现6、信息化主要是企业管理活动工具的变化，不会对企业文化带来显著影响。
A:对B:错答案: 错7、对企业基础业务活动信息进行采集和处理的信息系统属于（）A:TPSB:MISC:DSSD:AI答案: TPS8、用于对企业管理者提供决策支持信息和分析的系统属于（）A:TPSB:MISC:DSSD:AI答案: DSS9、人工智能应用的主要领域包括（）A:图像识别B:自然语言处理C:神经网络D:专家系统答案: 图像识别,自然语言处理,神经网络,专家系统10、用于对企业供应链进行管理和协同的信息系统是（）A:ERPB:SCMC:OAD:CRM答案: SCM11、实现执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能的是( )系统A:ERPB:SCMC:CRMD:OA答案: SCM12、通过对客户数据的深入分析，描述客户特征，并以此为基础，提高客户满意程度，挖掘潜在客户，增加客户粘度，从而提高企业市场销售能力A:ERPB:SCMC:CRMD:OA答案: CRM13、支持企业管理者利用相关数据做出分析、预测、决策的系统是( )A:TPSB:MISC:DSSD:AI答案: DSS14、一般认为,ERP的核心管理思想包括:A:对整个供应链资源进行管理的思想B:精益生产、敏捷制造和同步工程的思想C:事先计划与事前控制的思想D:自动控制和生产集成的思想答案: 对整个供应链资源进行管理的思想,精益生产、敏捷制造和同步工程的思想,事先计划与事前控制的思想15、物料需求计划(MRP)的主要功能是:A:根据销售订单生成生产任务单B:根据生产计划编制生成物料采购计划C:根据物料采购计划编制采购预算D:根据生产完工情况,核算产品成本答案: 根据生产计划编制生成物料采购计划16、在ERP发展和形成的过程中,哪个阶段实现了财务和供应链的集成A:MRPB:MRPⅡC:ERPD:ERPⅡ答案: MRPⅡ17、ERP的不断发展演变，其实也是信息化环境下企业管理理念和方法的演变过程，两者相辅相成，共同推动企业管理模式的不断变化A:对B:错答案: 对第二章1、通过对企业面临的环境进行分析，可以帮助企业（）A:分析企业所处的宏观和微观环境,确定企业发展战略B:分析企业所处的竞争地位,合理制定市场策略C:对企业产品和服务的竞争力做出研判,发现潜在市场D:确定企业发展目标,确定企业目标利润。
《企业经营决策仿人机对抗》实习报告有图[定稿]
![《企业经营决策仿人机对抗》实习报告有图[定稿]](https://img.taocdn.com/s3/m/564f1d0e86c24028915f804d2b160b4e767f81ae.png)
《企业经营决策仿人机对抗》实习报告有图[定稿]第一篇：《企业经营决策仿人机对抗》实习报告有图[定稿] 《企业经营决策仿真人机对抗》实习报告为了将所学理论知识与企业管理实际联系起来，提高综合管理能力和实际经营操作能力。
我们在学习专业课的同时进行了企业经营的实习，通过使用东华大学开发的《现代企业经营管理决策模拟----人机对抗》实训软件进行企业管理事务综合训练。
软件借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，获得在实际工作中需要几年才能感受到到的经验和体会，弥补了我们生产实践性教学方面的空白。
这次实训的内容有人机对抗和群体对抗两个环节。
综合运用经济学、管理学、市场营销学、管理信息系统、数据库等理论知识，在既定和变化的市场环境下对企业产品市场销售价格、广告费的投入、销售人员的使用、产品生产计划、生产能力调整、原材料及附件采购、流动资金贷款、产品质量改进费投入等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容做出决策。
每一周期数据提交之后，计算机系统或老师给出运营结果。
针对业务成绩和各类数据进行分析，以取得经营管理经验、吸取教训，并开始下一轮的操作。
由于是初次接触，一开始我并没有掌握软件使用方法以及操作的要领，致使决策相当不科学，从而导致企业在对计算机的情况下大幅落后，成绩有些惨不忍睹，尚未完成7个周期就已经亏损过度，在经营到第四周期的时候就亏损很多。
后来，跟周围的同学总结经验教训，我慢慢发现规律以及决策的重心所在。
总结下来包含以下几点：1.市场价格：市场价格可以说是经营成败的关键。
计算机系统在前两周期一般会保持较高的价格水平，因此在这两个阶段我们的产品价格最好不要低于1000元/台，趁计算机系统价格较高的时候保持高价位以赚取丰厚的利润。
同时，在前两个周期要重点控制生产成本，这是后期竞争成功的关键。
前两个周期结束后，计算机系统就会采取低价策略，根据我个人经验，计算机多在第四周期开始打低价的价格战，比如在我这次的对抗中，第四周期计算机的市场价格定位在835。
《企业经营决策模拟实训》实验报告
《企业经营决策模拟实训》实验报告学年：2012-2013学年第2学期指导老师：李玲、凤亚红实验名称：企业经营决策模拟实训班级:工程管理1101班企业编号：第7组组员:吴继盛高晨坤丁治品董奎根据本学期工程管理专业教学安排，我们于2013年7月8日至2013年7月19日进行了企业管理事务模拟实习.运用了企业经营管理决策模拟软件，借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体,使我们在短时间内充分应用所学的知识进行实践和尝试，让我们学到了在课本上学习不到的知识.一、实习目的通过模拟实习,是我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试，体会到竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。
二、实习概述此次模拟实习是在老师的指导与主持下根据给定的模拟市场与经济形势，运用所学的理论与方法,制定出相应的模拟企业的销售、采购、生产、研发、人事、管理、财务等各环节的决策,经过七个周期的模拟经营后从整体上对已实施的战略与决策进行剖析,寻找规律，总结经验。
三、成员分配吴继盛：市场需求分析、价格决策高晨坤:成本核算、中期贷款预算丁治品：销售人员决策、生产线及人员决策董奎：管理及生产合理化投资、广告及社会福利费用预算四、实习过程与内容1．理论教学阶段在之前老师已经为我们开实习动员大会，讲述实习的具体时间和实习内容，并将专业所有人分为19个组别,我小组被编为第7组.老师告诉我们要认真阅读实习指导书,并做好相关的读书笔记,为正式上机实习做好理论基础知识的准备。
在阅读指导书的过程中，我们系统总结与回顾了已学过的现代企业优化决策过程中的主要原理及其相互联系和影响，并重点学习了产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、存储优化决策、全面预算和盈亏计算等理论.在市场营销原理中知道了促销运用的主要手段有产品销售价格、广告费用投入、销售人员数量和产品质量水平等。
企业经营决策与战略沙盘实战模拟训练课程内训
企业经营决策与战略沙盘实战模拟训练课程内训1. 简介企业经营决策与战略沙盘实战模拟训练是一种基于虚拟仿真的培训模式，可以帮助企业领导和管理人员培养决策能力和团队协作精神。
本课程旨在通过模拟企业经营过程以及竞争环境，让学员能够提升自己的管理能力和战略规划能力，从而在实际工作中做出更加明智的决策。
2. 课程内容2.1 经营环境分析首先，本课程将介绍如何进行经营环境分析，包括多方面的因素如政治、经济、社会、技术、环境等，并分析它们对企业的影响。
这样的分析能够帮助学员更好地理解企业所处的环境，预测未来的趋势并做出应对策略。
2.2 战略规划在了解了企业所处的环境之后，接下来本课程将引导学员进行战略规划，包括竞争策略、营销策略、人力资源策略等。
借助虚拟模拟平台，学员可以深入分析企业的优势和劣势，并了解竞争环境中其他企业的动态。
2.3 决策制定与执行本课程还将讲解如何制定和执行决策，包括如何搜集信息、如何评估风险、如何协调各个部门，以及如何实施计划等。
通过参与模拟决策案例的实践，学员可以熟练掌握这些技能并提高决策能力。
2.4 团队合作企业经营决策是一个复杂的过程，需要团队的协作。
在本课程中，学员将参与团队合作活动，并协同应对模拟环境中出现的各种问题。
通过这些活动，学员将学会如何协调团队成员的工作并完成任务。
3. 效果评估为了确保本课程的教学效果，我们会对每个参与学员进行评估，并提供相应的反馈和完善建议。
评估内容包括学员在虚拟环境中所取得的成绩，以及在实际工作中所取得的应用效果。
此外，我们还会评估团队协作的能力和领导力等方面的表现。
4. 总结企业经营决策与战略沙盘实战模拟训练课程内训是一种高效的培训方式，能够帮助学员提高管理能力和决策能力。
通过参与此课程，学员可以提高对企业所处环境的了解，制定符合企业实际的战略规划，并进行决策制定和执行。
此外，学员还可以提高团队协作能力和领导力等方面的素养。
企业经营决策模拟仿真实验报告
本科学生综合性实验报告项目组长＿＿＿学号＿成员专业＿班级＿＿实验项目名称＿＿企业经营决策仿真＿＿＿指导教师及职称＿＿＿＿＿＿＿＿开课学期2011 至2012学年＿上学期上课时间年月日学生实验报告（经管类专业用）一、实验目的及要求：1、目的通过多轮仿真对抗练习，让学生熟悉系统设定的竞争规则和企业组成原理，熟练使用模块进行决策变量设计和优化，训练学生的决策分析能力，帮助开发一定的经营管理能力。
考核学生掌握本门实践课程的情况，发现学生学习中存在的问题和障碍，以利于改进实验课教学。
2、内容及要求熟练掌握决策分析程序和优化技术。
1、学生1人组成一个小组，模拟一个公司的运营，各小组进行4个周期的管理决策与公司运营的模拟。
利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台，连续经过4轮对抗：在查看决算企业报告和把握周期形势的基础上，判断竞争对手策略，依据一定的目标，输入本轮的指标变量，利用预算仿真工具优化指标，力图实现目标，争取竞争排名中位置前移。
提交数据等到所有小组提交后，计算仿真周期出本轮对抗结果。
依次进行直至第4轮结束。
查看最后排名和得分。
2、在4轮对抗中，要求重点分析预决算的各类表格，寻求绩效改进的解决办法并反映到指标的设计上。
3、撰写管理决策模拟工作底稿，提交实验报告二、仪器用具：三、实验方法与步骤:一、利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台，学生1人组成一个小组，模拟一个公司的运营，各小组间进行4个周期的管理决策与公司运营的模拟。
下面以第1周期为例：①查阅每轮的周期形势报告和上轮对抗模拟结果的企业报告，收集周期形势报告（一个表）、周期企业成果数据表（七个表）②判读对手的策略，明确本轮目标：产量、利润、市场占有率、销售额的数值；③从价格，广告等市场营销策略指标的设计入手，依次决定产量、产能、用工人数、原材料采购及科研开发、财务等指标，输入决策表格；④利用预算仿真工具，查看预算仿真表，计算边际成本、平均成本，利用盈亏平衡分析工具计算保本点销量。
企业经营决策模拟实验报告
西南科技大学企业经营模拟实习报告[大绵羊公司]指导教师：***姓名学号班级姓名学号班级2022年4月28日目录TOP-BOSS企业经营模拟实验报告 (2)一、试验仪器设备、软件 (2)二、实验目的 (2)三、实验内容及要求 (2)四、实验步骤 (3)五、公司经营成绩排行 (4)六、“大绵羊”公司 (4)李薇的决策分析报告（总经理） (8)一、产业背景分析 (8)二、研发、设备投入分析 (8)三、决策数据 (9)四、总经理总结及体会 (17)严柯的决策分析报告（企划经理） (18)一、前期预测 (18)二、各期预测、决策、实际结果 (18)三、企划总结及体会 (22)李颖的决策分析报告（营销经理） (24)一、主要任务 (24)二、主要思路 (24)三、具体情况 (24)四、营销总结及主要体会 (28)施雨函的决策分析报告（生产经理） (29)一、前期生产目标 (29)二、各期预测、决策、实际结果、结果分析 (29)三、生产总结及心得体会 (30)唐静的决策分析报告（财务经理） (33)一、主要工作 (33)二、具体决策 (33)三、财务总结及心得 (37)庄娅婕的决策分析报告（采购经理） (38)一、主要职务 (38)二、具体决策 (39)三、采购总结及心得 (41)严柯的决策分析报告（公司顾问） (43)一、主要职务 (43)二、具体内容 (43)三、顾问总结及心得 (49)大绵羊公司运营情况一览表 (52)附言 (60)TOP-BOSS企业经营模拟实验报告--“大绵羊”一、试验仪器设备、软件设备：服务器、客户端、网络软件:Windows XP 操作系统Top-Boss模拟企业运营管理系统软件二、实验目的通过Top-Boss的比赛：公平竞争，加强学生的智力交流和沟通学习发展跨部门整合的能力训练更加的决策能力和决策品质通过学习，发展更好的经营策略与验证各种决策成效学习集市场环境资讯，判断竞争情报，分析企业资源，从而发展公司策略的能力建立具有发展策略与贯彻策略的信心三、实验内容及要求由老师带领，全班共分成八支队伍。
2024年企业决策模拟实训总结范文
2024年企业决策模拟实训总结范文本次企业决策模拟实训是以2024年为背景的，我们在这个虚拟的经济环境中，扮演了一家设备制造公司的角色。
通过模拟企业运营的过程，我们不仅学习了许多实用的管理知识和技能，还深刻体会到了市场竞争的激烈和决策对企业发展的影响。
首先，本次实训中我们学习到了市场营销的重要性。
在选择产品定价和销售渠道时，我们需要根据市场需求和竞争状况来进行决策。
通过市场调研和分析，我们得到了一些有关市场需求和竞争对手的信息，这为我们制定出合适的市场策略提供了基础。
在实际操作中，我们尝试了不同的价格和销售策略，并及时根据市场反馈做出调整。
这样的实践让我们更加明白了市场营销的重要性和灵活性。
其次，团队协作能力也是本次实训中不可忽视的一部分。
在模拟企业运营的过程中，每个人都有自己的职责和任务，只有团队的协作才能完成各项工作。
我们需要相互沟通、协调和合作，共同解决问题，实现共同目标。
在一次次团队讨论和合作中，我们更加了解了彼此的优势和特长，也更加尊重和信任彼此。
通过这种团队合作的方式，我们不仅收获了个人成长，还为公司的成功做出了贡献。
此外，风险管理也是企业决策过程中需要考虑的重要因素。
在实训中，我们面临了一系列潜在的风险和挑战，如市场变化、竞争压力、供应链问题等。
为了降低风险，我们采取了一系列措施，如多样化产品线、建立合作伙伴关系、加强品质控制等。
同时，我们也学习到了正确处理风险的方法，如合理的风险评估、灵活的应对措施等。
通过对风险管理的学习和实践，我们更加深刻地认识到了风险与机会并存的现实。
最后，本次实训给我们提供了一个综合运营和管理企业的平台。
通过模拟经营的过程，我们不仅学到了很多关于企业管理的知识和技能，还培养了一种综合思考和决策的能力。
在实践中的反思和总结，我们能够更好地分析问题、制定决策，并不断改进和创新。
这种综合能力的培养对我们今后的职业发展至关重要。
总之，通过本次企业决策模拟实训，我们不仅学到了许多实用的管理知识和技能，还加深了对市场营销、团队协作、风险管理等方面的认识。
企业经营模拟决策实验报告
企业经营模拟决策实验报告1. 实验目标本次企业经营模拟决策实验的目标是通过模拟真实的商业环境，了解企业经营中所需要做出的决策，并通过实验结果评估决策的有效性和对企业绩效的影响。
2. 实验背景在现代商业中，企业面临着日益激烈的竞争。
为了在激烈的市场中生存和发展，企业必须不断制定和调整经营策略。
然而，这些决策可能会对企业的财务状况、市场份额、品牌声誉等方面产生重要影响。
因此，通过模拟实验来研究不同经营决策的结果和效果，对企业经营者来说具有重要的参考价值。
3. 实验过程本次实验我们以一家生产家电产品的企业为背景，在模拟软件中对该企业的经营进行决策。
我们需要在每个周期内做出一系列决策，如定价、广告投入、产品研发等。
同时，我们还需要根据市场趋势、竞争对手的举动等信息，灵活调整决策，以提高企业的市场份额和利润。
实验过程中我们积极参与团队讨论，每个成员都可以发表自己的意见并提出决策建议。
我们通过对市场数据、竞争对手的分析，制定了一系列完整的决策方案，并在实验软件中执行。
每个周期结束后，我们会对结果进行分析和评估，并及时调整策略。
4. 实验结果通过实验，我们得到了一系列决策方案和相应的结果。
通过对结果的分析，我们可以得出以下结论：首先，我们发现定价策略对企业的利润影响较大。
我们在实验中采取了不同的定价策略，包括市场接受度定价和竞争价格跟踪定价等。
通过对比不同定价策略的结果，我们发现针对不同产品、市场和竞争对手采取不同的定价策略可以提高企业的市场份额和利润。
其次，我们发现广告投入对企业的市场份额有着显著的影响。
通过增加广告投入，我们能够提高产品的知名度和市场认可度，从而增加销售数量和利润。
此外，我们还发现产品研发对企业的长期发展起到了至关重要的作用。
通过不断进行产品创新和改进，我们能够提高产品的竞争力，并满足不断变化的市场需求。
5. 实验总结通过这次企业经营模拟决策实验，我们深刻理解了企业经营中决策的重要性，以及不同决策对企业绩效的影响。
企业模拟经营演练方案
企业模拟经营演练方案简介企业模拟经营演练是企业内部进行的一种管理形式，在模拟环境中，对企业的决策管理进行测试，以期进一步增强企业管理能力。
企业模拟经营演练方案是指针对企业的具体情况所制定的一套演练方案，包括演练内容、形式、演练时间、演练目标等。
演练内容企业模拟经营演练内容应根据企业实际情况进行设计，一般包括以下几个方面：1.资金管理：包括企业的资产负债表，现金流量表等，综合考虑企业的收入、支出、盈利等情况，进行资金管理；2.生产管理：针对企业的生产流程进行管理和调整，提高生产效率；3.营销管理：根据市场需求进行产品定价、促销等营销策略管理；4.人力资源管理：综合考虑人力资源的成本、需求、效能等因素，进行人力资源管理。
以上内容可以灵活组合使用，以适应企业的实际情况。
形式企业模拟经营演练有多种形式，可以根据企业需求选择适合的形式，如：1.单机版：将模拟环境安装在单个电脑上，由一人操控；2.网络版：将模拟环境安装在局域网或互联网上，多人同时进行；3.战略规划游戏：通过制定企业战略，进行全员参与的经营演练。
以上形式均有其适用场景，企业应根据自身实际情况选择适合的形式。
演练时间企业模拟经营演练时间应根据企业实际情况进行设计，通常包括以下几个阶段：1.准备阶段：准备环境、选定演练形式和内容等，耗时约1-2周；2.演练阶段：进行实际演练，时间因企业情况而异，通常在1-2天内完成；3.分析阶段：对演练结果进行分析、总结和反思，耗时约1周。
企业应保证演练时间不影响正常的生产、经营活动。
演练目标企业模拟经营演练的目标可以分为两个方面：1.提高决策能力：通过模拟经营环境，反复进行企业决策，提高管理层的决策能力和经验；2.增强团队合作精神：企业模拟经营演练是全员参与的，可以增强员工之间的合作精神，提升员工的责任感和使命感。
企业应根据具体情况，明确演练目标，并制定相应的培训计划和方案。
结语企业模拟经营演练是提高企业决策能力和团队合作精神的有效方式，但也需要企业在实践中不断总结和调整，以达到最佳效果。
现代企业决策仿真模拟总结
第一部分、企业财务分析：一、概况：本企业是一家工业企业，生产产品为激光打印机，第0期有4条生产线，市场份额占3.3%左右，利润率达到7.89%，资产周转率达到1.34。
行业有萎缩的状况，市场竞争形势也很严峻。
以第三次模拟数据为例，分析公司7年经济走势。
二、财务数据杜邦分析杜邦分析是把净资产周转率分成了三部分，销售净利润显示“赚的多不多”，总资产周转率显示“转的快不快”，权益乘数显示的是其财务杠杆的高低，间接反映风险指数——反映在：虽然较高的权益乘数会提升企业的资本运用效率，但若缺乏成熟的风险控制体系，也可能带来较高的经营风险，从而要求企业建立更加完备的风险管理机制。
三、企业直接盈利能力——销售净利润表1-3-1＃第三次模拟一般经营活动盈利指标7年变化第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年销售净利率%15.2% 9.4%. 5% 1.9% 4.06% 8.1% 12.4% 销售额73 71.87 79.02 82.21 82.21 81.99 77.65 净利润11.13 6.78 3.99 1.59 3.34 6.67 9.66 表1-3-2＃第三次模拟一般经营活动生产指标7年变化第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年市场价格1040 978 880 870 835 860 870产品成本736.76 656.31 682.78 724.02 728.25 904.82 669.43 库存产品16290 37396 38351 46191 42309 0 7199七年经营公司的销售净利率和净利润呈现一个V字型，但是销售额却是一个倒V型。
企业在经营活动的第二到四年经历了一次巨大的危机，这次危机是由几个原因共同造成的：（一）、财务因素：1)库存和第二年第11台机器的购买：从产品的角度来说，第一年企业的库存已经不让人满意，在第二年增加了产能后，萎缩的市场形势为公司带来的更大的销售压力，产品的剩余情况一下子成倍恶化，并且无法挽回，从第二年一台新的机器购买后，企业一直在试图清理库存，在激烈市场竞争和缩小的市场需求中以低价高广告倾销，最终以失败告终。
企业经营决策模拟演练——人机对抗,仿真,东华
2500
45001-70000
81.2
156
生产部门
3.09
特殊产品价格（元）
950
70001-
69.6
145.6
研究部门
5.15
本周期决策
决策项目
决策数据
决策项目
决策数据
一般市场价格
（元/台）
1050
广告费用投入
（百万元）
2.8
销售人员个数
（个）
55
市场和生产研究报告
（Y/N）
Y
附一：投标价格
（元/台）
0
附二：特殊产品数
（台）
2500
购买原材料量
（台）
45001
购买附件量
（台）
45001
科研人员招收数
（个）
5
科研人员辞退数
（个）
0
产品改进费用
（百万元）
0.45
一般市场产品计划量
（台）
37200
生产线投资数
（条）
1
生产线变卖数
（条）
0
维修保养费用
（百万元）
0.45
生产合理化投资
45.61
本期
一、数据决策分析：1、本期为第一期企业运营，根据周期形势，市场容量大幅增长，原材料和附件价格也都增长，预测竞争企业应会提高价格，为了提高市场占有率，所以我方决定降低价格，增加促销投入，提高销售量。我方采取了促销手段有增加广告费用至2.8，增加销售人员，为提高产品质量评价而招收科研人员，增加产品改进费用、维修保养费用投入。2、市场容量大幅度上升，为提高销售量创造了条件，故企业应适当扩大规模，所以我首先投资了一条生产线。3、因原材料和附件价格都有增幅，导致成本增加，应控制材料的购买量，故计划一般市场生产销售量为37200，购买量根据其定购批量，决定购买45001，保证生产需求的情况下，尽量减少库存。3、购入了70台机器人，使生产人员要求基本稳定。
企业模拟经营演练方案
企业模拟经营演练方案一、背景随着社会的不断进步和发展，企业经营环境变得越来越复杂。
许多企业在面对市场风险和经济压力时，需要进行有效的管理和开发能力的提升。
如何进行有效的企业模拟经营演练，以应对市场竞争和提高管理水平，成为企业所面临的重大问题。
因此，本文针对企业模拟经营演练方案进行了分析和讨论。
二、企业模拟经营演练的定义企业模拟经营演练是利用计算机软件和模拟技术，对企业在经济活动中的各种决策与管理行为进行模拟仿真，并通过实时反馈和控制，提高经营决策的科学性、合理性和效益性。
三、企业模拟经营演练的目的1.帮助企业熟悉市场环境和竞争状况，为企业经营决策提供科学依据；2.发现企业内部管理问题和短板，完善和提升企业的管理水平；3.降低企业因经营决策错误而带来的损失，提高企业的风险控制能力。
四、企业模拟经营演练的方法1.选择仿真软件：根据企业的经营特点和需求，选择适合的企业经营仿真软件；2.建立仿真模型：根据实际情况，选取适当的评价指标和变量，建立企业经营仿真模型；3.开展模拟操作：通过软件操作，模拟经营活动过程，并记录经营决策和效果；4.分析反馈效果：根据模拟经营活动的结果和评价指标，进行反馈分析，并得出经验教训和改进措施；5.不断优化模型：根据模拟经营过程中的发现和改进，不断完善和优化模拟经营模型。
五、企业模拟经营演练的应用1.经营决策测试：通过模拟经营演练，测试各种经营决策方案的效果，并选择最优策略；2.人才培训：通过模拟实战，提高管理层和员工团队的协作能力、沟通能力和管理能力；3.风险控制：通过模拟经营演练，锻炼企业的风险控制意识和能力；4.产品创新：通过模拟经营演练，寻找产品创新的灵感和方向；5.市场拓展：通过模拟经营演练，预测市场发展趋势，寻找市场拓展的机会。
六、总结企业模拟经营演练能够提高企业经营决策的科学性、合理性和效益性，同时也有利于发现企业内部管理问题和短板，完善和提升企业的管理水平。
企业在进行模拟经营演练时应该根据实际情况，选取适当的评价指标和变量，建立仿真模型，并通过不断分析和反馈优化模型，从而取得良好的经营效果。
《企业经营决策模拟实训》教学大纲
《企业经营决策模拟实训》教学大纲《企业经营决策模拟实训》课程实训教学大纲一、课程基本信息1．课程编号：JX0662．学分：33．学时：54课时，其中：理论18，实训364．课程类别：专业实践课5．考试/考查：考查6．适用专业：经济管理等工商管理类专业二、实训的地位、目的和任务本课程将通过沙盘模拟对抗演练－ERP 理论学习－软件学习与操作－情景教学等多种形式，将学生置身于企业的虚拟环境之中，模拟企业的主要运作过程，让学生了解、认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程，亲自体会并模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和企业之间的竞争与协作等等。
通过对企业全方位的认识、参与，从而达到激发学生的学习兴趣，变被动学习为主动学习、自助学习的目的；更重要的是培养学生怎样将理论知识与企业实际运作紧密联系、学以致用的能力和分析问题、解决问题、进行科学决策的能力。
本课程的先修课程主要包括：管理学基础、市场营销、财务管理等等。
三、实训方法企业经营决策模拟实训课程运用独特直观的沙盘教具，将授课学生按照实际需要分小组进行模拟实训，在相应实训室进行相应的操作，主要采用的实训方法包括：角色扮演法、情景模拟法、讲师点评法、案例分析法等等。
四、培养职业技术能力目标1.掌握基本的沟通能力、协调能力和领导能力。
2.具备企业经营的整体观和系统观。
3.掌握经管类的基本知识和技能。
4.具备利用所学知识发现问题、分析问题、解决问题的基本能力5.具备较强的竞争意识和抗压能力。
6.具备一定程度的创新与创业能力。
7.具备正确的职业观念和职业态度。
8.熟悉生产型企业的基本职能、结构和一般业务流程。
五、实训课时分配六、使用教材与主要参考教材使用教材：《经营之道》企业经营决策模拟软件附带的学生实训指导手册。
主要参考教材：（1）《金蝶ERP沙盘模拟经营实验教程》，黄娇丹、毛华扬主编，清华大学出版社，第一版，2014年。
（2）《ERP沙盘模拟教程》，童杰成主编，中国矿业大学出版社，第一版，2009年，高等学校“十一五”规划教材。
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本周期决策
决策项目
决策数据
决策项目
决策数据
一般市场价格
（元/台）
1050
广告费用投入
（百万元）
2.8
销售人员个数
（个）
55
市场和生产研究报告
（Y/N）
Y
附一：投标价格
（元/台）
0
附二：特殊产品数
（台）
2500
购买原材料量
（台）
45001
购买附件量
（台）
45001
科研人员招收数
（个）
5
科研人员辞退数
部门
年薪（万元）
原材料
附件
管理部门
4.2
市场容量（百万元）
25.9992
0-25000
110
200
销售部门
4.2
招标产品数量（台）
2700
25001-45000
99
170
采购部门
3.6
特殊产品数量（台）
4300
45001-70000
77
150
生产部门
3.6
特殊产品价格（元）
980
70001-
66
140
0
计划支付股息
（百万元）
0.3
管理合理化投资
（百万元）
0.3
资产负债表
资产（百万元）
负债（百万元）
固定资产
自有资金
实物
注册资金
4
地产和厂房
3.8
资金储备
1
设备和生产设施
31.2
利润储备
3.94
流动资产
前周期亏损结转
0
库存
年终结余/年终亏损
3
原材料和附件
1.68
债务
成品
0.64
贷款
债权
8.18
长期贷款
二、运营结果分析：
生透支贷款，增加了利息费用，应掌握好中期贷款数额。
第
本周期材料价格、工资水平及其他基础数据表
材料价格
工资水平
其他基础数据
定购批量
单位价格（元）
部门
年薪（万元）
原材料
附件
管理部门
3.325
市场容量（百万元）
27.9985
0-25000
114
200
销售部门
3.325
招标产品数量（台）
3500
1
2
一般市场价格
（元/台）
1044
990
广告费用投入
（百万元）
1.94
2
销售人员数量
（人）
58
60
产品质量评价
（1-5）
2
2
一般市场销售量
（台）
29913
38008
一般市场销售额
（百万元）
31.22
37.62
理论市场占有率
（％）
45.3
54.6
实际市场占有率
（％）
45.3
54.6
附加市场I销售量
（台）
2700
0
附加市场I销售额
（百万元）
1.78
0
附加市场II销售量
（台）
4700
4700
附加市场II销售额
（百万元）
4.79
4.79
中标企业
（以***表示）
***
-
中标企业投标价格
（元/台）
809
0
产品累计库存数量
（台）
6535
3138
生产线生产能力
（台/周期）
38025
40036
税前经营成果
（百万元）
2.61
销售人员数量
（人）
65
50
产品质量评价
（1-5）
3
2
一般市场销售量
（台）
32714
35109
一般市场销售额
（百万元）
33.4
34.93
理论市场占有率
（％）
48.8
51.1
实际市场占有率
（％）
46.8
51.1
附加市场I销售量
（台）
3500
0
附加市场I销售额
（百万元）
2.83
0
附加市场II销售量
一般市场销售额
（百万元）
32.94
31.18
理论市场占有率
（％）
51.3
48.6
实际市场占有率
（％）
51.3
48.6
附加市场I销售量
（台）
2000
0
附加市场I销售额
（百万元）
2.38
0
附加市场II销售量
（台）
4300
4300
附加市场II销售额
（百万元）
4.21
4.21
中标企业
（以***表示）
***
-
（个）
60
市场和生产研究报告
（Y/N）
Y
附一：投标价格
（元/台）
0
附二：特殊产品数
（台）
4700
购买原材料量
（台）
34000
购买附件量
（台）
34000
科研人员招收数
（个）
0
科研人员辞退数
（个）
0
产品改进费用
（百万元）
0.45
一般市场产品计划量
（台）
35800
生产线投资数
（条）
0
生产线变卖数
（条）
0
维修保养费用
市场容量（百万元）
25.9992
0-25000
116
208
销售部门
3.605
招标产品数量（台）
2000
25001-45000
104.4
176.8
采购部门
3.09
特殊产品数量（台）
2500
45001-70000
81.2
156
生产部门
3.09
特殊产品价格（元）
950
70001-
69.6
145.6
研究部门
25001-45000
102.6
170
采购部门
2.85
特殊产品数量（台）
4700
45001-70000
79.8
150
生产部门
2.85
特殊产品价格（元）
1020
70001-
68.4
140
研究部门
4.75
本周期决策
决策项目
决策数据
决策项目
决策数据
一般市场价格
（元/台）
990
广告费用投入
（百万元）
2.7
销售人员个数
企业经营
综合
班 级：
20083211
学 号：
20083274
姓 名：
廖贤靖
教 师：
孙波
平时表现
期末成绩
(实验报告+经营决策)
总评成绩
上海电力学院信息管理教研室制
2011
第
本周期材料价格、工资水平及其他基础数据表
材料价格
工资水平
其他基础数据
定购批量
单位价格（元）
部门
年薪（万元）
原材料
附件
管理部门
3.605
（百万元）
0.45
生产合理化投资
（百万元）
0.3
生产人员招收数
（个）
0
生产人员辞退数
（个）
0
购买机器人
（个）
0
社会福利费用
（%）
80
中期贷款
（百万元）
15.8
购买有价证券
（百万元）
0
计划支付股息
（百万元）
0.3
管理合理化投资
（百万元）
0.3
资产负债表
资产（百万元）
负债（百万元）
固定资产
自有资金
实物
注册资金
6
有价证券
0
中期贷款
27.35
现金
0.1
透支贷款
0.31
资产合计
45.61
负债合计
45.61
本周期运营结果
项目/企业
1
2
一般市场价格
（）
2.11
2.8
销售人员数量
（人）
55
55
产品质量评价
（1-5）
3
3
一般市场销售量
（台）
21530
36719
一般市场销售额
0
附二：特殊产品数
（台）
2500
购买原材料量
（台）
45001
购买附件量
（台）
33000
科研人员招收数
（个）
0
科研人员辞退数
（个）
0
产品改进费用
（百万元）
0.45
一般市场产品计划量
（台）
37900
生产线投资数
（条）
0
生产线变卖数
（条）
0
维修保养费用
（百万元）
0.45
生产合理化投资
（百万元）
0
生产人员招收数
（个）
0
产品改进费用
（百万元）
0.45
一般市场产品计划量
（台）
35550
生产线投资数
（条）
0
生产线变卖数
（条）
0
维修保养费用
（百万元）
0.45
生产合理化投资
（百万元）