企业经营决策模拟演练——人机对抗,仿真,东华
企业经营决策仿真----人机对抗
《企业经营决策仿真----人机对抗》实习报告为了将所学理论知识与企业管理实际联系起来，提高我们综合管理能力和实际经营操作能力。
了解现代企业的整体架构，对典型案例及其流程再造能够进行分析，我们进行这次企业模拟实训。
我们这次企业管理模拟实训是使用东华大学开发的《现代企业经营管理决策模拟----人机对抗》实训软件对我们进行企业管理事务综合训练。
软件借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，使我们获得在实际工作中需要几年才能感受到到的经验和体会，弥补了我们生产实践性教学方面的空白。
通过模拟企业七个经营周期的事务，综合运用管理科学、市场营销、库存管理、市场运作管理、人力资源管理、管理信息系统、数据库技术等所学知识，在激烈市场竞争环境下的企业产品市场销售价格、广告费的投入、销售人员的素质、产品生产计划、生产能力调整、材料订购批量、流动资金贷款、产品质量改进费投入等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容做出决策。
达到培养我们在企业经营管理活动中综合运用课堂上所学到的知识，分析和解决企业经营管理过程中问题的能力的目的。
在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对现代企业经营决策仿真系统的应用，我在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。
我对企业有了初步的了解，在市场经济条件下，企业不再是一个封闭性的系统，而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统，有着现代化的经营体系。
这增强了我的市场竞争意识，提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系，把握市场机会的能力，了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响，提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平，获得了在实际中需要几年才能感受到的经验和体会，学到了很多书本上学不到的东西。
总之，通过这次实习，我感触很深，收获颇丰，学到了很多书本上学不到的东西。
企业沙盘模拟经营对抗赛的认识与思考——以“商战实训平台”为例
１ ．“ 商战”对抗赛经验与感受
“ 商 战 ”是 用 友 公 司在 Ｅ Ｒ Ｐ 以及 “ 创 业 者 ”这 两 套企 业 沙
盘模 拟 经 营 系统 的基 础 上 ，推 出的 一 新版 企 业 沙盘 模 拟经 营 系 境 ，在 这种 激 烈 的 竞争 格 局 中 ，斗 智斗 勇 ，步步 为营 ，～ 着 不 统。 “ 商 战 ”继 承 并 吸取 了各 同类 软 件 的优 点 ，但 他 又独 具 特 慎 都 可 能导 致 满 盘 皆输 ，可谓 是 一场 无硝 烟 的 战争 ，这种 博 弈 色 ，更 侧 重于 模 拟 企 业经 营过 程 ，更 适 用于 没 有 实践 经验 的大 也 正 是 “ 商 战” 的 魅 力所 在 。 因此 ， “ 商 战 ” 中切 忌 的是 只 盯 学 生体 验 、 感知 和 控 制企 业 经 营过 程 ， “ 商 战 ”对 实践 教学 与 着 自己 的盘面 埋 头做 战 略规 划 ，全 然 不顾 竞 争 对手 ，亦 或对 市 竞赛 两 相 宜 ，是 目前 “ 用 友杯 ”全 国 大学 生 创 业设 计 暨 沙盘 模 场 竞争 环境 的变 化缺 乏敏 锐 的洞 察 力 。那 么 ，要 想在 竞争 中求 拟经 营 大赛指定 平 台。 生 存求 发 展 ，首 先 要 善于 利 用Ｓ ＷＯ Ｔ 法分 析 竞争 环 境 ，明确 自
学校 在 竞争 中生 存与 发 展 的关 键 。 而提 高 学 生 的实 践 能力 、 创 量 化 表 述。 企 业经 营不 仅要 对 一 定期 限内 各项 经 营指 标 进 行 全 新能 力 、就 业 能 力 以及 综 合素 质 就是 这 关 键 中 的关键 。 为此 ， 面 预 测 ，还 要 坚持 “ 近 细远 粗 ，长计 划 ，短 安排 ”的理 念 ，逐 期 调 整和 编 制 下一 期 预 算 ，滚 动推 进 预 算 ，确 保 经 营 战略 和决 策 的可 行性 ，做 到洞察 全 局 ，胸 有成 竹 。 “ 商 战 ”中 财务 预 算 以及 其 它企 业 经 营 指标 ，如 市场 占有 率 ，利 润率 ，产 品投资 回报率 ，机 会成本 ，原 料优 惠折 扣对利 润 的影响 ，产 能的统计 等 ，计算 量很 大 ，若 靠 手工 ，效率 低、； 隹确 性差 ，还无 法集 中精 力做 决 策。 因此 ，赛 前 要理清 经 营过程 中各 种 数据 指标 间 的勾稽 关系 ，利 用 Ｅ Ｘ Ｅ Ｃ Ｌ ］ ￣ 大 的数据 处理 与 图表功 能 ，建 立统计模 型辅 助决 策 ，将 会事 半功倍 ，如 虎添翼 。 １ ． ４ 时刻 关注 竞争对 手 ，方可 知 己知彼 ，百 战不 殆
企业经营决策模拟仿真实验报告
本科学生综合性实验报告项目组长＿＿＿学号＿成员专业＿班级＿＿实验项目名称＿＿企业经营决策仿真＿＿＿指导教师及职称＿＿＿＿＿＿＿＿开课学期2011 至2012学年＿上学期上课时间年月日学生实验报告（经管类专业用）一、实验目的及要求：1、目的通过多轮仿真对抗练习，让学生熟悉系统设定的竞争规则和企业组成原理，熟练使用模块进行决策变量设计和优化，训练学生的决策分析能力，帮助开发一定的经营管理能力。
考核学生掌握本门实践课程的情况，发现学生学习中存在的问题和障碍，以利于改进实验课教学。
2、内容及要求熟练掌握决策分析程序和优化技术。
1、学生1人组成一个小组，模拟一个公司的运营，各小组进行4个周期的管理决策与公司运营的模拟。
利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台，连续经过4轮对抗：在查看决算企业报告和把握周期形势的基础上，判断竞争对手策略，依据一定的目标，输入本轮的指标变量，利用预算仿真工具优化指标，力图实现目标，争取竞争排名中位置前移。
提交数据等到所有小组提交后，计算仿真周期出本轮对抗结果。
依次进行直至第4轮结束。
查看最后排名和得分。
2、在4轮对抗中，要求重点分析预决算的各类表格，寻求绩效改进的解决办法并反映到指标的设计上。
3、撰写管理决策模拟工作底稿，提交实验报告二、仪器用具：三、实验方法与步骤:一、利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台，学生1人组成一个小组，模拟一个公司的运营，各小组间进行4个周期的管理决策与公司运营的模拟。
下面以第1周期为例：①查阅每轮的周期形势报告和上轮对抗模拟结果的企业报告，收集周期形势报告（一个表）、周期企业成果数据表（七个表）②判读对手的策略，明确本轮目标：产量、利润、市场占有率、销售额的数值；③从价格，广告等市场营销策略指标的设计入手，依次决定产量、产能、用工人数、原材料采购及科研开发、财务等指标，输入决策表格；④利用预算仿真工具，查看预算仿真表，计算边际成本、平均成本，利用盈亏平衡分析工具计算保本点销量。
企业经营决策模拟指南
– 各种产品盈利能力计算 – 各个市场发展空间 – 价格调整对销售的影响 – 广告、促销费用的影响
• 财务部分
– 各种方式的融资成本 – 分红策略、投资策略
• 研发
– 产品等级与研发投入
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制胜之道——战略规划
• 维持生存（不破产）是基本要求，领先于 对手是目标；
• 战略规划
– 市场预测 – 产品、市场：全面出击还是重点突破？ – 成本领先规模生产还是差异化中小批量？ – 价格制胜还是质量制胜？ – 销售策略、成本控制尤为关键； – 分红策略
此处的销售收入是按产品全 部销售估计的，与实际有一 定偏差。如果有库存的话， 实际值比这个值小。
期末现金应该留够， 以保证下期能够正常 经营。预留多少现金 需综合考虑下期成本、 贷款额度、销售风险 等因素
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认识企业的资金流
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制胜之道
• 善战谋先动，凡事预则立。
• 战略展宏图，生产筑根基。
• 钱粮是保障，风险要警惕。
需要针对每个市场进行促销。
销售结果会在每期的内部信息“期末产品状况”当中
反映。
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需求：需求取决于产品价格、等级、广告及促销力度，最主要的是价格；
销售：数量取决于投放到市场的数量（工厂运出+市场库存）和需求；
份额：份额是将该市场上的销售数量除以该市场销售总量得到的；
订货：当本期需求大于投放数量时，一部分未满足的需求将会转化为下期订
企业基本运营过程 制定战略
年度计划
销售计划 生产计划 财务计划 人力…… 研发
CEO审核
执行与调整
1
Now，is your show time
• 你将作为CEO来经营管理 一家企业，你需要带领你 的经营团队（CMO、COO、 CFO）来规划你们企业的 战略宏图，并为企业制定 每一期的生产安排、销售 安排、资金安排……，然 而你将面临对手的激烈竞 争，你该如何带领你的企 业与他们进行对抗，赢得 最终的胜利呢？马上就将 一见分晓
企业模拟运营决策仿真实验攻略
企业模拟运营决策仿真实验攻略企业模拟运营决策仿真实验是一种通过模拟企业经营环境和决策情景，让参与者在虚拟的企业中进行决策，并观察决策的结果和影响的实践活动。
下面是一些攻略，帮助你在企业模拟运营决策仿真实验中取得更好的结果：1. 充分了解实验规则和环境：在进行实验之前，要详细了解实验的规则、背景和目标。
了解实验的背景，包括虚拟企业的产品、市场竞争状况、客户需求等，以便更好地制定决策和应对挑战。
2. 分析实验数据和信息：在实验过程中，要不断收集、分析和评估实验数据和信息，包括市场需求、产品销售情况、成本费用等。
通过对数据和信息的分析，可以更准确地判断企业的经营状况，从而制定更有效的决策。
3. 制定明确的目标和策略：在实验过程中，要有明确的目标和策略。
通过制定明确的目标和设定实现目标的策略，可以更好地引导决策方向，避免盲目的决策和行动。
4. 风险管理和控制：在实验中，要时刻关注和评估风险，并采取相应的风险管理和控制措施。
要根据实验中的情况，制定相应的风险管理计划，并在实施过程中及时调整和优化。
5. 团队合作和沟通：实验中，团队合作和沟通是非常重要的。
与团队成员积极合作，共同制定和执行决策，分享和整合各类信息和资源，可以更好地解决问题和迎接挑战。
6. 持续学习和改进：实验过程中，要不断学习和改进，总结经验教训，发现问题和改进的空间。
要根据实验的结果和反馈，及时调整决策和策略，并对实验过程中的错误和不足进行反思和改进。
通过以上攻略的实施，可以帮助你更好地参与企业模拟运营决策仿真实验，取得更好的结果和经验。
但需要注意的是，每个实验都有不同的规则和要求，因此应根据实际情况灵活应对并制定相应的策略和决策。
企业运营仿真综合实训内容及步骤
企业运营仿真综合实训内容及步骤一、实训内容1.企业运营环境模拟：通过搭建虚拟的企业运营环境，模拟真实的市场竞争、供应链管理、财务管理等情景，使学生能够在真实的情境中学习和实践。
2.企业运营任务设定：根据实际的企业运营任务，如产品研发、市场推广、生产运营等，给学生指定相应的任务，并要求学生在一定的时间内完成任务。
3.团队协作与沟通：将学生组织成团队，通过团队协作和沟通来解决问题和完成任务。
这需要学生在实际操作中学会与他人合作、分工合作以及有效的沟通与协调。
4.实际运营技能培养：通过实践操作和任务完成来培养学生的实际运营技能，如供应链管理、财务管理、市场推广等。
学生需要学会运用各种工具和方法来解决实际问题。
5.运营决策与风险管理：在实践中培养学生的运营决策能力和风险管理意识。
学生需要在限定的时间内做出正确的决策，并考虑到可能的风险和后果。
二、实训步骤1.目标设定：确定实训的目标和学习成果。
可以根据学生的专业背景和实际需求来确定目标，如培养学生的市场营销能力、财务分析能力等。
2.实训规划：根据目标设定实训计划。
确定实训的时间安排、内容设置和任务分配等。
3.实训准备：搭建虚拟的企业运营环境，提供必要的工具和资料。
为学生提供必要的培训和指导，使学生了解实训要求和方法。
4.团队组建：将学生组织成团队，根据实训需求来确定团队人数和成员组成。
可以采取随机分组或者自由组队的方式。
5.任务分配：根据实训的要求和任务，将任务分配给学生团队。
要求学生团队进行详细的计划和分工。
6.实训操作：学生团队按照任务要求进行实训操作，包括市场调研、产品设计、生产运营、财务管理等。
在实训过程中，团队成员需要密切合作、相互沟通，并根据实际情况进行调整和改进。
7.实训指导与辅导：指导老师对学生团队进行实时的指导和辅导，解答学生的问题和困惑，帮助学生解决实际问题。
8.实训总结与评价：学生团队完成实训任务后，进行总结和评价。
包括对实训过程和结果的评价，以及对自己和团队成员的评价。
企业虚拟仿真经营流程实训报告3000字
企业虚拟仿真经营流程实训报告3000字下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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企业模拟经营决策人机对抗报告
电子科技大学实验报告学生姓名：学号：指导教师：实验地点：经管大楼实验时间：一、实验室名称：二、实验项目名称：《人机对抗》仿真决策三、实验学时：8四、实验原理：学习相关知识，根据要求上机进行人机对抗实验，分析每个经营周期的市场规模、原料和人力成本等市场情况变化，并且考虑前一周期的仿真结果，提出对应的生产方案决策。
五、实验目的：1、学习影响决策的相关因素2、学习应对外界条件变化的对策3、进一步从整体上考虑企业的优化决策，进而激发创新意识，提高创新能力六、实验内容：1、学习人机对抗系统的使用、查看相关参数报表2、开始一轮决策，根据外部的市场因素和生产环境（以及上一周期人机对抗的结果），调整我方企业的生产规模、原料采购、人工雇佣的数量。
3、查看本周期仿真结果，贷款情况，适当调整策略，进行下一周期的模拟直到一轮人机对抗结束。
七、实验器材（设备、元器件）：东华大学现代企业经营决策仿真系统软件1、学习生产经营理论知识，侧重学习完全竞争条件下的产品市场需求预测、产品市场销售决策、生产方案决策、物料采购决策、决策方案全面预算和方案成果盈亏计算等现代企业决策的各个主要方面及其相互联系和影响。
2、运用《人机对抗》系统，进行决策仿真实践。
九、实验数据及结果分析：（综合指标）（市场类指标）（生产类指标）（财务类指标）通过实验我们可知：①决策得影响因素有市场规模、生产要素得价格（原材料、人力成本）②环境发生变化时应变对策有：市场规模增加时，加大原材料和人力的投入；反之亦然生产要素价格下降时，加大原材料和人力的投入；反之亦然十一、总结及心得体会：①企业经营决策不仅需要数学计算，也需要经营经验与敢于一搏的魄力。
②经营决策看起来像是一堆数字，其实是一个精巧的反馈系统。
我们每一次输入数字，都是对系统的一次微调，而几大类的指标便是系统给我们的反馈，暗示和指引我们发现系统的各要素间微妙的联系。
十二、对本实验过程及方法、手段的改进建议：建议在授课过程中对学生的决策方法进行引导，引导量化投资。
《企业经营决策仿人机对抗》实习报告有图[定稿]
![《企业经营决策仿人机对抗》实习报告有图[定稿]](https://img.taocdn.com/s3/m/564f1d0e86c24028915f804d2b160b4e767f81ae.png)
《企业经营决策仿人机对抗》实习报告有图[定稿]第一篇：《企业经营决策仿人机对抗》实习报告有图[定稿] 《企业经营决策仿真人机对抗》实习报告为了将所学理论知识与企业管理实际联系起来，提高综合管理能力和实际经营操作能力。
我们在学习专业课的同时进行了企业经营的实习，通过使用东华大学开发的《现代企业经营管理决策模拟----人机对抗》实训软件进行企业管理事务综合训练。
软件借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，获得在实际工作中需要几年才能感受到到的经验和体会，弥补了我们生产实践性教学方面的空白。
这次实训的内容有人机对抗和群体对抗两个环节。
综合运用经济学、管理学、市场营销学、管理信息系统、数据库等理论知识，在既定和变化的市场环境下对企业产品市场销售价格、广告费的投入、销售人员的使用、产品生产计划、生产能力调整、原材料及附件采购、流动资金贷款、产品质量改进费投入等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容做出决策。
每一周期数据提交之后，计算机系统或老师给出运营结果。
针对业务成绩和各类数据进行分析，以取得经营管理经验、吸取教训，并开始下一轮的操作。
由于是初次接触，一开始我并没有掌握软件使用方法以及操作的要领，致使决策相当不科学，从而导致企业在对计算机的情况下大幅落后，成绩有些惨不忍睹，尚未完成7个周期就已经亏损过度，在经营到第四周期的时候就亏损很多。
后来，跟周围的同学总结经验教训，我慢慢发现规律以及决策的重心所在。
总结下来包含以下几点：1.市场价格：市场价格可以说是经营成败的关键。
计算机系统在前两周期一般会保持较高的价格水平，因此在这两个阶段我们的产品价格最好不要低于1000元/台，趁计算机系统价格较高的时候保持高价位以赚取丰厚的利润。
同时，在前两个周期要重点控制生产成本，这是后期竞争成功的关键。
前两个周期结束后，计算机系统就会采取低价策略，根据我个人经验，计算机多在第四周期开始打低价的价格战，比如在我这次的对抗中，第四周期计算机的市场价格定位在835。
企业运营模拟仿真比赛方案
企业运营模拟仿真比赛方案1. 引言企业运营模拟仿真比赛是通过虚拟模型模拟真实企业运营环境，帮助参赛者了解企业运营的全过程，并通过参赛者对各种因素的决策来评估企业运营的效果。
本方案将详细介绍该比赛的目的、参赛规则、比赛流程以及奖项设置等内容。
2. 目的本次比赛的目的是培养参赛者的企业运营意识和决策能力，帮助他们了解企业运营的各个环节，并通过实践来提高运营管理的能力和经验。
3. 参赛规则3.1 参赛队伍参赛队伍可以由学生、企业员工以及创业者自由组建，每个队伍人数不超过5人。
参赛队伍需提供团队介绍和成员简介。
3.2 比赛模型本次比赛基于一个虚拟企业运营模型，参赛队伍将通过软件模拟企业运营环境，并对企业各个方面进行决策。
模型将包括市场营销、生产管理、财务管理等方面的内容。
3.3 决策周期比赛将分为若干个决策周期，每个周期涵盖一定的时间段。
参赛队伍需要在每个周期内做出相应的决策，并根据决策结果进行调整和优化。
3.4 决策因素参赛队伍将根据模型中给出的信息和数据，决策企业运营的各个方面。
决策因素包括但不限于市场需求、销售价格、生产数量、人力资源、财务预算等。
4. 比赛流程4.1 报名阶段参赛队伍需在规定时间内完成报名，并提交团队介绍和成员简介。
主办方将审核报名材料并确定参赛队伍的资格。
4.2 培训阶段针对参赛队伍，主办方将组织企业运营相关培训，包括市场营销、生产管理、财务管理等方面的知识培训。
培训内容可以是线上课程、讲座、讨论等形式。
4.3 比赛决策参赛队伍将根据比赛模型，在规定周期内进行决策。
主办方将提供相应的软件工具供参赛队伍进行决策，并根据决策结果进行反馈和评估。
4.4 结束评选所有决策周期结束后，主办方将对参赛队伍的决策结果进行评估，评选出优秀队伍，并颁发奖项。
5. 奖项设置本次比赛将设立以下奖项：5.1 冠军奖：根据参赛队伍在决策周期内的综合得分评选出一支队伍为冠军，并颁发奖杯和奖金。
5.2 亚军奖：根据参赛队伍在决策周期内的综合得分评选出一支队伍为亚军，并颁发奖杯和奖金。
企业沙盘模拟经营对抗赛的认识与思考——以“商战实训平台”为例
企业沙盘模拟经营对抗赛的认识与思考——以“商战实训平台”为例企业沙盘模拟经营对抗赛是一种以模拟真实商业环境和经营管理情境为基础，通过竞赛形式进行的商战实训活动。
参与者通过扮演企业经营者的角色，在虚拟的商业环境中进行经营决策，模拟真实商业运作过程，以此提升商业战略规划和决策能力，培养团队协作和竞争意识。
以“商战实训平台”为例，该平台为企业提供了一个虚拟的商业环境，参与者可以在平台上选择不同行业、不同产品进行经营，进行市场分析、战略制定、销售推广、财务管理等一系列决策。
参与者可以通过查看实时数据、分析市场趋势等手段进行决策，同时还可以与其他参赛者进行交互和竞争。
首先，它是一种安全的实践方式。
在真实商业环境中犯错往往会导致严重的后果，而在模拟环境中，参与者可以放心尝试各种经营策略，探索最优解决方案，从而培养决策能力和经验。
其次，它提供了一个全面的商业模拟环境。
参与者可以通过和其他参赛者的竞争，了解市场的真实竞争态势，同时也可以模拟管理企业的各个层面，包括营销策略、人力资源管理、财务决策等，让参与者在实践中学习和思考。
再次，它能够培养团队协作和竞争意识。
在沙盘模拟经营对抗赛中，参与者通常会分组进行比赛，每个团队成员都扮演一个特定的角色，需要在各自的职责范围内协调合作，共同制定和执行战略。
同时，与其他团队竞争也能够激发参与者的竞争意识和战略思维能力。
最后，它具有灵活性和实时性。
企业沙盘模拟经营对抗赛的平台通常会实时更新市场数据，参与者可以根据最新的市场信息进行决策，增加实战感和紧迫感。
同时，参与者可以自由选择各种参数和决策，根据自身的经营策略进行调整和优化。
对于企业来说，参与沙盘模拟经营对抗赛有以下几点价值和意义：首先，它是一种有效的培训和学习方法。
通过参与沙盘模拟经营对抗赛，员工可以在实践中学习和运用各种管理理论和方法，加深对商业运作的理解，提升决策能力和执行力。
其次，它可以帮助企业发现问题和改善流程。
2024年企业决策模拟实训总结范文
2024年企业决策模拟实训总结范文本次企业决策模拟实训是以2024年为背景的，我们在这个虚拟的经济环境中，扮演了一家设备制造公司的角色。
通过模拟企业运营的过程，我们不仅学习了许多实用的管理知识和技能，还深刻体会到了市场竞争的激烈和决策对企业发展的影响。
首先，本次实训中我们学习到了市场营销的重要性。
在选择产品定价和销售渠道时，我们需要根据市场需求和竞争状况来进行决策。
通过市场调研和分析，我们得到了一些有关市场需求和竞争对手的信息，这为我们制定出合适的市场策略提供了基础。
在实际操作中，我们尝试了不同的价格和销售策略，并及时根据市场反馈做出调整。
这样的实践让我们更加明白了市场营销的重要性和灵活性。
其次，团队协作能力也是本次实训中不可忽视的一部分。
在模拟企业运营的过程中，每个人都有自己的职责和任务，只有团队的协作才能完成各项工作。
我们需要相互沟通、协调和合作，共同解决问题，实现共同目标。
在一次次团队讨论和合作中，我们更加了解了彼此的优势和特长，也更加尊重和信任彼此。
通过这种团队合作的方式，我们不仅收获了个人成长，还为公司的成功做出了贡献。
此外，风险管理也是企业决策过程中需要考虑的重要因素。
在实训中，我们面临了一系列潜在的风险和挑战，如市场变化、竞争压力、供应链问题等。
为了降低风险，我们采取了一系列措施，如多样化产品线、建立合作伙伴关系、加强品质控制等。
同时，我们也学习到了正确处理风险的方法，如合理的风险评估、灵活的应对措施等。
通过对风险管理的学习和实践，我们更加深刻地认识到了风险与机会并存的现实。
最后，本次实训给我们提供了一个综合运营和管理企业的平台。
通过模拟经营的过程，我们不仅学到了很多关于企业管理的知识和技能，还培养了一种综合思考和决策的能力。
在实践中的反思和总结，我们能够更好地分析问题、制定决策，并不断改进和创新。
这种综合能力的培养对我们今后的职业发展至关重要。
总之，通过本次企业决策模拟实训，我们不仅学到了许多实用的管理知识和技能，还加深了对市场营销、团队协作、风险管理等方面的认识。
企业对抗经营实验报告
一、实验背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈。
为了提高学生的实践能力和经营管理水平，我校经济与管理学院组织开展了企业对抗经营实验。
本次实验旨在通过模拟真实的企业运营环境，让学生在实践中学习企业管理知识，提高决策能力和团队协作能力。
二、实验目的1. 使学生了解企业运营的基本流程，熟悉企业管理的基本知识。
2. 培养学生的市场分析、战略规划、财务管理、营销策划等方面的能力。
3. 增强学生的团队协作意识，提高沟通与协调能力。
4. 提高学生的创新意识和解决问题的能力。
三、实验内容本次实验采用企业对抗的形式，分为两个团队，每个团队模拟一个企业。
实验过程中，两个团队将进行一系列的对抗，包括市场分析、战略规划、财务管理、营销策划、生产管理、人力资源管理等。
1. 市场分析：根据市场需求，分析竞争对手，确定产品定位。
2. 战略规划：制定企业发展战略，包括市场拓展、产品研发、品牌建设等。
3. 财务管理：制定财务预算，进行成本控制，提高资金使用效率。
4. 营销策划：制定营销策略，包括广告宣传、渠道建设、促销活动等。
5. 生产管理：合理安排生产计划，提高生产效率，降低生产成本。
6. 人力资源：制定招聘、培训、考核、激励等人力资源政策。
四、实验过程1. 实验准备：各团队成立企业，明确企业定位，确定团队成员分工。
2. 市场分析：根据市场需求和竞争对手情况，制定市场分析报告。
3. 战略规划：根据市场分析结果，制定企业发展战略。
4. 财务管理：制定财务预算，进行成本控制。
5. 营销策划：制定营销策略，包括广告宣传、渠道建设、促销活动等。
6. 生产管理：合理安排生产计划，提高生产效率。
7. 人力资源：制定招聘、培训、考核、激励等人力资源政策。
8. 对抗环节：两个团队进行对抗，包括产品研发、市场拓展、财务管理、营销策划等方面。
五、实验结果与分析1. 各团队在市场分析、战略规划、财务管理、营销策划等方面取得了较好的成绩。
2. 学生在实验过程中，积极思考，提出创新性意见和建议，提高了团队整体实力。
企业模拟经营演练方案
企业模拟经营演练方案简介企业模拟经营演练是企业内部进行的一种管理形式，在模拟环境中，对企业的决策管理进行测试，以期进一步增强企业管理能力。
企业模拟经营演练方案是指针对企业的具体情况所制定的一套演练方案，包括演练内容、形式、演练时间、演练目标等。
演练内容企业模拟经营演练内容应根据企业实际情况进行设计，一般包括以下几个方面：1.资金管理：包括企业的资产负债表，现金流量表等，综合考虑企业的收入、支出、盈利等情况，进行资金管理；2.生产管理：针对企业的生产流程进行管理和调整，提高生产效率；3.营销管理：根据市场需求进行产品定价、促销等营销策略管理；4.人力资源管理：综合考虑人力资源的成本、需求、效能等因素，进行人力资源管理。
以上内容可以灵活组合使用，以适应企业的实际情况。
形式企业模拟经营演练有多种形式，可以根据企业需求选择适合的形式，如：1.单机版：将模拟环境安装在单个电脑上，由一人操控；2.网络版：将模拟环境安装在局域网或互联网上，多人同时进行；3.战略规划游戏：通过制定企业战略，进行全员参与的经营演练。
以上形式均有其适用场景，企业应根据自身实际情况选择适合的形式。
演练时间企业模拟经营演练时间应根据企业实际情况进行设计，通常包括以下几个阶段：1.准备阶段：准备环境、选定演练形式和内容等，耗时约1-2周；2.演练阶段：进行实际演练，时间因企业情况而异，通常在1-2天内完成；3.分析阶段：对演练结果进行分析、总结和反思，耗时约1周。
企业应保证演练时间不影响正常的生产、经营活动。
演练目标企业模拟经营演练的目标可以分为两个方面：1.提高决策能力：通过模拟经营环境，反复进行企业决策，提高管理层的决策能力和经验；2.增强团队合作精神：企业模拟经营演练是全员参与的，可以增强员工之间的合作精神，提升员工的责任感和使命感。
企业应根据具体情况，明确演练目标，并制定相应的培训计划和方案。
结语企业模拟经营演练是提高企业决策能力和团队合作精神的有效方式，但也需要企业在实践中不断总结和调整，以达到最佳效果。
企业经营决策模拟演练——人机对抗,仿真,东华
2500
45001-70000
81.2
156
生产部门
3.09
特殊产品价格（元）
950
70001-
69.6
145.6
研究部门
5.15
本周期决策
决策项目
决策数据
决策项目
决策数据
一般市场价格
（元/台）
1050
广告费用投入
（百万元）
2.8
销售人员个数
（个）
55
市场和生产研究报告
（Y/N）
Y
附一：投标价格
（元/台）
0
附二：特殊产品数
（台）
2500
购买原材料量
（台）
45001
购买附件量
（台）
45001
科研人员招收数
（个）
5
科研人员辞退数
（个）
0
产品改进费用
（百万元）
0.45
一般市场产品计划量
（台）
37200
生产线投资数
（条）
1
生产线变卖数
（条）
0
维修保养费用
（百万元）
0.45
生产合理化投资
45.61
本期
一、数据决策分析：1、本期为第一期企业运营，根据周期形势，市场容量大幅增长，原材料和附件价格也都增长，预测竞争企业应会提高价格，为了提高市场占有率，所以我方决定降低价格，增加促销投入，提高销售量。我方采取了促销手段有增加广告费用至2.8，增加销售人员，为提高产品质量评价而招收科研人员，增加产品改进费用、维修保养费用投入。2、市场容量大幅度上升，为提高销售量创造了条件，故企业应适当扩大规模，所以我首先投资了一条生产线。3、因原材料和附件价格都有增幅，导致成本增加，应控制材料的购买量，故计划一般市场生产销售量为37200，购买量根据其定购批量，决定购买45001，保证生产需求的情况下，尽量减少库存。3、购入了70台机器人，使生产人员要求基本稳定。
企业经营沙盘模拟实训报告书——经营之道
实习（训）报告书实习（训）名称企业经营沙盘模拟实训一、实训目的通过经营之道的仿真模拟，对每个周期的不断分析与决策，让我们在模拟经营竞赛中体会并学习企业运营管理知识，熟悉企业的业务流程，提升实际分析问题与解决问题的能力。
学会在面临不同的情况下，处理问题的能力。
学会用联系、发展的眼光对待公司的战略与决策。
加强各组成员的团队协作能力的，促进同学们之间的相互沟通与了解。
让我们明白公司的运营不是一个人就可以完成的，是靠团队的力量。
二、实训内容实训开始后首先我们进行的是一个分组并成立公司，然后将公司名称、口号以及各职位负责人都分工明确，在组建好公司后我们开始了一个季度的试运营，试运营期间旨在了解“经营之道”软件的各项规则以及信息，为接下来的实训做铺垫，试运营期间我们小组成员各司其职，把公司的相关信息以及经营规则和市场详情都已经做足了工作，试运营结束后，我们开启为期六个季度的初赛，在初赛过程中由于不熟练偶尔会有失误的地方，好在我们可以请求老师撤回，初赛期间我们比较稳定，也算是为决赛积累经验，转眼决赛到了，我们将以往初赛所犯过的失误都加以改正，并把战略眼光放得更加长远，对各个步骤环节都已经很熟悉，操作起来也更加稳健，最终在我们小组的共同努力下还是获得了不错的成绩。
（一）企业经营竞争模拟第一季度本季度是企业的初始发展阶段，我们主要任务就是进行基础设施建设、产品研发、销售市场的开发等工作，第一步我们根据商业新闻给出的信息对企业的自身以及未来发展做出判断分析，我们知道只有中老年和商务需要自主研发，而青少年无需研发，然后是资质认证，根据企业发展前景判断是否需要资质认证，下一步便是对产品进行设计，每一个产品都有自己的特性，我们根据商业新闻给出的相关信息可以得知，设计完毕过后，我们开始对市场进行开发，我们第一个季度开发的是华东、华中、华南和华北四个市场，紧接着我们开始设立厂房和生产线，第一季度无需设立销售网点，我们租赁了一个中型厂房，然后购买了半自动青少年生产线，因为第一季度中老年和商务都在研发中，最后我们应该采购原材料1000箱并安排生产任务，因为第一季度无法设立销售网点也就无法销售，所以我们到此也就结束，并开始结算各项费用并准备的第二季度的生产运营方案。
《企业经营决策模拟实训》教学大纲
《企业经营决策模拟实训》教学大纲《企业经营决策模拟实训》课程实训教学大纲一、课程基本信息1．课程编号：JX0662．学分：33．学时：54课时，其中：理论18，实训364．课程类别：专业实践课5．考试/考查：考查6．适用专业：经济管理等工商管理类专业二、实训的地位、目的和任务本课程将通过沙盘模拟对抗演练－ERP 理论学习－软件学习与操作－情景教学等多种形式，将学生置身于企业的虚拟环境之中，模拟企业的主要运作过程，让学生了解、认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程，亲自体会并模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和企业之间的竞争与协作等等。
通过对企业全方位的认识、参与，从而达到激发学生的学习兴趣，变被动学习为主动学习、自助学习的目的；更重要的是培养学生怎样将理论知识与企业实际运作紧密联系、学以致用的能力和分析问题、解决问题、进行科学决策的能力。
本课程的先修课程主要包括：管理学基础、市场营销、财务管理等等。
三、实训方法企业经营决策模拟实训课程运用独特直观的沙盘教具，将授课学生按照实际需要分小组进行模拟实训，在相应实训室进行相应的操作，主要采用的实训方法包括：角色扮演法、情景模拟法、讲师点评法、案例分析法等等。
四、培养职业技术能力目标1.掌握基本的沟通能力、协调能力和领导能力。
2.具备企业经营的整体观和系统观。
3.掌握经管类的基本知识和技能。
4.具备利用所学知识发现问题、分析问题、解决问题的基本能力5.具备较强的竞争意识和抗压能力。
6.具备一定程度的创新与创业能力。
7.具备正确的职业观念和职业态度。
8.熟悉生产型企业的基本职能、结构和一般业务流程。
五、实训课时分配六、使用教材与主要参考教材使用教材：《经营之道》企业经营决策模拟软件附带的学生实训指导手册。
主要参考教材：（1）《金蝶ERP沙盘模拟经营实验教程》，黄娇丹、毛华扬主编，清华大学出版社，第一版，2014年。
（2）《ERP沙盘模拟教程》，童杰成主编，中国矿业大学出版社，第一版，2009年，高等学校“十一五”规划教材。
企业经营决策模拟
各队队长修改本公司密 码,注意保密 本公司队员用新密码重 新进入; 新进入;
经营背景
你即将接手一个已经经营了8期(季度)的 你即将接手一个已经经营了8 季度) 企业,你要将这个企业继续经营8 企业,你要将这个企业继续经营8期
在经营过程中你必须 为企业生产,销售, 为企业生产,销售, 研发, 研发,财务等各个方 面制定出合理的决策, 面制定出合理的决策, 以期保证企业的生存, 以期保证企业的生存, 并在同其他7 并在同其他7个企业 的对抗中处于不败地 位.
充分利用产能,不要浪费 充分利用产能, 产品研发:是否要研发CD产 产品研发:是否要研发CD产 CD 品,是否要提高产品等级
第四步: 第四步:决定向市场供货量
首先要计算能够运出的 数量; 数量; 供货策略; 供货策略; 考虑运输成本
和在工厂的全部库存可以运往各市场, 市场之间不转运. 本期产品的 75% 和在工厂的全部库存可以运往各市场, 市场之间不转运.
企业经营决策模拟 实训
准备工作
登陆网站:http://162.105.29.4 登陆网站: 输入赛区"1268"并回车 输入赛区"1268"并回车
选择"参赛者" 选择"参赛者"
选择公司号,并输入对 选择公司号, 应密码: 应密码: 公司密码为1 1公司密码为1; 2公司密码为2; 公司密码为2 …… 10公司密码为 公司密码为10 10公司密码为10 输入密码之后, 输入密码之后,注 意要按"回车键" 意要按"回车键"
注意事项
每期末现金要保证不少于 每期末现金要保证不少于250万; 万 机器购买 期之后才能使用; 机器购买2期之后才能使用 期之后才能使用; 提交决策单之后,只要没有模拟,都可以 提交决策单之后,只要没有模拟, 再修改; 再修改;
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本周期决策
决策项目
决策数据
决策项目
决策数据
一般市场价格
（元/台）
1050
广告费用投入
（百万元）
2.8
销售人员个数
（个）
55
市场和生产研究报告
（Y/N）
Y
附一：投标价格
（元/台）
0
附二：特殊产品数
（台）
2500
购买原材料量
（台）
45001
购买附件量
（台）
45001
科研人员招收数
（个）
5
科研人员辞退数
0
计划支付股息
（百万元）
0.3
管理合理化投资
（百万元）
0.3
资产负债表
资产（百万元）
负债（百万元）
固定资产
自有资金
实物
注册资金
4
地产和厂房
3.8
资金储备
1
设备和生产设施
31.2
利润储备
3.94
流动资产
前周期亏损结转
0
库存
年终结余/年终亏损
3
原材料和附件
1.68
债务
成品
0.64
贷款
债权
8.18
长期贷款
第
本周期材料价格、工资水平及其他基础数据表
材料价格
工资水平
其他基础数据
定购批量
单位价格（元）
部门
年薪（万元）
原材料
附件
管理部门
3.885
市场容量（百万元）
27.9985
0-25000
98
212
销售部门
3.885
招标产品数量（台）
2600
25001-45000
88.2
180.2
采购部门
3.33
特殊产品数量（台）
4
地产和厂房
3.4
资金储备
1
设备和生产设施
21.6
利润储备
6.69
流动资产
前周期亏损结转
0
库存
年终结余/年终亏损
3.3
原材料和附件
0.44
债务
成品
1.89
贷款
债权
8.48
长期贷款
6
有价证券
0
中期贷款
15.8
现金
0.97
透支贷款
0
资产合计
36.79
负债合计
36.79
本周期运营结果暨竞争结果数据表
项目/企业
企业经营
综合
班 级：
20083211
学 号：
20083274
姓 名：
廖贤靖
教 师：
孙波
平时表现
期末成绩
(实验报告+经营决策)
总评成绩
上海电力学院信息管理教研室制
2011
第
本周期材料价格、工资水平及其他基础数据表
材料价格
工资水平
其他基础数据
定购批量
单位价格（元）
部门
年薪（万元）
原材料
附件
管理部门
3.605
（百万元）
0.45
生产合理化投资
（百万元）
0.3
生产人员招收数
（个）
0
生产人员辞退数
（个）
0
购买机器人
（个）
0
社会福利费用
（%）
80
中期贷款
（百万元）
15.8
购买有价证券
（百万元）
0
计划支付股息
（百万元）
0.3
管理合理化投资
（百万元）
0.3
资产负债表
资产（百万元）
负债（百万元）
固定资产
自有资金
实物
注册资金
5.76
5.5
资产负债总和
（百万元）
42.15
36.79
本期
一、决策数据分析：1、本期市场容量有明显增长，同样以降价增加销售量，提高市场占有率，减少库存。2、原材料价格增长，故减少购买，附件价格第0期持平，故减少购买3、工薪水平有明显下降，增加销售人员，控制成本。
二、运营结果分析：1、虽然我方销售量明显高于竞争企业，但是税前经营成果不如竞争企业，原因在于我方定价过低，导致利润减少。2、本期中期贷款较为适当，无透支贷款。流动现金由0.1增加至0.97。
研究部门
6
本周期决策
决策项目
决策数据
决策项目
决策数据
一般市场价格
（元/台）
1000
广告费用投入
（百万元）
2.5
销售人员个数
（个）
50
市场和生产研究报告
（Y/N）
Y
附一：投标价格
（元/台）
0
附二：特殊产品数
（台）
4300
购买原材料量
（台）
32000
购买附件量
（台）
32000
科研人员招收数
（个）
0
科研人员辞退数
一般市场销售额
（百万元）
32.94
31.18
理论市场占有率
（％）
51.3
48.6
实际市场占有率
（％）
51.3
48.6
附加市场I销售量
（台）
2000
0
附加市场I销售额
（百万元）
2.38
0
附加市场II销售量
（台）
4300
4300
附加市场II销售额
（百万元）
4.21
4.21
中标企业
（以***表示）
***
-
（个）
4
生产人员辞退数
（个）
0
购买机器人
（个）
0
社会福利费用
（%）
80
中期贷款
（百万元）
10
购买有价证券
（百万元）
0
计划支付股息
（百万元）
0.3
管理合理化投资
（百万元）
0.3
资产负债表
资产（百万元）
负债（百万元）
固定资产
自有资金
实物
注册资金
4
地产和厂房
3.2
资金储备
1
设备和生产设施
16.8
利润储备
9.69
市场容量（百万元）
25.9992
0-25000
116
208
销售部门
3.605
招标产品数量（台）
2000
25001-45000
104.4
176.8
采购部门
3.09
特殊产品数量（台）
2500
45001-70000
81.2
156
生产部门
3.09
特殊产品价格（元）
950
70001-
69.6
145.6
研究部门
二、运营结果分析：
生透支贷款，增加了利息费用，应掌握好中期贷款数额。
第
本周期材料价格、工资水平及其他基础数据表
材料价格
工资水平
其他基础数据
定购批量
单位价格（元）
部门
年薪（万元）
原材料
附件
管理部门
3.325
市场容量（百万元）
27.9985
0-25000
114
200
销售部门
3.325
招标产品数量（台）
3500
2.61
销售人员数量
（人）
65
50
产品质量评价
（1-5）
3
2
一般市场销售量
（台）
32714
35109
一般市场销售额
（百万元）
33.4
34.93
理论市场占有率
（％）
48.8
51.1
实际市场占有率
（％）
46.8
51.1
附加市场I销售量
（台）
3500
0
附加市场I销售额
（百万元）
2.83
0
附加市场II销售量
流动资产
前周期亏损结转
0
库存
年终结余/年终亏损
2.21
原材料和附件
0.31
债务
成品
3.62
贷款
债权
7.5
长期贷款
6
有价证券
0
中期贷款
10
现金
1.47
透支贷款
0
资产合计
32.91
负债合计
32.91
本周期运营结果暨竞争结果数据表
项目/企业
1
2
一般市场价格
（元/台）
1021
995
广告费用投入
（百万元）
2.3
6
有价证券
0
中期贷款
27.35
现金
0.1
透支贷款
0.31
资产合计
45.61
负债合计
45.61
本周期运营结果
项目/企业
1
2
一般市场价格
（元/台）
1169
1050
广告费用投入
（百万元）
2.11
2.8
销售人员数量
（人）
55
3
一般市场销售量
（台）
21530
36719
一般市场销售额
（个）
60
市场和生产研究报告
（Y/N）
Y
附一：投标价格
（元/台）
0
附二：特殊产品数
（台）
4700
购买原材料量
（台）
34000
购买附件量