企业经营决策模拟感想.pdf
企业经营模拟心得体会
企业经营模拟心得体会企业经营模拟心得体会企业经营模拟心得体会1从实训中我认识到ERP系统在企业运营中的重要性，了解企业的运营过程，亲身进行操作，真正感受市场竞争的精彩与残酷，了解到企业经营者所承担的经营风险与责任。
在实训过程中体悟企业经营管理的关键，了解ERP对企业管理的重要性。
在模拟经营的几年当中，我们从中总结了很多经验教训。
营运期间：第一年，投入适量广告费，拿到广告单，平稳起步，开始经营。
这一年，我们的经营很保守。
第二年，我们吸取上年的经验教训，在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改进，引进了新的生产线为下年生产做了充分准备。
总体说，这一年经营平稳。
第三年，在广告费以及市场的占领方面有较大优势。
去年充足的库存商品保证了今年产品的生产。
这一年，我们由于资金运用上的问题导致我们借了款。
第四年，由于前面的产品研发和市场开发，我们在市场和产品生产上都比其他组占了很大优势。
这一年我们投入少量的广告费，拿到了两张订单并按时叫了货，由于投入的半自动生产线较多，接到的订单少导致库存太多，资金运转困难，差点就兵临破产。
第五年，由于我们的市场开发方面占了很大优势，所以我们只需投入不太多的广告费。
这一次，我们利用广告费拿了七张订单。
在选择一张订单时，由于其他两个组投入的广告费跟我们组一样的，就采用剪刀石头布的方法选择订单，而赢的`一组可以获得两张订单的权利，我们在是我去跟其他两组剪刀石头布的，说实话当时心里听忐忑的，但上去第一次确实大家都一样的，第二次我出了剪刀，取得了两张订单的选择权。
去年年末剩余的库存商品，以及我们生产线的产能为提交订单提供了充分保证。
这一年我们组实现了_0万的销售额。
到期的贷款有了资金还款。
最后一年，生产线开始闲置，但总体经营平稳，还有不少收益。
这一年我们取得了两张订单，并按时交了货。
我们组在模拟经营的过程中的一大特点就是生产线和市场开发并列开发，投入的广告非也基本能满足我们的订单需要。
在最后一年，我们的库存所剩无几，我们的生产和订单刚好吻合，使我们的资金能够得到有效的运用。
企业经营模拟心得体会5篇
企业经营模拟心得体会5篇企业经营模拟心得体会5篇企业经营模拟心得体会篇1经过两个多月的ERP软件相关知识的学习，我掌握了ERP软件的基本操作，从中收获甚多。
我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。
就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。
作为一个大四的学生，我还是首次比较系统地了解ERP，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。
是的，到了大四，学校已经对管理类学生开设了好多专业课程。
但老师对我们提到ERP时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。
作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。
原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。
ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。
一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的管理方式。
一直一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而ERP课程的开设正是学习锻炼的最好时机。
ERP 系统的会计子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。
这种系统整合，及其系统的信息供给，有利于财务做前瞻性分析与预测。
综上所述，将ERP系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与中国现有的会计信息系统融合为中国现行的财务会计核算体系，实现ERP系统中的会计信息融合具有现实的意义。
在这两个月的实训课程中，我深深体会到ERP到给企业的帮助和作用不是一点点，ERR适应企业，企业适应ERP!我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与mps的计划执行等几大模块。
通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理，导致很多问题的发生，如:不能按时发货、需求与预测不适应等。
原创企业模拟经营管理实训总结
原创企业模拟经营管理实训总结1. 引言本文主要总结了我在企业模拟经营管理实训中的经验和收获。
实训过程中，我扮演了一家虚拟企业的经理，并负责制定企业发展战略、管理运营流程以及做出决策等。
通过这次实训，我深刻认识到了企业经营管理的重要性，并提升了我的管理技能和决策能力。
2. 企业发展战略在实训中，我制定了一套完整的企业发展战略，从市场调研、竞争分析到产品定位和营销策略等方面进行了全面考虑。
首先，我通过对市场的深入分析，了解了目标市场的需求和竞争状况。
然后，我确定了企业的核心竞争力，并制定了差异化的产品定位策略。
最后，我确定了一套切实可行的销售和营销策略，以提高企业的市场份额和品牌知名度。
3. 管理运营流程优化为了提升企业的绩效和效率，我对企业的管理运营流程进行了优化。
我通过详细的流程分析和改进，解决了流程中的瓶颈和问题。
我制定了一套科学的流程标准和操作规范，并且强调了流程执行的监控和反馈机制。
通过这些改进，企业的生产效率得到了大幅提高，产品质量得到了保障，客户满意度也得到了显著提升。
4. 决策能力提升在实训中，我需要面对各种复杂的决策情境，包括产品投资、人力资源管理、市场推广等方面的决策。
通过这些决策情境，我学会了如何利用有限的资源做出最优的决策。
我注意到在做出决策时，需要综合考虑各种因素，包括市场趋势、竞争状况、内部资源等。
同时，我也学会了风险管理和灵活应对变化的能力，以应对不确定的决策结果。
5. 团队合作与沟通能力在企业模拟经营管理实训中，我需要与团队成员密切合作，共同完成各项任务和目标。
在这个过程中，我学会了与他人有效沟通和合作的重要性。
我学会了倾听和尊重他人的观点，并在团队中承担起自己的责任。
通过与团队成员的协作，我不仅取得了更好的成绩，也培养了良好的团队合作和沟通能力。
6. 结论通过企业模拟经营管理实训，我获得了实践经验，提升了我的管理能力和决策能力。
我不仅学会了制定企业发展战略和优化管理流程，还提高了团队合作和沟通能力。
企业经营决策模拟 营销经理
企业经营决策模拟感想为期几周期的企业经营决策模拟悄然走过尾声。
一路走来，真可谓是战战兢兢，心潮澎湃，感慨万千。
与此同时，暴露出我们在学专业理论课中的很多问题。
企业的发展是一个综合发展的过程。
在现在的市场环境下，企业面临激烈的竞争，市场急剧变化，竞争对手伺机而动，企业随时面临新的挑战。
企业的发展可以分为纵、横两个纬度，纵向的纬度指的是企业的战略规划，横向的纬度指的是在生产经营过程中，企业各职能部门的协调。
企业要长期稳定地发展下去，就要制定长期的战略规划和发展计划，从而确定切实可行经营目标，用以指导具体的产品设计、生产流程、营销计划、人力资源、财务管理等环节。
另外，通过加强学习，自己对企业发展战略、市场机会分析、决策等方面理论知识也有了一个较为全面地认识，学习体会主要在以下几个方面：体会一——发展战略企业的战略简单的说就是公司的长远发展规划，他决定了公司能走多远，能做多大。
战略制定以后在实施的过程中，会暴露出很多问题，这就需要企业及时快速反应做出细节调整。
在模拟中，我们小组的战略规划不够清晰，只是盲目的根据当前的市场状况进行本周期决策，做出的决策很被动。
在第一周期中默认的决策数据基本上没有改动，我们的理由是先试试水，现在想起确实感觉甚是幼稚荒唐。
缺少战略规划，基本上是被市场牵着鼻子走，并且走得很慢又很累，做出的市场反应策略更是迟钝。
我们做出的市场决策基本上竞争对手都用上了，还有几个远远超过我们，我们没有走经营差异化，一味的在竞争的红海中求生存。
企业发展的战略规划是基础。
企业发展是企业的大事，要谋定而后动。
从当前的实际情况来看，大多数中国的企业，特别是民营企业的战略选择，不是由健全的管理机制来确定，而是由某一领导的决策来确定，迄今为止，重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略的企业仍然是很多的，这是一个重大缺陷。
在当前日益激烈的市场竞争中，光研究怎样竞争、怎样营销，无论如何是不能保持企业优胜地位的。
要想使企业保持优胜地位，必须认真谋划企业发展。
企业经营(模拟)沙盘 学习心得
总结短短两周的“企业经营决策沙盘模拟”课结束了，虽然只有短短两周时间，但使我受益匪浅，也使我在模拟的“社会的大熔炉”中经受了风雨，见识了世面，增长了才干，积累了不少宝贵的经验教训。
首先，我亲身体会到了团队精神的重要性。
一个人的能力毕竟有限，唯有团队配合才能事半功倍。
在这次模拟经营中，我们自始至终都是以团队形式进行，相互配合协调，齐心协力完成了六年的经营，从死亡线上挣扎着存活了下去并还取得了最终第三名的意外成绩。
这让我深深感受到了团队的魅力所在，也使我提高了与人相处、与人合作的能力，使我学会了宽容、理解与支持。
其次，我亲身体会到了专业知识的重要性。
通过模拟经营，把我们学过的专业知识运用在了实践之中，我认识到了理论和实际的差距很大，但没有理论知识做坚实的基础却是万万不行的，而且我发觉了自己的专业知识仍很匮乏，日后一定要更加用心学习，这样在实践中才不会觉得力不从心。
课余之外，广泛涉猎其他相关领域也有很大帮助，如营销管理，金融学等知识。
再次，我亲身体会到了实践的重要性。
通过这门课程，我充分感受到实践和理论完全是两回事。
实践要比理论复杂的多，实际操作中往往有许多不确定的因素，而且有许多是人所不能控制的。
我们必须学会在实践的过程中如何随机应变。
而且，通过模拟经营，我了解到实际经营企业是一个非常复杂的过程，远远超出了以前的想象，这是光靠学习理论知识所体会不到的。
最后，我亲身体会到了经营企业的酸甜苦辣。
现实生活并不是一帆风顺的，总会遇到一些磕磕绊绊。
我们要正视那些摆在我们面前的困难，以积极的人生态度来解决它。
生活也正是因为有了酸苦辣，才更体现出甜的可贵。
虽然说我们只是对整个企业运营过程进行了模拟，但规则在模拟和现实中是同样重要的，而且在现实中，对规则的漠视可能导致更为严重的后果。
提高业务能力包括了对规则或准则的学习和掌握，并且有助于对财务状况进行判断与分析，从而做出正确决策，所以这是必需的。
社会，是一所没有围墙的课堂；实践，是一种无形的磨练。
企业决策模拟实训报告心得
企业决策模拟实训报告心得1.引言1.1 概述企业决策模拟实训是一种通过模拟真实企业运营环境，让学员扮演企业管理者角色，进行决策和管理实践的教学方法。
通过这种方法，学员可以在不断面对各种挑战和变化的情况下，学习并提升自己的决策能力、管理技能和团队合作能力。
本报告旨在总结个人在企业决策模拟实训中的心得体会，反思实训过程中的收获和不足，以期对今后的学习和职业发展有所启发和指导。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以是对整篇文章的结构和内容进行简要介绍。
可以包括对引言、正文和结论部分的内容进行概述，说明每部分所包含的主题和重点内容，以及整篇文章的逻辑顺序和框架安排。
此外，也可以说明本文的写作目的和意义，以及对读者所能带来的启发和帮助。
1.3 目的本报告的目的是总结和分析在企业决策模拟实训过程中所获得的经验和收获，探讨实训对个人职业发展和企业决策能力提升的影响，并对未来的发展方向提出展望和建议。
通过对实训过程的回顾和总结，可以发现实训中存在的问题和不足，为进一步提升企业决策模拟的效果和价值提供有益的参考和借鉴。
同时，通过对实训的评价和展望，可以为相关研究和实践提供一定的参考和指导，促进模拟实训的不断完善和发展。
2.正文2.1 企业决策模拟实训介绍企业决策模拟实训是一种通过模拟真实企业经营环境和决策过程来培养学生实际操作能力的教学方法。
通过模拟企业经营环境，学生可以在虚拟市场中进行经营决策，包括生产、营销、财务等方面，以及面对市场变化和竞争压力做出相应的应对策略。
这种实训方法帮助学生将理论知识应用于实际操作，并通过实践经验提升其决策能力和解决问题的能力。
企业决策模拟实训通常采用专门设计的模拟软件，通过模拟真实企业的经营环境和市场竞争情况，为学生提供一个真实的商业模拟场景，使学生能够在模拟的情境中进行综合经营决策，并及时获得结果反馈。
这种实训方式不仅能够加深学生对课程知识的理解，还能够增强学生的团队协作能力和沟通能力。
企业决策模拟实训总结范文（2篇）
企业决策模拟实训总结范文通过这次现代企业决策仿真系统的实训练习，我近距离的体会与感受到了一个企业在现实生活的经营与决策。
无论是企业内部的因素还是企业外部的因素，它们都是影响和制约企业做出最优化决策并获得最大效应的因素。
在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对现代企业经营决策仿真系统的应用，我在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。
这个仿真系统主要由市场经济条件下的产品销售竞争决策、企业内部的生产能力调整决策、生产材料订购批量决策及决策方案成果全面核算等四大模块组成。
其基本构成原理是第一，引进竞争机制，建立竞争市场。
第二，突出以销定产，合理组织生产。
第三，平衡材料需求，优化订购批量。
第四，注重经济效益，全面核算方案。
刚开始时，由于原先对其仿真的原理不甚了解，所填的决策数字是靠猜的，人机对抗的结果也可想而知。
后来在老师的讲解下我对系统内的数据的意义以及大体的变化方向有了进一步的认识。
也了解到决策的过程是根据市场经济形势变化及竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制定出本企业的经营战略和产品销售策略•,进而制定出本企业的产品生产计划，调整设备和人员的生产能力，最后再进行产品成本预算和修订产品销售价格。
在几次实验过后我发现市场的需求不断变化，而我生产的产品数量稳定且成本要比机器的结果高很多。
于是我不断摸索试图降低成本扩大生产可是一直都不理想。
后来仔细研究了机器的数据，发现了自己的一些问题，没有在开始时就投入大量设备，不在降价时大批量采购原材料于附件，没有充分利用人工和设备等。
之后我一一改正了自己的问题，虽然结果并不是很完美，但于之前的结果相比却有了很大的提高。
后来结合了同学的建议，在第一期就完善生产设备并大量购进材料，充分利用人员与设备，成绩有了提高。
我也对系统的原理有更近一步的了解。
在接下来的两天里我的成绩提高了许多，最后提交分数的那一刻觉得自己这几天真的学到了好多书本上学不到的东西。
企业经营模拟心得（精品3篇）
企业经营模拟心得(精品3篇)企业经营模拟心得(精品3篇)企业经营模拟心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的企业经营模拟心得样本能让你事半功倍，下面分享【企业经营模拟心得(精品3篇)】，供你选择借鉴。
企业经营模拟心得篇1ERP企业沙盘模拟课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞，让我们在实践中探发各种经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。
在我们的五人小组中，我担任的角色是营销总监。
选择这个位置，是充分衡量了自身特性与小组成员的特质后所作出的决定。
CEO沉稳内敛、财务总监细心踏实、成产总监智慧多谋、原料总监认真勤快，而我，对市场分析则较为敏感，善于构思广告投放方案。
虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促。
几次模拟比赛下来，都让我深感，ERP是需要团队人员之间充分配合、密切联系的，没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的，即使做了，也不是尽善尽美的。
站在营销总监的位置上，我不光只是简单的分析市场数据，更是通过和其他几位总监的深入交流加上物理沙盘的实际操作，及时了解企业资金状况以及产品生产情况，由此来为之后每一年的广告投放制定方案。
几次交流与实践操作后就会发现：广告，基于企业当年产值、市场需求及价格幅度;同时，还需要充分利用好“间谍”功能，观察分析其他组队的产品研制情况，把握所需要的市场位置，谨慎投钱，努力做到“投入产出比”最大化。
自豪的是，我们在第一次模拟课程中，胜出了其他5组!以下，是我个人对ERP中营销方案的几点心得：1.分析市场很重要。
市场预测图十分有用，每年一开始我都会先对整个市场做以分析：a)首先观察的，是在本地、区域、国内、亚洲、国际这五大市场中，P1、P2、P3、P4产品的需求度以及价格曲线分别有何变化及趋势。
b)由此制定出基本的产品策略。
可以使用集中化战略(主打1—2样产品)，也可做差异化战略(抢做竞争少但风险性高的产品)。
现代企业经营决策模拟实习心得5篇
现代企业经营决策模拟实习心得5篇第一篇：现代企业经营决策模拟实习心得[键入文字]现代企业经营决策模拟实习心得实习是每一个大学生必须拥有的一段经历，是我们大学生活中不可或缺的一部分。
它可以完善我们的阅历，使我们的人生经验更加丰富。
它使我们在实践中了解社会、认识社会。
在实践中巩固所学知识；实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们认识到我们自身知识的不足，从而通过进一步学习，使我们的知识结构更趋于合理。
它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们成功迈向工作岗位的第一步。
在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对《人机对抗——千姿版》现代企业经营决策仿真系统的应用，我们在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。
这增强了我们的市场竞争意识，提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系，把握市场机会的能力，了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响，提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平，获得了在实际中需要几年才能感受到的经验和体会，学到了很多书本上学不到的东西。
首先，我对企业有了初步的了解，在市场经济条件下，企业不再是一个封闭性的系统，而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统，有着现代化的经营体系。
为此，我们的仿真系统构造出若干个与其外部经济体系有着密切联系的股份制竞争企业，而我们则扮演企业经营管理各个岗位的角色，对一个企业进行七个周期的模拟经营，使我们在实验室就能够亲自体验到从事企业经营管理的感受，使我们所学的知识得到运用，让理论知识不仅局限于课本，更能与实际联系起来，既巩固了所学知识，又使能力得到了提高。
我对企业的组成有了一定的认识，每个竞争企业内部被划分为采购、销售、研究、生产、仓库、人事、财务和管理等八大部门。
这次实验侧重于产品市场需求预测，产品市场销售决策，生产方案决策，材料采购决策，决策方案全面预算和方案成果盈亏计算等现代企业决策的各个主要方面及其相互联系和影响。
(完整版)bizsim企业经营决策模拟总结报告
企业经营决策模拟实训报告学院：管理学院班级：工商管理2011级姓名：尹爽（2011062148）指导教师：周成企业经营决策模拟总结报告一．学习总结经过一学期总共5次模拟训练，我对企业经营决策模拟有了初步的认识，并取得了一定成果，但从第一次训练赛的第5到半期第5再到高手区第5，似乎永远就在第五的那个水平上徘徊，虽然中途取得过第二的名次，在高手区中期也有过明显的竞争优势，但因为各种因素，以及对评分标准和市场环境缺乏定性定量的分析，使得高手区前期积累的优势在最后一期没有完美发挥，无论从定价策略还是总体规划上，以及对手分析方面都存在一定的问题，从而制约了企业综合发展潜力，最终只有个第五的位置，没有达到老师的预期。
因此，在期末的模拟竞争中，我重新研究了定价策略，注重对手分析，在人机比、产品销售规划和总体规划方面都做出了合理的规划，从而取得了赛区领先的位置。
从一个学期的学习经验来看，个人认为企业经营决策模拟是对企业财务状况，产品产销状况、未来发展潜力以及综合评估潜力的一个总体规划，它需要以精准的历史分析和对手分析为基础进行产品的生产、运输和定价，以及在一轮企业周期之后合理的估计现金流，为企业的持续发展做出整体规划，并通过对企模前期、中期、后期的把握，控制企业扩张和持续盈利的规模，在后期通过分数分析寻找最佳分数增长点。
在整个企模的决策流程中，数据分析和对企业扩张的控制显得尤为重要，比赛中企业前期扩张必然是通过大量债务，但与此同时带来的现金流控制就会显得较为紧张，因此对信用额度的利用需要一个预先的规划，在与规划不符的情况下进行即时调整。
就整个比赛而言，企业的现金断流也不一定就代表破产的出现，也有不少企业经过减产，倾销库存甚至单产品策略吃货的方式重整，并取得较高的名次，相对而言，濒临破产企业的重整只是少了一两期的利润，但如果成功收回资金链的企业会形成更大的规模，在后期形成竞争优势。
通过模拟，我们对已掌握的现代企业管理理论知识能够进行创新性的实践性尝试，体会竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。
企业经营模拟心得体会
企业经营模拟心得体会企业经营模拟心得体会心中有不少心得体会时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样可以记录我们的思想活动。
那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编收集整理的企业经营模拟心得体会，欢迎阅读与收藏。
企业经营模拟心得体会1从实训中我认识到ERP系统在企业运营中的重要性，了解企业的运营过程，亲身进行操作，真正感受市场竞争的精彩与残酷，了解到企业经营者所承担的经营风险与责任。
在实训过程中体悟企业经营管理的关键，了解ERP对企业管理的重要性。
在模拟经营的几年当中，我们从中总结了很多经验教训。
营运期间：第一年，投入适量广告费，拿到广告单，平稳起步，开始经营。
这一年，我们的经营很保守。
第二年，我们吸取上年的经验教训，在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改进，引进了新的生产线为下年生产做了充分准备。
总体说，这一年经营平稳。
第三年，在广告费以及市场的占领方面有较大优势。
去年充足的库存商品保证了今年产品的生产。
这一年，我们由于资金运用上的问题导致我们借了款。
第四年，由于前面的产品研发和市场开发，我们在市场和产品生产上都比其他组占了很大优势。
这一年我们投入少量的广告费，拿到了两张订单并按时叫了货，由于投入的半自动生产线较多，接到的订单少导致库存太多，资金运转困难，差点就兵临破产。
第五年，由于我们的市场开发方面占了很大优势，所以我们只需投入不太多的广告费。
这一次，我们利用广告费拿了七张订单。
在选择一张订单时，由于其他两个组投入的广告费跟我们组一样的，就采用剪刀石头布的方法选择订单，而赢的一组可以获得两张订单的权利，我们在是我去跟其他两组剪刀石头布的，说实话当时心里听忐忑的，但上去第一次确实大家都一样的，第二次我出了剪刀，取得了两张订单的选择权。
去年年末剩余的库存商品，以及我们生产线的产能为提交订单提供了充分保证。
这一年我们组实现了160万的销售额。
到期的贷款有了资金还款。
最后一年，生产线开始闲置，但总体经营平稳，还有不少收益。
企业经营决策模拟实习总结
经济与管理学院本科生结课作业企业经营决策模拟实习总结企业经营决策模拟实习总结报告中国•新疆•石河子二O一六年十月模拟公司CEO总结一、实习目的通过模拟实习，把企业管理的各个业务流程、过程控制与企业实际运作结合起来，提高学生的运作能力，让学生逐步认识企业使命，理解企业的供应、生产、销售过程，深刻理解企业各职能部门职责、业务内容以及各部门之间是怎样相互协调联系的，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。
企业经营决策模拟实习总结报告二、实习过程在模拟经营的几年当中，我们从中总结了很多经验教训，为我们以后的比赛也积累了不少有用的知识。
第一年，几乎所有公司在听完讲解之后依旧是一头雾水，比赛开始，只能摸着石头过河。
第一年结束，J公司排名比较靠后，因为我公司产品价格比市场均价高，生产成本没有控制好，造成了许多资金浪费；第二年开始，吸取经验，亟需解决库存问题，于是调低产品价格，结果是产品大卖，即使定价低于平均价格，销售收益没能达到最大，但解决库存、销售所有产品是首要问题。
第二年结束，J公司得分第一，两年累计得分第一。
商场如战场，仅仅一年各公司排名便发生了很大的变化。
因此，不为一时的失意而气馁，更不可因一时得意而忘形。
沉着冷静，抓住时机。
第三年，在做计划时发现，如果是小产，按照已定好的路线走，那么不会很难，反而中产，会有些摇摆。
如果决定为增产，就意味着需要更多资金，贷款或债券是难免的的，这样经营压力会很大，一旦产品出现库存，那后果难以预料。
第三年，我公司保持中产，想要稳定市场地位，增加收益。
第三年结束，我公司累计得分仍为第一，但从各公司得分、排名情况及报表分析结果可以看出，小产优势逐渐明显起来，即使销售额不算太高，但因质量高，价格形式十分喜人。
小产各方面收益突出，得分越发靠前；到第四年，市场价格愈发难以预测，产量变化不大，却将产品销售价格定的较为保守，使得本该获得的高收益错失。
好在产品全部卖出，三个市场的占有率还不错，已经具有一定的市场地位。
企业经营决策模拟实习总结
经济与管理学院本科生结课作业企业经营决策模拟实习总结中国·新疆·石河子二〇一六年十月模拟公司CEO总结一、实习目的通过模拟实习，把企业管理的各个业务流程、过程控制与企业实际运作结合起来，提高学生的运作能力，让学生逐步认识企业使命，理解企业的供应、生产、销售过程，深刻理解企业各职能部门职责、业务内容以及各部门之间是怎样相互协调联系的，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。
二、实习过程在模拟经营的几年当中，我们从中总结了很多经验教训，为我们以后的比赛也积累了不少有用的知识。
第一年，几乎所有公司在听完讲解之后依旧是一头雾水，比赛开始，只能摸着石头过河。
第一年结束，J公司排名比较靠后，因为我公司产品价格比市场均价高，生产成本没有控制好，造成了许多资金浪费；第二年开始，吸取经验，亟需解决库存问题，于是调低产品价格，结果是产品大卖，即使定价低于平均价格，销售收益没能达到最大，但解决库存、销售所有产品是首要问题。
第二年结束，J公司得分第一，两年累计得分第一。
商场如战场，仅仅一年各公司排名便发生了很大的变化。
因此，不为一时的失意而气馁，更不可因一时得意而忘形。
沉着冷静，抓住时机。
第三年，在做计划时发现，如果是小产，按照已定好的路线走，那么不会很难，反而中产，会有些摇摆。
如果决定为增产，就意味着需要更多资金，贷款或债券是难免的的，这样经营压力会很大，一旦产品出现库存，那后果难以预料。
第三年，我公司保持中产，想要稳定市场地位，增加收益。
第三年结束，我公司累计得分仍为第一，但从各公司得分、排名情况及报表分析结果可以看出，小产优势逐渐明显起来，即使销售额不算太高，但因质量高，价格形式十分喜人。
小产各方面收益突出，得分越发靠前；到第四年，市场价格愈发难以预测，产量变化不大，却将产品销售价格定的较为保守，使得本该获得的高收益错失。
好在产品全部卖出，三个市场的占有率还不错，已经具有一定的市场地位。
有关企业决策模拟实训小结
有关企业决策模拟实训小结在当今竞争激烈的商业环境中，企业决策的重要性日益凸显。
为了提升我们对企业运营和决策过程的理解与把握能力，学校组织了一次企业决策模拟实训。
通过这次实训，我获得了许多宝贵的经验和深刻的认识。
在实训开始时，我们被分成了若干个小组，每个小组代表一个虚拟的企业。
我们需要在模拟的市场环境中，做出一系列的决策，包括生产、营销、财务、人力资源等方面，以实现企业的盈利和发展。
这对于我们来说是一个巨大的挑战，因为每个决策都可能影响到企业的未来。
在生产决策方面，我们需要考虑产品的种类、数量和质量。
一开始，我们没有充分考虑市场需求和竞争对手的情况，盲目地扩大生产规模，导致产品积压，库存成本增加。
这让我们深刻认识到，生产决策必须基于准确的市场预测和对竞争对手的分析。
营销决策也是至关重要的一环。
我们需要制定合理的价格策略、促销策略和渠道策略，以提高产品的市场占有率。
在实训中，我们曾经因为定价过高，导致产品销售不畅；也曾经因为促销力度不够，无法吸引足够的消费者。
这些失误让我们明白了，营销决策需要综合考虑产品的成本、市场需求、消费者心理等多方面因素。
财务决策则关系到企业的资金运作和风险控制。
我们需要合理安排资金，确保企业有足够的资金用于生产和运营，同时要控制好债务水平，避免财务风险。
在实训中，我们有过资金紧张的情况，导致无法及时进行设备更新和扩大生产，这让我们意识到，财务决策必须谨慎，要保持良好的资金流动性和合理的资本结构。
人力资源决策同样不容忽视。
招聘合适的员工、进行培训和绩效考核，都直接影响到企业的工作效率和竞争力。
我们在实训中曾经因为招聘不当，导致员工能力不足，影响了工作进度；也曾经因为绩效考核不合理，打击了员工的积极性。
这让我们明白，人力资源是企业的核心资源，必须科学管理。
通过这次企业决策模拟实训，我还深刻体会到了团队合作的重要性。
在企业的运营中，每个部门的决策都不是孤立的，而是相互影响、相互制约的。
企业经营决策模拟总结
企业经营决策模拟总结1. 重要观点在参与企业经营决策模拟中，我收获了以下重要观点：1.1 综合思考能力企业经营决策模拟要求综合考虑各种因素，包括市场环境、竞争对手、财务状况等。
通过分析这些因素之间的相互作用，我意识到在做决策时，不能仅仅看到片面的因素，而是要综合思考，权衡各种利弊，才能做出更明智的决策。
1.2 风险管理能力在企业经营决策模拟中，我面临了各种风险，如市场不确定性、供应链风险等。
通过制定风险管理策略和制定应对措施，我学会了识别和评估风险，同时也学会了适时调整经营策略来应对风险。
1.3 团队合作能力企业经营决策模拟需要与团队合作，共同制定决策和执行计划。
通过与他人合作，我认识到团队的力量是巨大的，合作能够提升决策的质量和执行的效率。
同时，也学会了与他人有效地沟通和协调，以达成共识。
2. 关键发现在企业经营决策模拟中，我发现了以下关键点：2.1 市场需求变化的重要性市场需求的变化对企业的经营决策和发展战略有着重要的影响。
通过模拟过程中的市场数据分析，我发现及时调整产品定位、开发新产品和服务可以更好地满足市场需求，增加销售额和市场份额。
2.2 供应链管理的关键性供应链管理对企业的经营决策至关重要。
通过与供应商的合作和合理的供应链规划，我发现能够提高生产效率、降低成本、减少库存积压，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
2.3 财务管理的必要性在企业经营决策模拟中，我了解到财务管理是企业经营的基础和支撑。
通过财务数据的分析和预测，我认识到及时了解企业的财务状况、控制成本、提高盈利能力对决策的重要性。
同时，也学会了如何制定合理的财务指标和报表，以便更好地评估企业的经营状况。
3. 进一步思考在企业经营决策模拟中，我思考了以下问题，并得到了一些启示：3.1 企业文化与决策企业文化对决策有着重要的影响。
一个积极向上、创新激励的企业文化可以激发员工的创造力和主动性，从而更好地参与决策过程。
因此，在企业经营过程中，建立良好的企业文化是非常重要的。
企业经营管理决策实训心得
企业经营管理决策实训心得引言在大学期间，我有幸参加了一次有关企业经营管理决策的实训课程。
通过这次实训，我深刻体会到了企业决策对于企业发展的重要性，同时也锻炼了我的思维能力、团队合作能力和问题解决能力。
以下是我在实训课程中的一些心得和体会。
实训背景在实训中，我们被分成了若干个小组，每个小组代表一家虚拟企业，需要在给定的模拟环境中经营和管理企业，制定决策以追求利润最大化。
实训课程的目标是让我们了解企业经营管理的各个方面，并学会在复杂的环境中做出决策。
团队合作团队合作是实训中非常重要的一环。
在实际的经营管理中，一个人很难承担所有的决策和工作，需要良好的团队合作才能够实现企业的发展目标。
在我们的团队中，每个人扮演不同的角色，如CEO、CFO、市场部负责人等，我们需要协作完成各自的任务，并及时进行沟通和信息共享。
通过团队合作，我们不仅互相学习，还能够充分发挥每个人的优势，提高企业的竞争力。
数据分析和决策制定在实训过程中，我们需要对企业的各项数据进行分析，并根据分析结果做出相应的决策。
数据分析是基于大量的统计数据和市场信息，以及对行业趋势的判断。
通过对数据的分析，我们可以了解企业的运营情况、市场需求、竞争对手等重要信息，为决策提供参考。
在做出决策时，我们需要权衡各种因素，评估风险和收益，并选择最合适的方案。
管理模拟系统的使用实训中，我们使用了一款企业管理模拟系统来模拟企业经营管理的各个环节。
这款系统包含了会计、市场、人力资源等各个模块，可以帮助我们更好地了解企业的运营情况并做出决策。
通过模拟系统的使用，我们可以在虚拟的商业环境中体验实际的经营管理，磨练我们的眼光和决策能力。
问题解决和应对危机在实际的经营中，难免会遇到各种问题和危机。
在实训中，我们也经历了一些困难和挑战。
比如，市场需求不稳定，竞争对手价格战，原材料价格上涨等等。
在面对这些问题时，我们需要迅速反应和应对，并采取相应的措施，保证企业的正常运营。
通过这些挑战，我们不仅学会了灵活应对，还锻炼了我们的问题解决能力。
企业经营模拟实训心得体会（精选6篇）
企业经营模拟实训⼼得体会（精选6篇）企业经营模拟实训⼼得体会（精选6篇） 我们有⼀些启发后，就很有必要写⼀篇⼼得体会，这么做能够提升我们的书⾯表达能⼒。
那么要如何写呢？以下是⼩编帮⼤家整理的企业经营模拟实训⼼得体会（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业经营模拟实训⼼得体会1 连锁经营管理专业成⽴时间虽短但其对⼈才的准确定位、课程的全⾯建设、师资结构的不断优化等⽅⾯的专业建设已取得显著成效。
为了进⼀步培养连锁经营专业学⽣的整体素质与实践能⼒，本专业不仅积极拓展与不同背景、不同⾏业的连锁企业之间的校企合作汉于20xx年10⽉新增连锁经营实训超市校内基地，意在帮助学⽣们在实践中学习在学习中实践。
⼀、建⽴实训超市成为实践活动的主流 校内实训超市相对于校企合作来说，能更好地对学⽣的实践活动进⾏控制、理论结合实践、发现问题及时修正，弥补了单纯校企合作模式对学⽣能⼒培养的缺陷。
⽬前湖南财政经济学院、⼴东省经济贸易职业技术学院、⿊龙江鸡西⼤学、黔南民族职业技术学院等⾼职院校均已开设实训超市取得了良好的效果部分院校如湖南财经经济学院已将教学内容与超市运营相结合。
其在经营能⼒项⽬上的设计值得借鉴。
⽽⼴东省经济贸易职业技术学校则以企业培训的模式运作实训超市各部门既是功能部门也是培训部门。
⼆、我校连锁经营实训超市运⾏状况分析 由于学校、系部、教研室前期准备⼯作的细致开展连锁经营实训超市得以在开业后正常运营，并逐步⾛上良性发展道路。
当然由于开业时间短很多管理机制上的问题、教学设计上的缺陷还未完全暴露，需要在实践中不断摸索⾛出⼀条适合我校我专业的实训超市运营之路。
1、连锁经营专业学⽣构成实训超市的经营主体。
为了提⾼连锁经营学⽣的创新性、实践性、全⾯性免费向学⽣提供⼀百多平⽶的经营场所并购买了POS收银系统、冰箱冰柜、各种货架、冰欺凌机等⼀套超市经营设备。
⽽具体的经营则是学⽣⾃⾏投资、⾃负盈亏、⾃我管理，专业⽼师负责指导的市场化运作模式，最⼤限度地发挥学⽣们的能动性放⼿让他们去展⽰能⼒、主动学习、挖掘潜⼒。
企业经营模拟心得体会1企业经营管理心得体会
企业经营模拟心得体会1 企业经营管理心得体会企业经营模拟心得体会通过在课堂中的各种演练，我对企业经营模拟有了一定的理解。
企业经营模拟是一门理论联系实践的综合性课程。
其目的是通过沙盘这个载体再现企业经营中的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等企业运营指标，让参与者能够学以致用，将理论有效地转化实际操作，再将实践升华为理论。
我在企业担任市场总监一职。
在担任这个职务的过程中，我对市场总监这一职位有了形象的了解。
市场总监要在充分理解公司战略图谋和产品的前提下，综合企业的内部资源、合理利用外部资源，进行市场目标界定和分解、定位分析，制定合理的营销方案。
这次沙盘演练的意义不仅仅是巩固了我的专业知识，更重要的是它带给了我意想不到的收获。
第一，在沙盘演练之前，我们没有对规则进行细致的研究，忽视了很多细节，从而影响了决策。
这使我明白在入足一个行业时，了解规则是基础，同时也是至关重要的。
第二，一直一来认为自己所学的专业太过于宽泛，对于以后的就业并没有太大的帮助。
但进行了沙盘的实战演练后，我发现自己所学的知识用处颇多。
另一方面，也意识到自己的专业知识太过薄弱，在平时的学习中积累甚少。
第三，一个企业不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出。
对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。
我们组在年初的时候没有充分考虑贷款的问题，盲目扩大生产线，以至于最后资金链断裂。
当然，一个企业刚起步时的产品广告投放量是很重要的，这直接关系到该企业在第一年度的产品订单的多少、企业利润的大小与企业在竞争初始环境中的竞争地位。
当然企业所需原材料、现金等资源的预算也同样是非常重要的，只有每个方面都非常仔细认真的做好决策与预算才能将企业“经营”好。
第四，团队合作至关重要。
它使每个队员有种归属感，有助于提高团队成员的积极性和效率。
使队员有充分的信心，从而得到能力的提升。
也有助于创新。
在经营模拟中，企业各部门的协调很重要企业经营模拟心得体会1。