通用电气EHS体系
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have EHS concerns as culturally embedded in every GE employee as are the need for integrity and the quest for excellence…”
“…无论您走到哪里，您都可以为 GE对环境，对员工安全健康的记录 感到自豪 Wherever you go in the world
July, 2006
EHS与品质管理
新QC7个工具在EHS管理方面的用途举例
随着竞争的加剧及知识经济的到来，品质管理已不仅是品 管部门或一个公司的事，更是整个供应链所有环节的共同目 标与原则。为了处理更多的复杂的信息，诞生了7个新的QC： 工具亲和图、连关图、系统图、MATRIX图、ARROW DIAGRAM图、PDPC法、FMEA法、QUALITY CIRCLE法。13 /22
GE公司对于EHS的承诺 GE公司现任董事长及首席执行官杰夫· 伊梅尔特先生也对 于EHS做出了他的承诺，他阐述：GE公司作为商业的领导者， 时刻都受到高度的关注，在与客户、员工、政府和社区的互 动和交流中诚信是取得成功的关键, 而这不仅仅
9 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
15 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
GE的EHS管理框架
为了将EHS因素切实融入到企业管理之中GE 公司根据自身的特点，将EHS的整个体系建 立成下图所示的金字塔结构
16 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
EHS方针和管理
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. GE的EHS远景和方针 GE的EHS管理体系 国家有关EHS方面的方针 EHS责任分配 工厂的EHS组织机构及主要活动 EHS培训要求 事故预防基础知识 风险识别, 评估和控制 变化管理基本要求
采用“操作管理型”、“战略管理型”管 控模式的集团公司总部，可以控制下属企业 的安全生产，明确总部和下属企业的权限分 配。 安全集团管控面临的趋势：
5 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
集团安全管理/内部控制模型
6 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
GE承诺在环保,健康及安全方面达到最高标准. 各职能部门的管理层和员工均责无旁贷. GE致力于 提高安全健康的工作环境, 避免对环境和GE业务所 在社区造成不良影响及损害. 有关EHS计划的推行 有赖于管理层的明确领导, 全体员工和各职能部门 的参与, 以及运用适当的技术开发和经销的产品和 服务.
•要求…… •员工责任…… •领导层的其它责任…… •违纪处罚…… •参考资料及其它资源…… •问答……
11 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
企业的EHS学习曲线
目前GE对EHS的认识，处于EHS与企业运营系统融合， 融合企业理念与经营战略的阶段。GE结合自身的文化与价 值观，将EHS形成了一套完整的体系。将GE的精神贯穿于 GE的行为方式与产品中，努力提供一个安全的工作环境， 做一个遵纪守法的好邻居，倡导与社会成员积极 12 /22 合作,致力于社会的可持续发展。 EHS/ GE C & I China
17 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
GE环境，健康和安全的远景
GE’s EHS Vision
“…100%符合法规的精神和文字 –没有捷径，没有睁一只眼闭一只 眼，只有承诺完全诚信 100%
compliance with the spirit and the letter of the law – with no shortcuts, no winks, just a total commitment to integrity…”
3 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
美国通用电气 --集团安全管控模式
根据总部的集、分权程度不同，可以把总部对下属企 业的管控模式而划分成“操作管理型”、“战略管理型” 和“财务管理型”三种管控模式
4 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
通用电气公司
1 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
公司简介
GE（General Electric Company – 通用电气公司）是 一家全球领先的科技、服务和金融公司，是全球最大的多 元化企业，致力于解决世界上最棘手的问题。GE的产品和 服务范围广阔，从能源、石油天然气、水处理、航空、医 疗、运输系统、家电、照明，到金融，客户遍及全球100 多个国家，拥有30多万员工。杰夫-伊梅尔特先生是现任 董事长及首席执行官。GE公司的历史可追溯到托马斯-爱 迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪 生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立了 通用电气公司（GE）。GE是道琼斯工业指数1896年设立以 来唯一至今仍在指数榜上的公司。2011年GE的年销售达 1420亿美元。GE现有6个产业部门，其中包括：航空、交 通运输、医疗、能源、GE金融、家庭和商业 解决方案。
19 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
GE EHS 方针政策
要求: • 遵守适用的环保, 健康及安全(EHS)法律法规 • 采取适当措施, 避免工伤和事故, 为员工提供安全健康的工 作环境. 考虑不断发展的行业惯例, 监管规定和社会保障标 准. • 在开始新活动或项目前, 分析它对环保, 健康和安全的影响. 考虑GE产品和服务的设计和生产对环保, 健康和安全的影响. • 消除GE设施, 产品, 服务和活动中的不合理风险. • 在合理可行范围内, 减少使用和排放有毒及危险材料, 防止 污染, 注意节约, 重复利用和回收材料. • 作为GE经营战略不可分割的一部分, 不断完善GE的环保, 健 康和安全标准和表现.
GE的EHS管理体系
以1931年海因里希 (W H Heinrich)安全理论问世为标志欧美 开始真正开始重视和发展工厂职业健康和安全，而美国通用电 气（GE）公司从上世纪90年代初从Hudson河污染罚单后建立的 全球EHS管理体系如今已经成为业内公认的典范
EHS = 环境, 健康和安全 Environment, Health & Safety
“ 我们制造的每一个产品，我们用 的每一个工艺都将进行严格的EHS 回顾 Every product we make and every
process we use will be subject to an intense EHS review…”
“…我们试图让每个GE员工对 EHS的关注嵌在心中，就像对诚信 的要求，对卓越的追求 We intend to
14 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
EHS七个工作计划及一个健康安全框架
这七个工作计划形成了有力的工具，帮助系统的管理EHS的活动。工作计 划由一系列的法律法规，发展EHS管理体系的指导，纠正计划及其他相关工具 组成。一个框架计划由21个因素组成，每个GE的据点都需要制定一份 书面的健康和安全程序来实施此框架描述的相关指导性要求。
you can be proud of GE’s treatment of the environment and of the health and safety record of our employees…”
18 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
GE EHS 方针政策
百度文库
1. 统一集团安全战略和规划 根据安全生产目标管理流程、制定详细的安全生产工作目 标和可操作性的安全生产工作计划。 2. 建立集团科学的安全生产业绩评价体系 GE 的环境、健康安全（EHS）业绩评价体系包括：集团安 全评审、集团体系评估、集团安全检查、集团绩效考核， 等 3. 高效的集团安全组织架构和管理网络 由GE 总部设计集团EHS 组织机构、总部和子公司的职责 和权限分配、环境、健康安全（EHS）委员会的运行机制、 总部管控的领域（全球一体化的管理体系、法律法规符合 性，等）、管控方法（EHS审核、定期的会议和研讨、 EHS 管理评审的频率和方法、EHS 绩效考核的方法、汇报 的内容和频率，等）。GE 的各业务集团总部和工厂均设有 EHS 专职管理部门或岗位，工厂的EHS 岗位需要同时向工 厂厂长和总部EHS 部门汇报。 7 /22
EHS/ GE C & I China July, 2006
EHS与GE的运营体系
1.GE的运营模式
GE的持 续改进 与员工 评估
上述这几个阶段，每个阶段相互联系，一个阶段的输出连接下一个阶段的 输入。通过这样一个有机的循环和持续改进体系，牢牢地将企业的战略方针分 配到每个具体过程及实际结果。在GE公司，追求的价值是渴望变革和不断改进， 对于GE公司的每个经理人员，都要求在6σ ，服务，全球化，数字化，EHS五 个方面持续改进，改进的具体结果结合反映到员工的绩效评估
EHS/ GE C & I China July, 2006
4. 建立集团统一安全管理体系架构 1994 年，美国通用电气（GE）开始策划全球统一的 EHS 管理模式框架，全球统一推广，GE EHS 管理体系。
主要内容包括：全球管理体系、领导承诺、EHS 目标、 培训/员工参与、EHS 资源
8 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
2 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
GE的企业文化
核心价值观： GE永远推崇三个传统---坚持诚信 注重业绩 渴望变革 诚信在GE里体现为两个方面：开展业务必须遵守所在国家的法律法 规，长期致力于人类发展的贡献。在地球变暖和环境污染加剧等背景 下，GE对诚信的坚守，为企业带来了崇高的声誉。 基本理念： 1.对客户充满热忱；2.褒奖德才兼备，培养精英人才 3.增长为本，放眼世界；4.珍视每个员工，每个创意 5.主动出击； 6.不懈的追求更快、更好 7.让GE领导者精神发扬光大 承诺： 诚信，企业公民，环境、健康和安全，质量，创新
在GE公司有这样一句话：“EHS是每一个人的职责”。 这句话很好地涵盖了GE公司的EHS文化精髓。在GE公司无论 是CEO、高级管理层，还是一线工人，也无论从事什么类型的 工作，EHS都是GE员工职责的一部分。这种全民参与的文化 从员工第一天进入GE公司就会受到熏陶直到成为其行为准则 的一部分。而且这种文化也体现在GE公司的EHS管理制度中。
是停留在口头上或者文字上，好的公司以实际行动而非言语 来引领商业和社会发展，GE公司必须是一个具有卓越价值 的企业社会公民，而这当中违背EHS和诚信，不是一个简单 的接受或者不可接受的问题，而是一个关乎企业生死的严肃 命题，因为违反EHS和诚信政策公司就无法长期生存。 全球统一的EHS政策 GE公司就建立了这样一套EHS政策和目标：GE公司所有 的生产和业务活动必须100%遵守和符合适用的环境、健康和 安全相关的所有法律法规；尽可能消除危险，提供员工一个 安全和健康的工作环境；评估所有新业务和产品对于环境、 健康和安全的影响；将有毒有害物质的使用和排放降到最低； 将持续提高EHS管理系统和成绩作为公司整体运行战略的重 要组成部分。
10 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
数字化的管理工具
GE公司开发并为各业务集团、工厂和业务机构的人员提 供了一个统一综合的EHS数字化管理工具—Gensuite 系统。这 个系统里有上百个与GE公司EHS管理要求对应的工具，比如 培训跟踪系统、化学品管理系统、许可证管理系统、意见问题 提交和落实系统等，所有的这些工具都是经过专业的团队结合 业务集团的实际需求设计开发的，以保证其有效性和适用性。 全民参与的EHS文化
“…无论您走到哪里，您都可以为 GE对环境，对员工安全健康的记录 感到自豪 Wherever you go in the world
July, 2006
EHS与品质管理
新QC7个工具在EHS管理方面的用途举例
随着竞争的加剧及知识经济的到来，品质管理已不仅是品 管部门或一个公司的事，更是整个供应链所有环节的共同目 标与原则。为了处理更多的复杂的信息，诞生了7个新的QC： 工具亲和图、连关图、系统图、MATRIX图、ARROW DIAGRAM图、PDPC法、FMEA法、QUALITY CIRCLE法。13 /22
GE公司对于EHS的承诺 GE公司现任董事长及首席执行官杰夫· 伊梅尔特先生也对 于EHS做出了他的承诺，他阐述：GE公司作为商业的领导者， 时刻都受到高度的关注，在与客户、员工、政府和社区的互 动和交流中诚信是取得成功的关键, 而这不仅仅
9 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
15 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
GE的EHS管理框架
为了将EHS因素切实融入到企业管理之中GE 公司根据自身的特点，将EHS的整个体系建 立成下图所示的金字塔结构
16 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
EHS方针和管理
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. GE的EHS远景和方针 GE的EHS管理体系 国家有关EHS方面的方针 EHS责任分配 工厂的EHS组织机构及主要活动 EHS培训要求 事故预防基础知识 风险识别, 评估和控制 变化管理基本要求
采用“操作管理型”、“战略管理型”管 控模式的集团公司总部，可以控制下属企业 的安全生产，明确总部和下属企业的权限分 配。 安全集团管控面临的趋势：
5 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
集团安全管理/内部控制模型
6 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
GE承诺在环保,健康及安全方面达到最高标准. 各职能部门的管理层和员工均责无旁贷. GE致力于 提高安全健康的工作环境, 避免对环境和GE业务所 在社区造成不良影响及损害. 有关EHS计划的推行 有赖于管理层的明确领导, 全体员工和各职能部门 的参与, 以及运用适当的技术开发和经销的产品和 服务.
•要求…… •员工责任…… •领导层的其它责任…… •违纪处罚…… •参考资料及其它资源…… •问答……
11 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
企业的EHS学习曲线
目前GE对EHS的认识，处于EHS与企业运营系统融合， 融合企业理念与经营战略的阶段。GE结合自身的文化与价 值观，将EHS形成了一套完整的体系。将GE的精神贯穿于 GE的行为方式与产品中，努力提供一个安全的工作环境， 做一个遵纪守法的好邻居，倡导与社会成员积极 12 /22 合作,致力于社会的可持续发展。 EHS/ GE C & I China
17 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
GE环境，健康和安全的远景
GE’s EHS Vision
“…100%符合法规的精神和文字 –没有捷径，没有睁一只眼闭一只 眼，只有承诺完全诚信 100%
compliance with the spirit and the letter of the law – with no shortcuts, no winks, just a total commitment to integrity…”
3 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
美国通用电气 --集团安全管控模式
根据总部的集、分权程度不同，可以把总部对下属企 业的管控模式而划分成“操作管理型”、“战略管理型” 和“财务管理型”三种管控模式
4 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
通用电气公司
1 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
公司简介
GE（General Electric Company – 通用电气公司）是 一家全球领先的科技、服务和金融公司，是全球最大的多 元化企业，致力于解决世界上最棘手的问题。GE的产品和 服务范围广阔，从能源、石油天然气、水处理、航空、医 疗、运输系统、家电、照明，到金融，客户遍及全球100 多个国家，拥有30多万员工。杰夫-伊梅尔特先生是现任 董事长及首席执行官。GE公司的历史可追溯到托马斯-爱 迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪 生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立了 通用电气公司（GE）。GE是道琼斯工业指数1896年设立以 来唯一至今仍在指数榜上的公司。2011年GE的年销售达 1420亿美元。GE现有6个产业部门，其中包括：航空、交 通运输、医疗、能源、GE金融、家庭和商业 解决方案。
19 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
GE EHS 方针政策
要求: • 遵守适用的环保, 健康及安全(EHS)法律法规 • 采取适当措施, 避免工伤和事故, 为员工提供安全健康的工 作环境. 考虑不断发展的行业惯例, 监管规定和社会保障标 准. • 在开始新活动或项目前, 分析它对环保, 健康和安全的影响. 考虑GE产品和服务的设计和生产对环保, 健康和安全的影响. • 消除GE设施, 产品, 服务和活动中的不合理风险. • 在合理可行范围内, 减少使用和排放有毒及危险材料, 防止 污染, 注意节约, 重复利用和回收材料. • 作为GE经营战略不可分割的一部分, 不断完善GE的环保, 健 康和安全标准和表现.
GE的EHS管理体系
以1931年海因里希 (W H Heinrich)安全理论问世为标志欧美 开始真正开始重视和发展工厂职业健康和安全，而美国通用电 气（GE）公司从上世纪90年代初从Hudson河污染罚单后建立的 全球EHS管理体系如今已经成为业内公认的典范
EHS = 环境, 健康和安全 Environment, Health & Safety
“ 我们制造的每一个产品，我们用 的每一个工艺都将进行严格的EHS 回顾 Every product we make and every
process we use will be subject to an intense EHS review…”
“…我们试图让每个GE员工对 EHS的关注嵌在心中，就像对诚信 的要求，对卓越的追求 We intend to
14 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
EHS七个工作计划及一个健康安全框架
这七个工作计划形成了有力的工具，帮助系统的管理EHS的活动。工作计 划由一系列的法律法规，发展EHS管理体系的指导，纠正计划及其他相关工具 组成。一个框架计划由21个因素组成，每个GE的据点都需要制定一份 书面的健康和安全程序来实施此框架描述的相关指导性要求。
you can be proud of GE’s treatment of the environment and of the health and safety record of our employees…”
18 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
GE EHS 方针政策
百度文库
1. 统一集团安全战略和规划 根据安全生产目标管理流程、制定详细的安全生产工作目 标和可操作性的安全生产工作计划。 2. 建立集团科学的安全生产业绩评价体系 GE 的环境、健康安全（EHS）业绩评价体系包括：集团安 全评审、集团体系评估、集团安全检查、集团绩效考核， 等 3. 高效的集团安全组织架构和管理网络 由GE 总部设计集团EHS 组织机构、总部和子公司的职责 和权限分配、环境、健康安全（EHS）委员会的运行机制、 总部管控的领域（全球一体化的管理体系、法律法规符合 性，等）、管控方法（EHS审核、定期的会议和研讨、 EHS 管理评审的频率和方法、EHS 绩效考核的方法、汇报 的内容和频率，等）。GE 的各业务集团总部和工厂均设有 EHS 专职管理部门或岗位，工厂的EHS 岗位需要同时向工 厂厂长和总部EHS 部门汇报。 7 /22
EHS/ GE C & I China July, 2006
EHS与GE的运营体系
1.GE的运营模式
GE的持 续改进 与员工 评估
上述这几个阶段，每个阶段相互联系，一个阶段的输出连接下一个阶段的 输入。通过这样一个有机的循环和持续改进体系，牢牢地将企业的战略方针分 配到每个具体过程及实际结果。在GE公司，追求的价值是渴望变革和不断改进， 对于GE公司的每个经理人员，都要求在6σ ，服务，全球化，数字化，EHS五 个方面持续改进，改进的具体结果结合反映到员工的绩效评估
EHS/ GE C & I China July, 2006
4. 建立集团统一安全管理体系架构 1994 年，美国通用电气（GE）开始策划全球统一的 EHS 管理模式框架，全球统一推广，GE EHS 管理体系。
主要内容包括：全球管理体系、领导承诺、EHS 目标、 培训/员工参与、EHS 资源
8 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
2 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
GE的企业文化
核心价值观： GE永远推崇三个传统---坚持诚信 注重业绩 渴望变革 诚信在GE里体现为两个方面：开展业务必须遵守所在国家的法律法 规，长期致力于人类发展的贡献。在地球变暖和环境污染加剧等背景 下，GE对诚信的坚守，为企业带来了崇高的声誉。 基本理念： 1.对客户充满热忱；2.褒奖德才兼备，培养精英人才 3.增长为本，放眼世界；4.珍视每个员工，每个创意 5.主动出击； 6.不懈的追求更快、更好 7.让GE领导者精神发扬光大 承诺： 诚信，企业公民，环境、健康和安全，质量，创新
在GE公司有这样一句话：“EHS是每一个人的职责”。 这句话很好地涵盖了GE公司的EHS文化精髓。在GE公司无论 是CEO、高级管理层，还是一线工人，也无论从事什么类型的 工作，EHS都是GE员工职责的一部分。这种全民参与的文化 从员工第一天进入GE公司就会受到熏陶直到成为其行为准则 的一部分。而且这种文化也体现在GE公司的EHS管理制度中。
是停留在口头上或者文字上，好的公司以实际行动而非言语 来引领商业和社会发展，GE公司必须是一个具有卓越价值 的企业社会公民，而这当中违背EHS和诚信，不是一个简单 的接受或者不可接受的问题，而是一个关乎企业生死的严肃 命题，因为违反EHS和诚信政策公司就无法长期生存。 全球统一的EHS政策 GE公司就建立了这样一套EHS政策和目标：GE公司所有 的生产和业务活动必须100%遵守和符合适用的环境、健康和 安全相关的所有法律法规；尽可能消除危险，提供员工一个 安全和健康的工作环境；评估所有新业务和产品对于环境、 健康和安全的影响；将有毒有害物质的使用和排放降到最低； 将持续提高EHS管理系统和成绩作为公司整体运行战略的重 要组成部分。
10 /22 EHS/ GE C & I China July, 2006
数字化的管理工具
GE公司开发并为各业务集团、工厂和业务机构的人员提 供了一个统一综合的EHS数字化管理工具—Gensuite 系统。这 个系统里有上百个与GE公司EHS管理要求对应的工具，比如 培训跟踪系统、化学品管理系统、许可证管理系统、意见问题 提交和落实系统等，所有的这些工具都是经过专业的团队结合 业务集团的实际需求设计开发的，以保证其有效性和适用性。 全民参与的EHS文化