通用电气EHS体系
EHS管理体系简介ppt课件
制的内容，是策划。运行控制实际上是管理方案的实施 。 两者是PDCA管理方法的两个环节，是串联关系，而不是 实现目标的两种不同措施，不是并联关系。
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EHS管理体系各要素的关系
+ 4、不可容许的风险与绩效测量和监视的关系：监
视测量是组织对不可容许风险控制结果的一种检 查，即不可容许的风险控制的结果是监视和测量 的对象。 和管理方案是绩效监测和测量的对象。
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项目
一级要素 一、EHS方针 二、策划
1.EHS方针
二级要素
2.环境因素、危险源 3.法律法规和其他要求 4.目标指标和管理方案 5.机构和职责 6.培训、意识与能力 7.信息交流 8.体系文件 9.文件控制 10.运行控制 11.应急准备和响应 12.监测 13.合规性评价 14.不符合、纠正与预防措施 15.记录 16.审核 17.管理评审
ehs管理体系运用系统工程原理研究确定所有影响要素把管理过程和控制措施建立在科学的环境因素辨识危险辩识风险评价的基础上对每个要素觃定了具体要求建立保持一套以文件支持的程序保证了体系的先ehs管理体系的一个鲜明特征就是体系的持续改迚通过pdca循环持续地承诺跟踪和改迚劢态地审规体系的适用性充分性和有效性确保体系日臻完善
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EHS管理体系模式
持续改进
管理评审
EHS方针 策划
检查 实施和运行
.
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对于不同组织，由于其组织特性和原有基础 的差异，建立EHS管理体系的过程不会完全相同。 但总体而言，组织建立EHS管理体系应采取如下步 骤：
1、领导决策 组织建立EHS管理体系需要领导者的决策， 特别是最高管理者的决策。只有在最高管理者认 识到建立EHS管理体系必要性的基础上，组织才有 可能在其决策下开展这方面的工作。
EHS管理体系解读
EHS管理体系解读什么是EHS管理体系？EHS是Environment，Health和Safety的缩写，即环境、健康与安全。
EHS管理体系指的是一个完整的体系化管理模式，用于管理企业在环境、健康和安全方面的各类活动和过程，包括安全生产、环境保护、职业健康等方面的管理。
EHS管理体系是企业实现可持续发展的重要组成部分。
它不仅有助于建立企业良好的形象，增强企业社会责任感，提高企业核心竞争力，更可以保障员工的安全和健康，使他们充满信心地为企业工作。
EHS管理体系标准如今，EHS管理体系已经成为了各个行业必须遵循的标准之一。
以ISO为代表的国际标准组织，为EHS管理体系的建立提供了标准化的指南和流程。
ISO 45001是国际标准化组织（ISO）出版的一个标准，用于为各类组织提供职业健康与安全管理系统（OH&S）的框架指南。
ISO 45001基于PDCA（Plan-Do-Check-Act）模式，其中：“计划”阶段包括确定OH&S目标、制定相关策略和计划；“实施”阶段包括针对上述计划执行相应的操作；“检查”阶段则关注收集并评估信息、进行监测和测量；最后是“行动”阶段，需要基于检查结果采取相应措施、持续推进改进。
EHS管理体系的优势企业采用EHS管理体系管理环境、健康与安全方面的活动和过程，不仅能够保障员工的生命、安全与健康，更可以带来诸多其他收益。
1.合法性：企业必须遵循国家相关法律和标准，EHS管理体系为企业提供了遵守标准的方法。
2.降低事故风险：企业需要做到防患于未然，避免事故发生，保障员工的生命安全。
3.提高生产效率：减少事故，保障员工的安全，员工的工效将得到提高。
4.保护企业形象：环境、健康与安全问题越来越受到社会和政府的关注，坚持EHS管理体系将有利于提升企业的形象。
5.减少企业成本：通过建立高效的EHS管理体系，企业可以在降低分类的成本，提高经济效益。
EHS管理体系的实施指南1.识别危险因素：进行全面的危险监测，并进行评估并建立预防控制措施；2.制定风险管理计划：风险管理计划应该描述如何降低风险、遵守国家标准化规定；3.培训员工：员工应接受有关环境、健康和安全的培训，以了解标准并充分了解风险和预防措施；4.经常检查：经常监测实践和程序是否达到标准要求，并根据需要进行变更和更新；5.设置衡量标准：建立关键绩效指标，以便可以测量和比较EHS管理体系的绩效；6.建立对话机制：鼓励员工和管理部门之间的对话和交流。
EHS管理体系基础知识宣传资料
EHS管理体系基础知识宣传资料一、EHS管理体系EHS管理体系是根据ISO14001:2004 idt GB/T24001-2004环境（Enviroment）管理体系标准和OHSAS18001：1999 idt GB/T28001-2001职业健康安全(Health and Safety)管理体系标准建立的，它是时代电气公司环境和职业健康安全两大管理体系整合后的简称。
二、时代电气公司EHS管理体系方针：秉承尊重员工、保护环境的理念，将安全环保理念渗入到公司所有生产经营活动，追求无污染、无灾害，保障公司员工合法利益，塑造公司良好社会形象，追求公司可持续性发展。
方针说明：1、EHS管理覆盖公司生产经营全过程，实施科学规范管理，追求从满足所有适用法律法规要求到超越所有适用法律法规要求的跨越；2、在设计、生产及公司运营过程中全面导入绿色环保、健康安全理念，以预防为主，系统地识别和控制潜在环境风险及危害因素，杜绝环境污染、职业病及工伤事故的发生；3、持续宣传培训，塑造公司全员EHS文化，提升员工EHS素质和责任感；4、保护和增强全员安全和健康，营造舒适工作环境，实行行之有效的职业健康管理；5、积极降低能资源消耗，持续推行清洁生产；6、健全公司应急预案体系，组织培训演习，最大限度减少因事故发生造成的人员伤亡、财产损失；7、建立持续改进的EHS目标，定期进行内部审核和管理评审，不断监测和改进EHS绩效；8、坚持“以人为本、保护环境”，塑造公司良好社会形象，追求公司可持续性发展。
三、EHS管理体系运行基础PDCA模型是管理体系的运行基础。
一个组织的活动可分为：计划（PLAN）、行动（DO）、检查（CHECK）、改进（ACT）四个相互联系的环节。
四、建立EHS管理体系的目的、作用和意义EHS管理体系是指保障职工在职业活动过程中的安全与健康、保护环境为目的，在工作领域及在法律、技术、设备、组织制度和教育等方面所采取的相应措施，它要求组织在实施EHS管理体系时始终保持持续改进意识，对体系不断修正和完善，最终实现预防和控制工伤事故、职业病、环境污染及其他损失的目标。
什么是EHS管理体系
什么是EHS管理体系一、什么是EHS管理体系SHE是健康Health、安全Safety与环境Environment一体化管理的缩写。
为了突出环境和安全的意识有些调整三要素的位置分别有“ESH”和“HSE”等不同形式，但其本质都是一样的。
与ISO环境管理体系、ISO9000质量体系相比，SHE管理体系增加了安全的内容。
SHE管理体系建立起一种通过系统化的预防管理机制，彻底消除各种事故、环境和职业病隐患，以便最大限度地减少事故、环境污染和职业病的发生，从而达到改善企业安全、环境与健康业绩的管理方法。
EHS管理体系是一种要求企业或组织在其运作的过程中，按照科学化、规范化和程序化的管理要求，分析其活动过程中可能存在的安全、环境和健康方面风险，从而采取有效的防范和控制措施，防止事故发生的一种管理体系，同时通过不断评价、评审和体系审核活动，推动体系的有效运行，达到安全、健康与环境管理水平不断提高。
安全是企业生产和经营的前提，没有安全就没有一切。
以是人们常说“安全第一，预防为主”。
但是要保护人的安全，就必须让人有一个健康的体质和良好的精神状态，要做到这一点，也还需求给人提供一个良好的生产、举动环境，只有这样，才能保证人生产出高质量和高效益的产物。
由于安全、环境和健康在管理准绳和效果上彼此相似，在实际过程中，它们三者又有不可分割的联系，因此人们很自然地将这三者结到一起，从而开成SHE管理体系。
二、EHS管理体系的发展过程在人类历史发展的初期，由于生产技术的落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性的开采，而没有考虑到这种生产方式对人类所造成的负面影响。
我们每个人都清楚的是，人类所从事的所有工作，其目的就是为了追求生活质量的不断提高，而这就是EHS管理的目标。
六十年代以前安全管理主要是对生产装备进行不断改善，从而达到对人的保护；七十年代以后，安全管理注重人的行为研究，注重人与环境的关系；八十年以后，几次重大事故的发生对XXX管理的深化发展和完善起到了巨大的推动作用。
EHS管理体系
EHS管理体系EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。
EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。
EHS管理体系是为管理EHS风险服务的，体系只是EHS管理必须的一部分。
1. 总则EHS管理体系是一种应用质量体系方法来管理EHS活动的过程。
这种方法是一个循环的过程（即规划、实施、评价和调整），就是通过第一个循环获取经验、吸取教训，而后将获得的经验教训用于下一个循环来改进和提高EHS管理水平。
体系的关键是人和程序，即通过人和程序将公司的EHS方针、合法要求、经营策略与公司的一系列要求联结在一起，实现与公司EHS方针相符的整体EHS业绩的持续改进。
另外，管理体系应含有一套程序，以便发现不符合事项的根本原因并予以解决。
EHS管理体系模式（以下简称EHS-MS模式）是帮助编制或加强EHS-MS的一种方法或模板。
不过，这并不是意味着必须采用这一特定的管理体系。
公司可以分别依据其他现有的体系和程序，或者重点采用其中的某些部分，来组成适合自己实际的管理体系。
EHS-MS模式具有很强的灵活性和适应性，根据企业或设施作业的规模、复杂性等因素，可适当地增减以满足要求。
1.1 目的和目标EHS-MS潜在的效益包括：减少伤害、事故、污染物、废物、经营成本和潜在不利因素，提高可造性、效益、信誉和可信度。
在业务规划、研究及设计尽可能早的阶段，有助于把经营管理和EHS管理结合在一起，有助于推动经营目标和EHS目标的统一。
它着眼于整个过程的效果和效率，及提高EHS业绩和管理水平所带来的长期利益。
公司确定要求，指出什么是EHS管理所要强调的。
现场人员确定他们如何实现这些要求；这并不是说所有员工都要为实现某一特殊的要求而承担同样的行动职责。
要取得成功，应使所有员工对这一过程有共识。
EHS-MS模式已概括的阐明；必要时每一个公司可采用这一体系来适应他们自己的公司形象、经营策略及价值观。
ehs管理体系15463
ehs管理体系15463EHS管理体系EHS管理体系是环境管理体系（EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合.EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。
EHS管理体系是为管理EHS风险服务的，体系只是EHS管理必须的一部分.1. 总则EHS管理体系是一种应用质量体系方法来管理EHS活动的过程。
这种方法是一个循环的过程(即规划、实施、评价和调整),就是通过第一个循环获取经验、吸取教训，而后将获得的经验教训用于下一个循环来改进和提高EHS管理水平。
体系的关键是人和程序,即通过人和程序将公司的EHS方针、合法要求、经营策略与公司的一系列要求联结在一起,实现与公司EHS方针相符的整体EHS业绩的持续改进。
另外，管理体系应含有一套程序，以便发现不符合事项的根本原因并予以解决。
EHS管理体系模式(以下简称EHS-MS模式）是帮助编制或加强EHS—MS的一种方法或模板。
不过，这并不是意味着必须采用这一特定的管理体系.公司可以分别依据其他现有的体系和程序，或者重点采用其中的某些部分，来组成适合自己实际的管理体系。
EHS-MS模式具有很强的灵活性和适应性，根据企业或设施作业的规模、复杂性等因素,可适当地增减以满足要求.1.1 目的和目标EHS-MS潜在的效益包括：减少伤害、事故、污染物、废物、经营成本和潜在不利因素,提高可造性、效益、信誉和可信度。
在业务规划、研究及设计尽可能早的阶段，有助于把经营管理和EHS管理结合在一起，有助于推动经营目标和EHS目标的统一.它着眼于整个过程的效果和效率，及提高EHS业绩和管理水平所带来的长期利益。
公司确定要求,指出什么是EHS管理所要强调的。
现场人员确定他们如何实现这些要求;这并不是说所有员工都要为实现某一特殊的要求而承担同样的行动职责。
要取得成功，应使所有员工对这一过程有共识。
EHS—MS模式已概括的阐明;必要时每一个公司可采用这一体系来适应他们自己的公司形象、经营策略及价值观。
什么是EHS
什么是EHSEHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。
EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。
环境、职业健康安全管理，简称EHS管理，EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。
EHS管理体系只是EHS管理的必须的一小部分。
EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。
因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。
EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力，涉及到全体员工和其他相关方，每位员工应理解并遵照执行。
一个积极的、切时可行的EHS方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。
EHS管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。
目标指标可以是保持维持型的指标，如，控制年度工伤率在千分之几以下。
也可以是改进提高型，如，将某种资源的利用率提高多少个百分点。
管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。
1、什么是EHS管理体系？EHS的含义是什么？答：EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。
环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系，EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。
2、为什么要建立推行EHS管理体系？答：建立推行EHS管理体系的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。
它的推行和实施，对增强工厂的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。
浅谈化工企业电气班组的HSE管理体系建设
浅谈化工企业电气班组的HSE管理体系建设摘要：随着社会的发展，化工企业电气班组的HSE管理体系建设已经成为了一个比较紧迫的问题。
本文从HSE管理体系的概念入手，探讨了化工企业电气班组在HSE管理体系建设过程中应该注意的问题。
首先，电气班组应该建立完善的HSE管理制度，包括HSE目标、HSE计划、HSE标准化、责任体系、信息化管理等方面。
其次，电气班组应该加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和责任意识。
最后，电气班组应该建立完善的应急预案，有效防范化工事故的发生。
关键词：电气班组；HSE管理体系；管理制度；员工培训；应急预案正文：一、HSE管理体系的概念HSE是英文“Health, Safety and Environment”的缩写，中文译为“健康、安全和环保”，是一种围绕着工作场所或产品全寿命周期中对人体健康、生命安全和环境保护的关注和管理方法。
HSE管理体系是指以HSE为核心的管理体系，它强调企业应该在生产经营活动中从人员安全、工作环境、资源节约、物质利用等方面出发，以合规为基础，以风险管理为导向，全面实施安全、环保、职业健康三项管理。
二、化工企业电气班组的HSE管理体系建设化工企业电气班组的工作相对复杂，因此需要更高的HSE水平。
在HSE管理体系建设过程中，电气班组应该注意以下几个方面：1. 建立完善的HSE管理制度电气班组应该制定完善的HSE管理制度，包括HSE目标、HSE计划、HSE标准化、责任体系、信息化管理等方面。
制度应该严格执行，确保安全生产和环保达标。
2. 加强员工的安全培训电气班组应该注重员工的安全培训，提高员工的安全意识和责任意识。
培训内容应该覆盖安全操作、紧急情况应对、危险化学品及防护知识等方面。
3. 建立完善的应急预案电气班组应该建立完善的应急预案，掌握化工生产中可能发生的危险事故及其应对措施。
在危险事故发生时，能够采取有效的措施进行抢救和处理，确保人员安全和环保。
结论：化工企业电气班组的HSE管理体系建设是保障生产安全和环保的基础。
EHS管理体系基本介绍
E-环境→即保证生产环境处于良好的状态，如室内的空气质量、照明、温度、地面的清洁、设备的布置，也就是保证生产现场秩序井然、布局合理，为员工提供良好舒适的工作环境；H-健康→即考虑员工在生产过程中健康问题，如操作接触有毒有害化学品、车间噪声、生产设备的振动等可能对员工的身体造成一定的健康影响。
如噪声的影响可能会导致神经系统的紊乱，从而产生焦躁不安、头痛、头晕等不良反应。
S-安全→关注整个生产过程可能导致员工受伤、设备损坏的因素，并通过预防控制的手段阻止危害因素诱发至事故的发生。
E、H、S并不是各自独立的部分，而是紧密联系在一起的三个环节，因此在管理中也逐步将其进行整合统一的管理。
从EHS的管理层面，EHS的三个方面都是互相制约、互相支持的，比如我们的生产环境存在很大的问题（现场设备物品乱堆乱放、光线昏暗、空气污浊等），将直接影响员工的心理和生理健康，在不良的身体状况下（如烦躁不安、疲劳困顿）发生事故的概率就会增大，将导致伤害员工或损坏设备的事故发生。
可以说如果不能创造良好的现场环境，员工的健康、生产的安全都将不能得到保证。
EHS的方针主要是以下这16个字。
EHS方针是：企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。
可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。
在具体实践中，贯彻“安全第一”是有前提条件的，即：当生产与安全发生矛盾时，要坚持安全第一，排除一切不安全因素，在确保安全的前提条件下组织生产，避免一切可能发生的事故。
我们日常所做的一些工作都是按照“预防为主”的要求进行的，比如：开展职业健康安全管理体系的评价；开展各种形式的安全检查；组织安全生产知识和操作技术的培训考核和宣传教育活动；预测和预防危险因素的发生。
总经理对本单位的环境、职业健康和安全管理体系负有全面管理的责任和权限，EHS委员会为环境、职业健康和安全管理体系的建立提供必要的人、财、物，并任命EHS管理者代表，各部门经理监督所属部门的环境运行状况，只有各层面共同努力，支持，才能实现EHS 的最终目标。
EHS-方针和管理体系
GE EHS 方针政策 20.3
GE承诺在环保,健康及安全方面达到最高标准. 各职 能部门的管理层和员工均责无旁贷. GE致力于提高 安全健康的工作环境, 避免对环境和GE业务所在社 区造成不良影响及损害. 有关EHS计划的推行有赖 于管理层的明确领导, 全体员工和各职能部门的参 与, 以及运用适当的技术开发和经销的产品和服务.
“…我们试图让每个GE员工对EHS 的关注嵌在心中，就像对诚信的要
求，对卓越的追求 We intend to have
EHS concerns as culturally embedded in every GE employee as are the need for integrity and the quest for excellence…”
13. 高风险操作
14. 变化管理和预防性维修
15. 工业卫生
16. 化学品管理
17. 人机工程
18. 机动车辆安全
19. 医疗服务
20. 计划评估
21. 上锁标签
安全和健康是每一个管理人员, 每一个员工的职责 • 部门经理负责该部门所有EHS事务 • 每个元素指定元素负责人，体现不同部门和员工参与EHS • 元素负责人负责工厂内该元素的实施
EHS负责 • 员工对自己的行为, 负责的工作/区域以及工作结果负责 3. 所有职能部门和员工必须遵守EHS规章制度, 采取预防措施预防事故, 管 理和控制风险, 报告或纠正事故隐患 4. 外来人员或承包商的安全健康, 由负责接待或项目具体责任人负责 5. EHS部门负责与政府相关部门协调和沟通EHS事宜
多数工伤是由于不安全行为造成的
事故
为 什
么 人的不安全行为
为 什 么
通用电气EHS管理体系38
通用电气公司(GE)EHS管理体系公司简介GE(General Electric Company –通用电气公司)是一家全球领先的科技、服务和金融公司，是全球最大的多元化企业，致力于解决世界上最棘手的问题。
GE的产品和服务范围广阔，从能源、石油天然气、水处理、航空、医疗、运输系统、家电、照明，到金融，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。
杰夫-伊梅尔特先生是现任董事长及首席执行官。
GE公司的历史可追溯到托马斯-爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。
1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。
GE是道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。
2011年GE的年销售达1420亿美元。
GE现有6个产业部门，其中包括：航空、交通运输、医疗、能源、GE金融、家庭和商业解决方案。
GE的企业文化核心价值观：GE永远推崇三个传统---坚持诚信注重业绩渴望变革诚信在GE里体现为两个方面：开展业务必须遵守所在国家的法律法规，长期致力于人类发展的贡献。
在地球变暖和环境污染加剧等背景下，GE对诚信的坚守，为企业带来了崇高的声誉。
基本理念：1.对客户充满热忱；2.褒奖德才兼备，培养精英人才3.增长为本，放眼世界；4.珍视每个员工，每个创意5.主动出击；6.不懈的追求更快、更好7.让GE领导者精神发扬光大承诺：诚信，企业公民，环境、健康和安全，质量，创新美国通用电气---集团安全管控模式根据总部的集、分权程度不同，可以把总部对下属企业的管控模式而划分成“操作管理型”、“战略管理型”和“财务管理型”三种管控模式采用“操作管理型”、“战略管理型”管控模式的集团公司总部，可以控制下属企业的安全生产，明确总部和下属企业的权限分配。
安全集团管控面临的趋势：集团安全管理/内部控制模型1.统一集团安全战略和规划根据安全生产目标管理流程、制定详细的安全生产工作目标和可操作性的安全生产工作计划。
【精品】建立EHS体系需做的95件事项
建立E H S体系需做的95件事项建立EHS体系需做的95件事项推行OHSAS18001：2007&推行ISO14001：2004（EHS）应完成的95件事项前期工作1、动员大会——召开OHSAS18001&ISO14001(EHS)推行动员大会，最好是全厂人员参与，包括老总。
2、任命管理者代表——最好是企业第二或第三负责人，这样在执行时会事半功倍，管理者代表任命书应由老总签发；存档并公布。
3、任命员工代表——由管理者代表任命员工代表，最好每个部门、每个车间都有；存档并公布。
4、确定EHS体系管理组织架构及其职责——确定各部门在推行体系中应扮演的角色及职责。
5、安全生产委员会——确定安全生产委员会组织架构及职责。
6、推行小组的成立——每个部门应指派一个代表，成立公司体系推行小组，并起到联络本部门的作用。
各类图纸的绘制7、工厂地理位置图——包括周围居民区、道路、工业设施、江河、溪流和保护区域等。
8、各部门运作流程图——各部门日常工作的一个流程。
9、生产工序流程图——指生产工序的一个流程图。
10、厂房平面图——便于掌握认证范围，及相关工作的展开，并应统计厂房尺寸、面积；化学品储存位置；地下储罐位置。
11、生活废水/工业废水/工业废气排放管道图——管道从哪里进，哪里出（现场管道设置流向标志），并标出相关井盖，化粪池、污水排放口、废气排放口位置。
12、动力管线图——体现工厂动力管线位置。
政府相关资料的收集13、职业卫生影响评估报告（表）及卫监局批复。
14、工作场所职业卫生检测报告——作业现场（车间）空气质量，包括粉尘、有毒有害物质浓度、噪声、高温等。
15、职业卫生验收报告（表）及卫监局批复。
16、安全评价——按法律要求进行安全预评价、安全验收评价、安全现状综合评价、专项安全评价。
17、安全生产许可证——按法规危险较高的企业须办理，如化学品生产、煤矿、建筑等。
18、安全守法证明——由环保局、安监局开出，证明公司最近二年从未受过处罚。
如何建立有效的EHS管理体系(56页)
风险辨识、评价与目标的关系
风险辨识和风险评价是制定目标的前提，目标是对不可 容许的风险实施控制所要达到的结果。
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8、EHS管理体系各要素的关系
管理方案与运行控制的关系
管理方案包括运行控制的内容，是策划。运行控制实际
上是管理方案的实施 。两者是PDCA管理方法的两个环
节，是
串联关系，而
不是实现目标的两种不同措施，不是并联关系。
1
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从全球气侯变暖，到中国不计其数的职业病和煤 矿死亡事故，所有的这些都跟EHS息息相关。每个人 身边每天发生的很多事情都跟EHS有着千丝万缕的联 系。
这是EHS从业人员所无法逃避的中国现实，不过不 争的事实就是当前EHS已经越来越被政府和广大民众 接受和重视。从街头巷尾热议”低碳”、“环保”、” 督察组回头看”、“食品安全”，从各大媒体上经常 大幅报道的“安全事故”、“环境事故”等等，这一 切的一切说明EHS已经越来越成为大家关注的焦点。
不可容许的风险与绩效测量和监视的关系
监视测量是组织对不可容许风险控制结果的一种检查， 即不可容许的风险控制的结果是监视和测量的对象。
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8、EHS管理体系各要素的关系
目标和管理方案与监测和测量的关系
目标和管理方案是绩效监测和测量的对象。
运行控制与监测和测量的关系
两者是相互关联的两个环节。前者是做，后者是检查。
根据ISO14001的3.5定义：环境管理体系是 一个组织内全面管理体系的组成部分，它包 括为制定、实施、实现、评审和保持环境方 针所需的组织机构、规划活动、机构职责、 惯例、程序、过程和资源。还包括组织的环 境方针、目标和指标等管理方面的内容。
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可以这样描述环境管理体系：这是一个 组织有计划，而且协调动作的管理活动， 其中有规范的动作程序，文件化的控制 机制。它通过有明确职责、义务的组织 机构来贯彻落实，目的在于防止对环境 的不利影响。 环境管理体系是一项内部管理工具，旨 在帮助组织实现自身设定的环境表现水 平，并不断地改进环境行为，不断达到 更新更佳的高度
EHS3 体系和章程
落实整改措施
分析原因
跟踪效果 个人整改行动
是
当事人主观原因
应急计划
紧急情况 紧急情况行动计划 泄漏处理计划 安全疏散设施 洗眼器和安全淋浴器
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紧急情况
• 通常应有以下方面应急程序： a)火灾 b)受伤/疾病 c)危险物料泄漏 d)爆炸/威胁 e)台风 f) 地震 g) 停电 • 程序应该包括: 1)疏散程序和路线 2)设备隔离位置 3)紧急情况下的联系(人员) 4)主要的应急人员 5) 恢复程序 6) 定期演练的规定
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需要评估的EHS事项类别
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 消防(紧急出口/逃生路线的设置) 建筑结构 危险材料/物料 电的安全 危险能源控制 机器设备防护 物料运输与储存 化工流程安全 工艺异常 PPE 职业病防护 操作环境
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危 害 控 制
消 除 和 控 制 危 害 的 优 先 顺 序: 消除或替换 工程控制 培 训 和 程 序 个人防护用品
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控制措施
• 消除或替代: 使用消除危害的方法或换用危害 消除或替代: 性更小的材料 • 工程控制: 对存在的危害, 提供工程控制措施, 工程控制: 对存在的危害, 提供工程控制措施, 如防护罩. 如防护罩. • 行政管理: 对存在的危害采取行政控制如程序 行政管理: 和培训, 和培训, 并确保程序得到有效执行 • 个人防护用品: 最后考虑使用的控制措施, 个人防护用品: 最后考虑使用的控制措施, 一般与行政管理结合使用
紧急设施使用的培训 灭火器 洗眼器和安全淋浴器
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.hk/gb/.hk/osh/content1.htm
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EHS七个工作计划及一个健康安全框架
这七个工作计划形成了有力的工具，帮助系统的管理EHS的活动。工作计 划由一系列的法律法规，发展EHS管理体系的指导，纠正计划及其他相关工具 组成。一个框架计划由21个因素组成，每个GE的据点都需要制定一份 书面的健康和安全程序来实施此框架描述的相关指导性要求。
在GE公司有这样一句话：“EHS是每一个人的职责”。 这句话很好地涵盖了GE公司的EHS文化精髓。在GE公司无论 是CEO、高级管理层，还是一线工人，也无论从事什么类型的 工作，EHS都是GE员工职责的一部分。这种全民参与的文化 从员工第一天进入GE公司就会受到熏陶直到成为其行为准则 的一部分。而且这种文化也体现在GE公司的EHS管理制度中。
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GE EHS 方针政策
要求: • 遵守适用的环保, 健康及安全(EHS)法律法规 • 采取适当措施, 避免工伤和事故, 为员工提供安全健康的工 作环境. 考虑不断发展的行业惯例, 监管规定和社会保障标 准. • 在开始新活动或项目前, 分析它对环保, 健康和安全的影响. 考虑GE产品和服务的设计和生产对环保, 健康和安全的影响. • 消除GE设施, 产品, 服务和活动中的不合理风险. • 在合理可行范围内, 减少使用和排放有毒及危险材料, 防止 污染, 注意节约, 重复利用和回收材料. • 作为GE经营战略不可分割的一部分, 不断完善GE的环保, 健 康和安全标准和表现.
采用“操作管理型”、“战略管理型”管 控模式的集团公司总部，可以控制下属企业 的安全生产，明确总部和下属企业的权限分 配。 安全集团管控面临的趋势：
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集团安全管理/内部控制模型
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GE的企业文化
核心价值观： GE永远推崇三个传统---坚持诚信 注重业绩 渴望变革 诚信在GE里体现为两个方面：开展业务必须遵守所在国家的法律法 规，长期致力于人类发展的贡献。在地球变暖和环境污染加剧等背景 下，GE对诚信的坚守，为企业带来了崇高的声誉。 基本理念： 1.对客户充满热忱；2.褒奖德才兼备，培养精英人才 3.增长为本，放眼世界；4.珍视每个员工，每个创意 5.主动出击； 6.不懈的追求更快、更好 7.让GE领导者精神发扬光大 承诺： 诚信，企业公民，环境、健康和安全，质量，创新
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数字化的管理工具
GE公司开发并为各业务集团、工厂和业务机构的人员提 供了一个统一综合的EHS数字化管理工具—Gensuite 系统。这 个系统里有上百个与GE公司EHS管理要求对应的工具，比如 培训跟踪系统、化学品管理系统、许可证管理系统、意见问题 提交和落实系统等，所有的这些工具都是经过专业的团队结合 业务集团的实际需求设计开发的，以保证其有效性和适用性。 全民参与的EHS文化
you can be proud of GE’s treatment of the environment and of the health and safety record of our employees…”
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GE EHS 方针政策
通用电气公司
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公司简介
GE（General Electric Company – 通用电气公司）是 一家全球领先的科技、服务和金融公司，是全球最大的多 元化企业，致力于解决世界上最棘手的问题。GE的产品和 服务范围广阔，从能源、石油天然气、水处理、航空、医 疗、运输系统、家电、照明，到金融，客户遍及全球100 多个国家，拥有30多万员工。杰夫-伊梅尔特先生是现任 董事长及首席执行官。GE公司的历史可追溯到托马斯-爱 迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪 生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立了 通用电气公司（GE）。GE是道琼斯工业指数1896年设立以 来唯一至今仍在指数榜上的公司。2011年GE的年销售达 1420亿美元。GE现有6个产业部门，其中包括：航空、交 通运输、医疗、能源、GE金融、家庭和商业 解决方案。
EHS/ GE C & I China July, 2006
EHS与GE的运营体系
1.GE的运营模式
GE的持 续改进 与员工 评估
上述这几个阶段，每个阶段相互联系，一个阶段的输出连接下一个阶段的 输入。通过这样一个有机的循环和持续改进体系，牢牢地将企业的战略方针分 配到每个具体过程及实际结果。在GE公司，追求的价值是渴望变革和不断改进， 对于GE公司的每个经理人员，都要求在6σ ，服务，全球化，数字化，EHS五 个方面持续改进，改进的具体结果结合反映到员工的绩效评估
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企业的EHS学习曲线
目前GE对EHS的认识，处于EHS与企业运营系统融合， 融合企业理念与经营战略的阶段。GE结合自身的文化与价 值观，将EHS形成了一套完整的体系。将GE的精神贯穿于 GE的行为方式与产品中，努力提供一个安全的工作环境， 做一个遵纪守法的好邻居，倡导与社会成员积极 12 /22 合作,致力于社会的可持续发展。 EHS/ GE C & I China
是停留在口头上或者文字上，好的公司以实际行动而非言语 来引领商业和社会发展，GE公司必须是一个具有卓越价值 的企业社会公民，而这当中违背EHS和诚信，不是一个简单 的接受或者不可接受的问题，而是一个关乎企业生死的严肃 命题，因为违反EHS和诚信政策公司就无法长期生存。 全球统一的EHS政策 GE公司就建立了这样一套EHS政策和目标：GE公司所有 的生产和业务活动必须100%遵守和符合适用的环境、健康和 安全相关的所有法律法规；尽可能消除危险，提供员工一个 安全和健康的工作环境；评估所有新业务和产品对于环境、 健康和安全的影响；将有毒有害物质的使用和排放降到最低； 将持续提高EHS管理系统和成绩作为公司整体运行战略的重 要组成部分。
GE公司对于EHS的承诺 GE公司现任董事长及首席执行官杰夫· 伊梅尔特先生也对 于EHS做出了他的承诺，他阐述：GE公司作为商业的领导者， 时刻都受到高度的关注，在与客户、员工、政府和社区的互 动和交流中诚信是取得成功的关键, 而这不仅仅
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美国通用电气 --集团安全管控模式
根据总部的集、分权程度不同，可以把总部对下属企 业的管控模式而划分成“操作管理型”、“战略管理型” 和“财务管理型”三种管控模式
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1. 统一集团安全战略和规划 根据安全生产目标管理流程、制定详细的安全生产工作目 标和可操作性的安全生产工作计划。 2. 建立集团科学的安全生产业绩评价体系 GE 的环境、健康安全（EHS）业绩评价体系包括：集团安 全评审、集团体系评估、集团安全检查、集团绩效考核， 等 3. 高效的集团安全组织架构和管理网络 由GE 总部设计集团EHS 组织机构、总部和子公司的职责 和权限分配、环境、健康安全（EHS）委员会的运行机制、 总部管控的领域（全球一体化的管理体系、法律法规符合 性，等）、管控方法（EHS审核、定期的会议和研讨、 EHS 管理评审的频率和方法、EHS 绩效考核的方法、汇报 的内容和频率，等）。GE 的各业务集团总部和工厂均设有 EHS 专职管理部门或岗位，工厂的EHS 岗位需要同时向工 厂厂长和总部EHS 部门汇报。 7 /22
July, 2006
EHS与品质管理
新QC7个工具在EHS管理方面的用途举例
随着竞争的加剧及知识经济的到来，品质管理已不仅是品 管部门或一个公司的事，更是整个供应链所有环节的共同目 标与原则。为了处理更多的复杂的信息，诞生了7个新的QC： 工具亲和图、连关图、系统图、MATRIX图、ARROW DIAGRAM图、PDPC法、FMEA法、QUALITY CIRCLE法。13 /22
have EHS concerns as culturally embedded in every GE employee as are the need for integrity and the quest for excellence…”
“…无论您走到哪里，您都可以为 GE对环境，对员工安全健康的记录 感到自豪 Wherever you go in the world
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GE的EHS管理框架
为了将EHS因素切实融入到企业管理之中GE 公司根据自身的特点，将EHS的整个体系建 立成下图所示的金字塔结构
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EHபைடு நூலகம்方针和管理
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. GE的EHS远景和方针 GE的EHS管理体系 国家有关EHS方面的方针 EHS责任分配 工厂的EHS组织机构及主要活动 EHS培训要求 事故预防基础知识 风险识别, 评估和控制 变化管理基本要求
GE承诺在环保,健康及安全方面达到最高标准. 各职能部门的管理层和员工均责无旁贷. GE致力于 提高安全健康的工作环境, 避免对环境和GE业务所 在社区造成不良影响及损害. 有关EHS计划的推行 有赖于管理层的明确领导, 全体员工和各职能部门 的参与, 以及运用适当的技术开发和经销的产品和 服务.