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EH&S管理体系培训
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1
EH&S管理体系培训
环境、健康、安全管理系统简介：
SP001--环境、健康和安全管理系统
SP002--购置、出售、租赁和合资经营时在环境、健康和安全 方面的审查
SP003--伤害/疾病补偿管理
SP004--工业卫生管理
SP005--环境、健康及安全多方面的自我鉴定
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3
EH&S管理体系培训
背景
第一套公司的业绩标准 始建于1991年，规范了HNRP政策和原理政策 建立了EHS管理系统的模式 焦点是UTC认证审查程序 1996年修订
-与新的EHS政策保持一致 -ICC业务章程支持开发环境管理的原理 -ISO14000 -从与EPA赞成的法令相关的管理系统审查提出建议 -已有5年的使用经验
策和标准，监督其在公司内的实施；审查是否与公司的业务 相符；相UTC行政管理人员，UTC董事会和外部董事单位汇 报结果。
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5
EH&S管理体系培训
概述
责任
经营单位的EHS高级管理官员：
-为经营单位提供功能性的指导，并建议经营单位 的总裁实施司级的战略、政策和标准
-为经营单位建立附加的适当的政策和条例 -监督经营单位EHS程序的建立和实施 -向UTC的EHS副总裁和本经营单位的总裁汇报进
展情况。
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6
EH&S管理体系培训
概述
责任
安委会强调出现的问题和业务危险的影响；提供战 略方向、政策和标准之建议；审批无需高级管理层 批准的行动，评估UTC的业绩
将经营的责任和义务实施到企业的EHS政策中 详细阐述企业管理者有责任为制造、服务、安装、
仓库或产品的发放和维修
-成为榜样，包括区域、分区、产品中心、产品小组、业务单 元、工地维修和安装组织
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EH&S管理体系培训
组织
每个企业至少指派一名人选负责EHS程序的协调工作。
EHS协调员概述：
具有EHS方面的技术/技能 接受过充分的培训 有充足的时间从事EHS工作和条件 向管理层提出建议并做管理层的顾问 直接向企业的高级管理层汇报，或是高级管理成员的一份子 遵循UTC在EHS方面对企业的要求
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EH&S管理体系培训 组织
每个企业都要建立EHS安委会以提供战略指导
它的目的是指导和调整EHS全方位努力
安委会必须有书面的章程 主席应该是公司的高级领导 安全官员向总经理直接汇报 EHS协调员是技术顾问和领导 至少Hale Waihona Puke Baidu季度召开一次安委会 会议纪要要存档备案
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-达到一个可以进行认证审查打分的水平。
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EH&S管理体系培训
基本要素
1.政策和领导 2.组织机构 3.计划 4.责任 5.评估预防和控制 6.教育和培训
7交流 8.规则和程序 9.检查和审查 10.事故调查 11.文件和记录的管理 12.程序评估
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EH&S管理体系培训
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EH&S管理体系培训
组织
EHS委员会行为包括：
审查和批准EHS政策、程序和行为 审查和批准EHS计划 批准人力和财力支持 审查目标、责任和程序现状 为EHS和一线人员提供工作指导 关注EHS方面的利益和与之相关的交流 建立分支安委会的特殊条款 确保遵守适当的程序、方法 确保员工了解和参与EHS全过程
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EH&S管理体系培训
政策和领导（续）
书面程序：
控制文件 建立意图 描述企业将如何实施每个要素 参照相关的程序文件
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EH&S管理体系培训
2、组织
每个企业将建立一个正式的组织机构，以直接 监控环境、健康和安全程序
管理层审查 技术人员 一线人员的作用与程序
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EH&S管理体系培训
3、责任
一线及员工的作用和责任
一线管理人员的作用是建立、实施和支持EHS管 理系统
EHS人员的作用是向一线管理提供技术上的支持 其他员工的作用：
1）支持、协助企业的发展， 2）实施其他区域的责任
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EH&S管理体系培训
责任
安全人员：
协调EHS行为 协调检查和审查 分析审查和受伤害的趋势 建立管生产必须管安全的能力 做管理层的参谋 建议/批准企业与EHS相关的决
SP006--空气污染控制和预防
SP007--人机工程学管理
SP008--机器和设备的预防装置
SP009--水污染的预防和控制
SP010--分包商环境、健康和安全计划
SP011--废料管理
SP012--车辆安全程序
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EH&S管理体系培训
UTC标准条例—SP001 环境、健康和安全管理系统
经UTC总裁委员会审批同意
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EH&S管理体系培训
概论
责任
企业的总裁提供战略目标，以便将SP-001实施在他/她的业 务中
-详细说明期望及业务的责任 -将责任和义务分配下去 -限期完成
企业的总裁评估EHS管理体系的实施及有效性 UTC副总裁、EHS功能人员提供领导以建立公司的战略、政
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EH&S管理体系培训
政策和领导（续）
管理层正式地阐明他们的承诺和领导。
将EHS结合到业务决策中，为所有的功能区域做程序； 身先士卒地参加可以直接接触到员工的EHS活动； 对EHS方面好与不好的业绩及不安全行为的工作条件做出反应； 做EHS行为的良好典范； 为外部小组来公司或合资企业提供有价值的领导。
1、政策和领导
三个重要组成部分：
政策 领导 书面程序
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EH&S管理体系培训
概论
旨在使EHS与公司能产生产品、维修和合作方面 的业务相吻合。它将包含在UTC政策手册中
使用于UTC全球所有的业务功能中，包括合资企 业、伙伴或其他UTC持有享受大多数利息的股东、 大部分选举权或UTC有意要签合同合作的公司
UTC高级管理层提供战略方向，建立公司级的数 字目标和主要的政策和条例，并确保EHS的全面 实施。
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EH&S管理体系培训
政策和领导
政策：是高级管理层在EHS方面的哲学观，承诺和期望。
它是对整个组织的可视的领导。
政策必须是： -书面的 -总经理签字的 -与各级交流的 -每年审查一次 -公众可以利用的 -与共同的政策保持一致
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EH&S管理体系培训
环境、健康、安全管理系统简介：
SP001--环境、健康和安全管理系统
SP002--购置、出售、租赁和合资经营时在环境、健康和安全 方面的审查
SP003--伤害/疾病补偿管理
SP004--工业卫生管理
SP005--环境、健康及安全多方面的自我鉴定
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EH&S管理体系培训
背景
第一套公司的业绩标准 始建于1991年，规范了HNRP政策和原理政策 建立了EHS管理系统的模式 焦点是UTC认证审查程序 1996年修订
-与新的EHS政策保持一致 -ICC业务章程支持开发环境管理的原理 -ISO14000 -从与EPA赞成的法令相关的管理系统审查提出建议 -已有5年的使用经验
策和标准，监督其在公司内的实施；审查是否与公司的业务 相符；相UTC行政管理人员，UTC董事会和外部董事单位汇 报结果。
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EH&S管理体系培训
概述
责任
经营单位的EHS高级管理官员：
-为经营单位提供功能性的指导，并建议经营单位 的总裁实施司级的战略、政策和标准
-为经营单位建立附加的适当的政策和条例 -监督经营单位EHS程序的建立和实施 -向UTC的EHS副总裁和本经营单位的总裁汇报进
展情况。
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EH&S管理体系培训
概述
责任
安委会强调出现的问题和业务危险的影响；提供战 略方向、政策和标准之建议；审批无需高级管理层 批准的行动，评估UTC的业绩
将经营的责任和义务实施到企业的EHS政策中 详细阐述企业管理者有责任为制造、服务、安装、
仓库或产品的发放和维修
-成为榜样，包括区域、分区、产品中心、产品小组、业务单 元、工地维修和安装组织
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EH&S管理体系培训
组织
每个企业至少指派一名人选负责EHS程序的协调工作。
EHS协调员概述：
具有EHS方面的技术/技能 接受过充分的培训 有充足的时间从事EHS工作和条件 向管理层提出建议并做管理层的顾问 直接向企业的高级管理层汇报，或是高级管理成员的一份子 遵循UTC在EHS方面对企业的要求
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EH&S管理体系培训 组织
每个企业都要建立EHS安委会以提供战略指导
它的目的是指导和调整EHS全方位努力
安委会必须有书面的章程 主席应该是公司的高级领导 安全官员向总经理直接汇报 EHS协调员是技术顾问和领导 至少Hale Waihona Puke Baidu季度召开一次安委会 会议纪要要存档备案
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-达到一个可以进行认证审查打分的水平。
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EH&S管理体系培训
基本要素
1.政策和领导 2.组织机构 3.计划 4.责任 5.评估预防和控制 6.教育和培训
7交流 8.规则和程序 9.检查和审查 10.事故调查 11.文件和记录的管理 12.程序评估
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EH&S管理体系培训
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EH&S管理体系培训
组织
EHS委员会行为包括：
审查和批准EHS政策、程序和行为 审查和批准EHS计划 批准人力和财力支持 审查目标、责任和程序现状 为EHS和一线人员提供工作指导 关注EHS方面的利益和与之相关的交流 建立分支安委会的特殊条款 确保遵守适当的程序、方法 确保员工了解和参与EHS全过程
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EH&S管理体系培训
政策和领导（续）
书面程序：
控制文件 建立意图 描述企业将如何实施每个要素 参照相关的程序文件
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2、组织
每个企业将建立一个正式的组织机构，以直接 监控环境、健康和安全程序
管理层审查 技术人员 一线人员的作用与程序
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EH&S管理体系培训
3、责任
一线及员工的作用和责任
一线管理人员的作用是建立、实施和支持EHS管 理系统
EHS人员的作用是向一线管理提供技术上的支持 其他员工的作用：
1）支持、协助企业的发展， 2）实施其他区域的责任
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EH&S管理体系培训
责任
安全人员：
协调EHS行为 协调检查和审查 分析审查和受伤害的趋势 建立管生产必须管安全的能力 做管理层的参谋 建议/批准企业与EHS相关的决
SP006--空气污染控制和预防
SP007--人机工程学管理
SP008--机器和设备的预防装置
SP009--水污染的预防和控制
SP010--分包商环境、健康和安全计划
SP011--废料管理
SP012--车辆安全程序
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EH&S管理体系培训
UTC标准条例—SP001 环境、健康和安全管理系统
经UTC总裁委员会审批同意
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EH&S管理体系培训
概论
责任
企业的总裁提供战略目标，以便将SP-001实施在他/她的业 务中
-详细说明期望及业务的责任 -将责任和义务分配下去 -限期完成
企业的总裁评估EHS管理体系的实施及有效性 UTC副总裁、EHS功能人员提供领导以建立公司的战略、政
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EH&S管理体系培训
政策和领导（续）
管理层正式地阐明他们的承诺和领导。
将EHS结合到业务决策中，为所有的功能区域做程序； 身先士卒地参加可以直接接触到员工的EHS活动； 对EHS方面好与不好的业绩及不安全行为的工作条件做出反应； 做EHS行为的良好典范； 为外部小组来公司或合资企业提供有价值的领导。
1、政策和领导
三个重要组成部分：
政策 领导 书面程序
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EH&S管理体系培训
概论
旨在使EHS与公司能产生产品、维修和合作方面 的业务相吻合。它将包含在UTC政策手册中
使用于UTC全球所有的业务功能中，包括合资企 业、伙伴或其他UTC持有享受大多数利息的股东、 大部分选举权或UTC有意要签合同合作的公司
UTC高级管理层提供战略方向，建立公司级的数 字目标和主要的政策和条例，并确保EHS的全面 实施。
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EH&S管理体系培训
政策和领导
政策：是高级管理层在EHS方面的哲学观，承诺和期望。
它是对整个组织的可视的领导。
政策必须是： -书面的 -总经理签字的 -与各级交流的 -每年审查一次 -公众可以利用的 -与共同的政策保持一致