第七章客户关系管理
客户关系管理导论课件
CRM可以帮助企业实现以下目标：提高客户满意度和忠诚度、降低客户流失率、提高企业 销售收入和市场份额等。
客户关系管理的发展历程
客户关系管理的重要性
提高客户满意度和忠诚度
客关系管理件
• 客户关系管理概述 • 客户关系管理的基础理论 • 客户关系管理策略
01
客户关系管理概述
客户关系管理的定义
客户关系管理（CRM）是一种以客户为中心的经营理念，旨在通过提高客户满意度和忠诚 度来实现企业商业目标。它涵盖了市场营销、销售、客户服务、客户支持等多个方面，并利 用信息技术和数据分析工具来帮助企业更好地了解和管理与客户之间的关系。
建立客户关系管理团队
企业应建立专业的客户关系管理团队，负责客户信息的收 集、分析和利用，以及制定和执行客户关系管理计划。
优化客户服务流程
企业应优化客户服务流程，包括售前咨询、售中服务和售 后服务等环节，提高客户满意度和忠诚度。
实施客户关怀计划
企业应通过各种方式实施客户关怀计划，如定期回访、节 日祝福、积分兑换等，增强与客户的互动和情感联系。
个性化营销与定制
服务
通过人工智能和大数据分析，企 业可以针对不同的客户群体提供 个性化的营销方案和定制服务， 提高客户满意度和忠诚度。
预测客户需求与行
为
通过机器学习和数据挖掘等技术， 企业可以预测客户的需求和行为， 从而提前做好准备，提供更好的 服务。
社交媒体与移动设备的普及对客户关系管理的影响
社交媒体营销 移动设备优化 即时响应客户需求
提升服务质量
个性化服务 保持沟通
客户关系管理概述ppt课件
案例：航空公司的促销广告
不要引起客户不切实际的希望
&&
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
服务差距导致顾客不满意
理解差距
管理者对 顾客的预 期理解 不准确
服务质量差距 顾客对服务的预期及对一个组织实际提供服务的感受之间的差距
让客户参与
客户被邀请参与才会感到信任与尊重，觉得被企 业钟爱，他们将以长期的忠诚来回报企业。
&&
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
❖ 只能提合理的要求 ❖ 照妈妈教的方式提（“我可不可以”） ❖ 请求协助时，向客户提供主要的背景信息 ❖ 请求客户参与，必须提供选择 ❖ 确保客户把参与看成一项集体努力 ❖ 给客户充足的自由空间 ❖ 不要忘记表达你的谢意
➢ 尊重需求
感觉到你对他们的重视 你知道他们的名字 对进程有所掌握控制 感觉你为他们做了一些特殊的工作
&&
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
了解客户需求的方法
调查表 面对面沟通
&&
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
服务差距导致顾客不满意
程序差距
顾客预期 没有转 换到适当 的运作程序/ 系统中去
关于客户管理的规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强我公司的客户管理工作，提高客户满意度，提升公司整体竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于我公司所有客户关系的建立、维护、管理及服务。
第三条客户管理应遵循以下原则：1. 以客户为中心，关注客户需求，提供优质服务。
2. 诚信经营，公平竞争，树立良好的企业形象。
3. 数据驱动，持续优化客户关系管理流程。
4. 风险控制，确保客户信息和交易安全。
第二章客户分类与识别第四条客户分类：1. 按行业分类：如制造业、服务业、政府部门等。
2. 按规模分类：如大型企业、中型企业、小型企业、个体工商户等。
3. 按合作年限分类：如新客户、老客户、忠诚客户等。
第五条客户识别：1. 通过市场调研、行业报告、客户推荐等方式获取潜在客户信息。
2. 对客户进行初步筛选，确定目标客户群体。
3. 建立客户档案，详细记录客户的基本信息、需求、偏好等。
第三章客户关系建立第六条客户关系建立流程：1. 联系客户，了解需求，初步建立联系。
2. 提供产品或服务介绍，解答客户疑问。
3. 根据客户需求，制定个性化方案。
4. 签订合同，明确双方权利和义务。
第七条客户关系建立要求：1. 负责人应及时响应客户需求，确保服务质量。
2. 建立客户沟通渠道，定期与客户保持联系。
3. 关注客户反馈，及时调整服务策略。
第四章客户关系维护第八条客户关系维护措施：1. 定期进行客户满意度调查，了解客户需求变化。
2. 根据客户需求，提供增值服务，提升客户满意度。
3. 举办客户活动，增进与客户的互动交流。
4. 建立客户关怀机制，及时解决客户问题。
第九条客户关系维护要求：1. 负责人应定期与客户沟通，保持良好关系。
2. 建立客户档案，记录客户互动情况。
3. 关注行业动态，及时为客户提供相关信息。
第五章客户服务第十条客户服务内容：1. 产品咨询、技术支持、售后服务等。
2. 定期进行客户培训，提升客户使用产品或服务的技能。
3. 提供个性化服务，满足客户特殊需求。
客户关系管理第七章习题及答案
客户关系管理第七章习题及答案第七章练习题⼀、选择题：1.在数据仓库中，所有数据都是围绕⼀定的进⾏组织的A 主题B 主键C 外键D 视图2.对于DSS，是⾮常重要的A 最新数据B 历史数据C 分析数据D 多媒体数据3. 是从外部数据中收据数据，它是数据仓库中数据综合的⼀种类型A 数据提取B 数据清洗C 数据抽取D 数据切割4. 是关于数据的数据A 外部数据B 内部数据C 元数据D 纯数据5.数据粒度有两种形式，其中⼀种形式的数据粒度是⾯向的A OLTPB CRMC OLAPD ERP6. 数据集市的数据直接来源于中央数据仓库A 独⽴的B 依赖的C 内部的D 中央的7.数据仓库的是具有层次性的A 主键8.由各维度的取值和变量值构成A 维成员B 维C 事实D 索引9. 技术的核⼼是多维分析A OLAPB CRMC OLTPD ERP10.三种多维数据模型中，最为流⾏A 星型模型B 雪花型模型C 星座模型D ⽹型模型11.由于的应⽤，数据需要定期的从数据仓库中导⼊多维数据库中A OLAPB OLTPC CRMD ERP12.由类和类之间的关系构成的模型称为A 关系模型B 类模型C ER模型D 对象模型13. 的设计是数据仓库模型设计的第⼀步A 部门模型B 类模型C 企业模型D 对象模型14. 的选取是模型设计中极为重要的⼀部分A 主题15.⽆论数据仓库以怎样的数据模型组织数据，最终还是以各种来完成的A 表空间B 类C 变量D 表16.在中，只有⼀个事实表，每个维表都与事实表直接连接A 星型模型B 雪花型模型C 星座模型D ⽹型模型17. 中的数据是最丰富的、最详细的A 事实数据库B 关系数据库C ⾼级数据库D 数据仓库18.数据挖掘的基础是A OLAPB OLTPC ⼈⼯智能D 数据仓库19.对⼀组数据的集合分组成为有类似的对象组成的多个类的过程称为A 分类B 汇集C 类分析D 聚类20. 也常常作为数据挖掘的第⼀部，对数据进⾏预处理A 分类分析B 关联分析C 聚类分析D 孤⽴点分析⼆、填空1.数据仓库(data warehouse)是⼀个⾯向主题的(subject oriented)、集成的(integrated)、⾮易失的(non-volatile)、随时间变化的(time variant)数据集合，⽤于。
金融公司客户关系管理制度
金融公司客户关系管理制度第一章总则第一条为规范金融公司的客户关系管理行为，提高服务质量，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于金融公司进行客户关系管理的全过程。
第三条金融公司应当建立健全客户关系管理制度，明确相关工作职责，加强对客户关系的维护和管理，提高客户满意度，提升公司整体竞争力。
第四条金融公司应当坚持以客户为中心，建立完善的客户数据库，提高客户信息管理和利用的水平，不断提升客户满意度和忠诚度。
第五条金融公司应当严格遵守国家相关法律法规，保护客户合法权益，维护良好的市场秩序。
第六条金融公司应当加强对员工的相关培训，提高员工的客户服务意识和水平，确保客户关系管理工作的高效进行。
第二章客户关系管理的基本原则第七条金融公司应当建立以客户为中心的经营理念，尊重客户的意见和需求，充分倾听客户意见，提供个性化的、高质量的金融服务。
第八条金融公司应当建立健全客户关系管理的规章制度，确保客户信息的收集、使用、保护和管理的合法合规，保护客户隐私不被侵犯。
第九条金融公司应当进行全员的客户服务意识培训，提高员工的客户服务意识和水平，增强员工对客户关系管理工作的责任心和使命感。
第十条金融公司应当严格执行国家相关法律法规，建立完善的信用管理制度，保护客户的合法权益，维护市场秩序。
第十一条金融公司应当建立完善的客户服务渠道，提供多种服务手段，保障客户能够及时、方便地获取服务。
第三章客户关系管理的组织架构第十二条金融公司应当设立专门的客户关系管理部门，负责客户关系管理工作的规划、组织、实施和监督。
第十三条客户关系管理部门应当设立客户关系管理岗位，明确岗位职责，建立健全的工作流程，确保客户关系管理工作的高效进行。
第十四条客户关系管理部门应当与公司各部门密切合作，建立跨部门的协作机制，实现客户资料的共享和无缝对接。
第十五条客户关系管理部门应当建立客户管理数据中心，对客户信息进行分类、整理和分析，提高客户对公司的粘性。
【2024版】《客户关系管理》课程教学大纲
可编辑修改精选全文完整版客户关系管理课程教学大纲初始说明【课程性质】客户关系管理课程是工商管理类专业核心课程，也是市场营销、工商管理、电子商务、物流管理等专业课程体系中的重要组成部分，具有很强的实践性。
通过本课程的学习，学生能够掌握客户关系管理的理论、方法与策略，培养学生在客户关系管理岗位方面的实际应用能力，为从事客户关系管理工作奠定坚实的基础。
【教学目的】本课程教学的目的是为了使学生掌握客户关系管理的基本理论和应用，确立以客户为中心的管理理念。
通过课程的学习，学生能够了解和认识客户关系管理的基础理论，熟悉客户关系管理软件的基本操作，掌握客户关系管理技能和方法，并能综合运用所学理论知识及实践能力进行客户关系管理。
【先修课程】客户关系管理是市场营销、工商管理、电子商务、物流管理等专业主干课程，学生应在修完管理学、市场营销学、市场调查与预测、网络营销及消费者行为学等专业基础课及专业课之后进行学习。
【教学方法】课程教学应以培养学生实际应用能力为出发点开展课堂教学，在教学环节中可以采取启发式讲解、案例讨论、上机演示与操作等方法实施课堂教学。
推荐教师利用多媒体及“学习通APP”等互联网教学平台手段，结合实训项目开展理论与实践教学，培养学生运用理论知识与实践能力处理企业实际问题得能力，达到提高课堂教学效果的目的。
学生在课程学习时，推荐通过组建学习团队的形式对课程实训项目进行学习与操作演练，强化学生实际动手能力的培养。
【考核方式】本课程为考试课，期末总成绩由平时成绩与卷面成绩按3：7综合。
平时成绩包括课堂出勤30分，课堂表现和课堂笔记30分，课后作业和测验40分；期末考试采用笔试与上机操作相结合的方式进行。
【教材与主要参考书】栾港《客户关系管理理论与应用》（第3版）【执行说明】1．在理论教学的同时，应结合实训项目增强学生实践动手操作能力；2．实训项目学时可以根据教学实际安排在课上或课后进行；3．实训项目的开展需要有互联网环境。
第七章旅行社的客户关系管理
(一)旅行社客户关系管理的一般 流程
1. 确定客户关系管理的战略目标 2. 整理客户信息 3. 分析客户 4. 制定、实施营销计划 5. 评价和反馈
(二)顾客分级策略
根据顾客对旅行社利润贡献能力 将顾客分为不同的等级，给予不 同的优惠政策。
(二)维持顾客策略
1. 定期研究顾客消费情况的变化 2. 分析变化的主客观原因 3. 对流失顾客的分析 4. 重要顾客培育方法
重要顾客培育方法
1. 增加顾客的财务利益 2. 增加顾客的社交利益 3. 与顾客建立稳定、便利的联系方式
(三)顾客投诉处理策略
1. 显性投诉的产生与处理 2. 隐性投诉的产生与处理
1、显性投诉
1. 定义：是指旅行社的顾客为维护 自身和他人的旅游合法权益，以 书面或口头等公开的形式向有关 旅游行政管理部门或者旅行社提 出投诉，请求处理的行为。
1. 旅行社竞争厂商的分类 2. 旅行社竞争厂商的管理
1、旅行社竞争厂商的分类
1. 相同类型的竞争厂商 2. 同一目标市场的竞争厂商 3. 同一发展导向的竞争厂商
2、旅行社竞争厂商的管理
1. 旅行社的竞争策略 2. 对旅行社竞争厂商进行管理： (1)确定自身实力 (2)调查竞争厂商的实力和发展战略 (3)确定竞争厂商的性质 (4)采取相应的市场策略和手段
第二节 旅行社的产业关系管理
1. 旅行社供应厂商的管理 2. 旅行社合作厂商的管理 3. 旅行社竞争厂商的管理
一、旅行社供应厂商的管理
1. 旅行社供应厂商的类型 2. 旅行社供应厂商的管理
1、旅行社供应厂商的类型
1. 旅游交通企业 2. 饭店 3. 餐饮服务企业 4. 旅游景区(点) 5. 其他商业机构
2. 如何处理
客户关系管理概述课件
通过市场调研，收集和分析关于潜在客户、竞争对手和市场趋势的数据，以了解客户需求、偏好和行 为模式。同时，通过与客户沟通，深入了解他们的需求和期望，为后续的客户关系管理提供重要的参 考。
客户接触与沟通策略
总结词
建立有效的客户接触和沟通策略是实现良好客户关系的关键。
详细描述
通过多种渠道与客户保持联系，包括电话、邮件、短信、社交媒体等。在沟通过程中，要积极倾听客户的需求和 反馈，并灵活调整沟通策略，以保持与客户的良好关系。同时，要注重沟通的效率和效果，确保客户能够获得及 时、准确和有用的信息。
提高企业形象和品牌价值
良好的客户关系管理可以提升企业形象和品牌价值，通过提供优质的服务和良好的客户体 验，树立良好的企业形象和品牌形象，提高企业在市场上的竞争力。
如何做好客户关系管理工作
建立完善的客户信息数据 库
建立完善的客户信息数据库是 做好客户关系管理工作的基础 ，可以更好地了解客户需求、 行为和偏好，为制定个性化的 服务策略提供依据。
03
客户关系管理的体系架构
组织与流程设计
组织结构
明确客户关系管理部门的职责、权力 及与其他部门的关系，确保跨部门间 的协作。
流程设计
梳理并优化客户关系管理流程，包括 客户信息收集、客户分类、客户需求 分析等。
技术与工具支持
技术平台
选择合适的技术平台，如CRM系统 、数据分析工具等，以支持客户关系 管理的日常运作。
客户满意度调查与反馈处理
总结词
客户满意度调查和反馈处理是改进服务 和提高客户满意度的关键环节。
VS
详细描述
定期进行客户满意度调查，以收集客户对 产品或服务的评价和建议。通过对反馈进 行分析和处理，发现服务中存在的问题和 改进点，及时采取措施进行改进。同时， 要注重与客户的沟通和协调，积极解决客 户的问题和纠纷，提高客户满意度和忠诚 度。
第七章旅行社的客户关系管理2215958
发起者
（系工会）
使用者
（教师）
购买决 策
影响者（系
务会成员）
购买者（办
公室主任、守 门人）
消费者购买角色
决策者（系
领导）
二、旅行社的客户结构
按照旅游购买决策单位划分: 旅游者 组织机构
按照购买频度区分 初次购买顾客 再次购买顾客 多次购买顾客
按照购买时对旅行社的偏好分 新顾客 忠诚顾客 游移顾客
重要顾客培育方法
重要顾客；知名度高的顾客、对旅行社有特殊贡献以及 多次购买本社产品的回头客
增加顾客的财务利益——购买优惠（累计优惠、数 量优惠）
增加顾客的社交利益 公司或组织机构——建立顾客经理 散客——荣誉顾客奖励俱乐部
3. 与顾客建立稳定、便利的联系方式
(三)顾客投诉处理策略
投诉的概念：顾客在旅游活动中认为自 己的合法权益受到损害时，所采取的维 护自己利益以求获得物质或精神上补偿 的行为。
• 忠诚顾客：属于多次购买者。他们已 经与旅行社形成情感联系，旅行社也 要把重点放在维持与客人的情感关系， 让其感知到对等忠诚。保持一定比例 的忠诚顾客有利于经营的稳定。
• 游移顾客：根据自身的判断确定性能价格比最优的产品。他们在旅行社优 惠促销活动时购买产品，但同样容易 被竞争对手拉走。
二、旅行社的客户结构
• 隐性投诉是指当旅游者对旅游接待服务 或有关接待人员不满时，旅游者不向旅 游主管部门、旅行社或旅行社接待人员 提出投诉，而是自己或者影响他人不再 购买该旅行社的产品。
补充内容
1、客户关系管理（CRM——Customer Relationship Management) 企业为提高核心竞争力，达到竞争制胜、快速成长的
第二节 旅行社的产业关系管理
客户关系管理
客户关系管理客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是一种通过有效管理和利用客户信息，建立和维护良好客户关系的战略和方法。
它旨在提高客户满意度、促进销售增长和增强企业竞争力。
本文将探讨客户关系管理的重要性、实施步骤以及成功案例。
一、客户关系管理的重要性在竞争激烈的市场环境中，客户关系管理对企业的重要性不言而喻。
以下是几个方面的重要性：1. 提高客户满意度：通过客户关系管理，企业能够更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务，从而提高客户满意度。
2. 增加客户忠诚度：通过建立良好的客户关系，企业能够赢得客户的信任和忠诚，提高客户的再购买率和口碑传播。
3. 促进销售增长：客户关系管理能够帮助企业更好地管理销售流程、提高销售效率，从而实现销售增长。
4. 提供竞争优势：通过客户关系管理，企业能够建立与竞争对手的差异化，提供独特的价值，从而获得竞争优势。
二、客户关系管理的实施步骤要成功实施客户关系管理，企业需要经历以下几个步骤：1. 确定目标：企业需要明确客户关系管理的目标和期望结果，例如提高客户满意度、增加销售额等。
2. 收集客户信息：企业需要收集客户的基本信息、购买历史、偏好等数据，以便更好地了解客户需求。
3. 分析客户数据：通过数据分析工具，企业可以对客户数据进行分析，挖掘潜在的客户需求和市场机会。
4. 建立客户关系管理系统：企业需要建立一个集中管理客户信息的系统，以便更好地跟踪和管理客户关系。
5. 实施个性化营销策略：基于客户数据和分析结果，企业可以制定个性化的营销策略，向客户提供定制化的产品和服务。
6. 培训员工：企业需要培训员工，提高他们的客户关系管理技能和意识，确保他们能够有效地与客户进行沟通和互动。
7. 定期评估和改进：客户关系管理是一个持续的过程，企业需要定期评估和改进客户关系管理策略和系统，以适应市场的变化和客户需求的变化。
三、客户关系管理的成功案例以下是几个成功实施客户关系管理的企业案例：1. 亚马逊（Amazon）：亚马逊通过个性化推荐系统，根据客户的购买历史和偏好，向客户提供个性化的产品推荐，从而提高销售额和客户满意度。
客户关系管理
客户关系管理客户关系管理不仅仅是一种技术工具，更是一种管理策略和理念。
在客户关系管理中，企业需要结合技术与管理，从多个角度进行关系的管理，包括市场营销、销售、客户服务等多个环节，以实现与客户的全方位互动和增值服务。
通过客户关系管理，企业能够深入了解客户的需求和偏好，提供个性化的服务和产品，从而提高客户忠诚度和满意度。
客户关系管理的核心是建立稳固的客户关系。
企业需要通过不断的沟通和互动，积极倾听客户的声音，并根据客户的反馈不断改进产品和服务。
同时，企业还需要针对不同类型的客户制定相应的管理策略，分析客户的价值、需求和行为，为客户提供个性化的服务和推广方案。
只有通过建立稳固的客户关系，企业才能实现持续增长，提高客户忠诚度和市场影响力。
在客户关系管理中，技术扮演着重要的角色。
客户关系管理系统（CRM）可以有效地帮助企业管理客户信息、沟通记录、销售机会等关键数据，更好地了解和服务客户。
同时，企业还可以通过CRM系统进行精准的客户分类和分析，制定个性化的营销和服务策略。
通过CRM系统，企业可以更好地跟踪客户的行为和需求，提供更有针对性的服务和支持。
同时，CRM 系统还能够帮助企业提高销售效率，促进产品和服务的推广和销售。
客户关系管理也需要跨部门协作。
在客户关系管理中，销售、市场营销、客户服务等多个部门都需要紧密合作，共同为客户提供一致的服务和支持。
只有通过跨部门协作，企业才能真正实现与客户的全方位互动，做到客户满意度更高。
客户关系管理也需要不断创新。
客户的需求和市场环境都在不断变化，企业需要不断创新，提供更符合客户需求的产品和服务。
通过不断创新，企业可以更好的满足客户需求，提高市场竞争力。
客户关系管理是企业发展的重要战略，适合各类企业，尤其是服务型企业。
通过客户关系管理，企业可以提升服务水平，优化销售及营销效率，提高客户忠诚度和满意度，从而实现更好的业绩和发展。
客户关系管理需要综合考虑技术、管理、创新等多个方面，全方位优化客户关系，为客户提供更好的产品和服务，从而实现双赢。
第七章 客户管理 《销售管理》
7.2.1 客户分析与筛选
3.筛选客户
• 筛选是将重点客户保留，而淘汰那些无利润贡献、无发展潜力的客户。 在筛选时，销售人员一般从以下5个标准衡量客户，作为筛选的依据： ①购买额，是指客户全年的购买额。②收益性，即客户毛利贡献额的 大小。③安全性，即销售货款是否足额回收。④未来性，分析和确定 客户的未来发展前途。⑤合作性，考察客户的合作态度。
（1） 客户 青 管理
衣
（2） 联系人 管理
（3） 销售 管理
7.1.3 客户关系管理系统的基本功能
3.客户服务支持与服务管理子系统：该子系统能够将客户支 持人员与现场销售和市场紧密地集成在一起，可以综合所有 关键客户信息，并管理日常的客户服务活动和任务，从而在 解决客户问题时，可以快速、高效地存取关键客户管理信息。 客户服务支持与服务管理子系统功能包括以下几点。
1.需求的拉动 • （1）来自销售人员的声音。 • （2）来自营销人员的声音。 • （3）来自服务人员的声音。 • （4）来自客户的声音。 • （5）来自企业经理人员的声音。 2.技术的推动 • 客户信息是客户关系管理的基础。办公自动化程度、
员工计算机应用能力、企业信息化水平、企业管理 水平青等的提高都有利于客户关系管理的实现。
• （4）按销售人员的销售习惯，将客户分为3种不同的客户， 即“固定卡”“攻击卡”“开发卡”，分别储存和管理。
青 衣
客客户户资资料料卡卡
销销售售额额色色卡卡 客客户户层层级级资资料料
常用方法
青 衣
销销售售分分类类资资料料
7.2.1 客户分析与筛选 2.客户分析
• （1）客户的构成分析。 • （2）客户与本企业的交易业绩分析。 • （3）不同产品的销售构成分析。 • （4）不同产品销售毛利率分析。 • （5）产品周转率分析。 • （6）交叉比率分析。 • （7青）贡献比率分析。
客户关系管理ppt课件
19
¡ 展开CRM ／企业流程重整¡ 建置CRM系统¡ 运用CRM信息¡ 利用CRM的知识管理形成完整的执行周期
CRM系统之导入步骤¡ 分析CRM环境¡ 建构CRM愿景¡ 制定CRM策
16
¡ 管理性报表产出l 提供例行性、结构性的MIS报表或利用数据库的SQL来实 时查询，例如每个月的平均营业额、每种产品的收益等。¡ 分析性的报表产出:利用OLAP或决策模式l 可以下拉(Drill Down)来了解细节，亦可以互相比较，例如 营收分析(Revenue Analysis) ：可以了解为何平均收入递 减？是在哪一个地区？哪一个通路？哪一种产品？哪一季出问题？¡ 预测性分析:统计模式(Modeling)与资料探勘(Data Mining)l 为知识导向、探索性、预测性，例如相关分析、分类分析、 集群分析、顺序分析等功能来提供各种有用的客户知识， 例如不同属性的客户群(年纪、收入、消费、地区)区17隔
10
¡ (1) 尽量搜集客户信息； (2)要持续累积，不只是一次； (3)不 只是最终客户，还包括中间通路客户； (4) 任何时间、地点、 通路、部门、产品线、接触点，正确地辨认出客户群； (5) 学习性关系：让每次接触，更敏锐地修正产品／服务以更满 足客户的需求； (6)锁住客户。l 区隔(Differentiate) 客户¡ (1)价值与需求； (2)需求区隔(Need-based) ；(3)以价值区隔 (Value-based)指导资源配置； (4)以需求区隔量身订制产品 ／服务。
CRM流程设计l 与客户互动(Interact)沟通
12
图9-6 CRM科技架构
13
CRM的科技架构l 操作型(Operational) CRM ：即运用企业流程的整 合与IT ，协助企业增进其与客户接触各项作业的效率，包括销售、营销与服务三大功能作业的自 动化。l 分析型(Analytical) CRM ：藉由对客户Profile搜集、 整理、储存与分析，以支援企业决策，包括资料 仓储、 OLAP与资料探勘等，以下将逐一介绍这 些IT架构。l 协同型 (Collaborative) CRM ：透过一些功能组件 与流程的设计，促进客户和企业组织之间协调的 互动，包括语音技术、 E-Mail 、网络视讯及面对 面的接触等。
客户关系管理规定(详细版)
客户关系管理规定(详细版)客户关系管理规定（详细版）第一章总则第一条目的为了加强公司对客户关系的管理，提高客户满意度，维护公司的品牌形象，特制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于公司所有部门和员工。
第三条客户定义本规定所称客户，包括已成交客户、潜在客户和公司定义的其他利益相关者。
第二章客户信息管理第四条客户信息收集1. 各部门应通过各种渠道收集客户信息，确保信息的真实、准确、完整。
2. 客户信息包括但不限于：基本信息、需求信息、交易记录、反馈意见等。
第五条客户信息使用1. 各部门应合理使用客户信息，用于业务开展、售后服务、市场分析等。
2. 客户信息不得泄露给第三方，除非得到客户同意或法律法规要求。
第六条客户信息保护1. 各部门应采取有效措施保护客户信息，防止信息泄露、损毁或篡改。
2. 员工需签订保密协议，对客户信息保密。
第三章客户服务与沟通第七条客户服务1. 各部门应提供专业的客户服务，确保服务质量达到或超过客户期望。
2. 针对不同类型的客户，提供差异化的服务策略。
第八条客户沟通1. 各部门应定期与客户沟通，了解客户需求、收集反馈、解决问题。
2. 鼓励使用多种沟通渠道，包括电话、邮件、社交媒体等。
第九条客户投诉处理1. 设立专门的投诉处理机制，确保投诉能得到及时、公正、有效的处理。
2. 对投诉进行分类、分析，找出问题根源，制定改进措施。
第四章客户关系维护第十条客户关系维护1. 定期对客户进行回访，维护良好的客户关系。
2. 举办客户活动，增强与客户的互动，提升客户忠诚度。
第十一条客户数据分析1. 收集客户数据，进行分析和挖掘，为市场营销决策提供支持。
2. 基于数据分析结果，优化产品和服务，满足客户需求。
第五章员工培训与发展第十二条员工培训1. 对员工进行客户关系管理相关培训，提高员工的服务意识和能力。
2. 定期举办内部培训、外部培训，提升员工专业素养。
第十三条员工激励1. 设立客户关系管理相关的绩效指标，激励员工积极参与客户关系管理工作。
客户关系管理课件
利用数据分析优化客户关系管理策略
客户细分
通过数据分析，将客户划分为不同的 群体，针对不同群体制定个性化的营 销策略。
客户价值评估
通过分析客户的购买历史、行为等数 据，评估客户的价值，找出高价值客 户和低价值客户。
客户满意度调查
通过数据分析，了解客户对产品和服 务的满意度，及时发现并解决问题， 提高客户满意度。
销售管理
制定销售计划、分配销售任务、跟踪销售 机会、分析销售数据等，提高销售效率和 业绩。
市场营销管理
进行市场调研、制定营销策略、开展促销 活动、评估营销效果等，提高企业品牌知 名度和市场份额。
服务管理
提供售前咨询、售后服务、客户投诉处理 等服务功能，提高客户满意度和忠诚度。
02 客户识别与分类
客户识别方法及技巧
关注用户体验
在实施过程中，要关注用户的体验和反馈，及时 进行调整和优化。
ABCD
确保数据迁移的准确性
在实施过程中，要确保数据的准确性和完整性， 避免数据丢失或错误。
持续跟进和优化
在软件系统实施后，要持续跟进使用情况，及时 发现问题并进行优化和改进。
07 客户关系管理团 队建设与培训
团队组建及角色分工明确
03
04
倾听技巧
积极倾听客户的意见和反馈， 理解其需求和关注点。
表达清晰
用简洁明了的语言传达信息， 避免使用过于专业或晦涩的词
汇。
情绪管理
保持冷静和耐心，处理客户的 不满和投诉，化解矛盾和纠纷。
建立信任
通过诚信、专业和友好的态度， 与客户建立长期稳定的信任关
系。
提升客户满意度和忠诚度
优质服务提供
持续优化产品和服务质量，确保 客户获得满意的购买和使用体验。
客户关系管理 第七章
市场营销系
10
第7章 赢回和获取战略
亲属计划: 是一种基于向组织的团体客户采取营销行 动的战略，如大学校友会等。
亲属营销战略通过开发老客户方案或其他与客户价值相关 的方案，来获取获取各种团体客户及会员组织的认可和/或 品牌联合。 品牌联合：在一种产品使用两个不同的品牌 – 是以某些特 殊消费者为目标。 团体购买方案：充分利用会员组织集合购买力的方案。 CRM应包含设计亲属营销计划而赢得潜在新客户的方法。
市场营销系
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第7章 赢回和获取战略
传销网络：对那些以企业销售代理人身份进行推销， 并从每一推荐销售单中获取佣金的人员的奖励过程。
一种集合营销的概念：建立在整体个性化以及这样的假设 – 每1000次点击的访问者中必然有停留并进行购买的消费 者 – 之上的。 CRM系统的技术与网络相结合，为传销网络方案提供支持。
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第7章 赢回和获取战略
提供再生机会：
再生机会：组织给于客户的重新回归的动力。在许 多情况下，再生机会针对流入竞争对手的客户群或 者特定细分市场而量身定制。 重新联系流失客户是赢回战略的重要组成部分。在 重新联系过程中，流失客户必须感知重建与公司关 系所能带来的收益。再生机会是组织提供给客户进 行重新联系的原因。 CRM系统以处理再生机会（如技术和报价）和流失 客户，以及哪些客户为再生目标进行设计。
市场营销系
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第7章 赢回和获取战略
确认客户流失原因: 如客户寻求变化等等。如果CRM系 统未能找到流失高价值客户的原因，公司应当采取措 施如退出访谈、关键小组访谈、问卷调查和听音哨来 寻找客户关系恶化的原因。
客户退出访谈：根据预先设定的问题对客户进行访谈，旨在探 索客户背离公司的真实原因，以及揭示是否存在导致业务流失 的导火索。 关键小组访谈: 通常包括8-12人，公司支付座谈费，请这些前 客户向访谈主持人诉说离开公司或者停止从公司购买商品的原 因。 问卷调查 听音哨：公司在一线建立听音哨而了解客户的想法，如客户以 自己的语言概括的对公司和产品的看法。意见箱、网站的自由 论坛区是听音哨的例子。CRM系统应根据听音哨上的一线员 工保留有关客户反映的问题和抱怨的纪录改进公司管理现状。
旅行社的客户与产业关系管理
第七章旅行社的客户与产业关系管理学习目的：直接影响旅行社竞争力的外部不可控因素主要包括旅游者、旅游产品供应厂商、旅行社的合作厂商和竞争厂商，他们分别从不同方面对旅行社的经营产生影响，并决定旅行社在本区域内的竞争地位。
通过学习，认识到旅行社经营必须放弃短期的交易导向目标，把企业营销的重点放在对外部不可控因素的反应方面，学会处理与各方面的关系，以保证旅行社形成长期的竞争优势。
学习重点：重点客户的培育方法、旅游投诉的产生与处理、旅游供应厂商的类型与合作方法、组团社与地接社合作的作业流程、选择地接社的标准、与保险公司的合作方法、旅行社的竞争策略。
学习方法：讲授法、讨论法、练习法教具：图片资料、多媒体教学安排：共四节，安排4课时主要参考文献和指导读物：[1] 戴斌、杜江编著：《旅行社管理》，高等教育出版社，2005年。
[2] 杜江编著：《旅行社经营与管理》，南开大学出版社，2001年。
[3] 国家旅游局人教司编著：《旅行社经营管理》，旅游教育出版社，2003年[4] 丁力编著：《旅行社经营管理》，高等教育出版社，2000年。
[5] 田里编著：《旅游学概论》，南开大学出版社，1998年。
[6] 李天元编著：《旅游学概论》，南开大学出版社，2000年。
旅行社的客户和产业关系是指旅行社的产品购买者、产品生产的关联厂商和市场上的竞争对手。
如旅游者、旅游产品供应商、具有合作或竞争关系的其他旅行社。
第一节旅行社客户关系管理一、旅行社的客户结构1、按照旅游购买决策单位划分（1）单个旅游者：以个人名义购买旅游产品。
目的单纯是旅游，数量小，变数大。
（2）集体旅游者：以组织的名义购买旅游产品，如企业、政府机构和军事机构、行业协会、各种专业协会、社交性俱乐部和会议机构等。
目的是为了自身消费，批量大、价格高、变数小。
但决策所需信息多，决策时间长，需要签订购买合同。
应注意集体组织中不同成员的作用，尤其是做好决策者的工作。
2、按照购买的频度划分（1）初次购买者：接受旅行社促销或别人推荐，首次购买本旅行社产品。
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客户关系管理之客户关怀
● （3）客户关怀——提醒与祝福
记注:客户关系管理的核心是关怀
客户生日关怀 购买7天后关怀 购买28天后关怀 会员卡到期提醒 不同类别（如肤质，年龄）的关怀
(特殊：不同季节对不同肤质)
某网店客服部组织构架
客户关系部：
众多专业化的电子商务企业设置有专门的
CRM管理部门，设有CRM部门主管、CRM专
员等岗位。
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● CRM部门的职责
1. 分级制度：建立合理的会员等级制度，统计分析 客户数据，增长率、回头率、客单价等；
2. 客户分组：建立高级VIP的旺旺群，安排专员进行 维护；
3. 客户关怀：生日与节假日关怀，管理公司微博与 淘江湖；
，不断挖掘客户价值的过程。
客户关系管理类似我们谈恋爱的时候 对男友（女友）的管理
1. 女友长时间不搭理的时候，你怎么做？ 2. 你为什么要在生日的时候送给他礼物呢？ 3. 你怎么知道他喜欢这样的礼物的？ 4. 不管什么节日，你总是送同样的东西，他还会高兴吗？ 5. ….
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● 客户关系管理的过程
积累资料
老客户回头、重复购买跟什么相关？
1. 品牌 2. 产品 3. 创新 4. VIP身份和特殊待遇 5. 促销 6. 内容 7. 服务 8. 回访
客户关系管理基础
● 什么是客户关系管理
客户关系管理(Customer Relationship
Management, CRM)就是通过有效的管理制度和技
术工具，不断加强与客户交流，不断了解客户需求
• 每个顾客最后的RFM分值＝1R＋3F＋4M
• 根据顾客最后的RFM得分，把顾客分为4个级别：
RFM值
顾客级别
40~36
P (Platinum)
35~26
G (Gold)
25~17
S (Silver)
16~1
B (Bronze)
R ：时间 F ：频度 M：金额
● （1）分级制度——统计数据
比如一个客户：
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客户关系管理之分级制度
● （1）分级制度——等级设置
● （1）分级制度——客户类别
➢ 条件：订购顾客总数超过15万 ➢ 顾客等级：P-G-S-B ➢ 非订购顾客：登记后从未成功
订购过商品的顾客 ➢ 无销售顾客：评价期间订购过
商品，但是没有成功销售商品 的顾客 ➢ 无订购顾客：评价期间没有订 购过商品的老顾客 ➢ 恶意顾客：不能订购 ➢ 在未评价期间，新顾客将暂时 记录为老顾客，至评价时获得 其真实等级
从点滴开始积累客户资料，客服从聊天的过 程中就开始进行积累
划分等级 客户分类 客户关怀
根据会员分布情况设置合理的会员等级制 度及有效期….
现在的状态，是不是休眠客户 消费水平 购买购买频次 客单价 购买物品的周期性
发送邮件 电话关怀 短信营销 投递dm 会员卡到期通知 ….
● 企业是如何做好客户关系管理的？
手段丰富:
旺旺,旺旺群,帮派,社区,微博,博客,短信,邮件等等
● （3）客户关怀——淘宝帮派
建立店铺帮派互动：
● （3）客户关怀——微博互动
建立微博互动：
● （3）客户关怀——淘江湖
维护好我的江湖，关注VIP客户的江湖：
客户关系管理之精准营销
客户关系管理动作的执行
电话 短信 DM 合作 邮件 推广 营销
1.两月前消费了一次 2.总共消费了5次 3.每次客单价在300元左右
4+3*4+4*2=24=银牌会员
客户关系管理之客户分组
● （2）客户分组——VIP客户管理
VIP顾客为1年内订购次数在3次以上，销售数量10件以上，销售 金额在1万元以上的忠实顾客
顾客评价 每年进行一次
满足条件
电话通知顾客
VIP资格失效
登记为VIP顾客 资格一年内有效
1年期满
no
Yes
再次评估
邮寄申请表格 及顾客金卡 收到顾客回执 登记VIP顾客资料
VIP顾客
● （2）客户分组——VIP客户群
建立VIP客户旺旺群，安排专人维护，保持好群内活跃度
● （3）客户分组——设置标签
根据客户特点设置专门的标签：
● （2）客户分组——客户发掘
第七章客户关系管理
2020年7月7日星期二
老顾客与新客户
● 客户进入和成长路径
访问客户 潜在购买客户 购买客户 重复购买客户 忠实客户
转化率
二次购买
客户关系管理
维护一个老客户再次购买的成本是 开发一个新客户成本的1/7！
● 新客户和老客户的购物过程
新客户
看样式 看诚信 看销量 看价格 看评价
咨询 侃价 询问售后
购买
老客户
看样式 对比价格
咨询
购买
收货验货 完成支付 纠纷较多
收货验货 完成支付 满意度高
老客户比新客户购物过程更简化，服务成本更低
● 为什么我们喜欢老客户
我们为什么喜欢老顾客？
1. 成本 2. 品牌与用户黏性 3. 沟通顺畅 4. 客单价高 5. 愿意写好评 6. 动态评分值高 7. 口碑传播
● 老客户重复购买的原因
客户关系管理动作的执行
接下来我们拿最典型的邮件营销来 谈谈客户关系管理的执行
成本最低、监测效果最好、信息包含量最大的就数邮 件营销。2分钱可以维系住一个客户
客户关系管理动作的执行
客户关系管理动作的执行
客户关系管理动作的执行
要做些什么，怎么做呢？
邮件发送， 其实只是冰山一角
把邮件发送这个动作，定义 成邮件营销的全部，这是错 误的。
4. 精准营销：根据店铺实际情况进行相关的精准会 员营销策划；
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客户关系管理工具
● CRM部门的常用管理工具
网店客户关系管理离不开管理软件工具，常用的管 理软件如下： 1. 淘宝后台会员管理管理：
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● CRM部门的常用管理工具
2、阿里软件网店版：
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● CRM部门的常用管理工具
3、其他客户关系管理软件，包括淘宝商家门户平台的 提供的工具软件淘铁杆、淘BAO麦、客临门等；网 店ERP管理系统集成的CRM管理模块（如E店宝）
● （1）分级制度——RFM原理
• 顾客等级的评价期间为1年，评分标准如下：
分数 5 4 3 2 1
R R≤1个月 1个月＜R≤3个月 3个月＜R≤4个月 4个月＜R≤7个月 7个月＜R≤1年
F 6次≤F 4次≤F≤5次 F＝3次 F＝2次 F＝1次
M 2,000元≤M 1,000元≤M≤1,999元 500元≤M≤999元 300元≤M≤499元 M≤299元