对现代物资采购管理发展趋势论文
物资采购管理论文摘要
物资采购管理论文摘要引言物资采购管理是企业运营中至关重要的一环，它涵盖了从物料需求确认、供应商评估、采购决策、订单执行到供应链协调等一系列业务流程。
有效的物资采购管理有助于提高企业效益、降低成本和风险，并增强企业在竞争激烈的市场中的竞争力。
本论文将重点探讨物资采购管理的重要性以及如何优化物资采购管理流程，以期为企业提供有益的参考和指导。
物资采购管理的重要性物资采购管理是企业供应链管理的核心环节之一。
它直接影响到企业的生产经营活动，关系到企业的生产进度、成本控制和产品质量。
良好的物资采购管理可以帮助企业实现以下目标：降低采购成本物资采购是企业成本的主要组成部分之一。
通过优化采购流程、与供应商进行有效的谈判和合作，企业可以获得更好的采购价格和条件，从而降低采购成本。
提高生产效率物资采购是保持生产连续性和稳定工艺的重要保障。
通过及时采购所需物资，确保物料供应的及时性和准确性，可以提高生产效率，避免因物料短缺或延迟交货而导致的生产线停工等问题。
保障产品质量采购的物资质量直接影响到产品的质量。
合理选择供应商、建立供应商评估体系、监督供应商质量管理等措施可以帮助企业确保物资质量符合要求，从而保障产品质量。
降低供应链风险物资采购管理还涉及到供应链的协调与管理。
通过建立供应链风险管理机制、确保供应链信息的畅通和及时的沟通协调，企业可以降低因供应链问题导致的生产中断、产品质量问题等风险。
优化物资采购管理的流程为了优化物资采购管理流程，企业可以从以下几个方面入手：需求确认与计划准确的物资需求确认是物资采购的基础。
企业应该通过对生产计划、库存状况等信息的分析和预测，确定物资需求量和采购周期。
在需求计划中，应该考虑到企业的生产规模、销售预测以及季节性需求等因素。
供应商评估与选择供应商的选择直接关系到物资的质量和价格。
企业应该建立供应商评估机制，通过对供应商的资质、信誉、质量管理体系等进行评估，选择合适的供应商。
此外，与供应商建立稳定的合作关系也是重要的一环。
采购管理论文3000字（2）
采购管理论文3000字(2)采购管理论文3000字篇二物资采购管理问题探讨[摘要]文章指出目前企业的物资采购存在诸多问题，导致企业成本上升，市场竞争力减弱等问题。
并通过加强物资采购管理，建立物资采购监控机制，采用集中采购管理模式等措施来提高物资采购质量，增强企业的市场竞争力。
[关键词]企业物资采购管理成本中图分类号：G351.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2015)25-0094-01物资材料采购管理是企业降低材料成本，增强市场竞争力，提高利润水平的有效手段，是企业经营管理过程中的一个重要环节。
为适应市场形势的发展，应加强物资采购管理。
一、企业物资采购中存在的问题1.物资采购缺乏制约机制近几年来，随着我国社会主义市场经济体制的建立，各类经济合同及物资采购数量迅速增加，金融总量巨大。
但是在买方市场条件下，由于物资采购缺乏严格的管理机制和约束，在相当一部分企业的采购环节中，存在着大量不规范的采购行为，个体利益驱动下的采购脱离管理、自主采购、变相采购、收受回扣和贿赂及采购时舍贱求贵，舍近求远，舍好求次，损公肥私等现象普遍存在。
从而导致企业物资超储、重复储备、货源不畅、使用效率低下，采购环节的价格隐性流失日趋严重，企业利益受到严重威胁，严重制约着企业的生存和发展。
2.物资采购管理模式落后目前有些企业还实行传统的多级分散采购管理模式，企业各二级单位大多从自身局部利益出发，主要考虑的是保生产、保供应，用起来方便，从而形成层层设库，层层设帐，重复储备，不仅造成企业人力、物力的浪费，更为严重的是增加了企业总库存，挤占了大量的企业流动资金，而且条块分割，各自为政，厂内物资闲置、重复采购现象时有发生，企业管理容易造成真空，隐藏着企业资产流失的黑洞，难以发挥企业规模经济效益，不利于企业竞争力的提高。
3.物资管理信息体系落后企业对物资的采购与供应，如果没有物资管理信息体系是不可想象的，现代企业物资采购管理离不开物资信息管理系统的辅助。
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在当今竞争激烈的市场环境中，采购工作对企业的发展起着重要作用。
未来的采购工作面临着许多挑战和机遇。
本文将从全球化、数字化、可持续性等方面展望未来采购工作的发展趋势。
全球化视角
随着全球化进程的加速推进，企业的采购活动也将面临更大的挑战和机遇。
未来的采购工作将更加注重供应链的全球化布局和风险管理。
企业需要建立更加稳定和可靠的全球供应链体系，以确保物资的及时供应和高质量的产品。
数字化转型
未来的采购工作将更加数字化和智能化。
随着人工智能和大数据技术的快速发展，企业可以通过智能化的采购平台和数据分析工具来提高采购效率和降低成本。
数字化转型还可以帮助企业更好地了解市场趋势和供应商的实力，从而更好地进行采购决策。
可持续性发展
随着全球气候变化和环境问题日益严重，企业的采购工作也将越来越关注可持续性发展。
未来的采购工作将更加注重环保和社会责任，推动供应链的绿色化和可持续化发展。
企业需要与符合环保标准的供应商合作，优先选择符合可持续性发展原则的产品和服务，以实现经济效益和环境责任的双重目标。
综上所述，未来的采购工作将面临更多的挑战和机遇，企业需要不断提升自身的采购管理水平，积极应对全球化、数字化和可持续性发展的挑战，实现采购工作的可持续发展和创造更大的价值。
采购数字化管理论文
采购数字化管理引言随着信息技术的快速发展，数字化管理在各个领域得到越来越广泛的应用，采购管理也不例外。
传统的采购管理过程中存在一系列问题，如采购流程复杂、信息不透明、耗时耗力等。
数字化管理的出现为解决这些问题提供了新的途径和可能性。
本文将重点探讨采购数字化管理的意义、优势以及应用案例，旨在帮助企业了解并应用数字化管理，提高采购效率和降低成本。
采购数字化管理的意义提升采购效率采购数字化管理通过信息技术的应用，将传统繁琐的手工操作转变为电子化操作，大大提高了采购的效率。
例如，企业可以通过采购管理系统实时掌握采购需求，自动生成采购订单并在线下发给供应商，避免了人工填写和传递订单的繁琐过程，大幅节约了时间。
此外，数字化管理还可以通过数据分析和预测，优化采购计划，减少库存积压和采购成本，提高采购的灵活性和反应速度。
降低采购成本数字化管理可以帮助企业降低采购成本。
首先，通过对供应商信息、产品信息和采购历史数据的集中管理和分析，企业可以更好地进行供应商评估和谈判，选择性价比更高的供应商，降低采购成本。
其次，数字化管理可以提高采购流程的可视化和透明度，避免了信息不对称和不透明带来的采购成本上升。
此外，数字化管理还可以帮助企业优化采购数量和周期，减少库存积压和物流成本。
提高供应链可靠性数字化管理可以提高供应链的可靠性。
采购是供应链的重要环节，数字化管理可以帮助企业实现采购信息的实时共享、供应链合作伙伴间的协同合作。
通过数字化管理，企业可以更好地跟踪物流信息、供应商资质和质量控制等信息，及时发现和解决问题，提高供应链的反应速度和可靠性。
采购数字化管理的优势数据集中管理采购数字化管理将采购相关数据集中管理，在一个系统中集成采购需求、供应商信息、产品信息、采购合同、采购订单等信息，使得数据更加集中、一致和可靠。
这为企业决策提供了更充分的依据和支持，避免了因信息不全或不准确带来的风险。
流程自动化采购数字化管理通过采购管理系统的应用，实现了采购流程的自动化。
浅谈中小企业采购管理论文
浅谈中小企业采购管理论文引言中小企业作为一个重要的经济组织形式，在现代社会中起到了非常重要的作用。
采购管理作为中小企业在运营过程中的重要环节，对企业的发展和运营具有重要意义。
本论文旨在浅谈中小企业采购管理，探讨其在提高企业运营效率、降低成本、优化供应链管理等方面的作用和影响。
1. 中小企业采购管理的重要性中小企业采购管理在企业运营中扮演着重要角色。
具体来说，它对以下几个方面有着重要的影响：1.1 提高企业运营效率中小企业采购管理的良好实施，可以提高企业整体的运营效率。
通过合理的采购计划和供应链管理，企业可以更好地控制原材料的采购时间和成本，从而保证生产过程的顺利进行，避免因为原材料供应不足而造成的生产延误和成本增加。
1.2 降低企业成本中小企业通常具有有限的资金和资源，因此降低成本是企业生存和发展的关键。
采购管理的优化可以帮助企业降低采购成本，例如通过与供应商的谈判和竞争，获得更优惠的价格和支付条件。
此外，通过合理的库存管理和供应链协作，还可以减少库存积压和资金占用，降低企业经营成本。
1.3 优化供应链管理中小企业采购管理与供应链管理密切相关。
优化采购管理可以帮助企业建立更稳定、高效的供应链，保证原材料的及时供应和生产的正常运作。
此外，采购管理还可以通过与供应商的合作和协调，建立长期的合作伙伴关系，提高供应链的稳定性和可靠性。
2. 中小企业采购管理存在的问题及解决方案尽管中小企业采购管理的重要性已经得到广泛认可，但实际操作中仍然存在一些问题。
以下是一些常见问题及相应的解决方案：2.1 采购流程不完善很多中小企业的采购流程相对简单，缺乏标准化和规范化的管理。
这导致采购活动容易出现漏洞和问题，影响企业的正常运营。
解决这个问题的关键是建立完善的采购管理流程，明确各个环节的责任和要求，确保采购活动的顺利进行。
2.2 供应商选择困难中小企业在选择供应商时常常面临困难。
由于资源和资金有限，很多中小企业只能选择价格低廉但供货不稳定的供应商，导致后续生产过程的不稳定和风险的增加。
采购管理毕业论文
采购管理毕业论文采购管理毕业论文在现代商业环境中，采购管理扮演着至关重要的角色。
它涉及到企业从供应商处获得所需的物资和服务，以满足生产和运营的需求。
采购管理的有效实施对企业的成功至关重要，因为它直接影响到成本、质量和交付能力。
一、采购管理的重要性采购管理对企业的重要性不言而喻。
首先，它可以帮助企业降低成本。
通过与供应商进行有效的谈判和合作，企业可以获得更有竞争力的价格和优惠条件。
此外，采购管理还可以帮助企业优化供应链，减少库存和运输成本。
其次，采购管理对于确保产品和服务的质量至关重要。
通过与供应商建立有效的合作关系，企业可以确保所采购的物资和服务符合质量标准。
这有助于提高产品的质量和可靠性，并减少因质量问题而导致的成本和风险。
最后，采购管理对于确保及时交付也非常重要。
通过与供应商建立紧密的合作关系，企业可以确保所需物资和服务按时提供。
这有助于避免生产和运营中的延误和停滞，从而提高企业的生产效率和客户满意度。
二、采购管理的挑战然而，采购管理也面临着一些挑战。
首先，全球化和供应链的复杂性使得采购管理变得更加困难。
企业需要与不同地区和国家的供应商进行合作，面临不同的文化、法律和质量标准。
这要求采购管理者具备跨文化沟通和谈判的能力。
其次，供应商的选择和评估也是一个挑战。
企业需要找到合适的供应商，以满足其需求。
这需要对供应商进行全面的评估，包括其财务状况、生产能力和质量管理体系等。
只有选择到合适的供应商，企业才能确保所采购的物资和服务的质量和可靠性。
最后，采购管理还面临着风险管理的挑战。
企业需要识别和管理与采购活动相关的风险，包括供应商的倒闭、物资短缺和价格波动等。
采购管理者需要制定相应的风险管理策略，以应对这些风险并确保业务的连续性。
三、采购管理的最佳实践为了有效地实施采购管理，企业可以采用一些最佳实践。
首先，建立良好的供应商关系是关键。
企业应与供应商建立长期的合作关系，共同发展和成长。
这可以通过定期的沟通、合作和共享信息来实现。
加强企业物资采购管理措施论文
关于加强企业物资采购管理的措施探析摘要：对企业来说，物资采购是一项很重要的工作，企业物资采购管理和企业运营成本息息相关，加强企业物资采购管理需要充分掌握第一手资料，确保合理的库存结构，强化采购人员素质，加强采购数字化管理，明确企业设备运行状况，做好物资采购成本控制，加强企业物资采购监督。
关键词：物资采购库存结构供应商运营成本对企业来说，物资采购是一项很重要的工作，是指企业汇总各个生产部门申请的采购物资，并对申请采购的所有物资进行分类，从而形成企业的物资需求计划，然后相关采购人员根据企业的物资采购计划进行物资采购，从而满足企业的生产运营需要。
企业物资采购管理和企业运营成本息息相关，良好的物资采购管理能够在最大限度降低成本的基础上，确保企业的正常运营，从而提升企业的市场竞争力。
企业物资采购至关重要，本文将从以下六个方面阐述企业如何推进企业物资采购管理。
1.充分掌握第一手资料企业准确制定物资采购计划的基础是充分掌握第一手资料。
而准确的物资采购计划是进行企业物资管理的基础。
在很多企业，物资管理方式都还比较粗放，处于无序化管理。
当今，在激烈的市场竞争环境下，成本低的企业能够掌握市场的主动权，具备更高的市场竞争力。
要做到物资管理低成本，则需要制定准确性极高的物资采购计划。
要制定准确的物资采购计划，必须深入基层开展自习的调查研究，详细了解并深入获取企业未来一段时期内的产品产量、设备运行状态、库存结构等方面的第一手资料，这有助于企业准确核定物资消耗数量。
2.确保合理的库存结构合理的库存结构也是企业制定准确的物资采购计划的关键。
用于实现将来目的在当前情况下处于闲置状态的资源我们称之为库存。
根据物资需求的重复程度，库存可以分为多周期库存和单周期库存。
所谓合理的库存结构是指以最经济的手段从事的库存活动。
要是企业的库存结构达到最合理的状态，需要达到以下三种要求。
①用于库存的基础设施配置合理化，能够满足基本的生产和消耗，这就是科学合理的库存结构；②物资库存量不能缺少，否则难以满足企业生产运营的需求，也不能过多，否则容易造成物资积压；③库存结构满足生产力发展的需要，库存物资的品种和规格的比例基本协调，能够保证企业的可持续发展。
企业物资采购有效管理论文
企业物资采购有效管理探析中图分类号：f253 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）03-136-02摘要对企业物资采购管理是一个企业管理工作中的重点，同时也是难点。
如何在使用最少的人力、财力和物力的基础上，对物资采购实行灵活、高效的管理，对物资采购有效的进行监督，实现企业物资采购的规范化操作，消除采购中高价、低质的非正常的物资采购，这是目前企业管理中必须常抓不懈和思考的重要问题。
企业应从采取有效的措施，对采购管理体系进行改革，加强对采购人员的管理并提高其素质，对物资采购的全过程加强监管。
关键词企业物资采购有效管理对企业的物资采购加强管理可以降低成本，提高企业的经济效益。
现代市场经济条件下，有着数量众多的供应商，这为企业择优选择供应商进行采购创造了条件。
如果不能对企业的物资采购环节实施有效管理和监督，会对企业造成巨大的隐性资金损失，甚至会超过生产环节的损失，而且很难做出补救。
在物资采购环节企业应该加强资金和成本管理，对采购的预算、计划、质量控制、信息等管理工作，建立规范化、制度化、程序化和科学化的运作机制，保证企业物资采购的有效管理。
一、企业物资采购中存在的问题在企业的经营活动中，物资采购行为主要是为了为企业的生产经营活动提供物质保证，提供合适数量和质量的物资，满足企业生产的需要。
而节约创效是指利用各种采购手段对采购行为进行优化，从而降低企业采购支出，提高企业的实际利润。
然而在企业实际进行采购工作时，因为各种因素的影响，在采购的环节中往往出现一些问题，对企业的经营产生不利影响。
常见问题主要是三类：首先是价格问题。
企业物资采购过程中采购价格是最为敏感的问题，也是经常出现问题的环节。
在采购工作中比较常见的问题是在进行物资采购的招投标时存在供应商串标、假招标等各种不良行为，导致采购价格偏高，给企业造成利益的损失。
其次是数量问题。
另一个在企业的物资采购过程中容易出现问题的地方是对货物进行验收的环节，如果不能严格控制数量验收，往往会导致实际交货数量与合同不符的现象。
供应链管理模式下的全球采购论文正文
供应链管理模式下的全球采购前言70年代末期，中国采购市场特别巨大，但有待进一步开发。
1979年以来，中国社会消费品零售总额年均增长14.5%.1992年以来,生产资料销售总额年均增长12。
8％。
1979年以来,进出口总额年均增长14。
2％.随着中国逐步成为世界制造业中心，中国综合国力的进一步提高，人民小康生活水平的全面实现，巨大的采购市场引起了全世界注目.国外知名跨国公司纷纷抢滩中国,其中就包括了西门子公司.2001年开始，西门子移动公司采购开始登陆中国市场，在中国的采购额占全球采购额的25％。
在中国生产的每部西门子手机都达到了60％的国产化率(L o c a l C o n t e n t)。
中国低廉的材料价格已经成为西门子手机征战全球性市场的一大利器。
西门子的全球采购战略引人深思，在经济全球化引入来自全球范围竞争的今天,技术发展的高速刷新使产品生命周期大大缩短，当前的企业正处于高度竞争且高速变化的环境之中.以全球采购的观点来看，全球采购包括积极主动地在世界范围内的采购、工程及经营地址等领域中整合并协调一般的商品、原料、供应商等。
一些公司不能正确的区分跨国采购和全球采购,从而禁锢了公司的发展。
甚至不能把握与运用好全球采购的优势.“全球化”已日益增强,如何从成功的巨头公司学习到在全球供应链中降低成本和改进绩效成为了许多企业竞争的一大挑战。
1。
全球采购的缘起全球采购，又称国际采购，是要求采购部门将全世界看做零部件、服务、产成品的潜在供应源的一种方法.虽然现实中全球采购在大多数行业都受到某种程度的限制，可是越来越多的公司开始将全球看做其供应市场和供应资料的来源地。
全球采购的主要目的是实现成本与质量的大范围改进。
全球采购同样需要创新产品和生产技术,增加可能供应源的数量，满足双方的贸易需求。
所以，在全球化的今天,全球采购作为资源优化配置的一项重要工具占据了跨国公司的采购战略。
1，1全球采购的方式全球公司进行资源配置,它们的销售体系、采购体系都形成了全球化供应的格局,尤其是很多国际企业、国际学术界都在倡导在供应链概念下全球的运作体系、采购体系和这种合作的关系。
电子商务在采购管理中的发展前景文档
电子采购在采购管理中的发展前景摘要：进入知识经济时代，伴随着计算机、网络等现代信息技术飞速发展，电子商务成为21世纪全球最有影响的工商业管理趋势之一。
企业的采购模式也从传统的不透明采购模式逐渐向着电子商务的采购模式不断发展，本文主要论述了电子采购的概念及优势，探讨了电子采购在未来企业采购中应及发展前景。
今天的国内市场所面临的不再是一个简单的供求市场,而是一个新技术不断涌现,市场迅速变化的竞争性环境,供求双方之间的关系也变得越来越重要。
一个良好的供应链管理流程能缩短产品交付时间、减低总体采购成本。
随着采购方和供应方通过电子网络而联结，商业交易开始变得具有无缝性。
其结果是十分惊人：交易过程很大程度上都变为自动化；供应关系通过网络而紧密联结；服务品质得到改善；大额成本得以削减。
一些处于前沿的组织，甚至开始从关注成本向增加收入过渡。
这些变化，都是全新的采购环境的一部分。
当今，中国很多企业采购模式的转变，促进了他们竞争能力的巨大提升。
伴随着计算机网络技术和信息技术的迅猛发展，全球经济运行方式和流通方式产生了巨大变化，企业的采购模式也从传统的不透明采购模式逐渐向着电子商务的采购模式不断发展。
就我国企业而言，基于电子商务的采购模式已经被越来越多的企业所运用。
基于电子商务的物资采购管理在降低企业采购成本的过程中，其反应迅速、协同方便、安全可靠的特点也逐渐被企业所认可。
一、电子采购的概念及优势传统的采购模式之下，绝大多数企业被以下这些问题困扰着：(1)高成本，采购费用居高不下。
据统计，80%定单的采购花费的总量只是总采购花费的20%。
(2)采购时间过长。
复杂的流程包括信息查询发布，招标投标评标，洽谈签约结算，物流配送交割等全部手工作业，消耗极大的时间和人力成本，对市场的反应速度也不能满足客户需要。
(3)生产部门与采购部门脱节，造成库存积压，占用大量流动资金。
(4)企业没有能力进行全面细致的数据分析和采购管理能力，为确保生产顺利进行不中断，必须保证过量的安全库存。
研究论文：现代采购管理对提升企业竞争力的作用
138144 企业研究论文现代采购管理对提升企业竞争力的作用面对现在社会经济发展的多样化趋势，很多跨国企业已经能够意识到采购管理对一个企业的重要性。
大部分跨国企业把采购中心转移到中国，但是在中国很多企业对此仍然没有意识到采购管理带来的重要性，很多企业还是比较注重于开拓市场以及增加销售量这，现在市场竞争激烈，完全忽略了采购管理所存在的问题，因此导致了企业的经济受到了重大损失，因此我国在采购管理方面还有待完善。
一、加强我国企业采购管理的必要性随着市场经济的不断发展、技术的飞速进步、竞争的提高，采购已由单纯的商品买卖发展成为一种可以成为为企业节约成本、为企业带来利润、提高企业效益的一种行为。
采购战略越来越受到企业的重视。
所以企业加强采购战略的不断调整是不断适应市场的需要。
（一）采购的价值地位采购成本是企业成本中的主体和核心部分。
在现实中，许多企业在控制成本时将大量的时间和精力放在不到总成本40%的企业管理费用及工资和福利上，而忽视了采购成本，其结果往往是事倍功半，收效甚微。
所以说采购的价值地位是毋庸置疑的。
（二）采购的供应地位采购从供应的角度来说，是供应链管理中“上游控制”的主要力量。
企业为了谋取更多的利润，都会尽最大的努力加快物料和信息的流动速度，这样就需要牢牢的依靠采购的力量，最大限度的发挥供应商的作用，供应商提高物料供应的可靠性、灵活性、缩短产品的交货时间在一定程度上可以改进企业的管理水平。
（三）采购的质量地位产品的生命周期与采购品质量有着密切的关系。
供应商上游质量控制得好，不仅可以为下游质量控制提供保障，通过采购将质量管理延伸到供应商是企业提升产品质量的体现。
二、优化现代采购管理提高企业竞争力（一）选择好供应商对供应商的择取十分关键，是企业采购物资的源头与终点，与其适当的品质和期限，还有数量和价格息息相关。
对供应商的选择办法有多种，需要对供应商的数量和品质十分了解，还有就是需要根据物资供应时间的紧急程度来决定，在中国，第一种是直观判断法，采用有经验的采纳工作者提出来的建议或是由采购人员直接来判断，一般是针对非主要原材料的供应商。
做好企业物资采购监督与管理有益论文
浅谈做好企业物资采购监督与管理的有益探索中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-01摘要物资采购属于企业成本支出的重要部分，企业物资采购的工作效果和工作效率直接影响到企业控制投资的规模、内外部资源的整合、生产安全的维护、生产运营成本的降低程度、产品质量的控制。
由此可见物资采购的重要性，需要企业加强对物资采购的监督与管理工作，使物资采购能够促进企业的进一步发展。
本文先是分析了企业物资采购工作中出现的一些问题，然后从以下几个方面提出了完善企业物资采购监督与管理工作的方法措施。
关键词企业物资采购监督管理改革开放以来，我国的企业取得了很大发展，但在企业物资采购方面，还有一些细节需要处理，这就需要加强企业物资采购的监督管理工作，立足于教育、强化约束、狠抓查处、着眼防范，构成监督、防范、查处、教育相互结合的监督管理体系。
下面先讲一讲目前企业物资采购工作中出现的一些问题。
一、企业物资采购工作中出现的一些问题1.采购方面的内部控制制度不完善现在一些企业缺乏相应的理论研究以及实践经验，不能制定出和企业实际情况相适应的物资采购监督管理实施细则、采购绩效评估条例、采购操作规程、采购议事规则、采购人员岗位职责制度、供应商信誉评估制度、采购人员绩效考核制度，使采购监督管理以及运行没有可操作性和规范性的条例引导。
2.采购流程不合理在企业采购具体流程中，采购流程没有严格地去执行，例如采购询价没有制订方案、采购验收没有手续、采购合同签订没有经过授权、没有询价记录、评标过程没有记录、评标委员会没有规范组成等。
一些企业的预算观念不强烈、不能贯彻落实相关的规则制度，计划性差，经常出现随意采购、超预算采购、无预算采购、先采购后立项的现象。
还有一些企业借助于部门垄断、地区封锁这些方法来排斥别的供应商进入竞标，也有暗箱操作以及别的不规范问题，这样一来，就影响了企业物资采购的公平性、公正性以及公开性。
物资供应分析及采购管理模式论文
物资供应分析及采购管理模式探讨摘要：本文首先分析了物资供应管理的现状，然后探讨了物资供应管理的重要性及对供方的管理，最后对采购管理模式进行了创新探讨，具有较强的意义和创新。
关键词：物资供应管理；重要性；供方；采购管理模式中图分类号：f251 文献标识码：a 文章编号：1物资供应管理的现状分析物资供应管理，是指为保障企业物资供应而对企业采购、仓储活动进行的管理，是对企业采购、仓储活动的计划、组织、协调、控制等活动。
其职能是供应、管理、服务、经营。
目标是以最低的成本最优的服务为企业提供物资和服务。
传统物资供应管理存在五大缺陷：追求最低交易价格；基于库存水平的订货方式；各组织分散采购，自给自足；库存结构不合理；信息系统不健全。
传统采购模式中，供需之间的合作关系多不稳定，竞争多于合作。
供需双方都只片面追求各自利益，使得信息流、物流扭曲与失真，难以形成产、供、销的有机协调链。
这不仅增加了交易成本，还带来了不必要的交易风险。
库存管理的薄弱也致使成本增加，资源浪费，增加了生产管理的难度。
由于信息系统与技术手段的落后，在传统采购模式中，对质量和交货期主要是事后控制，且不能对供应链的不确定变化和用户需求进行有效的跟踪管理。
2物资供应管理重要性2.1.利润的杠杆效应根据统计资料显示，企业的物资供应金额(主要指采购与库存费用)平均占总销售额的50%以上。
换句话说，任何通过物资管理所节省的费用都是对利润的直接贡献。
正是由于供应得这种利润杠杆效应，它可以为企业带来很大的节约，相比之下，要通过增加销售额从而在损益表上产生同样的效果，那就需要更大比例的销售增长。
而且物资供应成本占企业总成本的比重越大，这种利润的杠杆效应越明显。
企业的物资供应成本(主要指采购成本、库存成本及一些管理成本)占企业总成本的80%以上，因此，优化企业的物资供应管理，控制物资供应成本尤为重要。
2.2、物资供应成本控制一企业的”第三利润源泉”量、本、利分析的基本关系式如下:税前利润=销售收入一总成本=单价×销售量一单位变动成本×销售量一固定成本总额从公式中可看出，利润的增加取决于收入的增加或成本的降低，因此盈利增加的途径有四条:.提高价格；扩大销售量；降低固定成本；降低变动成本。
采购与供应管理研究论文
采购与供应管理研究论文由于“采购利润杠杆效应”的存在，促使企业的高层管理者想方设法在采购上下功夫，为企业“挤”出更多的利润，也正因为如此，才使得采购部门越来越受到这个微利时代的企业高管们更多的重视。
下面是小编为大家整理的采购与供应管理研究论文，供大家参考。
采购与供应管理研究论文浅析现代采购模式下企业与供应商的关系管理摘要:与传统的采购模式相比,现代的采购模式更加注重科学合理、经济有效。
与供应商的关系也更加注重长远的、战略的、双赢的伙伴关系。
文章在现代采购战略中对新的物料细分的基础上,对供应商进行了分类划分,并对每一类供应商采取的管理策略进行了阐述。
关键词:现代采购模式;供应商;关系管理一、引言在经济全球一体化和市场经济建设的今天,供应商与企业之间的关系已经不再是单纯的买卖关系,供应商作为企业的一种宝贵资源,愈加得到企业的重视,企业间的竞争概念已延伸到了对优秀供应商的竞争,并共同实现了企业与供应商双赢的局面。
众所周知,供应链管理已经成为影响企业竞争力的核心要素,21世纪企业的竞争将是供应链的竞争,供应链管理的作用已日益突显。
采购管理在企业经营战略中占有至关重要的地位,采购管理是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节。
物流采购和供应环节是否能满足生产过程对物料柔性(多样性)和刚性(质量)的需求,将直接决定整个经营过程的成败。
企业采购管理的“龙头”作用日显突出,不容忽视,而影响这个“龙头”的最重要因素之一,就是企业与供应商的管理关系。
供应商对企业的重要性与日俱增,单从材料成本的角度来看,企业通常有50%-85%的成本是直接支付给供应商的。
除此之外,供应商所提供的品质、交货期及服务,无不直接影响企业的竞争力,倘若供应商提供的品质无法保证、延长交货和服务,势必导致企业停工待料,而这种无形的损失,折算为成本也将是企业巨大的损失。
事实上,大多数企业并没有意识到这种隐形成本,而只是过分注重杀价和供应商的更替。
采购管理论文精选范文
采购管理论文精选范文采购是企业经营管理活动中的关键组成环节，伴随着市场经济的迅速发展，采购的发展趋势展示出集约化、规范化、专业化的特点，同时，采购在企业运营中也开始占据越来越重要的地位。
下面是我为大家整理的采购管理论文，供大家参考。
采购管理论文范文一：采购资金管理案例分析一、加强采购流程风险控制，降低采购成本B公司是一家生产大型程控交换机的企业，因当时生产急缺其中的重要部件时钟，四处寻找供应商。
采购经理经朋友介绍联系到广州的供应商甲公司，在没有了解对方营业执照、经营许可、资信状况的情况下，仅凭对朋友的信任便同对方签订了供货合同，并随即预付了50%货款600万元。
结果，甲公司迟迟不发货。
后来B公司发现甲公司根本不是时钟的生产厂家，该公司在收到B的预付款后就将投入了其期货账户，希望赚到一笔后再将预付款退回B公司。
B公司几经交涉，并通过当地工商管理部门追讨货款。
才追回了400万元的预付款。
B公司不仅资金遭受损失，并且因此错失销售良机，给企业经营带来沉重的打击。
问题分析在本案例中，B公司因生产物资急缺，从联系供应商、询价、到签订合同、预付货款等均由采购经理一人拍板。
由于B公司对采购风险的零控制造成了企业不可挽回的经济损失。
解决方案采购的任何一个环节失控都可能给企业带来经济损失。
企业可以从以下几个方面着手，加强对采购过程的风险控制，降低采购成本：***1***采购审批权集中管理。
将大额采购审批权集中在高层职位管理，层级把关，避免职能部门营私舞弊。
***2***分散采购职权。
避免同一人从询价、确定供应商、签订采购合同以及付款审批等一手包办。
***3***慎重选择供应商。
必要时到供应商处实地调查;审核供应商的供货条件;评估供应商的信誉等。
***4***签订合理的采购合同。
建立合同审批制度，对价格及结算方式进行严格把关。
在本案例中，如果B公司的任何一个合同会签部门对供应商的资质提出质疑或是对结算条件提出反对意见的话，B 公司的损失都是可以避免或者减小的。
有关采购与供应商管理论文-最新范文
有关采购与供应商管理论文篇一：采购与供应管理论文毕业()任务书毕业设计(论文)题目：我国企业采购管理发展现状和发展趋势一、毕业设计(论文)内容1、关于本课题,我国企业采购管理的现状;2、结合实际问题,提出解决我国企业采购管理现在存在的问题与与解决方法3、对于未来我国采购管理发展趋势进行论述二、基本要求1、选题得当,能够运用到所学习的知识,选择与工作、科研相结合的题目;2、研究工作细致,大量查阅资料,通过撰写论文掌握科研方法;3、论文做到中心突出,层次清楚,结构合理;观点正确,论据充分,条理清楚,文字通顺,并进行深入分析,见解独到;4、通过论文的撰写和答辩过程,全面提高专业理论水平和素质,培养独立解决实际工作问题的能力。
三、重点研究的问题1、关于本课题,即我国企业采购管理发展现状和发展趋势,国内外的研究进展;2、当前中国商业社会中,生产商与供应商之间处于怎样的关系,存在哪些问题;3、结合实际问题,提出解决生产商与供应商之间存在的问题;4、对于如何构建生产商与供应商之间良好的关系给出合理建议。
四、主要技术指标1、提出选题《我国企业采购管理发展现状和发展趋势》的初步设想;2、搜集、整理与论文有关的、充分的、准确的文献资料,扩充查阅范围,分析、筛选已有的信息资料,提出研究设想与计划;3、构思论文框架,编写论文提纲,向指导教师提出开题报告;4、撰写论文初稿,反复修改,提交初、定稿及打印稿。
五、其他需要说明的问题开题报告题目：我国企业采购管理发展现状和发展趋势一、选题的目的和意义本文选题为“我国企业采购管理发展现状和发展趋势”。
采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。
作为决定产品生产成本和市场竞争力的重要因素之一,原辅材料的采购管理工作非常重要,采购管理也是降低生产成本最直接的、有效的途径之一。
采购管理的论文
采购管理的论文采购管理的论文随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在“供、产、销”这一物流管理中的重要作用也逐步突出出来,采购管理的成效将会直接决定企业的经济效益。
下面小编为大家带来采购管理的论文，希望大家多多阅读!采购管理的论文篇1：工程采购管理浅析【摘要】本文讲述了传统工程采购模式、建筑工程管理模式、设计——建造工程采购模式、设计——管理工程采购模式、BOT模式等，对采购人员平时工作有指导意义。
【关键词】采购 BOT 管理工程采购模式，是指工程实施中业主、监理工程师(建造师、咨询师、顾问)、设计人、承包商、分包商、材料设备供应人等工程活动参与人之间的关系模式，包括合同关系、指令(管理、协调)关系、协作(平行)关系。
1 传统的工程采购模式(1)传统模式的组织。
这种项目采购管理模式，由业主委托建筑师(咨询工程师)进行项目前期的各项有关工作(如进行机会研究、可行性研究等);待项目评估立项后，业主委托设计。
在设计阶段进行施工招标文件的准备，设计完成后，通过招标选择承包商。
业主和承包商订立工程项目的施工合同，有关工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供货商单独订立合同并组织实施。
业主一般指派业主代表(或委托监理工程师)与咨询工程师、设计人、承包商连续，负责有关的项目管理和协调工作。
(2)传统模式的特点。
传统模式下合同关系有：业主——监理工程师(建筑师、咨询工程师)，业主——设计(勘察)承包人，业主——施工承包商，业主——直接供应商。
指令(管理、协调)关系有：监理工程师——其他合同当事人(除业主、分包商之外)。
协作(平行)关系有：咨询、设计、勘察、施工、直接供应商之间;分包商之间。
传统工程采购模式的优点是：管理方法较成熟，各方都熟悉有关程序;业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制;可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。
其缺点是项目周期较长，业主管理费和前期投入较高;变更时容易引起较多的索赔。
企业的采购管理论文范文
企业的采购管理1. 引言采购管理在企业的运营中占据重要地位。
对于企业而言，采购管理不仅关乎成本控制，还与供应链的稳定性和竞争优势息息相关。
本文将探讨企业的采购管理的重要性以及其对企业绩效的影响。
2. 采购管理的定义与目标采购管理是指企业在向供应商购买所需物品或服务的过程中，对供应商的选择、合同谈判、物资采购和供应商绩效评估等活动的计划、组织、指导和控制的一系列管理活动。
其主要目标是实现物资的及时性、价格合理性、品质可靠性和供应持续性。
3. 采购管理的重要性3.1 成本控制采购是企业成本的重要组成部分。
通过优化采购管理，企业能够寻找到价格更合理的供应商、降低物资进货成本，并通过供应链的合理规划和控制，减少库存占用成本和仓储场地租赁成本等。
因此，良好的采购管理可以帮助企业降低成本、提高利润。
3.2 供应链稳定性采购管理的一个重要任务是确保供应链的稳定性。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，并进行供应商绩效评估，企业可以降低供应商变更带来的不稳定性风险，并确保物资的及时供应。
稳定的供应链能够提高生产效率，减少停工和生产线闲置时间，从而提高企业的竞争力。
3.3 产品品质控制采购管理对产品品质的控制至关重要。
通过建立供应商评估机制、制定采购标准，并通过实施供应商审核和监督措施，企业可以确保从供应商采购到的物资符合预期的品质要求，并减少次品率和退货率，提高产品的竞争力和市场声誉。
4. 采购管理的影响因素4.1 供需关系供应商市场的供需关系是影响采购管理的重要因素。
在供应商市场供应过剩的情况下，采购方具有更大的议价权，能够获得更有利的采购条件。
而在供应商市场供应紧张的情况下，采购方则可能面临价格上涨和供应不稳定的风险。
4.2 信息技术支持信息技术的发展对于采购管理产生了积极的影响。
利用信息技术，企业可以实现采购流程的电子化，提高采购效率和减少错误率。
同时，通过采购管理系统的运用，企业能够更好地管理供应商信息和采购合同，提高采购过程的可追溯性和合规性。
采购与供应链现代企业管理论文
采购与供应链现代企业管理论文摘要：采购是企业全部经营活动的起点，这一环节对企业整体经营活动效率的提高非常重要，基于供应链环境下的采购管理是目前很多企业在采购方面面临的主要问题。
本文主要探讨了供应链环境下JIT方法的采购管理。
关键词：供应链环境采购管理JIT供应链管理(Supplychainmanagement，SCM)是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
本文是从供应链管理的基本思想、供应链环境下的采购方法、供应链环境下采购管理需要注意的问题。
第一章现代企业的竞争策略供应链管理在经济全球化，市场竞争激烈，产品寿命周期缩短以及顾客期望提高的形势下，企业降低经营成本，提高效率成为企业提高竞争力的一种有效手段。
但是，在原料价格难以下降、技术革新有一的周期和难度以及企业员工工资必须只升不降的情况下，企业必须寻找其他突破口。
而建立企业供应链管理，提高企业物流供应链的效率，将是企业降低产品成本，提高产品竞争优势的有效竞争策略和手段。
现在将就这个问题进行探讨。
1.1供应链管理企业提高竞争力的产物供应链管理是指现代企业为了降低成本，提高服务水平，将供应商、制造中心、仓库、配送中心、零售点以及在各个机构之间流转的原料、在制品、产成品有效地整合成为一体，使系统成本最小。
并在准确的时间把正确数量的商品送到正确的地点的一套方法。
它不仅关注企业内部资源和竞争力，而且关注企业外部的资源和竞争力，强调在整个供应链上对资源和竞争力进行集成，是一种新的管理思想方法。
也是企业的一种新的竞争策略。
事实上，供应链管理就是制造商为提高竞争力的产物，早在20世纪60年代制造商就追求以最低的成本，把产品送到顾客手中，这时，他们注重产品到消费者这个物流环节。
然而，随着竞争的加剧，制造商为了扩大市场份额，对市场进行细分化管理，使产品形成了不同品牌、在产品的尺寸大小、形状、色彩等方面实行多样化，这样一来，大大地增加库存单位(SKV)，导致了库存成本、订单处理成本、运输成本的增加。
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对现代物资采购管理发展趋势的思考[摘要]：本文简要总结了近年来物资采购管理发展的历程以及传统采购与现代采购存在的差别。
对现代物资采购管理的发展趋势提出了自己的看法。
[关键词]：采购发展趋势
中图分类号：f253.2 文献标识码：f 文章编号：1009-914x （2012）12- 0230 -01
进入21世纪，以前的国家化、地方保护主义、行政干预、税收优惠等等均变成了违反wto的“国民待遇原则”。
采购对供应商的关系也将有极大的变化，如付款延期、合同变更、合同纠纷等都要改变原有的观念和做法。
采购活动不仅关系成本控制，同时也影响到企业的对外商业道德和商业信誉。
采购管理的水平已经成为企业核心竞争优势的主要内容。
现代采购的发展方向已初露端倪。
一、发展趋势之一：采购管理成为最后一块利润之源，受重视程度越来越高。
著名管理大师德鲁克认为改进工艺、降低原材料消耗是企业的第一利润源泉；增加销售量，提高销售利润率是企业的第二利润源泉。
现代竞争越来越激烈、再加上客观技术的限制，企业在这两个方面努力的空间也越来越小。
因此，企业要在竞争中保持有利位置，获取利润，就必须开发第三利润源，也就是通过加强采购管理，降低采购成本来实现利润增加。
可见，物资采购管理在未来经济发展中扮演着十分重要的角色。
采购管理在企业管理中的地位究竟如
何？从世界范围看，对于一个典型的企业，一般采购成本占60%，工资和福利占20%，管理费用占15%，利润占5%。
从以上数据可以看出采购成本是所有成本中最大的一块，并且呈不断增大的趋势。
这种增大的趋势说明现代企业利润空间越来越小，暴利经营的时代已经过去，行业竞争空前激烈。
在中国的企业中各种物资的采购成本要占到企业销售额的70%。
显然，采购成本是企业成本中的核心部分。
但在现实中，许多企业在成本控制时是将大量的时间和精力放到不到总成本40%的企业管理费用及工资福利上，而忽略了其主体部分——采购成本，这样做往往是事倍功半，收效甚微。
改善采购成本对于企业而言意义十分重大，事实上，采购管理正在受到越来越多的有识之士的关注和重视。
放眼世界采购管理的发展趋势也越来越明朗化。
其中采购管理受重视的程度正向着越来越强的趋势发展。
二、发展趋势之二：信息化。
传统的采购管理信息共享程度低。
由于大部分的采购操作和与供应商的谈判是通过电话来完成的，没有必要的文字记录，采购信息和供应商信息基本上由每个业务人员自己掌握，信息没有共享，造成了企业资源的极大浪费。
其带来的影响是业务的可追溯性差，一旦出了问题难以调查；同时采购任务的执行优劣很大程度上取决于人，人员的岗位变动对业务的影响很大。
网络技术的不断发展和电子商务的不断完善给采购管理提供了广阔的操作平台。
特别是erp（企业资源计划）、scm（供应链管理）管理系统的不断完善和
发展为采购管理提供了先进的管理工具。
基于erp管理系统，使得采购的基础信息高度共享。
如今国际上的大公司几乎无一例外的使用了erp系统和网上采购。
我国的知名企业也大多使用了erp管理系统，例如近几年风头正旺的海尔集团、高科技公司联想集团，并且他们都取得了空前的成功，在使用这样的系统后各项经济指标得到大幅提高。
越来越多的正规企业正在尝试使用该系统。
可以说，物资管理的信息化是一种不可逆转的潮流。
三、发展趋势之三：集中采购
计划经济时期，采购管理高度集中，那是不得已，由于物资极度贫乏。
后来，改革开放，承包经济不断发展。
各生产单位开始抱怨采购部门效率太低不能满足需要，采购部门有时买的价格高于市场价格，采购的质量不稳定，不能及时到货保证生产运行等等。
这些“借口”给采购集中管理带来很大难度。
西门子公司是一个有160多年历史，横跨多个产业的航空母舰式的公司，仅信息移动通信公司2011年的采购额就达到20亿欧元。
在很长一段时间里，西门子公司各产业部门根据各自的需求独立采购。
这样就形成了不少元部件的需求是重叠的，由于购买数量不同，选择的供应商不同，产品的质量、价格与服务差异很大，精明的西门子人很快就发现了沉淀在这里的“采购成本”。
于是成立了一个采购委员会来协调全球的采购需求把各部门所有公司的采购需求汇总起来，这样，西门子公司就可以用一个声音同供应商沟通，大订单在手就可以吸引全球的供应商进行角逐，西门子公司在谈判桌上的声音就可以响很多。
“我
们的产品价格每年都有20%～25%的下降，这笔钱从哪里来？只有从供应体系中挤出来。
”全球集约化采购是西门子公司进行采购管理、节约采购成本的关键。
陈旧的分散的采购体系毫无疑问带来了巨大的浪费，增加了企业的运营成本，集中采购可以充分发挥采购力，形成批量优势，对整个供应市场产生影响，使集团采购处于有利地位，是切实降低采购成本的正确举措。
集中采购已经成为现代采购管理的发展趋势。
四、发展趋势之四：专业化
随着全球一体化的进程，一个迎接重力冲击的现代企业必将要求自身创新适应国际潮流。
这就使得采购管理更加专业化，使得采购管理必须从供应商、厂家、分销商到最终用户之间的物资、信息流和资金流的一体化管理。
这就要求采购人员了解要购买的产品、了解产品的原理、性能要求，了解市场行情，价格走势，需要了解市场变化和供应商的实力，供应商报价的合理性，实地考察供应商的保证能力，是否有能力在保证供应的同时保证价格和质量。
这些都是非常非常专业的东西。
作为专业的采购人员，基于以上采购管理的要求，他必须至少掌握一门符合企业实际需要的采购内容的专业，他需要有能力了解市场变化和供应商的表现，因此表达和沟通能力、计算机知识也很重要。
也就是说要适应采购管理专业化的要求，我们必须打造一支业务水平高、职业道德好的采购管理队伍，这是适应采购管理专业化趋势的基础。
五、发展趋势之五：职能化。
过去的采购部门的职能就是执行生产部门的计划，生产部门要什么，采购部门就买什么，生产部门什么时候要、要多少，采购部门就赶紧买来，哪怕放在仓库里一年半载，不管有的早已过期或因产品更新换代已成了废物。
正是由于采购职能的不清晰才导致了采购管理的被动性。
近些年，越来越多的企业采购部门从其他部门独立出来，开始发挥越来越大的作用。
采购职能也从原来的被动花钱，开始有了节省资金、满足供应、降低库存等一系列目标。
采购人员要从资金使用和管理角度，从满足顾客要求的最低成本角度去聪明地花钱。
采购要做很好的采购需求分析、采购计划、资金占用计划、控制和形成采购供应战略，管理好战略供应链资源和供应商资源，让采购成为供应链管理强有力的一环，将生产计划、物料计划、采购、仓储、运输集成一个反应迅速、总成本最低、物流速度快、响应市场要求的灵敏的链条。
企业要战胜对手，过去强调产品、技术，现在强调市场开发、国际化和战略联盟，但都不再是单打独斗，是需要联合供应链上的每一个成员，形成一条成本低、反应快、服务好的供应链，价值链。
这样采购部门就成为企业核心竞争力的一部分，是联结供应商和客户的桥梁，是企业的核心业务部门。
采购职能也必将成为企业的最重要的职能之一。
面对采购管理发展的趋势，采购供应部门该如何去做？应该是不言而喻的事情吧。