第四章-工程进度计划检测与调整.

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建设工程进度计划实施中的监测与调整方法

第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法考纲要求熟悉：实际进度监测与调整的系统过程。

掌握：实际进度与计划进度的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）；进度计划实施中的调整方法。

知识体系考点分布及题型第一节实际进度监测与调整的系统过程一、进度监测的系统过程（熟悉）P98（一）进度计划执行中的跟踪检查●跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。

1.定期收集进度报表资料●进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。

2.现场实地检查工程进展情况3.定期召开现场会议●进度检查的时间间隔与工程项目的类型、规模、监理对象及有关条件等多方面因素相关，可视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。

在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。

（二）实际进度数据的加工处理●形成与计划进度具有可比性的数据。

（三）实际进度与计划进度的对比分析●确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。

二、进度调整的系统过程（熟悉）P98（一）分析进度偏差产生的原因●深入现场进行调查，分析产生进度偏差的原因。

（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响●确定是否应采取措施调整进度计划。

（三）确定后续工作和总工期的限制条件●首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。

（四）采取措施调整进度计划●采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得到实现。

（五）实施调整后的进度计划●应采取相应的组织、经济、技术措施执行它，并继续监测其执行情况。

同步真题[答疑编号501380040101：针对该题提问]『正确答案』A『答案解析』以总工期和后续工作限制条件，对进度计划进行调整。

[答疑编号501380040102：针对该题提问]『正确答案』ACD『答案解析』P99第二节实际与计划进度的比较方法一、横道图比较法（掌握）P100●概念：指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。

第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法

第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法【例题1】在建设工程进度计划的实施过程中，监理工程师控制进度的关键步骤是（）。

A．加工处理收集到的实际进度数据B．调查分析进度偏差产生的原因C．实际进度与计划进度的对比分析D．跟踪检查进度计划的执行情况答案：D解析：跟踪检查是进度分析和调整的依据,也是进度控制的关键步骤.（p98)【例题2】在建设工程进度监测过程中，定期召开现场会议属于（）的主要方式。

A．实际进度与计划进度的对比分析B．实际进度数据的加工处理C．进度计划执行中的跟踪检查D．实际进度数据的统计分析答案:C解析：进度计划执行中的跟踪检查的主要方式包括:1）定期收集报表资料;2）现场实地检查工程进展情况；3)定期召开现场会议。

(P99）【例题3】当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，该端点与检查日期的距离表示工作（ )。

A.拖欠的任务量B。

实际少投入的时间C。

超前的任务量D。

实际多投入的时间答案:A【例题5】某工作第4周之后的计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有( )。

A．到第3周末，实际进度超前B。

在第4周内实际进度超前C．原计划第4周至第6周为均速进度D.第6周后半周未进行本工作E．本工作提前1周完成答案：C、D【例题7】当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时,如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的右侧,则该实际进展点与计划S形曲线的水平距离表示工程项目( ).A．实际进度超前的时间B．实际进度拖后的时间C．实际超额完成的任务量D．实际拖欠的任务量答案：B小结：1.第四章试题数量：按历年统计为5个,其中单选题3个，多选题2个。

2。

本部分(第四章的一部分)高频考点与题型：(1)实际进度监测与调整的过程［例］对建设工程进度计划执行情况进行跟踪检查发现问题后，进度调整系统过程中应开展的工作有（）。

A．分析产生进度偏差的原因B．实际进度数据的整理、统计和分析C．采取措施调整进度计划D．分析进度偏差对后续工作及总工期的影响E．进行实际进度与计划进度的比较答案：A C D解析：进度调整系统过程中应开展的工作有:（1）分析进度偏差产生的原因;（2)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；（3)确定后续工作和总工期的限制条件；(4）采取措施调整进度计划；（5）实施调整后的进度计划。

建筑工程项目管理教材

• 从网络图的起点节点开始，到达终点节点的一系列箭线、节点的通路，称为线路。
• 箭线、节点、线路是构成网络图的三个基本要素。
4.2 工程项目进度计划的编制
2、双代号网络图 •在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系成为
逻辑关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。 •工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系。 •组织关系是在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作之间主观上安排的先后顺序关系。
接计算，不便于计划优化和调整。
4.2 工程项目进度计划的编制 4.2.1 进度计划的表示方法
2．双代号网络图
4.2 工程项目进度计划的编制 3、单代号网络图
槽1
垫1
基1
填1
槽2
垫2
基2
填2
图4-4 单代号网络进度计划
4.2 工程项目进度计划的编制
2、双代号网络图
• 在网络图中，相对于某一项工作（称其为本工作）来讲，紧挨在其前边的工作称为紧前工作，紧挨在其后边的工作称为紧后工作；与本工作同时进行的工作称为平行工作；从网络图起点节点开始到达本工作之前为止的所有工作，称为本工作的先行工作，从紧后工作到达网络图终点节点的的所有工作，称为本工作的后续工作。
5、网络计划排列方法
1．按组织逻辑关系排列 2. 按工艺逻辑关系排列 3. 其他排列
如按混合方式排列、按楼层排列、按分部工程排列、按单位工程排列、按施工单位排列等。
1．按组织逻辑关系排列
2. 按工艺逻辑关系排列
第三节进度计划实施及其监测
• 一、施工进度计划实施 • 1、编制月（旬）作业计划 • 完成的任务；所需要的各种资源量；提高

工程施工进度管理制度

工程施工进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程施工进度管理，确保工程质量、安全，按时完成工程建设任务，根据国家有关法律法规和工程建设的实际需要，制定本制度。

第二条本制度适用于公司承担的各类工程施工项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。

第三条公司工程部门是工程施工进度管理的主管部门，负责组织、协调、监督工程施工进度管理工作。

第四条工程施工进度管理应遵循科学合理、计划先行、动态调整、严格考核的原则。

第二章工程施工进度计划第五条工程施工进度计划应根据工程合同工期、工程特点、施工资源等因素编制，包括工程各阶段的开始时间、结束时间、工作内容、工作顺序和相互搭接关系等。

第六条工程施工进度计划应经工程部门审核批准后执行。

工程部门应定期对进度计划进行监督、检查和考核。

第七条工程施工进度计划应根据工程实际情况进行动态调整，确保工程按计划推进。

第八条工程部门应根据工程施工进度计划，制定相应的控制性工程施工计划，确保控制性工程不影响总体工程进度计划的实现。

第三章工程施工进度控制第九条工程施工进度控制应贯穿于工程施工全过程，包括工程开工、施工、竣工等各个阶段。

第十条工程部门应加强对工程施工进度的监督、检查和考核，及时发现和解决问题，确保工程按计划推进。

第十一条当工程施工实际进度滞后于计划进度时，工程部门应责令项目部（分公司）采取调整措施，确保工程进度不受影响。

第四章工程施工进度协调第十二条工程部门应负责协调工程建设相关各方关系，确保工程施工进度计划的顺利实施。

第十三条工程部门应定期组织召开工程施工进度协调会议，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

第十四条工程部门应建立工程施工进度信息沟通机制，及时掌握工程施工进度情况，为协调工作提供依据。

第五章工程施工进度考核与奖惩第十五条工程部门应对工程施工进度进行定期考核，对按时完成工程任务的单位和个人给予表彰和奖励。

第十六条对拖延工期五天以内的单位和个人，给予经济处罚。

工程进度计划与现场调整

工程进度计划与现场调整工程进度计划是确保项目按时交付的重要工具之一。

它旨在帮助项目团队了解项目的整体进展情况，及时发现并解决可能的延迟和问题。

然而，实际的工程项目往往会面临各种变数和挑战，从而需要灵活地调整进度计划以适应现场情况。

工程进度计划的重要性工程进度计划是项目管理中的关键元素，它通过将项目工作分解成可管理的任务，并确定任务之间的逻辑关系和持续时间，帮助项目团队制定合理的时间表。

通过工程进度计划，项目团队可以清晰地了解项目的各个阶段和任务，从而更好地组织和协调工作，提高项目交付的效率和质量。

此外，工程进度计划还可以帮助项目经理和团队成员识别潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。

通过及时更新和调整进度计划，项目团队可以更好地应对项目执行过程中出现的问题，避免延误和成本超支。

现场调整的必要性尽管工程项目经过精心的规划和设计，但在实际施工过程中往往会面临各种未曾预料的情况和挑战。

例如，突发的天气变化、材料供应延迟、人力不足等因素都可能影响项目的进度和质量。

在这种情况下，项目团队需要根据现场实际情况及时调整进度计划，确保项目能够顺利进行并按时交付。

现场调整是一个灵活的过程，需要项目团队密切合作，及时沟通，共同制定合理的调整方案。

通过与承包商、供应商和其他相关方的协商和合作，项目团队可以找到最佳的解决方案，确保项目的顺利进行。

调整进度计划的方法在进行现场调整时，项目团队可以采取以下几种方法来调整工程进度计划：1.重新评估任务的优先级和紧急程度，根据现场实际情况进行重新排序和安排，确保优先完成关键任务。

2.调整资源的分配和利用，根据实际需求合理安排人力、物力和财力，确保项目按时推进。

3.缩短任务的持续时间或优化任务之间的逻辑关系，以减少不必要的等待时间和浪费。

4.延长项目的工作时间或增加工作人员，以加快项目进度，并确保项目能够按时完成。

5.针对突发事件和问题采取相应的应对措施，及时处理和解决，避免对项目造成影响。

第四章-工程项目目标控制概要知识交流

第四章工程项目目标控制一、填空题1、工程项目目标控制的行为对象是（工程项目目标），控制行为的主体是（项目经理部），控制对象的目标是（构成目标体系）。

2、界面管理是（通过界面分析，进行组织和设计，进行有针对性的科学控制）。

3、工程项目进度控制以（实现工程项目合同约定的交工日期）为目标。

4、里程碑计划是以（项目中某些重要事件的开始或完成时间点为基准）的计划。

5、流水施工是（指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工队伍组保持连续、均衡施工、不同的施工过程尽可能平行搭接施工）的组织方式。

6、当网络图的起点节点有多条外向箭线是，应用（母线线法）绘图。

7、虚箭线的作用是（正确表达工作间的逻辑关系，起“连接”和“断路”的作用）、（区分作用）、（用虚箭线对分段流水作业、立体交叉作业断路）。

8、时标网络计划以实箭线表示（工作），以波形线表示（自由时差），以虚箭线表示（虚工作）。

9、施工进度计划之间的关系是（高层次计划为低层次计划提供依据，低层次计划是高层次计划的具体化）。

10、若工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此偏差影响（后续工作和总工期）；若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此偏差影响（后续工作）。

11、项目质量环是指（影响项目质量的各个环节，是从识别需要到评定能否满足这些需要的各个阶段中，影响质量的相互作用的活动的概念模式）12、PDCA 循环是指（计划、实施、检查和处理四个阶段循环往复）。

13、事中控制的策略是（全面控制实施过程，重点控制工序和工作质量）14、事后控制的重点是（进行质量检查、验收及评定）。

15、工序是指（一个（或一组）工人在一个工作地对一个（或若干个）劳动对象连续完成的各项生产活动的总和）。

16、“四全动态管理”是指（全员、全过程、全方位、全天候）17、“三不放过”原则是指（事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过）。

监控施工组织设计(DOC)

施工组织设计施工组织设计是按招标人提供的系统设计图，按现行的国家施工验收规程规X、工程质量评定标准、施工操作规程、某某市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量与多年数字监控系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况发展编制的。

施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、本钱的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程本钱、保证施工现场的安全文明有积极作用。

施工组织设计一旦经招标方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。

1〕、本工程施工组织设计是严格按照本数字监控系统工程的要求发展质量策划后编制的，在人员、机械、材料供给、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一发展部署下完成。

2〕、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾经从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点与特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。

3〕、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原如此是：保工程质量优、速度快、造价低、操作性强〞。

同时保证周边和施工现场有良好环境。

※ 中华人民某某国公共安全行业标准《安全防X 工程程序与要求》；※《中国民用建造电气设计规X》※《建造数字监控工程设计手册》※《某某市公共安全技术防X 管理规定》※《民用闭路监控电视系统工程技术规X》※《安全防X 工程费用概预算编制方法》※《安全防X 系统通用图形符号》※《建造和建造群综合布线工程设计规X》※《建造和建造群综合布线工程施工与验收规X》※《大楼通信综合布线系统》※《视频安防监控系统工程设计规X》※《防静电工程技术规X》※《安全防X 报警设备安全要求和试验方法》※通信光缆的普通要求综合业务数字网根本数据速率接口标准UTP 布线系统现场测试标准集中式光纤布线系统标准开放式办发布线系统标准《电磁兼容性标准》上述规X 均以国家现行规X 为准。

工程项目管理第四章网络计划技术与建设项目进度管理

3、单代号网络计划：以节点表示工作、箭线表示工作之间逻辑关系的网络计划；
节点：表示一项工作，工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。箭线：表示紧邻工作之间的逻辑关系，不占用时间和资源。单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同。注：只能有一个起点节点和一个终点节点。当有多个起点节点或终点时，要设置虚工作，命名为起点节点St和终点节点Fin。
辑关系，即为工作的确定时间点之间的顺为事件之间的顺序关系（不
序关系。如PDN（搭接网络计划法）
对应定义的工作）。如PERT
2、网络计划技术的分类（3）按表达方式分类
• 非时标网络计划 • 时标网络计划
3、网络计划技术的特点
利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系
通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路
在一起，并标注STS=0，ESi=0； ② EFi>T:
令T=EFi，并在此节点与终点节点之间增加一条虚线连接并标注 FTF=0，重新计算终点节点时间参数； ③ 两种以上的时距限制工作间的逻辑关系时，应分别计算其最早时间，取其最大值。
（4）单代号搭接网络计划关键线路的确定：
① 找出网络计划中所有的各条线路，并计算出各条线路的长度，取其中最长的那一条即是关键线路； ② 计算出每项工作的最早及最迟时间参数ES i、EFi及LSi、LFi.找出ES i、 =LSi、 EFi =LFi的各项关键工作，并从它们从起点节点连通到终点节点，即为关键线路； ③ 计算出每项工作的TFi，把TFi =0的各项关键工作连通起来，即为关键线路； ④ 我们把LAGi，j=0的箭号从起点节点到终点节点能连通，这条线路即为关键线路。为方便起见，可从终点节点向起点节点逆箭线寻找。

第四章进度控制

4.3.2

工程网络计划的编制方法
了解网络计划技术概述，网络计划技术的起源与发展、分类和特点。掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号网络计划，单代号搭接网络计划。了解建设项目进度控制的含义、目的和任务，计算机辅助建设项目进度控制。
一、网络计划技术的起源

网络计划技术是一种科学的计划管理方法。它是20世纪50年代随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，1965年，著名数学家华罗庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，并根据网络计划统筹兼顾、全面规划的特点，将其称为统筹法。改革开放以后，网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用，尤其是在大中型工程项目的建设中，对其资源的合理安排、进度计划的编制、优化和控制等应用效果显著。
判断双箭线网络图对错的简易方法：
1、无紧前工序的活动，自始点开始。 2、再紧前工序中不出现的活动与终点相连。 3、俩结点之间只能有一条箭线相连 4、AOA图只能有一个始点和一个终点
（含虚工作）
工程网络计划有关时间参数的计算
ESi j
EFi j LSi j LFi j TFi j FFi j
a3 b2 b1 b3
10
工作 A、b 分三个施工段，分段流水作业，a1 完成后进行 a2、b1,a2、b1 完成后进行 b2， a3、b2 完成后进行 b3
b1 a1 a2
b2 a3 b3
11
A、B 均完成后，C 才能开始， A、B 分为 a1、a2、a3、和 b1、 b2、b3 三个施工段，C 分为 c1、 c2、 c3，A、 B、C 分三段交叉施工

工程进度计划及保证措施

第四章工程进度计划与措施一、施工组织总体安排组织管理：我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作..每旬或半月;公司主要领导在现场召开办公会议;解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题;确保工程施工快速优质顺利进行..坚持“三级监督;全过程控制”的质量控制标准;消灭返工现象;以工作质量保证产品质量.. 二、施工部署施工部署是进度保证的重要措施;我公司采用一个项目经理部;统一指挥、调度;实施流水施工..劳动力部署：整个工程的瓦工、木工、钢筋工、水电工等工种密切配合..挖土工程以土方工为主；基础阶段：以木工、钢筋工、水作工为主；结构阶段：以木工、钢筋工、水作工为主；装修阶段：以抹灰工、油漆工、装配工为主..机械部署：选用4台塔吊8台人货梯完全可以满足该工程需要.. 材料部署：结构混凝土采用商品混凝土;以加快施工速度..因施工场狭小;根据工程所需编制需用量计划;逐批进场;防止积压寄存;减少施工场地..其他材料根据施工进度分批进入..现场部署：场内水平运输以小斗车作为主要工具;场外用汽车运输..做好排水工作..三、合理的劳动力安排是施工进度的有力保证由于该工程施工场地比较有限;所以对劳动力的安排管理较为重要..根据施工进度安排各工种损伤人员陆续进场、退场;并须挂牌操作..四、施工进度保证措施4.1保证进度的前期准备措施为保证工期按计划实施;我们准备选调最优秀的管理人员组成项目经理部、对该工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能;同时挑选出一支不怕吃苦;能连续作战的专业班组作业;确保工程按高高标准、严要求顺利进行..充分做好开工前的各项准备工作;根据本工程的特点;分析对施工有利和不利的条件;创造计划、技术、物资、资金、人员组织场地等方面的必备条件;以保证满足施工要求..实行全面计划管理;认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月、旬作业计划;使施工生产上下协调;长短计划衔接;网络计划坚持日平衡、周调度;确保月计划的实施;从而保证该工程总工期的实现..认真做好图纸会审工作;在正式会审前;项目经理部内部土建和水电装先进行一次图纸会审;尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在正式会审加以解决;避免施工中因涉及变更而贻误工期;及时编制切实可行的施工组织和主要分项工程施工作业设计;为连续施工作业提供可靠的保证..预先落实好商品混凝土厂家;选择具有一定资质实力的生产厂家;并预先将混凝土标号、抗渗等级提供给厂家的;工地要预先做好配合比工作;粗细骨料要进行检验;特别是水泥应有的每批试验报告;并注明初凝及终凝时间;以确保工程进度目标的实现和整体施工质量的优质..提早做出材料、机具、设备、构配件计划;并按进度计划提前进现场;尤其对特殊材料应及早提计划;早安排加工定货;以保证工程进度.. 建立施工现场经济承包责任制与激励机制;把工期、质量、成本效益指标落实到人;使施工现场事事有人管;人人争着管;办事有标准;工作有检查;效益盈亏自负;责任自担;充分发挥职工的主人翁精神.. 安排专人与各部门取得联系;解决车辆昼夜通行和扰民等各项工作..4.2保证进度的过程措施施工中以总工期为目标;以阶段控制计划为保证;运用企业内外部的有效条件;采取动态管理;使施工组织科学化、合理化;确保计划的如期或提前完成..施工人员的工作时间安排：一周工作七天;没有节假日休息;职工轮流休息;每天工作时间为12个小时;进行分班制工作;如碰到下雨天等不好天气进行穿插施工;确保总工期的完成..采用新工艺、新技术、新材料;加快模板周转;减少工人劳动强度;提高工效;加快施工进度..土方挖掘时;须注意土方挖好一块;随即验收一块;一旦合格立即浇筑混凝土垫层封底;以防雨水渗入持力层..现场不留余土;及时外运;减少劳动强度;保持现场整洁..提前安装井字架;提高运输效率;为基础施工提供方便;预先做好钢筋调直成型工作;减少基础施工工期..为加快施工速度;采取措施;合理安排穿插施工作业..安装交叉施工作业必须服从项目经理部的统一安排;并需按施工总进度计划编制具体的进度计划;制定切实可行的保证措施;在施工过程中;安装要及时;正确的进行预留、预埋工作;已装的管道及箱盒;土建应主动予以保护;真正做好立管管洞的封堵工作;并做好渗水试验和记录;保证施工科学的、有秩序地进行;保证工期..加强机电设备检修、保养;保证机械完好;正常运转..做好停电应急措施;现场常备一台发电机组;保证浇筑混凝土的连续施工..建议甲、乙方联合例会制度;例会每周召开一次;检查一周计划的实施情况;安排下周计划及解决影响工程的关键问题;保证月进度计划的实施..每月或半月;公司主要领导在现场召开办公会议;解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题;确保工程施工快速优质顺利进行..采取切实有效的季节施工措施;最大限度的减少气候对工程的影响..坚持质量控制标准;消灭返工现象;以工作质量保证产品质量.. 五、进度计划布置通过认真研究工程图纸;我们进行了细致的计划安排;编制了详细的进度计划和施工现场人员增减计划..施工顺序;先建筑施工;后室外管网..为确保工期完成;采用平行流水交叉作业;充分利用时间、空间;为水电安装提前插入创造条件..6.2、前期准备工作1、项目经理部的组建与运作;在接到中标通知书后;按投标中所承诺人员配备;立即运作..2、施工组织设计：在投标施工组织设计的指导下;根据设计施工图交底;编制工程实施施工组织设计;并提交业主及监理工程师审定或提出修改意见并批准开工..3、技术合同交底：组织本工程各专业、各工种施工人员;深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同;使施工人员明确本工程特点、主要施工方法及施工质量要求等..4、规范规程准备：准备本工程施工所需的各种规范规程..5、图纸会审：了解设计意图;以及对设计图纸上的问题提出意见;会同设计及业主或监理工程师协商解决..6、机械设备及周转材料准备：准备工程施工必备的施工机械设备及周转材料.. 6.3、物资准备工作1、根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求;及时制定材料供应计划;并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划..会同业主共同确定材料生产厂家、质量要求、及其价格;共同看样并封样..在比质比价的基础上优先选择优质产品;及时签订物资采购合;并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明..对所有材料按国家有关规定进行检查验收;需要进行复试的材料及时取样复试..所有材料规格、数量的准确性及质量控制;我司将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理;并接受工程业主及监理工程的监督、审查..2、对于特殊结构的材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标;及时向业主及设计提交设计书;在经设计师及业主审核批准后;实施材料采购及安装制作施工..3、装修材料的色彩、施工方式;同时也应取得设计的认可.. 6.4、施工现场准备工作1、对施工现场的地形进行复测;办理水准点及工程定位点的交验手续;认真细致引入现场水准点、坐标点;并进行定位;放线;同时做永久性保护..2、对已经施工的工程桩会同业主、设计院和监理的轴线进行验收;并进行交接..3、会同业主;了解工地现场地下管线网的布置;明确其重要性程度;制定保护措施..4、做好施工场地的平面及高程控制点;以确保建筑物的位置..5、根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路等位置..6、尽快布置好临时供电、供水线路;及污水处理及排污布置..7、搭设施工临时设施施工临时设施及施工机械的布置详见“施工平面布置图”..8、从一进场就形成良好的习惯;做好施工现场的清洁及围护工作;文明施工.. 七、总控制进度计划根据本工程施工招标文件的工期要求;结合本工程结构情况和现场施工条件;按照我公司的施工实力和机械设备、周转材料能投入量;考虑各施工阶段的不同特点;进行分阶段的进度控制;以确保总工期的实现..以上各阶段分部项工程安排中;主体结构每层安排7天..内外装修在主体完成后开始进行;设备安装工程从基础开始同主体结构同步配合施工;但必须满足土建主体结构施工的统一的进度安排;并在此前提下其它工程项目积极穿插施工..本工程以层次进行施工段划分;各分部分项均控制好完成时间..因此;为了使各分部、分项工程均有相对充裕的晌间来保证工程施工速度和质量;在编制工程施工进度总控制计划时;要确守各阶段的目标完成时间;阶段目标完成时间不能随意更改..施工设备、资金、劳动力在满足各阶段目标的前提下进行配备;做好专业之间配合协调.. 根据以上计划安排;必须合理组织;从严安排;根据总体进度计划的布置;将每个施工段的时间进行倒排;实施立体交叉、平行流水的作业办法;使各流水段紧凑有序地按总计划实施;确保总工期和分段工期按计划月标实施.. 八、工期保证措施 2.1 组织措施1、组织强有力的项目管理班子;配备充足的资源;实行项目法施工;由具有丰富施工经验和创优一流管理水平的项目经理担任本工程的项目经理..2、配足专业管理人员;明确职责;各尽其能..编制日、5日、旬、月、总工期的计划与宏观控制;做到以日保5日、以5日保旬、以旬保月、以月保总工期的实现..详细分析进度计划;把整个工程划分成基础、主体和装饰三个阶段进行进度分析;将进度计划按旬、日进行细分;量化到每人每天应完成的工作量..3、本工程施工时;将取消节假日、休息日;必要时在得到有关部门批准后采用二班制昼夜施工方案来缩短工期;并配齐相应劳动力..4、建立健全各项规章制度;严格实行百分考核和奖惩制度;维护公司信誉;形成强有力的约束机制;充分调动广大管理人员和职工的工作积极性;确保工程按计划进行..5、发挥我公司施工管理优势;组织各作业队;平面分区域有序流水业;立体交叉施工;确保专业协调不发生窝工、重复用工;加强成品保护;避免修补工时浪费;确保工期目标实现.. 2.2 物资措施1、充分利用我公司的机械设备优势;施工现场配备能满足工程施工的塔吊、砼泵送设备等大型机械设备;是加快工程进度的强有力的保障..2、积极应用建设部推广的新技术;采用商品砼技术砼泵送技术、新型建筑模板技术、钢筋连接技术、早拆模支撑系统、新型脚手架和质量控制及组织管理技术等;缩短施工时间;确保工程建设优质高效地进行..3、为加快施工速度;视施工进展和需要;组织机械设备和周转材料超常规投入;公司可以确保供应的设备和材料;保证工程施工顺利进行..2.3 劳动力措施l、根据总控计划编制月控计划;根据月控计划编制周控计划;周控计划根据前三天的实际情况;调整后三天控制计划并且制定下周计划;实行三日保周、周保月、月保总控计划的实施管理方式.. 2、现场按用工标准和数量配备足各工种施工人员;发挥我公司施工管理优势;组织各作业队;平面分区域流水作业;保证工程施工中各专业施工的同步、交叉、连续施工及检验;将施工周期进一步压缩;确保工期目标的实现..3、以分项工程、周进度计划、月进度计划控制施工进度;实行日定额任务制;用来计算每位职工当日完成的工作量;积极鼓励职工超额完成任务..4、加强操作人员对质量意识的培养;提高施工质量和一次成优率;一次成优率提高;也就加快了施工速度..5、采取定额记工法;按进度将工作量分配到人;实行多劳多得的原则;使人人都想超额完成任务..6、采取集中施工、突击歼灭战术;必要时根据工程进度需要;合理安排;在不影响周边环境前提下;实行连续作业..2.4 技术措施1、充分应用本公司施工技术的成熟经验;运用我公司先进的新型模板组合技术;减少重复用工;合理安排工序、工种问的施工交接;加快施工进度..2、为确保工程按时交付使用;工程中积极推广应用建设部的十项新技术和其他行之有效的新技术、新材料、新工艺;加快工程施工进度;保证工程质量..3、合理划分施工段;并建议将部分内装修提前插入;平行流水;立体交叉作业;加快施工节奏.. 2.5 经济激励措施1、加强职工的思想教育;对职工充分说明本工程工期的重要性;制定奖励制度;鼓励加班加点;激发职工的劳动积极性..2、对职工实行多劳多得原则;对超额完成定额工日的;奖励超过部分的10%..3、农忙和节假日;按照规定给予双倍工资.. 九、农忙期间保证工期措施根据本工程的工作量;工程的整个施工过程将跨越二个春节、多个法定节假日;为了确保工程日期完成;稳定职工在法定节假日、春节和两个农忙假期间的施工情绪;确保施工人员数量满足工程施工需要;是项目管理工作上的一大重要任务;我们将着重在加强职工的思想教育和提高职工的经济收入上下功夫;为此采取一下几项措施：1、加强职工的思想教育;对职工充分说明本工程工期的重要性;充分调动职工的生产积极性..树立全员质量、工期意识;从思想上确保工程按期交付..使全体职工在农忙季节集中精力;想工程所想;急工程所急;最大限度地挖掘劳动力潜力..2、在生活区域内建立文化娱乐设施;丰富职工业余生活..3、缩短春节期间放假时间;同时在放假期间对于不好间隔施工的工序将各施工班组进行分组采取轮流值班的形式来完成;以确保、工程质量及进度计划..4、与班组订立劳动力计划合同;制定详细农忙季节劳动力稳定措施;首先解决好工人后顾之忧;由组织上来解决一线家在农村的建筑工人家庭农忙收种问题;使所有工人能安心一线..5、农忙季节从资金上予以保证;一是保证一线工人正常开支;保证工人吃好；二是对凡在农忙期间不回原籍、坚守岗位上班的工人家庭;适当邮寄部分资金;保证农村亲属农忙之时雇工开支和购买农资物品等需要;真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上后顾之忧..6、实行经济责任制;制定农忙保证劳动力、保证工程进度的奖罚制度;凡农忙期间能坚守岗位的工人;在农忙期间在工资额度上作相应调整;经济上对工人进行补贴;发放在岗职工加班工资;当月兑现..7、农忙假加班期间;采取特殊奖励措施;改善后勤管理;提高职工伙食标准;使广大职工有一种在家的感觉;调动职工积极性.. 8、合理安排工序并调整劳动力;保证本工程总工期的需要..在农忙季节;对确因难以克服农忙困难无法参加农忙期间建筑工程一线施工所造成的劳动力减员;要提前做好摸底工作;具体落实到人;以便心中有数;尽早计划安排调剂劳动力予以补充;千方百计保证本工程用工计划;达到农忙再忙;工程进度不降;一线工人不减员;兑现对业主的工期承诺..。

04章施工总体进度计划及保障措施

第四章施工总体控制计划
本工程结构施工计划于2005年9月1日开工，含装修和机电施工的总工期为1104天。

根据施工进度计划安排，确定结构各施工阶段的进度计划如下表：
2005年9月1日施工人员进场后，即开始进行现场临建、临水、临电的施工及与原基础施工单位的交接工作。

从9月13日起正式进行基础底板垫层和防水的施工。

基础底板和地下室结构施工按流水段划分为四个区域进行，计划施工进度为30天/每层。

A塔标准层核心筒采用液压爬升模板，模板量为整层满配。

核心筒施工随水平向施工进度，不占用关键线路时间。

水平楼板按每层进行施工，总体施工进度拟定为7-9天/层。

冬季施工增加一天的养护拆模时间。

屋面钢结构工程在87层混凝土结构施工完毕后即开始进行，工期为15天/每层。

本施工总控计划充分考虑了俄罗斯的国情及冬期严寒施工对施工进度的影响，并考虑所有施工人员一次性从国内引进，根据工人人数合理安排工期，确定总工期如下所示：
4-1。

第四章进度管理

第四章:工程项目进度管理
第一节:概述
一、工程项目进度的相关概念 1、工程项目进度所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工程进度即为工程进行的速度。工程项目进度不宜过快或过慢。
2、建设工期与合同工期建设工期是指工程项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。合同工期合同工期除了合同规定的天数外，还应计及：因工程内容或工程量的变化、自然条件不利的变化、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生，且经过监理工程师发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求，而允许延长的天数。
第三节、工程项目进度计划编制
一、工程项目进度计划编制依据 (1)施工承包合同。施工承包合同中有关工期、质量、资金的要求是确定施工进度计划的基本依据。 (2)设计文件及施工详图供图速度。设计文件明确了工程规模、结构型式及具体的要求，是编制进度的依据。此外，施工详图是施工的依据，施工详图的供图速度必须与施工进度计划相适应。 (3)施工方案。施工方案设计与施工进度计划编制是互为影响的，施工方案设计应考虑到施工进度的要求；而编制施工进度计划又应考虑到施工方法、施工机械的选择等因素的影响。
三、工程项目持续时间设计
工程项目活动持续的时间一般是根据已知工程量和可投入的资源来确定的，因此，其也称活动持续时间估计（Activity Duration Estimation），即估计为完成每项活动可能需要的时间。
1．活动时间估计的依据 1）项目活动清单。 2）资源配置（Resource Requirements）。资源包括人力、材料、施工机械和资金等，大多数情况下，活动持续时间受到资源分配的影响。 3）资源效率（Resource Capabilities）。大多数活动持续时间受到所配置的资源的效率的影响。如，熟练工完成某项活动的时间一般要比普通工少。

第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺:第一节施工进度1、工期计划编制原则1、严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期目标。

2、紧紧围绕施工关键线路组织施工,综合分析各种施工条件,实现工程整体协调推进。

同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业,以缩短直线工期,加快施工进度。

3、充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响,强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。

4、发挥我公司的技术及装备优势,并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度.5、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。

2、工期要求计划工期:2013年7月3日至2013年8月1日，共计30天.3、施工进度计划图进度计划图表如下：第二节工期保障措施1、总承包管理保障及施工组织措施1。

1立足于总承包商的位置，以合约控制为手段，以工期控制为目标，调动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标的完成。

1.2制定施工总进度控制性网络计划，确定关键工序及控制点，根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路。

1。

3根据现有场地实际情况进行施工资源配置,重点是施工机械的选择和加强对整个现场的综合管理。

1。

4为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间，科学组织各标段的立体交叉作业。

1。

5合理组织多工种穿插作业，特别是设备、仪器、调试的尽早插入，有利于节省工期.1。

6严格工序施工质量,确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程,缩短工期的效果.施工中建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度、水电使用申请抄表制度、质量事故鉴定处理制度等。

工程进度管理制度范文(五篇)

工程进度管理制度范文一•工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。

二•进度控制的主要方法有。

行政方法、经济方法和管理技术方法。

使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。

进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。

进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。

进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

三•设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。

控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求，各专业相互衔接是否良好，设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理。

四•工程建设项目总体进度计划的编制。

总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作计划的编制依据，也是分配项目建设资金的依据。

对保证项目建设的连续性，增强建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。

要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度计划。

五•由公司计划发展部对公司各部门的计划进行审核，各种计划要相互衔接，相互支持，切实可行。

如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求，资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求，征迁外协进度是否满足施工计划的要求等。

六•工程建设项目施工阶段的进度控制。

保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。

要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。

对控制性工程，如铁路、公路的穿、跨越，阀室、场站的施工，河流的穿、跨越等，要尽早安排施工。

教案(建设工程进度控制)第四章

教学课题：第四章横道图进度计划教学时间：每周星期一 3/4 节，星期五 1/2 节教学班级：工程监理 141教学地点：32#201/32#203教学目的与要求： 1) 熟悉组织施工生产的三种方式2) 熟悉流水施工的表达方式3) 掌握流水施工的基本参数4) 熟悉流水施工的分类5) 掌握流水施工的基本组织方式6) 掌握横道图进度计划的绘制教学重点与难点： 1) 掌握流水施工的基本参数2) 掌握横道图进度计划的绘制教学方式与手段：PPT 多媒体教堂结合案例分析，课堂练习，随堂提问教学用具：多媒体，黑板粉笔参考资料：教学过程：授课教案第四章横道图进度计划一、本章重点：1．掌握流水施工的基本参数2．掌握横道图进度计划的绘制二、本章难点：1．有节奏流水与无节奏流水两种基本组织方式三、本章要求：通过本章的学习，要求熟悉依次施工、平行施工、流水施工三种组织施工方式，熟悉横道图、斜道图、网络图的概念，掌握流水施工的基本参数，掌握流水施工的基本组织方式，掌握横道图进度计划的绘制，掌握流水施工和施工技术相关知识。

四、本章内容： 4.1流水施工的基本概念 4.2流水施工的基本组织方式 4.3横道图进度计划绘制§ 4-1 流水施工的基本概念一、流水施工的基本概念（1）施工组织方式由于施工班组的组织安排不同，便构成了不同的施工组织方式，即依次施工、平行施工、流水施工。

例4.1现设某住宅小区有三幢结构相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ，各幢建筑物的基础工程均可分为：挖土方、浇注混凝土垫层、砌砖基础、回填土四个施工过程，每个施工过程安排一个施工班组，每天工作一班。

其中，每幢建筑物的基础工程挖土方班组由16 人组成，4天完成；浇注混凝土垫层班组由16人组成，2天完成；砌砖基础班组由20人组成， 6天完成；回填土班组由10人组成，2天完成。

试按依次施工、平行施工、流水施工组织施工并画出劳动力动态曲线图。

第四章施工总体进度计划及保障措施

第四章施工总体进度计划及保障措施第一节施工进度计划（一）、工期要求本工程计划于2007年1月28日开工，合同工期总日历天数757日历天，2008年12月31日前确保重庆大剧院的大剧场达到使用条件。

主要进度要求：2007年5月22日完成地下室结构施工；2008年1月5日完成土建结构（钢筋混凝土结构）断水；2008年4月15日完成钢结构安装施工；2008年12月底完成二次装修施工；2009年2月15日竣工。

（二）、工程进度控制点本工程根据合同工期的要求，设立以下工期控制点：（三）、重庆大剧院工程施工总进度横道图（附后）第二节资源调配计划（一）、劳动力组织（1）、劳动力组织原则根据工程量配置施工力量，按工程量、工期安排每个季度、每月、旬的施工计划，施工高峰期应排出各种资源配置每周的详细计划。

1、管理人员组织由公司派出施工组织经验丰富、综合工作能力强的一级优秀项目经理担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的高级工程师担任本工程的技术负责人。

另外根据工程实际情况配备了专业素质高，责任心强的施工管理人员，工程师，以及持有建设行政主管部门颁发上岗证的人员对工程进行施工管理。

2、专业劳务队伍安排：从各公司专业劳务队伍中选调精兵强将组成项目部劳务班组，项目经理部代表公司协调管理所有专业劳务队伍。

1）、劳动力组织分土建、钢结构、安装等不同专业来择优选取施工队伍；其中土建的劳动力组织又按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段和工种分别考虑和安排，各施工队伍以合同形式予以约束，并规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。

2）、施工队伍根据项目的需要聘用或辞退；技术工程采用经验丰富的专业人员，为保证施工质量，提高效率，便于核算，各施工队伍须保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。

3）、选择施工经验丰富的施工队伍，进场施工人员入场前必须持有“五证”（即计生证、暂住证、就业证、上岗证、健康证），经聘用的专业施工队必须与项目部签订合同予以约束。