施工组织设计和施工方案编制管理规定

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施工组织设计及施工方案管理规定

中建四局有限公司施工组织设计及施工方案管理规定1.目的施工组织设计及施工方案是保证实现各项工程目标重要的技术、质量和管理策划，是组织、协调和控制工程项目施工阶段各项施工活动的技术经济综合性文件，同时也是企业施工技术和管理水平的体现。

为进一步提高施工组织设计及施工方案的编写质量，重点落实方案的审批、专家论证、技术交底与实施情况的检查验收工作，确保施工全过程处于受控状态，确保工程质量、安全文明施工与降低工程施工成本，促进企业技术进步，提高企业管理水平，特编制本规定。

2.施工组织设计编制原则2.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面要求。

2.2积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新村料和新设备；2.3坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理经济技术指标。

2.4采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。

2.5与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。

3.施工组织设计及施工方案编制内容建筑工程施工组织设计编制内容严格执行《建筑施工组织设计规范》（GB50502-2009）及其他国家和地方相关要求，施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容，其他类型的工程亦参照执行。

对危险性较大的分部分项工程在施工前必须按规定编制专项施工方案，编制内容结合建质[2009]254号文件（关于印发《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》的通知）及建质[2009]87号文件（关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知）。

4.工程项目施工组织设计（方案）优化实施办法4.1施工组织设计优化应在项目施工前完成，施工组织设计、施工方案应经过严谨的论证，指导性和实用性、可操作性，在贯彻实施过程中保持其严肃性。

施工组织设计及施工方案管理规定

施工组织设计及施工方案管理规定一、引言随着建设项目的不断增多和复杂化，施工组织设计及施工方案管理成为项目管理中的重要环节。

施工组织设计是指根据施工任务和条件，对施工过程中各项施工活动的组织和安排进行规划和设计的过程。

而施工方案管理是指对施工过程中各个环节的方案进行管理和控制，确保施工进程按计划进行。

本文将就施工组织设计及施工方案管理的规定进行详细探讨。

二、施工组织设计的要求1.施工任务的分析和确定：在施工组织设计过程中，首先要对施工任务进行全面的分析和确定，包括施工范围、工期要求、施工资源等。

2.施工组织结构的设计：根据项目的规模和特点，合理设计施工组织结构，明确各个施工段和施工部门的职责和权限。

3.施工进度计划的制定：根据施工任务和工期要求，制定详细的施工进度计划，确保施工进程按计划进行。

4.施工资源的合理配置：合理配置施工所需人员、材料和机械设备，为项目的施工提供有力的保障。

5.施工安全措施的制定：在施工组织设计中要充分考虑施工安全因素，制定科学的施工安全措施，保障工人的生命财产安全。

三、施工方案管理的规定1.施工方案的编制和审批：施工方案是指对具体施工工况和施工环境的分析和处理的方案，必须根据工程实际进行详细编制，并经过相关部门的审批。

2.施工方案的执行和控制：一旦施工方案通过审批，必须按照规定的程序和方法进行执行，并进行严密的控制，确保施工安全和施工质量。

3.施工方案的调整和变更：如有必要对施工方案进行调整和变更，必须依据实际情况，并经过相关部门的批准。

4.施工方案的归档和备份：施工方案的归档是指将施工方案按照归档规定进行分类保存，以备查阅和备份。

四、施工组织设计及施工方案管理的重要性1.提高施工效率：通过合理的施工组织设计和施工方案管理，能够提高施工工序的协调性，避免施工冲突和延误，从而提高施工效率。

2.保证施工质量：通过严格的施工组织设计和施工方案管理，能够确保施工过程中各项工作按照规定的要求进行，从而保证施工质量。

施工组织设计、施工方案、技术交底的编制要求和编制标准

编写时应该重点、难点突出，要求图文并茂。它的目的是要求作业层施工人员。在没有图纸，可操作性要强，在保证工程质量的情况下，还要兼顾安全。
技术交底的编制标准： 1、工程概况 2、工作内容和工作量 3、质量、安全、进度、文明施工、环境保护等目标。 4、施工准备 4.1材料准备 4.2机具准备 4.3作业条件及人员准备
施工方案是针对分部、分项工程而写的，它的对象是工程管理人员，要求针对性、可操作性要强，要图文并茂，要有特殊部位的施工方法。它是实现合同目标和质量预控的中间环节，是施工组织设计的延续和完善，要求针对性要强。
技术交底编制要求和编制标准
技术交底是施工方案的延续和完善，也是工程质量预控的最后一道关口，它的内容包括：施工组织设计交底、专项施工方案技术交底，“四新”（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术交底，设计变更交底及分部（分项）工程施工技术交底。技术交底是针对项目作业层人员而写的，是施工工艺性质的，但又不能照搬照抄施工工艺。
因此，对分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂、重大设计变更及采用新技术的关键工序等，必须编制完善的施工方案，只有这样才能有效地保证各分部、分项工程质量。工程质量是多因一果的问题，影响因素涉及到很多方面，其中一个很重要的因素是施工方案的选择，一个复杂造型的结构，如果施工方案合理，工程质量可以达到很高的水平，如果施工方案选择的不合理，不但工程质量上不去，甚至出现工程事故。施工方案应包括以下的内容：
施工方案编制要求和编制标准
施工方案是施工组织设计的补充和完善，是项目管理人员对分部（分项）工程、重点施工部位及复杂工序质量控制依据。在《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的《项目管理实施规划》中提到了《技术方案》的编写，《施工组织设计》中也包含了《施工技术方案》内容，但是那些内容只能作为各个分部、分项工程宏观控制，不能作为实施过程中的质量预控，主要原因是在施工过程中经常发生重大设计变更，施工进度、使用功能、质量要求等都会发生变化，

施工组织设计及施工方案管理规定

施工组织设计及施工方案管理规定一、施工组织设计规定：1.编制施工组织设计应根据工程项目的实际情况，包括工程范围、规模、影响因素等，确定施工组织的任务、目标和方法。

2.施工组织设计应考虑工期、质量、安全、环境保护等方面的要求，制定合理的施工程序和施工方案。

3.施工组织设计应明确各施工单位的职责和权限，保证施工组织协调、顺利进行。

4.施工组织设计应纳入项目管理体系，与其他管理制度相衔接，形成一个有机整体。

二、施工方案管理规定：1.施工方案编制应符合施工组织设计的要求，详细描述各施工阶段的具体任务、工序、工艺等内容。

2.施工方案应考虑施工机具、材料、人员等资源的合理配置，确保施工进度和质量。

3.施工方案应根据工程的实际情况，确定各种施工措施和预案，包括施工安全、施工质量控制等方面的内容。

4.施工方案应经过项目相关方的审核和批准，确保施工方案的可行性和可靠性。

5.施工过程中，如遇到施工方案需要调整的情况，应及时做出相应的调整，并及时报告相关方。

三、施工组织设计及施工方案管理的相关要求：1.严格按照施工组织设计和施工方案执行施工工作，不能独立变动。

2.建立完善的施工方案管理制度，确保施工方案的准确性和有效性。

3.配备专业的技术人员负责施工方案的编制和管理，保证施工方案的质量。

4.施工方案应及时与相关单位进行沟通和协调，确保施工顺利进行。

5.施工组织设计及施工方案应定期进行评审和审查，及时总结经验，改进不足之处。

施工组织设计及施工方案管理规定的出台，对于规范施工过程，提高施工效率，保证工程质量和安全具有重要意义。

通过施工组织设计的合理安排和施工方案的科学管理，可以最大限度地降低施工风险，确保工程按时、按质、按量地完成。

同时，施工组织设计和施工方案的管理还有助于优化资源配置，提高施工效益，减少工程成本。

因此，对于工程施工单位来说，重视施工组织设计及施工方案管理规定的制定和执行，对于企业的长远发展具有重要意义。

施工组织设计和施工方案管理规定(2014)116号

中建二局第三建筑工程有限公司文件建二三通〔2014〕116号中建二局第三建筑工程有限公司关于印发公司《施工组织设计和施工方案管理规定》的通知公司所属各单位：为进一步提高施工组织设计（以下简称“施组”）和施工方案的编制质量，公司特组织制定了《施工组织设计和施工方案管理规定》。

现将该规定印发给你们，请各单位认真组织学习执行。

中建二局第三建筑工程有限公司2014年12月31日抄送：公司董事会各董事，公司其他领导，董事会秘书，副三总师、质量总监、安全总监、总经理助理、工程总监、经营助理，总部各部门中建二局第三建筑工程有限公司办公室2014年12月31日印发— 1 —中建二局第三建筑工程有限公司施工组织设计、施工方案管理规定1局、公司关于施组和方案的禁令、底线标准1.1局关于施组和方案的禁令：施工组织设计及方案未按程序审批，需专家论证而未论证，禁止施工。

施工过程中必须严格按审批的方案执行。

1.2公司关于方案的底线标准：严禁无方案组织施工，严禁不按方案组织施工。

2方案分类依据中华人民共和国住房和城乡建设部2009年6月2日下发的建质〔2009〕87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知、中建股份有限公司项目管理手册、局和公司方案管理规定、通知对方案进行A、B、C、D类分类，其中A类方案为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案、项目重大策划、施工组织设计，B类方案为危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，C类方案为一般性专项安全施工方案，D类方案为专项技术施工方案。

具体分类详见附表１。

3方案编制和审批（论证）要求为了提高方案编制质量，避免项目方案工程师技术力量代表整个项目团队的技术力量，结合中建股份有限公司项目管理手册和公司科技管理手册要求，对方案的编制和审批进行规定：3.1编制格式要求3.1.1文本正文必须是Word（2007以下）格式(或与其相兼容的格式)，字体为宋体，小4号字，页边距左边为25mm，其他三边为20mm；表格标题放在表格上面，采用小4号加粗宋体，表格按顺序编号，放在相应标题前面；正文版面有页眉、页脚，字体5号宋体，页眉写明工程名称、方案名称，页脚正中插入页码/页数。

施工组织设计方案的编制与管理制度

施工组织设计方案的编制与管理制度一、背景介绍施工组织设计方案的编制与管理制度是在工程施工过程中不可或缺的重要步骤。

它通过合理的组织安排和科学的管理，确保施工活动的顺利进行，提高工程的施工质量，保证工程的安全性和经济效益。

本文将介绍施工组织设计方案的编制与管理制度的相关内容。

二、施工组织设计方案的编制1.概述施工组织设计方案的编制是指根据工程项目的具体情况，结合相关技术标准和规范，制定合理的施工组织设计方案。

该方案应包括工程的布置、施工工艺、施工顺序、施工周期、安全措施等内容，以保证施工的科学性和合理性。

2.编制流程（1）搜集资料：收集与工程项目相关的资料，包括工程图纸、技术规范、施工标准等。

（2）调研勘察：进行现场调研和勘察，了解工程项目的实际情况，包括施工条件、环境因素、施工设备等。

（3）分析评估：对搜集到的资料进行分析和评估，确定最佳的施工工艺和施工方案。

（4）制定方案：根据分析评估的结果，制定施工组织设计方案，包括施工布置、工艺流程、安全措施等。

（5）审批调整：对制定的方案进行审批，并根据审批结果进行必要的调整和修改。

（6）最终确定：经过审批和调整后，最终确定施工组织设计方案，并进入施工准备阶段。

三、施工组织设计方案的管理制度1.责任分工施工组织设计方案的管理应明确责任分工，明确各岗位的职责和权限。

项目经理应负责组织编制和落实施工组织设计方案，施工班组负责具体的施工工作，安全员负责监督施工安全措施的实施等。

2.流程管理施工组织设计方案应按照一定的流程进行管理，包括方案编制、审批、调整、实施等。

相关部门和人员应按照流程进行各项工作，确保施工组织设计方案的有效实施。

3.信息管理施工组织设计方案的管理应建立健全的信息管理系统，包括施工组织设计方案的归档、备份、查询等。

同时，要保证信息的安全性，避免信息泄露。

4.监督检查施工组织设计方案的管理还应建立监督检查机制，定期对施工组织设计方案的实施情况进行检查和监督。

施工组织设计、施工方案、技术交底的编制要求和编制标准

3.3施工程序 3.3.1总体施工程序 3.3.2基础施工程序 3.3.3主体结构施工程序 3.3. 4装饰工程施工程序 3.4项目管理总体安排 3.4.1施工组织机构 3.4.2项目经理部人员的分工及各职能部门的权限
• 4、施工准备 • 4.1现场准备
• 结合实际阐明开工前的现场安排及使用情况，如施工水源、电源、热源的引入；生产、办公、生活临时设施；雨水、污水管沟；材料、垃圾堆放场地及临时围墙和施工道路设施等。 • 4.2技术准备
• • • • • • • • • •
18.9施工总平面布置图其内容包括如下： 18.9.1拟建工程的周边情况 18.9.2水、暖、电、热源位置及管线布置 18.9.3塔吊的位置、型号、回转半径等 18.9.4主要生产、生活等临时设施的位置 18.9.5各种材料及构件的堆放 18.9.6消防设施及消防栓的位置 18.9.7场内道路及出入口的位置 18.9.8绘制基础、主体结构、装修等，三阶段的施工总平面布置图 • 18.10施工总进度计划网络图、横道图
• 2、工程概况及特点 • 主要说明工程名称、地理位置、业主单位、监理及设计单位的基本情况；单位工程各专业设计概况；施工现场概况；工程项目的特点、难点及业主对工程项目的特殊要求等。 • 2.1建筑概况 • 2.2结构概况 • 2.3工程招标范围 • 2.4建设地点及环境特征 • 2.5施工条件 • 2.6合同目标 • 2.7项目管理目标及总体要求
• 投标施工组织设计是由企业管理层，根据招标文件的需要而编制的向业主承诺性文件，他的编制依据是施工图（有的可能是扩初图）和招标文件，他的审核对象是评标专家，他是以工程中标为目的的企业法人的行为。中标后施工组织设计是由项目经理组织项目经理部管理人员在工程开工之前编制完成，他的编制依据是施工图、国家规范和施工合同，是在工程开工前对施工过程从管理、进度、质量、施工方法及安全等项目的整体策划，他的审核对象是企业技术负责人，它是以完成企业对项目的各项管理目标、有效履行施工合同为目的的企业及项目部行为，如果这个整体策划科学合理，整个工程管理目标就有了保障。

施工组织设计和施工方案编制管理规定

施工组织设计和施工方案编制管理规定一、施工组织设计管理规定1.施工组织设计编制要求：（1）施工组织设计是施工总承包企业为完成项目施工任务，科学地组织实施和质量控制的技术文件。

施工组织设计编制应包括工程概况、施工方案、施工组织图、施工组织设计说明和安全技术措施等内容。

（2）施工组织设计应按照法律、法规和工程建设规范要求进行，科学合理、可行可靠，经审查合格后方可实施。

（3）编制单位应确保施工组织设计文件的完整性、准确性和规范性，要对设计文件的编制质量负责。

（4）施工组织设计文件应按规定报审，审查部门应按照相应程序进行审查，合格后方可实施施工。

（5）施工组织设计文件的编制单位应定期进行工程部分或全部工作成果的总结和评价，形成经验教训，为今后的工作提供参考。

2.施工组织设计编制审查要求：（1）施工组织设计文件的审查机构应按照相关规定负责编制单位提交的施工组织设计文件的审查工作，确保施工组织设计文件的合法性和合理性。

（2）审查机构应对施工组织设计文件的内容进行审查，主要包括施工进度计划的合理性、施工方法的可行性、工艺工序的合理性、施工安全措施的完整性等。

（3）审查机构应及时向编制单位反馈审查意见，并要求编制单位对有问题的地方进行修改和完善，直至符合要求为止。

1.施工方案编制要求：（1）施工方案是在施工组织设计的基础上，进一步具体化和完善的技术文件，它是施工组织设计文件的具体实施方案。

（2）施工方案应严格按照施工组织设计的要求进行编制，确保施工的安全、质量和进度。

（3）编制单位应根据实际施工情况，科学合理的选择施工方法和工艺，编制施工方案。

（4）编制单位应充分考虑施工的安全性，制定相应的施工安全措施。

（5）编制单位应确保施工方案的准确性和可行性，对施工方案进行全面的评估和论证。

2.施工方案编制管理要求：（1）编制单位应根据施工进度计划，按时编制施工方案，并及时报送审查机构审查。

（2）审查机构应及时对施工方案进行审查，审查合格方可实施施工。

施工组织设计、施工方案编制与管理实施细则

施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理实施细则施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理细则1 总则1.1 ⽬的为进⼀步规范施⼯组织设计（简称施组）和施⼯⽅案（简称⽅案）的计划、编制、审批、现场实施以及验收管理，持续提⾼施⼯组织设计和施⼯⽅案编制的及时性、科学性、指导性，制定本实施细则。

1.2 范围适⽤于公司、⼆级单位、项⽬部的施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理。

1.3 依据《危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定》（住建部令第37号）《住房城乡建设部办公厅关于实施<危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定>有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号）《建筑施⼯组织设计规范》（GB/T50502-2009）中国建筑股份有限公司《基础设施类施⼯组织设计编制指南（试⾏）》（中建股科函字[2017]105号）中建⼋局《施⼯组织设计编制与管理标准》（2017版）中建⼋局《施⼯技术交底编制与管理标准》（2017版）中建⼋局《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》（2017版）中建⼋局⼀公司《技术质量管理⼿册》（现⾏版本）中建⼋局⼀公司《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》（现⾏版本）中建⼋局⼀公司《质量管理处罚规定》（2015版）1.4 主要应对风险1、因⽅案编制不及时导致现场⽆⽅案施⼯；2、因施组、⽅案编制质量问题，导致施⼯不满⾜质量标准要求或达不到合同指标要求；3、因施组、⽅案编制质量问题，导致质量安全事故；4、须专家论证⽅案不组织论证或不按论证意见修改完善，导致危⼤⼯程施⼯存在违法风险。

2 计划管理2.1 计划类别施组、⽅案管理计划包括：施组（⽅案）编制总计划、施组（⽅案）编制⽉计划、危⼤⽅案专家论证计划、危⼤⽅案旁站监督计划、危⼤⽅案验收计划、施组⽅案区域联审计划。

2.2 计划编制要求1、施组（⽅案）编制总计划由项⽬总⼯在开⼯后1个⽉内编制总计划。

总计划编制表单执⾏《项⽬主要技术⽅案计划表》（CSCEC81-JS-B004），⽅案类别按《技术质量管理⼿册》（现⾏本）中施⼯组织设计(⽅案)编制分类正确识别；《项⽬主要技术⽅案计划表》中所列⽅案计划要全⾯，如有遗漏，必须进⾏增补。

施工组织设计及方案编制规定

施工组织设计编制管理规定(CCESCC/WI-19)1 目的施工组织设计是指导施工的全面性技术文件。

通过编制施工组织设计，对工程进行总体施工技术管理规划，使工程规范化、标准化，满足施工要求，满足质量、环境、职业健康安全管理体系的要求。

施工组织设计应体现工程的总体状况，为公司提供施工的全局和重点部位的依据。

2 适用范围本规定适用于公司所有承建工程项目的施工组织设计编制、审核、批准和实施全过程的管理。

3 职责3.1 公司工程技术管理部对规定实施归口管理。

3.2 国家重点及特殊工程由公司工程技术管理部组织有关部门编制，由总工程师负责审定，总经理批准。

3.3 公司项目部承建的一般工程，由项目部技术科组织编制，项目部总工程师负责审定，项目部经理批准。

3.4 分（子）公司单独承建的工程，由其技术科或分（子）公司所属项目部技术组组织编制，分（子）公司总工程师或项目部技术负责人审定，分（子）公司经理或项目经理批准。

3.5 根据工程情况，工程技术管理部、各项目部技术科（组）、各分（子）公司技术科负责对施工组织设计的实施情况进行检查控制。

4 工作程序4.1 施工组织设计编制内容及要求4.1.1 编制说明a）应说明工程性质，如新建、扩建、技术改造工程、国外引进项目及建设的目的意义。

b）应说明主要编制依据（包括质量、安全、环境三个体系文件），并列出依据资料、文件的全称、文件号或代号。

4.1.2 工程概况a) 建设项目的规模b) 工程特点c）主要项目工程量d）建设地区特征e）施工条件f) 项目管理特点及总体要求4.1.3 施工部署a) 项目的质量、进度、成本及安全目标b) 明确施工组织机构及其职责c) 划分各施工单位承担任务范围和施工区段d) 确定项目工程施工顺序，划分施工阶段，提出各阶段的施工目标。

e) 明确主攻项目和穿插施工项目及其建设期限f) 拟投入的最高人数和平均人数g) 项目管理总体安排4.1.4 主要施工方法及施工机械选择a) 主要施工方法包括：主导工程、关键部位、特殊部位的施工方法。

施工组织设计的编制与管理规定

施工组织设计的编制与管理规定施工组织设计是指在施工项目的实施过程中，根据项目的特点、要求以及实际情况编制相关的施工组织设计方案，以保障施工过程的安全和高效。

施工组织设计的编制与管理规定是指针对施工组织设计的相关工作进行管理的规定，旨在规范施工组织设计的编制过程以及相关人员的责任和任务分工，确保施工组织设计的质量和可行性。

下面将详细阐述施工组织设计的编制与管理规定。

施工组织设计的编制从施工项目的招标阶段开始，在施工企业中组织相关人员对施工项目进行全面细致的研究，制定施工组织设计方案，并在合同签订后进行进一步完善和细化。

编制施工组织设计方案的过程需要涵盖以下几个方面的内容：1.项目概况：包括项目的基本信息、工程规模、工期、工程位置以及环境条件等。

2.施工目标：明确施工的目标和要求，如工程质量标准、安全要求、环境保护及资源利用等方面。

3.施工方法：根据项目的实际情况，选择适当的施工方法，包括施工工艺、施工工序、施工流程等。

4.劳动力和设备调配：明确所需的劳动力和设备，并制定相应的调配方案，确保施工过程中劳动力和设备的充足和合理利用。

5.工程量和进度计划：根据项目的工期要求，确定各个施工工序的工程量和进度计划，合理安排施工过程，确保施工的顺利进行。

6.质量控制和安全管理：制定相应的质量控制计划和安全管理措施，保障施工过程中的质量和安全。

在施工组织设计的编制过程中，需要根据项目的实际情况和要求，综合考虑施工方法的可行性、经济性和环保性等因素，确保施工组织设计方案的科学性和合理性。

1.责任和任务分工：明确施工组织设计相关人员的责任和任务，包括设计负责人、专业人员、技术人员等，确保施工组织设计的编制和实施能够得到有效的管理。

2.管理流程和程序：制定施工组织设计的管理流程和程序，明确相关人员在施工组织设计工作中的职责和权限，确保施工组织设计的质量和可行性。

3.质量控制和审核制度：建立相应的质量控制和审核制度，对施工组织设计方案进行审核和评审，确保施工组织设计的合理性和科学性。

施工组织设计(或施工方案)编制与审批制度

施工组织设计(或施工方案)编制与审批制度引言概述：施工组织设计(或施工方案)编制与审批制度是建筑工程施工过程中非常重要的一环。

它涉及到施工方案的制定、组织设计的编制、审批流程的规范等方面。

本文将从五个部分详细阐述施工组织设计(或施工方案)编制与审批制度的相关内容。

一、施工方案的制定1.1 确定施工目标：明确施工的目标和要求，包括工期、质量、安全等方面。

1.2 分析施工条件：对施工现场的地理环境、气候条件、土壤条件等进行全面分析，为施工方案的制定提供依据。

1.3 制定施工方案：根据施工目标和条件，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工机械设备的选择等。

二、组织设计的编制2.1 编制施工组织设计方案：根据施工方案，编制详细的施工组织设计方案，包括施工组织机构、施工人员配置、施工进度计划等。

2.2 安全预防措施的设计：根据施工方案和相关法规要求，设计施工期间的安全预防措施，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训等。

2.3 资源配置的优化：根据施工方案和资源情况，优化资源的配置，包括施工材料的采购、施工设备的调配等。

三、审批流程的规范3.1 提交审批申请：将编制好的施工组织设计方案提交给相关部门进行审批。

3.2 审批的程序和要求：按照相关法规和规定，进行审批的程序和要求，包括审批的流程、审批的时间等。

3.3 审批的结果和意见：审批部门根据施工组织设计方案的内容和要求，给出审批结果和意见，包括通过、不通过、需要修改等。

四、施工组织设计(或施工方案)编制与审批制度的重要性4.1 提高施工效率：通过规范的施工组织设计(或施工方案)编制与审批制度，可以提高施工的效率，减少施工过程中的问题和隐患。

4.2 保证施工质量：合理的施工组织设计(或施工方案)编制与审批制度可以保证施工的质量，减少施工中的质量问题。

4.3 提升施工安全：通过严格的施工组织设计(或施工方案)编制与审批制度，可以提升施工的安全性，减少施工事故的发生。

施工组织设计(施工方案)管理规定

施工组织设计（施工方案）管理规定第一章总则第一条为进一步完善公司工程技术管理制度，规范工程施工组织设计（施工方案）的管理，特制定本规定。

第二条本规定所称施工组织设计是指工程开工前，项目部编制的指导工程施工全局、统筹工程施工全过程的技术、经济和管理的文件，应满足施工合同的各项要求，具有准确性、先进性和可操作性。

本规定所称施工方案是分部（分项）或专项工程施工前，项目部或各专业分包单位以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以指导其施工过程。

第三条施工组织设计（施工方案）的编制必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则：㈠符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；㈡积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；㈢坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；㈣采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；㈤与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。

第四条在工程实施过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计（施工方案）应及时进行修改或补充，并按原途径审批：㈠工程设计有重大修改；㈡有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时；㈢主要施工方法有重大调整；㈣主要施工资源配置有重大调整；㈤施工环境有重大改变。

第二章施工组织设计第五条公司施工组织设计分重点工程施工组织设计、一般工程施工组织设计、市政工程施工组织设计三类。

重点工程指符合以下条件之一的工程：㈠三十层以上或檐口高度100米以上的单栋建筑。

㈡跨度在36米（含）以上或檐口高度在18米以上的单层建筑。

㈢设有双层吊车或吊车起重能力在50吨以上工业厂房。

㈣高度在55米以上，或直径在20米以上（其它形状单体周长在80米以上）、或池（罐）单体容积在1500立方米以上的构筑物。

㈤球型、椭圆型、双曲线型、圆锥型等复杂形状的构筑物。

施工组织设计编制和管理制度

施工组织设计编制和管理制度施工组织设计编制和管理制度，是指在建设工程项目实施过程中，针对施工组织设计的编制和管理进行规范和细化的制度。

通过施工组织设计编制和管理制度的建立和实施，可以提高施工组织设计的科学性、规范性和有效性，确保施工组织设计的顺利进行和施工工期的保障。

一、施工组织设计编制制度1.组织设计编制的程序要求（1）确定组织设计编制的负责人和编制人员，明确各自的职责和任务；（2）确定编制要求和工作目标，明确组织设计的内容、范围和要求；（3）进行必要的调查和研究，了解工程项目的具体情况和施工特点；（4）分析和评价各种施工方法、工序和施工机械设备等，确定施工方案和施工组织设计；（5）编制项目的施工图纸、施工技术文件和施工组织设计报告等；（6）组织专家进行评审和审查，确保施工组织设计的科学性和合理性；（7）修订和完善施工组织设计，确保其符合实际和需求；（8）最后报经相关部门审核和批准，确保施工组织设计的合法性和有效性。

2.组织设计的技术要求（1）明确施工过程中的施工工序、施工方法和工艺流程等；（2）确定施工机械设备的选择和使用，进行合理的布置和调度；（3）考虑施工环境的因素，保证施工现场的安全和卫生；（4）确保施工组织设计的可操作性和可实施性，符合施工实际。

3.组织设计的文件要求（1）施工图纸：包括施工平面图、剖面图、构造图等，清晰表达施工过程和施工要求；（2）施工技术文件：包括施工工序表、施工方法说明等，详细说明施工过程和施工要求；（3）施工组织设计报告：包括项目概况、组织设计原则、施工方案、施工资源计划等，是施工组织设计的总结和规划。

二、施工组织设计管理制度1.组织设计编制管理流程（1）确定施工组织设计管理的机构和负责人，明确分工和职责；（2）制定施工组织设计编制的管理目标和要求，明确管理的标准和内容；（3）制定施工组织设计的编制计划和时间表，确保按时完成；（4）进行施工组织设计的质量检查和评价，确保符合要求；（5）对不符合要求的施工组织设计进行返工和修正，确保质量；（6）监督和检查施工组织设计的实施情况和效果，及时进行调整和改进。

施工组织设计和施工方案管理实施细则

施工组织设计和施工方案管理实施细则施工组织设计和施工方案管理是建筑施工中非常重要的环节，它直接影响到工程的质量、进度和安全。

为了规范施工组织设计和施工方案管理，确保工程顺利进行，需要制定相应的实施细则。

本文将详细介绍施工组织设计和施工方案管理的实施细则。

一、施工组织设计1.施工组织设计应由专业工程技术人员进行，包括建筑工程师、结构工程师、给排水工程师等。

设计人员应具备相应的资质和经验。

2.施工组织设计应按照项目的实际情况进行，充分考虑工程的特点和要求。

包括施工方法、施工工艺、施工流程、材料设备调配等方面的内容。

3.施工组织设计应包括设计说明、施工图纸和技术资料等。

设计说明应详细说明设计思路、施工要点和注意事项等。

施工图纸应符合国家和行业的标准，清晰、易读。

技术资料应齐全、准确，包括设计计算书、构造图纸、规范标准等。

4.施工组织设计应与设计文件相协调，保证工程质量。

设计文件中的施工要求和设计要素应在施工组织设计中得到合理的落地和实现。

5.施工组织设计应根据施工过程进行动态调整。

当施工出现问题或需要调整时，施工组织设计应及时与设计单位和监理单位进行沟通，协商解决问题。

二、施工方案管理1.施工方案管理应由专业的施工管理人员负责。

施工管理人员应具备相应的资质和经验，熟悉相关法规和标准。

2.施工方案管理应建立完善的管理制度和流程，明确各岗位的职责和权限。

包括施工组织设计审核、施工方案实施、施工现场管理等方面的内容。

3.施工方案管理应进行动态管理。

施工过程中，应对施工方案进行及时的监督和检查，确保施工方案的质量和安全性。

4.施工方案管理应与质量管理、进度管理相协调。

施工方案的实施过程中，应与质量检验和进度控制相结合，确保工程的质量和进度。

5.施工方案管理应进行记录和归档。

对施工方案的审核、实施和管理过程应进行记录和归档，以备查阅和审计。

以上是施工组织设计和施工方案管理的实施细则，通过遵守这些细则，可以有效规范施工过程，保证工程的质量和安全。

施工组织设计(或施工方案)编制与审批制度

施工组织设计(或施工方案)编制与审批制度施工组织设计(或施工方案)编制与审批制度引言概述：施工组织设计(或施工方案)是施工项目的重要组成部分，其编制与审批制度对于保障施工质量、安全和进度具有重要意义。

本文将从施工组织设计(或施工方案)的编制和审批制度方面进行详细阐述。

一、编制程序1.1 制定编制计划在开始编制施工组织设计(或施工方案)之前，需要制定详细的编制计划，包括编制的时间节点、责任人员、编制的内容和要求等。

1.2 收集资料在编制过程中，需要收集项目相关的资料，包括设计图纸、技术规范、施工合同等，以便编制过程中的参考和依据。

1.3 编制施工组织设计(或施工方案)根据项目要求和相关资料，编制施工组织设计(或施工方案)，确保其符合法规要求和项目实际情况。

二、审批程序2.1 提交审批申请编制完成后，需要将施工组织设计(或施工方案)提交给相关部门进行审批，提交时需要携带相关的审批申请表和必要的资料。

2.2 审批流程审批部门会对提交的施工组织设计(或施工方案)进行审核，包括技术、安全、质量等方面的审核，审批流程一般包括初审、复审和终审等环节。

2.3 审批结果审批部门会根据审核情况做出审批结果，如果通过审批，则可继续进行后续的施工工作；如果未通过审批，则需要进行修改并重新提交审批。

三、责任与监督3.1 责任人员在编制和审批过程中，需要明确各个环节的责任人员，包括编制人员、审批人员和监督人员等，确保各方的责任清晰。

3.2 监督机制建立健全的监督机制，对编制和审批过程进行监督，确保施工组织设计(或施工方案)符合相关法规和标准。

3.3 追溯机制建立施工组织设计(或施工方案)的追溯机制，对编制和审批过程进行记录和归档，以备日后查询和追溯。

四、改进与完善4.1 反馈意见在实际施工中，及时收集施工组织设计(或施工方案)的反馈意见，对编制和审批制度进行改进和完善。

4.2 持续学习定期组织相关人员进行施工组织设计(或施工方案)编制和审批的培训和学习，提高相关人员的专业水平和工作能力。

施工组织设计与施工方案管理规定

施工组织设计与施工方案管理规定1 编制目旳为规范施工组织设计与施工方案中有关安全管理内容，明确施工组织设计与施工方案中安全技术类文献编制、审核、同意管理。

2 合用范围各工程总承包项目部，项目部全体员工；3 职责与权限3.1 项目管理部负责编制和修订本原则并负责对项目部旳执行状况监督、检查与考核。

3.2 各项目部负责对施工组织设计与施工方案旳编制、审批、核查立案；负责检查、督促分（承）包商对施工组织设计和施工方案旳执行和贯彻，对存在问题提出整改规定，并督促贯彻。

3.3 分（承）包商负责按本原则旳规定编制协议范围内旳施工组织设计与施工方案；按同意旳施工方案组织施工、作业和管理；负责组织检查并整改存在旳问题。

4工作程序及工作内容4.1 总规定4.1.1 施工组织设计与施工方案旳管理应包括编制、审核、同意、实行、核查及立案等；4.1.2 施工组织设计编制前，由项目技术负责人组织项目技术负责人和有关人员仔细研究工程设计文献，并进行现场踏勘，全面理解和掌握设计规定、场地及周围环境条件，讨论确定基本方案后，由项目技术负责人主持编制；4.1.3 施工组织设计应针对工程特点、施工工艺制定安全技术措施，危险性较大旳分部分项工程应按规定编制安全专题施工方案，专题施工方案应有针对性，并按有关规定进行设计计算；4.1.4 超过一定规模危险性较大旳分部分项工程，施工单位应组织专家对专题施工方案进行论证；4.1.5 施工组织设计、安全专题施工方案，应由有关部门审核，施工单位技术负责人、监理单位项目总监同意；4.1.6 工程项目部应按施工组织设计、专题施工方案组织实行。

在工程动工前，工程项目部应对施工组织设计进行逐层交底，并安排专人对施工过程其执行状况进行检查。

企业总工办、安环办应定期或不定期旳组织对各生产单位及项目施工方案和安全技术措施实行状况旳检查；4.1.7 施工组织设计应在工程项目竣工后，连同其审批记录一并归档；4.1.8未按规定组织编制，实行审核、审批旳施组（方案），严禁组织施工；违反规定组织施工或发生安全事故旳，追究组织指挥者旳管理责任；触犯法律旳，依法追究。

施工组织设计方案的编制与管理制度

施工组织设计方案的编制与管理制度一、编制原则（一）编制施工组织设计方案的前提是完成了相关的技术和经济研究，明确掌握工程概况和需求，获得了工程建设规划许可证或审批书。

同时，应基于现行的国家、地方有关的法律法规和行业标准进行编制的方案。

（二）施工组织设计方案必须根据实际情况，从施工工艺、劳动力、物资与设备、施工队伍、安全卫生等多种角度，制定符合工程特点和实际情况的方案。

（三）编写方案应注重实用性，具有较强的可操作性、可实施性和可控性。

二、方案编制要求（一）施工组织设计方案应包括以下内容：桩基础的开挖施工方案、建筑物的结构施工方案、支撑和围护结构施工方案、基坑和降水施工方案、脚手架施工方案、工地交通组织方案、安全防护措施方案、施工进度计划、施工现场设施场地的布置规划、施工质量控制方案、施工环保措施方案等。

方案缺一不可。

（二）方案编写采用模块化编制，不同模块要统一纳入方案统筹管理。

（三）方案编写应高度调研设计基础，充分了解工程特点、施工工艺、材料特性等方面。

（四）方案编写要饱含团队间的思想沟通和形成方案的知识累计。

三、方案管理要求（一）方案管理以项目经理和专项经理为主，他们负责组织方案编制，并与设计、技术、劳模等专业全面沟通，确保方案既切实可行，又全面完整。

（二）方案应有明确的编制进程和里程碑要求，各环节应有任务清单和负责人，在编制方案前应该严格执行计划，确保任务按时进行。

（三）方案编制过程要求技术人员、专业人员保密，文稿也应制作具有保密性的措施。

（四）方案在编制后要有专项经理参与审定，方案前期的修改应在此时完成，并彻底解决存在的问题，确保方案成熟，方案执行期间不会出现像定妆设计或临时设计等情况。

（五）方案的正式通报要应经项目经理或施工经理通过部门内部办公系统，确保收发双方知晓方案，并达到方案高效的推广目的。

四、方案管理标准（一）方案的名义缩写、命名及存储命名要遵循公司命名规范和要求，方案存储制图文件、常用文件、文档文件都要在公司制定的目录规范下进行存放。