建筑工程项目施工合同管理
建筑工程施工合同管理条例
建筑工程施工合同管理条例第一条：总则本合同管理条例旨在规范建筑工程施工合同的签订、执行、变更、解除以及违约责任等相关事宜，确保工程质量，保障双方的合法权益。
第二条：合同主体合同应由具有相应资质的建筑工程承包商与业主或其合法代表签订。
双方应提供真实、有效的证明材料，并确保其合法性和有效性。
第三条：工程概况合同中应详细描述工程的名称、地点、规模、结构类型、层数等基本信息，并对工程的质量标准、工期要求、安全生产等做出明确规定。
第四条：合同价格合同价格应当根据工程量清单、设计图纸和相关标准计算得出，并在合同中明确。
价格一经确定，除非双方另有书面协议，否则不得随意变更。
第五条：工期与进度合同应明确工程的开工日期、竣工日期以及关键节点的完成时间。
承包商应制定合理的施工进度计划，并经业主确认。
第六条：质量要求工程质量必须符合国家和行业标准，满足设计要求。
承包商应建立健全质量管理体系，对施工过程进行严格控制。
第七条：安全生产承包商必须遵守国家有关安全生产的法律、法规，制定安全生产计划，确保施工现场的安全。
第八条：变更与调整工程设计或施工条件发生变化时，应及时通知对方，并协商一致后书面确认。
任何变更都应遵循合同约定的程序和条件。
第九条：支付方式合同应明确工程款的支付方式、时间和条件。
承包商应根据约定的支付条件及时向业主提出支付申请。
第十条：违约责任合同应明确双方违反约定的责任和处理方式。
违约方应承担相应的违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
第十一条：争议解决合同在履行过程中发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第十二条：附则本合同自双方签字盖章之日起生效。
合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
工程施工合同管理
工程施工合同管理工程施工合同管理是指在工程建设过程中，对施工合同的签订、履行、变更、索赔、验收等各个环节进行有效管理和监督，以确保工程施工按照合同约定完成，保障工程质量和工程进度。
合同是工程施工管理的基础，是约束各方行为的法律文件，对于工程的安全、质量、进度、费用等方面具有重要的指导和约束作用。
首先，在工程施工合同管理中，合同的签订是关键的一环。
在签订合同之前，双方需要明确工程的范围、工程进度、工程质量要求、工程费用等重要内容，确保双方对工程的理解和期望一致。
合同的签订应当符合相关法律法规的规定，合同的内容要合理、合法、完整，双方权利和义务要明确，有利于工程的顺利进行。
其次，合同的履行是工程施工合同管理的核心。
双方在合同中约定的工程进度、工程质量、工程费用等方面的要求，都需要在工程施工过程中得到有效的执行和监督。
施工单位需要按照合同的约定，合理安排施工工序、材料和人力资源，保障工程按时、合格的完成。
业主方需要对工程进度和工程质量进行监督和检查，确保工程符合合同要求。
第三，工程施工合同管理中的变更和索赔是不可避免的问题。
工程施工过程中，可能会因为工程设计变更、工程材料价格波动、工程环境变化等原因，导致合同内容的变更。
在变更工程合同的过程中，需要遵循合同的规定，按照程序和要求进行，确保变更合同的合法合理。
同时，施工单位或业主方在工程施工过程中，如果发生工程质量、工程进度、工程费用等方面的争议，可以提出索赔，双方需要协商解决，保障各自的合法权益。
最后，工程施工合同管理中的验收工作是工程质量和工程安全的最后一道关口。
工程的验收工作需要根据合同的约定，对工程的质量、工程的工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工。
建筑工程施工合同规范管理的具体措施
在进行合同交底时，应首先将各种合同事件的责 任分解落实到各工程小组或分包商。落实的合同和合 同分析文件有 ：合同事件表（任务单、分包合同）； 施工图纸 ；设备安装图纸 ；详细的施工说明等。重点 对如下几项进行技术、法律的解释和说明 ：工程的质 量、技术要求和实施中的注意点 ；工期要求 ；消耗标 准 ；相关事件之间的关系 ；各工程小组（分包商）责 任界限的划分 ；完不成责任的影响和法律后果等。同 时加强合同实施前和其他相关方面（业主、监理工程 师、分包商）的沟通，召开协调会议，落实各种安排， 强调合同实施过程中的经常性的检查、监督，最后， 通过相应经济手段来保证合同责任的完成。
建筑工程施工合同管理
建筑工程施工合同管理前言在建筑工程中，施工合同是一份非常重要的文件。
它规定了工程的具体范围、施工期限、工程报酬等内容，对于保障工程质量和安全具有不可替代的作用。
因此，建筑工程施工合同的管理显得尤为重要。
本文将从合同签订、履行、变更等几个方面介绍建筑工程施工合同的管理。
合同签订编制合同编制合同是合同管理的第一步。
在编制合同时，需要根据工程的设计和施工图纸制定详细的工程范围、施工期限和合同报酬等内容。
同时，还需要注意合同的条款是否符合法律法规的要求，避免出现各种漏洞。
签订合同签订合同是合同管理的核心环节。
在签订合同前，双方应认真审阅合同条款，确保自己的权益不受侵害。
同时，还需要对双方的身份证件和经营许可证等文件进行认真核实，避免造假、冒用等情况。
签订合同时，应当明确付款方式和款项比例，以及延迟工期、工程质量等问题的处理方式。
合同履行施工监督施工监督是保障合同履行的重要手段。
监理单位应根据合同的具体要求，对合同的履行情况进行监督、检查和评定，并向发包人和承包人提出建议和处理意见。
同时，施工单位也应按照合同要求，履行施工任务，确保工程质量和进度的合理控制。
质量检验质量检验是保障合同履行的重要手段。
施工单位应根据合同要求和国家相关标准，对工程的结构、质量、安全、环境等方面进行全面检验。
而发包人和监理单位则应对施工单位提交的质量报告和验收报告进行评审和审核，确保施工单位履行合同的质量要求。
合同档案管理合同档案管理是保障合同履行的重要手段。
施工单位应对所有合同文件和相关资料进行归档和保存，以备后期查询和证明。
而发包人和监理单位则应对合同文件和资料进行审核和监管，确保所有合同文件和资料的真实性和完整性。
合同变更变更管理合同变更是施工工程管理中一个非常常见的问题。
当工程需要进行变更时，应及时向对方提出变更申请，并经过协商和确认后进行修改。
当发包人和承包人在变更方案或变更费用、期限等方面存在分歧时，应当依据合同条款和协商达成一致，避免出现不必要的纠纷。
《建设工程施工合同管理办法》
二、合同的订立
1.建设工程施工合同应当采用书面形式。
2.合同当事人应当具备以下条件：
（1）具有独立法人资格；
（2）具备相应的资质证书；
（3）有与承揽工程相适应的技术、管理人员和施工力量；
（4）法律法规规定的其他条件。
3.建设工程施工合同应当包括以下内容：
四、合同的变更、解除和终止
1.合同变更、解除或终止，应当符合法律法规和合同约定。合同无法履行的，合同当事人可以协商解除合同。
4.合同解除后，合同当事人应当按照合同约定和相关法律法规承担相应的责任。
五、争议解决
1.合同当事人发生争议的，可以通过协商、调解、仲裁或诉讼等途径解决。
三、合同的履行
1.合同当事人应当按照合同约定全面履行各自义务。
2.建设单位应当按照合同约定及时支付工程款，不得无故拖欠。
3.施工单位应当确保工程质量和安全，严格按照设计文件和施工方案组织施工。
4.合同当事人应当相互配合，及时解决合同履行过程中出现的问题。
5.合同履行过程中，不得擅自变更、解除合同。确需变更或解除合同的，应当经双方协商一致，并签订书面协议。
《建设工程施工合同管理办法》
一、总则
1.为了加强建设工程施工合同的管理，规范建筑市场秩序，保障合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本办法。
2.本办法适用于我国境内建设工程施工合同的订立、履行、变更、解除、终止和争议解决。
3.建设工程施工合同应当遵循平等、自愿、公平、诚信的原则。
（1）合同当事人的名称、住所和联系方式；
（2）工程名称、地点、规模、范围和内容；
建筑施工中的合同管理和风险控制
建筑施工中的合同管理和风险控制在建筑施工中，合同管理和风险控制是非常关键的环节。
对于建筑工程来说，工期长、成本高、任务重，如果在合同管理和风险控制上出现问题，将会给整个工程带来严重的影响。
因此，在进行建筑施工时，如何做好合同管理与风险控制，是每个建筑从业人员都需要掌握和关注的内容。
一、合同管理建筑施工中的合同管理主要包括以下内容：1.合同签订在开始建筑施工前，双方需签订一份建筑合同。
建筑合同是在保障双方利益的基础上进行签订，其内容应包括工程规模、工程价款、工期、工程质量、合同变更、违约责任等条款。
确保合同中的条款清晰明确，对于工程质量和工期等方面的约定一定要明确细致，以免后续发生纠纷。
2.合同执行在建筑施工的整个过程中，工程双方都应按照合同的内容，认真执行各项约定，保障工程顺利进行。
如出现合同内约定未履行、履行不到位等情况，应及时采取措施，进行补救，以避免影响整个工程的正常进行。
3.合同变更管理建筑施工中，由于种种原因，合同可能会发生变更。
如合同内约定需要进行变更，应按合同规定进行。
在变更过程中，要明确变更原因、变更事项、变更后的工程质量、工程价格以及变更责任等，明确双方的权利和义务。
同时，在变更后对工程计划进行重新安排，确保整个工程在变更后能重新有序进行。
二、风险控制建筑施工过程中，不可避免的会出现各种各样的风险。
建筑施工中的风险控制应将风险识别、风险评估、风险管理全面考虑，采取科学的控制方法，将风险降到最低。
1.风险识别在建筑施工过程中，需要进行全面系统的风险识别，将可能产生的风险和可能的影响都列出来，找到风险的根源和具体的层面。
2.风险评估在风险识别后，对各种风险进行评估。
根据不同风险的发生可能性和影响的严重程度，确定风险等级和策略。
尽可能地避免风险的发生和减轻风险产生的影响，加强风险控制。
3.风险管理建筑施工中的风险管理是一个了解、预防、缓解和管理风险的全面体系，包括：整个工程的风险管理、工期进度的风险管理、安全环保的风险管理、质量控制的风险管理等。
建设工程施工合同管理规定
建设工程施工合同管理规定
一、合同主体
合同应当明确指出合同的签订主体，包括业主（发包方）和承包商（承包方）的基本信息，如名称、地址、法定代表人或授权代表、联系方式等。
二、工程概况
该部分应详细描述工程项目的基本情况，包括但不限于工程名称、工程地点、工程规模、
设计标准、质量要求、工期要求等。
三、合同金额与支付方式
明确规定合同的总金额，以及支付的方式和时间节点。
包括预付款、进度款、竣工款的支
付条件和比例，以及逾期支付的利息和罚款等。
四、工程进度计划
详细列出工程的进度计划，包括各个阶段的起止时间、关键节点的完成时间等，并对延误
工期的责任及处理方式进行说明。
五、质量要求
明确工程质量的标准和验收标准，包括施工过程中的质量监控措施、材料设备的合格标准、工程验收的程序和方法等。
六、变更与索赔
规定工程变更的程序和条件，以及因变更导致的成本变动、工期调整的处理办法。
同时，
明确索赔的条件、程序和限制。
七、违约责任
双方应明确各自的责任和义务，对于违反合同约定的行为，应当承担相应的违约责任，包
括违约金的支付、损害赔偿等。
八、争议解决
约定合同争议的解决方式，如协商解决、调解、仲裁或诉讼等，并明确争议解决的适用法
律和管辖法院。
九、保险与担保
规定工程所需的保险种类和金额，以及承包商提供的履约担保和预付款担保等。
十、附则
包括合同的生效条件、附件清单、其他补充协议等。
十一、签字盖章
合同最后应有双方授权代表的签字和单位的公章，以证明合同的正式性和有效性。
工程施工合同的管理制度
工程施工合同的管理制度一、合同签订阶段1. 合同审查：在合同签订之前，施工单位应当对合同的内容进行仔细审查，确保合同条款符合法律法规，明确双方的权利义务，避免后期发生纠纷。
2. 合同履行保证金：施工单位应当按照合同约定提供履行保证金，确保合同的履行。
同时，要做好履行保证金的管理，定期核对余额，确保资金安全。
3. 合同工商登记：签订合同后，应当及时办理工商登记手续，确保施工单位的合法性，避免因为未办理登记而导致合同无效。
二、合同执行阶段1. 施工进度管理：施工单位应当制定详细的施工计划，确保工程按照计划进行。
定期检查施工进度，及时发现问题并采取措施解决，避免影响工程进展。
2. 质量管理：施工单位应当建立完善的质量管理体系，按照相关法规和标准进行施工，确保工程质量符合要求。
定期进行质量检查，及时纠正问题。
3. 安全管理：施工单位应当制定安全生产管理制度，加强安全教育培训，保障施工现场的安全。
定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。
4. 结算管理：施工单位应当按照合同约定的结算方式，及时进行工程结算。
做好结算资料的归档，确保结算过程的透明和合法性。
三、变更管理1. 变更管理程序：施工单位应当建立变更管理程序，确保变更合同的程序合规。
变更管理应当经过双方协商一致，并及时向相关部门报备。
2. 变更合同审批：施工单位应当严格执行合同变更的审批程序，确保变更合同的合法性和有效性。
变更合同涉及资金变动的，应当及时办理资金申请手续。
3. 变更合同记录：施工单位应当做好变更合同的记录和归档工作，定期对变更合同进行审核和总结，及时发现问题并改进管理机制。
四、质量安全管理1. 质量管理体系：施工单位应当建立健全的质量管理体系，明确质量目标和责任部门，加强质量监督检查，确保施工质量符合要求。
2. 安全生产管理：施工单位应当做好安全生产管理工作，加强安全教育培训，设立安全生产责任制，落实安全管理措施，确保施工现场的安全。
建筑工程施工合同管理条例
建筑工程施工合同管理条例第一条总则为规范建筑工程施工合同的签订和管理，保障合同双方的合法权益，维护建筑市场秩序，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本管理条例。
第二条适用范围本管理条例适用于我国行政区域内的一切建筑工程施工合同的签订、履行、变更、解除和终止等管理工作。
第三条合同签订3.1 发包方和承包方在签订建筑工程施工合同时，应当具备下列条件：（1）发包方应当具有合法的项目建设批准文件和项目资金保障；（2）承包方应当具有相应的资质证书和法人资格；（3）双方应当具备完整、真实的合同标的、质量标准、价款、工期等内容。
3.2 建筑工程施工合同应当采用书面形式，明确双方的权利、义务和责任。
合同内容应包括合同条款、工程量清单、图纸、技术标准及要求等。
3.3 发包方和承包方在签订合同时，应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第四条合同履行4.1 承包方应当按照合同约定，完成施工任务，保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
4.2 发包方应当按照合同约定，提供施工场地、施工条件、支付工程价款等。
4.3 双方应当共同履行合同，加强工程协调、质量监督、安全监管等工作。
第五条合同变更、解除和终止5.1 合同变更、解除和终止，应当符合法律法规和合同约定。
5.2 合同变更、解除和终止，应当采取书面形式，并由双方签字或者盖章确认。
5.3 合同变更、解除和终止，不影响合同中结算、争议解决等条款的效力。
第六条违约责任6.1 发包方和承包方应当按照合同约定履行各自的权利和义务，不得违约。
6.2 违约方应当承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
6.3 双方在履行合同过程中发生纠纷的，应当首先通过协商解决；协商不成的，可以向有关机构申请调解或者仲裁，也可以依法向人民法院提起诉讼。
第七条监督管理7.1 建设行政主管部门负责建筑工程施工合同的监督管理工作，加强对合同履行情况的监督检查。
建设工程施工合同管理办法
建设工程施工合同管理办法一、合同的订立合同的订立应当基于平等、自愿的原则，双方在充分了解工程项目的基础上，经过协商一致，签订书面合同。
合同内容应包括但不限于工程概况、工期要求、质量标准、工程造价、支付方式、违约责任等关键条款。
二、工程进度管理施工单位应根据合同约定，制定详细的施工进度计划，并定期更新进度情况。
建设方有权监督施工进度，并在必要时提出调整建议。
如遇特殊情况需变更工期，双方应及时协商，并签署书面变更协议。
三、质量控制施工单位必须遵守国家及行业的质量标准，建立健全质量管理体系，确保工程质量符合合同要求。
建设方有权对施工过程进行质量监督，并对发现的问题要求施工单位及时整改。
四、造价与支付工程造价应根据合同约定的方式确定，并在合同中明确。
支付方式应具体明确，包括预付款、进度款、结算款等，并应设定清晰的支付条件和流程。
双方应严格按照合同约定执行支付义务。
五、变更与索赔工程过程中如需变更设计或施工方案，应及时通知对方，并通过协商确定变更内容及因此产生的费用增减。
如一方因不可抗力或其他原因需要索赔，应提供充分证据，并按照合同约定的程序进行。
六、违约责任合同应明确各种违约情形及相应的责任。
一旦发生违约，守约方有权要求违约方承担违约责任，包括但不限于赔偿损失、继续履行合同等。
七、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过协商解决。
协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
八、其他事项合同还应包括保险、知识产权保护、保密协议等其他相关事项，以全面覆盖双方合作过程中可能遇到的各类问题。
施工项目合同管理规范
施工项目合同管理规范一、总则1.1 为了规范施工项目合同管理，确保合同的履行，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本规范。
1.2 本规范适用于我国境内依法必须进行施工项目招标的各类新建、扩建、改建工程项目。
1.3 施工项目合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
二、合同签订2.1 合同签订前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同条款的合理性和可行性。
2.2 合同条款应包括工程范围、工程质量、工程进度、工程造价、支付方式、违约责任等内容，并符合国家相关法律法规的规定。
2.3 合同双方应按照平等、自愿、诚实信用的原则进行协商，确保合同条款的公平性和合理性。
2.4 合同签订后，合同双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。
三、合同履行3.1 施工企业应按照合同约定，组织施工，确保工程质量、工程进度和工程安全。
3.2 施工企业应按照合同约定，向业主提供合格的工程产品，并承担相应的质量保证责任。
3.3 业主应按照合同约定，按时支付工程款项，并提供施工所需的条件。
3.4 业主应按照合同约定，对施工企业进行工程进度、工程质量、工程安全等方面的监督和管理。
四、合同变更和解除4.1 合同变更和解除应符合法律法规的规定，并经合同双方协商一致。
4.2 合同变更和解除后，合同双方应按照变更或解除后的合同内容履行各自的权利和义务。
五、违约责任5.1 合同双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务，如一方违约，应承担相应的违约责任。
5.2 合同双方应按照合同约定处理违约事宜，并有权要求违约方承担相应的损失赔偿责任。
六、争议解决6.1 合同双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
6.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
七、附则7.1 本规范自发布之日起实施。
7.2 本规范的解释权归中华人民共和国住房和城乡建设部。
建筑工程施工合同质量管理
建筑工程施工合同质量管理随着我国经济的快速发展，建筑工程行业发挥着日益重要的作用。
在这个过程中，施工合同质量管理成为了保障工程质量、维护各方权益的关键环节。
本文将从施工合同质量管理的重要性、现状及措施三个方面进行探讨。
一、施工合同质量管理的重要性1. 确保工程质量：施工合同是工程建设过程中各方权益的法律保障，合同中明确了工程质量的要求和标准。
通过加强施工合同质量管理，可以确保工程质量符合国家法律法规、强制性标准和合同约定，从而保障各方权益。
2. 规范建设行为：施工合同质量管理有助于规范建设各方主体的行为，确保施工过程中各环节符合国家有关规定，提高工程建设质量水平。
3. 维护市场秩序：加强施工合同质量管理，有助于遏制转包、违法分包等现象，维护建筑市场秩序，促进建筑业健康发展。
4. 降低工程风险：通过施工合同质量管理，可以及时发现和解决工程质量问题，降低工程风险，保障项目顺利实施。
二、施工合同质量管理的现状1. 合同签订不规范：部分施工合同签订过程中，存在对质量要求不够明确、合同条款不完善等问题，导致合同难以发挥应有的约束作用。
2. 质量管理体系不健全：一些建筑企业质量管理体系不完善，施工过程中质量管理措施不落实，导致工程质量问题频发。
3. 监管不到位：监管部门对施工合同质量管理的监督力度不足，导致部分施工企业存在质量违规行为。
4. 各方主体权益保障不足：在施工过程中，部分企业忽视合同约定，损害了其他方的合法权益。
三、施工合同质量管理措施1. 完善合同条款：在签订施工合同时，应明确工程质量要求、标准、验收程序等内容，确保合同具有较强的可操作性和法律效力。
2. 建立健全质量管理体系：建筑企业应建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量管理，确保工程质量符合合同要求。
3. 加强监管力度：监管部门应加大对施工合同质量管理的监督力度，严查质量违规行为，保障工程建设质量。
4. 提高各方主体权益保障：建筑企业、政府监管部门、施工方等各方应共同参与施工合同质量管理，确保各方权益得到有效保障。
建设工程施工合同管理办法
建设工程施工合同管理办法第一章总则第一条为了规范建设工程施工合同的管理，保障合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合建设工程施工的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国境内的建设工程施工合同的订立、履行、变更、解除及争议解决等活动。
第三条建设工程施工合同应当遵循公平、公正、诚实信用的原则，确保工程质量、安全生产、环境保护和合同当事人的合法权益。
第二章合同的订立第四条订立建设工程施工合同，发包人和承包人应当具备相应的资质条件，并遵守国家有关法律法规的规定。
第五条合同双方应当在平等、自愿的基础上，就工程的范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款协商一致。
第六条建设工程施工合同应当采用书面形式，合同文本应当包括但不限于以下内容：（一）合同双方的名称、地址及法定代表人或其授权代理人的姓名；（二）工程概况；（三）工程的建设规模、设计标准、工程内容；（四）工程的建设工期；（五）工程质量要求；（六）工程价款及其支付方式；（七）材料和设备的供应；（八）工程变更、签证和索赔的处理；（九）工程竣工验收；（十）违约责任；（十一）争议解决方式；（十二）双方约定的其他事项。
第三章合同的履行第七条合同双方应当严格按照合同约定履行各自的义务，任何一方不得擅自变更或解除合同。
第八条发包人应当按照合同约定及时支付工程款项，并为承包人提供必要的施工条件。
第九条承包人应当按照合同约定的工期和质量标准完成工程建设，并接受发包人的监督和检查。
第四章合同的变更和解除第十条因特殊情况需要变更合同内容的，双方应当协商一致，并签订书面变更协议。
第十一条合同一方要求解除合同的，应当符合法律规定的条件，并按照合同约定的程序进行。
第五章争议解决第十二条合同双方在履行合同过程中发生争议的，应当首先通过协商解决。
为什么要对施工合同管理
施工合同管理是指在建筑项目施工过程中，对合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节进行规范化、系统化的管理。
施工合同管理对于保障工程建设项目的顺利进行、维护各方合法权益、提高工程质量具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述为什么要对施工合同进行管理。
一、确保项目顺利进行施工合同是建筑项目各方之间的法律约束文件，明确了发包方、承包方和其他参与方的权利、义务和责任。
通过合同管理，可以确保各方按照合同约定履行自己的职责，协调各方关系，避免因合同纠纷导致的工程停工、工期延误等问题，确保项目顺利进行。
二、维护合法权益施工合同管理有助于维护各方合法权益。
在建筑项目中，发包方期望获得高质量的工程，承包方期望获得合理的报酬，而其他参与方也有自己的利益诉求。
合同管理通过对各方权利、义务和责任的明确，保障了各方的合法权益。
同时，合同管理还可以为解决合同纠纷提供依据，避免因纠纷导致的法律诉讼，降低项目成本。
三、提高工程质量施工合同管理有助于提高工程质量。
合同中明确了工程质量标准、施工工艺、材料要求等条款，承包方必须按照合同约定进行施工。
通过合同管理，发包方可以对承包方的施工过程进行监督，确保工程质量符合合同要求。
此外，合同管理还可以通过对工程进度、投资控制等方面的协调，确保工程质量得到有效保障。
四、降低项目风险施工合同管理有助于降低项目风险。
建筑项目涉及众多不确定因素，如设计变更、材料价格波动、政策调整等，这些因素可能导致项目风险。
通过合同管理，可以对风险进行识别、评估和控制，将风险降到最低。
例如，合同中可以约定风险分担机制，当发生不可抗力等因素导致项目风险时，各方按照合同约定承担相应责任。
五、促进建筑市场健康发展施工合同管理有助于促进建筑市场健康发展。
合同管理规范化、系统化，有助于提高建筑市场从业人员的法律意识，促使各方严格遵守合同约定，提高工程质量。
同时，合同管理还可以加强对建筑市场的监管，打击违法违规行为，维护市场秩序，为建筑市场的健康发展提供保障。
建设工程施工合同管理制度
建设工程施工合同管理制度一、总则为规范建设工程施工合同管理行为，保障工程质量，加强合同管理监督，提高工程管理水平，根据《建设工程施工合同管理条例》等有关法律法规，制定本管理制度。
二、合同签订1. 施工合同应当依法签署，并具有法律效力。
2. 甲方应当提供真实的工程设计文件，明确工程范围、工程质量标准及验收标准等内容。
3. 乙方应当在合同签订前认真核查工程设计文件，并与甲方协商确定施工进度、工程价格等内容。
4. 双方应当在签订合同前明确风险分摊责任方式及应急预案。
5. 合同一经签署，双方应当严格执行，不得擅自变更合同内容。
三、合同履行1. 合同生效后，双方应当按照合同约定的时间节点履行各项义务。
2. 乙方施工过程中应当遵守相关安全生产规定，保障工程施工安全。
3. 甲方应当按时支付工程款项，确保施工顺利进行。
4. 双方应当定期召开工程进度会议，及时沟通解决工程中遇到的问题。
5. 工程竣工验收前，乙方应当组织施工单位进行自检，并向甲方提交验收资料。
6. 工程竣工验收时，甲乙双方应当协商一致，签署验收报告。
四、合同管理1. 甲方应当设立专门的工程项目部门，负责对施工合同进行管理。
2. 工程项目部门应当建立合同档案管理制度，存档施工合同及相关资料。
3. 工程项目部门要定期对合同执行情况进行监督检查，及时发现问题并加以解决。
4. 工程项目部门要建立责任追究机制，对不履行合同义务的单位或个人进行处理。
5. 工程项目部门应当加强对施工单位的监督管理，确保施工质量。
六、合同变更1. 在工程过程中，如需变更合同内容，应当双方协商一致，签订书面变更协议。
2. 变更协议应当明确变更内容、变更原因及变更价格等相关事项。
3. 变更后的工程价款应当及时支付，保障施工进度。
四、合同争议解决1. 双方因合同履行发生争议，应当协商解决。
2. 如协商不成，可申请仲裁解决或向人民法院起诉。
3. 未经合同双方协商，不得以任何方式终止合同或擅自改变合同内容。
建筑工程施工合同管理办法
建筑工程施工合同管理办法第一章总则第一条为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建筑市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和《建筑市场管理规定》，制订本办法。
第二条本办法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同（以下简称施工合同）。
第三条施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
第四条承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。
对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力;承包方必须具备有关部门核定的资质等级并持有营业执照等证明文件。
第五条凡进行工程建设，承发包双方必须在中标后的规定时限内，或开工前依法签订书面施工合同，并全面履行。
第六条任何单位和个人，不得利用合同进行违法活动，不得损害国家、社会和第三方利益及扰乱建筑市场秩序。
第二章施工合同的签订与管理第七条施工合同应当包括以下内容：（一）工程范围、建设规模、建设地点、工程质量标准；（二）合同工期：开工日期、竣工日期、工期延误的后果及处理办法；（三）合同价格：合同总价、调整方式、预付款、进度付款、竣工结算等；（四）合同双方的权利和义务：发包方的义务、承包方的义务、合同的变更和解除、违约责任等；（五）验收、移交和保修：验收标准、移交时间、保修期限、保修责任等；（六）合同争议的解决：仲裁或诉讼、管辖法院等；（七）其他条款：如保密、知识产权、环境保护等。
第八条承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。
第九条施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护；任何一方不得擅自转让、变更。
第十条承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。
第三章施工合同的履行与监督第十一条承包方应当按照施工合同的约定，完成施工任务，保证工程质量，按期交付工程。
《建设工程项目管理》备课课件第九章：建筑工程项目施工合同管理
1）索赔的概念
2）施工索赔： 索赔的含义一般包括以下三个方面。 ①一方违约使另一方蒙受损失，受损失方向对方提出 赔偿损失的要求； ②发生了应由建设单位承担责任的特殊风险事件或遇 到了不利的自然条件等情况，使施工企业蒙受了较大 损失而向建设单位提出补偿损失的要求； ③施工企业本来应当获得的正当利益，由于没能及时 得到工程师的确认和建设单位应给予的支付，而以正 式函件的方式向建设单位索要。
9.2.3成本加酬金合同
成本加酬金合同是由业主向承包人支付工程项目 的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金 的合同类型。 这种合同一般是在工程内容及其技术经济和设计指 标尚未完全确定而又急于上马的工程，或者是一个 前所未有的崭新工程和施工风险很大的工程中采用。 在这类合同中，业需承担项目实际发生的一切费用， 因此也就承担了项目的全部风险。成本加酬金合同 一般有以下三种形式： 1、成本加固定百分比酬金合同； 2、成本加固定酬金合同； 3、成本加浮动酬金合同。
5、施工合同订立的程序
一般合同的签订需要经过要约和承诺两 个步骤，但施工合同的签订有其特殊性，需 要经过要约邀请、要约、承诺三个阶段。
（1）要约邀请 （2）要约 （3）承诺
9.3.2 施工合同的履行
1、施工合同的履行原则 （1）实际履行原则 （2）全面履行原则 2、施工合同履行中应注意的问题 （1）安全施工 （2）不可抗力 1）不可抗力的概念 2）不可抗力事件发生后当事人的处理程序
9.2建筑工程项目施工合同计价方式
9.2.1总价合同
总价合同是指在合同中确定一个完成项目的总价， 承包单位据此完成项目全部内容的合同。 采用这种合同能够使发包人在评标时易于确定报价最 低的投标人，同时在合同履行过程中易于进行支付计 算。 在实践中，总价合同还有以下具体形式： 1、固定总价合同； 2、调值总价合同； 3、估计工程量总价合同。
建筑工程施工合同管理
The greatest gift we receive from nature is life.简单易用轻享办公（页眉可删）建筑工程施工合同管理第二条本办法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同(以下简称施工合同)。
第五条凡进行工程建设，承发包双方必须在中标后的规定时限内，或开工前依法签订书面施工合同，并全面履行。
建设工程施工合同是承包人与发包人签订的合同，对这些合同的订立、质量控制条款进行管理，有利于加强对施工合同的监督，进而提高建筑施工的质量。
建筑工程施工合同管理的措施有哪些？接下来，为大家介绍建筑工程施工合同管理的内容。
一、建设工程合同相关概念及目标建设工程合同是指工程的承包人根据发包人的要求，依据勘察、设计的有关要求，进行施工、安装的合同。
合理、规范的工程合同，有利于分摊承、发包双方的责任风险，有利于市场经济的有序、平等竞争。
工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。
它是工程项目管理的重要组成部分。
合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。
具体地说，合同管理目标包括：(1)使整个工程项目在预定的成本(投资)、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。
(2)使项目的实施过程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。
(3)保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。
二、建设工程合同的签订(1)合同谈判须由总经理或主管副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
(2)签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况以及对方近年的信誉及工程业绩。
签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
建设工程施工合同管理的原则
建设工程施工合同管理的原则建设工程施工合同管理是建筑行业中非常重要的一环，它涉及到施工过程中的各种技术、质量、安全、预算、进度和合同履行等方面。
严格的合同管理可以有效地规范施工活动，保障工程质量和安全，确保工程进度和预算的合理执行。
在建设工程施工合同管理中应当遵循一系列原则，以确保合同的有效履行和工程的顺利进行。
一、公正公平原则建设工程施工合同管理应当遵循公正公平的原则，对待承包方和发包方均应当公正对待，不偏袒任何一方，遵循法律法规和合同约定，保障双方的合法权益，维护公平竞争的市场秩序。
二、诚实信用原则建设工程施工合同管理应当坚持诚实信用的原则，双方应当按照合同约定和诚实信用的原则进行合作，不得采取欺诈、偷漏税、违法违规等行为，保障合同的真实有效履行。
三、质量安全原则建设工程施工合同管理应当坚持质量安全的原则，明确工程质量标准和安全要求，严格执行相关法律法规和标准规范，保障工程的质量和安全，避免发生质量安全事故。
四、合理合法原则建设工程施工合同管理应当遵循合理合法的原则，合同的签订、履行和变更均应当遵循合同法和相关法律法规的规定，保障合同的合法性和合理性，避免出现违法违规行为。
五、协商一致原则建设工程施工合同管理应当坚持协商一致的原则，双方在合同履行过程中应当保持沟通和协商的态度，共同解决合同履行过程中出现的问题和争议，达成双方都能接受的解决方案。
六、监督检查原则建设工程施工合同管理应当建立健全的监督检查机制，把握工程质量、安全、进度、预算等关键环节，及时发现和解决问题，确保合同的有效履行和工程的顺利进行。
七、创新发展原则建设工程施工合同管理应当促进创新发展的原则，发挥各方在合同履行中的专业优势，推动施工技术、管理模式和合同形式的创新，不断提高工程实施的效率和质量。
八、保护环境原则建设工程施工合同管理应当重视环境保护，合同的履行和工程的实施应当符合环保法律法规和环保要求，减少对环境的污染和破坏，实现可持续发展的目标。
建筑工程施工合同管理办法
建筑工程施工合同管理办法第一章总则第一条为了加强建筑工程施工合同管理，保障当事人合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律、法规，制定本办法。
第二条本办法所称建筑工程施工合同（以下简称施工合同），是指发包人与承包人之间，就发包人委托承包人完成特定建筑工程的施工任务，约定质量、价款、工期、违约责任等事项的协议。
第三条施工合同的管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条国家机关、社会团体、企业事业单位、个体工商户及其他组织和个人，从事建筑工程施工合同活动，应当遵守本办法。
第二章施工合同的订立第五条订立施工合同，应当符合法律、法规的规定，明确双方的权利、义务和责任。
第六条发包人应当根据工程特点、规模、施工难度等因素，选择具有相应资质的承包人。
第七条承包人应当具备与工程相适应的施工能力、技术水平、财务状况和信誉。
第八条施工合同应当采用书面形式，包括合同协议书、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单或预算书等。
第三章施工合同的履行第九条承包人应当按照合同约定，完成施工任务，保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第十条发包人应当按照合同约定，支付工程价款，提供施工条件，协调解决施工中的问题。
第十一条施工合同履行中，当事人应当遵循诚实信用原则，履行通知、协助、保密等义务。
第十二条施工合同履行中，发生纠纷的，当事人可以协商解决；协商不成的，可以依法申请仲裁或者提起诉讼。
第四章施工合同的变更和解除第十三条施工合同的变更或者解除，应当符合法律、法规的规定，遵循公平、公正、诚实信用的原则。
第十四条施工合同的变更或者解除，应当采用书面形式，经双方当事人签字或者盖章确认。
第十五条当事人一方违约，给对方造成损失的，应当承担赔偿责任。
第五章施工合同的监督管理第十六条国家机关、社会团体、企业事业单位、个体工商户及其他组织和个人，对施工合同的履行进行监督管理。
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建筑工程项目施工合同管理
摘要：本文主要从建筑工程合同的总体策划、招投标阶段的合同管理、施工合同的实施控制三个方面深入分析研究了如何建立建筑工程项目的施工合同管理体系,对我国的建筑企业实施有效的合同管理提供借鉴。
由于合同确定了工程项目的成本、工期、质量等目标,规定着合同双方责权利关系,因此合同管理是建筑工程项目
管理体系的核心。
关键词：建筑工程项目；施工；合同管理
abstract: this article mainly from the construction project contract of the overall planning, the bidding phase of the contract management, construction contract control aspect of the implementation of the deep research and analysis on how to establish construction project construction contract management system, to our country the construction enterprise implementation of effective contract management for reference. because the contract determined the project cost, time limit, quality and other targets, the provisions of the contract both sides zequanli relationship, so the contract of construction project management is the core of the system of management.
keywords: construction engineering projects; the construction; contract management
中图分类号：f715.4文献标识码：a 文章编号：
一、建筑工程合同的总体策划分析
合同总体策划的目标在于通过合同保证项目总目标的实现。
它必须反映建筑工程项目战略和企业战略，反映企业的经营指导方针和根本利益。
具体的策划一般可从以下三个方面入手：一是投标方向的选择。
承包商通过市场调查获得许多工程投标信息。
他必须就投标方向做出战略决策。
决策依据包括承包市场情况,竞争对手情况，工程的特点，业主情况等。
二是合同风险的总评价。
承包商在合同策划时必须对本工程的合同风险有一个总体的评价。
大多数工程实践证明，承包商对于风险要有足够的思想准备和措施准备,否则这些风险造成的损失可以导致一个工程彻底失败，甚至有可能将整个企业拖跨。
三是合作方式的选择。
在总承包合同投标前，承包商必须就如何完成合同范围内的工程做出决定。
因为任何承包商都不可能自己独立完成全部工程，一方面没有这个能力，另一方面也不经济。
选择合适的合作方式，可以充分发挥各自的技术、管理、财力的优势，以共同承担风险。
在建筑项目的合同管理体系中，合同整体策划属于建筑企业战略层面的决策问题。
企业高层管理者面对现实必须审时度势，在充分考虑整个企业的经营总战略、风险承受能力以及各种复杂因素之后做出抉择。
从这个角度讲，参与合同管理也是企业高层的重要职责之一。
二、招投标阶段合同管理问题分析
建筑工程通常都是以招投标方式发包和承揽工程。
招投标是工程施工合同的形成过程。
在承包工程中，合同是影响利润的最主要的因素，而招投标阶段是获得尽可能多利润的最好机会。
如何利用招投标这个机会，签订一个有利的合同，是每个承包商都十分关心的问题。
具体而言，承包商在该阶段应做好三方面的合同管理工作。
首先，应做好高层决策工作，把握投标方向的选择、投标策略的制定、合同谈判战略的确定、合同签订的最后决策等。
其次，应做好合同谈判工作。
承包商应选择最熟悉合同、让最有合同管理和合同谈判方面知识、经验和能力的人作为主谈者进行合同谈判。
此外，还应着重强化招标文件及合同条件的审查分析工作，包括施工合同分析与施工合同审查两个方面。
签订合同的重要性直接决定了签订合同前必须进行合同分析。
合同分析是一项技术性、综合性很强的工作。
要求有关人员必须熟悉与合同相关的法律法规；精通合同的文本结构和条款；对工程环境和条件有全面地了解；有承发包合同管理的实际工作经验和经历。
而通过合同审查可以对复杂的合同文件进行归纳整理，系统地对合同文本中的问题和风险分析，提出相应的对策。
通过审查合同结构，使合同文本更“透明”和易于理解，使承包商和合同主对合同有一个全面地了解。
三、施工阶段合同的实施问题分析
1、建立施工企业合同管理制度。
合同管理制度是合同管理活动及其运行过程的行为规范，合同管理制度是否健全是合同管理的
关键所在。
施工企业只有拥有一套完善、合理的合同管理制度以供合同管理机构和人员在工作中参照执行，才能将合同管理工作落实到实处。
施工企业合同管理制度的基础和核心是合同管理质量责任制度。
它具体规定企业内部具有合同管理任务的部门和合同管理人员的工作范围，履行合同中应负的责任，以及拥有的职权。
这一制度有利于企业内部合同管理工作分工协作，责任明确，任务落实，逐级负责，人人负责，从而调动企业合同管理人员以及合同履行中涉及的有关人员的积极性，促使施工企业合同管理工作正常开展，保证合同圆满完成。
合同管理人员是具体实施合同管理工作的特定人员，其工作的好坏直接影响到合同管理的质量。
建筑施工企业应当建立完善的合同管理质量制度，确保人员、部门、制度三落实，一方面把合同管理的质量责任落实到人，让合同管理部门的主管人员和合同管理员的工作质量与奖惩挂钩，以引起具体人员的真正重视；另一方面把合同签约、履约以及考评落实到人，按类分派不同的合同管理员全过程负责不同的合同签约和履约，以便及时发现问题、解决问题。
2、施工合同交底。
对项目管理人员和各工程小组负责任进行施工合同交底，主要指组织相关人员学习合同文件和合同总体分析结果，对合同的主要内容做出解释和说明，使相关人员熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解承包商的合同责任和工程范围、各种行为的法律后果等。
合同交底时，首先应将各种
合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包商。
落实的合同和合同分析文件有：合同事件表(任务单，分包合同); 施工图纸; 设备安装图纸; 详细的施工说明等。
且应重点对如下几项进行技术、法律的解释和说明；工程的质量、技术要求和实施中的注意点；工期要求; 消耗标准; 相关事件之间的关系; 各工程小组(分包商)责任界限的划分; 完不成责任的影响和法律后果等。
同时加强合同实施前和其他相关方面(业主、监理工程师、分包商)的沟通，召开协调会议，落实各种安排，强调合同实施过程中的经常性的检查、监督，最后，通过相应经济手段来保证合同责任的完成。
3、施工合同控制管理工作的程序。
一是制定合同实施目标。
施工合同的总目标是满足业主对工程的使用功能等要求，对工程项目来讲，具体为质量目标，成本目标 ,工期目标，安全目标。
二是确定施工合同控制的主要内容。
成本控制、质量控制、进度控制和安全控制是合同控制的四个大方面的内容。
三是选用合同控制方法。
合同控制方法分为主动控制和被动控制，应以主动控制为主，同时强化合同被动控制。
合同主动控制是预先分析合同目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以保证合同计划目标得以实现。
例如进行深入调查，科学进行风险分析，强化协调，制定必备的应急方案等。
被动控制是控制者从计划的实际输出中发现偏差，对偏差采取措施及时纠正的控制方式。
四是合同实施监督。
工程实施监督是施工合同管理的日常事务性工作。
施工合同
监督可以保证施工合同实施按合同和合同分析的结果进行。
施工合同监督规范管理的工作主要有：协调业主、工程师、项目管理各职能人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，解决相互之间出现的问题；对各工程小组和分包商进行工作指导或
做经常性的合同解释，使工程小组都有全局观念；会同项目管
理的有关人员每天检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况; 合同管理工作以及进入施工现场后对工程变更进行有效管理。
五是合同实施跟踪。
在工程实施过程中，由于实际情况的复杂性，可能导致合同实施与预定目标偏离。
这就需要合同实施情况跟踪，以便尽早发现并纠正偏离。
而合同实施的跟踪是判断实际情况与计划
情况是否存在差异的主要手段。
施工合同跟踪的对象主要有：具体的施工合同事件、工程小组或分包商的工程和工作、业主和工
程师的工作、工程总的实施状况。
六是合同诊断。
在合同跟踪的基础上可进行合同诊断。
合同诊断是对合同执行情况的评价、判断和趋向分析、预测。
其具体内容主要包括合同执行差异的原因分析、合同差异的责任分析以及合同实施趋向的预测。
参考文献
[1] 许奕生. 浅谈建筑施工合同管理[j]. 建筑经济，2006(s2)
[2] 蔡云. 我国建筑企业合同管理存在的问题与对策分析 [j]. 集团经济研究，2007(8)
注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。