人事部主管年度述职报告
人事部主管年度述职报告PPT
建立员工心理危机干预机制，对 处于心理危机状态的员工进行及 时、有效的干预和支持。
下一步员工关系管理计划部署
完善沟通机制
持续优化员工沟通渠道，提高沟通效率和效 果，确保员工声音能够被充分听取和重视。
加强企业文化建设
通过更多的文化活动和宣传措施，深化员工对企业 文化的理解和认同，营造积极向上的企业氛围。
培训计划制定
根据培训需求预测结果，制定相应的培训计划，包括培训课程、 讲师、时间安排等。
计划实施与监控
将培训计划落实到具体的工作中，并设立专门的监控机制，确保 培训计划的顺利实施和达成预期目标。
04
薪酬福利政策调整及实施 效果
薪酬体系改革方案设计思路分享
调研分析
深入了解行业薪酬水平和员工需求，为公司薪酬体系改革提供数 据支持。
标和发展路径。
支持措施
02
制定了一系列支持员工职业发展的措施，如提供晋升机会、设
立奖励机制、鼓励内部岗位轮换等。
实施效果
03
通过职业发展规划辅导和支持措施的实施，员工的职业发展意
识得到了增强，工作积极性和满意度也有所提升。
下一年度培训需求预测和计划制定
培训需求预测
结合公司业务发展趋势和员工能力现状，对下一年度的培训需求 进行预测和分析。
开展了丰富的员工培训活动，提高了 员工的业务水平和综合素质，促进了 员工的个人发展。
招聘与选拔
组织并完成了多轮招聘，选拔出了一 批优秀的员工，为公司注入了新的活 力。
重点任务完成情况
01
02
03
绩效考核体系改革
成功推进了绩效考核体系 的改革，建立了更加科学 合理的考核机制，激发了 员工的工作积极性。
定期与员工进行绩效面谈，及时反馈考核结果，并根据员工表现进行薪
人力资源年终述职报告范文3篇
人力资源年终述职报告范文3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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最新人事主管个人晋升述职报告范本
最新人事主管个人晋升述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天我站在这里，带着对未来的无限憧憬和对过去一年工作的深刻反思，向大家汇报我的工作情况，并就我申请晋升为人事主管一职进行述职。
一、工作回顾1. 招聘与配置：在过去的一年中，我负责了公司的招聘工作，成功引进了30名中高级人才，有效提升了团队的整体素质和专业能力。
2. 培训与发展：我主导了多项员工培训计划，包括内部培训和外部培训，提高了员工的职业技能和团队协作能力。
3. 绩效管理：我参与了绩效管理体系的优化，通过定期的绩效评估，帮助员工明确目标，提升工作效率。
4. 员工关系：我积极处理员工关系，解决劳动纠纷，营造了和谐的工作氛围。
二、个人能力提升1. 专业知识：我通过自学和参加培训，不断提升自己在人力资源管理领域的专业知识和技能。
2. 沟通协调：在处理员工关系和跨部门沟通中，我锻炼了自己的沟通协调能力，有效促进了团队合作。
3. 领导力：在项目管理和团队领导中，我展现了自己的领导潜力，带领团队完成了多项关键任务。
三、未来规划1. 人才战略：我计划进一步优化招聘流程，建立更高效的人才选拔机制，为公司吸引更多优秀人才。
2. 培训体系：我将推动建立更完善的员工培训体系，提升员工的综合素质和专业技能。
3. 绩效与激励：我希望能够进一步完善绩效管理体系，建立更有效的激励机制，激发员工的工作热情。
四、晋升理由1. 经验丰富：我在人力资源领域有着丰富的工作经验，熟悉各项人事工作流程。
2. 成绩显著：在过去的工作中，我取得了一系列成绩，为公司的发展做出了贡献。
3. 潜力巨大：我相信自己有更大的潜力可以挖掘，能够在人事主管的岗位上发挥更大的作用。
最后，我衷心希望能够得到大家的支持，获得这次晋升的机会。
我将以更加饱满的热情和更加专业的能力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家。
人事处处长年度述职报告
人事处处长年度述职报告尊敬的领导：我是人事处处长XXX，现向您提交本年度述职报告，履行我岗位职责的总结和展望。
一、工作总结今年，我在人事处的工作中坚持以服务为宗旨，以提高员工满意度和组织绩效为目标，取得了一定的成绩。
1. 人事绩效管理：通过建立和落实绩效考核机制，促进了员工的积极进取和个人成长，提高了整体绩效水平。
2. 人才招聘与培养：精准定位岗位需求，加强与各招聘渠道的合作，成功吸引了一批优秀人才的加入。
并通过开展内部培训、外部拓展等形式，提升员工的综合素质和能力。
3. 薪酬福利管理：合理制定薪酬政策和福利待遇，倾听员工需求，确保员工的合理薪酬和福利权益。
4. 组织文化建设：推动企业文化建设，开展各类文化活动和培训，增强员工的凝聚力和归属感。
5. 劳动关系管理：维护和谐的劳动关系，及时处理员工纠纷和投诉，确保企业正常运转。
二、工作展望未来，我将继续以服务为核心，精心策划并落实一系列人才发展和管理制度的创新，以不断提升公司整体人力资源管理水平。
1. 优化绩效管理机制：进一步完善绩效评估标准和流程，确保对员工的公正评价和个人发展的有效指导。
2. 加强人才引进与培养：密切关注行业新趋势和市场需求，加强人才招聘工作。
同时，加大对员工的培训力度，提高员工的专业素质和创新能力。
3. 加强薪酬福利管理：深入了解员工需求，制定更加合理和激励的薪酬政策，并根据市场变化及时调整。
4. 推进企业文化建设：以创造积极向上、和谐发展的企业文化为目标，构建更加清晰明确的企业价值观和行为规范。
5. 加强员工关系管理：加强与员工的沟通和交流，主动解决员工关切和问题，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
三、总结在过去的一年里，我始终坚持以服务为宗旨，不断完善管理机制，提高人力资源管理水平，推动了企业的持续发展和员工的个人成长。
在未来，我将继续努力，继续深入研究并总结各方面经验，为公司的长远发展贡献自己的力量。
我将始终保持谦虚和进取的态度，积极面对工作中的挑战，持续提升自己的能力和素质，积极推动公司的发展。
人事行政主管述职报告
人事行政主管述职报告人事行政主管述职报告12篇随着人们自身素质提升，我们都不可避免地要接触到报告，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。
在写之前，可以先参考范文，下面是小编整理的人事行政主管述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
人事行政主管述职报告1行政工作是一个公司内比较核心的一份工作，它在各个部门、各个岗位中发挥着重要的纽带作用。
所以作为行政主管，我认为今年这一年的压力还是比较大的，不仅是对于我个人，对于我们整个部门而言，我们都承担了很大的责任。
因此这一年，我们同舟共济，用团队的力量去抵挡了一切的难关，这是我们今年取得进步的一点。
一、做好本职工作，严于律己行政工作是一项比较琐碎的工作，平时要处理大大小小的事物数不胜数，只有把自己的时间安排好了，我们才能更好的去进行，从而不会造成一些别的方向的影响。
这一年，是我们时间最为紧张的一年，我每天工作完成之后，就会做出第二天的工作计划，第二天到了公司如若有什么改动的地方，再临时进行调整。
做好自己的本职工作是作为一名主管首先应该办到的事情，在工作上不出现各项违规违纪的现象是我对自己的要求和原则。
这一年我保持的还算良好，因此这一点是值得肯定的。
二、做好管理工作，勤勉协作这是我踏入行政主管这项工作的第一年，其实我一直处于学习和借鉴的过程中，这次能够得到领导们的青睐我也真的是非常开心的。
这一年之中，我不仅努力的学习管理知识，同时也运用到了自己的工作当中去，尽自己的能力做好了这一项管理工作。
同事们对我的评价也比较的中肯。
当然我知道还有很大一部分是要去学习的，所以今后我也会更加努力，更加勤勉，和同事们积极合作，互相配合，争取创造一个更加优秀的集体!三、做好培训工作，内部协调这一年的培训工作进行的还是比较顺利的，外界的压力很大，我们内部也是要定时进行提升的。
作为行政工作人员，其实还有一项比较重要的工作就是要进行公司内部的'一个协调工作。
一个人的能力再强也不可能撑起整个集体，所以进步的话，自然是要一同进步的，不搞个人主义，整个集体一同往上，才能够真正达到一个好的水平、去拥有一个更好的期望。
高校人事处长年度个人述职报告
高校人事处长年度个人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX高校人事处处长，非常荣幸可以在这里向大家汇报一年来我的工作情况。
在过去的一年里，我和我的团队共同努力，积极推动人事工作的发展和改革，取得了一定的成绩。
以下是我个人的述职报告，总结了去年的工作实绩和存在的问题，同时也对今年的工作提出了展望和计划。
一、工作回顾1. 人事政策与规章制度的制定与完善去年，我着重关注人事政策与规章制度的制定与完善工作。
在人事处的指导下，我主导了一系列的政策制定和规章制度修订的工作。
我们组织了一系列的研讨会和座谈会，广泛听取了各方面的意见和建议，最终制定了一批与高校人事管理相关的政策和制度。
这些政策和制度的实施，为高校的人事管理提供了更为明确的法律依据和操作指南。
2. 人才招聘与培养在招聘和培养人才方面，我与我的团队密切配合，深入了解各学科领域的需求，并制定了招聘计划。
我们拓宽了招聘渠道，加强了与其他高校和企事业单位的合作，成功引进了一批高水平的人才。
同时，我们还加强了对现有教职工的培训和提升工作，组织了多次专业技术培训和职业发展指导，提高了教职工的整体素质。
3. 绩效考核与激励机制的建立为了更好地激励和监督教职工的工作表现，我积极推动绩效考核与激励机制的建立。
我们制定了绩效考核指标和评定流程，建立了相应的考核档案和奖惩机制，对教职工的绩效进行全面、客观地评估。
通过这样的激励机制，有效激发了教职工的工作积极性和创造力。
4. 劳动关系维护与咨询服务作为高校人事处的负责人，我深知劳动关系的重要性。
在过去一年中，我和我的团队积极参与了劳动纠纷的调解工作，为教职工提供了咨询和服务。
我们重视与教职工的沟通交流，及时解决他们的合理诉求，维护了校内稳定的劳动关系。
二、存在的问题尽管在过去的一年中取得了一些成绩，但也存在一些问题亟需解决：1. 人事政策与制度的不完善尽管我们制定了一些与高校人事管理相关的政策和制度，但还存在一些不完善和需要细化的地方。
2024年人事部门述职报告范本(三篇)
2024年人事部门述职报告范本xx年2月份怀着一种对新生活的期望与热情，我从广州辗转一路风尘仆仆的来到了我期待已久的公司——中国建筑股份有限公司。
来到这里公司人事部把我安排到了中心试验室工作，具体负责试验资料的管理。
当然了在有时间的情况下还要多多的做试验。
毕竟试验的实际操作能力是需要多多的从实际操作中汲取经验的。
在近一年的时间里，通过领导及同事们的支持和帮助，对自己的工作职责有了明晰的认识，对资料管理工作有了更深层次的了解。
试验资料的管理工作是非常重要的，任何时候，都来不得办点“马虎”，唱不得半点“高调”，有不得丝毫“侥幸”。
作为试验室的一员，我深感自身责任重大，以下是我结合工作的一点感受：一、立足本职点滴积累1.台帐精细、分类清晰。
试验资料的管理工作主要是负责试验资料、仪器设备档案、检测人员档案的管理，登记、建帐、分类、存档工作。
刚开始的一段时间里，总是感觉到有点力不从心，毕竟这是一份很重要的工作，全线所有的试验资料就我自己一人来管理，但是每次我都会给自己鼓起，对自己说“你一定能行的”在以陈主任为首的内业组长带领下，经过他们耐心的指点与教导，渐渐的我也掌握了一些管理资料的好方法，从中我深深的体会到要做好资料的精细化管理要建立健全的台帐体系、资料份额标识、资料发放清单以及电子版的卷内目录。
明确记住资料存放位置。
无论什么时候自己都要做到对资料头脑清晰，最重要的就是一定要认真。
到目前为止能都清晰的把每份试验资料都归档完善。
做到每次大小资料检查从容应对。
2.严守岗位职责。
工程中的试验资料是作为我们现场施工最重要的依据之一，是保障现场施工可行性、安全性的重要依据。
身为一名资料管理员，就有责任严守试验资料不外泄密。
工作一定要认真负责，树立强烈的工作职位意识，这是很重要的。
同时对过期的资料销毁要严格履行报批手续，并做好登记入档工作。
3.合理的工作计划表“凡事预则立，不预则废。
”试验资料分类比较多，每天都有可能接到他们给我的不同的试验资料，刚开始的时候总是感觉到有点乱乱的，不知道该先做什么好。
学校人事部主任述职报告
学校人事部主任述职报告尊敬的校领导：我是XX学校的人事部主任，我在过去一年的工作中负责管理学校的人事事务，并积极参与制定学校的人力资源战略。
今天，我荣幸地向您汇报我的工作情况，并展望未来。
一、人事部工作概况在过去的一年里，我和我的团队致力于以下三个方面的工作：新员工招聘、员工培训与发展以及员工福利。
我们通过持续的努力，为学校提供了稳定和高素质的人才支持。
1. 新员工招聘为了满足学校发展的需求，我们制定了完善的招聘流程和策略。
首先，我们根据各个部门的需求，明确岗位职责和要求，并与相关部门紧密合作，确保招聘过程的顺利进行。
其次，我们积极开展校园招聘和社会招聘，并通过合理的薪资和福利待遇，吸引了大量优秀的人才加入学校。
最后，我们建立了系统化的入职培训计划，为新员工提供全面的培训和指导，使他们尽快融入学校的工作环境。
2. 员工培训与发展我们积极倡导员工的持续学习和发展，通过不断提供培训机会，提升员工的专业技能和管理能力。
在过去的一年中，我们组织了多次内部培训课程和外部培训活动，涵盖了教学方法、心理辅导、团队合作等多个方面。
同时，我们鼓励员工参加学术研讨会和专业协会活动，拓展他们的视野和人际关系。
这些举措不仅提高了员工的综合素质，也进一步增强了学校的整体实力。
3. 员工福利我们也非常关注员工的福利和工作环境，推动学校进一步提升员工的工作满意度和生活质量。
我们与保险公司合作，为员工提供全面的社保和商业保险保障。
同时，我们拓宽了员工的福利选择，提供了灵活的工作时间和带薪年假制度。
此外，我们加强了员工关怀工作，组织了各种员工活动，包括团建活动、员工生日会等，为员工营造了融洽的团队氛围。
二、成果回顾与展望在过去一年中，我们的工作取得了显著成效。
下面我将从各个方面对这些成果进行总结，并展望未来的工作。
1. 新员工招聘方面，我们成功招聘了50名新教师和20名行政人员，其中75%的教师拥有硕士以上学位，优秀人才的引进为学校的发展提供了强有力的支持。
行政人事部主管年度述职报告_人事部年度总结报告
行政人事部主管年度述职报告_人事部年度总结报告尊敬的领导、各位同事：本人作为行政人事部的主管，在过去的一年中，积极推进各项工作，圆满完成部门年度目标。
在此，向领导和各位同事汇报一下本部门的年度工作情况：一、人事管理工作本部门针对人员流动情况，积极开展招聘工作，在招聘面试、选拔绩效评估等环节中，注重考察应聘者的职业素养、工作能力及团队协作能力，严格把关人才的质量，确保新员工能够快速适应企业文化和工作环境，为公司的长期发展注入新鲜的血液。
同时，本部门也重视员工的培训与发展。
我们开展了一系列技能培训、领导力培训、管理课程等，不断提高员工的综合素质与应变能力，使员工能够更好地适应公司的发展需求和挑战。
二、薪酬福利管理工作本部门在薪酬福利方面，注重调查市场行情、排查员工需求，合理制定薪酬福利政策，制定完善的绩效考核制度，激励员工不断提高工作效率，积极实践感恩文化和企业家精神。
同时，我们也持续推进社保缴纳、公积金缴存等工作，使公司的薪酬福利管理规范、公正、合理。
三、劳动关系管理工作本部门始终把劳动关系管理工作放在重要位置，注重解决员工关心的问题，建立和谐的员工和企业的关系。
为此，我们注重及时处理员工投诉、纠纷等事宜，加强企业与员工之间的沟通与交流，有效避免了因信息不对称、沟通不畅产生的管理风险。
四、文化建设工作本部门还注重推动企业的文化建设，加强员工责任意识、团队协作精神，推动企业的价值观宣导，为营造良好的企业文化打下良好基础。
为此，我们实施了诸如创新活动、沙龙讲座、团队培训等活动，以不同形式，传播企业价值观，促进员工素质和认同感的提升。
在过去一年的工作中，我们取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。
比如，业务拓展较少，应该加强与其他部门的协调和沟通，及时了解并响应市场需求；部门管理和运作仍有提升空间，需要进一步优化流程、完善制度，并加强团队建设，不断提高工作效率和执行力。
在今后的工作中，本部门将继续贯彻“以人为本”、“诚信服务”等核心价值观，以客户导向和业务拓展为出发点，不断提升服务意识和专业素养，为公司发展打牢坚实的人事管理基础。
人事主管年度个人述职报告工作计划5篇
人事主管年度个人述职报告工作计划5篇篇1一、背景介绍在过去的一年里，作为人事主管，我肩负着公司人力资源管理的重任。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，但也面临了不少挑战。
在此，我将对过去一年的工作进行述职，并提出未来一年的工作计划。
二、年度工作回顾1. 招聘与员工培训过去一年，我们成功招聘了一批优秀员工，为公司的发展注入了新鲜血液。
同时，我们还加强了员工培训，提升了员工的技能水平和综合素质。
2. 薪酬福利管理在薪酬福利方面，我们根据市场情况和公司发展战略，调整和优化了薪酬福利体系，激发了员工的工作积极性。
3. 绩效考核与员工关系我们建立了完善的绩效考核体系，明确了员工绩效目标，并通过绩效考核优化了员工激励和晋升机制。
同时，我们还加强了员工关系管理，提高了员工满意度和忠诚度。
4. 人力资源规划与组织建设我们根据公司的业务发展需求，进行了人力资源规划，加强了组织架构和职责的梳理与优化。
我们还推动了企业文化建设，提升了团队凝聚力和执行力。
三、工作成果总结在过去的一年里，我们在招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系、人力资源规划等方面取得了一定的成绩。
具体来说：1. 成功招聘了一批优秀员工，提高了员工队伍的整体素质。
2. 加强了员工培训，提升了员工的技能水平和综合素质。
3. 优化了薪酬福利体系，激发了员工的工作积极性。
4. 建立了完善的绩效考核体系，优化了员工激励和晋升机制。
5. 加强了员工关系管理，提高了员工满意度和忠诚度。
6. 进行了人力资源规划，加强了组织架构和职责的梳理与优化。
四、存在问题及改进方向在取得成绩的同时，我们也意识到还存在以下问题：1. 招聘渠道有待进一步拓展，需加强人才储备。
2. 员工培训需求多样化，需进一步丰富培训内容。
3. 薪酬福利体系仍需根据市场情况和企业发展进行调整。
4. 绩效考核过程中仍存在主观评价过多的情况，需进一步完善考核标准和方法。
5. 员工关系管理仍需加强，需提高员工满意度和忠诚度。
2024年人事局领导班子述职报告范例（七篇）
2024年人事局领导班子述职报告范例在严谨、稳重、理性、官方的语言风格下，对提供的内容进行改写如下：经过审慎规划和全面执行，人事部门的新定位已明确。
全体人员同心协力，锐意进取，充分发挥了人事部门的职能作用，圆满完成了全年的工作任务。
一、编制工作1. 区政府机构改革取得实效。
依据市委、市政府的指导要求，结合我区实际情况，遵循机构上下对应的原则，科学界定了政府部门间的职能分工，合理划分了事权，对相关部门职能进行了必要调整，进一步规范了我区政府的行政管理。
2. 加强机构和人员编制管理。
根据区委、区政府的指示，制定了兴隆台区“__五”机构改革及人员编制总体方案；根据市编办的要求，整理并规范了我区机构人员编制和临时用工管理目标考核办法，逐步推动了我区政府职能、机构、编制和程序的法制化进程。
3. 事业单位日常管理和改革准备有序推进。
对事业单位的法人条件、政策法规遵守、资质证书使用、依法纳税、社会监督等方面进行了重点审核，有效处理了历史遗留问题，并更新了法人登记数据库。
按照上级部署，对事业单位进行了分类调查，依据主体资格重新界定了职能，逐步实现了规范化、法制化管理。
同时，起草了《兴隆台区事业单位分类改革的意见及建议》，为下一步事业单位分类改革奠定了坚实基础。
并依据省、市文件要求，在事业单位推行了人员聘用制改革，对我区所属事业单位人员进行了分类分析，为后续改革奠定了基础。
二、人事管理工作1. 公务员培训和考核工作得到加强。
开展了《公共管理核心课程》和《公务员法》培训，将培训资料上网，供广大公务员学习，取得了显著成效。
结合平时考核与年终考核，综合考核与业绩考核，对___名人员进行了全面考核，其中优秀的___人，称职（合格）的___人。
2. 人才工作取得新进展。
建立了区域性网上人才市场，推动了区域内人才市场的联动发展。
积极组织企业参加市里举办的高校毕业生就业洽谈会，拓宽了企业选人用人的渠道。
为专业技术人员提供了人事代理、职称评定、年度考核等免费服务。
人事主管年度个人述职报告德能勤绩8篇
人事主管年度个人述职报告德能勤绩8篇篇1一、引言在过去的一年里，我作为人事主管，肩负着公司人力资源管理的重任。
在各位领导和同事的支持与帮助下，我尽心尽力地履行职责，取得了一定的成绩。
现将我的德、能、勤、绩方面的情况报告如下。
二、自我鉴定（一）德在品德方面，我始终秉持诚信、正直的原则，坚守职业道德。
我深知作为人事主管，要以身作则，树立良好的榜样。
我积极参与各类培训，不断提升自己的职业素养和道德品质，努力为公司营造良好的工作氛围。
（二）能在能力方面，我具备较强的组织协调能力和团队合作精神。
我能够妥善处理各类人力资源问题，有效地协调各部门之间的关系。
此外，我还具备良好的沟通能力和人际交往能力，能够与员工建立良好的关系，了解他们的需求和困惑，为公司的人力资源管理提供有力的支持。
（三）勤在勤奋方面，我始终保持良好的工作态度和敬业精神。
我严格遵守公司的考勤制度，确保按时到岗。
在工作中，我认真负责，尽职尽责，确保各项工作得以顺利进行。
我还积极参与公司的各项活动，努力提高自己的工作能力和业务水平。
（四）绩在业绩方面，我在过去的一年里取得了一定的成绩。
首先，我成功推动了公司的人力资源管理信息化建设，提高了工作效率和管理水平。
其次，我积极参与招聘、培训、绩效考核等方面的工作，为公司引进了一批优秀的人才，并为公司员工的职业发展提供了有力的支持。
此外，我还积极参与公司的团队建设，组织了各种形式的活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
三、具体工作内容及成果（一）招聘工作在过去的一年里，我成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的支持。
我制定了一系列招聘计划，通过各种渠道发布招聘信息，吸引了一批高素质、有能力的人才加入公司。
同时，我还积极参与面试和评估工作，确保招聘到的人才能够胜任公司的各项工作。
（二）培训工作在培训方面，我制定了详细的培训计划，并组织实施了一系列培训课程。
这些培训课程涵盖了公司的各个部门和岗位，提高了员工的专业技能和业务水平。
2024年终个人述职报告范文(2篇)
2024年终个人述职报告范文尊敬的领导：您好!我是行政人事部____，____年____月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，____年____月____日起正式被任命为行政主管。
下面我向大会作____年度任职期间的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。
在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作;2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、____等;3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费____小时。
时常有人对我说：____，真羡慕你们这么轻松。
每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。
在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。
为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《____人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。
在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。
也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。
在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。
也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。
人事主管述职报告多章
人事主管述职报告多章人事主管述职报告推荐1尊敬的领导：您好!公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。
过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年-总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作述职汇报如下：一、档案资料收集及管理对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、考勤报表结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。
其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工言过其实，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。
对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。
人事岗位工作述职报告7篇
人事岗位工作述职报告7篇人事岗位工作述职报告7篇人事岗位工作述职报告（精选篇1）辞旧迎新之际，回顾我__年度的工作感触颇深。
起初，我的想法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的工作，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到专业的技能、知识，突然意识到自己想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我__年度的工作计划。
在__的第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人事。
在我看来也是工作交接频繁的一年，3月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多加完善。
希望在我加入之后可以为__做些什么，渐渐去理清头绪，后续的工作却基本忙碌于基础事务。
10月份随着部门人员的扩充，队伍的壮大，感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是很多，之前经验只是基于简单的招聘、面试工作，岳总给予部门的规划让我看到了自身的不足。
希望后续的工作可以在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门。
一、行政人事制度、流程、手续、表格类在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，__年度中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。
二、人事信息的及时更新很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。
后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情况，更新人员信息。
三、活动统筹参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划有创意的活动。
四、其他无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。
五、__年度计划努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自己的工作更加专业性。
年人事主管述职报告
尊敬的领导：我是XX公司年人事主管，非常荣幸能够向您呈交我今年的述职报告。
在过去的一年中，我很高兴地看到了公司人事管理工作的巨大进步和成果。
下面我将向您介绍一下我在各个方面的工作情况以及取得的成绩。
一、人才招聘与培养在这一年中，我积极参与了公司的招聘工作，并与各部门紧密合作，制定了招聘计划和招聘策略。
针对公司的发展需求，我们严格筛选和选拔了一批具有专业能力和潜力的人才，为公司的长期发展奠定了人力资源基础。
同时，我也组织了一系列的培训活动，为公司员工提供了各种职业发展和技能提升的机会，进一步提高了员工的整体素质。
二、绩效管理与激励为了提高员工的工作积极性和促进公司的持续发展，我主导了公司的绩效管理和激励机制的建立和完善。
我制定了一套科学的绩效评估体系，并与各部门负责人一起进行了绩效评定和激励方案的制定。
通过这些工作，公司员工的工作目标和利益与公司整体目标更加紧密地结合起来，员工的工作意识和责任感进一步增强。
三、员工关系与沟通为了保持公司良好的员工关系和内部沟通，我组织了一系列员工活动和团建活动，增进了同事之间的相互了解和团队凝聚力。
同时，我也积极与员工进行沟通和听取他们的意见和建议，及时解决员工问题和改善工作环境，营造了一个和谐的工作氛围。
四、制度建设与管理优化在过去的一年中，我也重视公司人事制度的建设和管理优化。
我与公司各部门合作制定了一系列的人事制度和流程，并积极推行和执行。
同时，我还对原有制度进行了优化和改进，加强了人事管理的规范性和科学性，提高了公司人事工作的效率和质量。
五、自我学习与提升我是一个喜欢自我学习和提升的人，因此在过去的一年中，我不断充实自己的知识和提升自己的能力。
我参加了各类培训和研讨会，提高了自己的专业能力和领导力。
同时，我也积极阅读相关的行业和管理书籍，不断拓宽自己的视野和思维方式，为公司的发展提供更多的建议和支持。
在今年的工作中，我所取得的成绩离不开公司领导的信任和支持，以及各部门同事的密切配合。
年度部队人事部门述职报告
年度部队人事部门述职报告尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX部队的人事部门负责人，在过去的一年里，我带领团队兢兢业业，全力以赴，积极推动人事工作的改革与创新，努力为部队提供优秀的人才保障。
在此，我向领导和各位同事汇报一下我们过去一年的工作情况和成果。
一、充实人才队伍作为年度部队人事部门工作的首要任务，我们始终以充实人才队伍为核心目标，不断加强各项人才引进和培养工作。
我们针对具体部队需求，制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道广泛宣传，吸引了大量优秀的人才加入我们的队伍。
同时，我们还加大了对现有人才的培养和发展力度，通过组织各类培训和进修班，提升了员工的专业素质和能力水平。
此外，我们积极推进内部员工的晋升和调动，鼓励干部员工在工作岗位上不断锻炼和成长，以适应新时代的发展需求。
二、优化人事管理制度为了更好地履行人事管理职责，提高行政效能，我们积极推动人事管理制度的创新和优化。
通过深入调研和分析研究，我们对现有制度进行了全面梳理和修订，进一步规范和完善了各项人事管理流程和政策。
我们还借助信息化手段，建立了一套全面的人事信息管理系统，实现人事数据的集中管理和共享，提高了工作效率和资源利用率。
我们还积极探索运用大数据和人工智能技术，提供高效便捷的人事管理服务，进一步提升了管理水平和服务质量。
三、加强队伍建设在过去一年里，我们注重加强队伍建设，积极推动人才优化和激励机制的建设。
我们制定了合理公正的薪酬激励政策，建立了激励评价机制，通过加强绩效考核和奖惩机制，激发员工的工作动力和创造力。
此外，我们还加强了员工关系管理工作，建立了健全的人际交往机制，加强了部队内外交流与合作，提升了整个部门的凝聚力和向心力。
我们还积极组织各项文体活动，营造了积极向上的工作氛围，为部队人员的身心健康保驾护航。
四、加强对战备工作的支持作为年度部队人事部门，我们深知人力资源的重要性和紧迫性。
过去一年，我们积极响应上级要求，全力支持和配合战备工作。
人事主管个人晋升述职报告
人事主管个人晋升述职报告尊敬的领导：我是XX公司的人事主管，非常荣幸能够就我的个人晋升情况向您汇报。
我在过去的一年里，充分发挥自己的职责和能力，努力推动公司人力资源管理工作的发展，并取得了一定的成绩。
首先，我积极参与了公司的人力资源规划工作。
通过与各部门密切合作，我全面了解了公司的人力资源需求，并制定了相应的招聘和培训计划。
在招聘方面，我倡导了一系列的创新招聘方法，如通过社交媒体平台扩大招聘渠道，使用在线面试工具提高效率等，成功找到了一批适合公司发展的人才。
其次，我注重员工的发展和培训。
我与各部门密切合作，及时调研员工的培训需求，并组织了一系列的培训活动。
为了提高培训效果，我积极引进了在线学习平台，并与外部培训机构合作，组织了一些专业的培训讲座和课程。
这些培训活动不仅提升了员工的专业能力，也增强了员工的归属感和工作满意度。
此外，我还致力于优化公司的绩效管理体系。
我与各部门负责人密切沟通，了解了各个岗位的职责与目标，并根据公司的战略目标制定了相应的绩效考核指标。
我提倡了以目标导向和结果导向的绩效管理方式，通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工明确自己的职业发展方向，同时也帮助公司更加精确地评估员工的绩效贡献。
最后，我积极参与了公司的员工关系管理工作。
我鼓励员工参与公司的各种活动，组织了一些团队建设活动和文化传承活动。
我也着力维护员工的权益，及时解决员工的问题和矛盾，帮助员工提高工作满意度和幸福感。
总结而言，过去一年里，我在公司的人力资源管理工作中取得了一些成绩。
我将继续努力，继续提升自己的专业素养和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导对我的支持和信任。
人事主管 XX。
分管人事领导年度报告
尊敬的领导：我是贵司的人事部门负责人，我非常荣幸地向您提交我们部门的年度报告。
在过去的一年里，我们人事部门团队全力以赴，尽心尽力地为公司的人力资源管理工作提供全方位的支持和服务。
一、人事运营管理在人事运营管理方面，我们一直努力确保公司人力资源的合理配置和高效运作。
我们通过与各部门的密切合作，准确把握各个岗位的需求，并及时提供合适的人选。
我们优化了招聘流程，加强了招聘渠道的建设，提高了员工素质和稳定性。
另外，在员工入职后，我们重视员工的培训和发展，制定了系统的培训计划和职业规划，帮助员工合理规划个人发展，并为公司的长远发展提供了强有力的人才支持。
二、绩效管理绩效管理是人事管理的重要环节，我们通过建立科学的绩效评估体系，确保了员工的有效工作。
我们通过设定明确的目标，及时进行评估，对员工的工作成果进行满意度评估，发现问题及时解决，对表现突出的员工进行奖励和激励，提高了员工的工作积极性和创造力。
三、薪酬福利薪酬福利是员工最关心的问题之一，我们通过市场调研和内外部薪资比较，不断优化薪酬体系，确保员工的薪酬水平具有竞争力。
同时，我们也注重提供良好的福利待遇，包括员工健康保险、带薪休假和职业发展机会等。
我们关注员工的工作环境和生活质量，不断提升员工的满意度和忠诚度。
四、员工关系管理员工关系管理是促进员工与公司之间的良好沟通和合作的重要环节。
我们定期组织员工座谈会和团队活动，增强团队凝聚力和员工间的交流合作。
我们重视员工的意见和建议，不断改进工作机制，增强员工参与感和归属感。
五、员工培训与发展员工培训与发展是员工个人成长和公司持续发展的保障。
我们积极开展内外部培训工作，针对员工的岗位需求和个人发展需要，提供全面的培训课程。
我们与外部培训机构建立了合作关系，通过组织定期的培训讲座和学术交流，提高员工的专业水平和技能能力。
六、人事管理信息化我们重视人事管理信息化的建设，通过引入人事管理系统，实现了对人力资源的全面管理和绩效的全流程跟踪。
组织人事部负责人述职报告
组织人事部负责人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司人事部负责人，今天非常荣幸向大家汇报我们部门的工作情况。
过去一年，经过全体人事部同仁的共同努力，我们在各项工作中取得了一系列重要成绩。
以下是我们部门工作的主要亮点和成果。
首先，我们致力于人才招聘和选用方面的工作。
我们扎实开展了招聘渠道的拓展工作，与多家网站合作，开展校园招聘与社会猎头招聘相结合的方式，为公司引进了大量优秀的人才。
同时，我们加强了招聘流程的规范化管理，制定了各个岗位的招聘标准和面试评估指标，确保招聘过程的公正和透明。
此外，我们也加强了新员工的入职培训工作，帮助新员工快速适应公司的文化和工作环境，为公司的发展提供了人才支持。
其次，我们提升了绩效管理和培训发展的水平。
我们在绩效目标制定和绩效评估方面做了很大的努力。
通过制定详细的绩效指标和评估体系，实现了员工绩效的量化管理。
我们也注重培训发展工作，为员工提供了丰富的培训机会和成长空间，提升了员工的专业素养和职业能力。
第三，我们深入关注员工福利和员工关系的建设。
我们优化了员工福利制度，为员工提供了更具吸引力和竞争力的福利待遇，增强了员工对公司的归属感。
我们也积极开展员工活动和员工心理辅导工作，提高了员工的满意度和工作积极性。
第四，我们加强了对组织文化建设的管理。
我们致力于打造公司的核心价值观和文化氛围，通过组织各类文化活动，巩固了员工对公司价值观的认同。
最后，我们加强了人事制度建设和信息化管理。
我们制定和完善了各项人事制度和流程，规范了人事管理工作的程序化与制度化。
同时，我们引进了人事管理信息化系统，有效提高了工作效率和数据的准确性。
尽管我们已经取得了一系列的成绩，但是仍然存在一些问题和不足。
首先，我们的人员编制仍然不足，难以满足公司的快速发展需求。
其次，人才储备和绩效考核方面还需要进一步完善和提高。
最后，我们在员工关系和沟通方面还需要加强，提高协作效率和团队凝聚力。
展望未来，我们将继续努力，进一步完善人事管理制度，加强人才培养和引进，提高绩效管理水平，加强员工关系和企业文化建设。
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人事部主管年度述职报告
篇一：年度人事部主管述职报告尊敬的各位领导、各位同仁：
根据饭店的统一安排，我在这里向大家进行述职。
在座的各位应该绝大部分都认识我，但可能也有极少数的不知道我是谁，还是先让我作一个自我介绍吧：我叫覃邦全，现任客房部经理。
我是去年7月进入xx饭店工作的，进入xx饭店以后，先是被安排到人事部、客房部、餐饮部、前厅部各实习了一个月，后于去年11月被任命为人事部经理，至今年8月初，由于工作需要调任客房部经理。
下面我将进入饭店工作以来的工作向大家作一简要汇报，请大家对我的工作进行评议，我真诚的希望得到各位领导和同仁的批评和指正。
我本是学工科的，毕业之后在工业企业呆了九年之久，在工业企业里自己得到了很好的锻炼。
从一名技术员不断成长为一个企业的负责人。
能够成为管理近350名员工的企业负责人，虽然曾经也有一定的成就感，心理上也有一些慰藉，但是我深知，自己所呆的地方远远无法满足自身发展的要求，为了追求更高的目标，我一直在寻求机会。
时至1999年11月份，涪陵区委组织部举办中小企业经营管理者公开选拔考试，我毅然的报名参加了，并意外的获得了成功。
在确定去向时，根据自身的爱好，我选择了xx饭店，就这样我义无反顾地跨进了自己向往已久的服务行业，并志在用父母给我的热心肠来实践服务的真谛。
初涉饭店行业，我对饭店专业知识一无所知，为了尽快掌握饭店管理和业务相关知识，熟悉xx饭店的有关情况，我除了上班时间在工作中积极请教外，业余时间我借来或买来相关资料和书籍，认真进行学习领会。
可幸的是，进店后不久，饭店即安排我到几大业务部门实习，让我亲身感受饭店的业务和管理，对饭店各点的情况也可以进行较全面的了解，我充分把握这个绝好的学习机会，及时调整自己的心态，转换角色，摒弃管理者的身份，深入实际，认真实践，以高标准严格要求自己。
几个月实习后，我感觉没有白费，我学业了不少的东西。
在后来的工作中也充分证明，实习对我从事饭店管理工作确实受益菲浅。
在我担任人事部经理期间，带领部门一班人，严格执行饭店各项人事劳动管理制度，协助总经理搞好人事劳动管理工作。
在选人用人上，坚持标准，不循私情，积极为总经理谏言献策，选聘合格的人员进入饭店工作，选拔优秀的员工担任管理职位；在政策运用上，充分发挥自己所学的法律知识，认真研究落实有关人事劳动政策，为广大员工积极谋福利，合理处理好企业与员工利益的关系，尽量做到企业和员工两得利；在部门管理上，高标准、严要求，部门内的各位成员积极要求上进，各项工作基本都能干得有声有色。
在担任人事部管理工作期间，同时管理着员工餐厅的工作，在管理中，为了能给员工提供可口的饭菜，我经常听取员工的意见，关注每一个细节，做好每一件事，用好每一分钱，在全体员工的共同努力下，员工餐厅的工作曾经得到饭店领导和员工的好评。
在调客房部工作后的近四个月时间里，在房务总监颜亚林同志的亲自指导下，在部门各位管理人员及员工的大力支持下，我得到了较好的发展，原对客房管理的初略了解得到了升华。
初到客房部，我先从熟悉客房各项管理制度着手，对原有的制度认真学习领会，我深知管理制度在管理中的重要性；同时，积极掌握各项规范，对每一个细小的规范都力争做到心中有数；在管理中遇到的一些突发事件，及时向颜总监请教解决办法，对不太明确的规范，也及时向总监请教，并将获得的经验记入笔记本中。
在工作中，我认真实践自己的岗位职责，做好职责所要求的各项工作，虽然有时因经验的久缺难以达到完美的效果，但我都尽力去作，力争做到最好。
在严以律己、以身作则方面，我尽自己的心力争当表率，我努力做到不以经理身份自居，不搞特殊化，与同事们同甘共苦。
在房态较高的情况下，我经常和员工们一起铺床、做卫生、赶房间，和领班信一起验收OK房；在会议接待较紧的情况下，我也经常和员工们一道搬移桌椅，布置会场，进行递茶送水。
我真的以为，和大家干在一起，我学到了不少东西，我也感到非常的充实。
说实在的，自调客房部工作以来，我每天早上7：00钟离开家门，下午经
常不能按时下班回家，家里上小学一年级的女儿无人照顾，老婆经常埋怨我不管理家里，可是，我觉得只要部门工作有成效，我个人和家庭付出的这一点又算什么呢？
其实，以我的专业知识、业务能力和管理经验，我深知自己不是一个好的经理，我只有以高度的事业心和对饭店事业献身的精神来弥补知识、能力和经验的不足。
我时时注意自身的角色和形象，秉承更严、更高、更好的指导思想，以实实在在干事，干实实在在事的工作作风，严格要求自己，认真扎实的干好每一项工作。
同时，我深知学习的重要性，我抓住一切机会，向书本学，向锦江老师学，向同事们学，走出去向外学，用科学的理论、锦江教师们成功的管理经验、同事们现成的业务总结以及其他酒店先进的管理经验来充实和完善自己。
我经常在想，自己的进步离不开饭店的良好发展，所以我真心希望xx饭店能有与日俱增快与日俱增好的发展，好让自己也有更大的发展空间。
对饭店的发展，我想提出以下几点建议：一是需要完善中长期发展计划，对饭店三年、五年、十年乃至更长时期内的经营思路作出战略规划，艰让员工有进取的方向，有追求的目标，一步一个脚印的向目标迈进；二是事例现有资源，充分利用饭店较大的有形资产和良好的无形资产，涉入资本市场，搞好资本运营，来弥补饭店行业微薄的利润；三是重视人力资源管理，对原有人事管理从形式到裨进行相应调整，真正做到以人为本，新生人，关心人，树立为人服务的观念；把人力当成资本，当成能带来更多价值的价值，而不只是把人力当成成本，算人头账；把人力资源开发放到首位，开发和使用并重，加大员工培训经费的投入，使员工在工作的同时得到更好的发展。
稳定员工队伍，特别是核心员工队伍应变成为饭店发展的重要保障；四是加强信息化建设，充分利用现代信息技术，对外宣传自己的产品和服务，对内增强信息的沟通，实现资源共享。
最后我想说，如果说我所在的部门工作有一定的成绩，如果说我个人的工作有点成效的话，这要归功于全体员工的共同努力，我要感谢我的上级们对我的培养和帮助，感谢各位同仁对我的工作的理解和支持。
谢谢大家。
篇二：年度人事部主管述职报告一、主要工作
行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。
在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：
1、做好档案资料的管理工作；
2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；
3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；
4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；
5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。
时常有人对我说：真羡慕你们这么轻松。
每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。
在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。
为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。
在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。
也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题
在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许
多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。
在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。
也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。
现行的管理手册是四年前制定的。
经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。
作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。
其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。
20××年是我在第四年。
个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。
站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。
对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。
同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。
三、目标
总结20××年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。
面对20××年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。
只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。