商业部岗位职责
物业商业运营部岗位职责
物业商业运营部岗位职责
1. 负责商业运营项目的日常管理和运营工作。
2. 确保商业项目的营销和销售工作顺利进行，并达到预期目标。
3. 负责商业租赁和合同管理工作，包括与商户的谈判和签订合同。
4. 监督商业项目的财务预算和成本控制工作，确保项目运营的经济效益。
5. 开展市场调研和竞争分析，为商业项目的发展提供决策支持。
6. 协调商业项目的各项运营工作，与其他部门进行有效沟通和协作。
7. 负责商业项目的客户关系管理，确保客户满意度和忠诚度。
8. 确保商业项目的运营符合相关法律法规和行业标准，保持良好的经营合规。
9. 提出商业项目发展的策略和计划，促进项目的长期可持续发展。
10. 解决商业项目运营中的各类问题和突发事件，维护项目的
正常运营秩序。
商务部工作岗位职责
商务部工作岗位职责
商务部在一个组织中扮演着重要的角色，它的工作职责十分重要。
商务部的工作主要包括对外贸易和市场营销等方面的管理工作，以满足客户和提高业务收入。
在商业部门，一般有五个岗位，分别是经理、技术支持人员、销售人员、行政人员和客户服务专员。
首先，商务部经理的职责是负责组织的整体采购活动，确定供应商，负责商务协商；开发全新的市场，推广公司产品，制定销售计划，分析市场需求，还负责客户投诉的处理。
其次，商务部的技术支持人员负责为公司向客户提供技术支持。
他们要了解公司产品的属性，安装使用公司产品，解决与公司产品相关的技术问题，这是他们的主要职责。
第三，商务部的销售人员负责组织销售活动，以增加公司产品的销售量，开拓新的市场以及处理客户关系等。
他们需要熟悉公司产品，以及公司的竞争对手，了解潜在客户的需求，并用合适的方式进行推广和销售推广。
第四，商务部的行政人员的职责是负责组织的行政事务，安排文件档案、处理公司账务等工作，同时，还会协助经理处理一些日常事务，比如联系客户。
最后，商务部的客户服务专员负责处理客户投诉和询问，维护公司和客户间的良好关系，并提供一些建议和帮助，以满足客户的需求。
总之，商务部的工作职责十分重要，它是整个组织中不可或缺的环节，它的完成工作与组织的成功息息相关。
以上就是商务部的工作
岗位职责的介绍，希望可以帮助有需要的读者。
商业运营中心岗位职责
商业运营中心岗位职责一、岗位概述商业运营中心是一个组织的核心部门，负责管理和推动公司的商业运营活动。
商业运营中心岗位是这个部门中的重要组成部分，其职责主要包括市场调研、营销策划、销售管理和数据分析等方面。
岗位的核心目标是实现公司的商业目标，提升公司的市场竞争力。
二、市场调研1. 进行市场需求分析，了解目标客户群体和竞争对手的情况；2. 分析市场趋势和发展方向，为公司的产品和服务提供指导。
三、营销策划1. 制定并推进公司的市场营销计划，包括品牌宣传、市场推广、促销活动等；2. 策划并组织市场调研活动，获取市场反馈信息，为公司的产品定位和营销策略提供依据；3. 制定并执行市场推广活动的预算，并监控活动的效果；4. 组织并参与产品发布会和展览活动，提高公司的知名度和形象。
四、销售管理1. 管理销售团队，制定团队销售目标和工作计划，激励团队成员达成销售目标；2. 建立并维护与客户的良好关系，协助销售团队开展销售活动；3. 监督销售流程，确保销售过程顺利进行；4. 收集销售数据并进行分析，制定销售策略。
五、数据分析1. 收集和整理市场和销售数据，进行数据统计和分析，提供决策参考；2. 根据数据分析结果，提出优化建议，推动公司的商业决策和战略落地实施；3. 分析市场和竞争对手的变化，提前预警和应对。
六、协同合作1. 与公司其他部门紧密合作，协调各部门之间的工作，推动营销和销售工作的协同；2. 与供应商、渠道合作伙伴建立并维护良好的合作关系，保障产品的供应和销售渠道的畅通。
七、团队管理1. 指导、培训和管理团队成员，提高整个团队的运营能力和绩效；2. 提供岗位评估和绩效考核，激励团队成员的发展。
八、岗位要求1. 具备市场营销或商业管理相关专业背景，有相关工作经验者优先；2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和层级的人员合作；3. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够从数据中提取有价值的信息；4. 具备较强的领导能力和团队管理能力，能够带领团队达成目标；5. 具备较强的市场洞察力和战略思维，能够准确判断市场需求和趋势；6. 具备较强的自我驱动力和学习能力，能够不断提升自己的专业知识和技能。
商业运营部部门职能及岗位职责
商业运营部部门职能及岗位职责商业运营部门职能及岗位职责商业运营部门是公司的重要部门之一，旨在通过招商和营运管理等职能，提升商街的品牌知名度和美誉度，增加项目的人气和服务档次。
一、部门概述：1.制定和实施本项目招商计划，确定招商思路、招商方法和招商步骤，完成公司对本部门下达的各项绩效考核指标。
2.做好对顾客、对厂商、对品牌的服务，保证商街经营有序开展，并不断提升项目人气、服务档次、商街品牌知名度和美誉度。
二、部门职能：1.招商职能：制定本项目招商计划，完成公司对本部门下达各项绩效考核指标。
调整现有铺位及品类的合理布局。
收集、筛选、整理、汇总行业内各品牌商户资源和客户资料，进行管理存档。
招商和布局调整项目内外及周边广告位。
签订、变更、续签、终止、执行各项租赁合同。
配合营销策划部与商家衔接开展促销活动。
综合评定现有商户。
控制铺位的招商工作。
确定备选及淘汰商户。
2.营运职能：管理商家进退场次手续及装修。
管理商家品牌及商品价格。
管理商家营业员的营销培训、服务礼仪、日常行为规范。
管理营运现场经营秩序及内外环境、卫生。
管理商家的接待、综合评估、引进和淘汰。
收取和管理商家各项费用。
处理和管理顾客的咨询接待和投诉。
管理商户营业用品的售卖、领用和统一收银。
日常检查维护和管理项目范围内公共设备设施。
监督管理项目内外宣传广告形象检查。
参与和配合管理商户撤场物资处理。
为商户提供服务设施的领用、保管和管理等工作。
三、岗位职责：1.招商运营部经理：制定下阶段工作计划并安排实施，监控实施过程与效果。
制定本部门的整体计划和各品类的招商计划。
制定营运管理整体规划，参与营销推广年度规划。
执行公司和部门各项规章制度，维护商街正常的营运秩序、营业现场及项目内外环境、设备设施例行检查与管理。
把控各品牌进场签约的政策。
调整各楼层各区域布局和品牌的合理性。
招商空置铺位及广告位的整体业绩考核。
___对大型促销活动促销商品的整体结构合理性调整，实施营销策划部组织的营销推广活动。
商业银行公司业务部各岗位职责
商业银行公司业务部各岗位职责1.客户经理：2.风险管理专员：风险管理专员负责评估和控制银行业务面临的风险，并提出相应的风险管理策略和措施。
他们要监测各项业务的风险指标，制定风险管理报告和预警机制，并协助制定不同业务的风险控制政策和流程。
风险管理专员还需要与其他部门合作，共同推进风险管理工作，并及时报告上级领导和监管机构。
3.信贷审批员：信贷审批员是业务部门中负责审批和决策商业贷款申请的人员。
他们要根据银行的信贷政策和流程，评估和审核各类贷款申请，包括个人贷款和企业贷款。
信贷审批员要了解申请人的信用记录和还款能力，考虑贷款的风险和收益，决定是否批准贷款，并在审批过程中与客户沟通和协商。
4.清算结算员：清算结算员负责处理和管理银行的支付和清算业务，包括转账、代收代付、票据结算等。
他们要按照银行规定的流程和标准，处理客户的支付指令和结算请求，并确保资金的及时、安全和准确的转移和结算。
清算结算员还要与其他银行和支付机构进行对接和协调，确保跨行支付和结算的顺利进行。
5.业务拓展专员：业务拓展专员负责开拓和拓展银行的业务渠道和客户资源，寻找和发展潜在的商机。
他们要进行市场调研和分析，了解行业和客户的需求，提供市场情报和竞争情报，并制定相应的业务拓展策略和计划。
业务拓展专员还要与其他部门合作，协调和推进潜在客户的合作和业务洽谈。
6.产品经理：产品经理负责银行的产品研发和管理工作，包括存款产品、贷款产品、理财产品等。
他们要进行市场调研和需求分析，制定产品的定位和策略，并负责产品的设计、推广和培训。
产品经理还要与其他部门合作，收集和整理客户反馈和意见，不断改进和优化产品，提高产品的市场竞争力。
以上仅是商业银行公司业务部中的几个常见岗位的职责介绍，实际情况可能因银行规模、业务模式和组织结构的不同而有所差异。
同时，业务部门中的各个岗位之间也存在相互合作和协调的关系，共同为客户提供优质的产品和服务，实现银行的业务目标。
房地产集团城市公司商业管理部岗位职责
房地产集团城市公司商业管理部岗位职责
1、负责项目的商业招商工作，制定招商计划、招商策略。
2、与潜在商家进行接洽、谈判、签约等工作，并对商家
资质进行审核。
3、负责商铺租金和费用的测算，制定租金预算计划。
4、与商业管理中心协调，对招商信息进行审核和上报。
5、负责商业合同的制定、洽谈、签订、执行、终止和管
理工作。
6、跟踪市场信息和消费动态，及时调整租售策略。
7、协调店铺二次装修和客户关系，监管商铺的其他运营
工作。
8、管理和考核部门员工的目标绩效，组织培训和考核活动。
9、负责部门档案管理和文件材料的积累、保管和整理立
卷归档工作。
10、完成上级领导交办的其他工作。
商业招商主管
1、撰写招商方案和产品建议，定期调研市场，形成市调
分析报告，提出营销策略调整建议。
2、协调合作公司的工作安排，把关推广资料的平面设计和广告文案。
3、完成上级领导交办的其他工作。
商业招商专员
1、参与策划报告的撰写和市场调研工作，形成市调分析报告。
2、完成上级领导交办的其他工作。
商业运营部岗位职责
商业运营部岗位职责1.销售策略与计划制定：商业运营部负责制定公司的销售策略和计划，并与其他部门合作确保销售目标的实现。
他们需要与市场营销部门密切合作，了解市场需求和竞争环境，并据此制定合适的销售策略。
2.销售管理与绩效评估：商业运营部负责管理并监督销售团队的工作，并确保销售目标的实现。
他们需要招聘、培训和管理销售人员，并根据销售数据对销售绩效进行评估和改进。
3.渠道管理与拓展：商业运营部负责管理和拓展公司的销售渠道，包括线上和线下渠道。
他们需要与分销商、代理商和合作伙伴合作，建立并维护合作关系。
此外，商业运营部还需要进行渠道评估和优化，以确保产品能够顺利地销售到终端消费者。
4.销售数据分析与报告：商业运营部负责收集、整理和分析销售数据，以了解市场趋势和销售表现，并准备相关报告，向高层管理人员汇报销售情况和趋势。
他们通过数据分析来识别潜在的销售机会和问题，并提出相应的解决方案。
6.价格管理与促销策略制定：商业运营部负责制定产品的价格和促销策略，根据市场需求和竞争环境进行定价，并设计和实施各种促销活动。
他们需要与市场营销部门合作，确保定价和促销策略的有效实施。
7.合同管理与谈判：商业运营部负责与客户和供应商进行合同洽谈和管理。
他们需要制定合同条款和条件，并确保双方履行合同义务。
商业运营部的职责还包括与供应商进行谈判，以获得最佳的采购条件和服务。
8.监督与协调其它部门工作：商业运营部需要与其他部门密切合作，协调和支持其它部门的工作。
他们需要与研发部门、生产部门、供应链部门等协调工作，确保产品和服务的供应和交付。
商行各岗位职责
商行各岗位职责商行各岗位职责是指商业企业中不同职位的具体工作内容和职责。
不同的岗位职责千差万别，但它们是相互关联和保持协调运作的，共同推动公司的发展和实现业务目标。
以下是商行中常见的几个岗位职责：1. 高级管理层：高级管理层包括总经理、副总经理、首席执行官等。
他们负责制定公司的发展战略、商业计划和目标，并将其传达给其他部门和员工。
他们负责决策公司的重要事务，监督各个部门的工作，并对整个公司的情况负责。
2. 营销部门：营销部门的职责是开展市场调研，了解客户需求和市场动态，并根据市场情况制定和执行营销计划。
他们负责产品定位、市场推广、销售渠道的建立和管理，以及与客户的沟通和维护关系。
3. 销售部门：销售部门负责实现公司的销售目标，通过开展销售活动、与客户进行洽谈和签订销售合同来增加销售额。
销售人员需要与客户保持良好的关系，提供满足客户需求的产品和服务，同时积极寻找新的销售机会。
4. 人力资源部门：人力资源部门负责招聘、培训、激励和管理员工。
他们负责招聘合适的人才，并与部门经理合作制定培训计划，提供员工发展的机会和支持。
人力资源部门还管理绩效评估、薪酬福利和员工关系等方面的工作。
5. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理和核算工作。
财务人员负责编制财务报表，监督和控制成本，进行预算管理，确保企业的财务运作合规和稳定。
财务部门还负责与银行、投资者和其他金融机构的业务沟通和合作。
6. 运营部门：运营部门负责企业的日常运营工作。
运营人员需要根据订单和生产计划调度生产线，管理库存，并确保及时交付产品。
他们还需要与供应商、物流公司和其他合作伙伴进行协调和沟通，确保供应链的畅通运作。
此外，商行还有其他一些岗位职责，如研发部门负责产品研发和创新、客户服务部门负责解决客户问题和提供售后服务、法务部门负责公司的法律事务等。
不同的商行可能会有不同的组织结构和职位设置，岗位职责也会有所不同。
总的来说，商行各岗位职责的目标是为了提高企业的绩效和效率，实现市场竞争的优势，满足客户的需求。
商业运营负责人岗位职责内容
商业运营负责人岗位职责内容一、岗位概述商业运营负责人是公司中负责管理和运营商业项目的关键角色。
他们需要全面了解商业运营的各个环节，从策划、组织、实施到监控，确保商业项目的顺利运行。
作为商业运营负责人，您需要具备丰富的专业知识和实践经验，能够有效应对各种挑战，带领团队实现商业目标。
二、工作职责和任务1. 策划和组织负责制定商业项目的整体规划，包括市场调研、目标设定、战略规划等；组织并协调各部门资源，确保项目按计划推进；制定并优化商业运营流程，提高工作效率。
2. 实施和管理负责商业项目的日常运营和管理，包括人员调配、物资采购、销售策略等；监控项目进度，及时发现并解决问题；定期汇报项目进展情况，向上级领导提供决策建议。
3. 质量监控和标准维护制定并执行商业项目质量标准和规范，确保工作质量达标；定期对项目进行质量检查和评估，及时调整和完善运营策略；负责团队成员的绩效评估和激励。
4. 培训和发展为团队成员提供专业培训和技能提升机会；发掘并培养具备潜力的团队成员，为公司培养优秀人才；促进团队内部的沟通和协作，营造良好的工作氛围。
三、工作要求1. 工作效率与进度具备良好的时间管理和项目管理能力，能够高效地完成工作任务；关注工作进度，及时调整计划，确保项目按时完成。
2. 工作质量与标准严格遵守公司的工作质量和标准，确保项目运营顺利进行；对工作成果进行质量检查和评估，追求卓越品质。
3. 工作态度与心态保持积极向上的工作态度和心态，勇于面对挑战和压力；与团队成员保持良好的沟通和协作关系，共同完成工作任务；对待工作认真负责，追求卓越成果。
商业街市场部岗位职责
商业街市场部岗位职责
商业街市场部的岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 市场调研：商业街市场部需要定期进行市场调研，了解消费者需求、竞争对手动态、行业趋势等信息，为商业街的运营和发展提供数据支持。
2. 品牌推广：商业街市场部负责制定并实施商业街的品牌推广策略，提高商业街的知名度和美誉度。
这包括策划和组织各类宣传活动、广告投放、公关活动等。
3. 租户关系管理：与商业街的租户保持密切联系，了解他们的需求和问题，并协助解决。
同时，商业街市场部还需要协助租户制定营销策略，提高租户的销售额和利润。
4. 活动策划与执行：商业街市场部负责策划和组织各类商业街活动，如节日庆典、促销活动、文化活动等，以吸引消费者，增加商业街的人流量和销售额。
5. 数据分析：商业街市场部需要对商业街的运营数据进行分析，了解消费者行为、租户销售情况等信息，为商业街的运营和发展提供决策支持。
6. 合作伙伴关系维护：与各类合作伙伴保持良好的关系，如媒体、广告代理商、赞助商等，为商业街的发展争取更多资源和支持。
7. 团队管理：商业街市场部经理需要管理和指导市场部团队的工作，确保团队成员具备所需的技能和知识，以实现商业街的市场营销目标。
8. 预算管理：负责商业街市场营销预算的编制和执行，确保费用合理控制，资源有效利用。
9. 创新与改进：商业街市场部需要不断寻求创新的市场营销方式和策略，以适应不断变化的市场环境和消费者需求。
10. 其他工作：完成上级领导交办的其他工作。
商业街市场部是商业街运营和发展的重要部门，其岗位职责涉及市场调研、品牌推广、租户关系管理、活动策划与执行、数据分析等多个方面，需要具备市场营销、沟通协调、团队管理等多方面的能力。
商业各岗位职责
商业各岗位职责1. 商业开发岗职责商业开发岗是企业中负责市场拓展和业务合作的岗位。
主要职责包括：•研究市场需求和竞争对手，提出市场拓展策略；•协助制定销售计划并达成销售目标；•开展市场调研和竞争情报搜集，为产品和业务的发展提供参考；•负责开展业务推广和销售活动，与客户进行业务谈判和合作洽谈；•维护与客户的长期合作关系，开展客户关系管理。
2. 业务分析岗职责业务分析岗通过对企业内外部业务数据进行收集、分析和解释，为企业的战略决策提供支持。
主要职责包括：•收集和整理市场、客户、竞争对手等数据；•进行数据分析、趋势预测和商业模型建立；•协助制定业务发展计划和市场营销策略；•梳理业务流程，发现和优化业务痛点；•协助产品和业务团队进行业务需求分析和系统设计。
3. 销售经理岗职责销售经理岗是企业中负责销售团队管理和销售业绩达成的岗位。
主要职责包括：•制定销售目标和销售计划，并监督团队执行；•招聘、培训和管理销售团队，激励团队成员达成销售目标；•指导销售团队开展市场拓展、客户开发和销售活动；•协助解决销售过程中的问题和障碍；•分析销售数据和业绩，提出改进销售策略的建议。
4. 产品经理岗职责产品经理岗是企业中负责产品规划、需求分析和产品管理的岗位。
主要职责包括：•协助制定产品战略和产品规划；•进行市场调研和用户需求分析，确定产品需求和功能；•编写产品需求文档和用户故事，与研发团队进行需求沟通；•参与产品设计和原型设计，确保产品满足用户体验和商业目标；•跟踪产品开发进度，协调各部门合作，确保产品按时上线。
5. 市场营销经理岗职责市场营销经理岗是企业中负责市场营销策划、推广和品牌管理的岗位。
主要职责包括：•制定市场营销策略、品牌推广计划和市场推广计划；•进行市场调研和竞争情报搜集，分析市场需求和趋势；•组织市场推广活动，策划线上线下营销活动；•管理和维护企业品牌形象，制定品牌传播策略；•跟踪销售数据和市场反馈，调整营销策略和推广方案。
商业运营管理及各岗位职责
商业运营管理及各岗位职责
1.运营总监：负责整个商业运营部门的战略规划和组织管理。
具体职
责包括制定运营部门的发展战略和目标，监督各个业务团队的运作，协调
各部门之间的合作，保证整个运营流程的高效运转。
2.营销经理：负责制定并实施企业的营销战略和市场推广计划。
具体
职责包括市场调研、竞争分析、产品定位、渠道策略、销售推广活动等。
同时，营销经理还负责管理销售团队，制定销售目标和销售策略，并跟进
销售业绩。
3.销售经理：负责组织和管理销售团队，实施销售计划并实现销售目标。
具体职责包括开拓新客户，维护现有客户关系，制定销售策略和销售
政策，推动销售团队的销售业绩提升，与供应链部门密切合作，确保产品
供应和销售渠道畅通。
4.采购经理：负责企业的原材料和产品的采购工作。
具体职责包括市
场调研，寻找供应商，制定采购计划，进行供应商谈判和合同签订，确保
采购价格、质量和交期的达成，同时负责库存管理和物流协调，保障供应
链的稳定运行。
5.供应链经理：负责整个供应链的规划、组织和控制。
具体职责包括
供应链战略的制定，供应商和分销商的选择和管理，物流和仓储的规划和
管理，库存的优化和控制等。
供应链经理需要与各个环节的合作伙伴紧密
协作，确保供应链的高效运作和产品的及时交付。
以上是商业运营管理的主要岗位职责，当然还有其他一些次要的岗位，如人力资源经理、财务经理等。
商业运营管理的核心目标是提高企业的运
营效率和盈利能力，同时满足客户需求，保持良好的市场竞争力。
不同岗位之间需要密切合作，共同完成企业的运营目标。
某公司商业部管理制度
某公司商业部管理制度一、部门设置公司商业部是公司的重要部门之一，主要负责公司的市场开拓、产品推广等工作。
该部门由部门经理带领，并根据业务需要设立不同的组别和岗位。
二、部门职责1.市场开拓：商业部负责了解市场需求，制定市场拓展策略，并组织相关团队进行市场调研和开拓工作。
2.产品推广：商业部负责制定产品推广计划，策划并组织各类宣传活动，促进产品的销售和知名度提升。
3.销售管理：商业部负责销售团队的组建和管理，制定销售目标和销售策略，并进行销售绩效评估。
4.客户关系管理：商业部负责与重要客户进行沟通和交流，建立并维护客户关系，提供优质的售后服务。
三、部门管理1.部门经理负责商业部的整体管理工作，包括人员招聘、薪酬制定、目标设定等。
2.商业部按照业务需求设立不同的组别和岗位，并制定相应的职责和权限。
3.部门经理负责组织部门内部例会，定期对工作进展进行汇报和评估。
4.商业部与其他部门之间要保持密切的合作和沟通，共同协调解决问题，实现公司整体利益最大化。
四、岗位职责与权限1.部门经理：负责制定商业部的工作计划和目标，组织部门内部团队进行工作分配和督导，进行员工绩效评估，并负责上级交办的其他相关工作。
2.销售部经理：负责制定销售计划和销售策略，组织销售团队进行销售活动，完成销售目标，并进行销售业绩评估。
3.市场开拓主管：负责收集市场信息，制定市场开拓策略，组织市场调研和开拓活动，并进行市场开拓效果评估。
4.产品推广主管：负责制定产品推广计划，组织产品宣传和推广活动，推动产品销售并进行推广效果评估。
5.客户关系经理：负责与重要客户进行沟通和交流，建立并维护客户关系，协助销售团队完成销售任务，并进行客户满意度评估。
五、绩效考核体系1.商业部的绩效考核以部门整体绩效为主，注重团队协作和业绩完成情况。
2.各岗位人员的绩效指标和权重根据具体职责和工作量确定，绩效考核结果将影响晋升、薪资调整等方面。
3.绩效考核周期为一年一次，采用绩效评定表的形式，由部门经理根据各岗位职责进行评定，并与个人进行评估面谈。
商业运营岗位职责
商业运营岗位职责商业运营岗位职责1岗位职责：1、依据企业进展战略，订立项目公司运营部各阶段经营管理计划，并对计划执行情况予以监督；保证项目公司运营部各项经营计划得到顺当开展；2、负责运营管理。
建立、维护与相关部门、媒体机构、紧要客户的良好关系；3、负责审核本部门员工的岗位职责，检查、监督本部门的.各项规章制度的执行情况，组织本部门培训及目标考核工作。
4、搭配做好市场调研，适时把握竞争对手、紧要商家和相关行业的信息，编写调研报告；5、建立商铺适时动态管理，认真把握商铺现存情形，对经营活动适时跟踪、监控，并定期分析；6、执行日常巡场制度，监督商户经营秩序、经营环境、公共卫生、安全保障等工作的落实情况；7、负责商户应缴款的催缴及商户租赁备案等工作；8、出席项目紧要公关活动，搭配项目大型营销活动的实施、组织、落实商户促销活动的执行；9、做好空置商铺的处置、管理和维护工作；10、帮助处理日常的重点突发、应急事件。
职位要求：1、工作阅历：三年以上同岗位工作阅历；2、年龄：35—45岁；3、学历：正规院校大专以上学历；市场营销、管理类专业优先；4、阅历要求：五年以上工作阅历，其中三年以上大中型商业企业的工作阅历；5、有良好的沟通、协调本领，责任心强；认真细致，具有良好的服务意识。
岗位要求：学历要求：大专语言要求：不限年龄要求：不限工作年限：3—5年商业运营岗位职责2职责描述：1、讨论订立购物中心项目营运管理方案，审批后组织实施。
评估商业经营情形，不断提升商业资产经营效益；2、负责商业运营体系的制度、标准、流程建设，监督、引导实施，负责营运体系人员统筹管理和团队建设工作；3、负责购物中心新项目开业筹备各项运营工作的统筹与推动。
任职条件：1、本科及以上学历；2、从事购物中心运营管理及相关工作8年以上阅历，3年以上区域或集团同岗位工作阅历，具备先进的商业运营管理理念；3、富有创新精神，擅长资源整合，能依据企业特征及市场环境变化创建新的.商业模式。
商业运营管理部岗位职责
商业运营管理部岗位职责1. 岗位背景商业运营管理部是一个负责商业运营战略规划、业务拓展和持续优化的部门。
该部门旨在提高企业的运营效率、商业竞争力和盈利能力，确保企业持续发展壮大。
2. 岗位职责商业运营管理部的岗位职责主要包括以下几个方面：2.1. 商业运营战略规划•负责制定商业运营战略和目标，并与各相关部门合作，确保战略的有效实施；•分析市场趋势和竞争对手情况，为企业的战略决策提供参考和支持；•提出创新的商业模式和经营策略，以推动业务的快速增长和盈利能力的提升。
2.2. 业务拓展•寻找新的商业机会和合作伙伴，进行商务谈判和合作协议的洽谈；•分析市场需求，制定产品开发和市场推广的计划，实现市场份额的提升；•发掘和培养新的客户资源，建立和维护良好的客户关系，以扩大企业的客户基础。
2.3. 业务流程管理•建立和优化企业的业务流程，确保各个环节的高效运行和协同配合；•制定并监控关键绩效指标(KPI)，跟踪业务数据和运营状况，及时调整和优化业务策略；•协调各部门间的工作，解决业务流程中的问题和难题，提高业务执行效率和质量。
2.4. 数据分析与决策支持•收集和整理相关数据，进行分析和挖掘，为决策提供数据支持；•运用数据分析工具和方法，监测和评估商业运营的效果和成果，并提供相应的改进建议；•参与制定企业的财务预算和费用控制计划，确保企业的资金利用和投资效益。
2.5. 团队协作与管理•领导和管理商业运营团队，建立和培养高绩效的团队文化和工作氛围；•制定团队目标和个人绩效评估制度，激发团队成员的工作热情和动力；•提供专业培训和发展计划，提升团队成员的专业能力和综合素质。
3. 岗位要求商业运营管理部的岗位要求如下：•具备较强的商业运营理论基础和实践经验，熟悉市场和行业动态；•具备良好的数据分析和决策支持能力，能够运用数据驱动业务决策；•具备团队管理和协作能力，能够有效领导和激励团队成员；•具备较强的沟通和谈判能力，能够与各相关方进行有效沟通和合作；•具备较强的问题解决和决策能力，能够在复杂的商业环境中作出准确判断和决策。
商场商业管理部岗位职责(共4篇)
11、负责对重大事件、突发事故具体进行处理，跟踪到底。（三）岗位规范
（二）岗位职责
1、负责登记造册，印发，收集、整理、保管公司及本部门的各种文件、资料。
2、负责本部门员工的考勤工作并做月度考勤统计表。3、负责向本部员工传达公司的文件、通知。4、负责本部门各种会议的组织、记录工作。5、负责协助经理起草本部门的各种文件通知。6、负责协助经理协调与各部门的工作关系。7、负责本部门备用品的领取、发放、登记工作。8、负责部门办公室的日常接待及事务性工作。（三）岗位规范
(5)认真审批商品退货小票、审批专柜“促销申请单”，“短期优惠单”折扣折让销售小票。
(6)对每日柜组销售帐目核对。
(7)认真审核月末盘点表，签批“商品损溢单”，对有问题的专柜进行抽检。(8)每月5日、15日、20日进行三次市场调查，调查分析报告。同时指导营业员做市场调查，
(9)整理存档公司各类数据信息，并做好保密工作。3、对客户的管理
5、每周召开部门工作会议一次，形成会议纪要，并下发至各楼层。6、每日检查一次部门各项工作及计划的完成情况，掌握计划，指挥计划在各阶段完成的进度，预测全期计划实现的可能性，如发生重大事故，随时提交行政事务部督办。
7、每月将管理工作中的奖罚情况分门别类进行统计，全面掌握服务管理工作规范的落实情况，找出薄弱环节，不断完善和提高管理水平。
7、负责及时了解、掌握员工思想动态，解决员工实际困难。
8、负责根据公司发展及业务需要对员工进行定期培训，指导和帮助本部门员工工作。不断强化提高员工素质。
商业运营部部门职能及岗位职责
商业运营部部门职能及岗位职责
部门职能
1.市场分析：根据企业的经营方针，综合分析当前市场形势，深入了解客户的需求，运用市场营销理论，建立企业的市场模式，挖掘市场潜在机遇。
2.销售管理：根据促销活动及市场营销活动，规划销售管理策略，建立收集、处理、分析和利用客户信息的有效渠道，提升企业的销售信息管理水平。
3.客户服务：建立客户服务形象，致力于持续改进客户体验，建立客户满意度调查及反馈机制，及时有效解决客户的投诉；同时，及时准确地向客户提供响应的信息和支持服务。
4.经营管理：负责规定销售流程和营销方案，搭建促销活动，优化相关管理流程，实现资源配置和协调，有效降低销售成本，提升企业的经营效率。
岗位职责
1.销售经理：负责销售团队的日常工作，制定销售计划，安排销售活动，审查销售报告，指导销售人员完成其工作；分析客户购买模式，制定销售策略，并对销售指标进行考核。
商业运营部岗位职责
商业运营部岗位职责职责描述：1、负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定。
2、整体负责品牌运营管理，包括连锁店、专柜等在内的管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。
3、负责整体市场工作计划的制定、部署及监督实施是运营总监职责中重要的一部分，提升品牌知名度和认同度等。
4、负责公司营运、品牌策划的制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。
5、负责对外战略合作，品牌的推广、拓展、加盟、协调、策划、组织与实施工作，负责所有合作项目品牌概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进等。
6、协调公司各部门之间的关系，协调商户关系。
任职要求：1、教育背景：管理类相关专业毕业。
2、经验：有家具行业5年以上工作经验，3年以上高级管理经验。
3、技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念。
4、对企业有忠诚度，愿意与企业一同成长。
岗位职责：1、负责实施对项目运营管理，根据经营状况提出招商调整、策划推广活动、经营环境改善等提升计划，推行运营管理体系及服务准则；2、负责审核运营期的商业定位、营运策略、租赁价格标准调整方案，并支持商业项目招商工作；3、负责建立、健全、贯彻、执行公司及部门的各项管理制度；4、制定和实施本部门的专业培训、考核及成本控制，建立优质高效的团队。
任职要求：1、5年以上商业地产项目策划、招商及运营管理经验，5年以上同等职位工作经验；2、熟悉商业地产项目分析与策划、商品营销等各个流程和环节，独立主持过商业项目运营工作，了解宏观经济形势及相关政策；3、熟悉商业地产的策划与市场推广、招商组织及运营管理工作；4、具备优秀的沟通协调及商务谈判能力，有较强的学习能力、洞察能力和团队管理能力。
岗位职责：1、负责淘新闻及酷划锁屏app的广告运营以及优化变现效率；达成相应的收入目标；2、负责与合作方及商务人员沟通，支持新客户的接入，并进项相应的效果分析及优化；3、基于对产品的理解及业务现状，进行产品的商业化优化，提升变现能力；4、跟进市场业务环境改变，提炼产品的优化方案，推进产品的.持续迭代优化。
商业公司岗位职责5篇
商业公司岗位职责5篇在当今社会生活中，各种岗位职责频频出现，岗位职责是组织考核的依据。
你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢?下面我给大家带来商业公司岗位职责5篇，希望大家能够喜欢。
商业公司岗位职责11.负责公司混凝土的销售工作，编制公司年度经营计划。
2.负责制定公司原材料、二三类物资、备品备件的采购计划，以及大宗原材料和二三类物资的招标工作。
3.负责公司大宗原材料、机械配件、低值易耗等存货的盘点工作，负责采购物资的管理工作。
4.负责对同行业、市场信息的收集与整理，及时掌握和了解客户信息。
5.负责招标合同和销售合同的管理工作。
6.负责销售合同款项和清欠款项的回笼工作。
7.负责下发生产任务单。
8.负责与各工地间的衔接、对账工作和销售日报的统计。
9.负责本部门人员的质量知识和业务培训等。
六、生产部工作职责1.负责生产线人、机、料、法、环的协调和调配工作，根据生产任务单组织生产。
2.根据客户需要和工程施工情况制定混凝土生产供货计划。
3.根据生产计划和工地需要合理配车，负责搅拌站微机配料工作。
商业公司岗位职责21.全面负责公司的生产经营活动和公司的日常工作。
2.负责建立公司的组织机构和质量管理组织机构，审核职能分配和提供必要的资源。
3.签发公司日常行政和业务文件，代表公司对外处理重要业务。
4.组织拟定公司的发展计划、经营方针、年度生产经营计划和制定工作计划及年度决算方案。
5.主持制定公司的质量方针、目标，建立并实施质量管理体系，健全质量责任制。
6.任命管理者代表，明确其职责和权限，主持管理评审工作。
7.负责公司人事、劳资全面工作，决定公司员工的工资、福利、奖惩，按董事会要求做好员工的聘任和解聘。
8.负责公司财务工作的监督、管理、考核工作。
9.审核监督公司的管理制度的制定和修改，监督公司的企业管理开合工作。
商业公司岗位职责31、完成各项财务核算及会计业务，负责成本管理、费用支出控制，预算编制、更新;2、协助财务经理进行预算管理，处理税务事宜，组织协调内外部审计;3、审核公司各项支付，清理往来帐户，定期对应收帐款进行分析，协助加强应收帐款的管理;4、负责工商、税务、财政、银行等政府机构有关证照的年检和更新工作;5、完成会计凭证编制、登录工作，审核后上报相关财务报告及报表;6、及时传达并严格执行下发的各类财务管理文件，指导财会资料档案管理;7、主持财产清查，并对发现问题提出建议;8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。
商业部经理岗位职责
商业部经理岗位职责1. 岗位目标商业部经理作为企业管理负责人之一，负责商业部的整体运营和管理，确保业务的顺利进行，实现公司的商业目标。
其职责包含但不限于订立商业部的战略规划、组织实施公司的市场开拓、销售推广、营销策划等工作，促进销售额的增长，提升企业的市场竞争力。
2. 工作职责商业部经理的工作职责包含以下方面：2.1 订立商业部的发展战略和目标•分析市场趋势和竞争对手，订立商业部的发展战略和目标；•依据公司整体战略，订立商业部的年度计划和预算；•连续监测市场动态，并依据情况及时调整战略和计划。
2.2 组织实施公司的市场开拓工作•建立并维护与客户的良好关系，开拓新的市场和客户资源；•协调销售团队，订立市场开拓计划，确保销售目标的达成；•引导销售团队的销售技巧和销售谈判本领的提升；•定期评估和优化销售团队的绩效，供应必需的培训和引导。
2.3 负责销售推广和营销策划工作•负责订立销售推广和营销策略，提高产品或服务的知名度和市场份额；•合理配置市场推广预算，组织实施各类市场推广活动；•针对市场需求和竞争情形，提出相关产品策划和定价建议；•分析市场反馈和用户需求，及时优化产品或服务。
2.4 管理商业部团队和资源•组建、管理和培训商业部团队，确保团队的协同工作和高效运营；•调配和优化商业部的人力资源和物力资源，提高资源利用效率；•建立有效的绩效评估制度，激励和嘉奖优秀的团队成员；•协调各部门合作，促进信息共享和协同解决问题。
2.5 监控和分析业务数据•监控和分析商业部的销售数据和市场数据，及时发现问题和机会；•供应准确的销售和市场报告，向管理层汇报工作进展和业绩情况；•依据数据分析结果，提出改进措施和推动措施。
3. 任职要求商业部经理需要具备以下的任职要求：•具备市场营销、管理学等相关专业背景，本科以上学历；•至少5年以上商业部门的工作经验，具备丰富的市场开拓和销售管理经验；•具备良好的团队管理和协调本领，能有效引导团队实现共同目标；•具备较强的市场洞察、研究和分析本领，能做出准确的战略决策；•具备良好的沟通本领和谈判本领，能与各方保持良好关系；•具备良好的组织和计划本领，能合理布置资源和工作进展；•具备较强的抗压本领和问题解决本领，能处理紧急情况并快速作出决策。
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商业部岗位职责
一、商业部经理岗位职责
1．负责制订本部门各项工作计划和部门购置预算，并出席物业经理办公会议。
2．制定各项部门管理制度，下达于主管、助理，组织主持每周部门工作例会，听取汇报，布置工作，解决工作难题。
3．负责监察商业区的客户服务、维修、清洁、安全工作，协调有关事宜，组织参加定期服务质量控制会议以检讨及改善商业区域的管理水平。
4．定期拟定编写商业部管理与服务工作报告，向物业经理办公会汇报。
5．负责解决业主/租户的投诉，帮助用户解决困难，改善并提高服务质量。
6．遇有一般性紧急突发事故，如水浸、停电等事故，全责处理善后工作。
并及时通知物业相关领导。
7．组织联络各业主/租户，建立良好的往来关系，有计划地组织及开展适用于用户的商业文化活动。
8．负责协调与沟通本部门与其它职能部门之间的工作往来关系。
9．负责本部门员工的业务培训计划及实施，提出员工招聘、调职、晋升、降职等建议。
10．关心部门员工生活与工作，协调员工之间的工作关系，增强团队的凝聚力。
11．编制和安排商业部各级员工的日常工作排班表。
12．每月审查员工出勤卡，收集整理后交行政人事部。
13．监管商业主管、助理及其他属下员工的工作纪律及表现。
14．严格控制商业部员工超时工作，负责编制加班补休表。
15．与财务部配合制定部门月度日常费用预算并保证其有效执行。
16．定期检查所属部门的固定资产，并对有疑问者进行审核。
17．协助上级领导履行必要的岗位职责，完成上级交办的其它工作任务。
二、商业主管岗位职责
1．组织、实施商业部工作，及时采取行动跟进未完成或所需工作，在工作日志中记录处理结果。
2．协助商业部经理处理本部门日常管理与服务工作，有效地保持商业区域清洁、维修、安全、管理与服务达至最高水准。
3．及时报告有关商区设施损坏或任何意外事件,并完成书面报告,报告必须客观详尽。
4．负责安排与协调商业助理处理商业验收、业主装修、迁入/迁出、物品出入、工程维修、有偿服务、客户拜访、水/电查抄、管理费、能源费收缴等常规业务工作。
5．熟练掌握防火防盗设备的使用，并能按操作规程，妥善处理突发意外事件。
6．礼貌耐心地解答业主/用户/访客的查询；熟练掌握投诉处理原则，妥善处理用户投诉，并详细记录，及时汇报商业部经理。
7．定期进行业主/租户拜访工作，了解客户需求与其建立良好的工作往来关系。
8．协助商业部经理监察及督导各承包合作商的工作，办理相关工作证明，并将有关资料、信息记
录在工作日志之中。
9．禁止无关人员使用本商区内设施设备。
10．记录业主/租户资料，交由商业助理归入客户档案，以备查阅，并且注意客户资料的保密工作。
11．留意有欠费动向的业主/租户，注意其物品迁出，及时采取行动并将有关信息记录在工作日志中，汇报商业部经理及相关部门。
12．监督检查前台接待员、助理的各项日常工作。
13．协助部门经理对助理的工作表现进行评估和给予建议。
14．履行必要的岗位职责，发挥工作主动性，努力完成上级交办的其它工作任务。
三、商业助理岗位职责
1．详细记录工作日志，跟进未完成工作，并将处理结果及时汇报。
2．每日巡视检查所辖公共区域，纠正不合规范事宜并填写巡视检查报告，及时汇报部门经理、主管。
3．及时汇报所辖区域设备设施的损坏或任何意外事件。
如有必要，须完成书面报告，报告必须客观详尽。
4．负责处理所辖区域内的验收、业主装修、迁入/迁出、物品出入、工程维修、有偿服务、客户拜访、管理费、能源费收缴等日常工作。
5．熟练掌握防火防盗设备的使用，并能按操作规程妥善处理辖区内意外事件。
6．礼貌耐心地解答业主/用户/访客的问询；熟练掌握投诉处理原则，妥善处理用户投诉，并详细记录，及时汇报部门经理、主管。
7．定期对所辖区域内业主/租户进行拜访工作，了解客户需求，与其建立良好的工作往来关系。
8．监察与督导所辖区域内二次装修工作，纠正违规行为，协助办理有关手续。
9．及时发放通知、手册、说明、收费通知书并耐心回答用户咨询,给予详细解释。
10．记录所辖区域业主/租户资料并归入客户档案，以备查阅，注意客户资料的保密工作。
11．留意辖区内有欠费动向的业主/租户，注意其物品迁出，及时采取行动，并将有关信息记录在工作日志之中，汇报部门经理、主管及相关部门。
12．与财务部配合负责每月管理费、能源费、服务费追缴工作。
13．履行必要的岗位职责，发挥工作主动性，努力完成上级交办的其它工作任务。
四、前台接待岗位职责
1．熟知客户名称、所在楼层的情况，清楚了解商区各方面的基本情况，热心解答客人提出的各种问题。
2．问询台设内部直线电话专供客户问讯、报修和投诉使用，在接到客户报修、投诉或相关电话咨询后，应做好记录，并立即反映给有关部门及时处理。
3．遇有重要事宜需通知客户的，应将管理公司制作好的公告、通知整齐放置于商业中心告示牌内，并注意及时更换。
4．仔细填写和记录工作记录，岗位发生的所有问题应准确详实的记录，认真做好交接记录。
5．熟练掌握突发事件的处理程序，发现问题及时报告上级及相关部门。
6．熟练操作前台各种设备设施的操作程序，严格执行收费制度。
每日与财务部门核对账单、现金。
7．每月25日前，前台与财务部核对收费台账，每年12月25日前，与财务部核对年度收费台账。
8．协助商业主管办理相关业务手续。
9．前台负责统计商业各项数据的统计、制表工作，及时汇总给上级领导。
10．发挥工作的主动性，努力完成上级交办的其他任务。