融资担保尽职调查

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环境(conditions):指可以影响借款申请人履行偿债义 务的经济环境。
连续性(continue):指借款人经营前景的长短。
项目一 做足前期功课是前提
“6C”的取得,需要调查员在保前调查过程中通过实地调 查、走访他人、查阅以前相关记录来完成。调查实务中, 只要充分运用好信用“6C”分析法,认真做好保前调查, 就能为贷款决策者提供最真实、完整的放贷信息,就能确 保信贷资金充分发挥作用,确保信贷资金如期收回。
◇要求客户提供银行对账单,通过银行对账单可以了解企业 资金流动情况,并于财务报表上的科目进行核对。
◇通过抽查一个月或两个月的纳税发票,了解企业近期的销 售和纳税情况。
◇通过抽查企业一个月或两个月的货物进出单据,了解企业 货物吞吐情况。
◇通过生产企业的电费、水费,或者运输企业的油费发票, 了解企业的生产成本情况。
“碰头会”
担保物 是否符合条件。
确定人员分工
项目一 wk.baidu.com足前期功课是前提
尽职调查的常用工具 品德
连续性
环境
“6C”分析法 担保品
能力 资产
项目一 做足前期功课是前提
品德(character):即借款申请人的信誉、道德,也就 是借款申请人诚心履行其偿债义务的可能性。这是“6C” 中最为重要的因素,因为信用交易意味着一种付款承诺, 若借款申请人无偿债的诚意,则信用的风险势必会增大。
能力(capacity):是指借款申请人的偿债能力。可以根 据其过去的偿债记录进行衡量,再以实地调查或考察其投 资项目、经营方式作为参考依据。
资产(capital):是借款申请人的真实财务状况,特别 其有形资产净值。
担保品(collateral):指借款申请人所提供的信用担保 的资产数量与质量。这一因素对于评估那些情况不清楚或 信用状况不明的借款人尤为重要。
尽职调查
目录
项目一 做足前期功课是前提 项目二 走进企业 项目三 尽职调查的具体内容
前言
面对我们的客户经理,企业老板都会拍着胸脯说“到期我一定连本带息 一起归还”也许这是他们当时的真实想法,但到时候他们未必真能还上 这笔贷款。所以,我们需要到企业做尽职调查,通过我们的看、问、查 、听来了解: ◇借款的真实用途是什么﹖ ◇有能力偿还吗﹖ ◇提供的报表有多少真实信息﹖
项目一 做足前期功课是前提
技巧三:对客户的财务状况进行核查
资金流动情况 销售和纳税情况
银行对账单 纳税发票
货物进出单据 水电煤气灯油费 银行收付款凭证
销售合同的真实 性及执行情况
生产成本情况
货物吞吐情况
项目一 做足前期功课是前提
对客户介绍的财务情况和财务报表所反映的数据,尽量使 用原始凭证或者第三方凭证进行核实。
◇查看银行付款、收款凭证,核实合同的真实性以及执行情 况。
项目一 做足前期功课是前提
技巧四:对生产经营情况的实地核实、调查
保前检查要像企业经营者一样,把企业的产品、质量、生产结构和发 展战略方面的重大调整也作为贷前调查分析目标。 例如,走访客户的生产车间、仓库及生产工艺,并与相关技术人员进 行交流、沟通,了解客户生产流程和质量控制;对客户产品市场营销 情况、市场份额情况、产品上下游供销情况及相关资质进行实地调查 了解;对客户承建的项目或施工地进行现场考察,并查验项目的合同 文本,了解项目的进度安排,资金回笼的时间安排,项目的交付要求 以及项目已到款情况。
录疑点,以便实地调查核实。 (4)对担保人提供的文件资料的审核与以上三项基本相同,重点是审
核担保人提供的担保措施是否符合《担保法》、《物权法》和有关法 律法规及有关抵(质)押登记管理办法的规定,抵押物、质物的权属 (权利凭证)是否明晰。
项目一 做足前期功课是前提
申请人所经营的 实体是否符合规定。
申请人 是否具备申请资格。
资料搜集是个很重要的步骤,风险产生的根本原因是信 息不对称。而调查水平直接影响和制约着风险的防控能力
项目一 做足前期功课是前提
对照清单,核实客户信息资料
资料审核要点:
(1)按“清单”要求提供的材料是否齐全、有效。 (2)有关各文件的相关内容要核对一致,逻辑关系要正确. (3)财务报表是否由中介机构出具审计报告,初步分析财务状况,记
核查客户基本情况包括对法定代表人和主要负责人的品行、 业绩、能力、信誉的调查。在这个过程中,可以通过媒体、 老板自己所获得的证书、自述、员工评价及周围人评价等 全方位地了解;也要着重了解财务负责人的履历情况,是 否有能力把控整个企业的财务,看其是否有欺诈和造假的 行为。
项目一 做足前期功课是前提
技巧二:对客户治理机制进行核查
项目一 做足前期功课是前提
项目一 做足前期功课是前提
走访企业之前,我们要做足功课,才能有针对性地看、问、查、听 具体主要包括以下三个方面的准备工作: ◇企业需提交材料的清单: ◇从提交的材料中摸清企业情况: ◇相关人员“碰头会”
项目一 做足前期功课是前提
主动搜集信息资料
行业发展状况 政策支持情况 行业中的地位 可能面临哪些问题 客户是否有负面信息 其他关联行业的信息
稳定);
◇产供应、销售渠道稳定则稳定(通过进、销货金额并看现金流变
化);
以上六个条件不一定全部满足, 若能同时满足四个条件,该客户可视为相对稳定。
项目一 做足前期功课是前提
技巧及调查方法
技巧一:了解客户基本情况
品行 信誉
网络、媒体 获奖证书 自我简述 员工评述
其他人评述
业绩 能力
项目一 做足前期功课是前提
项目一 做足前期功课是前提
六个稳定
客户稳定与否,对担保风险至关重要。稳定性主要有以下六个方面组成:
◇申请人(实际控制人)在本地是否拥有久居的房、地产; ◇在同一地点经营期限的长短(稳定); ◇项目申报额占总资产、总负债的比例; ◇项目产生的收入占总收入的比例(超过50%则相对较好); ◇实际控制人婚姻及家人参与情况(夫妻参与或参与的家人相对越多
是否具有 市场规律的
企业制度
管理机制 是否高效
组织架构
是否存在机构 过少或臃肿
通过了解客户的组织架构,形成对客户的治理结构的把握, 从而对客户团队建设和整个企业的发展有一个大体的认识。 在这个过程中,把客户与同行业其他企业相比,考察是否 具有符合市场规律的企业制度,管理机制是否有效,是否 存在机构臃肿、人浮于事的现象。
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