超市损耗原因之分析
超市商品发生损耗的原因及防损措施
•超市商品损耗概述
•商品损耗原因分析
•防损措施及策略目
•案例分析及应用
•总结与展望录
01
02商品损耗定义
商品损耗对超市的影响
自然损耗是指因天气、温度、湿度等自然因素导致的商品损坏或
过期。
人为损耗是指因管理不善、操作不当等人为因素导致的商品损耗,
如员工操作失误、偷盗等。
根据损耗原因,商品损耗可分为
自然损耗和人为损耗。
商品损耗分类
自然灾害
盗窃
欺诈行为
03
02
01
员工失误
商品质量问题
收银错误
超市应建立合理的奖惩制度,对积极发现和防止损耗的员工给予奖励,对疏于职守或故意违规的员工进行惩罚,以强化员工的责任心和积极性。
提高员工素质
建立奖惩制度
定期培训员工
合理布局商品
定期盘点库存
优化商品管理
使用防盗标签利用监控系统
引入先进技术
某超市防盗案例
总结词
通过采用多种防盗手段,有效降低超市商品损耗率。
详细描述
该超市采用RFID技术、防盗标签和监控设备等多种手段,对超市商品进行实时监控和追踪。
一旦发现异常情况,系统会立即发出警报,方便管理人员及时处理。
此外,超市还加强员工培训,提高员工防盗意识,确保及时发现并处理盗窃行为。
总结词详细描述
总结词详细描述
员工管理货架陈列防盗措施
内部流程
总结防损经验及不足之处
对未来防损工作的展望和建议
01020304加强员工培训优化货架陈列完善防盗措施规范内部流程。
超市损耗控制的管理总结
超市损耗控制的管理总结一、引言超市作为零售业的重要组成部分,面临着商品损耗的严重问题。
超市损耗不仅会影响企业的盈利能力,还会增加成本,降低客户满意度。
因此,超市管理者需要采取有效的措施来控制损耗,提高运营效率。
本文将总结超市损耗控制的管理经验,为超市管理者提供参考。
二、原因分析超市损耗主要包括货物过期、腐烂、损坏、丢失等情况,其原因主要有以下几点:1. 供应链管理不到位:供应商的货物质量不稳定,交货延误等问题导致货物过期、腐烂。
2. 人为因素:员工对货物的处理不当、操作不规范、疏忽大意等造成损坏或丢失。
3. 仓储条件不佳:超市仓储环境湿度、温度等条件不符合要求,导致货物腐烂。
4. 盗窃行为:超市存在盗窃现象,导致货物丢失。
三、管理经验1. 供应链管理优化:超市管理者应加强与供应商的合作,确保供应商提供的货物质量稳定。
可通过签订合同、定期检查等方式来约束供应商,减少货物过期、腐烂的情况发生。
此外,建立完善的供应链追溯系统,及时发现问题货物,降低损耗风险。
2. 员工培训和管理:超市管理者应加强对员工的培训,教育员工正确处理货物,规范操作流程,提高员工对货物的重视程度。
此外,建立健全的考核制度,对员工进行绩效评估,激励员工遵守规章制度,减少人为因素的损耗。
3. 仓储环境改善:超市管理者应定期检查仓库的环境条件,确保温度、湿度等符合货物储存要求。
可采取加湿、除湿设备,控制好仓库的温湿度,减少货物腐烂的风险。
4. 安全措施加强:超市管理者应加强安保措施,采取视频监控、防盗标识等手段,减少盗窃行为发生。
此外,加强员工对安全意识的培养,增加巡逻频次,提高超市的安全性,有效减少货物丢失的情况。
四、管理效果评估为了检验超市损耗控制的管理效果,超市管理者可以采取以下措施:1. 损耗统计:定期统计货物的损耗情况,分析损耗的原因和情况,及时调整管理措施。
2. 监控系统:安装监控系统,对超市的货物流动情况进行监控,及时发现和处理问题。
超市商品常见损耗原因
超市商品常见损耗原因超市商品常见损耗原因可以从不同角度进行分析。
以下是几个常见的损耗原因:首先,供应链环节中的损耗是超市商品损耗的主要原因之一。
由于供应链中的多个环节,包括生产、运输和仓储等,商品在运输和储存过程中容易受到外界环境的影响。
例如,商品可能在运输途中受到挤压、震动或温度波动等因素的影响,导致商品的包装破损或变质。
此外,不妥善的仓储条件也会导致商品的损耗。
例如,温度过高或过低、湿度过大等条件会导致某些商品的质量下降或腐烂。
其次,超市对商品管理不善也是商品损耗的原因之一。
超市对商品的订购、陈列和保质期管理等环节往往存在一定的问题。
例如,在订购环节,如果超市订购数量过多而销售量不足,商品的保质期可能会到期而无法及时售出,从而造成损耗。
在陈列环节,超市若未能及时将新到货的商品排在前面,导致顾客购买了保质期较短的商品,而导致剩余商品无人购买,最终造成损耗。
此外,超市对于过期商品处理的不当也会导致一定的损耗。
再次,超市的售卖策略也可能导致商品损耗。
例如,超市为了吸引顾客会采取促销活动,但如果促销活动没有合理制定或者过度推广,可能导致销售量过大,超过了超市的预期,导致商品过剩,最终产生损耗。
此外,超市的赠品活动也可能导致商品损耗。
赠品活动通常会引起顾客的追捧,但在发放赠品的过程中,超市要确保赠品的合理分发,避免赠品过量或者发放不均,造成商品的浪费。
另外,内外盗窃也是超市商品损耗的原因之一。
超市内部的员工或外部的盗窃者可能会盗窃商品,导致超市商品的损耗。
盗窃行为可能出现在各个环节,包括进货、陈列、结账等环节。
超市应加强内部安保管理,例如安装监控摄像头、加强员工培训等,来减少盗窃行为的发生。
此外,超市商品损耗还受到一些不可控因素的影响,例如自然灾害、供应链中的交通事故等。
自然灾害如地震、洪水等可能会导致商品损毁或无法运输,交通事故可能导致商品在运输过程中的损坏。
为减少超市商品损耗,超市可以采取以下措施。
超市商品损耗发生的原因及防损措施
加强员工培训和管理
提高员工对商品损耗的认识
通过培训使员工充分认识到商品损耗的危害,增强防损意识 。
建立员工奖惩制度
对在工作中发现并处理商品损耗的员工给予奖励,对造成商 品损耗的员工进行相应惩罚。
优化顾客购物体验
改善购物环境
保持超市内环境整洁、明亮,提高顾 客购物体验。
提供便捷的购物服务
如提供多种支付方式、设置合理的货 架布局等,方便顾客购物。
01
外部环境影响:如天气变化、季节性因素等。
02
防损措施建议
03
优化库存管理:采用先进的库存管理技术,合理控 制库存水平,减少商品积压和过期。
研究结论总结
加强员工培训
提高员工对商品管理的意识,规范操作流程,防止误操作和偷窃行为。
建立防损机制
建立全面的防损体系,包括监控系统、防盗设施等,有效降低外部环境对商品的影响。
发展。
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目的和意义
通过研究超市商品损耗发生的原因, 我们可以采取针对性的防损措施,降 低损耗率,提高超市的运营效率和盈 利能力。
此外,减少商品损耗还可以提高顾客 满意度,增加回头客的数量,进一步 促进超市的发展。
02
超市商品损耗发生的原因
商品质量问题
商品本身存在缺陷: 如过期、变质、损坏 等,导致无法销售或 退货。
超市商品损耗发生的原因及 防损措施
汇报人: 2023-12-19
目录
• 引言 • 超市商品损耗发生的原因 • 防损措施 • 案例分析 • 结论与展望
01
引言
背景介绍
01
超市商品损耗是一个普遍存在的 问题,它不仅会给超市带来经济 损失,还会影响超市的声誉和顾 客满意度。
超市商品损耗发生的原因及防损措施
3、搬运损耗
产生原因
控制方法
进货运送受损 暂存搬运受损 补货受损
搬运时需要放稳、牢靠、 防压伤、碰伤、划伤,轻 拿轻放
商品务必摆放在栈板上, 不可过高,依个人能力去 操作
顾客打破商品
商品陈列稳固,易破损物 品应提示顾客轻拿轻放
产生原因及控制方法
4、堆放损耗
产生原因
控制方法
销售不佳
依销售情况适当调整排面
控制方法
制作过多
落实正确进销存管理
销售不佳
校正食谱卡
商品变质 未严格控制报废
生鲜品再加工
产生原因及控制方法
8、技术损耗
产生原因
控制方法
生鲜技术不佳
进销存管理不当,生 鲜品在生命周期内不 能周转或生产未按计 划
步留率偏低(冻品)
浪费包材
加强生鲜技术培训
设备平时注意保养, 定期检修及清洁
培训员工基本专业知 识及成本概念
识
控制损耗的管理措施
员工管理(含促销员)购物管理
1、严禁员工在工作时间购物或预留商品
2、休息时间或下班后员工所购物品不能带入卖场 或作业现场
3、员工应到指定收银台结帐,所购物品应有收银 小票,以备安全人员检查
控制损耗的管理措施
顾客偷窃管理
1、加强对卖场的监控力度和查核口对顾客所购买 商品的检查
2、培训全体员工银损耗
产生原因
控制方法
收银机故障
收银员操作不当(漏扫、 飞单、扫描错误)
员工工作疏忽
检查隐藏商品
内场收银员须将已结过商品 包装封口
严格按照流程进行收银,禁 止不恰当的收银动作,并注 意购物车底部
收银以扫描为主,若不能扫 描须将商品代号整个登打
超市损耗发生的原因
超市损耗发生的原因及措施损耗发生的原因一、变价损耗〔一〕固定促销变价:如月特卖活动,周年庆、开幕庆等。
〔二〕临时促销变价:为对应竞争店临时降价或生鲜品时段降价出现存货。
〔三〕厂商调降市面零售价:存货因而产生降价损耗。
〔四〕快过期商品促销变价:因商品食用期限或使用限超过三分之二,为求销售量增加,故成立特价区,降低售价。
(五)为消耗量大的商品库存的变价:在月底或年关将近时,为减轻库存所作的促销变价。
二、废弃损耗(一)节庆商品逾期未售完:例如,天公生花灯等因年节已过,无法售出。
(二)国外进口商品:如进口葡萄柚、加州李、美国进口牛肉等,因无法退货、容易产生废弃。
(三)自有品牌:开发自有品牌,建立企业形象,然亦因无法退货产生废弃。
(四)订货不当:订货不正确,使商品过剩却无法退回而产生废弃。
(五)管理不当:1.商品管理疏失,如先进先出未彻底执行,导致商品过期败坏。
2.仓库管理疏失,使商品可能因潮湿、鼠虫等侵害,致商品受到损害。
(六)冷藏冷冻库设备损坏:因机器设备发生故障,导致商品败坏产生废弃品。
(七)偷窃、偷吃:1.孩边走边吃,留下空盒。
2.将包装盒留下,拿走里面的商品。
(八)商品遭破坏无法退回:顾客或员工一时疏失、毁损商品却无法退货给供给商。
(九)商品加工技术不当产生损耗:如因调理不当使商品无法出售,或因作业时间过长使商品鲜度劣败等。
三、不明损耗(一)验收不正确1.商品数量缺乏。
2.厂商套号,以低价商品冒充高价品。
3.厂商代标价,却以高价品低标,使公司受损。
4.促销赠品未随货人公司。
(二)厂商进出管理不当1.厂商将商品夹夹藏于空箱内蒙骗带出超市。
2.退回厂商的商品或坏品未确实检查,致夹带其他商品出去。
3.厂商利用管理疏失,伪造签收单。
(三)移库作业流程不当1.店铺间移出人手续不完备。
2.部门与部门间移库,帐务处理不当。
3.使用自用商品未确实填报或未列入费用名细。
(四)员工管理不当1.员工于店铺内偷吃。
2.员工出入夹带公司商品。
超市损耗分析报告
超市损耗分析报告
1. 前言
本报告旨在分析超市在运营过程中的损耗情况,为超市提供必
要的数据支持和建议,帮助超市优化运营管理,提高效益。
2. 超市损耗概况
2.1 损耗种类
超市损耗种类分为货品损耗和非货品损耗两类。
货品损耗是指
超市在销售过程中因为各种原因导致的货品损失,比如过期、破损、变质等。
非货品损耗是指因为某些情况而导致的物品损失,
比如超市装修、库房搬迁等。
2.2 损耗情况
超市的货品损耗情况比较严重,占总损耗的80%以上。
其中,
生鲜类商品是损耗比例最高的商品类别,占货品损耗的60%以上。
此外,超市的非货品损耗情况也相当严重,占总损耗的15%左右。
其中,仓库管理不够规范是非货品损耗的主要原因。
3. 损耗原因分析
3.1 货品损耗的原因
(1)保质期过短
(2)售卖时间安排不当
(3)运输不当
(4)产品质量不达标
3.2 非货品损耗的原因
(1)仓库管理不够规范
(2)超市装修或库房搬迁不当(3)员工管理不到位
4. 应对措施
4.1 加强仓库管理
(1)加强物品管理
(2)提高员工素质
(3)规范仓库管理流程
4.2 发挥科技优势
(1)建立完善的超市管理系统(2)引进物联网技术
4.3 加强人员管理
(1)培训与提高员工素质
(2)制定明确的责任分工
5. 总结
本报告对超市损耗情况做出了全面的分析,并提出了相应的解决方案。
超市应该重视该问题,采取果断措施,加强仓库管理、发挥科技优势、加强人员管理等,从而降低损耗,提高效益,实现可持续发展。
超市产生损耗的六个主要原因
超市产生损耗的六个主要原因1、订货方面的原因(1)不根据销售需求大量订货。
(2)不合理的备货。
2、验收方面的原因(1)供应商恶意欺诈。
(2)散装商品重量不足。
散装大米、散装巧克力、散装瓜子等等,可能存在每包少0.05-0.1公斤左右。
(3)商品质量不符合要求或生产日期过长,直接面临收货后将不能销售。
(4)内外勾结原因。
(5)收货人员验收操作失误。
3、储存转运方面的原因(1)商品从验收至卖场或仓库转运过程中,可能因摆放不安全或搬运不当摔坏压坏等,如纸包饮料或塑料制品等。
(2)商品存放过程中的鼠咬虫害损耗。
(3)储存条件不合适造成的损耗,如3、4月份回南天大米存放易受潮位置生虫,夏天将奶制品存放高温仓库容易造成奶制品变质等。
(4)仓库内商品未先进先出,造成商品库内过期或近期。
(5)散件商品未集中存放或者处理不及时。
理论上讲,仓库最好不要进非原包装的散件商品,从损耗控制上讲,主要是因为散件商品容易遗落仓库货架夹缝、货架底,一般员工也不会及时清理出来。
(6)残损商品处理不及时,损耗扩大。
如包装大米,很多时候包装袋破损未及时处理,直接将商品放退货区处理,相当于直接将一包完好的大米丢弃,其实是可以当散装销售的,即使是可以退货的也应先做好利用。
4、陈列方面的原因(1)陈列原因首当其冲的肯定是先进先出。
(2)陈列的安全性原则。
玻璃杯、啤酒等易碎商品的陈列无论是货架还是促销位,肯定是要考虑加护栏的。
(3)货架夹缝与货架底。
货架夹缝不管是1.2米的货架还是2.4米的货架,基本都有夹带商品。
而货架底,现超市基本已经把前拦板拆除了,可以很清楚的看到货架底了,但也有部分超市未拆除,需要定期清扫清理。
5、销售方面的原因(1)散装打称错误,高价低标、折重量是最常见的方式。
(2)商品捆绑买赠过于随意。
经常会有供应商为促销本公司产品,可能会将两个不同商品捆绑在一起,再赠送一个赠品,收银员过机可能就会造成过机错误,漏扫描。
(3)条形码有误或没有条形码,前台部门自作主张处理。
超市商品发生损耗的原因及防损措施
02
03
加强监督和考核
对员工的工作表现进行监督和考核, 对不规范的操作及时纠正和处罚,确 保员工操作的规范性和准确性。
针对商品陈列不当的损耗措施
合理布局
根据商品的特点和销售需求,合理安排商品 陈列的位置和空间,确保商品能够得到充分 展示和易于选取。
保持陈列整洁
定期对商品陈列进行清理和维护,保持陈列的整洁 和美观,提高商品的销售吸引力。
建立顾客反馈机制
建立有效的顾客反馈机制,及时了解顾客的意见和建议,对不合理 或破坏行为及时进行处理和改进。
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优点
03
有效防止商品被盗,提高超市防损能力。
声磁防盗系统
工作原理
通过在商品上粘贴声磁标签,当商品未经过指定区域时,系统会 发出警报。
应用范围
适用于服装、鞋帽等非金属类商品。
优点
对商品材质无特殊要求,误报率低。
无线电频率防盗标签
工作原理
利用无线电波通信技术,通过在商品上粘贴无线电频率标签,当 商品未经过指定区域时,系统会发出警报。
物流配送
优化物流配送流程,提高配送效 率,减少商品在运输过程中的损
耗。
加强员工培训
员工素质培训
提高员工的服务意识和职业素养,增强员工对商 品的保护意识。
技能培训
对员工进行商品陈列、防盗技术等技能培训,提 高员工应对损耗的能力。
制度培训
加强员工对超市管理制度的学习和遵守,减少因 员工操作不当而导致的损耗。
调整陈列策略
根据季节、节日等因素调整商品陈列策略, 突出重点商品和促销活动,提高销售额和降 低损耗。
针对顾客行为的损耗措施
加强防盗措施
在超市出入口、收银台等关键位置加强防盗措施,如安装监控摄像 头、电子防盗标签等,减少顾客偷盗行为导致的损耗。
超市商品损耗发生的原因及防损措施
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异常行为检测
智能监控系统可以检测异常行为,如偷窃、破坏等,及时报警并 采取措施。
数据分析与预测模型
销售数据分析
通过对超市销售数据进行分析, 可以了解顾客购买习惯和趋势, 优化商品结构和促销策略。
预测模型
通过建立预测模型,超市可以预 测未来一段时间内的销售情况, 提前调整库存和进货计划。
顾客关系管理
对货架、仓库等区域进行定期清洁和维护,确保 商品存储环境良好。
优化库存管理
根据销售数据和市场需求,合 理制定商品进货计划,避免过
量进货导致的损耗。
采用先进的库存管理技术, 如实时库存跟踪、自动补货 系统等,降低库存积压和损
耗风险。
加强与供应商的合作与沟通, 确保商品供应的稳定性和及时
性。
建立完善的退货与退款制度
损耗类型
损耗主要分为自然损耗和人为损耗两类。自然损耗是指因商品本身的性质、质 量或天气等因素导致的损耗,如水果、蔬菜等易腐食品的自然腐烂。人为损耗 则是指因管理不善、员工失误或盗窃等原因造成的损耗。
损耗对超市的影响
01
02
03利润损失商源自损耗增加了超市的经 营成本,直接影响了利润 水平。
客户体验
损耗会导致商品缺货或品 质下降,从而影响客户体 验和忠诚度。
超市商品损耗发生的原因
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03
超市防损措施
提高员工培训与素质
01
定期开展员工培训,提高员工对商品损耗的认识, 增强防损意识。
02
建立员工考核机制,对员工在防损方面的表现进行 评估和奖励。
03
加强员工对商品陈列、防盗、收银等方面的技能培 训,提高员工操作规范性。
超市损耗知识点总结
超市损耗知识点总结一、超市损耗的原因1. 货品过期:超市经营的商品通常都有一定的保质期限,如果没有及时销售出去,就会出现过期损耗的情况。
2. 商品腐烂:超市销售的一些食品、蔬菜、水果等易腐烂的商品,如果没有妥善保管,就会发生腐烂损耗。
3. 商品损坏:在运输、搬运、陈列等过程中,商品很容易发生损坏,尤其是易碎品、液体商品等。
4. 商品丢失:由于管理不善、员工不慎等原因,商品会被误放、盗窃等导致丢失。
5. 盗窃:超市是一个开放式的场所,如果缺乏有效的安全措施,容易引发盗窃现象,导致商品损耗。
二、超市损耗的影响1. 经济效益下降:超市损耗会导致商品成本增加,从而降低经营利润。
2. 顾客满意度下降:商品过期、腐烂、损坏等现象会影响顾客的购物体验,降低顾客满意度。
3. 品牌形象受损:频繁出现商品损耗情况会影响超市的品牌形象,降低品牌价值和竞争力。
4. 资源浪费:大量商品损耗会导致资源的浪费,不利于可持续发展。
5. 管理成本增加:为了应对损耗问题,超市需要投入更多的人力、物力、财力,增加管理成本。
三、超市损耗的预防措施1. 优化库存管理:合理预测销售量,控制进货量,避免库存积压和过期损耗。
2. 加强货品检查:严格把关进货渠道,对货品进行质量检查和时效把控,避免进货过期或质量不合格的商品。
3. 合理陈列降温:根据商品的特性和保质期,合理陈列并控制存储温度,延长商品的使用寿命。
4. 强化员工培训:加强员工对商品保管和保质的培训,提高员工的责任心和关注度。
5. 安全防范措施:加强超市的安全防范措施,减少盗窃和误放现象,降低商品丢失损耗。
6. 清理滞销商品:定期清理滞销商品,进行促销处理,降低过期损耗。
7. 定期盘点:定期对商品进行盘点,及时发现并处理不合格或异常商品。
通过以上预防措施可以有效减少超市的损耗情况,提高商品的流通效率和利用率,增加超市的经济效益。
同时,也可提升超市的客户满意度和品牌形象,实现可持续发展和良性经营。
超市损耗分析报告
超市损耗分析报告
报告摘要:
本报告旨在对超市损耗进行分析,通过统计和分析超市的损耗数据,找出问题所在,
并提出改进措施,以减少损耗并提高超市的经营效率。
报告主要包括损耗的分类、损
耗的原因分析、损耗的金额以及改进措施等内容。
一、损耗的分类
根据超市的业务特点,我们将损耗分为以下几类:库存损耗、商品过期损耗、货物遗
失损耗、商品破损损耗和盗窃损耗等。
每一类损耗都具有不同的原因和特点。
二、损耗的原因分析
针对每类损耗,我们进行了具体的原因分析。
例如,库存损耗可能由于库房管理不善、货物摆放不当等原因导致;商品过期损耗可能与进货计划不合理、销售速度缓慢等有关。
通过对原因的分析,我们可以找出损耗产生的根本原因。
三、损耗的金额
通过收集和统计损耗数据,我们计算了超市每一类损耗的金额。
明确损耗的金额,有
助于超市了解损耗对经营利润的影响程度。
四、改进措施
根据损耗原因分析结果,我们提出了一些改进措施,旨在减少损耗并提高超市的经营
效率。
例如,加强库存管理,定期进行清点盘点;加强进货计划和销售预测,减少商
品过期损耗等。
通过对损耗的分析和改进措施的实施,我们可以帮助超市减少损耗并提高经营效率,
为超市经营决策提供有力的依据。
超市损耗原因之分析
超市损耗主要分为两种原因一个是外部原因,一个是内部原因一、外部原因1、有组织的盗窃团伙行为,,一般是3-4个人一个人盯梢,一个人转移营业员注意力,一个人偷东西,一个人转移偷盗的商品相互协调作案。
偷盗商品范围是:食用油、麻油、洗发水、奶粉、糖果、巧克力、保健品、个人护理用品、电池、口香糖、罐头、咖啡等单价相对较高容易出售、体积相对较小的商品,像桶装油也有特殊的偷盗方式。
基本上是这些范围,而且每次偷盗的数量都比较大。
2、个别贪便宜者的顺手牵羊行为。
3、顾客损伤商品,分为主动和被动。
主动原因为顾客的恶意消费行为,在超市内品尝、拆包、抠心,造成商品不能再次销售,成为惭损商品;被动原因为顾客不小心打烂、摔坏的行为,但超市没有能及时发现处理;二、内部原因。
根据超市防损的历史经验,70-80%的商品损耗是由于内部原因造成的,包括以下方面:(一)、恶意主动行为:即内部偷盗损耗。
包括超市营业员、保安、清洁人员都有可能进行此行为。
其中包括个别人的偷盗行为、以及人与人相互之间的勾结作案。
此行为为超市损耗产生的主要原因。
在家乐辐防范如此严谨的超市都曾经发生过由营业员、业务人员、厂商、保安四方面勾结作案的案例(偷窃水产达数十万元)。
从现在超市的现状来看,有以下理由相信存在极大的内盗隐患:1、超市员工更换、进出频繁,人员的组成结构比较复杂,对于员工的状况做不到详细了解,个别员工不良的行为习惯决定了这类员工在了解公司的一些漏洞以后频繁的实施偷盗行为,个别人即使没有偷盗行为,也会由于对公司不满或者出气等原因,故意损坏商品;2、超市员工进出场的检查体系不完善,导致有漏洞可以钻,特别是一些体积小的商品,如电池、个人护理用品、口香糖等是通过这种方式带出的主要途径;3、超市进出口的封袋措施不完善,导致顾客可能将袋子带入卖场后将商品藏匿于口袋中偷走;特别要加强卖场重点商品区域、死角的巡场,重点商品区域卖场离开必须做好交接坚决要定岗定位。
超市商品损耗发生的原因及防损措施
商品损耗的分类
物理损坏
商品在运输、储存、销售过程 中因碰撞、挤压、磨损等原因
导致的损坏。
过期
商品超过保质期或因销售不佳 导致的库存积压。
失窃
顾客偷窃、员工私藏或恶意破 坏等行为导致的商品损失。
不良品
生产过程中出现的次品、劣质 品,以及在运输、储存、销售 过程中因管理不当导致的损坏
。
商品损耗的影响
02
商品损耗发生的原因
外部因素
01
02
03
天气
极端天气如暴雨、暴雪等 导致商品损坏,特别是食 品和日用品。
环境
如温度、湿度、光照等环 境因素不适宜商品存储和 陈列,导致商品质量下降 。
社会
如盗窃、抢劫等犯罪行为 导致商品丢失。
内部因素
管理不当
如库存管理不善,过多或 过少的库存导致商品损坏 或缺失。
与供应商的合作空间更大,可 以通过联合采购、信息共享等
方式降低成本和损耗
在绿色环保、可持续发展等方 面有更多的探索和实践机会
提出未来防损工作的重点和方向
重点 强化员工培训,提高防损意识和技能水平 加强与供应商的合作,共同解决损耗问题
提出未来防损工作的重点和方向
• 建立完善的防损制度和流程,确保各项措施的落实和执行 效果
挑战 市场竞争加剧,需要进一步提高商品品质和服务质量
消费者需求变化,需要不断调整商品结构和品牌定位
分析未来可能面临的挑战和机遇
• 法律法规和政策环境的变化,需要加强合规经营 和风险管理
分析未来可能面临的挑战和机遇
01
机遇
02
03
04
新技术的引入和应用,如人工 智能、大数据等,有助于提高
超市商品损耗发生的原因及防损措施
损耗对超市的影响
利润损失
超市商品的损耗会导致利润的减少, 因为损耗的商品无法实现销售,从而 减少了利润来源。
管理难度增加
过多的损耗会导致超市需要投入更多 的资源进行管理,如加强防盗措施、 增加盘点频率等,增加了管理难度。
客户满意度下降
如果超市商品损耗过多,会导致商品 供应不足,影响客户购物体验,从而 降低客户满意度。
盗窃事件
某超市发生了一起盗窃事件,超市安保人员 迅速赶到现场,通过监控录像锁定嫌疑人, 并及时报警,成功追回被盗物品。
THANKS
谢谢您的观看
02
超市商品损耗发生的原因
商品盗窃与破坏
员工或顾客偷窃
超市员工或顾客可能因个人利益 偷窃商品,或故意破坏商品。
恶意破坏
某些顾客可能会故意破坏商品或 设施,造成商品损耗。
收银员失误
扫描错误
收银员在扫描商品时可能出现失误, 导致商品未被正确扫描或漏扫。
结算错误
收银员在结算时可能因疏忽导致金额 计算错误,造成损耗。
商品过期与损坏
未及时处理
超市未能及时处理即将过期的商品,导致过期后仍被销售。
存储不当
商品在存储过程中可能因环境因素而损坏,如温度过高或过 低。
库存管理问题
库存积压
超市库存过多可能导致商品长时间积 压,增加损耗风险。
缺货管理不当
超市未能及时发现和补充缺货商品, 导致销售损失。
顾客退货与退款处理不当
优化商品陈列和布局
通过合理安排商品陈列和布局,减少商品被盗或损坏的风险,同 时提高顾客购物体验。
建立快速反应机制
超市建立了快速反应机制,一旦发生损耗事件,能够迅速采取措 施,降低损失。
某超市成功应对突发损耗事件的案例
超市商品损耗的问题及对策
超市商品损耗的问题及对策超市商品损耗是指在超市经营过程中,商品因各种原因造成的损失或损坏,包括失窃、损坏、过期、员工不当行为、环境因素、管理漏洞以及供应链问题等。
这些问题不仅会影响超市的销售额和利润,还会对超市的形象和信誉造成负面影响。
因此,针对这些问题采取相应的对策是超市管理的重要任务。
一、商品失窃商品失窃是超市经营中比较常见的问题,主要原因包括顾客的偷盗行为以及员工的疏忽。
1.1 建立严格的保安制度超市应建立严格的保安制度,包括安装监控摄像头、定期巡查、加强出口管理等方面。
同时,超市还应加强员工的安全意识培训,提高员工对安全问题的重视程度。
1.2 实施防盗标签技术超市可以实施防盗标签技术,通过在商品上粘贴防盗标签,有效防止商品被盗。
同时,超市还应定期检查防盗标签的有效性,及时更换失效的标签。
1.3 提高员工对失窃的意识和预防措施超市应加强员工对失窃的意识和预防措施的培训,提高员工对安全问题的重视程度。
同时,超市还应建立员工奖励制度,鼓励员工发现和报告失窃行为。
二、商品损坏商品损坏是指因商品质量、储存、陈列等原因造成的损失或损坏,主要原因包括库存不合理、陈列不当、质量检查不及时等。
2.1 制定合理的库存和陈列方案超市应制定合理的库存和陈列方案,根据商品的特点和销售情况确定合适的库存量和陈列位置。
同时,超市还应加强对商品的检查和维修,及时发现和处理质量问题。
2.2 定期进行质量检查和维修超市应定期进行质量检查和维修,确保商品的质量和安全。
同时,超市还应加强对商品的储存和陈列环境的控制,防止商品受潮、变质等问题。
2.3 实施防损标签技术,防止商品损坏超市可以实施防损标签技术,通过在商品上粘贴防损标签,有效防止商品损坏。
同时,超市还应加强对商品的巡查和检查,及时发现和处理损坏问题。
三、商品过期商品过期是指因商品保质期过期而造成的损失或损坏,主要原因包括库存不合理、销售不畅、管理不善等。
3.1 定期检查保质期超市应定期检查商品的保质期,及时发现和处理过期问题。
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超市损耗原因之分析
超市损耗主要分为两种原因一个是外部原因,一个是内部原因
一、外部原因
1、有组织的盗窃团伙行为,,一般是3-4个人一个人盯梢,一个人转移营业员注意力,一个人偷东西,一个人转移偷盗的商品相互协调作案。
偷盗商品范围是:食用油、麻油、洗发水、奶粉、糖果、巧克力、保健品、个人护理用品、电池、口香糖、罐头、咖啡等单价相对较高容易出售、体积相对较小的商品,像桶装油也有特殊的偷盗方式。
基本上是这些范围,而且每次偷盗的数量都比较大。
2、个别贪便宜者的顺手牵羊行为。
3、顾客损伤商品,分为主动和被动。
主动原因为顾客的恶意消费行为,在超市内品尝、拆包、抠心,造成商品不能再次销售,成为惭损商品;被动原因为顾客不小心打烂、摔坏的行为,但超市没有能及时发现处理;
二、内部原因。
根据超市防损的历史经验,70-80%的商品损耗是由于内部原因造成的,包括以下方面:(一)、恶意主动行为:
即内部偷盗损耗。
包括超市营业员、保安、清洁人员都有可能进行此行为。
其中包括个别人的偷盗行为、以及人与人相互之间的勾结作案。
此行为为超市损耗产生的主要原因。
在家乐辐防范如此严谨的超市都曾经发生过由营业员、业务人员、厂商、保安四方面勾结作案的案例(偷窃水产达数十万元)。
从现在超市的现状来看,有以下理由相信存在极大的内盗隐患:1、超市员工更换、进出频繁,人员的组成结构比较复杂,对于员工的状况做不到详细了解,个别员工不良的行为习惯决定了这类员工在了解公司的一些漏洞以后频繁的实施偷盗行为,个别人即使没有偷盗行为,也会由于对公司不满或者出气等原因,故意损坏商品;
2、超市员工进出场的检查体系不完善,导致有漏洞可以钻,特别是一些体积小的商品,如电池、个人护理用品、口香糖等是通过这种方式带出的主要途径;
3、超市进出口的封袋措施不完善,导致顾客可能将袋子带入卖场后将商品藏匿于口袋中偷走;特别要加强卖场重点商品区域、死角的巡场,重点商品区域卖场离开必须做好交接坚决要定岗定位。
4:收银人员的作弊。
熟人、亲戚、收银员与营业员甚至与促销人员之间通过非正常手段将商品从收银通道带出。
基本的行为是:商品金额大的商品用小金额商品条码扫描、不扫描或者少扫描,这种方式也是超市损耗产生的一个重要因素,但是收银处的管理人员与保安人员没有意识去检查或者严格检查;超市收银员有退单处理操作权限也是一个很大的漏洞;
5:收货人员与厂商送货人员勾结,以多于实际收货的方式入帐,导致商品盘点结果的亏损
产生。
在此方面应加强收货、退货程序的监控;
(二)、被动损耗行为:
1、商品收货过程对商品的检查不仔细,造成损耗品(残损品、即将过期商品、包装污染商品等)进入卖场;
2、由于POS系统实行的是以商品条码作为商品编码录入商品的进货,如果在收货过程中一批商品中包含多个条形码而收货人员按照一个条形码录入,就会造成商品负库存的产生而导致商品盘亏;
3、上次盘点时的商品到货,商品进入卖场,而单据没有录入及审核,导致商品计入上次盘点,而实际应计入本次盘点,致使该部分商品在本次盘点时候盘亏;盘点前,应要求相关部门对此进行检查,确保无此现象后方可进行盘点
4、盘点之前的退货:商品已经退货给厂商,但是没有及时的进行退货单据处理,导致该部分商品盘亏;盘点前,应要求部门对此进行检查,确保退货商品处理完善后方可进行盘点;5:商品进入卖场以后,由于野蛮上下货,导致商品破损,造成商品不能销售;
6:员工在进行商品陈列、货架调整及做清洁时,没有基本的意识去保护商品导致商品的破损。
7:由于本次盘点改变了以前盘点方式,对于新的盘点流程盘点人员不能100%理解及完全实施,而在盘点过程中,由于人的主观意识行为以及责任态度,商品可能漏盘、误盘、错盘,致使盘点结果的不准确;
8、超市POS系统目前是采用商品条形码作为商品编码,这样的做法导致在销售过程中,由于一品多码的情况在超市商品中较多,而收货时却没有严格按照商品条形码录入商品数据,导致销售的时候会出现负库存。
并且,以商品条形码作为商品编码会大大增加员工的劳动强度,因为条形码是没有规律的,查找商品、抄写编码、盘点,甚至退换货的时候都会导致误差。
失误率就会很大,对新进员工而言尤其如此。
因此,最好是采用有规律的自编码作为商品的条码。
可以在很大程度上减少因此带来的误差。
(三)、其他因素造成损耗:
主要表现在没有一个相对完善的培训体系及培训场地来针对员工进行相应的素质及超市基本作业要求的教育,员工(包括管理人员)基本上是没有经过培训就上岗,而相对于百货来讲,超市员工的教育尤其显得重要,比方最基本的陈列上架、商品搬运、储放、防盗、保质期检查等要求无法让员工得到真正的了解,从很大程度上决定了损耗的严重程度;。