小米手机公司战略管理研究
小米企业战略管理分析报告
小米企业战略管理分析报告1. 引言小米是一家总部位于中国的科技公司，成立于2010年。
在短短的几年时间里，小米就实现了快速发展，并成为全球领先的智能手机制造商之一。
本报告旨在分析小米的企业战略管理，并结合相关数据和案例，对其成功的原因进行分析。
2. 战略定位小米的战略定位是成为全球领先的智能硬件和互联网服务提供商。
通过将传统硬件产品与互联网服务相结合，小米成功地实现了产品的差异化，并建立起了自己的品牌形象。
在智能手机领域，小米通过提供高性价比的产品，迅速占领了市场份额。
其产品不仅价格合理，而且质量过硬，在一众竞争对手中脱颖而出。
同时，小米注重用户体验，通过与用户的深入互动，不断改进产品，提升用户满意度。
3. 经营模式小米的经营模式可以概括为互联网思维加强硬件制造。
小米充分利用互联网技术，与用户进行深度互动，并通过用户数据分析，改善产品设计和营销策略。
与此同时，小米也在持续创新硬件产品，不断提升其竞争力。
小米还通过开放平台战略，吸引更多的开发者参与，并且与其他公司合作，共同推动产品和服务的发展。
通过与第三方合作，小米在短时间内就实现了品牌的快速扩张，并且提高了产品的可用性和便利性。
4. 国际化战略小米拥有强大的国际化战略，积极进军海外市场。
在海外市场，小米遵循“手机+互联网”双轮驱动的战略，以手机为入口，通过提供丰富的互联网服务，吸引用户。
小米在印度、东南亚等市场取得了显著的成绩，已成为印度市场的领先智能手机品牌。
小米在国际市场的成功，得益于其独特的销售模式和产品定位。
在海外市场，小米的产品同样以高性价比著称，这与当地用户的需求紧密契合。
此外，小米还积极与当地合作伙伴建立合作关系，以提供更贴近用户需求的产品和服务。
5. 技术创新小米对技术创新的重视是其成功的关键所在。
小米在智能手机、智能家居等领域持续投入研发，并积极推动科技创新。
小米最著名的技术创新之一是推出了自家研发的移动处理器，提高了产品的性能和稳定性。
小米手机公司的发展战略研究
小米手机公司的发展战略研究小米手机公司的发展战略研究随着移动互联网的快速发展，智能手机已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
作为中国手机市场的领军企业之一，小米手机公司在过去几年取得了惊人的成功，并成为了全球最重要的智能手机厂商之一。
本文将对小米手机公司的发展战略进行深入研究，探讨其成功的原因以及未来的发展方向。
小米手机公司成立于2010年，以“为发烧而生”作为品牌口号，打造高性价比的智能手机在市场上获得了广泛认可。
小米手机以其出色的性能、领先的技术和亲民的价格，吸引了大量粉丝追捧。
同时，小米手机通过创新的销售渠道，将线下实体店与线上销售相结合，降低了成本，加速了产品的推广与销售。
小米手机公司的发展战略可以总结为三个方面：创新、低价和高品质。
首先，创新是小米手机成功的重要因素。
小米手机不断引入前沿技术和创新功能，满足用户日益增长的需求。
例如，小米推出的MIUI操作系统通过不断更新和优化，为用户提供了更好的使用体验。
小米还积极参与研发5G技术，并推出了适应市场需求的5G手机。
其次，小米始终坚持低价策略，通过直接面向消费者销售，节省了传统渠道中的中间环节，从而提供了较低的价格。
此外，小米通过与供应链合作伙伴的紧密合作，进一步降低了成本。
最后，小米手机公司注重产品质量和用户体验，不断提升产品的品质，提供用户满意度较高的产品和服务。
小米手机公司的成功不仅体现在国内市场，也在国际市场上取得了可观的成绩。
小米通过积极拓展欧洲、东南亚、印度等新兴市场，并建立了合作伙伴关系，推动了公司的国际化进程。
此外，小米通过加强在研发技术、人才引进和品牌推广等方面的投入，提高了公司的竞争力。
然而，小米手机公司面临一些潜在的挑战和风险。
首先，竞争压力加剧。
随着更多品牌进入市场，小米手机面临来自苹果、华为、OPPO和Vivo等竞争对手的激烈竞争。
其次，品牌影响力有待提升。
小米在国内市场的品牌认知度和口碑相对较高，但在国际市场上仍存在识别度不高的问题。
小米公司战略成本管理案例分析报告
战略成本管理案例研究——以小米公司为例目录1案例介绍 (1)1.1 公司简介 (1)1.2 小米手机 (1)1.3 战略概况 (1)2案例分析 (2)2.1小米公司的产业链及竞争环节分析 (2)2.1.1产业链分析 (2)2.1.2 手机竞争环节分析 (5)2.1.2.1 硬件竞争分析 (5)2.1.2.2软件竞争分析 (6)2.2小米公司价值链分析 (12)2.2.1小米公司价值链重构的分析 (12)2.2.1.1小米公司商业模式的创新 (12)2.2.1.2解读小米公司价值链重构 (13)2.2.1.3小米公司的创新与挑战 (15)2.2.2小米手机竞争对手的价值链分析 (16)2.2.2.1苹果手机 (16)2.2.2.2华为手机 (17)2.3 小米公司企业战略的三个基本命题 (18)2.3.1 行业选择与业务定位 (18)2.3.1.1 行业选择 (18)2.3.1.2 业务定位 (19)2.3.2 竞争战略的选择 (19)2.3.2.1创新的低成本营销模式 (19)2.3.2.2实施成本企划，精选方案，精简成本 (19)2.3.3 如何依靠、培育、发展竞争所需的资源和能力 (20)2.3.3.1优秀的团队 (20)2.3.3.2客户与公司有效沟通的网络平台 (20)2.3.3.3强大的关联公司后盾 (21)2.4 小米公司的价值创新战略 (21)2.4.1价值创新 (21)2.4.1.1价值创新的概念 (21)2.4.1.2价值创新的原则 (21)2.4.1.3价值创新的实施途径 (22)2.4.2小米公司的价值创新点 (22)2.4.2.1销售方式不同 (22)2.4.2.2产品定位不同 (22)2.4.2.3商业模式不同 (23)2.4.2.4营销模式不同 (23)2.4.3小米公司未来的价值创新点 (24)2.4.3.1和行业实力雄厚的企业进行深度的合作 (24)2.4.3.2将部分研发和设计的工作外包 (25)2.4.3.3重点发展MIUI操作系统、米聊等移动互联网产品 (25)2.4.3.4增强品牌知名度 (26)2.4.3.5细化市场，个性化战略 (26)2.5 小米公司的成本动因分析 (27)2.5.1 结构性成本动因分析 (27)2.5.1.1规模经济 (27)2.5.1.2整合程度 (28)2.5.1.3 学习与溢出 (29)2.5.1.4地理位置 (30)2.5.1.5技术 (30)2.5.1.6 结构性成本动因分析下影响小米公司成本的主要因素.. 312.5.2 执行性成本动因分析 (31)2.5.2.1生产能力运用模式 (31)2.5.2.2价值活动之间的联系 (33)2.5.2.3全面质量管理 (34)2.5.2.4员工对企业的向心力 (35)2.5.2.5 执行性成本动因分析下影响小米公司成本的主要因素.. 35 3总结与建议 (36)3.1总结 (36)3.2建议 (38)3.2.1供应链方面 (38)3.2.2售后服务方面 (39)4拓展——手机未来的发展趋势以及小米公司的应对 (40)4.1手机会成为移动互联网最重要的载体 (40)4.2软件和服务越来越重要 (41)1案例介绍1.1 公司简介2010年4月成立的小米科技是新一代智能手机开发、智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
小米公司战略成本管理研究
摘要在现代经济学理念里面，通过将自身环境与位置相结合，使用一些有价值性的方式来提升企业的创造价值，来提高企业竞争力的一种方式称之为战略。
对于战略来说，它的优势在于降低企业的成本与提高其核心竞争力。
就目前而言，绝大部分企业在战略艺术上进行成本控制的方式还处于初级阶段，并且绝大部分的企业经营方式依然为传统管理模式，这种方式不能满足当前市场的竞争需求，因此大部分企业急需转换管理模式。
目前，对企业成本管理方式的改进是企业的首要目标，通过考量自身价值链所带来的价值与影响力，分析市场竞争方式，运用合理的战略方式来提高自身核心竞争力，并结合会计学理念，将理论与市场环境相结合，研究分析小米公司对成本进行管理的战略方式。
关键词：战略：小米公司：价值链：AbstractLn the modern concept of economics, strategy refers to its resources and environment of enterprises, by using some effective means to enhance the value of the enterprise, a science and art enterprise strategic competence, strategic management is an essential part of modern enterprise management in the system. Because strategic cost management can reduce the cost of enterprises, but also enhance the competitive advantage of the main components. The management situation of China's current corporate, the majority of enterprises belonging to the initial stage in the implementation of the strategic cost management process, in addition to most enterprises still comply with the traditional mode of cost management mode of enterprises, in today's fierce market competition can not adapt to the market mechanism, but also unable to meet the needs of enterprise development. Therefore, for modern enterprises, must be the primary cost management to the enterprise achieve the goal of effective integration of the value chain of their own at the same time, the scientific analysis of the industry environment, looking for a long-term competitive advantage for the enterprise, this paper uses strategic management, accounting and other related knowledge, through the method of the combination of theory and practice, the strategic cost management mode of millet company has conducted the research andanalysis of deep.Key words: “Strategy: ”“millet company: ”“value chain: ”目录第1章绪论 (1)1.1 研究背景及意义 (1)1.2 研究内容 (2)1.3.文献综述 (2)第2章小米公司战略成本管理的概况 (3)2.1小米公司战略成本管理的目标 (3)2.1.1确定准确的市场定位和发展方向 (4)2.1.2有效管理与控制企业的成本动因 (4)2.2小米公司战略成本管理现状 (4)2.2.1小米公司的成本费用构成 (4)2.2.2战略成本管理观念陈旧 (5)第3章小米公司战略成本管理案例分析 (5)3.1小米公司竞争战略的选择 (5)3.1.1创新的低成本营销模式 (6)3.1.2实施成本企划与精选方案 (6)3.2小米公司价值链分析 (6)3.2.1小米公司价值链重构的分析 (6)3.2.2小米手机竞争对手的价值链分析 (7)3.3小米公司的成本动因分析 (8)3.3.1结构性成本动因分析 (8)3.3.2执行性成本动因分析 (9)第4章促进小米公司战略成本管理有效实施的措施 (9)4.1小米公司竞争战略定位方面 (9)4.2小米公司价值链方面 (10)4.3小米公司的成本动因方面 (10)4.4建立战略成本管理相关体系 (11)第五章结论 (11)致谢 (12)参考文献 (13)第1章绪论1.1 研究背景及意义随着21 世纪的到来，知识经济崛地而起，同时也伴随着科学技术的不断进步，信息的刷新与传播变得更加迅速，这使得信息产业的发展日新月异，全球经济也因此而受益。
已修改-小米公司战略成本管理研究(1)
已修改-小米公司战略成本管理研究(1)摘要：随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，成本管理成为了一项关键的战略管理工具。
小米公司是一家以智能手机和智能家居为主要业务的科技公司，其创始人雷军经常强调“价值为用户创造”的理念，成本控制也是小米公司可持续发展的重要战略之一。
本文将从小米公司的历史、市场、战略需求和竞争环境等多个方面分析其成本管理的现状并提出改善建议。
关键词：小米公司；成本管理；战略需求；竞争环境。
正文：一、小米公司概述小米成立于2010年，其主要业务是出售各种类型的智能设备，包括智能手机、智能电视和智能家居等。
小米公司的战略理念是“用科技让人人都能享受美好生活”。
小米公司成立之初，以在线销售和以用户为中心的运营模式吸引了大批消费者，迅速获得市场份额。
二、市场环境分析小米公司所在的智能手机、智能电视和智能家居市场竞争激烈。
随着科技的不断发展，市场的需求也在变化。
消费者对于智能设备的要求变得更加注重性价比、品牌知名度和智能化程度等方面。
此外，其他知名科技公司也在这个市场上争夺市场份额。
为了保持竞争优势，小米公司需要不断优化其成本控制手段，使得其产品的性价比更为突出。
三、小米公司的战略成本管理小米公司的成本管理主要包括三个方面，即成本核算、成本控制和制度管理。
其中，成本控制是小米公司需要特别关注的方面之一。
1. 成本核算小米公司需要对产品成本进行准确核算，了解产品各个环节的成本，并根据产品质量、成本和产量范围等因素，寻找适合的生产规模。
只有准确核算成本，才能更好地控制成本。
2. 成本控制小米公司需要实行“金字塔”式的成本控制模式，这是指将成本控制任务进行细分。
例如，在关键领域使用加强型成本控制，而在其它地区则采用常规成本控制。
此外，小米公司还需要定期管理设备的生产和使用成本，划分投资和运营成本，以便更好地优化产品和市场策略。
3. 制度管理小米公司需要制定一系列成本管理制度。
例如，制定成本控制目标，投资和运营成本管控，设立奖惩制度等。
小米公司战略分析
小米公司战略分析第一篇：小米公司战略分析小米公司战略分析从2010年成立至今，在短短的四年内，这家“用互联网模式做手机”的公司依靠着“MIUI+社会化传播+网络渠道”的模式，迅速成为了一家市值超过100亿美元的互联网企业，该公司在2012年仅售出了700万部左右的安卓手机。
小米2013年出售1870万台手机，增长160%；含税收入316亿元，增长150%。
2013年8月23日，小米已完成新一轮融资，估值达100亿美元。
这意味着小米已成中国第四大互联网公司，仅次于阿里、腾讯、百度。
过去一年，小米公司发布了多款产品，其中包括小米手机3、红米手机；小米电视、小米盒子、小米路由器等。
对于这些消费者预期的产品，他们不是没有能力做，而是因为他们发展的太快了，供应链的发展已经有些跟不上他们前进的速度。
这不仅仅是生长痛的问题，更是小米要向更高台阶迈进、成为手机行业真正的王者，必须要打通的最后关口。
小米在怎么把手机卖出去的问题上已经所向披靡，但挤牙膏式的饥饿营销与4000万的目标相去甚远，如何生产出这么多产品其实取决于芯片、屏幕等核心零部件厂商的态度。
能否在短时间内理顺产业链，重新与高通、MTK这样的关键部件厂商达成合作成为能否迈上一个台阶的关键。
小米缺席WMC 2014 进军国际市场面临挑战,将精力集中在内部供应商会议上。
换句话说，小米的封神之战，就是最后打破供应链的牵制，成为真正掌握供应链的主人。
未来一年将是小米扭转产业链危机重要的一年，毕竟每年保证一款旗舰新品的节奏，以及迅速提升出货量获取更稳固的产业地位，这两个当务之急都不容小米再耽搁。
我们已经习惯了看到小米在发布一款新品后看到一些关键词：“抢购”、“F码”、“产能不足”……虽然无意揣测这背后小米手机是否真的供不应求，但不可否认的是，对于普通消费者而言，从购买小米到拿到小米，往往都是一件大费周章且需漫长等待的过程。
可小米依旧如此火热，原因就在于，即使等待长达三个月，用户也无法在这个周期内找到一款“替代品”——与高通、MTK的紧密合作、强大的清理库存能力加上在配件搭配上高性价比策略，都让小米在时间和价格上领跑着这些手机厂商。
学年论文-小米手机经营策略研究
目录内容摘要................................................. .21导言..................................................... .31.1选题目的和研究意义 ......................................... (3)1.2研究现状 ............................................. ... ..... (3)1.3 研究方法............................................................................... .. (3)2企业战略概述....................................................................... .. (4)2.1企业战略管理概念............................................................... (4)2.2研究方法的相关理论 (4)2.2.1PEST分析模型 ............................................. (4)2.2.2波特五力分析模型 (4)2.2.3SWOT 分析模型.............................................. .. (5)3小米公司的发展现状................................................... (6)3.1小米公司简介 (6)3.2小米公司的营销策略 (6)4小米公司的企业战略.. .................. . ................................................ .8 4.1小米手机的SWOT 分析. (8)4.2小米公司的战略设计 (9)4.2.1小米公司的核心竞争力 (9)4.2.2小米公司的战略设计...................................................................... .10 5结语. (10)内容摘要：随着科技的发展与进步，智能手机的普及率大大提升，它逐渐成为了我们生活中的必需品。
小米公司公司层战略分析——十组
小米公司公司层战略分析目录一、公司简介——公司三大核心业务 (3)（一）小米手机 (3)（二） MIUI (3)（三）米聊 (3)二、外部环境分析——PEST分析 (3)（一）政治法律方面 (3)（二）经济环境 (3)（三）社会文化环境 (4)（四）科学技术环境 (4)三、小米公司资源和能力 (4)（一）有形资源 (4)1、财务资源 (4)2、实物资源 (5)3、技术资源 (5)（二）无形资源 (5)四、内部环境分析——SWOT分析 (5)五、战略调整 (7)（一）多元化战略 (7)1、相关多元化——产品多元化 (7)（二）纵向一体化战略 (8)1. 强化供应链管理：引进供应链人才，与供应商建立战略合作关系 (8)2、在公司发展成熟期，并购生产或者原材料供应商 (8)六、战略调整面临的问题 (8)（一）多元化战略实施到来的问题 (9)1、公司资本结构恶化 (9)2、整体效益下降，经营状况恶化 (9)3、售后服务难度增大 (9)（二）纵向一体化带来的问题 (9)1、供应链的建立和完善花费大量的资金，导致公司资金链断裂 (9)2、管理制度不健全，导致企业运作混乱与延长时间 (9)七、解决方案 (9)（一）上市融资 (9)（二）预付款制度改革 (10)（三）提高管理能力 (10)（四）提高售后服务质量 (10)小米公司公司层战略分析一、公司简介——公司三大核心业务（一）小米手机小米手机是中国首款双核1.5GHz高性能发烧级智能手机，由小米公司独立研发完成。
小米手机于2011年10月正式发售，售价为1999元，小米官网是唯一官方销售渠道。
小米2014年雷军称小米全年供货目标6000万台，实际上公司内部及格线定为5000万台，销售额目标750-800亿元。
今年第一季度，小米手机产品预计出货量1100万台；（二） MIUIMIUI是小米公司基于Android原生深度优化定制的手机操作系统，对Android系统有超过100项优化和改进。
小米公司战略分析
04
01
行业潜在的新进入者
小米手机公司 有 一定良好的品牌形象并且也得到了 部分消费者的认可;但随着近些年来,外国品牌的进 入和大力竞争,苹果、三星等高端手机的优势和品牌 知名度更加的抢眼,小米手机的劣势也在逐渐显现显 示出来和慢慢加大。
替代品的威胁
02
随着科技的进步,手机的替代品也 会逐渐的出现，苹果公司、三星公
核心价值观
通过服务与销售软件的形式盈利，利用自身较低的价格，获取客户，而 后从已有的客户身上赚取利润。
愿景
研发立本，整合互联网资源和优势，成为中国式的“苹果公司”。专 注于MIUI系统，尽可能做到跨平台，成为中国式的“Google”。
02 小米公司组织战略分析
组织战略选择
组织战略选择
（一）稳定型战略
提高管理能力
改变公司的绩效结构和利用 股权激励的方式吸引大量管 理人才。
提高售后服务质量
进一步发掘“小米之家”的价 值和加大对其投入。
04 总结
总结
当前智能手机市场竞争激烈、群雄逐鹿，在国产智能手机普遍无法与国外领先品牌争夺市场的情 况下，小米手机横空出世，成为万众瞩目的焦点，并取得了巨大的成功。
司等推出的平板电脑产品已经实现
了通信的目的。
03
购买商讨价还价的能力
小米手机的购买者具有较强的议价能力，原 因如下：1.智能手机行业竞争激烈，机型种 类繁多，消费者选择余地大； 2.小米手机一开始便是高性价比，在消费者 心中留下低利润形象，所以对价格较敏感； 3.小米手机的一大战略就是“低价高配”使 得议价能力向消费者倾斜。
经营（竞争）战略选择
差别化战略
1、产品差别化战略 2、人员差异化战略 3、服务差异化战略 4、营销差异化战略 5、情感差异化战略 6、竞争者差异化战略
小米公司战略与风险管理
小米公司战略管理研究报告一、企业基本情况与背景简介小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。
小米公司自创办以来，保持了令世界惊讶的增长速度，小米公司在2012年全年售出手机719万台，2013年售出手机1870万台，截至2016年售出手机5800万台。
小米公司在互联网电视机顶盒、互联网智能电视，以及家用智能路由器和智能家居产品等领域也颠覆了传统市场。
截至2016年年底，小米公司旗下生态链企业已达77家，其中紫米科技的小米移动电源、华米科技的小米手环、智米科技的小米空气净化器、万魔声学的小米活塞耳机等产品均在短时间内迅速成为影响整个中国消费电子市场的明星产品。
二、企业的使命和目标（一）公司的使命1.公司目的“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。
小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力于让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。
2.公司宗旨小米公司致力于“为发烧而生”将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品。
3.经营哲学小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。
另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让我们的用户省一点心。
（二）公司的目标短期目标：不以硬件盈利，而以硬件提升品牌知名度，与国内运营商合作为运营商定制产品，推动MIUI用户规模的增长。
中期目标：提高自主研发程度，降低核心硬件对外需求，和国内外巨头互联网公司合作，整合互联网用户和互联网产品。
长远目标：开发多元化的智能科技产品，开拓和发展海外市场，做全球最优质的科技产品公司。
三、战略分析（一）外部环境分析1.PEST分析1、政治环境十八大以来，推动科学发展、强调社会和谐成为国家发展的主旋律。
中国政府越来越重视发展、扶持民营经济，鼓励大胆创新，提高经济附加值，为移动互联网的发展壮大提供了政策支持。
战略管理-小米案例分析3
问题1：从价值链的角度看，小米成功的关键因素有哪些？问题2：从战略的角度看，如何评判小米战略部署中的“得”与“失”？问题3：如果你是雷军的幕后顾问，你如何为小米今后的发展支招？答：1.从价值链的角度来看，小米手机成功有如下几点关键因素：（1）“扁平化”的管理模式a. “扁平化”的管理模式将公司分为“核心创始人-部门经理-员工”三个层次，每个创始人分管一个团队产品，以一竿子插到底的模式监督产品的研发。
这一做法精练了管理层次，加快了信息流的速率，提高决策效率b. 推行全员持股、全员投资的策略，宣扬与员工共同承担风险、分享利益的理念，弱化了员工的晋升需求，而强调了个体的重要性与自主性，让员工对公司产生归属感与责任心。
（2）全员参与的研发模式a.公司不设立考勤制度、KPI考核制度，而是让员工自发地投入到工作中去，领导与基层员工每周定期举行的产品讨论会，共同探讨小米产品的细节问题；b. 通过论坛、微博和QQ等多种渠道，让公司员工与“米粉”交“朋友”，倾听用户的使用反馈，虚心接受意见和建议，并在接下来研发的产品中加以补充与修正。
（3）先声夺人的营销策略a.小米公司从诞生之日起，就伴随着各种话题，如创始人雷军从卓越网到金山软件、风险投资、再到小米的人生履历，如七个老男人在短短几年内从白手起家到手机销售传奇的创业故事，如可以当天文望远镜的小米、可以站体重100斤的小米包装盒等。
这种话题使小米产品时刻处于舆论的浪尖，秒杀无数菲林。
b. 小米产品的推广走了一条与众不同的方式——“饥饿营销”，因为数量稀缺，且价格低廉，消费者会更加关注它、了解它、抢夺它，使它变得更具价值。
同时，小米产品的高性价比也使“饥饿营销”更有意义。
2.面对众多手机品牌的竞争，小米做了如下几点的战略部署：（1）销售对象上，针对中低端群体，打低价牌，与其他手机品牌争夺用户；（2）销售方式上，采取饥饿营销的模式，配合新闻热点的炒作，时刻吸引大众的眼球；（3）销售渠道上，以网站、微博、电商等网络平台的推广为主，与联通等运营商合作的线下销售为辅。
小米手机公司战略管理研究-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要随着20世纪以来，我国信息产业不断的和变革，中国成为世界最大的网络和手机市场，为了抓住这个机会，国内很多厂家通过多种途径和渠道抢占了市场份额，同时国内的厂家也面临着不同的挑战，内部创新不足的公司被国外公司取代。
随着我国的通信技术的，通信产业的完善，4G覆盖全国，这个市场竞争将更加激烈。
由于取消了牌照，越来越迅速，如何使小米手机在竞争中保持销量和竞争力是一个战略管理难题。
本文采用个案分析，研究宏观环境（PEST分析）、五力分析、价值链分析和WWTO分析，对小米手机的各种具体情况进行深入的分析，对于小米公司现处的宏观环境和小米内部环境，小米现在的竞争对手等分析，最后，根据以上的分析，提出从人力，研发，财务等方面的建议，对于小米未来的具有一定的积极意义，对于中国一些企业具有借鉴的意义。
关键词：小米手机；战略管理；环境分析1 前言近几年来，我国国产智能手机行业进步飞快。
据相关数据显示，在2016年第一季度，我国国产智能手机销售量达到空前的规模，销售量多于苹果和三星总的销售量，大概销售出为1.25亿部手机，约占全球手机销售量的42.9%。
我国国产手机主要有小米、华为、OPP0等几个品牌，并且每个品牌自身都有一定的功能优势。
但是，不管是什么品牌的手机，只有通过提高产品自身优势，才能够占领更多的市场份额。
在以后的中，手机市场的竞争既要包括手机的外观设计、用户体验，也要注重营销方式，更重要的是手机内核与技术的竞争。
中国是智能手机最大的市场，虽然有很多外资品牌手机入驻国内市场，但是我国的智能手机也在，目前主要的品牌已经过百。
在的过程中，很多手机品牌逐渐被市场所淘汰，最终经过市场筛选而保留下来的手机品牌都具有一定的市场优势，其中就包括了小米手机品牌。
2016年5月31日，市场调研机构赛诺发布了一则统计报告，通过对中国智能手机线上市场进行排名，当然如果只是从线上数据来分析，这对于线下手机品牌优点不公平，但是综合线上和线下两个方面的智能手机市场，小米手机很难保持第一位的排名。
小米公司战略成本管理研究
小米公司战略成本管理研究小米公司战略成本管理研究是一项研究小米公司如何有效管理其战略成本的研究。
战略成本管理是指企业在制定和执行战略时，有效管理和控制成本，以达到公司的战略目标。
小米公司是一家中国的科技公司，主要经营智能手机、电视和智能硬件等产品。
在竞争激烈的市场环境下，有效管理战略成本对于小米公司的长期发展非常重要。
战略成本管理研究可以从以下几个方面展开：1. 成本分析：对小米公司各项战略成本进行详细的分析，包括人力资源成本、采购成本、生产成本、研发成本等。
通过成本分析，可以帮助小米公司确定哪些成本是战略性的，哪些是非战略性的，以便更好地进行成本控制。
2. 成本控制：通过制定有效的成本控制措施，小米公司可以降低战略成本，提高利润率。
成本控制可以从多个方面入手，包括提高生产效率、优化供应链管理、减少浪费、控制人力成本等。
研究如何在不影响产品质量和客户满意度的情况下有效控制战略成本是研究的重点。
3. 绩效评估：对小米公司战略成本管理的绩效进行评估，可以帮助公司了解自身的成本优势和劣势，并针对性地制定改进措施。
绩效评估可以通过比较同行业其他公司的成本水平和绩效指标，以及对内部各项成本数据进行分析来进行。
4. 刘强东作为小米公司的创始人和CEO，是战略成本管理的关键人物。
研究他在战略成本管理方面的决策和行为，可以从战略目标的制定、资源分配、团队管理等方面进行。
5. 案例分析：研究小米公司在战略成本管理方面的成功案例和失败案例，可以从实践中总结出一些经验和教训。
通过对其他公司的战略成本管理实践的分析，可以为小米公司提供一些建议和借鉴。
战略成本管理是一个复杂的领域，需要综合运用财务、管理、经济学等多个学科的知识。
通过深入研究小米公司战略成本管理，可以为该公司提供有价值的指导和建议，进一步提升其竞争力和可持续发展能力。
小米企业战略管理(全面完整版)
小米企业战略管理(全面完整版) (可以直接使用，可编辑全面完整版资料，欢迎下载）小米公司的企业战略分析目录：一、公司及产品的简介------------------------------------------------------------31、小米公司简介-----------------------------------------------------------------32、公司业务---------------------------------------------------------------------33、产品理念---------------------------------------------------------------------34、团队介绍---------------------------------------------------------------------35、小米供应商------------------------------------------------------------------36、小米营销---------------------------------------------------------------------47 、小米名字的由来---------------------------------------------------------------二、一般环境分析-----------------------------------------1、政治法律环境------------------------------------------2、经济环境----------------------------------------------3、社会文化环境-------------------------------------------4、技术环境-------------------------------------------------5、产业政策法规--------------------------------------------三、小米的营销策略分析---------------------------------41、4P分析-------------------------------------------------2、STP分析----------------------------------------四、产业环境分析（波特的五力模型）-----------------------------五、内部能力分析————价值链系统分析法101.价值链创造价值新模式102.娱乐产业价值链系统——苦尽甘来11六、综合分析错误!未定义书签。
小米公司战略成本管理研究
小米公司战略成本管理研究小米公司是一家中国科技公司，致力于为全球用户提供高性价比的智能手机、智能家居产品和互联网服务。
在竞争激烈的市场中，成本管理对于一家公司的长期发展至关重要。
本文将重点研究小米公司的战略成本管理。
战略成本管理是指公司在制定和实施战略时对成本进行有效的管理和控制。
在小米公司的战略成本管理中，有几个关键的方面要考虑。
首先，小米公司通过规模经济和供应链管理来降低成本。
小米公司在全球范围内建立了庞大的供应链网络，并与供应链合作伙伴建立了长期的合作关系。
通过与供应商合作，小米公司可以获得更好的采购价格和交货时间，从而降低生产成本。
此外，小米公司还通过规模经济效应来降低销售和营销成本。
小米公司通过线上渠道销售产品，减少了实体店面的租金和运营成本，提高了销售效益。
其次，小米公司注重研发和创新，以降低产品设计和研发成本。
小米公司在研发团队上投入了大量资源，并与全球合作伙伴合作进行创新。
小米公司注重创新，推出了多款智能手机和智能家居产品，拥有自主研发的芯片和操作系统。
通过自主研发和创新，小米公司可以降低依赖外部供应商和知识产权费用，提高产品的竞争力和利润率。
另外，小米公司还注重品牌建设和市场推广，以提高产品认知度和销售额。
小米公司在市场推广上采用了低成本、高效率的策略。
小米公司通过社交媒体、互联网和口碑营销等方式宣传和推广产品，降低了广告和促销费用。
此外，小米公司注重用户体验和口碑传播，通过用户满意度和口碑传播来提高产品的销售额和市场份额。
最后，小米公司还注重员工的成本管理和激励机制。
小米公司通过员工培训和激励机制来提高员工的工作效率和积极性。
小米公司注重员工的专业素质和创新能力，鼓励员工提出改进和创新的意见和建议。
通过激励机制，小米公司可以提高员工的工作效率，降低员工流失率，减少员工招聘和培训的成本。
综上所述，小米公司通过规模经济和供应链管理、研发和创新、品牌建设和市场推广、员工的成本管理和激励机制等方面进行战略成本管理。
论小米企业战略管理的报告
论小米企业战略管理的报告一、公司简介小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iPhone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Moringside 、启明的巨额投资。
雷军，是小米公司的创始人，林斌是小米科技总裁。
小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让小米的用户省一点心，另外，MI是米的汉语拼音，正好对应其名称。
二、swot分析1、优势（1）手机自身优势中国手机市场是一个典型的低端产品主导的市场。
目前，价格1000元左右的手机占整个市场的比重很大，产品差异化的空间很大，2000元及以上的高端市场的比重相对较小，同时利润更高，竞争对手又相对较少，因此高端市场更多。
小米也想加入这场竞争。
因此，精挑细选之后小米选择了一些特殊的用户作为其核心人群-----手机发烧友。
其实在中国手机市场，小米是第一个站出来旗帜鲜明地要服务于手机发烧友的品牌，这种市场定位策略由此而产生的品牌联想就相当于给小米手机贴上了“发烧友手机”的标签。
此外，小米产品更趋于人格化，小米的粉丝可以通过博客、微博与小米进行互动，更好的是意见会体现在每周更新中。
（2）价格优势小米手机拥有android或自创MUIU系统，支持自主刷机，并且配置1.5GHzCPU，可视为智能机的巅峰之作，但是其只有2000左右的售价，如此搞的配置与如此不可思议的价格，已足够吸引大众的眼球。
（3）销售渠道模式“电商模式”众所周知，渠道费用是一笔不小的支出，另外，小米也没有大规模的媒体投入和销售投入，又节省了相当可观的费用，正是由于这两部分节省，小米才有如此的定价魄力。
采用全线上售卖的方式，节约成本。
小米手机发展战略
小米手机发展战略第一篇：小米手机发展战略小米手机发展战略1.加强核心技术的研发(安全性)2.实施品牌化战略3.强化手机企业管理工作4.实施手机的强强联合5.加强对渠道的控制6.加强手机产业链合作、销售模式7.利用强有力的开发团队趁苹果、诺基亚实力削弱之际，加强开发或优化系统与软件，扩大市场。
8.强大的开发团队，应注重对于信息的保护研发。
9.利用雷军人脉和天使投资人的身份进一步融资稳固资金链。
10.小米手机主要要解决的问题是供应链的建设、售后服务体系的完善和保护产品的逐步升级换代。
11.加强网购售后服务体系的搭建。
解决小米手机售后服务电话难以打通、网点过少、维修费偏高以及快递返修的时间成本过高等问题。
12.提速建设仓储物流体系。
解决小米手机发货周期和返修快递耗时较长的问题。
13.流通渠道多元化。
在销售渠道上，小米坚持选用电子渠道作为其唯一的销售渠道，而当前随着中国联通、中国电信定制机的相继问世，小米也要真正实现流通渠道的多元化。
14.扩展到多个智能终端应用市场小米可以凭借硬件的增值业务来挣钱。
比如说硬件的配件、软件云端的服务和应用渠道的分发等。
增加小米产品多样化，给予消费者更多的选择，将能获得更多的米粉。
15.强大的开发团队，应注重对于信息的保护研发。
第二篇：小米手机2011 年第36 期在信息时代的底蕴下，科技引领时代潮流。
而在手机市场上，这种浪潮翻滚得尤其明显。
在如今的中国手机市场，存在着诺基亚，三星，摩托罗拉这样的大牌，也存在着金立，步步高，朵唯，华为等优秀国产品牌。
诺基亚以其优越的性能，良好的工艺，不错的口碑引领风骚。
三星则以其做工精致，辐射低，滑盖机优良的特点深受用户青睐。
而摩托罗拉系统开放，扩展性强，也在手机市场独树一帜……然而，这并不是手机市场的全部。
一个有着十亿美元的梦想家向手机市场的迈步，使中国手机市场荡起了新的波澜，他就是———雷军。
雷军，金山公司总裁兼CEO。
一个有着巨大梦想的天使投资家，一个被称为“中国荣·康威”的人。
小米公司战略分析6页
小米公司战略分析6页简介小米公司是中国的一家科技公司，成立于2010年。
在过去的十年中，小米公司已成为全球最大的智能手机制造商之一，并扩展到了其他领域，如智能家居、智能穿戴设备、电视和云服务。
本文将对小米公司进行战略分析。
SWOT分析SWOT分析是评估企业优缺点的一种方法，以下是小米公司的SWOT分析。
优势：1.强大的品牌影响力 - 小米已成为一个拥有全球影响力的品牌，不断强化其市场知名度和品牌忠诚度。
2.市场份额 - 小米在印度和中国市场中占据了很大份额，这些市场是最大的智能手机市场之一。
此外，小米正在进一步扩张到其它市场。
3.互联网基础 - 小米公司的创始人雷军创立了中国的第一家互联网公司，并将互联网思维带到了小米公司。
这种互联网基础为小米公司提供了创新和发展的技术和方法。
4.价值定位 - 小米公司为消费者提供“性价比”产品，不仅质量优良而且价格合理。
2.利润率低 - 由于其竞争策略的性质，小米公司在产品定价方面非常挑战性，这使得公司的利润率相对较低。
机会：1.快速增长的智能设备市场 - 随着物联网技术的发展，智能设备市场的需求正在迅速增长。
小米公司的智能家居产品和智能穿戴设备在这个市场上有很大的机会。
2.新兴市场的发展 - 小米公司正在扩展到像印度这样的新兴市场，这些市场预计将经历迅猛增长。
威胁：1.激烈的市场竞争 - 小米公司在竞争激烈的智能手机市场面临来自苹果、三星等品牌的竞争。
2.知识产权侵权 - 小米公司曾经因为知识产权问题被其他公司告上法庭，这可能对公司的声誉和业务产生负面影响。
战略分析小米公司将其战略重点放在以下几个方面：1.市场扩张 - 小米公司将扩大公司的业务范围，增加新兴市场的销售，并提供更多种类的产品，包括智能穿戴设备和智能家居产品。
2.创新 - 小米公司将关注产品创新，包括制造更高质量和更具吸引力的产品，以及增加更多的智能化功能。
3.品牌价值 - 小米公司计划通过品牌营销和广告宣传来增强品牌价值，提高市场份额和影响力，并增加客户忠诚度。
G时代小米手机的发展战略研究
3、提升品牌影响力：通过持续推出高品质、创新的产品和服务，提高用户 满意度，加强品牌推广和营销，提升品牌影响力和美誉度。
4、加强与合作伙伴的合作：与全球各地的运营商、渠道商等合作伙伴建立 更加紧密的合作关系，共同推动5G技术的发展和应用，拓展市场空间。
5、拓展海外市场：小米已经在国内市场取得了不俗的成绩，但仍可以继续 拓展海外市场，特别是在东南亚、欧洲等地，进一步提高市场份额和影响力。
3、用户需求：随着5G技术的普及，用户对智能手机的需求也将不断提高， 小米需要不断满足用户日益增长的需求，推出更加创新、高品质的产品。
四、小米手机在5G时代的发展战 略建议
1、加强技术研发：为了保持领先地位，小米需要不断加强5G技术的研发和 创新，加大研发投入，提升自主创新能力。
2、多元化产品线：在5G时代，除了传统的智能手机市场，小米还可以考虑 拓展物联网、智能家居、车联网等领域的产品线，为用户提供更加全面的解决方 案。
五、结论
总的来说，5G时代为小米手机带来了巨大的机遇和挑战。作为一家具有全球 视野的手机制造商，小米需要在不断加强技术研发和提升品牌影响力的注重满足 用户日益增长的需求，加强与合作伙伴的合作，拓展海外市场，以应对日益激烈 的市场竞争和不断变化的市场环境。只有这样，小米才能在5G时代取得更加辉煌 的成绩。
3、品牌影响力：小米手机在全球已经拥有庞大的用户群体和市场份额，其 品牌影响力能够让更多的消费者认可和信任小米的5G产品。
三、小米手机在5G时代的挑战
1、技术风险：虽然小米在5G技术方面拥有一定的领先优势，但5G技术发展 迅速，小米需要不断进行技术升级和迭代，以适应市场的变化。
2、市场竞争：随着5G时代的到来，各大手机制造商都在加速布局5G手机市 场，市场竞争将更加激烈。小米需要不断提升自身的竞争力，以保持市场领先地 位。
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小米手机公司战略管理研究
摘要
随着20世纪以来，我国信息产业不断的和变革，中国成为世界最大的网络和手机市场，为了抓住这个机会，国内很多厂家通过多种途径和渠道抢占了市场份额，同时国内的厂家也面临着不同的挑战，内部创新不足的公司被国外公司取代。
随着我国的通信技术的，通信产业的完善，4G覆盖全国，这个市场竞争将更加激烈。
由于取消了牌照，越来越迅速，如何使小米手机在竞争中保持销量和竞争力是一个战略管理难题。
本文采用个案分析，研究宏观环境（PEST分析）、五力分析、价值链分析和WWTO分析，对小米手机的各种具体情况进行深入的分析，对于小米公司现处的宏观环境和小米内部环境，小米现在的竞争对手等分析，最后，根据以上的分析，提出从人力，研发，财务等方面的建议，对于小米未来的具有一定的积极意义，对于中国一些企业具有借鉴的意义。
关键词：小米手机；战略管理；环境分析
1 前言
近几年来，我国国产智能手机行业进步飞快。
据相关数据显示，在2016年第一季度，我国国产智能手机销售量达到空前的规模，销售量多于苹果和三星总的销售量，大概销售出为1.25亿部手机，约占全球手机销售量的42.9%。
我国国产手机主要有小米、华为、OPP0等几个品牌，并且每个品牌自身都有一定的功能优势。
但是，不管是什么品牌的手机，只有通过提高产品自身优势，才能够占领更多的市场份额。
在以后的中，手机市场的竞争既要包括手机的外观设计、用户体验，也要注重营销方式，更重要的是手机内核与技术的竞争。
中国是智能手机最大的市场，虽然有很多外资品牌手机入驻国内市场，但是我国的智能手机也在，目前主要的品牌已经过百。
在的过程中，很多手机品牌逐渐被市场所淘汰，最终经过市场筛选而保留下来的手机品牌都具有一定的市场优势，其中就包括了小米手机品牌。
2016年5月31日，市场调研机构赛诺发布了一则统计报告，通过对中国智能手机线上市场进行排名，当然如果只是从线上数据来分析，这对于线下手机品牌优点不公平，但是综合线上和线下两个方面的智能手机市场，小米手机很难保持第一位的排名。
从这则统计报告上看，小米手机在2016年4月份的线上市场份额已经高达26%；其次是荣耀手机的市场份额，也已经上升到了15.7%；同样，而乐视手机的也占了市场份额的10.5%。
对于具体的销量而言，在2016年4月，小米手机市场销量为267.7万，相对于前一个月来说下滑了3%，也是所有手机品牌销量下滑做多的一个。
在小米手机的道路上，还将会与OPPO等新型品牌手机形成竞争。
2 小米公司外部环境分析
2.1 小米公司的营业状况
2015年的小米显然没有了2014年的大红大紫。
在华为、乐视、魅族、奇酷等厂商的全面围攻下，其无论是自己公布的中期业绩还是最新的第三方季度统计数据，都显示出了小米增速放缓的客观现实。
小米手机销量瓶颈初步显现，其由发烧模式进入常温模式。
相关统计数据显示：2015年第三季度，小米全球市场份额占比5.2%，份额排名全球第五；国内市场份额占比16.4%，份额排名国内第一。
而在一年之前，小米还曾登上全球第三的宝座。
相比全球市场，国内市场的情况转换更是让小米无法兴奋：虽然小米在2015第三季度依旧保持了国产第一，但其最大的竞争对手华为已经在国内市场步步紧逼，与之份额差距不断缩减。
种种坏运气的叠加和竞争对手的大步向前，使得小米在2015年的竞争中已略显乏力的事实初步显现。
对此，小米也将2015年的既定目标从开始的一亿部下调至八千万台。
然而调研机构对小米的2015年全年销量的预计显然不如小米自己预期的那般乐观。
从数据调查机构trendforce和野村证券日前发布的中国手机企业2015销量、销售额预测中可以发现，小米处于颇为不利的位置。
trendforce预计小米2015年全球销量只能达到7000万台左右，野村证券更是预测小米2015年销售额将同比下滑14.4%，由去年的116.1亿美元下降至今年的99.4亿美元
通过上面我们可以了解到，小米手机在2015年依然取得了不错的销售额，但其整体销售额处于下滑的趋势；同时，国内其他手机厂商追赶的势头也非常的迅猛。
因此小米手机现目前经营现状正处于一个关键时期，手机市场份额快速的变化，小米手机想要一一直保持在前3位置，还有许多路需哟走。
2.2 宏观环境分析
2.2.1 政治法律环境分析（Political&Legal）
一个国家的政治环境直接影响这个国家企业的经营状况，中国现在政局相对比较稳定，并且呈更加稳定的趋势，给企业营造了良好的环境，现在宽松和平的政治环境为小米的提供了很好的条件。
并且2007年，国家取消了移动通信系统及终端等生产的校核，代表着手机牌照的取消，消除了手机制造的一大进入壁垒，因此为很多民营企业创造了条件，进入手机行业不仅有大的公司，同时也有很多国内的小公司，加大了手机市场的竞争。
2005年，信息产品涉及的25个税目全部清零。
同时法律法规具有双重作用，不仅能保护公司，同时能约束公司，小米公司要了解和遵守政府的法律法规。
同时中国工业和信息化部2009年1月7日准中国移动，中国电信，中国联通电信业务公司3G牌照，2013年12月4日，工信部正式给三大运营商发布4G牌照，3G扭转了手机竞争格局。
同时4G时代的到来，哪个企业能抓住市
场机遇，谁就能从中获益，加速了手机市场的大换血。
2.2.2 宏观经济（Economical)
中国在2003年加入WTO以后，经济加快的增长，同时也也给中国企业带来了机遇和挑战，中国企业凭借自己价格优势在世界手机行业占了一定份额，但是外来的品牌也在分享中国的市场，同时中国劳动力的成本也在不断的上升，国产手机的优势在下降。
通信互联网经济是和市场经济息息相关的，2008年全球的金融危机，整个通讯业陷入衰退，2012年欧债危机全面爆发，全球股市普遍缩水，导致通信市场进一步衰退，同时2015年，中国金融危机，股市崩盘，全国性的失业高潮，市场的不稳定加剧企业的生存危机。
但是政府降息降准，刺激国民投资，也在刺激消费。
近几年，由于通货膨胀的推进，中国人力成本不断的增加，激烈的竞争又压低了销售价格，从而压缩了企业的竞争空间，但是这样也可以挤出一些没有创新的公司，可以使人们对通信的需求增大，使通讯行业更趋近垄断竞争。
2.2.3 社会环境（social）
中国城乡一体化的建设在加快，城市人口不断增加，人们的生活水平在政府的扶持和指引下不断的提高，同时农民的生活水平也不断的提高，增加了消费，促进通讯业的。
由于人们的生活水平提高了，人们对于娱乐的要求增加，对通讯设备的使用范围增加，也加快了通讯业的创新和换代，人们也更愿意尝试新鲜事物，尤其是高科技的产物，也愿意花费给多的金钱。
2.2.4 技术环境（Technolohical）
2011年，苹果iPhone4高调发布，带领通讯业全面进入3G时代，同时也加快了消费者手机的换代，企业推出新手机的脚步。
2011年8月，雷军发布了国产手机小米1s 以后，不断的创新，随后的双核手机有在国产机中脱颖而出。
通讯业是技术高度集中的行业，同时技术更新换代很快的行业，需要不断的创新和把握换代的机遇，在最开始的大哥大中国处于落后的状态，到后面的1G,2G,3G,4G中技术不断升级，国产手机不断的前进和攻克难关，在国际上中国有些品牌的手机已经有了一定的地位，技术不断升级，图像处理，网页技术等多方面创新，提升产品开发需要和考虑移动终端软件的特制，产品是技术多方面的结晶，安卓系统不断的优化。