小米公司战略分析PPT
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小米公司的国际化战略分析 PPT
• 由于小米手机得成本领先战略,发售量瞧 似很大得小米手机其实很难获得利润。而米聊 等业务又面临着激烈得竞争,盈利模式未知,虽 然小米于2011年年底宣布融资金额在2、5亿 美元左右,但这些资金对于小米得国际化发展 起到得作用只能就是九牛一毛。
小米手机核心竞争力分析
成本领先战略
小米在进行手机销售时，是采用互联网文直本销 的模式。消费者直接在官网上订单，然后通过凡 客诚品的送货渠道进行产品的派送文。本中间减去了 代理商和零售商的成本，文因本此只以稍微高出成本 的价格来定价。
①品牌得国际知名度不 高,缺乏专利。 ②缺少强有力得资金支 持国际化发展。 ③缺少强有力得企业文 化支撑国际化发展。
威胁
①发达国家市场规模大, 对品牌要求高。 ②手机销量持续增长,但 增长率将缓慢下降。 ③需加强自主创新能力。
小米公司国际化定位
国际化战略目标
国际化公司层战略
国际化业务层战略
小米刚刚起步,目 前阶段最大得目标 就是通过第一轮小 米手机得销售打开 市场,完成第一步 得资本累积,从而 加大研发力度,实 现企业得良性循环
环境分析
科技 发展
因素具体分析
政治环境 法律环境 科技环境
•国家政治环境直接影响着企业得经营状况。 •人民安居乐业,收入基本稳定。这样非常有 益于(小米手机)企业营销营造良好得环境。
•法律法规得作用就是双重得。一方面,对企 业行为有着种种得限制;另一方面,也保护着 企业得合理竞争与正当权利
•优势:液晶电容与电阻屏屏幕制造技术逐渐 成熟,cpu技术发展,提高手机得流畅性。 •劣势:但电池得技术在这几年来得迟迟未能 大幅度突破,给数码产品得发展起到阻碍。
小米国际化SWOT分析
优势
①市场与技术结合,构 成领先基础。 ②业务组合合理,形成 差异化优势。 ③背靠国内平台,拥有 低成本优势。
小米品牌战略分析31页PPT
2、价格策略
小米手机已高端机的形式高调上市，却以低售价让消费群体普遍 接受。这不得不说是小米手机众多营销策略最能吸引消费群体的一招 。在手机市场上，绝大多数手机品牌不仅仅以绝对的硬件配置压倒其 他杂牌手机，更主要的它们的价格让很多的普通消费者感到难以接受 。而小米手机却打破高端机高价位这一手机市场的“约定”。这也就 是为什么小米手机已上市就得到很多消费者青睐的一个不可忽略的原 因。
从图1可以看出，54.37%的消费 者的理想购机价格是在1000— 2000元，其次是2000—3000元， 占24.27%。因此，在小米手机刚 上市的时候，每台定价1999元对 那些热衷于使用智能手机以及想
要使用智能手机，但又考虑现有
智能手机价格太贵的消费者是具 有极大吸引力的。
几乎一样配置的手机里小米手机的价格最优
4、销售策略
一、口碑营销
在用户越来越多的关心智能手机就能比的背景下，小米手机以其 优越的配置。和低廉的价格不断的创造话题，吸引人们的注意力了， 同时以“发烧友”小众由点及面的逐渐扩大其在人们心中的影响力。 小米手机口碑的形成主要在于其高性价比，以及人群的追捧和发酵， 这种病毒式口碑营销非常的奏效，它为小米手机后期的在线销售打下 了基础。
如今许多国外品牌像Iphone、Nokia、Blackberry、Sony、 Samsung等，硬件配置高，设计新颖，质量好等，能吸引大量的 手机消费者。而同时它们的价格定位也很高，这样的话，很多手 机消费者也就只能望洋兴叹。
然而小米准确了抓住国内消费者追求物美价廉的消费心理， 不断升级硬件配置，作为国产乃至全球目前最强的双核Android 手机，小米手机刷新了我们心目中的硬件高度。
小米品牌战略分析
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
企业战略管理-小米科技公司ppt课件
政治环境分析
目前政治环境，政局相对稳定，人 民安居乐业，收入基本稳定。
法律因素分析 行业环境分析 消费者需求分析
一方面，对企业种种限制。另一方 面，也保护企业的合理竞争与正当 权利。
世界信息经济互联网行业的迅速发 展为通讯设备提供了广大的发展空 间。 高端科技逐步进入人们生活，人们 不再满足于功能单一，外形枯燥， 操作不友好的传统功能机，且手机 发烧友数量逐年上升。
竞争五力分析
替代品的威胁
供应商议价能力
企业间竞争
消费者议价能力
新竞争者进入威胁
行业内现有的竞争者分析
供应商的议价能力
供方主要通过提高投 入要素价格与降低单 位价值质量的能力。 小米以1999元的价格 发售双核以及现在的 四核手机，可谓性价 比相当高。
替代品的威胁
在目前的市场上，手 机的替代品还没有市 场，唯一可以说是替 代品的就是目前市场 上一种叫做平板手机 的电子设备，他将电 脑与手机相结合，这 也就产生了一定的市 场冲击力。
业务领域和规模
小米科技的业务领域主要有智能手机，电视机顶 盒和小米手机的相关配件。在小米旗下的电商平 台上，日成交额（包含小米手机、手机配件和电 视机顶盒）突破百万，一度创下6分钟2个亿的订 单交易记录。小米手机发布两年来，销量已突破 600万台。同时，在成立短短2年的时间，小米已 建成物流配送中心4家。小米售后服务中心（小米 之家和小米授权售后维修点）已建成419家，几 乎覆盖全国所有大中小城市。其中小米之家29家， 授权维修点390家。
工信部电信研究院最新发布的数据表明，2012年4月， 全国手机市场出货量为3528.7万部，比上年同期增 长16.6%。其中智能手机出货量为1811.4万部，市场 占有率为51.3%。
目前政治环境，政局相对稳定，人 民安居乐业，收入基本稳定。
法律因素分析 行业环境分析 消费者需求分析
一方面，对企业种种限制。另一方 面，也保护企业的合理竞争与正当 权利。
世界信息经济互联网行业的迅速发 展为通讯设备提供了广大的发展空 间。 高端科技逐步进入人们生活，人们 不再满足于功能单一，外形枯燥， 操作不友好的传统功能机，且手机 发烧友数量逐年上升。
竞争五力分析
替代品的威胁
供应商议价能力
企业间竞争
消费者议价能力
新竞争者进入威胁
行业内现有的竞争者分析
供应商的议价能力
供方主要通过提高投 入要素价格与降低单 位价值质量的能力。 小米以1999元的价格 发售双核以及现在的 四核手机，可谓性价 比相当高。
替代品的威胁
在目前的市场上，手 机的替代品还没有市 场，唯一可以说是替 代品的就是目前市场 上一种叫做平板手机 的电子设备，他将电 脑与手机相结合，这 也就产生了一定的市 场冲击力。
业务领域和规模
小米科技的业务领域主要有智能手机，电视机顶 盒和小米手机的相关配件。在小米旗下的电商平 台上，日成交额（包含小米手机、手机配件和电 视机顶盒）突破百万，一度创下6分钟2个亿的订 单交易记录。小米手机发布两年来，销量已突破 600万台。同时，在成立短短2年的时间，小米已 建成物流配送中心4家。小米售后服务中心（小米 之家和小米授权售后维修点）已建成419家，几 乎覆盖全国所有大中小城市。其中小米之家29家， 授权维修点390家。
工信部电信研究院最新发布的数据表明，2012年4月， 全国手机市场出货量为3528.7万部，比上年同期增 长16.6%。其中智能手机出货量为1811.4万部，市场 占有率为51.3%。
小米竞争战略之矩阵分析PPT模板
小米2013年Q4智能市场份额分析图
根据EnfoDesk易观智库的中国市场季度监测报告2013年第4季 度显示,小米占中国智能市场份额为6.35%,位列第五位.
小米近两年年度销量走势图
从左图可 以看出, 近两年来 小米销售 增长率很 大,分别 为619% 和 160.08%.
结合以上数据,从小米整体品牌运营情况可知,它本身销售增长 率很高,而市场占有率低,应该属于问题类产品.
包括市场占有率,技术、 设备、资金利用能力 等,其中市场占有率是 决定企业产品结构的 内在要素,它直接显示 出企业竞争实力.
小米产品分析
u 小米产品介绍 u 小米2013年Q4智能市场份额分析图 u 小米近两年年度销量走势图 u 小米其他产品数据统计结果 u 小米内部产品所属产品类型分析
小米产品介绍
总的来说,还是建议小米采取产品差异化战略,丰富自己的 产品矩阵,以获取品牌优势和保持持久的竞争力
矩阵分析的四种产品类型
销售增长率与市场占有率既相互影响,又互为条件,通过两个因 素相互作用,会出现四种不同性质的产品类型,形成不同的产品 发展前景,如下图所示：
销 售 增 长 率
市场份额占有率
矩阵的两个因素
矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与 企业实力.
市场引力
企业实力
包括企业销售量额增 长率、目标市场容量、 竞争对手强弱及利润 高低等.其中最主要的 是反映市场引力的综 合指标——销售增长 率.
增
资
转变
长
金
率
供
现金牛产品 应
瘦狗产品
小米2S系列,由于市场已经
小米2系列、小米2A
成熟,企业不必大量投资来扩 转变 和小米1系列,它们即
小米企业战略分析报告ppt课件(新修订)
社会文化环境
1、人们追求时尚、简 约实用、低价全能的手 机。人们文化水平越来 越高，对于新鲜事物的 接受程度提高，时间缩 短。 2、随着社会的发展和 人们消费观念的变化， 近年来，智能手机已不 再是奢侈消费品，而是 一种非常不及和大众化 的通讯工具。
科学技术环境
随着科学技术的不断发展，手机的 配置也越来越高端，手机行业整体 发展迅猛，相关技术随着科技的进 步，液晶电容和电阻屏屏幕制造技 术逐渐成熟，带来了可视角度和显 示像素的视觉体验极佳的手机屏幕 ，android系统的完美操作性给大 屏幕的触摸屏，游戏的开发带来了 极大的支持，方便；android系统 的发展与泛应用催生了数十万的应 用，给消费者带来了很多乐趣与方 便，CPU技术的快速增长，提高 了手机的处理能力和流畅性。
四、公司现行战略的行业分析
从 09 年至今，中国移动电话通讯业发展迅速， 手机的普及率和拥有率也迅速上升，4G 智能手 机已开始渐渐被人们所拥有。报告显示，截至 2016 年 2 月，移动电话用户总数达到 12.9 亿户 。中国成为全球最大的手机市场。面对着上万 亿元的巨额蛋糕，国内外手机厂家正在虎视眈 眈的瞄准中国市场。国产手机遭遇苹果、三星 、 HTC 、洛基亚等众手机厂家的围追堵截，而 小米手机作为国产手机中的佼佼者，异军突起 、一路高歌猛进，每轮发售都会掀起抢购热潮 ，创造了国产手机的销售神话。小米致力于不 断改进和开发更出色的产品，拥有和其他品牌 竞争的能力，成为国产机的领头羊，成为发烧 友的最爱，带领国产手机走向世界。
小米企业战略分析报告
目录
公司简介
公司现行的公司层战略 公司现行战略的PEST分析 公司现行战略的行业分析
波特五力分析和SWOT分析
公司经营范围和BCG矩阵分析 公司的竞争战略选择 公司职能层战略介绍 评论和建议
小米公司战略分析ppt课件
1.发布小米生态链全新品 牌——米家；
2.与中国银联推出小米支付；
3.与Unity宣布达成战略合 作协议。
1.在港交所主板挂牌交易；
2.成功打通5G信令和数据 链路连接；
3.小米MIUI安全中心正式 上线SOS紧急求助功能。
小米公司简介
战略 构成要
素
使命
（1）经营主线：主要专注于手机产品开发研究与生产； （2）经营目的：客户忠诚度，利润，市场领袖；对员工的承诺（主人公）。
1
目录
01 小米公司简介 02 小米公司组织战略分析 03 小米公司战略调整分析 04 总结
01 小米公司简介
小米公司简介
公司 背景
北京小米科技有限公司（简称小米公司）正式成立于2010年4月， 是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、 MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的 产品理念。小米首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友 参与开发改进的模式。
部分消费者的认可;但随着近些年来,外国品牌的进
入和大力竞争,苹果、三星等高端手机的优势和品牌
知名度更加的抢眼,小米手机的劣势也在逐渐显现显
0
示出来和慢慢加大。
1
替代品的威胁
0
随着科技的进步,手机的替代品也 会逐渐的出现，苹果公司、三星公
2
司等推出的平板电脑产品已经实现 了通信的目的。
供应商讨价还价的能力
战略 目标
大事记
1.小米公司正式成立； 2.MIUI首个内测版推出； 3.米聊Android内测版正 式发布； 4.宣布进军手机市场， 并正式网络售卖
1.与腾讯合作在手机QQ首发 新品；
2.与李宁合作推出两款智能 跑鞋；
小米公司案例分析ppt课件
结论：购买者的议价能力较为有限。
23
只要有钱，任何巨头进入手机领 域基本无障碍。
行业内现有企业基本无能力对新 进入者展开有效的报复行动。
近期BAT在手机行业的传闻 此起彼伏，投资1亿美元 入股联想神奇工厂，腾讯第 三度入局ROM市场，阿里成 为魅族智能生态圈的核心成 员。
新进入者的威胁 大
在芯片、操作系统 和高像素面板等方 面，一些供方企业 的产品具有明显优 势，买主基本无法 找到可与供方企业 产品相竞争的替代 品。
供方市场竞争情况
供方产品的可替代性
除三星电子外，无 论是供应商还是买 主，后向或前向一 体化均存在一定难 度。（如富士康做 手机失败，阿里操 作系统非主流，但 最近华为似乎有些 突破。）
② 生态链——如何以手机为入口 完善小米智能生态链，增强用 户粘性。
43
44
一体化难易程度
供应商的议价能力
21
结论：在一些关键部件，主要供应商具有较强的议价能力。
22
客户的议价能力
• 手机一般直接面对终端消费者，购买者的 总数很多，而每个购买者的购买量较小， 占卖方销售量的很小比例。
• 卖方行业不乏巨头，当下小企业生存空间 十分有限。
• 虽然买者向多个卖主购买产品在经济上可 行，但由于不同企业产品属性上存在一定 差异，事实上客户的可选择性有限。
扩大产能
40
抓住机会
当前机会
智能手机市 场需求大
国产手机品 牌崛起契机
智能产业链 形成
策略
• 满足需求 • 形成品牌 • 完善产业链
41
化解威胁
当前威胁
国内潜在竞 争者的进入
国外巨头
策略
开发具有中国特色 的高性价比手机， 优化手机性能，完 善手机产业链
23
只要有钱，任何巨头进入手机领 域基本无障碍。
行业内现有企业基本无能力对新 进入者展开有效的报复行动。
近期BAT在手机行业的传闻 此起彼伏，投资1亿美元 入股联想神奇工厂，腾讯第 三度入局ROM市场，阿里成 为魅族智能生态圈的核心成 员。
新进入者的威胁 大
在芯片、操作系统 和高像素面板等方 面，一些供方企业 的产品具有明显优 势，买主基本无法 找到可与供方企业 产品相竞争的替代 品。
供方市场竞争情况
供方产品的可替代性
除三星电子外，无 论是供应商还是买 主，后向或前向一 体化均存在一定难 度。（如富士康做 手机失败，阿里操 作系统非主流，但 最近华为似乎有些 突破。）
② 生态链——如何以手机为入口 完善小米智能生态链，增强用 户粘性。
43
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一体化难易程度
供应商的议价能力
21
结论：在一些关键部件，主要供应商具有较强的议价能力。
22
客户的议价能力
• 手机一般直接面对终端消费者，购买者的 总数很多，而每个购买者的购买量较小， 占卖方销售量的很小比例。
• 卖方行业不乏巨头，当下小企业生存空间 十分有限。
• 虽然买者向多个卖主购买产品在经济上可 行，但由于不同企业产品属性上存在一定 差异，事实上客户的可选择性有限。
扩大产能
40
抓住机会
当前机会
智能手机市 场需求大
国产手机品 牌崛起契机
智能产业链 形成
策略
• 满足需求 • 形成品牌 • 完善产业链
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化解威胁
当前威胁
国内潜在竞 争者的进入
国外巨头
策略
开发具有中国特色 的高性价比手机， 优化手机性能，完 善手机产业链
小米公司战略分析ppt课件
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29 / 32
生态链战略
小米做生态链投资的目的不是为了做更多产品，而是为了更专
注。
.
小米的生态链上连接的
节点数量越多，护城河越稳
固。若有足够庞大的终端接
入，小米将拥有业内最完整
的硬件生态系统，大量终端
的数据在小米的平台内汇
聚，最终形成一个数据采集
和服务中心。
30
平台年营业额增长图（亿元）
23
23/ 32
以手机为核心发展战略
战略影响
1、以优质低价的产品销售策略获得手机销量的持续增长； 2、获得大量客户对产品的认可，同时吸引更多米粉的关 注； 3、市场影响力不断提高，获得市场融资；
2012年由于米聊推广的不畅，以及微信的快速发 展用户破亿后，造成米聊的势衰，小米不得不调 整战略。
威胁
小米公司战略分析
小米公司介绍
小米五力模型分析
小米的愿景与使命 小米公司战略及分析
小米的pest分析
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11 / 32
五力模型分析
波特五力分析模型主要 内容
。
苹果
华为
三星
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五力模型分析
?
（1）产业潜在的新进入者的 威胁
小米新销售模式的成功，给整 个行业带来很大的触动，许多公 司试图复制小米的成功模式，希 望在激烈的市场中赢得一席之 地，可能会与现有企业发生原材 料与市场份额的竞争，一定程度 上给小米带来威胁。
?
（4）购买者讨价还价能力
小米手机的消费群体可以分为三 类：一是对于手机高性能的追逐者； 二是价格敏感者；三是部分潮流追随 者。消费者更加成熟理性，不再一味 追求硬件和配置，更加强调产品的多 样化和个性设计，及产品的软件服务 和用户体验。
企业战略分析—以小米公司为例42页PPT
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
企业战略分析—以小米公司为例
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
1
0
、
倚
南
窗
以寄傲ຫໍສະໝຸດ ，审容膝
之
易
安
。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
谢谢！
企业战略分析—以小米公司为例
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露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
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、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
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9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
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以寄傲ຫໍສະໝຸດ ，审容膝
之
易
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21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
小米企业战略管理PPT课件
一、企业使命与战略目标
（三）企业的战略目标
做全球最酷
小米CEO雷军说过：我们的目标是成为全球最代表未来、最酷的科技公司。至 于如何界定这个“酷”，雷军认为，用户认同的便是最酷的。 小米希望做让国人骄傲的国际品牌。用极客精神做产品，用互联网模式干掉中 间环节，让全球每个人都能享用来自中国的优质科技产品。
2．运营模式 • 小米采取的是轻资产运营模式，自己负责研发、设计、售后服务等，生产、物流配送环节全部外 包。 • 在存货和供应链管理上，小米借鉴了“按需定制”的戴尔模式的供应链管理，力图实现零库存， 按需定制。 • 小米的销售方式也与传统手机厂商不同，小米以电商渠道为主，除了自己的电商网站——小米网 以外，小米产品也在京东、淘宝商城（天猫）等电商平台上销售。
说到小米人们想到的便是“小米为发烧而生”，但这并不是小米的愿景。 小米企业立志用极客精神做极致的产品。因为极客精神，才会对这个世界充满 好奇心与爱，才会不断追求极致，才能保证做出用户喜欢的产品，也因为极客精神， 小米聚集了一大群才华横溢的工程师和设计师。 小米希望用互联网思维干掉行业的中间环节，干掉一切不合理的暴利。无论是成 本定价的策略还是电商直销的渠道特点，小米一直为提升行业效率、降低用户的购 买成本而努力。甚至，小米期待让全球每个人都能享用来自中国的优质科技产品。 让中国的科技创新赢得全球的赞誉，这是中国制造业、软件业、互联网业几十年不 断追寻的使命。 因此小米的愿景就是“让每个人都能享受科技的乐趣”。把科技带来的乐趣与幸 福感分享给更多的人，做快乐的传递者，这是我们每个小米人的光荣与梦想。
会
网络技术的飞速发展为其提供了发展载体 手机市场发展迅速，相关的技术也不断的完善
威
面临苹果、三星等手机的威胁，市场压力过大 国内潜在对手，如山寨机的发展 品牌手机的降价，性价比优势下降 很难预测国家经济环境的变化趋势
企业战略分析—以小米公司为例共42页PPT
企业战略分析—以小米公司为 例
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
谢谢！
42
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
▪
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
谢谢！
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
▪
小米公司的竞争战略分析解析PPT幻灯片课件
14
外部微观环境分析
2.1.4 购买者讨价还价能力分析
另“外为，发烧我而们生希”望是“小小米米的”产这品个理亲念切。 小 可米 爱公 的司 名首 字创 成了 为用 大互 家联 的网朋模友式。开发手机 操作系最统后、，6小0米万全发新烧的友L参OG与O倒开过发来改是进一的 模 个式 心。 字，让用户和小米交心，用小米放 心。
3
2 外部环境分析
利用拓展的PEST 模型进行分析
教育状况分析：受教育程度的高低，影响到消费者对商品功能、 款式、包装和服务要求的差异性。企业开展的营销活动应考虑到消 费者所受教育程度的高低，采取不同的策略。其中小米手机的功能、 款式、包装，已经是非常出色的。这也是小米拥有的优势之一。
价值观念分析：企业营销必须根据消费者不同的价值观念设计 产品，提供服务。
2.1.6 自然因素（Natural Factors）
优点：合理利用资源来减低生产成本。 劣势：对于配件的组装，无法集中在一个较小的区域集中生 产完成，导致配件会因突然坏境的变化影响产品生产的延误。
10
2.2 外部微观环境分析
波特五力模型
潜在的 新进入者
供应商
销售者之间竞争
替代品的 其他企业
购买者
小米公司的竞争战略
1
目录
1 小米公司简介 2 小米外部环境分析 3 小米内部能力分析 4 基本竞争战略分析 5 小米竞争战略决策分析
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1 小米公司简介
北京小米科技有限责任公司正式成 立于雷20军10介年绍4月小，米由名前字G的oo由gl来e、，微表软示、小金 山 米等 拼公 音司 是m的i顶。尖高手组建，是一家专注 于ip首ho先ne是、MaonbdirloeidI等nt新er一ne代t智，能小手米机要软 件 做开 移发 动与 互热 联点 网移 公动 司互。联网业务运营的公 司。其次是mission impossible，小米 要完成小不米能手完机成、的MI任UI务、；米当聊然是，小我米们公希司 旗 望下 用三 小大 米核 加心 步业 枪务 来。 征服世界。
外部微观环境分析
2.1.4 购买者讨价还价能力分析
另“外为，发烧我而们生希”望是“小小米米的”产这品个理亲念切。 小 可米 爱公 的司 名首 字创 成了 为用 大互 家联 的网朋模友式。开发手机 操作系最统后、，6小0米万全发新烧的友L参OG与O倒开过发来改是进一的 模 个式 心。 字，让用户和小米交心，用小米放 心。
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2 外部环境分析
利用拓展的PEST 模型进行分析
教育状况分析：受教育程度的高低，影响到消费者对商品功能、 款式、包装和服务要求的差异性。企业开展的营销活动应考虑到消 费者所受教育程度的高低，采取不同的策略。其中小米手机的功能、 款式、包装，已经是非常出色的。这也是小米拥有的优势之一。
价值观念分析：企业营销必须根据消费者不同的价值观念设计 产品，提供服务。
2.1.6 自然因素（Natural Factors）
优点：合理利用资源来减低生产成本。 劣势：对于配件的组装，无法集中在一个较小的区域集中生 产完成，导致配件会因突然坏境的变化影响产品生产的延误。
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2.2 外部微观环境分析
波特五力模型
潜在的 新进入者
供应商
销售者之间竞争
替代品的 其他企业
购买者
小米公司的竞争战略
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目录
1 小米公司简介 2 小米外部环境分析 3 小米内部能力分析 4 基本竞争战略分析 5 小米竞争战略决策分析
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1 小米公司简介
北京小米科技有限责任公司正式成 立于雷20军10介年绍4月小，米由名前字G的oo由gl来e、，微表软示、小金 山 米等 拼公 音司 是m的i顶。尖高手组建，是一家专注 于ip首ho先ne是、MaonbdirloeidI等nt新er一ne代t智，能小手米机要软 件 做开 移发 动与 互热 联点 网移 公动 司互。联网业务运营的公 司。其次是mission impossible，小米 要完成小不米能手完机成、的MI任UI务、；米当聊然是，小我米们公希司 旗 望下 用三 小大 米核 加心 步业 枪务 来。 征服世界。
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目录
公司介绍 小米的愿景和使命 小米五力模型分析
小米的pest 分析
小米公司战略及分析
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小米的pest分析
内部分析
1）潜在内部优势 2）潜在内部劣势
外部分析
1）潜在外部威胁竞争 压力大
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内部环境
1）潜在内部优势
1.高素质的管理和技术人员，技术具有一定 优势 2.成本优势，与竞争对手比有价格优势，手 机上市时高配低价，承诺手机硬件毛利不高 于5% 3.有比较固定且不断增加的客户群体，有强 大的米粉支持和关注 4.建立强大的营销体系，营销渠道畅通高 效；通过线上销售，减少销售成本，同时网 上支付有利于减少应收账款，资金周转率远 高于其他企业
小米手机的营业收入约占小 米公司营业总收入的70%， 且占比逐年下降。
小米手机销售量及增速变动（单位：万台， %）
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关于小米
我们是谁?
小米科技是一家以手机、智能硬 件和IOT平台为核心的互联网公 司。
我们做什么?
小米采用“硬件+新零售&#件成本价 通过高效的线上线下零售渠道将产品送到客户手中 并持续为用户提供丰富的互联网服务
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内部环境
2）潜在内部劣势
1.用户黏性低，小米以低价取胜，其目 标客户群体更是高度价格敏感的，这意 味着一旦出现类似功能而价格稍低的竞 争者，有可能撼动小米的现有地位； 2.和华为、苹果等企业比较，小米的研 发能力还有待提升；
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外部环境
1）潜在外部威胁竞争压力 大
1.市场增长缓慢,各类品牌细分市场竞争 压力较大 2.新的竞争者进入行业，技术革新快， 淘汰率高 3.外部环境的政治经济因素
小米公司介绍
小米五力模型分析
小米的愿景与使命
小米公司战略及分析
小米的pest分析
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小米的愿景与使命分析
“为发烧而生” ————小米CEO雷军
小米公司极力做让每个人都能享受科技的乐趣， 让用户成为发烧友 “中国真正有粉丝的公司不多，我想把小米办成 一个有粉丝的公司。”
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小米的远景与使命分析
小米创业八年成长业绩图（单位：亿 元）
2000 1800
1800
1600
1400 1200
1146
1000
800
743
668
684
600
400
316
200
127
5.5 0
2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年
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关于小米手机
根据2018年三季度报告显 示，小米手机当年出货量已 超过1亿台，比2017年同期 增长20.4%，成为全球第四 大智能手机公司。
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小米公司 团队
最好的团队
号称中国进入门槛最高的公司
小米公司由雷军创办，共计七名创始人，分 别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创 始人总裁林斌（前谷歌研发副总裁），联合 创始及副总裁黎万强、周光平（前摩托罗拉 高级总监）、黄江吉、刘德、洪锋品（前谷 歌产品经理）。
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目录
小米公司战略分析
小米的愿景与使命 小米公司战略及分析
小米的pest分析
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五力模型分析
波特五力分析模型主要 内容
。
苹果
华为
三星
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五力模型分析
?
（1）产业潜在的新进入者的 威胁
小米新销售模式的成功，给整 个行业带来很大的触动，许多公 司试图复制小米的成功模式，希 望在激烈的市场中赢得一席之 地，可能会与现有企业发生原材 料与市场份额的竞争，一定程度 上给小米带来威胁。
用极客精神做产品 用互联网模式干掉中间环节 让全球每个人都能享用来自中国的优质科技产品
研发环节：强调“极致的产品
态度”
制造环节：强调“极致的真材
实料”
目标定：价做环让节国：人强骄调傲“的极国致际的品硬牌件 成本价”
服务环节：强调“用心和用户
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目录
小米公司战略分析
小米公司介绍
小米五力模型分析
“
小米公司战略分析
目录
小米公司战略分析
公司介绍
小米的愿景和使命 小米公司战略及分析
小米五力模型分析 小米的pest分析
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介绍
小米公司是一家年轻的互联网企业
关于小米
2010年4月小米成立；
2013年8月，小米完成新一轮融资，估 值达100亿美元；成中
现有竞争者的竞争也很激烈，苹 果、三星、华为等主要手机品牌均占 有一定比例的市场份额，各大品牌的 手机更新换代速度非常快，都试图降 低成本、增加服务，并争取扩大与其 他品牌的差别，随着国内主流消费群 智能机渗透率趋向饱和，换机需求放 缓，手机行业竞争将更加激烈。
（3）替代品的其他企业
对于小米手机来说，其主要的替 代品来自于其他手机厂商所生产的的 手机、电脑、可穿戴智能设备等一系 列产品，该系列产品的普及和提高一 定程度上减弱了人们对手机的渴望， 随着可穿戴智能设备功能的逐渐丰 富，与智能手机之间的差异越来越 小、功能越来越相似，对整个手机行 业有很大的威胁。
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五力模型分析
?
（4）购买者讨价还价能力
小米手机的消费群体可以分为三 类：一是对于手机高性能的追逐 者；二是价格敏感者；三是部分潮 流追随者。消费者更加成熟理性， 不再一味追求硬件和配置，更加强 调产品的多样化和个性设计，及产 品的软件服务和用户体验。
5）供应商讨价还价能力分析
小米公司选择各领域中最优秀的零配件供应 商业，先后与高通、英伟达、联发科等著名配件 供应商合作，保证了小米手机关键元器件卓越的 性能。目前，小米公司的供应商以台湾和中国大 陆为主，与小米结盟的国内供应商有上百家之 多，其中上市的公司达到了12 家，为小米提供 不同的芯片、结构件等手机零配件。但和苹果、 三星、 华为等一线手机厂商相比，小米公司由于产品类 型过少，其对供应商的议价能力还有待提高。
2017年，小米创业第7年，销售收入突破 1000亿元；同样的业绩，Google花了9 年，阿里、腾讯花了17年；
小米创业8年，销售收入2018年度突破 1800亿元，进入世界五百强；
218年香港交易所上市，按发行价17港 元计算，小米市值为540亿美元，成为 全球第三大规模的科技互联网公司 IPO，仅次于阿里巴巴和Facebook；