小米企业战略管理
小米企业战略管理分析报告
小米企业战略管理分析报告1. 引言小米是一家总部位于中国的科技公司，成立于2010年。
在短短的几年时间里，小米就实现了快速发展，并成为全球领先的智能手机制造商之一。
本报告旨在分析小米的企业战略管理，并结合相关数据和案例，对其成功的原因进行分析。
2. 战略定位小米的战略定位是成为全球领先的智能硬件和互联网服务提供商。
通过将传统硬件产品与互联网服务相结合，小米成功地实现了产品的差异化，并建立起了自己的品牌形象。
在智能手机领域，小米通过提供高性价比的产品，迅速占领了市场份额。
其产品不仅价格合理，而且质量过硬，在一众竞争对手中脱颖而出。
同时，小米注重用户体验，通过与用户的深入互动，不断改进产品，提升用户满意度。
3. 经营模式小米的经营模式可以概括为互联网思维加强硬件制造。
小米充分利用互联网技术，与用户进行深度互动，并通过用户数据分析，改善产品设计和营销策略。
与此同时，小米也在持续创新硬件产品，不断提升其竞争力。
小米还通过开放平台战略，吸引更多的开发者参与，并且与其他公司合作，共同推动产品和服务的发展。
通过与第三方合作，小米在短时间内就实现了品牌的快速扩张，并且提高了产品的可用性和便利性。
4. 国际化战略小米拥有强大的国际化战略，积极进军海外市场。
在海外市场，小米遵循“手机+互联网”双轮驱动的战略，以手机为入口，通过提供丰富的互联网服务，吸引用户。
小米在印度、东南亚等市场取得了显著的成绩，已成为印度市场的领先智能手机品牌。
小米在国际市场的成功，得益于其独特的销售模式和产品定位。
在海外市场，小米的产品同样以高性价比著称，这与当地用户的需求紧密契合。
此外，小米还积极与当地合作伙伴建立合作关系，以提供更贴近用户需求的产品和服务。
5. 技术创新小米对技术创新的重视是其成功的关键所在。
小米在智能手机、智能家居等领域持续投入研发，并积极推动科技创新。
小米最著名的技术创新之一是推出了自家研发的移动处理器，提高了产品的性能和稳定性。
企业战略管理-小米科技公司ppt课件
目前政治环境，政局相对稳定，人 民安居乐业，收入基本稳定。
法律因素分析 行业环境分析 消费者需求分析
一方面，对企业种种限制。另一方 面，也保护企业的合理竞争与正当 权利。
世界信息经济互联网行业的迅速发 展为通讯设备提供了广大的发展空 间。 高端科技逐步进入人们生活，人们 不再满足于功能单一，外形枯燥， 操作不友好的传统功能机，且手机 发烧友数量逐年上升。
竞争五力分析
替代品的威胁
供应商议价能力
企业间竞争
消费者议价能力
新竞争者进入威胁
行业内现有的竞争者分析
供应商的议价能力
供方主要通过提高投 入要素价格与降低单 位价值质量的能力。 小米以1999元的价格 发售双核以及现在的 四核手机，可谓性价 比相当高。
替代品的威胁
在目前的市场上，手 机的替代品还没有市 场，唯一可以说是替 代品的就是目前市场 上一种叫做平板手机 的电子设备，他将电 脑与手机相结合，这 也就产生了一定的市 场冲击力。
业务领域和规模
小米科技的业务领域主要有智能手机，电视机顶 盒和小米手机的相关配件。在小米旗下的电商平 台上，日成交额（包含小米手机、手机配件和电 视机顶盒）突破百万，一度创下6分钟2个亿的订 单交易记录。小米手机发布两年来，销量已突破 600万台。同时，在成立短短2年的时间，小米已 建成物流配送中心4家。小米售后服务中心（小米 之家和小米授权售后维修点）已建成419家，几 乎覆盖全国所有大中小城市。其中小米之家29家， 授权维修点390家。
工信部电信研究院最新发布的数据表明，2012年4月， 全国手机市场出货量为3528.7万部，比上年同期增 长16.6%。其中智能手机出货量为1811.4万部，市场 占有率为51.3%。
小米 企业战略分析报告
小米企业战略分析报告概述小米集团成立于2010年，是一家总部位于中国的科技公司，专注于智能硬件和物联网领域。
多年来，小米一直致力于打造高品质、高性价比的产品，并以其独特的销售模式和市场策略在竞争激烈的市场中取得了成功。
本报告将对小米的企业战略进行分析，并评估其未来的发展前景。
1. 企业战略1.1 产品战略小米以“技术领先、性价比极高”的产品定位为核心，致力于研发和生产创新型的智能硬件产品。
小米的产品线涵盖了智能手机、智能家居、智能穿戴设备等多个领域。
通过持续不断的技术创新和优质产品的推出，小米能够满足不同消费者群体的需求。
1.2 渠道战略小米以线上渠道为主，通过自有的电商平台和第三方电商平台销售产品。
此外，小米还拥有一系列实体店，通过线下渠道提供产品和服务。
小米的渠道策略为其带来了巨大的市场份额和销售额。
1.3 国际化战略小米将海外市场作为战略重点，积极进军全球市场。
小米在印度、东南亚和欧洲等地建立了分公司和供应链中心，以增强在这些地区的销售和物流能力。
小米通过不断提升品牌知名度和提供本地化的产品和服务来适应本土市场的需求。
1.4 生态链战略小米积极布局物联网领域，通过投资和收购与其产品和生态链相关的公司，建立起了一个庞大的生态系统。
小米生态链公司致力于研究和开发与小米产品相互关联的智能设备，这为小米提供了巨大的竞争优势。
2. 优势和挑战2.1 优势小米的企业战略使其在竞争激烈的市场中脱颖而出。
以下是小米的一些明显优势：- 技术优势：小米持续不断地进行技术创新，能够提供领先于竞争对手的产品和服务。
- 价格优势：小米的产品具有极高的性价比，吸引了大量价格敏感的消费者。
- 渠道优势：小米通过线上和线下渠道的结合，能够更好地覆盖市场，提供良好的销售和售后服务。
2.2 挑战尽管小米取得了许多成功，但它仍面临一些挑战：- 品牌认知度：尽管小米在中国市场有很高的知名度，但在国际市场上的品牌认知度仍然有限，需要进一步提升。
小米集团战略成本管理研究
小米集团战略成本管理研究
战略成本管理策略是企业在制定和实施战略时所采用的一种管理方法。
小米集团在制
定战略时，往往会考虑到要降低成本，通过提高效率来增加企业的收益。
同时，在实施战
略时，小米集团也会采用成本管理来控制支出，从而达到降低成本的目的。
小米集团实施战略成本管理的关键在于坚持精益化经营和资源优化。
在生产和制造方面，小米集团严格遵循“精益化生产”理念，通过管理流程的优化和改进，不断提高生产
效率和降低生产成本。
同时，在人员管理方面，小米集团注重员工培训和技能提升，使员
工的能力和素质不断提高，提高生产效率，从而降低成本。
在销售和营销方面，小米集团采用线上销售模式，通过互联网进行销售，节省了大量
的人力资源和物流成本。
此外，小米集团还注重市场调研和销售数据的分析，以便更好地
了解市场需求，采取正确的销售策略，提高销售额。
在研发和技术方面，小米集团注重研发投入和技术创新。
小米集团每年的研发预算占
营业收入的10%以上，致力于推出更多更好的产品和服务，不断提高产品的质量和竞争力。
同时，小米集团还不断开展技术创新，通过自主研发和技术合作，降低研发成本，提高技
术水平。
综上所述，小米集团的战略成本管理研究取得了较好的效果。
通过降低生产成本、销
售成本和研发成本，小米集团在提高效率的同时，也实现了企业的盈利增长。
小米集团采
用的战略成本管理策略，在其他企业中也具有很好的借鉴意义。
小米企业战略管理
一、企业
（三）企业的战略目标
做全球最酷
小米CEO雷军说过：我们的目标是成为全球最代表未来、最酷 于如何界定这个“酷”，雷军认为，用户认同的便是最酷的。
小米希望做让国人骄傲的国际品牌。用极客精神做产品，用互 间环节，让全球每个人都能享用来自中国的优质科技产品。
因此小米的愿景就是“让每个人都能享受科技的乐趣”。把科技 感分享给更多的人，做快乐的传递者，这是我们每个小米人的光
（二）企业的使命
一、企业
做每个人都买得起的优质产品，让每个人都能感受科
小米的经营主线
小米主要专注于手机产品的开发研究和生产，是目前国产手机的几大厂商之一。
经营目的
客户忠诚度：小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多 和客户忠诚度。
分PE1析ST
五力
分2析
模型
矩E3F阵E
K4SF
企业外部环境分析 1PEST分析 2 3 五力分析模型
• 国家政局稳定
➢ 国家宏观经济状
• 国家大力扶持电信产业的发展
• 十八大以来的国家政策支持
• 国家出台了相关的政策和制度 限制了手机的进口量
• 法律法规的作用
P
E
E
P企业 T
➢ 经济发展水平分
➢ 手机行业形势： 快速提升，但将 竞争将更加激烈
6月26日，小米已完成新一 轮2.16亿美元融资
8月16日，小米第二代手机 发布
11月，小米手机1S青春版第 八轮20万台开售
3月，小米首发红 3月，构建移动互 4月，推出小米路
增强版 5月，发布小米平 7月，小米4和手 8月，发布了MIU 10月，成为全球
小米企业战略管理(全面完整版)
小米企业战略管理(全面完整版) (可以直接使用，可编辑全面完整版资料，欢迎下载）小米公司的企业战略分析目录：一、公司及产品的简介------------------------------------------------------------31、小米公司简介-----------------------------------------------------------------32、公司业务---------------------------------------------------------------------33、产品理念---------------------------------------------------------------------34、团队介绍---------------------------------------------------------------------35、小米供应商------------------------------------------------------------------36、小米营销---------------------------------------------------------------------47 、小米名字的由来---------------------------------------------------------------二、一般环境分析-----------------------------------------1、政治法律环境------------------------------------------2、经济环境----------------------------------------------3、社会文化环境-------------------------------------------4、技术环境-------------------------------------------------5、产业政策法规--------------------------------------------三、小米的营销策略分析---------------------------------41、4P分析-------------------------------------------------2、STP分析----------------------------------------四、产业环境分析（波特的五力模型）-----------------------------五、内部能力分析————价值链系统分析法101.价值链创造价值新模式102.娱乐产业价值链系统——苦尽甘来11六、综合分析错误!未定义书签。
小米公司企业经营战略管理DOC
组员：丁倩倩张晨杨璐何忆涛张澄孟弈秋1、小米公司简介北京小米科技有限责任公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资。
2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。
此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，今年6月底MIUI社区活跃用户达30万。
2011年7月12日，小米公司媒体沟通会正式宣布小米将于8月推出小米手机。
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
雷军介绍小米名字的由来，表示小米拼音是mi，首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是mission impossible，小米要完成不能完成的任务；当然，我们希望用小米加步枪来征服世界。
最后，我们希望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。
另外，小米全新的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着让用户省一点心。
2、小米的远景与使命分析（1）小米的远景：“小米为发烧而生”————小米CEO雷军（2）小米的使命：经营主线：小米主要专注于手机产品的开发研究和生产，是目前国产手机的几大厂商之一。
经营目的：客户忠诚度。
小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值，以赢得客户信任和客户忠诚度。
利润。
小米手机的开发，基本上用雷军自己的话来讲就是零利润售机，不过必须也要保障后期获得足够的利润来支持公司的成长和为实现公司的其他目标提供必要的资源。
市场领袖。
小米致力于不断改进和开发更出色的产品，拥有和其他品牌竞争的能力，成为国产机的领头羊，成为发烧友的最爱，带领国产手机走向世界。
成长。
小米将市场的变化看做成长的机会，根据不同的变化做出相应改变，进一步满足客户的新需求。
对员工的承诺。
小米没有严格的等级制度，每个人都是小米的主人公，都要从工作中获得满足感和成就感。
论小米公司的战略
论小米公司的企业战略科目：企业战略管理姓名：廖建军学号：130201205班级：工商企业管理1302目录一、前言二、小米公司的背景三、小米的PEST环境分析P—政治法律环境E—经济环境S—社会文化环境T—科技发展环境四、小米的生命周期五、小米的SWOT分析S—优势W—劣势O—机会T—威胁战略匹配六、小米的“波特五力”分析1、供应商的讨价压力2、用户的讨价压力3、新进入者的威胁4、替代品的威胁5、行业中现有企业之间的竞争七、小米如何选择战略（一）、小米手机的差异化战略（二）、小米手机的成本领先战略一、前言企业管理战略是一种企业管理方式，基于资源的观点认为，公司内部环境同外部环境相比，具有更重要的意义，对企业创造市场优势具有决定性的作用。
核心能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源，需要企业不断学习、超越和创新。
战略管理是企业经营管理实践的产物。
通过对企业全局和发展方向的指导和谋划，战略管理能够帮助企业在复杂多变的经营环境中求得长期生存和发展。
特别是进入21世纪以来，企业的外部环境和内部运行方式都在发生急剧的变化，企业间的竞争面临更为复杂的形势。
因此，这门课程在企业日后的发展过程中起着至关重要的作用。
二、小米公司的背景小米成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建。
小米公司由雷军创办，创始人共计七名，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人总裁林斌，联合创始及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。
小米公司目前已获得来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资，其中小米团队56人投资110万美元，公司估值2.5亿美元。
2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。
此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，2011年6月底MIUI社区活跃用户达30万。
2011年8月16日，小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机。
小米公司企业经营战略管理
小米公司企业战略分析组员：丁倩倩张晨杨璐何忆涛张澄孟弈秋1、小米公司简介北京小米科技有限责任公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。
2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。
此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，今年6月底MIUI 社区活跃用户达30万。
2011年7月12日，小米公司媒体沟通会正式宣布小米将于8月推出小米手机。
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
雷军介绍小米名字的由来，表示小米拼音是mi，首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是 mission impossible，小米要完成不能完成的任务；当然，我们希望用小米加步枪来征服世界。
最后，我们希望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。
另外，小米全新的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着让用户省一点心。
2、小米的远景与使命分析（1）小米的远景：“小米为发烧而生”————小米CEO雷军（2）小米的使命：经营主线：小米主要专注于手机产品的开发研究和生产，是目前国产手机的几大厂商之一。
经营目的：客户忠诚度。
小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值，以赢得客户信任和客户忠诚度。
利润。
小米手机的开发，基本上用雷军自己的话来讲就是零利润售机，不过必须也要保障后期获得足够的利润来支持公司的成长和为实现公司的其他目标提供必要的资源。
市场领袖。
小米致力于不断改进和开发更出色的产品，拥有和其他品牌竞争的能力，成为国产机的领头羊，成为发烧友的最爱，带领国产手机走向世界。
成长。
小米将市场的变化看做成长的机会，根据不同的变化做出相应改变，进一步满足客户的新需求。
小米企业战略管理
小米公司的企业战略分析目录：一、公司及产品的简介------------------------------------------------------------31、小米公司简介-----------------------------------------------------------------32、公司业务---------------------------------------------------------------------33、产品理念---------------------------------------------------------------------34、团队介绍---------------------------------------------------------------------35、小米供应商------------------------------------------------------------------36、小米营销---------------------------------------------------------------------47 、小米名字的由来---------------------------------------------------------------二、一般环境分析-----------------------------------------1、政治法律环境------------------------------------------2、经济环境----------------------------------------------3、社会文化环境-------------------------------------------4、技术环境-------------------------------------------------5、手机产业政策法规--------------------------------------------三、小米手机的营销策略分析---------------------------------41、4P分析-------------------------------------------------2、STP分析----------------------------------------四、产业环境分析（波特的五力模型）-----------------------------五、内部能力分析————价值链系统分析法 (10)1.价值链创造价值新模式 (10)2.娱乐产业价值链系统——苦尽甘来 (11)六、综合分析........................ ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.1.业务组合分析——波士顿矩阵 (14)2.SWOT分析......................... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.七、战略指导文件 (20)1．企业的远景 (20)2．企业的使命 (20)八、公司战略选择 (21)1．横向一体化 (21)2．纵向一体化 (21)3．全球一体化 (21)九、产品战略 (22)1．打造“硬件”与“软件”的两个车轮 (22)十、参考文献23一、公司及产品简介：(一)、公司简介小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视自主研发的创新型科技企业。
小米公司战略与风险管理
小米公司战略管理研究报告一、企业基本情况与背景简介小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。
小米公司自创办以来，保持了令世界惊讶的增长速度，小米公司在2012年全年售出手机719万台，2013年售出手机1870万台，截至2016年售出手机5800万台。
小米公司在互联网电视机顶盒、互联网智能电视，以及家用智能路由器和智能家居产品等领域也颠覆了传统市场。
截至2016年年底，小米公司旗下生态链企业已达77家，其中紫米科技的小米移动电源、华米科技的小米手环、智米科技的小米空气净化器、万魔声学的小米活塞耳机等产品均在短时间内迅速成为影响整个中国消费电子市场的明星产品。
二、企业的使命和目标（一）公司的使命1.公司目的“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。
小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力于让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。
2.公司宗旨小米公司致力于“为发烧而生”将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品。
3.经营哲学小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。
另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让我们的用户省一点心。
（二）公司的目标短期目标：不以硬件盈利，而以硬件提升品牌知名度，与国内运营商合作为运营商定制产品，推动MIUI用户规模的增长。
中期目标：提高自主研发程度，降低核心硬件对外需求，和国内外巨头互联网公司合作，整合互联网用户和互联网产品。
长远目标：开发多元化的智能科技产品，开拓和发展海外市场，做全球最优质的科技产品公司。
三、战略分析（一）外部环境分析1.PEST分析1、政治环境十八大以来，推动科学发展、强调社会和谐成为国家发展的主旋律。
中国政府越来越重视发展、扶持民营经济，鼓励大胆创新，提高经济附加值，为移动互联网的发展壮大提供了政策支持。
小米企业成本战略管理
小米企业成本战略管理1. 前言小米作为一家知名的科技公司，拥有着强大的技术实力和市场影响力，但与其他科技公司一样，小米也面临着管理成本的挑战。
成本管理对于企业的发展非常重要，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
小米积极探索各种成本管理战略，以实现成本最小化和效益最大化。
2. 成本管理的重要性成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业生产的各个环节。
有效的成本管理可以帮助企业节约资源，提高生产效率，降低生产成本，提高商品的竞争力。
成本管理还涉及到企业的财务管理，包括成本核算、成本控制和成本分析，这些都对企业的财务决策和经营管理至关重要。
3. 小米的成本管理战略为了更好地应对成本管理挑战，小米制定了一系列的成本管理战略，包括但不限于以下几点：3.1 精细化管理小米通过建立精细化的管理体系，将成本控制纳入到企业的日常管理中。
通过精细化管理，可以更好地监控成本的发生和使用，及时发现问题并做出调整。
精细化管理也可以提高员工对成本的关注度，激励员工积极参与成本管理和控制。
3.2 创新技术应用小米作为一家科技公司，致力于将创新技术应用于生产中，以降低生产成本。
通过引入先进的生产设备和工艺技术，小米可以提高生产效率，降低能耗和原材料浪费，从而降低生产成本。
创新技术的应用也有助于提高产品质量和企业形象，为企业创造更多的市场价值。
3.3 建立成本核算体系小米建立了完善的成本核算体系，对生产、销售和管理过程中的成本进行详细核算。
通过成本核算，小米可以清晰地了解到每个环节的成本构成和使用情况，为企业管理决策提供可靠的数据支持。
成本核算也可以发现潜在的成本浪费问题，及时采取措施加以控制。
3.4 管理人员培训小米注重成本管理人员的培训，提高他们的成本管理意识和能力。
通过培训，管理人员可以了解到成本控制的重要性，掌握成本管理的基本方法和技能，从而更好地参与成本管理工作。
管理人员的培训也有助于营造良好的成本管理氛围，为成本管理工作提供更好的保障。
小米公司战略成本管理研究
小米公司战略成本管理研究小米公司战略成本管理研究是一项研究小米公司如何有效管理其战略成本的研究。
战略成本管理是指企业在制定和执行战略时，有效管理和控制成本，以达到公司的战略目标。
小米公司是一家中国的科技公司，主要经营智能手机、电视和智能硬件等产品。
在竞争激烈的市场环境下，有效管理战略成本对于小米公司的长期发展非常重要。
战略成本管理研究可以从以下几个方面展开：1. 成本分析：对小米公司各项战略成本进行详细的分析，包括人力资源成本、采购成本、生产成本、研发成本等。
通过成本分析，可以帮助小米公司确定哪些成本是战略性的，哪些是非战略性的，以便更好地进行成本控制。
2. 成本控制：通过制定有效的成本控制措施，小米公司可以降低战略成本，提高利润率。
成本控制可以从多个方面入手，包括提高生产效率、优化供应链管理、减少浪费、控制人力成本等。
研究如何在不影响产品质量和客户满意度的情况下有效控制战略成本是研究的重点。
3. 绩效评估：对小米公司战略成本管理的绩效进行评估，可以帮助公司了解自身的成本优势和劣势，并针对性地制定改进措施。
绩效评估可以通过比较同行业其他公司的成本水平和绩效指标，以及对内部各项成本数据进行分析来进行。
4. 刘强东作为小米公司的创始人和CEO，是战略成本管理的关键人物。
研究他在战略成本管理方面的决策和行为，可以从战略目标的制定、资源分配、团队管理等方面进行。
5. 案例分析：研究小米公司在战略成本管理方面的成功案例和失败案例，可以从实践中总结出一些经验和教训。
通过对其他公司的战略成本管理实践的分析，可以为小米公司提供一些建议和借鉴。
战略成本管理是一个复杂的领域，需要综合运用财务、管理、经济学等多个学科的知识。
通过深入研究小米公司战略成本管理，可以为该公司提供有价值的指导和建议，进一步提升其竞争力和可持续发展能力。
小米公司战略成本管理研究
小米公司战略成本管理研究小米公司是一家中国科技公司，致力于为全球用户提供高性价比的智能手机、智能家居产品和互联网服务。
在竞争激烈的市场中，成本管理对于一家公司的长期发展至关重要。
本文将重点研究小米公司的战略成本管理。
战略成本管理是指公司在制定和实施战略时对成本进行有效的管理和控制。
在小米公司的战略成本管理中，有几个关键的方面要考虑。
首先，小米公司通过规模经济和供应链管理来降低成本。
小米公司在全球范围内建立了庞大的供应链网络，并与供应链合作伙伴建立了长期的合作关系。
通过与供应商合作，小米公司可以获得更好的采购价格和交货时间，从而降低生产成本。
此外，小米公司还通过规模经济效应来降低销售和营销成本。
小米公司通过线上渠道销售产品，减少了实体店面的租金和运营成本，提高了销售效益。
其次，小米公司注重研发和创新，以降低产品设计和研发成本。
小米公司在研发团队上投入了大量资源，并与全球合作伙伴合作进行创新。
小米公司注重创新，推出了多款智能手机和智能家居产品，拥有自主研发的芯片和操作系统。
通过自主研发和创新，小米公司可以降低依赖外部供应商和知识产权费用，提高产品的竞争力和利润率。
另外，小米公司还注重品牌建设和市场推广，以提高产品认知度和销售额。
小米公司在市场推广上采用了低成本、高效率的策略。
小米公司通过社交媒体、互联网和口碑营销等方式宣传和推广产品，降低了广告和促销费用。
此外，小米公司注重用户体验和口碑传播，通过用户满意度和口碑传播来提高产品的销售额和市场份额。
最后，小米公司还注重员工的成本管理和激励机制。
小米公司通过员工培训和激励机制来提高员工的工作效率和积极性。
小米公司注重员工的专业素质和创新能力，鼓励员工提出改进和创新的意见和建议。
通过激励机制，小米公司可以提高员工的工作效率，降低员工流失率，减少员工招聘和培训的成本。
综上所述，小米公司通过规模经济和供应链管理、研发和创新、品牌建设和市场推广、员工的成本管理和激励机制等方面进行战略成本管理。
论小米企业战略管理的报告
论小米企业战略管理的报告一、公司简介小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iPhone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Moringside 、启明的巨额投资。
雷军，是小米公司的创始人，林斌是小米科技总裁。
小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让小米的用户省一点心，另外，MI是米的汉语拼音，正好对应其名称。
二、swot分析1、优势（1）手机自身优势中国手机市场是一个典型的低端产品主导的市场。
目前，价格1000元左右的手机占整个市场的比重很大，产品差异化的空间很大，2000元及以上的高端市场的比重相对较小，同时利润更高，竞争对手又相对较少，因此高端市场更多。
小米也想加入这场竞争。
因此，精挑细选之后小米选择了一些特殊的用户作为其核心人群-----手机发烧友。
其实在中国手机市场，小米是第一个站出来旗帜鲜明地要服务于手机发烧友的品牌，这种市场定位策略由此而产生的品牌联想就相当于给小米手机贴上了“发烧友手机”的标签。
此外，小米产品更趋于人格化，小米的粉丝可以通过博客、微博与小米进行互动，更好的是意见会体现在每周更新中。
（2）价格优势小米手机拥有android或自创MUIU系统，支持自主刷机，并且配置1.5GHzCPU，可视为智能机的巅峰之作，但是其只有2000左右的售价，如此搞的配置与如此不可思议的价格，已足够吸引大众的眼球。
（3）销售渠道模式“电商模式”众所周知，渠道费用是一笔不小的支出，另外，小米也没有大规模的媒体投入和销售投入，又节省了相当可观的费用，正是由于这两部分节省，小米才有如此的定价魄力。
采用全线上售卖的方式，节约成本。
小米企业计划管理总结报告
小米企业计划管理总结报告一、引言小米作为一家颇具影响力的科技企业，始终致力于为用户提供高品质、高性价比的产品和服务。
在企业发展过程中，科学有效的计划管理是推动企业快速成长的重要因素之一。
通过对小米企业计划管理的总结与分析，可以帮助企业更好地应对市场变化、提升内部协同与管理效率，同时为企业的战略决策和目标实现提供有力支撑。
二、计划管理的重要性计划管理是企业管理的基本手段，通过对企业目标和活动的规划、组织、领导、控制等环节的整合和协调，实现企业战略和目标。
在小米的发展中，计划管理具有重要作用：1. 明确方向和目标：通过制定计划，可以为企业明确发展方向和长远目标，确立战略规划，凝聚团队力量，并为决策提供依据。
2. 优化资源配置：通过计划管理，可以合理规划企业资源，避免资源浪费，提高资源利用效率。
3. 统一思想、协同合作：通过计划管理，可以促进企业内部各部门和团队之间的协调合作，形成明确的工作分工和责任制度。
4. 提高决策效率：通过计划管理，可以对各种风险和不确定性进行预测和衡量，帮助管理层更加科学地做出决策。
三、小米企业计划管理的实践与经验1. 目标确定：小米在制定计划时，首先要明确具体的目标，并在目标中包含关键性指标，以便可以衡量目标的达成情况。
目标的设定要合理、可行，同时也要具备挑战性，能够激励团队成员奋发向前。
2. 细化计划：在目标确定的基础上，小米将计划进一步细化分解，制定具体的时间表和执行步骤，明确各部门和团队的职责和任务。
这样可以为团队提供清晰明确的工作指引，提高工作效率。
3. 建立执行机制：小米通过建立有效的执行机制，确保计划能够正常推进执行。
这包括明确的分工和责任制度，建立有效的沟通渠道和反馈机制，及时发现和解决计划执行中的问题。
4. 动态调整和评估：在计划执行过程中，小米注重对计划的动态调整和评估，及时根据市场变化、内外环境调整计划，确保计划的可行性和有效性。
同时，通过有效的评估机制，及时总结经验教训，为未来计划的制定提供参考。
小米企业战略管理
小米企业战略管理小米公司的企业业略分析目业,一、公司及业品的业介31、小米公司业介32、公司业业33、业品理念34、业业介业35、小米供业商36、小米业业47 、小米名字的由来二、一般业境分析1、政治法律业境2、业业业境3、社文化业境会4、技业业境5、手机业业政策法业三、小米手机的业业策略分析41、4P分析2、分析四、业业业境分析;波特的五力模型五、部能力分析价业业系业分析法内————1.价业业业造价业新模式2.业业业业价业业系业苦甘——尽来六、业合分析1.业业业合分析波士业矩业——2分析七、业略指业文件1,企业的业景2,企业的使命八、公司业略业业1,向一化横体2,业向一化体3,全球一化体九、业品业略1,打造“硬件”“业件”的业业与两个十、考文参献一、公司及业品业介,(一)、公司业介小米公司正式成立于2010年4月～是一家业注于高端智能手机、互业业业自主业的业新型科技企业。
网研;二,、公司业业小米手机、、米聊、小米、小米盒子、小米业业和小米路由器是小米公司旗下七大核心业业。
小网米公司在机业盒、互业业业和路由器等业域也业覆了业业市业。
同业～小米公司也在业打造小米生业业系～网极体力全行业、全业业业都能到共业。
争达;三,业品理念“业业业而生”是小米的业品理念。
核心业点其业是高配和业硬一。
业业定位是一“业”定位～小米体个手机的第一批用业业业是有部手机～一业一廉～小米是取代那部廉价手机的。
小米定位于业业～把手机两一业业的业品业业化了～业部分用业望而却步。
个会;四,、业业介业小米业业,小米公司由著名天使投业人雷业业业业建。
小米公司共业七名业始人～分业业业始人、董事业兼雷业～业合业始人兼业裁林斌～业合业始人及副业裁黎万强、周光平、江吉、德、洪业。
黄刘小米人主要由自微业、谷歌、金山、来等外国内公司的业深业工所业成～小米人都喜业业新、快速的互业文化。
小米拒业平庸～小米人任何业候都能业感受到他业的业意。
在小米业业中～有冗业无聊网你没的业和流程～每一位小米人都在平等、业松的伴式工作业中～享受技业、业品、业业等各业域业尖人会伙氛与才共同业业成业的快意。
小米公司企业经营战略管理
三大核心产品。 b5E2RGbCAP
雷军介绍小米名字的由来，表示小米拼音是 mi，首先是 Mobile
Internet ，小米要做移 动互联网公司 ; 其次是 mission impossible ，小米要完
成不能完成的任务 ; 当然，我们希望 用小米加步枪来征服世界。最后，我们希
望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。 另外，小米全新的 LOGO倒
成长 。小米将市场的变化看做成长的机会，根据不同的变化做出相应改 变，进一步满足客户的新需求。
对员工的承诺 。小米没有严格的等级制度，每个人都是小米的主人公，都 要从工作中获得满足感和成就感。
全球企业公民 。要先成为好公民才能成为好企业，用小米的努力去回报社 会。
3、小米的五力模型分析 (1) 产业潜在的新进入者的威胁 ZTE中兴、 HUAWE华I 为对小米构成了一定的威胁，其他的一些想要进入手 机行业的企业也正虎视眈眈，不过由于手机产业进入障碍高，所以相对威胁要 小很多。 5PCzVD7HxA (2) 现有竞争者之间的竞争程度 现有竞争者的竞争也很激烈，不断有旗舰机的出现，手机更新速度非常 快，都试图去降低成本、增加服务并争取扩大与其他品牌的差别。已经成熟起 来的 SAMSUN、GMOT、O HTC、IPHONE、 LG、SONY等同产业的竞争。 jLBHrnAILg (3) 替代品的其他企业 平板电脑的普及和提高一定程度上减弱了人们对手机的渴望，很多功能被 平板电脑锁代替，对整个手机行业都有很大的威胁，在这种情况下，完全采取 排斥的竞争战略不如采取引进代用品的战略更有用，触屏手机的大量出现和发 展一定程度上就是这个原因。 (4) 购买者讨价还价能力分析 xHAQX74J0X 随着公民消费水平的不断改善和提高，同行业产品的更新和发展，消费者 的讨价还价能力不断提高，购买商相对集中，购买商掌握供应商的充分信息。
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4.创新资源---手机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统 三、人力资源 由国内 IT行业的顶级高手组建，小米人都喜欢创新、快速的互联网文化
关系分析
2
建立能 力体系 核心能力 竞争优势资源
战略竞争力 超额回报 核心竞争力 竞争优势
能力 资源组合
资源 有形无形
小米企业的竞争能力和竞争优势源于对于多种资源
2.实物资源
除高通外，小米手机的其它合作厂商也都是顶级的元配件供应商，包括夏普、三星、TPK、 Wintek和德赛等，小米手机显示屏用的夏普、东芝，小米的手机电池用的LG电信等等
二、无形资源 1.专利
截至2015年5月25日，小米已累计获得的专利授权中，包括：42件发明专利、96件实用新型 专利和102件外观设计专利。其中，在99件已获得授权的实用新型专利，有44件与水处理相关。 2.技术资源---米聊和MIUI系统 3.声誉资源---配置高，产品设计思路新颖，有诚意，国产手机本地化，性价比高
小米为发烧而生
小米企业简介
小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、 金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代 智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。2010年4月正 式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的 巨额投资。2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户 突破300万。此外，小米公司还推出基于CM定制的手机操作系统MIUI， Android双核手机小米手机等。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的 三大核心产品。 雷军介绍小米名字的由来，表示小米拼音是mi，首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是 mission impossible，小 米要完成不能完成的任务；当然，小米企业希望用“小米加步枪”来 征服世界。另外，他们希望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的 朋友。最后，小米全新的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味 着让用户省一点心。
小米实行的是合伙人制：各个独挡一面的合伙人。大家都是自己 的事情自己说了算，这样保证整个决策的效率。 小米是没有KPI（关键绩效指标），这个背后是以用户反馈来驱动 开发，响应快速。每周快速根据用户的意见来迭代，大家公认的 好设计才是好。 所以在小米研发层级结构是基本三级，一层是员工，一层是核心 主管，一层是合伙人。
P
E
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经济发展水平分析：一张图表 手机行业形势：国内品牌的全球市场份额 快速提升，但将会有一轮新的洗牌过程， 竞争将更加激烈。
P 企 业
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国内消费市场：在2015年，仍有大量的2G 和3G用户向4G转移，将拉动国内手机市 场需求增长。
• 宏观上，手机行业技术环境整体发展迅猛
人口因素：人口总量的增长预 示着更加广阔的消费市场 国民消费理念的转变、生活方 式的多样化以及对物质需求的 提高，使得传统的功能性手机 不再适应市场中主流的需求了。
说到小米人们想到的便是“小米为发烧而生”，但这并不是小米的愿景。 小米企业立志用极客精神做极致的产品。因为极客精神，才会对这个世界充满 好奇心与爱，才会不断追求极致，才能保证做出用户喜欢的产品，也因为极客精神， 小米聚集了一大群才华横溢的工程师和设计师。 小米希望用互联网思维干掉行业的中间环节，干掉一切不合理的暴利。无论是成 本定价的策略还是电商直销的渠道特点，小米一直为提升行业效率、降低用户的购 买成本而努力。甚至，小米期待让全球每个人都能享用来自中国的优质科技产品。 让中国的科技创新赢得全球的赞誉，这是中国制造业、软件业、互联网业几十年不 断追寻的使命。 因此小米的愿景就是“让每个人都能享受科技的乐趣”。把科技带来的乐趣与幸 福感分享给更多的人，做快乐的传递者，这是我们每个小米人的光荣与梦想。
政治环境稳定，经济繁荣，人们安居乐业，国民收入水平提高 国家大力扶持电信业的发展 外部环境趋于改善，个人可支配收入呈大幅度的增长 国内手机消费市场的拓展空间大 小米手机的硬件和软件设施都具有很强的竞争力，配置高，很有性价比 小米手机全新的发展战略和营销理念，培养了众多的米粉，有利于日后的发展 大众对优质手机的渴望，而小米手机更新速度快，创新能力强，且有 MIUI 人性化 的系统优势和保障的售后服务
一、企业使命与战略目标
（六）发展历程
一、企业使命与战略目标
1月，发布小米Note 5月，发布小米NOTE 顶配版 9月，发布号称“安卓 小王子”小米4c 9月，发布“任我行” 和“吃到饱”两种电 话卡产品 10月，发布小米电视 3 和九号平衡车 11月，小米发布了99 元圈铁耳机
一、企业使命与战略目标
（二）企业的使命
做每个人都买得起的优质产品，让每个人都能感受科技的乐趣。
小米的经营主线
小米主要专注于手机产品的开发研究和生产，是目前国产手机的几大厂商之一。
经营目的
客户忠诚度：小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值，以赢得客户信任 和客户忠诚度。 利润：小米手机的开发，基本上用雷军自己的话来讲就是零利润售机，不过必须也要保 障后期获得足够 的利润来支持公司的成长和为实现公司的其他目标提供必要的资源。 市场领袖：小米致力于不断改进和开发更出色的产品，拥有和其他品牌竞争的能力，成为国产机的领头 羊，成为发烧友的最爱，带领国产手机走向世界。 成长：小米将市场的变化看做成长的机会，根据不同的变化做出相应改变，进一步满足 客户的新需求。 对员工的承诺：小米没有严格的等级制度，每个人都是小米的主人公，都要从工作中获 得满足感和成就 感。 全球企业公民：要先成为好公民才能成为好企业，用小米的努力去回报社会。
会
网络技术的飞速发展为其提供了发展载体 手机市场发展迅速，相关的技术也不断的完善
威
面临苹果、三星等手机的威胁，市场压力过大 国内潜在对手，如山寨机的发展 品牌手机的降价，性价比优势下降 很难预测国家经济环境的变化趋势
胁
为了我国经济发展速度放缓 芯片的供应商议价能力太强 总 计
企业外部环境分析 1 PEST分析 2
五力分析模型
3 EFE矩阵 4 KSF
加 权重 评 分 3 2 2 3 3 4 3 4 3 3 3 3 2 2 3 权 分 数 0.3 0.1 0.1 0.3 0.15 0.6 0.15 0.2 0.15 0.15 0.15 0.15 0.2 0.1 0.15 2.95 0.1 0.05 0.05 0.1 0.05 0.15 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.1 0.05 0.05 1.00
研发环节强调“极致的产品态度” 制造环节强调“真材实料” 服务环节强调“和用户交朋友” 定价环节追求“硬件成本价”
一、企业使命与战略目标
（四）企业文化
要把产品做好；一定要跟用户交朋友；永远保持创业激情、创业激情
把产品做好了之后，产品本身其实是最好的推广，产品自己会是最好的推广方式。
五力分析模型
3 EFE矩阵 4 KSF
纵观小米的发展历程，小米成功的关键因素主要有几点：
1.技术团队和粉丝资源 小米科技公司的研发团队中有一半的人来自知名企业，其中包括谷歌、微软、摩托罗拉及金山 等国内外知名IT公司，在技术创新方面是有强大的资源支持的。通过MIUI系统就积累了可观的用 户群，为小米手机问世打下了很好的基础，大大降低市场风险
员工要有创业心态，对所做的事情要极度喜欢，员工有创业心态就会自我燃烧， 就会有更高主动性，这样就不需要设定一堆的管理制度或KPI考核什么的。 小米的粉丝文化---粉丝文化首先让员工成为产品品牌的粉丝，最后是要和用户做 朋友。 人是环境的孩子：用环境塑造人
一、企业使命与战略目标
（五）企业的组织结构
2．运营模式 • 小米采取的是轻资产运营模式，自己负责研发、设计、售后服务等，生产、物流配送环节全部外 包。 • 在存货和供应链管理上，小米借鉴了“按需定制”的戴尔模式的供应链管理，力图实现零库存， 按需定制。 • 小米的销售方式也与传统手机厂商不同，小米以电商渠道为主，除了自己的电商网站——小米网 以外，小米产品也在京东、淘宝商城（天猫）等电商平台上销售。
EFE 3 矩阵
K SF 4
企业外部环境分析 1 PEST分析 2 五力分析模型 3 EFE矩阵 4 KSF
• 国家政局稳定 • 国家大力扶持电信产业的发展 • 十八大以来的国家政策支持 • 国家出台了相关的政策和制度 限制了手机的进口量 • 法律法规的作用 国家宏观经济状态：GDP的逐步回升
特殊整合，核心能力是小米企业资源和能力有效整 合的结果。而核心能力是小米企业获取企业核心竞 争力的源泉，因此我们看一下小米企业的核心能力
核心能力分析
2
品牌能力 品牌影响
力大且 呈持续上 研发能力
核心能力 运营能力 硬件+软件和 服务提升 体验（MIUI 和小米之家
3.互联网方式以及营销手段 用“互联网方式”做手机，是雷军在反思自己的经历后所作出的创新。雷军将其总结成七个字，即 “专注、极致、口碑、快”，号称“七字诀”。在用“七字诀”打造了小米产品后，接下来，小 米就要运用“社会化营销”来推广产品，最后用饥饿营销辅助产品销售，最终获得了成功。
三、企业内部环境分析目录
一、企业使命与战略目标
（三）企业的战略目标
做全球最酷
小米CEO雷军说过：我们的目标是成为全球最代表未来、最酷的科技公司。至 于如何界定这个“酷”，雷军认为，用户认同的便是最酷的。 小米希望做让国人骄傲的国际品牌。用极客精神做产品，用互联网模式干掉中 间环节，让全球每个人都能享用来自中国的优质科技产品。
2010
2011
2012
2013
2014
2015
4月，小米公司成立 8月，MIUI首个内测版 12月，米聊Android 内测版正式发布