工程建设项目招标采购与合同管理方案
工程招标采购合同管理
工程招标采购合同管理合同编号：[填写合同编号]甲方（招标方）：[填写甲方名称]乙方（中标方）：[填写乙方名称]鉴于甲方需要进行[具体工程项目名称]的施工，经过公开招标程序，乙方以其优秀的方案和合理的报价获得了此次工程项目的承建权。
现根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等自愿、诚信互利的原则，就工程项目的施工达成如下合同条款：一、工程内容与范围本合同所涉及的工程项目为[具体工程项目名称]，工程地点位于[具体地点]，工程内容包括但不限于[详细列出工程内容]。
乙方需按照甲方提供的技术标准和要求，确保工程质量满足国家及行业相关标准。
二、合同价款与支付方式本项目的合同总价为[合同金额]元人民币。
支付方式如下：1. 预付款：甲方在合同签订后[指定天数]内支付合同总价的[百分比]%作为预付款。
2. 进度款：根据工程进度，甲方将按照合同约定分阶段支付剩余款项。
3. 尾款：工程完工并通过验收后，甲方支付剩余的[百分比]%。
三、工期要求乙方应于[合同签订日期]起[指定天数]天内完成全部工程施工，并确保工程质量符合标准要求。
如遇不可抗力因素影响工期，乙方应及时书面通知甲方，并提出延期申请。
四、质量保证与验收乙方须保证工程质量达到国家及行业标准，并对所施工的工程提供[指定年限]年的质量保证期。
工程完工后，甲方将组织专业人员进行验收，验收合格后方可结算尾款。
五、违约责任如一方违反合同约定，需承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
具体违约责任按照合同中的相关条款执行。
六、争议解决合同履行过程中如发生争议，甲乙双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
七、其他事项1. 本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。
2. 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
3. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：_________________ 日期：____年__月__日乙方（盖章）：_________________ 日期：____年__月__日。
《招投标与合同管理》第2章 建设工程招标与投标
▪ 2)工程所需资金或资金来源已经落实。 ▪ 3)有满足招标需要的技术资料。 ▪ 4)法律、法规和规章规定的其他条件。
▪ 4.建设工程招投标的基本原则 ▪ 招标与投标都是民事主体的民事法律行为，
▪2)全部或部分使用国有资金
投资或者国家融资的项目。
▪ 国有资金投资项目包括使用各级财政预算
的项目、使用纳入财政管理的各种政府性 专项建设基金的项目，以及使用国有企业 事业单位自有资金、并且国有资产投资者 实际拥有控制权的项目；国家融资项目的 范围包括：使用国家发行债券、国家对外 借款或者担保所筹资金的项目以及使用国 家政策性贷款、国家授权投资主体融资或 特许融资的项目。
式。这种交易方式的交易成本比较高，但 具有很强的竞争性。特别是建设工程的发 包，我国的法律法规明确规定除不宜招标 的工程项目外，都应当实行招标发包。
▪ 建设工程招标是业主就拟建工程项目发出
要约邀请，并对应邀提起要约参与竞争的 承包(供应)商进行审查、评选，并择优做 出承诺，从而确定工程项目建设承包人的 活动。它是业主订立建设工程合同的准备 活动。
▪3)使用国际组织或外国政府
贷款、援助资金的项目。
▪ 包括使用世界银行、亚洲开发银行等国际
组织贷款的项目、使用外国政府及其机构 贷款的项目、使用国际组织或者外国政府 援助资金的项目。
▪4)法律和行政法规规定的其
他项目。
▪ (2)建设工程招标的规模标准(额度) ▪ 建设工程项目的勘察、设计、施工、监理
▪ ②具有工程建设类执业注册资格或者中级
以上专业技术职称的专职人员不少于20人， 其中具有造价工程师执业资格人员不少于2 人。
工程项目建设单位采购制度
工程项目建设单位采购制度一、总则为规范工程项目建设单位的采购活动，促进采购工作的科学化、规范化，保障国有资产的安全和有效利用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目建设单位内部各类采购活动。
三、采购管理机构工程项目建设单位设立采购管理机构，负责组织和管理采购活动。
采购管理机构直接向工程项目建设单位负责，负责对单位内部采购活动的策划、组织、实施和监督。
四、采购程序1. 采购需求确认：工程项目建设单位依据业务需求确定采购需求，并进行认真核实和评估。
2. 制定采购计划：采购管理机构根据采购需求制定采购计划，确定采购目标、采购方式、采购程序和时间节点。
3. 发布采购公告：对于大额采购项目，工程项目建设单位需发布采购公告，向社会公开征集供应商，提高采购透明度。
4. 供应商资格审核：采购管理机构对报名参与采购的供应商进行资格审核，包括但不限于注册资格、信誉度、履约能力等。
5. 投标准备：符合资格的供应商准备并提交标书，包括技术方案、报价等。
6. 投标评审：采购管理机构依据采购文件的规定进行投标评审，评选中标供应商。
7. 签订合同：中标供应商和工程项目建设单位签订采购合同，明确双方责任和义务。
8. 履约验收：工程项目建设单位对供应商履约情况进行验收，确认采购结果是否符合要求。
9. 结算支付：工程项目建设单位按照合同约定和实际履约情况进行结算支付。
10. 采购档案归档：工程项目建设单位对采购活动相关文件、资料进行整理归档，保留备查。
五、采购管理原则1. 公开、公平、公正原则：采购活动应当公开透明、公平竞争，确保供应商的合法权益。
2. 风险防范原则：对于重要、复杂的采购项目，应当进行风险评估，并采取必要的风险防范措施。
3. 经济效益原则：采购应当选择性价比最优的供应商，确保采购品质和数量符合要求。
4. 资源节约原则：采购应当合理利用资源，避免浪费。
5. 安全保障原则：对于关乎国家安全和社会公共利益的采购项目，应当严格把控，确保安全。
工程项目招标采购工作制度
工程项目招标采购工作制度第一章总则第一条为了规范招标采购行为，提高招标采购工作效率，保证招标采购质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在中华人民共和国境内进行的工程项目的招标采购活动。
第三条招标采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条公司招标采购工作由招标采购部门负责组织实施。
第二章招标采购计划第五条招标采购部门应根据工程项目的建设进度和资金安排，编制招标采购计划，报公司领导批准后实施。
第六条招标采购计划应包括招标采购项目的名称、内容、规模、投资额、预计招标时间、招标方式、采购方式、预计成交金额等信息。
第三章招标采购文件第七条招标采购部门应根据招标采购项目的特点和需求，编制招标采购文件，包括招标公告、招标文件、合同草案等。
第八条招标采购文件应明确投标人的资格条件、投标文件的编制要求、投标截止时间、开标时间、评标标准和方法、合同签订程序等内容。
第四章招标采购程序第九条招标采购部门应通过公开招标、邀请招标等方式，邀请符合条件的投标人参加投标。
第十条招标采购部门应组织开标、评标、定标等活动，选择中标人。
第十一条招标采购部门应与中标人签订合同，并进行合同备案。
第五章招标采购监督第十二条公司设立招标采购监督机构，对招标采购活动进行全程监督。
第十三条招标采购监督机构应加强对招标采购活动的监督，发现问题及时纠正，并报公司领导处理。
第六章法律责任第十四条违反本制度的，由公司招标采购监督机构依法予以查处，并视情节轻重给予相应的行政处分。
第十五条涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。
第七章附则第十六条本制度由公司招标采购部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
招投标与合同管理教案
项目一认识招投标第一部分知识准备一、教学目的: 认识招投标, 为后续项目学习打好基础, 需要做好的知识准备。
二、工程承发包承发包是一种经营方式, 是指交易的一方为交易的另一方完成某项工作或供应一批货物, 并按一定的价格取得相应报酬的一种交易行为。
工程承发包是指根据协议, 作为交易一方的建筑施工企业, 负责为交易另一方的建设单位完成某项工程的全部或其中一部分工作, 并按一定的价格取得相应的报酬。
委托任务并支付报酬的一方称为发包人（建设单位、业主）, 接受任务负责保质保量完成任务并取得报酬的一方称为承包人（建筑施工企业、承包商）。
二、工程承发包内容工程承发包的内容非常广泛, 可以对工程项目建设的全过程进行总承包, 也可以对工程项目的建议书、可行性研究、勘察设计、材料与设备供应、建筑安装工程施工、生产准备和竣工验收等进行阶段性承包。
三、工程招投标的产生和发展工程招投标是工程承发包的产物, 前者是随着后者的发展而产生和逐步完善的。
（一）国外工程招投标的产生和发展19世纪初, 各主要资本主义国家为满足经济建设需要, 大力发展建筑业, 导致承包商越来越多, 投资者为满足社会对工程质量、功能、建设速度、设计施工水平的要求, 就需要从众多的承包商中选出自己最满意的承包商, 这就导致招投标交易方式的出现, 1830年英国政府明令工程承发包要采用招投标的方法。
（二）我国招投标制度的产生与发展我国招标投标制度是伴随着改革开放而逐步建立并完善的。
1984年, 国家计委、城乡建设环境保护部联合下发了《建设工程招标投标暂行规定》, 倡导实行建设工程招投标, 我国由此开始推行招投标制度。
1999年8月30日全国人大常委会通过了《中华人民共和国招标投标法》, 并于2000年1月1日起施行。
这部法律基本上是针对建设工程发包活动而言的, 其中大量采用了国际惯例或通用做法, 必将带来招标体制的巨大变革。
随后的2000年5月1日, 国家计委发布了《工程建设项目招标范围的规模标准规定》；2000年7月1日国家计委又发布了《工程建设项目自行招标试行办法》和《招标公告发布暂行办法。
工程项目及招标管理制度
工程项目及招标管理制度一、总则为规范工程项目及招标管理工作，确保工程项目的质量、进度和安全，保证招标工作的公平、公正、公开，提高投标者的参与度和投标质量，特制定本制度。
二、工程项目管理1.工程项目立项所有工程项目需经相关部门审批后方可立项。
工程项目的立项必须明确项目的名称、工程内容、地点、规模、预算金额、实施单位、主要负责人等基本信息。
2.工程项目规划工程项目规划需制定详细的施工方案、工期计划、质量要求等。
3.工程项目招标准备工程项目招标前，需制定招标文件，明确招标方式、标书领取时间、投标截止时间、开标时间等基本信息。
4.工程项目招标工程项目招标应采取公开招标方式，确保投标人的平等权利。
5.工程项目中标工程项目应选择符合资质要求、承诺完成工程质量的中标人。
6.工程项目实施工程项目实施过程中需按照招标文件要求完成工程项目，确保工程质量符合合同要求。
7.工程项目竣工验收工程项目竣工验收需按照相关规定进行，验收合格后方可交付使用。
8.工程项目结算工程项目结算需按照合同金额及验收情况进行结算，确保合同款项及时发放给中标方。
三、招标管理1.招标文件编制招标文件制定需严格按照相关法规和规定进行，明确招标项目的基本信息、资质要求、投标文件内容等。
2.招标程序招标需按照法定程序进行，确保招标过程的公开、公正、公平。
3.开标评标开标评标工作需设立专门的评标小组，确保评标全程公开、公正、公平。
4.中标公示招标结果需及时公示，并保持一定期限，确保相关权益人了解招标结果。
5.投标保密对投标文件及相关信息需严格保密，禁止泄露。
6.投标保证金招标时需征收一定金额的投标保证金，确保投标行为的真实性。
7.信誉考核对中标人需要进行信誉评定，确保中标人的履约能力和信誉度。
四、违约处理对违反相关法规和规定的投标方及中标方，将依法进行处理，包括但不限于取消中标资格、没收保证金、列入不良信用记录等。
五、附则本制度适用于所有涉及工程项目及招标工作的单位和个人，如有其他规定，以相关法规和规定为准。
工程招标与合同管理
工程招标与合同管理任何工程项目在启动之前都必须经过严谨的招标程序。
招标方应事先准备好详尽的招标文件，包括工程概况、技术要求、投标条件、评标标准以及合同草案等。
这些文件将作为潜在承包商了解项目并准备投标的基础。
招标公告应广泛发布，以确保信息公开透明，吸引更多有实力的承包商参与竞标。
招标过程中，所有参与的承包商都应获得平等的机会，公正地提交自己的投标书，并接受招标方的评审。
在评标阶段，招标方需组织专业的评标委员会，根据预先公布的评标标准，对投标书进行综合评估。
这一过程必须保证客观公正，避免任何形式的不正当干预。
中标结果公布后，招标方应及时与中标方签订正式合同。
合同管理则是确保双方履行义务、维护各自权益的法律依据。
合同内容应全面覆盖工程项目的各个层面，包括但不限于工程范围、质量标准、工期要求、价格条款、变更管理、违约责任等。
合同还应明确规定争议解决机制，以便在出现分歧时能够高效处理。
在施工过程中，合同管理尤为重要。
双方应严格按照合同约定执行，定期召开协调会议，及时沟通进度、质量和成本等问题。
对于合同中未预见到的情况，双方应通过友好协商或依据合同条款进行调整和补充。
为了保障项目的顺利进行，合同管理还应该包括对承包商的绩效监控。
这通常涉及定期检查、进度报告和质量审核等环节。
一旦发现违约行为或不符合标准的工作，应立即采取措施予以纠正。
最终，工程完工并通过验收后，合同双方应根据实际完成的工作量和质量，进行最终结算。
在此过程中，所有的变更和调整都应有明确的记录和合法的证据支持，以免发生纠纷。
一个有效的工程招标与合同管理范本应涵盖从招标准备到合同履行的全过程，注重细节，强调规范性和实用性。
通过这样的范本，可以帮助各方更好地理解和执行合同条款，从而确保工程项目的顺利完成。
建设工程项目采购方案
建设工程项目采购方案一、项目概况本项目为某市城区道路改造项目，项目总投资预算为1.5亿元，包括道路平整、路面修复、绿化、排水系统改造等内容。
项目计划在两年内完成，预计将解决市区交通拥堵问题，提升市区环境质量。
二、采购范围1. 道路平整设备采购2. 路面修复材料采购3. 绿化工程设备采购4. 排水系统改造材料采购5. 其他与道路改造相关的设备、材料采购三、采购方式1. 公开招标：对于项目中的主要设备、材料采购，将采用公开招标方式进行，确保公开、公平、公正的采购过程。
2. 邀请招标：对于一些专业性强、技术要求高的设备、材料采购，将通过邀请招标的方式选择供应商，以保证项目质量和进度。
四、采购流程1. 编制采购计划：项目管理团队将根据项目需求和预算编制详细的采购计划，包括采购物品、数量、预算、采购时间、交付时间等内容。
2. 发布招标公告：公开招标的采购将在媒体上发布招标公告，邀请符合条件的供应商参与。
3. 技术评审：对于投标的供应商，将进行技术评审，确保其具备提供符合要求的产品和服务的能力。
4. 商务谈判：对于通过技术评审的供应商，将进行商务谈判，包括价格、交付时间、售后服务等方面的协商。
5. 签订合同：确定供应商后，将与其签订正式合同，明确双方的责任和义务。
6. 履约管理：项目管理团队将对供应商的履约情况进行监督和管理，确保按合同要求交付产品和服务。
五、采购原则1. 公开、公平、公正：项目采购过程将严格按照法律法规和规定程序进行，确保公开、公平、公正。
2. 经济、合理、有效：在保证产品和服务质量的前提下，力求以最经济、合理、有效的方式进行采购。
3. 诚实守信：供应商需遵守合同，诚实守信地履行合同义务，保证交付产品和服务的质量和时间。
4. 绿色环保：在采购过程中，将倾向于选择环保、节能、绿色产品和服务，积极响应国家环保政策。
六、供应商资格要求1. 注册资格：供应商需具备合法的注册资格，能够提供相关资质证明和营业执照等资料。
招投标与合同管理3 建设工程投标
分包和联合
是否投标
终止
承包的选定
申报资格预审
终止
购买资格预审文件；
准备资格预审申请书
购买、阅读招标文件
组建投标小组和 选择咨询单位
现场 勘查
计算和复核 业主召开标前会议 询价及市场
工程量
并解答问题
调查
制定施工规划
制定资金计划
研究投标技巧
选择参考定额、确定参考费率
计算单价，汇总投标价
3.1.2 建设工程项目投标程序
补充、修改的内容为投标文件的组成部分。 在投标截止时间与招标文件中规定的投标有效期终止日期间，投
标单位不能撤回投标文件，否则其投标保证金将不予退还。
项目情况如下：工程位于某区公明镇塘家村、东坑村，其中科裕一路长903 m，宽40 m，计划投资11 072 991.00元人民币；科裕二路长618 m，宽30 m，计划投资5 624 516.00元人民币。
计划开工日期为2010年9月15日，竣工日期为2011年4月15日，工期为212日历天。 对投标人的资格要求是：市政工程施工总承包二级及以上资质，不接受联合体投标。 假设你单位所具备的资质为市政工程施工总承包一级。 问题：
〖解析〗
本案例中投标人在现场踏勘环节有明显的失误。招标程序有 ···现场踏勘答疑···的内容，有经验的承包商在现场踏勘中 应当对招标文件的内容进行核实，所有进入施工现场的原材 料必须复检合格后，方可用于施工，显然承包商没有进行砂 子的检验，亦未提出疑议，就想当然的接受了砂子能够用于 工程这个说法，自食其果完全是承包商的自以为是。
单元三
建设工程投标
建设工程投标
3.1 建设工程投标程序及主要工作 3.2 建设工程投标文件的编制 3.3 建设工程投标决策与技巧 3.4 职业活动训练
建设工程招投标与合同管理 作业
问答题：
1. 建设工程项目总承包哪几种方式？各有何特点？
2. 建设工程交易中心的功能有哪些？
3. 建设工程招标方式包括哪几种？各有什么优缺点？
4. 根据《招标投标法》，哪些工程建设项目必须进行招标？需要审批的工程建设项目在哪些情形下可以不进行招标？
5. 简述资格审查的内容、目的、分类
6. 简述招标人自行办理招标事宜所应当具备的具体条件。
7. 什么是投标保证金？在发生下列情形时，招标人有权没收投标保证金？
8. 中标候选人需满足的条件是什么？
9. 简述联合体投标的概念、特点及资质要求。
10. 简述建设工程施工招标的程序.
11. 常用的工程投标报价技巧有哪几种？
12. 简述诉讼时效的概念及各种情况下的诉讼时效期间。
13. 简述合同成立与合同生效的区别，并列出合同成立和合同生效的普通要件。
14. 什么是不可抗力？不可抗力普通包括什么情形？简述施工过程中不可抗力事件发生所造成的费用损失和工期延误的承担原则。
15. 组成建设工程施工合同的文件包括哪些？它们的解释顺序如何？
16. 简述指定分包和普通分包的区别。
17. 简述索赔的定义、特征及分类
18. 简述索赔的程序
19. 简述FIDIC 合同条件下变更估价的原则。
20. 投标文件普通包括什么内容？。
建设工程招投标合同管理
建设工程招投标合同管理我们需要明确合同的基本构成要素。
一个标准的建设工程招投标合同应包含以下部分：合同双方信息、工程概况、合同金额、工期要求、质量标准、支付方式与时间、违约责任以及争议解决机制等。
我们来具体分析每个部分的要点和注意事项。
一、合同双方信息在合同的开篇，需详细列出甲方（发包方）和乙方（承包方）的名称、地址及法定代表人或授权代表。
同时，附上双方的联系方式，确保通讯畅通无阻。
二、工程概况此部分应详尽描述工程项目的性质、范围、地点以及主要的建设内容和技术要求。
这有助于让合同执行者对整个项目有一个全面的认识。
三、合同金额合同金额部分应注明工程的总价款，并明确是否含有预留款项及其处理方式。
还需说明价格调整的条件和方法，避免日后因物价波动等因素导致争议。
四、工期要求工期要求不仅包括工程的开始和结束日期，还应考虑到可能的延期条件和相应的处理措施。
例如，不可抗力事件导致延误的责任分配问题。
五、质量标准质量是建设工程的生命线。
因此，合同中必须明确工程质量的标准和验收流程，以及不合格工程的处理办法。
六、支付方式与时间详细说明款项的支付方式、时间节点，以及根据工程进度分批支付的比例和条件。
同时，要约定好逾期支付的利息及违约金计算方法。
七、违约责任明确双方违反合同约定所需承担的责任，包括但不限于罚款、赔偿损失等。
八、争议解决机制当出现合同解释或履行上的分歧时，应事先约定争议的解决方式，如协商解决、调解、仲裁或诉讼等。
一份好的建设工程招投标合同管理范本应当细致入微地考虑各方面的因素，确保合同条款的严谨性和可执行性。
当然，每个项目都有其独特性，因此在实际操作过程中，还需要根据具体情况灵活调整和完善合同内容。
工程招标投标与合同管理
工程招标投标与合同管理
工程招标过程
发布招标公告
工程项目招标的第一步是发布招标公告。
公告中应包含项目的基本情况、资格要求、报名方式及时间等关键信息。
这一阶段的目的是吸引合格的投标者参与竞标。
投标准备
感兴趣的投标者需要根据公告要求准备相关的投标文件，这通常包括公司资质证明、过往业绩、技术方案、商务报价等。
投标文件的准备应该详尽、准确，以体现投标者的专业性和诚意。
开标评标
在规定的时间内，所有投标者的投标文件将被公开展示，并由评标委员会进行评审。
评标过程中，委员会会根据预先设定的评分标准对投标文件进行打分，以确保评选过程的公正性。
中标通知
评标结束后，得分最高的投标者将被确定为中标单位，并收到中标通知书。
这一通知书是后续签订合同的重要依据。
合同管理要点
合同签订
中标后，双方将根据招标文件和投标文件的内容，协商签订正式的工程合同。
合同中应详细列明工程的范围、质量标准、工期要求、价格条款、违约责任等关键条款。
合同履行
合同签订后，承包方需按照合同约定进行施工，而业主方则负责提供必要的条件和支持。
在施工过程中，双方应保持沟通，及时处理可能出现的问题。
合同变更管理
在项目实施过程中，如遇特殊情况需要变更合同内容，双方应协商一致，并按照合同约定的程序办理变更手续。
任何变更都应有书面记录，以保证合同管理的透明度和可追溯性。
合同结算与验收
工程完成后，应根据合同约定进行工程量的核算和款项的结算。
最终的工程质量必须经过验收合格，才能视为合同履行完毕。
结语。
《工程招投标与合同管理》课程教学大纲
课程代码 1200033 合用专业 建造工程管理 课程类型 专业必修课 总学时数 511．课程的性质本课程是建造工程管理专业的专业课之一。
工程项目招标投标与合同管理， 是工程建设 中十分重要的工作， 也是建造施工企业主要的生产经营活动之一。
施工企业能否中标获得施 工任务， 并通过完善的合同管理及其他方面的管理而取得好的经济效益， 关系到企业的生存 和发展。
因此，招投标与合同管理在企业整个经营管理活动中具有十分重要的地位和作用。
2．课程的任务使学生了解国际工程承发包的内容； 初步掌握招标程序、 招标文件的编制、 资格预审的 内容与方法、投标程序、投标决策及报价策略的基本理论与操作方法； 了解工程保函与保险、 建设工程合同的种类及使用、建设工程合同的格式及主要内容、工程变更、延期索赔、 计量 支付等的操作方法； 了解工程合同管理的模式及 FIDIC 合同管理的应用。
通过课堂教学、 课 程作业、 课程设计、 课程实验等环节， 使学生具备工程招标投标与合同管理的基本知识和方 法，为今后从事工程招投标和合同管理工作打下基础。
3．前导课程与后续课程前导课程：建造工程计量与计价、建设法规、土木工程概论、建造施工管理、建造工程 技术、建设法规等课程。
后续课程：工程项目管理、房地产经营与开辟等课程。
考核方式：闭卷考试成绩评定： 平时成绩占 30%，出席及课堂表现占10%，作业占 20%；期末成绩占 70%，期末成 绩由考试试卷成绩确定，试卷内容占大纲知识点的80%~100%。
1. 刘伊生， 《建设工程招投标与合同管理》，机械工业出版社， 2022 年 4 月2. 朱宏亮、成虎， 《工程合同管理》，中国建造工业出版社， 2022 年 5 月1．本大纲根据专业教学计划编写。
实际教学安排可以根据实际情况作适当调整。
2. 教学方法建议：本课程是实践较强的专业课，力求通过案例单元式教学，加强学生考进 行工程招投标和合同管理的现场摹拟训练。
建设工程招标与合同管理
建设工程招标与合同管理
第一部分，招标文件。
1.1 招标范围。
本次招标范围包括建设工程的设计、施工、设备采购等内容。
1.2 招标条件。
承包商必须具备相应的资质和经验，符合国家相关法律法规和标准。
1.3 招标文件。
招标文件包括招标公告、招标说明、技术规范、投标书格式等内容，详细规定了招标程序和要求。
第二部分，投标过程。
2.1 投标资格。
参与投标的承包商必须符合招标文件中规定的条件，提供相关资质证明和业绩证明。
2.2 投标保证金。
投标人需按照招标文件的规定缴纳投标保证金，作为投标的诚意保证。
2.3 投标文件。
投标文件应包括技术方案、施工组织设计、工程报价、施工计划等内容，确保投标的完整性和合法性。
第三部分，合同签订。
3.1 中标通知。
招标人将在评标结束后通知中标人，并要求其在规定时间内签订合同。
3.2 合同条款。
合同条款应包括工程量清单、工程进度、质量标准、支付方式、违约责任等内容，明确双方权利义务。
3.3 合同履行。
双方应按合同约定的内容和时间节点履行合同义务，确保工程
按时、按质完成。
以上合同范本仅供参考，具体内容应根据实际情况进行调整和
完善。
如有任何疑问或需要进一步咨询，请随时与我联系。
工程项目招标采购制度
工程项目招标采购制度一、目的和原则本制度旨在明确工程项目招标采购的基本流程、参与主体的职责以及监督管理措施，确保招标采购活动的公正性、透明性和高效性。
在执行过程中应坚持公开、公平、公正的原则，确保所有潜在供应商有平等的机会参与竞争。
二、招标采购范围本制度适用于公司内所有工程项目的招标采购活动，包括但不限于工程建设、设备采购、材料供应等相关服务。
三、招标采购流程1. 需求分析：项目部门根据工程需要提出采购需求，包括采购物品的种类、数量、技术规格等要求。
2. 预算审批：财务部门对提出的采购需求进行成本预算审核，并报公司决策层审批。
3. 编制招标文件：项目部门或委托专业机构根据需求编制招标文件，文件应包含详细的技术规格、交货时间、质量标准、合同条款等。
4. 发布招标公告：通过公司官网、行业平台或指定媒体发布招标公告，确保信息的公开性。
5. 投标报名：供应商根据公告要求提交投标报名资料，包括企业资质、业绩案例等。
6. 评标委员会组建：组建由项目、财务、法务等部门人员组成的评标委员会，负责评审投标文件。
7. 开标评标：在规定时间和地点公开开标，评标委员会对投标文件进行评审，确保评审过程的公正性。
8. 中标通知：根据评审结果确定中标供应商，并向其发出中标通知书。
9. 签订合同：与中标供应商协商合同细节，并签订正式采购合同。
10. 履行监督：在合同执行过程中，项目部门应对供应商的履约情况进行监督和管理。
四、监督管理1. 设立招标采购监督小组，负责监督整个招标采购过程，确保流程的合规性。
2. 对于违规操作或不正当行为，监督小组有权提出纠正意见，并视情节严重性采取相应措施。
3. 鼓励内部员工和外部供应商举报任何违规行为，保护举报人的合法权益。
五、附则本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
如有变更，需经过相应的审批程序后公布实施。
建设工程招标与合同管理
建设工程招标与合同管理合同编号，【编号】。
甲方（招标方），【甲方名称】。
乙方（承包方），【乙方名称】。
鉴于甲方拟对【建设工程名称】进行招标，乙方参与竞标并获得中标，双方经协商一致，特订立本合同，共同遵守并履行以下条款：第一条合同目的。
甲方委托乙方对【建设工程名称】进行承包施工，并按照合同约定的条件和要求进行管理和监督。
第二条工程范围。
1. 乙方应按照招标文件和技术规范的要求，承担【建设工程名称】的具体施工任务，包括但不限于材料采购、施工组织、工期计划、质量控制等。
2. 乙方应按照相关法律法规和标准，确保施工过程中的安全生产，保障工程质量和工期。
第三条合同价款。
1. 根据招标文件和双方协商确定的价格，甲方应按照工程进度和质量支付工程款给乙方。
2. 工程款支付方式和时间由双方另行协商确定，并在合同附件中明确约定。
第四条管理与监督。
1. 甲方有权对乙方的施工过程和质量进行监督和检查，乙方应配合并提供必要的协助。
2. 乙方应按照甲方的要求，及时报告工程进度、质量情况和可能影响工程的重大问题，并配合甲方进行解决。
第五条变更和索赔。
1. 若因工程变更或不可抗力因素导致工程发生变更，双方应及时协商并签订变更合同。
2. 如乙方认为因甲方原因造成工程延误或损失，乙方应向甲方提出书面索赔申请，并提供相关证明材料。
第六条合同履行期限。
本合同自双方签字盖章之日起生效，至工程竣工验收合格并结清工程款之日止。
第七条违约责任。
1. 若一方未能履行合同义务，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
2. 如因不可抗力因素导致合同无法履行，双方可暂时中止履行，并及时通知对方，协商解决办法。
第八条争议解决。
因本合同引起的争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，提交有管辖权的仲裁机构裁决。
第九条其他事项。
1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本合同附件包括但不限于招标文件、技术规范、工程款支付计划等，为本合同不可分割的组成部分。
建设工程招投标与合同管理作业(工程管理宋嘉杰)
问答题：答：为了克服传统模式的缺点，业主可以把建设工程项目的勘查、设计、施工和物资采购等综合委托一个承包单位，这就是工程总承包方式。
建设工程项目总承包有以下几种方式：1. CM 模式；2. 设计—建造、设计采购施工及交钥匙模式；3. “建造—经营—移交”或者 BOT 模式；CM 模式又称“建设工程经理或者管理承包模式”。
这种方式于 20 世纪 70年代发源于美国。
国内的项目代建制就是在 CM 方式的基础上发展起来的，并取得了良好的效果。
普通常用的 CM 模式有风险型 CM 方式和代理型 CM 方式的两种方式。
CM 模式的特点如下：1)业主选择对其项目有设计、施工、管理和财务经验的公司，与之签订 CM服务合同，任命 CM 经理，由其承担工程的监督、协调和管理工作。
2)普通由业主、CM 经理及 A／E[建造师和(或者)工程师]共同负责组织和管理该工程的规划，设计与施工。
CM 经理根据其经验，对项目的总体规划、布局和方案等的设计工作提出建议，起协调作用。
由于设计可吸收 CM 经理的建议，就能事先考虑施工问题，通过价值工程改进方案，节省投资。
3)项目总体方案确定后，即将工程设计分为几个分项目进行，每一个分项目有时称为“包或者期”(package)。
划分分项目的原则是使它们既是整个项目的组成部份，又可能在竣工投产后相对独立地经营，以回收资金。
每一个分项目的设计完成后，就由 CM 经理组织招标，业主直接与中标的投标人签订承包合同，这种管理方式有时称为“快速跟进(Fast track)”方式，不仅可以缩短工程项目的建设周期，还可能使一部份工程分批投产，提前回收资金。
包括可行性研究和招标文件，然后业主进行招标，与中标的设计—建造总承包商签订合同，由它组织和完成该项目的设计和建造，如图 1-5 所示。
这种方式的优点是非但消除了由设计单位和施工单位分别负责设计和施工情况下易于产生的配合协调问题，而且可以更好地保证施工质量。
工程招标合同管理流程
工程招标合同管理流程一、项目立项项目立项是工程招标的首要步骤。
项目业主或发起人需对工程项目进行可行性研究，明确项目的规模、投资额、建设地点等基本信息，并据此编制项目建议书。
项目建议书经批准后，项目方可正式立项。
二、编制招标文件招标文件是招标过程中的重要文件，它包括了工程的详细描述、技术要求、投标条件、合同条款等内容。
招标文件应当由专业人员负责编制，确保其内容的准确性和合法性。
编制完成后，应进行内部审核，确保无误后方可对外发布。
三、发布招标公告招标公告是公开招标的必要程序，它应当在指定的媒体或平台上发布，以吸引合格的投标单位参与竞争。
公告中应包含项目的基本情况、投标截止时间、获取招标文件的方法等信息。
四、投标与评标投标单位在获取招标文件后，应根据文件要求准备投标书，并在规定的时间内提交。
评标委员会负责对投标书进行评审，确保评标过程的公正性和透明性。
评标标准通常包括价格、技术方案、企业资质等方面。
五、签订合同评标结束后，中标单位将被确定。
项目业主与中标单位将根据招标文件和投标书的内容，协商制定合同条款，最终签订正式的工程合同。
合同签订后，双方应严格遵守合同条款，履行各自的权利和义务。
六、合同执行与管理合同签订后，进入合同执行阶段。
项目管理团队应对工程进度、质量、成本等进行严格监控，确保工程按照合同约定顺利进行。
同时，应建立合同变更管理制度，对必要的合同变更进行及时处理。
七、工程验收与结算工程完工后，应组织相关人员进行工程验收，确保工程质量符合标准。
验收合格后，进行工程款项的结算，结清所有应付款项。
八、合同终止与档案管理项目完成后，合同自然终止。
项目业主应妥善保管所有合同文件和相关文档，作为后续可能发生争议的依据。
同时，对整个招标合同管理过程进行总结，为未来的项目管理积累经验。
建筑工程招投标与合同管理
建筑工程招投标与合同管理
合同范本专家建议：
在建筑工程领域，招投标和合同管理是至关重要的环节。
为了
确保工程的顺利进行和双方利益的平衡，合同范本专家需要关注以
下几个方面：
1. 招投标文件的准备，在招标文件中，需要明确工程的范围、
要求、标准、条件、费用等内容，以及招标程序和时间安排。
合同
范本专家需要确保招标文件的合法性和完整性，以及对投标人和中
标人的权利和义务进行明确规定。
2. 合同条款的设计，在合同起草过程中，需要考虑工程的质量、进度、费用支付、变更管理、索赔处理、保险责任等方面的内容。
合同范本专家需要根据实际情况和法律法规，设计合适的条款，确
保合同的合法性和有效性。
3. 合同管理的执行，一旦合同签订，合同范本专家需要协助客
户进行合同管理和执行，包括监督工程进度、审核支付款项、处理
变更和索赔等事项，确保合同的执行顺利进行。
总之，建筑工程招投标与合同管理涉及众多法律条款和专业知识，合同范本专家需要对相关法律法规和实务经验有深刻理解，为客户提供全面的合同范本和专业的指导。
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工程建设项目招标采购与合同管理方案
【背景分析】
建筑业作为国民经济的支柱产业之一，为我国的国民经济发展作出了突出的贡献。
目前，中国经济高速增长，建设市场日益成熟，建设法规日臻完善。
贯彻《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》，是推行建设工程招投标机制，促进建设市场完善的必由之路。
对于建筑企业来说，法律是其参与市场竞争的必备武器，更是其健康发展的护航使者。
作为当代工程建设的施工、管理人员，没有招投标与合同管理方面的知识和技能，就无法面对竞争激烈的建设市场。
【授课对象】
企业内中高层管理者、项目经理、采购与供应管理者、招投标与合同管理人员。
【授课课时】
1天，6标准课时
【课程收益】
1.系统学习项目招投标与采购管理
2.掌握合同类型及选择方法
3.掌握如何就项目的目标、要求、计划以及规范达成协议
4.掌握通过谈判获得有利条款的技巧
5.学习如何有效管理项目合同
6.掌握项目招投标过程和技巧、工具
7.通过项目案例分析项目招投标与合同的
8.交流项目招投标及招投标与合同管理经验
【课程提纲】
1. 项目招投标与招投标与合同管理概述
2. 项目采购管理及其作用
3. 项目采购管理模式比较
4. 合同类型与风险分析
5. 招投标与招投标与合同管理与项目采购管理的关系
6. 项目采购经理的职责
7. 项目招投标管理
8. 《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》简介
9. 招标方式
10. 项目招标流程
11. 招标、投标文件的编制
12. 资格预审
13. 投标保函/保证金
14. 标前会议
15. 投标的一般程序
16. 投标可行性分析与风险分析
17. 投标策略与技巧
18. 投标报价
19. 投标文件的编制和提交
20. 开标与评标
21. 决标与废标
22. 国际工程招投标概述
23. 双赢合同谈判与签约
24. 合同管理
25. 合同类型与履约要点
26. 变更及合同价管理
27. 分包商管理要点
28. 索赔管理
29. 合同争端管理
30. 招投标与合同管理案例
31. 项目招投标与合同管理案例分析及研讨
32. 课程总结。