招标采购管理制度范本
采购招标管理制度
采购招标管理制度第一章总则第一条为规范采购招标管理行为，促进采购活动的公开、公平、公正，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位各类采购活动中有关采购招标管理的主体、对象和内容。
第三条本制度的目的是加强对采购招标活动的监督和管理，维护采购活动的公开、公平、公正，保护国家利益和社会公共利益。
第四条本制度所称采购招标是指采用公开招标的方式进行的采购活动。
第二章采购招标的组织与管理第五条本单位设立采购招标管理部门，负责对所有采购招标活动的监督和管理。
第六条采购招标工作应当遵循诚实信用、公平竞争、合理选择、公开透明的原则。
第七条采购招标管理部门应当制定并公布采购招标管理规定，明确采购招标活动的程序、标准和要求。
第三章采购招标的流程与程序第八条采购招标管理部门应当根据采购项目的实际情况，制定采购招标方案，并报领导审批。
第九条采购招标管理部门应当在国家规定的媒体上公告招标信息，并向符合条件的供应商发出招标文件。
第十条供应商应当按照招标文件的要求，提交招标保证金，并在规定时间内递交招标文件。
第十一条采购招标管理部门应当按照规定的程序和要求，对供应商的招标文件进行评审，并确定中标供应商。
第十二条采购招标管理部门应当在规定的期限内，公布中标结果，并办理相关手续。
第四章采购招标的监督与检查第十三条采购招标管理部门应当制定并实施采购招标数据统计分析和档案管理制度，定期对采购招标活动进行监督与检查。
第十四条采购招标管理部门应当积极回应社会监督和受理相关投诉，认真调查处理相关问题。
第十五条采购招标管理部门应当接受上级机构和相关部门的监督与检查，认真整改存在的问题。
第五章采购招标的奖惩与激励第十六条对于在采购招标活动中，表现优秀的工作人员和单位，采购招标管理部门应当给予表彰和奖励。
第十七条对于在采购招标活动中，存在违规行为的工作人员和单位，采购招标管理部门应当给予相应的处理和惩罚。
第六章附则第十八条本制度由采购招标管理部门负责解释。
招标采购管理制度范本
招标采购管理制度范本第一章总则第一条目的为了规范和加强集团招标采购工作管理，明确相关部门在招标采购过程中的职责，优化供应商结构，提高采购性价比，建立战略性采购体系和长效运行机制，提高集团供应链竞争力，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所需原材料、辅助材料、备品备件、劳保用品、办公用品及固定资产等物资以及工程、设备、服务（技术、劳务、物流等）的采购。
第三条原则（一）公开、公平、公正、诚实信用的原则。
（二）谁需求、谁申购、谁保管的原则。
（三）统一询价定标的原则。
（四）选购、定购、验收三原则。
第二章招标采购机构设置和职责第四条招标采购管理机构设置集团设立招标采购管理委员会，负责招标采购政策的制定、招标采购计划的审批、招标采购过程的监督等工作。
第五条招标采购部门职责招标采购部门是集团招标采购工作的归口管理部门，负责招标采购政策的执行、招标采购文件的编制、供应商的管理、招标采购过程的实施等工作。
第三章招标采购的原则第六条公开原则招标采购过程应充分公开，确保所有符合条件的供应商都能够了解招标信息，参与招标采购活动。
第七条公平原则招标采购过程应确保所有参与竞争的供应商在同等条件下进行竞争，不得对任何供应商进行歧视。
第八条公正原则招标采购过程应严格按照招标文件规定的程序和标准进行，确保评标结果的公正性。
第九条诚实信用的原则供应商应诚实守信，不得采取不正当手段参与招标采购活动。
第四章招标采购的流程第十条招标计划的编制各部门根据年度采购计划，编制招标采购计划，提交招标采购部门审批。
第十一条招标文件的编制招标采购部门根据招标计划，编制招标文件，包括招标公告、招标须知、投标文件格式等。
第十二条投标队伍的选择供应商根据招标文件要求，提交投标文件。
招标采购部门对投标文件进行审核，确定中标供应商。
第十三条发标招标采购部门向中标供应商发出中标通知书，并与之签订合同。
第十四条验收中标供应商按照合同约定，提供货物或服务。
采购部门组织验收，确认货物或服务的质量、数量、价格等是否符合合同约定。
招标采购部管理制度
招标采购部管理制度第一章总则第一条为了规范招标采购部的管理工作，保证招标采购工作的顺利进行，根据有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于招标采购部的所有员工，包括领导、员工及其他相关人员。
第三条招标采购部的管理制度应当遵循公平、公正、透明、科学、高效的原则，根据公司战略发展规划和业务需要，合理确定招标采购策略和方法。
第四条招标采购部应当建立健全规章制度，加强内部管理，提高工作效率和业务质量。
第五条招标采购部应当及时、准确地向上级主管部门报告招标采购工作的业务情况和问题，接受监督和检查。
第二章组织架构第六条招标采购部设立招标采购总监一职，直接向公司领导负责。
第七条招标采购部分设采购管理组、采购人员组和采购评审组，各组负责不同的工作内容。
第八条招标采购总监负责部门的全面工作，领导并协调各组工作。
第九条采购管理组负责编制招标文件、发布采购公告、组织招标过程中的资格预审和评标工作。
第十条采购人员组负责进行市场调研、供应商开发、采购谈判等工作。
第十一条采购评审组负责招标文件的评审、中标人的资格评审和招标结果的确认工作。
第三章招标采购流程第十二条招标采购部应当结合公司的实际情况和战略目标，合理确定招标采购策略和计划。
第十三条招标采购部应当建立健全的招标文件编制制度，明确规定招标文件的内容和格式。
第十四条招标采购部应当依法依规进行供应商资格预审和评标工作，确保供应商符合法定条件和资质要求。
第十五条招标采购部应当建立健全的采购合同管理制度，规范采购合同的签订、履行和变更等工作。
第十六条招标采购部应当完善采购风险管控机制，及时发现、处理和解决采购过程中的各种风险问题。
第四章招标采购管理第十七条招标采购部应当建立健全的信息管理系统，确保招标采购工作的信息化和透明化。
第十八条招标采购部应当完善内部管理制度，严格规范内部工作流程和操作规范。
第十九条招标采购部应当建立健全的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估和考核。
招标采购管理制度
招标采购管理制度一、引言招标采购是指通过对供应商进行公开竞争，确定最具竞争力并且满足需求的供应商。
为了规范招标采购过程，提高效率并确保公平公正，本公司制定了本招标采购管理制度。
二、适用范围本招标采购管理制度适用于本公司所有招标采购活动，包括但不限于货物采购、服务采购和工程采购等。
三、招标采购流程1. 制定招标文件1.1 确定招标采购需求，并明确所需物品或服务的技术规格和数量等具体要求。
1.2 编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件等，并确保内容准确、清晰。
2. 发布招标公告2.1 在指定的媒体上发布招标公告，明确招标时间、地点等信息。
2.2 同时，在公司的官方网站或其他适当渠道上发布招标公告，以确保信息广泛传达。
3. 接收投标文件3.1 设定投标截止时间，并在该时间之前接收投标文件。
3.2 对收到的投标文件进行登记和编号，并妥善保管。
4. 评审投标文件4.1 组织评标委员会对投标文件进行评审，评审内容包括但不限于投标人的资质、价格、技术方案等。
4.2 评审过程中应确保评标委员会成员公平公正，保证不泄露投标人的商业机密。
5. 确定中标人5.1 根据评审结果，确定中标人，并通知其中标。
5.2 中标人需按照招标文件的要求签署合同，并按时履行合同义务。
6. 监督和管理6.1 设立招标采购管理部门，并明确其职责和权限。
6.2 招标采购管理部门负责对招标采购活动进行监督和管理，确保按照规定严格执行。
四、供应商管理1. 供应商资格审查1.1 在招标文件中明确供应商资格要求，并要求投标人提供相应的资格证明文件。
1.2 对投标人提交的资格证明文件进行审查，确保供应商具备合法经营资格、财务实力和业绩等。
2. 供应商评估和分类2.1 对与本公司有长期合作关系的供应商进行定期评估，确保供应商的服务质量和供货能力。
2.2 根据供应商的综合评估结果，将其分为优秀供应商、合格供应商和待定供应商等不同分类。
3. 供应商绩效监控3.1 对供应商的绩效进行监控，定期评估供应商的交货及服务情况。
企业公司招标管理规定制度范文(6篇)
企业公司招标管理规定制度范文(6篇)企业公司招标管理规定制度1第一章总则第一条为规范集团公司各工程项目的采购招标工作,提高工作成效,特制定本制度。
第二条本制度适用于整个集团采购管理系统。
第二章供应商资料收集第三条项目部提供材料需求计划(一)任何材料的采购都必须有项目部提供的材料采购审批单,只有做到"以需定购",才能有效地降低采购成本。
无材料采购审批单的,采购中心不予受理。
(二)根据材料采购审批单,确定每个具体项目的采购负责人。
(三)项目负责人应与项目部就采购材料的规格及技术指标要求进行详细的沟通。
(四)材料需求计划应有明确的数量、技术指标以及到货时间要求。
第四条搜寻并联系供应商(一)可通过internet、黄页、供应商介绍等方式搜寻材料供应商。
(二)采购人员与供应商交流的过程中应努力学习材料知识和行业知识,力求在每次一种材料采购结束后成为该材料的专家。
(三)严禁供应商与项目部私下单独接触,供应商对项目的疑问由采购管理中心与项目部沟通后由采购管理中心进行答复,严格执行前后台管理,杜绝腐败滋生的机会。
第五条供应商资格预审(一)资格预审的目的是为了将不符合条件的供应商初步淘汰,减少后期的工作量,做到有的放矢。
(二)供应商资格预审的内容一般应包括:供应商的规模、技术资质、市场信誉、财务状况以及过往业绩。
(三)一般选出10家以上符合条件的供应商作为将来邀请招标的对象。
第六条建档及封样工作(一)选出符合资格预审条件的供应商后应建立详细的供应商档案及相关的电子文件:产品、资格预审的内容、联系人、联系方式等。
供应商的信息档案建立起来后应集中汇总,并做到在采购管理中心内部的信息共享。
(二)凡是进入招标采购程序的材料,供应商必须提供样品。
由项目负责人做好封样工作,封样库的两把钥匙由专人保管,非采购管理中心人员不得进入封样库,避免质量以及腐败的问题发生。
第三章招标和投标第七条编制招标文件(一)招标文件由相应的的项目负责人来统一草拟,在招标文件中应规定:供应商投标需分商务标和技术标两部分分别投标装订成册。
招标管理制度(通用3篇)
招标管理制度(通用3篇)招标管理制度篇一一、设立招标采购小组组长：校长联络员：总务科长成员：纪委书记分管后勤校长总务科专项负责人采购员使用单位负责人一名二、工作职责1.负责制定采购政策。
执行政策法规，组织市场调研，按照经济适用原则提交购买或招标方案。
2.负责招标组织工作。
每次招标活动都要依法公开公正公平的进行，认真完成招标——投标——开标——评标——中标整个过程。
3.负责业务咨询。
要充分发挥招标采购智囊团作用，负责采购政策法规和业务技术等方面的宣传、解释、参谋和咨询工作。
4.负责招标项目的落实。
对每次招标活动要检查监督，确保落实，并负责听取使用单位的意见和建议。
三、前期准备1.要加强计划性，尽量形成批量规模，吸引厂商，促进竞争，产生效益。
2.要加强市场调研，做好前期准备。
要首先做好选型工作，满足教学科研需要；充分了解市场行情，做到胸中有数；公开招商并审核资质和业绩。
每项招商不得少于3家。
3.要根据采购需求制定标书，标书内容应详细具体，以免引发争议。
4.要根据招标内容组织招标人员。
招标开始时负责介绍招标投标概况。
四、议事规则（一）基本宗旨招标小组成员代表学校和各使用单位的根本利益，必须公平公正，客观全面，不倾向或排斥某一确定的'指标，并对个人的评标意见负责。
（二）组织纪律招标小组成员不得以招标名义私下接触投标人，不得接受投标人的宴请，不得收受投标人的礼物，不得透露对中标文件的评审、比较以及评标有关情节。
凡是国家规定集团购买与招标项目，不得变相交易方式，更不得变成个人行为，必须坚持集体决策。
凡是擅自违规操作，以个人身份所签协议和合同视为无效，并追究有关人员的纪律责任。
材料出现问题，组长是第一责任者，工作组集体负责。
招标采购领导小组成员的亲属不能参与招标。
（三）评标原则坚持最大限度满足招标文件规定的各项评价标准；坚持满足招标文件所规定的实质性要求后，同质比价；坚持质量第一，以防止中标价格低于成本价格带来后患；价格最低，不一定是最好的标；争取最大回报率。
采购管理制度范本(精选5篇)
采购管理制度范本（精选5篇）采购管理制度1为加强对单位采购活动的内部控制和管理，防范采购过程中的差错和舞弊，结合单位实际，特制定本制度。
一、岗位责任1、办公室采购人员负责按照采购预算实施采购活动，包括确定采购方式、询价议价、拟定采购合同、完善采购文件。
2、办公室仓库保管人员负责所购货物的验收与入库，并完善相关记录。
3、单位聘请法律顾问负责对采购合同协议的审核。
4、单位聘请项目监管部门负责对货物、工程验收的审核。
5、分管副主任负责审核采购价格、验收入库和监督完善采购文件。
6、主任负责对采购合同、付款的审批。
7、财务科负责审核确定采购方式、发票真伪、支付货款。
二、采购二、活动流程1、各科室根据实际所需填写“申购单”，经科室负责人审批同意后，定期报办公室。
2、办公室将各科室申购单汇总后，每月统一提出申购计划，先报分管领导审核，然后经主要领导审批同意后交由采购人员实施采购。
大宗物品须经主任办公会研究同意后实施采购。
3、单项2千元（含）以上或批量2万元（含）以上的大宗物品、1万元（含）以上的维修工程，必须通过政府采购途径购买；单项2千元以下或批量2万元以下的小额零星物品、 1万元以下的维修工程，可以自行购买，并索要正式、合格发票。
对小额零星采购，按照“比质比价、货比三家”的询价原则，确保公开透明，降低采购成本。
4、对大宗物品，办公室负责与供货单位拟订采购合同，然后由法律顾问审核，报主任审批后存档备案。
5、对到货物品，由办公室仓库保管人员进行验收入库，出具验收证明。
对重大采购项目或维修工程要成立验收小组。
对验收不合格的物品要及时上报处理。
6、办公室采购人员将应付款项目报财务科审核，并经逐级审批同意后由财务科执行付款结算。
三、其他相关控制措施1、单位应当确保办理采购业务的不相容岗位相互分离、制约和监督，并根据具体情况对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换，防范采购人员利用职权和工作便利收受商业贿赂、损害单位利益。
招标投标管理规章制度范文（3篇）
招标投标管理规章制度范文第一章总则第一条【规章制度的目的】为规范招标投标活动，维护公平、公正、公开的招标投标环境，提升招标投标管理水平，保障招标投标活动的合法性、公正性和透明度。
第二条【适用范围】本规章制度适用于本单位及其下属单位的招标投标活动。
第三条【定义】招标投标活动是指向公众发布信息，征集投标人，进行投标并选择中标人的活动。
第四条【原则】招标投标活动必须遵守以下原则：1. 公开原则：招标投标活动应公开、透明，确保招标投标信息平等对待，并充分保护投标人的合法权益。
2. 公正原则：招标投标活动应公正、公平，确保招标投标程序的公正性和竞争性。
3. 诚信原则：招标投标活动的参与者应遵循诚实守信的原则，不得采取欺骗、虚假宣传等不正当手段。
第五条【招标投标项目分类】招标投标项目可根据规模、性质等分类，分为以下几类：1. 建设工程类：包括土建工程、装饰工程、电气工程等。
2. 采购类：包括设备采购、物资采购等。
3. 服务类：包括咨询服务、设计服务等。
第六条【参与资格要求】参与招标投标活动的投标人应具备以下资格要求：1. 具备独立法人资格或经营合法的自然人。
2. 具备从事相关业务的能力和经验。
3. 具备良好的财务状况和信誉记录。
第二章招标第七条【招标公告发布】招标人应在符合法律法规和相关规定的前提下，进行招标公告的发布。
第八条【招标文件编制】招标人应根据项目的具体情况，编制招标文件，明确招标范围、要求和投标人应提交的资料等。
第九条【投标保证金】投标人在递交投标文件时，应缴纳一定金额的投标保证金，以确保投标人的诚信和责任。
第十条【投标文件递交】投标人应按照招标文件的要求，将投标文件以书面形式递交给招标人。
第三章中标与履约第十一条【中标评审】招标人应按照招标文件的要求，对递交的投标文件进行评审，并确定中标人。
第十二条【合同签订】招标人应与中标人签订合同，并明确合同的履约要求和执行方式。
第十三条【履约保证金】中标人在签订合同时，应缴纳一定金额的履约保证金，以确保中标人履行合同义务。
采购管理制度范本(万能模板8篇)
采购管理制度范本（万能模板8篇）采购管理制度范本篇1第一章总则第一条为加强医院物资采购管理，进一步规范医院采购行为，提高采购工作效率和质量，确保医院采购工作规范有序进行，根据政府采购法及相关文件要求，制定本办法。
第二条本办法所指的物资采购包括医疗设备、信息设备和软件、后勤设备、医用耗材、信息耗材、供应物资材料、后勤维修材料等采购，医院其他有关采购也可参照本办法执行。
第三条物资采购应坚持“公正、公平、公开”的原则，严格按照政府采购的相关法律、法规和医院有关规定规范运作，确保采购过程公开、规范，采购物资满足医院工作需要。
第二章采购申请、审批和计划第四条医疗设备，每年年底由使用科室根据工作需要向设备科提交下一年度的申请报告(万元以上同时要求提交可行性论证报告)，由设备科组织调研，拟定下一年度医疗设备需求初步计划，医院医疗设备管理委员会根据年度投资预算讨论审议年度初步计划，形成医疗设备年度需求计划，提交院办公会审议后形成正式医疗设备年度计划。
第五条信息设备和软件，每年年底由使用科室和信息科提交下一年度申请报告(万元以上同时要求提交可行性论证报告)，由信息科进行调研，医院信息管理委员会根据年度投资预算，讨论审议年度需求计划，报院办公会审批后执行。
第六条后勤设备，每年年底由使用科室和总务科根据工作需要提交下一年度需求计划，根据年度投资预算，总务科组织相关科室研究讨论，报分管后勤和采购院领导、院长审批后，确定后勤设备年度采购计划。
第七条临时急用的各种设备，使用科室提出申请(万元以上提交可行性论证报告)，由相关职能科室调研，分别报分管使用科室、设备和采购院领导及院长审批。
第八条医用耗材、供应物资材料、后勤维修材料、信息材料的采购目录分别由相关职能科室根据医院需求实际提出，按年或半年进行循环招标采购，招标结束后建立各种材料的医院采购目录。
对医院采购目录外的材料由使用科室提出申请，交相关职能科室调研，报分管使用科室、职能科室和采购院领导审批。
招标采购管理制度范本
第一章总则第一条为规范本单位的招标采购工作，确保招标采购活动的公开、公平、公正，提高采购效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有招标采购活动，包括货物、工程、服务采购等。
第三条招标采购工作应遵循以下原则：（一）公开原则：招标采购活动应公开进行，确保所有潜在供应商了解相关信息。
（二）公平原则：对所有参与招标采购活动的供应商一视同仁，不得歧视任何一方。
（三）公正原则：招标采购活动应严格按照法律法规和本制度执行，确保评选结果公正。
（四）效益原则：在保证质量的前提下，力求降低采购成本，提高采购效益。
第二章招标采购机构及职责第四条本单位成立招标采购领导小组，负责招标采购工作的决策、监督和协调。
第五条招标采购领导小组下设招标采购办公室，负责具体组织实施招标采购工作。
第六条招标采购办公室职责：（一）编制招标采购计划，确定招标采购项目。
（二）编制招标文件，确定招标方式。
（三）发布招标公告，组织投标报名。
（四）组织开标、评标、定标等工作。
（五）签订合同，监督合同履行。
（六）负责招标采购档案的管理。
第三章招标采购程序第七条招标采购程序分为以下阶段：（一）项目立项：招标采购办公室根据单位需求，提出招标采购项目建议，经招标采购领导小组批准后立项。
（二）编制招标文件：招标采购办公室根据项目需求，编制招标文件，明确招标方式、评标标准、投标资格等。
（三）发布招标公告：招标采购办公室在规定媒体上发布招标公告，公布招标信息。
（四）投标报名：有意向的供应商在规定时间内报名，提交投标文件。
（五）开标：招标采购办公室组织开标会议，公开开标，审查投标文件。
（六）评标：招标采购办公室组织评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
（七）定标：招标采购领导小组根据评标委员会的评审意见，确定中标人。
（八）签订合同：招标采购办公室与中标人签订合同，明确双方权利义务。
（九）合同履行：招标采购办公室监督合同履行，确保项目按期完成。
第四章评标标准及方法第八条评标标准应根据招标文件规定的评标办法确定，一般包括以下方面：（一）投标报价：按照招标文件规定的报价方式，对投标报价进行评分。
招标采购部管理制度（5篇）
招标采购部管理制度1.目的为保证工程质量，以规范的程序，合理的低价，多家比较、择优选择有实力的最佳合作单位，提高资金使用效益，为单位创造更多的价值，根据相关法律法规制定本制度。
2、适用范围2.1单位直接进行的公开招标、邀请招标和内部组织招标(自行采购)。
____公开招标，是指招标人以招标公告的方式按照政府规定的程序邀请不特定的法人或者其他组织投标。
2.1.2邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式按照政府规定的程序邀请特定的法人或者其他组织投标。
2.1.3内部组织招标(自行采购)，是指招标人或采购人按照货比三家的原则自行组织邀请法人或者其他组织进行投标或采购。
2.1.4符合下列采购条件的必须进行招标项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标:(1)施工单项合同估算价在____万元人民币以上的;(2)重要设备、材料等货物的采购、单项合同估算价在____万元人民币以上的;(3)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在____万元人民币以上的;(4)单项合同估算价低于第(1)(2)(3)项规定的标准，但项目总投资额在____万元人民币以上的;(5)单位领导认为有必要进行招标的。
2.1.5符合下列采购条件的可以进行邀请招标(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的;(2)受自然地域环境限制的;(3)涉及国家安全、秘密或抢险救灾，适宜招标但不适宜公开招标的;(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的;(5)法律、法规规定不公开招标的;(6)单位领导认为有必要进行邀请招标的。
2.1.6符合下列采购条件的必须进行内部组织招标(自行采购)(1)工程施工单项合同估算价在____万元人民币以上;(2)设备、材料等货物采购合同估算价在____万元人民币以上;(3)勘察、设计、监理、咨询、营销等服务的采购，单项合同估算价在____万元人民币以上;(4)与单位合作良好且在单位合格分供方名录中具有一定实力的采购或服务单位的招标;(5)单位领导认为可以自行采购的。
招标采购管理制度
招标采购管理制度招标采购是政府和企业采购商品、工程和服务的一种重要方式，其公开、公平、公正的过程对提高采购效率、降低采购成本、提高采购质量起着至关重要的作用。
二、制度背景根据《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规规定，政府和企业在采购商品、工程和服务时，应当遵循公开、公平、公正的原则进行招标采购。
为了规范和加强招标采购管理工作，制定本招标采购管理制度。
三、管理范围本制度适用于本单位及下属所有部门、单位进行的所有招标采购活动。
四、招标采购程序1. 需求确定：各部门提出采购需求，进行需求评审，确定采购计划。
2. 编制招标文件：根据采购需求编制招标文件，内容应包括采购项目的技术规格、质量要求、交付时间、投标要求等。
3. 发布招标公告：将招标文件发布在政府采购网站等公开途径，接受供应商投标。
4. 受理投标：对投标文件进行资格审查，确定符合条件的供应商。
5. 开标评标：公开开标，对符合条件的供应商进行评标，并确定中标供应商。
6. 签订合同：与中标供应商签订正式合同，明确双方的权利和义务。
7. 履行合同：按照合同约定履行交付商品、工程和服务。
五、招标采购管理机构设立招标采购管理机构，负责招标采购工作的具体实施。
机构应当设立招标委员会，负责招标工作的监督和决策。
六、招标采购管理人员1. 招标采购管理人员应当熟悉相关法律法规，具有丰富的招标采购经验。
2. 招标采购管理人员应当遵循公开、公平、公正的原则，维护招标采购程序的公正性。
3. 招标采购管理人员应当保密招标信息，防止信息泄露。
七、招标采购监督1. 设立监督机构，对招标采购过程进行监督和检查。
2. 接受社会监督，接受有关部门的检查。
八、招标采购违规处理对于招标采购中的违规行为，应当及时进行处理，违规人员要受到相应的惩罚。
九、招标采购制度的完善和改进招标采购制度应当不断完善和改进，适应市场的变化和需求的变化，提高采购效率和质量。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，具有指导性和约束性。
招投标管理制度范本
招投标管理制度范本第一章总则第一条为了规范招投标活动，确保招标投标过程的公平、公正、公开，提高投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司范围内各类工程、货物和服务的招标投标活动。
第三条本公司招投标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，依法开展，确保项目质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第四条本公司成立招标投标管理委员会，负责招投标活动的组织、管理和监督工作。
第二章招投标范围和方式第五条招投标范围包括：（一）工程类：新建、改建、扩建、维修等工程项目的勘察、设计、施工、监理及材料设备采购等；（二）货物类：采购公司所需的各种物资、设备、器具等；（三）服务类：采购公司所需的各种咨询服务、物业管理、保安服务、清洁服务等。
第六条招投标方式分为公开招标和邀请招标。
（一）公开招标：公开发布招标公告，邀请不特定对象参与投标；（二）邀请招标：邀请特定对象参与投标。
第三章招投标程序第七条招标前，应进行项目可行性研究、编制招标方案、制定招标文件、确定投标资格等准备工作。
第八条发布招标公告，公开招标的，应在中国政府采购网、公司网站等媒体上发布；邀请招标的，应向邀请的投标单位发送邀请函。
第九条投标单位应按照招标文件的要求，提交投标文件。
投标文件应包括：投标申请书、投标保证金、企业资质证书、法定代表人身份证明、投标报价等。
第十条开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，开标时应邀请投标人代表、监标人等参加。
第十一条评标委员会根据招标文件的要求和投标文件的内容，对投标单位进行综合评价，确定中标单位。
第十二条中标单位应在收到中标通知书后5个工作日内与本公司签订合同，并按合同约定履行义务。
第四章监督管理第十三条招标投标管理委员会负责对招投标活动进行全程监督，确保招投标过程的公平、公正、公开。
第十四条投标单位应按照招标文件的要求参加投标，不得有任何围标、串标、贿标等违法行为。
招投标管理制度(3篇范文)
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招标及采购管理制度范本
招标及采购管理制度范本第一章总则第一条为了规范招标及采购行为，确保招标及采购过程的公开、公平、公正，提高采购效率和质量，降低采购成本，根据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的招标采购活动，包括原材料、设备、工程、服务等方面的采购。
第三条本公司招标采购活动应遵循以下原则：（一）公开原则：招标采购活动应公开进行，确保所有符合条件的供应商都有机会参与。
（二）公平原则：招标采购活动应确保所有参与者在同等条件下竞争，禁止任何形式的不公平竞争。
（三）公正原则：招标采购活动应严格按照规定的程序进行，对所有参与者公正对待，确保采购结果的公正性。
（四）诚实信用原则：参与招标采购活动的各方应遵循诚实信用的原则，不得有欺诈、串通等违法行为。
第四条公司成立招标采购委员会，负责招标采购活动的组织、监督和决策工作。
第二章招标第五条招标方式包括公开招标、邀请招标等。
公开招标应通过公司网站、媒体等渠道发布招标公告，邀请招标应向具备条件的供应商发出邀请。
第六条招标文件应包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规格要求、投标文件格式等内容。
第七条招标文件的发放应限时限量，确保供应商有足够的时间准备投标文件。
第八条招标委员会应对投标文件进行评审，评审标准应公开、透明。
评审结果应报公司领导审批。
第九条招标委员会应在评审结束后及时向中标供应商发出中标通知书，并与之签订合同。
第三章采购第十条采购方式包括竞争性谈判、单一来源采购、询价采购等。
第十一条采购部门应根据实际需求制定采购计划，提交采购申请。
采购申请应包括采购物品的名称、规格、数量、预算等内容。
第十二条采购部门应对供应商进行资质审核，确保供应商具备相应的生产、技术和服务能力。
第十三条采购部门应根据审核结果选择合适的供应商进行采购。
采购方式的选择应遵循公开、公平、公正的原则。
第十四条采购合同应明确双方的权利和义务，包括交货时间、质量要求、价格、支付方式等内容。
招标采购法务管理制度范本
招标采购法务管理制度范本第一章总则第一条为了规范招标采购行为，保障招标采购活动的公开、公平、公正，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招标采购活动，包括货物、工程和服务等。
第三条公司招标采购活动应遵循国家法律法规，坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购质量、价格和效率。
第四条公司设立招标采购法务管理部门，负责对公司招标采购活动进行监督、管理和指导，确保招标采购活动的合法性、合规性。
第二章招标采购准备第五条招标采购前，应进行充分的市场调研和需求分析，明确采购内容、规模、技术要求等，编制采购计划和预算。
第六条采购部门应根据采购计划和预算，编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、评标办法等，招标文件应符合国家法律法规和公司规定。
第七条招标文件编制完成后，应提交招标采购法务管理部门进行合法性审核，确保招标文件不违反国家法律法规和公司规定。
第三章招标采购实施第八条招标公告应在国家指定的媒体上发布，公告内容应真实、准确、完整，确保潜在投标人获取充分信息。
第九条招标文件发售前，应进行投标人资格审查，确保投标人具备投标资格。
第十条招标采购法务管理部门应对招标过程进行监督，确保招标过程公开、公平、公正。
第十一条开标应当在招标文件规定的时间和地点进行，开标过程应记录，并存档备查。
第十二条评标过程应严格按照招标文件规定的评标办法进行，评标委员会成员应客观、公正地进行评标。
第十三条招标采购结果应在招标文件规定的时间内公布，确保投标人权益。
第四章招标采购合同管理第十四条招标采购合同应根据招标文件和投标文件签订，合同内容应符合国家法律法规和公司规定。
第十五条招标采购合同签订后，应提交招标采购法务管理部门进行合法性审核，确保合同不违反国家法律法规和公司规定。
第十六条招标采购合同履行过程中，如发生争议，应通过合法途径解决，确保公司权益。
公司招采管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司招标采购工作，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招标采购活动。
第三条招标采购工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，严格执行国家有关法律法规和公司规章制度。
第二章招标采购范围及分类第四条招标采购范围包括：货物、工程、服务等方面的采购。
第五条招标采购分类：（一）公开招标：适用于采购金额较大、技术复杂、市场竞争激烈的采购项目。
（二）邀请招标：适用于有特殊要求、采购金额较小、市场供应有限的采购项目。
（三）竞争性谈判：适用于采购项目紧急、技术复杂、市场供应不足等情况。
（四）单一来源采购：适用于符合法律法规规定，且无其他供应商可供选择的采购项目。
第三章招标采购程序第六条招标采购程序包括：（一）项目立项：各部门提出采购需求，经批准后立项。
（二）编制招标文件：招标采购部门根据项目需求编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、投标须知、合同条款等。
（三）发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，公开招标信息。
（四）组织投标：招标采购部门对投标文件进行审查，确定合格的投标人。
（五）开标、评标、定标：招标采购部门组织开标、评标、定标，确定中标人。
（六）签订合同：招标采购部门与中标人签订合同，明确双方的权利和义务。
第四章招标采购要求第七条招标采购要求：（一）招标文件应真实、完整、准确，符合国家有关法律法规和公司规章制度。
（二）招标公告应发布在指定的媒体上，确保公开透明。
（三）评标委员会应由熟悉招标采购业务、技术、经济等方面的专家组成。
（四）评标过程应公正、公平、公开，确保中标人的合法权益。
（五）中标人应在规定时间内与招标人签订合同，并按合同约定履行义务。
第五章监督检查第八条公司纪检监察部门负责对招标采购工作进行监督检查。
第九条招标采购部门应定期对招标采购工作进行总结、分析和评价，及时发现问题并改进。
第六章违规处理第十条对违反本制度的行为，按以下规定处理：（一）对违反招标采购规定的人员，给予警告、记过、降级、撤职等处分。
年度采购招标管理制度
年度采购招标管理制度第一章总则第一条为规范和统一公司年度采购招标活动，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有年度采购招标活动。
第三条公司年度采购招标活动应遵循公开、公平、公正的原则，维护公司利益。
第二章采购招标程序第四条公司年度采购招标程序一般包括招标准备、招标公告、报名资格审核、招标文件获取、招标投标、评标、中标公示等环节。
第五条招标准备阶段，相关部门应明确采购需求，编制招标计划，并进行立项审批。
第六条招标公告应当在公司内部网站、外部媒体等途径发布，公告内容需包括采购项目名称、数量、质量要求、投标截止时间等信息。
第七条报名资格审核应当依据招标文件规定的条件进行，审核通过的供应商方可获取招标文件。
第八条招标文件获取阶段，供应商需按规定的时间和方式向公司领取招标文件。
第九条招标投标阶段，供应商应在规定时间内提交招标文件，并缴纳投标保证金。
第十条评标阶段，由评标委员会依据招标文件的要求，对投标文件进行评审，最终确定中标候选人。
第十一条中标公示阶段，公司应在公司内部网站及相关媒体上发布中标结果，同时通知中标候选人签署合同。
第三章采购招标管理第十二条公司对参与采购招标的供应商应建立供应商评价体系，对供应商的资质、信用等进行评估和监管。
第十三条公司应加强对招标文件的管理，确保招标文件的真实性、准确性和保密性。
第十四条公司应建立健全的招标投标监督机制，对参与招标的供应商进行监督管理，防止不良竞争和内部腐败现象的发生。
第十五条公司财务部门应加强对招标投标资金的管理，确保投标保证金、履约保证金等资金的安全使用。
第四章相关责任制定第十六条公司领导应对年度采购招标活动进行总体监督和指导，并对招标结果负总责。
第十七条公司内部相关部门应配合采购招标工作，做好各自分工，确保采购招标工作的顺利进行。
第十八条评标委员会应当依法独立、公正地进行评标工作，确保评标结果的公正、合理和合法。
第十九条公司监察部门应对年度采购招标活动进行监督检查，防止违规行为的发生。
公司招标采购制度范本
公司招标采购制度范本一、总则第一条为规范公司招标采购行为，确保采购过程的公开、公平、公正，提高采购效率和质量，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的招标采购活动，包括货物、工程和服务等。
第三条招标采购活动应遵循法律法规、公司规章制度和行业标准，坚持公开透明、竞争有序、诚实守信的原则。
第四条公司设立招标采购管理部门，负责组织、协调和监督招标采购活动，确保采购活动的合规性和有效性。
二、招标采购准备第五条各部门根据业务需要，编制采购计划，明确采购项目的名称、规格、数量、预算等，提交给招标采购管理部门。
第六条招标采购管理部门对采购计划进行审核，确定采购方式（公开招标、邀请招标、竞争性谈判等），并根据实际情况制定招标方案。
第七条招标采购管理部门在制定招标方案时，应充分考虑项目的技术要求、市场供应情况、预算限制等因素，确保招标方案的科学合理。
第八条招标采购管理部门在制定招标方案后，报公司领导审批。
审批通过后，招标采购管理部门负责发布招标公告或邀请函，邀请符合条件的供应商参加招标。
三、招标采购实施第九条招标采购管理部门对参加招标的供应商进行资质审核，确保其具备相应的资格和能力。
第十条招标采购管理部门组织评标委员会，负责评审工作。
评标委员会由相关专业人员组成，成员人数不得少于3人。
第十一条招标采购管理部门负责组织招标文件的发放，确保所有参加招标的供应商都能获取到完整的招标文件。
第十二条招标采购管理部门负责组织开标、评标、定标等环节，确保招标过程的公开、公平、公正。
第十三条招标采购管理部门在评标过程中，应严格按照招标文件的要求和评审标准进行，不得人为干预评审结果。
第十四条招标采购管理部门在定标后，与中标供应商签订合同，并通知所有未中标的供应商。
四、招标采购管理第十五条招标采购管理部门应建立健全招标采购档案，保存招标采购活动的相关资料，确保可追溯性和证据完整性。
第十六条招标采购管理部门定期对招标采购活动进行总结和评价，不断优化招标采购流程，提高采购效率和质量。
招标管理制度模板
招标管理制度模板第一条总则1.1 为了规范招标采购行为，保障国家利益、社会公共利益和招标人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司在境内外进行的所有招标采购活动。
1.3 招标采购活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第二条招标范围和方式2.1 招标范围包括工程、货物和服务。
2.2 招标方式分为公开招标和邀请招标。
2.3 公开招标是指招标人在公共媒体上发布招标公告，邀请不特定的法人或其他组织参加投标。
2.4 邀请招标是指招标人直接邀请特定的法人或其他组织参加投标。
第三条招标组织3.1 招标人应设立招标领导小组，负责招标采购活动的组织和监督。
3.2 招标人应指定招标代理机构，协助招标人完成招标采购活动。
3.3 招标代理机构应具备相应的资质，并依法开展招标代理业务。
第四条招标程序4.1 招标前，招标人应进行市场调查，收集潜在投标人的信息，并根据项目特点和需求制定招标方案。
4.2 招标人应编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规格等。
4.3 招标人应向招标代理机构提供招标文件，由招标代理机构发布招标公告或发送邀请函。
4.4 招标人应组织踏勘现场，解答投标人的疑问。
4.5 投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定时间内递交。
4.6 招标人应组建评标委员会，负责评标工作。
4.7 评标委员会应对投标文件进行评审，确定中标人。
4.8 招标人应向中标人发出中标通知书，并与之签订合同。
4.9 招标人应退还投标保证金，并向未中标人发出投标保证金退还通知。
第五条招标文件和投标文件5.1 招标文件应包括招标项目的范围、规模、技术要求、投标须知、合同条款、评标办法等。
5.2 投标文件应包括投标报价、投标保证金、企业资质证明、业绩证明、项目负责人证明等。
第六条投标保证金6.1 招标人可以要求投标人提交投标保证金。
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目录第一章总则2第二章招标采购管理机构及职责2第三章招标工作流程6第四章招标范围9第五章招标原则10第六章招标计划与立项11第七章招标文件的编制12第八章投标队伍选择14第九章发标18第十章回标、开标19第十一章评标19第十二章定标24第十三章招标的审计24第十四章附则24第一章总则第一条为了加强和规范集团招标采购工作管理，保护集团、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，达到控制经营和建设成本、确保建设工期、产品质量和提高投资效益的目的，制定本办法。
第二条本办法对招标采购管理机构及职责、招投标的立项及实施过程（招标文件的编制、队伍选择、发标、回标、开标、评标、定标审批）、审计等管理内容做出原则性的规定。
第三条本办法适用佳程集团有限公司所有新（改、扩）建工程项目的勘察、设计、监理、施工、设备、材料的招标采购活动。
其它招标采购活动参照此执行。
第二章招标采购管理机构及职责第四条集团设立招标管理委员会。
1.招标管理委员会的组成：主任：集团总裁委员：集团副总裁、总裁助理及集团总裁办、总工办、财务部、审计部负责人，以及与招标项目直接相关的部门负责人或下属公司总经理。
2.招标管理委员会办公室设在集团总裁办。
第五条招标管理委员会及办公室职责1.招标管理委员会职责：（1）全面负责集团招标采购工作的领导与决策。
（2）负责项目招标计划的审批。
（3）负责招标项目的立项审批。
（4）负责投标单位的入围审批。
（5）负责招标文件的审定。
（6）负责评标小组人员组成的审批。
（7）参与投标单位的考察。
（8）参与评标。
（9）负责中标单位的审定。
2.集团招标管理委员会办公室职责（1）负责招标管理委员会会议的组织。
（2）负责各下属公司招标工作文件的接收及上报。
（3）负责招标管理委员会决策文件的传达。
第六条各项目公司设立招标小组。
组长：项目公司董事长（或总经理）组员：总经理、总工程师、财务总监、行政或办公室负责人、工程部经理及各专业工程师、预算部经理及各专业造价师、财务部经理。
第七条招标小组工作职责1.负责本公司招标项目的各项具体工作，包括招标项目的立项报批、招标文件编制、收集投标单位信息、组织资格预审、组织考察、投标入围单位报审、发放标书、组织现场踏勘、组织回标及开标、组织评标、发放中标及未中标通知、组织合同谈判及签订等。
2.负责10万元以下（不含10万元）项目的招标组织及决策工作。
第八条项目公司各部门职责：1. 项目公司预算部是招标工作的主管部门，工程管理部及其它部门为配合部门。
（1）预算部：预算部是招标工作的主管部门，负责牵头组织及经济标（指投标报价）涉及工作，具体如下：①.搜集投标单位信息资料并建立信息库。
②.根据工程进度安排编制招标计划。
③.根据招标计划提请招标立项。
④.编制招标文件，其中:技术标（指施工组织设计、方案、技术指标等）、商务标（指企业资质、信誉、业绩、工期、质量、组织机构、管理体系等）部分由工程管理部编制。
⑤.编制经济标标底。
⑥.发布招标文件。
⑦.组织开标、评标。
⑧.负责将评标情况上报集团招标管理委员会。
⑨.负责发放中标通知书。
⑩.负责组织合同的谈判及签订。
（2）工程管理部：工程管理部是招标工作的主要配合部门，提供技术支持，负责标书商务及技术部分，具体如下：①.负责勘察、监理、工程总包、分包及设备、材料等进场计划的编制。
②.负责招标文件中技术标准、商务要求的编制。
③.负责组织工程勘察、监理、总包、分包队伍及设备、材料厂家的考察。
④.参与开标。
⑤.负责组织投标单位的资格预审。
⑥.负责组织投标文件中技术标及商务标的评审。
（2）财务部：财务部是招标工作的配合部门，主要工作如下：①.负责招标文件中财务状况、资信等要求的编制。
②.负责投标单位财务状况、资信审核。
③.负责合同条款中付款方式等审核。
第三章招标工作流程第九条招标工作流程图如下：集 团 招标工作项目公司图3-1 招标工作流程图第四章招标范围第十条集团所有总金额在十万元（含）以上的工程招标项目原则上必须实行招标，第十一条中情况除外。
第十一条以下项目可以不进行招标：1.金额在10万元（不含）以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，报项目公司招标小组批准后确定承包商；2.某项工程已经过集团公司审批确定了长期合作伙伴关系，经集团招标管理委员会审批后，可以不进行招标；3.某些政府垄断工程，经集团招标管理委员会审批后，可以不进行招标；4.总金额十万元（含）以上的项目，因技术、保密等特殊原因不能进行招标的，须经集团招标管理委员会批准后方可采用议标等其它形式发包。
第十二条总金额在十万元（含）以上的项目，须集团招标管理委员会参与相应的招标环节，并决定中标单位。
总金额在十万元（不含）以下项目，由项目公司招投标小组自行组织招标及决定中标单位，招标结果报集团公司备案。
第五章招标原则第十三条邀请招标原则：集团所有工程招标项目原则上采用邀请招标方式（政府规定必须采取公开招标方式的除外）。
第十四条全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包商；第十五条整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标；第十六条资质审查原则：所有投标单位都要经过资质预审，符合项目要求的投标单位才能参加项目投标；第十七条透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门应积极配合、加强沟通、信息共享，杜绝暗箱操作；第十八条保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。
第六章招标计划与立项第十九条年度招标计划：集团各下属机构应根据生产经营需要编制年度招标计划，报集团招标管理委员会审批后抄送集团相关各部门。
第二十条月度招标计划：集团各下属机构根据年度招标计划及当月生产经营的调整，于每月30日前编制下一月度招标计划，报集团各相关部门。
第二十一条项目公司预算部根据招标计划及现场进度情况（进度情况由工程管理部提供），填报招标立项申请表（见附表），经项目公司招标小组审核，组长签字后，报集团招标委员会审批。
总金额十万元（不含）以下项目报项目公司招标小组审批。
第二十二条招标立项审批后，集团主管副总裁组织招标委员会中各成员召开招标工作会。
会议目标：1.根据项目特点，共同确定招标原则。
2.制定该项工程招标的工作计划。
第七章招标文件的编制第二十三条招标文件由项目公司预算部组织工程管理部、财务部共同起草，经项目公司招标工作小组审核后，报集团招标管理委员会审批。
第二十四条招标文件内容如下：招标文件应包括正文和附件。
正文包括：招标内容、招标范围、项目简介、工期、质量要求、造价要求、投标须知、投标截止日期、开标时间和地点、评标办法、违约责任及特别约定、相关规范、投标文件格式；附件包括：施工图纸、拟签标准合同（合同中应明确发包人要求的所有内容）。
其中施工招标文件的造价要求应由预算部予以明确；第二十五条招标文件由预算部主持编制，并负责经济标部分的编制。
第二十六条投标报价宜采用清单报价方式。
施工类项目限制采用费率招标。
如确因施工图不能及时提供但经营需要而采用费率招标，则必须在招标文件和合同中明确计费依据，并规定在施工图预算编制完成后，及时根据施工图预算和中标费率确定项目造价，双方核对后作为合同预算造价，并就确定后的总价签署补充协议。
第二十七条采用费率招标的项目，特别要求投标单位按招标文件规定对以下费用做出详细、明确的说明（是否计取，如何计取），这类费用包括：开办费、施工组织措施费、扰民费、文明现场施工费、赶工费用、总承包配合管理费等。
第二十八条招标文件的技术商务标部分由工程管理部编制。
内容应包括资质要求、技术要求、业绩要求、完整的图纸资料等。
技术要求应科学、合理、经济、适用。
技术要求中不得以投标单位其中一家的生产标准作为技术标准，当国家、行业无规范和标准时，投标单位的生产标准只能作为参照。
第二十九条招标技术要求编制完成，要经相关专业人员会审，报项目总工程师审定后方可纳入招标文件。
第三十条招标文件不得以任何不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，应以国家规范、标准或行业规范为准；当国家规范、标准与行业规范不一致时应以要求高者为准。
第三十一条招标项目中的原材料、主要部件要求：1.在市场上能够普遍采购的，应在技术要求中指定三个以上同档次的原材料、主要部件；2.在市场上不能普遍采购的，不应在技术要求中指定某一品牌原材料、主要部件，避免垄断。
第三十二条招标文件的财务要求由财务部编制，内容包括资信要求、财务状况要求以及付款方式等。
第八章投标队伍选择第三十三条投标单位可以由项目公司、集团公司各相关部门及领导推荐，由预算部主持收集投标单位的相关资料、信息，建立信息库。
第三十四条资格预审：1.资格预审前，预算部组织相关部门首先编制招标资格预审文件，对投标单位的资质、项目经理、类似工程业绩及获奖情况、财务状况、资信等级等做出明确的规定，并设计出打分表。
经项目公司招标小组审核及集团招标管理委员会审批后发放给拟邀请投标人。
2. 预算部组织，项目公司招标小组及集团招标管理委员会相关成员参加，根据拟投标单位报送的资格预审文件，对申请或被邀请参加投标的单位进行资格预审，预审合格的投标单位，才可参加投标。
3.资格预审入围的单位一般选7家，不得低于5家。
因行业特殊情况原因，低于5家时，要附说明。
4.资质预审的主要内容和标准如下：（1）法定代表人证明书或授权委托书（须有法人代表签名），且盖有企业公章；（2）工商营业执照、法人代码证、税务登记证书、经营资质证书必须是在有效期内且经过年审；（3）检测报告必须是有效的行业权威部门提供的；（4）注册资金、产品质量等级、生产及检测能力、管理水平、财务状况及以往业绩必须满足项目招标要求；（5）设备、材料招标只接受生产厂或全国总代理商参加投标；（6）不接受任何个人或企业挂靠他人企业参与工程投标；（7）凡有偷漏税、偷工减料、以次充好以及恶意欺诈等不良纪录的单位不得参与投标；（8）在以往投标过程中有串标、中标后悔约等不良纪录的单位不得参与投标；（9）与公司合作过的单位，如有发生严重质量事故、验收不合格、长期延误工期、无故停工、售后服务差等不良纪录的单位不得参与投标；（10）新合作单位在第一项中标项目完成且经验收合格以前，不宜参与同类产品或工程的投标；5.资质预审必须公正、公平，不得对任何投标单位实行歧视性待遇。
6.资格预审入围单位必须符合项目开发档次定位及集团公司发展战略。
7.资格预审后入围投标单位结果必须经过集团招标委员会审批后才有效。
第三十五条投标单位的考察：1.对于资格预审合格的投标单位，由工程部组织项目公司招标小组相关成员、集团公司招标管理委员会相关成员（必要时可请监理或设计参加）对拟选投标单位进行考察。
2.考察小组人员不得少于三人，由项目公司、集团相关部门人员及监理、设计组成。