招标采购管理制度
招标采购管理制度范本
招标采购管理制度范本第一章总则第一条目的为了规范和加强集团招标采购工作管理，明确相关部门在招标采购过程中的职责，优化供应商结构，提高采购性价比，建立战略性采购体系和长效运行机制，提高集团供应链竞争力，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所需原材料、辅助材料、备品备件、劳保用品、办公用品及固定资产等物资以及工程、设备、服务（技术、劳务、物流等）的采购。
第三条原则（一）公开、公平、公正、诚实信用的原则。
（二）谁需求、谁申购、谁保管的原则。
（三）统一询价定标的原则。
（四）选购、定购、验收三原则。
第二章招标采购机构设置和职责第四条招标采购管理机构设置集团设立招标采购管理委员会，负责招标采购政策的制定、招标采购计划的审批、招标采购过程的监督等工作。
第五条招标采购部门职责招标采购部门是集团招标采购工作的归口管理部门，负责招标采购政策的执行、招标采购文件的编制、供应商的管理、招标采购过程的实施等工作。
第三章招标采购的原则第六条公开原则招标采购过程应充分公开，确保所有符合条件的供应商都能够了解招标信息，参与招标采购活动。
第七条公平原则招标采购过程应确保所有参与竞争的供应商在同等条件下进行竞争，不得对任何供应商进行歧视。
第八条公正原则招标采购过程应严格按照招标文件规定的程序和标准进行，确保评标结果的公正性。
第九条诚实信用的原则供应商应诚实守信，不得采取不正当手段参与招标采购活动。
第四章招标采购的流程第十条招标计划的编制各部门根据年度采购计划，编制招标采购计划，提交招标采购部门审批。
第十一条招标文件的编制招标采购部门根据招标计划，编制招标文件，包括招标公告、招标须知、投标文件格式等。
第十二条投标队伍的选择供应商根据招标文件要求，提交投标文件。
招标采购部门对投标文件进行审核，确定中标供应商。
第十三条发标招标采购部门向中标供应商发出中标通知书，并与之签订合同。
第十四条验收中标供应商按照合同约定，提供货物或服务。
采购部门组织验收，确认货物或服务的质量、数量、价格等是否符合合同约定。
招标采购管理制度内容
招标采购管理制度内容一、引言招标采购作为企业重要的采购方式之一，是为了确保采购活动的公开、公平、公正，并有效降低采购成本，保障采购品质，促进企业可持续发展而制定的一套管理制度。
本招标采购管理制度旨在规范企业内部招标采购活动的结构与流程，明确相关责任与义务，促使招标采购活动的规范化、规范化与科学化。
二、管理范围本招标采购管理制度适用于企业内部所有涉及招标采购的活动。
包括但不限于：物资采购、设备采购、工程采购以及服务采购等。
三、管理目标1.建立一套科学、规范、透明的招标采购流程，确保招标采购活动的公开、公平、公正；2.提高招标采购的效率，降低采购成本，提高采购品质；3.确保招标采购活动的合规性，减少风险；4.激励优质供应商参与，建立长期稳定的合作关系。
四、招标采购流程1.需求确认2.编制招标文件3.招标公告4.接受投标5.评标6.招标结果公告7.签订合同8.履约监督9.验收结算五、招标文件的编制1.招标文件应包括但不限于以下内容：（1）招标公告；（2）招标要求；（3）投标资格；（4）投标文件的递交方式与截止时间；（5）评标标准与方法；（6）合同执行相关事项。
2.编制招标文件应充分考虑招标品种的特点与需求，明确要求，确保招标文件完整、清晰且具备可执行性。
六、供应商资格审核1.招标文件明确了投标资格的要求，供应商应按照要求准备相应材料。
2.企业相关部门负责对供应商的资格进行审核，确保供应商符合招标要求。
3.对于无法通过资格审核的供应商，应给予明确的理由，并通知拒绝其参与投标。
七、评标1.评标应在招标截止后尽快展开。
2.评标委员会应由经验丰富的专业人士组成，确保评标过程的客观、公正。
3.评标标准应事前明确，评标过程应可追溯。
八、招标结果公告1.招标结果应在评标结束后尽快公布。
2.招标结果公告应包括中标供应商的名称、中标金额等信息，确保公示透明。
九、签订合同1.签订合同前，应对中标供应商进行综合评估，确保其履约能力。
采购招标管理制度
采购招标管理制度采购招标管理制度1. 引言为了规范和管理采购招标活动，提高采购效率，保证采购公平、公正和公开，制定本采购招标管理制度。
2. 适用范围本制度适用于公司内部所有采购招标活动。
3. 术语定义采购：指购买公司需要的产品或者服务的活动。
招标：指向外部供应商公开发布采购需求、邀请投标的过程。
供应商：指与公司签订供应合同的企业或个人。
采购招标管理部门：指负责组织和管理采购招标活动的部门。
4. 采购招标流程4.1 采购需求确认采购部门接收各部门的采购需求，并进行评估和确认。
采购部门与需求部门沟通，明确采购需求的具体细节，包括数量、规格、质量要求、交货期等。
4.2 采购招标准备采购招标管理部门根据采购需求准备招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。
招标文件中明确了招标的标的、需求规格、技术要求、投标截止时间、评标方法等信息。
4.3 招标发布与投标采购招标管理部门在公开媒体上发布招标公告，宣传采购需求。
供应商根据招标公告准备投标文件，并在规定的投标截止时间前提交。
4.4 投标评审采购招标管理部门组织评标委员会对投标文件进行评审。
评标委员会按照招标文件中规定的评标方法和评审标准对投标文件进行评分和排名。
4.5 中标确定评标委员会根据评审结果确定中标供应商。
中标结果经公司领导层批准后，通知中标供应商，并与其签订供应合同。
4.6 不中标处理评标委员会根据评审结果通知未中标的供应商。
未中标的供应商可以要求评审意见，并根据意见改进投标文件。
5. 风险控制采购招标管理部门应确保采购招标过程的信息保密。
风险控制措施包括对供应商资质审核、合同履行能力评估等。
6. 监督与改进公司领导层对采购招标管理制度进行定期审查，并进行必要的改进。
监督措施包括对采购过程的监督、对供应商履约进行评估等。
7. 结束语本采购招标管理制度为公司内部采购招标活动提供了详细的规范和流程，确保了采购公平、公正和公开。
公司所有员工应严格遵守本制度的规定，并根据实际需要进行适当调整和改进。
招标采购内部控制的管理制度
招标采购内部掌控的管理制度1. 前言本制度旨在规范公司招标采购过程中的内部掌控，确保招标采购的公平、公正、透亮，保障公司利益，防范风险，提高资源利用效率。
全部相关部门和人员必需严格遵守本制度的规定，否则将承当相应的责任。
2. 招标文件编制与审批2.1 招标文件编制应确保内容准确、完整、全都，包含但不限于招标公告、招标邀请函、招标说明、技术规格要求、合同草案等。
2.2 招标文件编制由招标采购部门负责，须经公司领导或授权的审批部门审核并签署相关文件。
2.3 招标文件编制过程中，应及时征求相关部门和专家的看法，并做好记录。
3. 招标公告发布与信息披露3.1 招标公告应准确、明确地表述公司对供应商的基本要求，包含但不限于资格要求、技术本领、财务情形等。
3.2 招标公告应在多个途径发布，确保广泛传播并吸引有实力的供应商参加竞标。
3.3 招标公告中涉及的信息披露应事前报备，并确保披露的信息真实、准确、完整。
4. 招标文件的取得与交付4.1 供应商可以通过官方网站、邮件、传真等方式取得招标文件，同时要求供应商确认收到招标文件。
4.2 招标文件交付过程中，应尽量采用专人专递、签收确认的方式，确保文件安全可追溯。
5. 招标文件的保密与公开5.1 招标文件应严格保密，仅限于有关部门和参加招标采购工作的人员知悉，不得泄露给未经授权的第三方。
5.2 招标公告和中标结果应及时公开，并在官方网站上进行发布，以确保公正、透亮。
6. 招标过程的供应商评审与筛选6.1 招标采购部门应依照招标文件的要求，对参加招标的供应商进行评审和筛选，综合考虑供应商的技术本领、财务情形、信誉等因素进行综合评比，并做好记录。
6.2 评审过程中，应有多人参加，确保公正、客观。
6.3 最终中标供应商应经过公司领导或授权的审批部门的审批，并签署正式合同。
7. 合同管理与履约监督7.1 合同审查应严格依照公司的合同审批制度进行，确保合同内容的准确性、完整性，防止合同风险。
招标采购管理制度
招标采购管理制度招标采购是企事业单位重要的一环，对于企业的正常运作和经济效益都有着至关重要的作用。
招标采购管理制度作为企业的管理标准，有助于规范企业招标采购流程，提高采购效率，降低采购成本，确保企业合法合规地开展招标采购活动。
一、招投标的含义和分类招标采购是指采购人在公开、平等、竞争的基础上，以成交价最低或者最有利于采购人的原则确定合同标的物或者服务的过程。
从方式上可以分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购四种方式，其中，公开招标是最常见的方式。
二、招投标流程招标采购流程主要包括需求管理、投标准备、评标、确定合同等环节。
在整个流程中，要注意招标文件的编制和发布、投标人资格审查、评标标准的确定、评标委员会的组织调配等细节和流程。
三、招标采购的管理制度1. 招标文件的编制和审批制度为了确保招标文件的真实性、准确性和完整性，要根据实际需要编制招标文件，经审批后方可发布。
在编制招标文件过程中，应当注重细节，合理设置各项流程标准和评标标准。
2. 采购程序的规范制度根据不同的招标采购方式，要建立合理的采购流程、流程控制和流程监督机制。
以确保招标采购整个流程的诚实、公正、透明和公平。
3. 投标人资格审查制度招标采购评审委员会是决定投标人能否参加投标和中标的最高权力机构。
在投标人资格审查方面，要建立严格的审查制度，保证资格审查流程严谨、公正、及时和准确。
4. 绩效考核制度招标采购工作是企业的重要战略之一，要建立完善的绩效考核制度，对招标采购工作进行定期考核评价，以督促采购人员落实招标采购工作流程和标准，确保效果的实现和目标的完成。
五、招标采购管理的作用1. 保证公正透明招标采购管理制度的建立，可以保证采购程序公开透明，依法依规地宣传、公示招标信息，公开出价，最终确定中标人员和投标结果。
2. 降低采购风险招标采购管理制度的建立，可以规范采购业务，减少采购人员失误，从而降低采购的风险，提高采购质量和效率。
3. 优化采购成本招标采购管理制度的建立可以防止部分采购人员盲目、追求奢侈和过度消费等问题，避免采购成本不必要地增加，以起到节约采购成本的作用。
采购招标管理制度
采购招标管理制度概述：采购招标是现代企业采购管理的一项重要环节，它通过竞争性的方式，确保采购活动的公正、公平和透明，提高采购效益。
为了规范采购招标工作，减少采购风险，企业应制定采购招标管理制度，并加强对其执行的监督和评估。
一、制度目的采购招标管理制度的目的是为了规范采购招标活动，确保采购工作的合规性和透明性，提高采购决策的科学性，促进企业的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于企业所有采购招标活动，包括物资采购、设备采购、工程采购等。
三、制度内容1. 采购招标程序- 需求确定：明确采购需求，编制采购需求计划。
- 招标准备：编制招标文件，明确招标范围、要求和条件。
- 公告发布：公示招标公告，并在指定媒体进行广告宣传。
- 投标文件提交：规定投标截止时间和地点，并告知投标人提交投标文件的要求。
- 开标评标：组织专家评审委员会对提交的投标文件进行评审，确保评审过程公正、公平、公开。
- 中标确定：根据评标结果确定中标人，并签订合同。
- 不合格投标处理：对不符合招标要求或存在违规行为的投标人，进行合理的处理，如废标或纠正违规行为。
2. 采购招标文件- 文件名称：明确招标文件的名称和版本号。
- 内容要求：包括招标范围、技术要求、合同条款、资格要求等具体细则。
- 投标文件编制要求：明确投标文件的格式、内容和提交要求。
3. 评标方法与标准- 评标方法：确定评标的具体方法和流程，如综合评分法、综合排序法等。
- 评标标准：根据采购需求和招标文件的要求确定评标标准，以确保评标过程的客观性和准确性。
4. 保密措施- 涉密信息：对于涉及商业机密或敏感信息的采购项目，制定相应的保密措施。
- 保密责任：明确相关人员在采购招标过程中的保密责任和义务。
5. 管理流程- 招标组织：设立专门的招标组织机构，明确各岗位职责和权限。
- 监督与审计：建立健全的监督与审计机制，加强对采购招标活动的监督和评估。
- 问题处理：对于招标中出现的问题和纠纷，及时处理并提供相应解决方案。
招标采购工作日常管理制度
第一章总则第一条为加强招标采购工作的规范化、制度化、科学化管理，提高招标采购工作效率和质量，确保招标采购活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有招标采购活动，包括工程、货物、服务、科研等领域的招标采购。
第三条招标采购工作应当遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）依法、依规、依程序原则；（三）高效、廉洁、节俭原则；（四）诚实信用原则。
第二章组织机构及职责第四条本单位成立招标采购工作领导小组，负责招标采购工作的组织、协调、监督和管理工作。
第五条招标采购工作领导小组职责：（一）制定招标采购管理制度，并组织实施；（二）审批招标采购计划、招标文件、评标办法等；（三）监督招标采购活动，确保招标采购活动依法、依规、依程序进行；（四）处理招标采购活动中出现的问题，提出解决方案；（五）组织开展招标采购培训、考核等工作。
第六条招标采购办公室（以下简称“采购办”）负责招标采购工作的具体实施，其主要职责如下：（一）编制招标采购计划，组织实施招标采购活动；（二）编制招标文件、评标办法等，并报招标采购工作领导小组审批；（三）组织开标、评标、定标等工作；（四）与招标代理机构、投标人、评标专家等保持沟通，确保招标采购活动的顺利进行；（五）对招标采购活动进行总结、评估，并提出改进措施。
第三章招标采购计划第七条采购办根据年度预算、项目需求等编制招标采购计划，报招标采购工作领导小组审批。
第八条招标采购计划应当包括以下内容：（一）项目名称、预算金额；（二）招标范围、招标方式；（三）招标文件编制、发售时间；（四）开标、评标、定标时间；（五）其他需要说明的事项。
第四章招标文件及评标办法第九条采购办根据招标采购计划，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、评标办法等。
第十条招标文件应当包括以下内容：（一）项目概况；（二）招标范围、招标方式；（三）投标人资格要求；（四）招标文件发售时间、地点；（五）投标文件递交时间、地点；（六）开标、评标、定标时间；（七）其他需要说明的事项。
《招标采购管理制度》
《招标采购管理制度》一、总则招标采购是指政府或企业机构为了满足需求，通过公开或非公开的方式向社会公开征求定向购买的产品或服务的采购方式，招标采购管理是对采购过程进行全面规范的管理，它直接影响着采购成本、产品质量、采购效率和社会资源的合理配置。
为了规范招标采购工作，加强对采购活动的管理，提高采购效率和采购质量，促进采购市场的公开、公平、公正，降低采购成本，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于本企业的各类资金的采购活动，包括政府采购、生产资料、办公用品、设备、服装、物资等的采购活动。
三、主要内容1、招标采购的必要性和重要性招标采购是企业获取到优质、价格合理的产品和服务的重要手段。
通过招标采购，企业可以确保采购的公开、公平、公正，提高采购效率、降低采购成本、节约资源、促进资源的合理配置。
2、招标采购的基本原则（1）公开原则招标采购活动必须对社会公开，遵循公开、公平、公正的原则进行，加强对采购过程的监督。
（2）平等原则所有符合条件的供应商都应该受到平等对待，不存在歧视性对待的情况发生。
（3）竞争原则应尽可能扩大竞争范围，确保竞争的有效性。
（4）经济效益原则在保证产品质量的前提下，应尽量降低采购成本，节约资源。
（5）诚实信用原则在采购过程中应当遵循诚实信用的原则，不得采取欺骗、行贿、贿赂等不正当行为。
3、招标采购的程序（1）需求确定在采购的前期，必须对采购的具体需求进行仔细的确定，包括采购的数量、质量、交付时间等。
（2）招标对拟采购产品或服务的情况进行评估，制定招标文件，向社会发出招标公告，并明确招标的时间、地点、资格条件、评标标准等。
（3）投标供应商根据招标文件的要求，按时提交投标文件，并交纳投标保证金、保证提供真实有效的信息。
（4）评标组织专家对投标文件进行评标，按评标标准进行综合评定，并择优确定中标供应商。
（5）确定中标在评标结束后，确定中标供应商，并公示评标结果。
（6）签订合同与中标供应商签订合同，并明确合同的执行方式、时间、责任等。
采购招标管理制度
采购招标管理制度采购招标管理制度是指一个企业或组织为了规范采购活动而制定的一系列规定和程序。
以下是一个700字的采购招标管理制度范例：一、目的和范围为规范采购活动的过程和结果，保证采购公平公正、高效透明，维护企业的利益和声誉，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有的采购活动，包括物资、设备、工程等的采购。
二、采购招标程序1. 需求评估：各部门提交采购需求，由采购部门进行评估，确定需求并编制采购计划。
2. 招标公告：采购部门根据采购计划，在公司官方网站和经济合作伙伴网站发布招标公告，向供应商发布采购信息。
3. 投标准备：供应商根据招标文件要求，进行相关资料准备和业务备案。
4. 招标文件编制：采购部门编制招标文件，包括招标公告、招标文件、评标标准等。
并按照规定的时间和地点，将招标文件发放给符合条件的供应商。
5. 投标提交：供应商按照规定的时间和地点，将投标文件提交给采购部门。
6. 开标、评标：采购部门组织开标，对投标文件进行评标，最后确定中标供应商。
7. 中标公告：采购部门将中标结果公告并通知所有投标供应商。
8. 合同签订：采购部门与中标供应商进行合同谈判和签订，明确双方的权责和约定。
三、采购招标原则1. 公开公平原则：采购活动应当公开透明，对符合条件的供应商一视同仁。
2. 诚信原则：供应商在投标过程中应当遵守诚信原则，提供真实、准确的信息。
3. 优质高效原则：采购应优先选择质量好、服务好、价格合理的产品或服务，确保采购结果最符合企业利益。
四、供应商准入和评审标准供应商准入：供应商需符合企业要求的信誉、资质、经验、财务状况等条件。
评审标准：采购部门根据采购需要，制定评审标准，并明确评分标准和权重。
五、投标文件的编制和提交供应商在投标文件中包括以下内容：1. 公司概况：包括公司简介、管理组织架构、人员情况等。
2. 资质证书：包括公司的注册证书、资质证书等。
3. 产品说明：详细介绍供应的产品的规格、特点、质量等。
招标及采购管理制度范本
招标及采购管理制度范本第一章总则第一条为了规范招标及采购行为，确保招标及采购过程的公开、公平、公正，提高采购效率和质量，降低采购成本，根据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的招标采购活动，包括原材料、设备、工程、服务等方面的采购。
第三条本公司招标采购活动应遵循以下原则：（一）公开原则：招标采购活动应公开进行，确保所有符合条件的供应商都有机会参与。
（二）公平原则：招标采购活动应确保所有参与者在同等条件下竞争，禁止任何形式的不公平竞争。
（三）公正原则：招标采购活动应严格按照规定的程序进行，对所有参与者公正对待，确保采购结果的公正性。
（四）诚实信用原则：参与招标采购活动的各方应遵循诚实信用的原则，不得有欺诈、串通等违法行为。
第四条公司成立招标采购委员会，负责招标采购活动的组织、监督和决策工作。
第二章招标第五条招标方式包括公开招标、邀请招标等。
公开招标应通过公司网站、媒体等渠道发布招标公告，邀请招标应向具备条件的供应商发出邀请。
第六条招标文件应包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规格要求、投标文件格式等内容。
第七条招标文件的发放应限时限量，确保供应商有足够的时间准备投标文件。
第八条招标委员会应对投标文件进行评审，评审标准应公开、透明。
评审结果应报公司领导审批。
第九条招标委员会应在评审结束后及时向中标供应商发出中标通知书，并与之签订合同。
第三章采购第十条采购方式包括竞争性谈判、单一来源采购、询价采购等。
第十一条采购部门应根据实际需求制定采购计划，提交采购申请。
采购申请应包括采购物品的名称、规格、数量、预算等内容。
第十二条采购部门应对供应商进行资质审核，确保供应商具备相应的生产、技术和服务能力。
第十三条采购部门应根据审核结果选择合适的供应商进行采购。
采购方式的选择应遵循公开、公平、公正的原则。
第十四条采购合同应明确双方的权利和义务，包括交货时间、质量要求、价格、支付方式等内容。
招标采购管理制度
招标采购管理制度招标采购管理制度在现实社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家收集的招标采购管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
招标采购管理制度篇1一、设立招标采购小组组长：校长联络员：总务科长成员：纪委书记分管后勤校长总务科专项负责人采购员使用单位负责人一名二、工作职责1.负责制定采购政策。
执行政策法规，组织市场调研，按照经济适用原则提交购买或招标方案。
2.负责招标组织工作。
每次招标活动都要依法公开公正公平的进行，认真完成招标——投标——开标——评标——中标整个过程。
3.负责业务咨询。
要充分发挥招标采购智囊团作用，负责采购政策法规和业务技术等方面的宣传、解释、参谋和咨询工作。
4.负责招标项目的落实。
对每次招标活动要检查监督，确保落实，并负责听取使用单位的意见和建议。
三、前期准备1.要加强计划性，尽量形成批量规模，吸引厂商，促进竞争，产生效益。
2.要加强市场调研，做好前期准备。
要首先做好选型工作，满足教学科研需要；充分了解市场行情，做到胸中有数；公开招商并审核资质和业绩。
每项招商不得少于3家。
3.要根据采购需求制定标书，标书内容应详细具体，以免引发争议。
4.要根据招标内容组织招标人员。
招标开始时负责介绍招标投标概况。
四、议事规则（一）基本宗旨招标小组成员代表学校和各使用单位的根本利益，必须公平公正，客观全面，不倾向或排斥某一确定的指标，并对个人的评标意见负责。
（二）组织纪律招标小组成员不得以招标名义私下接触投标人，不得接受投标人的宴请，不得收受投标人的礼物，不得透露对中标文件的评审、比较以及评标有关情节。
凡是国家规定集团购买与招标项目，不得变相交易方式，更不得变成个人行为，必须坚持集体决策。
凡是擅自违规操作，以个人身份所签协议和合同视为无效，并追究有关人员的纪律责任。
招标投标管理规章制度（5篇）
招标投标管理规章制度根据《中华人民共和国招标投标法》第五条中规定:“招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则”。
这些原则是招标投标活动的基本原则，结合公司实际将工程劳务分包项目及公司大宗材料采购全部实行招标管理。
其目的是控制存本，保证质量，提高单位工程的经济效益，特制定如下管理规章制度:第一章关于招标投标的主要规定招标投标活动应根据已开工的工程、分项工程的劳务分包及大宗材料采购发布招标信息，发布信息为____个工作日。
采用公开招标方式进行招标，无论是招标通知、资格预审还是投标邀请书都应当载明可供潜在投标人决定是否参加投标竟争所需要的信息，完整的招标文件。
另外，开标的程序、评标的标准和程序、中标的结果等都应当公开，但是，信息的公开也是相对的，对于一些需要保密的事项是不可以公开的。
例如:评标小组的名单、项目标的价格等在确定中标结果之前不能公开。
招标投标活动的公平原则，要求招标人或评标小组严格按照规定的条件和程序办事，平等地对待每一个投标竟争者，不得对不同的投标竟争者采用不同的标准。
另外，招标小组成员应当公正，对所有的投标竟争者都应平等对待，不可有特殊。
特别是在评标时，评标标准应当明确、严格、真实、并结合招标小组人员考察投标人的在建项目以及考评报告书、施工管理水平综合能力进行评标。
对所有在投标截止日期以后送到的投标书都应拒收。
诚实信用是民事活动的一项基本原则，招标投标活动是以订立采购合同和专业劳务分包合同为目的民事活动，原则要求招标投标各方都要诚实守信，不得有欺骗、背信的行为。
例如:在投标过程中，如果投标人假借别的企业资质，弄虚作假来投标，招标小组应拒绝。
第二章工程项目招标范围一.各专业劳务分包部分:1、土方工程;2、深基坑支护工程;3、人工挖孔桩工程;4、钢筋制作与安装工程;5、模板制作与安装工程;6、主体工程;7、脚手架工程;8、装饰装修工程;9、防水保温工程;10、塑钢铝合金门窗工程;11、水电安装工程;12、金属构件制作安装工程;13、消防通风工程;14、市政配套工程;15、小区景观工程;16、小区绿化工程;17、小区智能化监控系统工程。
招标采购管理制度
招标采购管理制度招标采购管理制度一、引言招标采购是企业采购过程中具有重要意义的环节之一，其规范与否直接影响到企业的采购效率和成本控制。
为了更好地管理招标采购活动，制定招标采购管理制度是企业采购管理中的重要一环。
二、制度目的招标采购管理制度的核心目的是确保企业采购活动的透明、公平、公正，实现采购品质和价格的优化，并保证采购活动的合规性。
三、适用范围招标采购管理制度适用于企业所有招标采购活动，包括但不限于设备、物资、服务等各类采购项目。
四、制度内容1. 招标采购计划:制定并公布年度招标采购计划，明确招标采购项目的类型、金额、采购方式等信息。
2. 招标文件编制:编制招标文件，明确采购需求、采购标准和要求等内容。
3. 招标公告:在指定的媒体上发布招标公告，吸引更多潜在供应商参与招标。
4. 报名资格审查:对参与招标报名的供应商进行资格审查，确保投标方具备相关资质和能力。
5. 投标文件评审:对提交的投标文件进行评审，评定中标供应商。
6. 中标通知:发出中标通知书，并与中标供应商签订采购合同。
7. 履约监督:监督中标供应商按合同履行义务，确保采购品质和交付时间。
8. 评估与总结:对每次招标采购活动进行评估与总结，不断完善招标采购管理制度。
五、责任部门1. 采购部门负责招标采购活动的具体组织与实施。
2. 部门内设立专门的招标采购管理小组，负责具体的招标采购事务。
六、处罚措施对违反招标采购管理制度的行为进行相应处理，包括但不限于警告、罚款、终止合同等处罚措施。
七、附则制度的修改和解释权归企业招标采购管理部门所有，部门对制度的解释及修改应当经公司领导审批并公示。
以上是本公司制定的招标采购管理制度，希望全体员工认真执行，确保招标采购活动的规范与透明进行。
以上是关于招标采购管理制度的详细内容，希望对您有所帮助。
采购招标管理制度
采购招标管理制度第一章总则第一条为规范和加强采购招标管理，保障国有资产的安全和有效使用，提高资金利用效率，增强采购管理的公开、公平、公正性，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内开展的各项采购活动，包括资产、设备、物资、工程等采购。
第三条单位应当建立统一的采购招标管理工作体系和管理机构，明确各级领导的责任，建立招标文件的制订、审批、发布、监督与控制等全过程管理制度，形成规范、透明、便捷的采购招标管理工作制度。
第四条单位应当加强相关员工的培训，提高采购招标管理水平，确保采购活动的合法性、规范性和有效性。
第五条单位应当依法甄别供应商、加强信息公开，保障供应商的合法权益，防范不法分子混进采购系统，维护单位和社会公众的利益。
第六条单位应当建立健全内部控制制度，防止滥用职权、巨额短缺、挪用公款等行为，确保采购招标管理工作的纯洁性和廉洁性。
第七条单位应当建立归口管理的采购招标资金账户制度，便于财务监管和追溯。
第八条单位应当对采购招标管理工作定期进行评估及年终总结，及时总结经验，加强管理，完善制度。
第九条单位应当建立统一的文档管理制度，便于查证、资料追溯。
第二章采购招标管理制度的程序第十条单位对于涉及一定金额的采购招标活动，必须按规定组织公开竞争性招标，确定中标人。
第十一条招标范围、方式、时间等应当通过单位规划、物资计划(工程计划)确定。
公开招标的程序、方式和招标文件内容需经主管部门批准。
第十二条单位在招标前，应当梳理招标项目信息，编制招标方案。
招标方案应当明确招标流程、招标环节及责任人，招标标的、数量、质量要求、技术规范、验收标准、付款方式等要求，确保采购目的的合理性。
第十三条单位应当编制招标公告，并在指定的时间、地点发布招标公告，吸引潜在供应商竞标。
招标公告中应当明确招标项目的基本信息、招标文件的获取方式及截止时间、投标保证金要求、招标程序等内容。
第十四条潜在供应商应当按照招标公告要求，购买招标文件，并按要求提交投标保证金。
招标采购管理制度
招标采购管理制度招标采购是指在特定的采购需求下，通过公开公平竞争的方式，邀请符合条件的供应商参与投标，并最终选择中标供应商进行采购的一种采购方式。
为了确保招标采购的公正、透明和高效，公司需要建立一套完善的招标采购管理制度。
本文将从制度内容、实施步骤和制度的重要性等方面进行详细介绍。
一、制度内容：1.招标采购的基本原则：包括公开、公平、公正、合理、高效五个方面，确保招标采购的公正透明。
2.招标采购程序：明确采购流程，包括招标公告发布、投标文件准备、评标、中标公示等环节，保证采购过程的规范和有序进行。
3.供应商资格审查：规定供应商资格审查的标准和程序，明确各环节负责人的职责和权限，确保供应商的资质和实力符合采购需求。
4.招标文件的准备：包括招标文件编制、公告发布、投标文件获取等内容，确保招标文件的准确、详细和完整。
5.投标文件的准备和提交：规定各环节的责任人和具体要求，以及投标文件的递交方式和时间，确保供应商的投标文件真实、完整、有效。
6.评标和中标结果的确定：明确评标的标准和程序，规定评标委员会的组成，确保评标的公正性和科学性，并最终确定中标结果。
7.合同签订和履行：规定合同签订的程序和要求，明确双方的权利和义务，并对合同履行进行监督和管理，保证合同的有效执行。
8.档案管理：规定招标采购相关文件和资料的保存期限和方式，确保招标采购的记录和档案完整、准确。
二、实施步骤：1.制定并发布管理制度：公司应根据自身实际情况，结合招标采购的特点和要求，制定招标采购管理制度，并向全体员工发布。
2.培训和宣传：公司应通过内部培训和宣传，向员工普及招标采购的相关知识和制度要求，使其对招标采购有清晰的理解。
3.执行和监督：公司应明确招标采购流程和各环节的执行责任人，并建立监督机制，确保各项制度得到全面执行。
4.定期评估和改进：公司应定期对招标采购的执行情况进行评估和总结，及时发现问题并进行改进，提升招标采购管理水平。
采购招标管理制度
采购招标管理制度采购招标管理制度是一种用于规范采购招标过程的制度，旨在确保采购活动的公开、公平、公正和诚实守信。
该制度主要包括以下几个方面：1. 总则：明确采购招标管理制度的制定目的、适用范围和基本原则。
2. 招标采购机构设置和职责：规定招标采购机构的设置、人员配置及各自职责，确保采购过程的专业化和规范化。
3. 招标采购的原则：明确招标采购活动应遵循的基本原则，如公开、公平、公正、诚实守信等。
4. 招标采购的流程：详细描述招标采购的各个环节，如招标计划与立项、招标文件编制、投标报名、投标文件审查、开标评标、中标通知书发放、合同签订等。
5. 招标计划与立项：规定招标计划的编制、审核和批准流程，确保招标项目的合法性和合规性。
6. 招标文件编制：明确招标文件的编制要求，包括文件内容、格式、发布和修改等。
7. 投标报名和文件发售：规定投标报名的条件、程序及投标文件的发售方式。
8. 投标文件审查：明确投标文件的审查标准、程序和责任主体。
9. 开标评标：规定开标评标的时间、地点、程序、评审标准等，确保评标的公正和公平。
10. 中标通知书发放：明确中标通知书的发放条件、时间和方式。
11. 合同签订：规定合同签订的程序、条件和注意事项，确保合同的合法性和有效性。
12. 财务审计和监督：加强对采购过程的财务审计和监督，确保采购资金的安全和合规使用。
13. 供应商管理：建立供应商库，对供应商进行评估、管理和动态调整，确保采购质量和服务。
14. 违规处理：明确采购活动中各类违规行为的处理措施，包括责任追究、罚款、取消资格等。
15. 制度修订和解释：规定采购招标管理制度的修订、解释和实施主体。
通过建立采购招标管理制度，有助于规范采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，维护企业和公共利益。
招标采购管理制度范本
第一章总则第一条为规范本单位的招标采购工作，确保招标采购活动的公开、公平、公正，提高采购效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有招标采购活动，包括货物、工程、服务采购等。
第三条招标采购工作应遵循以下原则：（一）公开原则：招标采购活动应公开进行，确保所有潜在供应商了解相关信息。
（二）公平原则：对所有参与招标采购活动的供应商一视同仁，不得歧视任何一方。
（三）公正原则：招标采购活动应严格按照法律法规和本制度执行，确保评选结果公正。
（四）效益原则：在保证质量的前提下，力求降低采购成本，提高采购效益。
第二章招标采购机构及职责第四条本单位成立招标采购领导小组，负责招标采购工作的决策、监督和协调。
第五条招标采购领导小组下设招标采购办公室，负责具体组织实施招标采购工作。
第六条招标采购办公室职责：（一）编制招标采购计划，确定招标采购项目。
（二）编制招标文件，确定招标方式。
（三）发布招标公告，组织投标报名。
（四）组织开标、评标、定标等工作。
（五）签订合同，监督合同履行。
（六）负责招标采购档案的管理。
第三章招标采购程序第七条招标采购程序分为以下阶段：（一）项目立项：招标采购办公室根据单位需求，提出招标采购项目建议，经招标采购领导小组批准后立项。
（二）编制招标文件：招标采购办公室根据项目需求，编制招标文件，明确招标方式、评标标准、投标资格等。
（三）发布招标公告：招标采购办公室在规定媒体上发布招标公告，公布招标信息。
（四）投标报名：有意向的供应商在规定时间内报名，提交投标文件。
（五）开标：招标采购办公室组织开标会议，公开开标，审查投标文件。
（六）评标：招标采购办公室组织评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
（七）定标：招标采购领导小组根据评标委员会的评审意见，确定中标人。
（八）签订合同：招标采购办公室与中标人签订合同，明确双方权利义务。
（九）合同履行：招标采购办公室监督合同履行，确保项目按期完成。
第四章评标标准及方法第八条评标标准应根据招标文件规定的评标办法确定，一般包括以下方面：（一）投标报价：按照招标文件规定的报价方式，对投标报价进行评分。
招标采购部管理制度（5篇）
招标采购部管理制度1.目的为保证工程质量，以规范的程序，合理的低价，多家比较、择优选择有实力的最佳合作单位，提高资金使用效益，为单位创造更多的价值，根据相关法律法规制定本制度。
2、适用范围2.1单位直接进行的公开招标、邀请招标和内部组织招标(自行采购)。
____公开招标，是指招标人以招标公告的方式按照政府规定的程序邀请不特定的法人或者其他组织投标。
2.1.2邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式按照政府规定的程序邀请特定的法人或者其他组织投标。
2.1.3内部组织招标(自行采购)，是指招标人或采购人按照货比三家的原则自行组织邀请法人或者其他组织进行投标或采购。
2.1.4符合下列采购条件的必须进行招标项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标:(1)施工单项合同估算价在____万元人民币以上的;(2)重要设备、材料等货物的采购、单项合同估算价在____万元人民币以上的;(3)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在____万元人民币以上的;(4)单项合同估算价低于第(1)(2)(3)项规定的标准，但项目总投资额在____万元人民币以上的;(5)单位领导认为有必要进行招标的。
2.1.5符合下列采购条件的可以进行邀请招标(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的;(2)受自然地域环境限制的;(3)涉及国家安全、秘密或抢险救灾，适宜招标但不适宜公开招标的;(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的;(5)法律、法规规定不公开招标的;(6)单位领导认为有必要进行邀请招标的。
2.1.6符合下列采购条件的必须进行内部组织招标(自行采购)(1)工程施工单项合同估算价在____万元人民币以上;(2)设备、材料等货物采购合同估算价在____万元人民币以上;(3)勘察、设计、监理、咨询、营销等服务的采购，单项合同估算价在____万元人民币以上;(4)与单位合作良好且在单位合格分供方名录中具有一定实力的采购或服务单位的招标;(5)单位领导认为可以自行采购的。
招标采购管理制度
招标采购管理制度招标采购是政府和企业采购商品、工程和服务的一种重要方式，其公开、公平、公正的过程对提高采购效率、降低采购成本、提高采购质量起着至关重要的作用。
二、制度背景根据《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规规定，政府和企业在采购商品、工程和服务时，应当遵循公开、公平、公正的原则进行招标采购。
为了规范和加强招标采购管理工作，制定本招标采购管理制度。
三、管理范围本制度适用于本单位及下属所有部门、单位进行的所有招标采购活动。
四、招标采购程序1. 需求确定：各部门提出采购需求，进行需求评审，确定采购计划。
2. 编制招标文件：根据采购需求编制招标文件，内容应包括采购项目的技术规格、质量要求、交付时间、投标要求等。
3. 发布招标公告：将招标文件发布在政府采购网站等公开途径，接受供应商投标。
4. 受理投标：对投标文件进行资格审查，确定符合条件的供应商。
5. 开标评标：公开开标，对符合条件的供应商进行评标，并确定中标供应商。
6. 签订合同：与中标供应商签订正式合同，明确双方的权利和义务。
7. 履行合同：按照合同约定履行交付商品、工程和服务。
五、招标采购管理机构设立招标采购管理机构，负责招标采购工作的具体实施。
机构应当设立招标委员会，负责招标工作的监督和决策。
六、招标采购管理人员1. 招标采购管理人员应当熟悉相关法律法规，具有丰富的招标采购经验。
2. 招标采购管理人员应当遵循公开、公平、公正的原则，维护招标采购程序的公正性。
3. 招标采购管理人员应当保密招标信息，防止信息泄露。
七、招标采购监督1. 设立监督机构，对招标采购过程进行监督和检查。
2. 接受社会监督，接受有关部门的检查。
八、招标采购违规处理对于招标采购中的违规行为，应当及时进行处理，违规人员要受到相应的惩罚。
九、招标采购制度的完善和改进招标采购制度应当不断完善和改进，适应市场的变化和需求的变化，提高采购效率和质量。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，具有指导性和约束性。
招投标管理制度(3篇范文)
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招标采购管理制度第一章总则第一条为规招采业务，理顺招采流程，提高招采效率，严控招采成本，确保招采质量，严肃招采廉洁，特制定本制度。
第二条适用于公司所需原材料、辅助材料、备品备件、劳保用品、办公用品及固定资产等物资以及工程、设备、服务（技术、劳务、物流等）。
第二章招采原则第三条严格遵守“谁需求、谁申购、谁保管”的原则。
第四条严格遵守招标采购部统一询价定标的原则。
第五条严格遵守“三个三”原则。
1、选购三原则：（1）一种物品采购各部（参与部门或人员）分别找三家；（2）一种物品分别报三家；（3）一种物品最后定一～三家。
2、定购三原则：（1）同类物品质量最优；（2）同类物品价格最低；（3）同类物品的供应商服务最好。
3、验收三原则：（1）由采购部门、使用部门、资产管理部门等部门共同参与验收；（2）经参与验收的各方代表签字方能视为有效；（3）发现假冒伪劣产品，一票否决，坚决退换。
第三章招采类别第六条招采类别分为年度合同、年度框架协议、日常招标、日常采购四大类；第七条年度合同畴混凝土、吊车租赁、工程承包，执行招标流程；第八条年度框架协议畴柴油、辅助油、建材、钢材、轮胎、五金、日常劳保、工具（手动工具、电动工具、钻头、汽保工具、量具等单件在价值5000元以）、线缆、委外机加件、矿山备品备件（辅助车辆备件、运输车辆备件、钻机备件）、加工系统备品备件（鄂破耐磨件备件、圆锥破耐磨件备件、立轴破备件、皮带机备件、筛网、胶带），执行招标流程；第九条日常招标畴工程建设、设备租赁、电铲备件、振动筛备件、高频振动筛备件、给料机备件、皮带秤备件、地磅备件、除铁器备件、电机维修、委外加工及维修、固定资产、设备改造及升级、电气元器件、耐磨钢板、办公用品、专用工具、工作服、劳保鞋，执行招标流程；第十条日常采购畴金额在五万元以下，执行采购流程。
第四章计划管理第十一条计划类别年度需求计划、季度需求计划、月度需求计划、临时需求计划四大类；第十二条申报节点1、年度需求计划：每年12月31日前，需求部门根据公司年度工程开发建设计划或重大节点计划，测算的年度需求量，并将年度需求计划提报至招标采购部；2、季度需求计划：每季度最后一个月的10日前，需求部门根据生产运营计划，将下一季度测算要求到货的需求量，并将季度需求计划提报至招标采购部；3、月度实际需求计划：每月26日至当月最后一天，需求部门根据生产运营计划，将下个月测算要求下月到货的需求量，并将月度需求计划提报至招标采购部；每月3日前，招标采购部审核并编制采购计划至供货单位。
4、临时需求计划：需求单位根据生产运营计划调整，可以提报临时需求计划，原则上每个需求部门不得超过6或20项，且到货日期原则为“需求计划下单日+厂家提供的加急供货周期”；对于超出规定数量的，由招标采购部提交相关数据，作为调整该需求部门负责人当月绩效的重要依据。
招标采购部接到临时需求计划，采购的3天完成，招标的7天完成。
第十三条申报流程根据生产计划以及设备运行状况等情况，由需求部门编制需求计划，需含有物资设备名称、规格型号、件号、单位、数量、技术质量要求、到货时间等信息，并根据审批权限，报部门负责人、主管副总经理、甚至总经理批准后，根据时间节点，提报招标采购部。
第十四条审核流程接到需求计划后，招标采购部需再次核对需求计划相关信息，具有对需求计划是否符合计划模板、申报的材料数量、到货日期是否合理等审核权，尤其不允许需求单位拆单或合并单，造成招采成本增加或占用公司资金情况。
核实无误后，结合库存、物资的供货周期等情况，编制物资招采计划。
第五章采购管理第十五条采购畴原则上为预算金额五万元以下的、急需5万元（含）以上的大宗物资；第十六条三方比价接到招采计划后，采购员按照货比三家的原则，开展多方询价、比价，并对候选供应商的品种、性能指标、报价、批量、运输和付款条件等评定，最终至少将3家供应商有效报价按权限逐级审批后进行采购。
第十七条定标审批1、0.5万元以下的，在取得至少三家以上的供应商报价资料后，可按照性价比最优的原则，报采购主管审批；2、0.5万至5万元以下的，还须报招标采购部负责审批；3、5万元（含）以上的大宗物资，若需要紧急，须报需求部门主管领导和招标采购部主管领导共同签字审批。
第六章招标管理第十八条招标畴1、材料物资：包括设备及备件、原材料、燃油、辅助油、辅料、劳保、办公用品、低值易耗品等，合同金额在5万元（含）以上的；2、工程建设：包括设计、勘察、监理、装修及工程施工等，合同金额在二十万元（含）以上的；3、技术改造：包括生产线技术改造、设备大修等，合同金额在十万元（含）以上的；4、其他：固定资产、劳务、租赁、技术服务、物流运输等，合同金额在五万元（含）以上的；5、不得将必须招标的事项化整为零或者以其他任何方式规避招标程序。
第十九条招标方式公司部招标小组、委托招标代理机构两种；第二十条招标委员会由公司领导、招标采购部、成本优化部、需求部门负责人等组成，根据金额大小和项目类别，由其确定招标方式和具体招标小组成员。
第二十一条：招标小组1、5万元以上10万元以下，由招标采购部采购主管任组长，由招标采购部、成本优化部、需求部门负责人等组成；2、10万元以上20万元以下，由招标采购部负责人任组长，由需求部门主管副总、招标采购部、成本优化部、需求部门负责人等组成；3、20万元以上30万元以下，，由招标采购部主管领导任组长，由需求部门主管领导、招标采购部、成本优化部、需求部门负责人、财务部负责人等组成；4、30万元以上，须报公司董事长审批同意后，由招标采购部主管领导、需求部门主管领导任组长，由招标采购部、成本优化部、需求部门负责人、财务部负责人等组成；5、涉及专业技术的，如：设备类、基建工程类、生产物资类、宣传策划类、计算机类、各种服务及其它类等，必须有专业技术人员参与，必要时还可邀请外部专家；第二十二条供应商征召要求1、资格要求（1）所搜集的单位原则上必须是品牌和综合实力全国前10强、区域前5强单位，或国际著名品牌和企业。
（2）确无全国及区域行业排名的，入选企业应为行业领先企业。
（3）对规模小、预算金额小的项目，按以上原则征召单位存在困难的，招标采购部负责人可根据实际情况自行确定与项目匹配的投标单位资格标准。
2、商务资质要求招标采购部门牵头制定商务资质合格标准（如注册资金、营业额、产能、典型案例等）、考察合格标准（如厂房面积、设备情况、生产能力等）,并报由招标委员会审批。
3、入围渠道（1）由招标小组成员按照“背靠背”的原则，分别在网上搜索10家以上单位密封后提交至招标小组组长/招标采购部主管领导。
根据招标采购项目情况决定是否发放《《招标邀请函》》，如需发放由招标小组组长/招标采购部主管领导独立筛选出初选单位，亲自或指定专人在一个小时填写加盖公章的《《招标邀请函》》并密封寄出，寄出的《《招标邀请函》》由采购部门建立台帐。
《《招标邀请函》》寄出三日后指定专人与初选入围单位进行联系，落实供应商投标意向并搜集其资质信息。
（2）严禁推荐投标单位，一经发现，立即开除。
特殊情况的，报公司负责人审批。
4、商务资质审核招标小组根据合格标准对供应商商务资质进行审核，审核结果报招标采购部主管领导审批。
5、考察工程类材料设备原则上必须考察，其他物资由招标采购部主管领导根据实际情况确定需考察单位。
考察由招标采购部负责人（或主管领导授权人）或以上领导带队，征召部门各派1人，根据考察合格标准“背靠背”出具考察意见，由招标采购部主管领导根据考察结果确定最终入围供应商。
第二十三条供应商库管理根据供应商征召情况，分别建立以下供应商库：1、合格供应商库经商务资质审核、考察审批通过的供应商，进入合格供应商库。
库中单位可直接参与投标或报价。
2、不合格供应商库考察不合格供应商原则上三年不得入围，三年后可重新入围商务资质审核、考察。
3、禁止合作供应商库供应商如有以下行为:提供虚假资料，围标、串标，向招标人行贿，中标后恶意涨价，永不得参与任何投标。
4、招标采购部每年初对合格供应商库中单位重新核查，将连续三次对招标邀请不应标的供应商移出合格供应商库，并制定当年供应商库增补计划，报招标采购部主管领导审批后执行。
第二十四条技术标评定收到采购需求后，招标采购部组织设计、使用等部门从外观、工艺水平、技术参数等方面对合格供应商库中的单位进行技术标评定，评定结果由参与部门负责人会签后，报招标采购部主管领导审批。
技术标评定合格单位方可入围经济标投标，原则上至少三家，不足三家立即通过征召流程增补合格供应商库。
因特殊原因无法补足三家单位的，需填写议标报告，10万元以下（含10万元）的由招标采购部主管领导审批，10万元以上的由公司负责人审批。
第二十五条招标文件的编制及发放1、招标采购部负责招标文件的编制，招标文件原则上按公司标准合同本。
2、对于具备量化条件的项目必须在技术标准或报价表中明确量化要求。
3、招标采购部根据需要可组织相关部门对招标文件进行会审，招标文件须报招标采购部负责人审批，并由其指定专人向最终入围供应商发放招标文件，并负责招标文件的答疑。
第二十六条开标及评标1、从发布标书到开标，时间间隔不得少于10工作日；2、开标、评标会现场开标人员不得少于4人，其中采购部门不得少于2人（其中1位中层干部或以上领导作为开标主持人），成本优化部、需求部门不得少于1人，其他部门根据需要派员参加。
3、经济标采用部公开开标的方式，并当场由各投标单位进行二次报价。
如发现投标文件存在歧义，可要求投标单位对标书予以澄清和修正。
4、开标人员在性价比分析的基础上出具评标意见，由主持开标的领导当场确定拟中标单位，投标结果达不到要求的宣布招标无效。
5、确定拟中标单位后，如存在个别报价不合理，可对拟中标单位进行约谈核实。
严禁确定中标单位后再次接受其他投标单位的价格调整。
第二十七条定标及审批权限1、最终定标由成本优化部人员出具价格审核意见后，按权限报审。
2、审批权限：（1）5万元以上10万元以下，由招标采购部负责人审批；（2）10万元以上20万元以下，由招标采购部主管领导审批；（3）20万元以上，由公司负责人审批。
第二十八条中标结果告知招标结果获批准同意后，招标小组应当在10日向中标人发出中标通知书，同时将招标结果告知所有未中标人，并由公司财务部办理退还投标保证金。
第七章委外加工管理第二十九条畴界定委外加工是指公司生产及运输等设备零部件磨损后，经判定具有修复利用价值，以及部分产品因市场无法采购，由我公司提供原材料委托外协单位加工的业务，具体涵盖是指公司生产设备部件及配件的修补。
第三十条操作流程1、需求部门提出委外加工申请，交技术部门可行性判定；2、技术部门判定通过后，须出具明确的设计图纸方案、技术要求、质量要求等，并报其主管领导批准后交招标采购部。