用友沙盘规则
用友ERP电子沙盘比赛参考规则
用友ERP电子沙盘比赛参考规则用友工业企业电子沙盘经营规则电子沙盘比赛参考规则一、参赛队每支参赛队1名队员。
提请注意：带队老师不允许入场。
赛场期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为创业者运行平台，可以自制一些工具，但不得登录Internet与外界联系，否则取消参赛资格。
每个代表队只允许有一台电脑连接服务器。
比赛时间以本赛区所用服务器时间为准。
二、运行方式及监督本次大赛采用创业者电子沙盘（以下简称“创业者”）的方式运营企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录。
大赛组织单位为各参赛队准备台式电脑一台，作为创业者运行平台。
比赛过程中，各组台式电脑必须启动录屏软件，用于全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。
一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。
如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。
关于创业者电子沙盘的操作说明可在.cn/Download/下载（前台使用说明），录屏软件由大赛组织单位统一安装。
大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。
按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，须在任务后对应的方格中打勾。
四、竞赛规则不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线需要交维修费；用友工业企业电子沙盘经营规则当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
贷款规则a、长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。
即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款。
不能以新贷还旧贷（续贷），短期贷款也按本规定执行。
b.、结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。
c.、长期贷款最多可贷3年。
ERP沙盘比赛规则解释
说明：本规则以用友ERP沙盘比赛的规则为说明，仅作为介绍之用，不代表所有比赛的规则。
一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。
在运行过程中，有如下操作可以随时进行：二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。
投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。
换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
三、产品研发和生产1、产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。
而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。
P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。
P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。
研发需要分期投入研发费用。
投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
开发过程中，不能生产。
2、产品原材料、加工费、成本3、材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则说明：⑴没有下订单的原材料不能采购入库；⑵所有下订单的原材料到期必须采购入库；⑶原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；⑷下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
四、ISO认证规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。
可以中断投资，但不允许集中或超前投资。
五、生产线和厂房规则说明：1、购买生产线购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如自动线安装操作可按下表进行：投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。
ERP沙盘模拟规则
ERP沙盘模拟规则ERP（企业资源规划）沙盘模拟是一种模拟企业业务和管理决策的方法，在模拟过程中参与者扮演不同的角色，通过协作与竞争进行企业经营决策和风险管理的实践。
下面是一个关于ERP沙盘模拟的规则：1.参与人员分组：参与者根据人数和角色分组，每个小组中应有至少一名财务、市场、生产和销售职能的成员。
2.起始条件：每个小组分配给一定数量的资金、资源和客户订单。
团队成员需要根据这些起始条件进行决策和管理。
3.模拟周期：沙盘模拟可以根据实际情况设置模拟周期，例如每轮模拟代表一个财政年度。
每个模拟周期会有不同的市场情况和经济环境。
4.决策和操作：在每个模拟周期内，每个小组需要采取合适的经营决策和操作，例如市场推广活动、生产计划、采购和销售。
5.运营过程：沙盘模拟中要模拟企业运营过程中的各个环节，包括供应链管理、仓库管理、生产计划、生产管理、财务管理、销售管理等。
6.公司竞争：不同小组之间存在竞争关系，例如争夺市场份额、争夺资源和客户订单。
7.风险管理：沙盘模拟中还要考虑不同的风险因素，例如原材料价格波动、市场需求波动、市场竞争等。
参与者需要采取相应的风险管理策略。
8.经济指标：沙盘模拟会设置一些经济指标，例如销售额、利润、资产回报率等。
每个小组需要通过经营决策来达到或优化这些指标。
9.模拟结果评估：每个模拟周期结束后，会对每个小组的经营绩效进行评估分析，例如评估销售额增长、利润率、市场份额等。
10.总结与反思：沙盘模拟结束后，团队成员可以进行总结和反思，共同探讨模拟过程中的经验教训和教学目标。
通过ERP沙盘模拟可以提供一个近实际情况的实践环境，帮助参与者理解企业业务和管理决策的复杂性，培养团队协作和决策能力。
用友(电子)ERP沙盘模拟
请做好准备 现在由你们经营
单（BOM））
生产产品。（产品生产成品） 销售产品。 （生产完考虑怎么销售） 开发市场。广告投入。
企业里面的重要角色
总经理（CEO）
一个公司是否能发展的重要决策者。 与营销一起研究市场，制定发展策略 根据策略跟财务做好预算 运营过程中把握企业发展方向 战略管理：成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战 略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制 订到最后的战略目标达成分析，经过几年的模拟，经历迷茫、 挫折、探索，学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营， 保证业务与战略的一致，在未来的工作中更多地获取战略性成 功而非机会性成功。
6Q
6Q
研发投资
1M/季 1M/季 1M/季 2M/季
合计
2M
4M
6M
12M
新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断；
但必须完成投资后方可接单生产
研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证
企业运营规则——厂房
厂房
大厂房 小厂房
买价
40M 30M
租金
产 品组号
P1
P2
P3
A
1Байду номын сангаас
1
1
B
1
2
2
C
2
1
2
D
3
2
1
企业运营规则——选单规则
选单顺序：市场顺序：本地→区域→国内→亚洲→国际 产品顺序：P1 → P2 → P3 → P4
选一张定单至少要投放1M的广告 不投广告不能接定单 每想多选一张定单至少要多投2M广告，即想选两张定单至 少要3M广告，想选三张定单至少要5M广告 选单时有投放广告的组按先后顺序进行第一轮选单，选完 后有定单剩余的情况下，可进行第二轮选单（前提是该市 场该产品所投放广告必须大于等于3M） 上一年的市场老大在该市场有优先选单权，但也必须投广 告，每个产品投1M即可优先选单 ISO9000、ISO14000研发完成后，方可接相应的ISO定单
ERP沙盘规则(附评分标准)(最新)
ERP沙盘规则(附评分标准)(最新)ERP沙盘模拟大赛初赛竞赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。
而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。
一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。
严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。
二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。
投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。
换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
三、产品研发和生产1. 产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。
而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。
P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。
P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。
研发需要分期平均投入研发费用。
投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
开发过程中，不能生产。
2. 产品原材料、加工费、成本3. 材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则说明：（1）没有下订单的原材料不能采购入库；（2）所有下订单的原材料到期必须采购入库；（3）原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；（4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
江西省大学生“用友杯”沙盘模拟经营大赛规则
贷款类型
贷款时间
贷款额度
年息
年权益的3倍
10%
年初付息，到期还本；每次贷款为不小于10整数
短期贷款
每季度初
5%
到期一次还本付息；
每次贷款为不小于10整数
资金贴现
任何时间
视应收款额
10%（1季，2季），
12.5%（3季，4季）
变现时贴息，可对1，2季应收联合贴现（3，4季同理）。
R3+R4+P2（注意P2为中间品）
8．原料
名称
购买价格
提前期
R1
10W/个
1季
R2
10W/个
1季
R3
10W/个
2季
R4
10W/个
2季
9．紧急采购
付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成本的3倍。
紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。
提请注意：
出现确认框要在倒计时大于5秒时按下确认按纽，否则可能造成选单无效；
在某细分市场（如本地、P1）有多次选单机会，只要放弃一次，则视同放弃该细分市场所有选单机会；
本次比赛无市场老大；
破产队可以参加选单。
11．竞单会（系统一次同时放3张订单同时竞，并显示所有订单，第三、六年有）
参与竞标的订单标明了订单编号、市场、产品、数量、ISO要求等，而总价、交货期、账期三项为空。竞标订单的相关要求说明如下：
库存拍卖
原材料八折，成品按成本价
提请注意：长贷利息计算，所有不同年份长贷加总再乘以利率，然后四舍五入算利息。短贷利息是按每笔短贷分别计算。
4．厂房
”用友杯”ERP沙盘大赛的国赛规则本科组讲解
第十届“用友新道杯”全国大学生沙盘模拟经营大赛（本科组）全国总决赛规则一、参赛队员分工比赛采取团队竞赛方式，每支参赛队5名参赛选手，1名指导老师。
每支代表队模拟一家生产制造型企业，与其他参赛队模拟的同质企业在同一市场环境中展开企业经营竞争。
参赛选手分别担任如下角色：总经理（CEO）、财务总监(CFO)、生产总监（CPO）、营销总监（CWO）、采购总监(CLO)二、运行方式及监督本次大赛采用“新道版商战”电子模拟运行系统（以下简称“系统”）与实物沙盘和手工记录相结合的方式运作企业，即所有的决策及计划执行在实物沙盘上进行，并进行手工台账记录，最后的运行确认在“系统”中确定，最终结果以“系统”为准。
运行中的销售竞单在电子模拟运行系统中进行，各队在本队运行地参加市场订货会，交易活动，包括贷款、原材料入库、交货、应收账款贴现及回收，均在在本地计算机上完成选单。
各参赛队应具备至少两台具有有线网卡的笔记本电脑(并自带接线板、纸、笔、橡皮)，同时接入局域网，作为运行平台，并安装录屏软件。
比赛过程中，学生端最好启动录屏文件，全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。
一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。
如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。
提请注意：两台电脑同时接入，任何一台操作均是有效的，但A机器操作，B机器状态并不会自动同步更新，所以请作好队内沟通。
可执行F5刷新命令随时查看实时状态。
比赛期间带队老师不允许入场；所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为系统运行平台，可以自制一些工具，但不得使用各种手段，通过Internet与外界联系，否则取消参赛资格；比赛期间计时的时间以本赛区所用服务器上时间为准，赛前选手可以按照服务器时间调整自己电脑上的时间大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
提请注意：自带电脑操作系统和浏览器要保持干净，无病毒，IE浏览器版本在（包括） 6.0以上，同时需要安装flash player插件。
ERP沙盘模拟的规则
众所周知,ERP就是个企业信息化中综合性很强的一个系统,涉及企业的多个部门与许多业务,所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现企业运营与市场经营的情况,本文以用友ERP沙盘模拟大赛的规则为例,做了详尽介绍。
四、ISO认证规则说明:ISO认证需分期投资开发,每年一次,每次1M。
可以中断投资,但不允许集中或超前投资。
五、生产线与厂房规则说明:1、购买生产线购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装,如自动线安装操作可按下表进行:投资生产线的费用不一定需要连续支付,可以在投资过程中中断投资,也可以在中断投资之后的任何季度继续投资,但必须按照上表的投资原则进行操作。
注:一条生产线待最后一期投资到位后,下一季度才算且必须算安装完成,安装完成的生产线当季可以投入使用;生产线安装完成后,必须将投资额放在设备价值处,以证明生产线安装完成;参赛队之间不允许相互购买生产线,只允许向设备供应商(交易处)购买;生产线一经开始投资,不允许搬迁移动(包括在同一厂房内的生产线)。
2、生产线维护必须交纳维护费的情况:生产线安装完成的当年,不论就是否开工生产,都必须交纳维护费;正在进行转产的生产线也必须交纳维护费。
免交维护费的情况:凡已出售的生产线与新购正在安装的生产线不交纳维护费。
3、生产线折旧每条生产线单独计提折旧,分四年折旧完,各种生产线每年折旧额的计算见下表:完成规定年份的折旧后,生产线可以继续使用,但不用提取折旧。
生产线的剩余的残值可以保留,直到该生产线变卖为止。
当年新建成的生产线不提折旧。
4、生产线变卖生产线上无在制品才可以变卖,生产线变卖时,将变卖的生产线的残值放入现金区,如果设备的净值大于残值(即没有提完折旧),将净值大于残值部分放入综合费用“其她”费用项目中,记入当年“综合费用”,并将生产线及产品标识交还给供应商即可完成变卖。
5、厂房变卖厂房只能在运行的每个季度规定的时间进行变卖。
变卖时,需要财务总监携带运行记录本、“应收账款登记表”与厂房价值(大厂房:40M,小厂房:30M),到交易处进行交易。
ERP沙盘模拟规则
用友ERP沙盘模拟规则厂房出售得到4个账期的应收款厂房不计提折旧厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。
有生产线的厂房，出卖以后自动转为租用，扣除租金。
其中的生产线不可移动到其他厂房。
购买及安装：投资生产线时按照每个季度平均投资额支付，全部投资到位后，下一个季度可以领取产品表示，进行生产，资金短缺时可随时中断投资，资金充足时继续投资。
本年度未安装完成的生产线记为“在建工程”。
生产：每条生产下上只能生产一个产品，该产品下线后才可生产下一个产品转产：只有已经建成并且空的的生产线方可转产，转产会耗用转产费用和时间维护：安装完成后的当年起，需要每年年末支付生产线的维护费用，当年变卖的生产线不需支付维护费用。
安装期间以及安装完成后当年不提折旧，从第二年开始每年提折旧，折旧额为购买费用的1/3，（向下取整），设备净值<3M时，每次提折旧1M，直到生产线净值为残值后停止折旧。
出售：生产线可以出售，出售价格只能为生产线的残值，（净值-残值）的部分计入综合费用的其他项3.原材料购买：原材料必须提前订货，不能直接购买，没有提前订货的不予供货，订货不需支付定金，货到付款，且必须付款4.产品资金充足时可继续支付，全部投资支付完成的下一个季度可以开始生产市场开发：市场开发年初进行，年末支付开发费用。
市场开发完成后，领取相应的市场准入证资格开发：两项认证可同时开发，每年年末支付一次开发费用，资金短缺时可中断开发费用的投入，资金充足时继续支付。
认证完成后可以领取相应的ISO资格证长贷必须是10的倍数，短贷必须是20M的倍数，长贷的最多年限为5年，短贷的时限为1年，不足一年按一年算利息应收账款贴现，每8M收1M的贴现费用，不是8的倍数的贴现额按照向上取整扣贴息费用，扣除贴息费用后得到的现金放入现金库8.广告投入及选单：各组在每年订货会上为各市场各产品投放广告，并根据广告投入的多少来决定各组选单顺序，选单顺序的规则如下：第一年：本市场本产品广告费最高者优先选单，每次只能选一个订单，广告投入最低为1M，订单有剩余可以二轮选单，但必须广告费在3M以上者方可参与二轮选单，5M以上可参与三轮选单，7M以上可参与四轮选单。
沙盘模拟经营比赛细则
沙盘模拟经营比赛细则一、比赛内容本次大赛以“商战”电子沙盘（以下简称系统）为主运作企业。
各队应具备至少二台具有RJ45网卡的笔记本电脑(并自带接线板、纸、铅笔、橡皮、经营表格)，只允许一台电脑接入局域网，作为运行平台，建议安装录屏软件。
比赛过程中，学生端最好启动录屏文件，全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。
一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。
如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。
录屏软件请自行下载并提前练习使用，比赛期间组委会不提供该软件关于下载使用的咨询与指导。
为确保赛事系统更快捷、顺畅地运行，每支参赛队伍只能使用一台电脑、一个浏览器接入比赛系统，请大家自觉遵守，如有违反，裁判组有权终止该队比赛。
大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
赛事设备要求：自带电脑操作系统和浏览器要确保绿色、无病毒，IE浏览器版本（包括） 6.0以上，同时安装flash player插件，另请各队提前准备一台以上备用电脑参赛。
二、比赛方式每代表队5人参加比赛，在规定时间内独立完成竞赛内容。
比赛期间，每个代表队允许有一台电脑连接服务器，电脑仅限于作为系统运行平台，可以自制一些工具，但不可登录Internet进行外界联络。
三、比赛时间沙盘模拟经营比赛时间为480分钟（第一天全天5个小时，第二天上午3个小时）。
四、比赛规则1．生产线不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线均需缴纳维修费；生产线不允许在不同厂房移动；租赁线不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金；其在出售时(可理解为退租)，系统将扣 70W/条（前三年）或55W/条（后三年）的清理费用，记入损失；该类生产线不计小分；手工线不计小分。
2．折旧(平均年限法)•当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
用友erp沙盘模拟授课规则 好
四、盘面状况说明一生产中心
厂房 40M
3Q 3Q 3Q 2Q
2Q 2Q 2Q
P1在制品
8M(4个) 1Q
1Q
1Q
1Q
P1产品
设备价值 13M 3M
P1产品
3M
P1产品
3M
P1产品
4M
四、盘面状况说明一物流中心
R1原料 3M(3个)
P1成品 6M(3个)
R1订单 2M(2个)
四、初始状态说明
费用区
五、企业运营
选单操作：
当轮到某一公司选单时，”系统”以倒计时的形式，给出本次选单的剩余 时间（如图 9-1），每次选单的时间上限为 60 秒钟（第一、二年根据实 际情况时间适当放宽），即在 60 秒钟内必须做出选择（选择订单或选择 放弃），否则系统自动视为放弃选择订单。
五、企业运营
订单结构：产品个数、交货期（可提前不可推 后）、总价、帐期（应收款）、ISO要求（无 ISO相应资格则不能获取有要求之订单）
五、企业运营
（生产线购买、转产与维护、出售）
手工线 3Q 2Q 1Q
半自动
2Q 1Q
生产线
购买价格
安装周期
生产周期
转产周期
转产费用 （总）
维护费用
出售残值
手工线 5 M
无
3Q
无
1M 1M/年 1M
半自动 10 M
2Q
2Q
2Q
2M 1M/年 2M
全自动 15M
3Q
1Q
2Q
2M 1M/年 3M
柔性线 20M
生产/研发主管
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
沙盘演练(用友)
+ = = = +/+/= =
35 12 23 11 12 4 8 4
42 0 8 6 2 58
41
41
固定资产
土地和建筑 机器设备
+ + + = 53 40 13
权益
40
9
股东资本 利润留存 年度净利
+ + + =
50 11 3 64 105
50 14 2 66 107
4 1 3
3 1 2
在建工程
营销主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
生产主管
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
土地和建筑 机器和设备
+ + + = = 40 13 0 53 105
权益
股东资本 利润留存
+ + + = = 50 11 3 64 105
额外收入/支出
税前利润 所得税 净利润
在建工程
固定资产合计 总资产
年度净利
所有者权益合计 负债+权益
五、企业竞争模拟
起始年
五、企业竞争模拟
2、每年运行流程
新年度规划会议 参加订货会/登记销售订单 制定新年度计划 支付应付税 季初现金盘点 更新短贷/支付利息/获得新贷款 更新应付款/归还应付款
投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。
开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。 扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 获取更多的利润。
用友ERP沙盘模拟
11
经济与管理实验教学中心
4.1 市场规则——市场划分与市场准入
国际
亚洲
市场 国内
开拓费用
区域
持续时间
区域
1M
1年
国内
2M 本地 2年
亚洲
3M
3年
国际
4M
4年
企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场。 不同的市场需要投入的费用及时间不同；各市场可同时开发。
不能加速投资，资金短缺时可随时终止，但中断后必须重新开发。 市场投入全部完成后，持全部投资换取市场准入证，方可在该市场接单。 已进入市场，每年需至少投入1M广告费维持，否则被视为放弃，市场需重新 开发。
ERP沙盘模拟
ERP（Enterprise Resource Planning）沙盘
企业资源： 厂房、设备、物料、资金、人员、供应商，客户等等。
沙盘： 清晰模拟真实的地形地貌，让决策者可以对所关注的位
置了然于胸、运筹帷幄，而不必亲临现场。
ERP沙盘
具备了真实的企业对象所拥有的主要特 征的模拟沙盘。
2
经济与管理实验教学中心
课程内容安排
准备工作 1 沙盘结构介绍 2 组织准备工作 3 基本情况描述 4 企业运营规则 5 初始状态设定 6 企业运营练习
六年主题 1 感性认识时代 2 理性思考时代 3 科学管理时代 4 全面预算时代 5 平衡计分时代 6 信息管理时代
运营模拟 1 年度会议 2 订单争取 3 企业运营 4 财务关账 5 业绩分析 6 知识点评
3
经济与管理实验教学中心
4
经济与管理实验教学中心
二、组织准备工作——人员分组与职能定位
总经理
制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结
ERP沙盘协会“用友”ERP沙盘教学指导1
江汉大学ERP沙盘协会“用友”ERP沙盘教学指导1第一课对于初学者的沙盘培训，需要回想自己当初学习ERP沙盘时是一种什么状态，遇到了哪些问题，然后在讲授的时候，尽量留意，明确第一堂课的目标是让初学者大概的了解规则和整个操作流程。
至于具体细节不宜讲的太多。
大致流程：ERP沙盘简介：ERP即Enterprise Resource Planning（企业资源规划）的缩写，ERP 沙盘就是通过直观的经营沙盘，来模拟企业运行状况，是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能模拟系统。
比赛参赛队各经营一个虚拟公司，学生以企业经营者的身份模拟财务、物流、生产、营销等重要角色，在一定时间内仿真模拟连续从事6个会计年度的经营活动。
经过分析市场，制定战略，组织生产，整体营销和财务结算等一系列活动，让学生在游戏般的操作中感受完整决策的重要性，体会企业经营运作的全过程，认识企业资源的有限性，从而深刻理解ERP 的思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力，掌握管理技巧，提升管理素质。
ERP沙盘规则讲解：从一个真实企业的建立过程开始讲解规则。
你建企业最开始自己会有一笔初始资金（讲解初始权益），建一个企业，显然一般人自己的资本是不够的，那么你需要贷款（讲到融资）。
现在钱够了，就要开始办企业了，办企业需要厂房（厂房规则），有了厂房需要建生产线（生产线），生产产品（产品物流清单）。
产品生产出来后，就需要到市场上去卖（市场准入，资格认证），卖需要在相应市场上投广告（广告规则）。
然后讲解未提示到的。
系统讲解：事先准备一个完整的第一年方案，让所有人跟着自己点，自己点的时候，讲解相关步骤需要注意的问题，带所有人走到第二年选单完毕。
第一课结束。
用友电子沙盘经验之谈
用友电子沙盘经验之谈用友电子沙盘经验之谈一、公司战略制定1、明确企业厂房是买还是租以及时间点的把握。
2、明确生产线的折旧，以全自动为例，第一季度建与第二季度的区别。
3、明确产品研发时间以及种类，做好产品与市场的配合。
4、注意厂房建设与生产线、产品研发在时间上的匹配。
5、至少制定三年的投资方案，最好将六年的方案提前制定。
二、厂房1、先买后租，建议厂房持有至第三年末再厂房贴现收回现金。
2、节省厂房租赁费从而使权益不至于下降太快，使贷款难度降低。
3、厂房不提折旧，所以持有不会减值。
4、厂房租转买的操作必须在租入后满四个季度处理。
三、生产线1、柔性线至少一条，方便转产，并且可以与拿取订单时灵活变化，但是价值高折旧多。
全自动线是首选，但是转产费用高。
2、全自动线从第二季度建，柔性一季度建，这样可以节省一年的折旧费和一年的维护费。
3、转产时间点与产品生产的计算，算准确可以防止生产线停产而浪费生产线。
4、变卖生产线必须是在已建成或停产时，一般情况尽量不卖。
四、产品1、产品周期只与生产线的生产周期有关，与产品无关。
2、产品研发注意完成时间与生产线建成开始时间匹配，例如P3第三年开始价格上涨，若想第三年卖P3产品，建议第一年第三季度开始研发。
3、产品研发根据市场需求预测判断，防止出现产品完成而市场无需求情况。
4、若资金不足，产品研发可以暂停。
五、原材料1、年末仓库中最好不要多余的原材料，如果可以，尽量实现零库存。
2、准备预测各种原材料的需求量。
例如预计P3产品拿单不足会有库存，那可以考虑提早下几个R1原材料，拿单时拿到P1产品的就可以及时生产。
3、提前做好产品生产的预测，例如转产要与原材料的配合，准确确定再订货。
六、贷款、还款、利息1、贷款与去年末的权益息息相关，要保证下一年度的贷款额度，必须保证当年的权益，注意掌握好权益临界点。
2、长贷本息、广告投放计入第二年现金流，并于下年初扣除，注意本年第四季度做好预算，若年末需贴现投广告，可以选择当年结束之后再贴现。
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1、市场划分与市场准入规则
区域、国内、亚洲、国际市场，不同市
场投入的费用及时间不同，只有市场投
入全部完成后方可接单所有已进入的市场，每年最少投入1M维持，否则视为放弃了该市场。
5、生产线购买、转产与维护、出售
所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同1M人工。
购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下
一季度领取产品标识，开始生产。
转产：现有生产线转产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定的
转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识。
维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费。
出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为现金，
如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，如果生
产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，将差额部分作
为费用处理（综合费用——其他）。
折旧：每年按生产线净值的1/3取整计算折旧，当年建成的生产线不
提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。
4、厂房购买、租赁与出售
年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款，购买后将
购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧。
7、产品研发
新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时
可以中断，但必须完成投资后方可接单生产。
研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资
格证。
8、市场开发和认证
市场区域国内亚洲国际
完成时间>=1年>=2年>=3年>=4年
投产规则1M/年1M/年1M/年1M/年市场开发：市场开发投资按年度支付，允许同时开发多个市场，但每
个市场每年最多投资为1M，不允许加速投资，但允许中断，市场开
发完成后持开发费用到指导教师处领取市场准入证，之后才允许进行
该市场竞单。
ISO认证：两项认证投资可同时进行或延期，相应投资完成后领取ISO
资格，研发投资与认证投资计入当年综合费用。
9、产品成本构成
其中：
1、R1红币，R2橙币，R3兰币，R4为绿币均为原材料（假设成本价格与人工相同，均为1M）。
2、1M即为100万，灰币代表。
3、R1，R2提前一期下订单，R3，R4提前二期订单，到期方可取料。
10、融资贷款与资金贴现。