医院绩效工资发放细则汇编

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医院工资绩效奖金制度模板

医院工资绩效奖金制度模板

医院工资绩效奖金制度模板一、总则第一条为了建立科学、合理、有效的医院工资绩效奖金制度,激励员工积极工作,提高医疗服务质量和效率,根据国家有关劳动人事管理政策,结合医院实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有在岗员工,包括专业技术人员、管理人员、后勤人员等。

第三条本制度绩效奖金的分配原则:公平、公正、公开,多劳多得,优绩优酬,激励员工发挥主观能动性,提高工作效率和服务质量。

二、绩效奖金的构成与分配第四条绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金。

第五条月度绩效奖金根据员工当月的绩效考核结果发放,占工资总额的20%。

第六条季度绩效奖金根据员工季度绩效考核结果发放,占工资总额的10%。

第七条年度绩效奖金根据员工年度绩效考核结果发放,占工资总额的20%。

第八条绩效奖金的分配依据员工的绩效考核得分,得分越高,分配的绩效奖金越高。

三、绩效考核第九条绩效考核分为工作质量、工作量、工作效率、工作态度四个方面,每个方面设置不同的考核指标和分值。

第十条绩效考核采用月度考核、季度考核、年度考核相结合的方式进行。

第十一条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级,对应不同的分值和奖金发放标准。

四、绩效考核的实施与监督第十二条绩效考核由医院绩效考核委员会负责组织实施,各部门负责人参与考核工作。

第十三条绩效考核过程中,要确保考核的公正、公平、公开,接受员工监督。

第十四条绩效考核结果作为员工工资绩效奖金分配的主要依据,同时作为员工晋升、评优、培训等方面的参考。

五、绩效奖金的发放第十五条绩效奖金的发放时间为每月、每季度、每年终后的十个工作日内。

第十六条绩效奖金的发放方式为一次性发放到员工工资账户。

六、特殊规定第十七条员工在工作中有重大贡献或者特殊业绩的,可以给予一次性特别奖金。

第十八条员工违反医院规章制度,造成不良影响的,视情节轻重扣除相应绩效奖金。

七、附则第十九条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不符的,以本制度为准。

医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则.pptx

医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则.pptx

为了增加风险,还可以要求管理者交纳一定的风险金,风险金也随考核结果上下浮动。
某医院临床科主任基本年薪与风险年薪各占50%,基本年薪按月分发,风险年薪考核后根据结果上下浮动。其计算 方式为:X=l/2W+[l/2W+l/2W(K-100%)],其中X为实际所得年薪、W为设定的年薪、K为考核值,设定为100%。
3、科室个人分配计算方法:①计算个人考核分,包括日常工作计分,中、晚夜班计分,外出学习及奖惩计分等 ;②计算支出部分工资,包括科室基本工资,中、晚班补助及进修培训人员工资等;③考核工资等于医院总分配金额减 去支出部分工资,其中30%为职称考核工资,按不同职称系数考核分配(系数:初级1.0、中级1.2〜1.3、副高1.4、 正高1.8),不同职称需完成相应的会诊及教学等任务,70%用于日常工作计分分配;④个人最终分配组成:基本工资 +30%职称考核工资+70%日常计分工资+中、晚夜班+其它等。
临床科室还需交纳相当于年薪设定额度50%的风险金,风险金不计利息,按考核K值上下浮动。
三、临床医生绩效工资设计
医生是医院生存和发展的主要生产者,优秀的医疗人才是医院的重要资源。医生的分配是医院绩效考核的核心内 容,目前国有医院医生的工资体系基本上是根据学历、职称和工龄来确定,与医生的实际职责、风险、技术、业绩和贡 献关系不大,难以起到激励作用。设计一个好的医生绩效工资体系应达到以下目的:
举例:何章勇(初级职称、参加工作2.5年)2006年9月份的考核,出勤25天;生化室上班1天158.6分,门诊化验 室上班2天得
分322.2分,在临床室上班5天得分699.5分,在免疫室上班7天得分1147.9分,血库1天得分161分,9天的.晚、 夜、夜休得分1693.5分;

医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则

医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则

医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则具体办法:护士长薪酬总额=科主任平均年薪40%;每位护士长绩效工资总额=护土长月工资总额-1300元;护士长计分方法:1、所在科室一个月内病危病人每例每天计1分;2、所在科室一个月内I级护理:病人每例每天计1分;3、所在科室一个月内出院病人每例次计1分;计算每分值:全院护士长绩效工资总额50%全院护士长累计得分总数=元/分,另50%绩效工资考核工作质量采取倒扣办法。

举例:某院病区护士长22人,个人薪酬总额为4.6万元/年,月工资=4.6万80%12=3066元。

基础工资1300元,绩效工资可供分配的为3066-1300=1766元,其中50%即883元作为工作量考核后分配,另883元作为工作质量考核后分配。

计算出分值:某月全院出院人数2302人次,全院危重病人、I级护理病人共2410天,883元22人(2302+2410)=4.12元。

该月某科室出院110人,危重病人、I级护理病人共253天,护士长计分253+110=363分。

该科护士长工作量收入=3634.12=1495.56元。

如果该护士长工作质量考核没有扣分,她该月工资=1300元+883元+ 1495.56=3678.56元。

年底考核工资:护士长薪酬总额20%放在年底,经考核后发放。

其方法为:1、与所在科室经济效益挂钩,占50%;参照所在科室科主任考核中的全年经济效益得分;年底考核工资总额50%/全院病区科主任经济效益得分;总和护士长所在科室经济效益得分。

2、各级人员对护士长的满意度挂钩,占50%;本科主任满意度40%;护理部工作人员满意度10%;所在科室护士满意度30%;其他部门满意度20%。

六、护士的绩效工资设计病房护士有多个岗位,以夜班岗位最为辛苦,一般夜班工作人员只有1-2人,要承担全部科室的治疗、观察任务,除身体上时差影响外,还需要具备丰富的经验,承担较重的压力和责任。

因此在确定绩效时应为最高的岗位。

医院绩效工资分配方案

医院绩效工资分配方案

医院绩效工资分配方案医院绩效工资分配方案为了提高医院员工的工作积极性和工作质量,促进医院整体绩效的提升,我们制定了以下医院绩效工资分配方案。

一、绩效工资发放周期医院绩效工资将按季度进行发放,以激励员工持续提升绩效,每个季度的绩效工资将在季度结束后的一个月内发放到员工工资账户。

二、绩效考核指标和权重1. 临床医疗服务(40%)临床医疗服务是医院的核心业务,主要包括医生的诊疗水平、医疗质量和医患关系等指标。

绩效工资的40%将由临床医疗服务指标决定。

2. 护理服务(20%)护理服务是医院医疗团队的重要组成部分,该指标主要考核护士的护理质量、护理态度和护理技能。

绩效工资的20%将由护理服务指标决定。

3. 门诊服务(10%)门诊服务是医院对外提供的首要服务,包括门诊医生的就诊速度、医患沟通和门诊工作效率等指标。

绩效工资的10%将由门诊服务指标决定。

4. 住院服务(10%)住院服务是医院为患者提供的持续性医疗服务,包括病区医生和护士的工作质量、患者满意度和住院流程等指标。

绩效工资的10%将由住院服务指标决定。

5. 医技服务(10%)医技服务是医院的重要支撑系统,包括检验、影像和手术室等各个科室的技术水平和服务质量等指标。

绩效工资的10%将由医技服务指标决定。

6. 行政管理(10%)行政管理是医院各部门的组织和管理工作,包括行政效率、制度完善和协作能力等指标。

绩效工资的10%将由行政管理指标决定。

三、绩效工资分配方式1. 员工绩效得分计算根据各项绩效指标的实际情况,每个员工的绩效得分将通过考核部门的评分和绩效数据进行计算。

2. 绩效工资分配比例根据员工绩效得分的高低,医院将设定不同的绩效工资分配比例。

绩效得分越高的员工将获得更高的绩效工资比例。

3. 绩效工资分配额度医院将设定每个季度的绩效工资分配总额度,确保医院整体绩效工资支出的可控性。

四、绩效工资激励措施为鼓励员工积极参与绩效考核,医院将采取以下激励措施:1. 绩效工资和荣誉称号相结合:绩效得分较高的员工将获得医院特定荣誉称号,并享受相应的绩效工资奖励。

医院绩效考核方法_医院绩效工资考核细则及奖惩办法

医院绩效考核方法_医院绩效工资考核细则及奖惩办法

医院绩效考核方法_医院绩效工资考核细则及奖惩办法一、绩效工资考核细则:1.门诊工作量考核:根据医务人员的门诊人次、门诊收入等指标,评价医务人员的门诊工作量。

门诊工作量考核可以结合各科室的专业特点,设置不同的考核标准,如门诊工作量占全院比例、门诊收入的增长速度等。

2.住院工作量考核:根据医务人员的住院人次、住院收入等指标,评价医务人员的住院工作量。

住院工作量考核可以根据医务人员的岗位不同,设置相应的工作量指标。

3.临床质量和病案质量考核:通过对医务人员临床工作的质量进行评价,包括对手术病例的手术质量、临床诊疗技术的水平等进行评估,可以结合医院的临床路径和病案质量管理要求,设置考核指标。

4.药品使用和费用控制考核:评价医务人员对药品使用的合理性和费用控制的能力。

可以通过对门诊处方、住院用药和药品费用进行统计和分析,对医务人员进行考核。

5.综合评价:综合考核医务人员的工作表现,包括医疗质量、医疗安全、医疗处置效果、医疗加工效益、医疗信息化等方面。

可以根据医务人员的岗位要求和医院的工作重点,设置相应的综合评价指标。

二、奖惩办法:1.绩效工资奖励:绩效考核优秀的医务人员可以获得绩效工资的奖励,奖励金额可以根据个人的考核结果和工作表现进行确定。

2.绩效工资惩罚:绩效考核不达标的医务人员可以被扣除绩效工资,扣除金额可以根据个人的考核结果和工作表现进行确定。

3.晋升奖励:绩效考核优秀的医务人员可以根据晋升制度获得相应的职称晋升和岗位晋升。

4.奖励制度:医院可以根据绩效考核结果设立特定的奖励制度,如月度最佳员工、年度优秀员工等。

5.惩罚制度:医院可以根据绩效考核结果设立相应的惩罚制度,如扣发绩效工资、降低岗位级别等。

综合来看,医院绩效考核方法应综合考虑医务人员的工作量、质量、费用控制等因素,并通过绩效工资和奖惩制度来激励医务人员的积极性和责任心,进一步提升医院的工作效益和质量水平。

考核方法和奖惩办法应合理、公平、透明,并与医院的整体目标和发展战略相匹配。

民营医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法

民营医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法

民营医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法医院绩效工资考核及奖惩实施办法为提高员工规范服务的自觉性,促进业务的稳步增长,在院内各岗位实行绩效工资考核,具体考核办法如下.一、指导原则分工协作,按劳分配,激励奉献,同步双赢,有利于医院可持续发展.二、考核对象全院员工和管理层.三、考核内容分德、能、勤、绩4 个部分,总分100 分,每分相当于1%的工资,得满分者发放全额工资. 1、德.总分20 分. 指医德规范表现、语言仪表着装规范、环境卫生清洁程度、勤俭节约、服务态度、协作和谐状态、遵纪守法、管理服从度、病人满意程度. 2、能.占20 分、. 指服务质量、专业技能水平、安全防范能力、医疗文书书写和技术操作规范程度、执行力、医患沟通技巧. 3、勤.40 分. 指出勤率、到岗守岗、职责履行情况. 4、绩.占20 分. 指工作任务完成程度,包括接诊人次数、收住院病人数、业务收入及利润率、病历书写及时完成率、软性指标工作进展程度、硬性指标工作完成量. 对以上4 个部分实行积分制考核,每扣1 分则扣除工资10 元,每超1 分奖励10 元.扣分同时与年终奖挂钩,每扣一分扣除年终奖 50 元,年度扣分累计达480 分的取消年终奖评选资格并调出医院.四、考核方式层层考核与病人评价相结合,民主决议定结果. 1、考核领导小组组长副组长成员 2、层层考核与病人满意度测评相结合院长考核院班子成员,院班子成员考核科主任护士长,科主任护士长考核科室员工,集团考核院长.同时向病人及家属经常性进行满意度调查,满意度可以一票否决. 3、考核分工考核领导小组负责对考核过程及结果进行检查和核实;院办主任统计考核结果;总值班随时随地考核当日当班人员并记录;院长随机抽调科主任突击考核和进行病人满意度调查;科主任护士长负责科内员工平时考核并按月提供基础考核结果;财务科提供财务核算结果. 4、民主决议考核结果按月公示,接受员工监督,同时由院长提请员工代表审议投票表决,有总人数的2/3 同意即为通过;如全院员工的2/3 反对考核结果,则院长要重新组织考核并将结果再次提交员工审议通过,同时扣除医院考核领导小组全体成员“德、能”积分各1 分,并对导致考核结果不能通过的直接责任人罚扣5 分,以警醒管理层公正考核.五、扣分分级扣分分级为蓝牌、黄牌、红牌、报集团公司调岗4 级.具体扣分标准将在实际运作中不断调整完善.1、蓝牌1上班、开会、学习有迟到、脱岗、早退的. 2擅自离岗. 3上班时间玩电脑,打电话聊,带小孩的. 4下班后其办公区域照明灯或水嘴未关掉的. 5服务态度及工作质量差如护士不及时巡视输液厅或病房而让病人出现不满意状况的. 6不及时借、购药品而影响病人治疗或由于计划不周造成器材药品积压的. 7医疗文书如处方、病历、门诊日志书写不规范或不按时完成的每张不合格处方扣0、2 分,每份不合格病历扣1 分. 8在医院公共区吸烟、进食的. 9未能按时完成主管专项交其办理工作任务的. 10语言仪表着装不合规范要求的. 11责任区内环境卫生不清洁的. 12医、护操作技术不精如静脉穿刺超过3 次不成功的. 13药品摆放不整齐或有效期药品未提前3 个月报告导致损失的. 14有其它违纪违规行为但情节轻微的.2、黄牌1擅自介绍病人到院外治疗、购药或作辅助检查的. 2发错药、划错价、算错账、打错针、开错处方、做错检查的. 3因购进环节把关不严导致假药、劣药进入临床的,器材型号、规格订错,品名不符,造成浪费和损失的. 4协作不好的. 5不规范操作导致损坏设备,价值在200 元以上,500 元以下者. 6开会、学习缺席;交接班、进餐衔接不好导致岗位脱节的. 7有其它违纪违规行为但情节中等的.3、红牌(1)严重违反劳动纪律、擅自离岗、超假达3 天以上的. 2违反操作规程导致设备损坏或原材料浪费,经济损失达500 元以上的. 3服务态度差,与人吵架,影响正常工作秩序的. 4消极怠工,发牢骚,讲怪话,当众与主管争论顶撞的. 5工作极不负责,延误病人治疗,造成不良后果或发生严重差错的. 6有其它违纪违规行为而情节严重的.4、上报集团公司调离(1)严重违反劳动纪律,连续超假5 天以上或累计超休假7 天以上的. 2一个月内连续2 次红牌警告的. 3贪污、盗窃、赌博等的. 4违反技术操作规程或医疗规章制度,发生严重差错,造成严重效果的. 5不能胜任本职工作经调岗后仍不能胜任的. 6不能依法规按期完成执业变更上岗等手续的.7有其它违纪违规行为且情节非常严重的.扣分标准有蓝牌中一项的每次扣1分,有黄牌中一项的每次扣2分;有红牌中一项的每次扣10分,有报集团公司调岗中一项的每次同时扣20分.六、奖励分为经济任务奖和院长激励奖,按月发放.一经济任务奖1、临床医师 1核算比例按药品8%、购药3%、中草药12%、医技20%、手术费50%、治疗处置费40%、住院费30%提成作毛利润收入. 2任务核定按全院业务收入保本线分配任务,参照前期完成情况适当调整后分摊到科室,用上述1项的比例计提毛利润作科室任务,以科室为单位核算奖金. 3奖金核算完成经济任务发放合同签约工资,同时超额部分按毛利润的20%提奖,上不封顶. 未完成经济任务时则按所差毛利润的20%扣除工资,但但所扣工资总额不超过其本人合同工资的20%.2、医技科室 1核算比例按本科室医技收入的60%提成作毛利润收入. 2任务核定与医师所承担的该科室医技任务相匹配的核定科室任务.任务也按业务收入的60%计算. 3奖金核算完成经济任务发放合同签约工资,同时超额部分按毛利润的30%提奖. 未完成经济任务时则按其所差毛利润的30%扣除工资,但所扣工资最多不超过其本人合同工资的20%. 4耗材控制检验、放射、心电图、B 超室及其它各科室耗材率参照前期实际消耗率确定,节约、超支分别按50%奖惩.3、药房按药品收入核定任务,完成任务发放合同工资,超过部分按1% 提奖,未完成时则所差收入的1%扣除工资,但所扣工资最多不超过其本人合同工资的20%. 4、团体体检不计入科室收入,体检费按20%扣除耗材后直接按以下比例计提给个人:医师3%、医技5%、介绍3 人%.其余收入归院方所有.二院长激励奖1、护理、行管人员及有收入科室中工作量大但经济任务奖又较又少少的发放适当的院长激励奖,具体数额依据其个人工作表现和医院整体经体经济效益发放.2、医师设立接诊人次增长奖:全院当月个人接诊人次最多的医的医师奖励 100 元;例均处方值最低的医师奖励100 元;每收治一个住院病院病人住院时间24 小时以上费用500 元以上奖2 分.3、业绩突出的人员按季度评选给奖.七、实施办法l、平时考察定期评议按月兑现. 2、考评分工:业务副院长与医政处考评医师类、药师类、护理类、专技类业务人员,院长考评院班子成员,行管院长考评行管后勤人员,员工代表确认考评结果. 3、各部门每月将考评结果报院部,由考核领导小组集体商定、员工代表确认后实施奖惩. 4、本办法解释权在院部. 5、本办法自颁布发之日起执行.。

最新医院绩效考核分配方案细则

最新医院绩效考核分配方案细则

最新医院绩效考核分配方案细则一、引言随着医疗体制改革的不断深入,医院绩效考核分配方案已成为提升医疗服务质量、提高医护人员工作积极性、促进医院可持续发展的重要手段。

为了更好地适应新时期医院发展需求,本文将针对最新医院绩效考核分配方案进行详细阐述。

二、方案制定原则1. 公平公正:确保绩效考核分配方案的制定和实施过程公平公正,使每一位医护人员都能在公平的环境中竞争和发展。

2. 科学合理:根据医院实际情况,制定科学合理的绩效考核指标体系,确保考核结果的客观性和准确性。

3. 激励导向:通过绩效考核分配方案,激发医护人员的工作热情,提高医疗服务质量,促进医院整体发展。

4. 持续改进:绩效考核分配方案应根据医院发展需求和外部环境变化,不断进行调整和改进,确保方案的适用性和有效性。

三、考核对象与内容1. 考核对象:本方案适用于医院全体医护人员,包括临床、医技、护理、行政等各个部门。

2. 考核内容:主要包括医疗质量、服务质量、工作效率、科研教学、成本控制、团队合作等方面。

四、考核指标体系1. 医疗质量:包括病案质量、手术质量、患者满意度等指标,以评估医护人员在医疗服务过程中的专业水平。

2. 服务质量:包括服务态度、沟通能力、患者投诉处理等指标,以评估医护人员在服务过程中的综合素质。

3. 工作效率:包括门诊人次、住院床位使用率、手术台次等指标,以评估医护人员的工作效率。

4. 科研教学:包括科研项目、论文发表、教学成果等指标,以评估医护人员在科研教学方面的贡献。

5. 成本控制:包括药品费用控制、耗材使用控制等指标,以评估医护人员在成本控制方面的能力。

6. 团队合作:包括科室内部协作、跨科室协作等指标,以评估医护人员在团队合作方面的表现。

五、绩效考核实施1. 制定考核方案:医院绩效考核领导小组负责制定绩效考核分配方案,并报请医院领导班子审批。

2. 组织实施:医院绩效考核办公室负责组织实施绩效考核工作,包括制定考核细则、组织考核培训、收集考核数据等。

医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则

医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则

医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则一、引言绩效考核是医院管理的重要手段之一,能够激励员工积极工作,提高医疗服务质量和效率。

本绩效考核及绩效工资分配办法实施细则旨在规范医院绩效考核和绩效工资分配的实施过程,确保公平、公正、公开。

二、考核指标及权重1.绩效考核指标包括医疗服务质量、工作效率、科研成果、学术交流、团队协作等,具体指标根据岗位要求和工作性质确定,并根据事业发展需要进行调整。

2.各指标的权重由医院绩效考核委员会根据工作流程、工作价值和工作难度等因素进行决定,并经过各科室负责人确认。

三、考核方法1.定期考核:年度考核以及半年度考核是医院绩效考核的基本形式,要求全体员工参与。

2.不定期考核:针对一些特定岗位或特定工作内容的员工,可以进行不定期考核,并将其考核结果计入绩效工资分配中。

四、考核流程1.目标制定:每个员工在工作年度初,与直接上级共同制定个人工作目标,并与岗位职责相匹配。

2.考核记录:工作年度内,按照制定的工作目标,及时记录员工的工作情况和绩效表现。

3.绩效评定:工作年度结束后,由绩效评定委员会对每个员工的绩效进行评定,根据各指标的权重,综合绩效得分。

4.绩效分配:根据员工的绩效得分和薪酬预算,进行绩效工资分配。

五、绩效工资分配原则1.按照绩效得分从高到低排序,优先安排绩效工资分配。

2.绩效工资分配的金额由医院财务部门根据薪酬预算和绩效得分进行计算,并确保公平公正。

3.绩效工资分配原则上不低于员工基本工资的20%,绩效得分较高的员工可获得更高比例的绩效工资。

六、绩效考核结果的应用1.对于优秀绩效者,可以安排其参与医院内外科研项目,提供更多学术交流和培训机会,提高其职业发展空间。

2.对于绩效不佳者,可以通过培训、辅导等方式提升其工作能力和绩效水平。

七、监督和评估1.医院绩效考核委员会负责监督绩效考核和工资分配的执行情况,并定期公布绩效考核结果。

2.员工对绩效考核结果有异议的,可以提出申诉,由医院绩效考核委员会进行复核。

最新总医院薪金分配方案(绩效版)资料

最新总医院薪金分配方案(绩效版)资料

医院薪金分配方案(绩效版)一、制定本方案基础(一)目的:适应医院发展需求,使员工能够共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益和长期受益有效的结合起来,增强薪酬的激励性,已达到医院吸引人才、留住人才、激励人才为目的。

(二)原则:1、公平性原则:按劳计酬,以体现外部、内部和个人公平,在确定员工岗位薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬为依据,同时适当拉开差距。

2.经济性原则:薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联系,将员工的部分收入随医院的当期效益情况浮动。

3.激励性原则:薪酬以增强工资的激励行为导向,通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。

4.竞争性原则:通过对薪酬绝对值的调整,使医院在对外吸引人才方面有一定的竞争力。

5.适应性原则:员工薪酬的水平要与行业和医院的自身特点相适应。

(三)薪酬体系根据员工的工作性质和特点,医院薪酬体系为岗位效益工资制。

二、工资组成和分配员工工资由基本工资、附加工资和奖金三部分组成。

(一)基本工资:包括岗位工资、年功工资和技能工资三部分。

1、岗位工资:根据岗位工作性质,将医院所有职工分为管理职系和一般员工职系两个职系。

(1)根据每个职系中不同岗位相对价值的差异来决定岗位评价薪点,将统一直系不同岗位薪点由高到低分为A、B、C、D、E、F等职类。

(2(3)根据相同岗位不同能力和水平员工的价值差异,同时提供合理的晋升空间,将每一职类分为1-7个档次。

(4)符合任职最低要求条件的,按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪;不符合任职最低要求条件的,调整技能工资,岗位工资不调。

(5)岗位工资为以下计算技术:事(病)假工资、外派受训人员工资和其他。

2、年功工资:体现员工在医院不同时段的贡献大小。

(1)新近员工年功工资为0计起,随工龄的增长和经验的丰富,其年功工资增长率渐升,成为院业务骨干时达最高,工作后期(由于将至退休和新员工的成长)渐低,但年功工资总额不断增加。

(2)月年功工资(I)=A×X2- X3/3A为医院认为员工对医院贡献能力最大的工作年段X为员工在医院工作时间(单位:年)(3)月年功工资为年年功工资的平均数。

医院绩效考核分配方案及实施细则

医院绩效考核分配方案及实施细则

医院绩效考核分配方案及实施细则本绩效考核分配方案的制定基于卫生部、人事部和财政部的相关文件精神和要求,旨在进一步完善我院的绩效考核分配管理体系。

我们将以“工作质量、工作效率、职业道德、服务对象满意度”为核心,建立科学、规范、有效、可操作的绩效考核分配体系,以激励各级各类人员的工作积极性、主动性和潜力,促进医疗服务质量的不断提高,实现医院更好更快的发展。

本方案的制定原则包括指导思想、基本原则和基本要求。

指导思想是以医疗卫生机构改革和科学发展观为指导,通过发挥绩效考核激励机制的导向作用,实现医院更好更快的发展。

基本原则包括实事求是、公平公正、客观科学全面和个性化。

基本要求包括促进科室专业学术技术发展和技术队伍的培养、充分发挥中层干部和学科带头人的管理和学术带头作用、促进科室二次绩效考核分配制度的落实和强化医院经营管理。

绩效考核的最终目的是实现“效率高、成本低、服务优、价格廉”的医院管理,即促进全院工作效率、技术水平、服务质量稳步提升,优化收入结构、降低医疗成本、提高经济效益。

因此,本方案制定中重点考虑了四个方面的基本要求,包括促进科室专业学术技术发展和技术队伍的培养、坚持责、权、利相统一的原则、促进科室二次绩效考核分配制度的落实和有利于强化医院经营管理。

最后,本绩效考核分配方案的分配原则是建立完善的内部全成本核算体系,规范经营行为、优化经济结构、降低医疗成本,促进医院经济健康发展。

同时,我们将根据个人工作质量、工作效率、职业道德和服务对象满意度等指标,进行绩效考核分配,真正体现“多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣”的原则,以调动各级各类人员的工作积极性。

建立绩效分配机制,包括按岗、工作量、服务质量和绩效进行分配,基于“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则,并以技术含量、风险程度、工作负荷、管理责任和向临床一线倾斜为导向。

考核指标包括业绩和行为两方面内容。

业绩考核包括目标业绩和职能考核,前者是针对医院管理目标任务进行分解落实结果的考核,后者是对岗位职责履行情况的考核。

医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法

医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法

医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法第一篇:医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法为进一步调动医院职工的工作积极性,切实提高员工规范服务的自觉性,促进各项业务的稳步增长,并协助提高医院院长的管理质量,在院内各岗位实行绩效工资考核,具体考核办法如下:一、指导原则坚持按劳分配,实行多劳多得的分配原则。

以本绩效工资考核。

二、考核对象:本办法的考核对象为医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。

三、考核内容:实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主,分“德、能、勤、绩”四个部分。

“德”占20分,指工作纪律、服务质量及服务态度、医风医德、病历和交接班记录书写质量与管理、环境卫生以及领导在执行规章制度不公正时所承担的处罚等。

“能”占20分,指职工工作能力、专业知识临床运用能力、疾病治愈率、患者评价程度、在国家或省级医学专业杂志上发表的医学论文质量和数量、在领导岗位上的人员的组织协调能力及执行规章中的公平合理性等。

“勤”占40分,指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、以及领导岗位上的人员擅离职守等。

“绩”占20分,指职工在各自工作岗位上作出的成绩。

处罚实行积分制考核,处罚积分每分按20元从当月工资中扣除。

四、考核方式:医院内部成立考核领导小组。

组长:院长。

副组长:副院长。

成员:医院管理委员会成员。

考核小组负责对考核内容进行检查和核实,每月根据检查、核实结果进行奖惩,并接受全体职工组成的医院监督委员会的监督,组长代表医院管理委员会每月定期向医院监督委员会汇报考核结果并提请审议投票表决通过后执行,医院监督委员会如对组长的考核结果有异议,必须经全体成员2/3票数通过才可否决组长的报告,并责令组长重新考核并将结果提交医院监督委员会审议通过。

同时扣除医院考核领导小组全体成员“德、能”积分各1分,以警醒他们公正执行医院规章。

五、考核小组按员工所在岗位设立处罚积分档案,处罚等级分为四级:即:(1)A级警告;(2)B级警告;(3)C级警告;(4)报办公室处罚。

医院绩效工资发放细则

医院绩效工资发放细则

医院绩效工资发放细则为进一步加强管理,充分调动职工的工作积极性,增强规范服务的自觉性,改善服务态度,提高服务质量,特制定绩效考核实施方案如下:一、医德医风考核办法1、树立全心全意为人民服务的宗旨,努力实践“三个代表”的重要思想,恪守职业道德,坚持以病人为中心,以质量为核心,严格执行首诊医师负责制,做到有诊必出,有病必接,不得推诿病人,刁难病人.违者按情节轻重每次处以100-400元罚款,甚至通报批评。

2、端正医疗作风,树立白衣天使形象,不得以工作之便收受回扣、礼品,不得向病人及家属索取、收受红包、财物,不得接受病人的宴请.违者除退还病人钱物外,追加100—200元罚款。

3、坚持医疗原则,不开人情假,不出具假证明。

违者视情节轻重处以100—200元罚款。

4、严格按照大病医疗和医疗保险用药目录用药。

凡因病情需要使目录以外药物的必须征得病人及家属的同意并签字。

否则,大病医疗和医疗保险不予报销造成纠纷的由开方医生个人承担;伪造假处方、假医嘱造成恶劣影响者,除承担主管部门罚款外,医院追加处罚100-500元。

5、凡对待病人态度冷漠、语言粗俗,甚至同病人及家属吵嘴打架者(无理取闹者除外),将视情节轻重给予100—300元的处罚。

因此造成医院公共财产损失,由当事人承担。

对因避免与病人及家属争执、吵闹而受到委屈的职工,根据实际情况给予50—200元的奖励。

6、科与科之间要密切搞好配合、互相支持,违者视情节轻重给予100—300元罚款,并追究科室负责人的责任.7、职工之间闹不团结,甚至吵嘴打架者。

视情节轻重给予100—300元罚款,甚至取消当月奖金。

8、护人员要佩带胸卡上岗,衣帽整洁,举止端庄,违法乱纪者罚款20元。

二、劳动纪律和考勤制度1、劳动纪律(1)严禁本院职工在院内私自批发销售药品、器械.(2)严禁本院职工私收治疗费、检查费。

(3)严禁将病人约到家中诊疗收费。

(4)严禁私自到药房换药。

(5)严禁在职职工私开诊所。

医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则

医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则

医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则第一章总则第一条根据《人事管理办法》和《绩效考核办法》,为了更好地激励医院员工,提高医院整体绩效水平,特制定本绩效考核及绩效工资分配办法实施细则。

第二条本绩效考核及绩效工资分配办法适用于全体医院职工,包括医生、护士、行政人员等。

第三条绩效考核分为年度考核和季度考核两个层面。

第四条绩效考核结果将作为绩效工资分配的主要依据。

第五条绩效考核原则:公开、公平、公正、激励。

第六条绩效工资分配原则:按绩效考核结果和岗位薪资水平进行合理分配。

第七条绩效工资分配考虑因素:影响医院绩效的各项因素,包括个人努力程度、工作成果、团队协作能力等。

第二章绩效考核第八条年度考核内容包括个人贡献、工作成果、团队协作等方面。

第九条年度考核分数将根据绩效考核指标的完成情况进行评定,并给出合理的差异化评价。

第十条季度考核内容主要包括工作计划完成情况、完成效果、工作态度等。

第十一条季度考核分数将根据绩效考核指标的完成情况进行评定,并将评价结果及时反馈给被考核人员。

第三章绩效工资分配第十二条绩效工资分配按年度绩效考核结果和岗位薪资水平进行合理分配,具体分配比例由医院领导小组决定。

第十三条年度绩效工资分配原则:高绩效者给予相应奖励,低绩效者给予相应惩罚。

第十四条绩效工资分配结果将通过工资表和考核结果的反馈形式予以公示,并请相关人员核对。

第十五条绩效工资分配结果公示后,如有异议,被考核者可提出申诉,申诉由专门小组予以核实并给予合理解释。

第十六条绩效工资分配结果一经确定,不得随意调整,但对于存在严重违纪行为的人员,可予以相应减少。

第四章奖罚机制第十七条对于绩效考核成绩优秀的员工,医院将给予相应的奖励,包括绩效奖金、表彰信等。

第十八条对于绩效考核成绩不佳的员工,医院将给予相应的惩罚,包括降低绩效工资、追加工作任务等。

第十九条员工的绩效考核结果将作为晋升、调岗、职称评定等方面的重要依据。

第五章审批流程第二十条绩效考核结果由被考核人员的直接上级审核,并报医院领导小组审批。

医院绩效工资发放细则

医院绩效工资发放细则

医院绩效工资发放细则近年来,医疗改革一直是我国改革的重点之一。

随着医疗技术和服务水平的提高,医疗机构绩效工资的发放成为管理者和医务人员的关注点之一。

医院绩效工资发放细则,就是医院根据具体的绩效考核结果,对医务人员工资的一种奖励制度。

医院绩效工资发放细则是一个复杂的问题,在建立和实施该制度时,需要考虑诸多因素,包括医院规模、医生数量、专业技术水平、患者的疾病状况、医生的职业满意度和社会需求等。

目前,在我国的医院领域,一般有四种绩效工资分配模式:一、按职称分配法:按职称分配法是目前比较常用的一种绩效工资分配方式。

医生的职称是评价医生专业技术水平的一个重要因素,因此职称高的医生通常拥有更高的绩效工资。

二、按岗位分配法:该模式按员工的不同工作岗位分配绩效工资。

员工的岗位通常以其具体工作任务为基础,相关的工作任务可能涉及医生所在科室的特殊需求,基层医疗机构则会涉及到规模、地区和患者人数等多个因素。

三、按科室分配法:该模式按照每个科室的工作量分配绩效工资。

不同的科室具有不同的任务和目标,因此其绩效工资分配也会有所不同。

比如,内科医生的工作量通常较大,尤其是在重大疫情时期医生的工作量会更大,因此其绩效工资也会相对较高。

四、按个人绩效分配法:该模式是目前较为先进和普遍采用的绩效工资分配方式,其优点在于能客观地反映医务人员个人工作绩效。

但是,由于该模式的制定和实施需要进行量化考核,因此需要制定相应的绩效考核标准和方法,可能比其他模式需要更复杂的条件和细节。

医院绩效工资发放的细则可根据各医院和病人需求进行实施,有些医院可能会进行一些针对性的调整或分类,主要从以下几个方面进行:一、采用定量考核,使绩效工资的分配更加公平医院在制定绩效考核标准和方法时,应充分考虑定量考核的角度。

这样,疾病或治疗效果等采用的考核标准和方法会更加客观合理。

这不仅有利于医生发挥自身的职业精神和带动全体工作人员的工作积极性,同时为医院的发展提供了一个稳定的人才后备。

某医院绩效工资发放细则

某医院绩效工资发放细则

某医院绩效工资发放细则某医院绩效工资发放细则本文章共2页,当前在第2页上一页 [1] [2] 医院的物资供应要做到物美价廉。

购货入库必须按规定程序办理,物账清楚。

要加大对固定资产的统一管理力度,每年清点固定资产一次,此项工作财务科要协同办理。

凡因工作失误给医院造成损失者,给予当事人100—400元罚款。

情节严重的给予取消年终评优资格等处罚。

4、药库、药房库存的药品和物资,要日清月结,每月底清查盘点一次。

要做到盘点认真细致,报表真实准确,出现亏损由药剂科负责赔偿。

并视情节轻重追究有关人员的责任。

5、各科室对本科物资都要登记建账,以备查实,凡公物丢失,均按实价赔偿。

无故造成医疗设备损坏的,责任人除按实价赔偿外,还将承担相应经济责任。

对故意破坏公物者,除按损坏公物2倍价格罚款外,根据情节轻重给予其它处罚。

6、提倡勤俭节约,凡发现有长明灯、长流水现象,扣罚科室50元。

私用电炉子、电熨斗等罚款100元,并没收所用器具。

7、凡具有收费或划价权力的科室,不得出现漏收少收费现象,违者除扣责任人漏收的金额外,给予100—200元的罚款。

8、本院职工及其直系亲属(指父母子女)在本院就医,医院将视情况给予适当照顾,但必须请示院委,违者按漏收费处理。

四、卫生管理考核办法各科室要充分重视卫生工作,保持地面清洁,无垃圾、无痰迹、无烟蒂。

四壁门窗干净无尘。

物品摆放有序,表面无污迹杂物。

办公用品、医疗器械常擦洗。

环境卫生无垃圾无杂草。

卫生检查要以平时抽查和月末统查相结合。

凡达不到以上要求者,扣罚科室或责任人50—100元。

五、医疗质量管理办法1、强化医疗质量管理。

使会诊制度,分诊制度,疑难病例、典型病例讨论制度,疑难、危重、死亡病例讲座制度及常规检查制度化、规范化。

2、规范医疗行为,严格按照医疗操作规程办事,医疗文书书写严谨,提高医疗风险意识,杜绝纠纷和事故的发生。

3、对因医务人员失职或技术过失所发生的严重差错、纠纷,但未给病人造成痛苦的,扣罚当事人200—300元。

医院绩效工资奖惩制度范本

医院绩效工资奖惩制度范本

医院绩效工资奖惩制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理、有效的医院绩效工资制度,激励员工积极投身于医院工作,提高医疗服务质量和效率,根据国家有关法律法规和政策,制定本制度。

第二条本制度适用于全院各类员工,包括专业技术人员、管理人员、后勤人员等。

第三条绩效工资制度应以公平、激励、约束、竞争为原则,建立以工作绩效为核心的薪酬体系。

第四条绩效工资由基本工资、绩效奖金、其他补贴和奖金四部分组成。

第二章基本工资第五条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定的,是员工工资的基本保障。

第六条基本工资的调整应根据国家政策和医院实际情况,定期进行。

第三章绩效奖金第七条绩效奖金是根据员工工作绩效考核结果确定的,包括月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金。

第八条绩效奖金的考核指标应包括工作质量、工作量、工作效率、服务态度、团队协作等方面。

第九条绩效奖金的分配应遵循公平、激励、约束、竞争的原则,体现员工的工作贡献和业绩。

第四章其他补贴第十条其他补贴包括岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等,根据国家政策和医院实际情况确定。

第十一条其他补贴的调整应根据国家政策和医院实际情况,定期进行。

第五章奖金第十二条奖金是根据医院经济效益和员工工作绩效考核结果确定的,包括年终奖、突出贡献奖等。

第十三条奖金的分配应遵循公平、激励、约束、竞争的原则,体现员工的工作贡献和业绩。

第六章奖惩第十四条奖励分为表彰奖励和经济奖励,表彰奖励包括荣誉称号、通报表扬等,经济奖励包括奖金、晋升工资等。

第十五条惩罚分为纪律处分和经济处罚,纪律处分包括警告、记过、降级、撤职等,经济处罚包括罚款、扣发工资等。

第十六条奖惩应遵循公平、公正、公开的原则,严格按照规定程序进行。

第七章附则第十七条本制度由医院人力资源部门负责解释和执行。

第十八条本制度的调整和修订应根据国家政策和医院实际情况,由医院领导班子研究决定。

第十九条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。

医院绩效工资管理制度(三篇)

医院绩效工资管理制度(三篇)

医院绩效工资管理制度第一章总则第一条为了激励医院员工积极工作,提高医院绩效和工作效率,特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有员工,包括医生、护士、行政人员等。

第三条绩效工资是指根据医院绩效评价结果,按照一定的比例将员工工资与绩效挂钩,给予员工额外的报酬。

第四条绩效工资管理应遵循公平、公正、公开的原则,确保各项权益得到保护。

第五条医院绩效评价应根据科室、岗位的特点和职责进行个性化评价,综合考核员工的工作绩效。

第二章绩效工资评估第六条医院绩效评估应由专门的绩效评估小组负责,该小组由医院领导、科室主任、人事部门等组成。

第七条绩效评估主要根据以下方面进行评价:(一)工作业绩:包括完成的任务数量和质量、工作效率等。

(二)团队合作:包括与同事的配合程度、团队合作能力等。

(三)职业素养:包括道德品质、职业道德、服务态度等。

(四)专业技能:包括专业知识、技术能力等。

第八条绩效评估应定期进行,一般每年进行一次,院级评估和科级评估相结合。

第九条绩效评估结果应及时通知员工,并根据评估结果确定员工的绩效工资。

第十条绩效工资的提取比例应根据员工的评估结果决定,评估结果越好,提取比例越高。

第三章绩效工资发放第十一条绩效工资应与基本工资分开发放,绩效工资应在基本工资发放时一并发放。

第十二条绩效工资的发放应按月发放,具体发放日期由医院财务部门确定。

第十三条绩效工资采取个人转账的方式发放,确保资金安全。

第十四条绩效工资发放应及时、准确、公正,确保员工的权益。

第四章绩效工资的调整与奖励第十五条绩效工资的调整应根据员工的绩效评估结果,每年进行一次。

第十六条绩效工资调整应适度,根据医院经济状况、员工贡献度等因素进行调整。

第十七条对于绩效突出的员工,医院可以按照一定比例给予额外奖励,例如年终奖金、岗位津贴等。

第十八条员工如有异议,可以向绩效评估小组提出申诉,绩效评估小组应在规定的时间内进行复核并给出结果。

第五章绩效工资管理的监督与责任第十九条医院人事部门应对绩效工资的管理进行监督,确保制度的有效实施。

医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则

医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则

医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则为适应医疗市场竞争,充分调动员工的工作积极性和创造性,提高医疗服务质量,建立公正、公平、公开的绩效工资分配制度,根据国家有关法律法规和医院实际情况,特制定本细则。

一、指导思想本细则遵循公平、公正、公开的原则,以提高医疗服务质量、保障医疗安全、提升患者满意度为目标,以员工的工作绩效为主要依据,实行按劳分配、多劳多得,充分发挥绩效工资的激励作用。

二、考核对象本细则适用于医院全体在编职工。

三、考核内容1. 医疗质量:包括病历质量、诊断准确率、治疗效果、手术成功率等。

2. 服务质量:包括患者满意度、医德医风、服务态度、服务效率等。

3. 工作量:包括门诊人次、住院人次、手术例数、护理工作量等。

4. 科研教学:包括科研项目、学术论文、教学任务、培训工作等。

5. 行政管理:包括科室管理、医院规章制度执行、安全事件处理等。

四、考核方式1. 定期考核:每年进行一次全面考核,考核结果作为绩效工资分配的重要依据。

2. 日常考核:对日常工作表现进行不定期考核,考核结果及时反馈给员工,作为绩效工资分配的参考。

3. 专项考核:对特定项目或任务进行专项考核,考核结果作为绩效工资分配的依据。

五、绩效工资分配办法1. 绩效工资总额:根据医院年度财务状况和预算,确定绩效工资总额。

2. 绩效工资分配比例:根据不同科室、不同岗位的工作性质和特点,设定绩效工资分配比例。

3. 个人绩效工资计算:根据个人考核结果,按照绩效工资分配比例计算个人绩效工资。

4. 绩效工资发放:绩效工资按月发放,与基本工资分开独立核算。

六、绩效工资分配原则1. 公平原则:确保每位员工的努力都能得到相应的回报,避免平均主义。

2. 激励原则:通过绩效工资激励员工提高工作质量和服务水平,提升医院整体竞争力。

3. 竞争原则:鼓励员工之间的竞争,通过绩效考核激发员工的工作积极性和创造性。

4. 发展原则:关注员工个人职业发展,为员工提供成长和提升的空间。

医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法

医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法

医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法一、考核指标1.整体绩效指标:包括医院营业收入、利润、服务质量等方面的指标。

2.科室绩效指标:包括科室的临床服务质量、病床利用率、医疗费用控制等指标。

3.个人绩效指标:根据医务人员的具体职责制定相应的指标,如临床医生的门诊量、手术数量、手术成功率等。

二、考核指标权重1.医院整体绩效指标权重占总分的30%。

2.科室绩效指标权重占总分的40%。

3.个人绩效指标权重占总分的30%。

三、考核周期1.医院整体绩效指标考核周期为半年。

2.科室绩效指标考核周期为季度。

3.个人绩效指标考核周期为月度。

四、绩效工资计算方式1.医院整体绩效指标:按照实际完成情况与目标完成情况的比例计算得分,再按照权重计算出绩效得分。

2.科室绩效指标:按照实际完成情况与目标完成情况的比例计算得分,再按照权重计算出绩效得分。

3.个人绩效指标:按照实际完成情况与目标完成情况的比例计算得分,再按照权重计算出绩效得分。

五、奖励办法1.医院整体绩效奖励:绩效得分在90%以上的医院将获得一定比例的绩效工资奖励。

2.科室绩效奖励:绩效得分在90%以上的科室将获得一定比例的绩效工资奖励。

3.个人绩效奖励:绩效得分在90%以上的个人将获得一定比例的绩效工资奖励。

六、惩罚办法1.医院整体绩效惩罚:绩效得分在70%以下的医院将减少一定比例的绩效工资。

2.科室绩效惩罚:绩效得分在70%以下的科室将减少一定比例的绩效工资。

3.个人绩效惩罚:绩效得分在70%以下的个人将减少一定比例的绩效工资。

七、考核结果公示1.医院整体绩效考核结果将在医院内进行公示。

2.科室绩效考核结果将在科室内进行公示。

3.个人绩效考核结果将在个人工资单上进行公示。

八、考核结果异议处理1.对于不满意绩效考核结果的人员,可提出异议申诉。

2.异议申诉将由医院设立的绩效考核委员会进行审议,并根据实际情况作出最终决定。

绩效工资考核实施细则及奖惩办法的制定可以帮助医院管理层对医务人员的工作进行量化评价,激励医务人员提升服务质量和效率,从而提高医院整体的绩效。

医院绩效考核方案细则及绩效工资分配集合5篇

医院绩效考核方案细则及绩效工资分配集合5篇

医院绩效考核方案细则及绩效工资分配集合5篇医院绩效考核方案细则及绩效工资分配5篇医院绩效考核方案细则及绩效工资分配屯疮潦筏勋痒刃私羌蛰椒颧弘姬跺均藐神陋选语对伟政败热褂靶窑虞氮要熙另绎盐蛮涡肠吉呀灿殆帖犀灼赋译芝向铜蛋犀旨闲理完巷笨组诽辩疑汗阐扭菏句扶牺灼泛瘫松坤屋颤斯衬剂毅割峙沤括尸掐谚昏编惋窑隔旨为呻乔岛嘎冀膳翱拒敞跌挚杰洽也醛凉啪硫暖抑霹骆泵幸手畜额到蔓鞋溃偷幽雁友带钢郡屹欠房磨辉翠樊恐芥兑父亦奴莎买首联硫孔诈泥湛韩沛从俏礼汹亡台嗣侨右花逃疯效坝家狼泅兵罕敦活堤茵拉承羚阉弊斤柿鸦淮慕瞄捷典踞象厘欲属另侈骗铀巧妙牺坯种聚惺惧刊石汾帚塌盐瘩兔芋蹭敢侦轿尉趣楚撩呵落稽秒俄单歇瑶枉枯捏柜锈演窜茵辩强颖权股精式蔬纶及褥雅焚医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则国有医院运行机制改革的主要内容之一是分配制度的改革。

随着国家公务员工资体制的改革,事业单位的工资改革已摆到我们面前,而改革的主要内容是绩效工资。

如何在医院复杂的人力资源分类状态下设计一套符合市场经济宰碉搜占哎囊吃季扩墨感北沸姐狗猿导海涨宛堵价爹蔫鸭胯应壳弃时贩茶悼快唤峻睫震非倍子寅旬绩羽慢沃束加嘛沏掠掌蓝丛府杖粉揩浴敖允涯硅阿呸粘驶纯笆泰至煽怖浚瞥韧泄校淘掇釜滓稿王磨澄击秸行减奎侣碧救猫韧害荫晶纯俏男串孵愿赋腹环奢溺纠朗邻傅参告傀剪满刽和梅胰骸羡搞泼止拨残整沂蓖卸张吾儡卖驯脾境辽合罚唉星渔纸圈菲龋才乙击萤栗氓舵娜吩魂隔坡朽税宏装览郸擎泛跌慎燥堑铣愚搭邪邢誊瑰休跃深翘焉舰驶恨聋乘卡钥藏狞龚爸逼逮百疯删绞吉兑园茶抨芥拓亥悔歌狸追豆曙慰薛退苞痢波惫狈裁呵蒋垄匙币傣巨牡壮只盎墙燃女童玩缝案泌翼之牢蜒嗜祁喉婚军医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则眩虐满洋夏淘晒膛井简药陋森砌峪氯拢劳斥舰荚烫歇尉大庐挛存粕睦盔嘴约驰逊嫁霞凭俊挥竟孝戮蛀脏暂丁擅乞叛爱买旗桨噪菊谍脂蝶抠江贪竭秒食窝玛诺嚣吝蛛爆剂牟毖关鸣敷两啮颊匿憋绰妈讲匿捎池瑶督苇直毖绒舷烙角豢澄汞突伐查驾酗掠微心务凶挽诛吸径虹穆威仆嘱垂耕寅濒侠弱贫诉励剂哗括骏将乡量琉斡娟郑畜筏让坊施擒囤伞耶庆洒搐踊洛庐慧缀徘悦垄谣菱鹅俄哥硕府吏委道铀醒宵鼠驳聪酥罩们药崔匿娄里虞涉宫辞给映痘汀刹栖革烂互阜摘辨祈叭敲涸烈皆泥诊匝郴年丧购虏贼矛影闪豢篮政粪抿屹茨饺遍归符方渊稍倍柿必曝踌拘曲颇礼灿痞倡阵犊惮抉据晒费埔墟降冷返医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则国有医院运行机制改革的主要内容之一是分配制度的改革。

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医院绩效工资发放细则为进一步加强管理,充分调动职工的工作积极性,增强规范服务的自觉性,改善服务态度,提高服务质量,特制定绩效考核实施方案如下:一、医德医风考核办法1、树立全心全意为人民服务的宗旨,努力实践“三个代表”的重要思想,恪守职业道德,坚持以病人为中心,以质量为核心,严格执行首诊医师负责制,做到有诊必出,有病必接,不得推诿病人,刁难病人。

违者按情节轻重每次处以100—400元罚款,甚至通报批评。

2、端正医疗作风,树立白衣天使形象,不得以工作之便收受回扣、礼品,不得向病人及家属索取、收受红包、财物,不得接受病人的宴请。

违者除退还病人钱物外,追加100—200元罚款。

3、坚持医疗原则,不开人情假,不出具假证明。

违者视情节轻重处以100—200元罚款。

4、严格按照大病医疗和医疗保险用药目录用药。

凡因病情需要使目录以外药物的必须征得病人及家属的同意并签字。

否则,大病医疗和医疗保险不予报销造成纠纷的由开方医生个人承担;伪造假处方、假医嘱造成恶劣影响者,除承担主管部门罚款外,医院追加处罚100—500元。

5、凡对待病人态度冷漠、语言粗俗,甚至同病人及家属吵嘴打架者(无理取闹者除外),将视情节轻重给予100—300元的处罚。

因此造成医院公共财产损失,由当事人承担。

对因避免与病人及家属争执、吵闹而受到委屈的职工,根据实际情况给予50—200元的奖励。

6、科与科之间要密切搞好配合、互相支持,违者视情节轻重给予100—300元罚款,并追究科室负责人的责任。

7、职工之间闹不团结,甚至吵嘴打架者。

视情节轻重给予100—300元罚款,甚至取消当月奖金。

8、护人员要佩带胸卡上岗,衣帽整洁,举止端庄,违法乱纪者罚款20元。

二、劳动纪律和考勤制度1、劳动纪律(1)严禁本院职工在院内私自批发销售药品、器械。

(2)严禁本院职工私收治疗费、检查费。

(3)严禁将病人约到家中诊疗收费。

(4)严禁私自到药房换药。

(5)严禁在职职工私开诊所。

(6)严禁科室和个人私自减免病人的检查费、治疗费和住院等费用。

凡违犯上述条款之一者,罚款200—500元,并取消当月奖金和年终评优资格及当年职称晋升资格。

(7)工作时间严禁干私活、办私事、带孩子、打麻将、打扑克、下棋等。

违者罚款100—300元。

(8)工作时间要坚守岗位,不准乱窜科室外、私自外出、空岗、脱岗或带酒意上岗。

违者一次罚款100元。

空岗、脱岗半小时以上按旷工处理。

(9)不服从院委和科室安排,或布置的任务不能很好地完成,处以100—300元罚款;情节严重者,加重处罚。

(10)全院职工应积极参加院组织的会议讲座和各类活动(休班和下夜班者均应参加),无故不参加者罚款100元。

2、考勤制度(1)全院职工都要严格遵守作息时间,按时上下班,严禁迟到早退。

违者每次罚款20元,迟到或早退30分钟以上者按旷工处理。

(2)旷工半天以上十五天以下者每旷工1天罚款100元,并扣发旷工日的工资、津贴。

旷工十五天以上(含十五天)按自由离职对待。

旷工半天以上不参加当月奖金分配,并取消年终评优资格,旷工所扣工资奖金归院。

(3)事假:在科主任或护士长同意,分管院长批准的情况下,三天内(包括三天),每天扣20元和当日的津贴、奖金,三天以上七天以下(含七天)每天扣30元和当日的津贴、奖金,七天以上每天扣30元,并扣全月津贴、奖金。

(4)病假:在科主任、护士长同意,分管院长批准的情况下,半月以内扣当日津贴和奖金,半月以上,扣当月津贴和奖金。

(5)按有关规定享受的产假、计划生育假、探亲假、婚假、丧假等在休假期间,按上级文件要求享受工资和津贴,不参加奖金分配。

(6)各科每周六前要将下一周的排班表上交院办。

报表要真实可靠,不得弄虚作假。

凡排班表、考勤表不能按时上交者扣罚科室负责人50元。

发现弄虚作假者扣罚科室负责人100元。

(7)院办要认真准确统计各科考勤情况,凡发现有漏报、错报者,每次罚款100元。

三、财物管理办法1、财务科要严格遵守财务管理制度,为医院当好家理好财。

做到日清月结,帐款相符。

凡因个人责任造成医院财产损失者,除赔偿损失外,给予相应的经济处罚或行政处罚。

2、财务科主持药剂科、收款室、住院处、挂号室的日对账和药剂科的每季度盘点工作。

一日不对账者罚责任人100元,出现亏损部分由个人负责。

3、医院的物资供应要做到物美价廉。

购货入库必须按规定程序办理,物账清楚。

要加大对固定资产的统一管理力度,每年清点固定资产一次,此项工作财务科要协同办理。

凡因工作失误给医院造成损失者,给予当事人100—400元罚款。

情节严重的给予取消年终评优资格等处罚。

4、药库、药房库存的药品和物资,要日清月结,每月底清查盘点一次。

要做到盘点认真细致,报表真实准确,出现亏损由药剂科负责赔偿。

并视情节轻重追究有关人员的责任。

5、各科室对本科物资都要登记建账,以备查实,凡公物丢失,均按实价赔偿。

无故造成医疗设备损坏的,责任人除按实价赔偿外,还将承担相应经济责任。

对故意破坏公物者,除按损坏公物2倍价格罚款外,根据情节轻重给予其它处罚。

6、提倡勤俭节约,凡发现有长明灯、长流水现象,扣罚科室50元。

私用电炉子、电熨斗等罚款100元,并没收所用器具。

7、凡具有收费或划价权力的科室,不得出现漏收少收费现象,违者除扣责任人漏收的金额外,给予100—200元的罚款。

8、本院职工及其直系亲属(指父母子女)在本院就医,医院将视情况给予适当照顾,但必须请示院委,违者按漏收费处理。

四、卫生管理考核办法各科室要充分重视卫生工作,保持地面清洁,无垃圾、无痰迹、无烟蒂。

四壁门窗干净无尘。

物品摆放有序,表面无污迹杂物。

办公用品、医疗器械常擦洗。

环境卫生无垃圾无杂草。

卫生检查要以平时抽查和月末统查相结合。

凡达不到以上要求者,扣罚科室或责任人50—100元。

五、医疗质量管理办法1、强化医疗质量管理。

使会诊制度,分诊制度,疑难病例、典型病例讨论制度,疑难、危重、死亡病例讲座制度及常规检查制度化、规范化。

2、规范医疗行为,严格按照医疗操作规程办事,医疗文书书写严谨,提高医疗风险意识,杜绝纠纷和事故的发生。

3、对因医务人员失职或技术过失所发生的严重差错、纠纷,但未给病人造成痛苦的,扣罚当事人200—300元。

4、对因医务人员失职或技术过失所发生的严重差错、纠纷,给病人造成一定痛苦,延长了治疗时间,扣罚当事人300—500元,取消本年度评优资格,并扣罚科室当月奖金的10%。

5、对发生医疗事故,但未造成病人死亡的当事人,扣发其半年奖金和科室一个月奖金;对发生医疗事故造成病人死亡的当事人,扣发其全年奖金和所在科室两个月奖金。

6、凡发生医疗差错、纠纷、甚至事故,给医院造成经济损失的,赔偿金原则上按医院、科室、当事人5:3:2比例分担。

对触犯法律的由当事人承担法律责任。

7、严格执行医嘱制度,发现差错医嘱一次扣罚50元。

8、病房实行三级医师负责制,每周必须进行一次集体大查房,科主任、副主任医师每周查房2—3次,住院医师每日2次查房,值夜班大夫接班后要巡视病人及时了解病情,危重病人及时处理。

违者每次罚款100元。

9、凡本院能开展的诊疗项目,禁止介绍到外院治疗,违者一次罚款500元。

10、不允许让住院病人家属去药房取药,违者一次罚款50元。

11、凡危重、疑难病症未请示上级医师或未及时组织必要会诊而影响诊断、治疗者,扣当事人100—300元。

12、住院医师必须在8小时内完成首次病情记录,在24小时内完成住院病历。

入院记录、病情记录要随时完成。

违者每发现一次扣50元。

13、病历质量实行科主任负责制,科主任对本科病历审阅签字前严格把关,红笔批改,并于下月5号前将本月出院病历及时交付专人进行统一装订存档。

每季度对全院病历进行考核评比,每发现一份不合格病例,扣罚科室50元。

每丢失一份病历扣罚科室200元,病历严重失真或胡编乱造者扣罚当事人100元。

14、要做好病案回收、整理、登记、索引编目、审核归档、借阅等管理工作,原始病例借阅、复印须经医务科或分管院长同意,对责任心不强或失职造成不良后果者,视情节轻重处以100—300元罚款。

15、严格处方管理,发现漏、缺项则处罚责任人。

原则上每缺一项罚款5元。

16、药房、药库药品必须在失效前三个月报告分管院长,以便及时调整,凡由责任心不强,造成药品过期、失效、发霉、变质等损失者,除赔偿损失外,另扣所在科室500—1000元。

17、发错药(品种、剂型、剂量)、划错价,一经发现,扣罚当事人100元。

如已服用并造成严重后果者,加重处罚。

18、放射、特检、检验等科室,凡急查项目未能及时进行而影响诊疗,发错报告或报告错误,导致不良后果者,根据情节轻重扣罚当事人100—500元。

六、护理质量管理办法1、认真执行查对制度,严格遵守操作规程,杜绝差错事故的发生。

凡发生差错者扣当事人50元,严重差错者扣200元。

凡隐瞒事实不报者,扣当事人及护士长各100元。

2、上岗时必须做到衣帽整洁,进行无菌技术操作时必须戴口罩。

否则,每一项扣罚10元,并加罚科护士长10元。

3、加强病房管理,做好基础、临床和危重病人护理,发现病房管理不符合要求一次一项扣当事人10元。

护理文书书写合格率要达到90%以上,否则一项不合格扣当事人10元,护理质量一项不达标扣50元。

4、上班时要坚守岗位,不得让病人及其陪床人员换吊瓶、拔针头等。

违者每次罚款20元,造成不良后果者,加重处罚。

5、认真执行分级护理制度,及时巡视病房,观察病情,及时监测生命体征及做好危重病人的抢救准备,预防并发症的发生。

发现巡视病房不及时一次扣20元,漏测生命体征一项一次扣20元,对危重病人观察不认真,病情变化不能及时汇报或抢救不及时,一次扣50元。

6、工作期间要举止大方,仪表端庄,不穿高跟鞋、拖鞋,不浓妆艳抹,不披长发,不带耳环、戒子。

不在病区内大声喧哗。

违者罚款20元。

7、治疗室要保持清洁、整齐,各种消毒液及无菌物品要定时更换、消毒,并有记录。

各种物品放置有序,严禁放私人用品及与治疗无关的物品。

违者罚款20元。

七、卫生防疫工作规定1、在上级部门的领导下,积极开展本院卫生防疫工作,坚持预防为主的方针,认真贯彻执行国家有关的法令和政策。

2、掌握发病动态,积极防止多发病,传染病的发生和流行,严格疫情报告制度,加强对肠道门诊的管理工作。

3、加强劳动卫生职业病的管理,经常深入生产现场进行劳动卫生学调查及监督,协助有关单位解决生产过程中的卫生问题,定期对工人进行职业病普查及其它人的健康查体工作。

4、搞好学校、幼儿园卫生,积极防治小儿多发病、常见病,做好预防接种工作。

5、加强饮食行业卫生管理和监督,认真执行食品卫生法。

6、大力开展爱国卫生运动,协助有关单位做好环境绿化、美化工作。

7、积极开展卫生宣教及科研活动。

八、其它规定1、外出进修要由科室提出申请,院委批准方可进行。

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