自考工程项目管理资料样本
自考建筑工程项目管理考前复习资料
20**年工程项目管理考前复习资料（课程代码：06087）考试时间：20**年10月24日上午8：30~11：00重点章节：第2、3、6、7、9、10章一般章节：第4、5、8、11章不考章节：第1章考试题型：1.单项选择题：1分×18题＝18分2.多项选择题：2分×06题＝12分3.判断改错题：2分×09题＝18分4.名词解释题：3分×04题＝12分5.简答题： 5分×06题＝30分6.论述题：10分×1题＝10分第二章工程项目管理基础1.项目的定义：是在特定的组织机构内、在限定的资源条件下、在预定的期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。
2.项目的两大基本特征：①作为特定管理主体的被管理对象和管理手段而存在（主观方面的）；②在客观上必须具备单次性任务的属性（客观方面的）。
3.项目的特征：①项目的相对性；②项目的临时性；③项目的一次性；④项目的目标性；⑤项目的寿命周期性；⑥项目的约束性；⑦项目的系统性和整体性。
4.项目的工期、成本和质量目标是项目的二级目标，应服从于效益目标。
5.建设工程项目的含义：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。
6.工程项目的建设，实质上就是将人力、物力等投资要素转为实物资产的经济活动过程。
7.建设工程项目的特征：①建设工程项目投资大；②建设周期长；③不确定因素多，风险大；④项目参与人员多；⑤工程项目的项目管理极其重要。
8.建设工程项目按建设性质分类：①基本建设项目；②更新改造项目。
9.建设工程项目按投资作用分类：①生产性建设工程项目；②非生产性建设工程项目。
10.建设工程项目按项目规模分类：基本建设项目划分为大型、中型、小型三类；更新改造项目划分为限额以上和限额以下二类。
11.按投资额划分的基本建设项目，属于工业生产性项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达到5000万元以上为大中型项目，其他部门和非工业建设项目，投资额达到3000万元以上为大中型项目。
工程项目管理自考书目录(3篇)
第1篇一、前言1.1 自考工程项目管理课程概述1.2 学习目的与要求1.3 学习方法与建议二、工程项目管理基础理论2.1 工程项目管理的概念与特点2.2 工程项目管理的目标与任务2.3 工程项目管理的原则与方法2.4 工程项目管理的组织结构三、工程项目可行性研究3.1 工程项目可行性研究的意义与作用3.2 工程项目可行性研究的内容与方法3.3 工程项目可行性研究报告的编制与评审3.4 工程项目可行性研究的经济评价四、工程项目策划与设计4.1 工程项目策划概述4.2 工程项目策划的内容与步骤4.3 工程项目设计概述4.4 工程项目设计的内容与要求4.5 工程项目设计方案的选择与优化五、工程项目招投标管理5.1 工程项目招投标概述5.2 工程项目招投标的法律法规5.3 工程项目招投标的程序与组织5.4 工程项目招投标文件的编制与评审5.5 工程项目招投标争议的解决六、工程项目合同管理6.1 工程项目合同概述6.2 工程项目合同的类型与特点6.3 工程项目合同的签订与履行6.4 工程项目合同变更与索赔6.5 工程项目合同争议的解决七、工程项目施工管理7.1 工程项目施工管理概述7.2 工程项目施工组织设计7.3 工程项目施工进度管理7.4 工程项目施工质量管理7.5 工程项目施工安全管理7.6 工程项目施工成本管理八、工程项目质量管理8.1 工程项目质量管理概述8.2 工程项目质量管理体系8.3 工程项目质量策划与控制8.4 工程项目质量保证与质量控制8.5 工程项目质量验收与评定九、工程项目进度管理9.1 工程项目进度管理概述9.2 工程项目进度计划编制9.3 工程项目进度控制9.4 工程项目进度调整与优化9.5 工程项目进度风险管理十、工程项目成本管理10.1 工程项目成本管理概述10.2 工程项目成本构成与预算10.3 工程项目成本控制10.4 工程项目成本分析与优化10.5 工程项目成本风险管理十一、工程项目安全管理11.1 工程项目安全管理概述11.2 工程项目安全管理体系11.3 工程项目安全策划与控制11.4 工程项目安全事故处理与预防11.5 工程项目安全风险管理与应急响应十二、工程项目风险管理12.1 工程项目风险管理概述12.2 工程项目风险识别与评估12.3 工程项目风险应对策略12.4 工程项目风险监控与调整12.5 工程项目风险沟通与协调十三、工程项目竣工验收与交付13.1 工程项目竣工验收概述13.2 工程项目竣工验收程序与要求13.3 工程项目交付与使用13.4 工程项目保修与维护十四、工程项目案例分析14.1 案例一：某住宅小区工程项目管理14.2 案例二：某道路工程项目管理14.3 案例三：某水利工程项目管理十五、总结与展望15.1 工程项目管理自学总结15.2 工程项目管理发展趋势15.3 工程项目管理自学建议附录附录一：工程项目管理相关法律法规附录二：工程项目管理常用工具与表格附录三：工程项目管理参考资料注：本目录仅为参考，具体章节内容可根据实际教学需要调整。
广东自考06087工程项目管理
广东自考06087工程项目管理1. 介绍工程项目管理是一门综合性的学科，它主要研究如何规划、组织、控制和评估工程项目的活动，以实现项目目标。
广东自考06087工程项目管理课程旨在培养学生的项目管理能力，使他们能够在实际工程项目中确保项目按时、高质量地完成，并最大程度地满足客户需求。
本文档将介绍广东自考06087工程项目管理课程的内容和要求，以及学生在学习过程中应该掌握的核心知识和技能。
2. 课程内容广东自考06087工程项目管理课程包括以下几个模块：2.1 项目管理概述•项目管理的定义和重要性•项目管理的原则和特点•项目管理的生命周期和过程2.2 项目发起和规划•项目目标和范围的确定•项目需求分析和评估•项目资源和进度计划的制定2.3 项目执行和控制•团队建设和沟通管理•项目风险评估和管理•项目进度和成本控制2.4 项目收尾和评估•项目交付和验收•项目总结和经验教训•项目评估和改进3. 学习方法学生在学习广东自考06087工程项目管理课程时，可以采用以下方法：3.1 学习教材学生可以根据教材的要求，认真阅读教材的内容，理解其中的概念和原理，并思考如何将其应用到实际项目管理中。
3.2 参加课堂讨论学生可以积极参与课堂讨论，与其他同学交流思考和经验，并学习他们的项目管理实践。
3.3 完成作业和实践学生可以按时完成作业和实践任务，通过实际操作和实践项目，提高项目管理的实际能力。
3.4 参与项目管理实践学生可以主动参与实际工程项目的管理实践，通过实际操作和项目经验积累，提升项目管理的能力和水平。
4. 考核要求广东自考06087工程项目管理课程的考核方式包括以下几个方面：•课程作业和实践任务的完成情况和质量•期末考试的成绩•课堂参与度和表现•项目管理实践经验的总结和评估报告学生需要在以上方面取得一定的成绩，才能通过课程并获得学分。
5. 学习收获通过学习广东自考06087工程项目管理课程，学生将会获得以下收获：•对项目管理的核心概念和原理有深入的理解•掌握项目管理的基本技能和方法•能够独立完成工程项目的规划、执行和控制•提高团队合作和沟通管理的能力•增强项目风险评估和管理的能力总之，广东自考06087工程项目管理课程是一门重要的课程，它将帮助学生全面提升项目管理能力，并为他们未来的工程项目工作提供坚实的基础。
自考工程项目管理考前内部资料
1.项目：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程。
2.建设项目：需要一定的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形式固定资产为明确目标的特定性任务。
3.工程施工项目：是指施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
4.项目管理：为使项目取得成功所进行的计划，组织、协调和控制等专业化活动。
5.工程项目范围：指工程项目各过程的活动总和，或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目标所必须完成的各项活动。
6.组织机构：按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职表分工、规划制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形成，可以完成一定任务，并为此而处理人与人、人与事、人与物的关系。
7.组织行动：也即组织活动，指通过一定的权力和影响力，为达到一定目标，所进行的活动过程。
8.工程项目组织管理：是指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。
9.目标控制：指在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状况的信息，将它与原计划（标准）比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。
10.项目建议书：是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想，是从拟建项目的必要性及可能性加以考虑的。
11.代建制：即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。
12.工程项目进度控制：指对建设项目各个阶段的工作顺序和持续时间进行规划，实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。
13.质量管理：在质量方面指挥和控制组织协调的活动。
14.质量管理体系：是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
15.质量方针：是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。
16.质量目标：是在质量方面所追求的目的。
17.·工程项目质量：指工程项目作为过程的一组固有特性满足要求的程度。
自考02658《建筑工程项目管理》复习资料
自考02658《建筑工程项目管理》考前资料第一章（重点）1、项目与工程项目的特点(1)项目的特定性。
(2)题目具有明确的目标和一定的约束条件。
(3)项目具有特定的生命期。
(4)项目作为管理对象的整体性。
(5)项目的不可逆性。
2、工程项目是项目中数量最大的一类：既可以按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程等类项目，又可以按管理者的不同划分为建设项目和施工项目等。
凡最终成果是“工程”的项目，均可称为工程项目。
原建设部曾将工程项目按专业划分为10余类，把工程项目的专业施工企业划分为60类。
建设项目的定义：一个建设项目就是一个固定资产投资项目。
固定资产投资项目又包括基本建设项目(新建、扩建等扩大生产能力的项目)和技术改造项目(以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目)。
建设项目的定义是:需要一定量的投资，按照一一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
建设项目需要遵循的过程：建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。
即一个建设项目从提出建设的设想、建议、方案拟订、可行性研究、评估、决策、勘察、设计、施工，一直到竣工、试运行和交付使用，是一个有序的系统过程。
施工项目的概念：工程施工项目(后文简称施工项目)是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
3、项目的一次性要求项目管理具有程序性、全面性和科学性，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。
项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。
4、工程项目管理组织管理中组织的含义：“组织”有两种含义，即组织机构和组织行为。
组织机构是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人与人、人与事、人与物的关系。
组织行为也即组织活动，指通过一定的权力和影响力，为达到一定目标所进行的活动过程。
06087自考工程项目管理复习资料
工程项目管理复习资料简答题:1. 在同一工程项目中，按工作任务分主要有哪些不同的参加者？答：1.项目投资者;2.工程项目建设的负责人；3。
设计单位；4.工程承包商；5.咨询或监理公司。
2. 工程项目管理的具体目标是什么?答：1.专业目标（功能、质量、生产能力等）；2.工期目标；3.费用目标（成本、投资）。
3. 现代项目管理的特点有哪些？答：1.具有管理理论、方法、手段的科学化；2.项目管理的社会化和专业化；3项目管理的标准化和规范化；4.项目管理国际化。
4. 对于一个有前景、投资回收期长、具有风险的项目为什么要分阶段实施？答：1.减少一次性的资金投入，前期工程投产后可以为后期工程筹集资金，降低项目的财务风险；2.逐渐积累建设经验，培养工程管理和运行管理人员；3.使工程建设进度与市场逐渐成熟的过程想协调，降低项目产品的市场风险。
5. 可行性研究包括哪些内容？答：1.实施要点；2.项目背景和历史；3.市场和工厂生产能力；4.原材料投入；5.厂址选择；6.项目设计；7.工厂机构和管理费用；8.人力；9.制订实施时间安排；10.财务和经济评价。
6. 什么是工程项目系统的相关性和开放性？答:1.相关性：即各个子单元之间互相联系、互相影响、共同作用，构成一个严密的、有机的整体;2.开放性；即工程项目都是在一定的社会历史阶段，一定时间和空间中存在的，与其他系统有着各种联系。
7. 环境对工程项目的影响主要体现在哪些方面？答：1.环境决定着对项目的需求，决定着项目的存在价值；2.环境决定着项目的技术方案和实施方案以及他们的优化；3.环境是产生风险的根源。
8. 工程项目环境调查内容有哪些？答：1.社会的政治环境；2.社会的经济环境；3.社会的法律环境；4.自然条件；5.项目基础设施、场地周围交通运输、通讯；6.项目参加者的情况；7.其他方面；8.同类工程资料。
9. 工程项目的环境调查可以通过哪些途径获得信息？答：1.新闻媒介；2.专业渠道；3.委托、请人提供咨询服务，提供信息；4。
2023年自考工程项目管理复习宝典
工程项目管理复习大纲本资料仅为大家学习参照之用, 其内容具有知识点旳普遍性, 广泛性, 但愿广大考生认真复习书本, 以此参照。
绪论1、工程项目管理旳定义, 分类。
2、工程项目旳最明显特性是它旳一次性, 即有详细旳开始日期和完毕日期。
3、我国工程项目管理正沿着科学化方向发展详细体现旳六个方面。
第一章工程项目管理概论第一节工程项目管理旳概念与分类1、项目旳定义, 包括时间、成本和资源条件2、项目旳特性。
3、建设项目旳定义及其特性（简朴论述）4、工程施工项目旳定义及特性。
5、项目管理旳定义, 项目管理旳对象是项目。
6、工程项目管理旳分类：建设项目管理, 工程设计项目管理。
工程施工项目管理, 征询项目管理。
7、工程施工项目管理主体是工程施工企业, 对象是工程施工项目, 规定是强化组织协调工作。
8、试论工程施工项目管理与建设项目管理旳区别。
第二节工程征询项目管理对建设项目实行投资管理, 进度管理, 质量管理, 协议管理, 信息管理与组织协调。
第三节工程项目管理旳基本内容和措施1、工程项目管理范围是指什么？包括产品范围和项目工作范围。
2、工程项目组织管理旳定义, 组织机构定义, 组织行为定义。
3、组织行为三个关键：一是人员配置, 二是业务联络, 三是信息反馈。
4、工程项目管理组织机构建立程序是什么？5、目旳控制旳定义, 目旳控制旳内容包括: 进度、质量、成本、安全和环境目旳。
6、掌握PDCA循环, P——计划；D——实行；C——检查；A——处置（防止、组编）过程。
7、实现最优控制2个先决条件：一是要有一种合格旳控制主体, 二是要有明确目旳。
8、控制旳措施是检查、监督、分析、指导和纠正。
（事前、事中、事后）控制。
控制体系6大系统: 组织、程序、手段、措施、目旳和信息。
10、组织协调旳内容包括: 人及关系、组织关系、配合关系、供求关系及约束关系旳协调。
其范围: 一层是内部关系；二层是近外层关系；三层是远外层关系。
自考工程项目管理资料
1、一般项目具有项目的一次性、（项目目标的明确性）和项目的整体性三方面特征。
2、工程项目的投资建设过程中，主要涉及到（业主）、承包商、设计单位、监理咨询单位四个方面的主体。
3、工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为（业主的工程项目管理）、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。
4、建设项目按照工程组成单元可以划分为（单项工程）、单位工程、分部工程、分项工程四部分。
5、政府进行工程项目管理的特点（强制性）、执法性、全面性、宏观性。
6、工程项目按承包的范围可以划分为（项目总承包招标）、专项工程承包招标两种。
7、常见的工程项目招标的方式有（公开招标）、邀请招标、议标、两阶段招标。
8、工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：（招标准备阶段）、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。
9、工程项目招标签约阶段包括（开标）、评标、定标、签订合同四个部分。
10、工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为：（典型竞争对手法）、几个竞争对手法、平均对手法、盖茨法四种。
11、施工项目寿命周期可以划分为（投标签约阶段）、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。
12、施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统、（施工管理子系统）、造价管理子系统三个子系统。
13、常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、（事业部制项目组织）。
14、施工项目经理的选拔方式有（竞争招聘制）、经理委任制、内部协调基层推荐制三种方式。
15、工程项目组织施工的常用方式有（依此施工）、平行施工、流水施工三种。
16、流水施工按照施工对象的范围可以划分为：（细部流水）、专业流水、工程项目流水、综合流水四种。
17、工程项目流水施工的表达方式有（水平指示图表）、垂直指示图表、网络技术图表。
18、流水施工参数主要包括：（工艺参数）、空间参数、时间参数三种。
《项目质量管理》总复习资料-成人自考工程管理专业
《项目质量管理》复习资料2017年10月1）项目的特点：P2一次性、单件性、多目标属性、生命周期属性、对立统一性、可变性2）质量的定义：P3所谓质量，是指一组固有特性满足要求的程度3）影响项目质量的因素：P7人、机、料、法、环”即人、机械、材料、方法、环境。
在项目进展过程中，如何提高项目参与者的素质和质量意识将始终是项目管理的一个重要问题4）人对项目质量的影响程度取决于人的素质和质量意识P75）根据性质划分，影响项目质量的因素可划分为：P91》偶然因素：随机发生，是不可避免的，对项目质量所造成的影响范围较小，往往在允许范围之内2》系统因素：非随机发生，对项目质量所造成的影响较大，往往超出允许范围。
通过采取有效措施，这类因素是可以避免的6）项目质量的特点：P91》影响因素多 2》项目目标的制约性 3》质量的变异性 4》评价方法的特殊性7）质量管理科学自产生至今经历了三个阶段：P10质量检验阶段、统计质量管理阶段、全面质量管理阶段8）提出全面质量管理概念的代表人物是美国的费根堡姆（A.V.Feigenbaum）与朱兰（J.M.Juran）等P12 9）全面质量管理的核心：P12是“三全”的管理：全面的质量管理、全过程的质量管理、全员参加的质量管理，其实质就是对质量的系统管理10）项目质量管理/八原则：P191》以顾客为关注焦点 2》领导作用 3》全员参与 4》过程方法 5》管理的系统方法 6》持续改进 7》以事实为决策基础 8》与供应商保持互利的关系11）PDCA 循环的含义：P25P 表示计划 Plan D 表示实施 Do C 表示检查 Check A 表示处理 Action由美国著名管理专家戴明博士提出，又称“戴明环”12）全面质量管理在项目质量管理中的应用需要强化的几点重要思想：P291》质量效益的思想 2》以人为本的思想 3》预防为主的思想（与传统质量管理的的重要区别）4》技术与管理并重的思想 5》注重过程的思想13）项目质量规划的成果：P391》质量管理计划 2》质量测量指标 3》质量核对表 4》过程改进计划 5》质量基准 6》项目管理计划（更新）14）项目质量策划的步骤：P401》设定质量目标2》识别顾客——受目标影响的人3》确定顾客需求，开发反映顾客需求的产品特征4》开发能够生产具有这种特征的产品的过程5》设定过程控制，并将由此得出的计划转化为操作计划15）项目质量管理的定义：P41项目质量管理，是指导和控制与质量有关的活动，通常包含质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进16）在理想状态下，项目的特征应符合的基本原则：P531》满足顾客的需求与期望 2》满足竞争的需要 3》使项目的费用最低 4》达到项目实现的时间最佳17）质量功能展开技术 QFD 的定义：P55质量功能展开技术即 QFD，于 20 世纪 70 年代首创与日本，是一种将用户或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎的分析方法18）项目质量计划的概念/质量管理计划的定义：P66质量管理计划，简称质量计划，就是标识与该项目有关的那些质量标准，确定项目应当采用哪些质量标准以及如何达到这些标准，主要说明项目管理组织将要如何实施其质量方针19）项目质量管理计划编制的步骤：P691》了解项目的基本概况，收集项目有关资料 2》确定项目质量目标树，明确项目质量管理组织机构 3》制订项目质量控制程序及其他 4》项目质量计划的审定20）根据项目质量数据特性的不同，可分为两类：P741》计量值数据：如重量、压力、强度等 2》计数值数据：如废品数、合格品数、缺陷点数等21）适合于项目质量管理的随机抽样方法：P77（判断题目属于哪种抽样）1》单纯随机抽样：在总体中，直接抽取样本2》系统抽样：有系统地将总体分成若干部分，然后从每一部分抽取一个或若干个个体组成样本3》分层抽样：将项目或工序分为若干层。
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工程项目管理是在一定时间内, 满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
单件性; 2一次性; 3具有一定的约束条件; 4具有生命周期。
对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化, 也是项目建议书的前导。
由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、 铁路、 桥梁等为代表的土木工程共同构成, 也称为建设工程项目。
具有特定的对象; 2有时间限制; 3有资金限制和经济性要求; 4管理的复杂性和系统性; 5特殊的组织和法律条件。
指以工程项目的目标体系为依据, 在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、 用途和建设内容进行的描述。
以项目为对象的系统管理方法, 经过一个临时性的专门的柔性组织, 对项目进行高效率的计划、组织、 指导和控制, 以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
范围管理、 时间管理、 费用管理、 质量管理、 人力资源管理、 沟通管理、 风险管理、 采购管理及综合管理。
自项目开始至项目完成、 经过和项目控制, 以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。
投资目标、 质量目标、 进度目标。
建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的, 建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周期概念阶段、 开发阶段、 实施阶段、 运营阶段。
把建设意图转换成定义明确、 系统清晰、 目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。
按策划阶段分: 项目发展阶段的策划、 项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划;按策划对象分: 新建项目的策划、 改建项目的策划、 迁建项目的策划、 扩建项目的策划和恢复项目的策划; 按策划的范围分: 项目总体方案策划和项目局部方案策划; 按策划内容分: 项目的构思策划、 项目的融资策划、 项目的组织策划、 项目的目标控制策划和项目的采购策划。
项目的发展策划, 在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程, 包括项目的构思策划和项目的融资策划; 2项目的实施策划; 3项目的运营策划。
工程项目构思是工程项目建设的基本构想, 是项目策划的初始步骤。
一般机会研究和特定机会研究。
指在项目构思的基础上, 确定项目的性质、 地位和影响力。
3①情况分析; ②问题分析; ③目标因素的提出; ④目标系统的建立。
指以工程项目的目标体系为依据, 在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、 用途和建设内容进行的描述。
是从市场、 技术、 生产、 法律、 经济和财力等方面对项目进行全面的策划和论证。
建设项目有无必要; 2需要多长时间建; 3需要多少人力、 物力资源; 4需要多少资金, 能否筹到; 5项目经济上是否合理, 投资回收期多少年, 利润多少? 6项目对环境及生态的影响如何?7对国名经济发展影响如何? 对社会人文发展影响如何?对项目管理的各项工作进行综合性的、 完整的、 全面的总体规划。
1有施工企业管理层针对某个招标工程编制”项目管理规划大纲”, 目的是获得施工权; 2获得工程后, 由项目经理组织编制项目管理实施规划。
业主把相关的项目部分承包给相应的承包商, 各承包商依据合同对业主负责适用于业主方的管理水平低、 专业人员数量不够, 而业主方对承包商有比较了解的情况;业主把项目管理的内容, 经过合同法是委托给一家项目管理公司( CM 单位) , 由CM单位对工程进行全过程的管理( CM 模式分为:代理型CM 模式和非代理型CM 模式) 。
权威性、 强制性和综合性。
建立和完善工程质量管理方法; 2建立和落实工程质量责任制; 3建立和落实施工安全责任制; 4建设活动主体资格的管理; 5工程承发包市场管理; 6控制工程建设程序。
指针对建设工程项目, 具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权, 依据国家批准的工程建设文件、 有关的法律法规规章和标砖规范、 建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程建设项目管理活动。
服务性、 科学性、 独立性、 公正性。
有利于提高建设工程投资的科学化; 2有利于规范参与工程投资决策的科学化; 3有利于保证建设工程质量和使用安全; 4有利于提高建设工程的投资效益和社会效益。
指取得工程监理企业资质证书并从事工程建设监理工作的经济组织, 说监理工程师的执业机构,公司之建立企业具有法人资格。
只在全国监理工程师执业资格考试中成绩合格, 取得《监理工程师执业资格证书》, 并经注册取得《监理工程师注册证书》, 从事建设工程监理的专业人员。
负责委托监理合同的履行、 主持项目监理机构工作的监理工程师, 具有三年以上同类监理经验的监理工程师担任。
代表总监理工程师行使部分职责和权利的项目监理机构中的监理工程师, 具有两年以上同类监理经验的监理工程师担任。
根据建立岗位负责和总监理工程师指令, 负责实施某一专业或某一方面的监理工作, 具有相应文件签发权的监理工程师,具有一年以上同类监理经验的监理工程师担任。
具有工程相关知识, 从事具体监理工作的监理人员。
复合型的知识结构和丰富的工程建设实践经验; 2良好的品德和职业道德。
3健康的体魄和充沛的精力。
: 监理大纲、 监理规划和监理实施细则。
职能。
指对工作如何进行分工、分组和协调的活动。
对组织结构和组织结构设计的过程, 目的是提高组织活动的效能。
工作专业化与协作统一; 2才职相称; 3命令链; 4管理跨度与管理层次相统一; 5集权与分权统一;6正规化。
要素有用性原理;2动态相关性原理; 3主观能动性原理; 4规律效应性原理。
目的性原则; 2精干高效原则; 3业务系统化管理原则; 4弹性和流动性原则。
直线式项目组织; 职能式项目组织了; 矩阵式项目组织。
组织形式: 权力系统至上而下形成直线控制,权责分明, 适合独立的项目和单个中小型工程项目。
优点: ①保证单头领导, 每个组织单元仅向一个上级负责, 一个上级对下级直接行使管理和监督权力, 即直线职权,一般不能越级下达指令; ②具有独特的项目组织优点。
③信息流通快, 决策迅速, 项目容易控制。
④项目任务分配明确, 责权利关系清楚。
缺点: ①当项目比较多、比较大时, 每个项目对应一个组织, 使企业资源不能达到合理使用;②项目经理责任较大,一切决策信息都决策于它处, 这要求她能力强、知识全面、经验丰富, 否则决策较难、较慢, 容易出错;③由于权力争执会使单位之间合作困难,不能保证项目参与单位之间信息流通的速度和质量; ④企业各项间缺乏信息交流,项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难; ⑤在直线式组织中, 如果专业化分工太细, 会造成多分级分包, 进而造成组织层次的增加。
2组织形式: 项目任务分配给相应的职能部门,职能部门经理对分配到部门的项目任务负责, 适用于任务相对比较稳定明确的项目工作。
优点: ①由于部门是按职能来划分的,因此各职能部门的工作具有很强的针对性,能够最大程度的发挥人员的专业才能; ②如果各职能部门能做好互相协作的工作, 对整个项目的完成会起到事半功倍的效果。
缺点: ①项目信息传递途径不畅; ②工作部门可能会接到来自不同职能部门的互相矛盾的指令; ③不同职能部门之间有意见分歧, 难以统一时, 互相协调存在一定的困难; ④职能部门直接对工作部分下达工作指令, 项目经理对工程项目的控制能力在一定程度上被弱化。
3组织形式: 把职能和项目对象原则结合起来建立工程项目管理组织机构, 使其既发挥职能部门的纵向优势, 又能发挥项目组织横向优势, 适用于现代大型工程管理。
优点: ①兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点; ②能以尽可能少的人力, 实现多个项目管理的高效率; ③有利于人才全面培养。
缺点: ①在项目上力量减弱, 往往使项目组织的作用发挥受到影响; ②管理人员如果身兼多职的管理多个项目, 便往往难以确定管理项目的优先顺序, 有时难免顾此失彼; ③双重领导; ④由于矩阵组织的复杂性和结合部多, 造成信息沟通量膨胀和沟通渠道复杂化, 知识信息更组和失真。
组织和人力资源规划; 2人员的招聘和选择; 3管理项目成员的工作; 4团队建设。
即建设工程项目经理, 是指企业为建立建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系, 全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位, 是企业法定代表人在工程项目上委托授权代理人。
证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
( 在项目施工中具有中心地位) 1施工项目经理是建筑企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人, 是项目实施阶段的第一责任人; 2施工项目经理是施工责、权、利的主体; 3施工项目经理是各种信息的集散中心; 4施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带。
建造师分为一级建造师和二级建造师。
建造师执业资格注册有效期一般为3年, 有效期满前3个月, 持证者应到原注册管理机构办理再次注册手续。
在注册有效期内, 变更执业单位这, 应当及时办理变更手续。
担任建设工程项目施工的项目经理; 2从事其它施工活动的管理工作; 3法律、行政法规获国务院建设性省主管部门规定的其它业务。
建造师与项目经理定位不同, 但所从事的都是建设工程的管理。
建造师执业的覆盖面较大, 可涉及工程建设项目管理的许多方面, 担任项目经理只是建造师执业中的一项; 项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。
建造师选择工作的权力相对自主, 可在社会市场上有序流动, 有较大的活动空间; 项目经理岗位则是企业设定的, 项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。
以一定的组织形式、手段和方法, 对项目中长生的不畅关系进行疏通,对产生的干扰和障碍予以排除的活动。
”人员/人员界面”、”系统/系统界面”和”系统/环境界面”之间, 对所有活动及力量进行连结、联合和协和的工作。
系统内部协调和系统的外层协调。
计划公积项目经理部。
一般采用ABC分类法,又称主次因分类法,ABC法大致分为五个步骤: ①收集数据; ②统计汇总; ③编制ABC分析表; ④ABC分析图;⑤确定重点管理方式。
项目经理部在开工三天前, 影响分公司物资部提供”项目材料需用总体计划”。
材料计划应明确材料名称、规格、型号、数量及进场时间等。
分公司物资部门根据项目经理部定期编制项目材料月度计划, 保质、保量、按时将材料供应到现场。
建设单位( 业主) 供应材料,有风公司物资部门与建设单位( 业主) 签订材料供应办法, 并与建设单位( 业主)落实材料的选样工作。
进场材料应进行数量验收和质量检验, 作好相应的验收和标识的原始记录。
数量验收和质量检验, 应符合国家的计量方法和企业的有关规定; 进入现场的材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证。
要求复检的材料要有取样送检证明报告。
新材料未经鉴定不得用于工程中。
现场配置的材料应经试配, 使用前应经认证。