房地产企业管理与项目管理培训教程
《房地产行业工程项目管理培训》
《房地产行业工程项目管理培训》前言蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。
目前合作权威机构：中国管理科学研究院（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。
持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
《房地产行业工程项目管理培训》培训收益：1、掌握房地产工程项目成本控制与优化；2、掌握房地产工程采购咨询项目管理及相应技术；3、掌握项目进度管理、质量管理、风险管理及价值工程在工程项目造价管理中的应用。
培训背景：在全球金融危机的笼罩下、在整个行业步入严冬的形势中，房地产市场竞争日益激烈，尽管发展商在品牌、产品、营销、广告等等方面花大功夫以求创新，但所有的竞争最终都将落到项目建设的质量上，成本控制的能力上，工程项目管理人员的管理素质和执行力上，著名企管专家谭小芳老师的《房地产行业工程项目管理培训》课程正是帮您企业打造最卓越的工程项目管理人才以及如何建立工程项目管理体系，如何进行实施。
某地产公司项目管理方法培训教材
11. TC
Tracking and control：项目跟踪和监控
12. TEM Technical environment management：项目技术环境管理
13. WPM Work plan management：工作计划管理
TeM技术 12
WPM计划 13
CHM变更 1
•变更管理
CoM沟通 2 DM交付件 3 EM问题 4 HRM人资 5 PD定义 6 QM质量 7 RM风险 8 SAM合同 9 SuM供应商 10 TC跟踪监控 11
主题背景
• 公司的远景目标为： “在今后的十年中，我们 希望成为全美管理最成功的电力公用事业公司 ，在各个方面都做到卓越超群，并且以此得到 社会的认可。”
• 1987年整整一年，政策部署委员会的策略日 程项目之一是“提供可靠的电力服务”。高级 管理人员认为这一策略日程项目十分重要，于 是提高“服务可靠性”便成了FPL所有五个经 营部门（整个公司）的共同任务。
• 经验总结
• 管理6要素总结
• 遗留问题有什么？
指南
要求： • 修改或创建管理标准
七、未来计划 • 遗留问题下一步改
进计划是什么？
• 目标是否达成对比
要求： • 前后帕累托对比
六、标准化
• 成为日常工作的一部分了吗？
指南
• 必须有对策矩阵
• 员工是否都熟悉管理标准？
要求：
• 统一的对策行动方案
五、衡量结果 • 目标达到了吗？
要素
与完善
13 •建立项目以组织
为单位的工作计 •项目计划
1划改进理由
•目标明确量 化
•找出奇妙的 等式
2当前形势
•采集准确\真实\ 完整的数据2个
房地产内训房企项目管理及风险管控现场管理平培训
房地产内训：房企项目管理及风险管控、现场管理平培训【课程背景】？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营现场管理平培训，房企项目管理及风险管控、房地产内训:如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的?怎么防范房地产工程质量风险？应关注哪些风险?如何定位风险管理? 如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？工程问题【课程收益】、了解工程管理范围、现状，学习工程管理各个关键环节的把控要点及原则1、通过对项目基础工程、主体工程、景观、精装修等各个施工阶段的分析，掌握现场管理及工程质量把控的方2法、了解计划管理普遍存在的问题，掌握计划编制的基本原则及流程3、学习项目风险的识别方法及应对措施4【学员对象】房地产、建筑公司、监理公司、总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术相关人员【讲师介绍】该讲师负责现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团，中房商学院房地产培训高级顾问，刘老师：开发的项目又属该集团单价最高的项目.其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。
兼集团质量督导部常务副总，是集团《工程精细化管）分管工程、设计、成本（某大型房产集团区域公司常务副总《标准工程部》等手册的主编。
、《设计精细化管理指引》、理指引》投资(、中国一级建造师、注册咨询(Mciob)毕业于国内一流大学，目前为英国皇家特许建造师工程师、注册造）其在工程建造领域总结了很多实用又有效的营造全过程具备丰富的经验及独到的见解，在工程设计、价工程师，方法，所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习。
【课程大纲】第一天：工程项目管理之设计与进度管理一、项目管理的范围及现状、施工企业的目标管理1、地产企业的目标管理2、管理和协调的主体3、房地产企业普遍面临的问题41）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力? 肢解分包,房地产公司如何做总承包2)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质3）? 新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控4)? 满足国标质量就能做出好品质吗5)? 工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程6)低价中标的误区7)二、要素管理、设计管理与技术评审管理1可实现性把控——技术评审1)功能定位与功能性把控2）3）“强制性条文"解读电梯基坑采取有组织排水以下做防水2000淋浴房) 含安全玻璃(电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面水景施工要点、材料与样板管理2可实现性工作的延续——打样1）样板工程管理2)固化程序——样板管理3)样板层的结构处理方案4)程序-—样板房管理5)、成品保护管理3、工程进度管理4进度管理必须考虑的要素1）劳动力的组织2）进度管控要点3)案例：重点分析交叉工作面,明确过程控制节点4）材料进度分析5）工程进度管理的问题与对策6)与设计、成本部门的边界配合7）第二天：工程项目管理之现场、计划、质量管理一、现场管理及工程质量把控、招标及合约界面1、桩基与基础工程施工阶段管理2、主体工程施工阶段管理3、景观工程管理把控4审图要点及通病预防1)景观呈现效果的核心是什么2）苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造硬质铺装的要点及通病预防、门窗及幕墙施工阶段工程管理5防水通病与对策1)体系的选择与优缺点2)增强安全性的措施3)、精装修工程过程把控6进度管理1)？房地产公司进度管理的核心是什么劳动力组织中重点应解决什么问题？材料进场的组织设备类材料的组织工作效率提高的方式品质的把控要点2）品质的定义工艺工法的要点控制及原则核心构造节点的要点控制及原则）细部( 关于“缝”精细化控制源于需求的施工管理原则3）价值感、宜居、美学、安全、屋面及保温工程把控要点7精装修项目经验借鉴常见瓦屋面施工工艺及通病预防1)质量与美观的矛盾冲突2）新型屋面防水材料应用中的把控要点3)、集团项目工艺控制案例分享8、借鉴与提升空间9二、计划管理、计划管理普遍存在的问题及误区1时间、资源、实施:、计划的制定及三要素2、计划编制的基本原则3、计划编制流程及操作指南:案例分析4、计划执行5时间管理1)信息管理2)流程管理3）、计划评估6三、房地产项目风险管理、风险的定义及成因1、风险管理的方法2、现金流风险管理3管理风险识别及应对措施）供应商(、施工单位4。
房地产企业运营管理经典培训教程
房地产企业运营管理企业运营管理的核心要素包括土地资源、资金运作、项目策划 与开发、市场营销、品牌建设等。这些要素相互关联，共同影响企业的运营绩效 和竞争力。
房地产项目开发流程
02
管理
项目策划与决策
总结词
项目策划是房地产项目开发的首要环节，需要综合考虑市场需求、项目定位、投资回报 等因素。
详细描述
建设实施与管理包括施工招标、施工合同签 订、施工现场管理等内容。施工招标要选择 具有资质和经验的施工队伍，施工合同要明 确工期、质量、造价等方面的要求，施工现 场管理要确保安全、文明施工。建设实施与 管理需要严格控制工程变更和索赔，及时解 决施工现场出现的问题，确保工程质量和进
度。
营销与销售管理
评估的公正性和客观性。
绩效评估实施
定期对员工进行绩效评估，收 集和分析相关数据，为员工提
供反馈和改进建议。
激励机制设计
设计有效的激励机制，包括薪 酬、奖金、晋升、荣誉等，激 发员工的积极性和创造力。
企业文化与团队建设
总结词
培育积极的企业文化，增强团队凝聚力
团队建设活动
组织多样化的团队建设活动，增进员工之间 的沟通与合作，提高团队凝聚力。
绿城集团
绿城集团凭借其高品质的住宅和优秀的客户服务，在国内房地产市场占
据了一席之地。其成功的关键在于注重产品创新、品牌塑造和客户关系
管理。
02
万科集团
万科集团是国内领先的房地产企业，其成功的秘诀在于多元化战略、精
细化管理和强大的执行力。万科在物业管理、商业地产和物流地产等领
域也取得了显著成绩。
03
碧桂园集团
房地产企业运营管理经 典培训教程
contents
房地产企业管理与项目管理培训教程
内 容
标准
设备
安防系统/智能化/洁具/灯具 小型中央空调/地暖/太阳能
翻窗系列：与吊顶/栏杆/橱窗/打架 -11
立面设计：慎用圆弧形平面/立面窗和无框窗 -12 通风效率：注意开启扇的朝向/防止风短路 -13
材料/施工：材料选择/施工质量/分包配合 -14
园林景观技术经济评审图
构思
关注价值差异 -15
平衡投入/产出
一线城市：追求生态化 二线城市：喜欢差异化 三线城市：向往城市化
三性 指标
内 容
控制 缺陷 设计 施工
施工 配合
经济性：分隔尺寸/门窗系列/安装高度 -8 方便性：开窗/擦窗/维修/空调安装 安全性：抗风/防雷/防坠落/热炸裂/防攀爬 -9 保温性能 隔音性能 水密/气密性能 平开系列：与外装饰打架/门窗打架/与立管打架 -10 推拉系列：方便家私布置/防止玻璃尺寸太大
内
容
上部结构：平面布置/纵向布置 结构布置
地下结构：平面形状/柱网尺寸/层高/底板与顶板
计算结果
技术数据：位移/转角/配筋率/轴压比 成本数据：砼等级/构件尺寸/用钢量
技术经济管理——“五图一书”
建筑风格技术经济评审图 部品部件技术经济评审图 建筑门窗技术经济评审图 园林景观技术经济评审图 建筑装修技术经济评审图 装修交楼成本管理策划书
管控手段:周(日)汇报制度/技术评审制度
设计技术管理——“五图一书”
项目基地环境分析图 概念设计任务书模板 景观设计任务书模板 规划设计深度控制图 住宅节能设计控制图 结构成本控制建议书
项目基地环境分析图
区位条件
项目条件
资源利用 劣势规避
基地条件
约束条件
规划控制 开发条件
房地产开发项目管理培训讲义共129页
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
房地产业务管理及人员管理知识培训
房地产业务管理及人员管理知识培训一、引言房地产业务管理及人员管理是房地产企业成功运营的关键要素之一。
具备良好的房地产业务管理及人员管理知识可以提高企业的竞争力，实现长期稳定的盈利。
本文将重点介绍房地产业务管理及人员管理的相关知识，帮助读者深入理解并提高相关的工作能力。
二、房地产业务管理知识培训1. 熟悉房地产市场良好的房地产业务管理者需要对市场行情、政策规定、竞争对手等方面有全面的了解。
只有掌握了足够的市场信息，才能及时作出决策，并制定有效的业务策略。
2. 建立收集市场信息的渠道建立起多元化的市场信息收集渠道是重要的房地产业务管理技巧。
可以通过市场调研、网络搜索、行业协会等途径获取相关的信息。
及时准确的信息可以在业务决策中发挥重要的作用。
3. 制定有效的销售策略和推广计划房地产业务管理者需要根据市场的需求和竞争态势制定有针对性的销售策略和推广计划。
可以通过产品定位、价格策略、广告宣传等手段来提升产品的市场认知度和销售业绩。
4. 建立客户关系管理房地产业务管理者需要重视客户关系管理，建立良好的客户沟通渠道，及时回应客户的需求和问题。
与客户保持良好的关系可以提高客户的忠诚度，增加再次购买和推荐的可能性。
5. 建立完善的业务流程房地产业务管理者需要建立起完善的业务流程，包括销售流程、售后服务流程等。
通过标准化的流程，可以提高工作效率，减少潜在的问题和风险。
三、人员管理知识培训1. 招聘与选拔房地产企业需要招聘和选拔合适的员工，具备相关的素质和技能。
在招聘过程中，可以通过面试、笔试、实际操作等方式来评估应聘者的能力和潜力，并根据企业的需要做出选择。
2. 培训与发展房地产企业应该为员工提供良好的培训和发展机会，提升员工的能力和职业素养。
培训的方式可以包括内部培训、外部培训、培训课程、岗位轮岗等形式，以确保员工具备所需的专业知识和技能。
3. 激励与奖励房地产企业需要制定合理的激励和奖惩机制，激励员工积极工作，并通过奖励和奖金等方式激发员工的工作热情和积极性。
房地产管理培训课程
房地产管理培训课程
1.房地产市场分析：学员将学习如何进行房地产市场研究和
分析，了解市场趋势、供需关系、价格变动等因素对房地产行
业的影响，从而为房地产投资和经营决策提供依据。
2.房地产项目管理：学员将学习如何规划、组织和管理房地
产项目，包括项目策划、设计、建设、销售和运营等各个环节
的管理方法和技巧。
3.房地产法律法规：学员将学习有关房地产法律法规及合同
管理等方面的知识，了解房地产行业的法律框架和规范，掌握
相关法律风险防范和纠纷处理的技能。
4.房地产金融与投资：学员将学习有关房地产金融和投资的
知识，包括融资渠道、投资评估、资产管理等方面的内容，使
其能够理解和应用房地产金融和投资工具。
5.房地产市场营销：学员将学习房地产市场营销的理论和实践，包括市场定位、推广策划、销售技巧等，提高他们在房地
产市场竞争中的营销能力。
6.房地产管理实务：学员将学习房地产管理的实际操作技巧，包括物业管理、租赁管理、维修管理等方面的内容，提高他们
在房地产管理岗位上的综合能力。
某地产公司项目管理方法培训教材
17
为什么要引入项目管理方法？ • 系统化的工作方法
- 系统化的方式是确保大家能够有一个正确的做事的方式，保证大家 能够把事情做好的方法
- 比如，任何一个事情，如果目标不清晰，就比如大海航行没有明确 的目标；
- 如果目标的关键要素不清楚，那么就不能抓住问题的重点和核心； - 如果没有科学的数据分析，那么很多的决策可能失之偏颇； - 如果没有有效的沟通机制，那么问题可能得不到及时的决策，贻误
11. TC
Tracking and control：项目跟踪和监控
12. TEM Technical environment management：项目技术环境管理
13. WPM Work plan management：工作计划管理
TeM技术 12
WPM计划 13 23
CHM变更 1
•变更管理
10
南区见习经纪人入职工作—2009年1月
11
网络端口管理工作—2009年11月
12
市场占有率管理工作—2009年11月
1986/1/1--1986/12/31故障类型的帕累托
1.8 1.6 1.4 1.2
1 0.8 0.6 0.4 0.2
0 0% 交通工具
37%
48%
57%
65%
73%
77%
2
1 链家引入项目管理背景和基本概念—20分钟 2 链家项目管理方法概况和核心要求—40分钟 3 案例分享—120分钟
3
3
1.1 链家引入项目管理历程
4
4
回顾链家引入项目管理……
链家职能快速应用 质量改进七步法的
房地产开发项目管理知识技能培训
项目目标与资源关系
3层含义对应二重约束
费用限制
时间限制
项目目标 费用、质量上 质量标准
客户、管理层、 供应商在时间、
的不同要求
时间
客户、管理层、供应商在时间、 费 用、质量上的不同要求
房地产企业与施工企业对项目目标认识的区别
ri悦f全水t能、项域康且且q、&产齿建品理、
且侵 弓 就导 Z计烦:
企业咎理看 《车间主任）
__ 企业技术师 领导’•/技术衍.工程赚〉
行业专业技术知识 《建筑技术.
IT行业技术〉 技术专 家
俄耳对食知识体系 （企业生产流程. 产
品生产流程） 生产专家 新产品专彖
顼目经理知识体系与其他知识关系
3. 3房地产项目管理解析与项目管理实
W，—
城市商品房预舍管 理办法
3.房地产开发项目管理
3.1管理与管理原理
1.房地产开发顼 目释义
2 .房地产开发流 程
3. 房地产开发项 目管理 3.1管理与原理
4. 后序
3.1. 1什么是管理？
一种普遍被接受的观点是： 管理是一个过程， 是让别人和自己一道去实现既定的目标, 是 一切有组织的集体活动 所不可缺少的要素。
协调、检查控制和评价工具应用）
Project工具之项目管理应用开冬弩喽 评
”嚎龄划
a
开发庙岭计划
a 案例：沿海国—际—项目项管目理策计划划书2示、范宅语源整栋装修施组 股份1例楼计划
27
3.3.2房地产开发项目管理实践——计划管理
一、为什么要写计划?
1、计划是提高工作效率的有效手段
房产公司工程管理培训方案
房产公司工程管理培训方案一、培训目标本培训方案的目标是为房产公司工程管理人员提供系统全面的培训，使其能够深入掌握工程管理的理论知识和实践技能，提高工程管理水平，全面提升工程管理人员的综合素质和能力，并以此推动房产公司工程管理工作的规范化、专业化和科学化发展。
二、培训对象本培训方案主要对象为房产公司工程管理部门相关人员，包括工程管理岗位负责人、项目经理、监理工程师等，也可以包括房产公司其他相关部门的管理人员。
三、培训内容1. 工程管理基础知识（1）工程管理概述（2）工程管理原理（3）工程管理体系（4）工程管理方法2. 工程项目管理（1）项目管理流程（2）项目管理技巧（3）项目管理工具3. 施工管理（1）施工组织管理（2）施工现场管理（3）施工质量管理（4）施工安全管理4. 资源管理（1）工程项目预算管理（2）材料设备管理（3）人力资源管理5. 风险管理（1）工程管理风险分析（2）风险应对策略（3）项目风险管理6. 合同管理（1）合同管理流程（2）合同管理技巧（3）合同纠纷解决7. 监理管理（1）监理工程师角色和责任（2）监理管理技巧（3）监理工程师的工作流程8. 质量管理（1）质量管理体系（2）质量控制方法（3）质量审查标准9. 沟通管理（1）团队沟通技巧（2）沟通冲突解决（3）项目沟通计划10. 工程管理信息化（1）工程管理软件应用（2）工程信息系统建设（3）信息化管理模式11. 现场考察与实践安排学员到现场实地考察、参观，结合实际案例开展实践操作与讨论。
四、培训方式1. 理论讲授采用专家学者与行业精英授课相结合的方式进行理论授课，引导学员深入理解工程管理相关理论知识。
2. 项目案例分析在课程中引入实际工程项目案例，结合具体实例分析工程管理的实践应用，帮助学员理解理论知识的应用方法。
3. 小组讨论组织学员进行小组讨论，促进学员之间的交流和互动，共同解决工程管理中遇到的问题。
4. 现场考察安排学员到房产公司管理项目的施工现场或监理现场进行考察，实地感受工程管理的工作环境和岗位要求。
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第二章、融资战略
企业没有几个钱，照样盖楼一大片。钱从哪里来？银行贷款和股 市圈钱。
企业有了大把的钱，风光了几年就玩儿完。钱哪里去了？以前“圈” 别人，今天却被别人“圈”
一、买壳上市的策略 1）案例
2）地产上市公司遇“劫”（1997年前的市场低迷、地产公司 的投资策略失误）。
二、资金合作策略
•
择其开发方向、上市时机、价格策略、销售节
•
奏和营销手段及可持续发展问题等。
• 二、市场板块：主要是根据市场细分而游离出来的跨片区跨产
•
品的板块，包括通常所说的白领市场与蓝领市
•
场、做区域市场还是做外销市场等。
•
三、产品板块：与片区板块和市场板块有一定的关联性，主要
•
包括做高档物业还是做普通物业，做写字间、
•
带动了在布吉地区开发多个项目顺水推舟。
•
注： 地产商开发的多项楼盘你中有我，我中有你抱成团的
•
做法，无形中成了某一片区众多地产商的营销合力，
•
这种ห้องสมุดไป่ตู้象成为“片区联动”。
•联合推广案例
• 广州市“临江豪宅”的联合行动。
•
在同一区域里，相邻的楼盘不仅互
为对方的外在环境，而且大家的共同
表现构成了该区域的总的特征。由广
城集团、华强、中航等圈得了大量的土地）。 • 反例：深圳的兰光集团如果在九十年代初多划几块地，今天可就发了。 • 实例：潘石屹与任志强钱与地的交换。
• 2、圈地的得失：海南一些发展商圈地如今几家欢乐几家愁。
• 3、“土地资源是有限”不是绝对的（市场供求关系、大片闲置土地、旧房改造） • 4、拿地的途径和理由（A：政府行政划拨；协议地价；招标拍卖。B：城市景
房地产开发项目管理培训讲义
现场踏勘，共 同商讨，对不 同的拟建地址 进行比较分析， 听取各有关部 门、单位的意 见。
城市规划行政主 管部门经过调查 研究、条件分析 和多方案比较论 证求对该建设项 目选址进行审查 。必要时应组织 专家论证会进行
慎重研究决定。
对于特别复杂的建 设项目，可委托城 市规划设计院编制 建设项目选址意见 书的报告，然后城 市规划行政主管部 门根据报告核发选
Real Estate Development & Operation
（5）建设项目选址规划管理的程序及操作要求
①选址 申请
②参加 选址
③选址 审查
④核发 选址意
见书
提交文件：一是已 经批准的项目建议 书；二是建设单位 建设项目选址意见 书申请报告；三是 该项目有关的基本 情况和建设技术条 件要求、环境影响 评价报告等文件。
址意见书。。
Real Estate Development & Operation
（6）《建设项目选址意见书》办理申请材料
①建设项目选址意 见书申请表
②申办《建设项目 选址意见书》的申 请书，应当包括： 建设项目的基本情 况，建设项目选址 的主要依据，建设 项目选址、用地范 围和具体规划要求
⑥立项批 复
Real Estate Development & Operation
16
2.建设用地规划管理
• （3）建设用地规划管理的依据
• 在城市、镇规划区内以划拨方式提供国有土地使用权的建设项 目，经有关部门批准、核准、备案后，建设单位应当向城市、 县人民政府城乡规划主管部门提出建设用地规划许可申请，由 城市、县人民政府城乡规划主管部门依据控制性详细规划核定 建设用地的位置、面积、允许建设的范围，核发建设用地规划 许可证。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产企业管理与项目管理培训教程
设计管理技术——“五图一书”
•外部合作关系分析图 •内部管理需求分析图 •成本内控责任分析图 •设计缺陷评审控制图 •设计研发管理分析图 •设计发包操作建议书
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房地产企业管理与项目管理培训教程
•资金平衡计 划
•技术经济比 选
•管理目标设 定
•工作界面划 分
•资金投入：总量/时点 •动态平衡：发包策划/变更控制 •降低一点功能，成本降低很多 •增加一点成本，销售收入增加较多 •增加一点成本，增加功能与使用的灵活性
•要80分还是90分 •建设费用与营运费用比选
•专业设计界面 •专业施工界面
房地产企业管理与项目管理培训教程
房地产企业管理与项目 管理培训教程
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2020/11/19
房地产企业管理与项目管理培训教程
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项目开发管理——“五图一书”
• 企业管理核心资源分析图 • 项目开发设计管理分析图 • 项目开发施工管理分析图 • 项目开发投入产出分析图 • 成本管理与管理成本分析图 • 房地产项目全程策划指导书
隐性成本分析图
•内 容
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•管理 •漏洞
•决策 •成本
•前期
•合同漏洞
•中期 •后期
•采购漏洞
•支付漏洞
•签证漏洞 •误差：面积误差/货不对板
•交楼索赔 •结算漏洞
•延期：延期交楼/房产证 • 质量索赔：质量通病、观感缺陷
•运营补贴
•纠错成 本
•会所 •学校 ••楼违巴规罚 金•“杀价” 成本
•
智能化、市政道路与管网、发电机
•
及环保、停车交通系统、中水系统等
•表示协作关系 •表示协调关系
•综合：厨房设备及环保、体育设施
•
（泳池、运动场地等）
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房地产企业管理与项目管理培训教程
内部管理需求分析图
•内 容
PPT文档演模板
•管理组织
•机构设置
•制度/流程
•管理模板
•技术类 •经济类
•危机管理：规划改变/各类索赔 •缺陷管理：编制后评估报告
房地产企业管理与项目管理培训教程
设计阶段成本控制
•三大纪律
1. 控制无效成本 2. 控制隐性成本 3. 控制运营成本
•八项注意
1. 注意对营销策划定位的解读 2. 注意对当地政策法规的解读 3. 注意与咨询机构的配合 4. 注意面积赠送控制 5. 注意部品部件控制 6. 注意结构成本控制 7. 注意建筑成本控制 8. 注意景观成本控制
外部管理合作关系图
•概念设计
•施工图审查
•开
•建筑设计
发
•地勘察
•总图、建筑 •结构 •水、电、暖通 •消防 •人防
商 •设计监理
•土建工程：深基坑支护、幕墙、钢结构、
•
预应力结构、网架、地基处理
•专项设计
•表示合同关系
•装修与景观：园林、绿化、室内外装修、
•
标识、景观照明
•公用工程：供水、供电、供热、通讯、煤气、
•技术优化:地形与地貌利用/建筑平面与立面/地基与基础/
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结构设计成本控制
•三大纪律
1. 目标成本合同化 2. 进行多方案比选 3. 进行中间过程审图
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•八项注意
1. 注意提前与技术协作单位沟通 2. 注意专业间的平衡与协调 3. 注意荷载的合理取值（风荷载、抗浮水位、消防车轮压） 4. 注意力学模型的选择（计算跨度与约束条件） 5. 注意材料与施工方案的选择（砼与钢筋、空心板、预应力） 6. 注意计算结果的分析（位移、轴压比、边缘构件、加强区、
房地产企业管理与项目管理培训教程
企业管理核心资源分析图
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项目开发设计管理分析图
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•I
•Ⅱ
•Ⅳ
•Ⅲ
房地产企业管理与项目管理培训教程
项目开发施工管理测试图
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房地产企业管理与项目管理培训教程
房地产项目全程策划指导书
•内 •容
•控制缺陷：功能/感观/维护 •技术总结：踩盘/成本/交楼 •工程类：报建/招标/施工/验收 •综合类：营销/招商/物业管理
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成本内控责任分析图
•方案
•项目定位:开发档次/建筑风格/配置标准
•设计 •设计
•关键指标:容积率/交通与人防/公建配套/结构参数/节能要求
•管理
裂缝宽度） 7. 注意计算结果的归并 8. 注意构造设计的技术依据
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成本管理技术——“五图一书”
•管理差异分析图 •主动控制技巧图 •隐性成本分析图 •管理信息整合图 •管理资源整合图 •成本管理建议书
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管理差异分析图
•指导思想
•管理评价
•技术管理 •技术配合
•设置机构：综合素质/专业配套 •不设机构：技术顾问/咨询机构 •提高配合效率/降低管理成本 •提高工作质量/减少设计变更 •招标文件/设计任务书
•作业指导书/产品线标准化/部品部件标准化 • 合同：设计/勘察/检测/加固/咨询
•成本：设计取费/工程造价/材料与设备价格
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•拿地策划 •设计优化 •成本策划 •质量策划 •交楼策划
•经济分析:成本/利润/现金流 •技术分析：政策风险/开发难度 •控制成本：体系优化/材料优化/产品部件优化 •控制质量：作业指导书 •目标成本：落实责任部门 •招标策略：产业链整合 •承包方：质量分级控制原则 •监理方：入伙投诉率控制原则
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成本管理建议书
•内 •容
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•目标管理 •招标管理 •合同管理 •支付管理
•管理总结 •
•成本规划：子目划分/指标核定 •任务落实：平衡现金流/责任成本 •招标策划：发包界面、计价模式、组价规则 •评标策划：技术标/经济标评标要点 •合同台帐：分类管理/分项目管理 •变更管理：设计变更、索赔管理 •操作流程：申请/审批/支付三大环节 •支付查询：应付/实付金额
•决策层 •执行层
•内
容
•精细
•管理水平
•通用 •粗放
• 资产回报 • 风险控制 •利益最大化 •风险最大化
•以招标策划为核心 •以设计管理为重点 •以合同管理为核心
•以发包管理为重点 •以支付管理为核心 •以结算管理为重点
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•内 容
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主动控制技巧图