招聘情况分析报告
招聘情况的分析实施报告
招聘情况的分析实施报告一、引言近年来，随着经济的快速发展，企业的用工需求也不断增加。
为了满足企业的用人需求，招聘工作变得尤为重要。
本报告旨在分析我公司最近一年的招聘情况，并提出相应的实施建议。
二、招聘情况分析1.招聘需求根据统计数据，我公司最近一年的招聘需求呈现稳步增长的趋势。
主要招聘岗位包括销售、市场、财务、技术、人力资源等职位。
其中，销售和技术领域的招聘需求最为突出，分别占总需求的30%和25%。
市场和人力资源方面的需求也有所增加，分别占总需求的20%和15%。
财务方面的需求相对较稳定，占总需求的10%。
2.招聘渠道针对招聘渠道的统计数据显示，目前我公司主要通过在线招聘平台、社交媒体、招聘网站和内部推荐等方式进行招聘。
其中，在线招聘平台是最常用的招聘渠道，占总渠道使用比例的40%。
社交媒体和招聘网站的使用比例分别为25%和20%。
内部推荐虽然使用比例相对较低，但其招聘效果相对较好，占总渠道使用比例的15%。
3.招聘效果招聘效果的评估主要从协议签订率、入职率、员工绩效评价等方面进行分析。
根据数据统计，我公司最近一年的协议签订率平均为50%。
其中，销售和技术领域的协议签订率较高，分别达到60%和55%。
市场和人力资源方面的协议签订率稍低，分别为45%和40%。
财务岗位的协议签订率最低，为35%。
入职率方面，我公司最近一年的平均入职率为60%。
其中，技术和财务领域的入职率较高，分别为70%和65%。
销售和市场方面的入职率稍低，分别为55%和50%。
人力资源岗位的入职率最低，仅为40%。
员工绩效评价方面，我公司采用KPI考核体系。
根据统计数据，最近一年的绩效评价结果显示，总体绩效评价水平较为稳定，其中80%的员工评级为中上等级。
三、实施建议1.招聘策略根据招聘需求的特点，应重点加强销售和技术领域的招聘工作。
可以增加与高校合作，开展校园招聘，以吸引并培养年轻的销售和技术人才。
此外，在市场和人力资源方面也应加大招聘力度，以满足企业发展的需要。
国企单位招聘情况报告
一、背景近年来，随着我国经济的持续发展和国有企业改革的深入推进，国企单位在国民经济中的地位日益重要。
为满足企业发展和人才需求，国企单位积极开展招聘工作，吸引了大量求职者关注。
本报告将分析当前国企单位招聘情况，为求职者和企业提供参考。
二、招聘情况概述1. 招聘规模据相关数据显示，2023年国企单位招聘规模呈现稳步增长趋势。
据统计，全国范围内共有约5万家国企单位发布招聘信息，招聘岗位数量超过200万个，同比增长约15%。
2. 招聘行业分布从行业分布来看，国企单位招聘主要集中在以下领域：制造业、金融业、建筑业、交通运输业、批发和零售业、住宿和餐饮业等。
其中，制造业和金融业招聘岗位数量最多，占比分别为35%和25%。
3. 招聘学历要求国企单位对求职者的学历要求普遍较高，主要集中在本科及以上学历。
其中，本科及以上学历招聘岗位占比约为60%，硕士研究生及以上学历招聘岗位占比约为20%。
4. 招聘专业要求国企单位在招聘过程中，对求职者的专业要求较为广泛。
招聘专业主要集中在以下领域：工程类、经济管理类、电子信息类、医药卫生类等。
其中，工程类专业招聘岗位占比约为30%，经济管理类专业招聘岗位占比约为25%。
三、招聘特点1. 重视人才综合素质国企单位在招聘过程中，不仅关注求职者的专业知识，更注重其综合素质，如团队合作能力、沟通能力、创新能力等。
2. 注重培养和引进相结合国企单位在招聘过程中，既注重内部人才的培养，又积极引进外部优秀人才，以实现人才队伍的优化和升级。
3. 招聘流程规范国企单位招聘流程规范，包括岗位发布、简历筛选、笔试、面试、体检等环节，确保招聘过程的公正、公平、公开。
四、结论综上所述，当前国企单位招聘情况呈现出规模扩大、行业分布广泛、学历要求较高、专业要求多样等特点。
为求职者提供更多就业机会的同时，也为企业选拔优秀人才。
在此背景下，求职者应关注自身综合素质的提升，积极备战国企招聘。
同时，企业应进一步优化招聘政策，提高招聘效率，为我国经济社会发展贡献力量。
企业招聘调查报告7篇
企业招聘调查报告企业招聘调查报告7篇在日常生活和工作中，报告的使用频率呈上升趋势，报告具有语言陈述性的特点。
一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编帮大家整理的企业招聘调查报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业招聘调查报告1一、导语在企业人力资源管理中最基础性的工作就是企业人才的招聘与选拔，在当代先进发达国家特别是欧美国家的企业界，招聘早已经发生了巨大的变化，一种分析思考性的现代化招聘模式已经形成。
招聘活动是企业组织获得人力资源的基本途径，其根本任务过目的就是要寻找具有一定的综合素质、有从事此工作的意愿，能够相对长久和稳定地工作的人员。
同时，在人力资源招聘与选拔活动过程当中，人才测评作为招聘过程中重要的一环其重要性日益突显。
人人才测评不仅可以帮助企业组织了解招聘对象，还可以让招聘者加深对自己的了解，他为企业科学客观的招聘人才提供了有效的依据，其早已是现代人才招聘与选拔工作中一项必不可少的工具。
二、调查公司简介我选择的是一家通信行业公司－日海通信服务有限公司，类型为其它有限责任公司，成立于20xx年12月18日，甲级资质，注册资金3.8亿元，主营项目为电信、广播电视和卫星传输服务。
20xx年销售收入6000万元，随着业务的不断扩大，其招聘和选拔人才也在逐年增高。
公司目前各级在职员工95人，其中高层管理者5人，中层管理者15人，普通员工75人。
三、公司的组织结构及招聘现状公司组织机构比较简单，并没有设置独立的人力资源部门。
人力资源管理工作，包括招聘工作的职能设在综合管理部，该部门一名人力资源主管具体负责人员招聘工作，并向领导综合管理部的公司副总经理报告。
普通员工的聘用由该事业部副总经理决定，中层以上管理人员的聘用则由公司总经理决定。
每年4月，公司组织专门会议研究当年公司员工招聘工作，由于日海通信服务有限公司主要与中国移动、中国联通、中国电信信合作，每年的3－4期间，公司会进行市场投标工作，待结果一出，公司会根据各个地市的中标情况进行人力安排及调整。
招聘调查报告3篇_调查报告_
招聘调查报告3篇1、求职者毕业后找工作所考虑的首要因素：39.37%的受访者认为首要因素是单位是否能够提供施展才干的机会;33.07%的受访者认为是该单位的发展前景;42.52%的受访者认为首要考虑因素是该单位是否能为其提供继续深造的机会;15.75%的受访者认为是工资收入;1.57%的人认为首要考虑的是该工作是否稳定。
2、求职者成功就业的决定因素：59.84%的人认为是个人实力;7.09%的人认为是家庭关系;33.07%的人认为是社会关系;1.57%的人认为是信息渠道。
3、求职者认为用人单位最重视员工个性品质的方面是：20.47%的人认为是员工勇于创新的品质;25.98%的人认为是员工诚实守信的品质;27.56%的人认为是员工的团队合作精神;62.99%的人认为是员工的综合能力，占总人数的比重很大;0.79%的人认为是其他方面。
4、求职者于择业过程中遇到的主要问题是：36.22%的人认为是其自身专业面太窄;34.65%的人认为是其缺乏社会关系;37.80%的人认为是信息不足;17.32%的人认为是因为经费不足;6.30%的人认为是其自身的社会经验不足。
5、求职时间：36.22%受访者需要1个月的时间;29.13%的受访者需要1-2个月的时间;16.54%的人表示需要2-3个月;16.54%的人认为需要多于3个月的时间。
6、求职者的创业心态：18.11%的受访者表示从未考虑过创业的问题;48.03%的受访者表示曾经考虑;30.71%的人认为自己对创业的程序不大清楚;18.11%的人表示对创业所需条件不清楚。
7、求职者认为自己创业所缺乏的必要条件是：29.13%的人认为是创业的有关信息;55.12%的人认为是创业的有关技能，占总人数的一半;10.24%的人认为最缺乏的是创业所需的资金;5.51%的人认为是政府相应的扶持政策。
8、受访者的看法：29.13%的受访者认为政府举办此类现场招聘会对帮助求职者就业的作用非常大;55.12%的人认为帮助不大;10.24%的人认为对广大求职者有帮助，但于其自身作用不大;5.51%的人认为此类招聘会不能起到什么作用。
总结报告招聘(通用8篇)
总结报告招聘(通用8篇)总结报告招聘篇1一、招聘目标（人员需求）：职务名称人员数量其他要求。
厨师35年以上工作经验。
餐厅服务员101年以上工作经验。
二、信息发布时间和渠道：1、__X职业介绍中心__月__日。
2、__X招聘网站__月__日。
三、招聘小组成员名单：组长：__X（人事部经理）对招聘活动全面负责。
成员：__X（人事部薪酬专员）具体负责应聘人员接待。
__X（人事部招聘专员）具体负责招聘信息发布，应聘资料整理、面试安排。
四、选拔方案及时间安排：１、厨师资料筛选人事部招聘专员__月__日止。
初试（面试）人事部部经理__月__日止。
复试（实操）餐饮部经理__月__日止。
２、餐厅服务员资料筛选人事部招聘专员__月__日止。
初试（面试）人事部经理__月__日止。
复试（面试）前厅部经理__月__日止。
五、新员工的上岗时间：新招聘的员工于__月__日至__月__日进行试工，为期__个月。
六、费用招聘预算1、__职业介绍中心0元。
2、__招聘网站信息发布费500元。
合计：500元七、招聘工作时间表__月__日：起草招聘广告__月__日：进行招聘广告版面设计__月__日：与职介、网站进行联系__月__日：职介、网站刊登广告__月__日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选__月__日：通知应聘者面试__月__日：进行面试__月__日：进行对厨师的实际操作考试（复试）、对餐厅服务员（复试）__月__日：向通过复试的人员通知录用__月__日：新员工上班总结报告招聘篇2一、公司简介得福企业股份有限公司成立于1991年9月19日，是目前中国较为专业的住宅开发企业。
到，公司共完成新开工面积290万立方米，竣工面积320万立方米，实现销售金额亿元，营业收入亿元，该利润亿元。
得福公司一直坚持以公司和员工的共同价值而发展，一般在一线城市的普通员工，薪酬可达9000元，而且包住宿，年底若效益好则有奖金，而且工作年龄达到3年后，可购买公司原始股，每年公司都有公平公正的晋升流程。
年度的招聘总结报告(3篇)
第1篇一、前言2023年，在公司领导的正确指导下，人力资源部紧密围绕公司发展战略，积极履行招聘职能，确保了公司人才队伍的稳定与发展。
现将2023年度招聘工作总结如下：二、招聘工作回顾1. 招聘规模与结构本年度，共招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，生产人员XX人，销售及客服人员XX人。
招聘结构合理，满足公司业务发展需求。
2. 招聘渠道（1）校园招聘：与全国多所知名高校建立合作关系，举办校园宣讲会，吸引优秀毕业生加入公司。
（2）社会招聘：通过线上线下招聘渠道，广泛吸纳有经验的优秀人才。
（3）内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率。
3. 招聘流程（1）需求分析：与各部门沟通，了解人才需求，制定招聘计划。
（2）发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
（3）简历筛选与初试：对收到的简历进行筛选，组织初试，选拔优秀人才进入复试。
（4）复试与测评：组织复试，对候选人进行专业能力、综合素质等方面的测评。
（5）录用与入职：确定录用名单，办理入职手续。
三、招聘成果与亮点1. 招聘效率提升通过优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率。
本年度招聘周期平均缩短15%，招聘成功率提高20%。
2. 人才质量提升本年度招聘的人才综合素质较高，入职后表现优秀，为公司发展注入了新的活力。
3. 内部满意度提升通过内部推荐等方式，提高员工参与招聘的积极性，提升员工满意度。
四、不足与改进1. 招聘渠道单一目前招聘渠道仍以线上为主，线下招聘活动开展较少，建议加大线下招聘力度，拓宽招聘渠道。
2. 招聘流程优化部分招聘流程环节繁琐，建议进一步优化招聘流程，提高招聘效率。
3. 招聘团队建设加强招聘团队建设，提升招聘人员的专业素养和服务意识。
五、展望与计划1. 加大招聘力度根据公司业务发展需求，进一步加大招聘力度，为公司储备更多优秀人才。
2. 拓展招聘渠道积极拓展线上线下招聘渠道，提高招聘效果。
关于招聘报告范文分析(精选6篇)
关于招聘报告范文分析(精选6篇)招聘报告分析6篇第1篇:招聘报告分析招聘分析报告一前言撰写此报告的主要目的是为公司今后一段时间内的招聘情况提供参考数据及意见，因此报告的侧重点为2007年至今公司招聘情况的总结、数据分析及根据调查问卷的统计数据给出的在网络招聘渠道的倾向性选择意见。
二正文（一）2007年至今招聘情况综述综述周期为2007年1月1日至2022年9月30日，此周期内公司共新进员工299人，根据各分析维度分析结果见下表系列：word/media/image1_1.pngword/media/image2_1.pngword/media/image3_1.pngword/media/image4_1.png根据以上分析结果，暂得以下结论：1该周期内所招聘员工教育水平以本科和大专的中层员工为主要群体，两者的比例分别达到了42.14%和25.42%，合计高达67.56%，因此在招聘渠道的选择中应以这两类应聘人员的数量及质量较多的平台为重点；但考虑到公司仍有部分低层及高层人员的补充，因此在选择招聘渠道供应商的附加值时以配送普工现场招聘会和高端人才交流会为佳，另外根据供应商平台实力，若能给公司提供合适的猎头服务也应当纳入甄选范畴。
2该周期内所招聘员工的年龄分布以30周岁以下的年轻员工为主，比例高达76.92%，且该周期内招聘的所有员工的平均年龄为27.5周岁，结合此年龄段员工的社会经历及教育水平，在招聘过程中应选择合适的招聘方法，提高甄选准确性及效率（推荐团体面试、结构化面试与传统面试方法相结合）。
3该周期内所招聘员工的比例为男性65.55%，女性34.45%，男性较女性约多出一半的比例，在今后的招聘中应根据公司各部门的男女比例及岗位需求进行控制，以防出现因性别比例失调所带来的工作困扰。
4该周期内所招聘员工的入职类型中社会招聘占到了主要地位，占总人数的66.89%，，其次为应届毕业生的招聘，所占比例约为29.43%，此数据表明在选择照片渠道时仍要以面向社会求职人员渠道为主，结合当今的大学时就业形势，侧重于校园招聘的招聘渠道应放在次要位置考虑。
年度招聘情况总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增加。
为了满足企业的人才需求，我公司于本年度开展了大规模的招聘工作。
现将本年度招聘情况总结如下：二、招聘目标及计划1. 招聘目标：本年度招聘计划共涵盖10个岗位，招聘人数为100人，其中管理岗位10人，技术岗位30人，销售岗位20人，客服岗位20人，财务岗位10人，人力资源岗位5人，行政岗位5人。
2. 招聘计划：招聘周期为6个月，分为三个阶段进行。
第一阶段：发布招聘信息，收集简历；第二阶段：组织笔试、面试，筛选合格候选人；第三阶段：进行背景调查、体检，确定最终录用人员。
三、招聘实施情况1. 招聘渠道：本年度招聘主要通过以下渠道进行：公司官网、招聘网站、校园招聘、猎头推荐、内部推荐等。
2. 招聘流程：招聘流程包括简历筛选、笔试、面试、背景调查、体检等环节。
各环节严格按照公司招聘流程执行，确保招聘工作的公平、公正、公开。
3. 招聘效果：本年度共收到简历3000份，经过筛选，共有800人进入笔试环节。
在笔试环节，通过率为30%，共有240人进入面试环节。
在面试环节，通过率为40%，共有96人进入背景调查环节。
经过背景调查、体检，最终录用80人，录用率为10%。
四、招聘过程中存在的问题及改进措施1. 问题：招聘周期较长，部分岗位出现人才短缺现象。
改进措施：加强与猎头公司的合作，提高招聘效率；优化招聘流程，缩短招聘周期。
2. 问题：招聘渠道单一，简历质量参差不齐。
改进措施：拓宽招聘渠道，增加线上线下招聘活动；提高招聘信息质量，吸引优秀人才。
3. 问题：面试环节缺乏针对性，难以全面评估候选人能力。
改进措施：优化面试流程，增加面试环节的针对性；邀请各部门负责人参与面试，全面评估候选人能力。
五、总结本年度招聘工作在公司领导的关心和支持下，取得了一定的成绩。
通过优化招聘流程、拓宽招聘渠道、提高招聘质量，成功选拔了一批优秀人才。
在今后的招聘工作中，我们将继续努力，不断完善招聘体系，为企业发展提供有力的人才保障。
招聘月工作报告7篇
招聘月工作报告7篇记录工作报告，可以突出重点，把握难点，便于后续工作的开展，优质的工作报告是我们的工作结束之后必须要写的一种书面材料，XX小编今天就为您带来了招聘月工作报告7篇，相信一定会对你有所帮助。
招聘月工作报告篇1一、招聘分析：根据公司年度发展目标，一百家店面开业计划;自四月下旬接手招聘工作以来，对各组建部门需求岗位进行了解，明确岗位职责和任职要求，制定招聘方案，拓展招聘渠道，严格落实公司相关招聘制度及招聘流程;为保证时效性，尽早解决各需求岗位人员，对当天投递简历全部进行筛选，电话、邮件、信息通知，面试甄选;沟通高层领导组织安排复试，为公司发展需求供给人才保障。
根据上述数据统计，合计招聘人数128人，月均入职16人;在各级领导工作指导安排，各同事之间默契配合下，基本完成各岗位需求人员到岗要求;招聘工作中也总结出几点不足：1、在招聘人员到岗时间上未能到达要求;为改善招聘工作，着手进行《月度招聘需求计划》调研，减少紧急招聘;2、人岗匹配度，岗位要求与入职人员之间工作不匹配;加强各岗位职能、专业要求标准了解，做好沟通，尽可能避免上岗即刻离岗现象;对各层级各岗位招聘情景分析，店面运营、财务管理占全部招聘人数的42%，高级管理岗招聘人数较少;其中经理级晋升总监级1人，主管级晋升经理岗2人，员工晋升主管岗1人;高级管理总监、部门管理、区域管理外部招聘入职较少。
二、离职分析：1、自5月至年底共离职63人，采用离职率=离职人数累计在册从数×100%，计算出20__年离职率为53.3%(其中主动离职率为30%)，离职占入职比月平均达53.04%，综合上述数据证明人员流动较大。
2、前期店面的开发速度，储备店长及运营经理招聘数量较多，店面开发区域经理扩充，设计队伍的岗位增设，工程监理人员增加，财务岗位添加人员，及其他部门岗位招聘等;这其中储备店长及储备运营经理离职率较高，其他岗位次之，一方应对公司业务熟悉和管理模式的认知程度，另一方面是公司未来的市场前景和自我在公司发展的机会;后期公司组织架构调整，带来的岗位及人员变动较大，在十二月份由为突出，一部分人员属于被动离职，给公司增加了无形的用人成本。
关于近期招聘工作的分析与报告1
关于近期招聘工作的分析与报告1关于近期招聘工作的分析与报告1近期招聘工作的分析与报告一、招聘市场分析近期的招聘市场呈现出一定的复苏迹象。
由于新冠疫情的影响，很多公司在过去一年里都减少了招聘数量，但随着疫情逐渐得到控制，公司逐渐恢复了对新员工的需求。
根据最新的统计数据，近期的招聘市场逐渐回暖，很多公司开始增加招聘数量，并且培训新员工的投入也有所增加。
二、招聘需求与岗位分布近期的招聘需求主要集中在技术岗位和市场营销岗位。
随着数字化时代的来临，技术人才的需求逐渐增加。
很多公司正在加大技术部门的人才引进力度，以满足企业的技术创新和发展需求。
市场营销岗位也是一个热门招聘岗位，随着市场竞争的加剧，很多公司需要专业的市场营销人才来推动业务的增长。
除了技术岗位和市场营销岗位，其他职能部门的招聘需求也有所增加，但幅度相对较小。
三、求职者特点与需求近期求职者的特点主要体现在以下几个方面：1.职业发展规划意识增强：由于经济不稳定和市场竞争的加剧，求职者更加重视自己的职业发展规划。
他们更愿意选择那些能够给予他们职业成长空间和机会的公司。
因此，公司应该在招聘过程中更注重向求职者展示公司的发展前景和职业成长通道。
2.多元化需求：求职者对于公司文化、福利待遇、工作环境等方面的需求越来越多元化。
他们更加注重自己的工作与生活的平衡，追求有意义、有价值的工作体验。
因此，公司需要在招聘过程中重视这些因素，以吸引和留住优秀的求职者。
3.专业技能要求提高：随着市场竞争的加剧，公司对求职者的专业技能要求也越来越高。
很多公司对求职者的专业能力和经验要求较严格，特别是对于技术岗位和高级职位的招聘。
求职者应注重自身技能的提升，提前做好准备以满足公司的招聘需求。
综上所述，近期招聘工作呈现出一定的复苏迹象，公司逐渐恢复了对新员工的需求。
招聘需求主要集中在技术岗位和市场营销岗位，同时其他职能部门的招聘需求也有所增加。
求职者对职业发展规划意识的增强、多元化需求以及专业技能要求的提高等特点需要公司在招聘过程中重视和满足。
招聘专业情况分析报告
一、报告背景随着我国经济的持续发展，各类企业对人才的需求日益增长。
为了更好地了解企业招聘专业的现状，本报告对近年来企业招聘专业情况进行了深入分析，旨在为企业招聘策略的制定提供参考。
二、数据来源本报告的数据来源于2020年至2023年间，我国各大企业发布的招聘信息，包括国有企业、民营企业、外资企业等。
通过对招聘信息的梳理和统计，分析企业招聘专业的分布情况。
三、招聘专业情况分析1. 招聘专业结构从招聘专业结构来看，我国企业招聘专业主要集中在以下领域：（1）工程技术类：包括机械工程、电气工程、电子信息工程、计算机科学与技术等。
这类专业在招聘人数中占比最大，体现了我国企业对技术人才的需求。
（2）经济管理类：包括金融学、会计学、市场营销、人力资源管理、国际贸易等。
随着我国市场经济的发展，企业对经济管理类人才的需求也在不断增长。
（3）艺术设计类：包括视觉传达设计、环境设计、产品设计等。
随着我国文化产业的发展，企业对艺术设计类人才的需求逐年上升。
（4）语言类：包括英语、日语、法语等。
随着我国对外交流的增多，企业对语言类人才的需求也在不断扩大。
2. 招聘专业地域分布从招聘专业地域分布来看，东部沿海地区的企业对各类专业人才的需求较高，尤其是经济管理类和工程技术类人才。
中部地区的企业在招聘专业上较为均衡，而西部地区的企业则更注重培养本土人才，对专业技术类人才的需求较高。
3. 招聘专业性别比例在招聘专业性别比例方面，工程技术类和艺术设计类专业男性占比较高，而经济管理类和语言类专业女性占比较高。
这可能与专业特点和社会认知有关。
四、结论与建议1. 结论（1）我国企业招聘专业主要集中在工程技术、经济管理、艺术设计、语言等领域。
（2）企业对技术人才、经济管理人才的需求较高，且地域分布不均。
（3）招聘专业性别比例存在一定差异，体现了不同专业领域的特点。
2. 建议（1）企业应根据自身发展战略和市场需求，合理调整招聘专业结构。
（2）加强校企合作，培养适应企业需求的专业人才。
员工招聘情况分析报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除员工招聘情况分析报告篇一：招聘分析报告4月至7月招聘分析报告我从04月份接手公司的人事招聘工作，现对我近段的招聘工作做个总结：一、招聘工作的结果汇总1、招聘人员的组成：内部招聘主要负责人：；外部招聘主要负责人：需招聘员工的部门相关负责人2、招聘工作开展的相应的工作质量汇总表（一）计划招聘人数62人，到岗人数57人，现有5人因为特殊原因，暂时没能招聘到位（下面分析）二、招聘工作的结果评价：1、各部门提出的人员需求表，人事部根据计划，做好相应的岗位分析，实施招聘计划；2、决定招聘的形式：内招或外招①、内部招聘：通过发布内部招聘信息，符合条件的员工以报名的形式，采取统一考试，考试通过者在进行面试。
根据员工的部门工作表现，综合评定是否录用。
例如：eRp 录入员、质检员采取了内部招聘，效果较好。
因为这些职位需要员工对公司的产品和系统熟悉，培养起来所花费的时间相对来多来说就少点，成功率也很好；②、外部招聘：公司大部分的职位是通过外部招聘来弥补空缺的职位的。
技术人员、跟单员、服务工程师等职位。
因为招聘会占用大部分时间，为了不影响其它的工作，我大部分都在珠三角人才网上发部我公司的招聘信息，这相对来说较节约招聘的直接成本。
对于工作难度较大的职位，我通过到人才市场或通过中介的介绍，这样效果会更好，如：工装制作员和市场服务员职位。
3、招聘的费用：从4月份至7月份，招聘所花费的直接费用为600元，间接费用未能计算（含时间、人力、管理等费用）。
对招聘的录用人员数量、成本的评估，在以上（表一）都有体现。
根据以上表格，从4月份至7月份的招聘工作结果可以看出，现有各部门未到岗有如下表（二）分析总结：这几个月的招聘工作应该说是有成效的，在基本完成招聘工作任务的同时，我们也为缓解生产目前的压力，招聘了暑假工，为公司暂时解决生产的压力。
再次，公司在对人才梯队的培养和储备也取得了相应的成绩，研发部门新进了5名大学应届毕业生，一方面为技术部人才做培养，另一方面完成技术的基础工作。
招聘分析报告
招聘分析报告目录1. 招聘分析报告1.1 前言1.1.1 介绍招聘分析报告的重要性1.1.2 招聘分析的背景1.2 招聘需求分析1.2.1 职位需求分析1.2.2 技能需求分析1.2.3 教育背景需求分析1.3 招聘市场分析1.3.1 行业招聘趋势分析1.3.2 竞争对手招聘情况分析1.4 人才供需情况分析1.4.1 人才供给情况分析1.4.2 人才需求情况分析1.5 结论与建议1.1 前言1.1.1 介绍招聘分析报告的重要性招聘分析报告对于企业进行人力资源规划和招聘工作至关重要。
通过对招聘市场、人才供需情况等方面进行分析，可以帮助企业更好地了解当前的招聘形势，有针对性地进行人才招聘活动，提高招聘效率。
1.1.2 招聘分析的背景在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断吸引和留住优秀的人才才能保持竞争力。
因此，招聘分析成为企业人力资源管理中不可或缺的一部分，通过对招聘需求、市场情况等方面进行深入分析，企业可以更好地制定招聘策略，提升招聘效果。
1.2 招聘需求分析1.2.1 职位需求分析通过对企业招聘职位的类型、数量、薪资待遇等方面进行分析，可以了解企业当前最需要哪些类型的人才，帮助企业根据实际需求优化招聘计划。
1.2.2 技能需求分析分析企业对于人才的技能要求，包括专业技能、软技能等，有助于企业更加精准地定位所需人才的能力和素质，从而提高招聘成功率。
1.2.3 教育背景需求分析通过对招聘职位对教育背景的要求进行分析，可以帮助企业确定对于各种学历、专业背景的候选人需求情况，为招聘活动提供指导。
1.3 招聘市场分析1.3.1 行业招聘趋势分析对所在行业的招聘趋势进行分析，可以帮助企业了解行业人才的流动情况和发展方向，指导企业的招聘策略，以适应市场变化。
1.3.2 竞争对手招聘情况分析对竞争对手的招聘情况进行分析，可以帮助企业了解竞争对手的人才吸引能力和战略，为企业招聘活动制定对策。
1.4 人才供需情况分析1.4.1 人才供给情况分析分析人才市场上可供应的人才数量和质量情况，为企业提供了解人才市场供给状况的依据，有助于企业更好地定位人才招聘目标。
招聘的调查报告(共9篇)
招聘的调查报告(共9篇)
1.招聘调查报告：本报告对当前招聘市场进行研究，分析当前招聘的各个方面，如用工需求、招聘策略和招聘效果等。
2.招聘市场调查报告：本报告旨在了解当前招聘市场的发展情况，探索招聘市场的未来走势以及招聘的新趋势和机遇。
3.招聘效果调查报告：本报告对企业招聘的效果进行评估，包括招聘过程中的招聘效率、招聘成本、应聘者满意度、录用效果等。
4.招聘渠道调查报告：本报告旨在了解招聘渠道的使用情况，总结企业招聘渠道的优势和不足，并提出改进建议。
5.招聘流程调查报告：本报告旨在了解企业招聘流程的实施情况，总结招聘流程的优势和不足，并提出改进建议。
6. 招聘策略调查报告：本报告旨在了解企业招聘策略的实施情况，总结招聘策略的优势和不足，并提出改进建议。
7.招聘费用调查报告：本报告旨在了解企业招聘费用的使用情况，总结招聘费用的优势和不足，并提出改进建议。
8.应聘者调查报告：本报告旨在了解应聘者对企业招聘的看法，包括应聘者满意度、职位要求和应聘条件等。
9.招聘竞争调查报告：本报告旨在了解当前招聘市场的竞争情况，总结企业招聘的优势和不足，并提出改进建议。
招聘行业分析报告(精选n篇)
招聘行业分析报告（精选n篇）招聘行业是伴随现代企业的发展而产生的一项专业服务。
该行业提供以招聘需求分析、人才搜索、评估筛选和培训等为主要内容，并以享受职业薪资和就业机会为主旨的综合性服务。
以下分三点来进行招聘行业分析。
一、市场情况当前，全球经济形势发生巨变，一系列新的科技革命和转型升级对于传统行业带来了极大的挑战，信息科技飞速发展又催生出许多新兴行业。
这些因素使得招聘行业面临前所未有的竞争压力。
但与此同时，随着国内外经济不断增长，尤其是数字经济和文化产业快速崛起，招聘行业的市场也逐步扩大。
据2019年中国人民保险集团发布的数据显示，我国招聘行业市场规模近2000亿元，占全球市场份额约10%以上，成为世界上最大的人力资源招聘市场之一。
在市场竞争日趋激烈的背景下，招聘企业需要加强自身品牌建设，提高服务质量和效率，以增强市场竞争力。
1)人才招聘行业生命周期。
通过对人才招聘行业的市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等研判行业所处的发展阶段;2)人才招聘行业市场供需平衡。
通过对人才招聘行业的供给状况、需求状况以及进出口状况研判行业的供需平衡状况，以期掌握行业市场饱和程度;3)人才招聘行业竞争格局。
通过对人才招聘行业的供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力的分析，掌握决定行业利润水平的五种力量;4)人才招聘行业经济运行。
主要为数据分析，包括人才招聘行业的竞争企业个数、从业人数、工业总产值、销售产值、出口值、产成品、销售收入、利润总额、资产、负债、行业成长能力、盈利能力、偿债能力、运营能力。
5)人才招聘行业市场竞争主体企业。
包括企业的产品、业务状况(BCG)、财务状况、竞争策略、市场份额、竞争力(swot分析)分析等。
6)投融资及并购分析。
包括投融资项目分析、并购分析、投资区域、投资回报、投资结构等。
关于招聘情况的报告10篇
关于招聘情况的报告10篇关于招聘情况的报告篇1上半年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作总结如下。
一、招聘工作总体情况上半年，人力资源部组织参加现场招聘80余次，参加校园招聘9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同（参保）29人。
基本完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求。
在一线人员招聘方面，人力资源部积极协助、配合各单位招聘一线操作人员，基本满足各单位对一线操作人员的需求。
公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬开始，通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，积极招聘保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满足项目运行。
为规范招聘工作流程，做好与各单位的衔接，人力资源部5月份着手对《招聘管理制度》进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。
二、招聘渠道的维护与拓展上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常规人才市场进行招聘的同时，积极关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。
2、进一步拓展校园招聘。
在维护扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的校园招聘渠道以外，今年积极拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校园招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。
3、深化校企合作。
5月份，完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观；6月份，与职业学院签订了“东吴班”的定向培养三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。
关于招聘的总结报告(8篇)
关于招聘的总结报告(8篇)关于招聘的总结报告篇12023年已经过去了，从事招聘招聘专员也有一年了，收获了很多，也感受到这份工作的真正样子。
我开始对这份工作抱有更多的期待值，希望在未来的日子里工作的更加顺利，现就我2023年做工作总结：一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。
通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。
电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。
没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。
同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。
随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。
2、科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。
在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。
相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。
二、部门常规性工作1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。
2、领导安排的临时性工作。
三、需要改进和提高方面1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
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招聘情况分析报告篇一:招聘分析报告 -人力资源部2014年(9—11月)招聘分析报告一、目的本报告是对招聘工作进行的定期汇总与分析，旨在总结这一阶段招聘工作中的经验，发现问题和不足并分析解决，不断提升招聘工作的效率和质量。
二、对象本报告汇总和分析的对象为2014年度9—12月份公司各部门获批的招聘计划完成情况，通过初试通过率、复试通过率、到岗率、招聘计划完成率、人均直接招聘成本、招聘渠道分布等指标进行说明。
三、数据来源本报告计算使用的原始数据来源于根据招聘面试情况更新的《招聘之星录入信息表》以及筛选简历库信息以及《招聘需求申请表》。
1四、总体情况目前暂未建立招聘计划，根据此前工作量需求情况，人力资源部需招聘海运操作经理、管道安装工程师、机械工程师、海外土建工程师、汽机安装工程师、外贸业务员、采购、SEO、美工、司机、行政专员、生产计划管控员、仓库主管13个岗位共计20人，面试122人，初试通过率为32.79%，复试合格率为80%，到岗率为71.88%，招聘计划完成率为94.44%，最终录用11人。
五、数据统计(一)初试通过率:在初试通过率方面，由于外贸业务员、机械工程师及行政专员、司机的要求相对较低，通过率较高;而海运操作经理、管道安装工程师由于需要相关经验，所以初试通过率较低。
(二)复试通过率:在复试通过率方面，由于机械工程师应聘人数较多，且招聘人员对具体工作了解不够具体，导致招聘的复试通过率较低。
(三)到岗率:在到岗率方面，由于外贸业务员试用期薪资较低等原因，导致到岗率只有50%;机械工程师有一名入职不到7天因交通不便发生离职而被公司放弃，降低了到岗率，其他岗位到2岗率均为100%。
(四)到岗后辞职率:在到岗后的辞职率方面，ZS工人、仓库工人均较高，ZX工人辞职主要是因为车间内部讨论薪资，使新入职员工对自己转正后的薪资没有信心而离职，此方面需要生产部门加强车间管控，禁止讨论薪资或进行薪资误导。
仓库工人离职率较高主要是求职者对仓库的工作的认识和实际情况的差异以及薪资等原因导致其辞职。
XX 工人和XX工人辞职均因个人体质对洁净车间过敏导致辞职，属例外因素。
(五)招聘计划完成率:截止2014年11月30日，共需招聘20人，到岗5人，暂缺15人，本季度招聘计划完成率为94.5%。
六、招聘渠道分布本季度的招聘主要通过网络招聘进行，主要在智联招聘、58同城、九博人才网、中州人才网、机械人才网、油脂人才网发布用工需求，由于9—12月份是求职者求职的高峰期，因而获得了较好的推广效果。
由于公司用人需求未出现较大缺口，所以本季度未参加相关用工招聘会。
七、录用人选信息分布(一)婚育方面:在被录用的人员当中，6人(26.1%)为未婚未育，且均为男性，其余均为已婚已育女性;(二)籍贯方面:在被录用人员当中，全部为威海本地3或者已经在威海定居人员，杜绝了外地来威务工人员的不稳定性;(三)学历方面:在被录用人员当中，全部为中专及以上学历，确保了其良好的知识储备和学习能力。
八、招聘成本分析(一)招募成本:本季度未参加用工招聘会，招募成本多为招聘网站和招聘辅助器材季度均摊，以及部分资料打印费，共计1543.9元;(二)面试成本:主要为电话邀约、人力资源面试人员和用人部门面试的时间成本，共计2675元;(三)录用成本:主要为试用期工资、食宿费用等，暂无社保公积金以及福利费，共计28814元;(四)人员流失成本:本季度到岗后离职6人，离职手续办理成本约30元。
本季度招聘成本共计33062.9元，人均招聘成本为1836.8元。
九、发现的问题及改进措施:在本季度的招聘工作中发现如下问题:第一，招聘人员对岗位的具体情况了解不透彻，导致与应聘者沟通岗位情况时出现偏差，使个别岗位复试通过率较低;4第二，在回答应聘者转正后薪资问题时，不能够正面给出回应或者回应范围不准确;第三，车间人员讨论薪资，对新员工产生不利导向，致使其辞职;第四，XX各部门面试时间相对较长，流程繁琐。
工人面试需要车间主任面试，而面试后还需要生产部经理或质量部经理进行第三轮面试。
平均面试时间在1小时左右，时间较长;针对以上问题，建议采取以下措施进行改进:第一，在进行新岗位招聘之前，需与该岗位直接主管沟通，并到该岗位进行实地观察了解，确保向应聘者传递真实有效的信息;第二，在开始招聘前，确认各岗位准确的薪资范围，确保给应聘者的回答准确无误而不夸大欺骗应聘者;第三，强化对公司薪资管理规定的培训与监督，通过车间直接主管等对车间员工进行此方面管控，避免因薪资讨论引起的心里不平衡，而使员工辞职的现象再次发生;第四，加强与用人部门的沟通，发挥人力资源部的主导作用，促进两公司面试流程的整合。
在不能改变其面试流程时，严格控制其面试时间，提高面试效率。
十、结语本季度的招聘工作自2月11日开始，共持续一个半月，5在各用人部门的配合下，招聘工作已接近尾声。
本季度的用人需求相对较大，面试人数较多，通过频繁的面试，自己的招聘面试能力也得到了很大提升，但仍需不断努力完善。
在下9—12月份招聘任务较小的情况下，我将加强试用期管理，推行《员工试用期管理规程》，确保到岗员工顺利转正。
篇二:2014年上半年招聘情况分析报告****文化传播有限公司 2014年上半年招聘情况分析报告2014年2月中旬以来，行政部一直负责公司的人事招聘工作。
因公司业务量不断增加，所需各岗位人员也随即增加，这就需要行政部不遗余力的不间断的引进相关人才和储备人才。
为解决人力资源问题，行政部通过网络招聘、现场招聘、朋友介绍三渠道为公司招纳贤士。
虽有招到一些人，但又有一些人员未通过试用期或自动离职。
且在实际招聘过程中又遇到了一些问题，致使招聘结果不甚理想。
现就招聘各渠道的优劣势做以下分析: 一、网络招聘(前程无忧) 优势网络招聘对于招聘单位的最大优势就在于，能在最短时间内，动用最少人力，找到最适合的人选。
的确，依托互联网强大的搜索功能，网上招聘具有信息量大、查询快、个性化服务强、不受地域限制等诸多优点。
电子化处理整个招聘流程可以说是网络招聘的最大魅力，它省去了大量繁琐手工6劳动。
同时，相对现场招聘会，纸媒广告招聘成本较低。
网站发布一年招聘信息费用约为1500元。
劣势1、网络招聘企业过多，求职人员选择面广，企业受关注度较少。
2、求职人员学历、能力参差不齐，从而造成所收到简历量大，但符合岗位要求的却很少。
成功率=录用人数/收到简历数量=5/1469=0.34%二、现场招聘公司2014年上半年参加了2月新会展大型招聘会，5月成都大学小型招聘会，8月**人力资源市场”销售、策划”人员专场招聘会。
优势1、直面应聘人员，可具体介绍公司概况，同时，可直接与求职者交流并筛选。
2、相关人事交流分析成功率较高，但我公司进几次成功率偏低。
劣势1、招聘成本偏高(每次300-500元不等)2、咨询人数不可预计。
3、人员能力、素质较为多样性。
成功率=录用人数/收到简历数量=2/75=2.67%三、朋友介绍优势1、人员能力、素质较有保障。
2、求职意向较明确。
3、7稳定性较高。
4、无招聘成本。
劣势可介绍人员较少，或者说范围较小截至2014年8月15日通过朋友介绍，共计面试10人，录用10人，其中2人为实习生，2人离职。
招聘情况分析:1、大多被通知面试的求职者未能前来面试的主要原因是住地距离我公司较远。
2、面试者未被录用原因: (1)能力与简历描述不服 (2)工作稳定性较差 (3)期望薪资过高3、销售、策划岗位招聘情况不甚理想主要原因:(1)销售人员流动性较大，且通过网络、现场招聘的符合我公司形象、素质人员较少。
据了解，销售人员普遍在行业内招聘情况均不理想。
(2)有经验的策划岗位人员，相对工作较为稳定。
大多离职人员都已确定工作单位后再离职。
解决方案主要通过朋友介绍方式进行招聘，设置“伯乐奖”，即被推荐人一经正式聘用，对推荐人给予“伯乐奖”200元现金或公司置换物品。
从而提高员工推荐友人的积极性，提升招聘效率。
8同时，将网络招聘和现场招聘继续进行。
对网络招聘，在加大简历审核力度的同时，扩大面试人数，深入了解求职工作能力等相关信息;对现场招聘，要加大对现场招聘社会影响度的调研，预计到场求职者数量、岗位、素质、能力。
严格审核后，若符合公司要求方可前往。
2014年8月15日行政部-***篇三:最完整的招聘分析报告招聘分析报告第一项招聘工作概况一、招聘小组人员组成及分工情况序号人员分工职责初试基本条件审查，各项外在信息的收集1 HRA部门直属主管复试一技术资格审查2部门负责人复试二任职资格审查 3复试三综合能力考察 4 HRM终试确认是否入职 5 BOSS6二、招聘工作一般流程备注第二项招聘数据汇总9一、基础数据统计数量与质量评估参数说明:1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 3、录用比=录用人数/应聘人数×100%4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%5、总成本效用=录用人数/招聘总成本总成本效用计算:1、总成本,网络招聘费，现场招聘费2、网络招聘费,(3000元/12月)*5月,1250元(3月—8月)3、现场招聘费,2000元*1次,2000元4、总成本效用,18人/(1250元，2000元),0.55,2、部门招聘数据汇总(表二)1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 3、录用比=录用人数/应聘人数×100%4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%5、总成本效用=录用人数/招聘总成本数量与质量评估参数说明:3、招聘成本数据汇总(表三)数量与质量评估参数说明: 人均招聘成本计算 1、单位耗时:该岗位招聘所需工作日 2、人均招聘成本,总招聘成本/录用人数101、总招聘成本,1250，2000,3250元2、人均招聘成本,3250/18,181元备注:1、仅统计根据招聘申请流程报上来的岗位;2、按照流程上报，但人员通过非招聘途径录用的岗位不统计在内;3、因为新入职人员离职造成二次招聘的数据不统计在内;4、各地分公司的招聘数据不统计在内;5、招聘成本仅统计网络招聘包年费和招聘会费用，其他费用(工资、广告费、交通费等)不包括在内;6、因产品一部招聘正在进行中，核算招聘成本时不统计在内。
第三项招聘工作分析一、概述CU 2007年度招聘工作从3月初开始，之前因配合公司经营战略调整，从2006年下半年起招聘工作一直处于半停顿状态，此种状况持续到06财务年度止仍未有改变。
07财务年度始，关于本年度的招聘计划及相关部门的招聘需求仍在酝酿中，云深不知处。