企业员工固定薪资管理制度

xx固定薪资管理制度
第一章总则
1 目的
1.1为规范xx固定薪资管理，统一固定薪资定义，合理管控人工成本，保持员工薪资的内在公平性和
外部竞争力，以吸引、激励和保留人才来成功的满足公司业务战略发展的需求，特制订本制度。

2 定薪原则
2.1以岗定薪，在岗位价值评估和岗位分类的基础上，根据岗位等级确定工资等级；
2.2以能定资，根据员工胜任岗位的能力水平，确定同一工资等级上不同员工的工资档次；
2.3以市场为参照，根据总部经营战略，参照劳动力市场价格及变化情况，调整不同类别岗位、不同
地区员工薪资的市场竞争力水平。

2.4xx的固定薪资管理制度将遵守国家和当地相关法律的规定。

3 适用范围
3.1本制度适用于xx。

第二章定义
1固定薪资：包含基本工资（即职级工资）和岗位津贴（即特岗工资），以下简称薪资。

1.1基本工资（职级工资）定义：公司对于员工完成其工作所定期支付的报酬，主要是基于市场上该
职位的价值、同时根据个人的资质、能力与发展潜力、绩效等因素来综合确定合理的报酬。

1.2岗位津贴（特岗工资）定义：针对特定工作岗位、工作任务、工作安排而给付的除基本工资以外
的报酬，以作为对履行这些职责的员工的特定技能的认可。

包括岗位津贴、特岗员工津贴、兼职岗位津贴、冷藏冷冻库津贴等。

第三章日常管理
1 薪资计算
1.1薪资计算人员每月1日至9日使用人力资源系统或手工进行薪资计算。

1.2根据国家劳动和社会保障部发布的《关于职工全年月平均时间和工资折算问题的通知》（劳社部发
[2008]513号）文件，职工月计薪天数为：21.75天；职工日工资、小时工资的折算为：日工资＝月工资收入÷月计薪天数；小时工资＝月工资收入÷(月计薪天数×8小时)。

1.3对于入职、离职、缺勤和各个薪资项目的计算规则详见各地《薪酬计算操作手册》。

1.4公司按照国家相关规定对员工个人应承担的个人所得税、社会保险及住房公积金在工资计算中进
行代扣代缴。

2 薪资发放
2.1薪资结算周期为每月1日至每月最后一天。

薪资发放日为次月10日，如遇节假日则提前发放。

2.2每月薪资净所得通过银行转账形式发放至由员工提供的个人银行账户内，个人银行账户必须是在
公司指定的银行名下。

对于未提供个人银行账户者或提供的个人银行账户错误导致无法转账者，
则由员工前往财务部门领取现金工资并签收。

如员工个人银行账户更改，必须及时通知到人力资源部门，任何因员工未及时知会而导致的结果均由员工本人承担。

2.3员工的薪资单由人力资源部门安排发放。

2.4离职员工的薪资发放需在离职员工工作交接完成且离职手续完备后发放。

原则上，月底前离职员
工的离职工资，随当月工资一起在次月10日发放。

3 定薪及薪资调整（包含基本工资、岗位津贴的调整）
3.1新入职定薪
3.1.1招聘人员应按照定薪原则，对应公司各岗位的薪资等级，结合新员工的工作经验、专业技
能、教育背景等情况，在薪级区间内合理定薪；
3.1.2鉴于新员工需要一定时间提升对岗位的熟练、胜任程度，原则上新员工定薪区间不可超过
该岗位薪级的中位值。

对特殊情况超过中位值定薪的，招聘人员需提交薪酬负责人进行定
薪审核后按权限审批；
3.1.3职能经理或职级为L7（含）以上人员的入职定薪，需提交薪酬负责人进行定薪审核后按权
限审批。

3.2转正薪资调整：员工试用期工资不得低于转正工资的80%。

员工根据招聘相关制度完成试用期并
通过试用期考核后，由人力资源部门依据入职时所约定的转正后薪资实施，转正薪资统一于转正当月的1日开始生效。

如用人部门对于转正薪资需要作调整的，应填写《特殊调薪审批单》并按权限完成内部审批流程后，于员工转正当月的20日前递交至人力资源部门按权限完成审批，此调整将统一于审批完成后的次月1日开始生效。

3.3晋升薪资调整：晋升定义请参照《xx调动管理规定（试行）》。

人力资源部门将根据审批完成的《员
工异动申请单》，对员工的晋升给出一个合理的薪资增长金额，于每月20日定期填写《薪资调整批量审批表》，按权限审批完成后执行。

晋升薪资调整生效日期按照下表执行：
3.4降级/降职薪资调整：降级/降职定义请参照《xx调动管理规定（试行）》。

员工可能由于重组，大
规模缩减，绩效问题或通过内部应聘新岗位而被降级或降职。

人力资源部门将根据审批完成的《员工异动申请单》，根据员工基本工资在当前市场水平的评估和同级别或岗位的内部薪资比较基础上进行适当的调整，于每月20日定期填写《薪资调整批量审批表》，按权限审批完成后执行。

降级/降职薪资调整生效日期按照下表执行：
3.5工作岗位变更（平级调动）：工作岗位变更（平级调动）定义请参照《xx调动管理规定（试行）》。

员工可能由于重组，或通过内部应聘新岗位而变更工作岗位。

原则上，员工的薪资不会受平级调
动而发生影响。

因特殊情况有涉及薪资调整的，人力资源部门将根据审批完成的《员工异动申请单》，于每月20日定期填写《薪资调整批量审批表》按权限审批完成后执行，平级薪资调整生效日期按照下表执行：
3.6额外薪资调整（特例）：通常不鼓励额外薪资调整，除非当合理的业务需要存在时。

如果决定给予
额外薪资调整，原则上只给予表现优秀（最近一次考核结果为A良好及以上）的关键员工。

如部门确需进行额外薪资调整，应填写《特殊调薪审批表》并注明详细申请调整的原因，与人力资源部门进行前期沟通，同时按权限完成部门内部审批流程后，于每月20日前递交至人力资源部门按权限审批完成后执行。

额外薪资调整将统一于调整审批完成后的次月1日开始生效。

3.7年度薪资调整是指为了保持薪资的竞争力，人力资源部门每年会定期追踪市场数据来分析现有的
薪资状况。

在年度薪资回顾分析期间，员工的薪资可能会根据公司的经营业绩、整体年度加薪预算、员工个人的绩效评估等级与员工个人的薪资水平而进行相应的调整。

年度薪资调整的范围和内容以当年度的薪资调整方案为准。

3.7.1年度薪资调整流程：
●加薪预算和薪资调整方案制定：
每年预算编制期间，由总部人力资源中心根据公司的经营状况、业务需求和支付能力
结合市场的薪资调整水平、市场经济指标（GDP/CPI/失业率）和其他因素（如离职率）
来综合考虑次年度薪资调整预算比例范围。

各业务单元需要根据当地的实际状况在此
范围内确定当地的年度薪资调整预算比例。

总部人力资源中心根据已审批过的薪资调整预算来制定当年度xx薪资调整方案和原
则，并按权限完成审批流程后下发至各业务单元人力资源部门。

各业务单元人力资源部门根据总部人力资源中心方案制定各自的薪资调整方案细则，
并按权限完成当地审批流程后报总部人力资源中心审核批准后方可执行。

●薪资调整方案执行：
由各业务单元人力资源部门根据经审批后的薪资调整方案统一进行薪资调整制表，并
出具建议调整金额至各部门负责人。

各部门负责人进行个别调整并与人力资源部门协
商后确定薪资调整金额，由人力资源部门按权限完成审批流程后正式执行。

3.8市场薪资调整是指人力资源部门以公司经营战略目标为依据，以适应公司发展需求为导向，结合
市场薪资水平，对某个部门或者某个群体的员工所做的薪资调整。

3.8.1市场薪资调整流程：
●市场薪资调整方案制定：
总部人力资源中心或各业务单元人力资源部门以市场调研（包括各地政府公布的最低工资标准、各项政府公布数据、自行组织的市场调研数据、购买的商业调研报告等）为依据，制定市场薪资调整方案，提交《薪酬福利方案申报表》及具体的费用测算表，并按权限完成当地
审批流程后报总部人力资源中心审核批准后方可执行。

市场薪资调整方案执行：
各业务单元人力资源部门根据经审批后的市场薪资调整方案，统一进行薪资调整制表，并出具
建议调整金额至各部门负责人。

各部门负责人进行个别调整并与人力资源部门协商后确定薪资
调整金额，由人力资源部门按权限完成审批流程后执行。

3.9个人薪资调整比例的限制：
人力资源部门应在调薪审批完成后向部门负责人发放《调薪信》，部门负责人应及时告知员工调
薪结果。

第四章薪资相关权限规定
1 薪资相关审批权限详见《人力资源管理权限表》
2 薪资查阅权限
2.1薪资数据属于公司机密范围，对于薪资的数据查阅权限除了相关工作职责范围内的总部或业务单
元薪酬工作人员外均需遵照下表：
2.2对于非上述权限人员提出薪资查阅要求，须填写《薪资查阅申请单》并按下列权限要求完成审批。