中国供应链管理(金融)调查问卷

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供应链物流系统调研问卷

□否
3
盘点驱动部门
□仓管□财务□生产
□联合□其他
4
盘点依据
□按仓库□按货位□按批号
□其他，请在备注中说明
5
盘点调整方式
□调整库存数据
□调整财务数据
□其他
*盘点流程
简要流程图
说明
四、调拨业务
序号
问题
答案(备选)
备注
1
仓库间的调拨
□有，每月约笔，
类存货有此业务；
□无
□特殊，请在备注中说明。
部门间的调拨
□有，每月约笔，
□库存卡片建立及维护
□其他
4
仓库情况
仓库设置
□是否有产成品仓，位置
□是否有原材料仓库，位置
□是否有备品备件仓，位置
□是否有单独五金仓库，位置
□是否有单独的废料废品仓，位置
□是否有单独的低值易耗品仓，位置
□是否有单独的包装物仓，位置
□是否有单独的燃料仓，位置
□是否有其他仓，位置
计价方式
□全月平均法
□移动平均法
□区分规格，用于分类统计查询，请在备注中列出主要规格
□区分品种，用于分类统计查询，请在备注中列出主要品种
□区分属性，用于分类统计查询，请在备注中列出主要属性
□区分批次，不同批次跟踪核算，请在备注中列出主要属性
□区分型号，用于列示存货库存
□区分其他，用于列示存货库存，请在备注中注明
□区分其他，用于查询存货对应的信息，请列示。
实施调研问卷
（WORD文档，下载后可编辑修改）
供应链物流管理
访问对象
被访人
联系方式
部门主管
一、部门机构设置及仓库管理模式
序号

供应链背景调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国供应链的现状、发展需求及存在的问题，我们特开展此次供应链背景调查。

本问卷旨在收集有关企业供应链管理、运营模式、技术创新等方面的信息，以期为我国供应链产业的健康发展提供有益的参考。

您的宝贵意见将对我国供应链产业的研究与发展产生积极影响。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的行业类别：（）制造业（）服务业（）农业（）其他（请说明）2. 您所在企业的企业性质：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）集体企业（）其他（请说明）3. 您所在企业的员工人数：（）50人以下（）50-100人（）100-500人（）500-1000人（）1000人以上二、供应链管理现状4. 您企业目前采用的供应链管理模式：（）传统供应链模式（）精益供应链模式（）敏捷供应链模式（）绿色供应链模式（）其他（请说明）5. 您认为目前企业供应链管理存在的主要问题：（）供应链信息不透明（）供应链协同性不足（）供应链风险控制能力不足（）供应链创新能力不足（）其他（请说明）6. 您企业目前供应链信息化程度如何？（）非常低（）较低（）一般（）较高（）非常高7. 您企业是否应用了供应链管理软件或系统？（）是（）否三、供应链运营模式8. 您企业目前采用的供应链运营模式：（）集中采购模式（）分散采购模式（）混合采购模式（）其他（请说明）9. 您企业供应链运营过程中，主要采用以下哪种物流方式？（）公路运输（）铁路运输（）水路运输（）航空运输（）其他（请说明）10. 您企业供应链运营过程中，主要采用以下哪种仓储方式？（）自有仓库（）租赁仓库（）第三方物流（）其他（请说明）四、供应链技术创新11. 您企业是否关注供应链技术创新？（）是（）否12. 您认为以下哪种供应链技术创新对企业发展最有价值？（）大数据与人工智能（）物联网（）区块链（）云计算（）其他（请说明）13. 您企业目前应用以下哪种供应链技术创新？（）大数据与人工智能（）物联网（）区块链（）云计算（）其他（请说明）五、其他14. 您认为我国供应链产业在未来几年将面临哪些挑战？（）政策法规（）市场竞争（）技术创新（）人才短缺（）其他（请说明）15. 您对企业供应链产业的未来发展有何建议？感谢您的参与！请您在填写问卷时，务必认真、客观地回答每一个问题。

供应链金融调查问卷模板

一、基本信息1. 企业名称：2. 企业性质（请勾选）：- 国有企业- 民营企业- 外资企业- 其他（请注明）：________3. 所属行业：4. 企业规模（请勾选）：- 小型- 中型- 大型- 跨国公司5. 企业成立时间：____年____月二、供应链金融现状6. 您企业是否已采用供应链金融模式？是（）否（）7. 如果是，您目前主要使用的供应链金融工具包括（可多选）： - 供应链融资- 信用证- 保理- 动产抵押- 其他（请注明）：________8. 您认为目前企业供应链金融的覆盖范围如何？- 非常全面- 较为全面- 一般- 不全面- 非常不全面三、供应链金融需求9. 您企业目前面临的主要供应链金融需求包括（可多选）：- 资金周转需求- 应收账款管理- 采购融资- 供应链风险管理- 其他（请注明）：________10. 您企业对供应链金融服务的期望包括（可多选）：- 便捷性- 低成本- 高效性- 个性化服务- 其他（请注明）：________四、供应链金融风险11. 您企业认为在供应链金融中面临的主要风险包括（可多选）： - 信用风险- 市场风险- 操作风险- 政策风险- 其他（请注明）：________12. 您企业如何应对这些风险？- 增强内部风险管理能力- 与金融机构合作- 加强与上下游企业的合作关系- 其他（请注明）：________五、供应链金融政策与监管13. 您认为当前国家在供应链金融方面的政策支持力度如何？ - 非常大- 较大- 一般- 较小- 非常小14. 您对企业所涉及的供应链金融政策了解程度如何？- 非常了解- 了解- 一般- 不了解- 非常不了解15. 您对当前供应链金融监管的看法是？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意六、其他建议16. 您对供应链金融有何建议或意见？________感谢您参与本次调查，您的意见对我们改进供应链金融服务具有重要意义。

中国供应链管理金融调查问卷

1、1-5天2、6-14天3、15-30天
4、30天以上5、无原材料库存
B29.贵企业在收到客户旳订单多久后可以开始生产：（单项选择）
1、1周以内2、15天以内3、30天以内
4、30天以上5、非生产型企业
B30.与供应商旳订单形式为：（单项选择）
1、无预测+有订单（以明确旳订单形式告知供应商在何时要提交多少旳产品，订单是供应商安排生产旳唯一根据）
1、有，完整旳体系2、有，重要是技术/质量上旳门槛
3、有，重要是业务配合上旳4、没有
其他，请描述：__________________
B11.对供应商有明确旳淘汰机制吗？（单项选择）
1、有，完整旳体系2、有，重要是技术/质量上旳门槛
3、有，重要是根据业务配合（如交货与否及时）方面旳成果
4、没有其他，请描述：____________
1、物流管理2、订单管理3、采购管理4、协议管理
5、生产管理6、信息管理7、人力资源8、客户管理
9、战略规划
B52.贵企业旳高层管理者对供应链管理旳熟悉程度（单项选择）
1、不熟悉2、熟悉
3、比较熟悉4、非常熟悉
B53.贵企业物流设施设备状况（单项选择）
1、拥有较竞争对手更为先进旳物流设施设备
2、到达同行业平均水平
4.前两种形式均有
9.其他，请描述：________________
B35.贵企业按订单进行提供产品，物流企业实行配送，与否能做到零库存管理？（单项选择）
1、可以
2、不行
3、不好说
B36.贵企业在供应链管理方面有无风险管理机制（单项选择）：
1、目前已经在执行(需在下列选项中选择一种)：
①风险识别②风险规避③风险监控

供应链风险管理调查问卷

供应链风险管理调查问卷各位同事、前辈您好：首先感谢您拨冗填写此份问卷。

我们正再进行一项论文学术性的调查工作，旨在了解我们公司在供应炼移转至中国华东地区后的供应链风险原因有哪些，而希望您能抽出宝贵时间，给我们提供真实信息，所有调查问卷仅提供给公司采购副理级以上依据您宝贵的经验与资历来勾选选项。

本问卷采不记名，答案也没有对错之分。

所有数据仅就这次学术研究报告使用，并不会提供或用于其它商业用途。

问卷填写说明：1.前提：供应链风险是影响和破坏供应链安全运行使得达不到供应链管理预期目标，造成供应链效率下降，成本增加，导致供应链网络失败的不确定因素和意外事件。

2.主轴：华硕将制造工厂移致大陆苏州与上海后，对于供应链整体移转大陆后供应链风险原因有哪些？会导致直接影响到供应链的完整性。

3.成因：我们依据企业可能发生的供应链风险源，列举56项因素。

问卷开始：请在相应选项前的口中打勾。

调查日期_______________ 问卷编号__________________第一部份：背景资料1.性别：口男口女2.您的采购工作经历几年？口1年以内口1-5年以内口6-10年口11-20年口20年以上3.您在华硕公司里的采购工作经历几年？口1年以内口1-5年以内口6-10年口11-20年口20年以上4.您在大陆工作经验几年？口1年以内口1-5年以内口6-10年口11-20年口20年以上第二部份：供应链风险因素下面是有关供应链因素的描述，请针对您的经验，对各个供应链风险因子做出您的选择，选项分为高中低三种风险等级，选择“高”，这表示风险程度最高；选择“中”，则表示风险程度中等；选择“低”，则表示风险程度最低。

请作答。

1. 战略因素战略计划不准确高中低供应链成员战略目标不一致高中低战略投资不当高中低供应链垂直整合度不高高中低2. 文化因素员工文化素质技能不高高中低高层领导对多元文冲突风险认识不够高中低企业风险文化意识薄弱高中低缺乏共同的文化价值观高中低劳资纠纷与人才流失高中低3. 需求因素客户变动过大或关键客户流失高中低客户关系管理能力不足高中低需求波动计划不准确高中低新产品推出时程慢高中低客户质量低劣高中低4. 环境因素发生自然灾害、疾病、恐怖组织威胁高中低政府产业政策限制高中低政治不稳定与宏观调控高中低新劳动法推行高中低公共事业提供不足（水，电）高中低5. 控制因素库存控制不严格高中低财税制度不健全高中低内部产能不足高中低信息共享水平不够高中低内部成本控制不当高中低生产过程不稳定高中低风险响应机制方案失败高中低作业安全制度不健全及执行不严高中低6. 关系因素合作伙伴自私行为高中低合作伙伴扭曲信息高中低合作伙伴不正当竞争行为高中低合作伙伴逃避履行义务高中低合作伙伴不信任高中低7. 采购因素采购价格过高高中低汇率频繁波动高中低供应商选择不当高中低供应商延迟交货高中低采购部质量量不合要求高中低8. 供应因素关键供应商流失和合作失败高中低供应商破产高中低供应商业务外包高中低供应商产能不足高中低供应商技术创新能力不足高中低9. 系统因素供应链接构冗余度和复杂性高高中低供应链委托授权不当高中低高层领导能力不足重视不够高中低业务流程整合不当高中低10. 流程因素IT和软件系统失败高中低运送流程复杂度高高中低配送信息不透明高中低供应链成员间缺乏知识学习和移转高中低运送设备车辆调度低高中低11. 质量因素产品质量低于厂内标准高中低产品质量低于客户标准高中低产品有安全隐忧高中低低质量的产品服务高中低低质量的客户服务高中低谢谢您！资料来源：林祐竹．供应链风险管理探讨——台湾笔记本电脑产业转移大陆之分析[D]．复旦大学硕士学位论文，2009．。

供应链金融项目调研表

其他：
待办/疑难事项
总结
是是
是
是是
是是
是
分表等
可与企业ERP订单系统对接，获取融资企业历史贸易数
历史贸易数据
可对企业ERP订单系统数据截屏，获取融资企业历史贸可检查融资企业历史电子邮件，获取融资企业历史贸易
能够提供2-3年的过往贸易交易数据
记录（订单/对账单/银行流水/其可检查融资企业对公账户银行流水
他佐证数据）数据须能够相互验是否能检查销售往来对账单
证，
能够提供2-3年的过往贸易交易
记录（订单/对账单/银行流水/其
他佐证数据）数据须能够相互验
证，
是否能检查增值税发票信息
其他佐证数据
上游融资时，核心企业兑付商票或应付账款，同意付款至我方指定账户（该账户以融资企业名称为户名），但不受融资企业控制
资金结算情况
下游融资时，放款资金由我方定向支付
担保增信情况风险参与情况
调研对象客户行业客户类别客户诉求
供应链金融项目调研表
合作主体介绍
客户产业自金融现状（包含已发生放款的业务规模）务模式（融资标的、融资期限等）
结算情况（结算工具、付款主体为集团/ 子公司/其他、账期、对账频率、确权标志、贸易纠纷处理等）
客户风控方式例如企业对上下游的准入、评级、奖惩等管理规则或评分表；保理公司对融资客户准入规则或评
其他
下游核心企业增信：核心企业提供担保/差额补足/债券受让上游核心企业增信：对应付账款或商票兑付提供不可撤销付款承诺，不受贸易纠纷和欺诈影响银行增信保险公司增信担保公司增信
其他
保荐机构，会对融资进行风险控制及放款审批，并愿意出保证金。保证金对项目中所有融资主体的违约提供保障企业管理层，会应用产业内生规则对融资进行风险控制及放款审批，并愿意出保证金。保证金对项目中所有融资主体的违约提供保障融资企业群体愿意出一部分保证金，形成一种风险共担的机制，用于防范单一融资主体因贸易纠纷或欺诈导致核心企业不兑付商票或应收账款的风险

供应链问卷调查

供应链问卷调查供应链问卷调查1：基本信息1.1 公司名称：1.2 公司地址：1.3 公司联系人：1.4 方式号码：1.5 邮箱地址：2：供应链管理2.1 请简要描述您公司的供应链管理流程和策略。

2.2 您是否使用供应链管理软件？如果是，请提供软件名称和版本号。

2.3 请列出您公司目前已建立的供应链合作伙伴关系，并简要描述合作方式和合作期限。

3：供应商选择与评估3.1 请说明您公司的供应商选择流程和标准。

3.2 您如何评估和监测供应商的绩效？请说明评估方法和指标。

3.3 您是否对供应商进行定期审核？如果是，请说明审核频率和内容。

4：库存管理4.1 您是否使用库存管理系统？请提供系统名称和版本号。

4.2 请说明您公司的库存管理策略，包括库存预测、订货点设置等方面。

4.3 您如何控制和监测库存水平？请说明控制方法和指标。

5：物流与运输5.1 请简要描述您公司的物流与运输策略。

5.2 您使用哪种运输方式？请主要运输方式，并说明选择依据。

5.3 您是否使用物流服务提供商？如果是，请提供服务商名称和合作内容。

6：风险管理6.1 您公司采取哪些措施管理供应链风险？请说明主要措施和应对计划。

6.2 您公司是否有备份供应商？请说明备份供应商的选择和管理方式。

6.3 您公司如何处理突发事件对供应链造成的影响？请说明应急响应措施和恢复计划。

7：成本控制7.1 请说明您公司的成本控制策略，包括成本目标和控制方法。

7.2 您如何评估供应链管理的成本效益？请说明评估方法和指标。

7.3 您是否定期进行成本分析？如果是，请说明分析内容和频率。

附件：- 供应链管理软件介绍- 供应商评估表格样本- 库存管理系统使用手册- 物流服务提供商合作协议范本法律名词及注释：1：供应链管理：指协调和管理各个环节的供应商、生产者、销售商和客户之间的物流、信息流和资金流。

2：合作伙伴关系：指在供应链上与其他公司或个人建立的合作关系。

3：库存管理系统：指用于管理和控制库存的计算机软件系统。

供应链管理调查问卷1.1

基本情况表企业名称地址联系人电话从事行业主要产品主要客户销售情况上年度完成万元本年度计划万元人员规模员工总人数：人其中：管理支持部门：人生产部门：人市场销售部门：人产品研发：人售后服务：人其他：人员工知识结构硕士以上人数：，大专以上人数：，大专以下人数：企业使命陈述企业愿景陈述被调查人签字：调查日期年月日流程管理职能状况：1.流程管理的职能建立了专门的业务流程优化管理部门有□无□流程化管理是部门领导的职责是□否□流程优化作为任职资格考核的一个重要指标是□否□经常组织跨部门的流程优化活动有□无□存在的问题和改进建议：2.文控制度有文件化的程序控制所有与质量体系有关的文件和数据差□一般□好□进行严格的版本（程序、标准等）控制，及时进行文件更新是□否□建立了管理客户提供文件和资料（合同、函件等）制度是□否□对流程文件或管理制度等建立了统一的文件格式是□否□颁布了各级文件签发和会签制度是□否□存在的问题和改进建议：3.流程执行力领导的命令高于流程文件的规定是□否□跨部门的业务必须经过领导的协调是□否□其他部门制定的流程文件没有考虑本部门的情况是□否□流程文件已经不适应现在的业务状况，可以不执行经常□很少□现行业务流程不能满足IT系统基础数据和步骤的要求经常□很少□经常收到客户的抱怨，我们没有履行对客户的承诺是□否□存在的问题和改进建议：被调查人签字：调查日期：年月日营销管理情况表营销组织架构：销售渠道直销占销售总额：% 分销或代理占销售总额：% 产品类别客户细分市场竞争地位：行业领导者□市场挑战者□市场追随者□新加入者□主要竞争对手：分支机构情况1.分支机构数量和分布：2.分支机构一般人数：人，其中一线销售人员：人市场管理职能状况1.上下结合制定的年度销售计划有□无□完成质量很好□一般□差□存在的问题和改进建议：2.各级年度市场策划有□无□完成质量很好□一般□差□存在的问题和改进建议：3.竞争情报收集分析有□无□完成质量很好□一般□差□存在的问题和改进建议：4.市场推广职能广告：展销会：行业研讨：您的评价：5.客户关系管理客户信息档案：客户接待流程：投诉处理流程：您的评价：6.销售指导和培训回顾和总结经验有□无□行业和产品知识培训有□无□销售技能培训有□无□书面的销售指导有□无□存在的问题和改进建议：被调查人签字：调查日期：年月日注：以上问题如回答有，请尽量提供文件或记录销售管理职能状况：4.销售目标管理制订产品、区域、分支机构和个人销售目标有□无□月度或季度销售情况总结以及制定下一阶段销售目标有□无□企业级的半年度销售目标调整有□无□分产品和区域的月度滚动销售销售预测有□无□存在的问题和改进建议：5.需求信息收集除销售人员外要求客服、参会、秘书人员收集需求信息并奖励有□无□公司和分支机构详细的客户电话记录有□无□与行业的高层的规划、设计部门有专人和定期的联络沟通有□无□存在的问题和改进建议：6.分析市场机会对需求信息进行汇总有□无□分支机构定期的市场分析会议有□无□分析市场需求时基于竞争态势、资源状况制定策略有□无□公司有明确的销售竞争策略（不管是口头的还是书面的）有□无□对分析的结果进行优先排序并制定计划和分配资源有□无□存在的问题和改进建议：7.建立客户信息档案客户信息收集的制度或流程有□无□建立按市场级别分类的客户信息卡片有□无□客户信息卡片归档和计算机管理有□无□对客户信息卡片进行定期的更新以及保密级别管理有□无□存在的问题和改进建议：8.项目管理有明确的大项目立项标准和流程有□无□立项后建立跨部门的项目团队有□无□项目经理会得到充分的资源和相应的责权有□无□项目小组有明确的工作计划和分工有□无□项目计划有跟踪和情况通报的机制有□无□建立完善的项目档案并及时地更新项目变化有□无□项目总结并在企业内分享成功和失败的经验有□无□存在的问题和改进建议：9.其他：客户反馈渠道样板点建立和关系维护投标流程制度化的高层拜访您的评价：被调查人签字：调查日期：年月日生产计划流程情况表生产计划流程KPI状况平均库存（库存周转率）天成品库存周转率天销售预测准确率断货频率次/月IT使用ERP系统□DRP系统□商务MIS系统□进销存系统□EXCEL□销售预测各级销售部门按照公司统一的要求定期作滚动销售预测是□否□销售预测考虑了市场竞争、事件、季节因素等的影响并进行修正是□否□有组织的要求渠道等合作伙伴提供需求计划是□否□针对不同产品建立了预测的数据模型并进行修正是□否□存在的问题和改进建议：生产计划对库存物料进行ABC分析并制定相适应的库存策略是□否□库存数据及时可靠是□否□对关键物料建立安全库存并对安全库存进行修正是□否□对订单设置严格的时间栏控制以保证计划实现是□否□生产计划有跨部门的组织或定期会议进行严格的评审是□否□存在的问题和改进建议：采购计划向生产计划部门及时汇报采购周期数据是□否□向计划和销售部门提供正式的物料风险警告有□无□严格执行物料需求计划、采取适当的措施保证按时到货有□无□向关键供应商提供物料需求计划有□无□存在的问题和改进建议：被调查人签字：调查日期：年月日订单执行流程情况表订单执行流程KPI状况合同到发货平均前置期天订单处理周期天订单到交货平均周期天齐套准时发货率 %运输出险和破损率天发错货平均起/月合同更改率 % 紧急订单比率 %IT使用ERP系统□DRP系统□商务MIS系统□进销存系统□产品配置管理产品配置清单明确并与报价系统及制造系统良好结合是□否□ECO更改考虑了对制造、库存、订单处理、销售的影响好□一般□差□合同评审合同评审制度和流程有□无□复杂的合同有跨部门的合同评审小组有□无□合同评审是有效率的合理授权并尽量并行处理的好□一般□差□有很多因素造成合同评审处于待决状态是□否□采购和研发或其他部门提前参与合同的方案并有流程保证是□否□存在的问题和改进建议：订单处理公司产品的复杂度高□中□低□订单中的产品不标准,需要很多确认和协调的工作经常□很少□合同中的产品配置与生产BOM差距不大修改量很小是□否□存在的问题和改进建议：合同统筹每一个合同都有专人负责订单执行全过程的控制跟踪是□否□制定所有合同的成套、配套采购、催款、生产、发货时间计划有□无□对重要或紧急的合同有统筹经理专门负责有□无□合同统筹人员与生产调度人员是同一人或有足够的权威是□否□订单的执行状态可以让公司或客户所有需了解的人及时地掌握是□否□被调查人签字：调查日期：年月日采购业务流程情况表采购业务流程KPI状况DPPM或批次合格率 % 人均采购量万元年采购节约水平 % 采购标准提前期 %及时到货率 % VMI/JIT采购比率 %IT使用ERP系统□DRP系统□商务MIS系统□进销存系统□供应商认证运用正式的RFI、RFQ了解供应商的资质和价格是□否□对物料进行分析并选择适当的供应商选择策略是□否□供应商认证和管理是跨部门团队共同决策的是□否□经常收到来自上级和其他部门有关价格的责难是□否□建立了信息渠道可以评估大部分物料的采购价格水平是□否□存在的问题和改进建议：供应商管理对供应商进行了严格的分级以及升级管理有□无□供应商信息、合同、价格数据进行了严格的审计和维护有□无□定期评估供应商表现，并表扬或要求供应商改善有□无□采购部门是唯一与供应商签订合同的部门是□否□采购和研发或其他部门提前参与合同的方案并有流程保证是□否□对唯一供应商进行了有效的限制和管理是□否□对关键供应商进行现场考察后才正式启用是□否□存在的问题和改进建议：采购采购订单有严格的评审批准流程是□否■采购、收货、支付、使用环节的组织和业务单据严格分开是□否□已经建立了来料异常（质量）问题处理流程是□否□来料异常的财务处理有正式的流程规定是□否□与关键供应商进行需求计划的沟通形成了制度是□否□存在的问题和改进建议：被调查人签字：调查日期：年月日物流管理情况表物流业务流程KPI状况仓库利用率 % 库存准确率 % 出入库数据维护周期小时平均捡料周期小时库存和运输完好率 % 货物接收周期天IT使用ERP系统□DRP系统□商务MIS系统□进销存系统□仓储管理规划和运用合适的设施设备提高工作绩效是□否□有严格的出入库、存储、分拣、包装规程并经常检查培训是□否□建立了在制品、成品物料追踪体系，能及时反映物料批次质量问题是□否□存在的问题和改进建议：运输管理对承运商或外包商进行严格的认证有□无□对在途产品运输进行监控，并总能及时获得在途的状况有□无□定期评估运输供应商表现，并表扬或要求供应商改善有□无□对不同运输方式进行盈亏平衡分析，选择适当的运输方式有□无□定期报告运输成本的状况，并提出降低成本的措施或建议是□否□建立了出险处理业务流程，可以及时指导外埠的采取适当措施是□否□监控包装的质量，提出包装改进的建议是□否□存在的问题和改进建议：逆向物流联合商务、售后服务、财务共同管理市场退货，并有正式的流程有□无□待处理品库有正式的甄别、维修、报废处理流程是□否□每月出具各类逆向物流的分析报告是□否□存在的问题和改进建议：被调查人签字：调查日期：年月日产品开发管理情况表产品开发流程KPI状况新产品上市周期天BOM准确率 %产品返修（退货）率 %IT使用ERP系统□PDM系统□CBB 制定了物料清单编写规范并进行有效的管理是□否□建立了物料归一化管理的组织和制度是□否□支持采购提出的替代物料的验证和使用是□否□存在的问题和改进建议：开发流程工程更改考虑了对制造、订单、库存、采购的影响有□无□设计时考虑安装、维修、运输的要求好□一般□差□产品开发时提前邀请采购的参与，并信任采购是□否□新产品发布前进行严格的评审有□无□对产品进行路标规划，对产品生命周期实施管理有□无□产品升级或关闭考虑对采购和销售的影响存在的问题和改进建议：被调查人签字：调查日期：年月日2010年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。

供应链管理调研问卷(精)

供应链管理调研问卷(精)供应链管理调研问卷(精)感谢您参与本次供应链管理调研问卷调查。

通过您的回答，我们将了解到不同企业在供应链管理方面的情况，从而为提升供应链管理效能提供参考和建议。

请您根据您所在企业的实际情况，认真回答以下问题：一、公司背景信息调查1. 公司名称：2. 公司所属行业：3. 公司规模（人数）：4. 公司年营业额：5. 公司产品类型：二、供应链规划与设计1. 公司是否有明确的供应链战略和长期规划？若有，请简要描述：2. 公司是否根据市场需求和竞争环境进行产品组合与定位？请说明公司的产品组合战略：3. 公司是否对供应链网络进行设计和优化？若有，请简要描述：4. 公司是否通过供应链网络优化来降低运营成本和提高服务水平？请说明您采取的具体措施：三、供应商管理1. 公司对供应商的选择过程是否规范和标准化？若是，请简要描述选择供应商的流程：2. 公司是否与核心供应商建立长期战略合作关系？请解释公司与核心供应商建立合作关系的原因：3. 公司对供应商的绩效评估和监控机制是否有效？请说明核心供应商的绩效评估和监控方法：4. 公司是否存在供应商风险管理机制？请简要描述您如何进行供应商风险管理：四、库存管理1. 公司是否使用先进的库存管理技术和系统？请简要介绍公司的库存管理方法：2. 公司是否有库存指标和库存目标？请说明公司的库存指标和目标设定方法：3. 公司是否对库存进行定期盘点和分析？请说明公司的库存盘点和分析方法：4. 公司是否采取措施减少库存持有成本？请说明您所采取的措施：五、物流管理1. 公司是否有专门的物流部门或团队来负责物流管理？请说明公司的物流管理组织架构：2. 公司是否使用物流信息系统来优化物流流程和提高配送效率？请说明公司的物流信息系统：3. 公司是否与物流服务商建立长期合作关系？请解释公司与物流服务商建立合作关系的原因：4. 公司是否对物流过程进行持续改进？请说明您所采取的改进措施：六、合作伙伴关系管理1. 公司是否与合作伙伴建立良好的合作关系？请简要说明您与合作伙伴之间的合作关系：2. 公司是否与核心合作伙伴进行协同规划和协同决策？请说明公司与核心合作伙伴的协同方式：3. 公司是否对合作伙伴的绩效进行评估和监控？请说明公司的合作伙伴绩效评估方法：4. 公司是否与合作伙伴共同开展持续改进和创新活动？请简要描述您与合作伙伴开展的持续改进和创新活动：附件：1. 公司供应链管理相关文件或流程图等2. 供应商评估表格或流程法律名词及注释：1. 合同法：是指对合同的申请和请求、合同的效力、合同的解释和变更、合同的履行和中止等合同法律问题进行规范的法律。

供应链咨询问卷调查题目

供应链咨询问卷调查题目如何进行供应链沟通的问卷调查1. 引言供应链管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到产品的采购、生产、运输和销售等环节。

随着全球化的发展，供应链沟通变得越来越重要，企业需要在管理自身供应链时面临种种挑战。

为了更好地了解这一领域的需求和趋势，进行一份针对供应链沟通的问卷调查显得尤为必要。

2. 问卷调查题目1) 你是否是一家企业的供应链管理人员？如果是，你的职位是什么？2) 你所在的企业是否曾经或正在接受供应链沟通服务？3) 在接受供应链沟通的过程中，你最感兴趣的是哪些方面？4) 你认为目前市场上的供应链沟通服务是否足够多样化和专业化？5) 你认为供应链沟通对企业的发展是否有实质性帮助？6) 你认为数字化技术对供应链沟通的发展有何影响？7) 你认为未来供应链沟通的发展方向是什么？8) 你个人认为哪家供应链沟通公司的服务最具有竞争力？3. 供应链沟通的重要性在当前复杂多变的市场环境下，企业需要面对着来自各个方面的挑战，包括市场竞争加剧、全球化运作、供应链风险管理等。

而供应链沟通正是在这样的背景下应运而生的，它可以帮助企业更好地规划和管理自身的供应链，提高运营效率、降低成本，提升市场竞争力。

4. 问卷调查的意义通过这份问卷调查，我们将了解到供应链管理人员对于供应链沟通的需求和期望，以及对现有供应链沟通服务的反馈和评价。

这将有助于供应链沟通公司优化自身服务，更好地满足市场需求，也可以为企业提供决策参考。

5. 个人观点作为一名供应链管理人员，我认为供应链沟通的重要性不言而喻。

在日益激烈的市场竞争中，企业需要不断改善自身的运营模式和管理方法，而供应链沟通可以为企业提供全方位的管理建议和优化方案，帮助企业顺利应对市场挑战。

6. 总结与展望通过这次问卷调查，我们将更全面地了解供应链管理人员对于供应链沟通的认知和需求，也有助于推动供应链沟通服务的持续优化和发展。

我期待着这份问卷调查的结果，相信它将会对供应链沟通行业产生积极的影响。

供应链金融调查报告

供应链金融调查报告摘要本文通过对供应链金融的调查研究，得出了以下几点结论：供应链金融对企业发展具有重要作用；当前企业普遍存在供应链金融融资难和融资贵的问题；互联网金融和大数据技术对供应链金融的发展起到了积极的推动作用；目前供应链金融的发展还存在一些问题，需要进一步完善和规范。

一、背景供应链金融是指以供应链为基础的金融服务，主要包括供应链融资、供应链支付、供应链保险、供应链结算等多个环节。

目前，在我国，供应链金融市场规模越来越大，各类金融机构纷纷加入到供应链金融市场。

本次调查旨在了解我国企业在供应链金融方面的情况及其发展趋势。

二、调查方法本次调查采用问卷调查的方式，发送问卷共计120份，回收问卷70份。

问卷内容主要包括以下几个方面：企业对供应链金融的认知程度；供应链金融在企业发展中的应用；企业获得供应链金融融资的情况；企业对供应链金融的评价等。

三、结论从本次问卷调查数据分析，可以得到以下结论：1.供应链金融对企业发展具有重要作用。

有近90%的企业对供应链金融的作用表示肯定，其中有80%的企业认为供应链金融可以提高企业的融资率，有70%的企业认为供应链金融可以降低企业融资成本。

2.当前企业普遍存在供应链金融融资难和融资贵的问题。

70%的企业表示在获得供应链金融融资时遇到了困难，其中有50%的企业认为融资利率过高。

3.互联网金融和大数据技术对供应链金融的发展起到了积极的推动作用。

有近80%的企业认为互联网金融和大数据技术可以提高供应链金融的效率和准确性，在供应链金融市场上具有不可替代的作用。

4.目前供应链金融的发展还存在一些问题，需要进一步完善和规范。

有近70%的企业认为供应链金融市场存在一定的风险，需要进一步规范和加强监管，有60%的企业认为供应链金融服务不够专业，需要提升服务质量。

四、结尾总之，本次调查得出的结论显示，供应链金融在我国企业发展中具有不可替代的作用，但是当前供应链金融市场还存在一些问题，在未来的发展中需要关注和解决。

供应商调查问卷(供应链管理项目自评分)

4
2.07 描述实际中如何运用需求计划信息来确保他们的物料管理。
5
2.08 是否有成品和在线品管理系统？谁有权获得这些信息？
4
2.09 是否有程序管理关键物料以满足上游/下游需求？
4
3.0物流管理（自评分：
）
3.01 是否有合格承运人选择程序？请说明
4
3.02
是否明确客户的物流运行模式要求（供应商管理库存、直接发货、），并能够执行所要求的模式
1.04 式运作程序。
4
1.05 是否有正式的定单确认程序？请说明？
4
1.06 请描叙公司首选的价格模式
4
1.07 公司是否有一套运作步骤来保证持续降低成本？
4
1.08 公司是否有一套标杆程序来保证交货控制和成本控制能力？
4
1.09 是否能够清楚地以流程图的形式定义其供应流程，订单取消又是如何处理的
5
4.02 客户反馈信息是否有有效交流？是否有专职部门负责处理反馈信息分析并制订整改措施？
5
4.03 客户反映的质量问题是否有回应，并在要求期限内解决？请证明。
5
4.04 是否进行客户满意度调查？
5
4.05 请说明公司对满意度调查结果进行分析和响应所采取的措施？举最近的例子。
5
4
1.10 接单、安排生产、交货的主要流程或程序为（或附件）
4
1.11
在量产开始前，是否有效的采购协议。所谈的产品必须包括在该协议中。相关附件（如规范书、质量、物流等）应该包括在采购协议中。
5
1.12 请描叙如何在合同评估中确保所需产能的有效性，有能力的资源数量等。
5
1.13 初次打样和订单交货周期？正常业务交货周期？制品库存时间？

供应链部满意度调查表

供应链部满意度调查表背景为了进一步了解供应链部门的运作情况，我们希望通过一份满意度调查表来收集员工对供应链部门的评价和建议。

该调查旨在评估员工对供应链部门的满意程度，并为改进提供有价值的反馈意见。

调查内容请您根据以下问题，对供应链部门进行评分并提供您的意见和建议：1. 供应链部门的服务效率：（在满分10分中评分）- 请给出您对供应链部门在处理日常事务的效率的评分，其中10分表示非常高效，1分表示非常低效。

- 请留下您对供应链部门如何提高服务效率的建议。

2. 供应链部门与其他部门的合作：（在满分10分中评分）- 请给出您对供应链部门与其他部门的合作水平的评分，其中10分表示非常好，1分表示非常差。

- 请提供您对供应链部门与其他部门加强沟通与协调的建议。

3. 供应链部门的物流管理：（在满分10分中评分）- 请给出您对供应链部门在物流管理方面的评分，其中10分表示非常出色，1分表示非常糟糕。

- 请留下您对供应链部门如何改进物流管理的建议。

4. 供应链部门的供应商关系：（在满分10分中评分）- 请给出您对供应链部门与供应商之间的关系的评分，其中10分表示非常良好，1分表示非常糟糕。

- 请提供您对供应链部门如何优化与供应商之间的关系的建议。

5. 一句话总结：- 请用一句话总结您对供应链部门的整体满意程度。

注意事项：- 以上评分仅供参考，您的真实评价和建议将对改进供应链部门的运作起到重要的作用。

- 您的回答将保密处理，不会影响您的个人评价和岗位发展。

- 参与调查是自愿的，您可以选择回答或不回答任何问题。

回复方式请将填写好的调查表发送至 [邮件地址] 或交至 [提交地点]，我们将对您的反馈意见进行统计和分析，以便为改进供应链部门提供有益的参考。

感谢您的参与！如有任何疑问或需要进一步的信息，请随时与我联系。

供应链管理调研问卷(精)

供应链管理调研问卷(精)供应链管理调研问卷(精)日期：__________致：亲爱的调研对象，非常感谢您参与本次供应链管理调研。

我们希望借此机会了解您对供应链管理的看法和实践经验，以便我们更好地了解行业趋势和挑战，进一步改进和优化供应链管理实践。

请您认真回答以下问题，并勾选适用选项，或提供具体的信息。

您的回答将仅供调研目的使用，不会泄露您的个人信息。

请在每个问题后的空格内填写您的回答或选择最合适的选项。

第一章：供应链策略与规划1.您的公司是否制定了供应链管理策略和规划？(可以选择多个选项)a) 是b) 否2.如果您的公司制定了供应链管理策略和规划，请问该策略和规划的主要内容是什么？请简要描述。

3.您认为在制定供应链策略和规划时，应该考虑哪些方面？(可以选择多个选项)a) 供应链流程设计b) 供应商选择与管理c) 库存管理d) 物流与运输e) 客户需求管理f) 数据分析与决策支持g) 其他，请具体说明：第二章：供应商选择与管理4.您的公司在选择供应商时，主要考虑以下哪些因素？(可以选择多个选项)a) 价格b) 产品质量c) 交货时间d) 供应能力e) 供应商信誉度f) 供应商可持续发展能力g) 其他，请具体说明：5.您的公司如何管理供应商绩效？请简要描述。

6.您认为在供应商选择与管理过程中，可能会遇到哪些挑战？(可以选择多个选项)a) 供应商变更b) 供应链中断c) 供应商不可靠d) 供应商合规性问题e) 价格波动f) 其他，请具体说明：第三章：库存管理7.您的公司是如何进行库存管理的？请简要描述。

8.您认为合理的库存水平是多少？请说明理由。

9.您认为在库存管理过程中，可能会遇到哪些挑战？(可以选择多个选项)a) 预测误差b) 存货过剩c) 存货缺乏d) 仓储成本高e) 供应链延迟f) 其他，请具体说明：第四章：物流与运输10.您的公司是如何进行物流与运输管理的？请简要描述。

11.您认为选择合适的物流与运输方式时，应该考虑哪些因素？(可以选择多个选项)a) 成本b) 运输时间c) 产品特性d) 目的地和路线e) 可追踪性f) 环境影响g) 其他，请具体说明：12.您认为在物流与运输管理过程中，可能会遇到哪些挑战？(可以选择多个选项)a) 运输成本上升b) 运输延迟c) 运输损坏或丢失d) 供应链中断e) 不可控的天气因素f) 其他，请具体说明：第五章：客户需求管理13.您的公司是如何管理客户需求的？请简要描述。

企业供应链管理效率评估问卷

企业供应链管理效率评估问卷一、背景为了评估企业供应链管理的效率，我们设计了以下问卷。

通过填写问卷，我们可以了解企业在供应链管理方面的情况，并提供有针对性的改进建议。

请您根据实际情况，尽可能详细地回答以下问题。

您的回答将对我们的研究和建议产生重要影响。

二、问卷1. 请简要介绍您所在企业的供应链管理体系。

（例如：供应商选择、采购流程、库存管理等）2. 请评估您所在企业的供应链管理效率，使用以下等级分数进行评估：- 5 分：非常高效- 4 分：高效- 3 分：一般- 2 分：低效- 1 分：非常低效3. 您认为企业供应链管理效率低的主要原因是什么？（请从以下选项中选择一个或多个）- A. 信息流不畅，导致决策延迟- B. 物流操作不规范，造成资源浪费- C. 供应商管理不力，供货不及时或品质有问题- D. 采购流程复杂，导致采购耗时长- E. 库存管理不当，导致过剩或缺货现象- F. 其他原因，请具体说明: _____________________4. 请列举您认为供应链管理效率高的企业的特点或措施。

（请从以下选项中选择一个或多个）- A. 使用先进的信息系统，实现供应链协同与数据共享- B. 与供应商建立良好的合作关系，共同优化供应链流程- C. 采用精益生产或六西格玛等管理方法，持续改进供应链效率- D. 通过合理的仓储与物流设施布局，提高物流效率- E. 其他特点或措施，请具体说明: _____________________5. 请问您认为改进供应链管理效率的关键措施是什么？（请从以下选项中选择一个或多个）- A. 加强信息流畅性，提高决策效率- B. 优化物流操作流程，降低资源浪费- C. 加强供应商管理，确保供货及时和品质稳定- D. 简化采购流程，缩短采购周期- E. 优化库存管理，平衡库存水平和资金占用- F. 其他措施，请具体说明: _____________________6. 在您所在企业的供应链管理中，您认为最需要改进的方面是什么？请进行详细描述。

供应链管理调研问卷(精)

供应链管理调研问卷一、企业基本情况调查:1. 企业特征:( 生产制造商;( 经销商;( 零售商,( 其他。

2. 企业规模:(1 企业人数:(200 人以内;(200-400 人;(400-600 人;(600-1000 人;(1000-1800 人;(1800- 3400 人;(3400 人以上(2 企业主营业务收入:(1000 万以内;(1000-3000 万;(3000 万-7000 万;(7000 万-1.5 亿; (1.5 亿-3 亿;(3 亿以上3. 企业性质:( 国有控股企业;( 民营企业;( 中外合资企业;4. 企业所处行业描述:5. 企业的主要产品描述:二、供应链管理详细情况调查1. 贵公司是否开展过专门的供应链管理体系建设?( 是;( 否2. 贵公司是否设立了专门的供应链管理部门或供应链管理专职岗位?( 是;( 否3. 贵公司认为供应链管理对于企业的重要性如何( 完全没必要;( 有必要;( 一般;( 有必要;( 非常有必要;( 说不清4. 贵公司认为目前企业的采购成本:( 很低;( 比较低;( 比较高;( 很高;( 没统计过5. 贵公司认为目前企业的分销成本:( 很低;( 比较低;( 比较高;( 很高;( 没统计过6. 贵公司的整体物流成本中, 哪一项最高?( 库存;( 运输;( 仓储;( 失销而引发的惩罚性成本;( 其他( 请描述7. 贵公司对客户订单的准时完成率是:( 低于50%;(50%-65%;(65%-80%;(80%-95%;( 高于95%(没统计过8. 贵公司觉得与供应商保持长期稳定的关系:( 没必要;( 有必要9. 贵公司是否对供应商进行了分类管理:( 是;( 否10. 贵公司制定采购计划的时间跨度是:( 少于1 个月;(1~5 个月;(6 个月以上11. 贵公司是否建立其了对供应链管理人才的培养机制?( 是;( 否12. 贵公司使用的实物计量单位是否统一?( 是;( 否贵公司是否使用了标准容器来承载实物( 比如托盘( 是;( 否13. 贵公司是否对销售进行定期预测?( 是;( 否是否与相关部门共享预测结果?( 是;( 否相关部门之间是否进行定期沟通?( 是;( 否14. 贵公司是否建立了企业运营KPI 体系?( 是;( 否15. 贵公司认为目前企业的供应链运作效率:(很低;( 比较低;( 一般;( 比较高;( 很高;( 说不清贵公司出现缺少生产物料或销售商品的情况:( 非常多;( 比较多;( 不太多;( 很少16. 贵公司与上下游企业进行协作或沟通?( 从不;( 很少;( 经常17. 贵公司是否使用了管理信息系统?( 是;( 否18. 贵公司对目前应用的信息系统:( 很不满意;( 不满意;( 一般;( 满意;( 很满意贵公司是否会在1~2 年内更换信息系统( 会;( 不会19. 贵公司的员工是否参加过供应链管理方面的培训?( 是;( 否20. 贵公司否通过互联网进行过交易或营销?( 从不;( 很少;( 经常多选部分( 可多项选择:1. 贵公司认为现阶段以下哪些选项对于增加收入很重要:( 控制成本;( 抢占市场;( 提高准时交货率;( 提高产品质量;( 广告宣传;( 提高客户服务质量;( 保持与客户的顺畅沟通:( 其他方面( 请补充描述2. 如果贵公司使用了管理信息系统, 请选择所覆盖的范围:( 财务会计;( 管理会计; 生产管理(;( 采购管理;( 库存管理;( 仓储管理;( 运输管理;( 销售管理;( 人力资源管理;( 质量管理;( 其他方面(请补充描述3. 如果贵公司使用了管理信息系统, 请选择所实施系统的品牌:( 自己研发;( 定制外包;( 用友;( 金蝶;( 新中大;( 神州数码; ( 浪潮;( 东软;( 博科;(明基;(SAP;(QAD;(I2;(SSA;( BAAN;( 富士康;(其他品牌(请列举品牌4. 贵公司认为今后应在哪些方面加强信息化建设:( 财务会计;( 管理会计; 生产管理(;( 采购管理;( 库存管理;( 仓储管理;( 运输管理;( 销售管理;( 人力资源管理;( 质量管理;( 其他方面(请补充描述5. 贵公司认为信息系统目前存在的最大问题是:( 产品有问题;( 实施不到位;( 缺乏人才;( 成本太高;( 没见到效益; ( 企业无法统一认识;( 领导层不支持;( 企业管理基础薄弱;( 其他方面(请补充描述问答部分(请详细填写,非常感谢!:1. 贵公司认为自身供应链管理最需要加强的部分在哪里?2. 贵公司认为加强供应链管理的难点在哪里3. 贵公司希望信息化能够给企业带来哪些方面的改善或提升附件:供应链是围绕核心企业, 通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始, 制成中间产品以及最终产品, 最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。

供应链金融调查问卷木材行业

木材加工业供应链金融调查问卷您好！非常感谢您花费宝贵的时间和精力来填写这份调查问卷。

这是一份学术性研究问卷，本次调查的目的在于研究企业在运用供应链金融(物流银行、物流金融)而产生的信息共享问题及风险管理问题的相关研究，请您协助本研究进行填写问卷，或将此研究问卷转交贵公司相关领导部门主管填写。

您的客观回答对于这次研究结果的真实性非常重要，因此恳请您表达真实想法。

本问卷所有内容仅供学术研究之用，所有项目评分并无绝对的优劣问题，仅是重视程度上的差异评比，请根据贵公司目前的状况及您的想法填写即可。

调查结果仅限本次研究所用，承诺不具有任何商业用途，并将会为您严格保密。

再次感谢您的帮助！第一部分：企业基本信息1.贵企业名称：2.贵企业登记类型：（）A.国有企业B.集体企业C.私营企业D.个体企业E.股份制企业F.外商及港、澳、台商投资企业 G其他（请注明）__ ___3.贵企业木材生产加工经营范围（可多选）：（）A.木材B.家具C. 人造板D.木制建筑材料E.木制工艺品F.木门G.枕木 H.造纸 I.其他（请填写）4.贵企业属于：（）A.生产型企业B.贸易型企业C.生产贸易一体化企业5.贵企业成立年限：（）年(含)以下～5年（含）～10年（含）年以上6.与同行业相比，您觉得贵企业员工专业技术：（）A.好B.较好C.一般D.较差E.差7.与同行业相比，您觉得贵企业管理规章制度：（）A.很健全且管理人员平均学历高B.比较健全C.一般D.不够完善E.不完善且管理人员平均学历低8.目前贵企业员工人数约为：（）人（含）以下人（含）人（含）人以上年贵企业营业收入约为：( )万元（含）以下～2000 万元（含）万元～2亿元（含）～4亿元（含）亿元以上第二部分：供应链伙伴关系10.贵企业是否有供应链上游供应商和下游经销商或厂商（）A.既有上游供应商也有下游经销商或厂商B.只有上游供应商 C，只有下游经销商或厂商 D.都没有11.贵企业与供应链伙伴保持高度的信赖关系：（）A.很不同意B.不同意C.一般D.同意E.很同意12.贵企业相信供应链伙伴在制定重要决策时会考虑对本公司的可能影响：（）A.很不同意B.不同意C.一般D.同意E.很同意13.贵企业相信供应链伙伴会随时将本公司的利益放在至关重要的位置：（）A.很不同意B.不同意C.一般D.同意E.很同意14.贵企业对与上游企业和下游企业，更加偏好信任哪类企业？A、上游企业B、下游企业C、同等的看待15.贵企业承诺不会轻易中断与供应链伙伴之间的合作关系：（）A.很不同意B.不同意C.一般D.同意E.很同意16.贵企业希望与供应链伙伴间的合作关系继续维持下去：（）A.很不同意B.不同意C.一般D.同意E.很同意17.贵企业未来将会主动与供应链伙伴续约：（）A.很不同意B.不同意C.一般D.同意E.很同意18.贵企业偏好对上游企业还是下游企业做出承诺？A、上游企业B、下游企业C、同等的看待19.即使发现有更好的厂商或供应商，贵企业也很难进行更换：（）A.很不同意B.不同意C.一般D.同意E.很同意20.贵企业与供应链伙伴间能各取所需、获得各自的好处：（）A.很不同意B.不同意C.一般D.同意E.很同意21.供应链伙伴若出现经营困难或倒闭会对贵企业产生重大影响：（）A.很不同意B.不同意C.一般D.同意E.很同意22.贵企业更加依赖于供应链上游企业还是下游企业？A、上游企业B、下游企业C、同等的看待第三部分：供应链信息共享23.贵企业很愿意与供应链伙伴分享订单处理信息：（）A.很不同意B.不同意C.一般D.同意E.很同意24.贵企业很愿意与供应链伙伴分享物料或产品库存量信息：（）A.很不同意B.不同意C.一般D.同意E.很同意25.贵企业很愿意与供应链伙伴分享生产能力信息：（）A.很不同意B.不同意C.一般D.同意E.很同意26.贵企业更愿意和上游企业，还是下游企业分享作业信息（）A、上游企业B、下游企业C、同等的看待27.贵企业的策略信息如果对供应链伙伴有利则会立刻提供：（）A.很不同意B.不同意C.一般D.同意E.很同意28.贵企业常与供应链伙伴共享彼此的供需计划：（）A.很不同意B.不同意C.一般D.同意E.很同意29.贵企业很愿意与供应链伙伴分享策略信息：（）A.很不同意B.不同意C.一般D.同意E.很同意30.贵企业更愿意和上游企业，还是下游企业分享战略信息（）A、上游企业B、下游企业C、同等的看待31.贵企业很愿意与供应链伙伴分享有关流动资金方面的信息：（）A.很不同意B.不同意C.一般D.同意E.很同意32.贵企业很愿意与供应链伙伴分享实际销售成本数据信息：（）A.很不同意B.不同意C.一般D.同意E.很同意33.贵企业很愿意与供应链伙伴分享有关利润方面信息：（）A.很不同意B.不同意C.一般D.同意E.很同意34.贵企业更愿意和上游企业，还是下游企业分享财务信息（）A、上游企业B、下游企业C、同等的看待35.贵企业能及时通知或收到合作伙伴的发货时间，预计商品到达时间等物流动态信息：（）A.很不同意B.不同意C.一般D.同意E.很同意36.贵企业愿意为供应链伙伴调整物流计划：（）A.很不同意B.不同意C.一般D.同意E.很同意37.贵企业希望与供应链伙伴构建电子数据交换平台：（）A.很不同意B.不同意C.一般D.同意E.很同意38.贵企业更愿意和上游企业，还是下游企业分享物流信息（）A、上游企业B、下游企业C、同等的看待第四部分：供应链金融风险39.您觉得贵企业当前所处的宏观经济环境对企业未来发展的影响：（）A.很有利B.有利C.一般D.不利E.很不利40.您觉得贵企业当前所处的行业发展前景：（）A.好B.较好C.一般D.较差E.差41.贵企业在所处行业的市场地位及份额:( )A.在其服务区域已形成实质性垄断B.在其服务区域内有1至2个直接或潜在的竞争对手C.在业务覆盖范围内有5个以内直接竞争对手，该单位现排名前列D.在业务覆盖范围有5个以上直接竞争对手，该单位排名在前列E.处于其他竞争地位42.贵企业与上下游合作情况：（）A.贵企业为知名企业，大型企业集团或重点项目配套的上下游产业链、供应链、物流链上的企业，且与上下游企业合作关系稳定B.贵企业为非知名企业，但上下游中有合作关系稳定的知名企业、大型企业集团C.贵企业与上下游企业合作关系稳定D.贵企业只与少数一两家上下游企业合作关系稳定E.贵企业为非产业链、物流链上核心优质企业的配套企业，且与上下游企业合作关系不稳定43.贵企业的历史信用：（）A.无违约记录B.违约次数1-2次C.违约次数3-5次D.违约次数6-8次E.违约次数大于8次44.贵企业是否出现因质量问题而导致退货或者坏账（）A.无不良记录B.次数1-3次C.次数4-8次D.次数8-10次E.次数大于10次年年底，贵企业流动资产周转率（主营业务收入净额/平均流动资产总额）约为：( )次（含）以下－3次（含）次（含）次以上年年底，贵企业资产负债率（负债总额/资产总额×100%）约为：（）%（含）以下 %-50%（含） %-70%（含） % 以上年年底，贵企业净资产收益率约为：（）%以上 %-15%（含） %-10%（含） D. 0%-5%（含）（含）以下48.贵企业现阶段是否存在资金短缺的情况：（）A.是B.否如选B则跳过第46题49.贵企业的资金需求期限：( )个月及以下个月（含）个月-1年（含）年以上50.贵企业觉得目前向银行贷款：（）A.根本不可能(申请被退回)B.很难(批准额度不满足企业需要)C.有点难 (贷款条件及利息比较高)D.不难E.相当容易51.目前，大部分银行开发了一些为中小企业融资服务的供应链金融产品，您对这些产品：（）A.非常了解，并且办理过B.有一定了解，但没有办理C.没听说过52.以下是银行供应链金融的产品，贵企业与银行是否使用过以下金融产品(可多选)：（）A.无B.存货质押C.仓单质押D.提货担保E.先票（款）后货F.先票（款）后单G.保兑仓H.进口信用证项下未来货权质押授信I.国内信用证J.应收账款质押融资K.国内保理L.国际保理M.商业承兑汇票贴现N.订单融资O.其他（请注明）53.您觉得运用以上供应链金融产品获得的最大好处包括（可多选）：（）A.降低采购的单位成本B.降低生产成本C.延长对卖方的账期D.获得低成本的贸易融资E.减少流动资金需求F.降低坏账风险G.降低应收账款回收天数 H.减少供应中断 I.减轻企业管理负担J.缓解企业债务关系54.贵企业是否有存货质押融资方式？（）A.有 B没有，并且没有意向 C没有，但是有意向选A则跳过5555.贵企业目前不选择进行存货质押融资方式的原因是（）A.银行贷款门槛过高B.不了解该产品C.目前不需要D.其他（请说明）56.您觉得贵企业可以用于质押的存货权属清晰吗？（）A.非常清晰B.清晰C.一般D.不清晰E.非常不清晰57. 您觉得贵企业可以用于质押的存货容易变现吗？（）A.非常容易B.容易C.一般D.不容易E.非常不容易58.您觉得贵企业可以用于质押的存货规格明确，容易计量吗？（）A.非常容易B.容易C.一般D.不容易E.非常不容易59.您觉得贵企业可以用于质押的存货市场价格稳定吗：（）A.非常稳定B.稳定C.一般D.不稳定E.非常不稳定60.您觉得贵企业可以用于质押的存货销售渠道稳定吗？（）A.非常稳定B.稳定C.一般D.不稳定E.非常不稳定61.您觉得贵企业可以用于质押的存货销售客户稳定吗？（）A.非常稳定B.稳定C.一般D.不稳定E.非常不稳定62.至2012年底，贵企业存货占总资产的比重约为：( )%（含）以下 %－30%（含） %-50%（含） %-70%（含） %以上63.您认为“存货质押”这种融资方式对贵企业的优势（可多选）：（）A.盘活存货资产B.降低融资门槛C.降低资金周转压力D.操作简便灵活64.贵企业是否有用应收账款质押融资方式？（）A.有B.没有，并且没有意向C.没有，但是有意向选A则跳过6565.贵企业不选择进行应收账款质押融资方式的原因是：（）A.银行贷款门槛过高B.不了解该产品C.目前不需要D.其他（请说明）66.在发生应收账款时，贵企业是否与应收账款债务人签署交易合同？（）A.是B.伙伴关系好的不签，其他的签C.大部分是D.大部分不是E.不是67.贵企业了解应收账款债务人的资信情况吗？（）A.非常了解B.了解C.一般D.不了解E.非常不了解68.贵企业对应收账款债务人的商业经营信息：（）A.非常了解B.了解C.一般D.不了解E.非常不了解69.贵企业应收账款债务人对其债务是否提供担保？（）A.都有B.伙伴关系好的没有，其他的有C.大部分有D.大部分没有E.都没有70.您认为当应收账款债务人出现违约情况，贵企业在催收上：（）A.非常积极B.积极C.一般D.不积极E.非常不积极71.贵企业应收账款的平均账龄约在：（）个月（含）以内个月（含）个月（含）个月（含）个月以上72.至2012年底，贵企业应收账款占总资产的比重约为：( )%（含）以下 %－30%（含） %-50%（含） %-70%（含） %以上73.您认为“应收账款质押”这个金融产品对贵企业的优势（可多选）：（）A.加速流动资金周转B.缓解由于应收账款积压而造成的流动资金不足C.满足传统抵（质）押担保资源不足情况下的融资需求D.督促企业加强应收账款管理E.提高企业管理水平F.促进销售74.如目前没有，将来您是否会选择“供应链金融”作为您公司的一种融资方式：（）A.会B.不会（请简述理由）75.如果您选择使用这种融资方式的话，您最看重银行的三个主要方面（最多选择三项）（）A.银行资金实力B.快捷方便C.贷款效率D.诚信稳健E.产品丰富F.服务专业G.其他（请注明）。

供应链问卷调查

中国制造业供应链管理调查问卷本调查旨在了解国内制造企业的运营管理与供应链管理现状，通过对中国制造企业内部运营情况以及与供应商及客户的关系深入了解的基础上，总结出一系列成功的运作与供应链管理策略，供企业经营者参考。

本问卷的调查对象（经营单位）可以是公司的整体，也可以是公司的分部或附属工厂。

我们郑重承诺会对所有参与调研的企业的数据保密，对您的真诚合作我们致以最衷心的感谢！一．基本调查1.贵公司的采购规模是多少？A.小于1000万B1000万到1亿C1亿到2亿D2亿到5亿E5亿到10亿F10亿到20亿G大于20亿二．合作调查2.贵公司是否设立了供应链管理部门？A是B否3.贵公司是否有专业人员管理与供应商的合同？A是B否4.供应商是供应链的重要组成部分，贵公司是否将供应商视为企业的有机组成部分？A是B否5.贵公司是否在选择供应商的时候考虑应用综合性指标，是否认为价格是最重要的因素？A是，是B是，否C否，是D否，否6.战略上，贵公司是否会需要提前6个月制定采购计划？A从不B有时C经常D总是E不涉及7.在企业的供应环节上，贵公司是否在寻找主要材料时出现过困难？A从不B有时C经常D总是E不涉及8在业务系统升级的问题上，贵公司会首选哪些计算机软件？（多选）A存货管理B订单管理C采购管理D分销规划E物料规划F生产进度表G生产过程管理9.客户是企业的衣食父母，贵公司在客户提出需要服务时，是否追踪客户销售情况，及时提供售后服务？A是B否10.如今第三方物流快速发展，贵公司有多少产品采用第三方物流服务？A10%以下B10%-30% C30%-60% D60%-90% E90%-100%三．运作调查11.贵公司的原材料从国外采购和从其它市采购的比例分别是多少?(双选）A10%以下B10%-30% C30%-60% D60%-90% E90%-100%12.供应链管理方面，贵公司一般采用何种供应链管理模式？A成本定期检查B需求预测C市场监测D生产计划调整E及时供货13.贵公司在控制产品质量上是否会碰到一些困难？A是B否14.贵公司在向客户发货时在数量上是否出过错误？A是B否15.贵公司在寻找主要原材料时是否出现过困难？A是B否16贵公司在受到订单后，多少天能够开始生产？A1-11天B11-16天C16-31天D31-51天17一般来说，贵公司的产成品库存占销售量的比例是多少？A5%-10% B10%-30% C30%-50% D50%-70% E70%-100%四．绩效调查18贵公司的原材料从入库到投入生产保存多少天？A1-11天B11-16天C16-31天D31-51天19贵公司的产成品在运送前要库存多少天？A1-11天B11-16天C16-31天D31-51天20.贵公司的库存平均能保证销售多少天？A1-11天B11-16天C16-31天D31-51天五．方向调查21.为提高竞争力，贵公司打算从那些方面着手改进？（多选）A存货管理B仓库管理 C 订单管理D物料规划E采购管理 F 生产时间表G合同管理H生产运作I分销规划J 运输管理K员工物流技术L 员工采购技术M员工应对市场能力N 员工对订单反应能力O战略规划P供应链管理Q人力资源R信息技术再次感谢您对我们工作的支持！祝愿贵公司发展蒸蒸日上!。

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