现场管理各项管理制度
生产现场安全管理制度（4篇）
生产现场安全管理制度第一章总则第一条为了确保生产现场的安全，保护员工的生命财产安全，提高安全生产管理水平，依法规范生产现场安全管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位生产现场的安全管理。
第三条生产现场安全管理应遵循“预防为主、综合治理、从严管理”的原则。
第四条生产现场安全管理应严格依法依规，依靠管理和技术手段，提高生产现场的安全管理水平。
第五条生产现场安全管理应坚持防范为主的方针，建立健全安全管理制度、责任制度、培训制度和奖惩制度，加强事故隐患排查整治，提高员工安全意识和应急处理能力。
第二章责任第六条生产现场安全管理的责任主体是企业的领导和安全生产管理人员，他们应当组织实施生产现场安全管理，确保生产现场的安全。
第七条领导层应当明确安全生产的重要性，加强对生产现场安全管理工作的领导和支持，制定安全生产方针和目标，加强安全教育，提高安全生产管理水平。
第八条安全生产管理人员应当具备相应的安全管理知识和技能，履行好生产现场的安全管理职责，定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。
第三章安全教育和培训第九条生产现场的员工应当接受安全教育和培训，提高安全意识和技能。
第十条新进员工应当接受入职培训，了解公司的安全管理制度和规定，熟悉工作环境和操作规程，掌握必要的安全防护措施和应急处理方法。
第十一条安全教育和培训应当定期进行，包括岗位培训、安全技能培训、应急演练等，提高员工的安全意识和技能。
第十二条安全教育和培训应当有相应的记录，包括培训内容、人员名单、培训时间等。
第四章安全管理制度第十三条生产现场应当建立健全安全管理制度，包括相关安全规章制度、操作规程、操作技术标准等。
第十四条各级管理人员应当严格执行安全管理制度，不得违反和压缩安全管理措施。
第十五条安全管理制度应当经常修订和完善，适应生产现场的变化和发展，确保安全管理工作的有效实施。
第五章安全风险评估和控制第十六条生产现场应当进行安全风险评估，确定风险等级和应对措施。
生产现场管理制度(精选6篇)
生产现场管理制度（精选6篇）在社会进展不断提速的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你把握了吗？这次为您整理了生产现场管理制度（精选6篇），在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伴侣。
生产现场管理制度篇一一、现场平面布置1、危急化学品(铝粉)生产企业必需设置符合平安要求的危急化学品专用仓库、储罐区，平安距离符合规定。
危急化学品专用仓库与厂房平安距离不小于15m。
2、办公区域与与产生区域明显界线，并实行相对独立的管制措施。
民用建筑、办公区域与生产区域平安距离不小于25m。
3、工厂内建筑物、设施之间的防火间距必需满意相关行业规范、标准要求。
厂内建筑物、设施之间的防火间距不小于10m。
4、大路和地区架空电力线路，严禁穿越生产区。
区域排洪沟不得通过厂区。
5、企业与相邻工厂或设施的防火间距必需满意相关行业规范、标准要求。
企业与相邻工厂或设施的防火间距15m。
6、跨越道路上空管架距路面的最小净高不小于5m,并设置限速标志。
7、消防车道的净宽不应小于4.0m。
二、检测报警平安设施1、生产设备、设施安装压力、温度、液位、流量、浓度等报警设施。
2、生产场所按规定设置可燃粉体、气体、有毒有害气体等自动检测和报警设施。
3、在合适位置设置风向标，紧急疏散指示图和标志。
三、生产场所及平安设施1、关键装置、要害部位、重点车间、重点设备、重点试验室、重点帮助车间、平安装置设置警示标志。
2、生产场所、库房要合理划分防火区，采纳防火墙、防火门分隔。
防火门向外开启。
3、库房不得存在混放、超超群量存放等现象。
铝粉产品仓库、半成品存放量不大于200吨，储罐区储存汽油不得大于200吨，柴油可折半计算。
超过临界储存量按重大危急源管理。
4、厂房的建筑结构要符合相应耐火等级要求。
5、生产场所通道畅通，逃命和避难的平安通道(梯)畅通。
6、生产场所的防噪音、通风、防护栏、防滑、防灼烫等设施完善。
施工现场管理制度及措施
施工现场管理制度及措施一、现场管理制度1.安全管理制度：明确施工人员的安全责任和权利，制定安全操作规范，加强安全教育培训，制定应急预案和逃生指南，确保施工过程中的各项安全措施得到有效执行。
2.劳动纪律制度：规范施工人员的工作时间、休息时间和作息制度，加强劳动保护，保障员工的合法权益。
3.环境保护制度：制定施工现场环境保护措施，包括降尘措施、噪音控制、废弃物处理等，确保施工对周边环境的危害最小化。
4.质量管理制度：明确施工质量目标，制定施工质量控制标准和检测方法，确保工程质量符合相关标准和要求。
5.进场管理制度：制定施工现场进出规定，确保只有经过培训和审批的人员和车辆能够进入施工区域，落实安全防范措施。
6.设备管理制度：规范施工设备的使用和保养，定期进行设备检测和维护，保证施工设备正常运行。
7.进度管理制度：制定施工计划和进度管理规范，明确责任人和工作内容，确保施工进度的控制和协调。
二、现场管理措施1.安全培训：对施工人员进行安全教育和培训，增强安全意识和自我保护能力。
2.岗位责任：明确施工人员的岗位职责和安全责任，强化安全管理责任制。
3.安全防护设施：配备必要的安全防护设施，包括安全帽、安全绳、护目镜等，并进行定期检查和更换。
4.安全巡查：设立专门的安全巡查机构，定期对施工现场进行巡查，及时发现和纠正安全隐患。
5.现场勘察：在施工前进行现场勘察，了解施工现场的地形、地质、气象等情况，制定针对性的管理措施。
6.安全技术措施：采取合理的安全技术措施，包括防护网、警示标志、防火措施等，预防施工事故的发生。
7.安全应急预案：制定完善的应急预案，包括事故应急救援流程、人员疏散方案、危险品处置办法等，确保能够及时有效地应对突发事件。
以上就是施工现场管理制度及措施的相关内容，通过建立完善的管理制度和采取有效的管理措施，可以最大限度地降低施工现场的安全风险，提高施工效率和工程质量。
同时，还需要不断总结经验，及时调整和完善管理体系，以适应不同工程和环境的需求，建设更加安全、高效的施工现场。
公司现场管理制度范本(五篇)
公司现场管理制度范本为规范作业现场，保障安全生产，维护现场作业环境，提高生产效率，拟定本管理实施细则：1.上班提前____分钟到厂，做好生产准备工作；2.按要求上下午各两次录入上下班指纹，做好考勤记录，生产一线员工原则上每月休假不超过两天，两天以上要填写请假条，无故不请假者按旷工处理，旷工超两日开除处理；3.工作中严格按各操作规程作业，切勿违章蛮干，保证安全生产；4.遵守公司各项规章制度，服从上级，不偷懒，工作认真负责；5.认真填写各项生产报表，按照生产统一步调作息，不迟到，不早退，积极完成各项生产指标；6.爱护公物，爱惜工具，不野蛮作业，务必做到节约用水用电用料；____公司鼓励员工提出各项合理化建议，奖励有益提升生产质量效率者；8.车间内严禁吸烟，没有诸如餐后塑料袋、垃圾、烟头等无关生产之物；9.车间没有闲置不用的焊丝卷筒、容器、废纸箱等物品；10.车间不得乱放个人物品（诸如手机、平板、电脑等），所有衣服、鞋袜等放入更衣室，不准带入车间，尤其是手机；11.水杯、暖瓶、餐具等私人用品放在指定位置并摆放整齐，不得随处乱放；12.所有物品应根据区域划分摆放并摆放整齐，物品摆放做到分类、有序；13.生产作业中出现下料、拼接等生产质量问题，必须及时上报，第一次口头警告，第二次罚款____元，后续每次翻倍处罚，以月为单位；____组装或焊接用具（含工装等辅助工具）与物料分开摆放并摆放整齐，不允许混放；15.焊机、气瓶、工具等物品应定位摆放并标示清楚；16.消耗品如擦布、手套、拖把、扫把、铁锨等应定位摆放并摆放整齐，不得随处乱放，用旧物品及时处理，不允许随手仍在作业现场；17.各种原材料等应分类定位摆放并摆放整齐，须做好材料标示；18.通道保持畅通，不得摆放任何物品；19.生产不合格品应及时分类摆放在指定位置，并根据不良等级进行分类处理，做到当天处理，不良品未处理完毕原则上不允许干下一个活；20.所有易燃物品定位摆放，并尽量隔离；21.目前或短期不用物品、工具，应收拾放在指定区域；长期不用物品、材料、设备应加盖防尘罩并放在指定位置或入库管理；22.所有废料、余料等应及时清理，作业现场的必须当天清理干净；23.工作环境随时保持整洁干净，个人离开工作岗位，物品应摆放整齐，地面上应无油污、垃圾、纸屑及焊条头、割片等其他杂物；24.现场摆放物品如原料、成品、半成品、余料应定时清理并区分；25.用后的工具、拉车、推车用完后应放回指定位置，不得随意乱放；26.消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品；27.停工前____分钟应及时打扫整理个人工作区域，必须将气瓶、焊机及焊接小车归位，线缆挽起收好，做好擦拭工作以保持设备清洁。
现场安全管理制度（5篇）
现场安全管理制度1落实安全生产责任制严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。
建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。
2坚持安全教育制度坚持新进工地队伍的安全教育制度；工区安全员要经常检查工区(作业队)，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，交底人和被交底人双方签字画押。
3严格执行设备进场检验制，加强日常维修养护大型施工设备进场检验、安装和日常操作要严格加以控制与监督，设备性能不符合安全要求的一律不准使用。
4施工工地必须有安全生产标志警示牌。
在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须设置有安全警示牌或安全警告牌，设置后拍照存档。
防护设施的变动必须经安全部门与项目安全员的批准，变动后要有相应的防护措施，作业后完全恢复，书面资料由安全员保管。
5坚持安全检查制度坚持工区及现场管理人员安全巡查制度，施工现场周围的围护设置要有专人负责。
强化安全监督检查，工区安全员认真做好施工安全日记。
坚持作业队(班组)的安全检查考评；对作业队(班组)的安全活动制定考核措施。
6坚持危险点、重要部位(区域)安全监护制度坚持对从事危险作业的人员进行安全检测和设置监护，特种人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期年审，不得超期使用。
施工现场必须配备足够的消防灭火设施及器材。
做好安全工作的纠正、预防和调整工作。
每月召开一次安全生产、文明施工例会。
施工现场必须有“五牌一图”：即桥梁施工牌；安全操作规程牌；现场安全纪律牌；孔桩施工标识牌；工地主要管理人员名单牌；施工总平面图。
图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。
现场安全管理制度（2）第一章总则第一条为了保障现场作业的安全和员工的健康，提高工作效率，减少事故发生的可能性，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有的现场作业，包括但不限于建筑工程施工现场、生产作业现场、设备维修维护现场等。
第三条所有参与现场作业的员工，包括职工、临时工、外包人员等，必须严格遵守本制度的规定，并承担相应的安全责任。
现场管理制度（精选20篇）
现场管理制度现场管理制度一、现场管理制度的定义现场管理制度是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进行管理的一种制度方法。
二、现场管理制度（精选20篇）为了进一步促进现场管理有序开展，制定了相关考核管理规定，下面小编给大家介绍现场管理制度（精选20篇），希望对您有所帮助。
现场管理制度1一、现场纪律制度1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。
2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。
4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。
5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。
10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。
11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。
12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。
员工工作期间佩载手机必须关闭电源且放于工裤内。
13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
现场管理制度范文（三篇）
现场管理制度范文根据不同企业的特点和业务需求，现场管理制度可以有很多不同的形式和内容。
下面是一个现场管理制度的范文，供参考：1. 安全管理1.1 实施现场安全检查，发现隐患及时纠正，并记录检查结果；1.2 制定应急预案，组织安全演练，确保员工的生命安全；1.3 强调对于特殊作业、危险作业的安全控制措施；1.4 落实安全培训制度，确保员工具备必要的安全知识和技能。
2. 生产管理2.1 制定生产计划，合理安排生产任务和资源分配；2.2 控制生产进度，及时反馈生产情况，确保按时交付产品；2.3 确保生产设备的正常运行和维护保养；2.4 强调质量管理，在每个环节严格执行质量控制措施。
3. 环境管理3.1 遵守环保法规，减少污染物排放；3.2 实施垃圾分类和废物处理措施；3.3 强调环保意识培养，推广环保技术和产品。
4. 人员管理4.1 制定岗位职责和工作流程，明确员工的工作职责；4.2 设立考勤制度，确保员工按时到岗；4.3 落实奖惩制度，激励员工积极性和创造力；4.4 提供必要的培训和学习机会，提升员工的专业能力和素质。
5. 纪律管理5.1 强调员工的纪律意识和遵守规章制度；5.2 制定违纪处理制度，对违纪行为进行严肃处理；5.3 实施内部监督机制，规范管理行为。
以上是一个现场管理制度的简要范文，具体制度内容应根据企业实际情况进行调整和完善。
现场管理制度范文（二）以下是一份现场管理制度的范文，供参考：1. 目的和适用范围本制度旨在规范现场管理行为，提高现场管理效率，确保工程项目的顺利进行。
适用于所有公司的工程项目现场。
2. 责任和职权2.1 项目经理有权利和责任对现场进行全面管理，并负责现场人员的安全和工作效率；2.2 所有现场人员都有责任遵守现场管理制度的规定，并积极参与现场管理工作；2.3 现场管理部门有权利和责任对现场进行监督和指导，并向上级汇报现场管理情况；2.4 公司高层管理人员有权利和责任对现场进行检查和决策。
现场管理制度及考核细则范文(4篇)
现场管理制度及考核细则范文本文提供的现场管理制度及考核细则范本是作为一个参考，具体情况可以根据实际需要进行调整和改进。
以下是现场管理制度及考核细则的范本：第一章总则第一条为了加强现场管理，规范工作行为，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有现场工作人员。
第三条现场工作人员应当遵守本制度的规定，严格执行现场管理制度。
第四条公司将根据本制度对现场工作人员进行考核，并按照考核结果进行相应的奖惩。
第二章现场管理制度第五条现场工作人员应当根据工作要求，按照规定的时间、地点和内容，认真执行工作任务。
第六条现场工作人员应当遵守工作纪律，严禁违规操作、擅自离岗、私自调休等行为。
第七条现场工作人员应当维护公共秩序，不得有损公司形象和客户利益的行为。
第八条现场工作人员应当配合相关部门进行工作交接和资料整理，确保工作的连续性和顺利进行。
第九条现场工作人员应当主动提出工作改进意见，并根据公司要求积极参与相关培训和学习。
第十条现场工作人员应当妥善保管现场设备和工具，如有损坏或遗失应当及时报告上级，不得私自处理。
第三章现场考核细则第十一条现场考核细则将根据工作内容和性质进行制定和调整，并根据实际情况进行权重分配。
第十二条现场考核细则包括但不限于以下方面：工作态度、工作效率、工作质量、安全管理等。
第十三条现场考核细则将根据工作周期进行考核，周期可以为季度、半年度或年度。
第十四条考核结果将以定量和定性相结合的方式进行评估，并形成综合评价报告。
第十五条考核结果将作为评定现场工作人员绩效的重要依据，并根据公司制度进行薪酬激励或奖惩措施。
第四章奖惩措施第十六条对于表现优秀的现场工作人员，公司将给予相应的奖励，如通报表彰、岗位晋升、薪酬调整等奖励措施。
第十七条对于表现不佳的现场工作人员，公司将给予相应的惩罚，如口头警告、罚款、降低绩效评级等惩罚措施。
第十八条公司将确保奖惩措施的公平和公正，并依法保护现场工作人员的合法权益。
工程现场管理制度(5篇)
工程现场管理制度为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《____建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度：一、施工单位必须与进入三亚通讯生产楼工程项目(以下简称本项目)施工现场进行施工作业的班组签订安全施工责任书，对分包施工区域(段)及居住的生活区的安全全面负责。
二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。
三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。
四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的施工作业卡。
五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。
无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。
六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。
不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。
七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，情节严重者将由执法机关追究其法律责任。
八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。
九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。
十、本工程严禁任何偷工减料行为。
严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。
十一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患的行为，监理工程师有权根据《____建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。
现场管理制度范本
现场管理制度范本（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如实用文、活动总结、合同范本、讲话致辞、小学作文、实习总结、申请书、心得体会、笔记、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, the shop provides you with various types of practical information, such as practical text, activity summary, contract template, speech speech, primary school composition, internship summary, application, experience, notes, other information, etc., want to know different data formats and writing methods, please pay attention!现场管理制度范本2024年现场管理制度范本六篇你所阅览的本篇关于的共六篇，主要内容：安全作业，施工现场技术，措施班组，项目工地。
工地现场管理制度8篇
工地现场管理制度8篇工地现场管理制度1工地现场安全管理规定凡本公司工地现场管理人员、施工单位管理人员、作业人员、材料管理员及现场看管人员等,均依照本规定执行:1、上述人员应遵守建设方对工地管理的各项规章制度及通告,竭诚尽职,团结一致,齐心协力,使工程进行顺利。
2、工程现场负责人为工地的主管,组织指挥工地所属人员、施工方等按照施工技术规范要求进行施工作业及监理外,还应对施工场地范围内的安全工作进行防范管理,确保施工场地正常的工作秩序和财产安全。
3、甲方现场管理人员不定期对工地安全管理工作进行检查,如发现有违规行为或安全隐患,及时整改,并根据情节大小,予以处罚。
4、工地现场禁止一切无关车辆、人员进入工地现场。
5、工地门卫人员应对因工程需要进入现场的车辆人员进行询问,查实身份后准许放行,并做好车辆人员出入纪录。
6、施工阶段施工方在建工程、建筑材料、机具设备、配件等由施工方材料保管人员进行专职管理,巡视材料放置场所,并看管工地责任范围内的设备及工程用料,若发生材料遗失时,由材料管理责任人照价赔偿。
7、工地现场实行全天候值班,门卫人员不定期进行现场安全巡视。
8、现场进出时间为:上午7:30分至晚上11:00分。
现场人员必须在规定的时间内返回工地,工地门卫人员不得擅自违反规定,否则承担管理失职责任。
9、工地现场禁止一切赌博、酗酒、打架及其他扰乱现场正常工作秩序、妨碍公务等行为,违者将从严处罚,违反治安管理条例或触犯法律的,由司法机关处理。
10、工地现场禁止留宿一切非工作人员和停放外来车辆。
11、现场人员应严格按照工地作息时间和进出工地的有关规定执行。
对违反规定的行为,工地门卫人员有权拒绝放行,违规人员的违纪行为由其自行承担后果。
12、凡有违规行为的,每次给予10元—100元的罚款,造成经济损失的,按责任大小,由相关责任人承担经济赔偿损失。
13、本规定从公布之日起执行。
工地现场管理制度2工地现场文明、卫生管理规定1.标志生活区、库房区、加工区要做有标牌进行标志,写明'生活区'、'库房'、'加工区'。
现场管理制度措施
现场管理制度措施一、制度目的现场管理是企业安全生产管理的重要组成部分，是防范事故和保障生产安全的重要手段。
本制度的目的是规范现场管理行为，确保生产现场的安全、稳定和高效运行，提高生产效率，降低事故率，确保员工人身安全和生产设施完整。
二、适用范围本制度适用于企业的各种生产现场，包括生产车间、仓库、办公楼、机房等各类场所。
三、管理责任1. 企业领导应重视现场管理工作，将现场管理纳入企业安全生产管理体系，履行安全生产主体责任。
2. 生产部门负责对生产现场进行管理，做好各项安全生产工作。
3. 各级管理人员应加强对生产现场管理的监督和检查工作，确保各项制度得到有效执行。
四、重点管理内容1. 安全生产责任生产现场一切安全生产责任由企业主要负责人统一负责，生产部门负责具体实施。
2. 安全生产教育对新员工进行安全生产培训，使其熟悉各项安全制度和流程，并遵守。
3. 火灾防护火灾防护工作包括消防设施的日常检查、灭火器的定期维护和员工的消防知识培训等。
4. 事故应急处理对各类事故的应急处理程序进行制定和培训，确保员工在发生事故时能够迅速、有效地处置，减少事故损失。
5. 安全生产检查对生产现场定期进行检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
五、管理措施1. 生产现场定期安全隐患排查定期对生产现场进行安全隐患排查，并逐项进行整改。
2. 生产现场紧急疏散演练定期组织生产现场紧急疏散演练，确保员工对疏散程序的熟悉和应对能力。
3. 生产现场安全标识在生产现场设置明显的安全警示标识，提醒员工注意安全防范。
4. 生产现场安全巡查生产部门定期安排专人对生产现场进行巡查，发现问题及时处理。
5. 生产现场救援队伍建设建立专业的生产现场救援队伍，参与各类救援工作。
六、其他规定1. 禁止在生产现场吸烟、喧哗、饮酒，不得穿着拖鞋、运动鞋等不符合安全要求的服装。
2. 禁止在生产现场私自接通用电源，使用不符合规定的电器设备。
3. 发现违反安全规定、安全事故隐患或发生安全事故的，将按照公司安全管理办法进行相应处理。
现场管理制度和现场纪律（5篇）
现场管理制度和现场纪律1.全体人员进入车间必须按要求正确佩戴劳保护具。
2.班长必须及时、真实填写生产管理看板。
3.各产品生产线每天必须保质保量完成所属工作内容，如实填写各项报表，并在规定时交到办公室。
4.所有员工工作时间必须尽职尽责，做好本岗位工作，严禁与其他人员讲与工作无关话题，班长发现无关人员逗留生产线，立即劝其离开，劝其不听者及时上报。
5.每位员工必须对所在工作区域负责，未经班长允许，任何人不得在生产线拿生产物料。
6.工作期间员工不得擅自离岗，如发现少物料、生产工具损坏及其它异常，立即反映到班长处处理。
7.若非物料员上错料，而是由班长或者员工造成用错料、混料，依据严重程度对相应人员进行处理。
8.各环节正确使用各种工装、焊机、气管等设备工具，如故意损坏或者不按要____作者，视严重程度对相应人员进行处理。
9.要求每位员工必须清楚知道本工位所用物料及位置，理解工艺卡片含义，并熟练掌握作业技巧。
10.要求每位员工在工作时间时刻保持高度责任心，保质保量完成本工位所属工作，并做好自检、互检，发现异常及时提醒前一工位作业员或者班长。
对于积极发现问题，改善创新避免经济损失的员工给予经济鼓励。
11.生产线出现不良品，班长及时分析原因，及时对策，现场现物现实，严防错误扩大化。
若自己无法解决，及时上报调度找工艺技术人员解决。
12.各环节严格生产流程不良品，报废品与待返修品应在报表中及时反映。
13.全体人员对在制品、制成品进行管控，未经允许，任何人不得在生产线拿任何物料工具。
14.下班前，对车间进行检查，日清日毕，保持安全通道畅通，消除安全隐患，对违反安全规定者，依据严重程度对相应人员进行处理。
15.本制度与体系文件冲突的，以标准体系文件为准。
现场纪律1.各班组长每班提前____分钟进入车间签到，____分钟早会，____分钟进入车间做相应准备工作。
2.进入车间必须着装整齐，穿工衣，劳保鞋，正确佩戴安全帽、耳塞、护目镜、口罩。
现场管理制度文件
现场管理制度文件第一章总则为规范和优化现场管理，提高工作效率，保障工作安全，特制订本制度。
第二章现场管理范围现场管理范围包括但不限于工地、厂房、办公楼、仓库等场所。
第三章现场管理责任1. 管理人员应当严格遵守现场管理规定，做好现场管理工作。
2. 管理人员应当对现场安全、环境、卫生等方面负有监督责任，及时发现并处理问题。
3. 现场作业人员应当遵守现场管理规定，保持现场整洁，不擅自改变工作流程。
第四章现场管理规范1. 现场管理人员应当负责制定现场管理计划，并严格执行。
2. 管理人员应当定期组织现场管理培训，提高员工的管理水平。
3. 现场作业人员应当穿戴良好的防护装备，并遵守现场管理规定。
4. 不得在现场聚众闲谈，不得在现场吸烟、饮酒等。
5. 对于现场违规行为，管理人员应当及时处理，保持现场秩序。
第五章现场管理措施1. 确保现场通道畅通，消防设备齐全，应急救援设施完备。
2. 现场应当定期进行消防检查、安全巡查等，及时排除安全隐患。
3. 现场管理人员应当定期组织安全知识培训，提高员工安全意识。
4. 对于现场发现的问题，应当及时上报并处理，杜绝事故发生。
第六章现场管理考核1. 定期对现场管理人员进行考核评定，认真核实管理工作的执行情况。
2. 对于屡次违规或管理不善的人员，应当进行管理措施，包括降职、罚款等。
第七章附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 对于现场管理问题，应当及时向上级领导反映，共同解决。
3. 对于对于本制度的解释权归负责人员所有。
以上为现场管理制度，望各位员工认真执行，共同维护好现场秩序，保障工作安全。
办公室现场管理制度(四篇)
办公室现场管理制度第一章总则第一条为了规范办公室现场管理，提高工作效率和工作质量，保证办公室工作的有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于办公室各项工作，包括但不限于文件管理、会议管理、人员管理、办公设备管理等。
第三条办公室现场管理以提高工作效率和工作质量为目标，要求严格遵守相关规定，加强组织协调，完善工作流程。
第四条办公室现场管理应遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工权益，激励员工积极性，提高员工工作满意度。
第五条办公室现场管理应遵循规范、规则、纪律的原则，严格执行相关制度，杜绝违规行为和不端行为。
第二章文件管理第六条办公室文件管理应遵循文件的标准化、分类化、归档化原则。
第七条办公室文件应按照文件类型和重要程度进行分类，分为公文、函件、内部文件等。
第八条公文应按照公文格式要求编写，包括发文、收文、登记、审核等环节。
第九条函件应按照函件格式要求编写，包括信头、称谓、正文、落款等。
第十条内部文件应按照文件格式要求编写，包括文件标题、编制单位、编制日期等。
第十一条办公室文件应按照文件管理规定进行归档，包括电子档案和纸质档案。
第三章会议管理第十二条办公室会议应遵循会议的有效性、高效性、参与性原则。
第十三条办公室会议应提前确定会议议题和参会人员，制定会议议程和会议材料。
第十四条办公室会议应按照会议时间和地点的要求进行会议召开，确保会议的开始和结束时间。
第十五条办公室会议应按照会议纪要的要求进行记录，包括会议议题的讨论、决议和行动计划等。
第四章人员管理第十六条办公室人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工权益，激励员工积极性。
第十七条办公室人员管理应根据工作需要明确员工的职责和权限，做到权责对等。
第十八条办公室人员管理应根据工作需求合理分配人力资源，确保工作的有序完成。
第十九条办公室人员管理应根据工作表现进行绩效评估和奖惩，及时调整人员配置。
第五章办公设备管理第二十条办公室办公设备管理应遵循规范使用、保养维护、安全保障的原则。
施工现场管理制度及措施
施工现场管理制度及措施一、安全生产责任制1.1 明确各级安全生产责任人，确保责任到人，形成严密的安全生产管理网络。
1.2 定期进行安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产无死角。
1.3 对安全生产责任不落实、违规操作等行为进行严肃处理，强化安全生产意识。
二、现场文明施工2.1 保持施工现场整洁有序，做到工完场清，减少施工对环境的影响。
2.2 规范施工人员的行为举止，禁止随意抛物、乱倒垃圾等行为。
2.3 加强施工现场的标识管理，确保各类标识清晰、准确、易于识别。
三、材料设备管理3.1 材料设备应按规定进行分类存放，避免混放和损坏。
3.2 定期对材料设备进行质量检查和维护保养，确保其性能良好、安全可靠。
3.3 实行材料设备领用制度，严格控制材料设备的使用和消耗。
四、人员培训教育4.1 对施工人员进行定期的安全教育和技能培训，提高其安全意识和技能水平。
4.2 加强对新进人员的培训教育，确保他们快速熟悉和掌握施工现场的各项规章制度和操作规程。
4.3 定期组织应急演练和模拟训练，提高施工人员的应急处理能力和自救互救能力。
五、消防安全管理5.1 施工现场应设置明显的消防安全标识和消防设施，确保在紧急情况下能够及时有效地进行灭火和救援。
5.2 定期对消防设施进行检查和维护保养，确保其性能良好、使用可靠。
5.3 加强消防安全教育和培训，提高施工人员的消防安全意识和自救互救能力。
六、质量监督检测6.1 施工现场应设立专门的质量监督检测机构或委托第三方机构进行质量监督检测。
6.2 定期对工程质量进行检测和评估，确保各项技术指标达标。
6.3 对不合格的工程部分进行整改和返工，直至达到质量要求。
七、环境保护措施7.1 施工现场应采取防尘、降噪等环境保护措施，减少对周边环境的影响。
7.2 废水、废渣等污染物应妥善处理，严禁随意排放。
7.3 推广使用环保材料和工艺，降低施工过程中的环境污染。
八、应急预案与处置8.1 制定针对常见事故的应急预案和处置措施，包括火灾、触电、高处坠落等。
现场管理制度
现场管理制度现场管理制度一、目的与范围为了保障现场的安全和秩序，提高工作效率，制定本现场管理制度。
本制度适用于公司内部的各类现场活动，包括生产现场、办公现场、会议现场等。
二、责任与义务1. 现场负责人：对现场管理全权负责，包括安排工作人员、确保现场设备的正常运转、保证现场的安全和秩序。
2. 员工：遵守现场管理规定，服从现场负责人的指挥和安排。
三、安全管理1. 现场负责人负责为现场提供必要的安全设施和消防器材，并定期检查和维护。
2. 现场负责人有权制定现场安全操作规程，并确保工作人员遵守和执行。
3. 任何不符合现场安全要求的行为，现场负责人有权力制止和纠正。
四、秩序管理1. 保持现场整洁清爽，物品摆放整齐，避免堆放杂物。
2. 禁止在现场吸烟、喧哗以及进行其他可能干扰工作秩序的行为。
3. 维护现场的环境安静，不得在没有经过现场负责人批准的情况下使用大声喧哗的设备。
4. 在会议现场，参与者必须遵循会议议程，不得擅自打断他人发言，不得离席、迟到或早退。
手机须处于静音或振动模式。
五、设备管理1. 现场负责人要确保现场所使用的设备良好运转，有问题及时报修或更换。
2. 工作人员在使用设备前要进行必要的操作培训，确保能正确操作设备并维护设备的安全。
3. 禁止擅自私自使用或移动设备，如需使用设备必须经过现场负责人同意。
4. 设备使用完毕后要归位，并做好相应的清洁和维护。
六、应急预案在现场发生紧急情况时，现场负责人应及时采取措施，确保员工的安全，并做好相应的报警和救援工作。
同时，员工也应根据现场负责人的指挥积极配合。
七、违纪处罚1. 对于违反现场管理规定的员工，首先将口头警告，情节严重者将面临停职或辞退等处罚。
2. 违反现场管理规定损坏或滥用公司设备者，应承担相应的经济赔偿责任。
八、附则1. 现场管理制度的修订需经相关人员的讨论和批准。
2. 现场负责人在执行制度时需有权利和义务，并对制度的执行效果负责。
3. 对于制度的不明之处或者存在的问题，应及时向上级领导汇报和咨询。
工地现场五个管理制度
工地现场五个管理制度一、安全管理制度1.1安全生产责任制1.1.1各级领导和项目管理人员要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，将安全生产纳入公司经营管理工作的全局中，切实履行安全管理职责。
1.1.2工地项目部要建立健全安全生产责任制，制定明确的安全目标，落实到每一个负责人和员工身上，要求每个人对自己的岗位和工作负责，确保安全生产。
1.1.3项目部安全管理员与施工单位签订《安全生产责任书》，明确责任分工，划定责任范围，加强监督检查，严格追究责任，确保安全生产责任的落实。
1.2安全培训制度1.2.1工地项目部要根据工种特点、施工工序和工程隐患，定期组织全员参加安全技术、安全操作规程和应急处置方案等安全生产培训。
1.2.2施工单位要对参加施工的所有员工进行安全生产教育和培训，确保员工具备必要的安全防护知识和技能。
1.2.3工地项目部要组织定期的应急演练，提高员工的自救和互救能力，确保在危险时刻能够及时有效地处置突发事件。
1.3安全生产标准管理制度1.3.1工地项目部要组织编制《安全生产工作规章制度》，明确各项安全管理措施，建立完善的安全生产管理制度体系，确保施工作业符合国家法律法规和相关标准。
1.3.2施工单位要制定和严格执行各类安全操作规程和作业标准，确保施工作业安全。
1.3.3工地项目部要定期进行安全生产施工现场检查，发现安全隐患要及时整改并追究相关责任人。
1.4安全检查管理制度1.4.1工地项目部要建立安全检查台账，规定不定期的安全检查频次和内容，及时发现和纠正安全隐患。
1.4.2施工单位要按照安全检查要求，建立草地检查制度，定期进行自查，自审，自改。
1.4.3安全生产监管部门要参与工地安全检查，督促整改，并对重大安全隐患进行紧急处置，确保工地安全生产。
工地施工现场管理制度5篇
4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、危险部位的边沿，坑口要看现场是否有栏护，封盖，或必要的安全警示。 6、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操 作方法。
7、严禁违章指挥和违章操作。
工地施工现场管理制度 5 篇
工地施工现场管理制度篇 1
为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的 同时必须遵守施工现场的管理制度，具体如下： 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日 常的抽检检查出勤状况。2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方 可外出。
3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项 目部经理批准。获准假后方可休息。并送行政人事科备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由考勤员负责考勤，项目负责 人批准后生效。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加 班工资。
10、做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决 返工重做，直到符合标准。
11、牢固树立”质量第一“的思想严格把好工程质量关，切实做到”三不“，即不 合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分项工程（产品）不交工。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参 加。质量负责人记录归档。项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
现场管理规章制度(21篇)
现场管理规章制度（21篇）现场管理规章制度（精选21篇）现场管理规章制度篇1为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立鼎信装饰公司形象，特制定以下制度。
一、不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意坚持卫生间清洁卫生；漆工进场时候要认真检查现场情景，发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告；在施工过程中保护好地板砖和各种管道，不得损伤和损坏。
发现随地吐痰一次罚款五十元；发现乱扔烟头一次罚款五十元；现场开罚单。
二、漆工进场时候要仔细验收前一道工序的质量；发现前一道工序质量不合格或则影响漆工施工的情景下必须先和公司负责该工地的管理人员或则设计师联系。
三、漆工施工时候要注意坚持清洁卫生；材料不得乱堆乱放，摆放要整洁有序；油漆辅料不得随意放置。
批腻子时候，用过的腻子袋不得随意丢弃；白漆之后，报纸需要清理干净；涂乳胶漆之前必须把地面清理干净。
换掉的.衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放进衣柜里面；违者发现衣服一次，罚款五十元；发现鞋子一次罚款二百元；现场开罚单。
四、要注重细节，补钉眼不得漏补，边角必须修正，钉头不得裸露，刷漆必须到位；处理乳胶漆基层腻子前，要认真检查墙体情景，处理不平整的墙面；腻子包装袋不的随意乱扔，要统一摆放。
五、乳胶漆第一遍面漆之后，必须要找补墙面；木器漆底漆时，必须要找补到位。
六、漆工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费材料；要做到合理有效利用装修材料。
七、施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺进行；不得图省事私自篡改施工工艺。
发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。
八、按时上班下班、不能无故旷工；有事需提前向设计师请假；下班时候要关好窗户，关掉电源。
发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。
九、鼎信装饰管理人员不定期对施工现场进行检查，发现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚；并命令限期整改。
在限定期限内不整改者，发现一次罚款二百元，现场开罚单。
十、不准收受客户任何赠送的烟酒礼品，不准理解客户任何形式的宴请，发现违规一次罚款二百元；现场开罚单。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
金地春城住宅小区
施工组织设计审批制度
一、施工组织设计由项目部技术负责人组织编制，项目经理，项目副经理参加，报分公司技术负责人审批。
二、施工组织设计必须在工程开工前10天，报建设单位及监理单位审批。
三、施工组织设计必须经各级审批，并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。
四、监理部总监理工程师组织各专业监理工程师进行审定，审查重点为：
（1)承包单位的审批手续是否齐全；
（2)施工总平面是否合理；
（3)施工总进度是否符合合同工期要求，施工程序和顺序安排是否合理，施工方法是否得当；
（4)施工技术措施是否先进、合理，针对性强；
（5)劳动力投入、施工机械配置是否满足进度计划需要；
（6)施工单位安全质量保证体系是否健全；
（7)安全、环保、消防和文明施工是否符合地方政府有关规定；
（8)监理工程师认为应该审核的其他内容。
五、各专业监理工程师应对本专业提出审查意见，总监理工程师进行汇总形成意见后签认同意，批准实施，返回施工单位一份，报送建设单位一份，监理部自留一份。
需要施工单位修改时，监理工程师签署书面意
见退回施工单位修改，修改后再报，重新审定。
六、施工组织设计一经批准，承包单位必须严格按照执行。
如须有较大变动，须按上述程序经监理部审定同意方能改动。
七、主要分部（分项）以及技术复杂或采用新技术、新工艺的分部（分项）工程，应编制专项施工方案，按上述程序报审。
专项施工方案应包括施工工艺、原材料使用、劳动力和施工机具配置、质量保证措施等内容。
XX红旗渠建设集团XX
2011年5月1日
金地春城住宅小区
见证取样和送检制度
为了加强对工程的质量管理，确保工程结构安全，特制定本制度。
一、见证取样和送检制度，是指在建设单位或监理人员见证下，由施工人员在现场取样，送至两证齐全的试验室进行实验。
二、对于本工程，凡涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检到质量监督站实验室的比例不得低于100%。
三、下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检：
(1)用于承重结构的混凝土试块；
(2)用于承重墙体的砌筑砂浆试块；
(3)用于承重结构的钢筋及连接接头试件；
(4)用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；
(5)用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；
(6)用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；
(7)地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；
(8)国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块，试件和材料。
四、本工程设定1名试验员，并且在对材料进行取样的时候必须有见证人（监理人员或建设单位驻工地代表）现场见证。
对材料进行取样时，取样基数、取样数量、取样部位等均应符合国家现行规X标准。
五、施工过程中，见证取样的试块、试件和材料送检时，应由试验员认真填写委托单，委托单必须有见证人和送检人签字。
六、见证取样和送检的各种试验项目，凡未按规定送试、送试次数达不到要求，造成的后果由试验员承担。
七、本制度自本项目开工日起执行。
XX红旗渠建设集团XX
2011年5月1日
金地春城住宅小区
隐蔽工程验收制度
一、检查待隐蔽工程的材料数量、质量、合格证书和复验报告；
二、隐蔽工程验收依据施工图纸、施工验收规X及其它有关标准或规定；
三、隐蔽工程须在施工单位自检完成（技术负责人、质检人员签注合格意见）后，交由监理工程师进行隐蔽验收工作；
四、隐蔽工程，需提前24 小时获得施工方的书面通知，条件具备可应时或组织有关各方进行隐蔽验收；监理工程师应在检查后两小时内给予合格或不合格、需整改的明确表示；
五、隐蔽验收应核准工程部位、实物工程量和构造要求；
六、未经检查、擅自隐蔽的工程视为不合格工程，监理人员有权拒绝在隐蔽记录上签证。
隐蔽工程在监理工程师确认合格且签证后方可隐蔽；
七、基础和主体工程等分部工程应组织中间验收，并会同有关部门对质量等级作出评定意见。
XX红旗渠建设集团XX
2011年5月1日
金地春城住宅小区
原材料送检制度
一、严格遵照国家、XX省现行规X、规定、条例等方面的要求进行原材料的有见证送检。
送检由双方共同执行，即由监理单位的送检见证人和施工单位现场质检员共同按要求进行取样并送检；
二、材料质量检验必须有代表性，即所取样品的质量能代表该批材料的质量。
在采取试样时必须按规定的部位、数量及采选操作要求进行；
三、当对材料性能不清楚、或对质量保证资料、成批生产的构件有怀疑时，均应按一定的比例进行随机抽样检验或按有关规定试验；
四、工程中主要的原材及构配件必须具有厂家的批号及出厂合格证。
钢筋混凝土成品构件应按规定的方法进行抽样检查；
五、在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料的配合比以及压力管道，应先经有见证送检，经试验合格后，才能使用；
六、主要材料取样批量、取样方法、取样数量按质检站《常规建材检验取样规定》执行。
XX红旗渠建设集团XX
2011年5月1日
金地春城住宅小区
项目经理质量责任制
一、认真贯彻党和国家的方针、政策，负责工程的全面管理工作。
二、充分调动全体员工的生产积极性，努力改善经营管理，履行合同，
积极编制施工作业计划，采取有效措施，确保按时完成，提高经
济效益。
三、组织资金的平衡调度，协调搞好成本核算。
四、协助计划、设备、材料的管理和供应工作，确保生产需要。
五、负责组织各类经济承包合同的签订和执行。
六、建立健全各项管理制度，检查监督各职能的人员的岗位责任制执
行情况。
七、认真抓好质量安全工作，严格自检、互检、交接检制度，杜绝重
大质量、安全事故的发生。
八、搞好文明施工，关心职工生活，改善职工劳动条件。
XX红旗渠建设集团XX
金地春城住宅小区
项目副经理质量责任制
一、协助项目经理认真抓好各项工作，并对项目经理负责。
二、在项目经理领导下，按照分工，尽职尽责做好工作。
三、组织制定提高工程质量的规划、施工安全。
四、组织对重大质量、设备、安全事故的调查分析，提出处理意见。
五、主持召开生产会议和各项专业会议，解决生产工作中的问题，组
织编制劳动力的调配计划。
六、分管工作中的具体问题，要主动积极进行解决，当项目经理不在
时，履行项目经理职责。
XX红旗渠建设集团XX
金地春城住宅小区
技术负责人质量责任制
一、主持图纸会审，整理会审记录。
二、组织工程施工方案的讨论，负责编制工程的施工组织设计或施工
方案。
三、制定降低成本的技术措施、计划。
四、参加质量、安全检查，负责对重大事故调查、处理，
五、处理工地的技术问题。
六、完成上级交办的其他工作。
XX红旗渠建设集团XX
2011年5月1日
金地春城住宅小区
质检员质量责任制
一、照验收规X、操作规程、质量检验评定标准以及上级要求，负责工
程质量的全面管理工作。
二、按照优良工程标准，认真督促检查，对工程进行实测实量和外观检
查，并正确提供工程资料。
三、参加对隐蔽工程及分部分项质量的验收评定，参加单位工程的交工
验收和质量评定工作。
四、负责对质量、安全事故的调查、分析、处理及上报工作。
五、完成上级交办其他工作。
XX红旗渠建设集团XX
2011年5月1日
金地春城住宅小区
材料员质量责任制
一、根据工程进度，结合计划要求，编制出材料进场计划、做好材料
供应工作。
二、负责按平面布置图堆放材料，机具和物体，做好堆放整齐，场地
平整、道路畅通、标志明显、现场文明。
三、材料进场要及时验收，做到砖成丁，砂、石成方，白灰计吨，钢
材计磅，木材检尺，水泥查袋并抽样过磅，并及时索取质量合格
证。
四、及时办理周转材料、设备的租赁和退租手续，并及时登帐。
五、认真做好料具盘点，切实做到帐、卡、物三相符，及时做好各种
报表。
六、所有票证及时交接，做到财清账明。
XX红旗渠建设集团XX
2011年5月1日
11 / 11。