组织体系构造设计方案(doc 24)
组织体系构造设计方案
组织体系构造设计方案1. 引言在现代企业管理中，组织体系构造是一个至关重要的环节。
一个明确、合理的组织结构对于企业的运转和发展起着至关重要的作用。
在本文中，我们将探讨组织体系构造的设计方案，包括组织架构的设计原则、层级设置、部门划分、职责规范等内容。
2. 设计原则设计一个有效的组织体系应遵循以下原则： - 简洁明了：避免层级过多和冗余部门，确保信息传递的高效性； - 分工协作：各部门之间的职责和权限划分清晰，互相协作，形成有机整体； - 灵活性：随着市场环境和业务需求的变化，能够灵活调整组织结构； - 透明化：使组织架构对所有员工透明，明确各自的职责和上下级关系。
3. 层级设置在设计组织体系时，需要考虑到层级设置的合理性。
通常，一个典型的组织结构包括以下层级： - 高层管理：总裁/CEO、董事会等； - 中层管理：部门经理、项目经理等； - 基层员工：普通员工、助理等。
合理的层级设置可以有效分工协作，提高决策效率，避免信息滞后。
4. 部门划分在组织体系设计中，部门划分是一个关键环节。
常见的部门包括：- 营销部门：负责市场调研、推广等工作； - 运营部门：负责产品生产、供应链管理等工作； -人力资源部门：负责员工招聘、培训等工作； - 财务部门：负责财务数据统计、分析等工作。
不同部门之间的协作与合作可以促进企业的发展和创新。
5. 职责规范每个部门和岗位的职责需要明确规范，以确保整个组织体系的正常运转。
在职责规范中需要包括以下内容： - 岗位职责：明确每个岗位的具体职责和工作内容；- 权责匹配：确保职责和权力相匹配，避免权限冲突； - 合作协作：明确部门之间的协作方式和流程。
通过规范的职责设计，可以使员工明确自己的工作职责，提高工作效率和质量。
6. 总结设计一个有效的组织体系构造方案是企业管理中的基础工作。
通过合理的组织结构设计，可以提高企业的运作效率，优化资源配置，促进企业发展。
希望本文提供的组织体系构造设计方案对您有所帮助。
公司组织架构规划方案
公司组织架构规划方案一、引言公司作为一个组织体系，不同部门之间的协调与协作对于公司的顺利运作至关重要。
因此，构建一个合理的组织架构是每个公司必须要考虑的关键问题之一、本方案旨在为公司提供一套科学合理的组织架构规划方案，从而帮助公司提高内部管理效率，提升团队整体协作能力。
二、目标1.改善公司内部工作流程，提高工作效率。
2.提升公司各部门间的协作能力，实现资源共享。
3.优化公司组织结构，提高管理效能。
三、分析与规划1.部门分类根据公司的业务特点和需求，将公司划分为几个核心部门，如市场部、研发部、销售部、运营部、人力资源部等。
每个部门都应该有明确的职责范围和目标。
2.职能划分在每个部门内部，需要进一步划分不同的职能岗位，明确每个岗位的职责和要求。
职能划分要根据工作的特点和要求来确定，避免岗位职责重叠和职能冲突。
3.人员配备根据公司的规模和需要，确认每个部门所需的人员数量和岗位要求。
人员配备要根据部门的工作量和重要性来确定，确保每个岗位都有合适的人员进行支持。
四、组织架构设计1.扁平化管理采用扁平化管理模式，即减少中层管理人员的数量，简化决策流程，提高信息传递效率。
通过强化团队合作和授权管理，减少决策层次，提高工作效率。
2.强调跨部门协作在组织架构设计中，要特别强调跨部门协作。
引入跨部门项目组，将不同部门的人员组成团队，解决部门之间的沟通和合作问题，提高资源的共享和利用效率。
3.设立项目管理办公室（PMO）在组织架构上设立一个项目管理办公室，负责协调公司内部各个部门的项目，确保项目的顺利推进。
同时，PMO还可以负责制定项目管理流程、标准和工具，提供培训和支持。
五、实施方案1.公司内部员工调整根据组织架构规划方案，对公司内部员工进行合理调整和分配，确保每个部门都有足够的人员配备。
调整过程中要充分考虑员工的专业能力和个人意愿，避免对员工造成过大的影响。
2.提供培训和支持在实施过程中，对新的组织架构进行解释和培训，确保每个员工都能理解和适应新的工作模式。
设计组织方案
设计组织方案一、设计团队组织架构二、设计质量管理和保证措施三、设计进度保证措施四、工程造价控制措施五、现场技术服务方案和保障措施六、其他应急事件的预案管控措施二、设计质量管理和保证措施设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。
为了确保本的设计质量。
我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。
并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。
确保提供高水准的设计质量。
2.1设计组织体系及措施2.1.1我公司设计部的组织体系我公司设计部的设计管理采用从上到下，层层把关。
设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。
各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。
在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。
2.1.1.1组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。
2.1.1.2加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。
2.1.1.3根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。
2.1.1.4根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供xx满意，优质的勘测设计产品。
2.1.1.5根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的勘测设计产品。
2.1.1.6根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。
2.1.2.1主任工程师2.1.2.1.1以人为本，科学管理，协助设计部主任建立和健全各项管理制度，做好设计部的质量技术管理工作。
框架结构工程施工组织设计方案完整版
用途 轴线平面投测 高程引测 轴线尺寸测量
精确度 水平方向误差±6" 每公里往返误差±3mm 全长最大误差±10mm
数量 1台 2台 2把
（二）、平面轴线控制测量
1、先根据设计提供红线以及业主要求，结合基础结构图，定出建筑物以四
边轴线形成“#”字主控轴线网。
2、根据“#”字主控轴线网，钉出各分支轴线的龙门桩，以控制各细部轴线。
第二章 总体概述
一、工程管理目标 （一）、质量管理目标 本工程的质量目标为一次性验收合格工程。在工程开工到竣工全过程，严格 按现行“国家及行业现行房屋建筑施工质量验收标准”及设计文件执行，对各道 工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度， 并虚心听取业主、监理、设计及质监单位的意见，接受他们对施工质量监督，同 时紧紧抓住工程质量目标不放松，确保达到预期质量目标。
学习参考
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规章制度及施工调度计划，组织各横向配合单位，围绕工程年、季、月、周计划 进行平衡协调，科学组织平面流水和立体交叉施工，确保本工程按期、优质、高 效完成施工任务。
按照先结构，后围护；先主体，后装饰；先土建，后安装的总施工顺序的原 则指导施工。
三、主要施工部署 （一）、施工区、段的划分 1、本工程的基础、主体施工阶段：实际施工过程中，若业主要求工期紧， 适当增加模板及支撑的投入，主体施工不考虑划分流水段。 2、主体围护墙及装饰施工阶段：结合施工现场的实际情况及工程本身的特 点，同时考虑到劳动力及其他资源的合理配备，砌筑及内装饰考虑由下向上逐层 进行，外装饰按立面分条、自上而下进行。 （二）、主要分部工程的施工顺序 1、基础工程 定位轴线→土方开挖→基础垫层→柱基钢筋→柱基模板→浇柱基砼→基础 梁模板→基础梁钢筋→基础梁浇砼→砖基础砌筑→回填土。 2、主体工程 投点、放线、复核轴线尺寸→柱模板、钢筋、混凝土施工→现浇梁板模板、 钢筋、混凝土施工→混凝土养护→承重模板拆模→框架填充墙砌筑→主体验收。 3、内、外装饰工程 主体施工结束、验收合格，即着手内、外装修施工，原则上先内后外，内装 饰施工，按楼层分流水段，自下向上、逐层推进，外装饰按立面自上而下分段施 工。 （1）、室内装饰工程：接建主体验收合格→内粉刷、门窗框安装→楼地面 施工→细木制品及楼梯栏杆、扶手安装→室内涂料、油漆。 （2）、室外装饰工程：外墙砌体验收合格→外墙抹灰基层→门窗框安装→ 外墙面层装饰→门窗扇安装。 4、屋面工程 主体施工结束即着手准备，按设计要求，立即组织人员进行施工，原则上先
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)公司组织架构优化方案5篇第一篇:公司组织架构优化方案组织架构调整优化方案：1、组织管理（1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制；（2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。
2、主要职位级别★董事长★总裁1名★监事会主席1名★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名★总经理（各分子公司总经理各1名）★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。
※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台）3、组织管控模式：（1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资；（2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。
如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行；（3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。
原组织架构：附表1组织架构调整方案：附第二篇:公司组织架构优化方案某某某物流有限公司组织架构设置方案一、指导思想为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。
二、管理职能公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。
工程设计组织体系管理制度
工程设计组织体系管理制度一、总则为规范工程设计组织的管理体系，提高工程设计质量，保证工程设计的安全、环保和高效进行，制定本管理制度。
二、组织架构1. 设计部门设置（1）公司设立专门的设计部门，负责组织和管理公司内所有工程设计工作。
（2）设计部门下设设计总监，负责整个设计部门的工作。
2. 设计团队设置（1）设计部门根据项目需求设立不同的设计团队，每个团队根据项目规模和难度设立设计师、助理设计师等。
（2）每个设计团队有一个团队负责人，负责团队的整体工作协调和管理。
3. 设计质量管理团队设置（1）公司设立设计质量管理团队，负责设计质量的监督和评估工作。
（2）设计质量管理团队由经验丰富的设计师和工程师组成，具有丰富的项目管理和技术经验。
三、职责和权限1. 设计部门（1）负责组织和管理公司内所有工程设计工作，制定设计计划并监督实施。
（2）负责保证工程设计质量，按照相关标准和规范进行设计工作。
（3）协调与其他部门的沟通和合作，确保设计工作顺利进行。
2. 设计团队（1）负责按照设计部门的要求完成项目设计工作。
（2）负责根据项目需求提出设计方案，参与设计评审和修改工作。
（3）协助设计部门完成项目管理和进度控制工作。
3. 设计质量管理团队（1）负责监督和评估设计质量，提出改进建议和措施。
（2）负责对设计团队进行技术指导和培训，提高设计质量。
（3）协助设计部门进行设计质量管理和审查工作。
四、工作流程1. 项目立项（1）设计部门根据市场需求和公司战略规划确定项目立项计划。
（2）设计团队参与项目立项评估和确定项目设计方案。
2. 设计方案（1）设计团队根据项目需求和要求提出设计方案，方案包括设计内容、构思理念、技术经济指标等。
（2）设计方案经设计部门审核，确定最终方案并开展设计工作。
3. 设计实施（1）设计团队按照设计方案，完成施工图设计和工程量清单的编制。
（2）设计团队负责与相关部门协调工作，保证设计工作质量和进度。
4. 设计审查（1）设计质量管理团队对设计成果进行审查和评估。
组织体系构造设计方案
组织体系构造设计方案组织体系构造设计方案是每个企业都需要考虑的问题，因为一个企业的成功取决于其组织体系的优化与设计。
一个明确的组织体系构造设计方案能够帮助企业有效地管理资源和人力，并更好地实现其战略目标。
本文将探讨组织体系构造设计方案的重要性、最佳实践以及如何实施。
一、组织体系的重要性组织体系是指企业内部的层级结构和职位，以及职员间的协作与沟通方式。
合理的组织体系能够促进企业内部协作和信息交流，提高运作效率和绩效。
此外，研究表明，组织体系的设计还与员工工作满意度和保留率有关。
因此，组织体系构造设计方案是关系到企业未来增长和成功的重要因素。
二、最佳实践1. 明确战略目标企业的组织体系应该支持其战略目标。
在设计组织体系之前，企业应该先确定其战略目标，并确保该目标能够贯穿于其所有业务和职能。
2. 明确职能和职位明确职能和职位是组织体系构造设计的核心。
企业应该确保每个职位都与某个职能相关联，并支持企业的战略目标。
此外，企业还应该考虑职位的描述和责任、薪酬、晋升和晋级等方面，确保职员和企业的利益达到最大化。
3. 建立层级结构建立层级结构是组织体系构造设计的关键。
企业应该明确每个层级的权责范围以及权力授权，确保每个层级只关注其需要关注的事项，并避免决策重叠和混乱。
4. 建立协作文化在组织体系构造设计方案中，企业应该鼓励协作和合作，促进各部门之间的协作和沟通。
建立一种积极的协作文化，会让企业内部更加和谐，并促进团队成员之间的合作。
三、如何实施实施一个组织体系构造设计方案需要企业管理层的全力支持，并需要付出时间、金钱和精力。
以下是实施组织体系构造设计方案的最佳实践：1. 确定负责人实施组织体系构造设计方案需要一名负责人来推进和监督。
这名负责人应该拥有足够的经验和技能，能够协调各部门和职能，确保方案的顺利实施。
2. 制定实施框架实施组织体系构造设计方案需要一个明确的实施框架，该框架应包括目标和时间表、资源需求、关键成功因素以及实施计划等。
工程设计组织方案模板范本
工程设计组织方案模板范本一、前言工程设计组织方案是工程项目实施的重要组成部分，是工程设计过程中的规划和管理框架，是确保工程设计质量的重要手段。
本方案旨在对工程设计组织进行规范管理，提高设计工作效率和质量，保障工程项目顺利实施。
二、组织概况1. 组织名称：XXX工程设计院2. 组织性质：国有企业3. 组织结构：XX部、XXX部、XXX部等若干设计部门4. 组织规模：人员队伍1000余人，包括注册工程师、工程师、助理工程师和技术人员。
三、组织管理体系1. 领导机构：设立领导小组，负责制订设计方案、组织协调、决策和应急处理等工作。
2. 设计部门：按照工程领域划分设计部门，明确各部门职责，确保工作高效有序进行。
3. 设计流程：制定工程设计流程图，明确每个环节的责任人和工作内容，规范设计流程。
4. 设计文件管理：建立健全的设计文件管理制度，确保设计文件的完整、准确、及时性。
四、组织人员队伍建设1. 人员队伍结构：根据设计需求，合理配置注册工程师、工程师、助理工程师和技术人员。
2. 人员素质要求：要求人员具备扎实的专业知识、出色的设计能力、较强的沟通协调能力和团队合作精神。
3. 人才培养机制：建立人才培养体系，鼓励人员不断提升专业技能，提升整体设计水平。
五、设计管理制度1. 设计管理规定：制定设计管理规定，明确各项管理制度和流程，确保设计工作有序进行。
2. 设计行为规范：规范设计人员的行为规范，严格执行设计规范和标准，杜绝违规操作。
3. 设计质量控制：建立设计质量监控机制，加强设计过程中的质量管控，确保设计质量可控。
4. 设计项目管理：建立设计项目管理制度，明确项目分工、任务分解和工作进度管理，保障设计任务按期完成。
六、技术支持和保障1. 技术支持：引进先进的设计软件和工具，为设计人员提供技术支持和培训。
2. 资源保障：提供充足的设计资源和设备，确保设计工作的正常进行。
3. 安全保障：建立健全的安全保障制度，确保设计人员的生命财产安全。
公司组织机构范文（精选3篇）
公司组织机构范文（精选3篇）公司组织机构范文篇1二：公司组织机构设置方案(2290字)一、指导思想为实现总公司下达的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织机构。
二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则;坚持适应公司体制改革的原则;坚持符合现代企业制度的原则。
三、部门设置根据业务发展的需要，公司内设综合办公室、财务部、工程管理部、项目部。
四、部门职责1、综合办公室职责1.1负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作。
1.2负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作。
1.3负责起草、印发公司文件。
1.4负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见。
1.5负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。
1.6负责公司证照年检和变更。
1.7负责公司保密、档案管理、综合治理、信访维稳、普法等工作，指导开展公司各种创建活动。
1.8负责协助总公司工会、团委、妇工委日常工作。
1.9负责公司车辆和司机的管理工作。
1.10根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见。
1.11负责公司劳动人事、、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作。
1.12负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作。
1.13负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动。
1.14负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作。
1.15负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作。
1.16负责落实公司年度土地经营目标。
1.17负责协调好国土、规划及水利部门关系。
1.17负责办理土地报批、办证、抵押等手续。
1.18完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。
2、财务部职责2.1负责贯彻执行《会计法》和国家会计、税务相关法规、制度，并根据国家的要求，结合本企业经营待点制定本公司的财务管理制度，科学合理组织财务活动。
财务体系模式及组织架构方案(简版)
（一）某集团总部集分权式—扁平化管理财务体系某新设公司集团层级制管理弱化和投资管理项目公司较少，在集团平台层面下设专业性公司虽以法人实体成立公司仍视为部门服务管理的利润中心，财务管理工作由集团平台财务统一管控,“一套财务班底管理几家公司”类似内部财务集中核算。
以扁平化的集分权式财务管理逐步推进，尤其在资金管理、预算管理、投融资管理、财务制度标准化等方面采用集权化业务管理与服务。
公司新设和成长期，因财务人员管理仍由项目公司管理层分权管理，财务在集权管控方面虽有集团公司关于“财务一管到底”、“资金管理全控无死角"的管理理念支持，在财务集权管理的博弈中需砥砺前行推进财务管理体系建设。
其中需要说明的事项：1.各项目子（专业、参股）公司财务人员配备3人是理论上的最少人员配备。
2.新设集团平台公司的财务体系建议优先采用集权式管控，保障集团战略落地实施和促进财务体系建设，把下属公司视为“利润中心”管控。
随着企业的发展阶段和情况不同，适当性(或差异性）分权到下属项目公司。
（二）某集团总部集权—共享式管理财务体系上图组织架构分析：某上市公司的集团总部财务管理采用集权—-—共享式管理财务体系,依托于成熟化的财务信息化管理系统-SAP,及下属各子公司的业务收入系统与SAP系统的有效衔接，同时,全集团的大部分业务数据、生产数据、成本费用、人工成本等均可以通过SAP实现数据共享、财务核算。
在集团总部的集权财务管理体系下,通过财务共享服务中心管理各级子公司，大大减少各子公司（项目公司）的财务人员，仅需在项目现场配备1-2名财务支持或协调人员；不但降低了财务人工成本，同时标准化、规范化的财务管理流水线作业、分工专业细化,大大提升核算准确度和效率；由于共享财务管理的可复制性强，集中全集团资金优势，有助于行业投资的专业性分析研判，各个方面均体现了财务管理服务与集团公司的战略发展，满足集团公司未来快速扩张带来的对财务人员快速对接、资金管控、财务管理等要求。
软件公司组织体系框架设计方案
产品或服 务 奖励与控 制系统 创新 目标 高层管理 方式
单一产品或服务 个人， 家长式 由业主-管理者 生存 个人制，企业主制
集团组织体系与绩效优化设计指导
“管理导向”的组织建设方式已经成为企业发展的桎梏，组织内部 存在的责权利不清晰状况使分权管理势在必行
企业发展周期
特征
当一个组织产生时，其重点是生产产品和 在市场中求得生存
用友的实际
用友的销售规模目前已达8亿左 右提升至10亿，人员规模将从 1000多人发展至3000人以上 高层领导已经意识到分权的必要 性，并已着手分权的各项准备工 作 企业目前管理层的能力和水平并 不高，但企业正不断引进大量高 素质的经营管理人才 用友经历过高速发展和重组合并 阶段，高度集权曾经是企业的重 要特点，但目前已经过渡到了分 权管理时期 组织发展极快，迫切需要通过分 权来促进各项业务的快速发展
集团组织体系与绩效优化设计指导
目录
一、战略阶段划分与组织发展策略 二、战略规划期的组织结构体系设计方案 三、2006年后的组织建议方案
集团组织体系与绩效优化设计指导
根据用友“规模化”的战略设想和“2006年实现销售收入10亿”的 年度业务计划，结合用友实际情况，我们将用友的战略实施过程划 分为两个阶段
管理人员直接管理的下属人员和部门应在合理的范围内
公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权利和激励都要对应 在整个组织结构设计的时候，权力的集中与分散应该适度。集权和分权控制在合适的水平上， 既不影响工作效率，又不影响积极性。 执行部门和监督部门分设，也就是通常所说的不能既当裁判员又当运动员。 组织方案的设计不应在执行组织设计方案之后，部门之间无法相互监督控制，或者一旦出现 这一现象运营机制效率低下，就说明组织方案设计没有遵循协调有效原则。
组织机构建设的实施方案
组织机构建设的实施方案•相关推荐组织机构建设的实施方案为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家收集的组织机构建设的实施方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
组织机构建设的实施方案1主要职责1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，抓好党的思想、组织、宣传、作风建设，充分发挥群团组织作用，加强精神文明建设和党的基层组织建设。
2、根据市、市政府对全市发展的总体要求，研究拟定街道办事处经济建设和社会发展中的重问题，制定切实可行的发展规划，并努力组织实施。
3、负责抓好辖区个体私营经济为主的街道经济，积极培育税源，加强地方税代征工作。
4、加强街道办事处城市管理职能；配合有关部门审批、验收、监督、管理辖区内各类建设项目；负责抓好所辖区域的环境综合整治、环境保护和全方位的管理工作。
5、负责辖区内各类生产、经营性项目初审及工商、卫生监督管理工作。
6、力加强社区建设，开展社区服务，逐步建立和完善社区服务体系，切实提高为企业和居民群众服务质量；组织开展好社区教育、群众文化、社区卫生、科普和社区体育等活动；指导居民员会工作，促进居会的组织建设和制度建设，充分发挥居会在宣传法律、维护居民的合法权益，教育居民依法履行应尽义务的作用。
7、兴办社区福利事业，负责做好拥优属，防灾救灾、扶困助残、社会救济、殡葬、婚姻、社会保障、劳动就业、外来流动人员管理等工作。
8、宣传贯彻执行国家计划生育的法律、法规和政策，负责本辖区内的人口与计划生育管理工作，有效地控制人口的增长；负责计生报表的统计、报送工作，完成各种软件的建立管理工作。
9、领导和管理街道办事处人民武装部工作。
负责民兵组织建设和武器装备的管理；负责民兵的教育，落实民兵参训人员；负责组织带领民兵完成战备、治安值勤任务；组织民兵参加两个文明建设；负责民兵、预备役人员的登记、统计工作；战时负责组织动员民兵参参战、支援前线、保卫后方。
建筑公司组织体系
建筑公司组织体系引言建筑公司是一个复杂的组织体系，需要合理规划和运作，以确保工作高效、协调和有序进行。
本文将介绍建筑公司的组织体系，并探讨各部门的职责和协作方式。
组织结构建筑公司的组织结构通常包括以下部门：管理层、项目开发部、设计部、采购部、施工部、质量部、安全部、财务部和人力资源部。
每个部门都有其特定的职责和目标，同时需要与其他部门协调合作，共同推动公司的发展和项目的顺利进行。
管理层管理层是建筑公司的核心，负责制定公司的发展战略和目标，并监督各部门的运作和业务拓展。
管理层在决策制定和资源调配方面起着重要作用，同时也需要与客户、供应商和其他利益相关方进行沟通和协调。
项目开发部项目开发部负责策划、开发和推进建筑项目。
他们与开发商、政府部门和设计师合作，确保项目具备可行性和商业竞争力。
项目开发部的主要职责包括市场调研、项目评估、合同谈判和资金筹措等。
设计部设计部负责项目的整体规划和设计工作。
设计师在这个部门负责创建可行的建筑方案，并与项目开发部和客户协商和修改设计方案。
设计部需要关注建筑的功能性、美观性和可持续性，确保项目在各个方面都具备高质量和创新性。
采购部采购部负责供应链管理和物资采购。
他们与供应商进行谈判和合作，确保项目所需的材料和设备能够按时到位。
采购部需要根据项目需求和预算制定采购计划，同时也要与其他部门协作，确保供应链的高效和可靠性。
施工部施工部负责具体的施工工作。
他们根据设计方案和施工计划组织施工过程，监督施工现场的安全和进度。
施工部需要与设计部、采购部和质量部紧密合作，解决施工中的技术和质量问题，确保建筑工程的质量和效益。
质量部质量部负责建筑工程的质量管理。
他们制定和执行质量标准和流程，并进行质量监控和评估。
质量部还需要与设计部和施工部协作，解决质量问题和提升施工质量。
安全部安全部负责建筑工程的安全管理。
他们制定并执行安全规章和流程，确保施工现场的安全和员工的安全。
安全部需要与施工部和质量部合作，提供安全培训和监督，并及时处理安全事故和隐患。
集团行政管理中心组织体系设计方案及职责
集团行政管理中心组织体系设计方案（草案）编制机构：行政中心编制时间：2019年5月为加强集团行政管理，凸显集团行政管理、协调、服务的职能，提升各级行政部门的管理水平，促使集团行政管理体系的有效推进，进而更好的协助各事业中心经营目标的达成，特针对集团行政现状，制定以下行政规划方案。
一、集团行政中心组织架构二、集团行政中心岗位图三、品融集团行政中心人员配置四、集团行政管理中心部门职能1、行政部：➢体系制度建设：行政体系管控建设、行政管理手册、行政管理制度、行政管理相关流程、操作指导书等；➢知识产权管理：证照变更年检、商标注册、专利申报、荣誉申报、党工团工作、图书管理等；➢行政督察：主要负责组织纪律、行为规范、办公6S日常检查、行政费用、团队氛围、部门满意度调查、分析、会议决议跟踪、培训人员出勤等。
深入研究，不断提出改进意见，促进公司规范化，标准化建设；➢资产管理：固定资产采购、固定资产管理、低值易耗品采购、低值易耗品管理、印章管理、仓库管理等，并建立健全台账资料，员工福利管理等；➢IT管理：集团办公平台OA及内部通讯软件管理、服务器维护管理、公司网络管理、电话管理、通讯管理等；➢集团嘉奖异常管理；➢会议室管理、会议管理、外来人员接待管理等；➢内部管理：行政中心计划管理、绩效管理、预算管理、培训管理等。
2、公关外联部：➢突发事件处理流程制定；并对突发事件进行处理，危机公关；➢政府关系、公、检、法、交通、劳动保障、城管、电信部门；➢联合供应商、合作商合作事宜及外联性质活动筹备安排；➢集团活动组织、筹备等。
3、总务部：➢办公场地规划管理、房屋出租管理；➢停车位规范化管理；➢大楼消防安全管理；➢大楼环境、卫生管理；➢物业维修管理；➢前台、保安、保洁人员管理；➢物业与街道及华融等相关关系维护处理；➢集团对外出租物业的管理工作；➢负责物业零星项目整改、维修保养等。
4、秘书处：➢文秘系统管理；➢公文发放管理；➢董办费用管理；➢董办临时交代事务处理；➢总裁办公会议组织开展协助；➢董办、集团会议、活动协助支持等。
组织结构设计的程序
组织结构设计的程序：1分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式（1企业环境。
2企业规划。
3企业战略目标。
4信息沟通）；2依据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门；3为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置；4将各个部门组合起来，形成特定的组织结构；5依据环境的变更不断调整组织结构。
企业组织结构变革的程序：1组织结构诊断[1]组织结构调查，主要资料有：①工作岗位说明书；②组织体系图；③管理业务流程图。
[2]组织结构分析，①内外环境变更引起的企业经营战略目标的变更：须要增加哪些新的职能？哪些原有职能须要加强？哪些陈旧职能可以取消或合并？②哪些是确定企业经营的关键性职能？明确后应置于组织结构的中心地位。
③分析各种职能的性质及类别。
[3]组织决策分析，①决策影响的时间；②决策对各职能的影响面；③决策者所需具备的实力；④决策的性质。
[4] 组织关系分析。
2实施结构变革[1]企业组织结构变革的征兆，①企业经营业绩下降②组织结构本身病症的显露③员工士气低落，不满心情增加，合理化建议削减，员工的旷工率，病假率，离职率增高等。
[2]企业组织结构变革的方式：①改良式变革②爆破式变革③支配式变革。
[3]解除组织结构变革的阻力，措施：①让员工参加组织变革的调查，诊断和支配，使他们充分相识变革的必要性和变革的责任感②大力推行和组织变革相适应的人员培训支配，使员工驾驭新的业务学问和技能，适应变革后的工作岗位③大胆起用年轻有为和具有开拓创新精神的人才，从组织方面削减变革组力）。
企业结构整合的过程：1拟定目标阶段2规划阶段3互动阶段4限制阶段。
企业制定组织结构边个方案的实力总结：任何一个整合方案都不是十全十美的，总会有一些明显的不足。
企业组织变革的调整确定要从企业的实际状况动身，在分析比较各种干旱的科学性，可行性，现实性的基础上，选最优的方案。
同时，也可以取长补短，兼收并蓄，将几套方案作出必要的整合或者微调，然后付诸实施。
组织结构设计
组织结构设计组织结构设计是指根据企业的战略目标和业务需求，合理划分和组织企业内部的各个部门和岗位，建立起一个科学、高效的组织体系。
一个良好的组织结构设计可以提高企业的运营效率和管理水平，促进各个部门之间的协作与沟通，实现企业整体目标的达成。
一、背景介绍在当前竞争激烈的市场环境中，为了适应市场的变化和提高企业的竞争力，本公司决定进行组织结构设计的工作。
本次组织结构设计的目标是优化企业内部的工作流程，提高部门之间的协作效率，加强管理层对各个部门的监督和指导，提升企业整体的绩效和效益。
二、组织结构设计原则1. 简洁明了原则：组织结构应该简洁明了，避免浮现过多的层级和冗余的部门，以提高决策效率和沟通效果。
2. 职能划分原则：根据企业的业务需求，将各个职能和工作任务划分到相应的部门和岗位，使得每一个部门和岗位都有明确的职责和任务。
3. 协作与沟通原则：组织结构应该鼓励部门之间的协作与沟通，避免信息孤岛和信息不畅通的问题，以提高整体的工作效率。
4. 管理层级原则：合理划分管理层级，确保上下级之间的管理和指导关系清晰，避免权责不明和决策滞后的问题。
三、组织结构设计方案1. 部门划分：(1) 行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理等。
(2) 销售部门：负责公司产品的销售和市场推广工作，包括市场调研、销售渠道管理、客户关系管理等。
(3) 研发部门：负责公司产品的研发和技术支持工作，包括产品设计、软件开辟、技术支持等。
(4) 生产部门：负责公司产品的生产和创造工作，包括生产计划安排、生产线管理、品质控制等。
(5) 售后服务部门：负责公司产品的售后服务和客户支持工作，包括故障排除、维修服务、客户培训等。
2. 职位设置：(1) 总经理：负责整个公司的管理和决策工作，对各个部门的运营和发展负有最终责任。
(2) 部门经理：负责各个部门的日常管理和运营工作，对部门内的员工进行指导和协调。
智能化系统工程组织设计方案
智能化系统工程组织设计方案1.总体目标和原则（1）整体目标：确保项目能够按照规定的时间、质量和成本完成。
（2）原则：项目管理、技术支持和质量控制相结合，注重团队协作，强调创新和持续改进。
2.组织架构（1）项目经理：负责项目的整体计划、实施和监控。
（3）工程师：负责具体工程实施和技术支持。
3.团队建设（1）岗位职责明确：明确每个成员的职责和工作内容，确保各岗位之间的协作和衔接。
（2）交流和协作：定期组织团队会议，共享信息和经验，解决问题。
（3）学习和培训：不断提高团队成员的技能和知识水平，使其能够适应新技术和新需求。
4.项目管理（1）项目计划：制定详细的项目计划，明确工作内容、时间节点和责任人。
（2）风险管理：识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
（3）成本控制：制定详细的成本预算，并进行监控和控制，确保项目不超出预算。
（4）进度管理：监控项目进度，及时调整计划，确保项目按计划进行。
（5）质量控制：建立质量控制体系，严格按照质量标准进行工程实施和验收。
5.技术支持（1）前期调研：在项目启动前进行充分的调研工作，确定技术方案和解决方案。
（2）技术支持：为工程师提供技术支持，解答技术问题，确保工程实施顺利进行。
（3）技术培训：组织内部或外部培训，提升团队成员的技术水平，确保能够应对新技术和新需求。
6.质量控制（1）建立质量控制计划：明确工程的质量标准和验收标准。
（2）工程实施过程中的质量控制：进行工程实施过程的质量检查和抽样检测，发现问题及时处理。
（3）工程验收：按照质量验收标准进行验收，确保工程质量符合要求。
7.持续改进（1）定期回顾：定期组织回顾会议，总结经验教训，发现问题并提出改进措施。
（2）创新推动：鼓励团队成员提出创新点子和解决方案，促进团队创新。
（3）信息共享：建立信息共享平台，促进团队成员之间的交流和合作，分享新的技术和经验。
通过以上的组织设计方案，可以更好地组织智能化系统工程的实施，提高项目的管理和执行效率，确保工程质量，确保项目能按计划完成。
(完整word版)组织架构规划方案
1、协同各部门完善各项管理制度，大力推动各项管理制度的执行，提高企业执行能力；2、发现、培养合符企业发展需要的各类优秀人才，建立学习型、创新型的企业文化，激发员工积极性和归属感；3、做好行政管理和后勤保障工作，树立服务于员工的思想观念，提高员工满意度，增强公司向心力和凝聚力。
部门职责
一、人事方面：
9．收集、反馈产品或服务的质量信息，为生产、技术提供咨询建议；
10．组织商务洽谈和参与合同评审修改工作。
管理权限
1．销售管理制度执行情况的监督、检查、考核权；
2．市场各项活动、政策的组织实施权、审核权、监督权；
3．销售合同的签订与实施权；
4．销售价格政策的制定权、实施权；
5．营销中心内部员工的监督权、培训考核权以及公司授予的其他权限。
编制
审核
批准
部门名称
财务部
主管岗位
财务部经理
下属部门
无
所属岗位
财务部经理、会计、出纳
部门目标
建立科学有效财务管理体系，保障公司运作所需资金，优化公司财务状况，降低运营成本。
部门职责
1．根据国家有关会计法律法规，建立公司财务、会计制度，并负责组织实施；
2．负责公司各项会计核算工作；
3．负责现金的收、发与保管；
管理权限
1.各项具体人事行政部门工作的组织实施权、审核权、监督权，任免建议权和实施权，人事监察权、奖惩实施权；
2.劳动合同的签订权、实施权；
3.员工申诉处理权；
4.行政规章制度拟定权、实施权和监督权；
5.公司授予的其他权限。
编制
审核
批准
1.负责公司组织架构设计和部门职责的编制；2.负责公司人力资源政策和制度的制定；3.负责公司考勤管理和人事调整管理；4.负责员工工资的汇总统计并交财务部；5.负责制定各级管理人员的绩效考核方案；6.负责公司的招聘管理；7.负责公司人事档案建立、归档，整理完善人才信息库；8.负责公司培训管理。
组织架构管理办法
××××股份有限公司文件编号：**公司通告〔2020〕01 号签发单位：*** ——-------------——————组织架构管理办法1.目的明确组织管理要点和原则，提升组织管理工作，确保公司组织结构适应并支持业务发展。
有效控制公司人员总量，科学核定公司各岗位及其编制的设置标准，从而有效挖掘员工的工作潜力，提高用人效率。
2.适用范围适用于XXX物业公司本部及各城市公司、分公司、物业服务中心组织架构与岗位设计、定岗定编工作。
3.职责3.1公司综合管理部3.1.1组织编制《组织架构》、《部门职责》、《岗位说明书》与《HR 授权体系》，建立健全公司组织架构、岗位设计体系及定岗定编管理规范，编制公司总体的年度定岗定编计划及调整提案。
3.1.2收集各部门、各城市公司／分公司对组织管理的变革意见，并组织分析，提出设计、优化建议。
3.1.3组织本部各职能部门对公司、各城市公司／分公司组织架构、岗位设计、定岗定编归口审核，公司总经理审批后，报地产人力资源部备案。
3.1.4组织实施公司组织架构、岗位设计、定岗定编计划并对执行情况进行监控、运行总结。
3.2公司各职能部门3.2.1及时反馈运营过程出现组织方面的问题，并提出设计、优化建议。
3.2.2参与各职能部门、城市公司／分公司组织架构、岗位设计、定岗定编计划审核。
3.2.3参与各城市公司／分公司各部门（项目）组织架构、岗位设计、定岗定编的归口职能责任审核。
3.2.4根据本部门定岗定编需求，编制本部门人员定岗定编计划，执行定岗定编计划并反馈执行情况和修正意见。
3.2.5配合公司综合管理部对组织架构、岗位设计、定岗定编计划进行总结。
3.3城市公司/分公司综合部3.3.1组织编制城市公司／分公司的组织架构、岗位设计与定岗定编计划，拟制调整提案。
3.3.2收集城市公司／分公司各部门、各项目对组织管理的变革意见，并组织分析，提出设计、优化建议。
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组织体系构造设计方案(doc 24)十一、集团和成员企业的权利和义务1、生产经营管理集团以集团公司为中心，以资产经营为纽带对各子/分公司的生产经营活动进行管理。
各子/分公司依照《中华人民共和国公司法》合法经营、独立核算、自负盈亏。
集团贯彻执行“目标管理”制度。
经营目标的确定，初期使用“目标确认制”，在时机成熟后，将实行“资产经营责任制”。
集团对各子/分公司生产经营的考核，将以“目标管理”所确定的指标为依据。
集团公司的责权●制定集团的长期发展战略规划。
●制定集团的年度经营计划和目标管理计划。
●制定集团的企业管理方面的规章制度。
●对子/分公司的生产经营状况进行了解、调查和统计。
●在影响集团整体经营计划实现时，有权对子/分公司间的资源进行必要的调度与协调。
●组织对子公司的生产经营管理进行考核。
各子/分公司的责权●使用集团所给予的资源，在本章程所规定的权限内，进行合法经营，完成集团下达的经营目标，并取得相应的经济效益。
●根据市场调查反馈，向集团公司提出开发新项目的建议。
●向集团公司报送有关统计报表和其他相关资料。
●接受集团公司组织的各项检查、考核。
2、投资管理新项目投资的决策权归属集团董事会。
新项目投资工作由集团企业发展部负责执行。
集团公司负责制定投资管理的各项规章制度，各子/分公司遵照执行。
各子/分公司开发新的项目需向集团公司企业发展部提交有关市场调查、投资计划及可行性研究报告，集团公司事业发展部根据此报告拟订投资方案，并报董事会审批。
3、人力资源管理集团的人力资源管理工作由集团公司人力资源部统筹负责。
集团人力资源部负责制定：●集团人力资源管理的各项规章制度。
●集团人力资源规划。
●人力资源开发计划。
●员工培训计划。
各子/分公司的人员编制，由子/分公司向集团公司人力资源部报送方案，由集团董事会审批后执行。
各子/分公司根据集团公司人力资源部制定各项规划，编制本公司关于人力资源的培训、开发计划，并上报集团公司人力资源部审批。
各子/分公司高层管理人员（总经理、财务经理、总助）的招聘、录用、任职、升迁、降职、解聘，由集团公司人力资源部负责将各子/分公司提出的意见报集团公司批准，各子/分公司中层干部及以下人员及技术人员的管理，又各子/分公司自行负责，但用人计划及对干部的处理意见，要上报集团公司人力资源部备案。
集团公司根据子/分公司的年度培训计划，编制整个集团的年度培训计划，凡属本行业的专业培训由集团公司各部门和子/分公司自行组织安排，非专业性培训由集团公司人力资源部统一组织。
集团公司资源部负责制定整个集团的薪酬福利体系，各子/分公司遵照执行。
各子/分公司高层管理人员的薪酬福利，由集团公司人力资源部在招聘时统一制定；各子/分公司中层干部及其以下人员的薪酬福利由各子/分公司根据集团的薪酬福利体系自行决定，但要向集团公司人力资源部上报备案。
考核：●公司人力资源部会同有关部门根据年度经营计划和目标，组织对各子/分公司领导层进行责任考核。
●公司根据自行制定的目标考核项目对本公司中层干部及员工进行考核，并将考核结果上报集团公司人力资源部。
奖惩：●集团公司人力资源部根据董事会对各子/分公司目标完成情况的决议执行对各子/分公司领导层的奖惩。
●各子/分公司根据考核结果对中层干部及一般员工进行奖惩。
4、财务管理集团财务管理实行“财务总监负责制”。
集团公司的财务总监由董事会任命，受董事长领导，负责对集团财务工作的指导及监控。
下属子/分公司的财务经理由集团委派，实行垂直领导体制，接受集团公司财务总监统一领导，并由集团公司负责其业务考核、工资发放、奖惩和任免。
对外筹措：集团集中对外筹资权，由集团公司一头对外、多渠道筹措资金，再通过内部投资或贷款方式向子/分公司提供资金，从而严格控制财务风险。
收益分配：子/分公司有权按照有关规定，先从税后利润中提取法定公积金、法定公益金和弥补上一年度亏损的利润，然后在可分配利润中进行分配。
对于子/分公司的利润分配，由集团公司统一支配调度或采取上缴利润比率的办法。
资产处理：子/分公司的改制、资产重组、分立、破产等决策一律由集团董事会决定。
子/分公司的关键设备、成套设备、重要建筑物和限额以上的资产处置报集团公司批准，其余资产处置可由子/分公司自主决定。
资金调度：集团公司有权随时根据需要调度子/分公司现金。
子/分公司需每日向集团公司报送现金流量表。
固定资产购置凡购置的固定资产价值在董事会规定限额以上的，需经集团公司审批。
凡购置固定资产的价值在董事会规定限额以下的，各子/分公司拥有自行购置权。
各子/分公司自行购置的固定资产，应报集团公司备案。
资金管理：●集团实行预算管理，集团公司负责编制预算管理制度，各子/分公司遵照执行。
●凡行政管理费用需要用款，均应事前提出“预算”。
预算应按照管理权限进行审批。
没有经过审批的预算和超出预算的款项，财务部有权拒绝付款。
●行政管理费用资金审批权，限额以上的预算，报集团公司财务审批；限额以下的预算，由各子/分公司财务自行审批。
财务制度及会计控制●子/分公司执行集团公司制定的集团财务、会计制度。
●子/分公司按集团公司的规定及本企业的实际，确定适当的成本核算办法，成本核算办法需要变更时，需报集团公司批准。
●子/分公司按照集团公司统一制定的财务决算报表及合并报表的格式上报月、季、年度决算报表以及有关合并报表资料。
●集团公司通过对子/分公司采取绩效挂钩的考核办法，对子/分公司进行考核监督。
●子/分公司向集团公司定期交纳管理费，交纳数额由集团董事会决定。
内部审计管理集团设立审计部，负责全集团的审计工作。
审计部受集团公司财务总监的控制。
集团公司将定期或不定期的对子/分公司的财务收支、内部控制制度、经营、资产保值、增值等进行检查、监督和审计。
子/分公司总经理离任时，先要由集团公司审计部进行离任审计、并出具审计报告，经集团董事会批准后方可离任。
每年年中和年终董事会开会时，财务总监均要向董事会作审计报告，审计报告要经过董事会讨论通过。
6、对外宣传与公共关系集团公司负责整个集团的对外宣传工作及公共关系，各子/分公司分别负责各自的对外宣传及公共关系。
集团对外宣传、宣传资料的印制以及和新闻媒体的联系，由集团公司企业发展部进行统一管理，以确保集团对外的宣传口径的一致性。
子/分公司对外进行信息传播及媒体信息发布，应征得集团公司同意后进行，但集团公司不干涉各子/分公司的正常公共关系工作。
集团对外大型公关活动由集团统一组织，各子/分公司按照集团公司的统一安排参加。
集团的法律顾问和其他方面的顾问工作，由集团公司企业发展部负责统一联系和进行管理。
1、企业文化建设管理集团公司负责编制集团企业文化建设发展规划及编制企业文化教育培训需求计划，各子/分公司遵照执行。
集团公司负责集团内部刊物的编辑、印刷、发行，各子/分公司自行编制本公司的内部刊物，但不能违背集团制定的企业文化原则，确保与集团刊物口径一致。
企业形象设计工作由集团公司统一负责。
各子/分公司的企业文化建设工作可自行组织，但应按照集团统一制定的规划和原则进行。
8、行政、后勤管理集团公司负责制定行政管理的各项规章制度，各子/分公司遵照执行。
各子/分公司可以制定自己的行政管理制度细则，但要上报集团公司办公室备案。
各子/分公司的行政管理，集团公司原则上不加干涉，只做必要的协调。
集团公司总裁办负责组织集团的各种会议，各子/分公司按时参加。
各子/分公司召开重要会议时，必要时通知集团公司总裁办，以便安排集团领导参加。
各子/分公司每年年初制定并上报本年度行政费用预算，集团公司按照集团年度费用预算，对各子/分公司各项行政费用进行统一控制。
集团公司办公室负责制定集团的文件管理制度，各子/分公司遵照执行。
根据管理制度权限，集团公司总审定相关文件，并进行统一编码。
各子/分公司下发、整理、保存自己公司的文件，但文件要按照集团公司的规定，统一交集团公司总裁办备案。
集团公司负责整个集团行政性固定资产的盘点、登记、造册，各子/分公司应对此工作给予帮助、配合。
集团建立重大事项报告制度，各子/分公司发生重大事故时，如人身伤亡，交通事故、财产被盗、火灾等，应及时向集团公司报告。
十二、集团部门职能分解1、企业发展部2、企业管理部3、总裁办4、人力资源部5、财务部6、审计部2、经营部十三、子/分公司总经理职责子/分公司总经理应履行以下职责：1、维护公司法人财产权，确保公司资产的保值和增值2、严格遵守集团公司经营管理制度及决议，定期向集团总裁汇报工作，听取意见。
不得变更集团公司决议，不得越权行使职责。
3、组织公司各方面的力量实施集团公司确立的工作任务和各项经营指标，推行行之有效的目标责任制，保证各项经营任务和指标的完成。
4、组织推行全面质量管理体系，提高产品质量。
5、注重分析、研究市场信息，负责公司市场开发。
增加公司市场应变能力和竞争力。
6、财务切实措施推进本公司的现代化管理，提高经济效益。
7、高度重视安全生产。
8、加强对员工的培训和教育，注重企业文化建设，不断提高员工素质。
子/分公司总经理必须对以下行为承担相应的责任。
1、不得成为其他经济组织的无限责任股东或合伙组织的合伙人。
2、不得自营或为他人经营与本公司同类的业务。
3、不得为自己或代表他人与本公司进行买卖，以及从事与本公司利益有冲突的行为4、不得利用职权受贿或取得非法收入5、不得侵占公司财产。
十四、子/分公司总经理的奖惩1、子/分公司总经理在任期内完成经营目标，由集团公司按照有关协议给予奖励。
2、子/分公司总经理在任期内发生调离、辞职、解聘等离职情形之一，必须进行离任审计。
3、子/分公司总经理在任期内，由于工作失职或失误，发生下列情况之一的，集团公司应根据合同追究其刑事责任，必要时还可以对其经济实行经济处罚或提前终止合同。
●违反国家法律、法规、财经纪律和公司章程、制度，损害公司利益的；●擅自变更集团公司决议或超越授权范围，给公司造成损失的●不能完成公司经营目标●犯有其他严重错误的子/分公司总经理违反十三条细则所获得的利益，集团公司有权做出决定归还公司所有；给公司造成损坏的，公司有权要求赔偿，构成犯罪的，依法追求刑事责任。
计划管理制度第一章总则一、为了贯彻集团公司发展战略，使公司战略规划变成可行的计划逐步实现，保证公司持续快速健康发展，特制定本制度。
二、公司经营计划按期限划分为年度经营计划与季度经营计划：按计划主体划分为集团公司计划、职能部门计划、子分公司计划多个层次。
三、公司建立自上而下和自下而上的计划编制与管理体系，按照PDCA（计划、执行、检查、调整）循环实施管理。
第二章计划管理组织体系四、集团公司总裁是集团经营计划的总负责人，对计划的编制及执行结果负责。
五、主管企业管理部的运营总监负责组织集团公司经营计划编制，根据股东期望和企业实际赢利能力，制定计划编制指南，确保计划过程的高质量，使计划支持公司战略方向、集思广益、切实可行；将计划分解到各责任人并与人力资源部一起确保公司的考核与激励机制支持计划的实现；监督计划的执行报告偏差并组织改进。