HRBP的高效工作法——稻盛和夫“工作的结果”公式
读稻盛和夫《京瓷哲学》（第三十篇）：人生?工作的结果=思维方式×热情×能力
读稻盛和夫《京瓷哲学》（第三十篇）：人生•工作的结果=思维方式×热情×能力人生·工作的结果由思维方式、热情和能力这三个要素的乘积决定。
其中，能力和热情，分别可以从零分打到一百分，因为是相乘关系，所以与自以为能力强、骄傲自满、不肯努力的人相比，那些认为自己能力平平，但比任何人都努力的人，反而能够取得更为出色的成果。
在这之上，再乘上思维方式。
所谓“思维方式”就是人生态度。
可以从负100分到正100分。
思维方式不同，人生和工作的结果就会发生一百八十度的转变。
能力和努力固然重要，但最重要的是：具备作为人应该有的正确的思维方式。
在京瓷创立后不久，我便悟到了这个人生方程式，于是开始向员工宣传。
它可谓是京瓷哲学的根本。
年幼的经历使我领悟到“热情”和“思维方式”的重要性大学毕业前，我一直没有离开过自己的老家鹿儿岛，毕业后，我去了京都工作，这才算是第一次离开家乡。
当时的我完全是一个没见过世面的“乡下小伙”。
虽然大学时成绩优秀，但我的母校只是一所地方大学，在全国的排名绝对算不上高。
但可能是小时候当过“孩子王”的缘故，我生性好强，不肯服输。
来到京都后，我时常思考“面对如此有限的自身条件，我该如何打拼才能在社会上生存呢？”像我这种能力平平者，若想在工作中取得出色成绩，应该具备什么特质呢？对于这个问题，我想到的第一个答案是“热情”于是我领悟到了热情的重要性，之后又领悟到了思维方式的重要性。
我之所以会有如此领悟，缘于小时候的一段经历。
小时候，亲戚中有位叔叔经常会来我家串门。
日本人常说，鹿儿岛的男人最喜欢说大话，我家的叔叔亦是如此，几杯烧酒一下肚，他就开始吹牛了。
比如，他会嘲笑某个生于鹿儿岛的知事（知事是日本都道府县的行政区首长。
－译者注）或议员等名人：“那家伙上小学的时候哪有我聪明，最后磕磕绊绊才升人初中。
要不是当时我家里穷，俺早就成高材生了。
”然后得意扬扬地不断絮明，说自己以前比现在的那个知事要优秀得多。
稻盛和夫的活法：人生、工作的结果=思维方式×热情×能力
稻盛和夫的活法：人生、工作的结果=思维方式×热情×能力稻盛和夫曾经是一个坏运气缠身的人。
从小患肺结核，差点丧命，考中学两次落榜，考大学也落第，只好进了一家勉强算得上大学的县立大学。
大学毕业时参加就职考试次次失败。
他去买彩票，希望一夜暴富，但无一次中奖，而紧挨着他彩票号码的彩票几次都赢得大奖。
绝望之中，他在一个黑社会“总堂”门前徘徊了几个小时。
最后他还是放弃了加入黑社会、做一个“有知识的恶棍”的念头，进了一家濒临倒闭、由一家银行托管的公司。
在公司里他学非所用，努力工作得不到赏识。
在被勒令辞职后，与七个辞职的同事歃血为盟，创立了京瓷公司。
公司惨淡经营，徘徊在破产边缘，他数次卖血给工人发工资，但还是阻挡不住工人纷纷辞职。
他以出让多得惊人的股份为筹码，把最后一批工人挽留了下来。
困难仍然接踵而至，但他凭惊人的毅力和乐观精神，让京瓷从一家“乡村公司”成为一家世界级企业。
1984年，功成名就的稻盛和夫在52岁时再次创业，成立了日本首家民营电话电信运营公司，在资源严重不足、处处受到国营电话运营公司NTTDoCoMo的排挤、围堵的情况下奇迹般成长起来。
在长期的经营实践中，稻盛总结出了一套独特的稻盛哲学，一方面作为公司的经营指南在公司推行，一方面通过著书、演讲的方式向世界传播。
在那些喜欢搬弄体系和概念的教授、学者们看来，稻盛的书与坊间众多的成功、励志读物没多大差别，难登商学院的大雅之堂。
“常有人问我经营的技巧和秘诀，一旦我说出我的一贯主张，大多数人都露出诧异的表情。
他们怀疑，仅仅知道这些简单的道理，用这么原始的办法就可以作好经营吗？”而他正是凭着这些“难登大雅之堂”的哲学，成功造就了两家世界级的企业。
这也反过来证明了那些抱着惯有的傲慢和偏见的理论和教育体系的迂腐和无用。
在稻盛看来，对一个合格的经营者来说，最重要的不是知道多少复杂的知识和理论，而是懂得珍视那些看似简单、“引导人们采取正确生活态度的原理原则，即哲学”。
稻盛和夫：人生、工作的结果=思维方式热情能力。
稻盛和夫：人生、工作的结果=思维方式*热情*能力。
展开全文稻盛和夫：人生、工作的结果=思维方式*热情*能力。
所谓“能力”，指的就是天生的资质，这是属于你自己的一笔重要的财富，由于是天生的，所以和个人的意志、责任无关，如果用分数来定义，因人而异，可以从0分到100划分。
我们的“能力”有时可能会比他人低，但可以靠“热情”来弥补，“热情”是由自己的意志决定，如果将“热情”发挥到极致，持续做无限度、不亚于任何人的努力，那差距就显示出来了。
因为结果导向做的是乘法而不是加法，一个人的“能力”不能完全代表这结果。
比如一个人很健康，很聪明，“能力”是90分，但他因为有能力而过度自信，不愿努力工作，“热情”只够20分，那乘积就是1800分；另一个人觉得自己能力不足，只是高于一般人，勉强打60分，但他因为缺乏能力所以格外努力，燃烧热情，能到达90分，那乘积就是5400分。
这样一看，和那位有能力的人相比，分数是他的三倍，因此，即使是能力平凡的人，只要拼命努力就可以弥补自身能力的欠缺，从而获得成功。
此外，在“能力”乘“热情”的基础上，剩下的就是“思维方式”了，“思维方式”就是当事人的人生观，个人认为这个是最重要的，这个分值可以是正的也可以是负的，从-100分到100分划分。
你的思想越端正、积极向上，愿意为了他人幸福而努力工作，那“思维方式”就是正的，相反，你的“思维方式”是怨天尤人、消极的，常常否定自己，那数值就是负的，而且随着程度增加数值不断变小。
这样算出来的结果必然是对自己、社会有所危害的。
就像现在很多小年轻喜欢打游戏，不可否认打游戏也能赚钱，方式有很多种，有些人用我们通俗称作“搬砖”的正当行为积累财富，而有些人则是耍小聪明，开外挂作弊来掠夺财富，或是贩卖外挂辅助器赚取收益，这样扭曲的思维方式，不仅影响到了游戏内的金币平衡，也一定程度上损害了包括自己在内所有玩家的利益。
因为“思维方式”、“热情”、“能力”三者是相乘关系，所以持有正面的“思维方式”，人生、工作的结果就是一个更大的正数，而持有负面的“思维方式”，哪怕是很小很小的负数，也会让之前很高的得分变成负数，得分越高，偏离得越大，给你的人生和工作带来更大的负面影响。
稻盛和夫的成功方程式
稻盛和夫的成功方程式
创造力= 能力×热情×思维方式
“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素；“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。
一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。
【分享】
没有过不去的事情，只有过不去的心情。
很多事情我们之所以过不去是因为我们心里放不下。
被欺骗了报复放不下，被讽刺了怨恨放不下，被批评了面子放不下。
大部分人都只在乎事情本身并沉迷于事情带来的不愉快的心情，而忽略了事情的原因其实来自于自身的问题。
只要明白这些都是人生的考试，心情就完全不同了。
改正自己的问题，并感谢考你的人。
稻盛哲学与提升工作效能的72个方法总结
稻盛哲学与提升工作效能的72个方法总结标题：稻盛哲学与提升工作效能的72个方法总结摘要：稻盛哲学是一种致力于个人成长，提高工作效能和实现成功的理念，深受许多成功人士的推崇。
本文将介绍稻盛哲学的核心思想，并总结出了72个方法，帮助你提升工作效能和取得成功。
引言：在日本企业界，稻盛信夫（Kazuo Inamori）是一个备受赞誉的人物。
他不仅是电气制造巨头京瓷公司的创始人，还是全球电子产品制造商、通信公司及电力公司的顾问。
稻盛信夫一生都在探索如何提升工作效能和实现成功，并将他的经验整理成了稻盛哲学。
本文将探索稻盛哲学的核心思想，并提供了72个方法，帮助你在工作中取得更大的成就。
1. 谦卑自律- 深入了解自己的优势和缺点。
- 设立明确的目标，并制定可行的计划。
- 坚定自律，始终保持内外的谦卑。
2. 真诚付出- 用心对待工作，并真诚面对所面临的问题。
- 主动寻求机会，尽力使自己对组织发挥最大的价值。
3. 审慎决策- 深入分析问题，并在做出决策之前权衡利弊。
- 善用自己的经验，参考他人的意见，并思考长远发展。
4. 瞄准目标- 确定清晰的目标，详细规划实现目标的步骤。
- 每天检查自己的进展，并不断调整自己的计划以保持目标可实现。
5. 团队合作- 建立积极的工作关系，促进团队合作。
- 分担任务和责任，并给予团队成员恰当的支持和激励。
6. 激发创造力- 鼓励自己思考新的解决方案，并向团队提供积极的反馈。
- 不断学习和发展个人技能，以提高创造力水平。
7. 持续学习- 保持好奇心，不断学习新知识和技能。
- 积极参与培训和教育机会，提高自己的专业水平。
8. 高效沟通- 与他人保持良好的沟通，便于协商和解决问题。
- 倾听他人的意见，并清晰地表达自己的观点和想法。
9. 专注于细节- 专注于细节，并注意细节对结果的影响。
- 对从事的工作进行审查，以确保没有疏忽和错误。
10. 坚持不懈- 面对困难时坚持不懈，不轻易放弃。
- 学会克服挫折，总结教训，并继续前进。
稻盛和夫：人生·工作的结果=思维方式×热情×能力
稻盛和夫：⼈⽣·⼯作的结果=思维⽅式×热情×能⼒⽔滴产品进化营· 2⼩时前关注企业家的⼈格修炼是决定企业成败得失的最关键因素。
编者按：本⽂来⾃微信公众号“⽔滴产品进化营”（ID:shuidi-academy），36氪经授权发布。
稻盛和夫⽔滴君按稻盛和夫是世界著名实业家、哲学家，27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第⼆电信（原名DDI，现名KDDI，⽬前在⽇本为仅次于NTT的第⼆⼤通讯公司），这两家公司⼜都在他的有⽣之年进⼊世界500强，两⼤事业皆以惊⼈的⼒道成长。
稻盛和夫很多的话，都直捅企业⼈的⼼窝⼦，⽐如他说：⼯作现场有神灵，答案永远在现场。
他在很年轻的时候，就总结出⼈⽣和⼯作结果的⽅程式：“⼈⽣·⼯作的结果=思维⽅式×热情×能⼒”。
他也是深受中国⽂化影响的⽇本企业家。
儒教、道教经典，常读常新，其发明“阿⽶巴经营”⽅式就受启发于阅读《西游记》的过程中。
⽆疑，稻盛和夫有着极⾼的个⼈内在修炼。
孟勇、张强和姚明晖编著的《⽇本企业管理经典案例解析》⼀书中，对稻盛和夫的经营思想作了深刻分析。
⽔滴君特分享给您。
稻盛和夫为何在中国如此受欢迎呢？稻盛和夫给出的理由是，“儒教、道教乃⾄⽇本佛教对我的思想形成都有很⼤影响，我的思想和哲学对中国⼈具有极⾼的亲和⼒”。
同时，正如北京⼤学国际MBA学院院长杨壮所⾔，“中国商业界正在谋求消除美国式合理商业理念带来的弊端，正在寻找新的商业规范。
稻盛和夫扎根于中国传统、从如何做⼈出发的稻盛经营哲学抓住了迷茫的中国⼈的⼼”。
稻盛和夫在书中写道：“我现在所搞的经营是‘以⼼为本’的经营。
换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业内去建⽴⼀种牢固的相互信任的⼈与⼈之间的关系这样⼀个中⼼点进⾏的。
”经营者只要以“爱”“诚”“和谐”之⼼为基础，⽤“关怀同情他⼈之⼼”与⼈进⾏⼼灵相交，就能打动他⼈之⼼，从⽽确⽴⼈与⼈之间⽆⽐坚固的信赖关系，相互信任的同仁共同⼲⼀番事业，⽆疑任何困难都是可以战胜的。
HRBP的高效工作法——稻盛和夫“工作的结果”公式
HRBP的高效工作法——稻盛和夫“工作的结果”公式知识点1、什么是稻盛和夫“工作结果”公式2、工作结果第一要素——热情3、工作结果第二要素——能力4、工作结果第三要素——思维方式稻盛和夫“工作的结果”公式是日本经营之圣稻盛和夫在《干法》一书中提到的方程式。
“工作结果＝思维方式×热情×能力”这个方程式由“能力”、“热情”“思维方式”三个要素组成。
企业里有三种人：一种是点火就燃烧的“可燃型”的人；一种是怎么都烧不起来的“不燃型”的人；还有一种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人，就是指“不用吩咐就去干”的人。
1、选择“自燃型”员工选择“自燃型”员工，不用“点火”，他们也会自动燃烧。
自燃型：“这个项目我比较感兴趣，我可以负责它的实施过程。
”可燃型：“今天五点把计划书交给我。
”“好的。
”不燃型：“呃……什么都不想做，玩玩手机吧……看看视频……”“你为什么要做那个工作表，又不是很重要……”2、如何识别充满热情的员工网上说有这样一个案例：假日酒店在招聘过程中总会问一个问题：“你会打篮球吗？”原因是那些喜爱打篮球的人，性格外向，身体健康，而且充满活力，富于激情。
假日酒店作为以服务至上的公司，希望员工有饱满的干劲，朝气蓬勃，一个兴趣缺乏、死气沉沉的员工既是对公司的不负责，也是对客人的不尊重。
3、将企业文化渗透到员工“潜意识”“无论如何我要把这件事做好！”把这种敬业的企业文化渗透到每个员工“潜意识”中，就会不知不觉地影响员工的行动，员工就会不断地朝着公司发展的方向前进。
比如，我们刚开始学习驾车时，手握方向盘，脚踏刹车或油门，每一个动作都是经过思考后的决定，这就是用“显意识”来开车；但驾驶技术熟练之后，就不用一一考虑操作顺序了，动作手足也能自如，是因为驾驶技术渗透了“潜意识”。
1、员工能力的冰山模型上图是大家都很熟悉的冰山模型，“冰山以上部分”即表层能力，包括基本知识、基本技能；而“冰山以下部分”即底层能力，包括角色定位（价值观）、自我认知、品质、动机。
稻盛和夫的“人生成就公式”
稻盛和夫的“人生成就公式”
稻盛和夫的“人生成就公式”
(2011-06-22 15:37:06)
转载▼
标签：
杂谈分类：企业家/Entrepreneurs
身为唯一在世的日本四大“经营之圣”之一，他总结了自己一生。
如下：
一、人生和工作的结果 = 思考方式×热情×能力
所谓能力，是指才能或智能等先天性的资质；
所谓“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；
思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。
对我而言，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。
回顾自己70余年的人生，我可以向大家断言，以积极的“思维方式”，满怀“热情”，付出不亚于任何人的努力，把自己的“能力”发挥到最大，做到这些，你的人生一定会硕果累累、幸福美满。
稻盛和夫还对人进行了三个分类：
自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人
这里所谓的“燃性”，是指对事物的热情。
自燃性的人是指，最先对事物开始采取行动，将其活力和能量分给周围人的人。
可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活跃起来的人的影响，能够活跃起来的人。
不燃性的人是指，即使从周围受到影响，但也不为所动，反而打击周围人热情或意愿。
令人印象深刻的名言：
成败取决于“最后1%的努力”。
稻盛和夫：让团队“燃起来”，突破业绩倍增的三大杠杆！
稻盛和夫：让团队“燃起来”，突破业绩倍增的三大杠杆！一键置顶，随时查阅每天7点，陪你成长中小企业团队管理的困境：员工有能力没动力，员工有动力没能力，既有动力又有能力的招不来留不住；老员工激情退却，新员工成长慢，团队效率低下，责任推诿严重……企业经营到最后经营的一定是人，人不行，企业就停止了。
人决定了企业工艺制造、生产设计、战略；人决定了企业最终的竞争力。
企业要想业绩倍增关键点在于团队管理上。
01企业四类员工一、精品：态度好、能力好这类员工在企业极少，应该得到重用，要提拔使用，给予他更高的职务、更多的权利、让他享受更为丰厚的利益回报。
二、半成品：态度好，能力差这类员工在企业占大多数，应该培养使用，给他们更多学习成长的机会，教到他们方式方法。
员工刚进入公司能力达不到要求很正常，但来了公司两年、三年后依然没有达到要求那就不正常了，这不仅是员工自己的问题，也是企业自身的问题。
三、毒品：能力好，态度差毒品，用得好有治疗作用，用得不好就会害人，在企业中，这类员工要限制使用，企业可能会利用他的能力创造业绩和结果，但这样的人在公司没办法成为核心的一员，一旦有了公司合适的人选，他就会被淘汰。
四、废品：能力差、态度差对于这样的员工，企业应坚决不用。
但也有老板抱怨：对于废品员工，我们也很无奈，因为他是不行，但没他更不行，因为除了他再没其他人选。
态度好、能力好的员工，我们都想要，可是现实残酷，我们招不来也留不住。
招到的，能力又达不到要求……在招人难这个普遍现象下，企业与企业比拼的便是相对性的人才竞争，这种情况下，你只需要在团队上比竞争对手好一点就赢了。
02突破业绩倍增的三大杠杆要解决这样的问题，企业就要从员工的态度上、能力上去设计更多的方法、激活他们的斗志，让团队的积极性、意愿度更高，行动力更强。
经营之圣，稻盛和夫曾总结了一个公式：工作结果=热情*能力*思维方式，这和我们平时辅导企业的理念高度一致。
热情即态度（动力）——机制，员工凭什么做（愿意做）；能力——标准，员工怎么做，做到位；思维方式——文化，员工持续做到位。
人生方程式-稻盛和夫
人生.工作的结果=思维方式+热情+能力
能力：天赋之才的“能力”，头脑聪明、运动神经或者健康等，因人而异，从0到100分热情：又可称为“努力”，从缺乏干劲、霸气、朝气、懒散潦倒到人生和工作充满火焰般热情拼命工作的人，也从0到100分
能力90分*热情30分=2700分
能力60分*热情90分=5400分
思维方式：-100分到100分，不厌辛劳，愿他人好，愿为大家的幸福而拼命工作，这样的思维方式就是正值，相反愤世嫉俗、怨天尤人，否定真诚的人生态度，这种思维方式就是负值。
能力90分*热情30分*正思维方式90=486000分
能力60分*热情90分*负思维方式-1=-5400分
能力60分*热情90分*负思维方式-90=-486000分
思维方式及其恶劣，人生将会是悲惨的下场
结语：希望大家持有正面的“思维方式”满怀“热情”付出不亚于任何人的努力，把自己持有的“能力”最大限度的发挥出来，正面面对自己的工作，把工作做得更出色。
如果能做到这些，我相信你们的人生一定会硕果累累，一定会美满幸福。
稻盛和夫的“成功方程式”
稻盛和夫的“成功方程式”不但是经营学，而且是哲学领域中的重大发明，几乎可以适用于所有的人。
同许多自然科学的方程式一样，应该成为人类共有的宝贵财富。
日本著名企业家稻盛和夫先生,总结出一个“人生和工作结果的方程式”,有时也称“成功方程式”。
我认为这不但是经营学、而且是哲学领域中的重大发明,几乎可以适用于所有的人。
同许多自然科学的方程式一样,应该成为人类共有的宝贵财富。
请允许我先来介绍这个精彩的方程式。
一、成功方程式人生•工作结果= 思维方式× 能力× 热情或者表达为:成功=人格•理念×能力× 努力－100～+100 0～100 0～100我们且把“人格•理念”、“能力”、“努力”称作成功三要素。
这个方程式中的“能力”,按稻盛先生的解释,主要指先天的智力和体力,包括健康,运动神经等。
既然属天赋条件,自己就无法负责。
这种“能力”有个人差,用0到100分来表示。
“努力”(或称热情)也因人而异。
从饱食终日、无所事事的懒汉到忘我工作的模范,也用0到100分来表示。
但这个努力与上述能力不同,不是先天的,可以由自己的意志决定。
稻盛先生举例说,一个天资聪明又很健康的人,“能力”可打90分。
但他自恃聪明不思进取,“努力”只能得30分。
那么两者之积:90×30=2700分。
另一个人天赋差些,“能力”只评60分,但他笨鸟先飞,特别勤奋,“努力”可打90分。
这样他的乘积为:60×90=5400分。
后者得分比前者高一倍。
就是说,天资一般而拚命努力的人,可以比天资优良而不肯努力的人,取得大得多的成就。
我们周围很多人就是这样。
然而三者中最重要的是“人格•理念” , 它是矢量,有方向性,从负100分到正100分。
一个人能力越强,热情越高,但如果他一味自我中心,损公肥私,损人利己,或者哲学反动,那么他的人生就是很大的负数,并可能给他人给社会造成很大损害。
这样的例子,古今中外屡见不鲜。
稻盛和夫的成功公式
稻盛和夫的成功公式稻盛和夫先生的成功公式出自其所著作的书籍《干法》的结语“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”，作为日本经济“经营四圣”之一、京瓷的创始人，稻盛和夫先生对自己的评分是：70 x 90 x 60。
稻盛和夫先生认为，工作是人生最尊敬、最重要、最有价值的行为。
因此首先我们要有一个正确的思维方式，即一个人的价值观、人生观、世界观，做人要有正确的价值理念，一旦思考方式错误，那么一切都是错的。
不厌辛苦，愿他人好，愿为大家的幸福而拼命工作，这样就是正值；愤世嫉俗，怨天尤人，否定真诚的人生态度，就是负值。
以著名企业雀巢为例，2005年，“雀巢”牌金牌成长3+奶粉赫然被列入碘超标食品目录，被依法暂扣不合格商品，要求商品必须先下柜，抽样送检。
初始，雀巢面对此次危机选择了沉默，继全国各大超市将“雀巢”金牌成长3＋奶粉全面撤柜后，部分超市开始无条件退货，但雀巢中国公司表示对“问题奶粉”目前尚不实行召回。
对于这样的处理方式，雀巢最终以“灰色收场”，雀巢碘超标奶粉北京下架，雀巢公司向消费者致歉；同时，雀巢中国有限公司大中华区总裁就雀巢金牌成长3+奶粉碘超标一事向消费者道歉。
这是在企业战略管理课程中涉及的案例，当时主要是从雀巢的公关以及企业社会责任方面进行分析，而现在，抛开整个企业的价值观，单看雀巢在处理这个问题上的态度，其思维方式便是错误的，没有从顾客的切身利益出发，反而以企业利益为首要考量，注定了最后的结果。
其实不光是雀巢，我国三聚氰胺事件，血馒头，假鱼翅等一系列食品安全问题的曝光，无不折射出此类企业在价值观取向方面的偏颇，导致了最后的失败。
对于热情和能力，热情相比而言更为重要，热情决定了自己对一件事的态度，而能力是一个可以不断培养的过程。
稻盛和夫的成功方程式
稻盛和夫的成功方程式：人生•工作成果=人格理念×热情×能力
发布时间：2011-10-28访问次数：689
被誉为日本“经营四圣”之一的稻盛和夫日前在CCTV《对话》节目分享了自己的成功方程式：人生•工作成果=人格理念×热情×能力，其中，人格理念的数值范围为-100至100，热情和能力均为100。
稻盛和夫自评打分为：人格理念70分，热情80~90分，能力60分。
稻盛和夫解释说，他的能力一般，只能打个平均分，完全靠高昂的热情和拼命努力工作弥补能力缺陷，而自评人格理念分值价比较困难，为提高这方面分值，他自60岁后皈依佛门，持续修炼，迄今自认仅可打70分。
“不要太重视最后分数，但要高度重视人格理念，并与员工分享。
”稻盛和夫认为，企业经营者必须高度重视人格理念，重视员工。
他指出，当初受日本政府邀请接手日本航空公司时，他在航空领域实无任何能力，仅有一些热情，更多的是顾及日航数万员工裁员将重创日本经济，由此，他不断对日航员工强调提高人格理念会惠及自身，员工感动之余，返回人格理念原点努力工作，由此一年日航便扭亏为盈，获取世界航空界最高利润。
稻盛和夫：人生·工作的结果=思维方式×热情×能力
稻盛和夫：人生·工作的结果=思维方式×热情×能力所谓“思维方式”，发自人的灵魂，亦可称为人生态度。
这种态度是不是正确?要受到追问。
——稻盛和夫01“能力”是先天的创立京瓷不久，我找出了表达工作和人生成果的方程式，即：人生·工作的结果=思维方式×热情×能力我多年来一直是依据这个方程式工作的，也只有这个方程式才能解释自己的人生和京瓷的发展。
1932年1月，我出生在鹿儿岛市内一个并不富足的家庭里。
不是名门望族，没有显赫的家世，而我自己的中学大学入学考试，还有求职考试每次都失败。
从这些经历来看，我只是一个具有平均能力的平凡之人。
同时，京瓷也只是由具有平均能力的人组成的集团。
能力平凡的我，有什么办法可以成就不平凡的事业呢?苦思冥想的结果，得出的就是这个方程式。
表达人生的结果以及工作的成果的这个方程式的三个要素中，“能力”大多是先天的。
父母或上天授予的智力、运动神经和健康都如此，这些都是人生中重要的资产。
在漫长的人生中，难免几度沉浮。
在此过程中，强健的体魄无疑是一笔很大的财富，但是，就是这个健康中，也有许多先天的因素，自己个人对此无法全面负责。
如果给这个可叫作天赋的“能力”打分，那会有个人差，可从0分到100分打分。
02“热情”由意志决定这个“能力”再乘上“热情”这一要素。
“热情” 也可以称为“努力”。
从完全没干劲、没朝气、没霸气的人，到对工作、人生充满燃烧般的热情、拼命工作的人，之间也存在个人差，也从0分到100分打分。
这里说的“热情”，可以由自身的意志来决定。
我最大限度地发挥“热情”，持续无止境的努力。
在最初就职的电瓷瓶制造公司从事新型陶瓷的研究时，从与同伴创立京瓷公司起一直到现在，我觉得只有付出数倍于人的努力才能追上别人，因而全身心地投入工作。
身边的人常说我“总有一天会累趴下”。
可将此比喻为跑马拉松。
42.195公里的距离，像跑短跑那样，用全力全速去跑，世上的人看到我这么蛮干，奚落我、讽刺我也属正常。
学会这种思维方法，让你工作效率翻两倍，成为职场赢家
学会这种思维方法，让你工作效率翻两倍，成为职场赢家日本经营之圣稻盛和夫在他的著作《活法》中提出一个公式：工作的结果 = 思维方式 * 热情 * 能力。
他提出一个人工作中，能够取得多大的成就，就看三个因素的乘积。
•“能力”主要是指一个人的知识、经验以及技能。
•“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素。
•“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。
从公式上看，一个人的成功与否取决于一个人的思维方式，如果一个人具有正向的思维方式，那么能力越强、热情程度越高，最终产生的结果就越好。
反之，如果一个人的思维方式是负值，那么，能力越强、热情程度越高，最终产生的结果就越糟糕。
不同的思维方式，会让同样的时间和资源，在不同的人那里产生截然不同的结果，最终导致人与人之间的差距越来越大。
思维方式决定行动，行动决定结果，结果的质量影响着一个人的命运。
这也是为什么说你的思维方式决定了你的一生。
我们总是试图一次解决太多问题情感、信息、逻辑、希望和创意，可是通常这些想法在头脑里挤作一团，好像是用球变戏法，结果却因为球太多而手忙脚乱。
下面给大家推荐一种思考方法，它可以帮助我们清晰、高效、有条理的去解决来自生活、工作、甚至感情中的问题，让我们掌握更好的思维方式，从而获得更美好的工作结果，和更美好的人生。
六顶思考帽”（Six Thinking Hats）是英国学者爱德华·德·博诺（Edward deBono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
六帽法强调“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用博诺的六顶思考帽，可以将混乱的思考变得清晰，使每个人都变得富有创造性。
六顶思考帽可以让人每次只处理一件事，帮助思考者能够区分情感、逻辑、创意和信息等，从而实现自己的清晰思考方向。
一、蓝色思考帽蓝色清爽，它是高于一切的天空的颜色。
同时，蓝色也代表理性总结，组织步骤。
人生工作的结果案例
人生工作的结果案例今天看到稻盛和夫的2名言，看到之后去百度市调，在稻盛和夫的简介果然有这2句话，这个也说明市调+借鉴+改造==自己的理解=提升，这两句话如下:a.人生工作的结果=思维方式*能力*热情1)什么是能力?能力是指完成一项目标或者任务所体现出来的素质。
也是一个人能够顺利完成某一活动所必需的主观条件，一个人的能力体现一定是是和实践相结合，如果离开了实践是不能表现的人的能力，也不能发展的人的能力，针对于每一个生命而言，每一个人出生时候的能力基本差别不大，能力的养成和后天的生活经历和环境有很大的关系，总之而言一个人的能力是一个纵向目标细分的运用，通过从出身到死亡这段时间数量级的运用和实践，通过和高手的不断学习和借鉴，这是一个重复的过程，反复执行的过程，也是个不断提升的过程，最终随着生命的终结，人的能力将会达到个人的最顶峰，能力==执行力。
2)什么是热情?热情是只人参与活动或者对待别人所表现出来的热烈，积极，主动，友好的感情和态度。
热情与人生观和价值观是有关联的，是一个人态度、兴趣的表现，与激情相比，热情会持续平稳一些，激情是一种强烈的情感表现形式，往往发生在强烈的刺激和突如其来的变化之后，从我们学习来理解我们需要长久的热情+偶然的激情，大部分人都是遵循这条规律的，就以写总结而言，我们应该都是每天热情的，主动，积极的去学习，每天做的固话非常的话，而不是只是某一天的激情学习一天，即使当天总结也写的非常好，但是第二天就断总结了，这是心态着急的表现，我们主流还是以热情主的学习，所以们应该以热情为主，激情为辅。
从销售的角度来说:热情==占据销售的主动权3)什么是思维方式?思维方式是看待事物的角度、方式和方法，对于人们的言行起决定性的作用。
思维方式表面具有非物质和物质性，这种非物质性和物质性的交叉影响，“无生有，有生无”，就能够构成思维方式演进发展的矛盾运动。
一个人的思维模式就决定你的做事习惯，决定了你看待事物的思考方式，也决定了看待事物的本质，思维方式==敬天爱人思想+把一件事情彻底做透+冠军习惯。
稻盛和夫：工作的结果=热情×能力×思维方式
稻盛和夫：工作的结果=热情×能力×思维方式人生或企业的成功＝热情×能力×思维方式。
——稻盛和夫稻盛和夫在五十多年的经营岁月里，创造了两家世界500强企业。
在总结成功的秘诀时，他毫不掩饰地说：人生或企业的成功＝热情×能力×思维方式。
这三项，任何一项为零，结果都会成为零。
如果你想成为优秀的企业家，就不妨学习一下稻盛和夫这一公式。
什么是热情呢？对此，稻盛和夫的看法是，热情是一个人对他所做的事和追求的目标所怀有的激情和渴望。
这是克服一切障碍和困难的原动力，是执行力的基石。
在企业中，如果领导者或员工不能把全部的热情和能量集中到一系列具体的工作中，就很难攻克企业发展中的难关。
稻盛和夫大学毕业后，进入了松风工业。
可是进去之后，他才知道这家公司已经连续亏本了10年。
由于好不容易进入这家公司，就算跳槽也难以找到工作，于是稻盛和夫只好留下来。
当他明白满腹牢骚没有任何意义时，干脆就把灶、锅搬进研究室，沉下心来专心研制新型陶瓷。
由于他对工作充满了热情，他忘记了全部的苦累。
一年下来，他终于成功研制了“U字形绝缘材料”，进而获得了松下公司的订单。
这次成功让稻盛和夫坚信“只要心中有强烈的热情和愿望就能成功”。
什么是能力呢？对此，稻盛和夫是这样解释的：“能力就是先天遗传和后天习得的做事的本事，包括知识、经验和技能等。
”稻盛和夫认为，如果把“热情”看作团队的灵魂，那么称“能力”为骨架一点儿都不过分。
这一点得到了哈佛商学院研究的证实——在一个组织中，无论是管理软技术还是专业硬技术，只有拥有具备足够能力的员工，才可能存在真正意义的合作。
稻盛和夫在松风工业期间，还不懂得什么经营哲学，但是他用行动激发了团队的凝聚力。
当他辞职时，56岁的前制陶部部长青山政次还有其他人，都要求跟着他一起走。
青山政次有广博的人脉关系，很快稻盛和夫就得到了社会名流的赞助和投资，他们用200万日元注册成立了京瓷。
稻盛和夫 公式
《稻盛和夫的"绩效=能力x努力"公式》一、稻盛和夫公式的背景介绍稻盛和夫公式，又称为“稻盛定律”，是日本企业家稻盛和夫在1971年提出的一个管理原则。
稻盛和夫公式认为，一个企业的成功，不仅仅取决于其资源和技术，更重要的是企业管理团队的能力。
他提出了“三大要素”，即“组织、管理和技术”，要想获得企业的成功，这三者都要得到充分的发挥和发展，组织、管理和技术要协调发展。
以稻盛和夫公式为例，企业的组织是指企业的组织结构、管理体系和决策机制，管理是指企业的管理者必须具备的能力，技术是指企业的技术水平。
比如，企业的组织结构要科学合理，管理者要具备良好的管理能力，技术水平要不断提高，才能实现企业的发展。
稻盛和夫公式认为，企业的发展是一个动态过程，企业组织、管理和技术要不断地协调发展，才能使企业获得持续发展，从而实现企业的经济效益最大化。
稻盛和夫公式的核心思想就是：组织、管理和技术三者要协调发展，才能使企业获得持续发展。
稻盛和夫的公式，近几十年来已经在企业管理中得到了广泛的应用，很多企业在实施稻盛和夫公式时，都取得了显著的成效。
例如，日本著名企业丰田汽车，就是在实施稻盛和夫公式的基础上，实现了从国内汽车生产商向全球汽车制造商的转型，取得了巨大的成功。
稻盛和夫公式被广泛应用，也因为它能够激发企业的创新活力，激励企业管理者不断提高管理水平，推动企业发展，使企业变得更加可持续和具有竞争力。
综上所述，稻盛和夫的公式提出的“三大要素”，组织、管理和技术，不仅仅是企业发展的指导思想，更是企业实现可持续发展的基础。
它的核心思想是：组织、管理和技术要协调发展，才能使企业获得持续发展，从而实现企业的经济效益最大化。
二、稻盛和夫公式的内容及其含义稻盛和夫公式，又称“稻盛公式”，是日本经济学家稻盛和夫于1978年提出的一种企业管理理论，是日本管理学的一个重要组成部分。
稻盛公式的核心思想是“动态平衡”，即企业应该以改变的速度与外部环境保持动态平衡，以便达到实现持续发展的目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
HRBP的高效工作法——稻盛和夫“工作的结果”公式
知识点
1、什么是稻盛和夫“工作结果”公式
2、工作结果第一要素——热情
3、工作结果第二要素——能力
4、工作结果第三要素——思维方式
稻盛和夫“工作的结果”公式是日本经营之圣稻盛和夫在《干法》一书中提到的方程式。
“工作结果＝思维方式×热情×能力”
这个方程式由“能力”、“热情”“思维方式”三个要素组成。
企业里有三种人：
一种是点火就燃烧的“可燃型”的人；一种是怎么都烧不起来的“不燃型”的人；还有一种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人，就是指“不用吩咐就去干”的人。
1、选择“自燃型”员工
选择“自燃型”员工，不用“点火”，他们也会自动燃烧。
自燃型：“这个项目我比较感兴趣，我可以负责它的实施过程。
”
可燃型：“今天五点把计划书交给我。
”“好的。
”
不燃型：“呃……什么都不想做，玩玩手机吧……看看视频……”“你为什么要做那个工作表，又不是很重要……”
2、如何识别充满热情的员工
网上说有这样一个案例：假日酒店在招聘过程中总会问一个问题：“你会打篮球吗？”
原因是那些喜爱打篮球的人，性格外向，身体健康，而且充满活力，富于激情。
假日酒店作为以服务至上的公司，希望员工有饱满的干劲，朝气蓬勃，一个兴趣缺乏、死气沉沉的员工既是对公司的不负责，也是对客人的不尊重。
3、将企业文化渗透到员工“潜意识”
“无论如何我要把这件事做好！”
把这种敬业的企业文化渗透到每个员工“潜意识”中，就会不知不觉地影响员工的行动，员工就会不断地朝着公司发展的方向前进。
比如，我们刚开始学习驾车时，手握方向盘，脚踏刹车或油门，每一个动作都是经过思考后的决定，这就是用“显意识”来开车；
但驾驶技术熟练之后，就不用一一考虑操作顺序了，动作手足也能自如，是因为驾驶技术渗透了“潜意识”。
1、员工能力的冰山模型
上图是大家都很熟悉的冰山模型，“冰山以上部分”即表层能力，包括基本知识、基本技能；而“冰山以下部分”即底层能力，包括角色定位（价值观）、自我认知、品质、动机。
“冰山以下部分”内容、详细如下：
素质层级定义内容
角色定位
指一个人对职业的预期如：管理者、专家、
教师
价值观指个人对客观事物及自己的行为结
果的意义、作用、效果和重要性的
总体评价。
如：合作精神、献身
精神
自我认知指的是对自己的洞察和理解，包括
自我观察和自我理解如：自信心、乐观的
态度
品质
指一个人持续而稳定的行为特性。
如：正直、诚实、责
任心
动机指引起个体活动，维持并促使活动
朝向某一目标进行的内部动力。
如：成就需求、人际
交往需求
企业的培训往往是发展员工的表层能力，而员工的底层能力则是员工长期已经形成的内在的、难以测量的东西。
但对于一个人的绩效而言，最重要的是底层能力，而不是表层能力。
因此，管理者在招聘时，应该不仅仅是考察员工的技能和知识，而应该从应聘者的求职动机、个人品质、价值观、自我认知和角色定位等方面进行综合考虑。
2、员工的工作能力评估表
能力考核项目权重考核要点评分知识、技能20%1、基础知识和专业知识
2、工作经验
3、工作技能
逻辑思维能力20%1、对岗位工作内容的理解
2、对上级下达的指示的理解
3、分析、归纳和总结能力
4、洞察能力以及判断的失误率
创新能力20%1、管理创新
2、技术创新
3、合理化建议被采纳数
人际沟通能力20%1、上下级、同事之间沟通
2、部门之间的沟通和协调
表达能力20%1、文字表达能力
2、口头表达能力
1、企业需要什么样思维方式的员工
稻盛和夫认为，工程式中“思维方式”最重要。
思维方式是指人们思维过程中所运用的工具和手段。
与“能力”和”热情“0~100分的分值不同，它的分值是从“-100分”到“100分”，变化的幅度很大。
正值的思维方式和负值的思维方式内容如下：
思维方式分值
0分~100分
不厌辛劳，愿为大家好，愿为公司、团队的利
益而拼命工作的“思维方式”
愤世嫉俗、怨天尤人，否定真诚，情绪消极的
-100分~0分
“思维方式”
如果一个人的能力90分，热情30分，思维方式90分，工作结果就是243000分。
如果一个人没那么聪明，能力60分，却很努力，热情90分，思维方式90分，工作结果就是486000分。
但是如果一个人能力90分，热情90分，思维方式稍稍偏向否定，为-1分，工作结果就就变成-8100分。
2、案例：招聘中考察思维方式
比如，有的公司招聘时，首先就会拿个拖把让面试者去扫厕所。
对于那些不接受这项工作或只把表面清扫干净的面试者，都不予以录用。
对于公司来说，招聘的员工如果没有吃苦精神以及脚踏实地的作风；没有“一切利润都是从艰苦劳动中得来的”的“思维方式”，
就不能站在企业的角度、老板的角度思考问题；就成为“思维方式”负值的人；就是企业内部潜在的敌人。