2017年度部门述职考评实施方案
年度工作述职考评实施方案
年度工作述职考评实施方案XXXX公司年度工作述职述廉考评实施方案批准:审核:编制:年度工作述职考评实施方案为不断提高公司所属各业务站站长履职能力～增强创先争优意识～激发工作斗志与激情～适应公司发展对管理人员队伍的需要～有效配合年度述职述廉工作的开展～特制定本方案。
一、成立综合考评工作领导小组:第一组组长:第一组成员:第二组组长:第二组成员:小组职责分工组长:负责述职考评工作的总体指挥、监督指导,成员:负责述职考评工作的评定考核～支持与协助。
二、述职的范围:底在职在岗的XXX分公司XXX岗位。
2012年三、述职的内容:1、岗位职责理解与把握。
对本岗位职责及公司精神理解透彻把握到位～抓工作重点突出～主次分明。
2、工作业绩。
就岗位工作做出的实绩进行总结描述～要求客1观公正评价成绩与问题。
3、工作思路与措施。
对过去工作的思考～对下年度工作的打算。
工作思路清晰～方法措施具体得当～可操作性强。
4、本人廉洁自律情况。
四、考核评价方法和步骤:1、述职者自我述职:要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲～考评组成员根据《述职评分表》进行打分。
2、要求:述职演讲时间在6分钟内。
3、准备条件:述职人员顺序表～评分表格～分公司落实会场场地,班组长及以上人员要求参加述职考评会议,。
4、操作流程:述职演讲者准备发表演讲评委评分小组成员收集评分表现场加封 ,现场不公布分数,考核完毕后汇总分数五、述职考核结果利用:本次述职考核结果～作为农电公司年终评先选优和岗位调整的重要参考依据。
六、相关事宜1、本次业务站站长述职述廉原则上不得请假～除特殊原因外必须参加。
2、未经批准不参加述职者～经劝导后仍拒绝参加的～视同自动放弃任职岗位。
七、述职考核时间安排:21、2013年元月7日前～各分公司参加述职人员将述职报告电子版报送XXXX 部。
2、2013年元月8日上午进行述职考核。
第一组负责XXXXX分公司会场述职述廉考评工作,9:20-11:30,,第二组负责XXXXXX分公司会场述职述廉考评工作,8:50-11:30,.3、现场考评结束后～由各考核组负责将打分表现场加封并在封条上签字确认。
述职评议考核工作方案
述职评议考核工作方案一、背景及目的公司定期进行述职评议考核，旨在全面了解员工的工作表现和能力，为公司的发展和人才培养提供参考依据。
本工作方案旨在规范述职评议考核的具体步骤和方法，确保评价公正、科学，以提升员工的工作动力和个人发展。
二、工作流程1. 确定评审委员会评审委员会由公司高层、部门负责人和人力资源部门组成，负责管理和监督整个评议考核过程，保证评价的公正和客观性。
2. 确定考核指标根据公司业务和岗位要求，制定相应的考核指标，包括工作目标完成情况、工作质量、创新能力、团队协作、领导力等方面。
3. 确定被考核人员根据公司组织架构和岗位职责，确定被考核人员，并将名单通知到相关部门。
4. 进行工作记录在考核周期内，相关部门领导和同事应及时记录被考核人员的工作表现，如任务完成情况、突出表现、团队贡献等，并形成书面记录。
5. 进行评议考核评审委员会根据考核指标和工作记录进行综合评估，对被考核人员进行评议考核。
评议考核可以通过会议形式进行，委员会成员就被考核人员的表现进行讨论并形成评价意见。
6. 撰写评语和总结报告根据评议考核结果，评审委员会撰写评语和总结报告，对被考核人员的工作表现、优点、不足以及发展建议进行详细描述，并对评议考核的过程和结果进行总结和分析。
7. 反馈和沟通评审委员会将评语和总结报告反馈给被考核人员，进行评议结果的解读和讨论，鼓励被考核人员针对不足之处进行改进，并提供必要的培训和发展机会。
8. 文件归档评审委员会将评语和总结报告归档保存，作为员工发展和晋升的重要参考文件。
三、工作要求和注意事项1. 评议考核应客观公正，避免个人情感和偏见的影响，评价应基于事实和证据。
2. 工作记录应详尽准确，确保评估过程的可追溯性和可验证性。
3. 评审委员会成员应严格遵守保密协议，确保被考核人员的个人信息和评议内容的保密。
4. 评议结果应及时反馈给被考核人员，并提供合理的机会和资源支持被考核人员的进一步发展。
做好述职评议工作实施方案
做好述职评议工作实施方案一、背景分析。
述职评议是组织对员工工作表现进行全面评估的重要环节，是激励员工、提升工作效能的有效手段。
做好述职评议工作，不仅有利于激发员工工作积极性，还可以促进组织的发展和进步。
因此，制定一份科学合理的述职评议工作实施方案，对于组织和员工来说都具有重要意义。
二、实施方案。
1.明确评议目标。
首先，需要明确述职评议的目标是什么。
评议的目标应当是客观、公正地评价员工的工作表现，为员工提供改进和发展的机会，同时也为组织提供人才选拔和激励的依据。
明确评议目标，有利于制定出符合实际情况的评议标准和流程。
2.建立评议标准。
在制定述职评议工作实施方案时，需要建立明确的评议标准。
评议标准应当包括工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面的内容，同时也要根据员工的具体岗位和职责进行具体的细化。
建立科学合理的评议标准，有助于评价的客观性和公正性。
3.制定评议流程。
在实施述职评议工作时，需要制定清晰的评议流程。
评议流程包括评议时间节点、评议方式、评议人员等内容。
评议流程的制定应当充分考虑员工的实际情况和工作特点，确保评议的全面性和公正性。
4.落实评议结果。
评议的结果需要得到有效的落实。
对于表现优秀的员工，应当及时给予表扬和奖励；对于表现一般或需要改进的员工，应当给予及时的指导和帮助，制定个性化的改进计划。
评议结果的落实，是评议工作的重要环节，也是激励员工和提升工作效能的关键。
5.建立反馈机制。
在实施述职评议工作时，需要建立有效的反馈机制。
员工对于评议结果有权知情，并有权提出自己的意见和看法。
建立良好的反馈机制，有利于员工对于评议结果的认同和接受，也有利于组织对于评议工作的改进和提升。
三、总结。
做好述职评议工作实施方案，需要全面考虑评议的目标、标准、流程、落实和反馈等方面的内容，确保评议工作的科学性、公正性和有效性。
只有这样，才能真正发挥述职评议工作的作用，激励员工、促进组织的发展和进步。
述职测评实施方案
述职测评实施方案一、背景介绍随着企业管理的不断完善，述职测评作为一种对员工绩效进行全面评估的工具，逐渐被广泛应用于各个行业。
通过述职测评，可以客观地评价员工的工作表现，为员工的职业发展和企业的人才管理提供重要参考。
因此，制定一套科学合理的述职测评实施方案对于企业而言显得尤为重要。
二、测评目的1. 评估员工工作绩效：通过述职测评，全面客观地评估员工在一定时期内的工作表现，包括工作态度、工作成绩、工作方法等方面。
2. 提高员工工作动力：透过述职测评，让员工清晰地了解自己的工作表现，激发其工作动力，促进工作积极性。
3. 为员工职业发展提供指导：通过述职测评的结果，为员工的职业发展提供客观的参考，帮助员工找到自身的优势和不足，制定个人成长规划。
三、实施步骤1. 制定测评标准：根据公司的业务特点和员工的岗位职责，制定相应的测评标准，包括工作态度、工作成绩、团队合作等方面。
2. 公布测评标准：将制定好的测评标准向全体员工公布，并让员工清楚了解自己的工作表现将会按照何种标准进行评价。
3. 进行自评：员工根据公司公布的测评标准，对自己的工作表现进行自我评估，找出自身的优势和不足。
4. 进行上级评定：员工的直接上级根据测评标准，对员工的工作表现进行评定，并给出相应的评价意见。
5. 进行同事评定：员工的同事对其工作表现进行评定，并提出客观的评价意见。
6. 进行综合评定：综合考虑上级评定和同事评定的意见，进行综合评定，形成最终的述职测评结果。
7. 反馈结果：将述职测评结果及时反馈给员工本人，让员工清晰了解自己的工作表现，促进其自我成长。
四、测评结果运用1. 奖惩并举：根据述职测评结果，对员工进行奖惩，激励优秀员工，帮助不足员工找到改进方向。
2. 制定个人成长规划：根据述职测评结果，帮助员工制定个人成长规划，明确个人的发展方向和目标。
3. 人才管理决策依据：述职测评结果也可作为企业人才管理决策的重要依据，包括晋升、调岗、培训等方面。
某年度部门述职考评实施方案
某年度部门述职考评实施方案一、考评目的考评，这个看似简单的两个字，却承载着部门一年的工作成果。
我们希望通过这次考评，为部门的发展定位，为员工的成长把脉。
考评的目的，就是要找出问题，挖掘潜力，推动部门向前发展。
二、考评对象考评的对象，就是部门的每一位员工。
从基层员工到中层管理者，从业务骨干到后勤保障，每一个岗位，每一个角色，都是我们考评的重点。
只有全面了解每一位员工的工作状态，我们才能制定出更加合理的人才培养计划。
三、考评内容考评内容，自然离不开业绩、能力、态度三个方面。
业绩是衡量工作成果的关键，能力是决定未来发展潜力的基石，态度则是决定工作效果的关键。
我们将从这三个方面，对部门员工进行全面的考评。
1.业绩考评业绩考评，主要看员工在一年内完成的任务、取得的成果。
我们将设立一系列量化指标，如业务完成率、客户满意度、项目成功率等，以客观的数据来衡量员工的业绩。
2.能力考评能力考评，主要看员工的专业技能、沟通协作、创新能力等方面。
我们将通过面试、笔试、实际操作等方式，对员工的能力进行综合评估。
3.态度考评态度考评，主要看员工的工作态度、团队精神、敬业精神等方面。
我们将通过同事评价、上级评价、客户反馈等方式，了解员工的态度表现。
四、考评流程1.制定考评方案在制定考评方案时，我们要充分考虑到各部门的特点，制定出具有针对性的考评标准和方法。
2.开展自评员工根据考评内容，对自己一年的工作进行自我评价，找出自己的优点和不足。
3.开展互评部门内部开展互评，让员工相互之间进行评价，以了解他们在团队中的表现。
4.开展上级评价上级领导根据员工的自评、互评结果，结合自己的观察和了解，对员工进行评价。
5.形成考评结果将自评、互评、上级评价的结果进行汇总，形成最终的考评结果。
6.反馈考评结果将考评结果反馈给员工，让他们了解自己的优点和不足，为下一年的工作提供方向。
五、奖惩措施考评结果出来后，我们要对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
年度工作述职考评实施方案
年度工作述职考评实施方案年度工作述职考评实施方案一、前言年度工作述职考评是企业管理的一项重要任务，通过对员工工作表现的全面评估，旨在了解员工的工作质量、工作态度和绩效水平，为企业选拔优秀人才、制定合理奖惩措施提供依据。
本方案旨在规范年度工作述职考评的实施流程，确保评价公正、客观和有效。
二、考评指标的设定1. 任务完成情况：评价员工对工作任务的完成情况，包括任务进度、质量、成果等。
2. 工作态度：评价员工对工作的积极度和负责任的态度，包括工作积极主动、执行力、团队协作等方面。
3. 能力与技能：评价员工所具备的专业知识、技能和能力水平，包括岗位所需的专业素养、创新能力、解决问题的能力等。
三、实施步骤1. 目标设定在每个评价期开始时，员工与直接上级一起制定具体、明确的工作目标和指标，确保员工清楚了解自己的职责和要求。
2. 工作记录员工需及时、详细记录自己的工作情况，包括任务的完成情况、遇到的问题及解决方案、与同事的合作等，以便于后续的考评过程。
3. 自我评价员工在评价期结束前，需主动撰写一份自我评价报告，对自己在此期间的工作进行全面、客观的评价，并提出自己对于个人发展的规划和建议。
4. 上级评价员工的直接上级需对员工的工作进行评价，并填写相应的评估表，评价内容应客观、全面、公正。
5. 综合评价综合员工自评和上级评价的结果，进行综合评价，给予评分。
评价过程中，领导应符合事实，不能有任何歧视。
6. 反馈与总结评价结果应及时向被评价员工进行反馈，与员工进行面对面的沟通，总结过去一年的工作经验，共同探讨个人发展方向和提升空间。
四、工作述职考评实施的保障措施1. 过程透明对于工作述职考评的整个过程进行公开、透明，确保每位员工都能了解评价流程，避免信息不对称和不公正现象。
2. 岗位评估标准根据岗位的不同特点和需求，制定相应的评估标准，确保评价的公平性和准确性。
3. 培训和指导企业应为员工提供与述职考评相关的培训和指导，帮助员工提高自我评价的能力和上级评价的对象化程度。
2017年各部门负责人年度述职大会及年度考评管理办法
2017年各部门负责人年度述职大会及年度考评管理办法(初稿）一、目的为了规范公司管理岗位的年度考察、述职流程及评价标准，体现“公平、公正、客观、严谨”的原则精神，特制定本办法。
二、对象1、参与述职人员：各部门负责人2、参与考评人员：总经理、各部门负责人、员工代表三、时间2018年1月15日四、述职大会汇报内容1、1-12月份主要工作计划完成情况2、未完成事项及原因分析3、存在问题及解决措施、方法4、改进计划5、需协调事项及重要事项说明6、2018年工作计划五、考评方法及流程（一）部门负责人考评1、考评方法：根据各部门负责人工作汇报情况结果实际完成工作情况，考评参与人：上级、部门负责人、所在部门及员工代表通过四个维度进行打分。
2、考评人及权重3、员工代表：每个部门产生推荐2人作为员工代表行使评价权。
4、考察评价标准、等级划分从工作技能、工作作风、工作态度、个人修炼四个维度对照实际工作中的表现进行考察，分“优、良、一般、差、极差”五个等级，评价时分别用对应数值“5、4、3、2、1”表示。
详见附件一:《部门负责人岗位民主评议表》5、评价核定考评工作采取无记名方式进行，由人力中心派薪资主管进行结果的统计和公布。
评价人、经办人、工作原因涉及的其他相关人员均必须遵守保密纪律，严禁传播、泄密；考察记录、报告原件由人力中心行政部档案负责人保管；（二）员工年度考评1、考评方法：各中心各部门负责人对本部门各岗位人员进行评估、结果确认。
2、评价标准、等级划分从工作敬业性、服从性、工作能力、工作态度四个维度进行考评。
详见附件二《员工年度考评表》附件一：《部门负责人考察民主评议表》评议时间：被评价人：评议等级：优5、良4、一般3、差2、很差1 附件二：《员工年度考评表》。
做好述职评议工作实施方案
做好述职评议工作实施方案一、背景分析。
述职评议是对员工工作业绩的一次全面评估，是企业管理中非常重要的一环。
通过述职评议，可以及时发现员工的工作情况，为员工提供成长和发展的机会，也可以为企业提供人才选拔和管理决策的依据。
因此，做好述职评议工作对于企业和员工都至关重要。
二、目标设定。
1. 提高述职评议的科学性和公正性，确保评价结果客观真实。
2. 促进员工的自我认知和自我提升，激发员工的工作潜力。
3. 为企业提供科学、合理的人才管理决策依据，推动企业的持续发展。
三、实施方案。
1. 制定详细的评议标准和流程。
针对不同岗位的员工，制定相应的评议标准和流程，明确评价指标和权重，确保评议的科学性和公正性。
评议标准应包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面，评议流程应包括自评、上级评、同事评等环节。
2. 提前做好准备工作。
在进行述职评议前，应提前向员工说明评议的目的、标准和流程，引导员工对自己的工作进行认真总结和自我评价。
同时，也要向评议者说明评议的标准和要求，确保评议的客观性和公正性。
3. 进行评议过程中的指导和引导。
在评议过程中，评议者应引导员工对自己的工作进行深入思考和分析，帮助员工发现自身存在的问题和不足，并提出改进意见和建议。
评议者还应指导员工制定下一阶段的工作计划和目标，为员工的工作提供有效的指导和支持。
4. 及时总结评议结果并提出建议。
评议结束后，评议者应及时总结评议结果，向员工反馈评议结果，并提出具体的改进建议和发展规划。
评议结果应客观真实，建议应具体有效，帮助员工明确自己的发展方向和目标，激励员工不断提升自己。
5. 落实评议结果并跟踪反馈。
评议结果不仅是对员工的一次评价，更重要的是为员工提供发展的机会和动力。
因此，评议者应与员工一起制定改进计划，并对改进计划进行跟踪反馈，确保评议结果得以有效落实。
四、风险控制。
1. 评议标准和流程不够科学和公正，导致评议结果不准确。
2. 员工对评议过程存在误解和抵触情绪，影响评议效果。
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2017年度部门述职考评实施方案
为考评集团公司各部门年度工作情况，提高各部门负责人履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，特制定本方案。
一、组织机构及职责
1.成立集团述职考评小组
组长：XXX 副组长：XXX
组员：集团副总裁
2.主要职责
组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导；
成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。
二、述职人员范围
集团总部各部门负责人
三、述职内容
1.2017年度重点工作完成情况(包括团队建设)。
2.目前存在问题及改进措施。
3.2018年重点工作计划。
4.需公司协助解决的问题或资源支持。
四、考核具体实施：
1.各部门述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲，考评组成员根据《述职评分表》（附
件1）进行打分。
2.时间要求：述职时间在10分钟内。
3.操作流程：述职准备、述职展示、评委评分、收集评分表（现场不公布分数）、统计得分、提交审核、结果确认。
五、述职考核结果应用
本次述职考核结果，作为集团总部各部门年终评先选优和岗位调整的重要参考依据。
六、述职考核时间安排
1.述职报告PPT（附件2）材料提交截止时间为2017年
1月5日。
联系人：XX 联系电话：XXX
2.述职考核时间另行通知。
附件：
1.考核评分表
2.述职报告模板
绩效考核部
2017年12月5日。