煤业集团物流公司标准化管理和制度
煤炭物流公司管理制度
煤炭物流公司管理制度第一章总则第一条为规范和加强煤炭物流公司的管理工作，提高煤炭物流公司的运营效率和服务水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤炭物流公司的全体员工，包括公司领导、中层管理人员、一线员工等。
第三条本管理制度的宗旨是，遵守规章制度，严格执行管理制度，全面强化责任意识，提高服务水平和工作效率，全面提升公司整体形象和声誉。
第二章公司组织架构第四条煤炭物流公司设立总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、物流运营部、技术研发部、安全监管部等职能部门。
第五条公司的组织机构分为总经理办公室、部门领导班子和职能部门，各部门之间相互协作，形成紧密的管理网络。
第六条公司下设部门领导班子，由总经理、副总经理、各部门经理等组成，负责公司各项工作的领导和管理。
第七条公司的职能部门必须根据公司整体战略目标和业务发展需求，承担好相关职责，并定期向总经理办公室汇报工作情况。
第三章公司管理制度第八条公司全体员工必须遵守公司的规章制度，服从领导，严格执行管理制度，把工作放在首位，提高服务水平和工作效率。
第九条公司的管理制度包括人事管理制度、财务管理制度、市场营销制度、物流运营制度、技术研发制度、安全监管制度等，不得违反国家法律和相关规定。
第十条公司的人事管理制度包括招聘、培训、考核、激励等方面的内容，要求员工严格遵守规定，按照制度执行，提高工作效率和服务水平。
第十一条公司的财务管理制度包括资金管理、成本管理、财务报告、审计监督等方面的内容，要求员工遵守规定，提高资金使用效率和财务风险管理能力。
第十二条公司的市场营销制度包括市场调研、营销策划、价格定位、客户管理等方面的内容，要求员工深入了解市场需求，提高市场占有率和客户满意度。
第十三条公司的物流运营制度包括运输路线、装卸作业、仓储管理、运费结算等方面的内容，要求员工协调一体，提高物流效率和降低运营成本。
第十四条公司的技术研发制度包括技术创新、设备更新、信息化建设等方面的内容，要求员工关注行业动态，提高技术水平和竞争力。
煤炭运输公司管理制度
第一章总则第一条为加强煤炭运输公司的管理，确保运输安全、高效、优质，提高企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤炭运输公司全体员工及所属车辆、设备。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保运输过程中的人身安全和财产安全。
第二章组织与职责第四条煤炭运输公司设立运输管理部，负责公司运输管理的组织、协调和监督。
第五条运输管理部职责：1. 制定和实施煤炭运输管理制度；2. 负责运输车辆、设备的管理和维护；3. 监督运输过程中的安全操作；4. 处理运输过程中的突发事件；5. 对运输人员进行培训和考核。
第六条运输人员职责：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 按照规定操作车辆，确保运输安全；3. 定期对车辆进行保养和维护；4. 参加公司组织的培训，提高自身素质。
第三章运输车辆与设备管理第七条运输车辆应符合国家相关标准，具备合法行驶证和检验合格证。
第八条运输车辆使用前应进行以下检查：1. 车辆外观检查，确保车辆整洁、无损坏；2. 车辆制动系统、转向系统、灯光系统等关键部件检查，确保车辆安全运行；3. 车辆轮胎、气压检查，确保轮胎状态良好；4. 车辆装载货物检查，确保货物固定牢固。
第九条运输车辆应定期进行保养和维护，确保车辆处于良好状态。
第十条运输设备应按照规定使用，确保设备安全可靠。
第四章运输安全管理第十一条运输过程中，驾驶员应严格遵守交通规则，确保行车安全。
第十二条运输过程中，驾驶员应关注货物情况，防止货物移动、损坏或泄漏。
第十三条运输过程中，驾驶员应密切关注车辆状况，发现异常情况及时处理。
第十四条运输过程中，驾驶员应保持通讯畅通，确保与公司保持联系。
第十五条发生运输事故时，驾驶员应立即停车，保护现场，并立即向公司报告。
第五章运输质量与服务第十六条运输过程中，驾驶员应确保货物完好无损，按约定时间送达。
第十七条运输过程中，驾驶员应尊重客户，提供优质服务。
第十八条公司应定期对运输服务质量进行考核，对优秀员工给予奖励。
煤炭运输公司管理规章制度
煤炭运输公司管理规章制度第一章总则第一条为规范煤炭运输公司的管理行为，提高运输效率，保障运输安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于煤炭运输公司的所有员工及相关人员。
第三条公司领导负责制定、调整和解释本规章制度，所有员工都必须遵守。
第四条公司要建立健全质量管理体系，确保煤炭运输工作的质量和安全。
第五条为提高员工的整体素质，公司将定期对员工进行培训和考核，保持员工的专业技能和知识水平。
第六条公司领导要对员工进行严格管理，对于违反规章制度的员工要按照公司规定进行处理，绝不姑息。
第七条公司要注重员工的心理健康，提供必要的心理援助和帮助。
第八条为了更好地服务客户，公司要建立健全的客户服务体系，及时解决客户提出的问题和反馈。
第九条公司领导要保持良好的企业形象，倡导文明礼仪，严禁员工在公共场所出现不文明行为。
第十条本规章制度中涉及的其他事宜，由公司领导根据实际情况进行补充和调整。
第二章公司管理规定第十一条公司要建立健全的管理体系，明确各部门的职责和权限，促进各部门之间的合作和协调。
第十二条公司要建立健全的考核制度，对员工的工作绩效和态度进行评估和考核，对表现优秀的员工要进行奖励，激励员工提高工作效率。
第十三条公司要建立健全的奖惩制度，对不遵守规章制度的员工要进行处罚，确保公司的正常运转。
第十四条公司要保护员工的合法权益，严禁对员工进行人身攻击和歧视，保障员工的安全和健康。
第十五条公司要建立健全的应急预案，做好各种突发事件的应对准备，保障公司的正常运转。
第十六条公司要建立健全的安全生产管理制度，加强对员工的安全教育和培训，确保员工的生命安全。
第十七条公司要建立健全的财务管理制度，保障公司的财务安全和健康发展。
第十八条公司要建立健全的信息管理制度，加强信息的保密工作，防止信息泄露和损失。
第十九条公司要建立健全的环境保护制度，保障煤炭运输过程中对环境的保护，遵守国家的环境保护法律法规。
第二十条公司要建立健全的人力资源管理制度，发挥员工的工作潜力，促进员工的全面发展。
物流标准化管理和制度范文
物流标准化管理和制度范文一、目的和背景为了提高公司在物流方面的管理水平，规范物流作业流程，提高物流工作效率，确保物流过程中的安全和准确性，特制定本制度。
本制度适用于我公司所有物流相关部门及其员工。
二、管理标准1.物流作业流程规范：–所有物流作业都必须按照既定的作业流程进行，包括采购物资的收货、入库、出库、运输、仓储、配送等环节。
–物流作业流程应符合国家相关法律法规和公司制定的规章制度。
2.仓库管理：–仓库应设立专人负责管理，负责仓库的日常运营、货物的分类、摆放和整理，确保货物的安全、有序和便于管理。
–仓库内货物应进行合理的分区管理，并制定相应的存储标识，确保货物能够方便、快捷地进行装卸和查找。
3.运输管理：–运输前应对货物进行包装，并严格按照包装要求进行操作，确保货物在运输过程中不受损。
–运输路线和运输工具应根据货物的特性、数量和时间要求进行合理选择，最大程度地提高物流效率，降低物流成本。
4.安全管理：–物流作业过程中应严格遵守安全操作规程，加强货物的保护，保障货物的安全。
–物流作业环节中应设立相应的监控系统，确保货物的完整性和安全性，防止物流过程中的盗窃和损坏。
5.信息管理：–物流作业过程中的信息应及时、准确地传递和记录，确保物流信息的实时性和准确性。
–使用信息系统对物流作业进行管理和跟踪，实现物流过程的信息化管理。
三、考核标准1.完成物流作业流程的准确性和及时性：–物流作业人员应按照规定的流程操作，准确记录物流过程中的各项指标，包括收货、入库、出库、运输、仓储、配送等环节。
–不得违反物流作业流程，否则将被认定为失职行为。
2.货物的安全保障：–物流作业人员应根据货物的特性和要求，采取相应的保护措施，保障货物不受损和不丢失。
–对于货物损失、盗窃等情况，物流作业人员应立即上报，并积极配合相关部门进行调查和处理。
3.仓库的整理和管理：–仓库管理员应保持仓库的整洁和有序，货物摆放合理方便查找。
–仓库管理员应按照既定的仓储标识管理货物，并及时更新仓储信息。
某煤业公司运输管理办法范本
某煤业公司运输管理办法范本煤炭运输是煤炭企业发展的重要环节之一，为了提高运输效率和管理水平，确保运输安全和质量，本公司制定了以下煤业公司运输管理办法。
一、运输组织管理1. 本公司成立专门的运输管理部门，负责煤炭运输的组织和管理工作。
2. 运输经理应具备相关的专业知识和经验，并能熟练运用运输管理软件和工具。
3. 运输经理负责制定运输计划，根据煤炭需求情况和运输能力合理安排运输车辆和路线。
4. 运输经理要与运输车辆和司机保持良好的沟通，及时解决运输过程中的问题和困难。
5. 本公司要积极与各交通管理部门合作，加强对运输车辆和司机的监管和管理。
二、运输车辆管理1. 运输车辆必须符合国家和地方相关的技术标准，并定期进行检测和维护。
2. 运输车辆必须配备必要的安全设备和遵守交通规则，严禁超载、超速和疲劳驾驶。
3. 运输车辆必须按时进行保养和维修，确保车辆的正常运转和安全性能。
4. 运输车辆的驾驶员必须具备相应的驾驶证和驾驶经验，且要定期进行培训和考核。
三、煤炭装卸管理1. 煤炭装卸工作必须按照相关的操作规程和安全要求进行，严禁违规操作和乱堆煤炭。
2. 煤炭装卸地点必须保持干净整洁，避免污染环境和造成安全隐患。
3. 煤炭装卸作业要安排专业的作业人员，并进行必要的安全培训和交流。
4. 煤炭装卸作业要加强对煤炭质量的检测和监控，确保装卸质量符合要求。
四、运输安全管理1. 所有运输车辆必须按规定进行安全检查，包括车辆行驶安全、防火防爆等方面。
2. 在道路行驶过程中，运输车辆要遵守交通规则，保证驾驶安全和车辆稳定。
3. 运输车辆在停放和出入煤炭仓库时，要遵守相关的操作规程和安全要求。
4. 运输车辆在遇到突发情况时，要及时报警并采取相应的应急措施，确保人员和煤炭安全。
五、运输质量管理1. 运输车辆在装货前要做好车辆清洁和检查，确保货物质量不受污染和损坏。
2. 煤炭装卸作业要严格按照操作规程进行，确保装卸质量和速度达到要求。
煤炭运输公司管理制度
煤炭运输公司管理制度一、总则本管理制度旨在明确煤炭运输公司的管理职责、运作流程及安全生产要求，确保煤炭运输工作的顺利进行。
公司全体员工必须遵守本制度，严格按照规定执行各项工作任务。
二、组织结构与职责公司设立总经理负责全面工作，下设运营部、安全监管部、财务部和人力资源部等职能部门。
各部门负责人需根据岗位职责，确保部门运作高效、有序。
三、运输管理1. 运输计划：运营部应根据市场需求和煤炭供应情况，制定合理的运输计划，并及时调整以适应市场变化。
2. 车辆管理：所有运输车辆必须定期进行维护保养，确保车辆性能良好，减少运输过程中的安全隐患。
3. 司机管理：司机须持有相应的驾驶资格，并定期接受安全驾驶培训，提高安全意识。
四、安全生产1. 安全教育：公司定期对员工进行安全生产教育和应急演练，提高员工的安全防范能力。
2. 事故预防：安全监管部应加强对运输过程的监控，发现隐患及时处理，防止事故发生。
3. 应急预案：制定详细的事故应急预案，一旦发生紧急情况，能够迅速有效地进行处理。
五、环境保护1. 环保意识：公司倡导绿色运输理念，提高员工的环保意识，减少运输过程中对环境的影响。
2. 污染防治：采取有效措施控制煤炭装卸和运输过程中的粉尘排放，减少污染。
3. 节能减排：优化运输路线和方式，减少不必要的能源消耗和废气排放。
六、质量控制1. 质量标准：建立严格的煤炭质量检验标准，确保运输的煤炭符合客户要求。
2. 监督检查：定期对运输过程进行监督检查，确保煤炭质量不受污染或变质。
七、客户服务1. 服务宗旨：以客户为中心，提供高效、安全、便捷的煤炭运输服务。
2. 客户反馈：建立客户反馈机制，及时解决客户在运输过程中遇到的问题。
八、财务管理1. 成本控制：合理规划运输成本，提高经济效益。
2. 财务透明：确保财务数据的真实性和透明度，接受内外部审计。
九、人力资源管理1. 员工培训：定期对员工进行职业技能和服务意识培训，提升整体素质。
煤矿物流安全管理制度
第一章总则第一条为了加强煤矿物流安全管理，预防和减少安全事故，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》等法律法规，结合煤矿实际，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿内部所有物流活动，包括煤炭、物资、设备等运输、装卸、储存、配送等环节。
第三条煤矿物流安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、科技兴安、依法治矿”的原则。
第二章组织机构与职责第四条煤矿成立物流安全管理工作领导小组，负责全面领导、协调、监督煤矿物流安全管理工作。
第五条物流安全管理工作领导小组下设物流安全管理办公室，负责具体实施物流安全管理工作。
第六条物流安全管理办公室的主要职责：（一）贯彻执行国家有关煤矿物流安全管理的法律法规和政策；（二）制定煤矿物流安全管理制度和操作规程；（三）组织开展物流安全教育培训；（四）监督检查物流安全设施设备的运行状况；（五）组织事故调查处理，提出事故防范措施；（六）定期向领导小组汇报物流安全管理工作情况。
第三章物流安全管理制度第七条物流安全设施设备管理（一）所有物流设施设备必须符合国家相关标准和规定，定期进行检测和维护；（二）新购入的设施设备必须具备产品合格证和安全鉴定报告；（三）禁止使用过期、损坏、不合格的设施设备。
第八条物流安全教育培训（一）对所有从事物流工作的人员进行安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能；（二）对新员工进行岗前培训，合格后方可上岗；（三）定期组织安全知识考试，确保员工熟练掌握安全操作技能。
第九条物流安全操作规程（一）严格执行各项操作规程，确保操作规范；（二）加强现场安全管理，及时发现和排除安全隐患；（三）严禁违章操作，严禁酒后上岗。
第十条物流安全监督检查（一）定期对物流设施设备、操作规程、安全教育培训等进行监督检查；（二）对检查中发现的问题，及时整改，确保整改到位；（三）对违反安全规定的行为，严肃处理。
第四章事故报告与处理第十一条发生物流安全事故，必须立即报告上级领导，并按规定程序进行调查处理。
煤炭运输物流公司管理制度
第一章总则第一条为确保煤炭运输物流公司安全生产、高效运营，提高服务质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤炭运输物流公司全体员工及相关部门。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况制定。
第二章组织机构与职责第四条公司设立煤炭运输物流管理部，负责公司煤炭运输物流管理的组织实施。
第五条煤炭运输物流管理部职责：（一）制定煤炭运输物流管理制度、操作规程，并组织实施；（二）负责煤炭运输物流过程中的安全管理、质量控制、环境保护等工作；（三）负责煤炭运输车辆、设备的管理与维护；（四）负责煤炭运输合同的签订、履行及变更；（五）负责煤炭运输信息的收集、整理、分析及报送；（六）负责煤炭运输物流市场的开拓与维护。
第三章安全生产管理第六条公司应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全职责。
第七条煤炭运输车辆、设备应定期进行安全检查、维护保养，确保安全运行。
第八条煤炭运输过程中，应严格执行操作规程，确保运输安全。
第九条公司应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
第四章质量控制管理第十条煤炭运输物流公司应建立健全质量控制体系，确保煤炭运输质量。
第十一条煤炭运输前，应对煤炭进行抽样检测，确保符合质量标准。
第十二条煤炭运输过程中，应加强运输车辆、设备的监控，防止煤炭损坏。
第十三条煤炭运输完成后，应及时与客户沟通，了解运输质量，及时处理客户投诉。
第五章环境保护管理第十四条煤炭运输物流公司应严格执行国家环境保护法律法规，减少煤炭运输过程中的污染。
第十五条煤炭运输车辆应定期进行尾气排放检测，确保符合排放标准。
第十六条煤炭运输过程中，应采取有效措施，防止煤炭撒漏，减少对环境的影响。
第六章员工管理第十七条公司应建立健全员工管理制度，保障员工合法权益。
第十八条公司应依法签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十九条公司应定期对员工进行职业技能培训，提高员工综合素质。
第七章附则第二十条本制度由煤炭运输物流公司负责解释。
物流公司的标准化管理制度
物流公司的标准化管理制度第一章总则第一条为加强物流公司的管理，规范公司运作，提高服务质量，树立公司形象，制定本制度。
第二条物流公司标准化管理制度是本公司的基本管理制度，是公司各项管理制度的指导原则。
第三条物流公司标准化管理制度适用于公司所有员工，包括职工，工人，劳务派遣工人，实习生等。
第四条公司相关部门应当认真执行本制度，确保制度的有效实施。
第五条公司全体员工应当严格遵守本制度，不得擅自修改或违反制度规定。
第二章公司组织第六条公司的组织机构包括董事会、监事会、总经理办公会、各部门。
第七条董事会是公司的最高权力机构，负责对公司决策和监督。
第八条监事会是公司的监督机构，负责对公司经营状况的监督。
第九条总经理办公会是公司的执行机构，负责对公司经营管理的具体实施。
第十条公司各部门是公司的具体工作单位，负责公司具体的业务工作。
第三章人员管理第十一条公司人员的招聘应当依据岗位要求，择优录用，严格遵守招聘程序。
第十二条公司人员应当接受公司的培训，提高自身能力，适应公司发展需要。
第十三条公司应当建立良好的员工关系，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性。
第十四条公司应当建立员工奖惩制度，对员工的表现给予相应奖励，对员工的违规行为给予惩罚。
第四章业务管理第十五条公司应当建立完善的业务流程，确保业务的高效运作。
第十六条公司应当建立质量管理体系，确保产品和服务的质量。
第十七条公司应当建立项目管理制度，对项目进行全面规划、实施、监控和评估。
第十八条公司应当建立采购管理制度，确保资金的合理使用和产品的质量。
第五章资金管理第十九条公司应当建立资金管理制度，确保资金的安全和稳定。
第二十条公司应当建立费用管理制度，控制公司的各项费用。
第二十一条公司应当建立账务管理制度，确保公司账目的准确和及时。
第二十二条公司应当建立风险管理制度，规避公司经营风险。
第六章安全管理第二十三条公司应当建立安全管理制度，确保员工和客户的安全。
第二十四条公司应当建立环境管理制度，保护环境，节约资源。
物流标准化管理和制度
物流标准化管理和制度物流标准化管理是指在物流运作过程中，按照统一的标准和规范进行管理和操作。
通过标准化管理，可以提高物流运作的效率和质量，降低成本，提升客户满意度。
物流标准化管理包括以下几个方面：1. 流程标准化：制定物流运作的标准流程，明确各个环节的责任和工作内容，避免重复工作和工作漏洞，确保流程的顺畅进行。
2. 数据标准化：建立统一的数据管理系统，规范数据的收集、录入、查询和分析，确保数据的准确性和一致性，为决策提供可靠的依据。
3. 仓储标准化：制定仓储操作规范，包括货物存放方式、货物拣选方式、货物装箱方式等，确保仓储作业的高效、安全和准确。
4. 运输标准化：制定运输操作规范，包括货物装车方式、运输路线选择、运输车辆要求等，确保货物的安全、及时送达目的地。
5. 包装标准化：制定统一的包装标准，包括包装材料的选择和使用，包装方式和尺寸等，确保货物在运输过程中不受损坏。
6. 运营监控标准化：建立运营监控系统，实时监控物流运作过程中的各项指标，包括交货期、库存周转率、运输效率等，及时预警并采取相应的措施，确保物流运作的正常进行。
除了标准化管理，物流制度也是物流管理的重要组成部分。
物流制度是指为了规范物流运作，确保物流目标的实现而制定的一系列规则和规定。
物流制度可以包括以下几个方面：1. 人员管理制度：制定人员招聘、培训、考核和激励制度，确保有能力和素质符合要求的人员从事物流运作。
2. 质量管理制度：建立质量管理体系，包括品质保证、质量控制、质量改进等，确保物流运作符合质量要求。
3. 安全管理制度：建立安全管理制度，包括货物安全、运输安全、仓储安全等，确保物流运作过程中的安全。
4. 成本管理制度：建立成本管理制度，包括成本核算、成本控制和成本优化等，确保物流成本的合理控制。
通过物流标准化管理和制度的建立和执行，可以提升物流管理的水平和效果，提高企业竞争力和市场占有率。
煤炭运输公司运营管理制度
一、总则为规范煤炭运输公司的运营管理，提高运输效率，确保安全生产，降低运输成本，特制定本制度。
二、组织机构1. 成立煤炭运输公司运营管理领导小组，负责公司运营管理的总体决策和监督。
2. 设立运营管理部，负责具体实施运营管理工作。
三、运营管理内容1. 运输计划管理（1）根据市场需求和公司生产计划，制定合理的运输计划。
（2）对运输计划进行动态调整，确保运输任务的顺利完成。
2. 运输安全管理（1）严格执行国家安全生产法律法规，确保运输安全。
（2）加强运输设备维护保养，确保设备运行良好。
（3）加强对驾驶员、押运员等人员的培训，提高安全意识。
3. 运输成本管理（1）制定合理的运输成本预算，严格控制成本支出。
（2）优化运输路线，降低运输成本。
（3）加强运输车辆管理，提高车辆利用率。
4. 质量管理（1）确保煤炭运输质量，满足客户需求。
（2）建立健全质量管理体系，加强质量监控。
（3）对运输过程中出现的问题及时进行整改。
5. 财务管理（1）严格执行财务管理制度，确保资金安全。
（2）加强成本核算，提高资金使用效益。
（3）定期进行财务分析，为公司决策提供依据。
四、运营管理要求1. 运营管理部要严格执行本制度，确保各项工作有序进行。
2. 运营管理部要定期向运营管理领导小组汇报工作情况。
3. 运营管理部要与其他部门密切配合，共同完成公司运营管理工作。
五、奖惩措施1. 对在运营管理工作中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成不良影响的个人或集体，给予通报批评、罚款等处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由运营管理部负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
煤矿运输公司管理制度
煤矿运输公司管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿运输公司的管理，提高运输效率，保障员工安全，树立企业形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿运输公司各级管理人员和员工。
所有员工必须遵守本管理制度的各项规定，不得违反。
第三条煤矿运输公司的管理理念是“安全第一、服务至上、高效运营、精益求精”。
第四条煤矿运输公司的管理目标是建立一支高效运营、安全生产的团队，实现公司的可持续发展。
第五条煤矿运输公司要加强内外部信息交流，完善内部管理机制，加强员工培训，提高员工素质，建立规范、高效的管理制度。
第六条煤矿运输公司要根据市场需求不断优化运输服务，提高服务质量，提升公司竞争力。
第七条煤矿运输公司要遵守国家法律法规，遵循市场规则，积极回馈社会，推动行业健康发展。
第八条煤矿运输公司要不断提升管理水平，创新管理模式，增强企业的核心竞争力。
第二章组织机构第九条煤矿运输公司设立总经理办公室，负责公司的日常管理工作。
第十条煤矿运输公司设立生产部、财务部、人力资源部、计划部等职能部门，具体职责由各部门负责人负责。
第十一条煤矿运输公司设立检查组、安全组、宣传组等专项小组，针对特定问题开展工作。
第十二条煤矿运输公司建立健全各级管理层和员工之间的信息沟通机制，健全汇报制度，保证信息畅通。
第十三条煤矿运输公司建立职责明确、岗位职责清晰的管理体系，对各部门、各岗位进行绩效考核。
第十四条煤矿运输公司建立良好的企业文化，树立正确的价值观，增强团队凝聚力。
第十五条煤矿运输公司将聘请专业顾问，对公司的管理模式、运营模式进行评估，及时提出改进建议。
第三章人力资源管理第十六条煤矿运输公司要加强员工培训，提高员工技能，培养和吸引优秀人才。
第十七条煤矿运输公司要建立完善的招聘制度，按照公司的需求招聘合适的员工。
第十八条煤矿运输公司要建立健全的员工激励机制，激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和满意度。
第十九条煤矿运输公司要定期进行员工的绩效考核，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行培训和辅导。
煤炭物流服务管理制度
煤炭物流服务管理制度一、总则煤炭是我国的主要能源之一，煤炭的运输和物流是保障能源供应的重要环节。
为了加强对煤炭物流服务的管理，提高煤炭物流服务的质量和效率，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于我国煤炭生产企业和煤炭物流服务企业。
三、煤炭物流服务管理的基本原则1. 依法合规。
遵守国家法律法规，履行社会责任，保障煤炭物流服务的安全、高效、稳定运行。
2. 公平竞争。
以市场为导向，发挥市场竞争的作用，保障各类煤炭生产企业和物流服务企业的合法权益。
3. 协调配合。
加强各类煤炭生产企业、物流服务企业和相关部门的协调配合，促进煤炭物流服务的顺畅运行。
4. 客观公正。
对于煤炭物流服务的管理和监督要客观公正，公开透明，提高管理的科学性和合理性。
5. 安全环保。
重视煤炭物流服务过程中的安全和环保工作，遵循绿色环保原则，最大限度地减少对环境的影响。
四、煤炭物流服务管理的组织架构1. 煤炭物流服务管理部门。
负责煤炭物流服务的整体管理和监督，统筹规划煤炭物流服务的发展，制定相关政策和制度。
2. 煤炭生产企业。
负责煤炭的生产、采购和销售，组织煤炭的运输和物流服务。
3. 煤炭物流服务企业。
负责煤炭的运输、仓储和配送服务，提供各类物流服务设施和设备。
四、煤炭物流服务管理的具体措施1. 加强煤炭物流服务的监督管理，建立健全煤炭物流服务的监督机制，推动煤炭物流服务的标准化和规范化。
2. 完善煤炭物流服务的基础设施，加大对煤炭物流设施和设备的建设和改造，提高煤炭物流服务的运输能力和效率。
3. 加强煤炭物流服务的信息化建设，推动煤炭物流服务的信息化和智能化发展，提高物流服务的质量和效率。
4. 建立健全煤炭物流服务的安全管理体系，加强对煤炭物流服务的安全监管和风险防控，最大限度地减少事故的发生。
五、煤炭物流服务的质量评价体系建立煤炭物流服务的质量评价体系，对煤炭物流服务的质量进行客观评价和监督，为消费者提供优质的物流服务。
六、煤炭物流服务的监督和检查加强对煤炭物流服务的监督和检查，发现和解决煤炭物流服务中存在的问题和隐患，提高煤炭物流服务的质量和效率。
物流标准化管理和制度范本（4篇）
物流标准化管理和制度范本一、物流标准化管理物流标准化管理是指在物流运作过程中，依据行业规范、国家标准以及企业自身的需求，对物流活动进行规范化、标准化管理的方式。
其目的是提高物流服务质量，降低物流成本，提升企业竞争力。
物流标准化管理主要包括以下几个方面：1. 建立物流标准体系物流标准体系是指按照国家标准、行业标准和企业自身需求，制定一系列物流管理标准，包括物流操作流程、物流资源配置、物流设备管理等方面的标准。
通过建立标准体系，可以明确物流工作的具体要求和流程，提高工作效率，并为后续工作提供参考依据。
2. 规范物流作业流程规范物流作业流程是指根据标准体系，对物流作业过程中的各个环节进行规范化管理。
比如，对物流接单、货物装卸、运输等环节进行标准化工作，明确各个环节的责任和要求，提高工作的规范性和一致性。
3. 加强物流设备管理物流设备是物流作业过程中不可或缺的一部分，对于物流设备的管理直接影响到物流作业的效率和安全性。
因此，需要建立完善的设备管理制度，包括设备的维护保养、设备的使用培训等方面，确保设备的正常运行，提高物流作业效率。
4. 完善物流信息化系统物流信息化是现代物流管理的重要手段，通过物流信息化系统可以实现对物流过程的实时监控和数据分析，提高物流运作的效率和可控性。
因此，需要建立完善的物流信息化系统，包括仓库管理系统、运输管理系统等，为物流作业提供强有力的支持。
5. 强化物流质量管理物流质量管理是指在整个物流过程中，严格按照质量标准要求，对物流作业进行监督和检查，确保物流服务的质量和可靠性。
可以通过建立质量管理体系、制定质量检查制度等方式，提高物流服务的质量水平。
二、物流制度范文物流制度是指企业为规范物流活动所制定的一系列规章制度和管理办法。
以下是一个物流制度范文，供参考：物流作业流程管理制度一、目的和依据为规范物流作业流程，提高工作效率，确保物流服务质量，制定本制度。
本制度依据国家相关法律法规、行业标准以及企业需求制定。
某煤业公司运输管理办法（3篇）
某煤业公司运输管理办法煤炭是我国重要的能源资源，在煤炭产业中，煤炭运输是其中一个重要环节。
为了保障煤炭顺利运输，提高运输效率和安全性，煤业公司需要建立科学的运输管理办法。
本文将从运输过程、运输设备、人员管理等方面进行详细阐述。
一、运输过程管理1. 运输计划制定：煤业公司应根据市场需求、矿产储量、加工能力等因素制定运输计划，明确运力需求和运输周期。
2. 运输调度管理：公司应建立高效的调度中心，对矿山、加工厂发货和收货进行统一调度管理，合理分配资源，确保运力和货源的匹配。
3. 货运路线选择：根据煤矿地理位置、道路条件、交通流量等因素，选择最佳的货运路线，提高运输效率和安全性。
4. 运输信息管理：建立运输信息管理系统，对运输过程中的各个环节进行监控和记录，及时更新运输信息，方便管理和决策。
5. 运输风险管理：对运输过程中可能存在的风险进行预测和评估，制定相应的应对措施，确保运输过程安全可靠。
二、运输设备管理1. 购置优质设备：煤业公司应购置符合国家标准的运输设备，确保设备质量可靠，提高运输效率和安全性。
2. 设备维护保养：建立完善的设备维护保养制度，定期对运输设备进行检查、保养和维修，确保设备状态良好，减少故障和事故发生。
3. 安全设备配备：各运输车辆应配备必要的安全设备，如防滑链、灭火器等，确保在紧急情况下能够采取相应措施，保障人员和货物安全。
4. 装载与卸载设备：煤业公司应配备高效、安全的装载和卸载设备，提高装卸效率，减少人工操作对运输过程的影响。
三、人员管理1. 培训管理：对从业人员进行岗前培训，加强运输操作技能和安全意识培养，确保人员具备运输所需的专业知识和技能。
2. 安全意识教育：定期开展安全教育培训，加强对驾驶员和其他从业人员的安全意识和安全操作规程的宣传，提高整体安全文化。
3. 工作岗位责任明确：明确各个工作岗位的职责与权限，形成有效的责任制度，强化对从业人员的监督与管理。
4. 奖惩制度建立：建立完善的奖惩制度，对安全生产、工作业绩等方面表现优秀的人员进行奖励，对违规行为进行惩处，形成良性激励机制。
煤矿物流公司管理制度
第一章总则第一条为加强煤矿物流公司的管理，提高物流效率，确保物流安全，降低物流成本，提高服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、操作人员、技术人员等。
第三条公司物流管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 效率优先，服务至上；3. 合理规划，科学管理；4. 节能降耗，绿色环保。
第二章物流作业管理第四条物流作业管理包括物资采购、仓储管理、运输配送、售后服务等环节。
第五条物资采购管理：1. 物资采购应遵循市场调研、供应商选择、采购计划、合同签订等程序。
2. 严格执行采购计划，确保物资供应及时、质量合格。
3. 采购价格应合理，避免浪费。
第六条仓储管理：1. 仓库应设立专职管理员，负责物资的入库、出库、盘点等工作。
2. 仓库物资应分类存放，标识清晰，便于查找。
3. 严格执行仓库管理制度，确保物资安全、有序。
第七条运输配送管理：1. 选择合适的运输工具和运输路线，确保货物安全、准时送达。
2. 运输过程中，严格执行安全操作规程，防止事故发生。
3. 配送人员应具备良好的服务意识，确保客户满意度。
第八条售后服务管理：1. 建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题。
2. 定期回访客户，了解客户需求，改进服务质量。
3. 提供优质的售后服务，提高客户满意度。
第三章安全管理第九条物流安全管理是公司管理的重中之重，应严格执行以下规定：第十条严格执行国家有关安全生产的法律法规，加强安全生产宣传教育。
第十一条物流作业人员必须经过专业培训，取得相关资格证书后方可上岗。
第十二条定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第十三条仓库内禁止存放易燃易爆物品，确保仓库安全。
第十四条运输过程中，严禁超载、超速行驶，确保行车安全。
第四章奖惩制度第十五条公司对在工作中表现突出的员工给予奖励，对违反制度、造成损失的人员进行处罚。
第十六条奖励措施包括：物质奖励、精神奖励、晋升等。
第十七条处罚措施包括：经济处罚、警告、降职、解除劳动合同等。
煤矿物流的安全管理制度
第一章总则第一条为确保煤矿物流安全，防止和减少安全事故，保障煤矿生产秩序和员工生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合煤矿实际，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿内部所有物流活动，包括物资采购、运输、储存、配送等环节。
第三条物流安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则。
第二章物资采购第四条物资采购应选择具有合法经营资格、产品质量可靠、价格合理的供应商。
第五条采购部门应制定详细的采购计划，明确物资种类、数量、规格、质量要求等。
第六条采购合同中应明确供应商的质量保证、售后服务、安全责任等内容。
第七条采购物资应进行严格的质量检验，确保符合煤矿生产要求。
第三章物资运输第八条物资运输应选用符合安全标准的运输工具，确保运输过程中安全。
第九条运输过程中，驾驶员应严格遵守交通规则，保持车辆良好状态。
第十条物资运输途中，应配备必要的防护措施，防止物资损坏、泄露等事故发生。
第十一条运输途中发生意外情况，驾驶员应立即停车处理，并及时上报相关部门。
第四章物资储存第十二条物资储存应选择安全、通风、干燥的场所，避免阳光直射和高温。
第十三条储存物资应分类摆放，标识清晰，便于查找和管理。
第十四条储存场所应配备消防设施，定期检查，确保消防设施完好。
第十五条储存物资应定期检查，发现安全隐患及时整改。
第五章物资配送第十六条物资配送应严格按照配送计划执行，确保物资及时、准确送达。
第十七条配送人员应熟悉配送路线，遵守交通规则，确保配送安全。
第十八条配送过程中，应采取必要的安全措施，防止物资损坏、泄露等事故发生。
第十九条配送完成后，应及时清理现场，保持环境整洁。
第六章应急管理第二十条建立健全物流安全应急预案，明确事故报告、应急处置、救援措施等。
第二十一条定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
第二十二条发生安全事故，立即启动应急预案，迅速采取措施，降低事故损失。
第七章责任追究第二十三条违反本制度，造成安全事故的，依法依规追究相关责任。
煤运公司管理制度
煤运公司管理制度第一章总则第一条为进一步规范煤运公司的管理，提升公司的运营效率，树立良好的企业形象，特制定本管理制度。
第二条煤运公司是一家致力于煤炭物流运输业务的公司，致力于为客户提供高效、安全、优质的煤炭运输服务。
第三条本管理制度适用于煤运公司的全体员工，所有员工都应遵守本制度的规定。
第四条煤运公司的管理制度包括但不限于组织架构、岗位职责、工作流程、管理流程、安全管理、质量管理等内容。
第五条煤运公司的管理层应严格执行本制度，确保公司的运营活动能够按照规定的程序和标准进行，确保公司的管理水平和服务质量能够持续提升。
第二章组织架构第六条煤运公司的组织架构包括董事会、总经理办公室、市场部、运营部、财务部、人力资源部等部门。
第七条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略发展规划和重大决策，对公司的经营状况和业务运作进行监督和管理。
第八条总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的业务运作和日常管理工作，负责具体的项目管理和运营计划的制定执行。
第九条市场部是负责公司的市场开拓和销售工作，负责与客户进行沟通和业务洽谈，促进公司业务的发展。
第十条运营部是负责公司的煤炭运输业务的具体操作和管理，负责车队的调度和运输计划的制定执行。
第十一条财务部是公司的财务管理部门，负责公司的财务核算和监督，建立公司的资金运作制度和财务风险管理机制。
第十二条人力资源部是公司的人力资源管理部门，负责公司的员工招聘、培训和管理工作，保障公司的人力资源配置合理和稳定。
第三章岗位职责第十三条煤运公司的各部门和岗位应明确岗位职责和工作任务，确保员工能够清楚地了解自己的工作职责和工作内容。
第十四条总经理应负责公司的全面管理工作，负责公司的业务发展规划和执行，负责公司的日常经营和管理工作。
第十五条市场部经理应负责公司的市场开拓和销售工作，负责与客户进行沟通和商务洽谈，促进公司业务的发展和壮大。
第十六条运营部经理应负责公司的煤炭运输业务的具体操作和管理工作，负责车队的调度和运输计划的制定和执行，确保运输任务的保质保量完成。
煤炭物流公司安全管理制度
第一章总则第一条为了加强煤炭物流公司的安全管理，保障公司员工的生命财产安全，预防事故发生，提高煤炭物流服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、车辆、设备、设施及作业场所。
第三条公司应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制。
第二章安全生产责任制第四条公司法定代表人为安全生产第一责任人，对本公司的安全生产工作全面负责。
第五条各部门负责人为本部门安全生产工作的第一责任人，对本部门的安全生产工作负直接责任。
第六条员工应严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产活动，对违反安全生产规定的行为有权制止。
第三章安全生产操作规程第七条驾驶员应持有有效驾驶证，熟悉车辆性能和操作规程，确保车辆安全运行。
第八条车辆应保持良好的技术状况，定期进行保养和维护，确保车辆安全性能。
第九条行车过程中，驾驶员应严格遵守交通规则，不超速、不超载、不疲劳驾驶，确保行车安全。
第十条货物装载应严格按照规定操作，确保货物固定牢固，防止在运输过程中发生货物脱落、扬撒等情况。
第十一条仓库应定期进行安全检查，确保仓库内货物堆放整齐，消防设施完好，通道畅通。
第十二条防火、防爆、防中毒等安全措施应落实到位，确保员工生命财产安全。
第四章安全教育培训第十三条公司应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。
第十四条新员工上岗前，应进行岗前安全教育培训，确保其了解并掌握安全生产知识。
第五章安全检查与事故处理第十五条公司应定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
第十六条发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施，减少事故损失。
第十七条事故发生后，应迅速组织调查，查明事故原因，严肃追究责任。
第十八条对事故责任人进行严肃处理，对造成严重后果的，依法依规追究法律责任。
第六章附则第十九条本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
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煤业集团物流公司标准化管理和制度
第一章总则
第一条为全面提升公司安全质量标准化管理水平，推行精细化管理，夯实安全生产基础，实现安全生产，根据国家、中煤集团和中煤xx公司及实业公司
相关政策、要求，特制定本办法。
第二条本办法适用物流公司所属各单位。
第二章安全质量标准化达标规划
第三条物流公司安全质量标准化考评定级标准为中煤xx实业公司A22类安
全质量标准化企业。
物流分公司年度安全质量标准化考评定级标准为中煤xx实业公司二级标准，力争达到一级标准；
第三章安全质量标准化管理机构及职责
第四条物流公司安全质量标准化工作领导小组(以下简称领导小组)是公司安全质量标准化最高管理机构，领导小组职责如下。
(一)宣传、贯彻国家、行业、中煤集团公司和中煤xx公司安全质量标准化
管理各项政策、法规和要求；
(二)建立健全公司安全质量标准化管理体系，组织建立完善责任制、目标、考核体系；
(三)制订公司安全质量标准化工作规划、年度工作计划和投入计划；
(四)审议、批准公司安全质量标准化各项管理规章、管理标准和要求；
(五)监督、检查、指导所属单位安全质量标准化管理各项工作；
(六)领导公司安全质量标准化考评工作,对考评争议做出最终裁定；
(七)负责公司安全质量标准化对外公布、申报的重要文件、数据等相关资
料的审核、批准工作；
(八)需领导小组审议的其他事项。
第五条领导小组组成如下:
组长：经理党总支书记
副组长：分管安全生产、技术的副经理
成员: 公司其他班子成员、交通安全部、调度中心、经营管理部、办公室、党群工作部等部门负责人
领导小组工作职责分工:
(一)组长是物流公司安全质量标准化第一责任人，对安全质量标准化工作
负全面的领导责任；
(二)副组长负责本职分管单位和业务范围内的安全质量标准化管理工作，
协助组长抓好安全质量标准化管理工作，部署相关工作并监督、检查、指导本
职分管范围内安全质量标准化工作落实情况；
(三)领导小组各成员负责分管部门的安全质量标准化管理工作，制定工作
目标，并结合实际情况持续改进，逐步提高本系统安全质量标准化工作。
第六条领导小组下设安全质量标准化考评办公室（以下简称考评办公室），考评办公室设在物流公司交通安全部其职责如下：
(一)负责贯彻落实上级有关安全质量标准化的文件和精神;
(二)组织制定物流公司安全质量标准化各项管理制度、达标规划、达标计
划及考核评级细则，并持续改进，抓好安全质量标准化的检查考核工作，监督
指导各单位在达标工作中存在的问题;
(三)监督、检查、指导所属企业安全质量标准化管理工作；
(四)安全质量标准化考评办公室每月组织领导小组成员部门对各单位安全
质量标准化开展情况综合验收、总结；年度结束按照中煤xx公司和公司考核结
果实施奖惩;
(五)组织公司安全质量标准化相关计划、统计资料、报表、报告的起草、
汇总、审核、编制和上报工作；
(六)上级交办的其他工作。
第四章安全质量标准化考评
第七条安全质量标准化工作要求。
(一)所属各单位必须成立相应的安全质量标准化考评领导机构，行政一把
手必须亲自负责，组织部署本单位安全质量标准化工作；
(二)所属各单位结合实际情况，组织制定本单位的安全质量标准化工作管
理办法、达标规划、达标计划及考核评级细则，并组织实施；定期组织召开安
全质量标准化会议，总结经验并实施奖惩；
(三)所属各单位采取动态抽查和月度综合检查验收的方法进行安全质量标
准化考评，按照安全质量标准化考核评级细则每月认真自评，做到有检查、有
记录、有考核、有上报，覆盖面达100%，并于次月5日前将检查结果（包括专
业得分表、奖惩情况、月〔季、年〕达标计划完成情况和本月〔季、年〕度工
作总结，电子版和纸质版各一份）报物流公司考评办公室审核备案；
(四)所属各单位对综合考评中检查出的问题要认真分析原因，制定纠正预
防措施，在规定时间内整改落实，及时销项并将整改情况按要求以书面材料形
式上报中煤xx实业公司安全监察部，实行闭环管理；
(五)各考评组成员要严格服从考评办公室的管理，履行职责，不断提高自
身素质，熟悉本专业知识，做到会检查、会记录，提出问题要客观、公正、有
针对性，不弄虚作假。
第八条考评标准。
执行《物流公司生产安全质量标准化标准及考核评级细则（试行）》
第九条考评办法。
考评办法采取所属单位每月自评与物流公司综合考评相结合的方式。
(一)所属各单位每年年初申报达标等级，并制定年、季、月达标计划，对
计划完成情况及时汇总并上报；
(二)物流公司采取不定期抽查，每月综合考评一次，全年平均得分作为年
度考评得分。
(三)物流公司安全质量标准化月份考核得分计算办法：
月份平均得分=本单位每月自评得分之和×15%+动态抽查×15%+公司月份综合考核得分×70%。
第五章考核评级
第十条安全质量标准化考核满分为100分，季度内每发生一起轻伤扣3分，发生一起重伤扣6分，发生死亡事故取消季度评比。
安全质量标准化企业分三
个等级。
(一)一级安全质量标准化企业
1. 安全质量标准化年度考核平均得分95分（含95分）以上，且达到一级
的所属单位达标率95%以上，其他的不低于二级。
2. 考核年度内，没有发生重伤及以上生产安全责任死亡事故，轻伤事故控制在0.5‰；无运输、中毒、火灾、爆炸等重大责任事故。
3. 考核年度内，完成生产经营计划指标。
4. 完成年度培训计划，主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率达100%。
5. 具有健全的安全质量标准化管理制度，按规定进行考评奖惩。
(二) 二级安全质量标准化企业
1. 安全质量标准化年度考核平均得分85分（含85分）以上，且达到二级的所属企业达标率90%，其他的不低于三级。
2. 考核年度内，没有发生生产安全责任死亡事故，重伤事故率控制在
0.3‰，轻伤事故控制在1‰；无运输、中毒、火灾、爆炸等重大责任事故。
3. 考核年度内，完成生产经营计划指标。
4. 完成年度培训计划，主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率达100%。
5. 具有健全的安全质量标准化管理制度，按规定进行考评奖惩。
(三)三级安全质量标准化企业
1. 安全质量标准化年度考核平均得分75分（含75分）以上，且达到三级的所属企业达标率100%。
2. 考核年度内，没有发生生产安全责任死亡事故，重伤事故率控制在
0.5‰，轻伤事故控制在1.5‰；无运输、建筑施工、中毒、火灾、爆炸等重大责任事故。
3. 考核年度内，完成生产经营计划指标。
4. 完成年度培训计划，主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率达100%。
5. 具有健全的安全质量标准化管理制度，按规定进行考评奖惩。
第六章奖惩办法
第十一条奖惩办法
(一)公司每月从所属各单位绩效奖金中的30%作为安全质量标准化奖金;
(二)对季度考核得分低于三级标准的，扣罚该单位季度安全质量标准化奖
金3%；连续两个季度达不到三级标准，扣罚该单位季度安全质量标准化奖金5%;
(三)公司每年对达到年度安全质量标准化达标规划的单位实施奖励，对达
不到年度安全质量标准化达标规划的单位不予奖励，并扣罚该单位领导班子年
末安全管理考核10分;
1. 对各单位实施分类奖励：按照生产规模、安全风险程度、安全管理难度，将所属单位划分为A221、A222、A223三个类别。
A221：一队、二队、三队 A222：检修车间、修配厂 A223：机关 2. 奖励
标准
(四)中煤xx实业公司和物流公司年度考核结果作为安全绩效奖惩的依据；
同时作为年度评比先进的重要条件和依据;
(五)物流公司安全质量标准化考核组对所属各单位进行定期或不定期考核，对安全质量标准化工作的检查考核人员，公司将根据年度公司考核结果进行奖励;
(六)安全质量标准化奖惩由物流公司交通安全部门职责权限具体负责实施。
第七章附则
第十二条本办法由物流公司交通安全部负责解释。
第十三条本制度自下发之日起施行。